DOCSLIB.ORG

Annual Report of Cyfrowy Polsat S.A. for the Financial Year Ended 31 December 2010

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Annual Report of Cyfrowy Polsat S.A. for the Financial Year Ended 31 December 2010 ANNUAL REPORT OF CYFROWY POLSAT S.A. FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2010 Place and date of publication : Warsaw, 17 March 2011 Content of the annual report: Letter of the President of the Management Board Management Board’s report on the activities of C yfrowy Polsat S.A. in the financial year ended 31 December 2010 Management Board ’s representations Opinion of the independent auditor Financial statements for the financial year ended 31 December 2010 Report supplementing the auditor's opinion on the financial statements for the year ended 31 December 2010 Interim financial statements for the period of 3 and 12 months ended on 31 December 2010 2 Ladies and Gentlemen, With great pleasure and satisfaction I am presenting this Annual Report of Cyfrowy Polsat S.A. for 2010. Our company marked 2010 with consistent implementation of the strategy aimed at strengthening our leadership on the DTH satellite television market and development of integrated services. Last year’s landmark for our company was the announcement of the planned transaction to purchase 100% of Telewizja Polsat S.A. for PLN 3.75 billion. With this transaction, the Cyfrowy Polsat Group will become an undisputed leader in the media market, forming, together with Polsat Television, the largest media group in Poland. Activities of both companies complement each other naturally, so we will be able to gain significant competitive advantages. Our Group will become a stronger entity with diversified sales within subscription revenues, as well as television advertising. Ongoing interest in television services resulted in an increase of our subscriber base of 234 thousand, which allowed us to close the year with the figure of 3.436 subscribers. As a result of our operating results we also strengthened our leading position on the DTH satellite television market and noticed an increase in our financial results. In order to pursue our strategy of delivering sustainable development of business and increase the satisfaction of our subscribers we have enriched our programming offer, particularly with high-definition channels. The launch of the following channels: Animal Planet HD, TLC, AXN HD, Comedy Central, Orange Sport Info, Filmbox, Filmbox HD, FOX Life HD, FOX HD, Nat Geo Wild, and Nat Geo Wild HD, has significantly increased the number of our thematic channels. We were extremely pleased to see a growing interest in the VOD service - Home Video Rental, which we offered to our viewers in December 2009. Our library provides subscribers with access to the titles of some of the largest content providers - Disney, Sony, Monolith Films, and SPI. We have significantly developed the business of our Cyfrowy Polsat Technology Sp. z o.o. factory introducing new models of digital set-top boxes, including those enabling receipt of high definition channels, in response to the market expectations and changes. Over two million cutting edge technology devices, including several hundred thousand HD set-top boxes have left our factory and this year we plan to introduce a new model of HD tuner. This solution, which is innovative on the Polish market, has allowed us to reduce the cost of set-top boxes, which in turn, has a positive impact on our profitability. According to the strategy we announced during our IPO, we have worked on the development of our business in the telecommunications industry. On 1 February 2010 we offered, as the first supplier in Poland, broadband internet access in the mobile technology of HSPA+. On 1 June 2010 we introduced integrated services - namely the possibility of buying television, Internet and mobile telephony under one contract, one subscription fee and one invoice. In October, we increased the speed of our Internet offer from 21 Mb/s to 28.8 Mb/s, as a result of employing an innovative, multi-antenna MIMO technology. Today, we are the only operator of a satellite platform which in addition to television services offers its own telecommunications services. I believe that the course we set for our development, clearly defined goals for the next few years and their consistent implementation, will not only strengthen our leading position on the pay DTH satellite television market, but together with further development of telecommunication services and the control and creation of content provided by Telewizja Polsat, we will be able to successfully offer new, attractive services and products. We expect that in the long term they will contribute to an increase in the number of users of our services, average revenue per subscriber and customer loyalty. Achieving these objectives in combination with discipline in financial management, which has always been our priority, will certainly have a positive impact on building shareholder value. Yours sincerely Dominik Libicki President of the Management Board Cyfrowy Polsat S.A. 3 MANAGEMENT BOARD ’S REPORT ON ACTIVITIES OF CYFROWY POLSAT S.A. IN THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2010 This document is a free translation of the Polish original. Terminology current in Anglo-Saxon countries has been used where practicable for the purposes of this translation in order to aid understanding. The binding Polish original should be referred to in matters of interpretation. 4 Table of content Item 1. Introduction ................................................................................................................................ 7 Item 2. Currency presentation and exchange rate information .................................................................... 9 Item 3. Selected financial data .............................................................................................................. 10 Item 4. Key risk and threat factors ......................................................................................................... 12 Item 5. Presentation of our Company .................................................................................................... 18 Item 5.1. General information about our Company ............................................................................. 18 Item 5.2. Information on organizational or capital connections with other entities .................................. 19 Item 5.3. Changes to the principle rules of management of our Company ............................................ 21 Item 5.4. Strategy, market opportunities and comparative advantage of the Company .......................... 21 Item 5.4.1. Company strategy ........................................................................................................ 21 Item 5.4.2. Market opportunities ..................................................................................................... 22 Item 5.4.3. Competitive advantage .................................................................................................. 23 Item 5.5. Digital pay satellite services ............................................................................................... 24 Item 5.5.1. Market overview ........................................................................................................... 24 Item 5.5.2. Our direct competitors ................................................................................................... 25 Item 5.5.3. Programming offer ........................................................................................................ 28 Item 5.5.4. Development of programming offer ................................................................................ 31 Item 5.5.5. Set-top boxes ............................................................................................................... 32 Item 5.5.6. Sales Seasonality ......................................................................................................... 33 Item 5.6. Internet Service ............................................................................................................... 33 Item 5.6.1. Market environment ...................................................................................................... 33 Item 5.6.2. Competition .............................................................................................................. 34 Item 5.6.3. Our offer ..................................................................................................................... 35 Item 5.6.4. Modems ...................................................................................................................... 35 Item 5.7. Mobile telephony services ................................................................................................. 35 Item 5.7.1 Market environment ...................................................................................................... 35 Item 5.7.2 Competition .................................................................................................................. 36 Item 5.7.3. Our offer ...................................................................................................................... 37 Item 5.8. Multi-play offer .................................................................................................................. 38 5.9. Marketing and sales, customer service and maintenance ................................................................... 38 Item 5.9.1. Marketing ..................................................................................................................... 38 Item 5.9.2. Sales ..........................................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • Results for Q2'11
    Results for Q2’11 31 August 2011 Disclaimer Thispresenttitation ildincludes 'forwar d‐lkilooking stttatemen t'ts'. All stttatemen tsother than stttatemen tsof his tor ica l ftfacts included in this presentation, including, without limitation, those regarding our financial position, business strategy, plans and objectives of management for future operations (including development plans and objectives relating to our products and services) are forward‐looking statements. Such forward‐looking statements involve known and unknown risks, uncertainties and other important factors that could cause the actual results, performance or achievements to be materially different from future results, performance or achievements expressed or implied by such forward‐looking statements. Such forward‐looking statements are based on numerous assumptions regarding our present and future business strategies and the environment in which g we willoperateinthefuture.Theseforward‐looking statements speak only as at thedateofthispresentation.We expressly disclaim any obligation or undertaking to disseminate any updates or revisions to any forward‐looking statements contained herein to reflect any change in our expectations with regard thereto or any change in events, conditions or circumstances on which any such statement is based. We caution you that forward‐looking statements are not guarantees of future performance and that our actual financial position, business strategy, plans and objectives of management for future operations may differ materially from those made in or suggested by the forward‐looking statements contained in this presentation. In addition, even if our financial position, business strategy, plans and objectives of management for future operations are consistent with the forward‐ looking statements contained in this presentation, those results or developments may not be indicative of results or developments in future periods.
    [Show full text]
  • Rynek Telewizyjny W II Kwartale 2012 R
    Rynek telewizyjny w II kwartale 2012 r. DEPARTAMENT MONITORINGU W ARSZAWA 2012 Departament Monitoringu Analiza została wykonana na podstawie danych Nielsen Audience Measurement, badanie na reprezentatywnej próbie ludności Polski powyżej 4 roku życia. Wielkość populacji - 35 722 tysiące osób; wielkość próby - 4 009 osób. Słowniczek terminów używanych w analizie: • AMR - Average Minute Rating- dosł. średnia oglądalność minutowa - wskaźnik opisujący średnią wielkość widowni oglądającej konkretną audycję lub program telewizyjny w dowolnie określonym odcinku czasu. Widownia ta wyrażona jest w tys. osób. Wskaźnik może odnosić się do całej populacji lub do określonej grupy celowej. • ATV – dobowy czas oglądania telewizji przypadający na statystycznego Polaka • ATS – czas poświęcony na oglądanie danego programu przez widza w ciągu doby • SHR% - udział w widowni - odsetek widzów, którzy oglądali audycję bądź program w stosunku do wszystkich widzów oglądających w tym czasie telewizję • RCH% - zasięg, odsetek osób, które oglądały dany program przez co najmniej jedną minutę. Osoba, która oglądała program dłużej jest wliczana tylko raz. 2 Departament Monitoringu W II kwartale 2012 roku statystyczny Polak oglądał telewizję przez 3 godziny 51 minut dziennie tj. o 5 minut dłużej niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Zwiększyła się również średnia widownia minutowa całej telewizji z 5 mln 602 tys. do 5 mln 728 tys. Programem o najwyższym udziale w rynku był Program 1 TVP. Drugie miejsce należało do TVN, a trzecie do Polsatu. Programy te osiągnęły zbliżone udziały, a od Jedynki dzieliło je ok. 2 punkty procentowe. Czwarte miejsce w rankingu zajmowała TVP2. Pozostałe osiągały znacznie mniejsze udziały. Ponad ¼ rynku zajmowały razem programy, których udziały nie przekraczały 1% (na wykresie kategoria „Pozostałe”).
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat S.A
    CYFROWY POLSAT S.A. Current report No. 2/2012 Report date: 5 January 2012 Subject: Information on conclusion of a new agreement with Telewizja Polsat Sp. z o.o. The Management Board of Cyfrowy Polsat S.A. (the “Company”) hereby informs that on January 5, 2012 it was notified that on December 30, 2011, the Company has signed a new agreement (the “Agreement”) with its subsidiary Telewizja Polsat Sp. z o.o. (“Telewizja Polsat”, “Licensor”). The new Agreement replaced the license agreements between the parties, hitherto in force, including license agreements concerning distribution of TV Polsat channels, on which the Company informed in the current report no. 6/2010 dated February 18, 2010. According to the Agreement, the Company will continue to distribute television channels broadcasted by Telewizja Polsat, including: Polsat (in HD and SD version), Polsat2, Polsat News, Polsat Play, Polsat Cafe, Polsat Futbol, Polsat Film, Polsat Sport, Polsat Sport HD, Polsat Sport Extra and Polsat Sport News. Additionally, the Agreement regulates technical aspects of the Company’s cooperation with Telewizja Polsat. According to the Agreement, the Company will provide technical services to Telewizja Polsat (including transmission and coding of some channels broadcasted by Telewizja Polsat). The Agreement was concluded for indefinite period. For distributing the channels abovementioned, the Company will pay the Licensor a monthly flat fee expressed in Polish zlotys. For technical services, the Company will receive from Telewizja Polsat monthly remuneration, depending on the scope of services provided in a given month, expressed in Polish zlotys. Other conditions of the Agreement do not vary from the market standards applied in such agreements.
    [Show full text]
  • Programów Telewizji Publicznej (TVP1, TVP2, TVP Info, TVP Polonia) I Koncesjonowanej (TVN, Polsat, TV4, Puls) W II Kwartale 2010 Roku
    BIURO KRAJOWEJ RADY RADIOFONII I TELEWIZJI Udział w rynku, wielk ość i struktura widowni DEPARTAMENT PROGRAMOWY (wiek, wykształcenie) programów telewizji publicznej (TVP1, TVP2, TVP Info, TVP Polonia) i koncesjonowanej (TVN, Polsat, TV4, Puls) w II kwartale 2010 roku (analiza na podstawie danych AGB) WARSZAWA 2010 W II kwartale 2010 roku statystyczny Polak ogl ądał telewizj ę przez średnio 3 godziny 57 minut dziennie, tj. o 16 minut dłu Ŝej ni Ŝ w analogicznym okresie roku ubiegłego (przed rokiem 3 godz. 41 min., dwa lata temu 3 godz. 36 minut). Z analizy danych miesi ęcznych wynika, Ŝe znaczny przyrost czasu ogl ądania telewizji był spowodowany zainteresowaniem Polaków relacjami telewizyjnymi zwi ązanymi z katastrof ą samolotu prezydenckiego w Smole ńsku. Czas ten był wy Ŝszy w kwietniu i maju, w czerwcu natomiast wrócił do poziomu roku ubiegłego. Wykres 1. Czas ogl ądania telewizji w kolejnych miesi ącach 2010 r. w porównaniu z 2009 06:00:00 04:48:00 03:36:00 2010 02:24:00 2009 01:12:00 00:00:00 styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec Najch ętniej ogl ądanym programem pozostawała tradycyjnie ju Ŝ TVP1 – 18,8%, wyprzedzaj ąc o kilka punktów procentowych pozostałe programy. Drugi pod wzgl ędem udziałów program TVN (15,7%) osi ągn ął udział o 3,1 punktu procentowego ni Ŝszy ni Ŝ TVP1. Na trzeciej pozycji znalazła si ę TVP2 (14,3%) z udziałem ni Ŝszym o 4,5 punktu procentowego w stosunku do TVP1. Czwart ą pozycj ę zajmował Polsat (13,4%): 5,4 punktu procentowego mniej ni Ŝ TVP1. Szczegółowe dane dotycz ące wielko ści udziałów poszczególnych programów przedstawiono na wykresie poni Ŝej.
    [Show full text]
  • An Overview of Digital Television in Poland3
    D i g i t a l Communication P o l i c i e s | 9 An overview of digital television in Poland3 4 Adam Kupiec 1. Introduction of the paper: an outline of the situation in Poland The main aim of this paper is to present the development of digital television in Poland. As a member of the European Union, Poland is obliged to prepare for the switchover that will include replacing the old, analogue television signal with the digital standard. In order to make the paper complete, it was necessary to write not only about the current situation of DVB in Poland, but also mention the characteristics of this country, current analogue and digital television offer, history of the DVB trial projects and first stages of the switchover process, the biggest players on the Polish DVB market and TV providers, along with the activity of the government and the attitude of Polish society towards the implementation of the new television standard in Poland. 1.1. Background information about Poland Poland is a country situated in Central Europe. It has 38,1 million inhabitants and a total area of 312,679 square kilometres, which makes it both the sixth largest and most populous country in the European Union. Poland is divided into provinces (Polish: województwa) which are based on the country's historic regions. They are subdivided into counties and these are further divided into communes. Poland currently has 16 provinces, 379 counties and 2,478 communes (Kupiec, 2008). The demographic structure of Poland is very homogeneous. More than 96% of the population consider themselves Polish while only 3% declare another or no 3 This text was written in November 30th 2011 4 [email protected].
    [Show full text]
  • Os Programas De Entretenimento Em Fluxo Na Televisão Generalista Em Portugal: O Modelo De Organização E a Sua Valorização Estética Numa Convergência De Media
    Os programas de entretenimento em fluxo na televisão generalista em Portugal: o modelo de organização e a sua valorização estética numa convergência de media Adriano José Barbosa Baía Nazareth Tese de Doutoramento apresentada à Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto em Media Digitais Orientador: José Manuel Pereira Azevedo PhD, Professor Associado, Faculdade de Letras da Universidade do Porto Porto, Janeiro 2016 II RESUMO “Os programas de entretenimento em fluxo na televisão generalista em Portugal: o modelo de organização e a sua valorização estética numa convergência de media” Adriano Baía Nazareth PALAVRAS-CHAVE: Produção televisiva, linguagem televisiva, broadcast, estéticas televisivas, tecnologia cultural, Talk-show day-time, programas produzidos em fluxo, expansão do discurso audiovisual Os estudos televisivos não se têm centrado sobre programas produzidos em fluxo. Estes programas estão na génese da televisão, cujo eixo temporal do texto televisivo é produzido de modo contínuo, contemporâneo ou não, e são produtores de fenómenos estéticos considerados exclusivos do meio televisivo. Num momento em que se assiste a uma expansão do discurso audiovisual motivada pela inovação da tecnologia do vídeo digital, a produção televisiva, detentora de uma característica cumulativa de linguagens e estéticas de diversas origens e que se encontra num permanente estado de mudança, tem nos programas produzidos em fluxo um potencial no desenvolvimento do texto televisivo e de estéticas comunicativas inovadoras capazes de produzirem experiências únicas na audiência. Por esse motivo, o objetivo da presente dissertação foi observar e analisar os processos de produção dos programas de entretenimento produzidos em fluxo, com enfoque no estudo empírico do género televisivo Talk-show day-time.
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat Sa Capital Group
    CYFROWY POLSAT S.A. CAPITAL GROUP Interim consolidated report for the three-month period ended March 31, 2012 Warsaw, May 15, 2012 Table of contents Management Board’s report on the activities of Cyfrowy Polsat S.A. Capital Group in the three-month period ended March 31, 2012 1. Introduction ..................................................................................................................................................................................7 2. Significant events ........................................................................................................................................................................9 3. Summary historical financial data ......................................................................................................................................... 11 4. Organizational structure of Cyfrowy Polsat Capital Group............................................................................................... 13 5. Changes in the organizational structure of Cyfrowy Polsat Capital Group and their effects .................................... 14 6. Discussion of the difference of the Company's results to published forecasts ........................................................... 15 7. Shareholders possessing no less than 5% of the Company's shares as of the date of publication of the interim report ..........................................................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Missed Communication by Polish Business Potential of the Olympic Winter Games in Pyeongchang
    Jarosław Kończak Missed communication by Polish business potential of the Olympic Winter Games in PyeongChang. Research report KEY WORDS sponsorship, sponsorship communication, communication, brand building, sports, Olympic games, Olympic team, Olympic movement ABSTRACT The communication and marketing potential of the Olympic games is not sufficiently used by companies in Poland. Limited sponsors ’rights, lack of branding and promotional opportunities at the games, communication restrictions, short time of interest in the Olympic team and a large number of other sponsors are the main reasons for the lack of interest in in Olympic sponsorship in Poland among commercial companies and limited brand communication around the games. Although the Olympic Games are one of the most important sporting events in the world, the Olympic team is a national pride, and the audience of at least those disciplines in which Poles have a chance of success is high, in Poland we observe a lack of extensive sponsoring activities and brand communication around the Winter Olympic Games, which was particularly evident in Pyeongchang. The article is an attempt to answer the question why sponsorship of the Olympic team in Poland is not popular and why companies in our country do not use the communication potential of the event, the value of which is considered to be higher than the football World Cup1. The author, while preparing the article, used his own quantitative research conducted in the second half of 2017 Sponsoring of sport and sponsoring communication in Poland – 2017, in which 35 companies among biggest sponsors of Polish sport took part. This was complemented by qualitative research Sponsorship communication and sponsoring trends 1 Most valuable sports events brands worldwide in 2017 (in million U.S.
    [Show full text]
  • Cyfrowy Polsat S.A. Capital Group
    CYFROWY POLSAT S.A. CAPITAL GROUP Interim Consolidated Report for the six month period ended June 30, 2020 Place and date of publication: Warsaw, August 27, 2020 Place and date of approval: Warsaw, August 26, 2020 Interim Consolidate Report of Cyfrowy Polsat Group for the six-month period ended June 30, 2020 TABLE OF CONTENTS REPORT OF THE MANAGEMENT BOARD ON THE ACTIVITIES OF CYFROWY POLSAT S.A. CAPITAL GROUP FOR THE SIX MONTH PERIOD ENDED JUNE 30, 2020 POLSAT GROUP AT A GLANCE ............................................................................................................................................. 4 DISCLAIMERS ........................................................................................................................................................................... 5 FINANCIAL DATA OVERVIEW ................................................................................................................................................. 6 1. CHARACTERISTICS OF POLSAT GROUP ................................................................................................................. 9 2. SIGNIFICANT EVENTS ............................................................................................................................................... 22 3. OPERATING AND FINANCIAL REVIEW OF POLSAT GROUP ................................................................................ 27 4. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION .....................................................................................................................
    [Show full text]
  • Polsat – Od Wytwórcy Do Dystrybutora Telewizyjnych Treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” Nr4/2013 (8), Ss
    Naukowy Przegląd Dziennikarski nr4/2013 Journalism Research Review Quarterly Tomasz Mielczarek, Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści, „Naukowy Przegląd Dziennikarski” nr4/2013 (8), ss. 53-72 Tomasz Mielczarek Instytut Bibliotekoznawstwa i Dziennikarstwa Uniwersytet Jan Kochanowskiego w Kielcach Polsat – od wytwórcy do dystrybutora telewizyjnych treści Droga wiodąca Zygmunta Solorza do własnej telewizji była już wielokrotnie przedmio- tem rozlicznych analiz dlatego też ograniczymy się jedynie do stwierdzenia, że mediami za- czął interesować się w początkach lat 90. XX wieku1. W 1992 roku kupił upadający dziennik Stronnictwa Demokratycznego „Kurier Polski”, który choć poczyniono w nim dość duże na- kłady nie odniósł sukcesu wydawniczego. Jego czytelnictwo oscylowało wokół 5 procent, z dziennika przekształcono go w tygodnik i zlikwidowano w 1999 roku. Przygoda z „Kurierem” stanowiła wstęp do najważniejszej inwestycji Solorza – telewi- zji. Początkowo była to Polska Telewizja Satelitarna Polsat, która rozpoczęła działalność 5 grudnia 1992 roku. Telewizje tę pomógł uruchomić jeden z liderów Ruchu Młodej Polski Wie- sław Walendziak. Oprócz niego pojawili się w Polsacie Bogusław Chrabota, Adam Pawłowicz i Jarosław Selin, który pełnił funkcję szefa działu informacji. Wiesław Walendziak pomógł też w ściągnięciu z Telewizji Polskiej S.A. do Polsatu ekipy technicznej, dzięki której możliwa była emisja programu. Program przygotowywano w Polsce i nagrywano na kasety, które następ- nie przewożono samolotami. Sygnał telewizyjny emitowano za pośrednictwem satelity Eutel- sat II z holenderskiego ośrodka telekomunikacyjnego w Hilversum. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji wydała koncesję na nadawanie satelitarnego Pol- satu 5 października 1993 roku. Opłata koncesyjna wyniosła 3 miliony złotych. Telewizja sate- litarna była dla pracowników Polsatu swoistym poligonem doświadczalnym. Dzięki niej uczo- 1 Zob.
    [Show full text]
  • Polski System Medialny 1989–2011
    Polski system medialny 1989–2011 Polski system medialny 1989–2011 redakcja naukowa Katarzyna Pokorna-Ignatowicz Kraków 2013 Rada Wydawnicza Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego: Klemens Budzowski, Maria Kapiszewska, Zbigniew Maciąg, Jacek M. Majchrowski Recenzent: prof. dr hab. Ignacy S. Fiut Projekt okładki: Joanna Sroka Adiustacja: Kamila Zimnicka-Warchoł ISBN 978-83-7571-296-4 Copyright© by Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Kraków 2013 Żadna część tej publikacji nie może być powielana ani magazynowana w sposób umożliwiający ponowne wykorzystanie, ani też rozpowszechniana w jakiejkolwiek formie za pomocą środków elektronicznych, mechanicznych, kopiujących, nagrywających i innych, bez uprzedniej pisemnej zgody właściciela praw autorskich Na zlecenie: Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego www.ka.edu.pl Wydawca: Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne sp. z o.o. – Ofi cyna Wydawnicza AFM, Kraków 2013 Sprzedaż prowadzi: Księgarnia U Frycza Kampus Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego ul. Gustawa Herlinga-Grudzińskiego 1, 30-705 Kraków tel./faks: (12) 252 45 93 e-mail: [email protected] Skład i projekt typografi czny: Oleg Aleksejczuk Druk i oprawa: Wydawnictwo Platan Spis treści Wstęp ................................................................................................................................. 7 Część I U źródeł transformacji systemu medialnego Polski Katarzyna Pokorna-Ignatowicz Od leninowskiej koncepcji prasy do wolnych mediów. Koncepcja „nowego ładu informacyjnego”
    [Show full text]
  • Telewizja W Polsce W Latach 1989–2013 103
    T. XIX (2016) Z. 1 (41) ROCZNIK ISSN 1509-1074 HISTORII PRASY POLSKIEJ Television in Poland Telewizja w Polsce in 1989–2013 w latach 1989–2013 Instytut Dziennikarstwa i Informacji Tomasz Uniwersytet Jana Kochanowskiego ul. Świętokrzyska 21D MIELCZAREK PL 25-406 Kielce e-mail: [email protected] KEY WORDS: SŁOWA KLUCZOWE: Television in Poland, post-1989, Public telewizja w Polsce, TVP S.A., Polsat, television TVP, commercial TV stations TVN, odbiorcy (Polsat, TVN), audiences and ratings ABSTRACT ABSTRAKT The article deals with the history of Przedmiotem artykułu są dzieje telewizji television in Poland between 1989 and 2013. w Polsce w latach 1989–2013. Autor Drawing on a vast source material and na podstawie licznych źródeł i literatury literature the article presents the legal norms przedmiotu przedstawił normy prawne and institutions which provided the framework i instytucje warunkujące funkcjonowanie for the functioning of this medium, the telewizji. Scharakteryzował najważniejszych main TV broadcasters and their programme nadawców i ofertę programową. Interesował się content, and, finally, the ratings of individual też oglądalnością poszczególnych programów channels and programmes. i audycji telewizyjnych. 102 ARTYKUŁY I ROZPRAWY Streszczenie Przedmiotem artykułu jest polska telewizja z lat 1989–2013. Podstawę źródłową opracowania stanowią doku- menty wytworzone przez polski parlament, Krajową Radę Radiofonii i Telewizji, podmioty nadawcze oraz komer- cyjne firmy badające oglądalność telewizji. Źródła te uzupełnia zróżnicowana literatura przedmiotu oraz szeroki strumień materiałów publicystycznych. Telewizja w badanym okresie w znacznym stopniu uzależniona była od systemu politycznego, a zwłaszcza norm prawnych zapisanych w nieustannie zmienianej ustawie o radiofonii i telewizji. Na kształt rynku telewizyjnego istotny wpływ miała też Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji, która podzieliła go pomiędzy trzy podstawowe pod- mioty nadawcze: nadawcę publicznego — Telewizję Polską S.A.
    [Show full text]