LA COMERCIALIZACIÓN DE LA TELENOVELA MEXICANA EN EL EXTRANJERO Razón Y Palabra, Vol
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Razón y Palabra ISSN: 1605-4806 [email protected] Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey México Barrón Domínguez, Leticia LA COMERCIALIZACIÓN DE LA TELENOVELA MEXICANA EN EL EXTRANJERO Razón y Palabra, vol. 14, núm. 70, noviembre-enero, 2009, pp. 1-17 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Estado de México, México Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=199520478024 Cómo citar el artículo Número completo Sistema de Información Científica Más información del artículo Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Página de la revista en redalyc.org Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto RAZÓN Y PALABRA Primera Revista Electrónica en América Latina Especializada en Comunicación www.razonypalabra.org.mx LA COMERCIALIZACIÓN DE LA TELENOVELA MEXICANA EN EL EXTRANJERO 1 Leticia Barrón Domínguez 2 Resumen Las telenovelas tiene más de cincuenta años de producirse en México. A pesar de que se exportan y se ven en alrededor de cien países, generando aproximadamente ingresos anuales de $70,000,000 dólares para las dos principales cadenas televisivas mexicanas,3 existen pocos estudios de este producto audiovisual desde una perspectiva económica. Aquí se presenta un análisis del proceso de comercialización en el extranjero de la telenovela mexicana, su competencia y evolución. Palabras clave Telenovelas, exportaciones Abstract Soap operas have been produced in Mexico for over fifty years. Although they are exported and watched around one hundred countries, generating about $70,000,000 US dollars to both main Mexican television networks, there is little research on this audiovisual product from an economical perspective. There is an analysis of the process of foreign commercialization of the Mexican soap operas, their competition and evolution. Key words Soap operas, exports Introducción Como menciona Allen (1995:24): “El hecho de que decenas de millones de personas alrededor del mundo miren telenovelas o formatos cercanos a ellas habla de una expansión global en el consumo” Son tres los contextos en los que se mueve la industria de la telenovela latinoamericana: la nacional, la continental y la transnacional, de acuerdo a Mazzioti (1994:34). Con todo, “Relaciones Públicas”, Número 70 RAZÓN Y PALABRA Primera Revista Electrónica en América Latina Especializada en Comunicación www.razonypalabra.org.mx como bien se demuestra, los dos últimos ámbitos sólo son tenidos en cuenta para algunas de las productoras latinoamericanas, que en México aplica tanto a Televisa como a TV Azteca, considerada la primera como la productora de contenidos en español más grande del mundo. De acuerdo con los informes económicos anuales de 2007 de estas televisoras; del total de exportaciones de Televisa, el 90 por ciento procede de las telenovelas. Su competidora TV Azteca, exporta el 80 por ciento de este género, del total de su oferta de producción. La primera ha posicionado este producto audiovisual alrededor de 120 países y la segunda a 80 en su breve trayectoria.4 La telenovela es un género que se ha expandido en todo el mundo, continuando vigente el creciente interés del mercado mundial en este producto audiovisual. Ejemplos de esto son los datos que proporciona la empresa europea Médiamétrie: 1) La venta de telenovelas creció 35 por ciento de 1999 al 2002 en el ámbito mundial. 2) En América Latina creció de 24 por ciento a 42 por ciento. 3) Durante el primer semestre del 2004 se programaron 105 telenovelas en 75 países del mundo.5 Gráfica 1 Origen de las telenovelas exhibidas en el año 2004 en el mundo 12% México 28% 8% Brasil Argentina Venezuela 11% Colombia 12% 19% Otros países Fuente: http://www.mediametrie.com en la sección “Eurodata TV Worldwide/Mediametrie/Relevant Partners”. Fecha de consulta: abril de 2007. 2 “Relaciones Públicas”, Número 70 RAZÓN Y PALABRA Primera Revista Electrónica en América Latina Especializada en Comunicación www.razonypalabra.org.mx A la luz de todo esto es clara la razón por la cual resulta muy importante analizar el proceso de ventas al extranjero y la evolución del modelo de distribución comercial que marca la tendencia en el mercado internacional, así como los riesgos, oportunidades y estrategias que enfrentan estas dos televisoras para mantener su ventaja competitiva ante otros productores y exportadores mundiales de telenovelas. El modelo tradicional de distribución comercial de Televisa y TV Azteca Acorde con Nieto e Iglesias (1993:93), la distribución comercial en las empresas de comunicación presenta planteamientos diferentes, según la diversidad de empresas: “El proceso de distribución en una emisora de radio o de televisión es muy distinto al de un periódico”, afirman. Esto resulta evidente en televisoras como Televisa y TV Azteca, cuya distribución comercial de sus géneros televisivos, en este caso específico de las telenovelas, no sólo se limita al territorio nacional, sino que se efectúa hacia varios países. a) Proceso y estrategias de distribución comercial de Grupo Televisa Este grupo comercial, a través de su empresa Televisa Estudios (antes Televisa Internacional Protele), vende programación al extranjero, franquicias de operaciones de canales y licencias de video, ofreciendo también servicios de mercadotecnia y promoviendo artistas. Su distribución la divide en tres regiones: Latinoamérica y Estados Unidos (con oficina en Miami), Europa (con oficina en Madrid) y Asia y África (con oficina en Nueva York), además de la reciente apertura en 2007 de una oficina en Shangai, exclusiva para el mercado chino.6 En Televisa San Ángel se arman los masters para exportar las telenovelas. Para ello, ahí mismo recrean pistas con efectos, incidentales y musicalización para que las telenovelas puedan ser dobladas a otro idioma. El comprador también puede solicitar una edición 3 “Relaciones Públicas”, Número 70 RAZÓN Y PALABRA Primera Revista Electrónica en América Latina Especializada en Comunicación www.razonypalabra.org.mx especial, ya que requieren ajustes en número de capítulos o en horas, o que se le envíe el original para que la empresa importadora lo subtitule. Otra forma de venta de Televisa, es la presentación de sus productos en festivales internacionales, como Mipcom en Cannes, Francia o NAPTE (National Association of Television Programs Executives), entre otros. Una más de entre sus estrategias (que siguen igualmente las televisoras competidoras), son las alianzas de programación de sus contenidos. Por ejemplo, está la asociación que ha tenido con Galavisión en España desde 1988, o el acuerdo con su antigua filial, Univision Communications Inc., para emitir sus programas a la población hispanoamericana en este país. Actualmente mantiene con esta empresa un contrato de emisión y distribución, que expira en el 2017. Otro ejemplo es la alianza que realizó a mitad del 2008 con la televisora TV Record de Brasil, para producción y programación de horas en su prime time, con la finalidad de competir con Globo TV en ese país. b) Proceso y estrategias de distribución comercial de TV Azteca. TV Azteca a través de la empresa Comarex, S.A. de C.V., distribuye sus contenidos al mundo. Una de sus estrategias de distribución es la participación en eventos y ferias mundiales de televisión. Como ejemplo, está en junio de 2007, en el evento DISCOP en Budapest, donde presentó series, telenovelas, programas de entretenimiento así como formatos de concurso. Entre éstos últimos, está el lanzamiento a nivel internacional de las telenovelas “Amores cruzados” (2006) y “Amor sin condiciones” (2006).7 En enero de 2008 participó también en la feria NAPTE, en los Estados Unidos de América. También en Estados Unidos a través de su empresa, Azteca América, envía su programación, entre la cual se cuentan las telenovelas, cubriendo el 89% de telehogares de habla hispana, con 62 estaciones de televisión afiliadas. 4 “Relaciones Públicas”, Número 70 RAZÓN Y PALABRA Primera Revista Electrónica en América Latina Especializada en Comunicación www.razonypalabra.org.mx Para las dos televisoras, acorde a la petición de los compradores, se venden las telenovelas con la versión original sólo para subtitular, o también se doblan a algún idioma, además de que se venden las pistas sin sonido para ser dobladas por el comprador e incluso se pueden editar para reducir el número de capítulos o con formatos diferentes a una hora de duración. También incluso se ofrecen para hacer una versión especial si así es requerido. Cualquier estrategia de distribución y de comercialización debe tomar en cuenta la competencia, por lo que a continuación se describe ésta pormenorizadamente. Competencia a nivel mundial A finales de 2007, se consideraban como los principales exportadores de telenovelas a cuatro países: México, Brasil, Argentina, Venezuela y Colombia (quien ha crecido mucho desde éxitos como “Café con aroma de mujer” y “Yo soy Betty la fea”).8 Ese año fue México quien más colocó telenovelas en el continente europeo, seguido por Brasil, Colombia y Argentina. En Latinoamérica y España en el año 2008 se encontraron telenovelas distribuidas por país de origen de la siguiente manera: Gráfica 2 Telenovelas al aire por país productor en Latinoamérica y España. Enero-mayo 2008 11% 4% 27% México (Televisa) 8% México (TV Azteca) Estados Unidos (Telemundo) Colombia (RCN y Caracol TV ) Brasil (TV Globo y Rede Record) Venezuela (Venevisión y RCTV) 12% 8% Argentina (Telefe y Cris Morena RGB) Otros productores 12% 18% Gráfica de elaboración propia con base en información de Novelas al aire, consultado en: www. produ.com, junio de 2008. 5 “Relaciones Públicas”, Número 70 RAZÓN Y PALABRA Primera Revista Electrónica en América Latina Especializada en Comunicación www.razonypalabra.org.mx En esta gráfica se puede observar que recientemente aparece otro competidor fuerte en la región iberoamericana: Estados Unidos, representado por la televisora Telemundo. Aunque no se tiene mucha información la expansión en la región de África y Asia por parte de las empresas y el acceso a las televisoras de esta región a través de Internet es difícil.