DOCSLIB.ORG

Duurzaam Versterken En Ontwikkelen

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Duurzaam Versterken En Ontwikkelen DUURZAAM VERSTERKEN EN ONTWIKKELEN Strategische visie Gulpen-Wittem 2009-2020 Door de gemeenteraad van Gulpen-Wittem vastgesteld in de raadsvergadering van 18 februari 2009 1 VOORWOORD Op basis van een uitvoerige voorbereiding en een dialoog met inwoners en stakeholders heeft de gemeente Gulpen-Wittem haar strategische visie voor de periode 2009-2020 opgesteld. Het adagium van het doorlopen visieproces luidde: ‘Wie vooruitkijkt heeft de toekomst’. Alleen als je ver genoeg vooruitkijkt, kun je strategische keuzes maken met een duurzaam en integraal karakter. En dit laatste is voor onze gemeente van groot belang. Onze gemeente wordt namelijk met demografische, maatschappelijke, economische en ecologische ontwikkelingen geconfronteerd, die, als we er niet tijdig op anticiperen, een bedreiging vormen voor de twee kernkwaliteiten van onze gemeente, namelijk de leefbaarheid in de kernen en ons bijzondere natuur- en cultuurlandschap. Onze gemeente beschikt over genoeg toppen om ver vooruit te kijken. Zowel letterlijk als figuurlijk. Belangrijk is echter dat wij met zijn allen dezelfde kant uitkijken om vanuit onze sterktes de bedreigingen af te weren en de kansen die we krijgen ten volle te benutten. Onze inwoners, het maatschappelijk middenveld, enkele prominenten, onze ambtenaren en niet in de laatste plaats onze raadsleden hebben in 2008-2009 het vizier van de gemeente scherp gesteld 1. Duidelijk is geworden dat wij op een daadkrachtige wijze ten aanzien van de kernen en het buitengebied heldere en consistente keuzes moeten maken en daar naar moeten handelen. Ook is ons duidelijk geworden dat wij als zelfstandige gemeente daadkrachtig de regie moeten nemen in de samenwerking met onze partners binnen en buiten onze gemeentegrenzen en daarbij onze (gezamenlijke) ambities moeten tonen. Het is nu aan ons, de gemeente Gulpen-Wittem, om als regisseur, samen met onze publieke en private partners, de voorliggende strategische visie handen en voeten te geven. Op basis van de strategische opgaven die wij gezamenlijk hebben afgesproken, zullen we onze tactische en operationele opgaven moeten gaan formuleren en vooral uitvoeren en blijven toetsen aan onze strategische visie. Overigens heeft het proces dat we doorlopen hebben, ook duidelijk gemaakt dat wij als gemeente weliswaar het initiatief moeten nemen, maar dat wij de meeste ontwikkelingen niet zonder de hulp van derde partijen kunnen sturen. De gemeente zal dan ook, in een aantal gevallen samen met haar buurgemeenten, vooral het kader moeten scheppen en zich daarbij primair moeten richten op het faciliteren van gewenste en het voorkomen van ongewenste ontwikkelingen. Tot slot danken wij iedereen, die een bijdrage heeft geleverd aan het tot stand komen van de voorliggende strategische visie. Een speciaal woord van dank aan drs. Jos Hensgens van bureau E,til en drs. Y. Pilet van bureau Adept BV, die op een bijzondere en creatieve wijze hebben bijgedragen aan de totstandkoming van dit rapport. Burgemeester en Wethouders Gemeente Gulpen-Wittem Gulpen-Wittem 2 februari 2009 1 In de bijlagen is nader ingegaan op het proces dat wij gezamenlijk hebben doorlopen. 2 INHOUDSOPGAVE . VOORWOORD 2 1 DE STRATEGISCHE VISIE OP HOOFDLIJNEN 4 2 DUURZAME VERSTERKING VAN DE LEEFBAARHEID IN ONZE KERNEN 9 2.1 Inleiding 9 2.2 Wonen doen we thuis in onze eigen kernen. 9 2.3 Zorg is een gezamenlijke taak in onze kernen. 10 2.4 Versterken van zelfredzaamheid en de inzet van de civil society 10 2.5 Maatschappelijke diensten die ontbreken in onze kernen, worden gehaald of gebracht. 11 2.6 Verenigingen vormen het cement van onze kernen. 12 2.7 Verbreding van de economie brengt levendigheid in onze kernen. 12 2.8 Multifunctionele accommodaties vormen de ontmoetingsplaatsen in onze kernen. 13 2.9 Gezamenlijk beheren we onze kernen. 13 2.10 Onze kernen wordt beter bereikbaar. 14 2.11 Bij alles wat we doen in onze kernen, is duurzaamheid van groot belang 14 3 DUURZAME VERSTERKING VAN DE KWALITEIT VAN ONS BUITENGEBIED 15 3.1 Inleiding 15 3.2 Natuur en (cultuur)landschap vormen ons erfgoed. 15 3.3 De agrarische sector beheert en ontwikkelt ons buitengebied. 16 3.4 De toeristisch-recreatieve sector vormt de schakel tussen buitengebied en kernen. 17 3.5 Ons buitengebied wordt beter bereikbaar. 18 4 DE GEMEENTE ALS DAADKRACHTIGE REGISEUR EN PARTNER 19 4.1 Inleiding 19 4.2 Onze gemeente voert een consistent beleid. 19 4.3 Onze gemeente is daadkrachtig. 19 4.4 Onze gemeente werkt bedrijfsmatig en is klantvriendelijk. 20 4.5 In onze gemeente staat burgerparticipatie centraal 20 4.6 Bij alles wat we doen als gemeente staat duurzaamheid centraal. 21 4.7 Onze zelfstandige gemeente werkt regionaal samen. 21 5 RESUME: DUURZAAM SAMEN LEVEN EN BELEVEN 22 BIJLAGEN 26 Bijlage 1 Verantwoording visietraject 27 Bijlage 2 Scenario’s 29 Bijlage 3 Resultaten digitale enquête 40 Bijlage 4 Stemresultaten werkateliers 44 Bijlage 5 Strategische wandelingen 48 3 1 DE STRATEGISCHE VISIE OP HOOFDLIJNEN Uit de dialoog tussen de gemeente Gulpen-Wittem en haar burgers en het maatschappelijk middenveld, hebben wij de volgende hoofdlijnen gedestilleerd: • het onderscheidend vermogen ( unique selling point ); • de centrale missie ( mission statement ); • de te volgen koers (o ntwikkelingsscenario ); • de primaire strategische keuzes. Unique selling point Gulpen-Wittem beschikt over een unieke kwalitatief hoogwaardige combinatie van natuur- landschappelijk, cultuurhistorisch en sociaal-maatschappelijk basiskapitaal en ligt centraal in het grensoverschrijdende stroomgebied van de Geul, dat is ingeklemd tussen het stedelijk netwerk Aachen, Maastricht, Liège, Heerlen en Sittard-Geleen. Dit maakt de gemeente Gulpen-Wittem een unieke gemeente om in te leven en te ondernemen. Sittard -Geleen Hasselt Natuurlandschappelijk Heerlen Basiskapitaal Sociaal -maatschappelijk Cultuurhistori sch Maastricht Aachen Liège Gulpen -Wittem Geuldal / Vallée de Gueule / Voerstreek Nationaal S tedelijk Netwerk / Euregionaal Stedelijk Netwerk (MHAL) 4 Mission statement De gemeente Gulpen-Wittem benut haar centrale ligging in het groene grensoverschrijdende hart van het euregionale stedelijk netwerk om de kwalitatief hoogwaardige combinatie van natuur- en cultuurlandschappelijk, sociaal- maatschappelijk en cultuurhistorisch basiskapitaal in haar unieke samenhang verder door te ontwikkelen ten behoeve van haar inwoners, ondernemers en bezoekers. De gemeente maakt consistente keuzes, uitgaande van het ‘ja, mits’- en duurzaamheidprincipe, en werkt als daadkrachtige en stimulerende regisseur op kern-, gemeentelijk en regionaal niveau nauw samen met haar publieke en private partners. Ontwikkelingsscenario en centrale doelstellingen Het ontwikkelingsscenario van de gemeente Gulpen-Wittem, dat uit drie peilers bestaat, heeft een duurzaam karakter. Hoewel de voorliggende strategische visie een doorlooptijd kent van 12 jaar, ligt de werkelijke horizon veel verder. Het scenario geeft de koers aan die in 2009 wordt (of deels al is) ingezet richting 2020 en later, maar bevat geen zogenaamde piketpalen. Vrijwel alle strategische keuzes hebben een continu karakter en kunnen dus niet tussentijds worden afgesloten. Om de koers te kunnen bewaken is het uiteraard belangrijk dat bij het vertalen van de strategische doelstellingen in tactische en operationele doelstellingen alsnog piketpalen worden geslagen. Peilers Centrale doelstellingen 1. Kernen: het realiseren van een zelfredzame samenleving op kernniveau 2. Buitengebied: duurzame versterking en ontwikkeling van de kwaliteit van ons buitengebied 3. Gemeentelijke organisatie: het opereren als daadkrachtige regisseur en partner Kernen Om de leefbaarheid in de kernen duurzaam op peil te houden en te versterken, kiest de gemeente Gulpen-Wittem ervoor om in haar spreidingsbeleid betreffende de thema’s wonen, zorg, verenigingen, economie, onderwijs en voorzieningen uit te gaan van een drietrapsbenadering en de uitgangspunten van de dynamische erfgoedstrategie (zie volgende pagina voor een nadere uitleg van dit begrip). Vanuit het algemene belang van de gemeente Gulpen-Wittem worden, door middel van een proactieve, integrale benadering van deze beleidsthema’s, locatiekeuzes gemaakt. Alleen voor beleids- onderdelen waarvoor geldt dat een verantwoorde decentrale invulling organisatorisch, ruimtelijk en/of financieel (op termijn) niet mogelijk is, wordt gekozen voor een spreiding over enkele kernen. En alleen voor beleidsonderdelen waarvoor zelfs deze schaalgrootte organisatorisch, ruimtelijk en/of financieel (op termijn) ontoereikend is, wordt gekozen voor centralisatie in de hoofdkern Gulpen. Het voorgaande betekent dat te allen tijde naar het geheel gekeken wordt en nooit alleen naar één van de tien kernen. Om voorgaande te kunnen realiseren, gaat de gemeente bij de uitvoering van dit beleid in de kernen de verantwoordelijkheid delen met de lokale gemeenschap, maar houdt zij de regie over het geheel. 5 Buitengebied Om de kwaliteit van het buitengebied op peil te houden en te versterken, kiest de gemeente Gulpen-Wittem voor de dynamische erfgoedstrategie, waarbij voor wat betreft economische en ruimtelijke ontwikkelingen in het buitengebied, een ‘ja, mits’-principe wordt gehanteerd. Dit betekent, dat wordt ingezet op het behoud, versterken en ontwikkelen van karakteristieke natuur- en cultuurlandschappelijke en cultuurhistorische waarden in het buitengebied, waarbij een nadrukkelijke rol is weggelegd voor de terreinbeheerders en de twee belangrijke economische dragers in onze gemeente: de toeristisch recreatieve sector en de agrarische sector. Dat
Load more

Recommended publications
  • Pilot Project for the Definition of Environment-Friendly Measures To
    European Commission - DG Environment Walloon Regional Government Province of Limburg - The Netherlands Province of Limburg - Belgium Waterboard Roer & Overmaas 3LORWSURMHFW IRUWKHGHILQLWLRQRIHQYLURQPHQWIULHQGO\PHDVXUHV WRUHGXFHWKHULVNIRUIODVKIORRGV LQWKH*HXO5LYHUFDWFKPHQW %HOJLXPDQGWKH1HWKHUODQGV B4-3040/97/730/JNB/C4 by S. Dautrebande, J.G.B. Leenaars, J.S. Smitz & E. Vanthournout (eds.) May 2000 European Commission - DG Environment Walloon Regional Government Province of Limburg - The Netherlands Province of Limburg - Belgium Waterboard Roer & Overmaas 7$%/(2)&217(176 5SCENARIO DEVELOPMENT .......................................................................................................... 59 5.1 INTRODUCTION........................................................................................................................... 59 5.2 APPROACH ................................................................................................................................. 59 5.3 IDENTIFICATION OF ALL POTENTIAL MEASURES ......................................................................... 60 5.4 GROUPING OF MEASURES ........................................................................................................... 60 5.5 RANKING OF MEASURES PER ‘MODEL-BASED’ GROUP ................................................................ 61 5.6 SELECTION OF SCENARIOS TO BE USED IN THE STUDY ................................................................ 62 +<'52/2*,&$/678'< 6.1 INTRODUCTION..........................................................................................................................
    [Show full text]
  • Student Guide 2017-2018
    Student Guide 2017-2018 Working together for better global management MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT | STUDENT GUIDE 2017-2018 Welcome Dear Student As our student, you are the central point of Management Team our concern and the reason of existence of MSM. Therefore, apart from providing you Prof. Wim A. Naudé, PhD with a high quality education, we also want Dean to make your stay at MSM a pleasant one. No more - an unforgettable one! Meinhard Gans, MSc Associate Dean International Projects, In this guide you will find general information Executive Programs & Consultancies on the services and facilities you will find at MSM as well as practical information on Ms. Katalin Kovacs, MPA living and studying in the Netherlands and Associate Dean Global Education Programs Maastricht. Ms. Chantal Muyrers Should you like more personal and detailed Associate Dean Finance and Support information our enthusiastic staff will be happy to help you. We wish you good luck Mrs. Marion Rutten-Klerckx, MA with your educational program at MSM and Director Human Resources and a memorable stay in the wonderful city of Legal Affairs Maastricht. Ms. Gwen Wulterkens Executive Secretary to the Management Team MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT | STUDENT GUIDE 2017-2018 Contents General Guide 3 Money & Finance 20 3.1 The Euro 20 1 General information 4 3.2 Commercial banks 21 1.1 Building: address & opening hours 4 3.3 Your Bank account 21 1.2 General rules 4 3.4 Tax Forms 21 1.3 Education Operations Office 4 4 Shops 21 1.4 Research Department 4 4.1 Opening hours 21
    [Show full text]
  • IIIIIIIIIIH Raadsnummer: BP/389
    GEMEENTE Gulpen-Wittem GEMEENTEBESTUUR VAN GULPEN-WITTEM Kenmerk : G. 19.00844 IIIIIIIIIIH Raadsnummer: BP/389 Dossiercode: Ondenverp: Bedrijfsuitbreiding - enverplaatsing landbouwbedrijf Voncken Trintelen De raad van de gemeente Gulpen-Wittem Gezien het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 9 april 2019 inzake bovengenoemd onderwerp. Gelet op de Gemeentewet, de algemene wet Bestuursrecht alsmede het verzoek zoals geformuleerd in de brief van de Provincie Limburg omtrent de bedrijfsontwikkeling casus Voncken Trintelen Besluit 1) In beginsel medewerking te verlenen aan een pilot waarin de haalbaarheid van een mogelijke bedrijfsvestiging voor Voncken binnen Trintelen of directe omgeving breed onderzocht wordt, onder voorwaarden dat: • de pilot (ontwerpend onderzoek) een landschappelijk acceptabele invulling oplevert en daarnaastde ontwikkeling getuigt van duurzame bedrijfsvoeringen een bijdrage levert aan maatschappelijke doelstellingen (maatschappelijk verantwoord ondernemerschap); • de bestaande bedrijfslocatie aan de Eyserweg wordt gesaneerd, herbestemd en overtollige bedrijfsbebouwing wordt gesloopt. • het college de agrarische ondernemer Voncken een bedrijfsvisie en businessplan laat opstellen, dat geëntis op de agrariër van de toekomst ineen kwetsbaar- landschap. Met de volgende aandachtspunten o hoogwaardige architectuur o duurzame bedrijfsvormingzoveel mogelijk gericht op een circulaire economie GEMEENTE Gulpen-Wittem o boerderij die ook een bijdrage levert aan doelstellingen op het gebied van klimaat, energie en milieu o
    [Show full text]
  • Wandeling Wijlre – Gulpen –
    We lopen hier over het grondgebied van het landgoed Hoeve / Kasteel Cartils. De geschiedenis van Cartils gaat waarschijnlijk terug tot de Romeinse tijd toen het Wandeling langs de Miljoenenlijn- Wijlre-Eys een militaire vesting zou zijn geweest. De reden van het bestaan van deze vesting was dat deze plek, een strategisch gunstige plaats was vlak bij de kruising van belangrijke Romeinse heirwegen. Routeaanwijzingen voor deze wandeling zijn onderstreept in de tekst. Station Wijlre-Gulpen werd geopend op 23 oktober 1853 als station aan de spoorlijn Maastricht - Aken. Het oorspronkelijke stationsgebouw uit 1853, werd in 1959 gesloopt om plaats te maken voor het huidige gebouw. In de vroege middeleeuwen stond op deze plek een grote hoeve die de zetel was van de heerlijkheid met dezelfde naam. Omdat hun keizer ver weg woonde konden ze vrijwel ongestoord hun gang gaan en menig robbertje uitvechten met hun directe In Post T van het station worden de seinen, wissels buren, de heren van Wijlre en de heren van Wittem. Na de Franse inval in de en de overweg bediend. Ook is hier een directe Nederlanden rond 1800 werd Cartils onderdeel van de nieuwe gemeente Wijlre. verbinding met de treindienstleider de ZLSM in Tegenwoordig is het kasteel privé-eigendom. Het is niet voor bezichtiging Simpelveld. toegankelijk. We volgen het voetpad zoveel mogelijk naar links en lopen richting Cartils. Aangekomen bij een halfverharde weg gaan we links af. Na aankomst van de trein te station Wijlre- Gulpen lopen we via het perron naar het Als we de halfverharde weg volgen Kunst- en Verzamelhuis rechts naast het hebben we een prachtig zicht op de station.
    [Show full text]
  • BODEMKUNDIG ONDERZOEK in HET DAL VAN DE EYSERBEEK BIJ CARTIELS Door Ir
    234 BODEMKUNDIG ONDERZOEK IN HET DAL VAN DE EYSERBEEK BIJ CARTIELS door Ir. W. VAN DE WESTERINGH Vakgroep Bodemkunde en Geologie, Landbouwhogeschool, Postbus 37 Wageningen Het dal van de Eyserbeek bij Cartiels. Inleiding De Eyserbeek ontspringt bij Bocholtz en mondt bij Het dal van de Eyserbeek vertoont op enkele plaat- Cartiels uit in de Geul. De beek heeft dan een afstand sen een fraaie asymmetrische vorm, bijvoorbeeld bij van bijna 12 km afgelegd (MEERMAN, 1975), fig. Eys en Overeys, waar aan de noordzijde steile krijt- 1. hellingen en aan de zuidkant flauwe met loss bedekte De Eyserbeek snijdt verschillende geologische for- hellingen liggen. matie en gesteenten aan. De belangrijkste zijn Vaal- Verschillende bronnen kwamen en komen nog ser Groenzand, kalksteen van het Gulpens en het steeds voor langs de Eyserbeek. Tussen Piepert en Kunrader Krijt, terrasafzettingen uit het Pleistoceen Cartiels (Roodborn) bevindt zich een waterwinning. en lössafzettingen eveneens uit het Pleistoceen. Tengevolge van de geringe breedte van het dal en de behoorlijke stroomsnelheid heeft de beek in het Ho- In het volgende zal de geologische opbouw en bo- loceen weinig sediment afgezet. Op geringe sedimen- demgesteldheid van het dal van de Eyserbeek, vlak- tatie wijst ook het veen dat vlakbij de uitmonding in bij de monding van de beek bij Cartiels, besproken de Geul bij Cartiels voorkomt. worden. 235 Geologische opbouw Spekholzerheïde Op grond van enkele dwarsdoorsneden (fig. 2) die Ubachsberg C langs en dwars over de Eyserbeek zijn gemaakt, lij- o ken de volgende fasen in de opbouw te kunnen wor- Eikenrade den onderscheiden: o Simpel veld 7. plaatselijk zware klei (a), plaatselijk lemig collu- \ wi'jlre vium (b) VP 6.
    [Show full text]
  • Inoceramids from the Vijlen Member (Gulpen Formation) in Northeast Belgium and the Aachen Area (Germany)
    Netherlands Journal of Geosciences — Geologie en Mijnbouw | 89 – 2 | 147 - 167 | 2010 The youngest Maastrichtian ‘true’ inoceramids from the Vijlen Member (Gulpen Formation) in northeast Belgium and the Aachen area (Germany) I. Walaszczyk1,*, J.W.M. Jagt2 & N. Keutgen2,3 1 Uniwersytet Warszawski, Wydział Geologii, Instytut Geologii Podstawowej, Al. Żwirki i Wigury 93, PL-02 089 Warszawa, Poland. 2 Natuurhistorisch Museum Maastricht, de Bosquetplein 6-7, NL-6211 KJ Maastricht, the Netherlands. 3 Present address: UTP Bydgoszczy, ul. Bernardyńska 6/8, PL-85 029 Bydgoszcz, Poland. * Corresponding author. Email: [email protected] Manuscript received: October 2009; accepted July 2010 Abstract The youngest representatives of ‘true’ (= non-tegulated) inoceramid bivalves (Inoceramidae) are described from intervals 3-6 of the Vijlen Member (Gulpen Formation), of late early and early late Maastrichtian age, as exposed at quarries and temporary sections in northeast Belgium (CPL SA- Haccourt and CBR-Lixhe quarries) and the Aachen area (Germany), i.e. the extended type area of the Maastrichtian Stage. In total, twelve taxa are recognised from levels which are correlative with the Calcaire à Baculites of Manche (France), as well as with the Tercis les Bains section in southwest France, the Wisła (Vistula) River sections (central Poland) and the Western Interior of the United States. Associated cephalopods allow a detailed correlation between biozones based on those groups and on inoceramid bivalves. Keywords: Bivalvia, Inoceramidae, Maastrichtian, Maastrichtian type area, correlation Introduction angle, were referable to Belemnitella, and due to their small fissure angle resembled Belemnitella junior. Thus, this provides Recent studies of Late Cretaceous (Campanian-Maastrichtian) but a very rough estimate.
    [Show full text]
  • Student Guide 2018-2019
    Student Guide 2018-2019 Working together for better global management MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT | STUDENT GUIDE 2018-2019 Welcome Dear Student As our student, you are the central point of Management Team our concern and the reason of existence of MSM. Therefore, apart from providing you Meinhard Gans, MSc with a high quality education, we also want Chief Executive Officer ad interim to make your stay at MSM a pleasant one. No more - an unforgettable one! Ms. Katalin Kovacs, MPA In this guide you will find general information Dean ad interim on the services and facilities you will find at MSM as well as practical information on Ms. Chantal Muyrers living and studying in the Netherlands and Chief Financial Officer ad interim Maastricht. Mrs. Marion Rutten-Klerckx, MA Should you like more personal and detailed Director Human Resources and information our enthusiastic staff will be Legal Affairs happy to help you. We wish you good luck with your educational program at MSM and Ms. Caroline Jansen a memorable stay in the wonderful city of Executive Secretary to the Management Maastricht. Team MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT | STUDENT GUIDE 2018-2019 Contents General Guide 3 Money & Finance 20 3.1 The Euro 20 1 General information 4 3.2 Commercial banks 21 1.1 Building: address & opening hours 4 3.3 Your Bank account 21 1.2 General rules 4 3.4 Tax Forms 21 1.3 Education Operations Office 4 4 Shops 21 1.4 Research Department 4 4.1 Opening hours 21 1.5 Career, Student and Alumni Services 4 4.2 Markets 21 1.6 Information Center 5 4.3 Supermarkets
    [Show full text]
  • Wahlwiller Wim Hendriks Tel
    John Cox Wahlwiller Wim Hendriks Tel. 06-12628952 Tel. 043-4512241 Rondleidingen en arrange- Rondleidingen en arrange- menten op aanvraag. www.domaine-salamander.nl Eys menten zijn voor groepen op Harrie Huijben Peter en Chris Pelzer aanvraag te organiseren. Tel. 043-4503504 Tel. 06-14700070 / www.wijngoedwahlwiller.nl Route des Vins ⟶ 10 km Rondleidingen en arrange- 06-10350070. Rondleidingen menten zijn voor groepen op en proeverijen op afspraak. Domaine Salamander aanvraag te organiseren. www.aldenborgh.nl Wittemer Wijngaard www.wijngaardwahlwiller.nl www.freesoil.eu In 2007 worden hier in Eyser- Druif- en wijnsoorten heide de eerste stokken ge- Pinot Noir, Pinot Gris, Riesling, In 1971 plantte Dr. Schepel hier liggen op het zuiden gericht plaatst. In 2013 is een nieuw Chardonnay en Auxerrois. Naast 1000 wijnstokken. Hiervan waardoor de temperatuur altijd Hubertus en Cunibertus Domein Aldenborgh perceel beplant met Frühbur- de klassieke wijnen maakt staan er nog 100 die je kunt en paar graden hoger is dan Wijngaard gunder en Siegerrebe. De naam Domaine Salamander ook een herkennen aan de dikke, kron- beneden. Ook liggen ze be- Dit biologische wijndomein Terroir Salamander is gekozen omdat mousserende wijn van de kelige stammen. Sinds 1999 schut tegen de hellingen van kenmerkt zich door het unieke, Onze wijn krijgt haar unieke hier vroeger veel salamanders Riesling druif en twee Cuvée’s, zijn de open plekken opnieuw de Kruisberg in Wahlwiller. Sinds 1984 staan op dit kleine Druif- en wijnsoorten natuur-inclusieve beheer dat fingerprint door het samenspel voorkwamen in waterpoelen in waarbij de Pinot Noir en de beplant en is de wijngaard perceel ongeveer 450 stokken.
    [Show full text]
  • Mobiliteitsplan 2020 Gulpen Wittem
    Mobiliteitsplan 2020 Gulpen-Wittem Duurzaam Leefbaar Bereikbaar Versie 30 oktober 2020 1 Inhoud Samenvatting ........................................................................................................................................... 3 1 Inleiding ........................................................................................................................................... 5 1.1 Aanleiding ................................................................................................................................ 5 1.2 Opbouw Mobiliteitsplan .......................................................................................................... 6 1.3 Totstandkoming ....................................................................................................................... 7 2 Kaders en opgaven .......................................................................................................................... 8 2.1 Strategische kaders ................................................................................................................. 9 2.2 Bewonersvisie Verkeer en vervoer .......................................................................................... 9 2.3 Ontwikkelingen mobiliteit ....................................................................................................... 9 2.4 Opgaven en kansen ............................................................................................................... 10 3 Visie en doelen .............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Student Handbook 2012-2013
    Student Handbook 2012-2013 School of Business and Economics SBE Exchange Student Handbook 2012-2013 School of Business and Economics SBE Exchange Colophon Table of Contents Student Handbook 2012-2013 Maastricht University Welcome to Maastricht! XI Published, edited and coordinated by: Preface XIII Academic Guide: Academic Calendar XIV Ruth Reynders – International Relations Office, School of Business and Economics Academic Guide Wendy Hardy – International Relations Office, School of Business and Economics 1 Maastricht University 3 Practical Guide: 2 Terms and procedures regarding education and examinations 5 Ruth Reynders – International Relations Office, 2.1 UM card 5 School of Business and Economics 2.2 Education 5 2.2.1 Attendance and participation in tutorial groups 5 2.2.2 Schedule 6 Lay-out and design by: Océ Business Services, Maastricht | OBS 8565 2.3 Registration for educational activities 6 Printed by: Océ Business Services, Maastricht 2.3.1 Registration deadlines for education 6 Photography: Photostock Maastricht University, Marketing & Communications. 2.3.2 Skills training 7 2.3.3 Grade conversion 8 2.4. Examinations 8 2.4.1 Registration deadlines for exams 8 2.4.2 Location of the exam 9 2.4.3 Examination rules 10 2.4.4 Method of examination 11 2.4.5 Plagiarism 11 2.4.6 Grades 12 2.4.7 Right of inspection 12 2.4.8 Complaints and Appeal 12 2.4.9 Results 14 Every effort has been made to provide information that is current and accurate. However, 2.4.10 Grade transcripts 14 the International Relations Office of the Maastricht University School of Business and 2.4.11 Location of the re-sit 15 Economics cannot be held responsible for any errors, omissions and/or misinterpretations.
    [Show full text]
  • Facies Analysis and Environmental Reconstruction of the Upper Cretaceous Chalk Formation in South Limburg, the Netherlands
    Facies analysis and environmental reconstruction of the Upper Cretaceous Chalk Formation in South Limburg, the Netherlands By Mike Franciscus Aliene Lahaye Utrecht University, MSc thesis March 2016 Supervised by: Dr. Geert-Jan Vis (TNO) Armin Menkovic (TNO) Dr. João Trabucho Alexandre (UU) Abstract The Late Cretaceous sediments in the Dutch part of the Campine Basin (South-Limburg, the Netherlands) show a great variation in lithology. Since the 1800s, subdivisions of the sediments have been created based on lithostratigraphy, biostratigraphy and chronostratigraphy. In order to understand the depositional environment, these classifications are not sufficient and a facies model is necessary. In this study a facies analysis is presented based on the lithostratigraphic subdivision of Felder (1975) which is matched with an existing biostratigraphic subdivision based on benthic foraminifera. By creating a database for individual members of all outcrops and boreholes in the study area, a dense network of data points can be visualized showing the distribution of lithology per individual member. From this a facies model per individual member is created, showing its distribution and thickness variation, combined with literature data of its age and fossil content. An interpretation of the depositional environment is then created per unit. The facies analysis shows that there is a discrepancy in depocenter for the older Santonian to Campanian sediments compared with the Maastrichtian biodetrital carbonates. It also appeared that the different formations are partly the coeval equivalent of each other. This is the case for the sediments called the ‘Zandig Krijt van Benzenrade’ and the lower part of the Gulpen Formation, as well for the upper part of the Gulpen Formation and lower part of the Maastricht Formation.
    [Show full text]
  • 21/03/10 Venlo Venloop
    21/03/10 Venlo Venloop MSEN, HM WEDSTRIJD Plts Naam GJ Woonplaats/Vereniging Bruto Netto 1 Abraham Rotich 87 Kenia 1:02:20 1:02:20 2 Patrick Stitzinger 81 Nederland 1:02:42 1:02:42 3 Marius Ionescu 84 Roemenië 1:03:20 1:03:19 4 Hugo van den Broek 76 Nederland 1:03:26 1:03:26 5 Stefan van den Broek 72 België 1:03:56 1:03:56 6 Jussi Utriainen 78 Finland 1:03:57 1:03:57 7 Mark Tanui 77 Kenia 1:04:19 1:04:19 8 Oskar Käck 82 Zweden 1:04:20 1:04:20 9 Erik Peterson 80 Zweden 1:04:35 1:04:35 10 Emmanuel Biwott 84 Kenia 1:04:38 1:04:38 11 Vitaliy Rybak 80 Oekraïne 1:04:52 1:04:51 12 Gert-Jan Wassink 85 Nederland 1:05:08 1:05:08 13 Lander van Droogenbroe 83 België 1:05:14 1:05:13 14 Benjamin Grenetier 81 Bruxelles (BEL) 1:05:47 1:05:47 15 Erik Sanders 84 Nederland 1:05:50 1:05:50 16 Neals Strik 73 Nederland 1:05:53 1:05:53 17 Ruben Scheurwater 80 Nederland 1:05:57 1:05:57 18 Luc van Es 84 Nederland 1:05:57 1:05:57 19 Elias Maindi 80 Kenia 1:06:00 1:05:58 20 Olfert Molenhuis 83 Nederland 1:06:00 1:05:59 21 Florian Prüller 83 Oostenrijk 1:06:30 1:06:29 22 Colin Bekers 79 Nederland 1:06:37 1:06:36 23 Wesley van der Gouw 85 Nederland 1:06:47 1:06:47 24 Koen Wilssens 81 België 1:06:56 1:06:55 25 Koen Neven 77 België 1:06:57 1:06:56 26 Maciek Miereczko 74 Polen 1:07:01 1:07:01 27 Vincent Nothum 78 Luxemburg 1:07:02 1:07:00 28 Rob Detert Oude Weme 78 Nederland 1:07:03 1:07:02 29 Petr Pechek 83 Tsjechië 1:07:04 1:07:03 30 Sullivan Smith 76 Groot-Brittannië 1:07:04 1:07:04 31 Jeroen Veldhuis 75 Nederland 1:07:05 1:07:05 32 Vladimir Tontchinski 67 Wit-Rusland
    [Show full text]