DOCSLIB.ORG

Rapport D'activité 2019

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Rapport D'activité 2019 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2019 www.minesparistech.psl.eu Facteurs organisationnels et humains pour l’évaluation des méthodes END (FOEHN). Cette recherche du département Économie, management et société a inspiré la couverture de ce rapport d’activité (voir p.32). ÉDITORIAL P.03 UNE AMBITION RÉAFFIRMÉE P.04 MINES PARISTECH EN BREF P.05 RÉTROSPECTIVE 2019 P.06 EXCELLENCE SCIENTIFIQUE ENTRETIEN AVEC YANNICK VIMONT P.08 PRIX ET RÉCOMPENSES P.10 ENTREPRENEURIAT ET RELATIONS ENTREPRISES P. 12 SCIENCES DE LA TERRE ET DE L’ENVIRONNEMENT P. 14 ÉNERGÉTIQUE ET PROCÉDÉS P.18 MÉCANIQUE ET MATÉRIAUX P.22 MATHÉMATIQUES ET SYSTÈMES P.26 ÉCONOMIE, MANAGEMENT ET SOCIÉTÉ P.30 ACCOMPAGNER L’INGÉNIEUR ET LE CHERCHEUR DU FUTUR ENTRETIEN AVEC JÉRÔME ADNOT P.34 CYCLE INGÉNIEUR CIVIL P.36 MASTÈRES SPÉCIALISÉS P.38 FORMATION CONTINUE P.39 DOCTORAT P.40 CORPS DES MINES P.41 RAYONNER AU-DELÀ DE NOTRE SPHÈRE INTERNATIONAL P.44 RAYONNEMENT SCIENTIFIQUE P.46 MIXITÉ SOCIALE - SOLIDARITÉ P.48 SE DÉPLOYER POUR RELEVER LES DÉFIS DE DEMAIN UNE ORGANISATION DYNAMIQUE P.50 MOYENS FINANCIERS P.51 EFFECTIFS P.52 CONSEIL D’ADMINISTRATION P.54 ORGANIGRAMME P.55 EDITO MINES PARISTECH 3 ÉDITORIAL «Le démarrage de la nouvelle maquette du cycle Ingénieur : un marqueur de la stratégie de l’École. » J. ASCHENBROICH PDG DE VALEO PRÉSIDENT DU CA DE MINES PARISTECH PLus que jamais, la science et la «technologie sont indispensables pour V. LAFLÈCHE comprendre les mutations que nous DIRECTEUR DE MINES PARISTECH vivons. » Une école exemplaire pendant la période de Le démarrage de la nouvelle maquette du cycle dans le domaine de l’IA, avec deux nouvelle chaires confinement Ingénieur : marqueur de la stratégie de l’École (chaire « Azencott » et chaire « Walter ») et deux ERC (European Research Council), pour l’équipe L’École peut être fière de sa gestion de la période L’année 2019 a été marquée par la mise en place du CAS, bourses remportées par Zaki Leghtas et de confinement imposée par la Covid 19. Elle a, de la nouvelle maquette de notre cycle « Ingénieur Pierre Rouchon. en effet, su préparer puis mettre en œuvre un plan civil ». Après 18 mois de travail, ce nouveau cycle, de continuité dans des délais très brefs : mesures plus modulaire, riche d’innovations pédagogique, qui De nouveaux statuts pour PSL et MINES Paris- d’hygiène strictes, continuité pédagogique pour renforce le lien entre enseignement et recherche, Tech, dans le calendrier prévu par le plan l’ensemble des cycles de formation, poursuite de est une étape clé dans la mise en œuvre du plan stratégique de l’École toutes les activités de recherche, à l’exception de stratégique de l’École, adopté en 2017. Ce travail a Le décret validant les nouveaux statuts de PSL est certaines activités expérimentales. été salué par la « Commission des titres d’ingénieur », paru le 6 novembre 2019. Cette parution parachève Notre soutien aux acteurs de la santé s’est manifesté qui est venue auditer l’École en début d’année 2020. un chantier institutionnel entamé il y a moins de par différents projets de recherche ou d’ingénierie, Tous nos diplômés réaliseront désormais au moins dix ans. Elle consacre la reconnaissance de PSL au comme la conception de pousses-seringues alterna- six mois à l’étranger, la durée moyenne étant proche, rang d‘université de plein exercice et contribue au tifs, la production de matériel sur nos imprimantes dans les faits, d’un an. rapprochement entre grandes écoles et universités. 3D, le don de masques… Les classements (2e dans L’Usine Nouvelle en février, Les établissements « composantes » modifient leurs Ceci a été possible grâce à l’engagement sans faille 3e dans Le Figaro, en décembre) confirment, cette propres statuts afin de garantir une cohérence avec des enseignants-chercheurs et la capacité d’adapta- année encore, l’excellence de notre école, aussi celui de l’Université. Ainsi, l’École devient, le 16 tion des fonctions support de l’École. Le réseau des bien au niveau national qu’international, désormais décembre 2019, par décret au Conseil d’État, EPSCP anciens élèves, alumni, a été précieux pour proposer largement dans un contexte PSL. (établissement à caractère scientifique, culturel et des stages, en urgence, à des étudiants « en panne » L’excellence de notre recherche dans les professionnel) Grand établissement. Cette trans- de stages à l’étranger, y compris pour les césures sur mathématiques et l’IA reconnue formation administrative marque la présence d’un la prochaine année 2020-2021. pôle ingénierie fort au sein d’un des plus importants L’inauguration de l’amphithéâtre Schlumberger, com- L’activité de recherche dans le domaine de la transi- regroupements parisiens, ouvrant à une diversité de plètement rénové, a été l’occasion de présenter le tion écologique et de la transformation énergétique parcours qui bâtit l’ingénieur du XXIe siècle. Cette bilan remarquable de la campagne de levée de fonds s’est maintenue en 2019, avec une augmentation de évolution coïncide avec le positionnement généraliste 2014-2018 de la Fondation. Plus de 35 M€ collectés, la formation par la recherche et du nombre d’inscrits historique de l’École, qui, depuis toujours, fait notre grâce aux chaires de mécénat et aux donations des dans nos mastères spécialisés. force et notre fierté. alumni. Nous remercions vivement les membres du Les distinctions reçues en 2019 et en ce début 2020 comité de campagne. soulignent l’importance de notre activité de recherche rapport d’activité 2019 MINES ParisTech www.minesparistech.psl.eu 4 MINES PARISTECH MINES PARISTECH UNE AMBITION RÉAFFIRMÉE « Grâce à son excellence, confortée par PSL, MINES ParisTech forme les scientifiques et les ingénieurs entrepreneurs du 21e siècle, à même de relever les défis d’un monde en mutation, notamment énergétique et numérique. » V. Laflèche NOTRE UNIVERSITÉ PSL , SES ÉTABLISSEMENTS-COMPOSANTES, SES PARTENAIRES ET ORGANISMES ASSOCIÉS ASSOCIÉS PSL • BEAUX-ARTS DE PARIS • COLLÈGE DE FRANCE • ÉCOLE FRANÇAISE D’EXTRÊME-ORIENT • ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES EN SCIENCES SOCIALES • ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DES ARTS DÉCORATIFS • CONSERVATOIRE NATIONAL SUPÉRIEUR D’ART DRAMATIQUE • CONSERVATOIRE NATIONAL SUPÉRIEUR DE MUSIQUE ET DE DANSE DE PARIS • INSTITUT DE BIOLOGIE PHYSICO-CHIMIQUE - FONDATION EDMOND DE ROTHSCHILD • INSTITUT LOUIS BACHELIER • LA FÉMIS ÉCOLE NATIONALE DES CHARTES UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE UNIVERSITÉ PARIS SCIENCES ET LETTRES (PSL) MINES PARISTECH INSTITUT CNRS CURIE CHIMIE PARISTECH ESPCI PARIS ÉCOLE NORMALE OBSERVATOIRE SUPÉRIEURE DE PARIS ÉCOLE PRATIQUE INRIA DES HAUTES ÉTUDES INSERM CAMPUS JOURDAN * COMPOSANTS PSL ORGANISMES * Le campus Jourdan ENS-PSE accueille une partie de la communauté de la Paris School of Economics, les DE RECHERCHE départements d’économie, de sciences sociales et de géographie de l’ENS, certaines formations PSL (CPES, ITI, Collège des Masters) et aussi la Vie étudiante. EN BREF MINES PARISTECH 5 MINES PARISTECH EN BREF DES FORMATIONS D’EXCELLENCE MINES ParisTech 190 ingénieurs civils diplômés par an et 28 ingénieurs de spécialité recrutés 13 chiffres 230 diplômés de 19 Mastères spécialisés (dont 2 créés en 2018) 15 ingénieurs du Corps des mines 80 nouveaux docteurs diplômés par an 150 stagiaires en formation continue L’ÉCOLE EN SYMBIOSE AVEC LE MONDE DE L’ENTREPRISE école française pour Plus de 23 millions d’euros de contrats de recherche par an (en partenariat avec ARMINES, Fondation re le volume de recherche Mines ParisTech …) 1 contractuelle re étudiants 1 école d’ingénieurs française pour le volume de recherche contractuelle inscrits 760 contrats de recherche par an 1500 200 partenaires industriels représentant ¾ des contrats directs ingénieurs civils diplômés par an 25 chaires d’enseignement et de recherche 190 20 entreprises créées grâce à l’École au cours des 5 dernières années : nouveaux docteurs PhD Spotistic, Expliseat, 1Year 1Book, Nest for All, Weezic … 80 diplômés par an 311 brevets et logiciels enseignants 7 millions d’euros d'activité d'industrialisation et de commercialisation de logiciels, chercheurs réalisés par Transvalor 232 recrutés à dont 15% l’international L’EXCELLENCE ACADÉMIQUE DE LA RECHERCHE Grands domaines de recherche 2 Prix Nobel formés à l’École (28 avec PSL et 10 Médailles Fields) Sciences de la terre et de l’environnement 5 Économie, management et société Maurice Allais (économie, 1988) et Georges Charpak (physique, 1992) Mathématiques et systèmes Énergétique et procédés 2 ERC (150 dans PSL depuis 2012) Mécanique et matériaux 232 enseignants-chercheurs (2 900 dans PSL) articles de rang A 18 centres de recherche, en pointe dans leur domaine (140 laboratoires dans PSL) ou livres publiés chaque année 80 thèses soutenues par an 440 d’étudiants de 440 articles de rang A ou livres publiés chaque année nationalité étrangère, Création de disciplines nouvelles : 35% tous cycles confondus géostatistique, morphologie mathématique, systèmes plats … implantations Paris Palaiseau 5 Evry Fontainebleau UNE ÉCOLE OUVERTE SUR LE MONDE Sophia Antipolis 120 universités partenaires sur 5 continents partenaires 30 accords de double-diplôme ingénieur 200 industriels 35 % d’étudiants de nationalité étrangère, tous cycles confondus chaires d’enseignement 52 nationalités représentées et de recherche créées depuis 2006 15 % des enseignants-chercheurs recrutés à l’international 25 LAIS 19 ARPAK L 8 8 H 1 .A C 9 prix Nobel . 20 % des contrats de recherche réalisés avec un partenaire étranger 9 M G 2 formés à l’École De nombreux partenariats de recherche avec des organismes français ou étrangers : 2 CNRS, Institut Mines-Télécom, ParisTech, Inria, MIT, CalTech … Données arrondies rapport d’activité 2019 MINES ParisTech www.minesparistech.psl.eu 6 MINES PARISTECH RÉTROSPECTIVE RÉTROSPECTIVE 2019 14-15 Participation d’Eric Ballot (CGS JANVIER MINES ParisTech) au forum Trade MAI Digitalization for Sustainable Regional 10 9-10 Conférence publique à l’École de Claire Integration, au bureau de l’ONU, à Lancement du projet H2020 e-shape Nouvian, présidente de l’association Bloom, Bangkok (Thaïlande).
Load more

Recommended publications
  • 2019 Annual Report Annual 2019
    a force for good. 2019 ANNUAL REPORT ANNUAL 2019 1, cours Ferdinand de Lesseps 92851 Rueil Malmaison Cedex – France Tel.: +33 1 47 16 35 00 Fax: +33 1 47 51 91 02 www.vinci.com VINCI.Group 2019 ANNUAL REPORT VINCI @VINCI CONTENTS 1 P r o l e 2 Album 10 Interview with the Chairman and CEO 12 Corporate governance 14 Direction and strategy 18 Stock market and shareholder base 22 Sustainable development 32 CONCESSIONS 34 VINCI Autoroutes 48 VINCI Airports 62 Other concessions 64 – VINCI Highways 68 – VINCI Railways 70 – VINCI Stadium 72 CONTRACTING 74 VINCI Energies 88 Eurovia 102 VINCI Construction 118 VINCI Immobilier 121 GENERAL & FINANCIAL ELEMENTS 122 Report of the Board of Directors 270 Report of the Lead Director and the Vice-Chairman of the Board of Directors 272 Consolidated nancial statements This universal registration document was filed on 2 March 2020 with the Autorité des Marchés Financiers (AMF, the French securities regulator), as competent authority 349 Parent company nancial statements under Regulation (EU) 2017/1129, without prior approval pursuant to Article 9 of the 367 Special report of the Statutory Auditors on said regulation. The universal registration document may be used for the purposes of an offer to the regulated agreements public of securities or the admission of securities to trading on a regulated market if accompanied by a prospectus or securities note as well as a summary of all 368 Persons responsible for the universal registration document amendments, if any, made to the universal registration document. The set of documents thus formed is approved by the AMF in accordance with Regulation (EU) 2017/1129.
    [Show full text]
  • The Unlikely Beginnings of the Composite Aeroplane Seat
    Technological Resources and Innovation seminar n n n January 21st, 2015 Achieving the impossible: the unlikely beginnings of the composite aeroplane seat by n Vincent Tejedor n Co-founder and managing director, Expliseat Overview The aeronautical sector is known for being a hi-tech area where teams of engineers design highly complex wing profiles and engines with unparalleled reliability. By contrast, the passenger-side of the aircraft, the cabin, seems to be technologically less advanced. There are plastic partitions‚ basic floor coverings‚ metal seat structures partially covered in plastic moulds‚ fragile tray tables‚ and screens with applications which are always out-of-date. The very strict regulatory framework and conservatism of airline companies, as well as the current oligopoly, strongly limit innovation in this area. Rather naively‚ in 2011 three engineers decided to design a passenger airline seat made from composite materials and titanium. This seat is much lighter than the usual seat and reduces fuel consumption by 3 to 5 %. Because they did not know that it was impossible to do it‚ they did it Report by Élisabeth Bourguinat • Translation by Rachel Marlin The ‘Association des Amis de l’École de Paris du management’ organises discussions and distributes the minutes, these are the sole property of their authors.The Association can also distribute the comments arising from these documents. Seminar organised with help from the Directorate General for Enterprise (Ministry of the Economy, Industry and Digital Data) and thanks to the sponsors of the École de Paris: • Airbus Group • Algoé1 • ANRT • Be Angels • Carewan2 • CEA • Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique • Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris • CNES • Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables • Crédit Agricole S.A.
    [Show full text]
  • Nuclear France Abroad History, Status and Prospects of French Nuclear Activities in Foreign Countries
    Mycle Schneider Consulting Independent Analysis on Energy and Nuclear Policy 45, allée des deux cèdres Tél: 01 69 83 23 79 91210 Draveil (Paris) Fax: 01 69 40 98 75 France e-mail: [email protected] Nuclear France Abroad History, Status and Prospects of French Nuclear Activities in Foreign Countries Mycle Schneider International Consultant on Energy and Nuclear Policy Paris, May 2009 This research was carried out with the support of The Centre for International Governance Innovation (CIGI) in Waterloo, Ontario, Canada (www.cigionline.org) V5 About the Author Mycle Schneider works as independent international energy nuclear policy consultant. Between 1983 and April 2003 Mycle Schneider was executive director of the energy information service WISE-Paris. Since 2000 he has been an advisor to the German Ministry for the Environment, Nature Conservation and Reactor Safety. Since 2004 he has also been in charge of the Environment and Energy Strategies Lecture of the International Master of Science for Project Management for Environmental and Energy Engineering at the French Ecole des Mines in Nantes, France. In 2007 he was appointed as a member of the International Panel on Fissile Materials (IPFM), based at Princeton University, USA (www.fissilematerials.org). In 2006-2007 Mycle Schneider was part of a consultants’ consortium that assessed nuclear decommissioning and waste management funding issues on behalf of the European Commission. In 2005 he was appointed as nuclear security specialist to advise the UK Committee on Radioactive Waste Management (CoRWM). Mycle Schneider has given evidence and held briefings at Parliaments in Australia, Belgium, France, Germany, Japan, South Korea, Switzerland, UK and at the European Parliament.
    [Show full text]
  • Notice of Meeting COMBINED SHAREHOLDERS' MEETING 2021 Friday May 28, 2021 at 10:00 Am As a Closed Session at the Company's Registered Office
    Notice of meeting COMBINED SHAREHOLDERS' MEETING 2021 Friday May 28, 2021 at 10:00 am As a closed session at the Company's registered office Documents covered by Article R. 225-81 of the French Commercial Code SUMMARY 3 MESSAGE from the Chairman and CEO 4 AGENDA of the Combined Shareholders' Meeting 5 How to VOTE 9 2020 RESULTS Key figures and outlook 14 COMPOSITION of the Board of Directors of TOTAL SE 16 Board of Directors’ report on the proposed RESOLUTIONS 29 Proposed RESOLUTIONS 02 I TOTAL Combined Shareholders’ Meeting 2021 MESSAGE from the Chairman and CEO Dear Madam/Sir, Dear Shareholders, For the second year running, your Annual Shareholders’ Meeting will be held in a closed session at the Company headquarters on Friday, May 28, 2021 at 10 am. We have no other choice, given that the emergency health situation owing to the Covid-19 pandemic has been extended until June 01, and that the ultimate priorities are to ensure that you are not exposed to any health risks, and to guarantee everyone equal access to the Shareholders’ Meeting. In 2020, your commitment to supporting the resolutions approved by your Board of Directors and your high level of participation (over 500 questions asked ahead of the Shareholders’ Meeting and live), proved that shareholder democracy thrives in your Company. Once again this year, we are doing our utmost to make remote attendance easy for you: Ý Ahead of the Shareholders’ Meeting, we invite you to vote either via Internet using the simple and secure system, or via postal mail.
    [Show full text]
  • Inspection Générale Des Finances : Destins D'une Élite D'etat
    3 février 2019 COMPLEMENT AU COURS N°11 Inspection générale des finances : destins d'une élite d'Etat Par Claire Guélaud 03 novembre 2012 Extraits UN SENTIMENT DE SUPÉRIORITÉ "Grand corps" de l'Etat par le pouvoir et le aujourd'hui). Elle cultive la discrétion, prestige, rattachée au ministre des possède ses rites et soigne l'"esprit finances et auto-administrée, l'Inspection Inspection", fait d'un langage et d'une compte peu de membres (1 217 entre 1801 méthode de travail communs, doublés d'un – date de sa création sous le Consulat – et sentiment de supériorité. 2009, dont un peu plus de 220 en activité PARCOURS DU COMBATTANT L'Inspection moderne a, dès 1801, une Conseil d'Etat, la promotion à l'ancienneté fonction de contrôle et de conseiller du est la règle… pouvoir politique. La pratique du pantouflage – le départ vers De tout temps, l'accès au corps a été le privé – est presque aussi ancienne que exigeant et contingenté. Depuis la création l'institution. L'Inspection des finances est de l'ENA en 1945, il faut sortir de cette un corps où l'on passe (une quinzaine école dans les premiers et choisir d'années en moyenne) avant d'aller l'Inspection. Six à sept personnes y entrent occuper des positions extérieures. en moyenne chaque année. Un parcours du (…) Une chose est sûre : leurs parcours à combattant à l'issue duquel, comme au tous témoignent de l'intrication des élites publiques et privées de la France. LE CORPS DES MINES. Extraits d’un des ateliers du Séminaire biennal de l’amicale du corps des mines du 22 septembre 2017.
    [Show full text]
  • Nuclear France Abroad History, Status and Prospects of French Nuclear Activities in Foreign Countries
    Mycle Schneider Consulting Independent Analysis on Energy and Nuclear Policy 45, allée des deux cèdres Tél: 01 69 83 23 79 91210 Draveil (Paris) Fax: 01 69 40 98 75 France e-mail: [email protected] Nuclear France Abroad History, Status and Prospects of French Nuclear Activities in Foreign Countries Mycle Schneider International Consultant on Energy and Nuclear Policy Paris, May 2009 This research was carried out with the support of The Centre for International Governance Innovation (CIGI) in Waterloo, Ontario, Canada (www.cigionline.org) About the Author Mycle Schneider works as independent international energy nuclear policy consultant. Between 1983 and April 2003 Mycle Schneider was executive director of the energy information service WISE-Paris. Since 2000 he has been an advisor to the German Ministry for the Environment, Nature Conservation and Reactor Safety. Since 2004 he has also been in charge of the Environment and Energy Strategies Lecture of the International Master of Science for Project Management for Environmental and Energy Engineering at the French Ecole des Mines in Nantes, France. In 2007 he was appointed as a member of the International Panel on Fissile Materials (IPFM), based at Princeton University, USA (www.fissilematerials.org). In 2006-2007 Mycle Schneider was part of a consultants’ consortium that assessed nuclear decommissioning and waste management funding issues on behalf of the European Commission. In 2005 he was appointed as nuclear security specialist to advise the UK Committee on Radioactive Waste Management (CoRWM). Mycle Schneider has given evidence and held briefings at Parliaments in Australia, Belgium, France, Germany, Japan, South Korea, Switzerland, UK and at the European Parliament.
    [Show full text]
  • 4.1 Management and Control
    Corporate Governance / 4.1 Management and Control 4.1 Management and Control The corporate governance arrangements of the Company were the Company’s corporate governance, refl ecting an emphasis substantially changed pursuant to the Multiparty Agreement, on best corporate governance practices and the absence of a including changes in the composition of the Board of Directors controlling shareholder group. Below is a summary description and the rules governing its internal affairs (the “Board Rules”). of such changes. These changes are intended to further normalise and simplify 4.1.1 Corporate Governance Arrangements 4.1.1.1 Board of Directors meeting. No shareholder or group of shareholders, or any other entity, has the right to propose, nominate or appoint any Directors a) Composition Rules and Principles other than the rights available to all shareholders under Dutch law. Under the Articles of Association, the Board of Directors consists of at most 12 Directors. Under the Board Rules, each Board In addition to the membership and composition rules described Director shall retire at the close of the AGM held three years above, the RNGC, in recommending candidates for the Board following his or her appointment, unless the said mandate is of Directors, and the Board of Directors in its resolutions renewed. Under the Board Rules, at least a majority of the proposed to the shareholders’ meeting regarding the renewal Members of the Board of Directors (i.e. 7/12) must be European or appointment of Directors, are both required to apply the Union (“EU”; any reference in the Board Rules to the EU includes following principles: the UK, notwithstanding a withdrawal of the UK from the EU) – the preference for the best candidate for the position; nationals (including the Chairman of the Board of Directors) and – the preference for gender diversity between equal profi les; a majority of such majority (i.e.
    [Show full text]
  • Registration Document and Annual Financial Report 2017
    REGISTRATION DOCUMENT AND ANNUAL FINANCIAL REPORT 2017 The bank for a changing world 1 PRESENTATION OF THE BNP PARIBAS GROUP 3 6 INFORMATION ON THE PARENT 1.1 Group presentation 4 COMPANY FINANCIAL STATEMENTS 1.2 Key fi gures 4 31 DECEMBER 2017 439 1.3 History 5 6.1 BNP Paribas SA fi nancial statements 440 1.4 Presentation of activities and business lines 6 Notes to the parent company financial statements 442 1.5 BNP Paribas and its shareholders 16 6.2 Appropriation of income for the year ended 31 December 2017 and dividend distribution 468 2 CORPORATE GOVERNANCE 6.3 BNP Paribas SA fi ve-year fi nancial summary 469 AND INTERNAL CONTROL 29 6.4 Subsidiaries and associated companies of BNP Paribas SA 470 2.1 Corporate governance report 30 6.5 Disclosures of investments of BNP Paribas SA 2.2 Statutory Auditors’ report, prepared in accordance in 2017 affecting at least 5% of share capital with article L.225-235 of the French Commercial of French companies 476 Code, on the Board of Directors’ report on 6.6 Statutory Auditors’ report on the fi nancial statements 477 corporate governance. 94 2.3 The Executive Committee 94 7 A COMMITTED BANK: INFORMATION 2.4 Internal Control 95 CONCERNING THE ECONOMIC, SOCIAL, CIVIC AND ENVIRONMENTAL 3 2017 REVIEW OF OPERATIONS 109 RESPONSIBILITY OF BNP PARIBAS 483 3.1 BNP Paribas consolidated results 110 7.1 Our mission and our values 484 3.2 Core business results 112 7.2 Economic responsibility: fi nancing the economy 3.3 Balance sheet 124 in an ethical manner 490 3.4 Profi t and loss account 128 7.3 Social Responsability:
    [Show full text]
  • How Valeo Is Creating Major Change As a Result of Digital Technology By
    Digital transformations seminar n n n February 5th, 2018 How Valeo is creating major change as a result of digital technology by n Jacques Aschenbroich n Chairman and CEO, Valeo Overview How does a French automotive supplier become one of the world’s leading manufacturers of the ‘connected car’ in this digital age when there are another thirty thousand new companies also trying to reinvent products, practices and markets in the automobile industry? This is a part of history which is taking place at Valeo: it is accompanied by its unfailing industrial excellence and enthusiastic R&D (research and development) investments which today have made the former subcontractor the leading patent filer in France. Valeo sees the digital challenge as an opportunity to improve industrial performance, but above all to extend the company’s activity to new types of products, new clients and new business models. As far as Valeo is concerned, this digital transformation is based on an unusual marketing position which includes having expert knowledge of both the hardware and the software and data. Report by Sophie Jacolin • Translation by Rachel Marlin The ‘Association des Amis de l’École de Paris du management’ organises discussions and distributes the minutes, these are the sole property of their authors.The Association can also distribute the comments arising from these documents. Seminar organised with help from the Directorate General for Enterprise (Ministry of the Economy) and thanks to the sponsors of the École de Paris: Algoé 1 • Caisse des dépôts et consignations • Carewan 1 • Conseil régional d’Île-de-France • Danone • EDF • Else & Bang • ENGIE • FABERNOVEL • Fondation Roger Godino • Groupe BPCE • Groupe OCP • HRA Pharma 2 • IdVectoR 2 • IPAG Business School • La Fabrique de l’industrie • Mairie de Paris • MINES ParisTech • Ministère de l’Économie et des Finances – DGE • Renault-Nissan Consulting • RATP • SNCF • UIMM • Ylios 1 1.
    [Show full text]
  • 2159-OPTIONS X Nov2014.Pdf
    OPTIONS voir aussi : http://sgs.mines-paristech.fr/catalog Deuxième ou Troisième année, onglet "Option" 2 Formation en « Voie spécialisée » « 4ème année » des élèves de l’Ecole polytechnique, des ENS MINES ParisTech propose des admissions sur titre aux élèves de l'École Polytechnique et des Ecoles normales supérieures, conduisant à un diplôme d'Ingénieur Civil des Mines. Stage de recherche à l’X = Stage ingénieur en co-tutelle Le stage entre avril et fin août, durant de 12 à 16 semaines dans un laboratoire industriel à l’étranger est en co-tutelle avec MINES ParisTech. Intégration (4 semaines) . Stage d’observation terrain . Prise de contact avec l’option . Projet « mécatronique » - Conception et réalisation de systèmes techniques complexes ; multi-disciplines / multi-métiers. - Exemples : grue automatisée, véhicule solaire, finger trakcing, testeur rachis cervical - Plus d’informations : www.mecatro.fr . Démontage moteur 3ème année Mines de Paris . Tronc commun - Droit (introduction, du travail, commercial) - Comptabilité (générale, analytique) - Anglais . Enseignements au choix - Semaine européenne ParisTech / ATHENS - Enseignements variés dans tous les domaines (Sciences, Sciences économiques, Humanités) . Option (enseignements et projet – 20 à 24 semaines) . Stage / Projet de fin d’études (4 à 5 mois) Options MATHEMATIQUES APPLIQUEES MATIERE SCIENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES - Géostatistiques et - Biotechnologie - Affaires publiques et innovations probabilités appliquées - Génie atomique - Économie industrielle - Management des systèmes
    [Show full text]
  • Press Release 9 March 2020
    Press release 9 March 2020 Publication of resolutions for the General Shareholders’ meeting on 14 May 2020: ENGIE submits its purpose statement to shareholders and invites them to vote for its inclusion in the Group’s bylaws ENGIE’s shareholders have been notified of a General Shareholders’ Meeting to be held at 2.30 p.m. on Thursday 14 May 2020 at Espace Grande Arche in Paris La Défense. Notice of the meeting, including the agenda and draft resolutions, as well as the conditions and arrangements for participation and voting at the General Meeting, was published today in the French bulletin of mandatory legal notices (BALO). Among these resolutions, ENGIE proposes that its shareholders adopt its purpose statement by including it in the bylaws and adapt the corporate purpose to the Group’s current activities. “ENGIE’s purpose (‘raison d’être’) is to act to accelerate the transition towards a carbon-neutral economy, through reduced energy consumption and more environmentally-friendly solutions. The purpose brings together the company, its employees, its clients and its shareholders, and reconciles economic performance with a positive impact on people and the planet. ENGIE’s actions are assessed in their entirety and over time.” Jean-Pierre Clamadieu, Chairman of the Board of Directors, stated: “The proposal to include the purpose statement in ENGIE’s bylaws is a strong sign of the Group’s deep commitment over several years to tackle energy and climate challenges and its ambition to be a leader in responsible capitalism.” In addition, shareholders will vote on the renewal of the four-year term of office of independent directors Fabrice Brégier and Lord Ricketts of Shortlands.
    [Show full text]
  • Rapport D'activité 2020
    RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020 JUIN 2020 MINES ParisTech / EF ParisTech – Rapport d’activité 2020 MINES www.mines-paristech.psl.eu SOMMAIRE MINES PARISTECH 3 « Données et processus ». Deux exemples de travaux aboutis en 2020, au sein du département Sciences de la Terre et de l'environnement, ont inspiré la couverture de ce rapport d’activité (voir p.20). ÉDITORIAL P. 05 STRATÉGIE ET VALEURS P. 06 UNE AMBITION RÉAFFIRMÉE P. 08 MINES PARISTECH EN BREF P. 09 RÉTROSPECTIVE 2020 P. 10 EXCELLENCE SCIENTIFIQUE ENTRETIEN AVEC YANNICK VIMONT P. 12 PRIX ET RÉCOMPENSES P. 14 ENTREPRENEURIAT ET RELATIONS ENTREPRISES P. 16 SCIENCES DE LA TERRE ET DE L’ENVIRONNEMENT P. 18 ÉNERGÉTIQUE ET PROCÉDÉS P. 22 MÉCANIQUE ET MATÉRIAUX P. 26 MATHÉMATIQUES ET SYSTÈMES P. 30 ÉCONOMIE, MANAGEMENT ET SOCIÉTÉ P. 34 ACCOMPAGNER L’INGÉNIEUR ET LE CHERCHEUR DU FUTUR ENTRETIEN AVEC FRÉDÉRIC FONTANE P. 38 CYCLE INGÉNIEUR CIVIL P. 40 MASTÈRES SPÉCIALISÉS P. 42 FORMATION CONTINUE P. 43 DOCTORAT P. 44 CORPS DES MINES P. 45 RAYONNER AU-DELÀ DE NOTRE SPHÈRE À L'INTERNATIONAL P. 48 RAYONNEMENT SCIENTIFIQUE P. 50 MIXITÉ SOCIALE - SOLIDARITÉ P. 52 SE DÉPLOYER POUR RELEVER LES DÉFIS DE DEMAIN UNE ORGANISATION DYNAMIQUE P. 54 MOYENS FINANCIERS P. 55 EFFECTIFS P. 56 CONSEIL D’ADMINISTRATION P. 58 ORGANIGRAMME P. 60 rapport d’activité 2020 MINES ParisTech www.minesparistech.psl.eu 4 MINES PARISTECH EDITO ÉDITORIAL Pour la première fois, les classements« internationaux, dont celui dit « de Shanghai », nous classent dans les 50 meilleures universités mondiales.» J. ASCHENBROICH PDG DE VALEO PRÉSIDENT DU CA DE MINES PARISTECH «L’École s’inscrit dans une dynamique tout à fait passionnante ; elle le doit à l’enthousiasme et l'excellence de ses étudiants et à la passion de l’ensemble de ses personnels et de ses enseignants-chercheurs.
    [Show full text]