Haziran 2018 SAYI:107 Dünyamız

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Haziran 2018 SAYI:107 Dünyamız Haziran 2018 SAYI:107 Dünyamız Ödüllerle taçlanan projeler ve hizmetler Grup şirketlerimiz 2018’de atılımlarına devam ediyor. Tamamlanan projeler, alınan yeni ihaleler, ulusal ve uluslararası arenada kazanılan ödüller gibi dışa dönük atılımlarımız devam ederken, insan kaynağımız ve işlerimizin kalitesine dönük Ar-Ge ve eğitim çalışmalarımız tüm hızıyla devam ediyor. Alarko Holding Genel Koordinatörü Ayhan Yavrucu, Büyük Almatı Çevre Yolu Batı Çin – Batı Avrupa Otoyol Projesi’nin bir parçası olan ve Projesi Başlıyor SAYFA 4 Bu Sayıda: yaklaşık değeri 1,6 Milyar USD olan Grup Büyük Almatı Çevre Yolu Projesi Şirketlerimizin Sözleşmesi’ni imzalayarak, 50 ay sürecek olan yapım sürecini sektörlerinde başlattı. Taahhüt Grubumuzun sağladıkları üstlendiği bu yeni projeye ulusal ve ilaveten İstanbul ve Ankara Metro uluslararası inşaatlarının değişik fazlarındaki başarıları ve teslimler ve ilerlemeler devam öyküleri. ediyor. Enerji Grubumuzda büyük ve başarılı projelere imza atan şirketimiz CENAL, Karabiga Termik Santrali’nin tam kapasite ile enerji üretmeye başladığını müjdeledi. MEDAŞ, yürüttüğü Ar-Ge projeleriyle ve sosyal sorumluluk projeleriyle de çok aktif bir yılı geçiriyor. Sanayi CENAL Karabiga Enerji Santrali ve Ticaret Grubumuzda Alarko Tam Kapasite ile Devrede Carrier, ulusal ve uluslararası SAYFA 7 alanda birçok ödül aldı. Hillside Beach Club’ın ziyaretçilerine yıllardır verdiği başarılı ve kaliteli turizm hizmeti, British Airways’in verdiği Mükemmellik Sertifikası ile taçlandırıldı. Bu ödüllerle ilgili haberlerimizi takip eden MEDAŞ AR-GE Projeleri İle Alarko Carrier Üst Üste 3. Kez British Airways’den sayfalarda bulacaksınız. Geleceğe Yatırım Yapıyor İklimlendirme Sektörünün En Hillside Beach Club’a İtibarlı Markası Seçildi Mükemmelik Sertifikası SAYFA 11 SAYFA 27 SAYFA SAYFA 7 Güçlü ülkemiz hızla gelişirken... Çok Değerli Dostlarımız ve Paydaşlarımız ; enerji santralimiz geçtiğimiz altı ay boyunca çok 2018 yılının ilk yarısını geride bırakmak üzere- verimli bir üretim gerçekleştirmiştir. Bu sant- yiz. Geçirdiğimiz bu ilk altı ayda Dünya ve ülke ralimizde ilk üç ay boyunca kapasite kullanım ekonomisinde yaşanan gelişmeleri yakından ta- oranımız % 88’i bulmuştur. Bu santralimizin kip ederek stratejilerimizi geliştirmekteyiz. 2018 ilk üç ay cirosu ise 402 Milyon Türk Lira- sı olarak gerçekleşmiştir. Döviz kurlarının biraz 2018’in ikinci yarısına ülkemiz yeni bir seçimden normalleşmesi ile birlikte bu yüksek ciromuzun çıkmış olarak girecektir. Yapılacak Cumhurbaş- kârlılığımıza olan etkisinin daha kuvvetli olaca- kanı ve Milletvekilliği seçimlerinin barış ve huzur ğına inanıyoruz. içerisinde geçmesini, ülkemiz halkına hayırlı ve uğurlu gelmesini dilerim. Yurt dışı müteahhitlik hizmetlerimizde önceliği- mizi yap-işlet-devret şeklindeki projelere kay- Seçim dönemi sonrası ekonomimizin istikrarını dırmaktayız. Böylece müteahhitlik grubumuz bozmadan alışmış olduğumuz büyüme rakam- da varlık bazlı büyüme gerçekleştirerek varlık ları ile gelişmesine devam etmesini değerlen- portföyümüze katkıda bulunmaya başlayacak- dirmekteyiz. tır. Bunun ilk örneği Kazakistan’da başlatılmış olan Alma-ata Çevre Yolu Yapımı ve işletilmesi Dünya genelinde ise Uzak Doğu’dan gelen ba- (BAKAD) projesidir. Bu projenin ihale bedelinden rış haberleri sevindirici oldu. Bu olumlu havanın ortaklığımızın payına düşen kısım 516 Milyon İzzet Garih bölgemizde de etkili olmaya başlayarak, Güney- USD’dır. Bu projenin uluslararası finansmanı iş Yönetim Kurulu Başkanı doğu sınırımızdaki ülkelerde olan iç çalkantıların geliştirme faaliyetlerimizin bir parçası olarak çok yakın zamanda sona ereceği ümidini koru- tarafımızca temin edilmektedir. Böylece yak- laşık 20 yıldır aktif olarak çok prestijli projeler maktayız. 2018 yılının Türk turizminde tekrar bir şahlanış gerçekleştirdiğimiz bu ülkede konumumuzu yılı olacağını ilk altı aylık turist ziyaret rakamla- daha da sağlamlaştırmış olacağız. Dünyada en belli başlı gösterge olan Amerika rından ve sahibi aynı zamanda işletmecisi oldu- Birleşik Devletleri on yıllık hazine tahvili faizleri ğumuz Fethiye’deki Hillside Beach Club tesisle- Taahhüt Grubumuz geçtiğimiz günlerde uzun yıllardır ilk kez % 3 seviyelerine yükselmiş rine yurtiçi ve yurtdışından gelen rezervasyon Romanya’da girmiş olduğu otoyol ihalelerinde bulunuyor. Bu gelişme faizlerin dünya genelinde talepleri ile hissetmekteyiz. Ekibimiz tüm hazır- birinci gelerek şirketimiz için yeni bir ülkede yap- artmasına ve dolayısıyla yatırım maliyetlerinin lıklarını tamamlamış durumda çok iyi bir sezon makta olduğumuz iş geliştirme faaliyetlerindeki pahalılaşmasına yol açmaktadır. Öz kaynak geçirmek heyecanı ile kapılarını Nisan sonunda ilk meyvesini almıştır. Bu başlangıcın ardından yönünden güçlü firmalar bu ortamda avantaj misafirlerine açmıştır. Bu tatil köyümüz için Or- yapılacak görüşmeler sonucu ihale sonuçları- sağlayacaklar, varlıklarına ve ellerindeki pro- man Bakanlığı’ndan alınmış olan tahsis süresi nın kesinleşerek kontrata bağlanması halinde iki jelere dayalı borçlanmayı çok daha kolaylıkla 2018 yılı itibariyle 49 yıla uzatılacaktır. Bu yeni lot olarak toplam yaklaşık 440 Milyon Euroluk gerçekleştirebileceklerdir. Grup olarak güçlü tahsis ile birlikte tesislerimiz, çok daha verimli bir iş hacmi daha işlerimize ilave edilmiş olacak- finansal yapımız nedeni ile bu dönemin Grubu- ve uzun süre işletileceği için Grubumuza büyük tır. Romanya’da iş geliştirme faaliyetlerimize muza avantajlar getireceğine inanmaktayız. Fa- katkı sağlayacaktır. aliyet alanlarımızın her birinde kendi sektörüne devam ederken aynı zamanda bu tür projeleri daha önce de belirtmiş olduğumuz gibi özellikle özel, piyasa şartlarına uygun olarak fizibilitele- Şirketler Topluluğumuzda yönetim felsefesi Sahra altı Afrika bölgesinde de gerçekleştirme rini olumlu bulduğumuz yatırım faaliyetlerimizi olarak inisiyatifi şirketlere, kontrol ve yönlen- yönündeki çabalarımız devam etmektedir. sürdürmeye devam etmekteyiz. dirmeyi merkeze alan yapımızı korumaya de- vam etmekteyiz. Holding merkezimizde bulu- Sanayi ve üretim dalında , Alarko Carrier tesis- Enerji Grubumuz bu yılın ilk yarısında özelleştir- nan Mali İşler Koordinatörlüğümüz, Mali Analiz, lerimizdeki üretim ve ihracat faaliyetlerimiz bu me idaresinin açmış olduğu Gönen Hidroelektrik Sistem ve Yönlendirme Koordinatörlüğümüz, yıl da hızlanarak devam etmektedir. Özellikle Santrali ihalesinden birinci olarak çıkmıştır. Yük- Denetim Koordinatörlüğümüz ve Finans Koor- AR-GE çalışmalarına verdiğimiz ağırlıkla tama- sek verimli bir HES olarak bilinen bu santral ile dinatörlüğümüz belirlemiş olduğumuz prensip- mını yerli teknoloji ile gerçekleştirmiş olduğu- birlikte yenilenebilir enerji üretimi kapasitemizi ler dahilinde kendileri ile alakalı konularda birer muz yoğuşmalı kombilerimiz ile pazardaki yük- bu yıl da arttırmış oluyoruz. Özelleştirme ida- orkestra şefi gibi Grubun ahenkli şekilde idare sek payımızı arttırmaktayız. Split tipi klimalarda resinin duyuracağı bu tür HES ihalelerine ilgimiz edilmesine büyük katkı sağlamaktadırlar. devam edecek ve ülkemizde açılacak ihalelerde Toshiba ürünümüzle pazarda çok iyi bir konum- da bulunmaktayız. Reklam ve pazarlama faa- rekabetçi teklifler ile kazanma gayreti içerisin- Sizleri sevgi ve saygı ile selamlarken önümüz- liyetlerimiz yoğun bir şekilde devam ederken de olacağız. deki yaz aylarını hep birlikte sağlık, barış , huzur, açılmasını teşvik etmekte olduğumuz Toshiba bolluk ve bereket ile geçirmemizi dilerim. 2017 sonu itibarıyla işletmeye almış olduğu- markalı yetkili satış bayilerimiz ile Türkiye’de muz 1.320 MW kurulu güce sahip Karabiga satış ağımızı daha da kuvvetlendirmekteyiz. 3 TAAHHÜT GRUBU Büyük Almatı Çevre Yolu Projesi Başlıyor atı Çin – Batı Avrupa uluslararası otoyolu projesinin bir parçası olan Büyük Almatı Çevre Yolu projesi Kazakistan’ın ilk büyük B Kamu-Özel Sektör Ortaklığı (Public-Private Partnership) proje- sidir. Petrol ve Gaz sektörü dışındaki en büyük özel sektör altyapı yatırım projesi olarak öne çıkan Büyük Almatı Çevre Yolu projesi, şehre ulaşım yolları üzerindeki yükü hafifletecek ve yaklaşık olarak 2.000.000 insana hizmet edecektir. Projenin tamamlanmasıyla Almatı şehri ve çevresinin sosyo-ekonomik gelişimi hızlanacak, Almatı şehir içi trafik yoğunluğunu azaltarak hava kirliliğinin minimuma düşürülmesinde önemli yer tutacaktır. viyadük ve 21 üst geçit köprü bulunmaktadır. Toplam viyadük uzunluğu 2.446 metre, köprü uzunluğu 1.370 metre, menfez sayısı 154 adet olmak Kazakistan Cumhurbaşkanı Nursultan Nazarbayev ve Türkiye Cumhur- üzere uzunluğu 7.445 metredir. Köprü işleri kapsamında toplam 42 bin başkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın huzurunda, Alarko Holding Genel Koor- metre fore kazık, 15 bin metre çakma kazık uygulaması yapılacaktır. Proje dinatörü Ayhan Yavrucu tarafından imzalanan protokolü müteakip, Kaza- kapsamında 11 milyon m3 toprak işi, 3,7 milyon ton subbase, 1,7 milyon kistan Yatırım ve Kalkınma Bakanlığı ile Yatırımcı Konsorsiyum ortakları ton base, 525 bin ton asfalt ve 515 bin m3 beton yol uygulaması yapıla- arasında 7 Şubat 2018 tarihinde imzalanan sözleşmenin toplam bedeli caktır. Köprü, sanat yapıları ve yol kontrol merkezi binası yapımında 253 512.352.867.000 KZT (yaklaşık 1.668.467.067 USD)’dir. Projenin inşaat bin m3 beton kullanılacaktır. Proje kapsamında kırılacak olan agrega mik- yapım süresi 50 ay, işletme süresi 15 yıl 10 ay olmak üzere toplam süre tarı 8,2 milyon ton olarak gerçekleşecektir. Ana yol güzergâhı ve bağlantı 20 yıldır. İşin yapım kapsamı “Mühendislik, Tedarik ve Yapım” (EPC ‘Engine- yolları aydınlatılacaktır. Çevre düzenleme işleri
Recommended publications
  • Fabrikamız Açıldı
    BU BÜLTEN BİR “İSTANBUL TEKNİK” YAYINIDIR. 6 AYDA BIR YAYIMLANIR. PARA İLE SATILMAZ. 2020 SAYI: 9 Fabrikamız Açıldı Bolu fabrikamız açıldı ve üretime başladı Bolu Karma ve Tekstil İhtisas Organize Sanayi Bölgesi içerisinde Yine aynı parselde bulunan ve fabrikamıza hizmet edecek idari toplam 30.000 m² parsel üzerinde, 11.200 m² kapalı alana sahip, binamızın toplan kapalı alanı 1.850 m² ‘dir. İdari bina içerisinde tüm bodrum ve zemin kattan oluşan, teknolojik olarak tüm yenilikleri ürünlerimizi sergileyebileceğimiz bir showroom, ofis bölümleri, yapısında barındıran fabrikamızın inşaatı tamamlandı ve üretime kalite kontrol, test ve deney çalışmalarımız için oluşturulmuş tam başladı. donanımlı laboratuvarlar, yemekhane, gelen konuklarımız için misafir ağırlama bölümleri ve personelimize hizmet edecek olan Fabrika binamız betonarme karkas ve çatıda uzay kafes sistemi lounge alanları bulunmaktadır. kullanılarak imal edilmiş ve ayrıca ısı yalıtımını sağlamak adına 10 cm kalınlığında PIR dolgulu cephe ve membranlı çatı panelleri Dönemin zor koşullarına karşın, aralıksız çalışarak 10 ayda kullanılmıştır. Türkiye’de sayılı fabrikada bulunan yangın kesici tamamlanan fabrika binamız ve yeni eklenen makine parkurlarımızla duvar imalatımız ile üretim ve depo bölümlerimiz kendi içerisinde birlikte geosentetik üretim kapasitemiz üç katına çıkmış, asfalt birbirlerinden ayrılmıştır. katkıları üretimimiz de çeşitlilik ve artış kazanmıştır. İstanbul Teknik .blue, yeni markaların katılımıyla Bosna Hersek'de… büyümeye devam ediyor. İstanbul Teknik, yurtdışı satış ekibi olarak, farklı ülke ve bölgelere, farklı stratejiler ve yaklaşımlar Türkiyenin önde gelen ve tercih Markalara sunmaya devam ediyor. Yirmi yıldan uzun bir süredir, edilen markalarının katılımıyla ulaşmanın geosentetik ürünler konusunda faal olan, İstanbul ürün çeşitliliğini arttırarak, en kolay yolu Teknik İnşaat, sahip olduğu tecrübe, bilgi birikimi ve sektörün her kademesine hitap deneyimini, yurtdışına taşımaya devam etmekte.
    [Show full text]
  • Hitit Üniversitesi
    HİTİT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ DERGİSİ ISSN: 1308 - 5107 YIL 8 SAYI 1 HAZİRAN 2015 Hitit Üniversitesi Hitit University Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Journal of Social Sciences Institute ISSN 1308-5107 ISSN 1308-5107 Haziran 2015, Cilt: 8, Sayı: 1 June 2015, Volume: 8, Issue: 1 Yayın Sahibi / Owner on behalf of Hitit University Tarandığı İndeks ve Veritabanları / Indexed by Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Adına Prof. Dr. Reha Metin ALKAN (Rektör / Rector) TÜBİTAK- ULAKBİM Yazı İşleri Müdürü / Editor in Chief Prof. Dr. Mehmet EVKURAN (Enstitü Müdürü/ Director of the Institute) Editor / Editor INDEX COPERNICUS INTERNATIONAL Doç. Dr. Yakup ÇOŞTU Editör Yardımcıları / Assistant Editors Yrd. Doç. Dr. Veysel DİNLER Yrd. Doç. Dr. Özden KANTER ASOS- AKADEMİA SOSYAL BİLİMLER İNDEKSİ Yrd. Doç. Dr. Gökhan KAYA Yayın Kurulu / Editorial Board Prof. Dr. Gülen ELMAS ARSLAN Prof. Dr. Mehmet AZİMLİ ARAŞTIRMAX- BİLİMSEL YAYIN İNDEKSİ Prof. Dr. İrfan ÇAĞLAR Prof. Dr. Osman EĞRİ Prof. Dr. Yaşar Erkan ERSOY Prof. Dr. Mehmet EVKURAN Prof. Dr. Halil İbrahim ŞİMŞEK Doç. Dr. Habib AKDOĞAN AKADEMİK DİZİN- AKADEMİK TÜRK DERGİLERİ İNDEKSİ Doç. Dr. Yakup ÇOŞTU Doç. Dr. Meral DEMİRYÜREK Doç. Dr. Ahmet ÖZALP Doç. Dr. Hakan REYHAN Doç. Dr. Metin SAĞLAM SCIPIO- SCIENTIFIC PUBLISHING & INFORMATION ONLINE Doç. Dr. Faruk YAMANER Yazı ve Redaksiyon Kurulu / Proofreading Board Arş. Gör. Altuğ ORTAKCI Baskı Yeri ve Tarihi / Publication Place and Date TEİ- TÜRK EĞİTİM İNDEKSİ Çorum, 2015 Tasarım - Baskı / Design - Printing BirMedya Yeniyol Mah. Gazi 12. Sok. No:9/13 ÇORUM İDEAL ONLINE KUTUPHANE t: 0.364 225 66 64 www.birmedya.net Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi hakemli ve bilimsel bir süreli yayın organıdır.
    [Show full text]
  • ÖZET FİNANSAL BİLGİLER Koç Topluluğu, Sürdürülebilir Ve Kârlı Büyümeye Odaklanmaktadır
    TÜRKİYE’NİN LİDERİ, GLOBAL BİR OYUNCU www.koc.com.tr KOÇ HOLDİNG 2016 FAALİYET RAPORU Koç Topluluğu, Türkiye’de ve bölgesinde lider, dünya çapında önemli bir oyuncu olma kararlılığındadır. TÜRKİYE EKONOMİSİNDEKİ YERİ YURT DIŞI GELİRLERİ 2016 FAALİYET2016 RAPORU (KOMBİNE-MİLYAR ABD DOLARI) Kombine Gelirler/GSYH* %6 Toplam İhracat/Türkiye’nin İhracatı %9 2016 %29,2 15,6 Borsa İstanbul’da Toplam Piyasa Değeri %20 * GSYH rakamı 2016-2018 Orta Vadeli Program tahminidir. 2015 %28,6 15,7 KOÇ HOLDİNG HOLDİNG KOÇ 6 6 2010-16** 2014 %29,2 18,7 3 9 2005-10 2013 %27,6 18,6 5 11 2000-05 2012 %27,6 18,6 4 6 1995-00 2011 %25,3 16,6 3 5 1990-95 %XX,X Yurt Dışı Gelirlerin Payı 6 17 1985-90 Tüpraş dâhil, kombine satışların yaklaşık %50’si GSYH büyüme (Ortalama Yıllık-%) (25 milyar ABD Doları) Koç Topluluğu Büyüme (Ortalama Yıllık Sabit Fiyatlı Ciro-%) iç piyasadaki dalgalanmalara duyarlı değildir. ** 2016 yılı 9 aylık sonuçlarıdır. 2001-2016 yılları arasındaki GSYH rakamları Avrupa Hesap Sistemi’ne (ESA-2010) uyum amacıyla Aralık 2016’da revize edilen yeni rakamlara göre düzeltilmiştir. ÖZET FİNANSAL BİLGİLER Koç Topluluğu, sürdürülebilir ve kârlı büyümeye odaklanmaktadır. GELİRLER FAVÖK* NET DÖNEM KÂRI** (KONSOLİDE-MİLYON TL) (KONSOLİDE-MİLYON TL) (KONSOLİDE-MİLYON TL) 2016 70.932 2016 8.519 2016 3.460 2015 69.492 2015 8.237 2015 3.568 Faaliyet raporu uygulamasını yandaki 2014 68.622 2014 4.262 2014 2.710 QR kodu okutarak akıllı telefonunuza veya tabletinize indirebilirsiniz. * Ticari işlemlere ilişkin kur farkı ve vade farkı gelir/gideri hariçtir.
    [Show full text]
  • KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU Kurumsal Değerler
    BİZ DEĞİLSEK KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU Kurumsal Değerler Kurucumuz Vehbi Koç’un belirlediği değerler, dün ve bugün olduğu gibi gelecekte de Topluluğumuza yön vermeye devam edecektir. Vehbi Koç Kurucu MÜŞTERİLERİMİZ VELİNİMETİMİZDİR. DAİMA “EN İYİ” OLMAK, VAZGEÇİLMEZ HEDEFİMİZDİR. EN ÖNEMLİ SERMAYEMİZ, İNSAN KAYNAĞIMIZDIR. AMACIMIZ, SÜREKLİ GELİŞMEK İÇİN KAYNAK YARATMAKTIR. ÜSTÜN İŞ AHLAKI VE DÜRÜST ÇALIŞMA İLKELERİNE UYMAK, DÜSTURUMUZDUR. Stratejimiz FARK YARATABİLDİĞİMİZ VE REKABET ÇEŞİTLENDİRİLMİŞ PORTFÖY YAPISIYLA FARKLI AVANTAJIMIZIN YÜKSEK OLDUĞU SEKTÖRLERDE SEKTÖR VE COĞRAFYALARA AİT RİSKLERİ YER ALMAK ASGARİYE İNDİRMEK YÖNETİM BECERİSİ RİSK YÖNETİMİ Uluslararası ortaklıklar ve işbirlikleri ile güçlü ve esnek Güçlü bilançomuz ve farklı iş alanlarından oluşan yönetim felsefemizi, üstün rekabet avantajlarımız ile dengeli portföy yapımızla sektörel ve coğrafi riskleri uzun vadeli stratejilerimizi bütünleştiriyoruz. asgariye indiriyor; verimliliğe ve sürdürülebilir kârlılığa odaklanıyoruz. SEKTÖRLERİMİZ KOMBİNE GELİRLER İÇİNDEKİ PAY KOMBİNE FAALİYET KÂRI İÇİNDEKİ PAY ENERJİ Rafinaj %51 %10 Akaryakıt Dağıtımı LPG Dağıtımı Elektrik Üretimi Doğal Gaz Diğer OTOMOTİV Otomotiv %20 %26 Binek Oto Ticari Araç Traktör Savunma Sanayi DAYANIKLI TÜKETİM Beyaz Eşya ve Tüketici Elektroniği Klima %10 %15 BANKACILIK VE SİGORTA Bankacılık %13 %48 Finansal Kiralama Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Faktoring Menkul Değerler Portföy Yönetimi Tüketici Finansmanı DİĞER Gıda Üretimi %6 %2 Gıda Ürünleri Dağıtımı Ev Geliştirme Perakendeciliği Turizm Marina
    [Show full text]
  • Türkiye'deki Orta Sol'un Özelleştirmeye Bakışı
    T. C. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Kamu Yönetimi Anabilim Dalı Siyaset ve Sosyal Bilimler Bilim Dalı Yüksek Lisans Tezi Türkiye’deki Orta Sol’un Özelleştirmeye Bakışı Fatih KIZILTOPRAK 2501020473 Tez Danışmanı Prof. Dr. Sevgi GÜRAN İstanbul-2008 T. C. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Kamu Yönetimi Anabilim Dalı Siyaset ve Sosyal Bilimler Bilim Dalı Yüksek Lisans Tezi Türkiye’deki Orta Sol’un Özelleştirmeye Bakışı Fatih KIZILTOPRAK 2501020473 Tez Danışmanı Prof. Dr. Sevgi GÜRAN İstanbul-2008 ÖZ Tez adı : Türkiye’deki Orta Sol’un Özelleştirmeye Bakışı Tezi Yazan : Fatih KIZILTOPRAK SSCB’nin yıkılışı ve iki Almanya’nın birleşmesi ile Sosyalizm düşüncesi önemini ve etkisini yitirmeye başladı. 1980’li yıllarda başlayan yeni küreselleşme dalgası sağ partiler gibi Sosyal Demokrat Partilerde ekonomiye bakışı etkiledi. Bu gelişmelerin ardından Batı’daki Sosyal Demokrat Partiler, programlarını yenileme ihtiyacı hissettiler. Avrupa’daki bu değişim Türkiye’deki Siyasal Partilerin programlarında da görüldü. Çalışmamızda Türkiye’deki bu değişimi ortaya koyacağız. Devletçilikten özelleştirmeye geçiş biçimindeki değişimi, parti programlarına seçim bildirgelerine ve iktidar dönemlerindeki somut uygulamalara bakarak aktaracağız. ABSTRACT The title of the thesis : The views of Mid-Lefts to privatization in Turkey The writer of the thesis : Fatih KIZILTOPRAK Abstract : By the fall of USSR and the unification of the west and east parts of Germany, the idea of Socialism began to lose its importance and power.The new globalization act in the 1980’s changed the views of Social Democratic Parties as well as the views of the Rights. After this development, the Social Democratic Parties in the west had a need to revise their programmes.This development in Europe also affected the programmes of the political parties in Turkey.
    [Show full text]
  • SUMM the Koç LEADE and a the Koç And
    LEADERSHIP POSITIONS IN TURKEY www.koc.com.tr KOÇ HOLDİNG AND A GLOBAL PLAYER ANNUAL REPORT 2016 The Koç Group is determined to be a leader in both Turkey and the region as an important global player. ANNUAL REPORT 2016 ANNUAL REPORT THE KOÇ GROUP IN THE TURKISH ECONOMY THE KOÇ GROUP INTERNATIONAL REVENUES (COMBINED-USD BILLION) Combined Revenue/GDP* 6% Total Exports/Turkey’s Export 9% 2016 29.2% 15.6 Total Market Capitalization on Borsa İstanbul 20% * Projection of 2016-2018 Medium Term Program of the Turkish Government. 28.6% KOÇ HOLDİNG HOLDİNG KOÇ 2015 15.7 6 6 2010-16** 2014 29.2% 18.7 3 9 2005-10 2013 27.6% 18.6 5 11 2000-05 2012 27.6% 18.6 4 6 1995-00 2011 25.3% 16.6 3 5 1990-95 XX.X% Share of International Revenues 6 17 1985-90 Including Tüpraş, nearly 50% of the combined revenues GDP Growth (CAGR %) (USD 25 billion) is not sensitive to the fluctuations in the Koç Group Growth (Revenues, Constant Prices - CAGR %) domestic market. ** The growth rates incorporate 9 months results of 2016. The GDP figures for the years 2001-2016 have been adjusted according to the new GDP figures revised in December 2016 to align with the European Accounting System (ESA-2010). SUMMARY FINANCIALS The Koç Group focuses on sustainable and profitable growth. REVENUES EBITDA* NET PROFIT ** (CONSOLIDATED–TL MILLION) (CONSOLIDATED–TL MILLION) (CONSOLIDATED–TL MILLION) 2016 70,932 2016 8,519 2016 3,460 2015 69,492 2015 8,237 2015 3,568 Please download the Annual Report 2014 68,622 2014 4,262 2014 2,710 to smartphones by reading the QR code.
    [Show full text]