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Texto Tomado De La Revista Vía Libre Mayo-Junio 2020
operadores El ferrocarril ante la crisis sanitaria La crisis sanitaria provocada por la pan- del Congreso el 27 de abril, se pusieron en marcha las primeras medidas, basadas en directrices del Ministe- demia del coronavirus ha afectado desde rio de Sanidad. Así, se adaptaron y revisaron los protocolos el punto de vista sanitario, social y eco- de actuación existentes en relación con el transpor- nómico a todo el mundo, sin exclusión te de viajeros, y a principios de marzo se implantó un procedimiento específico de actuación frente a posi- de sectores o segmentos de actividad. En bles casos en el ámbito ferroviario. Ya el 12 de marzo, Renfe abrió la posibilidad de devolución o el cambio el ferrocarril, que une a su condición de de billetes sin sobrecoste. El estado de alarma, de quince días de dura- estratégico social y económicamente, la ción inicial, en el ámbito del transporte supuso la he- de ser el del modo de transporte masivo rramienta para hacer frente a la crisis sanitaria, redu- ciendo la movilidad de los viajeros y garantizando el por excelencia, la pandemia y las medi- abastecimiento. El Real Decreto reducía los servicios, estable- das tomadas para atajarla, han puesto a cía la obligación de realizar una limpieza diaria de los vehículos de transporte, la inclusión de mensajes en prueba, como ninguna otra circunstancia, los sistemas de venta de billetes desaconsejando el a administraciones, reguladores, gestores viaje, y la necesidad de adoptar la máxima separación posible entre los pasajeros. de infraestructura, operadores e industria. Además, daba a los operadores un plazo de cinco días para cumplir con la oferta establecida de forma homogénea entre los distintos servicios, y facultaba a las autoridades competentes delegadas Ya antes de la declaración del estado de alarma, el 14 para adoptar medidas adicionales de limitación en de marzo, según detalló el ministro de Transportes, el transporte colectivo, necesarias para preservar la Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, en su salud pública. -
Alstom to Deliver 66 Additional Citadis Trams to Casablanca in Morocco Casa Transports Has Chosen Alstom to Provide Tramways for Casablanca Lines 3&4
PRESS RELEASE Alstom to deliver 66 additional Citadis trams to Casablanca in Morocco Casa Transports has chosen Alstom to provide tramways for Casablanca lines 3&4 5 November 2020 – Alstom has been awarded a contract by Casa Transports, the company in charge of Casablanca’s public transport, to provide 66 Citadis trams X05 and an option for 22 additional trams for lines 3 & 4 expected to open by end of 2023. The contract is worth €130 million*. The number of passengers using the Casablanca tramway lines 1 and 2, in service since December 2012 and January 2019, has increased with now more than 220,000 passengers per day in the network. In order to address the growing mobility demand, Casa Transports has been missioned by public authorities to extend around 26 km of tramway lines and purchase new rolling © Alstom / Design & Styling stock. Alstom has previously supplied 124 Citadis x02, the power supply and the signaling equipment for line 1 & 2. “We are pleased to pursue our contribution to the development and KEY FIGURES modernization of the Moroccan urban network thanks to our proven mobility solutions that benefit from the very latest technological innovations. We are very proud with this new order and of Casa Transports’ trust and confidence in 32 meters long Alstom’s Citadis solution. With a total fleet of at least 256 Citadis to be operated + 12% of window surfaces in Morocco, more people in Casablanca will be able to commute comfortably” said Nourddine Rhalmi, President of Alstom in Morocco. of LED lights 100% 70 km/h The new Citadis trams for Casablanca will operate in double units of 64 meters, which will carry up to 630 passengers each. -
Revue Géographique De L'est, Vol. 52 / 1-2 | 2012 Le Retour Du Tramway Dans Les Villes Espagnoles : Situation Actuelle Et Persp
Revue Géographique de l'Est vol. 52 / 1-2 | 2012 Territoires et transports en commun en site propre Le retour du tramway dans les villes espagnoles : situation actuelle et perspectives. Miguel Pazos Otón. Édition électronique URL : http://journals.openedition.org/rge/3524 DOI : 10.4000/rge.3524 ISSN : 2108-6478 Éditeur Association des géographes de l’Est Édition imprimée Date de publication : 15 juin 2012 ISSN : 0035-3213 Référence électronique Miguel Pazos Otón., « Le retour du tramway dans les villes espagnoles : situation actuelle et perspectives. », Revue Géographique de l'Est [En ligne], vol. 52 / 1-2 | 2012, mis en ligne le 16 octobre 2012, consulté le 08 septembre 2020. URL : http://journals.openedition.org/rge/3524 ; DOI : https:// doi.org/10.4000/rge.3524 Ce document a été généré automatiquement le 8 septembre 2020. Tous droits réservés Le retour du tramway dans les villes espagnoles : situation actuelle et persp... 1 Le retour du tramway dans les villes espagnoles : situation actuelle et perspectives. Miguel Pazos Otón. Introduction 1 Lors de ces dernières décennies, le retour du tramway dans les villes espagnoles est un fait important dont les conséquences significatives réclament toute l’attention du géographe. 2 Au début du XXe siècle, la plupart des pays européens et l’Espagne en particulier comptaient un grand nombre de réseaux de tramways urbains qui furent démantelés peu à peu à partir des années soixante. On les remplaça par un système basé sur l’autobus. À la fin des années soixante-dix, le tramway disparaissait du paysage urbain des villes espagnoles. Trente ans plus tard, en 1984, Valence a suivi l’exemple de beaucoup de villes européennes et a mis en place un tramway moderne. -
Construcciones Y Auxiliar De Ferrocarriles, S.A
Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles, S.A. Financial Statements for the year ended 31 December 2017 and Directors’ Report, together with Auditor’s Report Translation of a report originally issued in Spanish based on our work performed in accordance with the audit regulations in force in Spain and of financial statements originally issued in Spanish and prepared in accordance with the regulatory financial reporting framework applicable to the Company in Spain (see Notes 2 and 24). In the event of a discrepancy, the Spanish-language version prevails. 2017 DIRECTORS' REPORT OF THE PARENT Translation of a report originally issued in Spanish. In the event of a discrepancy, the Spanish-language version prevails. CAF BUSINESS MODEL AND OUTLOOK CAF is a multinational company with over 100 years’ experience offering integrated transport systems at the forefront of technology that provide high value-added sustainable mobility. A leader in the railway industry, it offers its customers one of the widest and most flexible product ranges in the market, from integrated transport systems to wheel sets, components, infrastructure, signalling and services (maintenance, refurbishing and financial services). Within the wheel-sets segment, which represents its core business, CAF offers a wide range of products that includes, among others, high-speed trains, regional and commuter trains (diesel and electric), metros, trams and LRVs or locomotives. With more than 85% of revenue relating to the international market and a significant focus on western Europe, the CAF Group has production plants in Spain, France, the US, Mexico and Brazil, in addition to a new plant currently under construction in the UK that will start up in 2018. -
Calidad Y Corresponsabilidad En El Transporte Público De Viajeros Por Carretera
Calidad y corresponsabilidad en el transporte público de viajeros por carretera 1. El modelo conceptual de la corresponsabilidad en el transporte de viajeros 2. Fórmulas de coordinación administrativa y de homogeneización de prestaciones 3. El reto de la provisión de la información sobre transporte público 3.1 Los elementos de la provisión de información 3.1.1 Información sobre el sistema de transporte público 3.1.2 Información dinámica sobre los servicios de transporte 3.1.3 Otras informaciones del sistema 3.2 Los canales de transmisión de la información 3.2.1 Información dentro del sistema 3.2.2 Información a la demanda 3.2.3 Información a través de canales externos al sistema 3.3 Características de la presentación de la información 3.4 Estudio de casos en España: Bilbao, Palma de Mallorca, Sevilla, Valencia, Vigo y Zaragoza 4. El reto de la atención a insatisfacciones en el transporte público Fundación 5. Resumen de buenas practicas de referencia CETMO 2008 3.2 LOS CANALES DE TRANSMISIÓN DE LA INFORMACIÓN 3.2.1 INFORMACIÓN DENTRO DEL SISTEMA 3.2.1.1. FIJA (escrita, rotulada...) A. Señalización de ubicación de paradas, estaciones, aparcamientos... B. Información a paradas y estaciones C. Información en los vehículos 3.2.1.2. DINÁMICA (avisos, teleindicadores, pantallas...) D. En estaciones, paradas, aparcamientos... E. En los vehículos 3.2.2 INFORMACIÓN A LA DEMANDA 3.2.2.1. FIJA F. Hojas impresas de bolsillo G. Revistas u ostras publicaciones H. Tecnologías de la información (Internet, WAP, SMS y teléfono) 3.2.2.2. DINÁMICA I. Tecnologías de la información (Internet, WAP, SMS...) J. -
DLA Piper. Details of the Member Entities of DLA Piper Are Available on the Website
EUROPEAN PPP REPORT 2009 ACKNOWLEDGEMENTS This Report has been published with particular thanks to: The EPEC Executive and in particular, Livia Dumitrescu, Goetz von Thadden, Mathieu Nemoz and Laura Potten. Those EPEC Members and EIB staff who commented on the country reports. Each of the contributors of a ‘View from a Country’. Line Markert and Mikkel Fritsch from Horten for assistance with the report on Denmark. Andrei Aganimov from Borenius & Kemppinen for assistance with the report on Finland. Maura Capoulas Santos and Alberto Galhardo Simões from Miranda Correia Amendoeira & Associados for assistance with the report on Portugal. Gustaf Reuterskiöld and Malin Cope from DLA Nordic for assistance with the report on Sweden. Infra-News for assistance generally and in particular with the project lists. All those members of DLA Piper who assisted with the preparation of the country reports and finally, Rosemary Bointon, Editor of the Report. Production of Report and Copyright This European PPP Report 2009 ( “Report”) has been produced and edited by DLA Piper*. DLA Piper acknowledges the contribution of the European PPP Expertise Centre (EPEC)** in the preparation of the Report. DLA Piper retains editorial responsibility for the Report. In contributing to the Report neither the European Investment Bank, EPEC, EPEC’s Members, nor any Contributor*** indicates or implies agreement with, or endorsement of, any part of the Report. This document is the copyright of DLA Piper and the Contributors. This document is confidential and personal to you. It is provided to you on the understanding that it is not to be re-used in any way, duplicated or distributed without the written consent of DLA Piper or the relevant Contributor. -
Estudio De Los Tranvías De España En La Actualidad
ESTUDIO DE LOS TRANVÍAS DE ESPAÑA EN LA ACTUALIDAD PROYECTO FINAL DE CARRERA: Estudio de los tranvías de España en la actualidad Carmen Castañer Castillo DIRECTOR Luis Lezaún ESPECIALIDAD Mecánica CONVOCATORIA Junio 2010 ESTUDIO DE LOS TRANVÍAS DE ESPAÑA EN LA ACTUALIDAD ÍNDICE 1. Introducción ..................................................................................................................... 1 2. Historia del tranvía........................................................................................................... 2 2.1 Historia del tranvía de Zaragoza.............................................................................. 5 2.1.1 Antiguas líneas del tranvía............................................................................... 5 2.1.2 Las Primeras Máquinas................................................................................. 12 3. Funcionamiento del tranvía............................................................................................ 15 3.1. Clasificación .......................................................................................................... 17 4. Tranvías de España en la actualidad .............................................................................. 18 4.1. Tranvías Comunidad Valenciana........................................................................... 19 4.1.1. Valencia ......................................................................................................... 19 4.1.2. Alicante......................................................................................................... -
2012 Management Summary Contents
2012 Management Summary Contents What is TMB? 6 TMB’s Strategic Lines 9 TMB administration and TMB administration and management bodies 13 management bodies Board of Directors of TB and FMB 14 Executive Vice Chairman of TMB 15 Highlights of the year Start of the first phase of the new bus network 17 Reorganisation of bus services on Montjuïc 19 New vehicles 20 Prototype electric-compressed natural gas hybrid bus 21 New hi-tech, free-standing solar bus stop panel 22 Completion of refurbishment work on Glòries, Bellvitge, 23 Artigues/Sant Adrià and Sant Ildefons stations. Joint tendering for power supplies in 2013 by the Barcelona and Bilbao metros and the Murcia 24 tram network Launch of the first Pickbe online shops in the Barcelona metro 25 ONCE and TMB design a metro map in relief with a legend in Braille 26 Cooperation agreement between the Barcelona and Santiago de Chile metros 27 Extending mobile phone coverage in the metro network 27 Signing of the 2011-2012 Programme Contract 28 Awards received by TMB in 2012 29 Debt assumed on request of ATM 31 Sustainable transport: at the heart TMB passenger numbers 33 of the organisation TMB services 35 TMB in figures Bus service 36 Metro 49 Projectes i Serveis de Mobilitat, SA 59 A quality public transport Bus 63 network New developments and improvements 64 Key technological and organisational projects 67 Metro 79 Developments and improvements 80 Station cleaning and maintenance 91 Renovating and improving the network: remodelling facilities 93 Workshops 94 Work in buildings 95 Railway remote -
Diseño Del Tabique Que Separa La Cabina Del Conductor Del Resto Del Vagón En Trenes Y Trenes-Tranvía
UNIVERSIDAD DE VALLADOLID ESCUELA DE INGENIERIAS INDUSTRIALES Grado en Ingeniería en Diseño Industrial y Desarrollo del Producto “Ledway”: Diseño del tabique que separa la cabina del conductor del resto del vagón en trenes y trenes-tranvía Autor: Santos Villaverde, Celia Responsable de Intercambio en la UVa Sánchez Bascones, María Isabel Universidad de destino Universidad Politécnica de Valencia, ETSID Valladolid, septiembre 2017. TFG REALIZADO EN PROGRAMA DE INTERCAMBIO TÍTULO: “Ledway”: Diseño del tabique que separa la cabina del conductor del resto del vagón en tranvías y trenes-tranvía ALUMNO: Celia Santos Villaverde FECHA: 18 septiembre 2017 CENTRO: ETSID, Universidad Politécnica de Valencia TUTOR: Marina Puyuelo Cazorla RESUMEN Y PALABRAS CLAVE RESUMEN: El proyecto de ingeniería que se presenta en las siguientes páginas y que pretende abarcar todo el proceso del proyecto, desde la conceptualización de la idea hasta la fabricación del producto, responde a la propuesta para el diseño y desarrollo del tabique que separa la cabina del conductor del resto del vagón de tranvías y tren-tranvías. Se busca como objeBvo principal la convergencia de la ergonomía y simplificar la transmisión de información entre la empresa y los usuarios, sin dejar de lado la uBlidad, tanto para el maquinista como para el pasajero. Se han idenBficado y uBlizado elementos representaBvos del Metro de Valencia como el recorrido y colores plasmados en el mapa oficial de la red de tranvías para conseguir uniformidad y simplicidad de cara al usuario. PALABRAS CLAVE: -
Emta Barometer of Public Transport in the European Metropolitan Areas
EEMMTTAA BBAARROOMMEETTEERR OOFF PPUUBBLLIICC TTRRAANNSSPPOORRTT IINN EEUURROOPPEEAANN MMEETTRROOPPOOLLIITTAANN AARREEAASS... 22000022 June 2004 EMTA BAROMETER OF PUBLIC TRANSPORT IN THE EUROPEAN METROPOLITAN AREAS 1. Introduction ........................................................................................................................................... 1 2. Basic Data of Metropolitan Areas........................................................................................................ 3 2.1 Evolution of Population and Spatial Settlement.................................................................. 4 2.1.1 Evolution of Population............................................................................................ 4 2.1.2 Structure of Metropolitan Area................................................................................. 5 2.1.3 Density of population................................................................................................ 6 3. Mobility .................................................................................................................................................. 7 3.1 Main Characteristics of Trips............................................................................................... 7 3.2 Modal Split............................................................................................................................ 8 3.3 Car and Taxi Characteristics .............................................................................................. -
Tranvías Y Otros Sistemas De Transporte Urbano
Informe especial - Febrero 2015 Tranvías y otros sistemas de transporte urbano Despilfarros y aciertos Tras un primer estudio llevado a cabo en 2012, Carril Bus en colaboración con la consultora Solutrans, vuelve a analizar la situación de las infraestructuras de transporte puestas en funcionamiento en las últimas décadas en España, especialmente de los tranvías. El siguiente artículo se centra en su utilidad, justificación y en la mejora para la vida cotidiana que aportan a los ciudadanos Según afirma el autor del texto, Gregory Carmona, “parece que en ocasiones hubiesen sido proyectos utilizados más allá de su fin como medios de transporte, para generar actividad local u otras operaciones con dudosos fines, elevando la inversión inicial realmente necesaria”. Y la realidad es que estas inversiones siguen siendo en la actualidad objeto de críticas. ¿Será que dichas críticas a estos proyectos de tranvías y metros ligeros están justificadas? Es lo que Gregory Carmona, experto en transportes y autor del informe, vuelve a analizar en detalle desde un punto de vista técnico y socio económico. Un estUdio realizado con criterio referencias el autor del estudio, Gregory carmona, lleva más de 15 años en el mundo del transporte de viajeros, ha trabajado en planificación, operación y gestión de transporte urbano / interurbano de autobuses y participado en proyectos de tranvías. títulos se formó como técnico superior de transporte en lyon antes de entrar en la escuela de dirección de transporte y logística en Paris. luego, se graduó Master en transporte, Urbanismo, Medio ambiente por la universidad de cergy Pontoise (Versailles) antes de especializarse en transporte terrestre en la UPM. -
The Vision of a Guggenheim Museum in Bilbao
HARVARD DESIGN SCHOOL THE VISION OF A GUGGENHEIM MUSEUM IN BILBAO In a March 31, 1999 article, the Washington Post? posed the following question: "Can a single building bring a whole city back to life? More precisely, can a single modern building designed for an abandoned shipyard by a laid-back California architect breath new economic and cultural life into a decaying industri- al city in the Spanish rust belt?" Still, the issues addressed by the article illustrate only a small part of the multifaceted Guggenheim Museum of Bilbao. A thorough study of how this building was conceived and made reveals equally significant aspects such as getting the best from the design architect, the master handling of the project by an inexperienced owner, the pivotal role of the executive architect-project man- ager, the dependence on local expertise for construction, the transformation of the architectural profession by information technology, the budgeting and scheduling of an unprecedented project without sufficient information. By studying these issues, the greater question can be asked: "Can the success of the Guggenheim museum be repeated?" 1 Museum Puts Bilbao Back on Spain’s Economic and Cultural Maps T.R. Reid; The Washington Post; Mar 31, 1999; pg. A.16 Graduate student Stefanos Skylakakis prepared this case under the supervision of Professor Spiro N. Pollalis as the basis for class discussion rather to illustrate effective or ineffective handling of an administrative situation, a design process or a design itself. Copyright © 2005 by the President and Fellows of Harvard College. To order copies or request permission to repro- duce materials call (617) 495-4496.