DOCSLIB.ORG

Presentation (The "Presentation ") Has Been Prepared by Cyfrowy Polsat S.A

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Presentation (The Q3 2010 and 9M 2010 results and acquisition of Telewizja Polsat 15 November 2010 Disclaimer This presentation (the "Presentation ") has been prepared by Cyfrowy Polsat S.A. (the "Company ") for information purposes only. The information contained in the Presentation will not constitute, or form a part of any offer for the sale of the Company's shares, nor will any such information form the basis for any contract(s) in respect thereof. In particular, this Presentation does not constitute an offer within the meaning of Article 66 of the Polish Civil Code, the Public Offering Act or any other binding provision of the Polish Law. Any direct or indirect sale of the Company's shares shall be made, if made, in compliance with all applicable laws and regulations. All information and opinions contained in the Presentation have been provided by the Company. No undertakings, representations or warranties (whether expressed or implied) are given by the Company or any of its directors, officers, employees, advisors or agents as to the accuracy or completeness of the content of this Presentation. This Presentation includes forward-looking statements. These statements contain the words “anticipate”, “believe”, “intend”, “estimate”, "will", “expect” and words of a similar meaning. All statements other than statements of historical facts included in this Presentation, including, without limitation, those regarding the Company’s financial position, business strategy, plans and objectives of the management for future operations (including development plans and objectives relating to the Company's products and services) are forward-looking statements. Such forward-looking statements involve known and unknown risks, uncertainties and other important factors that could cause the actual results, performance or achievements of the Company to be materially different from future results, performance or achievements expressed or implied by such forward-looking statements. Such forward-looking statements are based on numerous assumptions regarding the Company's present and future business strategies and the environment in which the Company will operate in the future . These forward -looking statements are made only as at the date of the Presentation . The Company expressly disclaims any obligation or undertaking to disseminate any updates or revisions to any forward-looking statements contained herein to reflect any change in the Company's expectations with regard thereto or any change in events, conditions or circumstances on which any such statement is based, unless otherwise required by the applicable provisions of law. The Company cautions you that forward-looking statements are not guarantees of future performance and that its actual financial position, business strategy, plans and objectives of the management for future operations may differ materially from those made in or suggested by the forward- looking statements contained in this Presentation. In addition, even if the Company's financial position, business strategy, plans and objectives of the management for future operations are consistent with the forward-looking statements contained in the Presentation, those results or developments may not be indicative of results or developments in future periods. The Company does not undertake to publish any updates, modifications or revisions of the information, data or statements contained herein should there be any change in the strategy or intentions of the Company, or should facts or events occur that affect the Company’s strategy or intentions, unless such reporting obligations arise under applicable laws and regulations. The historical financial information relating to Telewizja Polsat S.A. included in the Presentation was prepared in accordance with the Polish Accounting Standards. The historical financial information relating to the Company was prepared in accordance with International Financial Reporting Standards. Any pro-forma assessment, as well as any combination of Telewizja Polsat’s financial results with the financial results of the Company may be incomplete or inaccurate due to the differences between the two sets of standards. This Presentation does not constitute a prospectus in the meaning of Directive 2003/71/EC of the European Parliament and of the Council (the "Prospectus Directive ") and related Community Legislation, including European Commission Prospectus Regulation No. 809/2004/EC (the "Prospectus Regulation "). This Presentation is not an offering document for the purposes of offering securities or other interests under any national legislation of any jurisdiction. The shares of the Company have not been registered under the United States Securities Act of 1933, as amended (the "Securities Act ") or with any securities regulatory authority in the United States and may not be offered, sold or pledged or otherwise transferred within the United States or to U.S. persons, except pursuant to an applicable exemption from, or in a transaction not subject to, the registration requirements of the securities act and in compliance with any applicable state securities laws or those of any other jurisdiction of the United States. 2 1 Q3 2010 results Dynamic growth in operational results 30 September 30 September Change Change 2010 2009 % Number of DTH subscribers 3,277,936 2,916,750 12.4% 361,186 Number of subscribers 2,595,572 2,342,932 10.8% 252,640 Family Package Number of subscribers 682,364 573,818 18.9% 108,546 Mini Package Number of MVNO users 59,806 35,538 68% 24,268 Number of internet users 15,167 - - - Source: Interim condensed consolidated financial statements for the 3 and 9 month period ended 30 September 2010 and internal analysis 4 ARPU growth and stabilized churn rate Q3’ 10 Change 9M’ 10 Change ARPU (PLN) 35.5 3.5% 35.8 3.8% ARPU Family Package 41.9 4.0% 42.0 4.5% ARPU Mini Package 11.1 19.4% 10.9 22.5% Q3’ 10 Change Churn rate 10.2% 2.2pp Churn rate of Family Package 11.6% 2.4pp Churn rate of Mini Package 4.3% 2.1pp Source: Interim condensed consolidated financial statements for the 3 and 9 month period ended 30 September 2010 and internal analysis 5 Strong financial results Q3’ 10 Change 9M’ 10 Change Revenues (PLN m) 366 16% 1,118 19% EBITDA (PLN m) 104 25% 335 32% EBITDA margin 28.5% 2.2pp 30.3% 3.0pp Net profit (PLN m) 68 14% 222 17% Note: Financial results for 2010 includes results of M.Punkt Holdings Ltd., which are not included in financial results for 2009 Source: Interim condensed consolidated financial statements for the 3 and 9 month period ended 30 September 2010 and internal analysis 6 2 The transaction Creating the largest media group in Poland Cyfrowy Polsat is acquiring 100% of Telewizja Polsat Compelling rationale for Cyfrowy Polsat investors Positioning for market leadership and innovation: better able to compete in the Polish market Superior growth prospects, with diversification, benefiting from a changing market environment Short-term synergies and medium/long-term strategic benefits EPS neutral by 2012, before synergies Attractive valuation Target completion March 2011, subject to Financing EGM approval 8 Key terms of the transaction Telewizja Cyfrowy Polsat is acquiring BANKS Polsat Telewizja Polsat for PLN 3.75 bn shareholders (equity value) 100% Cash Financing Ownership Cash of PLN 2.6 bn and Warrants warrants of PLN 1.15 bn to the shareholders of Telewizja Polsat Assuming all assets and liabilities 100% shares of of Telewizja Polsat Telewizja Polsat (including net cash of PLN 150 m) 9 Becoming the leader in Polish media 2009 Revenues (PLN m) 2 500 2 324 2 210 2 123 2 000 1045 1 500 1 279 1 110 1 000 870 1279 536 500 420 174 77 23 0 CP + TV TVP TVN Cyfra+ Agora UPC Multimedia Aster HBO Polskie Telewizja Polsat Polska Media Puls Source: KRS, Companies …and changing the landscape 10 The new group structure Cyfrowy Polsat S.A. 100% 100% 100% M.Punkt Holdings Ltd. (currently being merged with Cyfrowy Polsat S.A.) Cyfrowy Polsat Telewizja Polsat S.A. Technology Sp z o.o. 100% Telewizja Polsat’s subsidiaries …Telewizja Polsat will be consolidated for accounting purposes in Q1 2011 11 Our valuation approach Peer group valuations (x) 25 21.6 Value based on trading 20 15.0 multiples for listed European 15 12.4 11.8 peers, multiples for comparable 10 European transactions and 5 a DCF valuation 0 CME CTC Media TVN TV Polsat EV/EBITDA'10 All methodologies imply Note: Data as at 12 November 2010 Source: Company, Bloomberg an attractive valuation Relevant transactions (x) 20 16.4 Independent valuation 15 13.2 opinion commissioned 10 from KPMG concludes 5 acquisition is at ‘fair value’ 0 Median for comparable transactions (2) TV Polsat (3) EV / EBITDA(1) (1) Based on historical EBITDA values of the acquired companies (2) Including significant minority stake acquisitions (3) Based on historical last 12 months EBITDA as at 30 June 2010 12 Source: Company, Thomson Banker Changes in ownership structure Before the transaction (1) Number of warrants to be issued expected to be 80,027,836 34.8% Polaris Finance B.V. Public shareholders Assuming exercise price of 65.2% PLN 14.37 based on the 3M weighted average share price as at 12 November (1) 2010 After the transaction New shares will constitute Polaris Finance B.V. 23.0% of the share capital 26.8% Telewizja Polsat's shareholders and 15.2% of voting rights 50.2% Public shareholders The new shares will trade 23.0% on WSE on completion Note: (1) Share capital; share of public shareholders in votes before and after the transaction equals to 23.6% and 20.0% respectively 13 New Boards of Telewizja Polsat Supervisory Board Management Board Zygmunt Solorz-Żak Mirosław Błaszczyk Chairman of the Supervisory Board President of the Management Board, CEO Heronim Ruta Eryk Walkiewicz Member of the Supervisory Board Member of the Management Board, CFO Dominik Libicki Maciej Stec Member of the Supervisory Board Member of the Management Board, Sales Director Tomasz Szeląg Member of the Supervisory Board Nina Terentiew-Kraśko Member of the Management Board, Programming Director 14 Financing Loan facilities of approx.
Load more

Recommended publications
  • Public Service Broadcasting Resists the Search for Independence in Brazil and Eastern Europe Octavio Penna Pieranti OCTAVIO PENNA PIERANTI
    Public Service Broadcasting Resists The search for independence in Brazil and Eastern Europe Octavio Penna Pieranti OCTAVIO PENNA PIERANTI PUBLIC SERVICE BROADCASTING RESISTS The search for independence in Brazil and Eastern Europe Sofia, 2020 Copyright © Author Octavio Penna Pieranti Translation Lee Sharp Publisher Foundation Media Democracy Cover (design) Rafiza Varão Cover (photo) Octavio Penna Pieranti ISBN 978-619-90423-3-5 A first edition of this book was published in Portuguese in 2018 (“A radiodifusão pública resiste: a busca por independência no Brasil e no Leste Europeu”, Ed. FAC/UnB). This edition includes a new and final chapter in which the author updates the situation of Public Service Broadcasting in Brazil. To the (still) young Octavio, who will one day realize that communication goes beyond his favorite “episodes”, heroes and villains Table of Contents The late construction of public communication: two cases ............. 9 Tereza Cruvinel Thoughts on public service broadcasting: the importance of comparative studies ............................................................................ 13 Valentina Marinescu QUESTIONS AND ANSWERS .......................................................... 19 I ........................................................................................................... 21 THE END .............................................................................................. 43 II ........................................................................................................
    [Show full text]
  • Telewizja W Europie: Raporty Powtórne 2008 -- Polska
    Telewizja w Europie: Raporty powtórne 2008 POLSKA Published by OPEN SOCIETY INSTITUTE Október 6. u. 12. H-1051 Budapest Hungary 400 West 59th Street New York, NY 10019 USA © OSI/EU Monitoring and Advocacy Program, 2008 All rights reserved. TM and Copyright © 2008 Open Society Institute EU MONITORING AND ADVOCACY PROGRAM Október 6. u. 12. H-1051 Budapest Hungary Websites <www.eumap.org> <www.mediapolicy.org> Design & Layout by Q.E.D. Publishing PODZIĘ KOWANIA Podziękowania Ten raport dotyczący Polski został opracowany w ramach serii raportów monitorujących zatytułowanych „Telewizja w Europie – raporty powtórne 2008”. Raporty te przedstawiają sytuację w dziewięciu krajach z dwudziestu, które obejmowała pierwotna seria z 2005 roku „Telewizje w Europie: regulacje, polityka i niezależność”. Raport z 2008 roku obejmuje kraje: Albanię, Bułgarię, Czechy, Włochy, Litwę, Macedonię, Polskę, Rumunię i Słowację. Obie serie raportów zostały przygotowane przez EU Monitoring and Advocacy Program (Program Monitoringu i Formowania Opinii Unii Europejskiej, EUMAP), będący częścią Open Society Institute (Instytutu Wolnego Społeczeństwa, OSI) oraz przez Network Program (Program Mediów) działający w ramach Open Society Foundation (Fundacji Otwartego Społeczeństwa), we współpracy z lokalnymi ekspertami. EUMAP i NMP wyraża uznanie następującym osobom za ich wiodącą rolę w przygotowaniu i sprawdzeniu raportów krajowych. Ostateczną odpowiedzialność za treść raportów ponoszą jednak wymienione wyżej programy. „Telewizja w Europie – raporty powtórne 2008, Polska”
    [Show full text]
  • Results for Q2'11
    Results for Q2’11 31 August 2011 Disclaimer Thispresenttitation ildincludes 'forwar d‐lkilooking stttatemen t'ts'. All stttatemen tsother than stttatemen tsof his tor ica l ftfacts included in this presentation, including, without limitation, those regarding our financial position, business strategy, plans and objectives of management for future operations (including development plans and objectives relating to our products and services) are forward‐looking statements. Such forward‐looking statements involve known and unknown risks, uncertainties and other important factors that could cause the actual results, performance or achievements to be materially different from future results, performance or achievements expressed or implied by such forward‐looking statements. Such forward‐looking statements are based on numerous assumptions regarding our present and future business strategies and the environment in which g we willoperateinthefuture.Theseforward‐looking statements speak only as at thedateofthispresentation.We expressly disclaim any obligation or undertaking to disseminate any updates or revisions to any forward‐looking statements contained herein to reflect any change in our expectations with regard thereto or any change in events, conditions or circumstances on which any such statement is based. We caution you that forward‐looking statements are not guarantees of future performance and that our actual financial position, business strategy, plans and objectives of management for future operations may differ materially from those made in or suggested by the forward‐looking statements contained in this presentation. In addition, even if our financial position, business strategy, plans and objectives of management for future operations are consistent with the forward‐ looking statements contained in this presentation, those results or developments may not be indicative of results or developments in future periods.
    [Show full text]
  • Annual Report of Cyfrowy Polsat S.A. for the Financial Year Ended 31 December 2010
    ANNUAL REPORT OF CYFROWY POLSAT S.A. FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2010 Place and date of publication : Warsaw, 17 March 2011 Content of the annual report: Letter of the President of the Management Board Management Board’s report on the activities of C yfrowy Polsat S.A. in the financial year ended 31 December 2010 Management Board ’s representations Opinion of the independent auditor Financial statements for the financial year ended 31 December 2010 Report supplementing the auditor's opinion on the financial statements for the year ended 31 December 2010 Interim financial statements for the period of 3 and 12 months ended on 31 December 2010 2 Ladies and Gentlemen, With great pleasure and satisfaction I am presenting this Annual Report of Cyfrowy Polsat S.A. for 2010. Our company marked 2010 with consistent implementation of the strategy aimed at strengthening our leadership on the DTH satellite television market and development of integrated services. Last year’s landmark for our company was the announcement of the planned transaction to purchase 100% of Telewizja Polsat S.A. for PLN 3.75 billion. With this transaction, the Cyfrowy Polsat Group will become an undisputed leader in the media market, forming, together with Polsat Television, the largest media group in Poland. Activities of both companies complement each other naturally, so we will be able to gain significant competitive advantages. Our Group will become a stronger entity with diversified sales within subscription revenues, as well as television advertising. Ongoing interest in television services resulted in an increase of our subscriber base of 234 thousand, which allowed us to close the year with the figure of 3.436 subscribers.
    [Show full text]
  • Rynek Telewizyjny W II Kwartale 2012 R
    Rynek telewizyjny w II kwartale 2012 r. DEPARTAMENT MONITORINGU W ARSZAWA 2012 Departament Monitoringu Analiza została wykonana na podstawie danych Nielsen Audience Measurement, badanie na reprezentatywnej próbie ludności Polski powyżej 4 roku życia. Wielkość populacji - 35 722 tysiące osób; wielkość próby - 4 009 osób. Słowniczek terminów używanych w analizie: • AMR - Average Minute Rating- dosł. średnia oglądalność minutowa - wskaźnik opisujący średnią wielkość widowni oglądającej konkretną audycję lub program telewizyjny w dowolnie określonym odcinku czasu. Widownia ta wyrażona jest w tys. osób. Wskaźnik może odnosić się do całej populacji lub do określonej grupy celowej. • ATV – dobowy czas oglądania telewizji przypadający na statystycznego Polaka • ATS – czas poświęcony na oglądanie danego programu przez widza w ciągu doby • SHR% - udział w widowni - odsetek widzów, którzy oglądali audycję bądź program w stosunku do wszystkich widzów oglądających w tym czasie telewizję • RCH% - zasięg, odsetek osób, które oglądały dany program przez co najmniej jedną minutę. Osoba, która oglądała program dłużej jest wliczana tylko raz. 2 Departament Monitoringu W II kwartale 2012 roku statystyczny Polak oglądał telewizję przez 3 godziny 51 minut dziennie tj. o 5 minut dłużej niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Zwiększyła się również średnia widownia minutowa całej telewizji z 5 mln 602 tys. do 5 mln 728 tys. Programem o najwyższym udziale w rynku był Program 1 TVP. Drugie miejsce należało do TVN, a trzecie do Polsatu. Programy te osiągnęły zbliżone udziały, a od Jedynki dzieliło je ok. 2 punkty procentowe. Czwarte miejsce w rankingu zajmowała TVP2. Pozostałe osiągały znacznie mniejsze udziały. Ponad ¼ rynku zajmowały razem programy, których udziały nie przekraczały 1% (na wykresie kategoria „Pozostałe”).
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat S.A
    CYFROWY POLSAT S.A. Current report No. 2/2012 Report date: 5 January 2012 Subject: Information on conclusion of a new agreement with Telewizja Polsat Sp. z o.o. The Management Board of Cyfrowy Polsat S.A. (the “Company”) hereby informs that on January 5, 2012 it was notified that on December 30, 2011, the Company has signed a new agreement (the “Agreement”) with its subsidiary Telewizja Polsat Sp. z o.o. (“Telewizja Polsat”, “Licensor”). The new Agreement replaced the license agreements between the parties, hitherto in force, including license agreements concerning distribution of TV Polsat channels, on which the Company informed in the current report no. 6/2010 dated February 18, 2010. According to the Agreement, the Company will continue to distribute television channels broadcasted by Telewizja Polsat, including: Polsat (in HD and SD version), Polsat2, Polsat News, Polsat Play, Polsat Cafe, Polsat Futbol, Polsat Film, Polsat Sport, Polsat Sport HD, Polsat Sport Extra and Polsat Sport News. Additionally, the Agreement regulates technical aspects of the Company’s cooperation with Telewizja Polsat. According to the Agreement, the Company will provide technical services to Telewizja Polsat (including transmission and coding of some channels broadcasted by Telewizja Polsat). The Agreement was concluded for indefinite period. For distributing the channels abovementioned, the Company will pay the Licensor a monthly flat fee expressed in Polish zlotys. For technical services, the Company will receive from Telewizja Polsat monthly remuneration, depending on the scope of services provided in a given month, expressed in Polish zlotys. Other conditions of the Agreement do not vary from the market standards applied in such agreements.
    [Show full text]
  • Programów Telewizji Publicznej (TVP1, TVP2, TVP Info, TVP Polonia) I Koncesjonowanej (TVN, Polsat, TV4, Puls) W II Kwartale 2010 Roku
    BIURO KRAJOWEJ RADY RADIOFONII I TELEWIZJI Udział w rynku, wielk ość i struktura widowni DEPARTAMENT PROGRAMOWY (wiek, wykształcenie) programów telewizji publicznej (TVP1, TVP2, TVP Info, TVP Polonia) i koncesjonowanej (TVN, Polsat, TV4, Puls) w II kwartale 2010 roku (analiza na podstawie danych AGB) WARSZAWA 2010 W II kwartale 2010 roku statystyczny Polak ogl ądał telewizj ę przez średnio 3 godziny 57 minut dziennie, tj. o 16 minut dłu Ŝej ni Ŝ w analogicznym okresie roku ubiegłego (przed rokiem 3 godz. 41 min., dwa lata temu 3 godz. 36 minut). Z analizy danych miesi ęcznych wynika, Ŝe znaczny przyrost czasu ogl ądania telewizji był spowodowany zainteresowaniem Polaków relacjami telewizyjnymi zwi ązanymi z katastrof ą samolotu prezydenckiego w Smole ńsku. Czas ten był wy Ŝszy w kwietniu i maju, w czerwcu natomiast wrócił do poziomu roku ubiegłego. Wykres 1. Czas ogl ądania telewizji w kolejnych miesi ącach 2010 r. w porównaniu z 2009 06:00:00 04:48:00 03:36:00 2010 02:24:00 2009 01:12:00 00:00:00 styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec Najch ętniej ogl ądanym programem pozostawała tradycyjnie ju Ŝ TVP1 – 18,8%, wyprzedzaj ąc o kilka punktów procentowych pozostałe programy. Drugi pod wzgl ędem udziałów program TVN (15,7%) osi ągn ął udział o 3,1 punktu procentowego ni Ŝszy ni Ŝ TVP1. Na trzeciej pozycji znalazła si ę TVP2 (14,3%) z udziałem ni Ŝszym o 4,5 punktu procentowego w stosunku do TVP1. Czwart ą pozycj ę zajmował Polsat (13,4%): 5,4 punktu procentowego mniej ni Ŝ TVP1. Szczegółowe dane dotycz ące wielko ści udziałów poszczególnych programów przedstawiono na wykresie poni Ŝej.
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat Sa Capital Group
    CYFROWY POLSAT S.A. CAPITAL GROUP Interim consolidated report for the three-month period ended March 31, 2012 Warsaw, May 15, 2012 Table of contents Management Board’s report on the activities of Cyfrowy Polsat S.A. Capital Group in the three-month period ended March 31, 2012 1. Introduction ..................................................................................................................................................................................7 2. Significant events ........................................................................................................................................................................9 3. Summary historical financial data ......................................................................................................................................... 11 4. Organizational structure of Cyfrowy Polsat Capital Group............................................................................................... 13 5. Changes in the organizational structure of Cyfrowy Polsat Capital Group and their effects .................................... 14 6. Discussion of the difference of the Company's results to published forecasts ........................................................... 15 7. Shareholders possessing no less than 5% of the Company's shares as of the date of publication of the interim report ..........................................................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Polsat – Od Wytwórcy Do Dystrybutora Telewizyjnych Treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” Nr4/2013 (8), Ss
    Naukowy Przegląd Dziennikarski nr4/2013 Journalism Research Review Quarterly Tomasz Mielczarek, Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” nr4/2013 (8), ss. 53-72 Tomasz Mielczarek Instytut Bibliotekoznawstwa i Dziennikarstwa Uniwersytet Jan Kochanowskiego w Kielcach Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści Droga wiodąca Zygmunta Solorza do własnej telewizji była już wielokrotnie przedmio- tem rozlicznych analiz dlatego też ograniczymy się jedynie do stwierdzenia, że mediami za- czął interesować się w początkach lat 90. XX wieku1. W 1992 roku kupił upadający dziennik Stronnictwa Demokratycznego „Kurier Polski”, który choć poczyniono w nim dość duże na- kłady nie odniósł sukcesu wydawniczego. Jego czytelnictwo oscylowało wokół 5 procent, z dziennika przekształcono go w tygodnik i zlikwidowano w 1999 roku. Przygoda z „Kurierem” stanowiła wstęp do najważniejszej inwestycji Solorza – telewi- zji. Początkowo była to Polska Telewizja Satelitarna Polsat, która rozpoczęła działalność 5 grudnia 1992 roku. Telewizje tę pomógł uruchomić jeden z liderów Ruchu Młodej Polski Wie- sław Walendziak. Oprócz niego pojawili się w Polsacie Bogusław Chrabota, Adam Pawłowicz i Jarosław Selin, który pełnił funkcję szefa działu informacji. Wiesław Walendziak pomógł też w ściągnięciu z Telewizji Polskiej S.A. do Polsatu ekipy technicznej, dzięki której możliwa była emisja programu. Program przygotowywano w Polsce i nagrywano na kasety, które następ- nie przewożono samolotami. Sygnał telewizyjny emitowano za pośrednictwem satelity Eutel- sat II z holenderskiego ośrodka telekomunikacyjnego w Hilversum. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji wydała koncesję na nadawanie satelitarnego Pol- satu 5 października 1993 roku. Opłata koncesyjna wyniosła 3 miliony złotych. Telewizja sate- litarna była dla pracowników Polsatu swoistym poligonem doświadczalnym. Dzięki niej uczo- 1 Zob.
    [Show full text]
  • Presidential Election 2020 BELARUS Television & Social
    Presidential election 2020 BELARUS Television & Social Media Media Monitoring Campaign report (15 July – 4 August 2020) 10 August 2020 Bratislava, Minsk This project was supported by the Open Initiative Partnership MEMO 98 www.memo98.sk | [email protected] | www.facebook.com/memo98.sk | +421 903 581 591 [email protected] (Rasťo Kužel), [email protected] (Ivan Godársky), [email protected] (Marek Mračka) 2 INTRODUCTION Between 29 April – 19 May (first monitoring period) and 3 – 23 June 2020 (second monitoring period), MEMO 98, a Slovak non-profit specialist media-monitoring organization, in cooperation with the EAST Center (Eurasian States in Transition Research Center), a Belarusian think-tank focusing on post-Soviet and East-European studies, and Linking Media, a Belarusian civil society organization focusing on media, monitored traditional1 and social2 media in the run-up to the 9 August presidential election. The findings of both periods were presented in our interim report published on 3 August. This report presents the media monitoring findings of both, traditional and social3 media during three weeks of the official campaign period from 15 July through 4 August.4 The main purpose of the media monitoring was to determine if voters were provided an opportunity to receive ample information to make qualified choices at the ballot box and whether this information was sufficiently diverse, balanced and of adequate quality.5 While for most people, television is the primary source of information about politics6, the growing relevance of social media7 has inspired us to include also Facebook, Instagram, Telegram and VK into our monitoring.8 We were assessing to what extent were social media used during elections and to what extent could nominated candidates overcome the state monopoly on information by turning to social media.
    [Show full text]
  • Polski System Medialny 1989–2011
    Polski system medialny 1989–2011 Polski system medialny 1989–2011 redakcja naukowa Katarzyna Pokorna-Ignatowicz Kraków 2013 Rada Wydawnicza Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego: Klemens Budzowski, Maria Kapiszewska, Zbigniew Maciąg, Jacek M. Majchrowski Recenzent: prof. dr hab. Ignacy S. Fiut Projekt okładki: Joanna Sroka Adiustacja: Kamila Zimnicka-Warchoł ISBN 978-83-7571-296-4 Copyright© by Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Kraków 2013 Żadna część tej publikacji nie może być powielana ani magazynowana w sposób umożliwiający ponowne wykorzystanie, ani też rozpowszechniana w jakiejkolwiek formie za pomocą środków elektronicznych, mechanicznych, kopiujących, nagrywających i innych, bez uprzedniej pisemnej zgody właściciela praw autorskich Na zlecenie: Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego www.ka.edu.pl Wydawca: Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne sp. z o.o. – Ofi cyna Wydawnicza AFM, Kraków 2013 Sprzedaż prowadzi: Księgarnia U Frycza Kampus Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego ul. Gustawa Herlinga-Grudzińskiego 1, 30-705 Kraków tel./faks: (12) 252 45 93 e-mail: [email protected] Skład i projekt typografi czny: Oleg Aleksejczuk Druk i oprawa: Wydawnictwo Platan Spis treści Wstęp ................................................................................................................................. 7 Część I U źródeł transformacji systemu medialnego Polski Katarzyna Pokorna-Ignatowicz Od leninowskiej koncepcji prasy do wolnych mediów. Koncepcja „nowego ładu informacyjnego”
    [Show full text]
  • CEV Tokyo Volleyball European Qualification Women 2020
    CEV Tokyo Volleyball European Qualification Women 2020 International TV schedule match date TV channel/platform Territory live delayed highlights time (local) 7th January 2020 SPOR SMART - D-SMART TUR X 15:00 7th January 2020 Teleradiokompaniya Start Ltd. RUS X 15:00 Germany vs. Turkey 7th January 2020 ZDF GER X 7th January 2020 Polsat Sport POL X 13:00 7th January 2020 EuroVolley.tv www X 13:00 7th January 2020 SPOR SMART - D-SMART TUR 18:00 7th January 2020 Teleradiokompaniya Start Ltd. RUS X 18:00 7th January 2020 TVP Sport POL X 16:00 Poland vs. Bulgaria 7th January 2020 Bulgarian National TV BUL 7th January 2020 Polsat Sport POL X 16:00 7th January 2020 EuroVolley.tv www X 16:00 7th January 2020 SPOR SMART - D-SMART TUR X 21:30 7th January 2020 Teleradiokompaniya Start Ltd. RUS X 20:30 7th January 2020 Ziggo Sport NED X 18:30 Azerbaijan vs. Netherlands 7th January 2020 CBC Sport AZE X 21:30 7th January 2020 Polsat Sport POL X 18:30 7th January 2020 EuroVolley.tv www X 18:30 8th January 2020 SPOR SMART - D-SMART TUR X 15:00 8th January 2020 Teleradiokompaniya Start Ltd. RUS X 15:00 Croatia vs. Turkey 8th January 2020 Polsat Sport POL X 13:00 8th January 2020 EuroVolley.tv www X 13:00 8th January 2020 SPOR SMART - D-SMART TUR X 18:00 8th January 2020 Teleradiokompaniya Start Ltd. RUS X 18:00 8th January 2020 Radio Television Belge Francophone (RTBF) BEL X X 16:00 Belgium vs.
    [Show full text]