DOCSLIB.ORG

Meerjaren Prognose

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Meerjaren Prognose Meerjaren Prognose Grond- en Vastgoedexploitaties 2017 Versie gemeenteraad juni 2018 Colofon De Meerjaren Prognose Grond- en Vastgoedexploitaties 2017 is een productie van de teams Vastgoed en Projectmanagement Voor meer informatie: Monique Konings | Plan- en Vastgoedeconoom Vastgoed Beleid en Ontwikkeling | Gemeente Maastricht T (043) 350 46 30 | E [email protected] Mosae Forum 10, 6211 DW Maastricht | Postbus 1992, 6201 BZ Maastricht | www.gemeentemaastricht.nl Meerjarenprognose Grond- en Vastgoedexploitaties 2017 – versie gemeenteraad juni 2018 2 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave ...................................................................................................................................... 3 Managementsamenvatting ................................................................................................................... 7 1. Inleiding .................................................................................................................................... 12 1.1 Doelstelling MPGV ...................................................................................................................... 12 1.2 Aanpak MPGV ............................................................................................................................. 13 1.3 Leeswijzer ................................................................................................................................... 15 2. Uitgangspunten en parameters .............................................................................................. 17 2.1. Belangrijkste uitgangspunten ...................................................................................................... 17 2.2 Belangrijkste parameters bouwgrond in exploitatie .................................................................... 17 2.3 Belangrijkste parameters vastgoedportefeuille en overige projecten ......................................... 20 2.3.1 Parameters Vastgoedportefeuille ...................................................................................... 20 2.3.2 Parameters bouwprojecten ................................................................................................ 21 2.3.3 Parameters overige projecten ........................................................................................... 21 2.4 Relevant beleid ............................................................................................................................ 21 2.5 Relevante ontwikkelingen............................................................................................................ 22 2.5.1 Vennootschapsbelastingplicht voor gemeenten met ingang van 2016 ............................. 22 2.5.2 Eigenbouwerschap ............................................................................................................ 22 2.5.3 wijzigingen wet en regelgeving gelegenheid tot sportbeoefening ..................................... 23 3. Bouwgrond in exploitatie ........................................................................................................ 25 3.1 Inleiding ....................................................................................................................................... 25 3.2 Uitgangspunten ........................................................................................................................... 25 3.3 Toelichting, resultaten en toprisico’s projecten ........................................................................... 26 3.3.1 Geusselt ............................................................................................................................. 26 3.3.2 Randwyck Noord / Brightlands Maastricht Health campus ............................................... 30 3.3.3 Beatrixhaven ...................................................................................................................... 33 3.3.4 Brusselsepoort - Winkelcentrum ........................................................................................ 38 3.3.5 Caberg – Malpertuis .......................................................................................................... 40 3.3.6 Malberg Herstructurering ................................................................................................... 41 3.3.7 Mariaberg - Trichterveld .................................................................................................... 43 3.3.8 Wittevrouwenveld – Essentterrein ..................................................................................... 45 3.3.9 Herontwikkeling A2 – Bouwgrondexploitatie 5 plots (vml KPN-locatie) ............................ 47 3.3.10 A2 – verwervingen en tijdelijke exploitatie A2 appartementen en overige objecten ........ 49 3.3.11 Amby - Hagerhof ............................................................................................................... 49 Meerjarenprognose Grond- en Vastgoedexploitaties 2017 – versie gemeenteraad juni 2018 3 3.3.12 Ambyerveld ....................................................................................................................... 51 3.3.13 Hoolhoes ............................................................................................................................ 53 3.3.14 Bedrijvenpark Maastricht - Zuid ......................................................................................... 55 3.4 Resultaten en conclusies ............................................................................................................ 57 3.4.1 Resultaten .......................................................................................................................... 57 3.4.2 Trends en aandachtspunten .............................................................................................. 59 4. Grondexploitatiewetinitiatieven ............................................................................................. 61 4.1 Inleiding ....................................................................................................................................... 61 4.2 Uitgangspunten ........................................................................................................................... 61 4.3 Grondexploitatiewetinitiatieven met overeenkomst ..................................................................... 62 4.3.1 Kommelkwartier - Klevarie ................................................................................................. 62 4.3.2 Lage Barakken 22 .............................................................................................................. 63 4.3.3 Wolder – Hoeve Castermans ............................................................................................ 64 4.3.4 Campus hotel management school ................................................................................... 65 4.3.5 Zorgcentrum Campagne .................................................................................................... 66 4.3.6 Resultaten .......................................................................................................................... 66 4.4 Grondexploitatiewetinitiatieven zonder overeenkomst ................................................................ 67 4.4.1 ENCI Transformatiezone ................................................................................................... 67 4.4.2 Mariaberg - Biedermeier .................................................................................................... 68 4.4.3 Resultaten .......................................................................................................................... 69 4.5 Resultaten en conclusies ............................................................................................................ 70 5. Bouwprojecten ......................................................................................................................... 71 5.1 Inleiding ....................................................................................................................................... 71 5.2 Uitgangspunten ........................................................................................................................... 71 5.3 Toelichting, resultaten en toprisico’s projecten ........................................................................... 72 5.3.1 Timmerfabriek .................................................................................................................... 72 5.3.2 Restauratie Stadhuis ......................................................................................................... 74 5.3.3 Sporthal Geusselt Nieuwbouw .......................................................................................... 76 5.3.4 Nieuwbouw Boulodrôme .................................................................................................... 77 5.3.5 MECC Investeringsplan ..................................................................................................... 78 5.3.6 Theater aan het vrijthof ...................................................................................................... 81 5.4 Resultaten en conclusies ............................................................................................................ 83 6. Overige projecten ontwikkeling ............................................................................................. 86 6.1 Inleiding ......................................................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • Maastricht, Een Schone, Bereikbare
    Schoon, bereikbaar & groen 10 maatregelen voor een vitaal Maastricht 3 Inleiding Inleiding Wil Maastricht ook in de toekomst als vitale stad waar het goed wonen, werken, ondernemen, studeren en recreëren is blijven functioneren, dan is een aantal concrete maatregelen nodig op het gebied van leefbaarheid, luchtkwaliteit en bereikbaarheid. Om antwoord te geven op de uitdagingen waar de stad voor staat heeft een vertegenwoordiging van Bewoners, 6 - 31 Ondernemers en Studenten zich verenigd onder de noemer BOS- 1 Zie pagina 34: lijst 1 overleg . Dit initiatief is ontstaan vanuit onze grote betrokkenheid bij het met organisaties die 10 maatregelen welzijn en de gezondheid van ons allen. Ook een op maat bereikbaar deze notitie hebben en autoluw centrum voor bewoners en belanghebbenden hoort bij het ondertekend. voor een vitaal toekomstbestendig maken van onze stad. Het BOS-overleg werkt vanuit Maastricht de behoefte in gezamenlijkheid tot een integrale visie te komen. Er blijven evengoed verschillen van opvatting zoals bijvoorbeeld de inzet van een milieuzonering. Het moge ook duidelijk zijn dat de gevolgen van klimaatverandering ingrijpender en andersoortige maatregelen vereisen. 32 Wat wij voorstellen sluit waar mogelijk aan bij wat de gemeentelijke overheid reeds heeft geformuleerd in de nog vast te stellen Omgevingsvisie Tijdpad Maastricht 2040. Als gebruikers van de stad komen we met voorstellen op alle niveaus, zowel operationeel als strategisch, maar ook niet traditionele oplossingen dragen we aan om een optimale synergie tussen leefbaarheid, klimaat, mobiliteit en economische vitaliteit te bereiken. Het Maastricht van de toekomst heeft een duurzaam karakter. Dat is een doel, een uitdaging, 34 maar ook een kans om de stad te profileren.
    [Show full text]
  • Onderzoek Ervaren Drugsoverlast in Maastricht 0- & 1-Meting
    Onderzoek Ervaren drugsoverlast in Maastricht 0- & 1-meting In opdracht van Gemeente Maastricht september 2014 © Flycatcher Internet Research, 2004 Dit materiaal is auteursrechtelijk beschermd en kopiëren zonder schriftelijke toestemming van de uitgever is dan ook niet toegestaan. Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 1 1.1 De vragenlijst pag. 1 1.2 Onderzoeksmethode en steekproef pag. 1 1.3 Respons pag. 2 1.4 Betrouwbaarheid en generaliseerbaarheid pag. 2 1.5 Weging pag. 3 2. Resultaten 0- & 1-meting pag. 4 2.1 De eigen wijk pag. 4 2.2 Overlast in andere delen van de gemeente pag. 17 2.3 Het doen van een melding pag. 20 3. Uitsplitsingen pag. 26 3.1 Achtergrondkenmerken pag. 27 3.2 Aanvullende achtergrondvragen pag. 29 3.3 Stadsdeel 0-meting pag. 32 3.4 Stadsdeel 1-meting pag. 47 3.5 Vergelijking in de tijd pag. 62 4. Samenvatting pag. 66 4.1 De eigen wijk pag. 66 4.2 Overlast in andere delen van de gemeente pag. 67 4.3 Het doen van een melding pag. 67 Bijlagen pag. 68 1. Inleiding In Maastricht is op 1 mei 2012 gestart met het project Frontière om drugsoverlast en drugscriminaliteit in de gemeente aan te pakken. Het project volgde op landelijke wijzigingen in het softdrugsbeleid en het spreidingsbeleid dat de gemeente vóór 1 mei 2012 ontwikkelde. Sinds de veranderingen in het softdrugsbeleid en de start van het project Frontière is het softdrugsverkeer op straat (met name van buitenlandse bezoekers) afgenomen, de ervaren overlast lijkt te zijn afgenomen en de illegale softdrugsmarkt is gekrompen. Echter, uit verschillende hoeken werd door inwoners geklaagd over overlast als gevolg van drugs en dealers.
    [Show full text]
  • Thuis in Uw Rayon NW NO Servatius Heeft Haar Woningen Ingedeeld in Vier Rayons
    Thuis in uw rayon NW NO Servatius heeft haar woningen ingedeeld in vier rayons. Een rayonteam bestaat uit ZW een adviseur sociaal beheer, een opzichter en een aantal complexbeheerders. Hieronder ZO ziet u welk team er in uw wijk werkzaam is. Wie doet wat in de wijk? Rayon Noordwest De adviseur sociaal beheer Boschpoort, Caberg, Malberg, Malpertuis De adviseur sociaal beheer is het aanspreekpunt voor vragen en Adviseur sociaal beheer: Wen Haagen ([email protected]) informatie over bewonersparticipatie, uw woongenot en werkt Opzichter: Mickel Wolfs graag met u samen voor een leefbare buurt. Complexbeheerders: Sascha Walthouwer en Huub Gillissen De opzichter De opzichter is er voor alle technische zaken in de woning en het Rayon Zuidwest Binnenstad, Boschstraatkwartier, Brusselsepoort, Daalhof, wooncomplex. Hij is het aanspreekpunt als het om het technisch Jekerkwartier, Kommelkwartier, Mariaberg, Pottenberg, onderhoud van de woning gaat. Hij doet de voor- en eindopname Sint Pieter, Statenkwartier, Wolder bij een verhuizing. Adviseur sociaal beheer: Youssef El Otmani ([email protected]) De complexbeheerder Opzichter: Carlo Knipschild De complexbeheerder handelt vooral technische klachten af. Complexbeheerders: Ricardo Kuhar, Guido Royen en Jos Peeters Voor de sociale meldingen werkt hij samen met bewoners. Samen houden ze toezicht, signaleren ze of afspraken zoals vastgelegd in de Algemene Voorwaarden van het huurcontract Rayon Noordoost worden nagekomen en spreken waar nodig bewoners aan. Limmel, Wittevrouwenveld, Wyckerpoort Adviseur sociaal beheer: Judy Leurs ([email protected]) Contact Opzichter: Hans Darding Uw eerste aanspreekpunt is de afdeling klantenservice. Onze Complexbeheerders: Erik Tillie, Tom Didden en Perry Engelbert medewerkers klantenservice kunnen u met veel van uw vragen verder helpen.
    [Show full text]
  • Toekomst Binnenstad Maastricht
    Toekomst Binnenstad Maastricht De Maastrichtse binnenstad is één van de belangrijkste economische motoren van de stad en de regio. Het succes wordt bepaald door een ‘unieke’ mix van factoren. Wat is nu precies de succesformule van de binnenstad? En, belangrijker nog, hoe houdbaar is dit succes in het licht van actuele trends en te verwachten ontwikkelingen? Op 12 april 2012 is een brede groep belanghebbenden van de binnenstad Maastricht op uitnodiging van de gemeenteraad bijeen om deze vragen te verkennen. Het gezelschap is zeer divers: bewoners, retailers, horeca-ondernemers, studenten, onderzoeker en vertegenwoordigers van culturele instellingen, universiteiten en woningbouwverenigingen, onderzoekers, wethouders, ambtenaren en natuurlijk raadsleden. Doel van de avond: input vergaren voor de kaders voor het economische beleid van de stad. 1 Kader Economisch Beleid Maastricht DE SAMENHANG DER DINGEN KADERS VOOR BELEID Causale verbanden in Limburgs sociaal-economisch systeem. Maastricht, 12 april 2012 - Initiatiefnemer van de bijeenkomst is de Raadscommissie voor Sociale en Economische Zaken van de stad. Voorzitter Frans Bastiaens vindt het van groot belang dat de raad zich voorbereid op de diverse gemeentelijke visies en het daarmee samenhangende beleid. Deze workshop is de derde in een serie van vier, waarin stakeholders met elkaar de economische motoren van de stad verkennen en de wijze waarop deze zich kunnen creativiteit in de samenleving ontwikkelen. Doel is inzicht vergaren in de beïnvloedingsmogelijkheden van de stakeholders, in het bijzonder de gemeente, om welzijn en welvaart te behouden en te versterken. sociaal kapitaal ondernemerschap Serie workshops 1. Economische Motoren In de eerste workshop, die plaatshad op 24 november 2011, zijn de vier motoren voor de culturele innovatie stad - en in sommige opzichten de regio, geïdentificeerd: de binnenstad, de Maastricht Health Campus, de industrie en de internationale ligging.
    [Show full text]
  • Cultuurwaarden Bestemmingsplan Centrum Binnenstad Ruimtelijke Karakteristiek
    Wolder, Campagne, Biesland, Jekerdal en Villapark Cultuurwaardenonderzoek Deelrapport Archeologie juli 2011 1 Colofon Wolder, Campagne, Biesland, Jekerdal en Villapark Cultuurwaardenonderzoek Deelrapport Archeologie Auteur: A.C. Mientjes (Gemeente Maastricht) Datum: juli 2011 Versie: definitieve versie Afbeelding omslag: foto van Sint Lambertuskapel uit 1847 aan Lage Kanaaldijk Inhoudsopgave 1 Inleiding 5 2. Werkwijze archeologisch bureauonderzoek 6 3. Gebiedsbeschrijving 8 3.1 Inleiding 8 3.2 Geologie, geomorfologie en bodem 15 - De diepere ondergrond 15 - Rivierterrassen en lössafzettingen 15 - Holocene rivier(dal)vlakte en beekdalen 18 - Bodems 19 - Archeologische relevantie van geologie, geomorfologie en bodems 23 4. Maastrichts Planologisch Erfgoed Regime 25 5. Archeologische waarden 27 5.1 AMK-terreinen (Archeologische Monumentenkaart) 27 - Lage Kanaaldijk - Kapelweg (AMK nummer 8512) 27 - Oude dorpskern van Sint Pieter, Lage Kanaaldijk - Papenweg 29 - Oude dorpskern Biesland (AMK nummer 16256) 29 - Oude dorpskern Wolder (AMK nummer 16424) 30 5.2 Historische relicten 32 - Bastion Waldeck en lunet Drenthe (Rijksmonumentnummer 28020) 32 - Kerk van Wolder (Rijksmonumentnummer 27980) 34 - Overige historische relicten 34 5.3 Archeologisch kader en vindplaatsen 35 - Neolithicum 35 - Romeinse tijd 35 - Middeleeuwen 36 - Nieuwe en Nieuwste tijd 37 6. Literatuur 40 7. Lijst van afbeeldingen en foto's 44 Wolder, Campagne, Biesland, Jekerdal en Villapark - Gemeente Maastricht juli 2011 pagina 3 Bijlage 1 Catalogus van archeologische vindplaatsen
    [Show full text]
  • Aanwijzing Weggedeelten Voor Vergunninghoudersparkeren
    Nr. 187185 26 juli GEMEENTEBLAD 2019 Officiële uitgave van de gemeente Maastricht Aanwijzing weggedeelten voor vergunninghoudersparkeren. Veiligheid & Leefbaarheid / Beleid & Juridische Zaken / 2019- 17075 BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN MAASTRICHT, • gezien het besluit van de raad van 11 september 2018, nr. 84-2018 tot vaststelling van de “Verordening Parkeerregulering en Parkeerbelastingen 2018”, • gelet op artikel 2 van de “Verordening Parkeerregulering en Parkeerbelastingen 2018”, • gezien artikel 72 van de ‘Mandaten Veiligheid en Leefbaarheid’ van de ‘Mandaatlijst Gemeente Maastricht, van februari 2012 en laatst gewijzigd maart 2018’ waarbij besloten is de bevoegdheid ´tot het aanwijzen van sectoren welke alleen bestemd zijn voor parkeren vergunninghouders, het vaststellen tijdstippen parkeren vergunninghouders en het vaststellen van het maximum aantal vergunninghouders per aangewezen gebied’ te mandateren aan de Teammanager Veiligheid en Leefbaarheid, en • Gelet op het besluit van 9 mei 2019 waarbij een maximum aantal van 150 te verlenen vergunningen voor woon-werkverkeer is vastgesteld welke verleend worden op grond van artikel 7 lid 2 van de Verordening Parkeerregulering en Parkeerbelastingen 2018. BESLUITEN: I. In te trekken hun besluit van 9 mei 2019, corr.nr: 2019-13617, inzake “Wijzigingen vergunninghoudersparkeren in relatie tot uitbreiding Autodate”; II. Aan te wijzen als sector waar vergunninghoudersplaatsen c.q. combi-parkeerplaatsen aanwezig zijn als bedoeld in de “Verordening Parkeerregulering en Parkeerbelastingen 2018”;
    [Show full text]
  • En De Joodse Vluchtelingen in Amby
    Burgemeester Hermens (1877-1965) en de Joodse vluchtelingen in Amby Peter Jan Knegtmans* Het verhaal wil dat op een ochtend in het voorjaar van 1933 een groep van een veertigtal uit Duitsland afkomstige Joodse vluchtelingen, veelal jonge gezinnen met koffers en kinderwagens, in het Zuid-Limburgse dorp Amby voor Huize Severen stond. De snel gewaarschuwde veldwachter bracht de hele groep naar het vlakbij gelegen huis van de burgemeester. De burgemeester en de veldwachter gaven hen te eten en regelden vervolgens huisvesting in een tiental leegstaande huizen aan wat toen de Hoofdstraat heette.1 Dit verhaal is te mooi om niet waar te zijn. Toch roept het vragen op. Want wat bracht deze groep naar Amby? Amby is nu een wijk in de noordoostelijke hoek van Maastricht, maar was toen een zelfstandige gemeente. Huize Severen was een opvanghuis van de Zusters van Barmhartigheid voor meisjes en vrouwen. In het dorp bestond geen Joodse gemeente waarmee de vluchtelingen contact hadden en die voorlopig ondersteuning kon of leek te kunnen bieden. Er woonden op dat moment zelfs helemaal geen Joden. Ook is er niets waaruit blijkt dat het dorp of zijn bestuur de reputatie hadden open te staan voor de opvang van vluchtelingen of zelfs maar bekendheid genoten in Duitsland. Er was geen industrie die werkgelegenheid bood en op het eerste gezicht was er weinig of niets dat het dorp interessant maakte als toevluchtsoord. Toch bleef het niet bij het genoemde veertigtal of hoeveel het er in feite geweest kunnen zijn. Het is daarom interessant na te gaan wat de aanleiding kan zijn geweest voor het relatief grote aantal Joodse vluchtelingen dat zich in Amby vestigde, hoe het hen verging en wat hierbij de rol was van het gemeentebestuur, in het bijzonder die van zijn burgemeester, Martin Hermens.
    [Show full text]
  • Jaarprogramma Evenementen Maastricht 2016-Maastricht Agenda
    > RETOURADRES Postbus 1992, 6201 BZ Maastricht BEZOEKADRES Mosae Forum 10 6211 DW Maastricht Aan de dames en heren, POSTADRES leden van de gemeenteraad Postbus 1992 6201 BZ Maastricht ONDERWERP DATUM BIJLAGEN Jaarprogramma evenementen Maastricht 2016 29 november 2015 2 Maastricht Agenda 2016 Verzonden: 29-11-2015 BEHANDELD DOOR TELEFOONNUMMER ONZE REFERENTIE N (Noortje) Janssen 043 350 5168 2015-41392 E-MAILADRES FAXNUMMER UW REFERENTIE [email protected] 043 - 350 4448 -- Geachte raadsleden, Hierbij bieden wij u het Jaarprogramma Evenementen Maastricht 2016 aan. Raads Het programma geeft een beeld van de bezetting van de diverse pleinen en de spreiding over locaties en in de tijd, primair in de openbare ruimte in het centrum. Het Jaarprogramma is integraal besproken in de Programmaraad Evenementen van 2 november 2015. Het college heeft het Jaarprogramma Evenementen Maastricht 2016 conform haar advies vastgesteld. informatiebrief Met de belasting van de pleinen blijven wij binnen de door uw Raad gestelde kaders. Tevens treft u de Maastricht Agenda 2016 aan, een handzame kalender die een overzicht biedt van alle events, festivals, tentoonstellingen, beurzen en congressen die in 2016 in onze stad plaatsvinden. Met vriendelijke groet John Aarts, Wethouder Economie, Mobiliteit en Financiën. PAGINA 1 van 1 Agenda 2016 Evenementen verbroederen. Ze verbinden mensen en culturen en Deze Maastricht Agenda presenteert de highlights, tradities en dragen zo bij aan een sociale en saamhorige stad. De vele events nieuwe events van onze stad in 2016. Ook de congressen en beurzen en festivals tonen het DNA van onze stad. Authentiek en inter­ in MECC Maastricht hebben dit jaar een plek gekregen.
    [Show full text]
  • Wandeling Langs Struikelsteentjes Door De Binnenstad En Wyck (60 Minuten)
    Wandeling langs Struikelsteentjes door de binnenstad en Wyck (60 minuten) Verzorgd door Fred Grünfeld, oprichter Struikelsteentjes Comité Maastricht en Christianne Schreuder, gastconservator ‘Struikelsteentjes in Maastricht’ 1 Centre Céramique – Culturele Biografie dankt van harte alle nabestaanden die zo genereus hun herinneringen en verhalen deelden. Centre Céramique heeft er alles aan gedaan om het copyright van alle afbeeldingen te achterhalen, en de juistheid van de teksten te staven. Komt u desondanks toch iets tegen waarvan u denkt dat het niet correct is afgehandeld, dan stellen wij uw reactie bijzonder op prijs ([email protected]). Foto voorkant: Inge Davis Wandeling langs Struikelsteentjes door de binnenstad en Wyck (60 minuten). Verzorgd door Fred Grünfeld, oprichter Struikelsteentjes Comité Maastricht en Christianne Schreuder, gastconservator ‘Struikelsteentjes in Maastricht’ 2 Informatie: www.struikelsteentjes-maastricht.nl Wandeling langs Struikelsteentjes door de binnenstad en Wyck (60 minuten). Verzorgd door Fred Grünfeld, oprichter Struikelsteentjes Comité Maastricht en Christianne Schreuder, gastconservator ‘Struikelsteentjes in Maastricht’ 3 1. Kleine Stokstraat 1 Familie Wajnkowski Een bijzondere vriendschap: Harald en Lieske Bernhard en Frieda Wajnkowski vluchten in 1933 met hun zoon Harald vanuit het Duitse Hamborn naar Maastricht. Zij horen vermoedelijk bij de groep vluchtelingen die zich in 1933 meldt bij het klooster Severen in Amby. Daarna vestigen ze zich in de Kleine Stokstraat 1. Het is een ruim huis met verschillende verdiepingen. Op dit adres wonen ook de weduwe Johanna Os-André en haar kinderen Simon en Mieneke. Op 28 oktober 1938 krijgen Bernhard en Frieda een dochtertje: Iza. Samen lezen in de veranda Op 24 augustus 1942 wordt de familie Wajnkowski opgeroepen zich te melden in de Professor Pieter Willemsstraat.
    [Show full text]
  • Bijlage 2 Zienswijzenrapport Bestemmingsplan 'Palace Wyck E.O.'
    Bijlage 2 Zienswijzenrapport bestemmingsplan ‘Palace Wyck e.o.’ 1 Inleiding en ontvankelijkheid Het ontwerp van het bestemmingsplan ‘Palace Wyck e.o.’ heeft van 3 juli tot en met 13 augustus 2020 ter inzage gelegen. In deze periode is aan eenieder de gelegenheid geboden om binnen deze termijn zienswijzen met betrekking tot het ontwerp van het bestemmingsplan kenbaar te maken. Gedurende deze periode zijn 21 zienswijzen ontvangen. De zienswijzen zijn geanalyseerd en samengevat. In verband met de bescherming van de privacy zijn in dit zienswijzenrapport de namen van de indieners van de resp. zienswijzen, voor zover het natuurlijke personen betreft, geanonimiseerd; zij worden aangeduid als ‘reclamant’. Overige namen van natuurlijke personen, waarnaar in de zienswijze wordt verwezen, zijn eveneens geanonimiseerd. Van de mogelijkheid om mondeling zienswijzen kenbaar te maken is door twee reclamanten (met de zienswijzennummers 17 en 18) gebruik gemaakt. Alle reclamanten hebben binnen de bovenvermelde termijn een zienswijze ingediend en ontvangen, en zijn daarmee ontvankelijk. Een aantal reclamanten heeft binnen deze periode alleen een pro forma-zienswijze ingediend, vergezeld van het verzoek om een nadere termijn van de gemeente te mogen ontvangen om de zienswijze inhoudelijk aan te vullen. Aan dit verzoek is gehoor gegeven door middel van het stellen van een nadere termijn om de zienswijze aan te vullen. De aangevulde zienswijzen zijn vervolgens alle binnen de nadere termijn ingediend en ontvangen, en daarmee ontvankelijk. 2 Samenvatting van de hoofdthema’s Uit de zienswijzen komen drie hoofdthema’s naar voren: - De hotelfunctie - Verkeer en parkeren - Stedenbouwkundige aspecten In de onderstaande samenvatting wordt op deze drie hoofdthema’s ingegaan.
    [Show full text]
  • 1E&B.VP:Corelventura
    Environment and Behavior http://eab.sagepub.com Modeling Consumer Perception of Public Space in Shopping Centers Harmen Oppewal and Harry Timmermans Environment and Behavior 1999; 31; 45 DOI: 10.1177/00139169921971994 The online version of this article can be found at: http://eab.sagepub.com/cgi/content/abstract/31/1/45 Published by: http://www.sagepublications.com On behalf of: Environmental Design Research Association Additional services and information for Environment and Behavior can be found at: Email Alerts: http://eab.sagepub.com/cgi/alerts Subscriptions: http://eab.sagepub.com/subscriptions Reprints: http://www.sagepub.com/journalsReprints.nav Permissions: http://www.sagepub.com/journalsPermissions.nav Downloaded from http://eab.sagepub.com at Eindhoven Univ of Technology on October 26, 2007 © 1999 SAGE Publications. All rights reserved. Not for commercial use or unauthorized distribution. ENVIRONMENTOppewal, Timmermans AND BEHAVIOR / CONSUMER / January PERCEPTION 1999 OF PUBLIC SPACE MODELING CONSUMER PERCEPTION OF PUBLIC SPACE IN SHOPPING CENTERS HARMEN OPPEWAL is assistant professor in the Department of Urban Planning of the Eindhoven University of Technology, the Netherlands, and senior lecturer at the Department of Marketing of the University of Sydney, Australia. His research interest focuses on modeling human decision making in retailing, urban planning, and trans- portation. HARRY TIMMERMANS is chaired professor of urban planning at the Eindhoven University of Technology, the Netherlands. His research interests include modeling consumer preference and choice behavior, and decision support systems in a variety of application contexts. ABSTRACT: This article presents a study of the effects of various shopping center design and management attributes on consumer evaluations of the public space ap- pearance (or atmosphere) in shopping centers.
    [Show full text]
  • Official Journal of the European Communities L 39/29
    14.2.2000 EN Official Journal of the European Communities L 39/29 COMMISSION DECISION of 22 December 1999 listing the areas of the Netherlands eligible under Objective 2 of the Structural Funds for the period 2000 to 2006 (notified under document number C(1999) 4918) (Only the Dutch text is authentic) (2000/118/EC) THE COMMISSION OF THE EUROPEAN COMMUNITIES, eligible under Objective 2 with due regard to national priorities, without prejudice to the transitional support Having regard to the Treaty establishing the European provided for in Article 6(2) of that Regulation; Community, (5) Article 4(11) of Regulation (EC) No 1260/1999 provides Having regard to Council Regulation (EC) No 1260/1999 of that each list of areas eligible under Objective 2 is to be 21 June 1999 laying down general provisions on the valid for seven years from 1 January 2000; however, Structural Funds (1), and in particular the first subparagraph of where there is a serious crisis in a given region, the Article 4(4) thereof, Commission, acting on a proposal from a Member State, may amend the list of areas during 2003 in accordance After consulting the Advisory Committee on the Development with paragraphs 1 to 10 of Article 4, without increasing and Conversion of Regions, the Committee on Agricultural the proportion of the population within each region Structures and Rural Development and the Management referred to in Article 13(2) of that Regulation, Committee for Fisheries and Aquaculture, Whereas: HAS ADOPTED THIS DECISION: (1) point 2 of the first subparagraph of Article 1 of Regulation (EC) No 1260/1999 provides that Objective 2 Article 1 of the Structural Funds is to support the economic and social conversion of areas facing structural difficulties; The areas in the Netherlands eligible under Objective 2 of the Structural Funds for the period 2000 to 2006 are listed in the (2) the first subparagraph of Article 4(2) of Regulation (EC) Annex hereto.
    [Show full text]