Student Handbook 2012-2013

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Student Handbook 2012-2013 Student Handbook 2012-2013 School of Business and Economics SBE Exchange Student Handbook 2012-2013 School of Business and Economics SBE Exchange Colophon Table of Contents Student Handbook 2012-2013 Maastricht University Welcome to Maastricht! XI Published, edited and coordinated by: Preface XIII Academic Guide: Academic Calendar XIV Ruth Reynders – International Relations Office, School of Business and Economics Academic Guide Wendy Hardy – International Relations Office, School of Business and Economics 1 Maastricht University 3 Practical Guide: 2 Terms and procedures regarding education and examinations 5 Ruth Reynders – International Relations Office, 2.1 UM card 5 School of Business and Economics 2.2 Education 5 2.2.1 Attendance and participation in tutorial groups 5 2.2.2 Schedule 6 Lay-out and design by: Océ Business Services, Maastricht | OBS 8565 2.3 Registration for educational activities 6 Printed by: Océ Business Services, Maastricht 2.3.1 Registration deadlines for education 6 Photography: Photostock Maastricht University, Marketing & Communications. 2.3.2 Skills training 7 2.3.3 Grade conversion 8 2.4. Examinations 8 2.4.1 Registration deadlines for exams 8 2.4.2 Location of the exam 9 2.4.3 Examination rules 10 2.4.4 Method of examination 11 2.4.5 Plagiarism 11 2.4.6 Grades 12 2.4.7 Right of inspection 12 2.4.8 Complaints and Appeal 12 2.4.9 Results 14 Every effort has been made to provide information that is current and accurate. However, 2.4.10 Grade transcripts 14 the International Relations Office of the Maastricht University School of Business and 2.4.11 Location of the re-sit 15 Economics cannot be held responsible for any errors, omissions and/or misinterpretations. 2.4.12 Taking re-sits or exams of your home university 15 © All rights reserved. No part of this publication may be reproduced or utilised in any 3 Educational organisation and administration 17 form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or by 3.1 EleUM: Electronic learning environment of Maastricht University 17 any information storage or retrieval system, without prior written permission from the 3.2 Surfyourself, the information Site 18 copyright owner, or, as the cases may be, the publishers, beyond the exceptions provided 3.3 Information desk 18 by the Copyright Law. 3.4 The student advisor 19 III 3.5 International Relations Office 20 Practical Guide 3.6 Study materials 21 3.6.1 SCOPE Bookstore 21 1 The Netherlands and the City of Maastricht 3 3.6.2 Study Store 21 1.1 The Netherlands 3 1.2 The History of South Limburg and Maastricht 4 4 Informing Students 23 1.3 Maastricht: an overview 6 4.1 Observant 23 4.2 Wall Street Journal 23 2 Money matters 9 4.3 Electronic Notice Board 23 2.1 The Euro 9 4.4 My UM Portal 24 2.2 Changing money 9 4.5 E-mail 24 2.3 Opening a Dutch bank account 9 4.6 EleUM 24 2.3.1 How to open a bank account at ING bank 10 2.3.2 Day-to-day finances 10 5 Student Facilities 27 2.3.3 Banks in Maastricht 10 5.1 ICTS 27 2.3.4 Bank opening hours 10 5.2 Computer access 27 2.4 Paying for things 11 5.2.1 Computer Rooms 27 2.4.1 Cash and bank cards 11 5.2.2 Printing in the Computer Rooms 28 2.4.2 Cash dispenser (or Automated Teller Machines, ATMs) 11 5.2.3 Data Space 28 2.4.3 Credit cards and cheques 11 5.2.4 Wireless network 28 2.4.4 Bank transfers 11 5.3 Mensa Academica Maastricht (MAM) 28 2.4.5 Chipknip 12 5.4 Cash dispenser 29 2.4.6 UM Card 12 5.5 Copy shop and copying 29 2.4.7 Loading your UM Card 12 5.6 The University Library and Learning resource Centre (“studielandschap’’) 30 5.6.1 University Library 30 3 Legal matters 15 5.6.2 Learning Resource Centre (studielandschap) 34 3.1 Student Law Office Maastricht 15 5.6.3 Wireless network 34 5.7 Public Library of Maastricht 35 4 Religion 17 6 Nuffic 37 5 Sports 19 5.1 University Sports Organization 19 7 Extending your stay in Maastricht 39 5.1.1 UM SPORT 19 7.1 Education on contract basis 39 5.1.2 MUSST 20 7.2 Becoming a regular student at SBE 40 5.1.3 Student Sports Associations (SSA) 20 7.3 Extension of exchange period 40 5.2 Sports Programmes 20 5.2.1 University Sports and membership UM SPORT 20 5.2.2 Private Sports Clubs 22 5.2.3 Sports Facilities 22 5.3 Competitive Sports 23 IV Student Handbook • School of Business and Economics / SBE Exchange V 6 Lifestyles 25 9.5 Physiotherapist 50 6.1 A few suggestions 25 9.6 Student psychologists and student deans 50 9.6.1 Student psychologists 50 7 Student Services Centre (SSC) 31 9.6.2 Student deans 50 7.1 Student Administration 31 9.7 Others 51 7.1.1 Admissions & Registrations Office 31 9.8 Confidential advisor 51 7.1.2 Visa Office 31 9.9 Studying with a disability, chronic illness or dyslexia 51 7.1.3 Scholarship Office 31 7.2 Student Life 32 10 Drugs 53 7.2.1 INKOM 32 10.1 Drug policy 53 7.2.2 Studium Generale 32 10.2 Coffee shops 53 7.2.3 Student chaplaincy – Tafelstraat 13 32 10.3 Smoking Ban 53 7.2.4 UM SPORT 33 7.3 Student Support 33 11 Social Events and Important Dates 55 7.3.1 Student Guidance 33 11.1 Carnaval 55 7.3.1.1 Psychological support (student psychologists) 33 11.2 The Queen’s Birthday – 30 April 55 7.3.1.2 Study related legal support (student deans) 33 11.3 Dutch Memorial Day – 4 May 55 7.3.1.3 Disability support 33 11.4 Preuvenemint 56 7.3.2 UM Career Services 34 11.5 Sinterklaas – 5 December 56 7.3.3 Student Housing 36 11.6 Elfstedentocht 56 7.4 Center for European Studies (CES) 37 11.7 Oktoberfest (Munich, Germany) 56 7.5 Visitors’ Centre and information desk 37 11.8 Other events 57 8 On the move 39 12 Working in the Netherlands 59 8.1 The bicycle 39 12.1 Who can work? 59 8.1.1 Buying a second hand bicycle 39 12.2 Insurance 60 8.1.2 Bicycle theft 40 12.3 BSN 62 8.1.3 Bicycle laws 40 12.4 Finding a Job 62 8.2 Public Transportation 40 12.5 Contact Information 63 8.2.1 Trains 40 8.2.2 Travelling abroad 41 13 Student Life 65 8.2.3 Rent a car 42 13.1 Bars 65 8.2.4 Taxis and train-taxis 43 13.2 Restaurants 67 8.3 Driving your car 43 13.3 Anything else? 68 9 Health care 47 14 Shopping 71 9.1 General Practitioner/Family Doctor (huisarts) 47 14.1 Supermarkets 71 9.2 Medication 48 14.2 Market day 72 9.2.1 Pharmacy (apotheek) 48 14.3 Bookstores 72 9.2.2 Drugstore (drogisterij) 49 14.4 Department stores 74 9.3 Hospital 49 14.5 Shopping Centres 75 9.4 Dentist (tandarts) 50 14.6 Voltage Transformer 75 VI Student Handbook • School of Business and Economics / SBE Exchange VII 15 Communication 77 15.1 Dutch Language 77 15.2 Phones 79 15.3 Fax 79 15.4 E-mail/Internet 80 15.5 Post packages 80 15.6 Important phone numbers 81 APPENDIX 1 83 Official Institutions 83 APPENDIX 2 85 Information Sources 85 APPENDIX 3 86 Social Calendar 2012-2013 86 VIII Student Handbook • School of Business and Economics / SBE Exchange IX Welcome to Maastricht! Dear student, Welcome to the Maastricht University School of Business and Economics (SBE)! We have developed a very strong international dimension in the past decade. Currently, we host around 600 exchange students annually. The share of international students in our regular teaching programmes is over 40%, spread over 66 different nationalities and we look forward to adding you to our international classroom. As an international educational institution we are keen on meeting international quality standards. In 2012 our faculty was re-accredited by the American Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB) for a period of five years. In May 2005 the European Foundation for Management Development (EFMD) awarded us the EQUIS accreditation, which was re-awarded in 2008 and in 2011. Last but not least: in April 2007 the International Accreditation Advisory Board of the Association of MBA’s (AMBA) approved the MBA programmes of Maastricht University School of Business and Economics’ Postgraduate Education (PGE) for AMBA accreditation. We are currently in the process of getting re-accredited. This means that the School of Business and Economics PGE sports the so-called Triple Crown accreditation, which is awarded to only 1% of the business schools worldwide, placing the School of Business and Economics PGE amongst a very select group of institutions. We hope that this will convince you that we are well prepared for an increasing number of international students. Moreover, in 2010 the Accreditation Organisation of the Netherlands & Flanders (NVAO) awarded the School of Business and Economics with the ‘Distinctive (Quality) Feature for Internationalisation’ for its BSc in International Business and MSc International Business. The city of Maastricht is helping us to make your stay pleasant and agreeable, as well as challenging and filled with the acquisition of knowledge.
Recommended publications
  • Maastricht, Een Schone, Bereikbare
    Schoon, bereikbaar & groen 10 maatregelen voor een vitaal Maastricht 3 Inleiding Inleiding Wil Maastricht ook in de toekomst als vitale stad waar het goed wonen, werken, ondernemen, studeren en recreëren is blijven functioneren, dan is een aantal concrete maatregelen nodig op het gebied van leefbaarheid, luchtkwaliteit en bereikbaarheid. Om antwoord te geven op de uitdagingen waar de stad voor staat heeft een vertegenwoordiging van Bewoners, 6 - 31 Ondernemers en Studenten zich verenigd onder de noemer BOS- 1 Zie pagina 34: lijst 1 overleg . Dit initiatief is ontstaan vanuit onze grote betrokkenheid bij het met organisaties die 10 maatregelen welzijn en de gezondheid van ons allen. Ook een op maat bereikbaar deze notitie hebben en autoluw centrum voor bewoners en belanghebbenden hoort bij het ondertekend. voor een vitaal toekomstbestendig maken van onze stad. Het BOS-overleg werkt vanuit Maastricht de behoefte in gezamenlijkheid tot een integrale visie te komen. Er blijven evengoed verschillen van opvatting zoals bijvoorbeeld de inzet van een milieuzonering. Het moge ook duidelijk zijn dat de gevolgen van klimaatverandering ingrijpender en andersoortige maatregelen vereisen. 32 Wat wij voorstellen sluit waar mogelijk aan bij wat de gemeentelijke overheid reeds heeft geformuleerd in de nog vast te stellen Omgevingsvisie Tijdpad Maastricht 2040. Als gebruikers van de stad komen we met voorstellen op alle niveaus, zowel operationeel als strategisch, maar ook niet traditionele oplossingen dragen we aan om een optimale synergie tussen leefbaarheid, klimaat, mobiliteit en economische vitaliteit te bereiken. Het Maastricht van de toekomst heeft een duurzaam karakter. Dat is een doel, een uitdaging, 34 maar ook een kans om de stad te profileren.
    [Show full text]
  • The Art of Staying Neutral the Netherlands in the First World War, 1914-1918
    9 789053 568187 abbenhuis06 11-04-2006 17:29 Pagina 1 THE ART OF STAYING NEUTRAL abbenhuis06 11-04-2006 17:29 Pagina 2 abbenhuis06 11-04-2006 17:29 Pagina 3 The Art of Staying Neutral The Netherlands in the First World War, 1914-1918 Maartje M. Abbenhuis abbenhuis06 11-04-2006 17:29 Pagina 4 Cover illustration: Dutch Border Patrols, © Spaarnestad Fotoarchief Cover design: Mesika Design, Hilversum Layout: PROgrafici, Goes isbn-10 90 5356 818 2 isbn-13 978 90 5356 8187 nur 689 © Amsterdam University Press, Amsterdam 2006 All rights reserved. Without limiting the rights under copyright reserved above, no part of this book may be reproduced, stored in or introduced into a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means (electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise) without the written permission of both the copyright owner and the author of the book. abbenhuis06 11-04-2006 17:29 Pagina 5 Table of Contents List of Tables, Maps and Illustrations / 9 Acknowledgements / 11 Preface by Piet de Rooij / 13 Introduction: The War Knocked on Our Door, It Did Not Step Inside: / 17 The Netherlands and the Great War Chapter 1: A Nation Too Small to Commit Great Stupidities: / 23 The Netherlands and Neutrality The Allure of Neutrality / 26 The Cornerstone of Northwest Europe / 30 Dutch Neutrality During the Great War / 35 Chapter 2: A Pack of Lions: The Dutch Armed Forces / 39 Strategies for Defending of the Indefensible / 39 Having to Do One’s Duty: Conscription / 41 Not True Reserves? Landweer and Landstorm Troops / 43 Few
    [Show full text]
  • Thuis in Uw Rayon NW NO Servatius Heeft Haar Woningen Ingedeeld in Vier Rayons
    Thuis in uw rayon NW NO Servatius heeft haar woningen ingedeeld in vier rayons. Een rayonteam bestaat uit ZW een adviseur sociaal beheer, een opzichter en een aantal complexbeheerders. Hieronder ZO ziet u welk team er in uw wijk werkzaam is. Wie doet wat in de wijk? Rayon Noordwest De adviseur sociaal beheer Boschpoort, Caberg, Malberg, Malpertuis De adviseur sociaal beheer is het aanspreekpunt voor vragen en Adviseur sociaal beheer: Wen Haagen ([email protected]) informatie over bewonersparticipatie, uw woongenot en werkt Opzichter: Mickel Wolfs graag met u samen voor een leefbare buurt. Complexbeheerders: Sascha Walthouwer en Huub Gillissen De opzichter De opzichter is er voor alle technische zaken in de woning en het Rayon Zuidwest Binnenstad, Boschstraatkwartier, Brusselsepoort, Daalhof, wooncomplex. Hij is het aanspreekpunt als het om het technisch Jekerkwartier, Kommelkwartier, Mariaberg, Pottenberg, onderhoud van de woning gaat. Hij doet de voor- en eindopname Sint Pieter, Statenkwartier, Wolder bij een verhuizing. Adviseur sociaal beheer: Youssef El Otmani ([email protected]) De complexbeheerder Opzichter: Carlo Knipschild De complexbeheerder handelt vooral technische klachten af. Complexbeheerders: Ricardo Kuhar, Guido Royen en Jos Peeters Voor de sociale meldingen werkt hij samen met bewoners. Samen houden ze toezicht, signaleren ze of afspraken zoals vastgelegd in de Algemene Voorwaarden van het huurcontract Rayon Noordoost worden nagekomen en spreken waar nodig bewoners aan. Limmel, Wittevrouwenveld, Wyckerpoort Adviseur sociaal beheer: Judy Leurs ([email protected]) Contact Opzichter: Hans Darding Uw eerste aanspreekpunt is de afdeling klantenservice. Onze Complexbeheerders: Erik Tillie, Tom Didden en Perry Engelbert medewerkers klantenservice kunnen u met veel van uw vragen verder helpen.
    [Show full text]
  • Toekomst Binnenstad Maastricht
    Toekomst Binnenstad Maastricht De Maastrichtse binnenstad is één van de belangrijkste economische motoren van de stad en de regio. Het succes wordt bepaald door een ‘unieke’ mix van factoren. Wat is nu precies de succesformule van de binnenstad? En, belangrijker nog, hoe houdbaar is dit succes in het licht van actuele trends en te verwachten ontwikkelingen? Op 12 april 2012 is een brede groep belanghebbenden van de binnenstad Maastricht op uitnodiging van de gemeenteraad bijeen om deze vragen te verkennen. Het gezelschap is zeer divers: bewoners, retailers, horeca-ondernemers, studenten, onderzoeker en vertegenwoordigers van culturele instellingen, universiteiten en woningbouwverenigingen, onderzoekers, wethouders, ambtenaren en natuurlijk raadsleden. Doel van de avond: input vergaren voor de kaders voor het economische beleid van de stad. 1 Kader Economisch Beleid Maastricht DE SAMENHANG DER DINGEN KADERS VOOR BELEID Causale verbanden in Limburgs sociaal-economisch systeem. Maastricht, 12 april 2012 - Initiatiefnemer van de bijeenkomst is de Raadscommissie voor Sociale en Economische Zaken van de stad. Voorzitter Frans Bastiaens vindt het van groot belang dat de raad zich voorbereid op de diverse gemeentelijke visies en het daarmee samenhangende beleid. Deze workshop is de derde in een serie van vier, waarin stakeholders met elkaar de economische motoren van de stad verkennen en de wijze waarop deze zich kunnen creativiteit in de samenleving ontwikkelen. Doel is inzicht vergaren in de beïnvloedingsmogelijkheden van de stakeholders, in het bijzonder de gemeente, om welzijn en welvaart te behouden en te versterken. sociaal kapitaal ondernemerschap Serie workshops 1. Economische Motoren In de eerste workshop, die plaatshad op 24 november 2011, zijn de vier motoren voor de culturele innovatie stad - en in sommige opzichten de regio, geïdentificeerd: de binnenstad, de Maastricht Health Campus, de industrie en de internationale ligging.
    [Show full text]
  • Cultuurwaarden Bestemmingsplan Centrum Binnenstad Ruimtelijke Karakteristiek
    Wolder, Campagne, Biesland, Jekerdal en Villapark Cultuurwaardenonderzoek Deelrapport Archeologie juli 2011 1 Colofon Wolder, Campagne, Biesland, Jekerdal en Villapark Cultuurwaardenonderzoek Deelrapport Archeologie Auteur: A.C. Mientjes (Gemeente Maastricht) Datum: juli 2011 Versie: definitieve versie Afbeelding omslag: foto van Sint Lambertuskapel uit 1847 aan Lage Kanaaldijk Inhoudsopgave 1 Inleiding 5 2. Werkwijze archeologisch bureauonderzoek 6 3. Gebiedsbeschrijving 8 3.1 Inleiding 8 3.2 Geologie, geomorfologie en bodem 15 - De diepere ondergrond 15 - Rivierterrassen en lössafzettingen 15 - Holocene rivier(dal)vlakte en beekdalen 18 - Bodems 19 - Archeologische relevantie van geologie, geomorfologie en bodems 23 4. Maastrichts Planologisch Erfgoed Regime 25 5. Archeologische waarden 27 5.1 AMK-terreinen (Archeologische Monumentenkaart) 27 - Lage Kanaaldijk - Kapelweg (AMK nummer 8512) 27 - Oude dorpskern van Sint Pieter, Lage Kanaaldijk - Papenweg 29 - Oude dorpskern Biesland (AMK nummer 16256) 29 - Oude dorpskern Wolder (AMK nummer 16424) 30 5.2 Historische relicten 32 - Bastion Waldeck en lunet Drenthe (Rijksmonumentnummer 28020) 32 - Kerk van Wolder (Rijksmonumentnummer 27980) 34 - Overige historische relicten 34 5.3 Archeologisch kader en vindplaatsen 35 - Neolithicum 35 - Romeinse tijd 35 - Middeleeuwen 36 - Nieuwe en Nieuwste tijd 37 6. Literatuur 40 7. Lijst van afbeeldingen en foto's 44 Wolder, Campagne, Biesland, Jekerdal en Villapark - Gemeente Maastricht juli 2011 pagina 3 Bijlage 1 Catalogus van archeologische vindplaatsen
    [Show full text]
  • Student Guide 2017-2018
    Student Guide 2017-2018 Working together for better global management MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT | STUDENT GUIDE 2017-2018 Welcome Dear Student As our student, you are the central point of Management Team our concern and the reason of existence of MSM. Therefore, apart from providing you Prof. Wim A. Naudé, PhD with a high quality education, we also want Dean to make your stay at MSM a pleasant one. No more - an unforgettable one! Meinhard Gans, MSc Associate Dean International Projects, In this guide you will find general information Executive Programs & Consultancies on the services and facilities you will find at MSM as well as practical information on Ms. Katalin Kovacs, MPA living and studying in the Netherlands and Associate Dean Global Education Programs Maastricht. Ms. Chantal Muyrers Should you like more personal and detailed Associate Dean Finance and Support information our enthusiastic staff will be happy to help you. We wish you good luck Mrs. Marion Rutten-Klerckx, MA with your educational program at MSM and Director Human Resources and a memorable stay in the wonderful city of Legal Affairs Maastricht. Ms. Gwen Wulterkens Executive Secretary to the Management Team MAASTRICHT SCHOOL OF MANAGEMENT | STUDENT GUIDE 2017-2018 Contents General Guide 3 Money & Finance 20 3.1 The Euro 20 1 General information 4 3.2 Commercial banks 21 1.1 Building: address & opening hours 4 3.3 Your Bank account 21 1.2 General rules 4 3.4 Tax Forms 21 1.3 Education Operations Office 4 4 Shops 21 1.4 Research Department 4 4.1 Opening hours 21
    [Show full text]
  • Poor Indoor Climate, Its Impact on Child Health, and the Wider Societal Costs for More Information on This Publication, Visit
    EUROPE DANIEL GEHRT, MARCO HAFNER, LUCY HOCKING, EVANGELOS GKOUSIS, PAMINA SMITH, JACK POLLARD Poor indoor climate, its impact on child health, and the wider societal costs For more information on this publication, visit www.rand.org/t/RR3256 Published by the RAND Corporation, Santa Monica, Calif., and Cambridge, UK © Copyright 2019 RAND Corporation R® is a registered trademark. RAND Europe is a not-for-profit organisation whose mission is to help improve policy and decision making through research and analysis. RAND’s publications do not necessarily reflect the opinions of its research clients and sponsors. Limited Print and Electronic Distribution Rights This document and trademark(s) contained herein are protected by law. This representation of RAND intellectual property is provided for noncommercial use only. Unauthorized posting of this publication online is prohibited. Permission is given to duplicate this document for personal use only, as long as it is unaltered and complete. Permission is required from RAND to reproduce, or reuse in another form, any of its research documents for commercial use. For information on reprint and linking permissions, please visit www.rand.org/pubs/permissions. Support RAND Make a tax-deductible charitable contribution at www.rand.org/giving/contribute www.rand.org www.rand.org/randeurope Preface This report presents the findings of a project that has combined five different analyses: • A rapid evidence assessment (REA) concerning the impact of poor indoor climate on child health; • An analysis of
    [Show full text]
  • Engelse Brief
    > Returnaddress P.O. Box 30940 2500 GX The Hague Spatial Policy Office UN-ECE Directorate for Spatial Quality and Environment Espoo Secretariat Nicholas Bonvoisin Rijnstraat 8 P.O. Box 30940 Palais des Nations 2500 GX The Hague CH-1211 Geneva-10 Internal Postal Code 360 Switserland The Netherlands www.vrom.nl Contactperson Drs. E.J. Baron T +31 (0)70-3392736 Our reference Date December 12, 2009 DGR/LOK/2009065549 Subject Reaction to the letter of the Implementation Committee ref Your reference EIA/IC/Info/4 EIA/IC/Info/4 Dear Members of the Implementation Committee, On the 14th of October 2009 the Netherlands received a second letter from the Chair of the Implementation Committee regarding the planned combined-cycle gas turbine power plant at Visé in Belgium. At it’s seventeenth session, held in Geneva from 14-18 September 2009, the Committee considered the replies by the governments of the Walloon region and the Netherlands to the Chair’s letter dated the 7th of April 2009. The Committee concluded that there were still aspects that remained unclear, particularly with respect to the allegations made by the NGO ‘Comite Centrale Nee’. Therefore, the Committee seeks clarification on three additional issues before the 31th of December 2009. To be clear on the information that the Committee is looking for, the Netherlands also consulted the Chair of the Implementation Committee by phone. Based on the letter and the consultation with the Chair, we have provided information on the following issues in Appendix 1: 1. (the opinion of the Netherlands) as to whether the EIA documentation fulfilled the minimum content of requirements; 2.
    [Show full text]
  • Aanwijzing Weggedeelten Voor Vergunninghoudersparkeren
    Nr. 187185 26 juli GEMEENTEBLAD 2019 Officiële uitgave van de gemeente Maastricht Aanwijzing weggedeelten voor vergunninghoudersparkeren. Veiligheid & Leefbaarheid / Beleid & Juridische Zaken / 2019- 17075 BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN MAASTRICHT, • gezien het besluit van de raad van 11 september 2018, nr. 84-2018 tot vaststelling van de “Verordening Parkeerregulering en Parkeerbelastingen 2018”, • gelet op artikel 2 van de “Verordening Parkeerregulering en Parkeerbelastingen 2018”, • gezien artikel 72 van de ‘Mandaten Veiligheid en Leefbaarheid’ van de ‘Mandaatlijst Gemeente Maastricht, van februari 2012 en laatst gewijzigd maart 2018’ waarbij besloten is de bevoegdheid ´tot het aanwijzen van sectoren welke alleen bestemd zijn voor parkeren vergunninghouders, het vaststellen tijdstippen parkeren vergunninghouders en het vaststellen van het maximum aantal vergunninghouders per aangewezen gebied’ te mandateren aan de Teammanager Veiligheid en Leefbaarheid, en • Gelet op het besluit van 9 mei 2019 waarbij een maximum aantal van 150 te verlenen vergunningen voor woon-werkverkeer is vastgesteld welke verleend worden op grond van artikel 7 lid 2 van de Verordening Parkeerregulering en Parkeerbelastingen 2018. BESLUITEN: I. In te trekken hun besluit van 9 mei 2019, corr.nr: 2019-13617, inzake “Wijzigingen vergunninghoudersparkeren in relatie tot uitbreiding Autodate”; II. Aan te wijzen als sector waar vergunninghoudersplaatsen c.q. combi-parkeerplaatsen aanwezig zijn als bedoeld in de “Verordening Parkeerregulering en Parkeerbelastingen 2018”;
    [Show full text]
  • Railway Lines Belgium Ooded, Repair Could Take Weeks
    7/16/2021 Railway lines Belgium flooded, repair could take weeks | RailFreight.com Railway lines Belgium Óooded, repair could take weeks Published on 15-07-2021 at 15:29 Rail freight traffic in the southern part of Belgium is severely impacted by heavy rainfall. Railway lines are flooded, and sometimes completely washed away. The damage on the tracks is considerable, and it will take a while before traffic is back to normal, said infrastructure manager Infrabel. While heavy rainfall gradually descreased in neighbouring countries on Wednesday night, in Belgium it continues to affect the infrastructure of the country. On Thursday afternoon, it is still raining, and there is no opportunity for the infrastructure manager to start repairing the damages suffered. Due to this, several railway lines are currently disrupted, many of them being part of vital rail freight corridors. Lines on main corr idors The North Sea Mediterranean corridor especially seems to be affected. Infrabel provided an overview of the affected railway lines that facilitate freight traffic. Many of these lines are part of this corridor, which connects France, Belgium, the Netherlands and ultimately the UK. Other lines are part of the Rhine Alpine corridor. The lines mostly run though Wallonia, where the rainfall is the most severe. The following lines are currently closed for rail freight traffic: Line 40 (Liege-Maastricht) Line 166 (Dinant-Bertrix), part of the North Sea Mediterranean corridor Line 24 (Tongeren – Aachen West), part of the Rhine-Alpine and North Sea Mediterranean
    [Show full text]
  • Jaarprogramma Evenementen Maastricht 2016-Maastricht Agenda
    > RETOURADRES Postbus 1992, 6201 BZ Maastricht BEZOEKADRES Mosae Forum 10 6211 DW Maastricht Aan de dames en heren, POSTADRES leden van de gemeenteraad Postbus 1992 6201 BZ Maastricht ONDERWERP DATUM BIJLAGEN Jaarprogramma evenementen Maastricht 2016 29 november 2015 2 Maastricht Agenda 2016 Verzonden: 29-11-2015 BEHANDELD DOOR TELEFOONNUMMER ONZE REFERENTIE N (Noortje) Janssen 043 350 5168 2015-41392 E-MAILADRES FAXNUMMER UW REFERENTIE [email protected] 043 - 350 4448 -- Geachte raadsleden, Hierbij bieden wij u het Jaarprogramma Evenementen Maastricht 2016 aan. Raads Het programma geeft een beeld van de bezetting van de diverse pleinen en de spreiding over locaties en in de tijd, primair in de openbare ruimte in het centrum. Het Jaarprogramma is integraal besproken in de Programmaraad Evenementen van 2 november 2015. Het college heeft het Jaarprogramma Evenementen Maastricht 2016 conform haar advies vastgesteld. informatiebrief Met de belasting van de pleinen blijven wij binnen de door uw Raad gestelde kaders. Tevens treft u de Maastricht Agenda 2016 aan, een handzame kalender die een overzicht biedt van alle events, festivals, tentoonstellingen, beurzen en congressen die in 2016 in onze stad plaatsvinden. Met vriendelijke groet John Aarts, Wethouder Economie, Mobiliteit en Financiën. PAGINA 1 van 1 Agenda 2016 Evenementen verbroederen. Ze verbinden mensen en culturen en Deze Maastricht Agenda presenteert de highlights, tradities en dragen zo bij aan een sociale en saamhorige stad. De vele events nieuwe events van onze stad in 2016. Ook de congressen en beurzen en festivals tonen het DNA van onze stad. Authentiek en inter­ in MECC Maastricht hebben dit jaar een plek gekregen.
    [Show full text]
  • Bijlage 2 Zienswijzenrapport Bestemmingsplan 'Palace Wyck E.O.'
    Bijlage 2 Zienswijzenrapport bestemmingsplan ‘Palace Wyck e.o.’ 1 Inleiding en ontvankelijkheid Het ontwerp van het bestemmingsplan ‘Palace Wyck e.o.’ heeft van 3 juli tot en met 13 augustus 2020 ter inzage gelegen. In deze periode is aan eenieder de gelegenheid geboden om binnen deze termijn zienswijzen met betrekking tot het ontwerp van het bestemmingsplan kenbaar te maken. Gedurende deze periode zijn 21 zienswijzen ontvangen. De zienswijzen zijn geanalyseerd en samengevat. In verband met de bescherming van de privacy zijn in dit zienswijzenrapport de namen van de indieners van de resp. zienswijzen, voor zover het natuurlijke personen betreft, geanonimiseerd; zij worden aangeduid als ‘reclamant’. Overige namen van natuurlijke personen, waarnaar in de zienswijze wordt verwezen, zijn eveneens geanonimiseerd. Van de mogelijkheid om mondeling zienswijzen kenbaar te maken is door twee reclamanten (met de zienswijzennummers 17 en 18) gebruik gemaakt. Alle reclamanten hebben binnen de bovenvermelde termijn een zienswijze ingediend en ontvangen, en zijn daarmee ontvankelijk. Een aantal reclamanten heeft binnen deze periode alleen een pro forma-zienswijze ingediend, vergezeld van het verzoek om een nadere termijn van de gemeente te mogen ontvangen om de zienswijze inhoudelijk aan te vullen. Aan dit verzoek is gehoor gegeven door middel van het stellen van een nadere termijn om de zienswijze aan te vullen. De aangevulde zienswijzen zijn vervolgens alle binnen de nadere termijn ingediend en ontvangen, en daarmee ontvankelijk. 2 Samenvatting van de hoofdthema’s Uit de zienswijzen komen drie hoofdthema’s naar voren: - De hotelfunctie - Verkeer en parkeren - Stedenbouwkundige aspecten In de onderstaande samenvatting wordt op deze drie hoofdthema’s ingegaan.
    [Show full text]