Fabrikamız Açıldı

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Fabrikamız Açıldı BU BÜLTEN BİR “İSTANBUL TEKNİK” YAYINIDIR. 6 AYDA BIR YAYIMLANIR. PARA İLE SATILMAZ. 2020 SAYI: 9 Fabrikamız Açıldı Bolu fabrikamız açıldı ve üretime başladı Bolu Karma ve Tekstil İhtisas Organize Sanayi Bölgesi içerisinde Yine aynı parselde bulunan ve fabrikamıza hizmet edecek idari toplam 30.000 m² parsel üzerinde, 11.200 m² kapalı alana sahip, binamızın toplan kapalı alanı 1.850 m² ‘dir. İdari bina içerisinde tüm bodrum ve zemin kattan oluşan, teknolojik olarak tüm yenilikleri ürünlerimizi sergileyebileceğimiz bir showroom, ofis bölümleri, yapısında barındıran fabrikamızın inşaatı tamamlandı ve üretime kalite kontrol, test ve deney çalışmalarımız için oluşturulmuş tam başladı. donanımlı laboratuvarlar, yemekhane, gelen konuklarımız için misafir ağırlama bölümleri ve personelimize hizmet edecek olan Fabrika binamız betonarme karkas ve çatıda uzay kafes sistemi lounge alanları bulunmaktadır. kullanılarak imal edilmiş ve ayrıca ısı yalıtımını sağlamak adına 10 cm kalınlığında PIR dolgulu cephe ve membranlı çatı panelleri Dönemin zor koşullarına karşın, aralıksız çalışarak 10 ayda kullanılmıştır. Türkiye’de sayılı fabrikada bulunan yangın kesici tamamlanan fabrika binamız ve yeni eklenen makine parkurlarımızla duvar imalatımız ile üretim ve depo bölümlerimiz kendi içerisinde birlikte geosentetik üretim kapasitemiz üç katına çıkmış, asfalt birbirlerinden ayrılmıştır. katkıları üretimimiz de çeşitlilik ve artış kazanmıştır. İstanbul Teknik .blue, yeni markaların katılımıyla Bosna Hersek'de… büyümeye devam ediyor. İstanbul Teknik, yurtdışı satış ekibi olarak, farklı ülke ve bölgelere, farklı stratejiler ve yaklaşımlar Türkiyenin önde gelen ve tercih Markalara sunmaya devam ediyor. Yirmi yıldan uzun bir süredir, edilen markalarının katılımıyla ulaşmanın geosentetik ürünler konusunda faal olan, İstanbul ürün çeşitliliğini arttırarak, en kolay yolu Teknik İnşaat, sahip olduğu tecrübe, bilgi birikimi ve sektörün her kademesine hitap deneyimini, yurtdışına taşımaya devam etmekte. eden bir yapıya kavuşuyor. Geoteknik mühendisliğinde son yıllarda Hizmete girdiği günden beri büyük rağbet gören sıklıkla kullanılan ve en hızlı şekilde gelişim ve her geçen gün kullanıcı sayısını arttıran .blue, ve değişim gösteren malzemelerin başında güncellenen yeni yüzüyle birlikte sadece ürün alınan geosentetik malzemeler gelmektedir. bir ortam olmaktan çıkarak, üreticiler için de ürün satılabilen bir yer haline geldi. Yani tam anlamıyla İstanbul Teknik’in geogrid çözümleri ile bir Pazar yeri oluşturdu. sağlamlık, hızlı uygulama, esnetik görünüm ve 30% maliyet avantajı sağlamıştır . Ayrıca, İnternet bağlantısının olduğu her yerden sektörün önde gelen markalarının ürünlerine arazi birim metre kare fiyatlarının olağanüstü kolayca ulaşımı sağlamak amacıyla yola çıkan inşaat sektörü profesyollerinin değerli olduğu günümüz koşullarında alışveriş sistemi .Blue, yeni markaların katılımıyla ürün çeşitliliğini arttırırken mevcut alanın kullamında 15% verimlilik sektörün her kademesine hitap eden bir yapıya da kavuşmuş oldu. sağlanmıştır. Devamı 7. sayfadadır. Devamı 16. sayfadadır. Başlarken Değerli İş Ortağımız, Haberteknik bültenimizin kadromuzu da büyüttük. Türkiye’nin geosentetik ve ticari avantajları barındıran, özel ödeme ve 9. sayısıyla tekrar merhaba. üreticisi ve markası olmanın hakkını veren yapımızı nakliye yöntemleri geliştiren, kısaca sektör pekiştiriyoruz. profesyonellerinin işini kolaylaştıran bir ticaret 2020 ülkemiz ve dünya için merkezine dönüştü. Konu ile ilgili detayları yine pandemi ile mücadele ve buna Ar-Ge merkezimiz, yürüttüğü çalışmalar ve bu sayımızda bulacaksınız. bağlı olarak artan ekonomik harcadığı bütçe ile, Türkiye’nin dev şirketleri krizler ile geçiyor. arasında hak ettiği yere daha ilk yılında kavuştu. Sizlerle birlikte, tüm dünya için zor geçen bir Tüm bu olumsuzluklara Yine Ar-Ge Merkezi’mizde yürüttüğümüz senenin sonuna yaklaşırken, tüm dostlarımıza karşın İstanbul Teknik ailesi çalışmalar sonucunda geliştirdiğimiz selülozik sağlıklı, mutlu ve başarılı günler diliyorum. olarak büyümeye ve yeni elyaf asfalt katkısı ile, ülkemizin ciddi bir döviz Bir sonraki sayımızda görüşmek dileği ile. atılımlar gerçekleştirmeye hiç ara vermedik. çıktısının önüne geçmeyi hedefliyoruz. Ar- Ge Merkezi’mizin çalışmaları aralıksız devam Macit Tanyol Bolu Organize Sanayi Bölgesinde 30.000 m2 parsel etmekte, sürekli yeni projeler üretmektedir. İnşaat Mühendisi üzerinde, 11.200 m2 kapalı alana sahip, teknolojik Genel Müdür olarak tüm yenilikleri yapısında barındıran İnşaat sektörü profesyonellerinin alışveriş sitesi fabrikamızın inşaatı tamamlandı ve üretime olarak tasarladığımız e-ticaret yapısı da 2020 başladı. Yeni fabrikamızın yaşama geçmesi ile senesi içerisinde kendisini geliştirdi ve İstanbul birlikte geosentetik üretim kapasitemiz üç katına Teknik ürünlerinin yanısıra, sektörün önde gelen çıkarken, yine geosentetikler konusunda uzman markalarının da satıldığı, üyelere özel promosyon Logomuzu da yeniledik... Bizden Haberler 22 yıl önce, kurumsal yaşama başlarken edinilen yaşamı iyileştirmek mottomuz da bu süreçte daha bir anlam kazandı, kendisine tüm yapı içinde bir yer ve amaç edindi. O artık baş tacımız ve kurumsal vaadimize dönüştü. Yaşam kendi içinde gelişen bir döngüye sahip. Bundan 8 sene önce maviyi İstanbul Teknik’in Asla unutmayacağımız, her seferinde size tekrar hayatına katmakla başladık değişime. tekrar sunacağımız, sorumluluğunu taşıyacağımız Çevremiz, yaşam alışkanlıklarımız, ilişkilerimiz Biraz dağınık olan dış görünüş ve markalar arası bir vaade… değişim yaşarken, şirketlerin hizmet verdiği kopukluklar düzenlendi. Ürünlerin yapı içindeki İstanbul Teknik’in müşterilerinin beklentileri de değişiyor. yaşam grupları belirlendi, şekillendi. Bu günlerin önümüzdeki süreçte Müşterilerinizin değişen ve gelişen beklentilerini alt yapısı oluşturuldu. sürekli karşılaşacağınız karşılamak, onlara sunacağınız yeni ve farklı Logo evriminin 2. Aşaması geçmişin izlerini yeni atılımlarının, sizin de deneyimler sizin gelişmenize, değişmenize bağlı. taşıyarak tamamlandı. Ve bu güne kadar bize hizmet yaşamınızı iyileştirmesi etti , bu güne taşıdı. dileği ile… Kurulduğu günden beri mottosu “ Yaşamı İyileştirmek” olan bir firma İstanbul Teknik. Bugün, yeni fabrika, ofis, öncü niteliğinde ürünler İddiası, hedefi ‘’ sıcak, samimi müşteri odaklılık’’ ve büyüyen, gelişen, dünyaya açılan hizmet anlayışı olan yapısına elbette güvenin ,yaşam kaynağı suyun, ile logomuzun da yenilenme ihtiyacı doğdu. Bu Serhat Tüzün, denizin, doğanın mavisi yakışırdı… Bu maviyi inşaat yenilikler daha pratik, daha kolay algılanan bir Kirpi Tanıtım sektöründe sahiplenmek de İstanbul Teknik’e çok logoya yansıyarak değişimin 3. evresi gerçekleşti. yakıştı. .Blue saha ekibi tanıtım Taşındık çalışmalarını sürdürüyor. Tekstilkent Koza Plaza B Blok Kat 19 olan yönetim ofisimizi yine aynı binada 30. kata .Blue için internet üzerinden yürütülen tanıtım çalışmalarının yanı sıra taşıdık. saha tanıtım ekiplerimiz de çalışmalarını hızlandırdı. Pandemi önlemlerinin en üst düzeyde yürütüldüğü ve Yeni markaların katılımıyla büyüyen ve hedef kitlesi genişleyen, inşaat sektörü profesyonelleri için yenilenen daha geniş olanaklara sahip yeni ofisimizde .Blue sistemini tanıtmak amacıyla saha ekiplerimiz, randevu sistemi ile müteahhit, üretici ve yapımcı firma hizmetlerimizi geliştirerek sürdürüyoruz. Sizleri de yeni ve nalbur ziyaretleri gerçekleştirmekte, üyelerinin .Blue sisteminden en verimli şekilde faydalanması için ofisimizde ağırlamaktan mutluluk duyarız. çalışmaktadır. Gezici ekiplerimizin sizi de ziyaret etmesini isterseniz, 0212 595 20 00 .Blue Çağrı Merkezi’ni arayarak randevu oluşturabilirsiniz. BU BÜLTEN BİR “İSTANBUL TEKNİK” YAYINIDIR. 6 AYDA BIR YAYIMLANIR. PARA İLE SATILMAZ. 2020 SAYI: 9 Kuzey Marmara Otoyolu'nda Referans Tünel Yalıtım ve GeoArme Duvar Uygulamaları Kuzey Marmara Otoyolu Tünel Yalıtımı, Tünel Beton Uygulamaları ve GeoArme duvar uygulamalarında İstanbul Teknik tercih edildi. yalıtım işleri yapılmıştır. Kuzey Marmara Otoyolu’nun trafiğe açık güzergahı İstanbul’un T5 Tüneli çift tüp ve 1,3 km uzunluğunda olup Avrupa yakasında Silivri ilçesi Kolin İnşaat’ın alt yüklenicisi olarak yalıtım işleri Kınalı kavşağından başlayarak, yapılmıştır. İstanbul Havalimanı bağlantı yolları da dahil olmak üzere, Son yıllarda yap işlet devret modeli ile yapılan Yavuz Sultan Selim Köprüsü’ne projelerden en büyüklerinden biri olan Kuzey bağlanan Eyüp ilçesi Odayeri Marmara Otoyolu bünyesinde bu güzel uygulamaları semtinde sona ermektedir. başarı ile gerçekleştirmekten mutluluk ve gurur Kuzey Marmara Otoyolu’nun duyuyoruz. Avrupa yakasındaki diğer bir kolu olan Habibler-Hasdal kavşağı bağlantı yolu da şehir trafiğine alternatif sağlamaktadır. Kuzey Marmara Otoyolu’nun, İstanbul’un Asya yakasında trafiğe açık güzergahı Pendik ilçesine bağlı Kurnaköy edilmiştir. Bu duvarların toplam boyu 190 m ve gişelerinden başlayıp İzmit’in Sevindikli ilçesine yükseklikleri ~13 m’dir. kadar kesintisiz devam etmektedir. Bu güzergah boyunca Sabiha Gökçen Havalimanı’na, İstanbul T2 Tüneli çift tüp ve 4,2 km uzunluğunda olup Park’a, Gebze OSGB’ye, Dilovası TEM bağlantı 3,3 km’sinde Cengiz İnşaat’ın alt yüklenicisi yoluna, D-100 bağlantı yoluna, Osmangazi olarak hem yalıtım hem beton işleri, kalan 0,9 Köprüsüne, Sevindikli kavşağından Kocaeli- km'sinde Limak İnşaat’ın alt yüklenicisi olarak Çayırova yoluna, İlimtepe kavşağından İzmit Körfez yalıtım işleri yapılmıştır. Tünelin giriş portalinde ilçesine kolaylıkla ulaşılabilir. duvar yapısı olarak GeoArme Wrapmesh – Bohçalı geogrid donatılı duvar uygulaması
Recommended publications
  • Haziran 2018 SAYI:107 Dünyamız
    Haziran 2018 SAYI:107 Dünyamız Ödüllerle taçlanan projeler ve hizmetler Grup şirketlerimiz 2018’de atılımlarına devam ediyor. Tamamlanan projeler, alınan yeni ihaleler, ulusal ve uluslararası arenada kazanılan ödüller gibi dışa dönük atılımlarımız devam ederken, insan kaynağımız ve işlerimizin kalitesine dönük Ar-Ge ve eğitim çalışmalarımız tüm hızıyla devam ediyor. Alarko Holding Genel Koordinatörü Ayhan Yavrucu, Büyük Almatı Çevre Yolu Batı Çin – Batı Avrupa Otoyol Projesi’nin bir parçası olan ve Projesi Başlıyor SAYFA 4 Bu Sayıda: yaklaşık değeri 1,6 Milyar USD olan Grup Büyük Almatı Çevre Yolu Projesi Şirketlerimizin Sözleşmesi’ni imzalayarak, 50 ay sürecek olan yapım sürecini sektörlerinde başlattı. Taahhüt Grubumuzun sağladıkları üstlendiği bu yeni projeye ulusal ve ilaveten İstanbul ve Ankara Metro uluslararası inşaatlarının değişik fazlarındaki başarıları ve teslimler ve ilerlemeler devam öyküleri. ediyor. Enerji Grubumuzda büyük ve başarılı projelere imza atan şirketimiz CENAL, Karabiga Termik Santrali’nin tam kapasite ile enerji üretmeye başladığını müjdeledi. MEDAŞ, yürüttüğü Ar-Ge projeleriyle ve sosyal sorumluluk projeleriyle de çok aktif bir yılı geçiriyor. Sanayi CENAL Karabiga Enerji Santrali ve Ticaret Grubumuzda Alarko Tam Kapasite ile Devrede Carrier, ulusal ve uluslararası SAYFA 7 alanda birçok ödül aldı. Hillside Beach Club’ın ziyaretçilerine yıllardır verdiği başarılı ve kaliteli turizm hizmeti, British Airways’in verdiği Mükemmellik Sertifikası ile taçlandırıldı. Bu ödüllerle ilgili haberlerimizi takip eden MEDAŞ AR-GE Projeleri İle Alarko Carrier Üst Üste 3. Kez British Airways’den sayfalarda bulacaksınız. Geleceğe Yatırım Yapıyor İklimlendirme Sektörünün En Hillside Beach Club’a İtibarlı Markası Seçildi Mükemmelik Sertifikası SAYFA 11 SAYFA 27 SAYFA SAYFA 7 Güçlü ülkemiz hızla gelişirken... Çok Değerli Dostlarımız ve Paydaşlarımız ; enerji santralimiz geçtiğimiz altı ay boyunca çok 2018 yılının ilk yarısını geride bırakmak üzere- verimli bir üretim gerçekleştirmiştir.
    [Show full text]
  • Hitit Üniversitesi
    HİTİT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ DERGİSİ ISSN: 1308 - 5107 YIL 8 SAYI 1 HAZİRAN 2015 Hitit Üniversitesi Hitit University Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Journal of Social Sciences Institute ISSN 1308-5107 ISSN 1308-5107 Haziran 2015, Cilt: 8, Sayı: 1 June 2015, Volume: 8, Issue: 1 Yayın Sahibi / Owner on behalf of Hitit University Tarandığı İndeks ve Veritabanları / Indexed by Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Adına Prof. Dr. Reha Metin ALKAN (Rektör / Rector) TÜBİTAK- ULAKBİM Yazı İşleri Müdürü / Editor in Chief Prof. Dr. Mehmet EVKURAN (Enstitü Müdürü/ Director of the Institute) Editor / Editor INDEX COPERNICUS INTERNATIONAL Doç. Dr. Yakup ÇOŞTU Editör Yardımcıları / Assistant Editors Yrd. Doç. Dr. Veysel DİNLER Yrd. Doç. Dr. Özden KANTER ASOS- AKADEMİA SOSYAL BİLİMLER İNDEKSİ Yrd. Doç. Dr. Gökhan KAYA Yayın Kurulu / Editorial Board Prof. Dr. Gülen ELMAS ARSLAN Prof. Dr. Mehmet AZİMLİ ARAŞTIRMAX- BİLİMSEL YAYIN İNDEKSİ Prof. Dr. İrfan ÇAĞLAR Prof. Dr. Osman EĞRİ Prof. Dr. Yaşar Erkan ERSOY Prof. Dr. Mehmet EVKURAN Prof. Dr. Halil İbrahim ŞİMŞEK Doç. Dr. Habib AKDOĞAN AKADEMİK DİZİN- AKADEMİK TÜRK DERGİLERİ İNDEKSİ Doç. Dr. Yakup ÇOŞTU Doç. Dr. Meral DEMİRYÜREK Doç. Dr. Ahmet ÖZALP Doç. Dr. Hakan REYHAN Doç. Dr. Metin SAĞLAM SCIPIO- SCIENTIFIC PUBLISHING & INFORMATION ONLINE Doç. Dr. Faruk YAMANER Yazı ve Redaksiyon Kurulu / Proofreading Board Arş. Gör. Altuğ ORTAKCI Baskı Yeri ve Tarihi / Publication Place and Date TEİ- TÜRK EĞİTİM İNDEKSİ Çorum, 2015 Tasarım - Baskı / Design - Printing BirMedya Yeniyol Mah. Gazi 12. Sok. No:9/13 ÇORUM İDEAL ONLINE KUTUPHANE t: 0.364 225 66 64 www.birmedya.net Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi hakemli ve bilimsel bir süreli yayın organıdır.
    [Show full text]
  • ÖZET FİNANSAL BİLGİLER Koç Topluluğu, Sürdürülebilir Ve Kârlı Büyümeye Odaklanmaktadır
    TÜRKİYE’NİN LİDERİ, GLOBAL BİR OYUNCU www.koc.com.tr KOÇ HOLDİNG 2016 FAALİYET RAPORU Koç Topluluğu, Türkiye’de ve bölgesinde lider, dünya çapında önemli bir oyuncu olma kararlılığındadır. TÜRKİYE EKONOMİSİNDEKİ YERİ YURT DIŞI GELİRLERİ 2016 FAALİYET2016 RAPORU (KOMBİNE-MİLYAR ABD DOLARI) Kombine Gelirler/GSYH* %6 Toplam İhracat/Türkiye’nin İhracatı %9 2016 %29,2 15,6 Borsa İstanbul’da Toplam Piyasa Değeri %20 * GSYH rakamı 2016-2018 Orta Vadeli Program tahminidir. 2015 %28,6 15,7 KOÇ HOLDİNG HOLDİNG KOÇ 6 6 2010-16** 2014 %29,2 18,7 3 9 2005-10 2013 %27,6 18,6 5 11 2000-05 2012 %27,6 18,6 4 6 1995-00 2011 %25,3 16,6 3 5 1990-95 %XX,X Yurt Dışı Gelirlerin Payı 6 17 1985-90 Tüpraş dâhil, kombine satışların yaklaşık %50’si GSYH büyüme (Ortalama Yıllık-%) (25 milyar ABD Doları) Koç Topluluğu Büyüme (Ortalama Yıllık Sabit Fiyatlı Ciro-%) iç piyasadaki dalgalanmalara duyarlı değildir. ** 2016 yılı 9 aylık sonuçlarıdır. 2001-2016 yılları arasındaki GSYH rakamları Avrupa Hesap Sistemi’ne (ESA-2010) uyum amacıyla Aralık 2016’da revize edilen yeni rakamlara göre düzeltilmiştir. ÖZET FİNANSAL BİLGİLER Koç Topluluğu, sürdürülebilir ve kârlı büyümeye odaklanmaktadır. GELİRLER FAVÖK* NET DÖNEM KÂRI** (KONSOLİDE-MİLYON TL) (KONSOLİDE-MİLYON TL) (KONSOLİDE-MİLYON TL) 2016 70.932 2016 8.519 2016 3.460 2015 69.492 2015 8.237 2015 3.568 Faaliyet raporu uygulamasını yandaki 2014 68.622 2014 4.262 2014 2.710 QR kodu okutarak akıllı telefonunuza veya tabletinize indirebilirsiniz. * Ticari işlemlere ilişkin kur farkı ve vade farkı gelir/gideri hariçtir.
    [Show full text]
  • KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU Kurumsal Değerler
    BİZ DEĞİLSEK KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU Kurumsal Değerler Kurucumuz Vehbi Koç’un belirlediği değerler, dün ve bugün olduğu gibi gelecekte de Topluluğumuza yön vermeye devam edecektir. Vehbi Koç Kurucu MÜŞTERİLERİMİZ VELİNİMETİMİZDİR. DAİMA “EN İYİ” OLMAK, VAZGEÇİLMEZ HEDEFİMİZDİR. EN ÖNEMLİ SERMAYEMİZ, İNSAN KAYNAĞIMIZDIR. AMACIMIZ, SÜREKLİ GELİŞMEK İÇİN KAYNAK YARATMAKTIR. ÜSTÜN İŞ AHLAKI VE DÜRÜST ÇALIŞMA İLKELERİNE UYMAK, DÜSTURUMUZDUR. Stratejimiz FARK YARATABİLDİĞİMİZ VE REKABET ÇEŞİTLENDİRİLMİŞ PORTFÖY YAPISIYLA FARKLI AVANTAJIMIZIN YÜKSEK OLDUĞU SEKTÖRLERDE SEKTÖR VE COĞRAFYALARA AİT RİSKLERİ YER ALMAK ASGARİYE İNDİRMEK YÖNETİM BECERİSİ RİSK YÖNETİMİ Uluslararası ortaklıklar ve işbirlikleri ile güçlü ve esnek Güçlü bilançomuz ve farklı iş alanlarından oluşan yönetim felsefemizi, üstün rekabet avantajlarımız ile dengeli portföy yapımızla sektörel ve coğrafi riskleri uzun vadeli stratejilerimizi bütünleştiriyoruz. asgariye indiriyor; verimliliğe ve sürdürülebilir kârlılığa odaklanıyoruz. SEKTÖRLERİMİZ KOMBİNE GELİRLER İÇİNDEKİ PAY KOMBİNE FAALİYET KÂRI İÇİNDEKİ PAY ENERJİ Rafinaj %51 %10 Akaryakıt Dağıtımı LPG Dağıtımı Elektrik Üretimi Doğal Gaz Diğer OTOMOTİV Otomotiv %20 %26 Binek Oto Ticari Araç Traktör Savunma Sanayi DAYANIKLI TÜKETİM Beyaz Eşya ve Tüketici Elektroniği Klima %10 %15 BANKACILIK VE SİGORTA Bankacılık %13 %48 Finansal Kiralama Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Faktoring Menkul Değerler Portföy Yönetimi Tüketici Finansmanı DİĞER Gıda Üretimi %6 %2 Gıda Ürünleri Dağıtımı Ev Geliştirme Perakendeciliği Turizm Marina
    [Show full text]
  • Türkiye'deki Orta Sol'un Özelleştirmeye Bakışı
    T. C. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Kamu Yönetimi Anabilim Dalı Siyaset ve Sosyal Bilimler Bilim Dalı Yüksek Lisans Tezi Türkiye’deki Orta Sol’un Özelleştirmeye Bakışı Fatih KIZILTOPRAK 2501020473 Tez Danışmanı Prof. Dr. Sevgi GÜRAN İstanbul-2008 T. C. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Kamu Yönetimi Anabilim Dalı Siyaset ve Sosyal Bilimler Bilim Dalı Yüksek Lisans Tezi Türkiye’deki Orta Sol’un Özelleştirmeye Bakışı Fatih KIZILTOPRAK 2501020473 Tez Danışmanı Prof. Dr. Sevgi GÜRAN İstanbul-2008 ÖZ Tez adı : Türkiye’deki Orta Sol’un Özelleştirmeye Bakışı Tezi Yazan : Fatih KIZILTOPRAK SSCB’nin yıkılışı ve iki Almanya’nın birleşmesi ile Sosyalizm düşüncesi önemini ve etkisini yitirmeye başladı. 1980’li yıllarda başlayan yeni küreselleşme dalgası sağ partiler gibi Sosyal Demokrat Partilerde ekonomiye bakışı etkiledi. Bu gelişmelerin ardından Batı’daki Sosyal Demokrat Partiler, programlarını yenileme ihtiyacı hissettiler. Avrupa’daki bu değişim Türkiye’deki Siyasal Partilerin programlarında da görüldü. Çalışmamızda Türkiye’deki bu değişimi ortaya koyacağız. Devletçilikten özelleştirmeye geçiş biçimindeki değişimi, parti programlarına seçim bildirgelerine ve iktidar dönemlerindeki somut uygulamalara bakarak aktaracağız. ABSTRACT The title of the thesis : The views of Mid-Lefts to privatization in Turkey The writer of the thesis : Fatih KIZILTOPRAK Abstract : By the fall of USSR and the unification of the west and east parts of Germany, the idea of Socialism began to lose its importance and power.The new globalization act in the 1980’s changed the views of Social Democratic Parties as well as the views of the Rights. After this development, the Social Democratic Parties in the west had a need to revise their programmes.This development in Europe also affected the programmes of the political parties in Turkey.
    [Show full text]
  • SUMM the Koç LEADE and a the Koç And
    LEADERSHIP POSITIONS IN TURKEY www.koc.com.tr KOÇ HOLDİNG AND A GLOBAL PLAYER ANNUAL REPORT 2016 The Koç Group is determined to be a leader in both Turkey and the region as an important global player. ANNUAL REPORT 2016 ANNUAL REPORT THE KOÇ GROUP IN THE TURKISH ECONOMY THE KOÇ GROUP INTERNATIONAL REVENUES (COMBINED-USD BILLION) Combined Revenue/GDP* 6% Total Exports/Turkey’s Export 9% 2016 29.2% 15.6 Total Market Capitalization on Borsa İstanbul 20% * Projection of 2016-2018 Medium Term Program of the Turkish Government. 28.6% KOÇ HOLDİNG HOLDİNG KOÇ 2015 15.7 6 6 2010-16** 2014 29.2% 18.7 3 9 2005-10 2013 27.6% 18.6 5 11 2000-05 2012 27.6% 18.6 4 6 1995-00 2011 25.3% 16.6 3 5 1990-95 XX.X% Share of International Revenues 6 17 1985-90 Including Tüpraş, nearly 50% of the combined revenues GDP Growth (CAGR %) (USD 25 billion) is not sensitive to the fluctuations in the Koç Group Growth (Revenues, Constant Prices - CAGR %) domestic market. ** The growth rates incorporate 9 months results of 2016. The GDP figures for the years 2001-2016 have been adjusted according to the new GDP figures revised in December 2016 to align with the European Accounting System (ESA-2010). SUMMARY FINANCIALS The Koç Group focuses on sustainable and profitable growth. REVENUES EBITDA* NET PROFIT ** (CONSOLIDATED–TL MILLION) (CONSOLIDATED–TL MILLION) (CONSOLIDATED–TL MILLION) 2016 70,932 2016 8,519 2016 3,460 2015 69,492 2015 8,237 2015 3,568 Please download the Annual Report 2014 68,622 2014 4,262 2014 2,710 to smartphones by reading the QR code.
    [Show full text]