DOCSLIB.ORG

64-65 GB Layout

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
64-65 GB Layout MARKNADEN anläggning i Sverige har den näst största glasskonsumtio- Flen producerar nen i Europa med 12,9 liter per capita och år. ca 50 miljoner Mest glass äter man i Finland, men svensken liter glass per Ändå är det fantastiskt hur väl klassikerna står DEN SENASTE UTVECKLINGEN GB steget vidare i sin marknadsföring och äter sin glass på ett lite annorlunda sätt än övriga år! Det mesta sig: Isglassen Igloo som lanserades 1961 togs Att må bra och njuta av livet på ett sunt sätt blir lanserade bland annat Radio GB – en diskjockey européer: Den glass som köps till hemmet går till svenska ur sortimentet för att ge plats åt nya favoriter allt viktigare för konsumenten. Hon väljer som inleder alla GB:s reklamfilmer och knyter utgör 70% av all glassförsäljning och bara en konsumenter 1998, men protesterna blev så stora att GB också produkter efter nyckelfaktorer som dem närmare modervarumärket. Gemensam tredjedel av den glassen är festglass och glass- men flera pro- Glace valde ta tillbaka produkten! GB-Sandwich, naturliga råvaror och pålitliga produkter men musik och logotypavslutning ingår i konceptet tårtor som avnjuts på helger och kalas. Resten dukter, till (chokladkex med vaniljglassfyllning) har toppat framförallt vill hon ha en härlig smakupplevelse. för att hålla ihop kommunikationen. är vad vi kallar »den svenska vardagsbelön- exempel GB bästsäljarlistan de senaste tio åren. Inför julen Det får gärna vara smalt, men måste smaka Även tidningsannonsering och event är be- ingen«, det vill säga glass som avnjutes som Sandwich, 2003 höll man andan på GB Glace när så en gott! Glass är en enkel mejeriprodukt med tydelsefulla delar av marknadsföringen, inte dessert men utan anledning att fira. Då handlar exporteras till säsongsversion lanserades: GB Sandwich välkända råvaror. För att även de konsumenter minst vid nyhetslanseringar. PR är viktigt för GB det framförallt om GB gräddglass och Big Pack andra euro- Pepparkaka. Reaktionen lät inte vänta på sig; som väljer att minska sitt energiintag ska Glace, kanske särskilt då alla tidningar och pop- och därför har GB Glace också satsat på att ta peiska länder. det var en klar succé och produkten fick pro- kunna njuta av glass, finns numera lätta alter- ulärmagasin gör de traditionsenliga glasstest- fram nya spännande smakupplevelser som Lyckade duceras om och om igen innan säsongen var nativ i GB Glaces alla segment. Festglassen erna av årets nyheter inför varje sommarsäsong. kompletterar det tidigare sortimentet. På lanseringar, över. Den kanske mest kända glassen i Carte d’Or har kommit i utsökta light-versioner, Utomhuskampanjer på stan backar upp fabriken i Flen har en helt ny sorts gräddglass som till exempel 88:an Black och Solero säker- Mjölkcentralen (som numera heter Arla) och världen, Magnum, lanserades 1989 och har liksom familjeglassen Big Pack fått tillskottet nyhetslanseringarna, framförallt under som- med yoghurt tagits fram. Det kommer roliga ställer att konsumenterna får nya favoriter och en av Sveriges allra första glassproducenter, sedan dess knoppat av sig; Magnum Mandel, Big Pack Lätt med bara 5,5% fett. Storsäljaren marhalvåret. produktnyheter bland stycksakerna också, GB:s produkter fortsätter att toppa säljlistorna. Choklad-Thule, tillsammans köper in företaget Magnum Double, Magnum Intense... GB Gräddglass har kompletterats med en ny Konceptlanseringar, där nya produkter men de har tuff konkurrens med GB-klassikerna. Ypperlig kundservice är ett måste, och GB:s Alaska-glass. VD blir Eric Hanner som kommer Päronsplitten gjorde en strålande comeback sorts gräddglass, GB Gräddglass Krämig & inom samma varumärke byts ut och avlöser Med en effektiv marknadsföring, starkt fokus säljare arbetar aktivt tillsammans med kunderna att behålla sin tjänst i 30 år och nettoomsätt- 2004, liksom Solero med de nyckelhålsmärkta Frisk med en fräsch touche av yoghurt och varandra under säsongen, är ett nytt grepp på kundservice och distribution samt en perfekt för att uppfylla gemensamt satta mål. En riks- ningen för Glace Bolaget uppgår detta första år glassarna med fruktjuice. De innehåller färre bitar av hallon eller blåbär. Bland stycksakerna från GB Glace för att väcka konsumenternas kombination av gamla favoriter och roliga inno- täckande organisation ger GB Glace landets till 825 000 kronor. kalorier än en banan! Att trenden lutar åt allt har GB experimenterat med nya smakkombi- intresse. Först ut var Magnum 7 Sins och följ- vationer, driver GB glassmarknaden framåt. starkaste distribution av glass med obruten Trots ransonerade råvaror och en allmän- lättare produkter märks särskilt på den glass nationer; champagne och vit choklad i en ande år kom Cornetto med 4 strutar i serien fryskedja till ca 35 000 GB Glace-boxar. rådande uppfattning att det är ofint att äta som köps till hemmet. glass, kanel, tiramisu och chilipeppar i en »Love Potion« och hittills har dessa kampanjer RESULTATEN glass offentligt, ökar Glace-Bolagets framgång- annan, hasselnöt och pistasch i en tredje... visat sig mycket framgångsrika. Redan sedan starten 1942 har Glace-Bolaget HISTORIEN ar snabbt. Under femtitalet tar sig frysboxar in i varit marknadsledande. Idag står GB Glace för Nästan alla svenskar har redan som barn hittat hushållen på allvar och ökar försäljningsmöj- MARKNADSFÖRINGEN VÄRDEN ca 50% av glassförsäljningen i dagligvaru- sin favoritglass hos GB. Den glass som funnits ligheterna, samtidigt som en enig läkarkår GB Glace har historiskt sett varit mest synligt I Sverige är GB Glace och GB-gubben nästan handeln. Lägger du till all försäljning i kiosker, med längst på glasskartan, 88:an, introducer- hävdar glassens fördelar som näringsmedel för på landets alla försäljningsställen, där varu- synonymt med glass, det vill säga en god, bensinstationer och sommarglassbarer så ades på marknaden 1964 och ligger 40 år sjuka barn i flera tidningsartiklar. 1963 tar riks- märket byggts upp av den klassiska prislistan naturlig, pigg, spontan och okomplicerad källa stiger siffran kraftigt. En förnyad marknads- senare fortfarande bland fem i topp. Få varu- dagen bort lyxskatten på glass och de sänkta och den välkända GB-gubben. GB-gubben till glädje. GB Glace uppfattas allmänt som ett föringsstrategi med bland annat nylanseringar märken väcker så många och goda minnen priserna leder till att konsumtionen ökar med lanserades redan 1965 och är numera något välkänt, aktivt och modernt glassvarumärke året runt, har bidragit till att försäljningen ökar hos svenskarna, som GB Glace. 10 miljoner liter! av en kulturell ikon som de flesta svenskar med mycket glimt i ögat. Såväl vuxna som barn även utanför högsäsong. GB Glaces produktions- Glace-Bolaget AB bildas år 1942 när Glace-Bolaget bygger tidigt, 1957, Sveriges associerar med GB-glass. I samband med förknippar dessutom GB med pålitlighet, ett största och modernaste glassfabrik i Flen. Hård GB:s stora omprofilering 1998 fick GB Glace brett sortiment och det klassiskt svenska glass- konkurrens råder på glassmarknaden och pris- en ny logotyp och även GB-gubben fick en ny märket. För visst har väl även du någon gång erna pressas. Flera mindre aktörer går samman garderob som presenterades i en rikstäckande hört att »Glassen heter GB«? i GB:s kommanditbolag och ökar därmed kampanj. Något år senare märktes förändrin- Glace-Bolagets räckvidd över landet. Den gen över hela Sverige när prislistans klassiska brittisk-holländska dagligvarukoncernen himmelsbakgrund byttes ut, och numera är Unilever, som redan har aktier i GB:s dåvar- glassarna indelade i olikfärgade fält beroende ande konkurrent Trollhätteglass, köper 1972 på deras kategorier. Än idag är försäljningsstäl- även aktier i Glace-Bolaget. De två företagen lena viktiga för GB Glaces synlighet. Eftersom SAKER DU INTE VISSTE OM slås samman och verksamheten fortsätter glass oftast köps på impuls, är också närvaro GB GLACE under namnet GB Glace. 1996 blir GB Glace avgörande för GB Glace. Totalt sprids drygt ett helägt dotterbolag till Unilever Sverige och 300 000 prislistor till Sveriges butiker och fortsatt investering, innovation och kundom- kiosker, och till det kommer alla GB-gubbar, sorg leder till att varumärkesbarometern 1999 flaggor och papperskorgar med GB:s logotyp. Lakritspucken slog alla tidigare säljrekord när den konstaterar att GB Glace är landets tredje Från att ha släppt en ny prislista per år byts nu lanserades 1982. starkaste varumärke. prislistan ut flera gånger i samband med att nyheterna presenteras, vår, sommar och höst. Varannan glass som äts i Sverige kommer från GB Glace. PRODUKTEN GB Glace ser till att stärka undervaru- Det nya globala samhället erbjuder konsument- märkenas egna personligheter samtidigt som Fabriken i Flen var först i världen med att erna ett enormt utbud av varumärken, reklam deras koppling till modervarumärket, GB producera Magnum och produkter. Genom att utbyta kunskap, Glace, bevaras. GB Gräddglass, Magnum, GB erfarenhet och trendbevakning med syster- Sandwich, Piggelin, Solero och Cornetto är På femtitalet ansågs det oanständigt att slicka bolagen i Europa kan GB-Glaces produktut- bara några exempel på alla de varumärken på en glass offentligt. vecklare tillfredställa efterfrågan på innovativa som verkar under GB Glace paraply. Reklam i produkter och spännande smakkombinationer. TV och radio stärker helhetsbilden. 2004 tog GB Glaces hemsida www.gb.se 64 SUPERBRANDS MARKNADEN anläggning i Sverige har den näst största glasskonsumtio- Flen producerar nen i Europa med 12,9 liter per capita och år. ca 50 miljoner Mest glass äter man i Finland, men svensken liter glass per Ändå är det fantastiskt hur väl klassikerna står DEN SENASTE UTVECKLINGEN GB steget vidare i sin marknadsföring och äter sin glass på ett lite annorlunda sätt än övriga år! Det mesta sig: Isglassen Igloo som lanserades 1961 togs Att må bra och njuta av livet på ett sunt sätt blir lanserade bland annat Radio GB – en diskjockey européer: Den glass som köps till hemmet går till svenska ur sortimentet för att ge plats åt nya favoriter allt viktigare för konsumenten. Hon väljer som inleder alla GB:s reklamfilmer och knyter utgör 70% av all glassförsäljning och bara en konsumenter 1998, men protesterna blev så stora att GB också produkter efter nyckelfaktorer som dem närmare modervarumärket.
Load more

Recommended publications
  • Unilever Annual Accounts 1999
    Unilever Annual Accounts 1999 This booklet and the separate booklet ‘Unilever Annual Review 1999’ together comprise the full Annual Report and Accounts for 1999 of Unilever N.V. (NV) and Unilever PLC (PLC) when expressed in guilders and pounds sterling respectively. Contents Annual Accounts Additional Financial Information General information 2 Principal group companies Five year record 51 Statements of directors’ responsibilities 4 and fixed investments 41 Additional information for Corporate governance 5 NV company accounts and further United States investors 54 Report of the auditors 6 statutory information 44 Publications 56 Accounting policies 7 PLC company accounts, further statutory Web site 56 information and other information 47 Unilever Group consolidated accounts 9 – Consolidated profit and loss account and Statement of total recognised gains and losses 9 – Consolidated balance sheet 10 – Consolidated cash flow statement 11 – Notes to the consolidated accounts 12 Directors’ remuneration and interests 32 Contact details Rotterdam New York Unilever N.V. Unilever United States, Inc. Corporate Relations Department Corporate Relations Department Weena 455, PO Box 760 390 Park Avenue, New York 3000 DK Rotterdam NY 10022-4698 Telephone +31 (0)10 217 4848 Telephone +1 212 906 4240 Telefax +31 (0)10 217 4587 Telefax +1 212 906 4666 e-mail corporate.relations-rotterdam e-mail corporate.relations-newyork @unilever.com @unilever.com London Unilever Web site: Unilever PLC www.unilever.com Corporate Relations Department PO Box 68, Unilever House Blackfriars, London EC4P 4BQ Telephone +44 (0)20 7822 5794 Telefax +44 (0)20 7822 6907 e-mail corporate.relations-london @unilever.com 2 Unilever Annual Accounts 1999 General information Unilever The two parent companies, NV and PLC, operate as nearly Each of NV and PLC has always paid its own dividends and, as is practicable as a single entity (the Unilever Group, also therefore, neither company has ever been called upon to referred to as Unilever or the Group).
    [Show full text]
  • Global Brand List
    Global Brand List Over the last ten years Superbrand, Topbrand and Grande status in over 10 countries: Marque status have become recognised as the benchmark for brand success. The organisation has produced over 5000 case DHL, American Express, Audi, AVIS, Sony, studies on brands identified as high achievers. These unique McDonald's, MasterCard, Philips, Pepsi, Nokia, stories and insights have been published in 100 branding bibles, Microsoft, Gillette, Kodak and Heinz. 77 of which were published in Europe, the Middle East and the Indian sub-continent. The following brands have achieved Superbrands ® 1C Aim Trimark Amstel Asuransi Barbie 3 Hutchison Telecom AIMC *Amsterdam AT Kearney Barca Velha 3 Korochki Air Asia Amsterdam Airport Atlas Barclaycard 36,6 Air Canada Amway Atlas Hi-Fi Barclays Bank 3FM Air France An Post Aton Barista 3M Air Liquide Anadin atv BARMER 7-Up Air Miles Anakku Audi Barnes & Noble 8 Marta Air Sahara Anchor Audrey Baron B A Blikle Airbus Ancol Jakarta Baycity Aurinkomatkat Basak¸ Emeklilik A&E Airland Andersen Consulting Australia Olympic Basak¸ Sigorta A-1 Driving Airtel Andersen Windows Committee BASF AA2000 AIS Andrex Australia Post Basildon Bond AAJ TAK Aiwa Angel Face Austrian Airlines Baskin Robins AARP Aji Ichiban Anlene Auto & General Baso Malang AB VASSILOPOULOS Ak Emekliik Ann Summers Auto Bild Bassat Ogilvy ABBA Akari Annum Automibile Association Bata abbey Akbank Ansell AV Jennings Batchelors ABC Al Ansari Exchange Ansett Avance Bates Abenson Inc Al Ghurair Retail City Antagin JRG AVE Battery ABN Amro
    [Show full text]
  • PROSPECTS Jurnal Humaniora, Sains, Pendidikan Dan Pengajaran Volume 8, Nomor 1, Mei 2018
    ISSN : 2302-6278 PROSPECTS Jurnal Humaniora, Sains, Pendidikan dan Pengajaran Volume 8, Nomor 1, Mei 2018 Penasihat Ketua STIBA SATYA WIDYA Penanggung Jawab: Nuria Mufidah, S.S. M.Pd Ketua Penyunting: Muchmmad Fahmi, M.Pd. Penyunting Bahasa Dra. Firda Djuita Penyunting Ahli Drs. H.Hardono, MPd Prof. Dr. D. Wagiman A., M.A. Dr. H. Sueb Hadi Saputro, M.Pd. Dr. H. Idris As, M.Pd. Sekretaris Seto Ariwibowo,S.Pd, M.Pd. Dicetak Oleh Perwira Media Nusantara (PMN) Jl. Griya Kebraon Tengah XVII Blok FI – 10 Surabaya Telp. 0317672603. Email : [email protected] Sekretariat STIBA “SATYA WIDYA” Jln. Bendul Merisi Utara VIII No.23 Tlp. 031 8494369 Fax. 0318416870 Surabaya Website : stiba-satyawidya.ac.id E-mail : info @ stiba-satyawidya.ac.id E-mail : [email protected] PROSPECTS, Jurnal Humaniora, Sains, Pendidikan dan Pengajaran diterbitkan oleh STIBA “SATYA WIDYA” Surabaya. Jurnal ini sebagai media informasi dan media penuangan ide-ide kritis dan hasil-hasil penelitian yang berkaitan dengan humaniora, sains, pendidikan dan pengajaran. Jurnal ini terbit 2 kali setahun, pada bulan Mei dan November. Jurnal ini pertama kali terbit pada bulan November 2012. Volume 8 , Nomor 1, Mei 2018 ISSN : 2302-6278 Untuk Berlangganan Hubungi Redaksi Jurnal PROSPECTS SekretariatSTIBA”SATYA WIDYA” Jln. BendulMerisiUtara VIII No.23 Tlp. 031 8494369 Fax. 0318416870 Surabaya Website : stiba-satyawidya.ac.id E-mail : info @ stiba-satyawidya.ac.id E-mail : [email protected] ISSN : 2302-6278 PROSPECTS Jurnal Humaniora, Sains, Pendidikan dan Pengajaran Volume 8, Nomor 1, Mei 2018 DAFTAR ISI Chyntia Heru Woro Prastiwi1 ; Yuniarta Ita Purnama2 BIPA TEXTBOOK: A CULTURAL CONTENT ANALYSIS OF BASIC INDONESIAN (AN INTRODUCTORY COURSE BOOK) 1 – 9 Indra Iis Wahyuni1; Chatarini, S.
    [Show full text]
  • Unilever Graduate Programme We Are Looking for Management Trainees to HR Unilever Nordics Has Approximately 1000 Employees with a Turnover of 650 Million Euros
    With more than 400 brands focused on health and wellbeing, no company touches so many people’s lives in so many ways. Our portfolio ranges from nutritionally balanced foods to indulgent ice creams, affordable soaps, luxurious shampoos and everyday household care products. Unilever Graduate Programme We are looking for Management Trainees to HR Unilever Nordics has approximately 1000 employees with a turnover of 650 million Euros. Our local offices are based in Sweden, Norway, Denmark and Finland, with three Nordic manufacturing units. The Nordic head office is based in Solna, Stockholm. Unilever Sweden has approximately 400 employees and our Nordic HR team consists of 25 employees. The business has key brands such as GB Glace, Dove, Axe, Neutral, Knorr, Lipton, Ben & Jerry´s, Carte D´or, Bamseline and many more. The head office is based in Stockholm, and there is one manufacturing unit based in Flen producing the market-leading brand GB Glace. We are now looking for driven, business-oriented HR Trainees to our “Unilever Future Leaders Programme” (UFLP) The opportunity of a lifetime – Made by you! In Unilever, we believe that companies with purpose last, brands with purpose grow, and people with purpose thrive. The Unilever Future Leaders Programme (UFLP) is about having a big impact on the business, right from the start. It’s about growing iconic multi-million Euro, market-leading brands from day one. It’s about getting to know the business fast. We are looking to make future leaders of you by focusing on your whole development, personally and professionally. We will concentrate on three key areas: learning by experience, learning through people and formal learning.
    [Show full text]
  • Frigo I Good Humor I Streets I Hb I Miko I Gb Glace I Frisko I
    All Heart? When I think of ice cream, I company, one with his own cream in France would be looking can’t help but think of Wall’s. name on. No, he continued using for Wall’s but instead were faced When I think of Wall’s I think the renowned Wall’s brand to with Miko. The introduction of ice cream. But should I really guarantee sales and customer of the Heartbrand meant that be thinking sausages? The Wall buy in. a symbol was created which family was a butchering family By 1960 1920 million traversed language and would and had been for generations. tons of ice cream was produced represent ice cream to everyone. With royal appointments from every year, which meant Wall’s Since the birth of George IV, William IV and was now the larges manufacture the Heartbrand it has become even Queen Victoria, the of ice cream in the world. What common place on packaging for name was known across is really interesting to me is how items such as the Solero and the the whole of the UK for they moved their marketing Magnum. This reinforced the sausages. In the 1922 the technique across the globe. global message but allowed the brand was purchased Unilever started to purchase local feeling of the individual by the Lever brothers, well known ice cream brands company names. Even then, which became part of across different countries: Miko some companies refused to use Unilever in 1929. At in France, Frisko in Denmark, the Heartbrand symbol and, for Lever’s request the Bresler in Chile and Selecta example, used their own (Good company began in the Philippines.
    [Show full text]
  • Albania Austria Belgium
    Albania Austria Belgium 1 Calgon Airwick Airwick 2 Cillit Bang Calgon Bleu 3 Durex Clearasil Calgon 4 Calgonit - Finish Cillit Bang 5 Ceraclen – Vitroclen Clearasil 6 Cillit Ca-Va-Seul 7 Dettol Dettol 8 Durex Durex 9 Diana Destop 10 Gaviscon Earex 11 Harpic Harpic 12 Hoffmann's Jex 13 Intima de Karinzi Lemgrip 14 K.Laus Lutsine 15 London Nurofen 16 Nurofen O'Cedar 17 Nureflex - Nurofen Optrex 18 Prosport Reflex 19 Quanto Strepsils 20 Strepsils Scholl 21 Scholl Senokot 22 Sagrotan - Dettol St Marc 23 Strepfen Steradent 24 Suboxone Tablet Strepfen 25 Subutex Suboxone Tablet 26 Temgesic Subutex 27 Transact Temgesic 28 Vanish Vanish 29 Veet Veet 30 Woolite Vitroclen 31 Woolite 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 Belorussia Bosnia & Herzegovina Bulgaria Croatia Airwick Airwick Airwick Airwick Calgon Calgon Calgon AVA Cillit Bang Cillit Bang Cillit Bang Calgon Clearasil Calgonit - Finish Nurofen Cillit Bang Calgonit - Finish Cillit Strepsils Calgonit - Finish Cillit Durex Scholl Cillit Dosia Dosia Suboxone Tablet Dettol Harpic Harpic Vanish Durex Nurofen Nurofen Veet Harpic Strepsils Strepsils Woolite Mortein Vanish Scholl Nurofen Tiret Quanto Vanish Strepsils Woolite Scholl Suboxone Tablet Subutex Vanish Veet Woolite Czech Republic Denmark Estonia Finland Airwick Airwick Airwick Airwick Calgon Brasso Calgon Cillit Bang Cillit Bang Calgon Cillit Bang Clearasil Contex Cillit Bang Calgonit - Finish Cillit Dettol Clearasil Cillit Dettol Durex Cillit Dettol
    [Show full text]
  • Global Marketing
    Global Marketing Contemporary theory, practice and cases By Ilan Alon, Eugene Jaffe, Christiane Prange & Donata Vianelli Chapter 10 Developing Global Products and Brands Learning objectives After reading this chapter you should be able to: • Define global products and services. • Understand what is meant by “international product life cycle.” • Discuss the standardization versus adaptation alternative. • Describe product features and perception in a global context. • Discuss why many differences in product attributes are found in emerging markets. • Explain the key approaches to branding decisions in global markets. • Identify and discuss the main international product strategies. Product Management in Foreign Markets • The way a product is marketed is dependent on the environment that it is in. • Variables to consider while in foreign markets • Differences in product use and expected benefits • Product and brand perception • Preferences in style, color, and design • Adaptations are not enough to be successful abroad: the company has to develop a completely different marketing approach. Starbucks’ Marketing Strategy in China • China is now Starbucks’ second largest market @ author • First targeted largest Chinese cities and are now expanding to second-tier cities. • Starbucks’ strategy includes changing China’s preference of tea to coffee • To do this, Starbucks targets the young professional class who are open to Western culture. • Fill stores with educational brochures, have frequent tasting sessions. • Starbucks has also adopted to Asian preferences • Added more seating, offers traditional Chinese cakes during mid-autumn festival. • Developed fruity drinks for consumers that do not prefer coffee’s bitter taste. Reevaluating Marketing Strategies Strategy must take into account the product’s distinctive characteristics and how the characteristics of people and competitive forces affect how a product is perceived.
    [Show full text]
  • Suomen Unilever Vuosikertomus 1997
    Suomen Unilever Oy Vuosikatsaus 1997 Sisällysluettelo Unileverin tavoitteet 2 Unilever-yhtymä 3 Unilever Suomessa 3 Toimitusjohtajan katsaus 4 Suomen Unilever Oy:n hallitus 5 Suomen Unilever Oy:n johtokunta 5 Talous 6 Avainluvut viiideltä vuodelta 7 Henkilöstö 8 Ympäristö 9 Yksiköt: Van den Bergh Foods 10 Vähittäiskauppayksikkö 12 Suurkuluttajayksikkö 13 GB Glace 14 Lever 16 Elida Fabergé 18 DiverseyLever 20 Tuotteet 22 1 Unileverin tavoitteet Tavoitteenamme on tyydyttää ihmisten päivittäiset tarpeet kaikkialla: ennakoida asiakkaidemme ja kuluttajiemme toiveet sekä vastata niihin innovatiivisesti ja kilpailukykyisesti elämän laatua parantavilla merkkituotteilla ja palveluilla. Juuremme ovat syvällä paikallisissa kulttuureissa ja paikallisilla markkinoilla ympäri maailmaa. Se on ainutlaatuinen perintömme ja tulevan kasvumme perus- ta. Annamme kansainvälisen asiantuntemuksemme ja osaamisemme paikallisten kuluttajien käyttöön - olemme aidosti monipaikallinen monikansallinen yritys. Pitkän aikavälin menestys vaatii meiltä täydellistä sitoutumista poikkeukselli- sen korkeaan tehokkuuteen ja tuottavuuteen, tehokkaaseen yhteistyöhön ja ha- luun ottaa vastaan uusia ideoita ja oppia jatkuvasti uutta. Me uskomme, että menestyminen edellyttää korkeimpien mahdollisten käytösnormien mukaista käyttäytymistä sekä henkilökuntaa, kuluttajia ja yhteis- kuntaa kuin myös meitä ympäröivää maailmaa kohtaan. Tämä on Unileverin tie kestävään ja kannattavaan kasvuun sekä keino saada yhtiölle lisäarvoa osakkeenomistajien ja henkilöstön hyväksi pitkällä aikavälillä.
    [Show full text]
  • Företagsförvärv Hur Ben & Jerry’S Blir En Del Av Unilever
    Södertörns högskola | Institutionen för ekonomi och företagande Kandidatuppsats 15 hp | Marknadsföring | Vårterminen 2012 Företagsförvärv Hur Ben & Jerry’s blir en del av Unilever Av: Jenny Hagström 870131 och Therese Wickman 880420 Handledare: Erik Borg 1 Södertörns högskola VT 12 Jenny Hagström 870131 Fek C, C-uppsats, Marknadsföring Therese Wickman 880420 Handledare: Erik Borg 2012-06-11 Sammanfattning Denna uppsats har berört hur ett företagsförvärv kan gå till men även hur ett företag med många underliggande varumärken hanterar sin varumärkesportfölj. Som företag kan man öka sin tillväxt och lönsamhet på lite olika sätt, bland annat genom att expandera sin verksamhet. För att expandera kan man till exempel introducera en ny produkt eller nytt varumärke men även att köpa upp ett redan etablerat varumärke. Det var det sista alternativet som Unilever valde när de förvärvade det amerikanska premiumglassföretaget Ben & Jerry’s. Syftet med uppsatsen är att undersöka varför stora företag köper upp mindre och nischade företag. Vi har valt att fokusera på Unilevers uppköp av det amerikanska glassföretaget Ben & Jerry’s och tar även reda på vilka fördelar de båda vann på uppköpet samt hur Unilever hanterar sin varumärkesportfölj. Frågorna som vi har utgått ifrån lyder: – Varför köpte det stora företaget Unilever upp det mindre och nischade varumärket Ben & Jerry’s och vilka fördelar fick respektive företag vid sammanslagningen? – Hur hanterar ett företag de olika varumärkena? Efter att vi analyserat hur uppköpet mellan Unilever och Ben & Jerry’s gått till, tillsammans med teorierna om ämnet kom vi fram till följande. Det är viktigt att som företag ha en god bild av innehållet i sin varumärkesportfölj.
    [Show full text]
  • Unilever Annual Report & Accounts 2002
    Disclaimer Notes to the Annual Report & Accounts and Form 20-F 2002 This PDF version of the Unilever Annual Report & Accounts and Form 20-F 2002 is an exact copy of the document provided to Unilever’s shareholders. Certain sections of the Unilever Annual Report & Accounts and Form 20-F 2002 have been audited. Sections that have been audited are set out on pages 66 to 112, 118 to 133 and 135 to 136. The auditable part of the directors’ remuneration report as set out on page 60 has also been audited. The maintenance and integrity of the Unilever website is the responsibility of the directors; the work carried out by the auditors does not involve consideration of these matters. Accordingly, the auditors accept no responsibility for any changes that may have occurred to the financial statements since they were initially placed on the website. Legislation in the United Kingdom and the Netherlands governing the preparation and dissemination of financial statements may differ from legislation in other jurisdictions. Disclaimer Except where you are a shareholder, this material is provided for information purposes only and is not, in particular, intended to confer any legal rights on you. This Annual Report & Accounts and Form 20-F does not constitute an invitation to invest in Unilever shares. Any decisions you make in reliance on this information are solely your responsibility. The information is given as of the dates specified, is not updated, and any forward-looking statements are made subject to the reservations specified on page 2 of the Report. Unilever accepts no responsibility for any information on other websites that may be accessed from this site by hyperlinks.
    [Show full text]
  • Notes to the Annual Report & Accounts and Form 20-F 2003
    Disclaimer Notes to the Annual Report & Accounts and Form 20-F 2003 This PDF version of the Unilever Annual Report & Accounts and Form 20-F 2003 is an exact copy of the document provided to Unilever's shareholders. Certain sections of the Unilever Annual Report & Accounts and Form 20-F 2003 have been audited. Sections that have been audited are set out on pages 73 to 125, 131 to 147 and 149 to 150. The auditable part of the Directors' Remuneration report as set out on page 68 has also been audited. The maintenance and integrity of the Unilever website is the responsibility of the Directors; the work carried out by the auditors does not involve consideration of these matters. Accordingly, the auditors accept no responsibility for any changes that may have occurred to the financial statements since they were initially placed on the website. Legislation in the United Kingdom and the Netherlands governing the preparation and dissemination of financial statements may differ from legislation in other jurisdictions. Disclaimer Except where you are a shareholder, this material is provided for information purposes only and is not, in particular, intended to confer any legal rights on you. This Annual Report & Accounts and Form 20-F does not constitute an invitation to invest in Unilever shares. Any decisions you make in reliance on this information are solely your responsibility. The information is given as of the dates specified, is not updated, and any forward-looking statements are made subject to the reservations specified on page 3 of the Report. Unilever accepts no responsibility for any information on other websites that may be accessed from this site by hyperlinks.
    [Show full text]
  • Unilever Annual Report and Accounts 2004 Is an Exact Copy of the Document Provided to Unilever’S Shareholders
    Disclaimer Notes to the Annual Report and Accounts This PDF version of the Unilever Annual Report and Accounts 2004 is an exact copy of the document provided to Unilever’s shareholders. Certain sections of the Unilever Annual Report and Accounts 2004 have been audited. Sections that have been audited are set out on pages 96 to 148, 154 to 170 and 172 to 173. The auditable part of the Directors’ Remuneration report as set out on page 89 has also been audited. The maintenance and integrity of the Unilever website is the responsibility of the Directors; the work carried out by the auditors does not involve consideration of these matters. Accordingly, the auditors accept no responsibility for any changes that may have occurred to the financial statements since they were initially placed on the website. Legislation in the United Kingdom and the Netherlands governing the preparation and dissemination of financial statements may differ from legislation in other jurisdictions. Disclaimer Except where you are a shareholder, this material is provided for information purposes only and is not, in particular, intended to confer any legal rights on you. This Annual Report and Accounts does not constitute an invitation to invest in Unilever shares. Any decisions you make in reliance on this information are solely your responsibility. The information is given as of the dates specified, is not updated, and any forward- looking statements are made subject to the reservations specified on page 3 of the Report. Unilever accepts no responsibility for any information on other websites that may be accessed from this site by hyperlinks.
    [Show full text]