DOCSLIB.ORG

Verantwoordingsverslag Stedelijke Vernieuwing

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Verantwoordingsverslag Stedelijke Vernieuwing Verantwoordingsverslag stedelijke vernieuwing ISV-I, 2000 – 2004 Gemeente Amsterdam Verantwoordingsverslag ISV – I, 2001 – 2004 Colofon uitgave Dienst Wonen Jodenbreestraat 25 Postbus 1900 1000 BX Amsterdam www.wonen.amsterdam.nl tel. 020 552 5153 [email protected] datum juli 2005 auteurs Rosita Mertens, Gert Vink [email protected]; [email protected] grafische vormgeving Jan de Wringer Inhoudsopgave hoofdstuk 1 Inleiding 3 hoofdstuk 2 Resultaten: monitor stedelijke vernieuwing 5 2.1 Procesprestatievelden 5 2.2 Inhoudelijke prestatievelden 7 2.3 Resultaten 9 2.3.1 prestatieveld 7 economie 10 2.3.2 prestatieveld 8 wonen 13 2.3.3 prestatieveld 9 omgevingskwaliteit 17 2.3.4 prestatieveld 10 duurzaamheid 23 2.3.5 prestatieveld 11 zorgvuldig ruimtegebruik 28 hoofdstuk 3 Kwaliteitszorgsysteem 33 3.1 StedelIjkevernieuwingsplannen,besluitvorming en organisatie 33 3.2 Monitoring en onderzoek 35 3.3 Financiën 36 3.4 Stimuleringsmaatregelen 37 3.5 Effecten van de maatregelen 38 hoofdstuk 4 Verplichtingen 39 4.1 Omgevingskwaliteit 39 4.2 Integratie van milieubeleid 40 4.3 Zorgvuldig ruimtegebruik 40 4.4 Regionale afstemming 41 hoofdstuk 5 Actualiteit van het ontwikkelingsprogramma 43 5.1 Beleid 43 5.2 Programma 44 hoofdstuk 6 Samenvatting en bevindingen 47 6.1 Procesprestatievelden 47 6.2 Inhoudelijke prestatievelden 48 6.3 Kwaliteitszorgsysteem 48 6.4 Verplichtingen 49 6.5 Relatie met MOP-II 49 6.6 Algemene conclusie 50 1 Gemeente Amsterdam Verantwoordingsverslag ISV – I, 2000 – 2004 2 Gemeente Amsterdam hoofdstuk 1 Inleiding Op 20 december 1999 tekende Amsterdam het stadsconvenant met de Rijksover- heid voor de tweede periode van het Grotestedenbeleid. Het convenant legt vast welke resultaten op het gebied van de grootstedelijke problematiek de gemeente Amsterdam volgens haar meerjarige ontwikkelingsprogramma (Amsterdam Complete Stad: 1999) in de periode 2000-2004 dient te behalen en welke bijdra- gen het Rijk hiervoor ter beschikking stelt. Het Grotestedenbeleid steunt op drie pijlers: – Werk en economie – Sociale infrastructuur – Fysieke omgeving Deze verantwoording gaat over de fysieke pijler, die tevens een specifiek eigen wettelijk kader heeft; de Wet Stedelijke Vernieuwing, welke op 1 januari 2000 in werking trad als vervolg op de Stadsvernieuwing. Hoofdelement in de wet is het Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing (ISV), een brede doeluitkering van het Rijk ter ondersteuning van de gemeentelijke investeringen in de fysieke omgeving. Het ISV draagt bij aan de doelen van de fysieke pijler; economische structuur- versterking, differentiatie van woonmilieus, groen in en om de stad, duurzaam bouwen en bodemsanering. De gemeente Amsterdam heeft in de Nota stedelijke vernieuwing (1999) haar doelstellingen voor de fysieke pijler van het Grotestedenbeleid geformuleerd voor de eerste ISV-periode (2000-2004). De doelstellingen zijn gegroepeerd rondom 12 door VROM opgestelde prestatievelden. Op basis van deze Nota heeft het Rijk aan Amsterdam uit het Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing voor deze periode een voorlopig budget toegekend van € 272,7 mln. De Wet Stedelijke Vernieuwing bepaalt dat gemeenten vóór 15 juli 2005 een aan- vraag moeten indienen voor definitieve vaststelling van het investeringsbudget. Bij de aanvraag dient een verantwoordingsverslag, een verslag van de besteding van de middelen en een accountantsverklaring over de bestedingen te worden bijgevoegd. De eisen die aan de verantwoording worden gesteld zijn vastgelegd in de Algemene Maatregel van Bestuur 242 (14 mei 2001). Onderhavig rapport is het verantwoordingsverslag. Hoofdstuk 2 van dit verantwoordingsverslag is de kern van de verantwoording. Het is een vergelijking van de doelstellingen met de bereikte resultaten en een toelichting van de verschillen. Het Rijk maakt hierbij onderscheid tussen zoge- noemde prioritaire doelen en overige doelen. Voor de prioritaire doelen moeten verschillen tussen doel en resultaat diepgaander worden toegelicht dan voor de overige doelen. De basis voor deze verantwoording is de appendix ‘Resultaten Stedelijke Ver- nieuwing’ bij de Nota Stedelijke Vernieuwing, waarin per prestatieveld alle doelen zijn gekwantificeerd. Vervolgens heeft Amsterdam een Monitor Stedelijke Ver- nieuwing Amsterdam ontwikkeld, waarin alle gekwantificeerde doelen zijn vertaald naar meetbare indicatoren. Op deze wijze kon de voortgang jaarlijks worden gemeten. 3 Gemeente Amsterdam Verantwoordingsverslag ISV – I, 2000 – 2004 Hoofdstuk 3 beschrijft het Kwaliteitszorgsysteem. Dit is de inrichting van het proces van monitoring, sturing en besluitvorming met betrekking tot de stedelijke vernieuwing en maatregelen die zijn genomen om waar nodig bij te sturen. Hoofdstuk 4 beschrijft de ‘vier algemene verplichtingen’, die in de beschikking ISV-I zijn opgenomen en waarover verantwoording moet worden afgelegd. Hoofdstuk 5 legt een relatie met de toekomst, zoals omschreven in het Meerjaren Ontwikkelings Programma voor de tweede ISVperiode (2005 – 2009) (ISV-II/GSBIII) Hoofdstuk 6 tenslotte bevat de samenvatting en conclusies. 4 Gemeente Amsterdam hoofdstuk 2 Resultaten: Monitor Stedelijke Vernieuwing Inleiding Amsterdam heeft haar ambities voor de stedelijke vernieuwing vastgelegd in de Nota stedelijke vernieuwing (1999). Om een adequate verantwoording te kunnen waarborgen, heeft Amsterdam de Monitor stede-lijke vernieuwing ontwikkeld. De monitor is een belangrijk element in het kwaliteitzorgsysteem. Hij geeft jaarlijks voor alle ISV-doelstellingen de behaalde resultaten voor de gehele stad. Daartoe zijn alle doelstellingen uit de Nota stedelijke vernieuwing vertaald naar meetbare indicatoren. De indicatoren zijn gegroepeerd rond de door VROM opgelegde prestatievelden. Dit hoofdstuk geeft de resultaten op alle doelstellingen van de stedelijke vernieuwing, voor de gehele periode ISV-I (2000-2004). De prioritaire doelen staan in een blauw kleurvlak. 2.1 Prestatievelden stedelijke vernieuwing Het Rijk heeft in 1999 een Beleidskader Stedelijke Vernieuwing opgesteld. Het beleidskader omvat 12 prestatievelden, waarvan er 6 op het proces en 6 op de inhoud gericht zijn. Figuur 2.1: procesprestatievelden 1 Toekomstgericht 2 Horizontale integratie van beleidsterreinen 3 Verticale integratie van schaalniveaus 4 Kansen en ontwikkelingspotenties 5 Private investeringen 6 Prioriteiten, fasering en gebiedsgerichte aanpak Verantwoording ad 1. Toekomstgericht Het formuleren van een programma tot 2005 dat is ingebed ineen visie voor de langere termijn is feitelijk gerealiseerd in de Nota stedelijke vernieuwing. De nota maakt deel uit van ‘Amsterdam complete stad’ (2000), waarin een stadsvisie tot 2010 wordt geschetst. Daarnaast vigeren de nota’s ‘Onverdeeld Amsterdam(s)’ en ‘Evaluatie onverdeeld Amsterdam(s)’, die een visie geven op de gewenste ontwik- kelingen van de woningvoorraad tot 2010. Inmiddels is er ook de Woonvisie (2005) met een doorkijk tot 2015. ad 2.Horizontale integratie: beleidsterreinen De Amsterdamse stedelijke visie 2000 – 2010 (Amsterdam complete stad) en de daarbij behorende ontwikkelingsprogramma’s voor de economische, sociale en 5 Gemeente Amsterdam Verantwoordingsverslag ISV – I, 2000 – 2004 fysieke pijler vormen het integrale ontwikkelingsperspectief voor de stad. In de praktijk heeft zich dit vertaald in de totstandkoming van integrale stedelijke vernieuwingsplannen. Deze plannen zijn opgesteld en uitgewerkt door stadsdelen en projectbureaus voor de ontwikkelingsgebieden. De ontwikkelingsplannen zijn centraal getoetst aan de Nota stedelijke vernieuwing en vastgesteld door de gemeenteraad. ad 3. Verticale integratie: schaalniveau’s De stadsdelen zijn vanaf het begin nauw betrokken geweest bij het opstellen van MOP1 en MOP2. De daarin geformuleerde uitgangspunten en ambities worden door de stadsdelen onderschreven. De stadsdelen hebben – in de ontwikkelings- gebieden ondersteund door projectbureaus – met gebruikmaking van de expertise van centrale diensten, binnen de kaders van de nota Stedelijke Vernieuwing de stedelijke vernieuwingsplannen opgesteld. Ook de uitvoering van de plannen is – met waar nodig ondersteuning van de centrale stad – de verantwoordelijkheid van de stadsdelen. Voor de inzet van de ‘sleutelgelden’ (ISV-bedragen die rechtstreeks aan de stads- delen zijn toegekend) zijn door de centrale stad richtlijnen en aanbevelingen opge- steld. In tussentijdse onderzoeken is nagegaan in welke mate deze richtlijnen zijn gevolgd en in hoeverre de middelen inderdaad zijn ingezet conform de stedelijke doelstellingen. In een aantal gevallen heeft dat tot bijsturing geleid. In hoofdstuk 4 gaan wij in op de regionale afstemming van de stedelijke vernieu- wing. In het besef dat de stad steeds meer deel gaat uitmaken van een regionaal stedelijk netwerk, zijn de opgaven en oplossingen meer dan voorheen in regionaal perspectief geplaatst en afgestemd met onze buurgemeenten en de provincie Noord-Holland (Structuurplan Amsterdam). Ook de Woonvisie(2005) plaatst de Amsterdamse ambities op het gebied van wonen in een regionaal perspectief. ad 4. Kansen en ontwikkelingspotentie Destijds is bij het opstellen van het MOP1 uitgegaan van een aantal problemen en kansen met betrekking tot armoede, werken en leren, cultuur, leefkwaliteit, woon- omgeving, ruimtelijke ontwikkelingen en samenleven in wijk en stad. In de priori- tering is vooral ingezet op het benutten van kansen in de ontwikkelingsgebieden. Echter niet uitsluitend. Sommige problemen spelen door de gehele stad. In die gevallen zijn planvorming en inzet van middelen gericht
Load more

Recommended publications
  • Geuzenveld-Slotermeer-Westpoort Voor U Ligt De Gebiedsagenda Van Geuzenveld-Slotermeer
    Gemeente Gebiedsagenda Geuzenveld -Slotermeer -Westpoort Amsterdam 2016-2019 1. Gebiedsagenda Geuzenveld-Slotermeer-Westpoort Voor u ligt de gebiedsagenda van Geuzenveld-Slotermeer. De gebiedsagenda bevat de belangrijkste opgaven van het gebied op basis van de gebiedsanalyse, specifieke gebiedskennis en bestuurlijke ambities. Tijdens de Week van het Gebied en de daarop volgende Gebiedsbijeenkomst zijn bewoners, ondernemers en andere betrokkenen expliciet gevraagd om hun bijdrage te leveren aan deze agenda. De agenda belicht de ontwikkelopgave van het gebied voor de periode 2016-2019. Leeswijzer In paragraaf 2 wordt een samenvatting gegeven van deze gebiedsagenda. In paragraaf 3 wordt een beschrijving gegeven van het gebied. In paragraaf 4 wordt de opgave van het gebied uiteengezet door de belangrijkste cijfers uit de gebiedsanalyse te benoemen en inzicht te geven van wat is opgehaald bij bewoners, bedrijven en professionals uit het gebied. Tot slot wordt in deze paragraaf aangeven in hoeverre de opgave gekoppeld is aan de stedelijke prioriteiten uit het coalitieakkoord. In paragraaf 5 worden de prioriteiten van het gebied gepresenteerd. En in paragraaf 6 wordt uiteengezet welke stappen in het stadsdeel ondernomen zijn rond participatie met bewoners, ondernemers en andere betrokkenen uit de gebieden. 2. Samenvatting: Geuzenveld-Slotermeer-Westpoort Het gebied Geuzenveld-Slotermeer is een aantrekkelijk gebied voor (nieuwe) Amsterdammers vanwege de groene, rustige sfeer in de nabijheid van de grootstedelijke reuring. Er zijn relatief goedkope huur- en koopwoningen met veel licht, lucht en ruimte. Groengebieden als De Bretten, het Eendrachtspark, de Tuinen van West en de Sloterplas zijn belangrijke groene onderdelen van het gebied Geuzenveld-Slotermeer. Het bedrijventerrein Westpoort (Sloterdijken), onlangs verkozen tot het beste bedrijventerrein van Nederland, heeft de potentie zich te ontwikkelen tot de motor voor dit gebied als het gaat om wonen, werk en onderwijs.
    [Show full text]
  • Actualisatie Bestuursopdracht Ontwikkelbuurten 2019 – 2022
    Actualisatie Bestuursopdracht Ontwikkelbuurten 2019 – 2022 Inhoudsopgave 1 Inleiding ............................................................................................................... 2 2 Ontwikkelbuurten – fijne buurten, leefbare stad. .................................................... 4 3 Bewoners en ontwikkelbuurten: Participatie .......................................................... 8 4 Woningcorporaties: Partner in Ontwikkelbuurten .................................................... 9 5 Bestuursopdracht Ontwikkelbuurten .................................................................... 10 6 Terugblik: Uitvoering Bestuursopdracht Ontwikkelbuurten in 2017-2018 ................. 11 7 Ontwikkelbuurten 2019 – combinatie van duurzame verandering en direct aanpakken .......................................................................................................................... 13 8 Opdrachtgevers en besluitvorming ....................................................................... 16 9 Financiën ........................................................................................................... 17 10 Bijlagen ............................................................................................................ 20 10.1 Bijlage 1. Indicatoren zoals die zijn gebruikt voor het rangorden van alle wijken in Amsterdam naar fysieke en sociaaleconomische status .............................................................................. 21 10.2 Bijlage 2. Hoofdcategorieën sociale en fysieke maatregelen
    [Show full text]
  • Distributieve Onderbouwing En Effectanalyse Supermarkt Eerste Oosterparkstraat (Amsterdam)
    Distributieve onderbouwing en effectanalyse supermarkt Eerste Oosterparkstraat (Amsterdam) 10 juni 2014 Eindrapport Status: Eindrapport Datum: 10 juni 2014 Een product van: Bureau Stedelijke Planning bv Silodam 1E 1013 AL Amsterdam 020 - 625 42 67 www.stedplan.nl [email protected] Team Detailhandel en Leisure: Drs. Gijs Foeken Drs. Toine Hooft Voor meer informatie: Toine Hooft, [email protected] In opdracht van: Van Riezen & Partners De in dit document verstrekte informatie mag uitsluitend worden gebruikt in het kader van de opdracht waarvoor deze is opgesteld. Elk ander gebruik behoeft de voorafgaande schriftelijke toestemming van Bureau Stedelijke Planning BV©. Projectnummer: 2013.A.600 Referentie: 2013.A.600 Van Riezen, Amsterdam Eerste Oosterparkstraat_100514 pagina 2 Inhoudsopgave Pagina Inleiding 4 1 Contextanalyse 5 1.1 Omvang en samenstelling draagvlak 1.2 Winkelstructuur en krachtenveld 1.3 Trends en ontwikkelingen 1.4 Eerste oordeelsvorming 2 Distributieve toets 13 2.1 Project Eerste Oosterparkstraat 2.2 Distributieve mogelijkheden en actuele behoefte 2.3 Ruimtelijk-kwalitatieve toets 2.4 Conclusie 3 Effecten 18 3.1 Ruimtelijk-economische impuls 3.2 Effecten op de bestaande detailhandelsstructuur 3.3 Effect op leegstand en woon-, leef- en ondernemersklimaat 3.4 Conclusie pagina 3 Inleiding Woningcorporatie Stadgenoot herontwikkelt de panden aan de Eerste Oosterparkstraat 88-126. Daarbij is afgesproken dat de bestaande negentiende-eeuwse straatgevel wordt teruggebouwd. Er komen 13 sociale huurappartementen. Daarnaast worden er 26 koopappartementen gebouwd. Op de begane grond komt een supermarkt van 1.100 m² en 1.000 m² bvo aan commerciële (winkel)ruimte, verdeeld over zes winkelunits die onderling zijn samen te voegen tot maximaal twee units.
    [Show full text]
  • B U U Rtn Aam Gem Een Ten Aam Aan Tal B Ew O N Ers to Taal Aan Tal B
    buurtnaam gemeentenaam totaal aantalbewoners onvoldoende zeer aantalbewoners onvoldoende ruim aantalbewoners onvoldoende aantalbewoners zwak aantalbewoners voldoende aantalbewoners voldoende ruim aantalbewoners goed aantalbewoners goed zeer aantalbewoners uitstekend aantalbewoners score* zonder aantalbewoners onvoldoende zeer bewoners aandeel onvoldoende ruim bewoners aandeel onvoldoende bewoners aandeel zwak bewoners aandeel voldoende bewoners aandeel voldoende ruim bewoners aandeel goed bewoners aandeel goed zeer bewoners aandeel uitstekend bewoners aandeel score* zonder bewoners aandeel Stommeer Aalsmeer 6250 0 0 350 1000 1400 2750 600 100 0 100 0% 0% 5% 16% 22% 44% 9% 2% 0% 2% Oosteinde Aalsmeer 7650 0 0 50 150 100 2050 3050 2050 200 0 0% 0% 1% 2% 1% 27% 40% 27% 3% 0% Oosterhout Alkmaar 950 0 0 50 500 100 250 0 0 0 0 0% 0% 8% 54% 9% 29% 0% 0% 0% 0% Overdie-Oost Alkmaar 3000 0 1700 1100 200 0 0 0 0 0 0 0% 56% 37% 7% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Overdie-West Alkmaar 1100 0 0 100 750 250 50 0 0 0 0 0% 0% 8% 65% 21% 5% 0% 0% 0% 0% Ossenkoppelerhoek-Midden- Almelo 900 0 0 250 650 0 0 0 0 0 0 0% 0% 28% 72% 0% 0% 0% 0% 0% 1% Zuid Centrum Almere-Haven Almere 1600 0 250 150 200 150 500 100 50 250 0 0% 15% 10% 13% 9% 31% 6% 2% 15% 0% De Werven Almere 2650 50 100 250 800 450 1000 50 0 0 0 2% 3% 9% 30% 17% 38% 1% 0% 0% 0% De Hoven Almere 2400 0 150 850 700 50 250 250 150 50 0 0% 7% 35% 29% 1% 11% 10% 6% 2% 0% De Wierden Almere 3300 0 0 200 2000 500 450 150 50 0 0 0% 0% 5% 61% 15% 14% 4% 1% 0% 0% Centrum Almere-Stad Almere 4100 0 0 500 1750 850 900 100 0
    [Show full text]
  • Transvaalbuurt (Amsterdam) - Wikipedia
    Transvaalbuurt (Amsterdam) - Wikipedia http://nl.wikipedia.org/wiki/Transvaalbuurt_(Amsterdam) 52° 21' 14" N 4° 55' 11"Archief E Philip Staal (http://toolserver.org/~geohack Transvaalbuurt (Amsterdam)/geohack.php?language=nl& params=52_21_14.19_N_4_55_11.49_E_scale:6250_type:landmark_region:NL& pagename=Transvaalbuurt_(Amsterdam)) Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie De Transvaalbuurt is een buurt van het stadsdeel Oost van de Transvaalbuurt gemeente Amsterdam, onderdeel van de stad Amsterdam in de Nederlandse provincie Noord-Holland. De buurt ligt tussen de Wijk van Amsterdam Transvaalkade in het zuiden, de Wibautstraat in het westen, de spoorlijn tussen Amstelstation en Muiderpoortstation in het noorden en de Linnaeusstraat in het oosten. De buurt heeft een oppervlakte van 38 hectare, telt 4500 woningen en heeft bijna 10.000 inwoners.[1] Inhoud Kerngegevens 1 Oorsprong Gemeente Amsterdam 2 Naam Stadsdeel Oost 3 Statistiek Oppervlakte 38 ha 4 Bronnen Inwoners 10.000 5 Noten Oorsprong De Transvaalbuurt is in de jaren '10 en '20 van de 20e eeuw gebouwd als stadsuitbreidingswijk. Architect Berlage ontwierp het stratenplan: kromme en rechte straten afgewisseld met pleinen en plantsoenen. Veel van de arbeiderswoningen werden gebouwd in de stijl van de Amsterdamse School. Dit maakt dat dat deel van de buurt een eigen waarde heeft, met bijzondere hoekjes en mooie afwerkingen. Nadeel van deze bouw is dat een groot deel van de woningen relatief klein is. Aan de basis van de Transvaalbuurt stonden enkele woningbouwverenigingen, die er huizenblokken
    [Show full text]
  • Cities and the “Multicultural State”: Immigration, Multi
    CITIES AND THE “MULTICULTURAL STATE”: IMMIGRATION, MULTI- ETHNIC NEIGHBORHOODS, AND THE SOCIO-SPATIAL NEGOTIATION OF POLICY IN THE NETHERLANDS DISSERTATION Presented in Partial Fullfillment of the Requirements for the Degree Doctor of Philosophy in the Graduate School of The Ohio State University By Annemarie Bodaar, M.A. * * * * * The Ohio State University 2008 Dissertation Committee: Dr. Mei-Po Kwan, Advisor Approved by: Dr. Eugene J. McCann Dr. Nancy Ettlinger _____________ Dr. Galey Modan Advisor Graduate Program in Geography Copyright by Annemarie Bodaar 2008 ABSTRACT Immigration is widely acknowledged to be a major social issue in Western European countries. In this context, the Netherlands was one of the few countries to commit itself to the ideal of a ‗multicultural state‘. While this policy ideal was intended to maintain the coherence of the increasingly multi-ethnic state, alleviate growing fear and suspicion of immigrants among sections of Dutch society, and overcome growing ethnic segregation in major cities, its implementation has produced a number of contradictions, however. There has been both a massive political shift in favor of anti- immigrant parties, and increases in segregation in the big cities. In this context the Nethelands has recently reconsidered its multicultural programs. While assimilation is gaining ground as the dominant discourse of immigrant integration in a number of liberal states, the Netherlands has experienced the most profound change away from multiculturalism. Dutch cities therefore could be considered laboratories for the analysis of changes in the way state actors and residents across the world are negotiating immigrant incorporation. This dissertation explores how policies aimed at immigrant integration developed, were implemented and how they were negotiated when implemented in specific multi- ethnic neighborhoods and its effects for neighborhoods, cities and the nation.
    [Show full text]
  • Een Tijdlijn Van Stedelijke Vernieuwing
    EEN TIJDLIJN VAN STEDELIJKE VERNIEUWING 1948/1968 CENTRALE OVERHEID, PLANMATIG, AANBODGESTUURD 1968/1988 CENTRALE OVERHEID, PROCESMATIG, VRAAGGESTUURD 1988/2008 MARKTPARTIJEN, PLANMATIG, AANBODGESTUURD 2008/2028 MARKTPARTIJEN & BURGERS, DYNAMISCH, VRAAGGESTUURD van industrie naar kenniseconomie nieuw accent op kwaliteit en stedelijke economie neoliberalisme wederopbouw en woningnood intrede marktpartijen en verzelfstandiging corporaties planmatig bouwen tuinsteden centrale overheid VINEX aanbodgestuurde markt IJ oevers, haveneilanden, Zuid as planmatige aanpak binnenstad gentrification binnenstad cityvorming verkeersdoorbraken neerwaartse spiraal tuinsteden krot opruiming nieuwe vernieuwingsopgave kantorenbouw masterplan marktpartijen ???? politiek tijdens hoogconjunctuur gentrificering tuinsteden?? gentrification = sociale toenemende schaalvergroting vernieuwing 1948/1968 1968/1988 1988/2008 2008/2028 2028/en verder de binnenstad in crisis de vastgoedcrisis toenemend verzet stagnerende woningmarkt opkomst sociale bewegingen lege kantoren aanzet stadsvernieuwing stkterk afdfnemende uitvinden bouwen in de context investeringscapaciteit straat als publiek domein nieuwe corporatie Lieven de Key nieuwe investeerders en ruimte voor burgerinitiatief vraaggestuurd planproces (de)centrale overheid "open planproces" bouwen voor de buurt kanaliseren ambities in gebiedsontwikkeling crisis, bezuinigingen verschraling architectt & modellen voor dynamiek stedenbw WEDEROPBOUW 1948/1968 De uitgaven voor volkshuisvesting worden centraal gestuurd. Het aanbod
    [Show full text]
  • De Bijlmer 20 Jaar Sloop En Vernieuwing
    TIJDSCHRIFT VOOR WOONBELEID IN DE REGIO AMSTERDAM WWW.NUL20.NL Tweemaandelijks – juli 2012 #63 De Bijlmer 20 jaar sloop en vernieuwing Dossier: huurwoningen Eindelijk: flexibele De stadsregio als voor middeninkomens huren in Amsterdam energieproducent Terug naar de Bijlmer: 20 jaar slopen en vernieuwen 8 Focusgebieden Deel I: de zorgenkindjes van Zuidoost 11 Wonen na het campuscontract 18 Zoektocht naar geld. Corporaties begeven zich op kapitaalmarkt Huurwoningen voor middeninkomens. Gat in de markt? 21 26 Coverfoto: Bijlmer, Nico Boink 4 Gemeenschappelijke ruimte Kort nieuws TIJDSCHRIFT VOOR WOONBELEID IN DE REGIO AMSTERDAM 8 Eerste verdieping Terug naar de Bijlmer 8 Twintig jaar sloop en vernieuwing 11 De zorgenkindjes van Zuidoost: Holendrecht-West en Venserpolder 16 Stedelijk of suburbaan? 18 Tweede Verdieping Huurwoningen voor middeninkomens 18 Afgestudeerd. En dan? 20 Investeerders zien brood in huurstudio’s Tweemaandelijks juli 2012 #63 21 Aanbod middensegment huur in de regio 22 Eindelijk: flexibele huren 23 Kort Bestek Exit Parkstaddeal NUL20 bestaat in 2012 25 Forum Over groeicomplotten en krimpdenken tien jaar. We benutten 26 Derde Verdieping Corporaties begeven zich op kapitaalmarkt dit jubileumjaar om 28 Kort Bestek Zelfbeheer schoonmaak bespaart corporatie en bewoners geld een aantal deskundigen uit te nodigen tien jaar 30 Kort Bestek Administratieve leegstand onveranderd hoog in Amsterdam vooruit te kijken. in dit 32 10 Jaar Later Andy van den Dobbelsteen: De Stadsregio als energieleverancier nummer: 35 Leeskamer Naar een duurzaam energiesysteem. 36 Barometer Samenvoegen en energielabels Door Andy van den Dobbelsteen. Pakhuis NUL20 en nieuwe site aast deze tekst staat de foto van de allereer- Over meningsvorming en discussie gesproken. We ste NUL20 uit 2002.
    [Show full text]
  • Watergebiedsplan Bijlmerring
    ooi en Vecht Watergebiedsplan Bijlmerring Hoogheemraadschap Amstel, G Watergraafsmeer Diemerpolder Overdiemerpolder Gemeenschapspolder West Venserpolder Duivendrechtse Polder incl. Polder de Toekomst Polder de Nieuwe Bullewijk Bijlmermeer Polder Zuid Bijlmer incl. Gein- en Gaasperpolder Holendrechter- en Bullewijkerpolder www.agv.nl Broekzijdse Polder Vrijgegeven voor publieke inspraak door het Dagelijks Bestuur van Projectteam: Piet Johan Radsma Telefoon 0900 93 94 • Fax 020 608 39 00 Johan Ellen Rob Ververs Willem van Krimpen Renske Diek Korte Ouderkerkerdijk 7 • Postbus 94370, 1090 GJ Amsterdam rende taak van het Hoogheemraadschap Amstel, Gooi en Vecht wordt verricht door Waternet. De uitvoe Augustus 2011 Augustus 2011 Watergebiedsplan Bijlmerring 2/157 Voorwoord In het Watergebiedsplan Bijlmerring is door de integrale benadering van enerzijds het watersysteem en de waterketen en anderzijds het watersysteem en de ruimtelijke ordening, gestreefd naar een efficiëntere inrichting van de waterhuishouding in het plangebied. De polders in het plangebied van de Bijlmerring hebben een dusdanige interactie (de watersystemen worden door één boezemwater omringd) dat gestreefd wordt naar samenhang tussen de watersystemen van de verschillende polders en zodoende een duurzame waterhuishouding. Zo is door de samenloop van de waterinrichting en de in het gebied geplande ruimtelijke herinrichtingen gestreefd naar een goedkopere en efficiëntere inrichting van de waterhuishouding binnen het gebied. Ook door de samenwerking van het waterschap met de inliggende gemeenten en stadsdelen, als uitvoerder van de Wet gemeentelijke watertaken, worden de wederzijdse belangen gediend en vallen de maatschappelijke kosten van het water- en rioolbeheer lager uit. De samenwerking tussen het waterschap en de gemeente vindt plaats binnen de waterplannen, zoals het Waterplan Diemen en het Waterplan Zuidoost.
    [Show full text]
  • Rappange, Ik Zie Tranen in Je Ogen 1970-1990
    De geschiedenis van Woonstichting De Key – Hoofdstuk 6 Rappange, ik zie tranen in je ogen 1970-1990 Jos van der Lans 1970-1990 | RAPPANGE, IK ZIE TRANEN IN JE OGEN 1970-1990 | RAPPANGE, IK ZIE TRANEN IN JE OGEN 2 Jos van der Lans (1954) is cultuurpsycholoog Amsterdam ligt er rondom 1970 beroerd 3 en publicist. Van zijn hand verscheen een groot aantal publicaties over de publieke sector. bij. Meer dan honderdduizend woningen Hij is initiatiefnemer van de Canon sociaal werk, en co-auteur van de Canon volkshuisvesting. moeten worden gerenoveerd of gesloopt. Op het terrein van de volkshuisvesting schreef hij eerder Het rode geluk. Een geschiedenis van De gemeente heeft grootse plannen, de Algemene Woningbouwvereniging. Zie ook: www.josvdlans.nl. maar stuit op een groeiend verzet van buurtbewoners. Onze Woning krijgt te © Jos van der Lans / De Key – 2018 maken met de langste huurstaking uit de Woonstichting de Key geschiedenis van Amsterdam. Voor het Postbus 2643 1000 CP Amsterdam eerst staat de corporatie niet naast, maar 020-6214333 www.dekey.nl tegenover haar huurders. Zo tekenen zich in de volkshuisvesting volstrekt nieuwe verhoudingen af, die de Bouwmaatschappij uiteindelijk te veel worden. In 1989 fuseert de bijna 125-jaar oude moeder organisatie met haar tachtigjarige dochter en gaat zij verder als Woningbouw vereniging Onze Foto voorpagina: De huurkaravaan Woning. mobiliseert en informeert bewoners in april 1984 over sloop en renovatie van de Dapperbuurt. Foto Frans Busselmans/ Beeldbank Stadsarchief Amsterdam. 1970-1990 | RAPPANGE, IK ZIE TRANEN IN JE OGEN 1970-1990 | RAPPANGE, IK ZIE TRANEN IN JE OGEN 1970 – 1990 Rappange, ik zie 4 tranen in je ogen 5 Het begon gezellig, die vrijdagochtend 19 september 1986 in het kantongerecht aan de Parnassusweg in Amsterdam.
    [Show full text]
  • Leefbaarheid En Veiligheid De Leefbaarheid En Veiligheid Van De Woonomgeving Heeft Invloed Op Hoe Amsterdammers Zich Voelen in De Stad
    13 Leefbaarheid en veiligheid De leefbaarheid en veiligheid van de woonomgeving heeft invloed op hoe Amsterdammers zich voelen in de stad. De mate waarin buurtgenoten met elkaar contact hebben en de manier waarop zij met elkaar omgaan zijn daarbij van belang. Dit hoofdstuk gaat over de leefbaar- heid, sociale cohesie en veiligheid in de stad. Auteurs: Hester Booi, Laura de Graaff, Anne Huijzer, Sara de Wilde, Harry Smeets, Nathalie Bosman & Laurie Dalmaijer 150 De Staat van de Stad Amsterdam X Kernpunten Leefbaarheid op te laten groeien. Dat is het laagste Veiligheid ■ De waardering voor de eigen buurt cijfer van de Metropoolregio Amster- ■ Volgens de veiligheidsindex is Amster- is stabiel en goed. Gemiddeld geven dam. dam veiliger geworden sinds 2014. Amsterdammers een 7,5 als rapport- ■ De tevredenheid met het aanbod aan ■ Burgwallen-Nieuwe Zijde en Burgwal- cijfer voor tevredenheid met de buurt. winkels voor dagelijkse boodschap- len-Oude Zijde zijn de meest onveilige ■ In Centrum neemt de tevredenheid pen in de buurt is toegenomen en buurten volgens de veiligheidsindex. met de buurt af. Rond een kwart krijgt gemiddeld een 7,6 in de stad. ■ Er zijn minder misdrijven gepleegd in van de bewoners van Centrum vindt Alleen in Centrum is men hier minder Amsterdam (ruim 80.000 bij de politie dat de buurt in het afgelopen jaar is tevreden over geworden. geregistreerde misdrijven in 2018, achteruitgegaan. ■ In de afgelopen tien jaar hebben –15% t.o.v. 2015). Het aantal over- ■ Amsterdammers zijn door de jaren steeds meer Amsterdammers zich vallen neemt wel toe. heen positiever geworden over het ingezet voor een onderwerp dat ■ Slachtofferschap van vandalisme komt uiterlijk van hun buurt.
    [Show full text]
  • Fact Sheet Leefbaarheidsindex Periode 2010-2012
    Fact sheet Leefbaarheidsindex Periode 2010-2012 nummer 3 | februari 2013 Deze fact sheet gaat in op de leefbaarheid van buurten in Amsterdam. Ontwikkelingen vanaf 2010 komen aan de orde, met specifieke aandacht voor de verandering tussen 2011 en 2012. De leefbaarheid in Amsterdam is tussen 2010 en 2012 licht verbeterd. Tussen 2011 en 2012 is de leefbaarheid op vergelijkbaar niveau gebleven. Bewoners in de stadsdelen Centrum, Nieuw-West en Noord beoordelen in 2012 de leefbaarheid het slechtste. Bewoners van Zuid en Zuidoost beoordelen de leefbaarheid juist beter dan gemiddeld het geval is. Een openbare ruimte die schoon, heel en veilig is hun buurt ervaren, oftewel het gaat om een draagt bij aan het verminderen van gevoelens van subjectieve index. onveiligheid. Om deze reden is in het Programakkoord Amsterdam 2010-2014 opge- Het bronjaar van de leefbaarheidsindex is 2010 nomen dat de leefbaarheid van Amsterdamse (oftewel de index is in 2010 op 100 gezet). De buurten gemonitord moet worden met een scores op de 24 verschillende indicatoren zijn leefbaarheidsindex. Op verzoek van de direc- per indicator geïndexeerd door te delen door tie Openbare Orde en Veiligheid (OOV) van de de gemiddelde waarde in 2010.1 De indexcijfers gemeente Amsterdam heeft O+S deze leefbaar- worden per buurt gepresenteerd met toevoe- heidsindex ontworpen. De leefbaarheidsindex ging van de kleuren rood, oranje, lichtgroen en bestaat uit drie deelindexen, die elk uit acht donkergroen. Deze kleuren laten zien hoe de indicatoren bestaan (zie tabel 1). De indicatoren leefbaarheid van de buurt zich verhoudt tot de komen uit de Veiligheidsmonitor Amsterdam- gemiddelde buurt in Amsterdam in 2010.
    [Show full text]