DOCSLIB.ORG

Cyfrowy Polsat Nov10

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Cyfrowy Polsat Nov10 Special comment BREBRE Bank Bank Securities Securities BRE Bank Securities 16 November 2010 Special comment Media Cyfrowy Polsat Accumulate Poland SOBK.WA; CPS.PW (Reiterated) Piotr Grzybowski (48 22) 697 47 17 An Attractive Acquisition [email protected] Current price: PLN 14.55; Target price: PLN 15.30 We approve of Cyfrowy Polsat’s plans to acquire 100% of shares in the TV network Polsat. We do not expect the acquisition to bring considerable savings. Nonetheless, Polsat's discount to its competitor TVN and the expected improvement in its earnings make it an attractive acquisition target. The main factors that will help it improve profitability are the “maturation” of its thematic channels (in the case of TVN, it took some 2 years for such channels to break even at the EBITDA level, and this is the time that has elapsed since the launch of Polsat’s main thematic channels, Polsat Play, Polsat Cafe and Polsat News; this year, Polsat Jim Jam and Polsat Futbol have been added) and the expansion in their reach when they are included in the distribution network of Cyfra Plus. Rather unexpectedly, and at an attractive price, the minority shareholders in Cyfrowy Polsat got exposure to the Polish TV advertising market, which is set for much faster growth than the pay-TV market. According to our estimates, the acquisition generated ca. PLN 262m in additional value for CP’s shareholders, i.e. PLN 1.0 per share. Given our current valuation, this would boost Cyfrowy Polsat’s target price to PLN 16.3 per share, which entails upside potential of 11.6%. After we have studied the detailed data on Polsat, we will comment on its consolidated revenue and its valuation in our next research update. Terms of the Transaction Cyfrowy Polsat will acquire a 100% stake in the Polsat TV network for PLN 3.75bn. A portion of this amount will be paid through an issue of 80m shares in CP to the current shareholders of Polsat TV, with the average price of CP stock for the past three months (PLN 14.37 per share) used in the calculations. Thus, the share offering will account for ca. PLN 1150.0m of the total price tag. The remaining PLN 2.6bn will be financed with debt. At the moment, Cyfrowy Polsat is negotiating a bank loan totaling PLN 1.4-1.6bn, bridge financing in the amount of PLN 1.2-1.4bn and a renewable loan for PLN 0.2bn. The transaction is to be finalized by the end of Q1’10. Assessment of the Acquisition In our opinion, the takeover of Polsat TV creates value for Cyfrowy Polsat’s shareholders. First, valuation multiples implied by the price entail a discount to the main competitor, TVN. According to the earnings guidance published by the Management, the TV network will generate and EBITDA of PLN 305.0m, which entails an EV/EBITDA of 11.8 (when acquiring Polsat TV, CP will also take over ca. PLN 150m in free cash), compared to EV/EBITDA of 13.4 for TVN. As a result, this year’s discount figures to 12.0%. In the following years, we expect Polsat TV to increase its revenue faster than TVN. This is because the weakness of its earnings is largely determined by its thematic channels, which were launched with a considerable delay vs. TVN’s thematic channels (3-4 years on average) and which should soon see a considerable improvement in profitability as they “mature”. In addition, until September Polsat had been absent from the Cyfra Plus platform, which has over 1.3m subscribers. With Cyfra Plus now in the Polsat TV's distribution network, the latter's reach will expand, improving ratings and advertising revenue. In addition, it will receive substantial content licensing income. For example, TVN gets nearly PLN 200m per year from pay TV operators for the distribution of its channels, which is close to the channels’ advertising revenue. According to our estimates, Polsat's inclusion in the Cyfra Plus network, which reaches 10% of Polish households, will add some PLN 20-25m to the network's licensing income, which will be fully reflected in the Company’s EBIT. We estimate the increase in advertising revenue stemming from the increase in the network’s reach at PLN 5-10m. Upside Potential for Ratings According to TNS OBOP, the average ratings of the TVN channel figured to 13.5% in January-October 2010, with Polsat’s ratings at 13.6%. To be sure, advertisers pay less attention to TNS OBOP’s data than to AGB Nielsen’s, and the aggregate ratings of the TVN Group rely on thematic channels and TVN7, which add some 5.5pp to them, compared to 2.9pp added by Polsat's thematic channels. Still, a discrepancy between the aggregate ratings of the TVN and Polsat groups and their TV revenues has been fact for several years (31.5% in favor of TVN the past four quarters). TVN's much greater ability to cash in on its audience stems from its much stronger position in the "Premium" segment, i.e. the “commercial demographic”, which perceives TVN stations as higher-quality television. We do not expect the acquisition to affect the strategy of Polsat TV and lead to revolutionary changes in the how the two Groups are perceived by viewers and advertisers. Let us point out, however, that Polsat might have a longer-term potential to win over viewers who are more attractive from the marketing point of view. Some new shows seem to suggest the network is already increasing its focus on the commercial demographic. No Dividends for 2010 Due to the acquisition and a considerable increase in debt, CEO Libicki said the Company would not pay dividends from its profits for 2010. In our opinion, the Company's debt-reduction program (cutting the net debt/EBITDA ratio from 4.0 to 2.0 over three years) means that a dividend from profits for 2011 is also unlikely. We expect the first payout from the profit for 2012. BRE16 November Bank Securities 2010 does not rule out offering brokerage services to an issuer of securities being the subject of a recommendation. Information concerning a conflict of interest arising in connection with issuing a recommendation (should such a conflict exist) is located on the final page of this report. BREBRE Bank Bank Securities Securities Special comment Future Outlook In our opinion, the most likely scenario for the future is for both entities to continue with their strategies, i.e. maximizing content distribution network in the case of Polsat TV and making the offer for viewers more attractive in the case of Cyfrowy Polsat. Therefore, we do not expect considerable cost synergies. Instead, we see the added value for shareholders in exposure to the rapidly expanding pay TV market. The other, less likely scenario is the replacement of third-party content with own channels, which would be a very risky move, affecting the competitive standing of the pay TV platform. On the other hand, the move would seriously strengthen the Group’s new thematic stations, which could strengthen its position in the advertising market at the expense of the competitors (CP has a 33% share in the pay TV market). Implications for valuation Using TVN as reference for the transaction, we value the equity of Polsat TV at PLN 4.24bn, which entails a PLN 490m surplus over the purchase price. Our analysis also factors in a 2% discount stemming from the fact that TVN has an online arm (a higher discount does not seem warranted given that the faster growth rate (ca. 12pp) applies to just 12% of TVN's consolidated EBITDA). After factoring in the dilution of the added value stemming from the planned share issue, the transaction adds ca. PLN 262m to our original valuation of PLN 15.3 per share, i.e. ca. PLN 1.0 per one old share. 16 November 2010 BREBRE Bank Bank Securities Securities Special comment Michał Marczak tel. (+48 22) 697 47 38 Managing Director Head of Research [email protected] Strategy, Telco, Mining, Metals, Media Research Department: Sales and Trading : Piotr Dudziński tel. (+48 22) 697 48 22 Kamil Kliszcz tel. (+48 22) 697 47 06 Director [email protected] [email protected] Fuels, Chemicals, Energy, Retail Marzena Łempicka-Wilim tel. (+48 22) 697 48 95 Piotr Grzybowski tel. (+48 22) 697 47 17 Deputy Director [email protected] [email protected] IT, Media Traders: Maciej Stokłosa tel. (+48 22) 697 47 41 [email protected] Emil Onyszczuk tel. (+48 22) 697 49 63 Construction, Real-Estate Developers [email protected] Jakub Szkopek tel. (+48 22) 697 47 40 Grzegorz Stępien tel. (+48 22) 697 48 62 [email protected] [email protected] Manufacturers Michał Jakubowski tel. (+48 22) 697 47 44 Iza Rokicka tel. (+48 22) 697 47 37 [email protected] [email protected] Banks Tomasz Jakubiec tel. (+48 22) 697 47 31 [email protected] Grzegorz Strublewski tel. (+48 22) 697 48 76 [email protected] Michał Stępkowski tel. (+48 22) 697 48 25 [email protected] Foreign Markets Unit: Adam Prokop tel. (+48 22) 697 48 46 Foreign Markets Manager [email protected] Michał RoŜmiej tel. (+48 22) 697 48 64 [email protected] Jakub Słotkowicz tel. (+48 22) 697 48 64 [email protected] Jacek Wrześniewski tel.
Load more

Recommended publications
  • Results for Q2'11
    Results for Q2’11 31 August 2011 Disclaimer Thispresenttitation ildincludes 'forwar d‐lkilooking stttatemen t'ts'. All stttatemen tsother than stttatemen tsof his tor ica l ftfacts included in this presentation, including, without limitation, those regarding our financial position, business strategy, plans and objectives of management for future operations (including development plans and objectives relating to our products and services) are forward‐looking statements. Such forward‐looking statements involve known and unknown risks, uncertainties and other important factors that could cause the actual results, performance or achievements to be materially different from future results, performance or achievements expressed or implied by such forward‐looking statements. Such forward‐looking statements are based on numerous assumptions regarding our present and future business strategies and the environment in which g we willoperateinthefuture.Theseforward‐looking statements speak only as at thedateofthispresentation.We expressly disclaim any obligation or undertaking to disseminate any updates or revisions to any forward‐looking statements contained herein to reflect any change in our expectations with regard thereto or any change in events, conditions or circumstances on which any such statement is based. We caution you that forward‐looking statements are not guarantees of future performance and that our actual financial position, business strategy, plans and objectives of management for future operations may differ materially from those made in or suggested by the forward‐looking statements contained in this presentation. In addition, even if our financial position, business strategy, plans and objectives of management for future operations are consistent with the forward‐ looking statements contained in this presentation, those results or developments may not be indicative of results or developments in future periods.
    [Show full text]
  • Annual Report of Cyfrowy Polsat S.A. for the Financial Year Ended 31 December 2010
    ANNUAL REPORT OF CYFROWY POLSAT S.A. FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2010 Place and date of publication : Warsaw, 17 March 2011 Content of the annual report: Letter of the President of the Management Board Management Board’s report on the activities of C yfrowy Polsat S.A. in the financial year ended 31 December 2010 Management Board ’s representations Opinion of the independent auditor Financial statements for the financial year ended 31 December 2010 Report supplementing the auditor's opinion on the financial statements for the year ended 31 December 2010 Interim financial statements for the period of 3 and 12 months ended on 31 December 2010 2 Ladies and Gentlemen, With great pleasure and satisfaction I am presenting this Annual Report of Cyfrowy Polsat S.A. for 2010. Our company marked 2010 with consistent implementation of the strategy aimed at strengthening our leadership on the DTH satellite television market and development of integrated services. Last year’s landmark for our company was the announcement of the planned transaction to purchase 100% of Telewizja Polsat S.A. for PLN 3.75 billion. With this transaction, the Cyfrowy Polsat Group will become an undisputed leader in the media market, forming, together with Polsat Television, the largest media group in Poland. Activities of both companies complement each other naturally, so we will be able to gain significant competitive advantages. Our Group will become a stronger entity with diversified sales within subscription revenues, as well as television advertising. Ongoing interest in television services resulted in an increase of our subscriber base of 234 thousand, which allowed us to close the year with the figure of 3.436 subscribers.
    [Show full text]
  • Rynek Telewizyjny W II Kwartale 2012 R
    Rynek telewizyjny w II kwartale 2012 r. DEPARTAMENT MONITORINGU W ARSZAWA 2012 Departament Monitoringu Analiza została wykonana na podstawie danych Nielsen Audience Measurement, badanie na reprezentatywnej próbie ludności Polski powyżej 4 roku życia. Wielkość populacji - 35 722 tysiące osób; wielkość próby - 4 009 osób. Słowniczek terminów używanych w analizie: • AMR - Average Minute Rating- dosł. średnia oglądalność minutowa - wskaźnik opisujący średnią wielkość widowni oglądającej konkretną audycję lub program telewizyjny w dowolnie określonym odcinku czasu. Widownia ta wyrażona jest w tys. osób. Wskaźnik może odnosić się do całej populacji lub do określonej grupy celowej. • ATV – dobowy czas oglądania telewizji przypadający na statystycznego Polaka • ATS – czas poświęcony na oglądanie danego programu przez widza w ciągu doby • SHR% - udział w widowni - odsetek widzów, którzy oglądali audycję bądź program w stosunku do wszystkich widzów oglądających w tym czasie telewizję • RCH% - zasięg, odsetek osób, które oglądały dany program przez co najmniej jedną minutę. Osoba, która oglądała program dłużej jest wliczana tylko raz. 2 Departament Monitoringu W II kwartale 2012 roku statystyczny Polak oglądał telewizję przez 3 godziny 51 minut dziennie tj. o 5 minut dłużej niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Zwiększyła się również średnia widownia minutowa całej telewizji z 5 mln 602 tys. do 5 mln 728 tys. Programem o najwyższym udziale w rynku był Program 1 TVP. Drugie miejsce należało do TVN, a trzecie do Polsatu. Programy te osiągnęły zbliżone udziały, a od Jedynki dzieliło je ok. 2 punkty procentowe. Czwarte miejsce w rankingu zajmowała TVP2. Pozostałe osiągały znacznie mniejsze udziały. Ponad ¼ rynku zajmowały razem programy, których udziały nie przekraczały 1% (na wykresie kategoria „Pozostałe”).
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat S.A
    CYFROWY POLSAT S.A. Current report No. 2/2012 Report date: 5 January 2012 Subject: Information on conclusion of a new agreement with Telewizja Polsat Sp. z o.o. The Management Board of Cyfrowy Polsat S.A. (the “Company”) hereby informs that on January 5, 2012 it was notified that on December 30, 2011, the Company has signed a new agreement (the “Agreement”) with its subsidiary Telewizja Polsat Sp. z o.o. (“Telewizja Polsat”, “Licensor”). The new Agreement replaced the license agreements between the parties, hitherto in force, including license agreements concerning distribution of TV Polsat channels, on which the Company informed in the current report no. 6/2010 dated February 18, 2010. According to the Agreement, the Company will continue to distribute television channels broadcasted by Telewizja Polsat, including: Polsat (in HD and SD version), Polsat2, Polsat News, Polsat Play, Polsat Cafe, Polsat Futbol, Polsat Film, Polsat Sport, Polsat Sport HD, Polsat Sport Extra and Polsat Sport News. Additionally, the Agreement regulates technical aspects of the Company’s cooperation with Telewizja Polsat. According to the Agreement, the Company will provide technical services to Telewizja Polsat (including transmission and coding of some channels broadcasted by Telewizja Polsat). The Agreement was concluded for indefinite period. For distributing the channels abovementioned, the Company will pay the Licensor a monthly flat fee expressed in Polish zlotys. For technical services, the Company will receive from Telewizja Polsat monthly remuneration, depending on the scope of services provided in a given month, expressed in Polish zlotys. Other conditions of the Agreement do not vary from the market standards applied in such agreements.
    [Show full text]
  • Programów Telewizji Publicznej (TVP1, TVP2, TVP Info, TVP Polonia) I Koncesjonowanej (TVN, Polsat, TV4, Puls) W II Kwartale 2010 Roku
    BIURO KRAJOWEJ RADY RADIOFONII I TELEWIZJI Udział w rynku, wielk ość i struktura widowni DEPARTAMENT PROGRAMOWY (wiek, wykształcenie) programów telewizji publicznej (TVP1, TVP2, TVP Info, TVP Polonia) i koncesjonowanej (TVN, Polsat, TV4, Puls) w II kwartale 2010 roku (analiza na podstawie danych AGB) WARSZAWA 2010 W II kwartale 2010 roku statystyczny Polak ogl ądał telewizj ę przez średnio 3 godziny 57 minut dziennie, tj. o 16 minut dłu Ŝej ni Ŝ w analogicznym okresie roku ubiegłego (przed rokiem 3 godz. 41 min., dwa lata temu 3 godz. 36 minut). Z analizy danych miesi ęcznych wynika, Ŝe znaczny przyrost czasu ogl ądania telewizji był spowodowany zainteresowaniem Polaków relacjami telewizyjnymi zwi ązanymi z katastrof ą samolotu prezydenckiego w Smole ńsku. Czas ten był wy Ŝszy w kwietniu i maju, w czerwcu natomiast wrócił do poziomu roku ubiegłego. Wykres 1. Czas ogl ądania telewizji w kolejnych miesi ącach 2010 r. w porównaniu z 2009 06:00:00 04:48:00 03:36:00 2010 02:24:00 2009 01:12:00 00:00:00 styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec Najch ętniej ogl ądanym programem pozostawała tradycyjnie ju Ŝ TVP1 – 18,8%, wyprzedzaj ąc o kilka punktów procentowych pozostałe programy. Drugi pod wzgl ędem udziałów program TVN (15,7%) osi ągn ął udział o 3,1 punktu procentowego ni Ŝszy ni Ŝ TVP1. Na trzeciej pozycji znalazła si ę TVP2 (14,3%) z udziałem ni Ŝszym o 4,5 punktu procentowego w stosunku do TVP1. Czwart ą pozycj ę zajmował Polsat (13,4%): 5,4 punktu procentowego mniej ni Ŝ TVP1. Szczegółowe dane dotycz ące wielko ści udziałów poszczególnych programów przedstawiono na wykresie poni Ŝej.
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat Sa Capital Group
    CYFROWY POLSAT S.A. CAPITAL GROUP Interim consolidated report for the three-month period ended March 31, 2012 Warsaw, May 15, 2012 Table of contents Management Board’s report on the activities of Cyfrowy Polsat S.A. Capital Group in the three-month period ended March 31, 2012 1. Introduction ..................................................................................................................................................................................7 2. Significant events ........................................................................................................................................................................9 3. Summary historical financial data ......................................................................................................................................... 11 4. Organizational structure of Cyfrowy Polsat Capital Group............................................................................................... 13 5. Changes in the organizational structure of Cyfrowy Polsat Capital Group and their effects .................................... 14 6. Discussion of the difference of the Company's results to published forecasts ........................................................... 15 7. Shareholders possessing no less than 5% of the Company's shares as of the date of publication of the interim report ..........................................................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Polsat – Od Wytwórcy Do Dystrybutora Telewizyjnych Treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” Nr4/2013 (8), Ss
    Naukowy Przegląd Dziennikarski nr4/2013 Journalism Research Review Quarterly Tomasz Mielczarek, Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” nr4/2013 (8), ss. 53-72 Tomasz Mielczarek Instytut Bibliotekoznawstwa i Dziennikarstwa Uniwersytet Jan Kochanowskiego w Kielcach Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści Droga wiodąca Zygmunta Solorza do własnej telewizji była już wielokrotnie przedmio- tem rozlicznych analiz dlatego też ograniczymy się jedynie do stwierdzenia, że mediami za- czął interesować się w początkach lat 90. XX wieku1. W 1992 roku kupił upadający dziennik Stronnictwa Demokratycznego „Kurier Polski”, który choć poczyniono w nim dość duże na- kłady nie odniósł sukcesu wydawniczego. Jego czytelnictwo oscylowało wokół 5 procent, z dziennika przekształcono go w tygodnik i zlikwidowano w 1999 roku. Przygoda z „Kurierem” stanowiła wstęp do najważniejszej inwestycji Solorza – telewi- zji. Początkowo była to Polska Telewizja Satelitarna Polsat, która rozpoczęła działalność 5 grudnia 1992 roku. Telewizje tę pomógł uruchomić jeden z liderów Ruchu Młodej Polski Wie- sław Walendziak. Oprócz niego pojawili się w Polsacie Bogusław Chrabota, Adam Pawłowicz i Jarosław Selin, który pełnił funkcję szefa działu informacji. Wiesław Walendziak pomógł też w ściągnięciu z Telewizji Polskiej S.A. do Polsatu ekipy technicznej, dzięki której możliwa była emisja programu. Program przygotowywano w Polsce i nagrywano na kasety, które następ- nie przewożono samolotami. Sygnał telewizyjny emitowano za pośrednictwem satelity Eutel- sat II z holenderskiego ośrodka telekomunikacyjnego w Hilversum. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji wydała koncesję na nadawanie satelitarnego Pol- satu 5 października 1993 roku. Opłata koncesyjna wyniosła 3 miliony złotych. Telewizja sate- litarna była dla pracowników Polsatu swoistym poligonem doświadczalnym. Dzięki niej uczo- 1 Zob.
    [Show full text]
  • Polski System Medialny 1989–2011
    Polski system medialny 1989–2011 Polski system medialny 1989–2011 redakcja naukowa Katarzyna Pokorna-Ignatowicz Kraków 2013 Rada Wydawnicza Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego: Klemens Budzowski, Maria Kapiszewska, Zbigniew Maciąg, Jacek M. Majchrowski Recenzent: prof. dr hab. Ignacy S. Fiut Projekt okładki: Joanna Sroka Adiustacja: Kamila Zimnicka-Warchoł ISBN 978-83-7571-296-4 Copyright© by Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Kraków 2013 Żadna część tej publikacji nie może być powielana ani magazynowana w sposób umożliwiający ponowne wykorzystanie, ani też rozpowszechniana w jakiejkolwiek formie za pomocą środków elektronicznych, mechanicznych, kopiujących, nagrywających i innych, bez uprzedniej pisemnej zgody właściciela praw autorskich Na zlecenie: Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego www.ka.edu.pl Wydawca: Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne sp. z o.o. – Ofi cyna Wydawnicza AFM, Kraków 2013 Sprzedaż prowadzi: Księgarnia U Frycza Kampus Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego ul. Gustawa Herlinga-Grudzińskiego 1, 30-705 Kraków tel./faks: (12) 252 45 93 e-mail: [email protected] Skład i projekt typografi czny: Oleg Aleksejczuk Druk i oprawa: Wydawnictwo Platan Spis treści Wstęp ................................................................................................................................. 7 Część I U źródeł transformacji systemu medialnego Polski Katarzyna Pokorna-Ignatowicz Od leninowskiej koncepcji prasy do wolnych mediów. Koncepcja „nowego ładu informacyjnego”
    [Show full text]
  • Druk Nr 2947 1. Sprawozdanie Krajowej Rady Radiofo
    Druk nr 2947 Warszawa, 31 marca 2010 r. SEJM RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ VI kadencja Przewodniczący Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji KRRiT-070-11/012/10 Pan Bronisław Komorowski Marszałek Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej Szanowny Panie Marszałku W związku z art. 12 ust. 1 i 2 ustawy z 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji, w załączeniu, uprzejmie przekazuję następujące dokumenty, wraz z ich wersją elektroniczną, przyjęte przez Krajową Radę Radiofonii i Telewizji uchwałami Nr 107/2010 i 108/2010 z 23 marca bieżącego roku: 1. Sprawozdanie Krajowej Rady Radiofo- nii i Telewizji z działalności w 2009 roku; 2. Informacja o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2009 roku. Uprzejmie proszę Pana Marszałka o przyjęcie i udostępnienie Paniom i Panom Posłom powyższych dokumentów. Wraz z powyższą, kieruję również prośbę, aby zechciał Pan Marszałek rozważyć możliwość przekazania dokumentacji sprawozdawczej KRRiT w wydruku kolorowym z uwagi na liczne wykresy oraz mapy. Będę za taką decyzję szczerze zobowiązany. Z poważaniem (-) Witold Kołodziejski SPRAWOZDANIE KRAJOWEJ RADY RADIOFONII I TELEWIZJI Z DZIAŁALNOŚCI W 2009 ROKU KRAJOWA RADA RADIOFONII I TELEWIZJI, WARSZAWA MARZEC 2010 R. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji UCHWAŁA Nr 107/2010 z dnia 23 marca 2010 roku Na podstawie art. 9 ust. 1 w związku z art. 12 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji (Dz.U. z 2004 r. Nr 253 poz. 2531 z późn. zm.) Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji postanawia 1. Przyjąć Sprawozdanie KRRiT z działalności w 2009 roku, stanowiące załącznik do uchwały. 2. Przedstawić Sprawozdanie KRRiT z działalności w 2009 roku: - Sejmowi RP, - Senatowi RP, - Prezydentowi RP.
    [Show full text]
  • Cennik Dla Użytkowników Ważny Od 1 Marca 201201201 111 Rokurokuroku
    Centrum Obsługi Klienta 801 08 08 08, 222 127 222 lub 699 00 2222 (opłata wg taryfy operatora) www.cyfrowypolsat.pl Cennik dla Użytkowników ważny od 1 marca 201201201 111 rokurokuroku I. OPŁATY 1. Pakiety mini Nazwa usługi Miesięczna opłata bez stałego obowiązku abonamentowego Pakiet Mini 14,90 zł Pakiet Mini Max 24,90 zł 2. Pakiety podstawowe Nazwa usługi Miesięczna opłata bez stałego obowiązku abonamentowego Pakiet Familijny 42,90 zł 3. Pakiety dodatkowe 1 Nazwa usługi Miesięczna opłata bez stałego obowiązku abonamentowego Pakiet Relax Mix 24,90 zł Pakiet Cinemax 17,00 zł Pakiet Film 18,90 zł Pakiet Sport 16,90 zł Pakiet Bajeczka 8,90 zł Pakiet Muzyka 7,90 zł Pakiet HD 2 30,00 zł Pakiet HBO HD 2 29,90 zł Program Blue Hustler 3 12,00 zł Program Daring!TV 3 22,00 zł Pakiet Rozrywka 3 22,00 zł Przypominamy! Opłaty za odbiór pakietów programów należy wnosić z góry. Za datę wpłaty uznawany jest dzień wpływu środków na rachunek Cyfrowego Polsatu S.A. W celu zapewnienia sobie ciągłości odbioru prosimy o odpowiednio wczesne regulowanie wpłat. II. INNE Wysokość opłat Wymiana karty dekodującej 49,00 zł Przeprowadzenie diagnostyki Sprzętu – opłata pobierana w przypadku, gdy diagnostyka nie wykazała uszkodzeń Sprzętu, o których informował 20,00 zł Użytkownik 4 Kara za korzystanie z usług niezgodnie z Regulaminem rozdział V, par. 7 ust. 6 i 7 (w szczególności: korzystanie 1.000,00 zł w celu prowadzenia działalności zarobkowej) Uwagi: Podane ceny zawierają podatek VAT. Cennik dostępny jest w Centrum Obsługi Klienta, w Autoryzowanym Punkcie Sprzedaży i/lub na stronie www.cyfrowypolsat.pl.
    [Show full text]
  • Druk Nr 294 1. „Sprawozdanie Krajowej Rady Radiofonii I
    Druk nr 294 Warszawa, 30 marca 2012 r. SEJM RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ VII kadencja Przewodniczący Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji KRRiT-070-14/020/12 Pani Ewa Kopacz Marszałek Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej Szanowna Pani Marszałek W związku z art. 12 ust. 1 i 2 ustawy z 29 grudnia 1992 roku a radiofonii i telewizji, w załączeniu uprzejmie przekazuję następujące dokumenty, przyjęte przez Krajową Radę Radiofonii i Telewizji, uchwałami Nr 66/2012 z 20 marca oraz 67/2012 z 23 marca bieżącego roku: 1. „Sprawozdanie Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji z działalności w 2011 roku”; 2. „Informacja o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2011 roku”. Uprzejmie proszę Panią Marszałek o przyjęcie i udostępnienie Paniom i Panom Posłom powyższych dokumentów. Wraz z powyższą, kieruję również prośbę, aby zechciała Pani Marszałek rozważyć możliwość przekazania dokumentacji sprawozdawczej KRRiT w wydruku kolorowym z uwagi na liczne wykresy oraz mapy. Będę za taką decyzję szczerze zobowiązany. Z poważaniem (-) Jan Dworak SPRAWOZDANIE KRAJOWEJ RADY RADIOFONII I TELEWIZJI Z DZIAŁALNOŚCI W 2011 ROKU KRAJOWA RADA RADIOFONII I TELEWIZJI, WARSZAWA MARZEC 2012 R. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji UCHWAŁA Nr 66/2012 z dnia 20 marca 2012 roku Na podstawie art. 9 ust. 1 w związku z art. 12 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji (Dz.U. z 2011 r. Nr 43 poz. 226 z późn. zm.) Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji postanawia 1. Przyjąć Sprawozdanie KRRiT z działalności w 2011 roku, stanowiące załącznik do uchwały. 2. Przedstawić Sprawozdanie KRRiT z działalności w 2011 roku: - Sejmowi RP, - Senatowi RP, - Prezydentowi RP.
    [Show full text]
  • Ocena Zawartości Ogólnodostępnych Multipleksów Naziemnej Telewizji Cyfrowej
    Ocena zawartości ogólnodostępnych multipleksów naziemnej telewizji cyfrowej Raport dla Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji ARC Rynek i Opinia 01-627 Warszawa, ul. J. Słowackiego 12, budynek KIRKOR tel. (22) 584 85 00, fax (22) 584 85 01 Ocena zawartości ogólnodostępnych multipleksów naziemnej telewizji cyfrowej Raport dla Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji SPIS TREŚCI 1. CEL BADANIA ................................................................................................................................ 3 2. METODOLOGIA BADANIA ............................................................................................................. 4 2.1. Gatunki. Podział i sposób wyodrębnienia ........................................................................ 5 2.2. Faktyczny charakter programów ..................................................................................... 7 3. KONSUMPCJA MEDIÓW A GRUPY SPOŁECZNE ......................................................................... 8 3.1. Podział na grupy .......................................................................................................... 10 4. WYNIKI BADANIA......................................................................................................................... 11 4.1. Całościowy udział typów audycji na MUXie................................................................... 11 4.2. Analiza całej oferty telewizyjnej Multipleksów /struktura gatunkowa .............................. 12 4.3. Typy gatunków audycjach dostępnych w ofercie
    [Show full text]