Rapport Annuel 2006-2007
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
RappoRt annuel 2006-2007 Agir, c’est s’engAger table des matières aGir, C’est inFormer le PUbliC 39 Liaison avec le public 39 le Conseil • Sous-comité des Conférences Visez droit 40 Les membres du Conseil 3 • Sous-comité des consultations juridiques 41 Le rapport du bâtonnier 4 • Sous-comité du concours des Débats oratoires 41 Les réunions du Conseil du Barreau de Montréal 10 • Sous-comité du concours « La justice a bonne Les réunions du Conseil général du Barreau du Québec 10 mine / Write for Justice » 41 Les résolutions adoptées par le Conseil 10 • 10e anniversaire du Salon Visez droit 42 Les subventions octroyées par le Conseil 12 Service de référence 44 Service de consultations juridiques à la Cour du Québec, 12 les ressources humaines division des petites créances 45 la Conférence des anciens bâtonniers 13 aGir, C’est salUer LA relèVe 47 aGir, C’est PromoUVoir LA ProFession 15 Prestations collectives de serments 48 Comités 16 Prestations individuelles de serments 49 Service de mentorat 50 Accès à la justice en langue anglaise 16 Administration de la justice civile 17 les prix 51 Administration de la justice en matière criminelle 17 Les prix annuels aux étudiants en droit 51 Avocates dans la profession 18 Le concours de plaidoirie de McGill 51 Avocats œuvrant en entreprise 19 Le prix du Barreau de Montréal 51 Éthique et image de l’avocat 20 Frais (ad hoc) 21 aGir, C’est rendre HommaGe 53 Infractions 21 Médaille du Barreau de Montréal 2006 Liaison avec la Cour d’appel fédérale et la Cour fédérale 22 à madame Annie Macdonald Langstaff – à titre posthume 53 Liaison avec la Cour canadienne de l’impôt 23 Hommage aux membres ayant 50-60-70 ans Liaison avec la Cour d’appel 24 d’admission au Barreau 53 Liaison avec la Cour supérieure en matière civile 25 Soirée commémorative marquant le 65e anniversaire Liaison avec la Cour supérieure, chambre commerciale 26 de l’admission des femmes au Barreau 55 Liaison avec la Cour supérieure en matière familiale 27 Liaison avec la Cour du Québec, chambre civile 28 l’association d’entraide des avocats de montréal 55 Liaison avec la Cour du Québec, chambre de la jeunesse 29 Liaison avec la Cour municipale de Montréal 30 les états FinanCiers 56 Liaison avec la Commission des relations du travail 31 Rapport des vérificateurs 56 Liaison avec la Régie du logement 31 Résultats – Fonds d’administration 57 Liaison avec le Centre d’Accès à l’Information Juridique (CAIJ) 32 Solde de fonds – Fonds d’administration 57 Liaison avec les services judiciaires 32 Solde de fonds – Fonds de réserve 57 Médaille et Mérite 33 Solde de fonds – Fonds en fidéicommis 57 Tribunaux administratifs 33 Bilan, Fonds d’administration 58 Bilan, Fonds de réserve 58 34 activités reliées à la profession Bilan, Fonds en fidéicommis 58 Journée du Barreau 34 Flux de trésorerie, Fonds d’administration 59 Colloques avec les tribunaux 36 Notes complémentaires 60 Déjeuner causerie – comité des avocates dans la profession 37 Annexe – Autres renseignements, Fonds d’administration / 64 Tournoi de golf et tournoi de tennis 37 Charges 2 agir, c’est s’engager nos vAleurs Affirmer le leAdership historique du bArreAu de montréAl, à l’enseigne de l’innovAtion, de l’intégrité et de l’ouverture. barreau de montréal 3 le conseil les membres dU Conseil Assis (de gAuche à droite) : me Martine RIENDEAu, secrétAire, me gilles OUIMET, premier conseiller, MadAme le bâtonnier Julie lATOUR, me stephen g. SCHENKe, trésorier, me PascAle pAGEAu, représentAnt l’AssociAtion du Jeune BarreAu de montréAl. deuxième rAngée (de gAuche à droite) : me André A. MORIN, me Manon DES ORMEAUX, me Marc CHARBONNEAu, me dominique VÉZINA, me nicolAs PLOURDE, me steven SLIMOVITCH, me elizabeth GREENE, me donAld MICHELIN et me doris lARRIVÉE, directrice générAle. 4 agir, c’est s’engager barreau de montréal 5 le rApport du bâtonnier Agir ensemble J’Ai plAcé mon bâtonnAt sous le signe de lA responsAbilité. responsAbilité d’Agir, responsAbilité de fAire entendre lA voix de notre BarreAu et l’Apport des AvocAts à lA vie démocrAtique de notre société. Julie latour bâtonnier, 2006-2007 Il y a un an, vous me faisiez l’honneur de me confier la dossiers léGISLATIFs présidence de notre Ordre. Ce fut une expérience gratifiante réforme de la procédure civile et palpitante, tout autant qu’exigeante et enrichissante. J’ai suivi activement le dossier de la réforme de la procédure J’ai inscrit mon bâtonnat dans la richesse historique des civile auquel, vu son importance, j’ai consacré mon allocution 157 années d’existence de notre Barreau, tout en l’ouvrant lors de la Journée du Barreau. vers l’innovation et la diversité qui sont la marque de ses 12 000 membres. Bien que n’ayant pas le privilège de siéger directement au Comité tripartite entre le ministère de la Justice, la Je vous dresse maintenant les faits saillants et le bilan Magistrature et le Barreau, j’ai accordé un suivi attentif de l’année écoulée et vous expose du même souffle les à ce dossier lors des réunions du Comité administratif du défis que j’identifie pour le Barreau de Montréal dans Barreau du Québec. Le Barreau s’est activement employé les années à venir. à identifier de nouvelles façons de faire pour accroître montréal : une section riche de sa diversité l’efficacité et l’accessibilité à la justice, dont notamment Avant d’envisager où nous allons, il est pertinent de se un projet de médiation obligatoire. Cependant, avant toute rappeler qui nous sommes. chose, l’irritant majeur qu’est le délai butoir de 180 jours Avec ses 12 000 membres, le Barreau de Montréal repré- pour la mise en état des dossiers devra être assoupli puisqu’il sente 55 % des effectifs du Barreau du Québec et constitue, va à l’encontre de l’objectif premier de la réforme qui est de de loin, la section numériquement la plus importante des réduire les délais et les coûts. 15 sections du Barreau du Québec. Enfin, je note que parmi les nouvelles avenues qui peuvent La section de Montréal se caractérise également par le profil accroître le sentiment d’équité et de confiance des justicia- très diversifié de ses membres, tant dans les domaines que bles envers le recours aux tribunaux, plusieurs solutions dans l’organisation de leur pratique. Elle est de ce fait très novatrices sont suggérées au sein du rapport du comité représentative des grandes tendances qui se dessinent au ad hoc sur les frais du Barreau de Montréal. À cet égard, sein de notre profession. En effet, des 48 % d’avocats du le rapport d’évaluation de la réforme de la procédure Barreau de Montréal œuvrant en pratique privée, seulement civile de mars 2006 du ministère de la Justice se clôt par 19 % font partie de grands cabinets, tandis que 29 % exercent une recommandation de « revoir l’ensemble des règles sur seuls ou en petits cabinets. De plus, 10 % œuvrent auprès l’attribution des dépens ». Il est à souhaiter qu’une volonté des instances gouvernementales, tandis que 12 % pratiquent législative réelle se manifeste en ce sens dès l’actuelle phase en entreprise, sans compter ceux impliqués aux plans acadé- de la réforme de la procédure civile, puisque les frais mique et international. constituent le véritable coffre d’outils de cette réforme. Par ailleurs, près de 5 500 de nos membres sont des femmes, soit 46 % de nos effectifs. Et la proportion des effectifs fémi- nins est de 60 % chez les 10 ans de pratique et moins. En comparaison, ce pourcentage était de 18 % en 1981 et de 38 % en 1997. La richesse du Barreau de Montréal réside dans la diversité et la complémentarité de ses membres. 6 agir, c’est s’engager service administratif de révision que la composition et le fonctionnement actuels du Conseil des pensions alimentaires pour enfant général tendent à détourner l’attention sur les questions J’ai suivi avec attention les échanges entre le Barreau régionales plutôt que sur les enjeux véritables et l’avenir du Québec et le ministère de la Justice préalables à l’éta- de notre profession. blissement projeté du SARPA qui vise à faciliter la gestion À cet égard, j’estime que l’on ne peut légitimement concevoir administrative de la révision ou du réajustement des pen- donner au Conseil général un rôle accru ou en modifier sions alimentaires pour enfants. Cette initiative peut s’avérer les attributs, sans rectifier au préalable la sous-représentation positive, à la condition qu’un service administratif ne se chronique qui affecte la section de Montréal depuis près substitue pas à l’appréciation du juge ni ne prive les parties de 30 ans. Voilà certes un sujet sensible, que Montréal de leurs droits de consulter l’avocat de leur choix dans les a généralement l’élégance de ne pas brandir indûment, cas qui le requièrent. Les praticiens familialistes de Montréal mais que les récentes tendances nous obligent à soulever. ont apporté une contribution appréciée aux réflexions du Je m’inquiète en effet de la difficulté croissante pour Montréal Barreau du Québec entourant ce projet, notamment en d’assumer au Conseil général le leadership qui lui revient mettant l’emphase sur l’analyse comparatiste, des services de droit. analogues étant disponibles dans certaines autres pro- J’ai souligné à de nombreuses reprises que nous devons vinces canadiennes. nous concentrer sur ce qui nous unit plutôt que sur ce qui nous distingue, travailler sur ce qui nous rapproche le barreaU dU QUébeC plutôt que sur ce qui nous divise, et ce dans le meilleur dossier de la gouvernance intérêt de la profession.