DOCSLIB.ORG

Lista Wpłatomatów

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

LISTA DOSTĘPNYCH WPŁATOMATÓW SIECI EURONET (zaktualizowano w dniu 27 WRZESIEŃ 2021 r.) L.P. Nazwa Miasto Adres Godziny 1 Netto Aleksandrów ul. Narutowicza 4 06:00 - Kujawski 21:00 2 Biedronka Aleksandrów ul. Narutowicza 8 06:00 - Kujawski 23:59 3 Credit Agricole Bank Polska Aleksandrów ul. Wojska Polskiego 00:00 - S.A. Łódzki 19 23:59 4 Netto Aleksandrów ul. Południowa 1/3 00:00 - Łódzki 23:59 5 Biedronka Andrespol ul. Rokicińska 125 06:00 - 23:59 6 Kaufland Andrychów ul. Krakowska 83A 07:00 - 22:00 7 Alior Bank Oddział Augustów ul. Rynek Zygmunta 00:00 - Augusta 30 23:59 8 Credit Agricole Bank Polska Augustów ul. Mostowa 26 00:00 - S.A. 23:59 9 Biedronka Augustów ul. Mazurska 10 06:00 - 23:59 10 Park Handlowy Augustów ul. Ziemiańska 1 00:00 - 23:59 11 Kaufland Augustów ul. Wojska Polskiego 07:00 - 50 22:00 12 Przy Rynku Augustów ul. 3 Maja 1 07:00 - 21:00 13 Park Handlowy Banino ul. Borowiecka dz. nr 00:00 - 165/22 23:59 14 CH Skwer Banino Banino ul. Klonowa 41/43 00:00 - 23:59 15 Hosso Barlinek Barlinek ul. 31 Stycznia 21 10:00 - 20:00 16 Netto Barlinek ul. Dworcowa 1 00:00 - 23:59 17 Credit Agricole Bank Polska Bartoszyce ul. Konstytucji 3 Maja 09:00 - S.A. 34 16:00 18 Galeria Awangarda Bartoszyce ul. Bema 40c 09:00 - 20:00 19 Credit Agricole Bank Polska Bełchatów ul. Kościuszki 17 00:00 - S.A. 23:59 Bank Pekao S.A. Centrala ul. Żwirki i Wigury 31 02-091 Warszawa www.pekao.com.pl Bank Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie, ul. Grzybowska 53/57, wpisany pod numerem KRS: 0000014843 do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego; NIP: 526-00-06-841; REGON: 000010205; wysokość kapitału zakładowego i kapitału wpłaconego: 262 470 034 zł. 20 Galeria Olimpia Bełchatów ul. Kolejowa 6 10:00 - 21:00 21 Galeria Olimpia Bełchatów ul. Kolejowa 6 10:00 - 21:00 22 Biedronka Bełchatów ul. Armii Krajowej 7 06:00 - 23:59 23 Przy POLOmarkecie Bełchatów ul. Wojska Polskiego 00:00 - 57 23:59 24 Centrum Handlowe Bełżyce Bełżyce ul. Fabryczna 6 07:00 - 21:00 25 Credit Agricole Bank Polska Będzin ul. Małachowskiego 00:00 - S.A. 22 23:59 26 Alior Bank Oddział Biała Podlaska ul. Narutowicza 24 00:00 - 23:59 27 Credit Agricole Bank Polska Biała Podlaska ul. Piłsudskiego 13 00:00 - S.A. 23:59 28 Centrum Handlowe Rywal Biała Podlaska ul. Brzeska 27 09:00 - 20:00 29 SAS Jaworscy Biała Podlaska ul. Sidorska 2k 09:00 - 18:00 30 Netto Białe Błota ul. Altanowa 2a 06:00 - 21:00 31 Port Lotniczy Bydgoszcz Białe Błota ul. Paderewskiego 1 07:00 - 23:59 32 Białczańska Przystań Białka ul. Środkowa 198 00:00 - Handlowa Tatrzańska 23:59 33 Biedronka Białki ul. Łukowska 111 07:00 - 21:00 34 Credit Agricole Bank Polska Białogard ul. Wojska Polskiego 00:00 - S.A. 81/82 23:59 35 Galeria Hosso Białogard pl. Wolności 10a 09:00 - 21:00 36 Biedronka Biały Bór ul. Dworcowa 3 06:00 - 23:59 37 Alior Bank Oddział Białystok ul. Wiejska 47 00:00 - 23:59 38 Alior Bank Oddział Białystok ul. Lipowa 34 09:30 - 17:30 39 Alior Bank Oddział Białystok ul. Branickiego 19 00:00 - 23:59 40 Credit Agricole Bank Polska Białystok ul. Kawaleryjska 9 00:00 - S.A. 23:59 41 Credit Agricole Bank Polska Białystok ul. Legionowa 28 00:00 - S.A. 23:59 42 Credit Agricole Bank Polska Białystok ul. Kawaleryjska 9 00:00 - S.A. 23:59 Bank Pekao S.A. Centrala ul. Żwirki i Wigury 31 02-091 Warszawa www.pekao.com.pl Bank Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie, ul. Grzybowska 53/57, wpisany pod numerem KRS: 0000014843 do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego; NIP: 526-00-06-841; REGON: 000010205; wysokość kapitału zakładowego i kapitału wpłaconego: 262 470 034 zł. 43 Credit Agricole Bank Polska Białystok ul. Lipowa 29 09:30 - S.A. 17:30 44 Credit Agricole Bank Polska Białystok ul. Antoniukowska 56 00:00 - S.A. lok.U021 23:59 45 Biedronka Białystok ul. Fabryczna 4 06:00 - 23:59 46 Outlet Białystok (budynek Białystok ul. Wysockiego 67 09:00 - A) przy Carrefour 20:00 47 Biedronka Białystok ul. Klepacka 2/1 06:00 - 23:59 48 Tesco Białystok ul. Gen. S. 07:00 - Sosabowskiego 2 22:00 49 Atrium Biała Białystok ul. Czesława Miłosza 08:00 - 2 22:00 50 CH Alfa Białystok ul. Świętojańska 15 09:00 - 21:00 51 Centrum Jurowiecka Białystok ul. Sienkiewicza 49 09:00 - 19:00 52 Atrium Biała Białystok ul. Czesława Miłosza 08:00 - 2 22:00 53 Outlet Center Białystok ul. Narod. Sił 10:00 - Zbrojnych 17 21:00 54 Lokal Usługowy Białystok ul. Legionowa 28 00:00 - 23:59 55 Auchan Białystok ul. Hetmańska 10 07:00 - 22:00 56 CH Alfa Białystok ul. Świętojańska 15 09:00 - 21:00 57 Auchan Białystok ul. Hetmańska 10 07:00 - 22:00 58 Salon Gier (Hotel Royal & Białystok ul. Rynek Kościuszki 10:00 - SPA) 11 04:00 59 Podlaskie Centrum Rolno Białystok ul. Andersa 40 06:00 - Towarowe 18:00 60 Galeria Jurowiecka Białystok ul. Jurowiecka 1 09:00 - 21:00 61 Galeria Jurowiecka Białystok ul. Jurowiecka 1 09:00 - 21:00 62 Delikatesy Chorten Białystok ul. Mickiewicza 17 00:00 - 23:59 63 Atrium Biała Białystok ul. Czesława Miłosza 08:00 - 2 22:00 64 Galeria M Białystok Al. 1000-lecia 09:00 - Państwa Pol. 8b 19:00 65 Kaufland Białystok ul. Bohaterów Monte 07:00 - Cassino 12 22:00 Bank Pekao S.A. Centrala ul. Żwirki i Wigury 31 02-091 Warszawa www.pekao.com.pl Bank Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie, ul. Grzybowska 53/57, wpisany pod numerem KRS: 0000014843 do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego; NIP: 526-00-06-841; REGON: 000010205; wysokość kapitału zakładowego i kapitału wpłaconego: 262 470 034 zł. 66 Galeria M Białystok Al. 1000-lecia 09:00 - Państwa Pol. 8b 19:00 67 Selgros Cash & Carry Białystok ul. Produkcyjna 99 05:00 - 21:00 68 Outlet Białystok (budynek Białystok ul. Wysockiego 67 10:00 - B) 20:00 69 PSS Społem Białystok Białystok ul. św. Andrzeja 00:00 - Boboli 95 23:59 70 Studio Fryzjerskie Impresja Białystok al. Jana Pawła II 59 00:00 - 23:59 71 Castorama Białystok ul. Narod. Sił 07:00 - Zbrojnych 13 21:00 72 Leroy Merlin Białystok ul. Produkcyjna 86 08:00 - 21:00 73 Bar Gorący Kociołek Białystok Al. 1000-lecia 00:00 - Państwa Pol. 52 23:59 74 Leroy Merlin Białystok ul. Hetmańska 18 07:00 - 21:00 75 Ekspert Białystok ul. Antoniukowska 56 07:00 - 21:00 76 Wspólnota Mieszkaniowa Białystok ul. Waszyngtona 30 00:00 - Waszyngtona 30 23:59 77 Chorten Białystok ul. Zachodnia 2a/1 00:00 - 23:59 78 Wspólnota Rzemieślnik Białystok ul. Bema 11 00:00 - 23:59 79 Punkt Xero Białystok ul. Mieszka I 12 00:00 - 23:59 80 PSS Społem Białystok Białystok ul. M.Curie- 00:00 - Skłodowskiej 2/1 23:59 81 PSS Społem Białystok Białystok ul. M.Curie- 00:00 - Skłodowskiej 16 23:59 82 Bazar Drobnych Kupców Białystok ul. Gajowa 68a 00:00 - 23:59 83 Mini Park Handlowy Białystok ul. Hallera 44 00:00 - 23:59 84 Oddzial Banku Millennium Białystok ul. Jurowiecka 1 09:00 - 70 17:00 85 Oddzial Banku Millennium Białystok ul. Bohaterów Monte 09:00 - 411 Cassino 5 17:00 86 Oddzial Banku Millennium Białystok ul. Czesława Miłosza 09:30 - 390 2 21:00 87 Park Handlowy Bielany Bielany ul. Czekoladowa 9 00:00 - Wrocławskie 23:59 88 Park Handlowy Bielany Bielany ul. Czekoladowa 9 00:00 - Wrocławskie 23:59 Bank Pekao S.A. Centrala ul. Żwirki i Wigury 31 02-091 Warszawa www.pekao.com.pl Bank Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie, ul. Grzybowska 53/57, wpisany pod numerem KRS: 0000014843 do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego; NIP: 526-00-06-841; REGON: 000010205; wysokość kapitału zakładowego i kapitału wpłaconego: 262 470 034 zł. 89 Auchan Bielany ul. Francuska 6 08:00 - Wrocławskie 22:00 90 Ikea Bielany ul. Czekoladowa 5a 09:00 - Wrocławskie 21:00 91 Park Handlowy Bielany Bielany ul. Czekoladowa 9 10:00 - Wrocławskie 21:00 92 Park Handlowy Bielany Bielany ul. Czekoladowa 9 10:00 - Wrocławskie 21:00 93 Auchan Bielany ul. Francuska 6 08:00 - Wrocławskie 22:00 94 Credit Agricole Bank Polska Bielsk ul. Mickiewicza 51 00:00 - S.A. Podlaski 23:59 95 Alior Bank Oddział Bielsko-Biała pl. Wolności 9 00:00 - 23:59 96 Credit Agricole Bank Polska Bielsko-Biała ul. Wzgórze 18 00:00 - S.A. 23:59 97 Credit Agricole Bank Polska Bielsko-Biała ul. Wzgórze 18 00:00 - S.A. 23:59 98 Credit Agricole Bank Polska Bielsko-Biała ul. Wzgórze 18 00:00 - S.A. 23:59 99 Credit Agricole Bank Polska Bielsko-Biała ul. Cyniarska 11 00:00 - S.A. 23:59 100 CH Gemini Park Bielsko-Biała ul. Leszczyńska 20 09:00 - 21:00 101 Netto Bielsko-Biała ul. Babiogórska 26 00:00 - 23:59 102 Biedronka Bielsko-Biała ul. Kamienicka 2A 06:00 - 23:59 103 CH Gemini Park Bielsko-Biała ul. Leszczyńska 20 09:00 - 21:00 104 CH Sfera Bielsko-Biała ul.
Recommended publications
  • Sprawozdanie Zarzadu Za Rok 2020-2021 FINAL

    Sprawozdanie Zarzadu Za Rok 2020-2021 FINAL

    SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI W ROKU OBROTOWYM 2020/2021 ________________________ INTERSPORT Polska S.A. Cholerzyn 382, 32-060 Liszki SPIS TREŚCI 3 1. OMÓWIENIE WYNIKÓW 1.1 Wybrane dane finansowe 1.2 Bilans a) Aktywa b) Pasywa c) Kapitał własny d) Zobowiązania długo - i krótkoterminowe, zmiana instytucji finansowych, analiza zadłużenia. 1.3 Przepływy finansowe Analiza płyności finansowej 1.4 Rachunek zysków i strat Przychody ze sprzedaży Koszty 1.5 Czynniki i zdarzenia mające istotny wpływ na wyniki z działalności operacyjnej 1.6 Wpływ COVID -19 na sytuację finansową Spółki 2. ZARZĄDZANIE FINANSAMI 15 2.1 Sytuacja finansowa: analiza rentowności 2.2 Sytuacja majątkowa: wskaźnik rotacji 3. NAJWAŻNIEJSZE ZDARZENIA 18 4. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI 21 5. O INTERSPORT Polska S.A. 22 5.1. Struktura organizacyjna 5.2 Powiązania organizacyjne i kapitałowe 5.3 Grupa INTERSPORT na świecie 5.4 Koncepcja INTERSPORT 2.0 5.5 Podstawowa działalność Spółki 5.6 Model sklepu wzorcowego 5.7 Działania uzupełniające 5.8 Liczba placówek 5.9 Stan i struktura zatrudnienia 5.10 Organy Spółki Zarząd Rada Nadzorcza Wynagrodzenia / Opis Polityki wynagrodzeń / Opis Polityki Różnorodności Ryzyko konfliktu interesów 6. AKCJE I AKCJONARIAT 34 6.1 Struktura akcjonariatu 6.2 Znaczący akcjonariusze 6.3 Zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji 6.4 Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące 6.5 Opis polityki dywidendy 7. POLITYKA ASORTYMENTOWA 39 7.1 Oferta handlowa 7.2 Dostawcy i źródła zaopatrzenia 7.3 Charakterystyka sprzedaży: struktura, sezonowość 8. DZIAŁANIA MARKETINGOWE 40 8.1 Wsparcie sprzedaży 8.2 Klienci lojalnościowi 8.3 Nagrody i wyróżnienia 8.4 Społeczna Odpowiedzialność Biznesu 9.
  • Sklejona Lista Sklepów Jesień 2020

    Sklejona Lista Sklepów Jesień 2020

    LP. Marka Miejscowość Centrum Handlowe Ulica Nazwa sklepu Sklep online 1 3i Przemyśl ul. Wyb. M. J. Piłsudskiego 4 www.3i-store.com 2 4organic, Derma, GingerOrganic www.4organic.pl 3 511 Bar&Restaurant Podzamcze ul. Bonerów 33 4 511 Medi Spa Podzamcze ul. Bonerów 33 5 9design Warszawa ul. Lucerny 25 www.9design.pl 6 A.Blikle www.blikle.pl/sklep 7 A.Blikle Gdynia CH Riviera ul. Kazimierza Górskiego 2 8 A.Blikle Łódź Galeria Łódzka ul. Piłsudskiego 15/23 9 A.Blikle Łódź Pasaż Łódzki al. Jana Pawła II 30 10 A.Blikle Poznań CH Avenida ul. Matyi 2 11 A.Blikle Poznań CH Posnania ul. Pleszewska 1 12 A.Blikle Warszawa Westfield Arkadia al. Jana Pawła II 82 13 A.Blikle Warszawa Złote Tarasy ul. Złota 59 14 A.Blikle Warszawa Sadyba Best Mall ul. Powsińska 31 15 A.Blikle Warszawa Galeria Wileńska ul. Targowa 72 16 A.Blikle Warszawa Galeria Młociny ul. Zgrupowania AK „Kampinos" 15 17 A.Blikle Warszawa Galeria Północna ul. Światowida 17 18 A.Blikle Warszawa CH Janki ul. Mszczonowska 3 19 Active Bełchatów Galeria Olimpia ul. Kolejowa 6 adidas www.active.sklep.pl 20 Active Bełchatów Galeria Olimpia ul. Kolejowa 6 Reebok 21 Active Bełchatów Galeria Olimpia ul. Kolejowa 6 Fila 22 Active Kalisz Galeria Amber ul. Górnośląska 82 adidas 23 Active Kalisz Galeria Amber ul. Górnośląska 82 Skechers 24 Active Kalisz Galeria Amber ul. Górnośląska 82 Fila 25 Active Kalisz Galeria Amber ul. Górnośląska 82 Reebok 26 Active Kielce Pasaż Świętokrzyski ul. Massalskiego 3 adidas 27 Active Kielce Pasaż Świętokrzyski ul.
  • Mon Export PDF

    Mon Export PDF

    Mon export PDF Nom Adresse Code postal / Ville Contact Tarif Aux Mille Affair's 67 Avenue Général 10440 +33 (0)3 25 75 08 62 Leclerc La Rivière-de-Corps Leader Price Express 30 Boulevard Danton 10000 +33 (0)3 25 80 03 31 Troyes http://www.casino-proximite.fr Intermarché Super 23 boulevard de Dijon 10800 +33 (0)3 25 75 39 94 Saint-Julien-les-Villas +33 (0)3 25 72 93 33 http://www.intermarche.com Vival Centre Cial, 47 rue 10440 +33 (0)9 67 33 60 17 Jean Jaurès La Rivière-de-Corps http://www.casino-proximite.fr Grand Frais 3 rue de l'entrée des 10120 +33 (0)3 25 78 32 35 antes Saint-André-les- http://www.grandfrais.com Vergers Brico Leclerc RD 619 10600 +33 (0)3 25 72 51 51 Barberey-Saint- http://www.e-leclerc.com/st-par Sulpice res-aux-tertres/magasins-speci alises/brico/info--brico- barberey-saint-sulpic Carrefour City 37, rue Raymond 10000 +33 (0)3 25 81 10 79 Poincaré Troyes http://www.carrefour.fr L'Angélus - La vie claire Halles de l'Hôtel de 10000 +33 (0)3 25 73 62 11 Ville, rue Claude Huez Troyes http://www.lavieclaire.com/ 1er étage Coopérative Hermès 23 boulevard Georges 10000 +33 (0)3 25 73 39 17 Pompidou Troyes +33 (0)3 25 78 32 82 & 127 av. Wilson contact@cooperative- 10120 St André les hermes.com Vergers http://cooperative-hermes.com La Vie Claire Mezzanine des Halles 10000 +33 (0)3 25 73 62 11 Troyes +33 (0)9 62 12 21 27 [email protected] http://www.lavieclaire.com/ Géant Casino Route départementale 10600 +33 (0)3 25 71 54 00 619 Barberey-Saint- http://magasins.geantcasino.fr/ Sulpice magasin/troyes- barberey/CG201 Intermarché
  • Regulamin Promocji „Wymień Stare Na Nowe”

    Regulamin Promocji „Wymień Stare Na Nowe”

    REGULAMIN PROMOCJI (dalej "Regulamin") Regulamin promocji „Wymień stare na nowe” § 1. Postanowienia ogólne 1. „Organizatorem promocji” pod nazwą „Wymień stare na nowe” („Promocja”) jest AB FOTO Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie 02-486, Al. Jerozolimskie 176, NIP 1132646403, BDO 000116937, REGON 140796039, Sąd Rejonowy dla M. ST. Warszawy w Warszawie XIII Wydział Gospodarczy KRS nr 0000271999, wysokość kapitału zakładowego : 1 500 000,00 PLN § 2. Czas trwania i miejsce promocji 1. „Promocja” trwa od 14 października 2020 roku do 10 stycznia 2021 roku na terenie salonów sprzedaży „Organizatora promocji” („Salony”), których lista stanowi Załącznik nr 1 do niniejszego Regulaminu i w sklepie internetowym www.abfoto.pl § 3. Zasady promocji 1. „Uczestnik promocji” decydujący się na zakup aparatu NIKON Z6II lub NIKON Z7II i oddający w rozliczeniu swój stary dowolny model aparatu, otrzymuje rabat specjalny, który będzie odjęty od ceny aparatu zakupionego u „Organizatora promocji”. 2. „Organizator promocji” staje się właścicielem oddanego używanego sprzętu. 3. „Uczestnikowi promocji” przysługuje prawo zakupu aparatu NIKON Z6II lub NIKON Z7II z rabatem 900 zł brutto/szt. 4. „Uczestnik promocji” zobowiązany jest do podpisania oświadczenia o skorzystaniu z promocji i zakupie aparatu NIKON Z6II lub NIKON Z7II z przysługującym rabatem. 5. „Uczestnik promocji”, który zainteresowany jest skorzystaniem z promocji poprzez sklep internetowy AB FOTO zobowiązany jest do złożenia zamówienia w sklepie internetowym abfoto.pl na zakup wybranego aparatu NIKON Z6II lub NIKON Z7II. W uwagach do zamówienia zobowiązany jest do dopisania informacji o chęci skorzystania z promocji „Wymień stare na nowe”. Następnie „Uczestnik promocji” na własny koszt przesyła oddawany aparat na adres: AB FOTO Sp.
  • Handel We Współczesnej Gospodarce. Nowe Wyzwania

    Handel We Współczesnej Gospodarce. Nowe Wyzwania

    Handel we współczesnej gospodarce. Nowe wyzwania Redaktor naukowy Maria Sławińska Poznań 2016 Monografię wydrukowano na podstawie materiałów dostarczonych przez Autorów w formie gotowej do reprodukcji, bez dokonywania zmian redakcyjnych. Recenzenci: dr hab. Paweł Dobski dr hab. Magdalena Stefańska dr hab. Tomasz Wanat, prof. nadzw. UEP Copyright by Katedra Handlu i Marketingu Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Poznań 2016 Projekt okładki: Izabela Jasiczak Druk: UNI-DRUK Wydawnictwo i Drukarnia www.uni-druk.pl 2 Spis treści Wprowadzenie ................................................................................................................... 5 CZĘŚĆ I INNOWACJE W HANDLU DETALICZNYM Wiesław Ciechomski, Robert Romanowski Innowacje technologiczne w sektorze handlu detalicznego ................................................ 9 Urszula Kłosiewicz-Górecka Innowacje w przedsiębiorstwach handlowych – postrzeganie innowacji i motywy działań innowacyjnych ....................................................................................................... 21 Barbara Kucharska Ewolucja formatów jako przejaw innowacyjności przedsiębiorstw handlowych w Polsce ............................................................................................................................... 33 Maria Sławińska Innowacje w handlu detalicznym – aspekty strategiczne .................................................... 48 Tomasz Zawadzki Innowacje technologiczne i marketingowe w tradycyjnych przedsiębiorstwach handlowych na przykładzie stacji paliw
  • GUIDE for STUDENTS Keep Calm and Enjoy the Handbook CONTENTS

    GUIDE for STUDENTS Keep Calm and Enjoy the Handbook CONTENTS

    UNIVERSITY OF GLOBAL OPPORTUNITIES GUIDE FOR STUDENTS Keep calm and enjoy the handbook CONTENTS YOUR FIRST STEPS IN WARSAW 1. RESIDENCE PERMIT 6 2. MONEY 7 3. ACCOMMODATION 8 4. PUBLIC TRANSPORTATION, CITY BIKES, AND TAXI 9 5. GETTING AROUND THE CITY 10 5. GET CONNECTED - MOBILE & INTERNET 11 6. SHOPPING 12 • Groceries • Clothes • Electronics 13 7. WARSAW ATTRACTIONS FIRST STEPS AT THE UNIVERSITY 14 1. USEFUL INFORMATION 14 • Wi-Fi 14 • Student ID 15 • Student’s facilities 16 • Mentoring Program 16 • Insurance 16 • Session 17 • Holidays in Poland 17 • Organization of the Academic Year 18 2. RESOURCES AND TOOLS: WHERE TO LOOK FOR INFORMATION 20 • Timetable 20 • Platon Educational Platform 21 • USOSweb 22 • Library 23 3. VISTULA LANGUAGE SOLUTIONS & LEARNING 24 • TOEIC 24 • TELL ME MORE – ROSETTA STONE 24 • Educational materials 24 2 4. OFFICES AT THE UNIVERSITY: WHERE TO LOOK FOR HELP 25 • Dean’s Office 25 • Bursar’s Office and Debt Collection 27 • International Office 31 • Ambassador Programme 32 • Erasmus+ Programme 33 • Career Office 33 • Scholarships Office 34 • Ombudsman for Students with Disabilities 35 • Student Council 36 5. DEVELOP YOUR PASSIONS AND INTERESTS 37 • Student’s Clubs At The University 37 • Student Activities Department 37 • Vistula Alumni Association 38 • Sport 38 6. UNIVERSITY AUTHORITIES: WE ARE HERE FOR YOU! 39 • Ombudsman 39 7. POLISH MOST IMPORTANT PHRASES 40 WELCOME TO VISTULA UNIVERSITY AND VISTULA SCHOOL OF HOSPITALITY! We are happy to welcome you to Vistula, the most internationalized universities in Poland! Together with students from over 86 countries, we create a unique learning environment. This guide will provide you with answers to the most frequently asked questions.
  • Dino Trzymaj, 41,00

    Dino Trzymaj, 41,00

    Dino Bloomberg: DNP PW Equity, Reuters: IPO-DIN.WA Trzymaj, 41,00 PLN 15 maja 2017 r. Inicjacja Wzrostozaurus Rex Rozpoczynamy wydawanie rekomendacji dla spółki Dino od TRZYMAJ z ceną docelową 41 Informacje PLN na akcję. Dino jest drugą pod względem tempa wzrostu siecią detaliczną w Polsce, Kurs akcji (PLN) 38,79 zarówno pod względem dynamiki przychodów ze sprzedaży (2010-2016 +36% CAGR), jak i Upside 6% wzrostu liczby sklepów (2010-2016 +33% CAGR). Na koniec 2016 r. sieć Dino liczyła 628 Liczba akcji (mn) 98,04 sklepów (+117 nowych otwarć netto w 2016 r.), a do końca 2020 r. ich liczba zbliży się do Kapitalizacja (mln PLN) 3 802,97 1,2 tys. Spółka działa w segmencie supermarketów proximity, które wraz z sieciami Free float 49% convenience zwiększają obecnie udział w rynku kosztem sklepów tradycyjnych. Powrót Free float (mln PLN) 1 863,46 inflacji cen żywności, wzrost wolumenów oraz wciąż widoczny efekt programów rządowych Free float (mln USD) 481,78 będą naszym zdaniem wspierać sprzedaż LFL w nadchodzących latach. EV (mln PLN) 4 416,74 Dług netto (mln PLN) 613,76 Wysoka dynamika nowych otwarć i silna sprzedaż LFL Motorem wzrostu wyników Dino będą trzy czynniki: (i) nowe otwarcia (średnioroczny wzrost w latach Dywidenda 2017-2020 na poziomie 135 otwarć), które w drugim roku działalności (dojrzewania) są w stanie Stopa dywidendy (%) 0,0% wygenerować wzrost przychodów o blisko 120-150% w stosunku do 1 roku działalności (mediana otwarć w sierpniu), (ii) wzrost sprzedaży LFL oraz (iii) powrót inflacji. Dino rozwija swoje sklepy na obszarach Odcięcie dywidendy - miejsko-wiejskich, poza centrami dużych miast i stanowi bezpośrednią konkurencję dla Biedronek.
  • Child Friendly Shopping Centres by Colliers International & PRCH

    Child Friendly Shopping Centres by Colliers International & PRCH

    JUNE 2016 CHILD-FRIENDLY SHOPPING CENTRES IN 8 POLISH AGGLOMERATIONS Introduction Colliers International, IQS Sp. z o.o. and the Polish Council of Shopping Centres have conducted an analysis of shopping centres in the largest Polish urban centres in terms of their friendliness towards families with children. The study included 62 existing shopping centres totalling 3.2 million m2 GLA. All projects from 20,000 m2 with a minimum of 60 units were analysed, excluding those which are being extended and modernised. The research consisted of two parts – an evaluation by experts from Colliers International and the Polish Council of Shopping Centres using the adopted criteria and surveys conducted by IQS among parents living in selected agglomerations. Selected opinions of parents who took part in the survey have been quoted in the report. Expert's evaluation covered three areas: - overall shopping centre characteristics, - facilities for families with children, - offering of shops aimed at families. In the first criterion, the functionality of avenues, lifts, ramps for prams, parking areas (including designated places for families with children), signage in the centre and the child-safety system were rated. The facilities that were assessed included: childcare places, baby changing and feeding rooms, toilets adapted for children, rest areas, cloakrooms, outdoor/indoor fee-free play areas, priority checkouts and the availability of special shopping trolleys. The offering of a centre was evaluated in terms of shops with products for children, cinemas, family entertainment centres and food court area suitable for younger customers. The anonymous survey was conducted among parents who were asked which shopping centre in the city in their opinion is the friendliest for families with children and what are the selected factors when taking into account shopping with kids.
  • Presentation of the Group PDF 603KB

    Presentation of the Group PDF 603KB

    2 Universal Registration Document 2020 / UNIBAIL-RODAMCO-WESTFIELD Presentation of the Group Presentation of the Group 1.1 KEY FACTS 3 1.2 HISTORY 4 1.3 STRATEGY AND BUSINESS MODEL 6 1.4 BUSINESS OVERVIEW 12 Business segments 12 Portfolio breakdown 13 Development pipeline 15 CHAPTER 1.5 PORTFOLIO 16 1.5.1 France: Shopping Centres 16 1.5.2 France: Convention & Exhibition 18 1.5.3 France: Offices 19 1.5.4 Central Europe: Shopping Centres 20 1.5.5 Central Europe: Offices 21 1.5.6 Spain: Shopping Centres 21 1.5.7 Spain: Offices 21 1.5.8 Nordics: Shopping Centres 22 1.5.9 Nordics: Offices 22 1.5.10 Austria: Shopping Centres 23 1.5.11 Austria: Offices 23 1.5.12 Germany: Shopping Centres 24 1.5.13 Germany: Offices 24 1.5.14 The Netherlands: Shopping Centres 25 1.5.15 The Netherlands: Offices 25 1.5.16 United States: Shopping Centres 26 1.5.17 United States: Offices 28 1.5.18 United Kingdom: Shopping Centres 29 1.5.19 United Kingdom: Offices 29 1.6 OVERVIEW OF VALUATION REPORTS PREPARED BY UNIBAIL-RODAMCO-WESTFIELD’S INDEPENDENT EXTERNAL APPRAISERS FOR EUROPEAN ASSETS 30 1.7 OVERVIEW OF VALUATION REPORTS PREPARED BY UNIBAIL-RODAMCO-WESTFIELD’S INDEPENDENT EXTERNAL APPRAISERS FOR AMERICAN ASSETS 32 1.8 STRUCTURE 34 1.9 SIMPLIFIED GROUP ORGANISATIONAL CHART 35 Universal Registration Document 2020 / UNIBAIL-RODAMCO-WESTFIELD 3 Presentation of the Group Key facts 1.1 KEY FACTS 1. 87 16 OFFICES & OTHERS SHOPPING CENTRES BUILDINGS(1) 10 80% CONVENTION & EXHIBITION COLLECTION RATE(3) VENUES(2) 247 ~3,100 COVID-19 ESG INITIATIVES EMPLOYEES €1,790 Mn €7.28 ADJUSTED RECURRING NET RENTAL INCOME EARNINGS PER SHARE €2.3 Bn €56.3 Bn DISPOSALS(4) GROSS MARKET VALUE €166.8 €4.4 Bn EPRA NET REINSTATEMENT PIPELINE VALUE PER SHARE (1) Only standalone offices > 10,000 sqm and offices affixed to a shopping centre > 15,000 sqm, including La Vaguada offices.
  • Raport Eggtrack – Jak Firmy Wycofują Jaja Z Hodowli Klatkowej

    Raport Eggtrack – Jak Firmy Wycofują Jaja Z Hodowli Klatkowej

    30.09.2019 r. Raport EggTrack – jak firmy wycofują jaja z hodowli klatkowej Dzisiaj (30 września) organizacja Compassion in World Farming opublikowała drugi europejski raport EggTrack, który pokazuje postępy firm w wypełnianiu zobowiązań dotyczących wycofywania jaj z hodowli klatkowej do 2025 r. Raport po raz pierwszy opublikowano także w Polsce. W ostatnich latach wiodące firmy spożywcze lawinowo ogłaszały wycofywanie ze sprzedaży jaj z hodowli klatkowej. To wynik m.in. działań organizacji Compassion Polska, która od lat aktywnie prowadzi kampanię na rzecz zakazu stosowania klatek w hodowli wszystkich zwierząt. Raport EggTrack ma na celu wspieranie firm, które podjęły publiczne zobowiązania i zachęcenie ich do informowania o corocznym postępie w kierunku bezklatkowej hodowli kur. Raportowanie umożliwi organizacji Compassion Polska zaoferowanie na czas pomocy, porad i wsparcia firmom, które przechodzą na systemy bezklatkowe. EggTrack przedstawia dane o 106 europejskich firmach, w tym: wiodących sprzedawcach detalicznych, sprzedawcach usług gastronomicznych, firmach zewnętrznych i producentach, którzy zostali wybrani na podstawie wielkości, liczby używanych jaj i ich wpływu na rynek jaj. W tym roku w raporcie znalazły się cztery polskie marki: Grycan, Wedel i Restauracje Sphinx. Pozostałe firmy uwzględnione w raporcie, które zrezygnują ze stosowania jaj klatkowych do 2025 r. w Polsce, to: Biedronka, Caffe Nero, McDonald's, Burger King, Starbuck's, Subway, Danone, Mars, Mondelez, Nestle, Unilever, Aldi, Auchan, Carrefour, Lidl, Tesco, Schiever (Bi1), Kaufland i Makro. EggTrack pokazuje postępy firm w zakresie stosowania nie tylko całych jaj, ale także produktów z nich wytworzonych i poszczególnych składników, które są równie ważne, ale często pomijane w zobowiązaniach i raportach. Dane zostały opracowane na podstawie informacji publicznie dostępnych na stronach internetowych firm w sierpniu 2019 r.
  • GUIDE for STUDENTS Keep Calm and Enjoy the Handbook CONTENTS

    GUIDE for STUDENTS Keep Calm and Enjoy the Handbook CONTENTS

    UNIVERSITY OF GLOBAL OPPORTUNITIES GUIDE FOR STUDENTS Keep calm and enjoy the handbook CONTENTS YOUR FIRST STEPS IN WARSAW 1. RESIDENCE PERMIT 6 2. MONEY 7 3. ACCOMMODATION 8 4. PUBLIC TRANSPORTATION, CITY BIKES, AND TAXI 9 5. GETTING AROUND THE CITY 10 5. GET CONNECTED - MOBILE & INTERNET 11 6. SHOPPING 12 • Groceries • Clothes • Electronics 13 7. WARSAW ATTRACTIONS FIRST STEPS AT THE UNIVERSITY 14 1. USEFUL INFORMATION 14 • Wi-Fi 14 • Student ID 15 • Student’s facilities 16 • Mentoring Program 16 • Insurance 16 • Session 17 • Holidays in Poland 17 • Organization of the Academic Year 18 2. RESOURCES AND TOOLS: WHERE TO LOOK FOR INFORMATION 20 • Timetable 20 • Platon Educational Platform 21 • USOSweb 22 • Library 23 3. VISTULA LANGUAGE SOLUTIONS & LEARNING 24 • TOEIC 24 • TELL ME MORE – ROSETTA STONE 24 • Educational materials 24 2 4. OFFICES AT THE UNIVERSITY: WHERE TO LOOK FOR HELP 25 • Dean’s Office 25 • Bursar’s Office and Debt Collection 27 • International Office 31 • Ambassador Programme 32 • Erasmus+ Programme 33 • Career Office 33 • Scholarships Office 34 • Ombudsman for Students with Disabilities 35 • Student Council 36 5. DEVELOP YOUR PASSIONS AND INTERESTS 37 • Student’s Clubs At The University 37 • Student Activities Department 37 • Vistula Alumni Association 38 • Sport 38 6. UNIVERSITY AUTHORITIES: WE ARE HERE FOR YOU! 39 • Ombudsman 39 7. POLISH MOST IMPORTANT PHRASES 40 WELCOME TO VISTULA UNIVERSITY AND VISTULA SCHOOL OF HOSPITALITY! We are happy to welcome you to Vistula, the most internationalized universities in Poland! Together with students from over 86 countries, we create a unique learning environment. This guide will provide you with answers to the most frequently asked questions.
  • WPŁYW ZRÓŻNICOWANIA DOCHODÓW KONSUMENTÓW NA ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTW HANDLOWYCH BRANŻY FMCG (Fast Moving Consumer Goods) W POLSCE

    WPŁYW ZRÓŻNICOWANIA DOCHODÓW KONSUMENTÓW NA ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTW HANDLOWYCH BRANŻY FMCG (Fast Moving Consumer Goods) W POLSCE

    UNIWERSYTET W BIAŁYMSTOKU WYDZIAŁ EKONOMII I ZARZĄDZANIA Mgr Andrzej Kondej WPŁYW ZRÓŻNICOWANIA DOCHODÓW KONSUMENTÓW NA ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTW HANDLOWYCH BRANŻY FMCG (Fast Moving Consumer Goods) W POLSCE Praca doktorska napisana pod kierunkiem dr hab. Anny Chmielak BIAŁYSTOK 2017 2 SPIS TREŚCI WSTĘP 5 ROZDZIAŁ 1. CHARAKTERYSTYKA ROZWOJU HANDLU DETALICZNEGO 13 BRANŻY FMCG W POLSCE 1.1. Pojęcia, formy i formaty handlu detalicznego 13 1.2. Czynniki rozwoju handlu detalicznego 20 1.3. Teorie handlu detalicznego 25 1.4. Zarys rozwoju handlu detalicznego 44 1.5. Tendencje rozwoju handlu detalicznego w Polsce 50 1.6. Zmiany strukturalne w sektorze handlu detalicznego branży FMCG 55 ROZDZIAŁ 2. ISTOTA ZRÓŻNICOWANIA DOCHODÓW KONSUMENTÓW 65 2.1. Dochody jako główne źródło siły nabywczej konsumentów 65 2.2. Dochodowe uwarunkowania popytu konsumpcyjnego 93 2.3. Udział wydatków konsumpcyjnych w dochodach 99 2.4. Udział wydatków na żywność w dochodach 107 ROZDZIAŁ 3. ZRÓŻNICOWANIE DOCHODÓW W UJĘCIU HISTORYCZNYM A 120 ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTW HANDLOWYCH 3.1. Zmiany dochodów a przekształcenia strukturalne w sektorze handlu spożywczego 120 3.2. Zróżnicowanie dochodów a rozwój sklepów małoformatowych 138 3.3. Zróżnicowanie dochodów a rozwój dyskontów 152 3.4. Zróżnicowanie dochodów a rozwój supermarketów 161 3.5. Zróżnicowanie dochodów a rozwój hipermarketów 167 ROZDZIAŁ 4. PRZESTRZENNE ZRÓŻNICOWANIE DOCHODÓW 174 KONSUMENTÓW A STRUKTURA HANDLU DETALICZNEGO BRANŻY FMCG 4.1 Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a struktura handlu 174 detalicznego 4.2. Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a rozwój sklepów 181 małoformatowych 4.3. Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a rozwój dyskontów 191 4.4. Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a rozwój supermarketów 202 4.5. Przestrzenne zróżnicowanie dochodów konsumentów a rozwój hipermarketów 212 3 ROZDZIAŁ 5.