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GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE Una Ciudad con Valor

DECRETO EDIL No.036/2020 - GAMS

D. LIZETH MORALES RIOS ALCALDESA DEL GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE SACABA

CONSIDERANDO I: Que, de conformidad al informe INF/SMPDT/DPTDI/UPE/39/2020 de 25 de agosto de 2020, emitido por Ing. Celso Herbas Cossío - Jefe de Planificación Estratégica, Arq. Gisela Vargas Sandoval - Enc. Planificador Desarr. Humano Integral, Ing. Romina Evelin Pozo Maldonado - Enc. Planificador Economía Plural, Lic. Fátima Carolina Vargas Montaño - Enc. Planificador Madre Tierra, Ing. Elfy Amparo Flores Vásquez - Enc. Planificador Administración Territorial, establecen que se la realizado el ajuste de medio término del Plan Estratégico Institucional en base a las recomendaciones del Informe de Concordancia y Compatibilidad (MPD/VPC/DGPT-INF 0243/2019) del PTDI Ajustado a Medio Término, tanto en sus conclusiones y recomendaciones autoriza a la Máxima • Autoridad Ejecutiva remitir al árgano Legislativo Municipal como establece la Ley 777 - del Sistema de Planificación Integral del Estado y la R.M. No 166 del 02 de julio del 2018 del MPD. Las recomendaciones fueron incorporadas al PTDI Ajustado de Medio Término, antes de la remisión del presente informe, en coordinación con MPD y Así mismo una de las recomendaciones del informe del MPD indica: "Se recomienda al Gobierno Autónomo Municipal actualizar, ajustar y aprobar con la norma legal correspondiente su Plan Estratégico Institucional (PEI), considerando el documento correspondiente al PTDI ajustado a medio término" , razón por la cual solicitan a la Máxima Autoridad Ejecutiva pueda aprobar el PEI Ajustado a Medio Término a través del instrumento legal correspondiente.

Que, el Informe Legal signado con GAMS/IL/DAL-JPR-0216/2020 de 31 de agosto de 2020, emitido por el Dr. Jimmy Postigo Rojas - Enc. de Asesoría Legal, con base en el informe técnico enviado por la Jefatura de Planificación Estratégica, recomienda se emita Decreto Edil que apruebe el Plan Estratégico Institucional (PEI) del Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba, ajustado y modificado para su posteriormente remitir el mismo/ ante el Ministerio de Planificación del Desarrollo. • CONSIDERANDO II: PikU

Que, el artículo 302, parágrafo 1, numerales 2, 23 y 42. de la Constitución Política del Estado Plurinacional de señalan; son competencias exclusivas de los gobiernos municipales autónomos, en su jurisdicción: 2. Planificar y promover el desarrollo humano en su jurisdicción; 23. Elaborar, aprobar y ejecutar sus programas de operaciones y su presupuesto; 42 Planificación del desarrollo municipal en concordancia con la planificación departamental y nacional.

Que, la Ley No 031 "Marco de Autonomías y Descentralización Andrés Ibáñez", de 19 de julio 2010, en su artículo 93, parágrafo III), numeral 1), prevé que los Gobiernos Municipales Autónomos tienen las siguientes competencias exclusivas: 1. Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal, incorporando criterios del Desarrollo humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, en sujeción a ley especial, conforme a las normas del Sistema de Planificación Integral del Estado y en concordancia con el Plan de Desarrollo Departamental.

Que, mediante Ley No 650 de 19 de enero de 2015, se eleva a rango de Ley la "Agenda Patriótica del Bicentenario 2025", que contiene los trece (13) pilares de la Bolivia Digna y Soberana, siendo responsabilidad de las entidades territoriales autónomas y demás instituciones públicas garantizar el desarrollo y su implementación.

DECRETO EDIL No 036/202Q APROSACION DEL ama ESTRATEGICO INSTITUCIONAL — PE( PSoina 1 da á Dirección: Pasaje Consistorial S-002- Teléfonos: N°. Piloto 4701677 - 4702301 - 4703059 - Fax interno: 1043 E-mail: [email protected] - Página web: mw.sacaba.gob.ho Sacaba - - Bolivia 14

Que, mediante Ley No 786 de 9 de marzo de 2016, en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien, se aprueba el Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-2020, cuyo contenido se formula a partir de los trece (13) pilares de la Agenda Patriótica del Bicentenario 2025, estableciendo (a obligatoriedad de su aplicación y los mecanismos de coordinación, evaluación y seguimiento. Así mismo, contempla en el parágrafo II, de! artículo único de la Disposición Adicional; II. Únicamente en e! caso de las entidades territoriales autónomas, los Planes Territoriales, de Gestión Territorial Comunitaria, Estratégicos Institucionales, de Empresas Públicas, Estrategias de Desarrollo Integral y otros en el marco de la Ley No 777 del Sistema de Planificación Integral de Estado, deberán ser elaborados o adecuados al Plan de Desarrollo Económico y Social 2016- 2020, en el Marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien, en un plazo máximo de ciento ochenta (180) días calendario, computables a partir de la publicación de la presente Ley.

Que, la Ley No 777 de Sistema de Planificación Integral del Estado, de 21 de enero de 2016, instituye el Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE), que conducirá el proceso de planificación del desarrollo integral del Estado Plurinacional de Bolivia, en el marco del Vivir Bien, cuyos fines según prevé el artículo 3 de la norma citada consiste en; lograr que la planificación de largo, mediano y corto plazo tenga un enfoque integrado y armónico, y sea el resultado del trabajo articulado de los niveles de gobierno, con participación y en coordinación con los actores sociales. Orientar la asignación óptima y organizada de los recursos financieros y no financieros del Estado Plurinacional, para e! !ogro de las metas, resultados y acciones identificadas en la planificación. Realizar el seguimiento y evaluación integral de la planificación, basado en metas, resultados y acciones, contribuyendo con información oportuna para la toma de decisiones de gestión pública. Por su parte el artículo 19 de la referida Les establece que los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) permite a cada entidad o institución pública establecer, en el marco de sus atribuciones, su contribución directa a la implementación del PDES, PSDI, PEM o PTDI según corresponda, y que se elaboraran de forma simultánea y coordinada con los planes de mediano plazo. Concordante con lo dispuesto en el numeral 5, del parágrafo IV del citado artículo precedentemente que señala que la aprobación del PEI será realizada con la norma legal que corresponda a cada entidad.

Que, las Resoluciones Ministeriales No 018 del 11 de febrero 2016 y la Resolución Ministerial No 032 del 2 de marzo 2016, emitidos por el Ministerio de Planificación del Desarrollo, aprueban los lineamientos Metodológicos para el desarrollo del Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) y los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) respectivamente.

Que, la Guía Metodológica "Seguimiento Integral y la Evaluación Integral de Medio Término a la Planificación Territorial de Mediano Plazo de las Entidades Territoriales Autónomas"- aprobado mediante Resolución Ministerial No 166 del 02 de julio del 2018 del Ministerio de Planificación del Desarrollo.

Que, la Ley Municipal Nro. 193/2020, aprueba el Plan Territorial de Desarrollo Integral (ron ajustado a Medio Termino. Que, por Decreto Edil No 019/2017 de 10 de mayo de 2017, se aprueba el PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI) DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SACABA.

Que, la Ley 482 de Gobiernos Autónomos Municipales, de 9 de enero de 2014, en su artículo 1, menciona que la Ley tiene por objeto regular la estructura organizativa y funcionamiento de los Gobiernos Autónomos Municipales, de manera supletoria, la citada normativa en su artículo 24 establece con relación a la estructura organizativa que el Órgano Ejecutivo está conformado por el Alcalde o Alcaldesa Municipal, de la misma forma el artículo 26 del mismo cuerpo legal señala, que entre las atribuciones de la

Prn/Frn EON N° 016/2020 APROSACION DEL PIAN FSMIATEGICO INSTITUCIONAL - PEI Indina 2 de GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE SACABA Una Ciudad con Valor

Máxima Autoridad dei Órgano Ejecutivo Alcaidesa o el Alcaide Municipal está la de dictar Decretos Ediles. Que, la Ley Municipal No 078/2017 de 21 de abril del 2017, de Ordenamiento Jurídico y Procedimiento Legislativo, establece en su Art. 14, el Decreto Edil será la "Disposición legal emanada por la Máxima Autoridad Ejecutiva, para efectuar actos administrativos de atribución única del Alcalde o Alcaldesa, conforme las normativas vigentes, tales corno delegación de competencias, designación de autoridades del Órgano Ejecutivo, entidades desconcentradas, descentralizadas y empresas municipales. Asimismo, aprobara sus Reglamentos Específicos, Manuales y otros que correspondan", entre otras disposiciones definidas por el Reglamento Municipal de Ordenamiento Jurídico y Procedimiento Legislativo de! Órgano Ejecutivo. Este podrá ampliar el ámbito normativo específico y procedimental del Decreto Edil. POR TANTO:

La Máxima Autoridad Ejecutiva del Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba, en uso de las atribuciones conferidas por la Constitución Política del Estado, Ley No 1178 de Administración y Control Gubernamentales, Ley No 031 Marco de Autonomías y Descentralización "Andrés Ibáñez", Ley No 482 de Gobiernos Autónomos Municipales, Ley N° 777 de Sistema de Planificación Integral del Estado - SPIE, Ley No 786 que apruba el Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-2020 en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Rien, Ley Municipal N0 078 de Ordenamiento Jurídico y Procedimiento Legislativo y demás normas conexas.

DECRETA:

ARTÍCULO PRIMERO.- Se APRUEBA el PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI) DEL EJECUTIVO MUNICIPAL DE SACABA, AJUSTADO A MEDIO TERMINO, con base en los informes técnico y legal descritos en la parte considerativa del presente Decreto Edil.

ARTÍCULO SEGUNDO.- Queda abrogado el Decreto Edil No 019/2017 de 10 de mayo de 2017 y demás disposiciones contrarias al presente Decreto Edil.

ARTÍCULO TERCERO.- Póngase en conocimiento del Ministerio de Planificación de Desarrollo el Plan Estratégico Institucional (PEI) ajustado a medio término del Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba, aprobado por el presente Decreto Edil para fines correspondientes. REGÍSTRESE, COMÚNIQUESE, CÚMPLASE Y ARCHÍVESE

Es dado en despacho de la Alcaldesa-del Gobierno tónomo Municipal de Sacaba, a los treinta y un día es de agosto del año dos mi veinte.

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DACRFPO Fnn No 02t0020 APPORAPICIN nFi. PIAN PAIRATEGICCI INSTITUCIONAL - PF( PAnina 2 da 2 Dirección: Pasaje Consistorial 5-002 - Telefonee: N°. Piloto 4701677 - 4702301 - 4703059 - Fax interno: 1043 E-mail: infogsacaba.gob.bo - Página web: www.sacaba.gob.bo Sacaba - Cochabamba - Bolivia CONTENIDO 1. ANTECEDENTES ...... 1 2. ENFOQUE POLÍTICO...... 4 3. DIAGNÓSTICO ...... 7 3.1. MARCO LEGAL ...... 7 4. ANÁLISIS EXTERNO ...... 9 4.1. Análisis del Contexto General ...... 9 4.2. Comportamiento de las transferencias a nivel nacional ...... 12

4.3. Gobierno Electrónico a Nivel Nacional ...... 18 5. ANÁLISIS INTERNO ...... 20

5.1. TRAYECTORIA INSTITUCIONAL ÚLTIMO QUINQUENIO...... 20

5.2. SITUACIÓN ACTUAL ...... 26 5.2.1. Participación Social, Planificación y proyectos ...... 26

5.2.2. Estado de Situación de la Planificación ...... 29

5.2.3. Recursos financieros ...... 31

5.2.4. Fortalezas y debilidades ...... 60

5.3. ANÁLISIS DE ACTORES ...... 62

5.3.1. Actores Directos...... 63 5.3.2. Actores Indirectos o de Apoyo ...... 67

5.3.3. Actores Internos ...... 72 6. MARCO ESTRATÉGICO (OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES) ..76

6.1. MISIÓN INSTITUCIONAL ...... 76

6.2. VISIÓN INSTITUCIONAL...... 76

6.3. ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES ...... 76

7. DISEÑO DEL PLAN ...... 83

7.1. IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES ...... 83

7.2. PROGRAMACIÓN DE ACCIONES POR RESULTADO...... 110

7.3. ARTICULACIÓN COMPETENCIAL ...... 130

7.4. ROL DE ACTORES...... 159 8. PRESUPUESTO PLURIANUAL QUINQUENAL...... 188 9. ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTACIÓN ...... 199

i ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1 Transferencias del HIPC II, según Municipio (En millones de bolivianos) ...... 13 Tabla 2 Composición de la Transferencia de Coparticipación Tributaria del departamento de Cochabamba (En millones de bolivianos)...... 16 Tabla 3 Transferencia de Coparticipación Tributaria por Municipios...... 16 Tabla 4 Resultados relacionados al Gobierno electrónico ...... 18 Tabla 5 Cumplimiento de las competencias según la Constitución Política del Estado en relación a la Agenda Patriótica 2025 ...... 24 Tabla 6 Estadísticas de Participación-Proceso Distrital PTDI...... 26 Tabla 7 Porcentaje de Población Distrital y Organizaciones Territoriales ...... 27 Tabla 8 Transferencias corrientes Percibidas (Expresado en Bolivianos) ...... 31 Tabla 9 Variación de los Recursos Específicos Percibidos Periodo 2012-2016 ...... 33 Tabla 10 Unidades Básicas de Planificación-Ejecutivo Municipal ...... 38 Tabla 11 Cantidad de Procesos y Operaciones de las UBP ...... 38 Tabla 12 Existencia y Aplicación de Herramientas y Acciones de Evaluación ...... 42 Tabla 13 Resultados Evaluación del Sistema de Programación de Operaciones ...... 48 Tabla 14 Resultados Evaluación del Sistema de Organización Administrativa ...... 50 Tabla 15 Resultados Evaluación del Sistema de Prepuesto ...... 51 Tabla 16 Resultados Evaluación del Sistema de Administración de Personal ...... 52 Tabla 17 Resultados Evaluación del Sistema de Administración de Bienes y Servicios53 Tabla 18 Resultados Evaluación del Sistema de Tesorería ...... 55 Tabla 19 Resultados Evaluación del Sistema de Crédito Público ...... 55 Tabla 20 Resultados Evaluación del Sistema de Administración de Personal ...... 56 Tabla 21 Resultados Evaluación del Sistema de Administración de Personal ...... 57 Tabla 22 Resultados Evaluación del Sistema de Administración de Personal ...... 60 Tabla 23 Porcentaje de Población Distrital y Organizaciones Territoriales ...... 63 Tabla 24 Principales Dificultades/Problemas - Gestión Pública...... 65 Tabla 25 Resumen de Multisectores y Actores del Municipio de Sacaba ...... 67 Tabla 26 Listado Completo de Multisectores y Actores del Municipio ...... 69 Tabla 27 Detalle del Personal por Macro-unidades...... 73 Tabla 28 Cantidad de Personal de las Sub Alcaldías...... 74 Tabla 29 Identificación de Pilares, Metas, Resultados y Acciones...... 83 Tabla 30 Programación de Acciones y responsables ...... 110 Tabla 31 Articulación Competencial...... 130 Tabla 28 Rol de Actores...... 159 Tabla 33 Presupuesto Plurianual Quinquenal ...... 188

ii ÍNDICE DE GRÁFICAS Gráfica 1 Impuesto directo a los hidrocarburos – IDH...... 12 Gráfica 2 Comportamiento de las Transferencias del HIPC II, según departamento ... 13 Gráfica 3 % de Participación de los Municipios priorizados con las transferencias del HIPC II...... 15 Gráfica 4 Transferencias de Coparticipación Tributaria, según departamento Periodo 2012-2016 ...... 15 Gráfica 5 % de Participación de los Municipios priorizados con las transferencias por Coparticipación Tributaria ...... 17 Gráfica 6 Inversión por sectores en los Últimos 5 años (2012-2016) ...... 20 Gráfica 7 Distribución Porcentual de la Inversión según Eje de Desarrollo Municipal (2012-2016) ...... 21 Gráfica 8 Inversión acumulada por distritos y proyectos municipales (2012 2016) .... 22 Gráfica 9 Inversión por distritos y proyectos municipales por habitante (2012-2016) 23 Gráfica 10 Porcentaje de acciones actuales que contribuyen a los pilares ...... 25 Gráfica 11 Porcentaje de Participación por Género y Distrito ...... 28 Gráfica 12 Comportamiento de las Transferencias corrientes Percibidas ...... 32 Gráfica 13 Comportamiento de los Recursos Específicos Percibidos ...... 34 Gráfica 14 Porcentaje de Unidades Básicas de Planificación por Secretaría ...... 35 Gráfica 15 Composición por tipo de personal por macro unidades (%)...... 36 Gráfica 16 Distribución Porcentual de los Procesos por macro unidades ...... 39 Gráfica 17 Distribución Porcentual de los Operaciones por macro unidades ...... 40 Gráfica 18 Aplicación de Herramientas y Acciones...... 43 Gráfica 19 Herramientas y estrategias de planificación y ejecución utilizadas por las unidades ...... 44 Gráfica 20 Herramientas y estrategias para el seguimiento utilizados por las unidades ...... 45 Gráfica 21 Herramientas y estrategias para la evaluación en las unidades ...... 45 Gráfica 22 Pertinencia de los recursos humanos en las unidades...... 46 Gráfica 23 Número de Normas Aprobadas del Ejecutivo Municipal (2015-2017) ...... 58 Gráfica 24 Percepción de los representantes sociales/territoriales sobre la problemática del Desarrollo y la Gestión Pública ...... 64 Gráfica 25 Percepción de los Contribuyentes a los Servicios Municipales (%)...... 65 Gráfica 26 Percepción de los procedimientos para la realización de trámites (%) ...... 66 Gráfica 27 Preferencia de Medios de Difusión de los Requisitos (%) ...... 66 Gráfica 28 Actores claves por multisectores ...... 68 Gráfica 29 Actores Estratégicos por Multisectores ...... 69 Gráfica 30 Composición % del Personal de las Sub Alcaldías ...... 75 Gráfica 31 Nro. Promedio semestral de trámites por cada servidor, Alcaldías-Urbanas75

iii ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1 Actores que Participaron en el Proceso de Planificación ...... 2 Figura 2 Flujo Metodológico General del PEI ...... 3 Figura 3 Jerarquía y temporalidad de planes en el marco del PTDI ...... 8 Figura 4 Mapa de Procesos del Órgano Ejecutivo Municipal del GAM Sacaba ...... 37 Figura 5 Estructura Orgánica Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba ...... 73

iv PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL SACABA 2016-2020

1. ANTECEDENTES

La Ley Nro. 777 del Sistema de Planificación Integral Del Estado – SPIE en lo que refiere al PTDI y PEI establece que:

- “Los Planes Territoriales de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PTDI) constituyen la planificación territorial de desarrollo integral de mediano plazo de los gobiernos autónomos departamentales, gobiernos autónomos regionales y gobiernos autónomos municipales”. (Artículo 17. Numeral I). - “Los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) permiten a cada entidad o institución pública establecer, en el marco de sus atribuciones, su contribución directa a la implementación del PDES, PSDI, PEM o PTDI según corresponda, y se elaborarán de forma simultánea y coordinada con los planes de mediano plazo. La implementación del Plan Territorial de Desarrollo Integral” (Artículo 19. Numeral I). - Que el artículo 6, establece los fundamentos que orientan la planificación en concordancia a los siguientes aspectos: 1) Planificación con Integralidad. 2) Planificación con Complementariedad. 3) Planificación con Coordinación. 4) Planificación con Respeto de Derechos. 5) Planificación con Transparencia.

Los aspectos anteriormente mencionados, permitieron y dieron la oportunidad al Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba (GAM-Sacaba), llevar adelante un proceso de planificación participativa para el desarrollo del Plan Estratégico Institucional Sacaba 2016-2020 (PEI Sacaba 2016-2020). En este, los principales actores internos, directos e involucrados, se presentan en la siguiente figura:

1 Figura 1 Actores que Participaron en el Proceso de Planificación

Distritos Urbanos y Consejo de Rurales, Central coordinación del Morro Actores Sociales y control Hombres y social Mujeres

Secretarias, Sub Alcaldias, Organos del Concejo Direcciones y Minicipio Municipal Jefaturas del Ejecutivo Municipal

Instituciones del Territorio Empresa Dirección Empresas Descentralizadas Distrital de Descentralizadas e Geres,Emapas Educación, SEDES, Ministerio Instituciones de Salud

Gobernación de Ministerio de Cochabamba Planificaicón, Entidades Territoriales y Secretaria de Planificación y autonmias Sectoriales Metropolitana

Fuente: Elaboración Propia, 2016

Cada uno de estos Actores, participó y/o se involucró según los mecanismos aplicados, coordinación y la planificación para los fines consiguientes del PTDI y PEI.

Decisiones y etapas determinantes del proceso PTDI y PEI

1) Decisión del Alcalde Municipal de dar cumplimiento a los plazos establecidos por la ley 777 y la 786 y encarar el proceso mediante personal técnico interno, a través de la Secretaria Municipal de Planificación y Desarrollo Territorial. 2) Aprobación de la propuesta metodológica y la planificación del proceso; la metodología planteado se detalla en la figura 2.

2 Figura 2 Flujo Metodológico General del PEI

Gabinete Municipal,Concejo 1er Taller Interno Municipal Municipal, Directores, Control Identificación de elementos Social, Central el Morro y Bartolinas del Enfoque Político

1) Definición del Enfoque Político Institucional Integración y articulación del POA, PTDI

3) Planteamiento del Objetivos 5) 4)Planificación y Estrategias Institucionales Presupuesto

Identificación de 2) Diagnóstico Mesa de Acciones de Mejora Según las Planificación: para el Cumplimiento directrices Gestion Publica del PTDI presupuestarias

2do Taller Interno Municipal Encuesta - Percepción de la Entrevista sobre el Estado de Estado de Situacion del atención de los servicios situación de los Sistemas de Desarrollo Municipal Municipales. Gestion Pública y el SPIE Respecto al PDES 2016-2020

Encuesta – Interno sobre las Formulario de Formulario de El Avance respecto al PDES Encuesta de Servicios Encuesta sistemas 2016-2020, Problemática y Propuestas

Formulario de Encuesta (F-3) Fuente: Elaboración Propia, 2016 El presente documento está organizado en cinco partes:

Parte I. Definición del Enfoque Político: plantea la orientación para el desarrollo Territorial e institucional en el marco del Vivir Bien.

Parte II. Diagnóstico Externo e Interno: Analiza los principales factores que afectan positiva o negativamente al desarrollo Institucional hacia el alcance de la Visión de Desarrollo Sacaba 2020.

Parte III. Marco Estratégico (Planteamiento de Objetivos y Estrategias Institucionales): Define la misión, visión y estrategias institucionales orientados al cumplimiento y/o contribución del cumplimiento de los resultados Planteados en el PTDI.

Parte IV. Planificación: Plantea los Objetivos estratégicos, acciones de mediano plazo, productos institucionales, indicadores, programación y unidades responsables.

Parte V. Presupuesto: Contiene el presupuesto de las acciones de mediano plazo.

Parte VI. Estrategia de implementación: Plantea las acciones críticas para encaminar la etapa de implementación, seguimiento y evaluación de los planes.

Parte VII. Anexos, Información complementaria y documentación de respaldo, al documento central del PEI.

3 El principal objetivo del PEI-Sacaba 2016-2020 es: identificar la contribución directa del Órgano Ejecutivo Municipal de Sacaba en la implementación PTDI Sacaba 2016-2020.

2. ENFOQUE POLÍTICO

Según la Ley del SPIE y los lineamientos para la planificación estrategia institucional, este punto “Comprende la definición del horizonte político de la entidad territorial autónoma articulado a la propuesta política del PDES”, pero a la vez el Gobierno Autonomía Municipal se propone un conjunto de principios institucionales imprescindibles para hacer posible la implementación del presente plan y orientar la gestión municipal.

El horizonte político del Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba se refiere al Vivir Bien que define la Agenda Patriótica como el objetivo supremo del Estado Plurinacional, y que tiene una forma particular de concretarse en el municipio de Sacaba a través del presente Plan Estratégico Institucional.

En este sentido, el vivir bien supone una propuesta civilizatoria que contrasta significativamente con los conceptos de desarrollo promovidos por los organismos internacionales, mismos que establecen que el desarrollo esencialmente se basa en la obtención de educación, salud y dinero; es decir poseer únicamente “necesidades básicas satisfechas”, para asegurar una vida a plenitud. En el Plan Nacional de Desarrollo del 2007, se asume el vivir bien como objetivo supremo y como una nueva concepción de desarrollo, o mejor de transformación para la vida, surgida desde las comunidades y los pueblos indígenas originarios campesinos; En el mismo, convergen las premisas “Suma Qamaña” de los aymaras, el “Ñandereko” y el “Ivi maraei” de los guaraní, y el “Qhapaj Ñan” de los quechuas, el mismo que es de carácter cosmocéntrico y holístico, privilegia el vivir en comunidad mediante el acceso y disfrute de los bienes materiales, la realización afectiva, subjetiva, intelectual y espiritual, en armonía con la naturaleza.

El proceso de desarrollo planificado, considera el vivir bien de los pueblos originarios, traducido como el “convivir”, en este sentido, la planificación debe tomar en cuenta la visión de desarrollo cosmocéntrico, entendiendo que no es el hombre, sino el cosmos y la madre tierra el centro de las dinámicas: espiritual, material, económica, social y política. Aunque esta concepción puede tener particularidades peculiares según las culturas o regiones de distribución, existe en ellas una esencia.

Asimismo, todo proceso de planificación a partir del nuevo SPIE, debe partir de valores culturales que reflejen el encuentro complementario y recíproco entre: culturas, campo y ciudad, pueblos y comunidades, departamentos, regiones, municipios y de territorios indígena originario campesino; respetando la diversidad e identidades culturales propias.

4 Es así que la planificación debe expresar y promover las formas de satisfacción compartida de las necesidades humanas en contraste con el individualismo neoliberal, más allá de lo material y lo económico, debiendo promover la disposición de bienes suficientes para cultivar la reciprocidad.

El vivir bien supone la integración de 5 dimensiones fundamentales que deben orientar los procesos de planificación y de gestión en el Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba, los mismos se ven reflejados de acuerdo a los siguientes puntos:

1. El acceso a los bienes materiales y su disfrute, se refiere al ejercicio de los derechos fundamentales tanto de forma colectiva como individual, relacionado con la satisfacción de las necesidades materiales del ser humano, en complementariedad con la satisfacción de las necesidades no materiales.

2. La realización afectiva, espiritual y subjetiva, que se expresa en el reconocimiento a la identidad, el aprovechamiento del tiempo libre y la celebración de la vida, en complementariedad con las necesidades materiales.

3. La vida en comunidad, que supone el compartir las decisiones sobre la gestión de los recursos, el espacio público y las necesidades materiales y espirituales en los distintos niveles territoriales e institucionales, manejando con equilibrio la complementariedad y reciprocidad entre lo comunal y lo individual.

4. La armonía con la madre tierra, la cual refiere a la relación de respecto y reciprocidad entre el ser humano y la naturaleza. Supone asumir una relación que trasciende lo funcional hacia lo simbólico expresivo, hacia significados culturales que le asigna derechos a la madre tierra.

5. El volver a ser, que supone la recuperación y reafirmación de la identidad cultural y con ello la cosmovisión y principios y valores ancestrales como la complementariedad, la reciprocidad, al ama sua, ama llulla y el ama khella, ama llunk’u que aseguran condiciones de equilibrio en las relaciones económicas sociales y ambientales1.

Este enfoque tiene una relación directa con los postulados del Derecho a la ciudad, que postulan y desarrollan los gobiernos locales del mundo desde hace varios años atrás. Este derecho implica el conjunto de derechos por ser partícipes activos de la construcción colectiva del tipo de ciudad que queremos o de su transformación. Harvey indica que los alcances del derecho a la ciudad es un derecho eminentemente colectivo que se traduce en

1 Según documento no publicado de propuesta de política pública del Sistema de Planificación Integral del Estado SPIE de febrero de 2010 del Ministerio de Planificación del Desarrollo.

5 la respuesta a la pregunta ¿Qué tipo de ciudad queremos?, esta no puede separarse de la relación fáctica del tipo de personas que aspiramos ser, las relaciones sociales pretendidas, las relaciones con la naturaleza que apreciamos, el estilo de vida que deseamos y los valores éticos que respetamos. El derecho a la ciudad es por tanto mucho más que un derecho de acceso individual o colectivo a los recursos que esta almacena o protege; es un derecho inherente, que nos lleva a cambiar y reinventar la ciudad de acuerdo con nuestros deseos; sin embargo, este premisa, se expresa con mayor énfasis desde un enfoque colectivo, replegando de cierta manera el factor individual, ya que la reinvención de “ciudad” depende inevitablemente del ejercicio de la interacción de derechos individuales, mismos que convergen indiscutiblemente en un poder colectivo sobre el proceso de urbanización. La libertad para hacer y rehacernos a nosotros mismos y a nuestras ciudades es uno de los más preciosos, pero más descuidados de nuestros derechos humanos (Harvey 2014: 29-30).

De esta manera los elementos coincidentes se expresan en el poder colectivo y lo comunitario, el predominio de lo colectivo sobre lo individual, las relaciones sociales de cooperación que insinúa Harvey, la relación de armonía con la naturaleza, el estilo de vida que sugiere la convivencia humana que plantea el vivir bien, que deben desarrollarse e implementarse en las políticas públicas de desarrollo municipal y metropolitano de la ciudad. El desarrollo teórico conceptual tanto del vivir bien como del derecho a la ciudad a la medida de la región metropolitana considerando su carácter eminentemente urbano puede constituir la gran oportunidad de asegurar las bases fundamentales que orienten el proceso de trasformación y construcción del vivir bien en el área urbana. Por otro lado, con la vigencia de las autonomías establecidas por mandato de la nueva Constitución Política del Estado y la ley Marco de Autonomías y Descentralización, los Gobiernos Municipales, tienen la función de “Impulsar el desarrollo económico local y humano a través de la prestación de servicios públicos a la población, así como coadyuvar al desarrollo rural”. Pero este desarrollo local y humano, que también puede entenderse como Desarrollo Integral, en realidad es el medio para alcanzar el Vivir Bien en el territorio municipal. Además, que por la cercanía entre el Gobierno Municipal y la gente las posibilidades de construir el Vivir bien también se hallan más próximas, si es que asumimos el desafío político e ideológico de superar el perfil tradicional y neoliberal de concebir le gestión municipal como mera administración del crecimiento urbano, de prestación de servicios y de construcción de obras. Pero además para lograr un pleno ejercicio de la autonomía municipal debemos asumir el reto de elevar nuestra capacidad económica y

6 financiera es decir incrementar nuestros ingresos propios a través de emprendimientos económico productivos, de medidas fiscales y de una mejor y más eficiente administración del suelo urbano como un recurso estratégico reservado para el Estado según la Constitución Política del Estado.

Finalmente, los principios fundamentales que guían nuestra gestión pública municipal son la democracia participativa, la equidad social, la efectividad y el compromiso.

La democracia participativa, un principio de carácter político, implica una gestión abierta, transparente, que promueve la participación social no solo en la planificación sino en la gestión pública y fundamentalmente en la construcción de la ciudad, del municipio y del vivir bien.

La equidad social, es un principio socioeconómico, que busca reducir las brechas de desigualdad social que lamentablemente caracteriza a nuestros barrios y comunidades del municipio, pues mientras unos cuentan con la mayoría de sus necesidades satisfechas, otros aún sufren muchas carencias. Por lo tanto, la distribución de los recursos en la planificación, deben enfocarse de manera equitativa, priorizando a los sectores más necesitados.

Efectividad, este principio se refiere a la eficacia y a la eficiencia, es decir a la capacidad institucional de cumplir con las metas planificadas, y contar con la capacidad de cumplir esas metas con menores costos y en el menor tiempo posible.

El compromiso, es un valor fundamental que caracteriza el comportamiento de los servidores públicos como una actitud de entrega al trabajo, al cumplimiento de las metas institucionales con alta responsabilidad y con la mayor capacidad posible, es decir cualificándose cada día, formándose trabajando con pasión y placer por el servicio al pueblo y las comunidades.

3. DIAGNÓSTICO

El diagnóstico interno y externo del Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba, identifica el análisis del contexto externo y las capacidades institucionales para avanzar en el cumplimiento de las metas y resultados establecidos en el PTDI.

3.1. MARCO LEGAL

La nueva Ley de Planificación Ley N°777 de 21 de enero de 2016, establece el Sistema de Planificación Integral del Estado –SPIE, que en su artículo 13, parágrafo I indica: “El subsistema de planificación (SP) está constituido por el conjunto de planes de largo, mediano y corto plazo de todos los niveles del Estado Plurinacional, y se implementa a

7 través de lineamientos, procedimientos, metodologías e instrumentos técnicos de planificación”, el Parágrafo III numeral 3 del mismo artículo establece que la planificación a mediano plazo a ser implementada por los Gobiernos Autónomos Municipales “Planes Territoriales de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PTDI)”.

Al mismo tiempo, la Ley N°786 de 09 de marzo de 2016 en su artículo 4 parágrafo II establece que los Planes Territoriales en el marco de la Ley N°777 del Sistema de Planificación Integral del Estado, deben ser adecuados, elaborados, formulados y ejecutados en concordancia con el Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-2020, en el marco de Desarrollo Integral para vivir Bien, que según disposición adicional parágrafo II establece que estos planes en las entidades territoriales autónomas deberán ser elaborados o adecuados al mencionado Plan en un plazo máximo de (180) días.

Las leyes anteriores definen la jerarquía y la temporalidad de los diferentes tipos de planes en este nuevo contexto, como se presenta en la figura 3.

Figura 3 Jerarquía y temporalidad de planes en el marco del PTDI

Fuente: Ley 777, 2016

8 4. ANÁLISIS EXTERNO

Comprende el análisis de las principales variables económicas/ financieras, tecnológicas, políticas, sociales y otras del contexto externo nacional e internacional que favorecen o afectan o pudieran afectar o incidir en el sector; toma en cuenta la opinión (percepción) respecto al sector o sectores de los diversos actores en el ámbito nacional, e identifica los principales problemas, obstáculos o limitantes que emergen del contexto externo nacional e internacional que pueden contribuir o dificultar el logro de las metas y resultados previstos para el sector alineados al PTDI.

4.1. Análisis del Contexto General El actual contexto nacional se caracteriza por la consolidación del proceso de cambio que se viene implementado paulatinamente desde hace más de 11 años, con una economía estable y en franco crecimiento pese a la crisis económica que los países vecinos atraviesan debido a la baja de los precios de hidrocarburos y minerales. Sin embargo, esta crisis repercute en la economía y la gestión municipal local, pues los recursos de trasferencia del Tesoro General del Estado, no presenta incremento pese a la implementación de recursos adicionales el cual hace años atrás presentaba un patrón progresivo, presentando un comportamiento regresivo en lo que respecta a la transferencia de presupuesto a los municipios.

Otra característica del actual contexto, vinculado con los recursos económicos fiscales está relacionado con el proceso del pacto fiscal, que es impulsado desde el nivel central del Estado a cargo del Viceministerio de Autonomías, desarrollado a través del Consejo Nacional de Autonomías y la Comisión Técnica con la participación de todas las entidades Territoriales Autónomas y de varios Ministerios. Este proceso que debía concluir en agosto según lo como estaba planificado, ha ampliado su trabajo hasta el mes de noviembre, y se espera tener los resultados que redefinirán las políticas de los recursos fiscales desde la obtención, el manejo, la capacidad de inversión, el destino y asignación de los mismos.

A nivel regional, las autoridades nacionales este mes de septiembre, hicieron la entrega formal del componente hidroeléctrico (Agua para consumo, para riego y para la generación de energía eléctrica) del proyecto Múltiple Misicuni, después de más de 5 décadas de diseño, gestiones y de un uso político. No obstante, por el momento solo el municipio de Cercado está preparado para recibir y distribuir el agua procedente de este proyecto, y no así los demás municipios de la región metropolitana, que aún requieren previamente establecer el diseño y la construcción de los ductos de aducción que demandaran aún

9 muchos recursos y por lo menos aproximadamente 3 años para que llegue a nuestro municipio.

En esa perspectiva es que el municipio de Sacaba ya ha tomado recaudos correspondientes para la solución a este problema, adoptando con celeridad, acciones que permitan viabilizar en un menor tiempo, la distribución de este recurso dentro municipio mediante estudios de identificación de alternativas de trasvase, los cuales que han demostrado opciones muy interesantes para tener acceso al agua, estos aún requieren un estudio de pre-inversión a diseño final y su posterior ejecución, contando con el compromiso de apoyo financiero del Gobierno Central a través del Ministerio del Agua y Medioambiente, y que será uno de los desafíos de la siguiente gestión.

También a nivel regional estamos frente al inicio de la ejecución del proyecto del tren Metropolitano que pretende resolver el problema de transporte en esta región, aunque el mismo solo considera la incorporación de nuestro municipio hasta la zona de El Castillo. No obstante, la extensión del recorrido hasta el centro urbano está previsto en una segunda fase a largo plazo, lo que de alguna manera también posterga la solución definitiva de este problema en pleno para el municipio de Sacaba.

El contexto también se caracteriza por la vigencia plena de la Ley del SPIE 777 (desde enero de 2016), y la implementación del Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) del municipio de Sacaba 2016-2020, elaborado el pasado año y aprobado en mayo del presente por el Concejo Municipal, que exige cambios importantes de enfoque en la gestión municipal a partir de los 3 grandes componentes de la ley del SPIE y de los 5 ejes del PTDI.

Este nuevo enfoque ratifica primero la vigencia del Plan Territorial de Desarrollo Integral de Sacaba, que implica la elección de prioridades municipales para la siguiente gestión a partir de la orientación de los mandatos del Plan, que cuenta con una programación quinquenal. Implica a su vez, la sustitución de la programación de operaciones entendida como la mera distribución de recursos de inversión por la planificación como el acto de actualizar el análisis de las necesidades y demandas establecidas por el PTDI y de priorizar de manera colectiva las respuestas económicas, políticas y técnicas más convenientes a las demandas no previstas en el PTDI, representa también la revisión y análisis de la inversión pública municipal de los pasados 5 años, tanto sectorial como territorialmente. Pero también, este nuevo enfoque considera la revisión e identificación de una cantidad importante de proyectos inconclusos o de continuidad ejecutados desde el año 2010, que requieren ser priorizados para su conclusión, hecho que demandara por su volumen de al menos dos años más después del 2018. Además, el nuevo enfoque implica asumir el desafío

10 de evitar mayor dispersión de recursos de inversión en micro proyectos, considerando que la mayor parte de las necesidades son comunes, y que por tanto se requieren de proyectos de interés municipal que ayuden a responder a esas necesidades.

El enfoque nuevo, particularmente para la planificación de las inversiones, considera los criterios de igualdad (por población) y por asignación histórica de recursos en las áreas urbana y rural, aunque consideramos que para la siguiente gestión debería incorporarse también el principio de equidad como un factor de asignación de recursos, considerando que el municipio de Sacaba, como muchos otros del país y pese a los avances importantes promovidos por el proceso de trasformación, mantiene aún condiciones de desigualdad que requieren ser superadas.

Finalmente, ante los limitados ingresos propios que no permiten el desarrollo y ejercicio pleno de la autonomía municipal, el Gobierno Municipal de Sacaba, se encuentra en pleno proceso de relevamiento de información catastral que permitirá muy pronto poner en marcha el nuevo Sistema Espacial de Información Catastral Urbana (SEICU), para mejorar cualitativamente la planificación urbana y puesta en marcha de una diversidad de mecanismos de gestión urbana que posibilitaran el incremento de los ingresos municipales. Adicionalmente esta situación de ingresos limitados coloca al Gobierno Municipal de Sacaba en el desafío de implementar un conjunto de iniciativas destinadas a la generación de mayores ingresos. Es así que el Concejo Municipal, acaba de aprobar los componentes relacionados con la zonificación del uso de suelo y estructuración vial municipal, instrumentos que ayudaran a consolidar de una mejor manera la planificación de asentamientos irregulares dentro el municipio.

11 4.2. Comportamiento de las transferencias a nivel nacional A continuación, se presenta el comportamiento de las transferencias a nivel nacional (gráfica 1):

Impuesto directo a los hidrocarburos - IDH.- Transferencias de Recursos del IDH a Gobiernos Autónomos Municipales por Departamento (2012- 2016)

Gráfica 1 Impuesto directo a los hidrocarburos – IDH (En millones de bolivianos)

227,1 Pando 653,2

227,1 Beni 653,2

375,5 Santa Cruz 1.080,3

295,9 Tarija 870,2

227,1 Potosí 653,2

227,1 Oruro 653,2

Cochabamba 300,4 864,2

417,4 La Paz 1.200,90

Chuquisaca 227,1 653,2

0 200 400 600 800 1000 1200 1400

2016 2015 2014 2013 2012

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Públicas - Instituto Nacional de Estadística (INE), 2016.

La gráfica anterior refleja que los municipios con mayores transferencias de Recursos del IDH en el periodo 2012-2016 fueron los municipios correspondientes a los Departamentos de La Paz, Santa Cruz, Tarija y Cochabamba. Con montos que llegan a Bs.- 1.200,9 millones en la gestión 2014 en caso de La Paz, año en el cual se observan mayores transferencias de recursos en todos los departamentos.

Por otro lado, en las gestiones 2015 y 2016 se presencia una disminución bastante significativa en la transferencia del IDH para todos los departamentos, teniendo los montos

12 más bajos en la gestión 2016, registrándose como monto menor de Bs.- 227,1 millones similar para los departamentos de Chuquisaca, Oruro, Potosí, Beni y Pando.

HIPC.- Gráfica 2 Comportamiento de las Transferencias del HIPC II, según departamento (En miles de bolivianos)

Pando 9.203,7 12.148,1

19.469,8 Beni 27.860,6

45.872,3 Santa Cruz 60.660,3

14.850,1 Tarija 21.827,1

36.506,3 Potosí 53.396,8

19.094,8 Oruro 27.378,7

44.690,6 Cochabamba 61.988,0

76.354,9 La Paz 111.220,8

24.813,1 Chuquisaca 36.298,5

0,0 20.000,0 40.000,0 60.000,0 80.000,0 100.000,0 120.000,0

2016 2015 2014 2013 2012

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Públicas - Instituto Nacional de Estadística (INE), 2016. Las transferencias del HIPC II con montos mayores durante el periodo 2012-2016 corresponden al Departamento de La Paz, llegando a los 111.220,8 miles de Bs. la gestión 2013, seguido de los departamentos de Cochabamba y Santa Cruz. Por el contrario, el departamento con menores transferencias es el departamento de Pando.

Tabla 1 Transferencias del HIPC II, según Municipio (En millones de bolivianos) DESCRIPCIÓN 2012 2013 2014 2015 2016 1301 Municipio de Cochabamba 8.853,70 9.097,40 8.377,90 6.032,70 5.970,60 1302 Municipio de 2.047,10 2.103,50 1.937,10 1.412,50 1.426,50 1303 Municipio de 1.562,10 1.605,10 1.478,10 1.253,70 1.546,10 1304 Municipio de 1.101,10 1.168,60 1.092,80 827,8 885,1 1305 Municipio de 1.201,70 1.234,80 1.137,20 995,7 1.270,60 1306 Municipio de 485,7 499,1 459,6 369,6 428,2

13 DESCRIPCIÓN 2012 2013 2014 2015 2016 1307 Municipio de 2.091,70 2.149,30 1.979,30 1.390,60 1.320,30 1308 Municipio de 358,2 368,1 339 282,5 341,6 1309 Municipio de 406 417,2 384,2 279,4 281 1310 Municipio de 2.868,60 2.947,60 2.714,50 1.917,10 1.836,90 1311 Municipio de 1.709,80 1.756,90 1.622,90 1.114,80 1.013,00 1312 Municipio de Sacaba 2.964,90 3.075,50 2.832,30 2.238,40 2.536,30 1313 Municipio de 1.127,70 1.158,80 1.067,10 933,9 1.191,30 1314 Municipio de 3.480,60 3.510,10 3.215,90 3.176,10 4.531,10 1315 Municipio de 901,9 926,7 853,4 589,4 542,9 1316 Municipio de 352,4 362,1 333,5 292,9 374,8 1317 Municipio de San Benito 534,4 549,1 505,7 372 380,9 1318 Municipio de 54,2 55,7 51,3 41,3 48 1319 Municipio de 123,7 127,1 117,1 107,3 143,2 1320 Municipio de Tarata 525,1 539,5 496,8 343,7 317,6 1321 Municipio de 820,1 842,6 776 535,9 493,6 1322 Municipio de 342,5 351,9 324,1 415,2 704,3 1323 Municipio de 419,3 430,9 396,8 289,9 293,7 1324 Municipio De 701,3 720,6 663,6 457,2 419,1 1325 Municipio De Toco 342,2 351,6 323,8 257,1 293,1 1326 Municipio de Tolata 189,4 194,6 179,2 137,1 148,8 1327 Municipio de 1.113,30 1.143,90 1.053,50 779,8 805,9 1328 Municipio de Santivañez 325,7 334,7 308,2 240,9 269,1 1329 Municipio De Sicaya 188,2 193,3 178 176,5 252,6 1330 Municipio de Tapacari 2.992,10 3.074,40 2.831,30 2.107,30 2.196,20 1331 Municipio De Totora 1.103,40 1.133,80 1.044,10 890,5 1.105,00 1332 Municipio De Pojo 947,2 973,3 896,3 704,9 793,5 1333 Municipio de 998,4 1.025,90 944,8 690,1 698,7 1334 Municipio de Chimoré 960,5 986,9 908,9 834,8 1.117,10 1335 Municipio de 2.439,60 2.506,80 2.308,50 1.989,20 2.495,90 1336 Municipio de Arani 580,5 596,5 549,3 365,2 312,4 1337 Municipio de Vacas 985,6 1.012,70 932,6 628,1 551,5 1338 Municipio de 1.444,40 1.484,10 1.366,80 954,7 897,2 1339 Municipio de 1.342,30 1.379,30 1.270,20 863,5 772,2 1340 Municipio de Bolivar 879,9 904,1 832,6 589,5 567,2 1341 Municipio de 1.266,60 1.301,40 1.198,40 1.045,40 1.329,10 1342 Municipio de 2.318,90 2.382,70 2.194,30 1.735,80 1.969,20 1343 Municipio de 448,6 461 424,5 360,5 445,3 1344 Municipio de 481,9 495,1 456 315,1 290,6 1345 Municipio de Entre Rios 1.321,30 1.357,60 1.250,30 1.238,10 1.770,30 1346 Municipio de 1.708,50 1.755,50 1.621,60 1.310,90 1.524,80 1347 Municipio de 915,4 940,6 866,9 806,2 1.090,00 TOTAL 60.327,70 61.988,00 57.096,40 44.690,60 49.992,30 Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Públicas - Instituto Nacional de Estadística (INE), 2016.

14 Gráfica 3 % de Participación de los Municipios priorizados con las transferencias del HIPC II (En millones de bolivianos) 16,0% 14,7% 14,7% 14,7% 13,5% 14,0% 11,9% 12,0% 10,0% 9,1% 8,0% 7,1% 5,8% 5,7% 5,6% 6,0% 5%4,9% 5% 5% 5% 5,1% 5% 4,8% 5% 4,8% 5% 4,8% 4,7% 4,5% 4,4% 4,0% 2,0% 0,0% %Part. 2012 %Part. 2013 %Part. 2014 %Part. 2015 %Part. 2016 Cochabamba Villa Tunari Tapacari Sacaba Ayopaya Puerto Villarroel Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Públicas - Instituto Nacional de Estadística (INE), 2016. La anterior gráfica resume la participación de los 5 municipios del Departamento con mayor priorización de los últimos 5 años para la transferencia del HIPC II, de los cuales el Municipio de Sacaba ocupó el cuarto lugar la gestión 2012. Para las siguientes gestiones (2013 a 2016) el Municipio subió al tercer lugar en participación de la asignación de las donaciones HIPC II.

COPARTICIPACION TRIBUTARIA.-

Gráfica 4 Transferencias de Coparticipación Tributaria, según departamento Periodo 2012-2016 (En millones de bolivianos) 150,4 Pando 156,0 63,5 470,0 Beni 495,2 345,3 2763,9 Santa Cruz 2932,0 533,1 1860,4 Tarija 561,9 371,4 886,7 Potosí 935,2 660,2 544,5 Oruro 574,7 372,0 1845,6 Cochabamba 1954,5 1338,9 2969,8 La Paz 3143,3 633,5 2264,8 Chuquisaca 665,6 498,9 0,0 500,0 1000,0 1500,0 2000,0 2500,0 3000,0 3500,0 2016 2015 2014 2013 2012

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Públicas - Instituto Nacional de Estadística (INE), 2016.

15 Según la gráfica anterior, las Transferencias de Coparticipación Tributaria con mayores montos, se registran para el departamento de La Paz con montos que alcanzan los Bs.- 3.143,3 millones de la gestión 2015, seguido del departamento de Santa Cruz y Cochabamba respectivamente.

Tabla 2 Composición de la Transferencia de Coparticipación Tributaria del departamento de Cochabamba (En millones de bolivianos) DESCRIPCION 2012 2013 2014 2015 2016 Gobiernos Municipales 1.038,46 1.198,41 1.361,67 1.490,18 1.400,33 Universidades 259,62 299,6 340,42 372,54 349,77 Gobierno Autónomo Departamental 40,79 59,79 70,93 91,74 95,5 TOTAL COCHABAMBA 1.338,87 1.557,8 1.773,02 1.954,46 1.845,6 Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Públicas - Instituto Nacional de Estadística (INE), 2016.

Con respecto de la composición de la Transferencia de Coparticipación Tributaria en el Departamento de Cochabamba, se tienen mayores asignaciones para los Gobiernos Municipales durante el periodo mencionado con respecto a las Universidades y el Gobierno Autónomo Departamental, siendo que en la gestión 2015 se tienen asignados montos mayores.

Tabla 3 Transferencia de Coparticipación Tributaria por Municipios (En millones de bolivianos) DESCRIPCIÓN 2012 2013 2014 2015 2016 1301 Municipio de Cochabamba 368,83 425,64 488,37 534,42 502,07 1302 Municipio de Quillacollo 74,34 85,79 106,11 116,09 108,98 1303 Municipio de Sipe Sipe 22,35 25,8 32,16 35,19 33,02 1304 Municipio de Tiquipaya 26,96 31,39 41,08 45,15 42,82 1305 Municipio de Vinto 22,46 25,92 40,15 43,95 41,28 1306 Municipio de Colcapirhua 29,95 34,56 40,19 43,98 41,3 1307 Municipio de Aiquile 18,75 21,64 18,04 19,71 18,48 1308 Municipio de Pasorapa 3,32 3,84 5,18 5,71 5,44 1309 Municipio de Omereque 4,33 5 4,49 4,87 4,48 1310 Municipio de Ayopaya 19,14 22,08 18,24 19,96 18,79 1311 Municipio de Morochata 11,48 13,25 9,92 10,84 10,17 1312 Municipio de Sacaba 83,82 96,99 131,22 144,31 137,01 1313 Municipio de Colomi 12,39 14,3 16,05 17,19 15,32 1314 Municipio de Villa Tunari 37,44 42,67 56,23 61,19 56,71 1315 Municipio de Punata 18,65 21,52 22,24 24,36 22,95 1316 Municipio de Villa Rivero 4,18 4,82 6,3 6,89 6,46 1317 Municipio de San Benito 9,07 10,47 10,51 11,49 10,77 1318 Municipio de Tacachi 0,77 0,89 1,01 1,1 1,04 1319 Municipio de Cuchumuela 1,39 1,6 2,09 2,31 2,2 1320 Municipio de Tarata 6,22 7,17 6,39 6,98 6,55 1321 Municipio de Anzaldo 6,51 7,51 5,58 6,09 5,71 1322 Municipio de Arbieto 6,73 7,77 13,43 14,72 13,86 1323 Municipio de Sacabamba 3,37 3,88 3,38 3,7 3,47 1324 Municipio De Cliza 14,09 16,26 16,84 18,45 17,4 1325 Municipio De Toco 4,78 5,52 5,47 5,98 5,61 1326 Municipio de Tolata 3,79 4,38 4,29 4,69 4,4

16 DESCRIPCIÓN 2012 2013 2014 2015 2016 1327 Municipio de Capinota 12,09 13,95 15,02 16,45 15,47 1328 Municipio de Santivañez 4,57 5,27 5,06 5,53 5,19 1329 Municipio De Sicaya 1,59 1,84 2,89 3,17 2,97 1330 Municipio de Tapacari 18,49 21,34 19,06 20,84 19,56 1331 Municipio De Totora 9,25 10,67 11,32 12,39 11,65 1332 Municipio De Pojo 8,21 9,48 7,87 8,6 8,07 1333 Municipio de Pocona 9,62 11,1 8,34 9,1 8,54 1334 Municipio de Chimoré 10,89 12,57 16,74 18,34 17,27 1335 Municipio de Puerto Villarroel 29,1 33,58 36,13 39,5 37,04 1336 Municipio de Arani 8,23 9,5 7,37 8,05 7,55 1337 Municipio de Vacas 8,92 10,3 6,94 7,57 7,1 1338 Municipio de Arque 8,42 9,72 8,01 8,82 8,42 1339 Municipio de Tacopaya 8,32 9,6 7,98 8,71 8,14 1340 Municipio de Bolivar 6,16 7,11 5,64 6,16 5,78 1341 Municipio de Tiraque 14,49 16,72 16,36 17,91 16,87 1342 Municipio de Mizque 19,02 21,95 20,67 22,65 21,37 1343 Municipio de Vila Vila 3,28 3,78 4,23 4,62 4,34 1344 Municipio de Alalay 3,52 4,06 2,67 2,92 2,74 1345 Municipio de Entre Rios 15,83 18,27 24,24 26,58 25,06 1346 Municipio de Cocapata 12,87 14,85 14,01 15,31 14,36 1347 Municipio de Shinahota 10,49 12,11 16,14 17,65 16,56 TOTAL 1038,47 1198,43 1361,65 1490,19 1400,34 Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Públicas - Instituto Nacional de Estadística (INE), 2016

Gráfica 5 % de Participación de los Municipios priorizados con las transferencias por Coparticipación Tributaria (En millones de bolivianos) 40,0% 35,5% 35,5% 35,9% 35,9% 35,9% 35,0%

30,0%

25,0%

20,0%

15,0% 9,6% 9,7% 9,8% 10,0% 8,1% 8,1% 7,8% 7,8% 7,2% 7,2% 7,8% 5,0% 3,6% 3,6% 4,1% 4,1% 4,0% 2,9% 2,9% 3,0% 3,0% 3,1%

0,0% % Part. 2012 % Part. 2013 % Part. 2014 % Part. 2015 % Part. 2016

Cochabamba Sacaba Quillacollo Villa tunari Colcapirhua Tiquipaya

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Públicas - Instituto Nacional de Estadística (INE), 2016. De los 5 municipios del Departamento con mayores transferencias por Coparticipación Tributaria, Sacaba ocupó el 4º lugar durante el periodo 2015-2016, registrando incrementos de periodo a periodo.

17 4.3. Gobierno Electrónico a Nivel Nacional

Los avances a nivel nacional del Gobierno Electrónico, en los últimos años, el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TICs), se ha extendido y se hicieron masivas principalmente con el uso del internet, llegando a un promedio nacional del 67.5% de la población y el 64% en el Dpto. de Cochabamba; otra estadística muy importante esta en marco de la población Internauta, que accede a este servicio mediante sus teléfonos móviles, y está reflejada mediante las encuestas, ascendiendo al 95%. (Fuente: Encuesta Nacional de opinión sobre tecnologías de información y comunicación – tic, 2017).

Tal estadística nos muestra que el escenario se ha transformado, siendo necesario realizar cambios urgentes.

El gobierno central ha iniciado este cambio desde septiembre del 2015, creando la Agencia de Gobierno Electrónico y Tecnologías de Información – AGETIC (Decreto Supremo Nro. 2514), con el mandato principal de:

Elaborar, proponer e implementar políticas, planes y estrategias de Gobierno Electrónico y Tecnologías de Información y comunicación para las entidades del Sector Público.

El PDES 2016-2020, en la meta 1 del Pilar 11 y Pilar 4, plantea resultados relacionados al Gobierno Electrónico que deben alcanzarse hasta el 2020, estos se detallan a continuación:

Tabla 4 Resultados relacionados al Gobierno electrónico NRO. RESULTADO La Agencia de Gobierno Electrónico y Tecnologías de Información y 124 Comunicación se encuentra operando. Se han vinculado instituciones públicas a la Plataforma Electrónica y se ha implementado el Gobierno Electrónico para una gestión pública eficiente 299 (trámites ágiles y mejores servicios) y transparente (acceso a la información), facilitando su evaluación. Se ha iniciado un proceso de cambio tecnológico para lograr la soberanía en la 300 gestión de información y del conocimiento (uso del software libre y estándares abiertos) Fuente: Decreto Supremo Nro. 2514, 2015

En ese marco, en abril 2016 la AGETIC ha planteado al País el “Plan de implementación de Gobierno Electrónico 2016 – 2025”, el plan delimita tres ejes y 14 líneas estratégicas. Los ejes estratégicos son: a) Gobierno soberano con la gente, b) Gobierno eficiente y seguro y c) Gobierno abierto y participativo.

18 El eje b) (segundo eje), tiene relación con nuestro municipio en las siguientes líneas estratégicas:

1) Simplificación de trámites 2) Gestión pública 3) Asistencia y capacitación técnica 4) Registros públicos 5) Servicios de desarrollo económico 6) Calidad de servicios públicos 7) Entidades territoriales autónomas 8) Seguridad informática y de la 9) Información

El Plan Estratégico Institucional de la AGETIC plantea trabajar a las Entidades Territoriales Autónomas en el marco de las competencias concurrentes Art 299.II 3.: ciencia, tecnología e investigación.

Por los anteriores puntos expuestos, existe un escenario y un marco legal vigente que permite articular acciones desde los Municipios.

Para Sacaba es una gran oportunidad para acelerar procesos e iniciar la implementación del Gobierno Electrónico, como una estrategia de optimización de recursos principalmente humanos y tiempo, mejora y calidad de los servicios públicos y transparencia.

19 5. ANÁLISIS INTERNO

5.1. Trayectoria Institucional Último Quinquenio

Sin lugar a dudas de los factores más relevantes en el análisis histórico de una institución, son las inversiones realizadas, en definitiva, en ello se evidencia las prioridades que se dieron y en gran parte explica la situación actual del desarrollo y la proyección al respecto.

Para un análisis inicial, agruparemos estos por sectores grandes que se detallan con el siguiente tenor: Educación, Salud, Deporte, Saneamiento Básico, Desarrollo productivo, Infraestructura Urbana y otros, la distribución porcentual acumulada se expresa en la gráfica 6.

Gráfica 6 Inversión por sectores en los Últimos 5 años (2012-2016)

SANEAMIENTO BASICO 9% OTROS 17% CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE MICRORIEGOS 5%

DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE 12%

GESTIÓN DE EDUCACIÓN INFRAESTRUCTURA 17% URBANA Y RURAL y GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES 30%

GESTIÓN DE SALUD 10%

Fuente: Elaboración Propia en base a la ejecución presupuestaria 2012-2016

Según la gráfica anterior se evidencia que los principales sectores donde se han invertido mayores recursos son: Infraestructura urbana y rural, contando con un tercio de las inversiones estipuladas, seguidas por inversiones en Salud, Educación, Deporte y

20 Saneamiento Básico que en su conjunto representan un 50% e inversión, Riego con el 5% y los restantes sectores suman un 17%.

Para una mejor interpretación y agrupando por Ejes de Desarrollo Municipal planteados en el PTDI, se tiene la gráfica siguiente.

Gráfica 7 Distribución Porcentual de la Inversión según Eje de Desarrollo Municipal (2012-2016)

17,3% EDM1: Desarrollo Humano Integral

EDM2:Economía Plural

47,8% EDM4:Ordenamiento Territorial

29,6% EDM3 y EDM5:Administración Territorial+ Madre Tierra

5,3%

Fuente: Elaboración Propia en base a las ejecuciones presupuestarias (2012-2016), 2016

La mitad de toda la inversión municipal ha sido dirigida hacia el Desarrollo Humano Integral y tan sólo un 5% relacionado con la Economía Plural restringido exclusivamente a infraestructura de riego.

Es importante re-direccionar y equilibrar las políticas, dentro los cinco Ejes de Desarrollo Municipal según lo establecido en el PTDI municipal 2016 - 2020, caso contrario se generarían desequilibrios, que posteriormente podrían generar problemas en el desarrollo Territorial Integral.

Complementando el presente análisis, es importante tener un panorama del comportamiento de las inversiones de forma territorial, en es te caso en los diferentes distritos y también de los proyectos de alcance municipal.

21 La gráfica 8, detalla las inversiones de las últimas cinco gestiones.

Gráfica 8 Inversión acumulada por distritos y proyectos municipales (2012 2016)

DISTRITO DISTRITO DISTRITO DISTRITO DISTRITO DISTRITO DISTRITO DISTRITO DISTRITO DISTRITO DISTRITO DISTRITO GLOBAL URBANO URBANO URBANO URBANO URBANO URBANO RURAL 5 RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL MUNICIP 1 2 3 4 6 7 AGUIRRE CHIÑATA LAVA PALCA UCUCHI AL LAVA % 7% 13% 8% 9% 4% 4% 1% 1% 3% 6% 4% 2% 38%

Fuente: Elaboración Propia en base a las ejecuciones presupuestarias (2012-2016), 2016

Las Inversiones evidencian que los tres distritos donde se han invertido los mayores porcentajes son: Distrito Urbano 2, 3 y 4 haciendo un acumulado del 30% y opuestamente los tres distritos con menor porcentaje de inversión son Aguirre, DR-5 y Ucuchi, haciendo una suma porcentual de 4%. Existiendo una diferencia de casi ocho veces entre los 3 distritos con menor inversión respecto a los tres con mayor inversión.

Sin embargo, está análisis inicial se encontraría incompleto si no se incorpora el factor poblacional que se tiene según el Censo del 2012.

La gráfica 9, detalla la inversión en los diferentes proyectos con alcance distrital y municipal por habitante.

22 Gráfica 9 Inversión por distritos y proyectos municipales por habitante (2012- 2016)

8000 7657

7000

6000 5611

4863 5000 4658

4000 3567 3135 3151 2833 3000 2558 2297 2112 2117 2157 2000 1761

1000

0

Fuente: Elaboración Propia en base a la ejecución presupuestaria 2012-2016 y Estimaciones poblacionales-PTDI Sacaba (2016-2020), 2016

Según la gráfica anterior las Inversiones por habitante evidencian que los tres distritos donde se ha invertido en mayor cantidad de recursos son: Palca, Chiñata y Lava Lava haciendo un promedio de Bs.- 6044 por habitante y los tres distritos con menor inversión por habitante son: Distrito 1, 6 y el Distrito Rural Aguirre, haciendo un promedio de Bs.- 2129 por habitante, siendo evidente el desequilibrio matemático de diferencia que casi triplica los recursos entre los distritos que recibe mayor y menor presupuesto distritos, sin embargo esto apenas es análisis base para reflexionar y seguir mejorando, complementando conseguir una mejor distribución de los recursos para una valoración integral.

Realizada la evaluación mencionada se obtuvieron los siguientes resultados de la situación actual del cumplimiento de las atribuciones exclusivas, concurrentes y compartidas del GAM Sacaba, identificados en el marco de la encuesta PEI y contrastado con el análisis competencial de la Agenda Patriótica del Ministerio de Autonomías2 se presentan a continuación:

2 Documento AGENDA PATRIÓTICA 2025 ¿Quién hace qué?, Ministerio de Autonomías ,2014

23 Tabla 5 Cumplimiento de las competencias según la Constitución Política del Estado en relación a la Agenda Patriótica 2025 PILAR FACTORES EVALUACIÓN NUMERACION METAS SI NO % Agenda Patriótica y PDES 1 2 3 4 5 6 2016-2020 Acciones Municipales a Julio Si Si Si Si Si Si 6 0 100% 1 2016(Por lo Menos 1 Acción) Nro. Funcionarios que relacionan según encuesta 20 1 15 16 58 8 0 0 PEI Agenda Patriótica y PDES 1 2 3 4 5 6 0 0 2016-2020 Acciones Municipales a Julio 2016 (Por lo Menos 1 Si Si Si Si Si Si 6 0 100% 2 Acción) Nro. Funcionarios que relacionan según encuesta 31 1 2 19 10 4 0 0 PEI Agenda Patriótica y PDES 1 2 3 4 5 6 0 0 2016-2020 Acciones Municipales a Julio Si Si Si Si Si Si 6 0 100% 3 2016(Por lo Menos 1 Acción) Nro. Funcionarios que relacionan según encuesta 44 30 33 30 22 5 0 0 PEI Agenda Patriótica y PDES 1 2 3 4 5 0 0 2016-2020 Acciones Municipales a Julio 2016 (Por lo Menos 1 Si Si No No Si 3 2 60% 4 Acción) Nro. Funcionarios que relacionan según encuesta 5 1 12 0 0 PEI Agenda Patriótica y PDES 1 2 3 4 5 0 0 2016-2020 Acciones Municipales a Julio Si Si No No Si 3 2 60% 5 2016(Por lo Menos 1 Acción) Nro. Funcionarios que relacionan según encuesta 4 5 7 0 0 PEI Agenda Patriótica y PDES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 0 2016-2020 Acciones Municipales a Julio 2016 (Por lo Menos 1 Si No Si Si Si Si Si Si No No Si No 8 4 67% 6 Acción) Nro. Funcionarios que relacionan según encuesta 1 10 16 16 3 1 9 1 0 0 PEI Agenda Patriótica y PDES 1 2 0 0 2016-2020 Acciones Municipales a Julio No No 0 2 0% 7 2016(Por lo Menos 1 Acción) Nro. Funcionarios que relacionan según encuesta 0 0 PEI Agenda Patriótica y PDES 1 2 3 4 5 0 0 2016-2020 Acciones Municipales a Julio 2016 (Por lo Menos 1 Si Si Si Si No 4 1 80% 8 Acción) Nro. Funcionarios que relacionan según encuesta 3 5 4 3 0 0 PEI Agenda Patriótica y PDES 1 2 3 4 5 6 7 8 0 0 2016-2020 Acciones Municipales a Julio Si Si Si Si Si Si Si Si 8 0 100% 9 2016(Por lo Menos 1 Acción) Nro. Funcionarios que relacionan según encuesta 3 3 48 4 8 2 8 17 0 0 PEI Agenda Patriótica y PDES 10 1 2 3 4 5 6 0 0 2016-2020

24 PILAR FACTORES EVALUACIÓN NUMERACION METAS SI NO % Acciones Municipales a Julio 2016 (Por lo Menos 1 Si No Si No No No 2 4 33% Acción) Nro. Funcionarios que relacionan según encuesta 1 7 0 0 PEI Agenda Patriótica y PDES 1 2 3 4 5 0 0 2016-2020 Acciones Municipales a Julio Si Si Si Si Si 5 0 100% 11 2016(Por lo Menos 1 Acción) Nro. Funcionarios que 34 relacionan según encuesta 16 8 1 23 0 0 1 PEI Agenda Patriótica y PDES 1 2 0 0 2016-2020 Acciones Municipales a Julio 2016 (Por lo Menos 1 Si Si 2 0 100% 12 Acción) Nro. Funcionarios que relacionan según encuesta 17 17 0 0 PEI CUMPLIMIENTO PROMEDIO GLOBAL (%) 75,00% Fuente: Elaboración Propia en base a resultados del diagnóstico interno, 2016

Según la tabla anterior, existe un cumplimiento promedio global del 75% con al menos una acción de parte del GAM Sacaba, sin diferenciar el tipo de competencias (exclusiva, concurrente o compartida) que están relacionadas con las metas de los diferentes Pilares de las Agenda Patriótica 2025.

Uno de los primeros escenarios para el presente análisis, se basa en la identificación de las acciones actuales del Municipio de Sacaba y su concordancia con los resultados planteados en el PDES.

Los resultados de las encuestas PEI refleja los siguientes resultados:

Gráfica 10 Porcentaje de acciones actuales que contribuyen a los pilares 45,00% 39,8% 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 16,7% 15,00% 12,1% 9,5% 10,00% 6,9% 5,8% 3,5% 5,00% 1,8% 1,6% 1,5% 0,8% 0,00% 11 3 1 9 2 6 12 4 5 8 10

Nº de acciones ejecutadas 1328 Nº de acciones que tienen concordancia con el PDES 1041 % de actividades ejecutadas relacionadas con el PDES 78,39%

Fuente: Elaboración Propia en base a resultados del diagnóstico interno, 2016

25 5.2. Situación Actual

La situación actual del Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba, se desglosa en los diferentes aspectos organizativo-institucionales:

5.2.1. Participación Social, Planificación y proyectos

Se realizó el diagnóstico de la participación social, planificación y proyectos, bajo el siguiente contexto: a) Participación Social en la Planificación

El proceso distrital del PTDI (abril-julio, 2016)3, llevado en el marco de la planificación participativa, fue uno de los proceso centrales, a partir del cual se realizó un análisis del nivel de participación.

Para fines del presente análisis se agruparon en distritos urbanos y rurales.

Fotografía 1 Fotografía 2 Talleres proceso distrital Talleres proceso distrital Distrito 1 Distrito Lava Lava

Fuente: Elaboración propia en base a los talleres dictados en el Distrito 1 y Distrito Lava Lava, 2016

A continuación, se presenta las estadísticas de participaciones en los diferentes talleres.

Tabla 6 Estadísticas de Participación-Proceso Distrital PTDI DISTRITOS MASCULINOS FEMENINOS TOTAL % URBANOS 181 47 228 35.1% D-1 33 5 38 5.9% D-2 28 26 54 8.3% D-3 25 3 28 4.3% D-4 43 2 45 6.9% D-6 27 1 28 4.3% D-7 25 10 35 5.4%

3 Existen 12 informes distritales (11 validados) donde se está planteado el enfoque distrital y priorización de los problemas.

26 DISTRITOS MASCULINOS FEMENINOS TOTAL % RURALES 301 120 421 64.9% DR-5 49 11 60 9.2% UCUCHI 48 11 59 9.1% AGUIRRE 38 26 64 9.9% LAVA LAVA 60 37 97 14.9% CHIÑATA 53 14 67 10.3% PALCA 53 21 74 11.4% TOTAL 482 167 649 100.0% Fuente: Elaboración Propia en base a estadísticas del proceso distrital, 2016

La participación de los distritos rurales (64.9%), prácticamente triplica a los distritos urbanos (35.1%).

Si la estadística anterior se contrasta con el porcentaje de la población y organizaciones territoriales, nos refiere un mayor panorama.

A continuación, se detalla el porcentaje de la población por distritos y las organizaciones territoriales existentes.

Tabla 7 Porcentaje de Población Distrital y Organizaciones Territoriales

ORGANIZACIÓN DISTRITOS % POBLACIÓN % TERRITORIAL/SOCIAL URBANOS 79.8% 178 57.6% 1 14.44% 26 8.4% 2 21.77% 49 15.9% 3 14.27% 27 8.7% 4 13.96% 32 10.4% 6 7.71% 32 10.4% 7 7.65% 12 3.9% RURALES 20.2% 131 42.4% 5 1.73% 16 5.2% AGUIRRE 2.05% 9 2.9% CHIÑATA 2.31% 14 4.5% LAVA LAVA 8.11% 35 11.3% PALCA 2.86% 29 9.4% UCUCHI 3.14% 28 9.1% TOTAL 100.00% 309 100.0% Fuente: Elaboración Propia en base a estadísticas del proceso distrital, 2016

En el Municipio de Sacaba existen 309 Organizaciones Territoriales (OTB. Juntas vecinales y sindicatos agrarios), de los cuales 57.6 % son urbanos y el restante 42.4% corresponde a los rurales; la población de los distritos urbanos corresponde prácticamente al 80% y los distritos rurales al 20%.

27 Otro factor importante en este análisis es el género (masculino y femenino), la Gráfica 11 muestra la relación estadística existente.

Gráfica 11 Porcentaje de Participación por Género y Distrito

120,0%

100,0% 95,6% 96,4% 86,8% 89,3% 81,7% 81,4% 79,1% 80,0% 71,4% 71,6% 59,4% 61,9% 60,0% 51,9% 48,1% 40,6% 38,1% 40,0% 28,6% 28,4% 18,3% 18,6% 20,9% 20,0% 13,2% 10,7% 4,4% 3,6% 0,0% D-1 D-2 D-3 D-4 D-6 D-7 DR-5 UCUCHI AGUIRRE LAVA CHIÑATA PALCA LAVA

MASCULINOS FEMENINOS

Fuente: Elaboración Propia en base a estadísticas del proceso distrital, 2016

En promedio la participación de la mujer a nivel municipal, apenas llega al 25%, es decir por cada tres varones que participa, apenas participa una mujer, sin embargo cabe resaltar que la participación de la mujer fue promovida por la ONG Yachay Chhalaku a través de la Organización de Mujeres Campesinas Bartolina Sisa de Sacaba, de no haber intervenido dichas instituciones la participación de las mujeres sería prácticamente nula, en lo que respecta a la presidencia o el Secretaria General de las Organizaciones Sociales se observa una clara predominancia de varones.

Según las estadísticas anteriores del presente acápite, se puede concluir lo siguiente:

1) La participación en los distritos urbanos apenas llega al 35%, a pesar de que se cuenta con el 80% de la población y el 57% de las organizaciones territoriales del Municipio. 2) La participación de los distritos rurales es alta (65%) comparado con los distritos urbanos, aun se nota la diferencia cuando solo tiene el 20% de la población y 43% de las organizaciones territoriales del Municipio. 3) La participación de la mujer es menor (25%) respecto a los varones, inclusive aun cuando se cuenta con el apoyo de instituciones para su participación, las presidencias y secretarias generales de las organizaciones territoriales es acaparado sólo por varones, existiendo muy pocos casos donde la mujer asume ese rol y protagonismo.

28 5.2.2. Estado de Situación de la Planificación

A la culminación del presente proyecto, el único Plan de mediano plazo 4que se ha elaborado para el desarrollo de Sacaba se encuentra en etapa de aprobación en el Órgano Legislativo Municipal. En última década la planificación se ha desarrollado a través de Planes Operativos Anuales (POA), no existe documentos oficiales que respalden la existencia de algún plan de mediano plazo (cinco años), anterior al PTDI Sacaba 2016-2020.

El marco legal antes de la promulgación de la ley 777-Sistema de planificación Integral (SPIE) del Estado del 21 de enero del 2016, estaba contemplado en la Ley 1178-SAFCO del 20 de julio del 1990, referente a la planificación se rescata lo siguiente:

- “El sistema de planificación pública de este periodo, el SISPLAN, que aún está vigente, a través de la Ley Nº 1178 de administración y control gubernamental (SAFCO), regula los sistemas administrativos y su relación con los sistemas nacionales de planificación (SISPLAN) de inversión pública (SNIP) para la definición de las políticas públicas y programas de inversión para ser ejecutadas en los tres niveles (Nacional, Departamental y municipal). - En este periodo, la programación de los recursos la efectúa el Ministerio de Hacienda, como mecanismo operativo de distribución de recursos a nivel sub- nacional, articulándose mediante el SISIN. El Presupuesto rígido y discrecional, tuvo como variable de ajuste la inversión pública, para fines contables no de inversión.”5 - Los procesos de planificación operativa municipal se han limitado a la realización del presupuesto sin un plan de mediano plazo, que en parte ha dado lugar a varias debilidades que a la fecha son factores que generan resistencia al cambio en el marco del SPIE, algunas importantes son: 1) Distribución de recursos según población y no así según necesidades. 2) Definición de techos presupuestarios sin tomar en cuenta por lo menos objetivos de gestión cuantificables. 3) Articulación abstracta a la planificación nacional. 4) Definición de techos presupuestarios en cumbres distritales. 5) Atomización de los presupuestos aprobados en cumbres Distritales, sin criterios de planificación y sin participación técnica.

4 Se refiere al Plan Territorial de Desarrollo Integral Sacaba 2016-2020 5 Extraído del Plan Estratégico del Ministerio de Planificación de Desarrollo 2010-2014, Pág. 8

29 Formulación, Evaluación y Administración de Proyectos

La formulación de proyectos (Estudios de Diseño Técnico de Preinversión-EDTP), está normada por el Reglamente Básico de Preinversión (RBP), aprobado por la Resolución Administrativa del Ministerio de Planificación Nro. 115 del 12 de mayo del 2017.

El reglamento plantea un requisito previo al inicio del estudio, que comprende la elaboración del Informe Técnico de Condiciones Previas, que a la letra menciona:

“Para iniciar la elaboración del Estudio de Diseño Técnico de Preinversión, la Entidad Ejecutora deberá elaborar un Informe Técnico de Condiciones Previas (ITCP), Aprobado por la Máxima Autoridad Ejecutiva, a objeto de identificar los factores que afectan o afectarán la viabilidad del proyecto, y que deben ser considerados para el proceso de elaboración del Estudio”

Según entrevista realizada (abril 2017) en la unidad encargada de realizar el registro del proyecto al Sistema de Seguimiento de la Inversión Pública (SISIN WEB), los proyectos son remitidos a esta unidad sin los ITCP; ello implica aparte del incumplimiento de la norma, la no identificación de factores que podría afectar negativamente en la etapa de inversión y la ejecución.

En definitiva, los cambios en el desarrollo, según la norma, se debe realizar a través de proyectos, y éstas deben estar alineados a los planes de mediano plazo.

Los EDTP a la fecha son realizados sin los criterios propios de la formulación y evaluación de proyectos como los planteados en el RBP, que guarda relación e integralidad entre todos los componentes del proyecto.

Los recursos recurrentes, con un porcentaje mayor que la inversión, a la fecha no se ejecutan a través de un proyecto o en su caso por programas. Debido a la importancia, cantidad de recursos económicos, su planificación y evaluación; por ser las mismas de carácter crítico, es necesario aplicar prioritariamente estrategias distintas a la actual.

En base a los criterios anteriores, se puede identificar las siguientes acciones de mejora para la formulación y evaluación de proyectos

1) Formular, evaluar y cumplir lo establecido en el RBP. 2) Generar procesos, operaciones, herramientas y normas. 3) Establecer una gestión integral de proyectos. 4) Articular a lo establecido en el PTDI y PEI Sacaba 2016-2020. 5) Generar una estrategia integral en el marco de los proyectos y programas para la optimización del uso de recursos y la mejora del desarrollo para los recursos recurrentes.

30 5.2.3. Recursos financieros

A continuación, se presenta el análisis de los recursos financieros de la entidad:

En la siguiente tabla se presenta la variación de las transferencias del Gobierno Central al GAM Sacaba.

Tabla 8 Transferencias corrientes Percibidas (Expresado en Bolivianos) Transferencias Variaciones % Fuente Org. corrientes del 2012 2013 2014 2015 2016 2012- 2013- 2014- 2015- TGN 2013 2014 2015 2016 TGN - 41 113 Coparticipación 83.820.324,0 96.986.909,7 131.220.155,6 144.306.864,3 137.006.713,0 15,7% 35,3% 9,9% -5,1% Tributaria TGN - Impuesto - 41 119 directo a los 54.165.435,8 69.638.414,5 83.313.120,7 59.422.759,2 29.188.077,7 28,6% 19,6% -50,9% 28,7% Hidrocarburos

Por subsidios y - 119 48.934.162,0 63.756.595,0 78.196.539,0 56.155.439,1 27.530.266,4 30,3% 22,7% -50,9% subvenciones 28,2%

Por coparticipación - 119 5.231.273,8 5.881.819,5 5.116.581,7 3.267.320,1 1.657.811,3 12,4% -13,0% -49,3% Tributaria 36,1%

TGN - Donaciones - 44 115 2.964.876,7 3.075.511,9 2.832.295,7 2.238.405,9 2.536.275,7 3,7% -7,9% 13,3% HIPC II 20,9%

TOTAL 140.950.636,5 169.700.836,1 217.365.572 205.968.029,4 168.731.066,5 20,4% 28,1% -5,2% -18,1%

Fuente: Elaboración Propia en base a datos de la SMFA, 2016

31 Gráfica 12 Comportamiento de las Transferencias corrientes Percibidas Periodo 2012-2016 160.000.000,0 9,97% -5,06% 140.000.000,0 35,30%

120.000.000,0 15,71% 100.000.000,0 19,64% 80.000.000,0 28,57% -28,68% 60.000.000,0

40.000.000,0 -50,88%

20.000.000,0 3,73% -7,91% -20,97% 13,31% 0,0 2012 2013 2014 2015 2016 TGN - Coparticipación Tributaria TGN - Impuesto directo a los Hidrocarburos TGN - Donaciones HIPC II

Fuente: Elaboración propia en base a datos de la SMFA, 2016

De acuerdo a la gráfica, se puede verificar que las transferencias que se perciben en mayor porcentaje son por coparticipación tributaria que van incrementando desde la gestión 2012 a la gestión 2015, y para la gestión 2016 tiene una disminución del 5.06% con respeto al 2015.

En lo que se relaciona a las transferencias por el IDH, se observa un mayor índice de crecimiento en las gestiones 2012 a la 2014, registrándose disminución las dos siguientes gestiones, exhibiendo de esta manera un 50.88% de disminución en las gestiones 2015 a 2016.

Las transferencias de las donaciones HIPC II, reflejan un comportamiento variado, con un incremento de 3.73% en el periodo 2012-2013, las siguientes gestiones reflejan una disminución de 20.79% el 2015 en relación al 2014.

32 Recursos específicos del GAMS.-

Tabla 9 Variación de los Recursos Específicos Percibidos Periodo 2012-2016 (Expresado en Bolivianos)

Variaciones % Transferencias Fuente Org 2012 2013 2014 2015 2016 corrientes del TGN 2012- 2013- 2014- 2015- 2013 2014 2015 2016 Ingresos de 20 210 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - - - - Operación Venta de Bienes y Servicios de 20 210 1.079.374,0 1.213.570,8 5.204.670,2 9.709.082,9 13.052.207,3 12,4% 328,9% 86,5% 34,4% Administraciones públicas

Impuestos 20 210 27.714.499,9 33.517.919,0 38.509.524,5 45.485.917,5 52.232.336,8 20,9% 14,9% 18,1% 14,8% Municipales

20 210 Regalías 0,0 0,0 0,0 0,0 2.101,3 - - - -

Tasas, Derechos, y 20 210 8.642.927,9 10.153.147,6 10.348.811,1 10.967.594,9 14.276.532,3 17,5% 1,9% 6,0% 30,2% Otros Ingresos Intereses y Otras - 20 210 rentas de la 0,0 1.956,0 3.912,0 0,0 0,0 - 100,0% - 100,0% propiedad

TOTAL 37.436.801,8 44.886.593,4 54.066.917,8 66.162.595,3 79.563.177,6 19,9% 20,5% 22,4% 20,3%

Fuente: Elaboración Propia en base a Datos proporcionados por la Secretaría Municipal de Finanzas y Administración, 2016

33 Gráfica 13 Comportamiento de los Recursos Específicos Percibidos (Periodo 2012-2016) 60.000.000,0 Ingresos de Operación 14,8%

50.000.000,0 18,1% Venta de Bienes y Servicios de las Administraciones 14,9% 40.000.000,0 públicas Impuestos Municipales 20,9%

30.000.000,0 Regalías

20.000.000,0 Tasas, Derechos, y 30,2% 34,4% Otros Ingresos 6,0% 17,5% 1,9% 10.000.000,0 86,5% Interéses y Otras rentas 328,9% de la propiedad 12,4% 0,0 2012 2013 2014 2015 2016

Fuente: Elaboración Propia en base a Datos proporcionados por la Secretaría Municipal de Finanzas y Administración, 2016. En lo que respecta a los Recursos específicos del Municipio, se tiene que los montos mayores corresponden a los Ingresos por concepto de Impuestos Nacionales que se incrementan cada gestión, registrándose un 14,8 % de incremento para la gestión 2016 con respecto al 2015.

Asimismo, los Ingresos por concepto de Tasas, Derechos y Otros con menor proporción y con incrementos durante el periodo mencionado llegando a un 30,2% de incremento el 2016.

En lo que corresponde a la Venta de Bienes y servicios de las administraciones públicas, también se registran incrementos significativos, con un 34,4 % de incremento el 2016.

5.2.3.1. Estructura organizacional

La estructura organizacional del GAM Sacaba está compuesta por la Máxima Autoridad Ejecutiva (MAE) con su personal de apoyo y cuatro secretarías municipales:

 Secretaría Municipal de Planificación y Desarrollo Territorial (SMPDT)  Secretaría Municipal de Finanzas y Administración (SMFA)

34  Secretaría Municipal de Infraestructura y Servicios (SMIS)  Secretaría Municipal de Madre Tierra, Desarrollo Humano Integral y Desarrollo Productivo (SMMTDHIDP).

Realizado el análisis de la estructura organizacional actual, en la misma se observaron los siguientes aspectos:

1. Desequilibrio en la estructura organizativa entre las secretarías municipales. En la gráfica 14, se observa la participación de unidades por secretaría, donde en la Secretaría Municipal de Madre Tierra Desarrollo Humano Integral y Desarrollo Productivo se encuentran el 49,4% de las unidades ejecutoras del municipio mientras que la Secretaría Municipal de Infraestructura y Servicios (SMIS) tiene el 6,7%.

Gráfica 14 Porcentaje de Unidades Básicas de Planificación por Secretaría

APOYO SMPDT; 7,9% DIRECTO MAE; 20,2%

SMIS; 6,7%

SMMTDHIDP; 49,4% SMFA; 15,7%

Fuente: Elaboración Propia, 2016

2. Desequilibrio en la relación de recursos financieros y recursos humanos por secretaría. En la siguiente gráfica se muestra el porcentaje de recursos financieros designados por secretaría, donde la Secretaría Municipal de Madre Tierra Desarrollo Humano Integral y Desarrollo Productivo tiene una asignación del 37,9% del presupuesto, siendo que tiene el 49,4% de unidades ejecutoras (Gráfica 14).

35 Porcentaje de Asignación de Recursos por Secretaría

40,0% 37,9% 33,5% 35,0% 30,0% 23,7% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 2,1% 2,7% 0,0% SMFA SMPDT SMIS SMMTDHIP CONCEJO

Fuente: Elaboración Propia en base a datos del POA 2016

La composición:

Gráfica 15 Composición por tipo de personal por macro unidades (%)

80,0% 75,8% 67,7% 70,0% 66,1% 55,1% 60,0% 52,6% 47,4% 50,0% 44,9%

40,0% 30,8% 29,8% 30,0%

20,0% 16,1% 8,1% 10,0% 4,1% 1,5% 0,0% 0,0% 0,0% APOYO DIRECTO A SMPDT SMFA SMIS SMMTDHIDP LA MAE

ITEM CONTRATO CONSULTOR EN LINEA

Fuente: Elaboración Propia en base a datos proporcionados por RRHH, 2016

3. Sub-alcaldes, son propuestos por las organizaciones y nombrados por el alcalde. Se ha identificado que existe mucha parcialidad entre los sub-alcaldes, siendo que tienen diferentes posiciones con sus dirigentes en los distritos y dentro la institución como servidores(as) públicos. 4. Coordinación hacia adentro y hacia afuera es débil. La coordinación a nivel de secretarías, direcciones, jefaturas en el municipio es débil, así también la coordinación fuera de estas dependencias.

36 5. Planificación y seguimiento La estructura actual por secretaría y apoyo directo a la MAE, no tiene de instancias de seguimiento oportuno, por lo que no permite realizar un seguimiento y evaluación mes a mes del cumplimiento de las metas programadas. Actualmente se realiza el seguimiento solo de la ejecución presupuestaria, esto porque no se tienen definidos objetivos estratégicos y los productos institucionales para alcanzar los mismos, además, no se dispone de procedimientos claramente definidos para la ejecución. La consecuencia de esta falta de instancias de seguimiento y evaluación conducen a que no se disponga de información apropiada para la correcta toma de decisiones.

En el marco de estos puntos abordados, se recomienda analizar la distribución de recursos humanos, identificando las labores y carga laboral del personal que debido a una mala distribución de funciones, sufre extensa carga laboral, así mismo, también se debe identificar al personal que se encuentra más liberado de la carga laboral.

5.2.3.2.Procesos y Operaciones

Se realizó un análisis de los procesos del órgano ejecutivo municipal del GAM Sacaba, para esto se clasificó los mismos en procesos: estratégicos, operativos, de apoyo y de evaluación, obteniéndose el siguiente resultado:

Figura 4 Mapa de Procesos del Órgano Ejecutivo Municipal del GAM Sacaba

PROCESOS ESTRATÉGICOS SECRETARÍA MUNICIPAL DE MÁXIMA AUTORIDAD GABINETE MUNICIPAL PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO EJECUTIVA (MAE) TERRITORIAL

PROCESOS OPERATIVOS

SECRETARÍA. MUNICIPAL DE SECRETARÍA MUNICIPAL DE LA MADRE TIERRA, DESRR. INFRAESTRUCTURA Y SUBALCALDES RURALES SUBALCALDES URBANOS HUMANO INTEGRAL Y SERVICIOS PRODUCTIVO

GERES EMAPAS EMPRESA MUNICIPAL DE EMPRESA MUNICIPAL DE GESTIÓN DE RESIDUOS AGUA POTABLE Y SÓLIDOS ALCANTARILLADO SACABA EMPRESAS DESCENTRALIZADAS PROCESOS DE APOYO

SECRETARÍA MUNICIPAL DE DIRECCIÓN DE ASESORÍA JEFATURA DE UNIDAD DE FINANZAS Y LEGAL COMUNICACIÓN TRANSPARENCIA ADMINISTRACIÓN

PROCESOS DE EVALUACIÓN

DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA

Fuente: Elaboración Propia, 2016

37 Según la información revisada, no existe evidencia de que en el pasado se hayan identificado los procesos y operaciones, en ese sentido y en el marco del Diseño Base del Mapa de Procesos y el modelo de gestión, a través de un proceso participativo con las Unidades Organizacionales (abril 2017) , a continuación se detalla las Unidades Básicas de Planificación6 (UBP).

Tabla 10 Unidades Básicas de Planificación-Ejecutivo Municipal MACRO UNIDADES Nro. de UBP % UBP APOYO A DESPACHO 18 20,2% SMPDT 7 7,9% SMFA 14 15,7% SMMTDHIDP 44 49,4% SMIS 6 6,7% TOTAL 89 100.0% Fuente: Elaboración propia, 2017

Se resalta que el 49,4% de las UBP, se encuentran bajo la dependencia de SMMTDHIDP, seguido del 20,2% que son las unidades de apoyo a Despacho, de los cuales 12 corresponden a las Sub Alcaldías.

La identificación de Procesos y Operaciones nos permitirá tener un mayor panorama para confirmar el desequilibrio que existe de la SMMTDHIDP respecto las demás.

La tabla 11, detalla los procesos y operaciones que se tiene en cada una de las UBP.

Tabla 11 Cantidad de Procesos y Operaciones de las UBP

DETALLE PROCESOS OPERACIONES APOYO A DESPACHO 14 50 SMPDT 9 36 SMFA 21 41 SMMTDHIDP 38 152 SMIS 6 28 TOTAL 88 307

Fuente: Elaboración propia, 2017.

6 Se ha realizado esta clasificación para fines de planificación, que no necesariamente son las Unidades definidas por la Dirección de Recursos Humanos

38 De forma porcentual se representa en la gráfica siguiente:

Gráfica 16 Distribución Porcentual de los Procesos por macro unidades

APOYO A DESPACHO SMIS 16% 7%

SMPDT 10%

SMMTDHIDP 43%

SMFA 24%

APOYO A DESPACHO SMPDT SMFA SMMTDHIDP SMIS

Fuente: Elaboración propia, 2017

Los procesos y las operaciones representan en parte el nivel de carga laboral, responsabilidad, y valoración de los mismos en caso de que flujos de procesos y operaciones fueran susceptibles a presentar cuellos de botella y/o debilidades en la gestión municipal.

La gráfica anterior evidencia que el 43% de los procesos se encuentran administrados por SMMTDHIDP, el 40% por SMFA y APOYO A DESPACHO y el restante 17 % por SMPDT y SMIS.

Las operaciones que están circunscritas en los procesos de las UBP, amplían el panorama para aproximar el nivel de actividad (en el marco de los Sistemas) de cada una de las macro unidades.

La gráfica 18, muestra la distribución porcentual de las operaciones por macro unidades.

39 Gráfica 17 Distribución Porcentual de los Operaciones por macro unidades

SMIS 9% APOYO A DESPACHO 16%

SMPDT APOYO A DESPACHO 12% SMPDT SMFA SMMTDHIDP 50% SMMTDHIDP SMIS

SMFA 13%

Fuente: Elaboración Propia, 2017.

En este contexto, 152 operaciones de la SMMTDHIDP representan el 50% de todas las operaciones de las macro unidades, la diferencia porcentual respecto al promedio ideal (20%) es del 30%, de las restantes macro unidades son mínimas: APOYO A DESPACHO 4%, SMFA 7%, SMPDT 8% Y SMIS 11%.

Es manifiesto que en el actual mapa de procesos y operaciones que representa el nivel de actividad, las responsabilidades y la fluidez, existe por lo menos las siguientes debilidades:

1) Un desequilibrio general entre todas las macro unidades. 2) SMMTDHIDP concentra mucha carga de actividad

Por tanto, es prioritario el análisis integral de las diferentes macro unidades, relacionando UBP, procesos, operaciones, análisis de conectividad, objetivos de gestión, cantidad de recurso humano, perfil profesional, presupuestos, ponderaciones adicionales, afinidades y relaciones según el PTDI, y políticas priorizadas, entre los factores determinantes.

Para la mejora de estos aspectos se propone deberían realizarse las siguientes recomendaciones:

1) Realizar una mejor distribución y optimización de procesos y operaciones.

40 2) Dividir la actual SMMTDHIDP en dos secretarias: a) Secretaria de Desarrollo humano Integral y b) Secretaria de Madre Tierra y Desarrollo Productivo y Economía Plural, e incluso implementando este cambio, aún cada secretaria concentraría en su función aproximadamente el 20% de las operaciones institucionales.

5.2.3.3. Estado de Situación del Gobierno Electrónico en el GAM Sacaba

En uso de las TICs, en el GAM Sacaba se remonta a más de una década. A la fecha el énfasis se ha centrado en el desarrollo de sistemas bajo diferentes modalidades: contratación para el desarrollo o en su caso elaboración a cargo de la Jefatura de Sistemas.

Los principales sistemas internos que a la fecha se tienen son los siguientes:

1) Sistema de almacenes 2) Sistema de Planillas 3) Sistema de seguimiento de trámites 4) Sistema de trámites de Archivos de urbanismo

Uno de los sistemas centrales para la mejora de las políticas municipales y los servicios de catastro y relacionados, es el Sistema Espacial de Información de Catastro Urbano (SEICU) que, a la fecha esta en la fase final de su desarrollo, este se viene ejecutando en el marco del Programa de mejora de la Gestión Municipal a cargo del Ministerio de Obras Públicas y el Municipio; este tiene como objetivo general contribuir a mejorar la gestión fiscal municipal. Los objetivos específicos son:

i) Mejorar el desarrollo del sistema de gestión de los recursos públicos para su manejo eficiente, confiable y transparente; y ii) Apoyar la ampliación de la base tributaria del impuesto predial.

Los principales sistemas nacionales que permiten la integración de los procesos municipales y nacionales son:

1) Sistema de Registro Único para la Administración Tributaria(RUAT) 2) Sistema de Gestión Pública(SIGEP) 3) Sistema de Contrataciones Estatales(SICOES) 4) Sistema de Seguimiento de la Inversión Pública (SISIN WEB)

Los sistemas internos tienen una gran debilidad, están aislados uno del otro e inclusivamente se encuentran desarrollados con diferentes lenguajes de programación y bases de datos, por lo cual, si bien apoyan en la administración de la unidad, estos no permiten optimizar todos los procesos y operaciones relacionados.

41 Será importante en adelante incorporar estrategias de integración sistemas, con tecnologías que soporten la comunicación vía web o redes interconectados.

Es de mucha importancia darle un especial interés a la implementación interna del SEICU, ya que una implementación en el marco de un plan que integre las diferentes acciones a desarrollar y los roles que deben cumplir todas las unidades involucradas, será de gran beneficio en la mejora de calidad de los servicios de urbanismo y servicios relacionados, permitiendo incluso la incrementación de forma sustancial de ingresos propios del municipio y de forma consecuente se mejore la gestión municipal.

Los procesos de implementación de cualquier sistema, principalmente los relacionados con los informáticos, deben de forma ineludible contar con una fase de optimización de la situación actual, sin contar con el sistema informático.

Es importante que cualquier sistema que se implemente o mejore, tenga las cualidades de uso de la firma digital, optimización de tiempos, desburocratización y transparencia.

5.2.3.4. Estado de Situación de Herramientas de las Unidades Ejecutoras

Para complementar el análisis de las unidades, se han definido criterios de índole administrativos, de planificación y de recursos humanos, el objetivo central es conocer el estado de situación de las mismas. Para este entendido las unidades que se seleccionaron son: Catastro, Normas urbanas, Urbanismo, Tesorería y Crédito Público, Presupuestos, Contabilidad, Activos fijos, Contrataciones, Almacenes, Programación de Operaciones y Finanzas; estas unidades son las que cuentan con un mayor desarrollo respecto a los criterios definidos según el proceso interno desarrollado, se entiende que las demás unidades del municipio tienen una situación menos desarrollada.

Apoyados en los criterios anteriores el análisis se centrará en las unidades más desarrolladas, y los resultados que a continuación se presentan son fruto de entrevistas a través de encuestas.

Tabla 12 Existencia y Aplicación de Herramientas y Acciones de Evaluación

EXISTENCIA APLICACIÓN i HERRAMIENTAS/ACCIONES TOTAL TOTAL SI NO SI NO 1 Manual de Funciones 80.0% 20.0% 100.0% 63.6% 36.4% 100.0% 2 Procedimientos 72.7% 27.3% 100.0% 66.7% 33.3% 100.0% Evaluación de Funciones y 3 60.0% 40.0% 100.0% 66.7% 33.3% 100.0% procedimientos Fuente: Elaboración propia

42 Gráfica 18 Aplicación de Herramientas y Acciones

70,0% 66,7% 66,7% 63,6%

60,0%

50,0%

40,0% 36,4% 33,3% 33,3%

30,0%

20,0%

10,0%

0,0% Manual de Funciones Procedimientos Evaluacion de Funciones y procedimientos

APLICACIÓN SI APLICACIÓN NO

Fuente: Encuesta Complementaria: Estado de situación de los Sistemas de Gestión Pública-GAM Sacaba, 2016 La no aplicación del manual de funciones, los procedimientos y la ejecución de acciones de evaluación tiene un promedio porcentual de 34,3%, un valor considerablemente alto, cuando la norma actual prevé que la gestión pública se realiza a través del cumplimiento de las funciones, mediante la aplicación de los procedimientos y las acciones de evaluación.

La no aplicación de los procedimientos implica que no existe una estandarización de los sub procesos, convirtiéndose en una gran debilidad de las operaciones internas de las unidades ejecutoras, esta se agrava cuando no existe en por lo menos 33% de las unidades ejecutoras, la práctica de evaluación de los procedimientos y las funciones relacionadas. Sin evaluación de las mismas, es difícil de identificar las debilidades y más aún plantear acciones de mejora en el marco de la gestión eficiente.

43 Uso de herramientas o estratégicas para la planificación, seguimiento y evaluación de las operaciones y actividades

 Herramientas o estrategias de planificación en las unidades

Gráfica 19 Herramientas y estrategias de planificación y ejecución utilizadas por las unidades

70,0%

61,5% 60,0%

50,0%

40,0% 38,5%

30,0%

20,0%

10,0%

0,0% 0,0% 0,0% 0,0% PROGRAMA PROYECTO PLAN OPERATIVO OTRA ESTRATEGIA NINGUNA

Fuente: Encuesta complementaria: Estado de situación de los Sistemas de Gestión Pública-GAM Sacaba-2016

Más del 61% de las unidades hace el uso del plan operativo como la herramienta para la planificación y ejecución de las actividades, las restantes unidades (38,5%) utilizan otra estrategia entre ellas se destaca el uso del Plan Operativo Individual, la coordinación y las directrices nacionales.

Ninguna unidad realiza el uso de programas y proyectos como herramientas de planificación y ejecución.

El Plan Operativo Anual, es la herramienta básica que según las normas actuales deben ser utilizados por todas las unidades y cada uno de los servidoras y servidores públicos, en el cual debe estar claramente definidos las metas que se deben alcanzar durante la gestión. El 40% que no hace uso del Plan Operativo muestra claramente que aún no se tiene definido los objetivos de gestión ni las metas, y por consecuencia no será posible el seguimiento y evaluación.

Los recursos recurrentes deben ejecutarse en el marco de un programa u proyecto, para que los resultados sean medidos.

44 Herramientas o estrategias de seguimiento utilizados por las unidades

Gráfica 20 Herramientas y estrategias para el seguimiento utilizados por las unidades

50,0% 44,4% 45,0% 38,9% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 11,1% 10,0% 5,6% 5,0% 0,0% 0,0% INFORMES INDICADORES REUNIONES OTRA NINGUNA ESTRATEGIA

Fuente: Encuesta Complementaria: Estado de situación de los Sistemas de Gestión Pública-GAM Sacaba-2016

Las estrategias que utilizan para el seguimiento mensual al cumplimiento de metas o resultados definidos según la unidad, que no necesariamente está alineado a la planificación estratégica institucional son: reuniones en un 44,4% e informes un 38,9% de las unidades.

El 11,1% de las unidades utilizan otras estrategias lo realizan de manera verbal o con informes semanales y un 5,6% lo realiza con indicadores.

La evaluación de las metas y los resultados, es una etapa fundamental, que nos permite tomar la decisión de continuar o mejorar las acciones que se están ejecutando, en la gráfica 21, se presenta de forma gráfica las principales herramientas y estratégicas que se utilizan en las unidades.

Gráfica 21 Herramientas y estrategias para la evaluación en las unidades

60,0% 56,3%

50,0%

40,0% 31,3% 30,0%

20,0%

10,0% 6,3% 6,3% 0,0% 0,0% INFORMES INDICADORES REUNIONES OTRA ESTRATEGIA NINGUNA

Fuente: Encuesta Complementario: Estado de situación de los Sistemas de Gestión Pública-GAM Sacaba-2016.

45 Como se puede observar en la gráfica las herramientas que usan para evaluar el alcance de sus metas, se realizan mediante reuniones (56,3% de las unidades) y un porcentaje de 31,3 % se realiza con informes. El 6.3% de las unidades utilizan otras estrategias como reuniones de coordinación y/o mediante instructivos.

Como se evidencia, solo un 6.3% de las unidades utiliza indicadores, los cuales deberían ser las principales herramientas para la evaluación, siendo otra de las grandes debilidades que se debe mejorar.

 Recursos humanos y acciones de optimización

En éste apartado se analizará la pertinencia, la relación de la cantidad de servidoras y servidores públicos según la unidad correspondiente y las acciones de optimización de los recursos humanos.

Gráfica 22 Pertinencia de los recursos humanos en las unidades

80,0% 72,7% 70,0%

60,0%

50,0%

40,0%

30,0% 27,3%

20,0%

10,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% MUY BAJA BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA

Fuente: Encuesta Complementario: Estado de situación de los Sistemas de Gestión Pública-GAM Sacaba-2016

El 73% de las unidades considera que la pertinencia del personal es alta; sin embargo, existe una media de 27%, presentando una holgura por mejorar, para que la pertinencia sea en el 100% se alta y muy alta.

Uno de los temas críticos es la cantidad de servidoras y servidores públicos en las diferentes unidades, ya que a la fecha es un requerimiento generalizado, se comprende las necesidades de recursos humanos en el marco del constante y acelerado crecimiento de la población, y las necesidades relacionadas con el desarrollo de Sacaba.

46 5.2.3.5. Sistemas según la Ley 1178 y la Ley 777 SPIE

Se realizó el diagnóstico del grado de cumplimiento de la Ley 1178 del 20 de julio de 1990 del Sistema de Administración y Control Gubernamentales y de la Ley 777 de 16 de enero de 2016 del Sistema de Planificación Integral del Estado. Sistema de Administración y Control Gubernamentales (Ley 1178)

La Ley 1178 regula los sistemas de administración y de control de los recursos del Estado y su relación con los sistemas nacionales de planificación e inversión pública7 comprendidos dentro la Ley 777, a fin de: a) Programar, organizar, ejecutar y controlar la captación y el uso eficaz y eficiente de los recursos públicos para el cumplimiento y ajuste oportuno de las políticas, los programas, la prestación de servicios y los proyectos del sector público; b) Disponer de información útil, oportuna y confiable, asegurando la razonabilidad de los informes y estados financieros; c) Lograr que todo servidor público, sin distinción de jerarquía, asuma plena responsabilidad por sus actos rindiendo cuenta no sólo de los objetivos a que se destinaron los recursos públicos que le fueron confiados, sino también de la forma y resultado de su aplicación; d) Desarrollar la capacidad administrativa para impedir o identificar y comprobar el manejo incorrecto de los recursos del Estado.

Los sistemas que regulan son:

a) Para programar y organizar las actividades:

- Programación de Operaciones.

- Organización Administrativa.

- Presupuesto.

b) Para ejecutar las actividades programadas:

- Administración de Personal.

- Administración de Bienes y Servicios.

- Tesorería y Crédito Público.

- Contabilidad Integrada.

7 Ley N° 1178 Arts. 1, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 20 y 22.

47 c) Para controlar la gestión del Sector Público:

- Control Gubernamental, integrado por el Control Interno y el Control Externo Posterior.

Siendo su implementación obligatoria en todas las entidades del sector público del Estado y por ende en todos los municipios, en este sentido se ha realizado una evaluación del grado de implementación de estos sistemas en el GAM de Sacaba, para lo cual se ha diseñado un formulario que fue consensuado y validado por todas aquellas unidades que operan estos sistemas. Así mismo, cada formulario obedece a la particularidad propia de cada sistema a partir de sus instrumentos y herramientas propuestas en las normas básicas que regulan su funcionamiento.

1. Sistema de Programación de Operaciones (SPO)

El Sistema de Programación de Operaciones traducirá los objetivos y planes estratégicos del municipio en concordancia con los planes y políticas generados por el PTDI; en resultados concretos a alcanzar en el corto y mediano plazo; en tareas específicas a ejecutar; en procedimientos a emplear y en medios y recursos a utilizar, todo ello en función del tiempo y del espacio.

Esta programación es de carácter integral, incluyendo tanto las operaciones de funcionamiento como las de ejecución de pre inversión e inversión8.

El desarrollo y la implementación del SPO, están bajo la responsabilidad de Unidad de Programación de Operaciones (UPO), dependiente de la Secretaria Municipal de Planificación y Desarrollo Territorial.

Los resultados de la evaluación, nos permiten visualizar el grado de implementación y resultados del SPO dentro el GAM de Sacaba, que se sintetizan en la siguiente tabla.

Tabla 13 Resultados Evaluación del Sistema de Programación de Operaciones

HOMOLOGADO/ EXISTENTE APLICACIÓN HERRAMIENTAS APROBADO Si No Si No Si No Otro Reglamento Específico (SPO) X X Parcialmente Plan Estratégico Institucional X X X (PEI) Plan Territorial de Desarrollo X X X Integral (PTDI)

8 Ley N° 1178 Arts. 2, 7, 8, 17, 18, 19 y 22. Normas Básicas del Sistema de Programación de Operaciones, aprobadas por Resolución Suprema N° 225557 del 1° de diciembre de 2005.

48 HOMOLOGADO/ EXISTENTE APLICACIÓN HERRAMIENTAS APROBADO Si No Si No Si No Otro Programa Operativo Anual X X X (POA) aprobado Procedimiento de Priorización X X X de Proyectos Procedimiento de Estimación de X X X Recursos Registro de Ejecución del POA X X X Procedimiento de Seguimiento X X X al POA Procedimiento de Evaluación X X X del POA TOTALES 3 6 2 7 2 6 1 PORCENTAJE 33% 67% 22% 78% 22% 67% 11% INTERRELACIÓN CON OTROS SISTEMAS Interno SP, SAP, SOA, Dirección de Finanzas VIPFE, FPS, MMAyA, MOOPP, MDRyT, Gobernación de Externo Cochabamba, RMK, FNDR, Banco Unión, Mano a Mano, Yachay Chhalaku, EMAPAS, GERES Fuente: Elaboración Propia, 2016.

El sistema de programación de operaciones en el GAM Sacaba, no dispone de todas las herramientas necesarias para su adecuado funcionamiento, solo se dispone del 33% de las herramientas, de las cuales el 22% están aprobadas y en aplicación. 2. Sistema de Organización Administrativa (SOA)

El Sistema de Organización Administrativa (SOA), define y se ajusta en función de la programación de operaciones, esta evita la duplicidad de objetivos y atribuciones mediante la adecuación, fusión o supresión de unidades, en función de objetivos y naturaleza de sus actividades9. En el municipio, su implementación está bajo la responsabilidad de la Dirección de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos dependiente de la Secretaria Municipal de Administración y Finanzas.

9 Ley N° 1178 Arts. 2, 6, 8, 22 y 27 inciso a). Normas Básicas del Sistema de Organización Administrativa, aprobadas por Resolución Suprema N° 217055 del 20 de mayo de 1997.

49 Los resultados de la evaluación, nos permiten visualizar el grado de implementación del SOA en el GAM de Sacaba, en la siguiente tabla se presenta los resultados obtenidos.

Tabla 14 Resultados Evaluación del Sistema de Organización Administrativa HOMOLOGADO/ EXISTENTE APLICACIÓN HERRAMIENTAS APROBADO Si No Si No Si No Otro Reglamento Específico (SOA) X X X Procedimiento para realizar el En X X análisis organizacional Proceso Procedimiento para realizar el diseño En X X organizacional Proceso - Manual de organización y X X X funciones - Manual de procesos y En X X procedimientos Proceso - Estructura organizacional X X X Procedimiento de implantación del En X X diseño organizacional Proceso TOTALES 3 4 3 4 3 0 4 PORCENTAJE 43% 57% 43% 57% 43% 0% 57% INTERRELACIÓN CON OTROS SISTEMAS Interno Con todas las unidades Externo Gobernación, Caja de Salud, Ministerio de Trabajo, otros. Fuente: Elaboración Propia, 2017.

Según la tabla anterior, el sistema de organización administrativa en el GAM Sacaba, no dispone de todas las herramientas necesarias para su adecuado funcionamiento, donde se dispone solo del 43% de las herramientas, las cuales están aprobadas y en aplicación. 3. Sistema de Presupuesto (SP)

El sistema de presupuesto prevé en función de las prioridades de la política gubernamental, los montos y fuentes de los recursos financieros para cada gestión anual y su asignación a los requerimientos monetarios de la programación de operaciones y de la organización administrativa adoptada, sujetándose a preceptos generales emanados por el nivel central dentro las directrices presupuestarias10. La implementación del sistema está bajo la responsabilidad de la unidad de presupuestos, dependiente de la Secretaría Municipal de Finanzas Administración.

Los resultados de la evaluación, nos permiten visualizar el grado de implementación del SP en el GAM de Sacaba, que se encuentran reflejados en la tabla 15.

10 Ley N° 1178 Arts. 2, 6, 7 y 22. Normas Básicas del Sistema de Presupuesto, aprobadas por Resolución Suprema N° 225558 del 1° de diciembre de 2005.

50 Tabla 15 Resultados Evaluación del Sistema de Prepuesto

HOMOLOGADO/ EXISTENTE APLICACIÓN HERRAMIENTAS APROBADO Si No Si No Si No Otro Reglamento Específico (SP) X X X Procedimiento de formulación X X X presupuestaria - Anteproyecto del presupuesto X X X institucional Procedimiento de ejecución X X X presupuestaria - Presupuesto vigente X X X - Programa de ejecución X X X presupuestaria Procedimiento de seguimiento y X X X evaluación presupuestaria TOTALES 7 0 4 3 7 0 0 PORCENTAJE 100% 0% 57% 43% 100% 0% 0% INTERRELACIÓN CON OTROS SISTEMAS Principalmente con el Sistema de Programación de Operaciones (SPO), también con los sistemas de Tesorería (ST), Crédito Público (SCP), Sistema de Contabilidad integrada Interno (SCI), Sistema de Organización administrativa (SOA), Sistema de Administración de Personal (SAP) y así también con otras unidades. Con el VIPFE (Prepara insumos para elaboración de informes), a través del Sistema con Externo el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas (MEFP), con la Gobernación, con entidades que realizan financiamientos, etc. Fuente: Elaboración Propia, 2017 Según la tabla anterior, el sistema de presupuesto en el GAM Sacaba, dispone de todas las herramientas necesarias para su adecuado funcionamiento, de las cuales solo el 43% está aprobado. 4. Sistema de Administración de Personal (SAP)

El Sistema de Administración de Personal, procura conseguir la eficiencia en la función pública, determina los puestos de trabajo efectivamente necesarios, los requisitos y mecanismos para proveerlos, implanta regímenes de evaluación y retribución del trabajo, desarrollará las capacidades y aptitudes de los servidores públicos del municipio y establece los procedimientos además de prever el retiro de los mismos11. En el municipio su implementación está bajo la responsabilidad de la Dirección de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos dependiente de la Secretaria Municipal de Administración y Finanzas.

11 Ley N° 1178 Arts. 2 y 22. Normas Básicas del Sistema de Administración de Personal, aprobadas por Decreto Supremo N° 26115 del 16 de marzo de 2001

51 Los resultados de la evaluación nos permiten visualizar el grado de implementación del SAP en el GAM de Sacaba, en la siguiente tabla se presenta los resultados.

Tabla 16 Resultados Evaluación del Sistema de Administración de Personal HOMOLOGADO/ EXISTENTE APLICACIÓN HERRAMIENTAS APROBADO Si No Si No Si No Otro Reglamento Específico (SAP) X X X Procedimiento de dotación de personal (Plan de personal - X X En Proceso POAI) Procedimiento de evaluación de desempeño (Resultados de otras X X En Proceso gestiones) Procedimiento de movilidad de X X En Proceso personal Procedimiento de capacitación X X En Proceso productiva Procedimiento de registro X X En Proceso

TOTALES 1 5 1 5 1 0 5

PORCENTAJE 17% 83% 17% 83% 17% 0% 83%

INTERRELACIÓN CON OTROS SISTEMAS Interno Con todas las unidades Externo Gobernación, Caja de Salud, Ministerio de Trabajo, otros. Fuente: Elaboración Propia, 2017

El sistema de administración de personal en el GAM Sacaba, no dispone de todas las herramientas necesarias para su adecuado funcionamiento, ya que solo se dispone del 17% de las herramientas, las mismas que se encuentran aprobadas y estado de aplicación. 5. Sistema de Administración de Bienes y Servicios (SABS)

El Sistema de Administración de Bienes y Servicios establecerá la forma de contratación, manejo y disposición de bienes y servicios12. En el GAM de Sacaba es responsable de su implementación, mediante la Dirección de Contrataciones, dependiente de la Secretaría Municipal de finanzas y Administración.

Los resultados de la evaluación nos permiten visualizar el grado de implementación del SABS en el GAM de Sacaba, la siguiente tabla refleja el estado los resultados.

12 Ley N° 1178 Arts. 2 y 22. Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios, aprobadas por Decreto Supremo N° 0181 del 28 de junio de 2009.

52 Tabla 17 Resultados Evaluación del Sistema de Administración de Bienes y Servicios HOMOLOGADO/ EXISTENTE APLICACIÓN HERRAMIENTAS APROBADO Si No Si No Si No Otro Reglamento Específico (SABS) X X X Plan anual de contrataciones (PAC) X X X Se realiza taller para el PAC? X Documento base de contratación aprobado por el X X X ente rector Procedimientos para realizar contrataciones de X X X bienes y servicios Se tiene tiempos estipulados para los diferentes procesos de adquisición a partir de la entrega del X X DBC? Reglamento específico de almacenes X X X Manual de codificación de bienes (ALMACENES) X X X Catálogos de bienes de consumo actualizado X X X (ALMACENES) ¿Se tiene políticas o técnicas, para determinar la cantidad económica de existencias y X X reposiciones? (ALMACENES) ¿Tiene procedimientos y/o instructivos específicos de higiene y seguridad industrial? X (ALMACENES) ¿Tiene manual o procedimientos para inventarios X X X de bienes? (ALMACENES) Reglamento específicos de activos fijos X X X ¿Para la codificación de bienes muebles se basa X X en normas nacionales? ¿Se tiene desarrollado reglamentos, procedimientos o instructivos para el recuento de bienes, activos fijos muebles y activos fijos X X inmuebles para inventarios periódicos y sorpresivos? ¿Cuentan con un programa de adquisiciones X futuras? ¿Se tiene un manual de mantenimiento y uso de X X vehículos y otros motorizados? ¿Se cuenta con reglamento de manejo y uso de X X activos fijos? ¿Se tiene reglamento de seguridad industrial y X protocolos de seguridad implementados? ¿Existe un procedimiento para registro de X X activos donados? ¿Se tiene reglamento de mantenimiento, salvaguarda, administración y control de activos X X fijos de bienes inmuebles? ¿Participan en la comisión técnica de recepción X de bienes inmuebles?

53 HOMOLOGADO/ EXISTENTE APLICACIÓN HERRAMIENTAS APROBADO Si No Si No Si No Otro

¿Se encuentran todos los bienes inmuebles que forman parte del patrimonio municipal inscritos X en Derechos Reales y en el catastro municipal?

¿Realiza seguimiento a las refacciones, mantenimiento, seguros y otros a los activos X X inmuebles?

¿Se tiene contratado seguros contra incendios, inundaciones, desastres naturales y los que se X X crean pertinentes en todas las edificaciones?

¿Se tiene reglamento o medidas de vigilancia, seguridad física y seguridad industrial de los X bienes inmuebles?

¿Se tiene inventario de los bienes inmuebles? X X

¿Se tiene planes o instrumentos que permitan X tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo?

¿Se tiene procedimientos e instructivos para la X X baja de bienes? TOTALES 17 12 4 5 12 9 0 43 PORCENTAJE 59% 41% 44% 56% 57% 0% % INTERRELACIÓN CON OTROS SISTEMAS Interno Con todas las secretarías Externo Fuente: Elaboración Propia, 2017

El sistema de administración de bienes y servicios en el GAM Sacaba, no dispone de todas las herramientas necesarias para su adecuado funcionamiento, ya que solo dispone del 59% de las herramientas, de las cuales el 44% está aprobado y se aplica el 57%. 6. Sistema de Tesorería y Crédito Público (ST y CP)

El Sistema de Tesorería y Crédito Público manejará los ingresos, el financiamiento o crédito público y programará los compromisos, obligaciones y pagos para ejecutar el presupuesto de gastos13. En el GAM de Sacaba es responsable de su implementación la Jefatura de Tesorería y Crédito Público.

13 Ley N° 1178 Arts. 2 y 22. Normas Básicas del Sistema de Tesorería del Estado, aprobadas por Resolución Suprema N° 218056 del 30 de julio de 1997. Normas Básicas del Sistema de Crédito Público, aprobadas por Resolución Suprema N° 218041del 29 de julio de 1997.

54 Los resultados de la evaluación nos permiten visualizar el grado de implementación del Sistema de Tesorería (ST) PO en el GAM de Sacaba, los resultados se presentan a continuación en la tabla 18.

Tabla 18 Resultados Evaluación del Sistema de Tesorería HOMOLOGADO/ EXISTENTE APLICACIÓN HERRAMIENTAS APROBADO Si No Si No Si No Otro Reglamento Específico (ST) X X X ¿El reglamento específico es difundido al X X personal del GAM-SACABA? ¿Realiza proyección de ingresos y egresos a corto plazo (Diario, semanal, X X mensual, anual)? ¿Ya se implementó la unicidad de caja en X X X la tesorería? TOTALES 2 2 1 1 2 2 50 PORCENTAJE 50% 50% 50% 50% 50% 0% % INTERRELACIÓN CON OTROS SISTEMAS Interno Con todas las unidades del GAM Sacaba Externo Fuente: Elaboración propia, 2017. El sistema de tesorería en el GAM Sacaba, no dispone de todas las herramientas necesarias para su adecuado funcionamiento, donde solo se dispone del 50% de las herramientas aprobadas y en aplicación. 7. Sistema de Crédito Público (SCP) Los resultados de la evaluación nos permiten visualizar el grado de implementación del SCP en el GAM de Sacaba, presentándose los resultados en la siguiente tabla.

Tabla 19 Resultados Evaluación del Sistema de Crédito Público

HOMOLOGADO EXISTENTE APLICACIÓN HERRAMIENTAS / APROBADO Si No Si No Si No Otro Reglamento Específico (SCP) X X X ¿Se tiene identificado a los actores del mercado X X de crédito público, Nacional e Internacional? Se tiene el registro actualizado y conciliado de X X las operaciones de crédito público?

TOTALES 3 0 1 0 3 0 0

PORCENTAJE 100% 0% 100% 0% 100% 0% 0%

Fuente: Elaboración Propia, 2017 Según la tabla anterior, el SCP en el GAM Sacaba, dispone de todas las herramientas necesarias para su adecuado funcionamiento.

55 8. Sistema de Contabilidad Integrada (SCI)

El Sistema de Contabilidad Integrada incorporará las transacciones presupuestarias, financieras y patrimoniales en un sistema común, oportuno y confiable, destino y fuente de los datos expresados en términos monetarios. Con base en los datos financieros y no financieros se generará información relevante y útil para la toma de decisiones por parte de las unidades que regulan la marcha del GAM de Sacaba14. La Jefatura de Contabilidad del GAM de Sacaba Es responsable de su implementación.

Los resultados de la evaluación nos permiten visualizar el grado de implementación del SCI en el GAM de Sacaba, los resultados se presentan en la tabla 20.

Tabla 20 Resultados Evaluación del Sistema de Administración de Personal HOMOLOGADO EXISTENTE APLICACIÓN HERRAMIENTAS / APROBADO Si No Si No Si No Otro Reglamento Específico (SCI) X X X ¿Registra sus operaciones y la ejecución presupuestaria, a través de los sistemas y X X procedimientos administrativos establecidos? Integra la ejecución presupuestaria en la base de datos del sistema de contabilidad integrada X X central a cargo de la DGC? ¿Procesa sus propios estados financieros para facilitar la toma de decisiones institucionales y X X cumplir con las normas legales y técnicas vigentes? ¿Toda transacción tiene su respectiva X X documentación de soporte correspondiente? ¿Archiva la documentación de respaldo, en el lugar donde se generan y registran las transacciones, para posterior uso y verificación X X por parte de personas y entidades señaladas por ley? ¿Usan firma digital? X X ¿Tiene reglamento de procedimientos internos? X X X ¿Los contadores del municipio tienen registro X X profesional respectivo? ¿El contador cuando deja sus funciones entrega bajo inventario los estados financieros y toda la X X documentación de respaldo de las transacciones del ENTE? TOTALES 10 0 1 1 8 2 1 PORCENTAJE 100% 0% 50% 50% 73% 18% 9% INTERRELACIÓN CON OTROS SISTEMAS Interno Con todas las unidades Externo Ministerio de Economía y Finanzas Públicas Fuente: Elaboración Propia, 2017

14 Ley N° 1178 Arts. 2, 22 y 27 incisos c) y e). D.S. 23215 Arts. 3 inciso c), 28 y 44. Normas Básicas del Sistema de Contabilidad Integrada, aprobadas por Resolución Suprema N° 222957 del 4 de marzo de 2005.

56 El Sistema de Contabilidad Integrada en el GAM Sacaba, dispone de todas las herramientas necesarias para su adecuado funcionamiento, de los cuales se aplica el 73%. Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) El SPIE, está a cargo de la Dirección de Planificación Territorial de Desarrollo Integral, dependiente de la Secretaría de Municipal de Planificación y Desarrollo Territorial. Los resultados de la evaluación nos permiten visualizar el grado de implementación del SPIE en el GAM de Sacaba, en tabla 21 se presenta los resultados.

Tabla 21 Resultados Evaluación del Sistema de Administración de Personal

HOMOLOGADO/ EXISTENTE APLICACIÓN HERRAMIENTAS APROBADO Si No Si No Si No Otro Reglamento Específico SPIE) X X X SUB SISTEMA DE PLANIFICIÓN Plan Territorial de Desarrollo Integral X X X (PTDI) Plan Estratégico Institucional (PEI) X X X Plan Operativo Anual (POA) X X X Descripción de Procesos X X X Procedimientos X X X Metodologías X X X Instrumentos técnicos X X X SUBSISTEMA DE INVERSIÓN PÚBLICA Y FINANCIAMIENTO Descripción de Procesos X X X Procedimientos X X X Metodologías X X X Instrumentos técnicos X X X SUBSISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN INTEGRAL DE PLANES Descripción de Procesos X X X Procedimientos X X X Metodologías. X X X Instrumentos técnicos. X X X TOTALES 2 14 1 15 2 14 PORCENTAJE 13% 88% 6% 94% 13% 88% 0% INTERRELACIÓN CON OTROS SISTEMAS Interno Con Todos los Sub Sistemas Externo Todos los Niveles de Gobierno Fuente: Elaboración Propia, 2017.

El SPIE en el GAM Sacaba, no dispone de todas las herramientas necesarias para su adecuado funcionamiento (13%), encontrándose solamente el 6% aprobado, y 13% en aplicación. Luego de realizar el análisis de los sistemas según la Ley 1178 y Ley 777, se puede concluir que es necesario iniciar con la actualización y diseño según corresponda de las herramientas

57 necesarias para poder realizar una adecuada ejecución, seguimiento y evaluación del cumplimiento de metas, según lo establecido en la normativa actual vigente.

5.2.3.6. Desarrollo de Normas del Ejecutivo Municipal

El desarrollo de normas del ejecutivo municipal, está regido por el Sistema Normativo Municipal Autonómico del Municipio, la Ley Municipal de Ordenamiento Jurídico y Procedimiento Legislativo (Ley Municipal 078/2017 del 21 de abril del 2017).

Las atribuciones del Ejecutivo Municipal establecidas en el artículo 8 de la norma antes mencionada son emitir:

1) Decreto municipal 2) Decreto Edil 3) Resolución Ejecutiva 4) Resolución Administrativa y Resolución Técnica 5) Y Otros establecidas por el reglamento de ordenamiento normativo del Órgano Ejecutivo

A partir de la promulgación de Ley de Gobiernos Autónomos Municipales (Ley Nro. 482 del 9 de enero del 2014), el GAM Sacaba inicia un tiempo distinto en el marco del proceso autonómico y la producción de las normas.

En ese sentido, en la gráfica siguiente se presenta la cantidad de Decretos Ediles y Municipales durante las gestiones 2015, 2016 y parte del 2017.

Gráfica 23 Número de Normas Aprobadas del Ejecutivo Municipal (2015-2017)

80 73 67 70 63 59 59 60 51 50 40 30 20 8 10 8 10 0 2015 2016 2017 (A mayo) GESTIONES

Decretos Municipales Decreto Edil TOTAL Fuente: Elaboración Propia en base a datos de Asesoría legal, 2017

58 Según la gráfica anterior, se evidencia que la cantidad de Decretos Ediles son mayores respecto a los Decretos Municipales; que la cantidad de normas aprobadas hasta mayo 2017 es considerablemente superior a las normas aprobadas con un tiempo similar en las anteriores gestiones, es decir en la gestión 2017 existen una tendencia crecimiento de producción de normas.

Según la entrevista realizada a la Directora de Asesoría Legal (mayo, 2017), a la fecha la implementación del Sistema Normativo Municipal Autonómico del Municipio en lo respecta al Ejecutivo Municipal ha tenido sus avances; sin embargo, se considera que existen varios procesos y operaciones que mejorar, siendo los principales:

1) Procesos de Difusión de normas, la debilidad se evidencia en la sustentación de los informes técnicos que incluso hacen referencia a normas que ya no están vigentes en repetidas oportunidades, por lo tanto los procesos internos de difusión a las unidades es una debilidad, aun mayor los proceso de difusión hacia la población de Sacaba; por lo tanto, será prioritario desarrollar y colocar en funcionamiento pleno de la Gaceta Municipal tal como estable la Ley Municipal 078/2017 del 21 de abril del 2017. 2) Producción de normas, es uno de los procesos que a la fecha se está desarrollando con mayor dificultad, puesto se desconoce el nivel de cumplimiento de elaboración de normas concordantes con los mandatos establecidos en las leyes nacionales y departamentales (Reglamentos y leyes municipales) correspondientes; a ello se suman los reglamentos internos. En este sentido, es de carácter prioritario la implementación de los procesos de producción de normas a través de una unidad dependiente de Asesoría Legal, como unidad rectora que lleve a cabo procesos con las unidades involucradas.

Otro factor determinante es la existencia de las normas (Reglamentos específicos) y herramientas de los diferentes Sistemas según la ley SAFCO y el SPIE, según la evaluación de los sistemas de la ley SAFCO y el SPIE, considerando los siguientes sistemas:

1) SISTEMA DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL DEL ESTADO (SPIE) 2) SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES (SPO) 3) SISTEMA DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA (SOA) 4) SISTEMA DE PRESUPUESTO (SP) 5) SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL (SAP) 6) SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS (SABS)

59 7) SISTEMA DE TESORERÍA (ST) 8) SISTEMA DE CRÉDITO PÚBLICO (SCP) 9) SISTEMA DE CONTABILIDAD INTEGRADA (SCI)

De los aproximadamente 77 ítems valorados (Entre reglamentos específicos, herramientas y planes) que deben existir y aplicarse al primer trimestre del 2017, según lo establecido en la Ley SAFCO y el SPIE, solo se tiene en promedio un 59% en cada una de las unidades y 45 % de ellos se aplican.

Estos valores, son indicadores preocupantes, ya que, en la búsqueda de eficiencia en la gestión, los instrumentos y normas internas son muy importantes.

El indicador que refleja que solo se aplican el 45% de los ítems existentes, es una alerta preocupante, y tiende a generar las principales cuestionantes:

1) ¿Las normas e instrumentos no fueron diseñadas como procesos integrales y que propongan en cambio esperado? 2) ¿Las normas y herramientas elaborados no están acompañados de instrumentos de gestión, únicamente se limitan a ser norma, no se tienen procedimientos, registros o simplemente no están integrados en una política municipal? 3) ¿Existe omisión por parte de los servidores y servidores involucradas? 4) ¿Es desactualizados?

Será importante realizar una valoración más profunda, en marco del diseño del modelo de gestión, que con estos antecedentes se hace imprescindible.

5.2.4. Fortalezas y debilidades

El diagnóstico institucional comprende el análisis interno de la entidad, tanto el análisis de fortalezas y debilidades en el marco de las dimensiones políticas, técnicas, organizacionales y económicas.

A continuación, se realizará una síntesis y categorización en debilidad o fortaleza de los factores ya analizados en anteriores apartados.

Tabla 22 Resultados Evaluación del Sistema de Administración de Personal CATEGORIZACIÓN FACTORES

1) Trayectoria Institucional de la inversión (último quinquenio) Fortaleza y Debilidad 2) Aplicación de las Metas de las Agenda Patriótica relacionada con Fortaleza las competencias municipales 3) Participación Social en la planificación Fortaleza 4) Planificación y proyectos Debilidad

60 CATEGORIZACIÓN FACTORES

5) Recursos financieros (transferencias al GAM Sacaba Fortaleza 6) Recursos específicos del GAMS Fortaleza 7) Estructura organizacional Debilidad 8) Procesos y operaciones Debilidad 9) Gobierno Electrónico Debilidad 10) Herramientas de gestión de las Unidades Ejecutoras Debilidad 11) Pertinencia de los recursos humanos en las unidades Fortaleza 12) Relaciones del Personal Fijo, contrato y consultoría Debilidad 13) Sistemas según la Ley 1178 y la Ley 777 SPIE(Modelo de Debilidad gestión) 14) Normas Debilidad 15) Calidad en los servicios municipales Debilidad Fuente: Elaboración Propia, 2017

Se han categorizado 5 factores como fortalezas y 10 factores como debilidades, a continuación, se presentan las principales valoraciones.

Valoraciones de las fortalezas

1) Trayectoria Institucional de la inversión (último quinquenio), en los últimos 5 años se ha incrementado la inversión, principalmente debido la gestión realizada por la MAE hacia el Estado Central. 2) Aplicación de las Metas de las Agenda Patriótica relacionada con las competencias municipales, según la valoración interna de las unidades, se contribuye al menos al 75% de las metas de la Agenda Patriótica. 3) Participación Social en la Planificación, a nivel general existe la predisposición de participación de los representantes distritales (urbanos y rurales) y a nivel de OTBs, en procesos de planificación (valorado según el proceso distrital del PTDI). 4) Recursos financieros (transferencias al GAM Sacaba), En los últimos cuatro años (2012-2016) ha existido un incremento promedio del 6 %. 5) Recursos específicos del GAMS, en las últimas 5 gestiones, se tuvo un incremento porcentual promedio cada gestión del 20%. 6) Pertinencia de los recursos humanos en las unidades, según la valoración interna de las unidades, existencia una alta pertinencia de al menos 72%.

Valoraciones de las debilidades

1) Trayectoria Institucional de la inversión (último quinquenio), la inversión realizada, ha sido notoriamente desequilibrada presentándose incluso un margen de

61 diferencia del 45% entre las inversiones ejecutadas en Desarrollo Humano Integral (50%) y Economía Plural (5%). 2) Planificación y proyectos, Los POAs desarrollados hasta la gestión 2016 se han desarrollado sin ningún plan de mediano plazo (sin planificación estratégica) y la formulación de los proyectos no se desarrolló en el marco del Reglamento Básico de Pre Inversión, la evaluación de Planes y proyectos no es una práctica que realiza a la fecha según criterios técnico. 3) Estructura organizacional, según la valoración interna de las unidades, existencia pertinencia alta por lo menos en el 72%. 4) Procesos y operaciones, según la elaboración del mapa base de proceso existe un desequilibrio general entre todas las macro unidades y SMMTDHIDP concentra mucha carga de actividad (50% de las operaciones). 5) Gobierno Electrónico, según la valoración interna de las unidades, los sistemas informáticos están aislados uno del otro e inclusive están desarrollados con diferentes lenguajes de programación y bases de datos y la resistencia al cambio. 6) Herramientas de gestión de las Unidades Ejecutoras, según la valoración interna de las unidades, no existe herramientas para la gestión (reglamentos, procedimientos, etc.) en la gran mayoría de las unidades y el desarrollo de las herramientas para los Sub Sistemas del SPIE, solo se ha iniciado su desarrollo para el primer sub sistema. 7) Relaciones del Personal Fijo, contrato y consultoría, el 56.3 % son personal a contrato y están principalmente concentrados en actividades recurrentes. 8) Sistemas según la Ley 1178 y la Ley 777 SPIE (Modelo de Gestión), se debe realizar la actualización y diseño de todas las herramientas necesarias para el buen funcionamiento de los sistemas. 9) Desarrollo de Normas (ejecutivo municipal), a la fecha el desarrollo de normas se realiza de forma dispersa (unidades Internas y Asesoría legal), sin criterios de articulación a la planificación/desarrollo, ni lineamientos establecidos. 10) Calidad en los Servicios Municipales, se deben implementar políticas guiadas a calidad de Servicios municipales.

5.3. Análisis de Actores

Para el análisis se identificó tres escenarios de actores acordes a su relacionamiento con el GAMS: Actores Directos, Actores de Apoyo y/o coordinación y Actores internos.

62 5.3.1. Actores Directos

Los actores directos, son los que reciben y participan de forma cotidiana y directa del diseño y planificación de los productos (bienes, servicios o normas) que el GAM Sacaba genera en el día a día, constituyéndose en protagonistas principales del desarrollo.

A continuación, se detalla el % de la población distrital y las organizaciones territoriales, los cuales se constituyen los actores directos:

Tabla 23 Porcentaje de Población Distrital y Organizaciones Territoriales

ORGANIZACIÓN DISTRITOS % POBLACIÓN % TERRITORIAL/SOCIAL URBANOS 79.8% 178 57.6% 1 14.44% 26 8.4% 2 21.77% 49 15.9% 3 14.27% 27 8.7% 4 13.96% 32 10.4% 6 7.71% 32 10.4% 7 7.65% 12 3.9% RURALES 20.2% 131 42.4% 5 1.73% 16 5.2% AGUIRRE 2.05% 9 2.9% CHIÑATA 2.31% 14 4.5% LAVA LAVA 8.11% 35 11.3% PALCA 2.86% 29 9.4% UCUCHI 3.14% 28 9.1% TOTAL 100.00% 309 100.0% Fuente: Elaboración propia en base a estadísticas del proceso distrital, 2016.

En el municipio de Sacaba existen 309 Organizaciones Territoriales (OTB´s, juntas vecinales y sindicatos agrarios), de los cuales 57,6% son urbanos y el restante 42,4% corresponde a los rurales; la población de los urbanos corresponde prácticamente al 80% y los rurales al 20%.

Su organización y representatividad, se enmarca Decreto Edil Nº 026/2015 – GAMS del 27 de Mayo de 2015 “Política Municipal de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción” dando a estos actores su representatividad y legalidad, en su actuación en el Consejo de Coordinación, Participación y Control Social, donde la representatividad se establece uno por cada distrito, en caso pedicular del Municipio los representantes son 12.

Los principales procesos donde interactúan de forma conjunta con el Ejecutivo y Consejo del GAM Sacaba son:

1) Rendición Pública de cuentas (2 veces al año). 2) Proceso de elaboración del POA de cada gestión (Cumbre municipal y cumbres distritales).

63 Donde se percibe que los distritos rurales tienen organizaciones internas, conformadas por Centrales, Sub Centrales que se convierten en la principal fortaleza para la participación y el análisis comunitario de la planificación, programas y proyectos; mientras que en los distritos urbanos únicamente se tiene las asociaciones de OTB´s, que no necesariamente obedecen a las prácticas comunitarias y la mancomunidad de esfuerzos, existen una tendencia a la individualización y dispersión de recursos, antes que el bien común (ejemplo de ello son la poca importancia que se le da a los proyectos municipales).

Durante el Proceso Distrital del PTDI, se han realizado taller de socialización e importancia de la Planificación (Ley 777), teniendo como resultado la identificación y priorización de problemas con la participación de más de 600 actores sociales representativos de los distritos del municipio de Sacaba. Los talleres fueron realizados en cada distrito y sus resultados se presentan a continuación. Percepción de la Población de la Gestión Pública Sobre la problemática del desarrollo y la gestión pública, el 7,2% de indicó que existen problemas/dificultades con la gestión pública identificados en la siguiente gráfica y cuadro cuyos resultados se presenta a continuación.

Gráfica 24 Percepción de los representantes sociales/territoriales sobre la problemática del Desarrollo y la Gestión Pública

Gestión ambiental y Deportes; 1,9% Turismo; 0,6% tratamiento de residuos; 5,5% Servicios básicos; Planificación y 22,0% proyectos; 5,8%

Plan de Ordenamiento urbano y rural; 6,2%

Educación; 6,7%

Gestión pública; 7,2% Desarrollo productivo; 18,7% Pobreza espiritual/social; 7,4% Seguridad Salud; 8,6% Ciudadana; 9,3%

Fuente: Resultado Globales de la priorización de los problemas-Proceso Distrital PTDI, julio 2016

64 Las principales dificultades/problemas identificadas y valoradas son los siguientes:

Tabla 24 Principales Dificultades/Problemas - Gestión Pública

Gestión pública Porcentaje Corrupción 2,33% Burocracia 1,43% Administrativos-atención 0,97% Recursos Humanos 0,65% Personal de la alcaldía con poca experiencia y negligencia 0,58% Parque Tunari /trámites de licencias ambientales 0,52% Negligencia y compromiso de los funcionarios públicos 0,26% Infraestructura /Personal Sub Alcaldía 0,19% Financiamiento 0,13% Gestión de Autoridades 0,06% Inadecuada información del municipio hacia la población (Políticas 0,06% públicas) TOTAL 7,18% Fuente: Resultado Globales de la priorización de los problemas-Proceso Distrital PTDI, julio2016

PERCEPCIÓN DE LOS SERVICIOS DE TRÁMITES MUNICIPALES

Sin lugar a dudas, la calidad de los servicios municipales se hace manifiesto en los trámites municipales, ya que tiene que ver con la experiencia misma de los contribuyentes, a continuación, se presenta algunos resultados de las percepciones de los contribuyentes.

Gráfica 25 Percepción de los Contribuyentes a los Servicios Municipales (%)

60

48 50

40 30 30

20 12 10 6 2 2 0 Pésima Mala Regular Buena Muy Buena Excelente

Atención por parte de los Servidores Públicos al Contribuyente Porcentaje

Fuente: Resultado Entrevista a contribuyentes-trámites, julio 2017

Si bien existe una calificación de buena y muy buena de un 60%, el restante 40% califica como pésima, Mala y Regular, es importante centrar los esfuerzos en mejorar la calidad

65 de los servicios. Uno de los factores críticos son los procedimientos proporcionados a los interesados, ya que en definitiva delimita las etapas, requisitos y tiempos, aunque no se ha medido el criterio tiempo.

La percepción respecto a lo

Gráfica 26 Percepción de los procedimientos para la realización de trámites (%)

50 46 45 40 35 32 30 25 20 15 10 10 6 4 5 2 0 Pésima Mala Regular Buena Muy Buena Excelente

Fuente: Resultado Entrevista a contribuyentes-trámites, julio 2017 La gráfica anterior nos muestra que cerca del 60% valora por debajo de regular los servicios municipales prestados.

Una de las valoraciones que también se recibió fue sobre la preferencia del medio de comunicación para la difusión de los requisitos, los resultados son los siguientes:

Gráfica 27 Preferencia de Medios de Difusión de los Requisitos (%)

70 62 60

50

40

30 20 20 16

10 2 0 Internet Correo Electrónico Teléfono Otros

Fuente: Resultado Entrevista a contribuyentes-trámites, julio 2017

66 5.3.2. Actores Indirectos o de Apoyo

Se ha identificado a las distintas instituciones gubernamentales y no gubernamentales, organizaciones de base, empresas privadas e individuos que cohabitan en una unidad territorial que posee características políticas, económicas, sociales y culturales definidas.

Los actores claves son aquellas comunidades, grupos sociales o instituciones, que son afectados o beneficiados por las políticas y proyectos implementados; incluyendo a individuos u organizaciones capaces de determinar el éxito o fracaso de los proyectos de desarrollo. Así mismo, los actores claves también comprenden a individuos o instituciones con influencia en el ámbito regional o nacional como ministros, diputados, comerciantes, agencias gubernamentales y organizaciones no gubernamentales (FAO, 2012).

Los actores claves se pueden clasificar de acuerdo al acceso a los recursos (económicos, naturales o políticos) necesarios para efectuar una determinada actividad (FAO, 2012).

El proceso de identificación de actores claves inició con consultas a personal del Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba (GAM-Sacaba), organizaciones no gubernamentales (ONG´s) y habitantes locales con amplio conocimiento del municipio.

Para analizar la dinámica social del municipio se han clasificado los actores en ocho multisectores: social, económico, desarrollo productivo, desarrollo humano integral, educación, salud y servicios nacionales. Cada multisector está compuesto por sectores y sub sectores de desarrollo local.

El municipio presenta un total de 117 actores con influencia directa en el territorio, de los cuales 17 son claves, 77 de interés y 23 estratégicos. En la tabla 24 se puede apreciar el resumen de los actores identificados por cada multisector. Los multisectores que aportan la mayor cantidad de actores son el social y el productivo, con 37 y 34 actores, respectivamente. El multisector salud aporta la menor cantidad de actores 5.

Tabla 25 Resumen de Multisectores y Actores del Municipio de Sacaba Clasificación de los Actores Multisector Clave Estratégico Interés Total Desarrollo Humano Integral 11 11 Economía 7 7 Educación 2 1 11 14 Productivo 14 15 5 34 Salud 1 1 3 5 Servicios Nacionales 6 3 9 Social 37 37 Total 17 23 77 117 Fuente: Elaboración propia en base a datos recolectados, 2016.

67 Desde el punto de vista de los actores claves, los multisectores que aglutinan la mayor porción de este tipo de actores son el sector de productivo y educación con 82% y 12%, respectivamente (Gráfica 31).

Gráfica 28 Actores claves por multisectores

Educación 12%

Salud 6% Desarrollo Humano Integral Económia Educación Productivo

Productivo Salud 82% Servicios Nacionales Social

Fuente: Elaboración propia en base a datos recolectados, 2016. Los multisectores de productivo y servicios nacionales presentan la mayor parte de los actores estratégicos, 65 y 26% respectivamente (Gráfica 32). En la tabla 25 se presenta el listado completo de los actores identificados en el municipio de Sacaba así como su clasificación en multisectores, sectores, actores claves, estratégicos y de interés.

68 Gráfica 29 Actores Estratégicos por Multisectores

Educación Servicios 5% Nacionales 26% Desarrollo Humano Integral Económia Educación Salud Productivo 4% Productivo 65% Salud Servicios Nacionales Social

Fuente: Elaboración propia en base a datos recolectados, 2016.

Tabla 26 Listado Completo de Multisectores y Actores del Municipio

Clasificación de Sector Subsector actores Desarrollo ONG YACHAY CHHALAKU Interés Desarrollo FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL- FNDR Clave Desarrollo MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Clave MINISTERIO DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y ECONOMIA Desarrollo Clave PLURAL Desarrollo GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE COCHABAMBA Estratégico Desarrollo ENTIDAD EJECUTORA DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA - EMAGUA Clave Desarrollo LA CAMARA DEPARTAMENTAL DE INDUSTRIA DE COCHABAMBA Interés LA UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN, LA FACULTAD DE Desarrollo Interés ARQUITECTURA Y CIENCIAS DEL HÁBITAD LA FUNDACIÓN SUIZA DE COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO Desarrollo Clave TÉCNICO (SWISSCONTACT) LA UNIDAD DE PROYECTOS ESPECIALES -UPRE, DEPENDIENTE Desarrollo Clave DEL MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA Desarrollo GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE COCHABAMBA Clave LA UNIDAD DE PROYECTOS ESPECIALES UPRE, GADC, GAM Desarrollo SACABA, GAM COLCAPIRHUA, GAM TIQUIPAYA, GAMS VINTO, Clave GAMS SIPE SIPE Desarrollo MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y AGUAS Estratégico LA CARRERA DE ECONOMÍA DE LA FACULTAD DE CIENCIAS Desarrollo Interés ECONÓMICAS DE LA UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN INSTITUTO TECNICO NACIONAL DE COMERCIO "FEDERICO Desarrollo Interés ALVAREZ PLATA" - DIURNO Desarrollo LA AGENCIA ESTATAL DE VIVIENDA Estratégico EMPRESA DESCENTRALIZADA GERES Y LA SUB CENTRAL LAVA Desarrollo Clave LAVA

69 Clasificación de Sector Subsector actores Desarrollo Humano EIFODEC Interés Integral Desarrollo Humano INSTITUCIÓN WINAY PACHA Interés Integral Desarrollo Humano Pastoral Penitenciaria Sacaba Interés Integral Desarrollo Humano Centro de Atención a la Mujer (CAM) Interés Integral Desarrollo Humano Centro Sigamos Interés Integral Desarrollo Humano San Pedro Interés Integral Desarrollo Humano Centro de Estudios y Trabajo de la Mujer (CETEM) Interés Integral Desarrollo Humano HOGAR ARCOIRIS Interés Integral Desarrollo Humano TABITA Interés Integral Desarrollo Humano PLATAFORMA DE LA MUJER Interés Integral Desarrollo Humano VOCES LIBRES Interés Integral Economía TELEFONÍA DE CELULAR DE BOLIVIA S.A"TELECEL S.A" Interés Economía PIL Interés LA UNIÓN TEMPORAL DE EMPRESAS APCA EPTISA- AYERIA - Economía Interés GEOSYSTEMS Economía CANAL 31 Interés Economía CANAL 19 Interés Economía CANAL 34 Interés Economía TERMINAL DE BUSES Interés Educación Dirección Distrital de Educación Interés Educación U.E. Privadas Educación Interés Educación U.E. Fiscales Clave Educación LA DIRECCIÓN GENERAL DE POST- ALFABETIZACIÓN Clave Educación LA UNIVERSIDAD PRIVADA FRANZ TAMAYO Interés Educación Imaynalla Kasanki Interés INSTITUTOS TECNOLOGICOS (ITSA, BERTO NICOLI, SANTA Educación Interés TERESA DE CALCUTA) Educación CEA SIMON RODRIGEZ (CENTRO DE EDUCACION ALTERNATIVA) Interés CEA EL ABRA (CENTRO DE EDUCACION ALTERNATIVA) Educación Interés (CONFIRMAR NOMBRE) Educación GRUPOS DE POST-ALFABETZACION (KARINA) Estratégico Educación CONSEJOS EDUCATIVOS Interés Educación NUCLEOS EDUCATIVOS Interés Educación ESBAPOL Interés Educación ESBAPOL-MUS Interés Productiva PROGRAMA DE AGUA Y RIEGO PARA BOLIVIA (PROAR) Clave PROGRAMA NACIONAL DE RIEGO CON ENFOQUE DE CUENCA II Productiva Clave "MI RIEGO"

70 Clasificación de Sector Subsector actores Productiva FONDO NACIONAL DE INVERSIÓN PRODUCTIVA Y SOCIAL-FPS Clave MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL Y TIERRAS- MDRYT A Productiva Clave TRAVES DEL OBSERVATORIO AGROAMBIENTAL PRODUCTIVO-OAP Productiva PRO-BOLIVIA Clave Productiva EL INSTITUTO NACIONAL DE REFORMA AGRARIA Estratégico Productiva Asociación de productores de leche del valle de Sacaba(APLVS) Estratégico Asociación de productores (as) transformadores (as) de frutas Productiva Estratégico Sacaba (APTFRUTS) Productiva Asociación de productores reposteras Villa Obrajes (APREGRAVO) Estratégico Productiva Asociación de productores reposteras Entre Ríos (APREGRAER) Estratégico Asociación de productores agropecuarios Tuscapujllo Alto Productiva Estratégico (ASOPATA) Productiva APPACREM Estratégico Productiva APPAS Estratégico Productiva ASOPPALC Estratégico Productiva APROFLORMAYU Estratégico Productiva ASOPPAK Estratégico Productiva ASOPASK Estratégico Salud Seguro Social Interés Salud Red de Salud Sacaba Hospital de Área Clave Salud Clínicas Privadas Interés Salud Servicio Departamental de Salud Interés Salud HOSPITAL MARIA ESPERANZA S.R.L. Estratégico Servicios MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA- UD SUSTENTAR Estratégico Nacionales Servicios FUERZA ESPECIAL DE LUCHA CONTRA LA VIOLENCIA Y LA Interés Nacionales EDUCACIÓN VOCES LIBRES Servicios EL SEGUNDO BATALLON DE SEGURIDAD FISICA ESTATAL Estratégico Nacionales COCHABAMBA Servicios EL “COMITÉ ORGANIZADOR DE LOS XI JUEGOS SURAMERICANOS Interés Nacionales COCHABAMBA 2018” – CODESUR Servicios VÍAS BOLIVIA (Vº Bº) Estratégico Nacionales Servicios POLICIA BOLIVIANA NACIONAL Estratégico Nacionales Servicios JUZGADO Estratégico Nacionales Servicios FISCALIA Estratégico Nacionales Servicios CENTRO PENITENCIARIO (RECLUSION) SAN PEDRO Interés Nacionales Social LA PARROQUIA DE SAN PEDRO DE SACABA Interés Social CONSEJO DISTRITAL DE JUNTAS VECINALES Interés Social MERCADO CENTRAL DE SACABA (ASOCIACION) Interés Social MERCADO CAPITAN LOZADA (ASOCIACION) Interés Social MERCADO EL MORRO (ASOCIACION) Interés Social MERCADO ZONAL VILLA OBRAJES (ASOCIACION) Interés Social MERCADO ZONAL LAVA LAVA (ASOCIACION) Interés Social MERCADO ZONAL D-4 (ASOCIACION) Interés Social SINDICATOS DE AUTOTRASNPORTE SACABA Interés Social SINDICATOS DE AUTOTRASNPORTE SANTA ROSA DE LIMA Interés

71 Clasificación de Sector Subsector actores Social TRANSPORTE UNIFICADO Interés Social TRANSPORTE PESADO Interés Social RADIO MOVILES SACABA (ASOCIACION) Interés Social RADIO MOVIL BOLIVAR (ASOCIACION) Interés Social RADIO MOVIL SAN PEDRO (ASOCIACION) Interés Social RADIO MOVIL NOSTALGIAS (ASOCIACION) Interés Social RADIO MOVIL COCHALITA(ASOCIACION) Interés Social RADIO TAXI 222 (ASOCIACION) Interés Social CENTRAL PROVINCIAL EL MORRO (VARONES) Interés Social CENTRAL PROVINCIAL BARTOLINA SISA Interés Social CENTRAL REGIONAL PALCA Interés Social DISTRITOS 1-7, RURALES Interés Social SUBCENTRAL PALCA Interés Social SUBCENTRAL LAVA LAVA Interés Social SUBCENTRAL BARTOLINA SISA Interés Social ORGANIZACIÓNES DE MUJERES BARTOLINA SISA Interés Social SINDICATOS AGRARIOS RURAL Interés Social OTB, JUNTAS VECINALES Interés Social ARAP (AGUA) Interés Social AUL (AGUA) Interés Social APAQA PUNTA (AGUA) Interés Social COLEGIO DE ODONTOLOGOS Interés Social COLEGIO DE ABOGADOS Interés Social COLEGIO DE ARQUITECTOS Interés AFFAS SACABA (ASOCIACION DE FRATERNIDADES FOLKLORICAS Social Interés Y AUTÓCTONAS) SAMIS (SINDICATO DE ARTISTAS, MUSICOS E INTÉRPRETES Social Interés SACABA Social ASOCIACION DE DEPORTISTAS GAMSS (CONFIRMAR NOMBRE) Interés

Fuente: Elaboración propia, 2016

5.3.3. Actores Internos

Los actores internos lo constituyen las y los servidoras/res públicos que trabajan en el ejecutivo municipal del GAM Sacaba. La estructura orgánica se detalla en la figura siguiente, la cual consta básicamente de cuatro Secretarías: Secretaría Municipal de Planificación y Desarrollo Territorial (SMPDT), Secretaría Municipal de Finanzas y Administración (SMFA), Secretaría Municipal de Madre Tierra, Desarrollo Humano Integral y Desarrollo Productivo (SMMTDHIDP) y Secretaría Municipal de Infraestructura y Servicios (SMIS).

72 Figura 5 Estructura Orgánica Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba

Fuente: POA, 2016

En general el 39,2% de todo el personal del ejecutivo municipal del GAM Sacaba tiene ítem, el 56,3% es personal a contrato y el 4,6% son consultores de línea.

El detalle del personal por macro unidades se presenta en la siguiente tabla:

Tabla 27 Detalle del Personal por Macro-unidades CONSULTOR EN MACRO- ITEM CONTRATO TOTAL Nº LINEA UNIDADES Cantidad % Cantidad % Cantidad % Cantidad % APOYO DIRECTO 1 90 67,7% 41 30,8% 2 1,5% 133 100 % A LA MAE 2 SMPDT 45 47,4% 50 52,6% 0 0,0% 95 100 % 3 SMFA 80 66,1% 36 29,8% 5 4,1% 121 100 % 4 SMIS 75 55,1% 61 44,9% 0 0,0% 136 100 % 5 SMMTDHIDP 70 16,1% 329 75,8% 35 8,1% 434 100 % TOTAL 360 39,2% 517 56,3% 42 4,6% 919 100 % Fuente: Elaboración Propia en base a datos proporcionados por la Dirección de RRHH, 2017.

Las servidoras y servidores públicos del ejecutivo municipal del GAM Sacaba, que forman parte del apoyo directo a la MAE y de las 4 secretarías municipales, realizan funciones técnicas y administrativas orientadas al logro de metas programadas en el Plan Operativo Anual de la gestión correspondiente, sin embargo, se observa que se tiene insuficiente

73 personal de planta (ítem) y en su mayor parte son personal a contrato, lo que evidencia su alta vulnerabilidad en la ejecución, principalmente en actividades recurrentes.

Se verificó la ausencia de mecanismos de seguimiento y evaluación de la gestión, lo que ocasiona que exista improvisación y demora en las decisiones y una dispersión de esfuerzos y recursos, esto a causa de la inexistencia de una planificación adecuada de las diferentes unidades ejecutoras, esto acompañado por la falta de instrumentos como son el plan operativo anual individual (POAI) y procedimientos claramente establecidos y normados, donde se detalle cómo se deben ejecutar las diferentes operaciones y actividades para la generación de productos y resultados, son causas principales de una inadecuada ejecución que se centra solamente en la ejecución presupuestaria y no así en cumplimiento de objetivos y metas.

También se evidenció que, si bien el personal de planta dispone de manual de funciones, esto no ocurre con el personal a contrato, que debería contar con términos de referencia (TDR´s), esto para una ejecución más fluida y la concreción de sus productos/resultados.

Se observó también que gran parte de las actividades del ejecutivo municipal del GAM Sacaba presenta una débil coordinación interinstitucional.

Sub Alcaldías

Como se ha analizado en el apartado dedicado a los procesos y operaciones, las 12 Sub Alcaldías y el personal que tienen, representan una cantidad considerable de operaciones que necesita un análisis especial para fines de optimización.

A continuación, se detalla la cantidad de personal que tiene cada sub alcaldía:

Tabla 28 Cantidad de Personal de las Sub Alcaldías

SUB ALCALDÍA ITEM CONTRATO TOTAL % D1 1 3 4 3.9% D2 16 10 26 25.2% D3 13 7 20 19.4% D4 12 3 15 14.6% D6 9 6 15 14.6% D7 9 7 16 15.5% D5 1 0 1 1.0% D LAVA LAVA 1 0 1 1.0% D CHIÑATA 1 1 2 1.9% D UCUCHI 1 0 1 1.0% D AGUIRRE 1 0 1 1.0% D PALCA 1 0 1 1.0% TOTAL 66 37 103 100.0% Fuente: Elaboración propia, según datos proporcionados por RRHH, 2017

74 Según los datos presentados, se puede observar que más del 90% del personal está concentrado en las Sub Alcaldías Urbanas, concentrándose casi el 50% del personal en las Sub Alcaldías de los Distritos 2 y 3, de forma gráfica las proporciones se presentan a continuación:

Gráfica 30 Composición % del Personal de las Sub Alcaldías

30,0% 25,2% 25,0% 19,4% 20,0% 14,6% 14,6% 15,5% 15,0%

10,0%

5,0% 3,9% 1,0% 1,0% 1,9% 1,0% 1,0% 1,0% 0,0% D1 D2 D3 D4 D6 D7 D5 D LAVA D D D D PALCA LAVA CHIÑATA UCUCHI AGUIRRE

Fuente: Elaboración propia, según datos proporcionados por RRHH, 2017

El personal de las Sub Alcaldías Rurales no representa más del 7%, sin con ello comparamos con la población que representan (20% de la población municipal) y las consideraciones propias, la distribución de personal en el área rural es baja.

En los Distritos urbanos, los trámites son una de las actividades principales, a continuación, se presenta estadísticas estimadas.

Gráfica 31 Nro. Promedio semestral de trámites por cada servidor, Alcaldías- Urbanas

Fuente: Elaboración propia, según datos proporcionados Dirección de Urbanismo, 2017

75 Según la gráfica anterior se evidencia el desequilibrio en los tramites de urbanismo comparado entre las diferentes Sub Alcaldía (23 trámites a 604 tramites); existe una probabilidad alta de que esté comportamiento suceda en todos los servicios que las Sub Alcaldías prestan (Revisar Anexo-Encuesta a Sub Alcaldías).

Por lo tanto, las sub alcaldías como actores internos del desarrollo, juegan un rol por demás importante, es por esto, se requiere un estudio especial para la optimización de recursos y la mejora de la calidad de los diferentes servicios municipales.

6. MARCO ESTRATÉGICO (OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES)

6.1. Misión Institucional

“El Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba es una Entidad Territorial Autónoma Metropolitana que impulsa el desarrollo económico local, humano y territorial a través de la prestación de servicios públicos a la población de los distritos urbanos y rurales para contribuir al vivir bien, basados en los principios de democracia participativa, efectividad y equidad de sus políticas públicas”

6.2. Visión Institucional

“Sacaba es un territorio con agua y producción para la vida, con emprendimientos municipales y comunitarios que fortalecen la economía plural del municipio, con mayor desarrollo humano integral, donde se practica la Vida Comunitaria, donde la armonía con la Madre Tierra es mayor porque sus habitantes participan de la planificación municipal y de una gestión integral de riesgos, construyendo una ciudad con valor para vivir bien, y con una firme identidad cultural a la que todos tiene derecho

Sacaba tiene un Gobierno Autónomo Municipal que es referente nacional por su mayor autonomía económica, por su modelo de gestión participativa, eficiente, transparente, articuladora, con gobierno electrónico, con servicios especializados y de calidad, y con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos con el Desarrollo Territorial Integral de Sacaba y el Vivir Bien”

6.3. Estrategias institucionales

La estrategia que el Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba se ha propuesto para cumplir su misión y alcanzar la visión estratégica institucional al 2020 de manera resumida se expresa en dos grandes componentes:

1) Implementación del PTDI Municipal

2) Fortalecimiento y Desarrollo Institucional

76 El primer componente, se expresa en la conducción del proceso de implementación del Plan Territorial de Desarrollo Integral Municipal, en coordinación con todos los actores que trabajan en el territorio municipal:

 Gobierno Nacional a través de sus Ministerio y entidades desconcentradas y Descentralizadas, varias de ellas con presencia en el municipio.  Gobierno Autónomo Departamental.  Consejo Metropolitano Kanata.  Organizaciones Sociales Territoriales, urbanas y rurales, y organizaciones sectoriales del municipio.  Instituciones no gubernamentales.  Entidades académicas del departamento.

Esta conducción del PTDI, implica desarrollar una capacidad de gestión y de articulación de los distintos esfuerzos y recursos para hacer posible la implementación de la estrategia territorial de desarrollo integral que se resume en los siguientes 5 ejes:

1. Promover el desarrollo de la economía plural municipal para contribuir a la generación de excedentes, empleo e ingresos 2. Promover el desarrollo humano integral que implica el ejercicio de los derechos fundamentales tanto en los barrios como en las comunidades, privilegiando a los segmentos sociales más vulnerables en la perspectiva de la reducción de desigualdades sociales. 3. Contribuir a la generación de un mayor equilibrio con la madre tierra, que se expresa en una relación de respeto y reciprocidad entre las comunidades urbanas y rurales con los bosques, los cerros, los ríos y su biodiversidad 4. Desarrollar una ocupación planificada del territorio, articulada a la región metropolitana, en la perspectiva de disminuir la segregación social. 5. Impulsar una gestión democrática del territorio, transparente y eficiente del territorio, articulada a la región metropolitana.

77 Y la aplicación de las Políticas, según cada uno de los Ejes de Desarrollo:

EDM 1: OCUPACIÓN TERRITORIAL (OT) POLÍTICAS LINEAMIENTOS Política 1. Ciudad 1. Contribuyan a una mayor densificación urbana y un uso más Sostenible y saludable. racional del suelo. a. Evitar asentamientos irregulares que den lugar a infraestructuras deficientes o inexistentes o la ocupación de áreas agrícolas o de preservación del municipio.  Generación de oferta de vivienda (Programa de Barrios para Vivir Bien). b. Determinación de las condiciones propias de las viviendas.  Implementación de Catastro (Aplicar una solución integral para su conservación, organización y consulta mediante un inventario detallado (Base de Datos). c. Generación de instrumentos de planificación.  Plan de ordenamiento urbano territorial.  Formular planes en diferentes niveles para que el aprovechamiento territorial sea equilibrado, equitativo y eficiente. d. Generación de instrumentos de ejecución.  Replantear la normativa existente ante generación de nuevos instrumentos de planificación.  Realización de planos sectoriales. 2. Distribuyan con mayor equidad y equilibrio los equipamientos sociales, productivos y áreas verdes. a. Tratamiento Paisajístico del Río Maylanco.  Establecimiento de franjas de seguridad (Identificación de viviendas construidas).  Implementar parques temáticos que tenga la capacidad de regeneración urbanística, paisajística y ambiental en las riberas del río Maylanco. b. Intervenciones para la recuperación de espacios deteriorados o de utilización ineficiente (Casonas de Lenuan Jordán, Galarza, Villazón, Maldonado, Canela). 3. Permitan una mayor integración vial y una mejor movilidad territorial. a. Construcción, mantenimiento y mejoramiento de la red vial municipal (Urbano y Rural). Mejorar las vías vecinales y colectoras del municipio para Articular a la red fundamental (RN 4). b. Registrar los procesos de regularización vehicular de privado a público, situación vial y social para fines administrativos y técnicos. c. Mejoramiento de servicios en la terminal de buses. d. Reformulación del Plan Maestro de la Terminal  Modernizar las infraestructuras de sistemas de información  Mejorar la accesibilidad de todas las personas, especialmente la de las personas con capacidades diferentes.  Formar en materia de seguridad y protección, y sensibilizar a los conductores y pasajeros realizar talleres. e. Regularización de tarifas de Taxis y Radio Taxis.

78  Encuesta asistida tipo de muestreo (demanda del servicio de taxis, disponibilidad de pago).  Ubicación y determinación de entradas y salidas en las paradas de taxi, número de vehículos, tiempo de espera.  Determinación de costos de operaciones. f. Fomentar nuevos hábitos y conductas seguras con temas viales hacia la población (Proyecto de educación vial “Circulando con Precaución”). g. Integrar los distintos servicios de diferentes medios de transporte Incentivo al transporte sostenible (Infraestructura (ciclovía, cicloparqueaderos), normativa (Ley de uso de la Bicicleta), promoción (política de incentivo, bicicultura). 4. Una gestión metropolitana integral del territorio. a. Planificación coordinada entre los municipios que conforman la región metropolitana.  Elaboración de un Plan de Ordenamiento Territorial a nivel Metropolitano. b. Gestión integral del Parque Tunari. c. Manejo integral del Río Rocha.  Implementación de plantas de Tratamiento (Descontaminación del cauce del río).  Reúso de las aguas tratadas para el riego.  Utilización de los lodos excedentes como abono para forestación y en áreas agrícolas dentro del área de influencia.  Ampliación de sistemas de alcantarillado en los municipios. d. Sistema integrado de transporte metropolitano.  Creación de la autoridad de transporte metropolitano.  Integración física operacional y tarifaria de los distintos modos de transporte. EDM 2: DESARROLLO HUMANO INTEGRAL (DHI) POLÍTICAS LINEAMIENTOS Política 1. Promoción 1. Implementación de la Política Municipal de promoción de la de salud, que priorice salud, la prevención de las enfermedades y la medicina y fortalezca la salud en tradicional, en el marco del Sistema Único de Salud. las familias y la 2. Implementación del modelo de gestión y atención del modelo atención en el primer de Salud Familiar Comunitaria Intercultural, para lograr el nivel. funcionamiento de la Red Municipal de Salud. 3. Implementación de Gestión y Control Social de Salud. Política 2. Educación y 1. Establecer el Plan de Educación Municipal, para una óptima formación de calidad provisión de infraestructura educativa, equipamiento, servicios para el desarrollo y acciones de mejora enfocados a la calidad educativa. 2. Establecer programas municipales orientados a incentivar al estudiante en el desarrollo de su aprendizaje y permanencia escolar (mochilas – ACE y otros que pudieran surgir). 3. Desarrollar la responsabilidad compartida entre la familia, la comunidad y el Estado, orientada a recuperar, fortalecer y promover la identidad cultural del entorno de la niña y el niño, el apoyo a la familia en la prevención y promoción de la salud y la buena nutrición, para su desarrollo psicomotriz, socio- afectivo, espiritual y cognitivo. (Ley 070 Art.12 inc.1). Política 3. Masificación 1. Incentivar la cultura del deporte en la familia y comunal, del deporte principalmente para fines de salud.

79 2. Implementar un programa para la promoción del deporte competitivo, dirigido a estudiantes de las unidades educativas del Municipio de Sacaba. 3. Establecer la gestión administrativa de la infraestructura deportiva municipal. Política 4. Vida Digna y 1. Integrar equitativamente a mujeres y hombres en función a sus sin violencia necesidades, promoviendo espacios de capacitación y oportunidad de formación. 2. Efectivizar el Servicio Legal Integral Municipal con eficiencia en la atención de víctimas de violencia (mujeres, personas con discapacidad, adultos mayores, niñ@s y adolescentes). 3. Promover políticas municipales para el resguardo de los derechos fundamentales de personas adult@s mayores e implementar la atención integral con calidad y calidez a través de actividades de prevención, defensa y promoción “Por una vejez digna”. 4. Desarrollar programas de atención a la Juventud para una vida libre, plena, íntegra e inclusiva. 5. Establecer una atención de calidad y calidez, que permita a la personas con discapacidad vivir con dignidad. 6. Fortalecimiento de las Defensorías de la Niñez y Adolescencia en su rol de protección a las niñas, niños y adolescentes por una vida libre de violencia. Política 5. Vida 1. Involucrar a población en tareas de prevención y seguridad en Segura, Promover coordinación con las autoridades municipales y la Policía entre todos los actores Boliviana. del territorio 2. Implementar políticas de desarrollo tecnológico que coadyuven con las tareas de prevención, investigación y auxilio a la población. 3. Crear condiciones adecuadas para la Policía Regional, a través de provisión de infraestructura, equipamiento y servicios para garantizar la seguridad ciudadana en el municipio. Política 6. Promocionar 1. Desarrollar un plan municipal de gestión cultural en pos de la la diversidad cultural recuperación del patrimonio arquitectónico, histórico, cultural de las identidades y natural que contribuya al desarrollo de acciones de sacabeñas plasmadas promoción de las diversas manifestaciones de un proceso intra en obras tangibles e e interculturalidad. intangibles patrimoniales

EDM 3: ECONOMÍA PLURAL (EP) POLÍTICAS LINEAMIENTOS Política 1. Producción 1. Implementación de Complejos productivos. de alimentos sanos e a. Implementar un conjunto de proyectos agropecuarios con el Innovación Productiva. enfoque de Complejo Productivo Integral (CPI) priorizados por la Gobernación y el Gobierno nacional, en torno a la producción de papa, tumbo, piscicultura y otros de interés de los productores, que incluya además del riego a los siguientes componentes:  Apoyo a la producción intensiva de productos orgánicos.  Acopio, almacenamiento y transformación de productos agropecuarios.

80  Mecanización Agrícola.  Mejora de la tecnología para el desarrollo productivo.  Fortalecimiento de OECAS (Ley de Organizaciones Económicas Campesinas, Indígena Originarias.  Sanidad Animal.  Comercialización de productos ecológicos y orgánicos (acceso a mercados a precio justo) 2. Gestión de agua para riego. a. Ampliar la superficie de riego para elevar los niveles de producción e ingresos, como componentes estratégicos de los complejos productivos integrales.  Captación de agua para riego.  Construcción de sistemas de riego.  Mantenimiento y mejoramiento de sistemas de riego. Política 2. Sacaba 1. Generar oportunidades y condiciones para el desarrollo de la emprendedora empresa privada, comunitario y pública para la contribución a la política nacional de empleo, a través de: a. Desarrollo de emprendimientos. b. Fortalecimiento institucional y municipal para la promoción de la economía plural y el empleo. Política 3. Mercados 1. Promover mayores niveles de articulación entre los productores justos del campo y la ciudad con los mercados particularmente a través de las compras estatales, en el marco de un mayor respeto y equilibrio entre productores y consumidores, en espacios ordenados y cualificados, que considere también el desarrollo de un sistema planificado de abastecimiento, a través de: a. Fortalecimiento de mercados municipales. b. Servicio y equipamiento de intendencia municipal. c. Mantenimiento de infraestructura de mercados. d. Mejores condiciones para los comerciantes en cuanto a la venta de sus productos. Política 4. Desarrollar 1. Desarrollar un circuito municipal de turismo con el propósito de el turismo comunitario dinamizar la economía municipal (urbana y rural) a partir del y recreativo, dirigido mejoramiento y desarrollo de la infraestructura y acceso a los principalmente al distintos atractivos turísticos como San Isidro, la Pajcha, el público metropolitano Parque Prehistórico, la iglesia de San Pedro, el parque y Nacional. metropolitano, la gastronomía y otros a generarse para potenciar el turismo y aprovechando la sentida demanda principalmente metropolitana. EDM 4: MADRE TIERRA (MT) POLÍTICAS LINEAMIENTOS Política 1. 1. Fortalecimiento Institucional a través de la planificación y Implementar mejora de los procesos, para una intervención y respuesta más estrategias que rápidas y ordenadas, ante situaciones de desastres. permitan construir una 2. Promover el involucramiento comunitario y de la ciudadanía, ciudad resiliente, que para incrementar la capacidad de respuesta ante situaciones tenga capacidades adversas. institucionales, 3. Construir infraestructuras, que permitan disminuir riesgos de técnicas, financieras, desastres naturales y promover sistemas productivos sociales y voluntad comunitarios y comunidades resilientes al cambio climático política para disminuir y/o administrar el

81 riesgo y disminuir la vulnerabilidad.

EDM 5: ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL (AT) POLÍTICAS LINEAMIENTOS Política 1. Gestión 1. Política 1. Gestión eficiente y transparente eficiente y 2. Implementar el Sistema de Planificación Integral del Estado, transparente en todas sus dimensiones, en coordinación con el Órgano Rector. 3. Optimización de procesos internos, servicios municipales y la transparencia a través de la implementación del Gobierno Electrónico. 4. Profundizar y mejora la Política Pública Municipal de participación ciudadana. 5. Mejoramiento de la política de financiamientos y articulación de actores. El Fortalecimiento y Desarrollo Institucional, es el desarrollo de las capacidades económicas, políticas y técnicas del Gobierno Municipal.

 El desarrollo de las capacidades económicas del Gobierno Municipal se expresa en el incremento de su capacidad financiera, a través de la construcción de un sistema de gestión planificada del Catastro, de servicios municipales de calidad, de la racionalidad de los gastos y de la generación de nuevos y mayores ingresos municipales.  El desarrollo de la capacidad política se expresa en el incremento de las habilidades de coordinación y articulación de actores y recursos de los distintos actores del territorio, en la capacidad de involucramiento de las organizaciones sociales no solo en la gestión municipal sino en la construcción planificada de la ciudad metropolitana de Sacaba. Significa la construcción de una cultura metropolitana, de solidaridad, de equidad, de corresponsabilidad y de valoración del bien común por sobre los intereses sectoriales o particulares.  El desarrollo de la capacidad técnica y tecnológica del GAMS significa la incorporación de tecnología moderna en la gestión municipal, es decir la implementación del gobierno electrónico en la mayor parte de los procesos que hagan posibles servicios municipales más rápidos, más transparentes, más eficientes y de mayor calidad y calidez. Sin embargo, ello implica la construcción de un nuevo perfil de servidor público municipal, un servidor con mayor capacidad profesional, con mayores habilidades técnicas, con mayor respeto a la gente, con alto compromiso social y entrega a su trabajo, pero a la vez altamente motivado.

82 7. DISEÑO DEL PLAN

7.1. Identificación de pilares, metas, resultados y acciones

La identificación de pilares, metas, resultados y acciones, se presentan en la siguiente tabla:

Tabla 29 Identificación de Pilares, Metas, Resultados y Acciones

ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 27,5 % Cubrir al 100% de las mujeres con Bono Juana Porcentaje de mujeres que (2014) Azurduy que cumplieron sus controles 100% acceden al Bono Juana Nacion prenatales y accedieron al parto institucional en Azurduy al el municipio de Sacaba al 2020 Facilitar en los 21 Establecimientos de Salud el Nro. de establecimiento de 1 1 5 1 21 Bono Juana Azurduy a las mujeres en el municipio 21 Salud que facilitan el cobro de Sacaba al 2020 del Bono Juana Azurduy Tasa de personas de la Incrementar del 20% al 60% el acceso al tercera edad que acceden 20 complemento nutricional Carmelo de personas 60% al complemento de la tercera edad al 2020 nutricional Carmelo (TAMC) Dotar 220.000 unidades de complemento Nro. de unidades de 1 1 5 1 40.178 nutricional CARMELO(CNC) a personas de la 220.000 Complemento Nutricional tercera edad en el municipio de Sacaba al 2020 Carmelo dotadas Establecer a 2.896 niños con estimulación Nro. de niñas y niños que temprana y alimentación nutricional en familias 500 2.896 asisten al programa con escasos recursos económicos en el UAIN@S municipio de Sacaba al 2019 Dotación de alimentos para la mejora nutricional Nro. centros con dotación 1 1 8 1 26 de niñ@s en los 29 centros infantiles en el 29 de alimentos frescos Municipio de Sacaba al 2020 Realizar 870 días de estimulación temprana en los Nro. de días empleados a 1 1 8 1 150 29 centros en sus 4 áreas en el municipio de 870 la estimulación temprana Sacaba al 2020 Equipamiento de 29centros para la atención Nro. cetros de formación 1 1 8 1 26 nutricional para el desarrollo integral de los niñ@s 29 integral UAIN@S en el Municipio de Sacaba al 2020. equipados Promocionar 340 actividades culturales en Nro. de actividades 0 340 comunidades del municipio de Sacaba al 2020 culturales promocionadas Nro. de ferias Organizar 78 ferias gastronómicas en el municipio 1 2 14 1 12 78 gastronómicas de Sacaba al 2020 organizadas

83 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Organizar 185 actividades cívicas en el municipio Nro. de actividades cívicas 1 2 14 1 37 185 de Sacaba al 2020 organizadas Organizar 152 eventos folclóricas culturales en el Nro. de eventos folclóricos 1 2 14 1 20 152 municipio de Sacaba al 2020 culturales organizados Organizar164 festividades religiosas en el Nro. de festividades 1 2 14 1 25 164 municipio de Sacaba al 2020 religiosas organizadas Promover a 3.128 participantes en prácticas Nro. de participantes de 0 artísticas a través de cursos de arte realizados 3.128 los cursos de arte en los distritos del municipios de Sacaba al 2020 Organizar 86 cursos de arte en los distritos del Nro. de cursos de arte 1 2 14 1 0 86 municipio de Sacaba al 2020 organizados Establecer la gestión cultural a través 84 Nro. eventos culturales 0 eventos culturales para la recuperación, fomento 84 organizados y afianzar la identidad sacabeña al 2020 Organizar 60 exposiciones permanentes e Nro. de exposiciones 1 2 14 2 0 60 itinerantes en el municipio de Sacaba la 2020 organizadas Organizar 16 talleres histórico culturales con Nro. de talleres histórico 1 2 14 2 0 16 influencia en la identidad de Sacaba al 2020 culturales organizados Organizar 4 encuentros culturales para la Nro. de encuentros 1 2 14 2 0 revalorización de los usos y costumbres en el 4 culturales organizados municipio de Sacaba al 2020 Organizar 4 conversatorios y/o coloquios para la Nro. de conversatorios y/o 1 2 14 2 0 4 recuperación de identidad Sacabeña al 2020 coloquios organizados Nro. de lugares Promocionar 25 de lugares patrimoniales en el 0 25 patrimoniales municipio de Sacaba al 2020 identificados Elaborar 3 Proyectos para lograr la declaratoria de Nro. de perfiles/informes 1 2 14 2 0 patrimonio cultural, material e inmaterial en el 3 técnicos elaborados municipio de Sacaba al 2020 Organizar 7 recorridos patrimoniales en el Nro. de recorridos 1 2 14 2 0 7 municipio de Sacaba al 2020 organizados Recuperación de 3 lugares patrimoniales del 0 3 municipio de Sacaba al 2020 Refacción de 3 lugares patrimoniales del municipio Nro. de refacciones de 1 2 14 1 0 3 de Sacaba al 2020 lugares patrimoniales Capacitar a 2080 personas (mujeres y hombres) Nro. de personas 0 en repostería, gastronomía, costura, tejidos, 2.080 capacidades peluquería y otros Nro. centros de Organizar 284 cursos de capacitación para capacitación cursos 1 1 12 5 0 Mujeres y Hombres del municipio de Sacaba al 284 organizados para mujeres 2020 y hombres Reforzar con equipamiento a 212 centros de Nro. centros reforzados 1 1 12 5 0 212 capacitación en el municipio de Sacaba al 2020 con equipamiento 84 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Apoyo a 60 a centros de capacitación en Nro. informes de 1 1 12 5 0 mantenimiento con equipamiento del municipio de 60 mantenimiento Sacaba al 2020 Proteger al menos a 7339 Personas vulnerables Nro. de personas 0 7.339 -mujeres en el Ejercicio de sus derechos. vulnerables protegidas Realizar al menos 7339 Atenciones de servicios Nro. de atenciones 1 5 29 6 0 Legales, Psicológicos, Sociales integrales a la 7.339 realizadas Familia. (SLIM) Informar al menos a 100 mil personas respecto a las Ley 348 (Ley de Violencia Contra la Mujer), Nro. de personas 0 100.000 Ley 603 (Código de la Familia) en el Ejercicio de informadas sus derechos. Organizar al menos 2110 Actividades de Prevención Contra la Violencia (Talleres, Marchas, Nro. de Actividades 1 5 29 6 0 2.110 ferias) Según Ley 348 (Ley de Violencia Contra la Organizadas Mujer ), Ley 603 (Código de la Familia) Beneficiar a 3500 personas adultas el programa Nro. de Personas 0 3.500 de post alfabetización en el municipio de Sacaba Beneficiadas Organizar 5 actos de entrega de certificación de Nro de Acto de 1 1 12 1 0 los cursos de pos alfabetización en el municipio de 5 certificación organizados Sacaba al 2020 Proteger al menos a 3.886 personas ADULTAS Nro. de Personas Adultas 0 MAYORES protegidos en el ejercicio de sus 3.886 Mayores protegidas. Derechos. Realizar al menos 3886 atenciones en servicios Nro. de atenciones 1 1 12 1 0 Legales, Psicológicos y Sociales a ADULTOS 3.886 realizadas. MAYORES del municipio de Sacaba. Informar al menos a 19.120 personas ADULTAS Nro. de Personas Adultas 0 MAYORES en la Ley 369 (Ley del Adulto Mayor) 19.120 Mayores Informadas. y sus Derechos y Obligaciones. Organizar al menos 96 Actividades de prevención organizados (Talleres, Ferias, Actividades de Nro. de actividades 1 1 12 1 0 96 Recreación) según la Ley 369 - Ley General del organizadas. Adulto Mayor) Acceden el 80% de los adultos mayores a la % de acceso de adultos 0 Renta dignidad en el municipio de Sacaba al 80% mayores 2020 100% transferencia para la renta dignidad del 1 1 5 1 0 100% % de transferencias Municipio de Sacaba al 2020 Proteger al menos a 1500 personas con Nro. de Personas con 0 discapacidad en el ejercicio de sus derechos del 1.503 discapacidad protegidas municipio de Sacaba al 2020 Calificar a 741 personas con valoraciones con Nro. de Calificaciones 1 1 12 5 0 741 discapacidad (Bio-Psico-Social) para la obtención desarrolladas

85 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 del carnet de discapacidad en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 824 servicios de atención en el marco del Nro. de Servicios de 1 1 12 5 0 programa "Rehabilitación Basada en la Comunidad 824 atención con el programa " RBC en el municipio de Sacaba al 2020 RBC Realizar al menos 1700 servicios de pago del bono Nro. de servicios de pago 1 1 12 5 0 de discapacidad según la Ley Nro. 977 en el 1.700 de bono de discapacidad municipio de Sacaba al 2020 Atender a 250 jóvenes en sus diferentes 0 inquietudes y problemáticas en el municipio de 250 Nro. de jóvenes y niño@s Sacaba al 2020 Realizar 10 actividades del programa de jóvenes Nro. de actividades 1 5 35 3 0 10 del municipio de Sacaba al 2020 realizadas Proteger al menos a 13712 a NNyA en el 0 Ejercicio de sus derechos en el municipio de 13.712 Nro. de NNyA protegidos Sacaba al 2020 Realizar al menos 13712 Atenciones de servicios Nro. de atenciones 1 3 23 1 2515 Legales, Psicológicos, Sociales integrales a NNyA 13.712 realizadas del municipio de Sacaba al 2020 Informar al menos a 39290 NNyA con respecto Nro. de Personas 0 39.290 a la Ley 548 en el municipio de Sacaba al 2020. informadas Organizar al menos 1. 876 Actividades de Nro. de Actividades 1 3 23 1 198 Prevención para NNyA en el municipio de Sacaba 1.876 Organizadas al 2020 Realizar 55 pagos a EMAPAS por servicios de agua Nro. de informes de Pago 2 1 39 1 11 potable y alcantarillado sanitario del municipio de 55 por servicios de agua Sacaba al 2020 potable y alcantarillado Beneficiar a 18.889 familias con acceso a Nro. familias beneficiadas 0 sistema de alcantarillado en el área prestación 18.889 con acceso al sistema de de servicio de Sacaba al 2020 alcantarillado Construir al menos en 44 tramos la red de Nro. de tramos de red de 2 1 41 1 0 saneamiento básico en el municipio de sacaba al 44 saneamiento básico 2020 construidos Construir al menos 35 tramos de red de Nro. de tramos de red de 2 1 42 1 0 saneamiento básico en el área rural del municipio 35 saneamiento básico de Sacaba al 2020 construidos Implementar un plan de contingencia en Nro. de planes de 2 1 41 1 0 saneamiento básico en el municipio de Sacaba al 1 contingencia 2020 implementados Construir al menos 2 tramos de colectores en el Nro. de tramos de 2 1 41 1 0 2 municipio de Sacaba al 2020 colectores Nro. de tramos de Construir 16 tramos de desagües pluviales en el 2 1 41 1 0 16 desagües pluviales área urbana del municipio de Sacaba al 2020 construidos

86 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Tratar 106,5 l/s de agua residual en el área de l/s (caudal) de agua 2 1 41 1 0 prestación de servicio (área urbana) del municipio 106,5 residual tratada de Sacaba al 2020 Nro. de familias Beneficiar a 5.064 familias con acceso a agua 3.688 5.064 beneficiadas con acceso a potable en el municipio de Sacaba al 2020 agua potable Construir al menos 4 tramos de redes para Nro. de tramos de redes 2 1 39 1 0 sistemas de agua potable, en distritos urbanos del 4 de agua potable municipio de Sacaba al 2020 construidos Nro. de tramos de red de Ampliar al menos en 17 tramos la red de sistema 2 1 40 1 0 17 sistemas de agua potable de agua potable en el municipio de Sacaba al 2020 ampliados Nro. de tanques de Construir al menos 7 tanques de almacenamiento 2 1 39 2 0 7 almacenamiento de agua de agua potable en el municipio de Sacaba al 2020 construidos Realizar 6 trasvase de agua en el municipio de Nro. de trasvases de agua 2 1 39 2 0 6 Sacaba al 2020 realizados Realizar el equipamiento de carros cisternas para Nro. de equipamientos 2 1 39 2 0 1 emergencia de agua realizados Perforar al menos 4 pozos de agua para 2 1 39 2 0 emergencia en el área urbana del municipio de 4 Nro. de pozos perforados Sacaba al 2020 Nro. de tramos de Construir al menos 3 tramos de aducción de agua 2 1 39 2 0 3 aducción para agua potable en el municipio de Sacaba al 2020 potable construidos Nro. de áreas de Contar con 161 áreas de esparcimiento esparcimiento recreativo 10 recreativo en buen estado para uso de población 161 en buen estado para uso en el municipio de Sacaba al 2020 de la población Mantener 60 áreas verdes en el municipio de Nro. de áreas verdes con 2 5 70 3 0 60 Sacaba al 2020 mantenimiento Nro. de parques Mantener 51 parques recreativos en buenas 2 5 70 3 10 51 recreativos con condiciones en el municipio de Sacaba al 2020 mantenimiento Mejorar 10 áreas verdes en el municipio de Sacaba Nro. de Áreas verdes con 2 5 70 3 0 10 al 2020 mejoramiento Nro. de Parques Mejorar 40 parques recreativos en el municipio de 2 5 70 3 0 40 recreativos con Sacaba al 2020 mejoramiento Nro. de km de vías Iluminar 74.73 Km de vías del área urbana del 0 74,73 iluminadas en el área municipio de Sacaba al 2020 urbana

87 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Realizar el mantenimiento de al menos 44500 Nro. de puntos apagados 2 3 46 2 0 puntos apagados en el área Urbana del municipio 44.500 con mantenimiento en el al 2020 área Urbana Ampliar al menos 22.33 km de Red de alumbrado Nro. de km de alumbrado 2 3 46 2 0 Público (Hilo Piloto) en el área Urbana del 22,33 público ampliados (Hilo municipio de Sacaba al 2020 Piloto) en el área Urbana Instalar al menos 1127 nuevas Luminarias de Nro. de luminarias 2 3 46 2 0 alumbrado público en el Área Urbana del municipio 1.127 instaladas en el área de Sacaba al 2020 Urbana Controlar la tasa de alumbrado en el área urbana Nro. de Controles en el 0 3 del municipio de Sacaba al 2020 área urbana Nro. de Temporizadores Instalar al menos 96 temporizadores en el área 2 3 46 2 0 96 instalados en el área urbana del municipio de Sacaba al 2020 urbana Iluminar 67.22 Km de vías del área rural del Nro. de km de vías 0 67,22 municipio de Sacaba al 2020 iluminadas en el área rural Realizar el mantenimiento de al menos 23932 Nro. de Puntos apagados 2 3 47 2 0 puntos apagados en el área Rural del municipio al 23.932 mantenidos en el área 2020 Rural Ampliar al menos 11.87 km de Red de alumbrado Nro. de km de alumbrado 2 3 47 2 0 Público (Hilo Piloto) en el área Rural del municipio 11,87 público ampliados (Hilo de Sacaba al 2020 Piloto) en el área Rural Instalar al menos 1266 nuevas Luminarias de Nro. de Luminarias 2 3 47 2 0 alumbrado público en el Área Rural del municipio 1.266 instaladas en el área Rural de Sacaba al 2020 Implementar al menos 62 infraestructuras Nro. De Infraestructuras 0 urbanas y rurales en el municipio de Sacaba al 62 urbanas y rurales 2020 implementadas. Construir al menos 47 infraestructuras Urbanas en Nro. de Infraestructuras 2 5 70 3 0 47 el Municipio de Sacaba al 2020 urbanas construidas Construir al menos 7 infraestructuras Rurales en Nro. de Infraestructuras 2 5 70 3 0 7 el municipio de Sacaba al 2020 rurales construidas Construir al menos 11 áreas recreativas en el Nro. de Áreas recreativas 2 5 70 3 0 11 municipio de Sacaba al 2020 construidas. Mejorar al menos 2 áreas recreativas en el Nro. de Áreas recreativas 2 5 70 3 0 2 municipio de Sacaba al 2020 con mejoramiento. Construir al menos 2 paseos peatonales en el Nro. de Paseos peatonales 2 5 70 3 0 2 municipio de Sacaba al 2020 construidos. Realizar el servicio de mantenimiento de al menos Nro. de Paseos peatonales 2 5 70 3 0 2 paseos peatonales en el municipio de Sacaba al 2 con mantenimiento. 2020 Construir al menos 1 centro recreativo Nro. de Centros 2 5 70 3 0 1 multifuncional en el municipio de Sacaba al 2020 recreativos

88 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 multifuncionales construidos. Construir al menos 1 Infraestructura para Nro. de Infraestructuras 2 5 70 3 0 servicios legales e integrales en el municipio de 1 para servicios legales e Sacaba al 2020 integrales construidos. Construir al menos 2 Infraestructuras Municipales Nro. de Infraestructuras 2 5 70 3 0 2 en el municipio de Sacaba al 2020 Municipales construidas. Nro. de Infraestructuras Mejorar al menos 6 Infraestructuras Municipales 2 5 70 3 0 6 Municipales con en el municipio de Sacaba al 2020 mejoramiento. Realizar el servicio de mantenimiento de al menos Nro. de Infraestructuras 2 5 70 3 0 5 Infraestructuras Municipales en el Municipio de 5 Municipales con Sacaba al 2020 mantenimiento. Mejorar al menos 2 Cementerios en el municipio Nro. de Cementerios con 2 5 70 3 0 2 de Sacaba al 2020 mejoramiento. Realizar el 100% de mantenimientos y % de mantenimientos y 2 5 70 3 0 mejoramientos de cementerios en el Municipio de 100% mejoramientos de Sacaba al 2020 cementerios Construir 2 Nro. de escalinatas en el municipio de Nro. de Escalinatas 2 5 70 3 0 2 Sacaba al 2020 construidas. Construir 3 Nro. de pasarelas peatonales en el Nro. de Pasarelas 2 5 70 3 0 3 municipio de Sacaba al 2020 peatonales construidas. Construir 41 conectores verticales y/o Nro. de conectores 0 horizontales inclusivos en el municipio de 41 verticales y horizontales Sacaba al 2020 inclusivos construidos Construir 2 Nro. de puentes peatonales en el Nro. de Puentes 2 4 55 2 0 2 municipio de Sacaba al 2020 peatonales construidos Construir 13 Nro. de puentes vehiculares en el Nro. de Puentes 2 4 55 1 0 13 Municipio de Sacaba al 2020 vehiculares construidos Contribuir con la inclusión social de personas con capacidades diferentes mediante la incorporación Nro. de Rampas 2 4 55 1 0 31 de 31 Nro. de rampas en áreas urbanas en el incorporadas municipio de Sacaba al 2020 Implementar señalización en al menos 120 zonas Nro. de Zonas críticas con 2 5 70 3 0 120 críticas del municipio de Sacaba al 2020 señalética implementada Construir 290485.21 m2 de vías seguras en el 290.485,2 Nro. de m2 de vías 0 municipio de Sacaba al 2020 1 seguras construidas Nro. de m2 de Construir 45757 m2. de empedrados y cordones 2 5 70 3 0 45.757 empedrados y cordones en el municipio de Sacaba al 2020 construidos. Realizar el mantenimiento de Vías empedradas en Nro. de OTB/JV con 2 5 70 3 0 40 OTB/JV de los Distritos Urbanos del municipio 40 mantenimiento en vias de Sacaba al 2020 empedradas

89 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Construir 290485.21 m2 de vías pavimentadas en Nro. de m2 de vías 2 5 70 3 0 290.485 el área urbana del municipio de Sacaba al 2020 pavimentadas Realizar 400 días de servicio de Mantenimiento de Nro. de días de 2 5 70 3 0 Vías Urbanas y Rurales en el municipio de Sacaba 400 mantenimiento realizados al 2020 Nro. de Personas del área Beneficiar a 12.422 personas del área urbana urbana beneficiadas con que cuentan con documentos técnicos 0 12.422 documentos técnicos aprobados para realizar su construcción en el aprobados para realizar su municipio de Sacaba al 2020 construcción Nro. de servicios de Prestar al menos 5078 Servicios de tramites de tramites de aprobaciones 2 5 70 2 0 Aprobaciones de Plano de lote y construcción en el 5.078 de plano de lote y municipio de Sacaba del 2016 al 2017 construcción prestados Prestar al menos 3858 Servicios de tramites de Nro. de servicios de 2 5 70 2 0 Aprobaciones de Plano de lote en el municipio de 3.858 tramites de aprobaciones Sacaba del 2018 al 2020 de plano de lote prestados Nro. de servicios de Prestar al menos 3327 Servicios de tramites de tramites de aprobaciones 2 5 70 2 0 Aprobaciones de Construcción de viviendas en el 3.327 de construcción de municipio de Sacaba al 2020 viviendas prestados Nro. de Servicios de Prestar al menos 159 Servicios de tramites de tramites de aprobaciones 2 5 70 2 0 Aprobaciones de Construcción de edificios en el 159 de construcción de municipio de Sacaba al 2020 edificios prestados Nro. de Servicios de Prestar al menos 120 Servicios de tramites de tramites de aprobaciones Aprobaciones de Construcción para actividades 2 5 70 2 0 120 de construcción para económicas en el municipio de Sacaba durante la actividades económicas gestión 2020 prestados Nro. de Construcciones Controlar al menos a 10780 construcciones el controladas que cumplen 2 5 70 2 0 cumplimiento de la normativa de construcciones 10.780 la normativa de en el área urbana del municipio de Sacaba al 2020 construcción en el área urbana Nro. de Instrumentos Aprobar 18 Instrumentos Normativos que Normativos que coadyuvan al Desarrollo y Ordenamiento 0 18 coadyuvan al Desarrollo y Territorial mejorando los servicios Urbanos en el Ordenamiento Territorial municipio de Sacaba al 2020 aprobados Elaborar al menos 18 proyectos de normativas Nro. de Proyectos de 2 5 70 2 0 urbanas generadas para el uso y ocupación 18 normativas urbanas territorial en el municipio de Sacaba al 2020 generadas para el uso y

90 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 ocupación territorial realizadas Incrementar la cobertura de registro de predios % de incremento de 79.092 al 2.5 % en el área urbana del municipio de 2,5% registro de predios en el Sacaba al 2020 area urbana Nro. de Proyectos Realizar al menos 3 proyectos normativos 2 5 70 2 0 3 normativos elaborados elaborados en el municipio de Sacaba al 2020 realizados Nro. de Realizar al menos 7512 empadronamientos 2 5 70 2 1578 7.512 Empadronamientos prediales en el municipio de Sacaba al 2020 prediales realizados Realizar al menos 16152 inscripciones catastrales Nro. de Inscripciones 2 5 70 2 1136 16.152 en el municipio de Sacaba al 2020 catastrales realizados Implementar el SEICU (Sistema Espacial de Nro. de Sistema Información Catastral Urbano) - fase 1 y fase 2 en 2 5 70 2 1 2 implementado - fase 1 y el Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba al fase 2 2020 Implementación y funcionamiento del SEICU en el Nro. de Sistema 2 5 70 2 0 Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba al 2019 1 implementado (según convenio) Aprobar 1 Instrumento Normativo que Nro. de Instrumento 1 determine el uso de suelo y la estructuración vial 1 Normativo aprobado del área urbana del municipio de Sacaba al 2020 Elaborar el PDU (Plan Director Urbano) en el Nro. de Plan Director 2 5 70 2 0 1 municipio de Sacaba al 2020 Urbano elaborado Nro. De planos sectoriales Elaborar 38 planos sectoriales del Plan Director 2 5 70 2 0 38 del Plan Director Urbano Urbano (PDU) en el municipio de Sacaba al 2020 (PDU) elaborados Aprobar 1 Instrumento Normativo en el Nro. de instrumento 0 1 municipio de Sacaba al 2020 normativo aprobado Nro. de Plan de Elaborar el POUT (Plan de Ordenamiento Urbano Ordenamiento Urbano 2 5 70 2 0 Territorial) fase 1 en el municipio de Sacaba al 1 Territorial fase 1 2020 elaborado Nro. de Plan de Elaborar el POUT (Plan de Ordenamiento Urbano Ordenamiento Urbano 2 5 70 2 0 Territorial) fase 2 en el municipio de Sacaba al 1 Territorial fase 2 2020 elaborado Realizar el 100% de servicios y equipamiento de % de servicios y 2 4 53 4 0 la terminal de buses en el municipio de Sacaba al 100% equipamiento de la 2020 terminal de buses Realizar al menos 5 servicios de mantenimiento y Nro. de mantenimientos 2 5 70 3 0 mejoramiento de la terminal de buses del 5 de terminal municipio de Sacaba al 2020

91 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Mantener un presupuesto para contrapartes en el Nro. de presupuestos de 2 5 70 3 0 5 municipio de Sacaba al 2020 contraparte mantenidos Implementar en el 100% de los establecimientos Porcentaje de E.S. que 50 de salud la SAFCI y el SUS en el municipio de 100% han implantado la SAFCI Sacaba al 2020 Nro. de E.S. que Desarrollar actividades en los 23 E.S. de la Red de desarrollan actividades en 3 1 76 5 10 Salud de Sacaba en marco de la SAFCI y el SUS 23 el marco de la SAFCI y el en el municipio de Sacaba al 2020 SUS Beneficiar a 500.000 personas con la prestación Nro. de personas 80.000 de servicios integrales de salud en el municipio 500.000 beneficiadas con atención de Sacaba al 2020. integral de salud Brindar a la población 2.005.251 prestación de Nro. de prestaciones 3 1 76 6 450000 servicios integrales al 2018 en el marco de la Ley 2.005.251 atendidas en el marco de 475 la Ley 475 Brindar a la población 1.430.000 prestaciones de Nro. de prestaciones 3 1 76 6 0 atención integral en el marco del SUS Ley 1152 1.430.000 atendidas en el marco de (gestión 2019-2020) SUS - Ley 1152 Implementación de la política SAFCI con 50 48 médicos mi salud en el municipio de Sacaba al 50 Nro. de médicos Mi Salud 2020 Funcionamiento de 34 consultorios vecinales - Nro. de consultorios en 3 1 78 1 30 programa Mi Salud para la atención de población 34 funcionamiento vulnerable Apoyo a 52 consultorios vecinales - Mi Salud con Nro. de consultorios 3 1 78 1 30 servicios y equipamiento en el municipio de 52 vecinales - Mi Salud con Sacaba al 2020 servicios y equipamiento Contar con 20.000 carpetas familiares llenadas y Nro. de carpetas familiares 3 1 78 1 2575 sistematizadas al en el municipio de Sacaba al 20.000 llenadas 2020 Nro. de Establecimientos Apoyo de 16 médicos Mi Salud a centros de salud 3 1 78 1 30 16 de Salud con apoyo de del municipio de Sacaba al 2020 medico Mi Salud Atender a 2.744 personas mediante interconsultas con especialidades médicas en el Nro. de personas 0 2.744 marco de la Red TeleSalud en el municipio de atendidas Sacaba al 2020 Atender 1.037 interconsultas generadas por el Nro. de interconsultas 3 1 79 1 0 Programa Telesalud en el municipio de Sacaba al 1.037 generadas por Telesalud 2020 atendidas Atender 166 interconsultas respondidas por el Nro. de interconsultas 3 1 79 1 0 Programa Telesalud en el municipio de Sacaba al 166 respondidas por Telesalud 2020

92 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Atención 767 telemetrías realizadas por el Nro. de temerías 3 1 79 1 0 programa TeleSalud en el municipio de Sacaba al 767 atendidas 2020 Participaron 525 personas en ferias de Nro. de personas que 0 promoción de la Salud en el programa Telesalud 525 participaron del programa en el municipio de Sacaba del 2020 Telesalud Participar en 12 ferias municipales para la Nro. de ferias Municipales 3 1 79 1 0 promoción del programa Telesalud en el municipio 12 para la promoción del de Sacaba programa Telesalud Nro. de personas Atención de pacientes 525 en ferias de salud a 3 1 79 1 0 525 atendidas por el programa través de telemetrías Telesalud Organizar 3 campañas médicas del programa Nro. de campañas 3 1 79 1 0 3 Telesalud en municipio de Sacaba al 2020 médicas organizadas Nro. de personas Socializar a 20.000 personas sobre la prevención 2300 20.000 socializadas sobre la de la salud en el municipio de Sacaba al 2020 prevención de la salud Organizar 140 ferias/actividades de promoción y Nro. de ferias/actividades 3 1 76 1 20 prevención de la salud en el marco de la SAFCI y 140 de Promoción y el SUS en el municipio de Sacaba al 2020 prevención organizadas Nro. de unidades Prevenir en 100 unidades educativas la gripe educativas con insumos 0 100 AH1N1 del municipio de Sacaba al 2020 para la prevención de la gripe AH1N Dotar a 100 unidades educativas de insumos Nro. de unidades desinfectantes y barbijos para la prevención Educativas dotadas de 3 1 85 1 0 100 pandemia gripe AH1N1 y otras epidemias en el insumos desinfectantes y municipio de Sacaba al 2020 barbijos Nro. de habitantes Proteger a 121.305 habitantes para la protegidos para la 0 prevención y control de Chagas del municipio de 121.305 prevención y control de Sacaba al 2020 Chagas Fumigar 915 viviendas positivas para la Nro. de viviendas 3 1 85 1 0 interrupción de la transmisión del vector, en el 915 fumigadas municipio de Sacaba al 2020 Evaluar a 35.678 viviendas para el control de Nro. de evaluaciones de 3 1 85 1 0 35.678 Chagas en el municipio de Sacaba al 2020 vivienda realizadas Nro. de muestras Realizar 5.104 pruebas de VIH a la población del 0 5.104 realizadas/tomadas de municipio de Sacaba al 2020 VIH - SIDA Dotar 3.400 tiras radiactivas a establecimientos de salud de segundo nivel de tiras radioactivas Nro. de tiras radiactivas 3 1 85 1 0 3.400 para la prevención y detección del VIH-SIDA en el dotadas municipio de Sacaba

93 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Vacunar 565.020 canes y felinos contra la rabia Nro. de canes y felinos 88.440 565.020 en el municipio de Sacaba al 2020 vacunados Organizar 13 campañas antirrábicas, para el Nro. de campañas 3 1 85 1 1 control de la rabia canina y felina en el municipio 13 antirrábicas organizadas de Sacaba al 2020 Esterilizar a 1.137 a canes y felinos para el control Nro. de canes y felinos 3 1 85 1 0 de la población de estos en el municipio de Sacaba 1.137 esterilizados al 2020 Realizar 2 campañas de vacunación contra la rabia Nro. de campañas de 3 1 85 1 0 2 en el municipio de Sacaba el 2020 vacunación realizadas Implementar 1 programa plan de contingencia Nro. de programa de 3 1 85 1 0 para prevención u control de la rabia camina en el 1 contingencia municipio de Sacaba al 2020. implementado Dotar 78.624 vacunas antirrábicas para el control Nro. de vacunas 3 1 85 1 88.440 de la rabia canina en perros y gatos del Municipio 78.624 antirrábicas dotadas de Sacaba al 2020 Dotar de 1 vehículos para el control de la rabia 3 1 85 1 1 canina en perros y gatos al Centro de Zoonosis del 1 Nro. de vehículos dotados municipio de Sacaba al 2020 Proporcionar los recursos financieros comprometidos para la implementación de Nro. de desembolsos 1 5 acciones de brigada médica cubana "Plan de realizados Salud Ocular" en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar de 5 desembolsos financieros para el Nro. de desembolsos 3 1 76 6 1 programa "Plan de Salud ocular" en el municipio 5 financieros dotados de Sacaba al 2020. Realizar 166.957 prestaciones de salud oral en Nro. de prestaciones de 38164 marco del Programa PROMESA D en el municipio 166.957 salud oral realizadas de Sacaba al 2018. Realizar 124.667 consultas odontológicos a Nro. de consultas 3 1 76 6 43450 estudiantes de 5-18 años - PROMESA D en el 124.667 odontológicas realizadas municipio de Sacaba al 2018 Realizar 101.526 medidas preventivas Nro. de medidas 3 1 76 6 16586 odontológicas estudiantes de 5-18 años - 101.526 preventivas odontológicas PROMESA D en el municipio de Sacaba al 2018 realizadas Realizar 132.788 atenciones curativas Nro. de atenciones 3 1 76 6 21578 odontológicas estudiantes de 5-18 años - 132.788 curativas realizadas PROMESA D en el municipio de Sacaba al 2019 Realizar 57.060 prestaciones odontológicos a Nro. de prestaciones 3 1 76 6 0 beneficiarios del SUS en el municipio de Sacaba al 57.060 odontológicas realizadas 2020

94 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Abastecimiento a 23 farmacias municipales con Nro. de farmacias medicamentos, insumos y reactivos médicos municipales con 18 23 para la atención de la población en el municipio abastecimiento de de Sacaba al 2020 medicamentos Establecimiento de 10 fondos rotatorios de medicamentos, insumos y reactivos médicos en Nro. de farmacias con 3 1 77 1 5 10 las farmacias de los establecimientos de Salud en fondos rotatorios el municipio de Sacaba al 2020 Dotación a 5 Farmacias municipales de Nro. de farmacias 3 1 77 1 4 medicamentos e insumos médicos en el municipio 5 municipales con dotación de Sacaba al 2020 de medicamentos Nro. de farmacias Dotación a 5 Farmacias municipales de Municipales con dotación 3 1 77 1 2 medicamentos, insumos y reactivos médicos en el 5 de medicamentos e municipio de Sacaba en el 2020 insumos y reactivos médicos Efectivizar la Dirección Administrativa de Salud Porcentaje de Ejecución 50% 95% en el municipio de Sacaba al 2020 presupuestaria Articular la gestión administrativa en los 23 Nro. de establecimientos 3 1 76 2 18 establecimientos de salud del municipio de Sacaba 23 de salud con al 2020 funcionamiento efectivo Fortalecimiento a 21 establecimientos de salud Nro. de establecimientos 0 23 en el municipio de Sacaba al 2020 de salud fortalecidos Dotar a los 23 establecimientos de salud de Nro. de establecimientos 3 1 76 2 18 recursos humanos en el municipio de Sacaba al 23 de salud con personal de 2020 contrato Realización de 250 resoluciones del COMUSSA Nro. de resoluciones 0 250 del municipio de Sacaba al 2020 COMUSSA Convocar a 60 sesiones ordinarias del COMUSSA Nro. de sesiones 3 1 76 5 0 60 en el municipio de Sacaba al 2020 ordinarias convocadas Establecer 8 mesas de Salud en el municipio de Nro. de mesas de Salud 3 1 76 5 0 8 Sacaba al 2020 establecidas Establecer la participación de la población en la Nro. de talleres de 0 planificación de salud en el municipio de Sacaba 24 Planificación - PMS al 2020 Contar con 1 Plan Municipal de Salud en el Nro. de plan Municipal de 3 1 84 1 0 1 municipio de Sacaba al 2020 Salud elaborado Beneficiar a la población con un hospital de Nro. de cobertura de 1 Segundo Nivel de atención en el municipio de 2 atención del Hospital de Sacaba al 2020 segundo nivel

Contar con 1 nuevo Hospital de segundo nivel de Nro. de hospital de 3 2 89 3 1 1 atención segundo nivel construido

95 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Realizar 9 Construcciones, ampliaciones de 2 Nro. de construcciones y 3 2 89 3 5 infraestructuras de hospitales de segundo nivel de 9 ampliaciones en hospitales atención en el municipio de Sacaba al 2020 de segundo nivel Dotar a 2 hospitales de segundo nivel de Nro. de hospitales dotados 1 atención de servicios, equipamiento médico y 2 de atención de servicios, mobiliario del municipio de Sacaba al 2020 equipamientos médicos Garantizar a los dos hospitales de segundo nivel Nro. de hospitales de 3 2 89 3 5 de atención los servicios, equipamiento médico y 2 segundo nivel con mobiliario en el municipio de Sacaba al 2020 servicios y equipamiento Dotar 14 equipamientos médicos y mobiliario a Nro. de equipamientos 3 2 89 3 0 14 hospitales de segundo nivel dotados Realizar la construcción, mejoramiento y Nro. de infraestructuras mantenimiento de 21 infraestructuras de en construcción, 13 21 establecimientos de salud de primer nivel de mejoramiento y atención en el municipio de Sacaba al 2020 mantenimientos Construir 6 infraestructuras de establecimientos Nro. de establecimientos 3 2 90 1 0 de salud de primer nivel de atención en el 6 de salud de primer nivel municipio de Sacaba al 2020 construidos Construir 3 obras adicionales en establecimientos Nro. de obras adicionales 3 2 90 1 0 de salud de primer nivel de atención del municipio 3 en establecimientos de de Sacaba al 2020 salud construidas Contar con 23 establecimientos de salud en Nro. de establecimientos 0 buenas condiciones de infraestructura para la 23 de Salud en buenas atención de pacientes al 2020 condiciones Establecer 72 mantenimientos y mejoramientos Nro. de mantenimientos y 3 2 90 1 0 de la infraestructura de establecimientos de Salud 72 mejoramientos de en el municipio de Sacaba al 2020 establecimientos de salud Beneficiar a 21 establecimientos de salud de Nro. de establecimientos primer nivel con equipamiento y servicios para 19 21 de salud de primer nivel la atención de la población en el municipio de beneficiados Sacaba al 2020 Nro. de servicios y Dotar 23 servicios y equipamientos a equipamiento dotados, en 3 2 90 1 19 establecimientos de salud de primer nivel de 23 establecimientos de atención en el municipio de Sacaba al 2020 primer nivel Porcentaje de personas Brindar rehabilitación al 80% de las personas 0 80% que acceden al centro de con discapacidad del municipio de Sacaba rehabilitación Construir 1 centro de rehabilitación para personas Nro. de centro de 3 2 90 1 0 con discapacidad en el municipio de Sacaba al 1 rehabilitación para 2020 personas con discapacidad Contar con 120 unidades educativas mejoradas, Nro. de unidades 98 ampliadas y construidas en el municipio de 120 educativas, con Sacaba al 2020

96 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 mejoramiento, ampliación y construcción Incrementar en 22 las unidades educativas - Nro. de unidades 3 4 102 2 98 construcciones nuevas en el municipio de Sacaba 22 educativas construidas al 2020 Nro. de unidades Construir en 22 unidades educativas aulas en el 3 4 102 2 2 22 educativas con aulas municipio de Sacaba al 2020 construidas Construir en 4 unidades educativas laboratorios Nro. de unidades 3 4 102 2 0 para el desarrollo científico de los estudiantes en 4 educativas con el municipio de Sacaba al 2020 laboratorios construidos Complementar en 22 unidades educativas áreas Nro. de unidades 3 4 102 2 0 deportivas y de recreación en el municipio de 22 educativas con áreas Sacaba al 2020 deportivas y de recreación Nro. de unidades Construir en 3 unidades educativas comedores en 3 4 102 2 0 3 educativas con comedores el municipio de Sacaba al 2020 construidos Completar en 8 unidades educativas se Nro. de baterías de baño 3 4 102 2 0 construyen baterías de baños en el municipio de 8 construidos Sacaba al 2020 Nro. de unidades Construir en 12 perimetrales en unidades 3 4 102 2 0 12 educativas con muro educativas en el municipio de Sacaba al 2020 perimetral construidas Nro. de unidades Construir en 6 unidades educativas, áreas 10 educativas con áreas 3 4 2 0 complementarias de apoyo en el municipio de 6 2 complementarias Sacaba en el 2020 construidas Nro. de unidades 10 Mejorar 28 unidades educativas en su estructura educativas con 3 4 2 0 28 2 en el municipio de Sacaba al 2020 mejoramiento en su infraestructura Nro. de unidades Mantener a 120 unidades educativas del 50 120 Educativas con municipio de Sacaba al 2020 mantenimiento Realizar 201 mantenimientos con modalidad de Nro. de mantenimientos 3 4 102 2 0 contrataciones a Unidades Educativas(UE) del 201 realizados municipio de Sacaba al 2020 Realizar 872 mantenimientos con modalidad de Nro. de mantenimientos 3 4 102 2 0 administración directa a Unidades Educativas (UE) 872 realizados del municipio de Sacaba al 2020 Nro. de unidades Equipar a 120 unidades educativas en el 30 120 Educativas con municipio de Sacaba al 2020 Equipamiento

97 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Dotar de 12,054 piezas de mobiliario a UE en el Nro. de piezas de 3 4 102 2 3 12.054 municipio de Sacaba al 2020 mobiliario dotados Dotar de 899 Equipos de computación a UE del Nro. de equipos de 3 4 102 2 94 899 municipio de Sacaba computación dotados Dotar a 10 unidades educativas de equipamiento Nro. de unidades 3 4 102 2 2 (mobiliario y computadoras) en el municipio de 10 educativas con dotación Sacaba al 2020 de equipamiento Proporcionar a 117 unidad educativa con Nro. de unidades 98 servicios básicos en el municipio de Sacaba al 117 educativas con servicios 2020 básicos Nro. de unidades Dotar a 9 unidades educativas de servicios de educativas con servicios 3 4 102 2 8 agua potable y alcantarillado en el municipio de 9 básicos de agua potable y Sacaba al 2020 alcantarillado Nro. de unidades Dotar a 117 unidades educativas de servicios de 3 4 102 2 116 117 educativas con servicio de energía eléctrica del municipio de Sacaba al 2020 energía Capacitar a 1.440 personas en manejo de tics Nro. de personas 0 1.440 del municipio de Sacaba al 2020 capacitadas en TIC Organizar 72 cursos de inclusión digital en el Nro. de cursos de inclusión 3 4 102 2 0 72 municipio de Sacaba al 2020 digital organizados Efectuar 5 transferencias a la Dirección Distrital de Nro. de transferencias 3 4 102 2 5 Educación para servicios y equipamiento en el 5 efectuadas municipio de Sacaba al 2020 Dar condiciones tecnológicas a 63 unidades Nro. de Educativas con 0 63 educativas del municipio de Sacaba al 2020 condiciones tecnológicas Nro. de salas de Realizar el mantenimiento a 63 salas de computación con 3 4 102 2 0 computación de las unidades educativas del 63 mantenimientos municipio Sacaba al 2020 realizados Realizar el mantenimiento a 24 pisos tecnológicos Nro. de pisos tecnológicos 3 4 102 2 0 de las unidades educativas del municipio Sacaba 24 con mantenimientos al 2020 Realizar el mantenimiento a 12 telecentros de las Nro. de telecentros con 3 4 102 2 0 12 unidades educativas del municipio Sacaba al 2020 mantenimiento Instalar 19 salas de computación en las unidades Nro. de salas de 3 4 102 2 0 19 educativas del municipio Sacaba al 2020 computación Instalados Nro. de salas de Dotar a 27 Salas de Computación de UE servicios 3 4 102 2 0 27 computación con servicios de internet en el municipio de Sacaba al 2020 de internet Nro. de estudiantes del Beneficiar a 12.132 estudiantes del municipio de 0 12.132 área rural beneficiados Sacaba al 2020 con transporte escolar

98 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Proporcionar 175 servicios de transporte a los Nro. de servicios de 3 4 102 2 0 distritos de (Chiñata. Ucuchi, Palca, D-5) en el 175 transporte municipio de Sacaba al 2020 Beneficiar a 39.490 estudiantes del nivel inicial y primero de primaria con mochilas y útiles Nro. de estudiantes 0 39.490 escolares - programa "mi primera mochila beneficiados Sacaba", en el municipio al 2020 Dotar a 39.490 estudiantes de nivel inicial y 7.000, Nro. de mochilas y útiles 3 4 102 2 primero de primaria, mochilas y útiles escolares, 39.490 00 escolares en el municipio de Sacaba al 2020 Beneficiar con Alimento Complementario Escolar 30.000 Nro. de estudiantes (ACE), a 205.690 estudiantes de unidades 205.690 ,00 beneficiados educativas de Sacaba al 2020 Dotar cada año a 120 unidades educativas el Nro. de UE que recibieron 3 4 102 2 98 alimento complementario escolar-solidos (ACE- 120 ACE-solidos sólidos), en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar cada año a 120 unidades educativas el Nro. de UE que recibieron 3 4 102 2 98 alimento complementario escolar-líquidos (ACE- 120 ACE-líquidos líquidos) en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar cada año a 120 unidades educativas el Nro. de UE que recibieron 3 4 102 2 98 alimento complementario escolar-frutas (ACE- 120 ACE-Frutas y otros frutas) y otros en el municipio de Sacaba al 2020 Beneficiar a 2.273 personas adultas con el Nro. de personas 300 programa de post alfabetización en el municipio 2.273 asistentes a los cursos de de Sacaba al 2020 post alfabetización Nro. de grupos de Conformar 207 grupos de personas para la personas post 3 3 95 1 25 formación primaria de adultos (grupos de post 207 alfabetización alfabetización) del municipio de Sacaba la 2020 conformados Realizar 5 transferencias para el fondo de fomento 3 4 101 3 0 a la educación cívica en el municipio de Sacaba al 5 Nro. de transferencias 2020 Nro. de deportistas Mejorar a 19.385 deportistas en sus condiciones mejorados en sus 0 técnica deportivas del municipio de Sacaba al 19.385 condiciones técnico 2020 deportivas Dar funcionalidad a 126 escuelas deportivas en Nro. de escuelas distintas disciplinas (futbol, basquetbol, voleibol, 3 6 113 1 14 126 deportivas con natación, karate, taekwondo, raqueta frontón) en funcionalidad el municipio de Sacaba al 2020 Dar condiciones de infraestructura deportiva a Nro. de operadores 0 17 operadores deportivos del municipio de 17 deportivos beneficiados Sacaba al 2020

99 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Nro. de escenarios Realizar el mantenimiento de 68 escenarios 3 5 111 1 0 68 deportivos con deportivos del municipio de Sacaba al 2020 mantenimiento Implementar al menos 16 infraestructuras Nro. de infraestructuras 0 16 deportivas en el municipio de Sacaba al 2020 deportivas implementadas Construir al menos 5 infraestructuras deportivas Nro. de infraestructuras 3 5 111 1 0 5 en el Municipio de Sacaba al 2020 deportivas construidas Nro. de infraestructuras Mejorar al menos 5 infraestructuras deportivas en 3 5 111 1 0 5 deportivas con el Municipio de Sacaba al 2020 mejoramiento Nro. de establecimientos y Controlar a los 1.210 establecimientos y actividades económicas actividades económicas, para que funcionen de 0 1.210 que funcionen de manera manera legal y en la condiciones de inocuidad legal y en condiciones de alimentaria en el municipio de Sacaba al 2020 inocuidad alimentaria Nro. de operativos a Realizar 1.607 Operativos a establecimientos de Establecimientos de comercialización y expendio de alimentos y comercialización y 5 5 145 2 259 1.607 bebidas alcohólicas en el municipio de Sacaba al expendio de Alimentos y 2020 bebidas alcohólicas realizados Inspeccionar 1098 solicitudes de licencias de Nro. de inspecciones de funcionamiento a actividades de expendio de 5 5 145 2 250 1.098 Licencias de alimentos y servicios en el Municipio de Sacaba al funcionamiento 2020 Nro. de mercados en Generar 8 mercados en condiciones aptas para 6 8 condiciones aptas para el el consumidor en el municipio de Sacaba al 2020 consumidor Realizas 62 campañas de fumigación de los Nro. de Campañas de 5 5 145 5 0 62 mercados en el municipio de Sacaba al 2020 fumigaciones realizados Realizar 1.318 inspecciones de los sitios Nro. de inspecciones 5 5 145 2 95 municipales en los mercados del municipio de 1.318 realizados Sacaba al 2020 Organizar 34 talleres de capacitación a 5 5 145 3 0 comerciantes en inocuidad alimentaria en el 34 Nro. de talleres realizados Municipio de Sacaba al 2020 Realizar 12 Mantenimientos a los mercados en el Nro. de Mantenimientos 5 5 145 5 5 12 Municipio de Sacaba al 2020 en los mercados Realizar 2 Mejoramientos a los mercados en el Nro. de Mejoramientos en 2 Municipio de Sacaba al 2020 los mercados Construir 3 mercados en el municipio de Sacaba al Nro. de mercados 5 5 145 5 0 3 2020 construidos Faenear 64.882 cabezas de ganado Bovino en el Nro. de cabezas de ganado 8647 64.882 matadero Municipal de Sacaba al 2020 bovino faenados

100 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Prestar 13.212 servicios de faenado ganado bovino en condiciones inocuidad alimentaria Nro. de servicios de 5 5 143 3 302 13.212 exigida por las normas del SENASAG en el faenado de ganado bovino municipio de Sacaba al 2020. Faenear 70.049 cabezas de ganado porcino en Nro. de cabezas de ganado 1.077 70.049 el matadero Municipal de Sacaba al 2020 porcino faenados Prestar 22.861 servicios de faenado ganado Nro. de servicios de porcino en condiciones inocuidad alimentaria 5 5 143 3 150 22.861 faenado de ganado exigida por las normas del SENASAG en el porcino municipio de Sacaba al 2020. Implementar al menos 1 infraestructura en Nro. de infraestructura 0 mejores condiciones del matadero en el 1 implementada en mejores municipio de Sacaba al 2020. condiciones Nro. de mantenimientos Realizar 5 mantenimientos del Matadero Municipal 5 5 143 2 0 5 realizados en el Matadero de Sacaba al 2020 Municipal de Sacaba. Nro. de equipamiento del Realizar el Equipamientos del nuevo matadero 5 5 143 3 0 1 nuevo matadero municipal municipal de Sacaba al 2020 de Sacaba Desarrollar 910 eventos de capacitación en Nro. de eventos de 0 producción agrícola en el municipio de Sacaba al 910 capacitación desarrollados 2020 Implementar 3 estrategias para el fortalecimiento Nro. De estrategias 6 3 156 11 0 de capacidades para la producción agrícola en el 3 implementadas municipio de Sacaba al 2020 Promocionar la producción agrícola y pecuaria de Nro. de distritos 8 8 8 Distritos en el municipio de Sacaba al 2020 promocionados Nro. de promociones de Promocionar a 180 emprendimientos 0 180 Emprendimientos productivos del municipio de Sacaba al 2020 productivos Realizar 3 proyectos productivos en el municipio Nro. de proyectos 6 3 156 11 0 3 de Sacaba al 2020 Productivos realizados Realizar 1 producto para el desarrollo de 6 3 156 11 0 capacidades productivas en el municipio de 1 Nro. de producto realizado Sacaba al 2020 Realizar 2 productos para el fomento al desarrollo Nro. de productos 6 3 156 11 0 productivo en el Distrito Palca del municipio de 2 realizados Sacaba al 2020 Realizar 1 producto para el fomento al desarrollo 6 3 156 11 0 productivo agropecuario Sapanani del municipio 1 Nro. de producto realizado de Sacaba al 2020 Implementar 1 producto para la agricultura Nro. de producto 6 3 156 11 0 urbana y periurbana en el municipio de Sacaba al 1 implementado 2020

101 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Realizar 3 acciones para mejorar la producción en Nro. de acciones 6 3 156 11 0 3 el municipio de Sacaba al 2020 realizadas Fortalecer a 571 productores de 11 Asociaciones Nro. de productores 0 571 productivas en el municipio de Sacaba al 2020 fortalecidos Fortalecer a 11 asociaciones productivas en el Nro. de asociaciones 6 3 159 4 0 11 municipio de Sacaba al 2020 productivas fortalecidas Fortalecer a 147 productores de 5 Asociaciones Nro. de productores 0 147 productivas en el municipio de Sacaba al 2019 fortalecidos Incrementar a 240.691 la cantidad de Animales Nro. de animales con 0 con tratamientos preventivos y curativos en el 240.691 Tratamientos preventivos municipio de Sacaba al 2020 y curativos Fiscalizar las 33 campañas de vacunación en el Nro. de campañas de 6 7 174 2 0 33 Municipio de Sacaba al 2020 vacunación realizadas Hectáreas de terreno con Mejorar 1.553 Hectáreas de terreno con servicio 0 1.553 servicio de Maquinaria de maquinaria Agrícola Agrícola Realizar 9.587 horas/tractor de servicios de Nro. De horas/tractor de 6 4 160 3 0 preparación de terreno, siembra y cosecha en el 9.587 servicios en preparación municipio de Sacaba al 2020. de terreno. Nro. de adquisiciones de Realizar 2 adquisiciones de maquinarias y equipos 6 4 160 3 0 2 maquinarias y equipos agropecuarios en el municipio de Sacaba al 2020 agropecuarios Realizar 1 producto para fortalecimiento de la Nro. de productos 6 4 160 3 0 economía comunitaria en el municipio de Sacaba 1 realizados al 2020 Capacitar a 12 organizaciones de regantes para que administren y operen autónomamente los Nro. de organizaciones de 0 12 sistemas de riego en el municipio de Sacaba al regantes capacitados 2020 Realizar 12 asistencias técnicas de sistemas de Nro. De asistencias 6 4 163 6 0 riego presurizado en el municipio de Sacaba al 12 técnicas de sistema de 2020 riego Presurizado. Nro. de tramos de Construir 51 Sistemas de Micro Riegos en el 6 4 163 4 0 51 sistemas de Micro riegos Municipio de Sacaba al 2020 construidos Nro. de tramos Construir 6 tramos de sistemas de riego en el 6 4 163 4 0 6 construidos de sistema de municipio de Sacaba al 2020 Riegos Nro. de tramos de Construir 12 sistemas de riego por aspersión en el 6 4 163 4 0 12 sistemas de Micro Riego Municipio de Sacaba al 2020 por Aspersión construidos Nro. de tramos de Construir 8 sistemas de riego tecnificado en el 6 4 163 4 0 8 sistemas de micro riego Municipio de Sacaba al 2020 tecnificados construidos

102 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Construir 1 estanque de micro riego en el Nro. de estanque de micro 6 4 163 4 0 1 municipio de Sacaba al 2020 riego construido Nro. de mantenimiento y Mantener y mejorar al menos 3 de los sistemas de 6 4 163 4 0 3 mejoramiento de sistemas Riego en el municipio de Sacaba al 2020 de riego Nro. de tramos de Ampliar al menos 5 sistemas de Micro riegos en el 6 4 163 4 0 5 sistemas de micro riegos Municipio de Sacaba al 2020 ampliados Ampliar al menos 1 canal de riego en el municipio Nro. de canal de riego 6 4 163 4 0 1 de Sacaba al 2020 ampliado Incrementar a 1.414.570 turistas por año en los Nro. de turistas por año en 0 1.414.570 atractivos de municipio de Sacaba al 2020 los atractivos Turísticos Realizar 3 acciones para el desarrollo y fomento Nro. de acciones 6 2 154 2 0 3 del Turismo en el municipio de Sacaba al 2020 realizadas Realizar 19 Actividades de promoción de Nro. de acciones para 6 2 154 2 0 atractivos turísticos del Municipio de Sacaba al 19 promoción de atractivos 2020. turísticos realizados Nro. de mejoramientos a Realizar mejoramiento a 4 productos turísticos del 6 2 154 1 0 4 los productos turísticos municipio de Sacaba al 2020. realizados Promocionar 31 actividades turísticas del Nro. de actividades 0 31 municipio de Sacaba al 2020 turísticas promocionadas Organizar 5 Ferias Turísticas en el Municipio de Nro. de ferias turísticas 6 2 154 2 0 5 Sacaba al 2020. realizadas Construir 4 represas en el municipio de Sacaba al Nro. de represas 6 4 163 3 0 4 2020 construidas Construir 2 atajados para micro riego en el Nro. de atajados para 6 4 163 3 0 2 municipio de Sacaba al 2020 micro riego construidos Fortalecer la producción piscícola de 97 comunidades beneficiadas para contribuir en la Nro. de comunidades 0 97 soberanía y seguridad alimentaria en el beneficiadas municipio de Sacaba al 2020 Realizar 6 acciones para el fomento a la Nro. de acciones 8 3 233 1 0 producción piscícola en el municipio de Sacaba al 6 realizadas 2020 Construir 8 Jaulas Flotantes de trucha en el Nro. de jaulas flotantes 8 3 233 2 0 8 municipio de Sacaba al 2020. construidas. Construir 1 centro de incubación de alevines en el Nro. de centros de 8 3 233 2 0 1 municipio de Sacaba al 2020 incubación construido Beneficiar a 13.300 a niños de 6 a 23 meses con 2700 el AC-NUTRIBEBE en el municipio de Sacaba al 13.300 Nro. de niños beneficiados 2022

103 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Dotar 260.000 unidades de Alimento Nro. de unidades AC- 8 1 221 1 66774 Complementario(AC) NUTRIBEBE en el municipio 260.000 NUTRIBEBE dotados de Sacaba al 2020 Detectar en 1.080 niñ@s menores de 5 años los 0 grados de desnutrición en el municipio de 1.080 Nro. de niños atendidos Sacaba al 2020 Realizar en los 23 establecimientos de salud Nro. de establecimientos seguimiento y control a niñ@s menores de 5 años de salud que realizan 8 1 223 2 0 23 en los diferentes grados de desnutrición en el control y seguimiento de la municipio de Sacaba al 2020 desnutrición Nro. de tramos de Construir 12 etapas de sistemas (PTAR) en el 9 8 277 1 0 12 sistemas de agua potable municipio de Sacaba al 2020 construidos Forestar 1.450 ha con especies forestales en el Nro. de hectáreas 0 1.450 municipio de Sacaba al 2020 forestadas

397.98 Producir 2.380.000 plantas en el municipio de 9 6 263 2 2.380.000 Nro. de plantas producidas 4 Sacaba al 2020

132.81 Dotar 2.355.000 plantas a comunidades del área 9 6 263 2 2.355.000 Nro. de plantas dotadas 0 rural en el municipio de Sacaba al 2020 132.81 Realizar el establecimiento forestal de 2.355.000 Nro. de plantas 9 6 263 2 2.355.000 0 plantas en el municipio de Sacaba al 2020 establecidas Dotar 20,000 plantas a organizaciones sociales del 9 6 263 2 0 área urbana y periurbana en el municipio de 20.000 Nro. de plantas dotadas Sacaba al 2020 Beneficiar a 17 comunidades con asistencia Nro. de comunidades 0 técnica en manejo forestal en el municipio de 17 beneficiadas con Sacaba al 2020 asistencia técnica Realizar 24 asistencias técnicas en el municipio de Nro. de asistencias 9 6 263 2 0 24 Sacaba al 2020 técnicas realizadas Certificar 175 hectáreas de plantaciones Nro. de hectáreas de 0 forestales en el municipio de Sacaba hasta el 175 plantaciones forestales 2020 certificadas Realizar 188 inspecciones de plantaciones Nro. de inspecciones 9 6 263 2 0 forestales para su registro en el municipio de 188 realizadas Sacaba al 2020 Realizar 188 certificaciones de registro de Nro. de certificaciones de 9 6 263 2 0 plantaciones forestales en el municipio de Sacaba 188 registro de plantaciones al 2020 forestales emitidas Nro. de certificaciones de Emitir 944 certificaciones de aprovechamiento 0 944 aprovechamiento forestal forestal en el municipio de Sacaba al 2020 emitidas

104 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Nro. de inspecciones para Realizar 944 inspecciones para aprovechamiento 9 6 263 2 0 944 aprovechamiento forestal forestal en el municipio de Sacaba al 2020 realizadas Nro. de AOP´s con Regular 209 AOP´s al reglamento del RASIM en 0 209 cumplimiento al el municipio de Sacaba al 2020 reglamento del RASIM Nro. de certificados de Otorgar al menos 13 certificados de categorización categorización de de registros ambientales industriales (RAI) para 9 8 272 2 0 13 registros ambientales AOPs con cat. 1, 2 y 3 localizados en el municipio industriales (RAI) de Sacaba al 2020 otorgados Otorgar al menos 173 certificados de registros ambientales industriales (RAI) para AOP´s con Nro. de certificados RAI 9 8 272 2 0 173 cat. 4 localizados en el municipio de Sacaba al otorgados 2020 Comprometer a 207 unidades industriales con el Nro. de unidades 0 cumplimiento de las medidas de mitigación en el 207 industriales municipio de Sacaba al 2020 comprometidas Inspeccionar 20 unidades industriales (Cat 3) en cumplimiento de las medidas aprobadas en los Nro. de unidades 9 8 272 2 0 planes de manejo ambiental y/o en los informes 20 industriales (Cat 3) ambientales anuales de acuerdo al RASIM en el fiscalizadas anualmente municipio de Sacaba al 2020 Fiscalizar 173 unidades industriales (Cat. 4) en el Nro. de AOPs cat. 4 9 8 272 2 0 173 municipio de Sacaba al 2020 fiscalizadas Verificar 20 monitoreos de calidad de agua para Nro. de monitoreos 0 el cumplimiento de la clasificación de cuerpos de 20 verificados agua en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 10 monitoreos de calidad del agua de los Nro. de monitoreos de efluentes que se dispone directa o indirectamente 9 8 272 2 0 10 calidad de agua de al rio Maylanco de las unidades industriales en el efluentes realizados municipio de Sacaba al 2020 Nro. de monitoreos de Realizar 10 monitoreos de calidad del agua en el 9 8 272 2 0 10 calidad de agua en el rio rio Maylanco en el municipio de Sacaba al 2020 Maylanco realizados Aprobar una propuesta de plan de emergencia 0 para descontaminar y recuperar el río Rocha al 1 Nro. de planes aprobados 2020 Elaborar una propuesta de plan de emergencia Nro. de propuestas 9 8 272 2 0 para descontaminar la cabecera del río Rocha 1 elaboradas (Maylanco) del municipio de Sacaba al 2020 Emitir 2 reportes del estado de la calidad del aire Nro. de reportes anuales 0 2 en el municipio de Sacaba al 2020 emitidos

105 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Realizar 13 monitoreos de calidad del aire en el Nro. de monitoreos de 9 8 272 2 0 13 municipio de Sacaba al 2020 calidad del aire Construir 1 caseta para muestreo automático de Nro. de casetas de 9 8 272 2 0 1 calidad del aire en el municipio de Sacaba al 2020 muestreo automático Monitorear la calidad del Aire en 5 unidades Nro. de monitoreos de 9 8 272 2 0 Industriales Ladrilleras en el Municipio de Sacaba 5 calidad del aire al 2020 Nro. de personas Involucrar a 12.000 personas en la educación y involucradas en la 0 sensibilización ambiental en el municipio de 12.000 educación y sensibilización Sacaba al 2020 ambiental Nro. de talleres de Realizar 78 talleres de educación ambiental en el 9 8 272 2 0 78 educación ambiental municipio de Sacaba al 2020 realizados Realizar 30 actividades de sensibilización Nro. de actividades de 9 8 272 2 4 30 ambiental en el Municipio de Sacaba al 2020 sensibilización ambiental Realizar la compra de equipo de laboratorio para 9 8 272 2 0 medir la calidad del aire en el municipio de Sacaba 1 Nro. de equipos al 2020 Alcanzar al 93% la cobertura del servicio de aseo % de cobertura del 0 en el área urbana del municipio de Sacaba al 93% servicio de aseo 2020 Nro. de informes de pago Realizar 67 pagos a GERES por servicio de Aseo 9 8 275 2 8 67 por servicio de aseo Público del Municipio de Sacaba al 2020 público Realizar 30 intervenciones de reencauce y Nro. de intervenciones de 0 encauce hidráulico en sectores vulnerables en el 30 reencauce y encauce municipio de Sacaba al 2020 Realizar 137 intervenciones de reencauce y Nro. de intervenciones de 9 8 274 2 0 encauce hidráulico en sectores vulnerables en el 137 reencauce y encauce municipio de Sacaba al 2020 Fiscalizar 1 proyecto de regulación y Nro. de proyectos de 9 8 274 2 0 encauzamiento hidráulico en el municipio de 1 regulación y Sacaba al 2020 encauzamiento hidráulico Nro. de afectados Mitigar a 2.541 afectados ante eventos adversos 0 2.541 mitigados ante eventos en el municipio de Sacaba al 2020 adversos Apoyar a 2.541 beneficiarios afectados por Nro. de beneficiarios 9 8 274 2 0 desastres naturales en el municipio de Sacaba al 2.541 afectados con apoyo 2020 Atender al menos 40 eventos climáticos Nro. de eventos adversos 0 40 adversos en el municipio de Sacaba al 2020 atendidos Dar respuesta al menos 40 eventos de emergencia Nro. de eventos de 9 8 274 2 0 40 y/o desastres en el municipio de Sacaba al 2020 emergencia y/o desastres

106 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Realizar el manejo integral de 3 cuencas en el Nro. de cuencas con 0 3 municipio de Sacaba al 2020 manejo integral Fiscalizar 3 proyectos de manejo integral de 9 8 274 2 0 3 Nro. de proyectos MIC cuencas en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar la protección de 2 tramos con márgenes Nro. de tramos protegidos 0 vulnerables priorizados en torrenteras del 2 con márgenes vulnerables municipio de Sacaba al 2020 Construir al menos 6 tramos de gaviones en Nro. de tramos 9 8 274 2 0 6 torrenteras del municipio de Sacaba el 2020 construidos Construir al menos 2 tramos de gaviones en la 9 8 274 2 0 torrentera Wara Wara del municipio de Sacaba el 2 Nro. de tramos 2020 Canalizar al menos 16 tramos priorizados en el 9 8 274 2 0 16 Nro. de tramos municipio de Sacaba al 2020 Lograr 100% de la eficacia en el funcionamiento 11 1 298 4 90 100% % de eficacia de la alcaldía municipal de Sacaba al 2020 Lograr 100% de la eficacia en el funcionamiento 11 1 298 4 60 100% % de eficacia del concejo municipal de Sacaba al 2020 Capacitar a 2.770 estudiantes de unidades Nro. de estudiantes 0 educativas en temas de seguridad ciudad en el 2.770 capacitados en temas de municipio de Sacaba al 2020 seguridad ciudadana Organizar 82 capacitaciones en educación vial a Nro. de capacitaciones en 11 3 313 1 0 unidades educativas del municipio de Sacaba al 82 unidades educativas 2020 Implementar el centro de vigilancia y monitoreo Centro de vigilancia y 1 en el municipio de Sacaba al 2020 monitoreo implementado Establecer 107 puntos estratégicos monitoreados Nro. de puntos 11 3 313 1 0 mediante cámaras de seguridad en el municipio de 107 estratégicos monitoreados Sacaba al 2020 Instalar 107 cámaras de video vigilancia en puntos Nro. de cámaras de video 11 3 313 1 0 107 estratégicos, en el municipio de Sacaba al 2020 vigilancia instaladas Involucrar a 39 organizaciones territoriales para Nro. de Organizaciones 0 la prevención de la seguridad ciudadana en el 39 territoriales involucradas municipio de Sacaba al 2020 Instalar 79 alarmas de rápida respuesta en el Nro. de alarmas de rápida 11 3 313 1 0 79 municipio de Sacaba al 2020 respuesta Conformar 59 brigadas vecinales de seguridad Nro. de brigadas 11 3 313 1 0 ciudadana en distritos urbanos y rurales del 59 conformadas municipio de Sacaba al 2020 Proporcionar 4 servicios básicos los 12 meses del 0 año de los módulos y unidades policiales del 4 Nro. de servicios básicos municipio de Sacaba al 2020

107 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Dotar de 60 servicios de energía eléctrica a la Nro. de servicios de 11 3 313 1 0 Unidad de seguridad Ciudadana para garantizar su 60 energía eléctrica funcionamiento en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar de 60 servicios de agua potable a la Unidad Nro. de servicios de agua 11 3 313 1 0 de seguridad Ciudadana para garantizar su 60 potable funcionamiento en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar de servicios de 60 telefonía a la Unidad de Nro. de servicios de 11 3 313 1 0 seguridad Ciudadana para garantizar su 60 telefonía funcionamiento en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar de 60 servicios de internet a la Unidad de Nro. de servicios de 11 3 313 1 0 seguridad Ciudadana para garantizar su 60 internet funcionamiento en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar 16 equipamientos a módulos y oficinas 0 policiales para garantizar el orden Público del 16 Nro. de equipamientos municipio de Sacaba al 2020 Dotar 5 equipamientos a la guardia municipal del Nro. de lotes de 11 3 313 1 0 5 municipio de Sacaba al 2020 equipamiento Dotación de 10 equipamiento y otros al Comando de la Policía de Sacaba para las unidades policiales Nro. de dotaciones de 11 3 313 1 0 y módulos policiales para la atención a la 10 equipamiento población de su área de influencia en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar 15 motorizados al comando regional de la 11 3 313 1 0 15 Nro. de motorizados policía Boliviana en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar 1 un equipamiento para el potenciamiento Nro. de dotación de 11 3 313 1 0 1 de la FELCV del municipio de Sacaba al 2020 equipamiento Construir 3 infraestructuras policiales en el Nro. de infraestructuras 0 3 municipio de Sacaba al 2020 policiales Construir 2 EPI´s en el municipio de Sacaba al 11 3 310 1 0 2 Nro. de EPIS construidas 2020 Construir una torre de comunicación del centro de Nro. Torres de 11 3 310 1 0 monitoreo y vigilancia en el municipio de Sacaba 1 comunicación construidas al 2020 Establecer el mejoramiento de 30 0 infraestructuras policiales en el municipio de 30 Nro. de infraestructuras Sacaba al 2020 Nro. de módulos y Mantenimiento y mejoramiento de 15 módulos unidades policiales con 11 3 310 2 0 15 policiales en el municipio de Sacaba al 2020 mejoramiento de infraestructura Establecer 936 mantenimientos a motorizados 0 del comando regional de la policía Boliviana del 936 Nro. de mantenimientos municipio de Sacaba al 2020

108 ARTICULACIÓN LÍNEA INDICADOR DE PROCESO AL PDES INDICADOR DE IMPACTO (RESULTADO BASE - ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO (PRODUCTOS) INMEDIATO) META AL P M R A 2015 INDICADORES 2020 Realizar 936 mantenimientos a motorizados al Nro. de mantenimientos a 11 3 313 1 0 comando regional de la policía Boliviana en el 936 motorizados municipio de Sacaba al 2020 Realizar 80 productos para el fortalecimiento Nro. de gestiones con 11 1 298 4 0 80 Institucional en el Municipio de Sacaba al 2020 fortalecimiento municipal Realizar 5 productos para las partidas no 11 1 298 4 0 asignables a programas-activos financieros en el 5 Nro. de productos Municipio de Sacaba al 2020 Realizar 10 productos para las partidas no 11 1 298 4 0 asignables a programas-deudas en el Municipio de 10 Nro. de productos Sacaba al 2020

Fuente: elaboración propia, 2019.

109 7.2. Programación de acciones por resultado

Se realizó la programación de acciones por gestión, identificando a la unidad organizacional responsable del cumplimiento de las metas establecidas.

Tabla 30 Programación de Acciones y responsables

ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 Facilitar en los 21 Establecimientos de Salud el Bono DIRECCIÓN 1 1 5 1 Juana Azurduy a las mujeres en el municipio de Sacaba 21 21 21 21 23 21 ADMINISTRATIVA DE SALUD al 2020 Dotar 220.000 unidades de complemento nutricional DIRECCIÓN 1 1 5 1 CARMELO(CNC) a personas de la tercera edad en el 51.702 29.680 58.618 30.000 50.000 220.000 ADMINISTRATIVA DE SALUD municipio de Sacaba al 2020 Dotación de alimentos para la mejora nutricional de 1 1 8 1 niñ@s en los 29 centros infantiles en el Municipio de UAIN@S 26 28 29 29 29 29 Sacaba al 2020 Realizar 870 días de estimulación temprana en los 29 1 1 8 1 centros en sus 4 áreas en el municipio de Sacaba al UAIN@S 170 170 170 170 190 870 2020 Equipamiento de 29centros para la atención nutricional 1 1 8 1 para el desarrollo integral de los niñ@s en el Municipio UAIN@S 26 28 29 29 29 29 de Sacaba al 2020. Organizar 78 ferias gastronómicas en el municipio de 1 2 14 1 CULTURA-TURISMO 15 15 16 16 16 78 Sacaba al 2020 Organizar 185 actividades cívicas en el municipio de 1 2 14 1 CULTURA 37 37 37 37 37 185 Sacaba al 2020 Organizar 152 eventos folclóricas culturales en el 1 2 14 1 CULTURA 26 30 32 32 32 152 municipio de Sacaba al 2020 Organizar164 festividades religiosas en el municipio de 1 2 14 1 CULTURA 28 34 34 34 34 164 Sacaba al 2020 Organizar 86 cursos de arte en los distritos del 1 2 14 1 CULTURA 13 13 16 22 22 86 municipio de Sacaba al 2020 Organizar 60 exposiciones permanentes e itinerantes 1 2 14 2 CULTURA 12 16 16 16 60 en el municipio de Sacaba la 2020 Organizar 16 talleres histórico culturales con influencia 1 2 14 2 CULTURA 1 5 5 5 16 en la identidad de Sacaba al 2020 Organizar 4 encuentros culturales para la 1 2 14 2 revalorización de los usos y costumbres en el municipio CULTURA 1 1 2 4 de Sacaba al 2020 Organizar 4 conversatorios y/o coloquios para la 1 2 14 2 CULTURA 1 1 2 4 recuperación de identidad Sacabeña al 2020

110 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 Elaborar 3 Proyectos para lograr la declaratoria de 1 2 14 2 patrimonio cultural, material e inmaterial en el CULTURA 1 1 1 3 municipio de Sacaba al 2020 Organizar 7 recorridos patrimoniales en el municipio 1 2 14 2 CULTURA 1 2 2 2 7 de Sacaba al 2020 Refacción de 3 lugares patrimoniales del municipio de 1 2 14 1 CULTURA 1 1 1 3 Sacaba al 2020 Organizar 284 cursos de capacitación para Mujeres y GENERO GENERACIONAL Y 1 1 12 5 15 80 96 93 284 Hombres del municipio de Sacaba al 2020 FAMILIA Reforzar con equipamiento a 212 centros de GENERO GENERACIONAL Y 1 1 12 5 35 40 46 56 35 212 capacitación en el municipio de Sacaba al 2020 FAMILIA Apoyo a 60 a centros de capacitación en GENERO GENERACIONAL Y 1 1 12 5 mantenimiento con equipamiento del municipio de 59 1 60 FAMILIA Sacaba al 2020 Realizar al menos 7339 Atenciones de servicios GENERO GENERACIONAL Y 1 5 29 6 Legales, Psicológicos, Sociales integrales a la Familia. 1.500 1.861 1.326 1.326 1.326 7.339 FAMILIA (SLIM) Organizar al menos 2110 Actividades de Prevención Contra la Violencia (Talleres, Marchas, ferias) Según GENERO GENERACIONAL Y 1 5 29 6 340 365 471 467 467 2.110 Ley 348 (Ley de Violencia Contra la Mujer ), Ley 603 FAMILIA (Código de la Familia) Organizar 5 actos de entrega de certificación de los GENERO GENERACIONAL Y 1 1 12 1 cursos de pos alfabetización en el municipio de Sacaba 1 1 1 1 1 5 FAMILIA al 2020 Realizar al menos 3886 atenciones en servicios GENERO GENERACIONAL Y 1 1 12 1 Legales, Psicológicos y Sociales a ADULTOS MAYORES 793 703 790 800 800 3.886 FAMILIA del municipio de Sacaba. Organizar al menos 96 Actividades de prevención organizados (Talleres, Ferias, Actividades de GENERO GENERACIONAL Y 1 1 12 1 5 9 12 30 40 96 Recreación) según la Ley 369 - Ley General del Adulto FAMILIA Mayor) 100% transferencia para la renta dignidad del GENERO GENERACIONAL Y 1 1 5 1 20% 20% 20% 20% 20% 100% Municipio de Sacaba al 2020 FAMILIA Calificar a 741 personas con valoraciones con discapacidad (Bio-Psico-Social) para la obtención del GENERO GENERACIONAL Y 1 1 12 5 147 139 150 155 150 741 carnet de discapacidad en el municipio de Sacaba al FAMILIA 2020 Realizar 824 servicios de atención en el marco del GENERO GENERACIONAL Y 1 1 12 5 programa "Rehabilitación Basada en la Comunidad " 300 124 120 150 130 824 FAMILIA RBC en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar al menos 1700 servicios de pago del bono de GENERO GENERACIONAL Y 1 1 12 5 discapacidad según la Ley Nro. 977 en el municipio de 500 600 600 1.700 FAMILIA Sacaba al 2020

111 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 Realizar 10 actividades del programa de jóvenes del GENERO GENERACIONAL Y 1 5 35 3 9 1 10 municipio de Sacaba al 2020 FAMILIA Realizar al menos 13712 Atenciones de servicios GENERO GENERACIONAL Y 1 3 23 1 Legales, Psicológicos, Sociales integrales a NNyA del 2.586 3.264 2.862 2.500 2.500 13.712 FAMILIA municipio de Sacaba al 2020 Organizar al menos 1. 876 Actividades de Prevención GENERO GENERACIONAL Y 1 3 23 1 1.088 179 111 308 190 1.876 para NNyA en el municipio de Sacaba al 2020 FAMILIA Realizar 55 pagos a EMAPAS por servicios de agua DIRECCIÓN DE MEDIO 2 1 39 1 potable y alcantarillado sanitario del municipio de 11 11 11 11 11 55 AMBIENTE Y MADRE TIERRA Sacaba al 2020 DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir al menos en 44 tramos la red de DIRECCIÓN DE 2 1 41 1 21 10 7 6 44 saneamiento básico en el municipio de sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir al menos 35 tramos de red de saneamiento DIRECCIÓN DE 2 1 42 1 9 3 2 4 17 35 básico en el área rural del municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL Implementar un plan de contingencia en saneamiento 2 1 41 1 EMAPAS 1 1 básico en el municipio de Sacaba al 2020 DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir al menos 2 tramos de colectores en el DIRECCIÓN DE 2 1 41 1 1 1 2 municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir 16 tramos de desagües pluviales en el área DIRECCIÓN DE 2 1 41 1 4 4 3 5 16 urbana del municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL Tratar 106,5 l/s de agua residual en el área de 2 1 41 1 prestación de servicio (área urbana) del municipio de EMAPAS 14 22 32,5 38 106,5 Sacaba al 2020 DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir al menos 4 tramos de redes para sistemas DIRECCIÓN DE 2 1 39 1 de agua potable, en distritos urbanos del municipio de 1 3 4 PLANIFICACIÓN Sacaba al 2020 TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL 112 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Ampliar al menos en 17 tramos la red de sistema de DIRECCIÓN DE 2 1 40 1 9 3 2 2 1 17 agua potable en el municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir al menos 7 tanques de almacenamiento de DIRECCIÓN DE 2 1 39 2 3 2 1 1 7 agua potable en el municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Realizar 6 trasvase de agua en el municipio de Sacaba DIRECCIÓN DE 2 1 39 2 3 2 1 6 al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL Realizar el equipamiento de carros cisternas para DIRECCIÓN DE OBRAS 2 1 39 2 1 1 emergencia de agua PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Perforar al menos 4 pozos de agua para emergencia DIRECCIÓN DE 2 1 39 2 1 1 1 1 4 en el área urbana del municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir al menos 3 tramos de aducción de agua DIRECCIÓN DE 2 1 39 2 1 1 1 3 potable en el municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE SERVICIOS Mantener 60 áreas verdes en el municipio de Sacaba DE ÁREAS VERDES, 2 5 70 3 37 43 50 56 60 60 al 2020 PARQUES JARDINES Y DESARROLLO FORESTAL DIRECCIÓN DE SERVICIOS Mantener 51 parques recreativos en buenas DE ÁREAS VERDES, 2 5 70 3 10 11 12 14 51 51 condiciones en el municipio de Sacaba al 2020 PARQUES JARDINES Y DESARROLLO FORESTAL DIRECCIÓN DE SERVICIOS Mejorar 10 áreas verdes en el municipio de Sacaba al DE ÁREAS VERDES, 2 5 70 3 3 3 2 2 10 2020 PARQUES JARDINES Y DESARROLLO FORESTAL

113 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 DIRECCIÓN DE SERVICIOS Mejorar 40 parques recreativos en el municipio de DE ÁREAS VERDES, 2 5 70 3 1 2 37 40 Sacaba al 2020 PARQUES JARDINES Y DESARROLLO FORESTAL DIRECCIÓN DE SERVICIOS Realizar el mantenimiento de al menos 44500 puntos 2 3 46 2 ELÉCTRICOS Y 9.120 8.960 9.000 8.520 8.900 44.500 apagados en el área Urbana del municipio al 2020 SEMAFORIZACIÓN Ampliar al menos 22.33 km de Red de alumbrado DIRECCIÓN DE SERVICIOS 2 3 46 2 Público (Hilo Piloto) en el área Urbana del municipio de ELÉCTRICOS Y 11,37 3,5 3 4,46 22,33 Sacaba al 2020 SEMAFORIZACIÓN Instalar al menos 1127 nuevas Luminarias de DIRECCIÓN DE SERVICIOS 2 3 46 2 alumbrado público en el Área Urbana del municipio de ELÉCTRICOS Y 60 459 237 146 225 1.127 Sacaba al 2020 SEMAFORIZACIÓN DIRECCIÓN DE SERVICIOS Instalar al menos 96 temporizadores en el área urbana 2 3 46 2 ELÉCTRICOS Y 47 30 19 96 del municipio de Sacaba al 2020 SEMAFORIZACIÓN DIRECCIÓN DE SERVICIOS Realizar el mantenimiento de al menos 23932 puntos 2 3 47 2 ELÉCTRICOS Y 4.210 4.856 5.400 4.680 4.786 23.932 apagados en el área Rural del municipio al 2020 SEMAFORIZACIÓN Ampliar al menos 11.87 km de Red de alumbrado DIRECCIÓN DE SERVICIOS 2 3 47 2 Público (Hilo Piloto) en el área Rural del municipio de ELÉCTRICOS Y 3,2 4,4 0,7 1,2 2,37 11,87 Sacaba al 2020 SEMAFORIZACIÓN Instalar al menos 1266 nuevas Luminarias de DIRECCIÓN DE SERVICIOS 2 3 47 2 alumbrado público en el Área Rural del municipio de ELÉCTRICOS Y 50 508 361 94 253 1.266 Sacaba al 2020 SEMAFORIZACIÓN DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir al menos 47 infraestructuras Urbanas en el DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 12 4 5 4 22 47 Municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir al menos 7 infraestructuras Rurales en el DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 1 3 1 2 7 municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir al menos 11 áreas recreativas en el DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 2 1 2 6 11 municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL

114 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Mejorar al menos 2 áreas recreativas en el municipio DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 2 2 de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir al menos 2 paseos peatonales en el DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 1 1 2 municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Realizar el servicio de mantenimiento de al menos 2 DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 2 2 paseos peatonales en el municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir al menos 1 centro recreativo multifuncional DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 1 1 en el municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir al menos 1 Infraestructura para servicios DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 1 1 legales e integrales en el municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir al menos 2 Infraestructuras Municipales en DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 1 1 2 el municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Mejorar al menos 6 Infraestructuras Municipales en el DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 1 2 3 6 municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL

115 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Realizar el servicio de mantenimiento de al menos 5 DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 Infraestructuras Municipales en el Municipio de Sacaba 3 2 5 PLANIFICACIÓN al 2020 TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL Mejorar al menos 2 Cementerios en el municipio de DIRECCIÓN DE INGRESOS Y 2 5 70 3 1 1 2 Sacaba al 2020 SERVICIOS MUNICIPALES Realizar el 100% de mantenimientos y mejoramientos DIRECCIÓN DE INGRESOS Y 2 5 70 3 100% 100% 100% 100% 100% 100% de cementerios en el Municipio de Sacaba al 2020 SERVICIOS MUNICIPALES DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir 2 Nro. de escalinatas en el municipio de DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 1 1 2 Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir 3 Nro. de pasarelas peatonales en el DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 2 1 3 municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir 2 Nro. de puentes peatonales en el municipio DIRECCIÓN DE 2 4 55 2 1 1 2 de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir 13 Nro. de puentes vehiculares en el DIRECCIÓN DE 2 4 55 1 6 1 2 4 13 Municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS Contribuir con la inclusión social de personas con PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, capacidades diferentes mediante la incorporación de DIRECCIÓN DE 2 4 55 1 31 31 31 Nro. de rampas en áreas urbanas en el municipio PLANIFICACIÓN de Sacaba al 2020 TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL Implementar señalización en al menos 120 zonas SEGURIDAD CIUDADANA Y 2 5 70 3 30 30 30 30 120 críticas del municipio de Sacaba al 2020 MOVILIDAD MUNICIPAL DIRECCIÓN DE OBRAS Construir 45757 m2. de empedrados y cordones en el 2 5 70 3 PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, 30.754 4.985 10.018 45.757 municipio de Sacaba al 2020 DIRECCIÓN DE

116 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Realizar el mantenimiento de Vías empedradas en 40 DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 OTB/JV de los Distritos Urbanos del municipio de 20 20 40 PLANIFICACIÓN Sacaba al 2020 TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL Construir 290485.21 m2 de vías pavimentadas en el 76.671,5 135.464, 2 5 70 3 PLANTA DE ASFALTO 39.349 39.000 290.485 área urbana del municipio de Sacaba al 2020 0 71 DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Realizar 400 días de servicio de Mantenimiento de Vías DIRECCIÓN DE 2 5 70 3 100 150 150 400 Urbanas y Rurales en el municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL Prestar al menos 5078 Servicios de tramites de DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 Aprobaciones de Plano de lote y construcción en el 2.727 2.351 5.078 URBANA Y TERRITORIAL municipio de Sacaba del 2016 al 2017 Prestar al menos 3858 Servicios de tramites de DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 Aprobaciones de Plano de lote en el municipio de 1.286 1.286 1.286 3.858 URBANA Y TERRITORIAL Sacaba del 2018 al 2020 Prestar al menos 3327 Servicios de tramites de DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 Aprobaciones de Construcción de viviendas en el 1.109 1.109 1.109 3.327 URBANA Y TERRITORIAL municipio de Sacaba al 2020 Prestar al menos 159 Servicios de tramites de DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 Aprobaciones de Construcción de edificios en el 53 53 53 159 URBANA Y TERRITORIAL municipio de Sacaba al 2020 Prestar al menos 120 Servicios de tramites de Aprobaciones de Construcción para actividades DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 120 120 económicas en el municipio de Sacaba durante la URBANA Y TERRITORIAL gestión 2020 Controlar al menos a 10780 construcciones el DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 cumplimiento de la normativa de construcciones en el 2.328 2.090 2.181 2.181 2.000 10.780 URBANA Y TERRITORIAL área urbana del municipio de Sacaba al 2020 Elaborar al menos 18 proyectos de normativas urbanas DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 generadas para el uso y ocupación territorial en el 2 4 5 4 3 18 URBANA Y TERRITORIAL municipio de Sacaba al 2020 Realizar al menos 3 proyectos normativos elaborados DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 1 2 3 en el municipio de Sacaba al 2020 URBANA Y TERRITORIAL Realizar al menos 7512 empadronamientos prediales DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 3.259 998 1.085 1.085 1.085 7.512 en el municipio de Sacaba al 2020 URBANA Y TERRITORIAL

117 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 Realizar al menos 16152 inscripciones catastrales en DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 1.134 1.134 4.628 4.628 4.628 16.152 el municipio de Sacaba al 2020 URBANA Y TERRITORIAL Implementar el SEICU (Sistema Espacial de DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 Información Catastral Urbano) - fase 1 y fase 2 en el 1 1 2 URBANA Y TERRITORIAL Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba al 2020 Implementación y funcionamiento del SEICU en el DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba al 2019 1 1 URBANA Y TERRITORIAL (según convenio) Elaborar el PDU (Plan Director Urbano) en el municipio DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 1 1 de Sacaba al 2020 URBANA Y TERRITORIAL Elaborar 38 planos sectoriales del Plan Director Urbano DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 38 38 (PDU) en el municipio de Sacaba al 2020 URBANA Y TERRITORIAL Elaborar el POUT (Plan de Ordenamiento Urbano DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 1 1 Territorial) fase 1 en el municipio de Sacaba al 2020 URBANA Y TERRITORIAL Elaborar el POUT (Plan de Ordenamiento Urbano DIRECCIÓN DE GESTIÓN 2 5 70 2 1 1 Territorial) fase 2 en el municipio de Sacaba al 2020 URBANA Y TERRITORIAL Realizar el 100% de servicios y equipamiento de la DIRECCIÓN DE INGRESOS Y 2 4 53 4 100% 100% 100% 100% 100% 100% terminal de buses en el municipio de Sacaba al 2020 SERVICIOS MUNICIPALES Realizar al menos 5 servicios de mantenimiento y DIRECCIÓN DE INGRESOS Y 2 5 70 3 mejoramiento de la terminal de buses del municipio de 1 1 1 1 1 5 SERVICIOS MUNICIPALES Sacaba al 2020 DIRECCIÓN DE FINANZAS, DIRECCIÓN DE Mantener un presupuesto para contrapartes en el 2 5 70 3 PLANIFICACIÓN 1 1 1 1 1 5 municipio de Sacaba al 2020 TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL Desarrollar actividades en los 23 E.S. de la Red de DIRECCIÓN 3 1 76 5 Salud de Sacaba en marco de la SAFCI y el SUS en el 12 15 19 21 23 23 ADMINISTRATIVA DE SALUD municipio de Sacaba al 2020 Brindar a la población 2.005.251 prestación de DIRECCIÓN 3 1 76 6 566.314 683.040 755.897 2.005.251 servicios integrales al 2018 en el marco de la Ley 475 ADMINISTRATIVA DE SALUD Brindar a la población 1.430.000 prestaciones de DIRECCIÓN 143000 3 1 76 6 atención integral en el marco del SUS Ley 1152 715.000 1.430.000 ADMINISTRATIVA DE SALUD 0 (gestión 2019-2020) Funcionamiento de 34 consultorios vecinales - DIRECCIÓN 3 1 78 1 programa Mi Salud para la atención de población 21 25 27 34 34 34 ADMINISTRATIVA DE SALUD vulnerable Apoyo a 52 consultorios vecinales - Mi Salud con DIRECCIÓN 3 1 78 1 servicios y equipamiento en el municipio de Sacaba al 4 8 10 12 18 52 ADMINISTRATIVA DE SALUD 2020 Contar con 20.000 carpetas familiares llenadas y DIRECCIÓN 3 1 78 1 3.617 3.077 4.755 4.369 4.182 20.000 sistematizadas al en el municipio de Sacaba al 2020 ADMINISTRATIVA DE SALUD Apoyo de 16 médicos Mi Salud a centros de salud del DIRECCIÓN 3 1 78 1 27 24 22 15 16 16 municipio de Sacaba al 2020 ADMINISTRATIVA DE SALUD

118 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 Atender 1.037 interconsultas generadas por el DIRECCIÓN 3 1 79 1 174 387 176 300 1.037 Programa Telesalud en el municipio de Sacaba al 2020 ADMINISTRATIVA DE SALUD Atender 166 interconsultas respondidas por el DIRECCIÓN 3 1 79 1 15 58 43 50 166 Programa Telesalud en el municipio de Sacaba al 2020 ADMINISTRATIVA DE SALUD Atención 767 telemetrías realizadas por el programa DIRECCIÓN 3 1 79 1 294 223 250 767 TeleSalud en el municipio de Sacaba al 2020 ADMINISTRATIVA DE SALUD Participar en 12 ferias municipales para la promoción DIRECCIÓN 3 1 79 1 1 5 2 4 12 del programa Telesalud en el municipio de Sacaba ADMINISTRATIVA DE SALUD Atención de pacientes 525 en ferias de salud a través DIRECCIÓN 3 1 79 1 81 212 102 130 525 de telemetrías ADMINISTRATIVA DE SALUD Organizar 3 campañas médicas del programa DIRECCIÓN 3 1 79 1 1 2 3 Telesalud en municipio de Sacaba al 2020 ADMINISTRATIVA DE SALUD Organizar 140 ferias/actividades de promoción y DIRECCIÓN 3 1 76 1 prevención de la salud en el marco de la SAFCI y el 20 20 30 30 40 140 ADMINISTRATIVA DE SALUD SUS en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar a 100 unidades educativas de insumos desinfectantes y barbijos para la prevención pandemia DIRECCIÓN 3 1 85 1 100 100 100 100 gripe AH1N1 y otras epidemias en el municipio de ADMINISTRATIVA DE SALUD Sacaba al 2020 Fumigar 915 viviendas positivas para la interrupción DIRECCIÓN 3 1 85 1 de la transmisión del vector, en el municipio de Sacaba 199 236 150 180 150 915 ADMINISTRATIVA DE SALUD al 2020 Evaluar a 35.678 viviendas para el control de Chagas DIRECCIÓN 3 1 85 1 4.573 7.335 8.770 7.000 8.000 35.678 en el municipio de Sacaba al 2020 ADMINISTRATIVA DE SALUD Dotar 3.400 tiras radiactivas a establecimientos de salud de segundo nivel de tiras radioactivas para la DIRECCIÓN 3 1 85 1 1.200 2.200 3.400 prevención y detección del VIH-SIDA en el municipio ADMINISTRATIVA DE SALUD de Sacaba Organizar 13 campañas antirrábicas, para el control de DIRECCIÓN 3 1 85 1 la rabia canina y felina en el municipio de Sacaba al 1 3 3 3 3 13 ADMINISTRATIVA DE SALUD 2020 Esterilizar a 1.137 a canes y felinos para el control de DIRECCIÓN 3 1 85 1 79 119 313 313 313 1.137 la población de estos en el municipio de Sacaba al 2020 ADMINISTRATIVA DE SALUD Realizar 2 campañas de vacunación contra la rabia en DIRECCIÓN 3 1 85 1 1 1 2 el municipio de Sacaba el 2020 ADMINISTRATIVA DE SALUD Implementar 1 programa plan de contingencia para DIRECCIÓN 3 1 85 1 prevención u control de la rabia camina en el municipio 1 1 ADMINISTRATIVA DE SALUD de Sacaba al 2020. Dotar 78.624 vacunas antirrábicas para el control de DIRECCIÓN 3 1 85 1 la rabia canina en perros y gatos del Municipio de 13.104 13.104 13.104 13.104 26.208 78.624 ADMINISTRATIVA DE SALUD Sacaba al 2020 Dotar de 1 vehículos para el control de la rabia canina DIRECCIÓN 3 1 85 1 en perros y gatos al Centro de Zoonosis del municipio 1 1 ADMINISTRATIVA DE SALUD de Sacaba al 2020

119 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 Dotar de 5 desembolsos financieros para el programa DIRECCIÓN 3 1 76 6 "Plan de Salud ocular" en el municipio de Sacaba al 1 1 1 1 1 5 ADMINISTRATIVA DE SALUD 2020. Realizar 124.667 consultas odontológicos a DIRECCIÓN 3 1 76 6 estudiantes de 5-18 años - PROMESA D en el municipio 42.554 48.555 33.558 124.667 ADMINISTRATIVA DE SALUD de Sacaba al 2018 Realizar 101.526 medidas preventivas odontológicas DIRECCIÓN 3 1 76 6 estudiantes de 5-18 años - PROMESA D en el municipio 16.036 18.516 66.974 101.526 ADMINISTRATIVA DE SALUD de Sacaba al 2018 Realizar 132.788 atenciones curativas odontológicas DIRECCIÓN 3 1 76 6 estudiantes de 5-18 años - PROMESA D en el municipio 21.444 24.465 86.879 132.788 ADMINISTRATIVA DE SALUD de Sacaba al 2019 Realizar 57.060 prestaciones odontológicos a DIRECCIÓN 3 1 76 6 beneficiarios del SUS en el municipio de Sacaba al 19.020 38.040 57.060 ADMINISTRATIVA DE SALUD 2020 Establecimiento de 10 fondos rotatorios de medicamentos, insumos y reactivos médicos en las DIRECCIÓN 3 1 77 1 9 10 10 10 10 farmacias de los establecimientos de Salud en el ADMINISTRATIVA DE SALUD municipio de Sacaba al 2020 Dotación a 5 Farmacias municipales de medicamentos DIRECCIÓN 3 1 77 1 5 5 5 5 e insumos médicos en el municipio de Sacaba al 2020 ADMINISTRATIVA DE SALUD Dotación a 5 Farmacias municipales de medicamentos, DIRECCIÓN 3 1 77 1 insumos y reactivos médicos en el municipio de Sacaba 2 5 5 5 5 ADMINISTRATIVA DE SALUD en el 2020 Articular la gestión administrativa en los 23 DIRECCIÓN 3 1 76 2 establecimientos de salud del municipio de Sacaba al 18 20 21 21 23 23 ADMINISTRATIVA DE SALUD 2020 Dotar a los 23 establecimientos de salud de recursos DIRECCIÓN 3 1 76 2 18 20 21 21 23 23 humanos en el municipio de Sacaba al 2020 ADMINISTRATIVA DE SALUD Convocar a 60 sesiones ordinarias del COMUSSA en el DIRECCIÓN 3 1 76 5 12 12 18 18 60 municipio de Sacaba al 2020 ADMINISTRATIVA DE SALUD Establecer 8 mesas de Salud en el municipio de Sacaba DIRECCIÓN 3 1 76 5 2 2 2 2 8 al 2020 ADMINISTRATIVA DE SALUD Contar con 1 Plan Municipal de Salud en el municipio DIRECCIÓN 3 1 84 1 1 1 de Sacaba al 2020 ADMINISTRATIVA DE SALUD Contar con 1 nuevo Hospital de segundo nivel de DIRECCIÓN 3 2 89 3 1 1 atención ADMINISTRATIVA DE SALUD Realizar 9 Construcciones, ampliaciones de 2 DIRECCIÓN 3 2 89 3 infraestructuras de hospitales de segundo nivel de 5 2 1 1 9 ADMINISTRATIVA DE SALUD atención en el municipio de Sacaba al 2020 Garantizar a los dos hospitales de segundo nivel de DIRECCIÓN 3 2 89 3 atención los servicios, equipamiento médico y 2 2 2 2 2 2 ADMINISTRATIVA DE SALUD mobiliario en el municipio de Sacaba al 2020

120 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 Dotar 14 equipamientos médicos y mobiliario a DIRECCIÓN 3 2 89 3 13 1 14 hospitales de segundo nivel ADMINISTRATIVA DE SALUD Construir 6 infraestructuras de establecimientos de DIRECCIÓN 3 2 90 1 salud de primer nivel de atención en el municipio de 3 1 1 1 6 ADMINISTRATIVA DE SALUD Sacaba al 2020 Construir 3 obras adicionales en establecimientos de DIRECCIÓN 3 2 90 1 salud de primer nivel de atención del municipio de 1 1 1 3 ADMINISTRATIVA DE SALUD Sacaba al 2020 Establecer 72 mantenimientos y mejoramientos de la DIRECCIÓN 3 2 90 1 infraestructura de establecimientos de Salud en el 13 6 24 10 19 72 ADMINISTRATIVA DE SALUD municipio de Sacaba al 2020 Dotar 23 servicios y equipamientos a establecimientos DIRECCIÓN 3 2 90 1 de salud de primer nivel de atención en el municipio 21 15 21 23 23 ADMINISTRATIVA DE SALUD de Sacaba al 2020 Construir 1 centro de rehabilitación para personas con GENERO GENERACIONAL Y 3 2 90 1 1 1 discapacidad en el municipio de Sacaba al 2020 FAMILIA Incrementar en 22 las unidades educativas - 3 4 102 2 construcciones nuevas en el municipio de Sacaba al EDUCACIÓN 3 5 8 3 3 22 2020 Construir en 22 unidades educativas aulas en el 3 4 102 2 EDUCACIÓN 4 8 6 4 22 municipio de Sacaba al 2020 Construir en 4 unidades educativas laboratorios para 3 4 102 2 el desarrollo científico de los estudiantes en el EDUCACIÓN 2 2 4 municipio de Sacaba al 2020 Complementar en 22 unidades educativas áreas 3 4 102 2 deportivas y de recreación en el municipio de Sacaba EDUCACIÓN 6 1 5 10 22 al 2020 Construir en 3 unidades educativas comedores en el 3 4 102 2 EDUCACIÓN 3 3 municipio de Sacaba al 2020 Completar en 8 unidades educativas se construyen 3 4 102 2 EDUCACIÓN 4 1 1 2 8 baterías de baños en el municipio de Sacaba al 2020 Construir en 12 perimetrales en unidades educativas 3 4 102 2 EDUCACIÓN 1 1 10 12 en el municipio de Sacaba al 2020 Construir en 6 unidades educativas, áreas 3 4 102 2 complementarias de apoyo en el municipio de Sacaba EDUCACIÓN 1 5 6 en el 2020 Mejorar 28 unidades educativas en su estructura en el 3 4 102 2 EDUCACIÓN 2 11 15 28 municipio de Sacaba al 2020 Realizar 201 mantenimientos con modalidad de 3 4 102 2 contrataciones a Unidades Educativas(UE) del EDUCACIÓN 54 69 78 201 municipio de Sacaba al 2020 Realizar 872 mantenimientos con modalidad de 3 4 102 2 administración directa a Unidades Educativas (UE) del EDUCACIÓN 220 300 352 872 municipio de Sacaba al 2020

121 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 Dotar de 12,054 piezas de mobiliario a UE en el 3 4 102 2 EDUCACIÓN 3000 4000 2000 2054 1000 12.054 municipio de Sacaba al 2020 Dotar de 899 Equipos de computación a UE del 3 4 102 2 EDUCACIÓN 94 10 745 50 899 municipio de Sacaba Dotar a 10 unidades educativas de equipamiento 3 4 102 2 (mobiliario y computadoras) en el municipio de Sacaba EDUCACIÓN 1 1 1 7 10 al 2020 Dotar a 9 unidades educativas de servicios de agua 3 4 102 2 potable y alcantarillado en el municipio de Sacaba al EDUCACIÓN 9 9 9 9 9 9 2020 Dotar a 117 unidades educativas de servicios de 3 4 102 2 EDUCACIÓN 116 114 114 117 117 117 energía eléctrica del municipio de Sacaba al 2020 Organizar 72 cursos de inclusión digital en el municipio 3 4 102 2 EDUCACIÓN 24 48 72 de Sacaba al 2020 Efectuar 5 transferencias a la Dirección Distrital de 3 4 102 2 Educación para servicios y equipamiento en el EDUCACIÓN 1 1 1 1 1 5 municipio de Sacaba al 2020 Realizar el mantenimiento a 63 salas de computación 3 4 102 2 de las unidades educativas del municipio Sacaba al EDUCACIÓN 38 38 50 63 63 63 2020 Realizar el mantenimiento a 24 pisos tecnológicos de 3 4 102 2 EDUCACIÓN 12 24 24 24 24 24 las unidades educativas del municipio Sacaba al 2020 Realizar el mantenimiento a 12 telecentros de las 3 4 102 2 EDUCACIÓN 8 12 12 12 12 12 unidades educativas del municipio Sacaba al 2020 Instalar 19 salas de computación en las unidades 3 4 102 2 EDUCACIÓN 8 11 19 educativas del municipio Sacaba al 2020 Dotar a 27 Salas de Computación de UE servicios de 3 4 102 2 EDUCACIÓN 27 27 internet en el municipio de Sacaba al 2020 Proporcionar 175 servicios de transporte a los distritos 3 4 102 2 de (Chiñata. Ucuchi, Palca, D-5) en el municipio de EDUCACIÓN 29 36 36 37 37 175 Sacaba al 2020 Dotar a 39.490 estudiantes de nivel inicial y primero 3 4 102 2 de primaria, mochilas y útiles escolares, en el EDUCACIÓN 7.400 7.850 8.000 8.040 8.200 39.490 municipio de Sacaba al 2020 Dotar cada año a 120 unidades educativas el alimento 3 4 102 2 complementario escolar-solidos (ACE-sólidos), en el EDUCACIÓN 120 120 120 120 120 120 municipio de Sacaba al 2020 Dotar cada año a 120 unidades educativas el alimento 3 4 102 2 complementario escolar-líquidos (ACE-líquidos) en el EDUCACIÓN 120 120 120 120 120 120 municipio de Sacaba al 2020 Dotar cada año a 120 unidades educativas el alimento 3 4 102 2 complementario escolar-frutas (ACE-frutas) y otros en EDUCACIÓN 120 120 120 120 120 120 el municipio de Sacaba al 2020

122 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 Conformar 207 grupos de personas para la formación 3 3 95 1 primaria de adultos (grupos de post alfabetización) del EDUCACIÓN 30 30 57 60 30 207 municipio de Sacaba la 2020 Realizar 5 transferencias para el fondo de fomento a la 3 4 101 3 EDUCACIÓN 1 1 1 1 1 5 educación cívica en el municipio de Sacaba al 2020 Dar funcionalidad a 126 escuelas deportivas en distintas disciplinas (futbol, basquetbol, voleibol, 3 6 113 1 DEPORTES 22 26 26 26 26 126 natación, karate, taekwondo, raqueta frontón) en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar el mantenimiento de 68 escenarios deportivos 3 5 111 1 DEPORTES 46 48 51 68 68 68 del municipio de Sacaba al 2020 Construir al menos 5 infraestructuras deportivas en el 3 5 111 1 DEPORTES 1 1 1 1 1 5 Municipio de Sacaba al 2020 Mejorar al menos 5 infraestructuras deportivas en el 3 5 111 1 DEPORTES 1 1 1 2 5 Municipio de Sacaba al 2020 Realizar 1.607 Operativos a establecimientos de SEGURIDAD CIUDADANA Y 5 5 145 2 comercialización y expendio de alimentos y bebidas 223 134 450 400 400 1.607 MOVILIDAD MUNICIPAL alcohólicas en el municipio de Sacaba al 2020 Inspeccionar 1098 solicitudes de licencias de SEGURIDAD CIUDADANA Y 5 5 145 2 funcionamiento a actividades de expendio de 200 200 298 200 200 1.098 MOVILIDAD MUNICIPAL alimentos y servicios en el Municipio de Sacaba al 2020 Realizas 62 campañas de fumigación de los mercados SEGURIDAD CIUDADANA Y 5 5 145 5 9 6 15 16 16 62 en el municipio de Sacaba al 2020 MOVILIDAD MUNICIPAL Realizar 1.318 inspecciones de los sitios municipales SEGURIDAD CIUDADANA Y 5 5 145 2 503 217 48 250 300 1.318 en los mercados del municipio de Sacaba al 2020 MOVILIDAD MUNICIPAL Organizar 34 talleres de capacitación a comerciantes SEGURIDAD CIUDADANA Y 5 5 145 3 en inocuidad alimentaria en el Municipio de Sacaba al 5 2 15 6 6 34 MOVILIDAD MUNICIPAL 2020 Realizar 12 Mantenimientos a los mercados en el SEGURIDAD CIUDADANA Y 5 5 145 5 3 3 2 2 2 12 Municipio de Sacaba al 2020 MOVILIDAD MUNICIPAL Realizar 2 Mejoramientos a los mercados en el SEGURIDAD CIUDADANA Y 5 5 145 5 1 1 2 Municipio de Sacaba al 2020 MOVILIDAD MUNICIPAL Construir 3 mercados en el municipio de Sacaba al SEGURIDAD CIUDADANA Y 5 5 145 5 2 1 3 2020 MOVILIDAD MUNICIPAL Prestar 13.212 servicios de faenado ganado bovino en DIRECCIÓN DE condiciones inocuidad alimentaria exigida por las 5 5 143 3 DESARROLLO PRODUCTIVO 486 1.220 3.106 4.200 4.200 13.212 normas del SENASAG en el municipio de Sacaba al Y ECONOMÍA PLURAL 2020. Prestar 22.861 servicios de faenado ganado porcino en DIRECCIÓN DE condiciones inocuidad alimentaria exigida por las 5 5 143 3 DESARROLLO PRODUCTIVO 4.857 5.229 5.575 3.600 3.600 22.861 normas del SENASAG en el municipio de Sacaba al Y ECONOMÍA PLURAL 2020.

123 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 DIRECCIÓN DE Realizar 5 mantenimientos del Matadero Municipal de 5 5 143 2 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 1 1 1 5 Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Realizar el Equipamientos del nuevo matadero 5 5 143 3 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 municipal de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL Implementar 3 estrategias para el fortalecimiento de DIRECCIÓN DE 6 3 156 11 capacidades para la producción agrícola en el DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 1 3 municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Realizar 3 proyectos productivos en el municipio de 6 3 156 11 DESARROLLO PRODUCTIVO 2 1 3 Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Realizar 1 producto para el desarrollo de capacidades 6 3 156 11 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 productivas en el municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL Realizar 2 productos para el fomento al desarrollo DIRECCIÓN DE 6 3 156 11 productivo en el Distrito Palca del municipio de Sacaba DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 2 al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL Realizar 1 producto para el fomento al desarrollo DIRECCIÓN DE 6 3 156 11 productivo agropecuario Sapanani del municipio de DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Implementar 1 producto para la agricultura urbana y 6 3 156 11 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 periurbana en el municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Realizar 3 acciones para mejorar la producción en el 6 3 156 11 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 1 3 municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Fortalecer a 11 asociaciones productivas en el 6 3 159 4 DESARROLLO PRODUCTIVO 11 11 municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Fiscalizar las 33 campañas de vacunación en el 6 7 174 2 DESARROLLO PRODUCTIVO 8 7 6 6 6 33 Municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL Realizar 9.587 horas/tractor de servicios de DIRECCIÓN DE 6 4 160 3 preparación de terreno, siembra y cosecha en el DESARROLLO PRODUCTIVO 1.566 1.309 1.912 2.400 2.400 9.587 municipio de Sacaba al 2020. Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Realizar 2 adquisiciones de maquinarias y equipos 6 4 160 3 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 2 agropecuarios en el municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL Realizar 1 producto para fortalecimiento de la DIRECCIÓN DE 6 4 160 3 economía comunitaria en el municipio de Sacaba al DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 2020 Y ECONOMÍA PLURAL

124 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 DIRECCIÓN DE Realizar 12 asistencias técnicas de sistemas de riego 6 4 163 6 DESARROLLO PRODUCTIVO 4 4 4 12 presurizado en el municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Construir 51 Sistemas de Micro Riegos en el Municipio 6 4 163 4 DESARROLLO PRODUCTIVO 10 7 10 8 16 51 de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Construir 6 tramos de sistemas de riego en el 6 4 163 4 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 1 1 2 6 municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Construir 12 sistemas de riego por aspersión en el 6 4 163 4 DESARROLLO PRODUCTIVO 2 2 2 2 4 12 Municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Construir 8 sistemas de riego tecnificado en el 6 4 163 4 DESARROLLO PRODUCTIVO 2 2 2 1 1 8 Municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Construir 1 estanque de micro riego en el municipio de 6 4 163 4 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Mantener y mejorar al menos 3 de los sistemas de 6 4 163 4 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 2 3 Riego en el municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Ampliar al menos 5 sistemas de Micro riegos en el 6 4 163 4 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 1 1 1 5 Municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Ampliar al menos 1 canal de riego en el municipio de 6 4 163 4 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Realizar 3 acciones para el desarrollo y fomento del 6 2 154 2 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 1 3 Turismo en el municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Realizar 19 Actividades de promoción de atractivos 6 2 154 2 DESARROLLO PRODUCTIVO 6 6 7 19 turísticos del Municipio de Sacaba al 2020. Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Realizar mejoramiento a 4 productos turísticos del 6 2 154 1 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 2 1 4 municipio de Sacaba al 2020. Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Organizar 5 Ferias Turísticas en el Municipio de Sacaba 6 2 154 2 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 2 2 5 al 2020. Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE 6 4 163 3 Construir 4 represas en el municipio de Sacaba al 2020 DESARROLLO PRODUCTIVO 2 2 4 Y ECONOMÍA PLURAL

125 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 DIRECCIÓN DE Construir 2 atajados para micro riego en el municipio 6 4 163 3 DESARROLLO PRODUCTIVO 2 2 de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Realizar 6 acciones para el fomento a la producción 8 3 233 1 DESARROLLO PRODUCTIVO 2 2 2 6 piscícola en el municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Construir 8 Jaulas Flotantes de trucha en el municipio 8 3 233 2 DESARROLLO PRODUCTIVO 4 4 8 de Sacaba al 2020. Y ECONOMÍA PLURAL DIRECCIÓN DE Construir 1 centro de incubación de alevines en el 8 3 233 2 DESARROLLO PRODUCTIVO 1 1 municipio de Sacaba al 2020 Y ECONOMÍA PLURAL Dotar 260.000 unidades de Alimento DIRECCIÓN 8 1 221 1 Complementario(AC) NUTRIBEBE en el municipio de 49976 52.776 52416 52416 52416 260.000 ADMINISTRATIVA DE SALUD Sacaba al 2020 Realizar en los 23 establecimientos de salud seguimiento y control a niñ@s menores de 5 años en DIRECCIÓN 8 1 223 2 8 8 12 23 23 los diferentes grados de desnutrición en el municipio ADMINISTRATIVA DE SALUD de Sacaba al 2020 DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN, Construir 12 etapas de sistemas (PTAR) en el DIRECCIÓN DE 9 8 277 1 6 3 2 1 12 municipio de Sacaba al 2020 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL DIRECCIÓN DE SERVICIOS Producir 2.380.000 plantas en el municipio de Sacaba DE ÁREAS VERDES, 500.00 9 6 263 2 360.000 500.000 520.000 500.000 2.380.000 al 2020 PARQUES JARDINES Y 0 DESARROLLO FORESTAL DIRECCIÓN DE SERVICIOS Dotar 2.355.000 plantas a comunidades del área rural DE ÁREAS VERDES, 495.00 9 6 263 2 355.000 495.000 515.000 495.000 2.355.000 en el municipio de Sacaba al 2020 PARQUES JARDINES Y 0 DESARROLLO FORESTAL DIRECCIÓN DE SERVICIOS Realizar el establecimiento forestal de 2.355.000 DE ÁREAS VERDES, 495.00 9 6 263 2 355.000 495.000 515.000 495.000 2.355.000 plantas en el municipio de Sacaba al 2020 PARQUES JARDINES Y 0 DESARROLLO FORESTAL

DIRECCIÓN DE SERVICIOS Dotar 20,000 plantas a organizaciones sociales del DE ÁREAS VERDES, 9 6 263 2 área urbana y periurbana en el municipio de Sacaba al 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 20.000 PARQUES JARDINES Y 2020 DESARROLLO FORESTAL

126 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 DIRECCIÓN DE SERVICIOS Realizar 24 asistencias técnicas en el municipio de DE ÁREAS VERDES, 9 6 263 2 2 5 7 10 24 Sacaba al 2020 PARQUES JARDINES Y DESARROLLO FORESTAL DIRECCIÓN DE SERVICIOS Realizar 188 inspecciones de plantaciones forestales DE ÁREAS VERDES, 9 6 263 2 56 41 41 20 30 188 para su registro en el municipio de Sacaba al 2020 PARQUES JARDINES Y DESARROLLO FORESTAL DIRECCIÓN DE SERVICIOS Realizar 188 certificaciones de registro de plantaciones DE ÁREAS VERDES, 9 6 263 2 56 41 51 20 20 188 forestales en el municipio de Sacaba al 2020 PARQUES JARDINES Y DESARROLLO FORESTAL DIRECCIÓN DE SERVICIOS Realizar 944 inspecciones para aprovechamiento DE ÁREAS VERDES, 9 6 263 2 284 180 180 150 150 944 forestal en el municipio de Sacaba al 2020 PARQUES JARDINES Y DESARROLLO FORESTAL Otorgar al menos 13 certificados de categorización de registros ambientales industriales (RAI) para AOPs con DIRECCIÓN DE MEDIO 9 8 272 2 3 2 4 2 2 13 cat. 1, 2 y 3 localizados en el municipio de Sacaba al AMBIENTE Y MADRE TIERRA 2020 Otorgar al menos 173 certificados de registros DIRECCIÓN DE MEDIO 9 8 272 2 ambientales industriales (RAI) para AOP´s con cat. 4 35 65 33 20 20 173 AMBIENTE Y MADRE TIERRA localizados en el municipio de Sacaba al 2020 Inspeccionar 20 unidades industriales (Cat 3) en cumplimiento de las medidas aprobadas en los planes DIRECCIÓN DE MEDIO 9 8 272 2 de manejo ambiental y/o en los informes ambientales 10 10 20 AMBIENTE Y MADRE TIERRA anuales de acuerdo al RASIM en el municipio de Sacaba al 2020 Fiscalizar 173 unidades industriales (Cat. 4) en el DIRECCIÓN DE MEDIO 9 8 272 2 35 65 33 20 20 173 municipio de Sacaba al 2020 AMBIENTE Y MADRE TIERRA Realizar 10 monitoreos de calidad del agua de los efluentes que se dispone directa o indirectamente al DIRECCIÓN DE MEDIO 9 8 272 2 5 5 10 rio Maylanco de las unidades industriales en el AMBIENTE Y MADRE TIERRA municipio de Sacaba al 2020 Realizar 10 monitoreos de calidad del agua en el rio DIRECCIÓN DE MEDIO 9 8 272 2 2 2 2 2 2 10 Maylanco en el municipio de Sacaba al 2020 AMBIENTE Y MADRE TIERRA Elaborar una propuesta de plan de emergencia para DIRECCIÓN DE MEDIO 9 8 272 2 descontaminar la cabecera del río Rocha (Maylanco) 1 1 AMBIENTE Y MADRE TIERRA del municipio de Sacaba al 2020 Realizar 13 monitoreos de calidad del aire en el DIRECCIÓN DE MEDIO 9 8 272 2 2 1 2 4 4 13 municipio de Sacaba al 2020 AMBIENTE Y MADRE TIERRA Construir 1 caseta para muestreo automático de DIRECCIÓN DE MEDIO 9 8 272 2 1 1 calidad del aire en el municipio de Sacaba al 2020 AMBIENTE Y MADRE TIERRA

127 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 Monitorear la calidad del Aire en 5 unidades DIRECCIÓN DE MEDIO 9 8 272 2 Industriales Ladrilleras en el Municipio de Sacaba al 5 5 5 AMBIENTE Y MADRE TIERRA 2020 Realizar 78 talleres de educación ambiental en el DIRECCIÓN DE MEDIO 9 8 272 2 10 10 18 20 20 78 municipio de Sacaba al 2020 AMBIENTE Y MADRE TIERRA Realizar 30 actividades de sensibilización ambiental en DIRECCIÓN DE MEDIO 9 8 272 2 6 6 6 6 6 30 el Municipio de Sacaba al 2020 AMBIENTE Y MADRE TIERRA Realizar la compra de equipo de laboratorio para medir DIRECCIÓN DE MEDIO 9 8 272 2 1 1 la calidad del aire en el municipio de Sacaba al 2020 AMBIENTE Y MADRE TIERRA Realizar 67 pagos a GERES por servicio de Aseo Público DIRECCIÓN DE MEDIO 9 8 275 2 15 16 12 12 12 67 del Municipio de Sacaba al 2020 AMBIENTE Y MADRE TIERRA Realizar 137 intervenciones de reencauce y encauce UNIDAD DE GESTIÓN DE 9 8 274 2 hidráulico en sectores vulnerables en el municipio de 24 24 29 30 30 137 RIESGOS Y DEFENSA CIVIL Sacaba al 2020 Fiscalizar 1 proyecto de regulación y encauzamiento UNIDAD DE GESTIÓN DE 9 8 274 2 1 1 hidráulico en el municipio de Sacaba al 2020 RIESGOS Y DEFENSA CIVIL Apoyar a 2.541 beneficiarios afectados por desastres UNIDAD DE GESTIÓN DE 9 8 274 2 1.645 242 262 196 196 2.541 naturales en el municipio de Sacaba al 2020 RIESGOS Y DEFENSA CIVIL Dar respuesta al menos 40 eventos de emergencia y/o UNIDAD DE GESTIÓN DE 9 8 274 2 2 1 17 10 10 40 desastres en el municipio de Sacaba al 2020 RIESGOS Y DEFENSA CIVIL Fiscalizar 3 proyectos de manejo integral de cuencas UNIDAD DE GESTIÓN DE 9 8 274 2 3 3 en el municipio de Sacaba al 2020 RIESGOS Y DEFENSA CIVIL Construir al menos 6 tramos de gaviones en UNIDAD DE GESTIÓN DE 9 8 274 2 1 1 2 1 1 6 torrenteras del municipio de Sacaba el 2020 RIESGOS Y DEFENSA CIVIL Construir al menos 2 tramos de gaviones en la UNIDAD DE GESTIÓN DE 9 8 274 2 1 2 2 torrentera Wara Wara del municipio de Sacaba el 2020 RIESGOS Y DEFENSA CIVIL Canalizar al menos 16 tramos priorizados en el UNIDAD DE GESTIÓN DE 9 8 274 2 7 2 5 2 16 municipio de Sacaba al 2020 RIESGOS Y DEFENSA CIVIL Lograr 100% de la eficacia en el funcionamiento de la 11 1 298 4 SMFA, SMPDT 100% 100% 100% 100% 100% 100% alcaldía municipal de Sacaba al 2020 Lograr 100% de la eficacia en el funcionamiento del 11 1 298 4 ÓRGANO LEGISLATIVO 100% 100% 100% 100% 100% 100% concejo municipal de Sacaba al 2020 Organizar 82 capacitaciones en educación vial a SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 313 1 2 34 26 20 82 unidades educativas del municipio de Sacaba al 2020 MOVILIDAD MUNICIPAL Establecer 107 puntos estratégicos monitoreados SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 313 1 mediante cámaras de seguridad en el municipio de 28 60 11 6 2 107 MOVILIDAD MUNICIPAL Sacaba al 2020 Instalar 107 cámaras de video vigilancia en puntos SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 313 1 28 60 11 6 2 107 estratégicos, en el municipio de Sacaba al 2020 MOVILIDAD MUNICIPAL Instalar 79 alarmas de rápida respuesta en el SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 313 1 22 29 8 20 79 municipio de Sacaba al 2020 MOVILIDAD MUNICIPAL Conformar 59 brigadas vecinales de seguridad SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 313 1 ciudadana en distritos urbanos y rurales del municipio 22 29 8 59 MOVILIDAD MUNICIPAL de Sacaba al 2020

128 ARTICULACIÓN TEMPORALIZACIÓN (PROGRAMACIÓN DE UNIDADES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) ACCIONES) TOTAL ORGANIZACIONES P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 Dotar de 60 servicios de energía eléctrica a la Unidad SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 313 1 de seguridad Ciudadana para garantizar su 12 12 12 12 12 60 MOVILIDAD MUNICIPAL funcionamiento en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar de 60 servicios de agua potable a la Unidad de SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 313 1 seguridad Ciudadana para garantizar su 12 12 12 12 12 60 MOVILIDAD MUNICIPAL funcionamiento en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar de servicios de 60 telefonía a la Unidad de SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 313 1 seguridad Ciudadana para garantizar su 12 12 12 12 12 60 MOVILIDAD MUNICIPAL funcionamiento en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar de 60 servicios de internet a la Unidad de SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 313 1 seguridad Ciudadana para garantizar su 12 12 12 12 12 60 MOVILIDAD MUNICIPAL funcionamiento en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar 5 equipamientos a la guardia municipal del SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 313 1 1 1 1 1 1 5 municipio de Sacaba al 2020 MOVILIDAD MUNICIPAL Dotación de 10 equipamiento y otros al Comando de la Policía de Sacaba para las unidades policiales y SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 313 1 2 2 2 2 2 10 módulos policiales para la atención a la población de MOVILIDAD MUNICIPAL su área de influencia en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar 15 motorizados al comando regional de la policía SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 313 1 6 6 3 15 Boliviana en el municipio de Sacaba al 2020 MOVILIDAD MUNICIPAL Dotar 1 un equipamiento para el potenciamiento de la SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 313 1 1 1 FELCV del municipio de Sacaba al 2020 MOVILIDAD MUNICIPAL SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 310 1 Construir 2 EPI´s en el municipio de Sacaba al 2020 1 1 2 MOVILIDAD MUNICIPAL Construir una torre de comunicación del centro de SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 310 1 monitoreo y vigilancia en el municipio de Sacaba al 1 1 MOVILIDAD MUNICIPAL 2020 Mantenimiento y mejoramiento de 15 módulos SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 310 2 2 2 4 7 15 policiales en el municipio de Sacaba al 2020 MOVILIDAD MUNICIPAL Realizar 936 mantenimientos a motorizados al SEGURIDAD CIUDADANA Y 11 3 313 1 comando regional de la policía Boliviana en el 120 272 272 272 936 MOVILIDAD MUNICIPAL municipio de Sacaba al 2020 DIRECCIÓN DE FINANZAS, DIRECCIÓN DE Realizar 80 productos para el fortalecimiento 11 1 298 4 PLANIFICACIÓN 16 16 16 16 16 80 Institucional en el Municipio de Sacaba al 2020 TERRITORIAL Y DESARROLLO INTEGRAL Realizar 5 productos para las partidas no asignables a 11 1 298 4 programas-activos financieros en el Municipio de DIRECCIÓN DE FINANZAS 1 1 1 1 1 5 Sacaba al 2020 Realizar 10 productos para las partidas no asignables 11 1 298 4 DIRECCIÓN DE FINANZAS 2 2 2 2 2 10 a programas-deudas en el Municipio de Sacaba al 2020

Fuente: Elaboración propia, 2019.

129 7.3. Articulación competencial

La articulación competencial se presenta en la siguiente tabla:

Tabla 31 Articulación Competencial

ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL Facilitar en los 21 Establecimientos de Salud el E (EXCLUSIVA) 1 1 5 1 Bono Juana Azurduy a las mujeres en el (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, municipio de Sacaba al 2020 Numeral 39) E (EXCLUSIVA) Dotar 220.000 unidades de complemento (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, 1 1 5 1 nutricional CARMELO(CNC) a personas de la Numeral 39 y Artículo 67, numeral I) tercera edad en el municipio de Sacaba al 2020 Ley Nº 475, Artículo 5, Numeral 6 - RM N° 1028 y DS N° 1985 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Dotación de alimentos para la mejora nutricional numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 1 1 8 1 de niñ@s en los 29 centros infantiles en el parágrafos I, II y III) (Ley 070: Municipio de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Realizar 870 días de estimulación temprana en numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 1 1 8 1 los 29 centros en sus 4 áreas en el municipio de parágrafos I, II y III) (Ley 070: Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89) CPE Arts. 299; 302 C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Equipamiento de 29centros para la atención numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 1 1 8 1 nutricional para el desarrollo integral de los parágrafos I, II y III) (Ley 070: niñ@s en el Municipio de Sacaba al 2020. Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 E (EXCLUSIVA) Organizar 78 ferias gastronómicas en el Competencia Exclusiva CPE del 1 2 14 1 municipio de Sacaba al 2020 Artículo 302 Numeral 16 y 31 del Parágrafo I E (EXCLUSIVA) Organizar 185 actividades cívicas en el municipio Competencia Exclusiva CPE del 1 2 14 1 de Sacaba al 2020 Artículo 302 Numeral 16 y 31 del Parágrafo I E (EXCLUSIVA) Organizar 152 eventos folclóricas culturales en Competencia Exclusiva CPE del 1 2 14 1 el municipio de Sacaba al 2020 Artículo 302 Numeral 16 y 31 del Parágrafo I

130 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL E (EXCLUSIVA) Organizar164 festividades religiosas en el Competencia Exclusiva CPE del 1 2 14 1 municipio de Sacaba al 2020 Artículo 302 Numeral 16 y 31 del Parágrafo I E (EXCLUSIVA) Organizar 86 cursos de arte en los distritos del Competencia Exclusiva CPE del 1 2 14 1 municipio de Sacaba al 2020 Artículo 302 Numeral 16 y 31 del Parágrafo I E (EXCLUSIVA) Organizar 60 exposiciones permanentes e Competencia Exclusiva CPE del 1 2 14 2 itinerantes en el municipio de Sacaba la 2020 Artículo 302 Numeral 16 y 31 del Parágrafo I E (EXCLUSIVA) Organizar 16 talleres histórico culturales con Competencia Exclusiva CPE del 1 2 14 2 influencia en la identidad de Sacaba al 2020 Artículo 302 Numeral 16 y 31 del Parágrafo I E (EXCLUSIVA) Organizar 4 encuentros culturales para la Competencia Exclusiva CPE del 1 2 14 2 revalorización de los usos y costumbres en el Artículo 302 Numeral 16 y 31 del municipio de Sacaba al 2020 Parágrafo I E (EXCLUSIVA) Organizar 4 conversatorios y/o coloquios para la Competencia Exclusiva CPE del 1 2 14 2 recuperación de identidad Sacabeña al 2020 Artículo 302 Numeral 16 y 31 del Parágrafo I E (EXCLUSIVA) Elaborar 3 Proyectos para lograr la declaratoria Competencia Exclusiva CPE del 1 2 14 2 de patrimonio cultural, material e inmaterial en Artículo 302 Numeral 16 y 31 del el municipio de Sacaba al 2020 Parágrafo I E (EXCLUSIVA) Organizar 7 recorridos patrimoniales en el Competencia Exclusiva CPE del 1 2 14 2 municipio de Sacaba al 2020 Artículo 302 Numeral 16 y 31 del Parágrafo I Competencia Exclusiva CPE del Refacción de 3 lugares patrimoniales del 1 2 14 1 Artículo 302 Numeral 16 y 31 del municipio de Sacaba al 2020 Parágrafo I Organizar 284 cursos de capacitación para E (EXCLUSIVA) 1 1 12 5 Mujeres y Hombres del municipio de Sacaba al (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, 2020 Numeral 39) E (EXCLUSIVA) Reforzar con equipamiento a 212 centros de 1 1 12 5 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, capacitación en el municipio de Sacaba al 2020 Numeral 39) Apoyo a 60 a centros de capacitación en E (EXCLUSIVA) 1 1 12 5 mantenimiento con equipamiento del municipio (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, de Sacaba al 2020 Numeral 39)

131 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL Realizar al menos 7339 Atenciones de servicios 1 5 29 6 Legales, Psicológicos, Sociales integrales a la Familia. (SLIM) Organizar al menos 2110 Actividades de Prevención Contra la Violencia (Talleres, (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, 1 5 29 6 Marchas, ferias) Según Ley 348 (Ley de Numeral 39) Violencia Contra la Mujer ), Ley 603 (Código de la Familia) Organizar 5 actos de entrega de certificación de 1 1 12 1 los cursos de pos alfabetización en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar al menos 3886 atenciones en servicios 1 1 12 1 Legales, Psicológicos y Sociales a ADULTOS MAYORES del municipio de Sacaba. Organizar al menos 96 Actividades de prevención organizados (Talleres, Ferias, 1 1 12 1 Actividades de Recreación) según la Ley 369 - Ley General del Adulto Mayor) 100% transferencia para la renta dignidad del 1 1 5 1 Municipio de Sacaba al 2020 Calificar a 741 personas con valoraciones con E (EXCLUSIVA) discapacidad (Bio-Psico-Social) para la 1 1 12 5 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, obtención del carnet de discapacidad en el Numeral 39) municipio de Sacaba al 2020 Realizar 824 servicios de atención en el marco del programa "Rehabilitación Basada en la 1 1 12 5 Comunidad " RBC en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar al menos 1700 servicios de pago del E (EXCLUSIVA) 1 1 12 5 bono de discapacidad según la Ley Nro. 977 en (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, el municipio de Sacaba al 2020 Numeral 39) E (EXCLUSIVA) Realizar 10 actividades del programa de jóvenes 1 5 35 3 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, del municipio de Sacaba al 2020 Numeral 39) Realizar al menos 13712 Atenciones de servicios E (EXCLUSIVA) 1 3 23 1 Legales, Psicológicos, Sociales integrales a NNyA (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, del municipio de Sacaba al 2020 Numeral 39) Organizar al menos 1. 876 Actividades de E (EXCLUSIVA) 1 3 23 1 Prevención para NNyA en el municipio de Sacaba (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, al 2020 Numeral 39) Realizar 55 pagos a EMAPAS por servicios de E (EXCLUSIVA) C (CONCURRENTE) 2 1 39 1 agua potable y alcantarillado sanitario del Ley 2029 de agua y saneamiento- CPE Art. 309 municipio de Sacaba al 2020 básico. Art. 13

132 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL Construir al menos en 44 tramos la red de C (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) 2 1 41 1 saneamiento básico en el municipio de sacaba al Ley-2029-de-agua-y-saneamiento- Ley-2029-de-agua-y- 2020 básico. Art 13 saneamiento-básico. Art 12 C (CONCURRENTE) Construir al menos 35 tramos de red de Ley-2029-de-agua-y-saneamiento- E (EXCLUSIVA) 2 1 42 1 saneamiento básico en el área rural del básico. Art 13 Ley-2029-de-agua-y- municipio de Sacaba al 2020 (Ley 031, Artículo 83, Parágrafo II, saneamiento-básico. Art 12 Numeral 3) C (CONCURRENTE) Implementar un plan de contingencia en Ley-2029-de-agua-y-saneamiento- E (EXCLUSIVA) 2 1 41 1 saneamiento básico en el municipio de Sacaba al básico. Art 13 Ley-2029-de-agua-y- 2020 (Ley 031, Artículo 83, Parágrafo II, saneamiento-básico. Art 12 Numeral 3) C (CONCURRENTE) Ley-2029-de-agua-y-saneamiento- básico. Art 13 E (EXCLUSIVA) Construir al menos 2 tramos de colectores en el 2 1 41 1 (CPE, Artículo 299, Parágrafo II, Ley-2029-de-agua-y- municipio de Sacaba al 2020 Numeral 9) saneamiento-básico. Art 12 (Ley 031, Artículo 83, Parágrafo II, Numeral 3) C (CONCURRENTE) Ley-2029-de-agua-y-saneamiento- básico. Art 13 E (EXCLUSIVA) Construir 16 tramos de desagües pluviales en el 2 1 41 1 (CPE, Artículo 299, Parágrafo II, Ley-2029-de-agua-y- área urbana del municipio de Sacaba al 2020 Numeral 9) saneamiento-básico. Art 12 (Ley 031, Artículo 83, Parágrafo II, Numeral 3) C (CONCURRENTE) Ley-2029-de-agua-y-saneamiento- Tratar 106,5 l/s de agua residual en el área de básico. Art 13 E (EXCLUSIVA) 2 1 41 1 prestación de servicio (área urbana) del (CPE, Artículo 299, Parágrafo II, Ley-2029-de-agua-y- municipio de Sacaba al 2020 Numeral 9) saneamiento-básico. Art 12 (Ley 031, Artículo 83, Parágrafo II, Numeral 3) C (CONCURRENTE) Ley-2029-de-agua-y-saneamiento- Construir al menos 4 tramos de redes para básico. Art 13 E (EXCLUSIVA) 2 1 39 1 sistemas de agua potable, en distritos urbanos (CPE, Artículo 299, Parágrafo II, Ley-2029-de-agua-y- del municipio de Sacaba al 2020 Numeral 9) saneamiento-básico. Art 12 (Ley 031, Artículo 83, Parágrafo II, Numeral 3) C (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) Realizar 80 productos para el fortalecimiento 2 1 40 1 Ley-2029-de-agua-y-saneamiento- Ley-2029-de-agua-y- Institucional en el Municipio de Sacaba al 2020 básico. Art 13 saneamiento-básico. Art 12

133 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL (CPE, Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 9) (Ley 031, Artículo 83, Parágrafo II, Numeral 3) C (CONCURRENTE) Ley-2029-de-agua-y-saneamiento- Construir al menos 7 tanques de básico. Art 13 E (EXCLUSIVA) 2 1 39 2 almacenamiento de agua potable en el municipio (CPE, Artículo 299, Parágrafo II, Ley-2029-de-agua-y- de Sacaba al 2020 Numeral 9) saneamiento-básico. Art 12 (Ley 031, Artículo 83, Parágrafo II, Numeral 3) C (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) Ley-2029-de-agua-y-saneamiento- Ley-2029-de-agua-y- básico. Art 13 saneamiento-básico. Art 12 Realizar 6 trasvase de agua en el municipio de "C (CONCURRENTE) 2 1 39 2 Sacaba al 2020 (CPE, Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 9) (Ley 031, Artículo 83, Parágrafo II, Numeral 3) " C (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) Ley-2029-de-agua-y-saneamiento- Ley-2029-de-agua-y- básico. Art 13 saneamiento-básico. Art 12 Realizar el equipamiento de carros cisternas 2 1 39 2 "C (CONCURRENTE) para emergencia de agua (CPE, Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 9) (Ley 031, Artículo 83, Parágrafo II, Numeral 3) " C (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) Ley-2029-de-agua-y-saneamiento- Ley-2029-de-agua-y- Perforar al menos 4 pozos de agua para básico. Art 13 saneamiento-básico. Art 12 2 1 39 2 emergencia en el área urbana del municipio de "C (CONCURRENTE) Sacaba al 2020 (CPE, Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 9) (Ley 031, Artículo 83, Parágrafo II, Numeral 3) " C (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) Ley-2029-de-agua-y-saneamiento- Ley-2029-de-agua-y- Construir al menos 3 tramos de aducción de básico. Art 13 saneamiento-básico. Art 12 2 1 39 2 agua potable en el municipio de Sacaba al 2020 "C (CONCURRENTE) (CPE, Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 9)

134 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL (Ley 031, Artículo 83, Parágrafo II, Numeral 3) " E (EXCLUSIVA) Mantener 60 áreas verdes en el municipio de 2 5 70 3 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, Sacaba al 2020 Numeral 28) E (EXCLUSIVA) Mantener 51 parques recreativos en buenas 2 5 70 3 condiciones en el municipio de Sacaba al 2020 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 28) E (EXCLUSIVA) Mejorar 10 áreas verdes en el municipio de 2 5 70 3 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, Sacaba al 2020 Numeral 28) E (EXCLUSIVA) Mejorar 40 parques recreativos en el municipio 2 5 70 3 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, de Sacaba al 2020 Numeral 28) Realizar el mantenimiento de al menos 44500 E (EXCLUSIVA) 2 3 46 2 puntos apagados en el área Urbana del (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, municipio al 2020 Numeral 30) Ampliar al menos 22.33 km de Red de E (EXCLUSIVA) 2 3 46 2 alumbrado Público (Hilo Piloto) en el área (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Urbana del municipio de Sacaba al 2020 Numeral 30) Instalar al menos 1127 nuevas Luminarias de E (EXCLUSIVA) 2 3 46 2 alumbrado público en el Área Urbana del (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, municipio de Sacaba al 2020 Numeral 30) E (EXCLUSIVA) Instalar al menos 96 temporizadores en el area 2 3 46 2 urbana del municipio de Sacaba al 2020 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 30) Realizar el mantenimiento de al menos 23932 E (EXCLUSIVA) 2 3 47 2 puntos apagados en el área Rural del municipio (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, al 2020 Numeral 30) Ampliar al menos 11.87 km de Red de E (EXCLUSIVA) 2 3 47 2 alumbrado Público (Hilo Piloto) en el área Rural (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, del municipio de Sacaba al 2020 Numeral 30) Instalar al menos 1266 nuevas Luminarias de E (EXCLUSIVA) 2 3 47 2 alumbrado público en el Área Rural del municipio (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, de Sacaba al 2020 Numeral 30) E (EXCLUSIVA) Construir al menos 47 infraestructuras Urbanas 2 5 70 3 en el Municipio de Sacaba al 2020 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 28)

135 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL E (EXCLUSIVA) Construir al menos 7 infraestructuras Rurales en 2 5 70 3 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, el municipio de Sacaba al 2020 Numeral 28) E (EXCLUSIVA) Construir al menos 11 áreas recreativas en el 2 5 70 3 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, municipio de Sacaba al 2020 Numeral 28) E (EXCLUSIVA) Mejorar al menos 2 áreas recreativas en el 2 5 70 3 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, municipio de Sacaba al 2020 Numeral 28) E (EXCLUSIVA) Construir al menos 2 paseos peatonales en el 2 5 70 3 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, municipio de Sacaba al 2020 Numeral 28) Realizar el servicio de mantenimiento de al E (EXCLUSIVA) 2 5 70 3 menos 2 paseos peatonales en el municipio de (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, Sacaba al 2020 Numeral 28) E (EXCLUSIVA) Construir al menos 1 centro recreativo 2 5 70 3 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, multifuncional en el municipio de Sacaba al 2020 Numeral 28) Construir al menos 1 Infraestructura para E (EXCLUSIVA) 2 5 70 3 servicios legales e integrales en el municipio de (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, Sacaba al 2020 Numeral 28) E (EXCLUSIVA) Construir al menos 2 Infraestructuras 2 5 70 3 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, Municipales en el municipio de Sacaba al 2020 Numeral 28) E (EXCLUSIVA) Mejorar al menos 6 Infraestructuras Municipales 2 5 70 3 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, en el municipio de Sacaba al 2020 Numeral 28) Realizar el servicio de mantenimiento de al E (EXCLUSIVA) 2 5 70 3 menos 5 Infraestructuras Municipales en el (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, Municipio de Sacaba al 2020 Numeral 28) E (EXCLUSIVA) Mejorar al menos 2 Cementerios en el municipio 2 5 70 3 de Sacaba al 2020 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 28) Realizar el 100% de mantenimientos y E (EXCLUSIVA) 2 5 70 3 mejoramientos de cementerios en el Municipio (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, de Sacaba al 2020 Numeral 28) E (EXCLUSIVA) Construir 2 Nro. de escalinatas en el municipio 2 5 70 3 de Sacaba al 2020 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 28) 2 5 70 3 E (EXCLUSIVA)

136 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL Construir 3 Nro. de pasarelas peatonales en el (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, municipio de Sacaba al 2020 Numeral 28) E (EXCLUSIVA) Construir 2 Nro. de puentes peatonales en el 2 4 55 2 municipio de Sacaba al 2020 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 28) E (EXCLUSIVA) Construir 13 Nro. de puentes vehiculares en el 2 4 55 1 Municipio de Sacaba al 2020 (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 28)

Contribuir con la inclusión social de personas con E (EXCLUSIVA) capacidades diferentes mediante la 2 4 55 1 incorporación de 31 Nro. de rampas en áreas (CPE, Artículo 302, Parágrafo I, urbanas en el municipio de Sacaba al 2020 Numeral 28) E (EXCLUSIVA) Realizar el mantenimiento de Vías empedradas (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, 2 5 70 3 en 40 OTB/JV de los Distritos Urbanos del Numeral 7) municipio de Sacaba al 2020 (Ley 031: Artículo 96, Parágrafo VIII) E (EXCLUSIVA) Construir 290485.21 m2 de vías pavimentadas (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, 2 5 70 3 en el área urbana del municipio de Sacaba al Numeral 7) 2020 (Ley 031: Artículo 96, Parágrafo VIII) E (EXCLUSIVA) Realizar 400 días de servicio de Mantenimiento (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, 2 5 70 3 de Vías Urbanas y Rurales en el municipio de Numeral 7) Sacaba al 2020 (Ley 031: Artículo 96, Parágrafo VIII) "E (EXCLUSIVA) Prestar al menos 5078 Servicios de tramites de Desarrollo urbano y asentamientos 2 5 70 2 Aprobaciones de Plano de lote y construcción en humanos urbanos. el municipio de Sacaba del 2016 al 2017 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 29)" Prestar al menos 3858 Servicios de tramites de E (EXCLUSIVA) 2 5 70 2 Aprobaciones de Plano de lote en el municipio de (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Sacaba del 2018 al 2020 Numeral 29)" Prestar al menos 3327 Servicios de tramites de E (EXCLUSIVA) 2 5 70 2 Aprobaciones de Construcción de viviendas en el (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, municipio de Sacaba al 2020 Numeral 29)"

137 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL Prestar al menos 159 Servicios de tramites de E (EXCLUSIVA) 2 5 70 2 Aprobaciones de Construcción de edificios en el (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, municipio de Sacaba al 2020 Numeral 29)" Prestar al menos 120 Servicios de tramites de E (EXCLUSIVA) Aprobaciones de Construcción para actividades 2 5 70 2 económicas en el municipio de Sacaba durante (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, la gestión 2020 Numeral 29)" Controlar al menos a 10780 construcciones el E (EXCLUSIVA) cumplimiento de la normativa de construcciones 2 5 70 2 en el área urbana del municipio de Sacaba al (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, 2020 Numeral 29)" Elaborar al menos 18 proyectos de normativas E (EXCLUSIVA) 2 5 70 2 urbanas generadas para el uso y ocupación (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, territorial en el municipio de Sacaba al 2020 Numeral 29)" E (EXCLUSIVA) Realizar al menos 3 proyectos normativos 2 5 70 2 elaborados en el municipio de Sacaba al 2020 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 10) E (EXCLUSIVA) Realizar al menos 7512 empadronamientos 2 5 70 2 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, prediales en el municipio de Sacaba al 2020 Numeral 10) E (EXCLUSIVA) Realizar al menos 16152 inscripciones 2 5 70 2 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, catastrales en el municipio de Sacaba al 2020 Numeral 10) Implementar el SEICU (Sistema Espacial de E (EXCLUSIVA) Información Catastral Urbano) - fase 1 y fase 2 2 5 70 2 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, en el Gobierno Autónomo Municipal de Sacaba al Numeral 10) 2020 E (EXCLUSIVA) Elaborar el PDU (Plan Director Urbano) en el 2 5 70 2 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, municipio de Sacaba al 2020 numeral 6) E (EXCLUSIVA) Elaborar 38 planos sectoriales del Plan Director 2 5 70 2 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Urbano (PDU) en el municipio de Sacaba al 2020 numeral 6) Elaborar el POUT (Plan de Ordenamiento Urbano E (EXCLUSIVA) 2 5 70 2 Territorial) fase 1 en el municipio de Sacaba al (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, 2020 numeral 6) Elaborar el POUT (Plan de Ordenamiento Urbano E (EXCLUSIVA) 2 5 70 2 Territorial) fase 2 en el municipio de Sacaba al (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, 2020 numeral 6) Realizar el 100% de servicios y equipamiento de E (EXCLUSIVA) 2 4 53 4 la terminal de buses en el municipio de Sacaba (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, al 2020 Numeral 23)

138 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL Ley 482 Ley de Gobiernos Autónomos Municipales del 9 de enero de 2014 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Realizar al menos 5 servicios de mantenimiento Numeral 23) 2 5 70 3 y mejoramiento de la terminal de buses del Ley 482 Ley de Gobiernos municipio de Sacaba al 2020 Autónomos Municipales del 9 de enero de 2014 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Mantener un presupuesto para contrapartes en Numeral 23) 2 5 70 3 el municipio de Sacaba al 2020 Ley 482 Ley de Gobiernos Autónomos Municipales del 9 de enero de 2014 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Desarrollar actividades en los 23 E.S. de la Red Numeral 39 y Artículo 67, numeral 3 1 76 5 de Salud de Sacaba en marco de la SAFCI y el I)Ley Nº 475, Artículo 5, Numeral 6 - SUS en el municipio de Sacaba al 2020 RM N° 1028 y DS N° 1985 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Brindar a la población 2.005.251 prestación de Numeral 39 y Artículo 67, numeral 3 1 76 6 servicios integrales al 2018 en el marco de la Ley I)Ley Nº 475, Artículo 5, Numeral 6 - 475 RM N° 1028 y DS N° 1985 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Brindar a la población 1.430.000 prestaciones de Numeral 39 y Artículo 67, numeral 3 1 76 6 atención integral en el marco del SUS Ley 1152 I)Ley Nº 475, Artículo 5, Numeral 6 - (gestión 2019-2020) RM N° 1028 y DS N° 1985 Funcionamiento de 34 consultorios vecinales - (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 78 1 programa Mi Salud para la atención de población numeral 2) (Ley 475) vulnerable Apoyo a 52 consultorios vecinales - Mi Salud con (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 78 1 servicios y equipamiento en el municipio de numeral 2) (Ley 475) Sacaba al 2020 Contar con 20.000 carpetas familiares llenadas (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 78 1 y sistematizadas al en el municipio de Sacaba al numeral 2) (Ley 475) 2020 Apoyo de 16 médicos Mi Salud a centros de salud (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 78 1 del municipio de Sacaba al 2020 numeral 2) (Ley 475) Atender 1.037 interconsultas generadas por el (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 79 1 Programa Telesalud en el municipio de Sacaba al numeral 2) (Ley 475) 2020 Atender 166 interconsultas respondidas por el (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 79 1 Programa Telesalud en el municipio de Sacaba al numeral 2) (Ley 475) 2020

139 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL Atención 767 telemetrías realizadas por el (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 79 1 programa TeleSalud en el municipio de Sacaba numeral 2) (Ley 475) al 2020 Participar en 12 ferias municipales para la (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 79 1 promoción del programa Telesalud en el numeral 2) (Ley 475) municipio de Sacaba Atención de pacientes 525 en ferias de salud a (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 79 1 través de telemetrías numeral 2) (Ley 475) Organizar 3 campañas médicas del programa (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 79 1 Telesalud en municipio de Sacaba al 2020 numeral 2) (Ley 475) Organizar 140 ferias/actividades de promoción y (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 76 1 prevención de la salud en el marco de la SAFCI numeral 2) (Ley 475) y el SUS en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar a 100 unidades educativas de insumos desinfectantes y barbijos para la prevención (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 85 1 pandemia gripe AH1N1 y otras epidemias en el numeral 2) (Ley 475) municipio de Sacaba al 2020 Fumigar 915 viviendas positivas para la (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 85 1 interrupción de la transmisión del vector, en el numeral 2) (Ley 475) municipio de Sacaba al 2020 Evaluar a 35.678 viviendas para el control de (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 85 1 Chagas en el municipio de Sacaba al 2020 numeral 2) (Ley 475) Dotar 3.400 tiras radiactivas a establecimientos de salud de segundo nivel de tiras radioactivas (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 85 1 para la prevención y detección del VIH-SIDA en numeral 2) (Ley 475) el municipio de Sacaba Organizar 13 campañas antirrábicas, para el (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 85 1 control de la rabia canina y felina en el municipio numeral 2) (Ley 475) de Sacaba al 2020 Esterilizar a 1.137 a canes y felinos para el (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 85 1 control de la población de estos en el municipio numeral 2) (Ley 475) de Sacaba al 2020 Realizar 2 campañas de vacunación contra la (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 85 1 rabia en el municipio de Sacaba el 2020 numeral 2) (Ley 475) Implementar 1 programa plan de contingencia (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 85 1 para prevención u control de la rabia camina en numeral 2) (Ley 475) el municipio de Sacaba al 2020. Dotar 78.624 vacunas antirrábicas para el (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 85 1 control de la rabia canina en perros y gatos del numeral 2) (Ley 475) Municipio de Sacaba al 2020 Dotar de 1 vehículos para el control de la rabia (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 85 1 canina en perros y gatos al Centro de Zoonosis numeral 2) (Ley 475) del municipio de Sacaba al 2020

140 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL Dotar de 5 desembolsos financieros para el (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 76 6 programa "Plan de Salud ocular" en el municipio numeral 2) (Ley 475) de Sacaba al 2020. Realizar 124.667 consultas odontológicos a (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 76 6 estudiantes de 5-18 años - PROMESA D en el numeral 2) (Ley 475) municipio de Sacaba al 2018 Realizar 101.526 medidas preventivas (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 76 6 odontológicas estudiantes de 5-18 años - numeral 2) (Ley 475) PROMESA D en el municipio de Sacaba al 2018 Realizar 132.788 atenciones curativas (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 76 6 odontológicas estudiantes de 5-18 años - numeral 2) (Ley 475) PROMESA D en el municipio de Sacaba al 2019 Realizar 57.060 prestaciones odontológicos a (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 76 6 beneficiarios del SUS en el municipio de Sacaba numeral 2) (Ley 475) al 2020 Establecimiento de 10 fondos rotatorios de medicamentos, insumos y reactivos médicos en (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 77 1 las farmacias de los establecimientos de Salud numeral 2) (Ley 475) en el municipio de Sacaba al 2020 Dotación a 5 Farmacias municipales de (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 77 1 medicamentos e insumos médicos en el numeral 2) (Ley 475) municipio de Sacaba al 2020 Dotación a 5 Farmacias municipales de (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 77 1 medicamentos, insumos y reactivos médicos en numeral 2) (Ley 475) el municipio de Sacaba en el 2020 Articular la gestión administrativa en los 23 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 76 2 establecimientos de salud del municipio de numeral 2) (Ley 475) Sacaba al 2020 Dotar a los 23 establecimientos de salud de (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 76 2 recursos humanos en el municipio de Sacaba al numeral 2) (Ley 475) 2020 Convocar a 60 sesiones ordinarias del COMUSSA (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 76 5 en el municipio de Sacaba al 2020 numeral 2) (Ley 475) Establecer 8 mesas de Salud en el municipio de (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 76 5 Sacaba al 2020 numeral 2) (Ley 475) Contar con 1 Plan Municipal de Salud en el (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 1 84 1 municipio de Sacaba al 2020 numeral 2) (Ley 475) Contar con 1 nuevo Hospital de segundo nivel de (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 2 89 3 atención numeral 2) (Ley 475) Realizar 9 Construcciones, ampliaciones de 2 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 2 89 3 infraestructuras de hospitales de segundo nivel numeral 2) (Ley 475) de atención en el municipio de Sacaba al 2020 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 2 89 3 numeral 2) (Ley 475)

141 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL Garantizar a los dos hospitales de segundo nivel (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 2 89 3 de atención los servicios, equipamiento médico numeral 2) (Ley 475) y mobiliario en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar 14 equipamientos médicos y mobiliario a (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 2 90 1 hospitales de segundo nivel numeral 2) (Ley 475) Construir 3 obras adicionales en (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 2 90 1 establecimientos de salud de primer nivel de numeral 2) (Ley 475) atención del municipio de Sacaba al 2020 Establecer 72 mantenimientos y mejoramientos (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 2 90 1 de la infraestructura de establecimientos de numeral 2) (Ley 475) Salud en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar 23 servicios y equipamientos a (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 2 90 1 establecimientos de salud de primer nivel de numeral 2) (Ley 475) atención en el municipio de Sacaba al 2020 Construir 1 centro de rehabilitación para E (EXCLUSIVA) 3 2 90 1 personas con discapacidad en el municipio de (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Sacaba al 2020 Numeral 39) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Incrementar en 22 las unidades educativas - numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 construcciones nuevas en el municipio de parágrafos I, II y III) (Ley 070: Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, Construir en 22 unidades educativas aulas en el 3 4 102 2 parágrafos I, II y III) (Ley 070: municipio de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Construir en 4 unidades educativas laboratorios numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 para el desarrollo científico de los estudiantes en parágrafos I, II y III) (Ley 070: el municipio de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Complementar en 22 unidades educativas áreas numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 deportivas y de recreación en el municipio de parágrafos I, II y III) (Ley 070: Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, Construir en 3 unidades educativas comedores 3 4 102 2 parágrafos I, II y III) (Ley 070: en el municipio de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302

142 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Completar en 8 unidades educativas se numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 construyen baterías de baños en el municipio de parágrafos I, II y III) (Ley 070: Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, Construir en 12 perimetrales en unidades 3 4 102 2 parágrafos I, II y III) (Ley 070: educativas en el municipio de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Construir en 6 unidades educativas, áreas numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 complementarias de apoyo en el municipio de parágrafos I, II y III) (Ley 070: Sacaba en el 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, Mejorar 28 unidades educativas en su estructura 3 4 102 2 parágrafos I, II y III) (Ley 070: en el municipio de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Realizar 201 mantenimientos con modalidad de numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 contrataciones a Unidades Educativas(UE) del parágrafos I, II y III) (Ley 070: municipio de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Realizar 872 mantenimientos con modalidad de numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 administración directa a Unidades Educativas parágrafos I, II y III) (Ley 070: (UE) del municipio de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, Dotar de 12,054 piezas de mobiliario a UE en el 3 4 102 2 parágrafos I, II y III) (Ley 070: municipio de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, Dotar de 899 Equipos de computación a UE del 3 4 102 2 parágrafos I, II y III) (Ley 070: municipio de Sacaba Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 Dotar a 10 unidades educativas de equipamiento (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 3 4 102 2 (mobiliario y computadoras) en el municipio de numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, Sacaba al 2020 parágrafos I, II y III) (Ley 070:

143 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Dotar a 9 unidades educativas de servicios de numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 agua potable y alcantarillado en el municipio de parágrafos I, II y III) (Ley 070: Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Dotar a 117 unidades educativas de servicios de numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 energía eléctrica del municipio de Sacaba al parágrafos I, II y III) (Ley 070: 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, Organizar 72 cursos de inclusión digital en el 3 4 102 2 parágrafos I, II y III) (Ley 070: municipio de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Efectuar 5 transferencias a la Dirección Distrital numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 de Educación para servicios y equipamiento en parágrafos I, II y III) (Ley 070: el municipio de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Realizar el mantenimiento a 63 salas de numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 computación de las unidades educativas del parágrafos I, II y III) (Ley 070: municipio Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Realizar el mantenimiento a 24 pisos numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 tecnológicos de las unidades educativas del parágrafos I, II y III) (Ley 070: municipio Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302

(CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Realizar el mantenimiento a 12 telecentros de numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 las unidades educativas del municipio Sacaba al parágrafos I, II y III) (Ley 070: 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, Instalar 19 salas de computación en las unidades 3 4 102 2 parágrafos I, II y III) (Ley 070: educativas del municipio Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302

144 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, Dotar a 27 Salas de Computación de UE servicios 3 4 102 2 parágrafos I, II y III) (Ley 070: de internet en el municipio de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Organizar 13 campañas antirrábicas, para el numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 control de la rabia canina y felina en el municipio parágrafos I, II y III) (Ley 070: de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Esterilizar a 1.137 a canes y felinos para el numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 control de la población de estos en el municipio parágrafos I, II y III) (Ley 070: de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, Realizar 2 campañas de vacunación contra la 3 4 102 2 parágrafos I, II y III) (Ley 070: rabia en el municipio de Sacaba el 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Implementar 1 programa plan de contingencia numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 para prevención u control de la rabia camina en parágrafos I, II y III) (Ley 070: el municipio de Sacaba al 2020. Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Dotar 78.624 vacunas antirrábicas para el numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 102 2 control de la rabia canina en perros y gatos del parágrafos I, II y III) (Ley 070: Municipio de Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Conformar 207 grupos de personas para la numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 3 95 1 formación primaria de adultos (grupos de post parágrafos I, II y III) (Ley 070: alfabetización) del municipio de Sacaba la 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Realizar 5 transferencias para el fondo de numeral 2) (Ley 031: Artículo 84, 3 4 101 3 fomento a la educación cívica en el municipio de parágrafos I, II y III) (Ley 070: Sacaba al 2020 Artículo 70 numeral 3 y Artículo 89)CPE Arts. 299; 302

145 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL E (EXCLUSIVA) Dar funcionalidad a 126 escuelas deportivas en (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, distintas disciplinas (futbol, basquetbol, voleibol, 3 6 113 1 Numerales 14 y 32) natación, karate, taekwondo, raqueta frontón) Ley Nro. 804 Ley Nacional del en el municipio de Sacaba al 2020 Deporte del 11 de mayo 2016

E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Realizar el mantenimiento de 68 escenarios 3 5 111 1 Numerales 14 y 32) deportivos del municipio de Sacaba al 2020 Ley Nro. 804 Ley Nacional del Deporte del 11 de mayo 2016

E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Construir al menos 5 infraestructuras deportivas 3 5 111 1 Numerales 14 y 32) en el Municipio de Sacaba al 2020 Ley Nro. 804 Ley Nacional del Deporte del 11 de mayo 2016

E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Mejorar al menos 5 infraestructuras deportivas 3 5 111 1 Numerales 14 y 32) en el Municipio de Sacaba al 2020 Ley Nro. 804 Ley Nacional del Deporte del 11 de mayo 2016 Realizar 1.607 Operativos a establecimientos de C (CONCURRENTE) comercialización y expendio de alimentos y 5 5 145 2 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, bebidas alcohólicas en el municipio de Sacaba al Numeral 13) 2020 Inspeccionar 1098 solicitudes de licencias de C (CONCURRENTE) funcionamiento a actividades de expendio de 5 5 145 2 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, alimentos y servicios en el Municipio de Sacaba Numeral 13) al 2020 C (CONCURRENTE) Realizas 62 campañas de fumigación de los 5 5 145 5 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, mercados en el municipio de Sacaba al 2020 Numeral 13)

Realizar 1.318 inspecciones de los sitios C (CONCURRENTE) 5 5 145 2 municipales en los mercados del municipio de (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Sacaba al 2020 Numeral 13)

Organizar 34 talleres de capacitación a C (CONCURRENTE) 5 5 145 3 comerciantes en inocuidad alimentaria en el (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Municipio de Sacaba al 2020 Numeral 13) Realizar 12 Mantenimientos a los mercados en el 5 5 145 5 Municipio de Sacaba al 2020

146 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL C (CONCURRENTE) Construir 3 mercados en el municipio de Sacaba 5 5 145 5 ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, al 2020 Numeral 28) Prestar 13.212 servicios de faenado ganado E (EXCLUSIVA) bovino en condiciones inocuidad alimentaria 5 5 143 3 ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, exigida por las normas del SENASAG en el Numeral 13) municipio de Sacaba al 2020. Prestar 22.861 servicios de faenado ganado E (EXCLUSIVA) porcino en condiciones inocuidad alimentaria 5 5 143 3 ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, exigida por las normas del SENASAG en el Numeral 13) municipio de Sacaba al 2020. E (EXCLUSIVA) Realizar 5 mantenimientos del Matadero 5 5 143 2 ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Municipal de Sacaba al 2020 Numeral 28)

E (EXCLUSIVA) Realizar el Equipamientos del nuevo matadero 5 5 143 3 ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, municipal de Sacaba al 2020 Numeral 28) Implementar 3 estrategias para el C (CONCURRENTE) fortalecimiento de capacidades para la 6 3 156 11 ( CPE: Artículo 299, Parágrafo II, producción agrícola en el municipio de Sacaba al Numeral 16) 2020 E (EXCLUSIVA) Realizar 3 proyectos productivos en el municipio 6 3 156 11 ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, de Sacaba al 2020 Numeral 13)

Realizar 1 producto para el desarrollo de E (EXCLUSIVA) 6 3 156 11 capacidades productivas en el municipio de ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Sacaba al 2020 Numeral 13)

Realizar 2 productos para el fomento al E (EXCLUSIVA) 6 3 156 11 desarrollo productivo en el Distrito Palca del ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, municipio de Sacaba al 2020 Numeral 13)

Realizar 1 producto para el fomento al desarrollo E (EXCLUSIVA) 6 3 156 11 productivo agropecuario Sapanani del municipio ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, de Sacaba al 2020 Numeral 13)

Implementar 1 producto para la agricultura E (EXCLUSIVA) 6 3 156 11 urbana y periurbana en el municipio de Sacaba ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, al 2020 Numeral 13)

147 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL E (EXCLUSIVA) Realizar 3 acciones para mejorar la producción 6 3 156 11 ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, en el municipio de Sacaba al 2020 Numeral 13) E (EXCLUSIVA) Fortalecer a 11 asociaciones productivas en el 6 3 159 4 ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, municipio de Sacaba al 2020 Numeral 13) E (EXCLUSIVA) Fiscalizar las 33 campañas de vacunación en el 6 7 174 2 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Municipio de Sacaba al 2020 Numeral 13) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Realizar 9.587 horas/tractor de servicios de Numeral 13) 6 4 160 3 preparación de terreno, siembra y cosecha en el C (CONCURRENTE) municipio de Sacaba al 2020. (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 16) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Realizar 2 adquisiciones de maquinarias y Numeral 13) 6 4 160 3 equipos agropecuarios en el municipio de C (CONCURRENTE). Sacaba al 2020 ( CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 16) E (EXCLUSIVA) ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Realizar 1 producto para fortalecimiento de la Numeral 13) 6 4 160 3 economía comunitaria en el municipio de Sacaba C (CONCURRENTE) al 2020 ( CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 16) Realizar 12 asistencias técnicas de sistemas de C (CONCURRENTE) 6 4 163 6 riego presurizado en el municipio de Sacaba al ( CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 2020 Numeral 10) C (CONCURRENTE) ( CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Construir 51 Sistemas de Micro Riegos en el Numeral 10) 6 4 163 4 Municipio de Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA) ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 38) C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Construir 6 tramos de sistemas de riego en el Numeral 10) 6 4 163 4 municipio de Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA). ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 38)

148 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Construir 12 sistemas de riego por aspersión en Numeral 10) 6 4 163 4 el Municipio de Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 38) C (CONCURRENTE) Proyectos de riego. (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Construir 8 sistemas de riego tecnificado en el 6 4 163 4 Numeral 10) Municipio de Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 38) C (CONCURRENTE) Proyectos de riego. (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Construir 1 estanque de micro riego en el 6 4 163 4 Numeral 10) municipio de Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 38) C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Mantener y mejorar al menos 3 de los sistemas Numeral 10) 6 4 163 4 de Riego en el municipio de Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 38) C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Ampliar al menos 5 sistemas de Micro riegos en Numeral 10) 6 4 163 4 el Municipio de Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 38) C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Ampliar al menos 1 canal de riego en el Numeral 10) 6 4 163 4 municipio de Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 38) E (EXCLUSIVA) Realizar 3 acciones para el desarrollo y fomento Políticas de turismo local. 6 2 154 2 del Turismo en el municipio de Sacaba al 2020 (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 17)

149 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL E (EXCLUSIVA) Realizar 19 Actividades de promoción de Políticas de turismo local. 6 2 154 2 atractivos turísticos del Municipio de Sacaba al ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, 2020. Numeral 17) E (EXCLUSIVA) ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 17) Realizar mejoramiento a 4 productos turísticos 6 2 154 1 E (EXCLUSIVA) del municipio de Sacaba al 2020. Ley 031 de Autonomías y descentralización: Artículo 95, Parágrafo III, Numeral 2) E (EXCLUSIVA) ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 17) Organizar 5 Ferias Turísticas en el Municipio de 6 2 154 2 E (EXCLUSIVA) Sacaba al 2020. Ley 031 de Autonomías y descentralización: Artículo 95, Parágrafo III, Numeral 2) C (CONCURRENTE) ( CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Construir 4 represas en el municipio de Sacaba Numeral 10) 6 4 163 3 al 2020 E (EXCLUSIVA) ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 38) C (CONCURRENTE) ( CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Construir 2 atajados para micro riego en el Numeral 10) 6 4 163 3 municipio de Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA) ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 38) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Realizar 6 acciones para el fomento a la Numeral 5) 8 3 233 1 producción piscícola en el municipio de Sacaba E (EXCLUSIVA) al 2020 ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 13) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Construir 8 Jaulas Flotantes de trucha en el Numeral 5) 8 3 233 2 municipio de Sacaba al 2020. E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 13)

150 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL E (EXCLUSIVA) ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Construir 1 centro de incubación de alevines en Numeral 5) 8 3 233 2 el municipio de Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA) ( CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 13) Dotar 260.000 unidades de Alimento (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 8 1 221 1 Complementario(AC) NUTRIBEBE en el numeral 2) (Ley 475) municipio de Sacaba al 2020 Realizar en los 23 establecimientos de salud seguimiento y control a niñ@s menores de 5 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 8 1 223 2 años en los diferentes grados de desnutrición en numeral 2) (Ley 475) el municipio de Sacaba al 2020 C (CONCURRENTE) E (EXCLUSIVA) Construir 12 etapas de sistemas (PTAR) en el 9 8 277 1 (Ley 031, Artículo 83, Parágrafo II, Ley-2029-de-agua-y- municipio de Sacaba al 2020 Numeral 3) " saneamiento-básico. Art 12 C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 1) Producir 2.380.000 plantas en el municipio de (Ley 031, Artículo 88, Parágrafo V, 9 6 263 2 Sacaba al 2020 Numeral 3) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 5) C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 1) Producir 2.380.000 plantas en el municipio de (Ley 031, Artículo 88, Parágrafo V, 9 6 263 2 Sacaba al 2020 Numeral 3) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 5) Dotar 2.355.000 plantas a comunidades del área 9 6 263 2 rural en el municipio de Sacaba al 2020 C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 1) Realizar el establecimiento forestal de 2.355.000 (Ley 031, Artículo 88, Parágrafo V, 9 6 263 2 plantas en el municipio de Sacaba al 2020 Numeral 3) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 5)

151 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL Dotar 20,000 plantas a organizaciones sociales 9 6 263 2 del área urbana y periurbana en el municipio de Sacaba al 2020 C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 1) Realizar 24 asistencias técnicas en el municipio (Ley 031, Artículo 88, Parágrafo V, 9 6 263 2 de Sacaba al 2020 Numeral 3) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 5) C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 1) Realizar 188 inspecciones de plantaciones (Ley 031, Artículo 88, Parágrafo V, 9 6 263 2 forestales para su registro en el municipio de Numeral 3) Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 5) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 298, Parágrafo II, Numeral 6 y 7) Realizar 188 certificaciones de registro de C (CONCURRENTE) 9 6 263 2 plantaciones forestales en el municipio de (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Sacaba al 2020 Numeral 1) (Ley 031: Artículo 88, Parágrafo V, Numeral 1) C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 1) Realizar 944 inspecciones para aprovechamiento (Ley 031, Artículo 88, Parágrafo V, 9 6 263 2 forestal en el municipio de Sacaba al 2020 Numeral 3) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 5) C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 1) Otorgar al menos 13 certificados de (Ley Marco de Autonomías y categorización de registros ambientales 9 8 272 2 descentralización, Artículo 88, industriales (RAI) para AOP´s con cat. 1, 2 y 3 Parágrafo V, Numeral 3) localizados en el municipio de Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 5)

152 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL Otorgar al menos 173 certificados de registros ambientales industriales (RAI) para AOP´s con 9 8 272 2 cat. 4 localizados en el municipio de Sacaba al 2020 C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Inspeccionar 20 unidades industriales (Cat 3) en Numeral 1) cumplimiento de las medidas aprobadas en los (Ley Marco de Autonomías y 9 8 272 2 planes de manejo ambiental y/o en los informes descentralización, Artículo 88, ambientales anuales de acuerdo al RASIM en el Parágrafo V, Numeral 3) municipio de Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 5) Fiscalizar 173 unidades industriales (Cat. 4) en 9 8 272 2 el municipio de Sacaba al 2020 C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 1) Realizar 10 monitoreos de calidad del agua de (Ley Marco de Autonomías y los efluentes que se dispone directa o 9 8 272 2 descentralización, Artículo 88, indirectamente al rio Maylanco de las unidades Parágrafo V, Numeral 3) industriales en el municipio de Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 5) Realizar 10 monitoreos de calidad del agua en el 9 8 272 2 rio Maylanco en el municipio de Sacaba al 2020 C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 1) Elaborar una propuesta de plan de emergencia (Ley Marco de Autonomías y 9 8 272 2 para descontaminar la cabecera del río Rocha descentralización, Artículo 88, (Maylanco) del municipio de Sacaba al 2020 Parágrafo V, Numeral 3) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 5) C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 1) (Ley Marco de Autonomías y Realizar 13 monitoreos de calidad del aire en el 9 8 272 2 descentralización, Artículo 88, municipio de Sacaba al 2020 Parágrafo V, Numeral 3) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 5)

153 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL Construir 1 caseta para muestreo automático de 9 8 272 2 calidad del aire en el municipio de Sacaba al 2020 Monitorear la calidad del Aire en 5 unidades 9 8 272 2 Industriales Ladrilleras en el Municipio de Sacaba al 2020 C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 1) (Ley Marco de Autonomías y Realizar 78 talleres de educación ambiental en 9 8 272 2 descentralización, Artículo 88, el municipio de Sacaba al 2020 Parágrafo V, Numeral 3) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 5) Realizar 30 actividades de sensibilización 9 8 272 2 ambiental en el Municipio de Sacaba al 2020 C (CONCURRENTE) (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 1) Realizar la compra de equipo de laboratorio para (Ley Marco de Autonomías y 9 8 272 2 medir la calidad del aire en el municipio de descentralización, Artículo 88, Sacaba al 2020 Parágrafo V, Numeral 3) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Numeral 5) C (CONCURRENTE) Las siguientes competencias se ejercerán de forma concurrente por el nivel central del Estado y las entidades territoriales autónomas:..... 9. Proyectos de agua Realizar 67 pagos a GERES por servicio de Aseo 9 8 275 2 potable y tratamiento de residuos Público del Municipio de Sacaba al 2020 sólidos; 27. Aseo urbano, manejo y tratamiento de residuos sólidos en el marco de la política del Estado Ley 755 de 28/10/2015 (Ley de Gestión Integral de Residuos). E (EXCLUSIVA) Realizar 137 intervenciones de reencauce y Aplicar el análisis de los factores de 9 8 274 2 encauce hidráulico en sectores vulnerables en el riesgo de desastre en la planificación municipio de Sacaba al 2020 del desarrollo municipal, la programación operativa, el

154 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL ordenamiento territorial y la inversión pública municipal [...] Ley Marco de Autonomías y descentralización, Artículo 100, Parágrafo III, numeral 10) Fiscalizar 1 proyecto de regulación y 9 8 274 2 encauzamiento hidráulico en el municipio de Sacaba al 2020 Apoyar a 2.541 beneficiarios afectados por 9 8 274 2 desastres naturales en el municipio de Sacaba al 2020 E (EXCLUSIVA) [...] Ejecución de respuesta y Dar respuesta al menos 40 eventos de recuperación integral con cargo a su 9 8 274 2 emergencia y/o desastres en el municipio de presupuesto. Sacaba al 2020 (Ley Marco de Autonomías y descentralización, Artículo 100, Parágrafo III, numeral 12) Fiscalizar 3 proyectos de manejo integral de 9 8 274 2 cuencas en el municipio de Sacaba al 2020 C (CONCURRENTE) Fiscalizar 3 proyectos de manejo integral de Protección de cuencas 9 8 274 2 cuencas en el municipio de Sacaba al 2020 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 11) Construir al menos 6 tramos de gaviones en 9 8 274 2 torrenteras del municipio de Sacaba el 2020 Construir al menos 2 tramos de gaviones en la 9 8 274 2 torrentera Wara Wara del municipio de Sacaba el 2020 C (CONCURRENTE) Canalizar al menos 16 tramos priorizados en el Protección de cuencas 9 8 274 2 municipio de Sacaba al 2020 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Numeral 11) E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Lograr 100% de la eficacia en el funcionamiento Numeral 23) Coadyuva en la 11 1 298 4 de la alcaldía municipal de Sacaba al 2020 Ley 482 Ley de Gobiernos gestión municipal Autónomos Municipales del 9 de enero de 2014

155 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Lograr 100% de la eficacia en el funcionamiento Numeral 23) Coadyuva en la 11 1 298 4 del concejo municipal de Sacaba al 2020 Ley 482 Ley de Gobiernos gestión municipal Autónomos Municipales del 9 de enero de 2014 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, Organizar 82 capacitaciones en educación vial a parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 313 1 unidades educativas del municipio de Sacaba al Sistema Nacional de Seguridad 2020 Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, Establecer 107 puntos estratégicos parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 313 1 monitoreados mediante cámaras de seguridad Sistema Nacional de Seguridad en el municipio de Sacaba al 2020 Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, Instalar 107 cámaras de video vigilancia en parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 313 1 puntos estratégicos, en el municipio de Sacaba Sistema Nacional de Seguridad al 2020 Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, Instalar 79 alarmas de rápida respuesta en el parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 313 1 municipio de Sacaba al 2020 Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, Conformar 59 brigadas vecinales de seguridad parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 313 1 ciudadana en distritos urbanos y rurales del Sistema Nacional de Seguridad municipio de Sacaba al 2020 Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Dotar de 60 servicios de energía eléctrica a la numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, Unidad de seguridad Ciudadana para garantizar parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 313 1 su funcionamiento en el municipio de Sacaba al Sistema Nacional de Seguridad 2020 Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 Dotar de 60 servicios de agua potable a la (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, 11 3 313 1 Unidad de seguridad Ciudadana para garantizar numeral 13) (Ley 031: Artículo 98,

156 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL su funcionamiento en el municipio de Sacaba al parágrafo II) (Ley 264: Ley del 2020 Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Dotar de servicios de 60 telefonía a la Unidad de numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, seguridad Ciudadana para garantizar su parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 313 1 funcionamiento en el municipio de Sacaba al Sistema Nacional de Seguridad 2020 Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Dotar de 60 servicios de internet a la Unidad de numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, seguridad Ciudadana para garantizar su parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 313 1 funcionamiento en el municipio de Sacaba al Sistema Nacional de Seguridad 2020 Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, Dotar 5 equipamientos a la guardia municipal del parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 313 1 municipio de Sacaba al 2020 Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Dotación de 10 equipamiento y otros al numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, Comando de la Policía de Sacaba para las parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 313 1 unidades policiales y módulos policiales para la Sistema Nacional de Seguridad atención a la población de su área de influencia Ciudadana “Para una vida segura” en el municipio de Sacaba al 2020 del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, Dotar 15 motorizados al comando regional de la parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 313 1 policía Boliviana en el municipio de Sacaba al Sistema Nacional de Seguridad 2020 Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, Dotar 1 un equipamiento para el potenciamiento parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 313 1 de la FELCV del municipio de Sacaba al 2020 Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, Construir 2 EPI´s en el municipio de Sacaba al numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, 11 3 310 1 2020 parágrafo II) (Ley 264: Ley del Sistema Nacional de Seguridad

157 ARTICULACIÓN ARTICULACIÓN COMPETENCIAL AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) GOBIERNO AUTÓNOMO GOBIERNO AUTÓNOMO P M R A NIVEL CENTRAL REGION MUNICIPAL DEPARTAMENTAL Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, Construir una torre de comunicación del centro parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 310 1 de monitoreo y vigilancia en el municipio de Sistema Nacional de Seguridad Sacaba al 2020 Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, Realizar 936 mantenimientos a motorizados al parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 310 2 comando regional de la policía Boliviana en el Sistema Nacional de Seguridad municipio de Sacaba al 2020 Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 (CPE: Artículo 299, Parágrafo II, numeral 13) (Ley 031: Artículo 98, parágrafo II) (Ley 264: Ley del 11 3 313 1 Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana “Para una vida segura” del 31 de julio del 2012 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Realizar 80 productos para el fortalecimiento Numeral 23) 11 1 298 4 Institucional en el Municipio de Sacaba al 2020 Ley 482 Ley de Gobiernos Autónomos Municipales del 9 de enero de 2014 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Realizar 5 productos para las partidas no Numeral 23) 11 1 298 4 asignables a programas-activos financieros en el Ley 482 Ley de Gobiernos Municipio de Sacaba al 2020 Autónomos Municipales del 9 de enero de 2014 E (EXCLUSIVA) (CPE: Artículo 302, Parágrafo I, Realizar 10 productos para las partidas no Numeral 23) 11 1 298 4 asignables a programas-deudas en el Municipio Ley 482 Ley de Gobiernos de Sacaba al 2020 Autónomos Municipales del 9 de enero de 2014

Fuente: Elaboración propia, 2019.

158 7.4. Rol de Actores

El Rol de actores referencial se presenta en la siguiente tabla, según cada acción:

Tabla 32 Rol de Actores

ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Facilitar en los 21 Establecimientos de Salud el Bono Juana Azurduy a las COMUSSA , vigila el 1 1 5 1 mujeres en el municipio de Sacaba al cumplimiento de la norma 2020 Dotar 220.000 unidades de complemento nutricional Hogares de reposo COMUSSA , vigila el para el adulto 1 1 5 1 CARMELO(CNC) a personas de la cumplimiento de la norma tercera edad en el municipio de Sacaba mayor al 2020 Dotación de alimentos para la mejora Junta Escolar de nutricional de niñ@s en los 29 centros Educación - 1 1 8 1 Empresas privadas infantiles en el Municipio de Sacaba al Representantes de Padres 2020 de Familia Realizar 870 días de estimulación Junta Escolar de Educación - Empresas privadas 1 1 8 1 temprana en los 29 centros en sus 4 Representantes de Padres áreas en el municipio de Sacaba al 2020 de Familia Equipamiento de 29centros para la Junta Escolar de atención nutricional para el desarrollo Educación - 1 1 8 1 Empresas privadas integral de los niñ@s en el Municipio de Representantes de Padres Sacaba al 2020. de Familia Organizar 78 ferias gastronómicas en el 1 2 14 1 municipio de Sacaba al 2020 Organizar 185 actividades cívicas en el 1 2 14 1 municipio de Sacaba al 2020 Organizar 152 eventos folclóricas 1 2 14 1 culturales en el municipio de Sacaba al 2020 Organizar164 festividades religiosas en 1 2 14 1 el municipio de Sacaba al 2020 Organizar 86 cursos de arte en los 1 2 14 1 distritos del municipio de Sacaba al 2020 Organizar 60 exposiciones 1 2 14 2 permanentes e itinerantes en el municipio de Sacaba la 2020

159 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Organizar 16 talleres histórico 1 2 14 2 culturales con influencia en la identidad de Sacaba al 2020 Organizar 4 encuentros culturales para la revalorización de los usos y 1 2 14 2 costumbres en el municipio de Sacaba al 2020 Organizar 4 conversatorios y/o 1 2 14 2 coloquios para la recuperación de identidad Sacabeña al 2020

Elaborar 3 Proyectos para lograr la declaratoria de patrimonio cultural, 1 2 14 2 material e inmaterial en el municipio de Sacaba al 2020

Organizar 7 recorridos patrimoniales en 1 2 14 2 el municipio de Sacaba al 2020 Refacción de 3 lugares patrimoniales 1 2 14 1 del municipio de Sacaba al 2020 Sensibilizarse y Cofinanciamiento de Sensibilizarse y denunciar denunciar la Articular acciones Organizar 284 cursos de capacitación Realizar investigación y acciones y la vulneraciones de vulneraciones de de instituciones- estudios-Universidades 1 1 12 5 para Mujeres y Hombres del municipio proyectos- derechos de grupos derechos de grupos Red contra la públicas y privadas de Sacaba al 2020 Fundaciones/ONGs desprotegidos-Comunidad desprotegidos-Sectores Violencia-Sacaba Sociales Sensibilizarse y Cofinanciamiento de Sensibilizarse y denunciar denunciar la Articular acciones Reforzar con equipamiento a 212 Realizar investigación y acciones y la vulneraciones de vulneraciones de de instituciones- estudios-Universidades 1 1 12 5 centros de capacitación en el municipio proyectos- derechos de grupos derechos de grupos Red contra la públicas y privadas de Sacaba al 2020 Fundaciones/ONGs desprotegidos-Comunidad desprotegidos-Sectores Violencia-Sacaba Sociales Apoyo a 60 a centros de capacitación en 1 1 12 5 mantenimiento con equipamiento del municipio de Sacaba al 2020 Realizar al menos 7339 Atenciones de 1 5 29 6 servicios Legales, Psicológicos, Sociales integrales a la Familia. (SLIM) Organizar al menos 2110 Actividades de Prevención Contra la Violencia 1 5 29 6 (Talleres, Marchas, ferias) Según Ley 348 (Ley de Violencia Contra la Mujer ), Ley 603 (Código de la Familia)

160 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Sensibilizarse y Organizar 5 actos de entrega de Cofinanciamiento de Sensibilizarse y denunciar denunciar la Articular acciones Realizar investigación y certificación de los cursos de pos acciones y la vulneraciones de vulneraciones de de instituciones- estudios-Universidades 1 1 12 1 proyectos- derechos de grupos derechos de grupos Red contra la alfabetización en el municipio de públicas y privadas Sacaba al 2020 Fundaciones/ONGs desprotegidos-Comunidad desprotegidos-Sectores Violencia-Sacaba Sociales Realizar al menos 3886 atenciones en servicios Legales, Psicológicos y 1 1 12 1 Sociales a ADULTOS MAYORES del municipio de Sacaba. Organizar al menos 96 Actividades de prevención organizados (Talleres, 1 1 12 1 Ferias, Actividades de Recreación) según la Ley 369 - Ley General del Adulto Mayor) 100% transferencia para la renta 1 1 5 1 dignidad del Municipio de Sacaba al 2020 Calificar a 741 personas con Sensibilizarse y Cofinanciamiento de Sensibilizarse y denunciar denunciar la Articular acciones valoraciones con discapacidad (Bio- Realizar investigación y acciones y la vulneraciones de vulneraciones de de instituciones- estudios-Universidades 1 1 12 5 Psico-Social) para la obtención del proyectos- derechos de grupos derechos de grupos Red contra la públicas y privadas carnet de discapacidad en el municipio Fundaciones/ONGs desprotegidos-Comunidad desprotegidos-Sectores Violencia-Sacaba de Sacaba al 2020 Sociales Sensibilizarse y Realizar 824 servicios de atención en el Cofinanciamiento de Sensibilizarse y denunciar denunciar la Articular acciones Realizar investigación y marco del programa "Rehabilitación acciones y la vulneraciones de vulneraciones de de instituciones- estudios-Universidades 1 1 12 5 proyectos- derechos de grupos derechos de grupos Red contra la Basada en la Comunidad " RBC en el públicas y privadas municipio de Sacaba al 2020 Fundaciones/ONGs desprotegidos-Comunidad desprotegidos-Sectores Violencia-Sacaba Sociales Sensibilizarse y Realizar al menos 1700 servicios de Cofinanciamiento de Sensibilizarse y denunciar denunciar la Articular acciones Realizar investigación y pago del bono de discapacidad según la acciones y la vulneraciones de vulneraciones de de instituciones- estudios-Universidades 1 1 12 5 proyectos- derechos de grupos derechos de grupos Red contra la Ley Nro. 977 en el municipio de Sacaba públicas y privadas al 2020 Fundaciones/ONGs desprotegidos-Comunidad desprotegidos-Sectores Violencia-Sacaba Sociales Cofinanciamiento de Realizar 10 actividades del programa de Realizar investigación y Sensibilizarse en torno a Sensibilizarse en torno a acciones y estudios-Universidades atención de la juventud y atención de la juventud 1 5 35 3 jóvenes del municipio de Sacaba al proyectos- públicas y privadas los niñ@s y los niñ@s 2020 Fundaciones/ONGs Sensibilizarse y Realizar al menos 13712 Atenciones de Cofinanciamiento de Sensibilizarse y denunciar denunciar la Articular acciones Realizar investigación y servicios Legales, Psicológicos, Sociales acciones y la vulneraciones de vulneraciones de de instituciones- estudios-Universidades 1 3 23 1 proyectos- derechos de grupos derechos de grupos Red contra la integrales a NNyA del municipio de públicas y privadas Sacaba al 2020 Fundaciones/ONGs desprotegidos-Comunidad desprotegidos-Sectores Violencia-Sacaba Sociales

161 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Sensibilizarse y Cofinanciamiento de Sensibilizarse y denunciar denunciar la Articular acciones Organizar al menos 1. 876 Actividades Realizar investigación y acciones y la vulneraciones de vulneraciones de de instituciones- estudios-Universidades 1 3 23 1 de Prevención para NNyA en el proyectos- derechos de grupos derechos de grupos Red contra la públicas y privadas municipio de Sacaba al 2020 Fundaciones/ONGs desprotegidos-Comunidad desprotegidos-Sectores Violencia-Sacaba Sociales Realizar 55 pagos a EMAPAS por servicios de agua potable y 2 1 39 1 alcantarillado sanitario del municipio de Sacaba al 2020 Las OTB's. con esta El MMYA y GAMS en Entidades o Construir al menos en 44 tramos la red necesidad deben trabajo conjunto y Fundaciones que priorizar recursos de sus mediante convenio 2 1 41 1 de saneamiento básico en el municipio financien proyectos POA para poder ejecutar financien proyectos de sacaba al 2020 de alcantarillado. este tipo de obra. de colectores. Las OTB's. con esta El MMYA y GAMS en Entidades o Construir al menos 35 tramos de red de necesidad deben trabajo conjunto y Fundaciones que priorizar recursos de sus mediante convenio 2 1 42 1 saneamiento básico en el área rural del financien proyectos POA para poder ejecutar financien proyectos municipio de Sacaba al 2020 de alcantarillado. este tipo de obra. de colectores. Las OTB's. con esta El MMYA y GAMS en Entidades o Implementar un plan de contingencia necesidad deben trabajo conjunto y Fundaciones que priorizar recursos de sus mediante convenio 2 1 41 1 en saneamiento básico en el municipio financien proyectos POA para poder ejecutar financien proyectos de Sacaba al 2020 de alcantarillado. este tipo de obra. de colectores. Las OTB's. con esta El MMYA y GAMS en Entidades o Construir al menos 2 tramos de necesidad deben trabajo conjunto y Fundaciones que priorizar recursos de sus mediante convenio 2 1 41 1 colectores en el municipio de Sacaba al financien proyectos POA para poder ejecutar financien proyectos 2020 de alcantarillado. este tipo de obra. de colectores. Construir 16 tramos de desagües 2 1 41 1 pluviales en el área urbana del municipio de Sacaba al 2020 Tratar 106,5 l/s de agua residual en el área de prestación de servicio (área 2 1 41 1 urbana) del municipio de Sacaba al 2020 Construir al menos 4 tramos de redes para sistemas de agua potable, en 2 1 39 1 distritos urbanos del municipio de Sacaba al 2020 Ampliar al menos en 17 tramos la red 2 1 40 1 de sistema de agua potable en el municipio de Sacaba al 2020

162 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Construir al menos 7 tanques de 2 1 39 2 almacenamiento de agua potable en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 6 trasvase de agua en el 2 1 39 2 municipio de Sacaba al 2020 Realizar el equipamiento de carros 2 1 39 2 cisternas para emergencia de agua Perforar al menos 4 pozos de agua para 2 1 39 2 emergencia en el área urbana del municipio de Sacaba al 2020 Construir al menos 3 tramos de 2 1 39 2 aducción de agua potable en el municipio de Sacaba al 2020 Generar eventos de Mantener 60 áreas verdes en el sensibilización en el 2 5 70 3 municipio de Sacaba al 2020 cuidado de las áreas verdes (Las OTBs)

Mantener 51 parques recreativos en Generar eventos de sensibilización en el 2 5 70 3 buenas condiciones en el municipio de cuidado de sus parques Sacaba al 2020 recreativos (Las OTBs)

Generar eventos de Mejorar 10 áreas verdes en el municipio sensibilización en el 2 5 70 3 de Sacaba al 2020 cuidado de las áreas verdes (Las OTBs)

Generar eventos de Mejorar 40 parques recreativos en el sensibilización en el 2 5 70 3 municipio de Sacaba al 2020 cuidado de sus parques recreativos (Las OTBs)

Realizar el mantenimiento de al menos 2 3 46 2 44500 puntos apagados en el área Urbana del municipio al 2020 Dejar de poner Ampliar al menos 22.33 km de Red de como opción para el alumbrado Público (Hilo Piloto) en el solicitante al tema 2 3 46 2 área Urbana del municipio de Sacaba al de ampliación de 2020 red con o sin hilo piloto (Elfec). Instalar al menos 1127 nuevas Luminarias de alumbrado público en el 2 3 46 2 Área Urbana del municipio de Sacaba al 2020

163 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Instalar al menos 96 temporizadores en Realizar investigaciones sobre el control de la 2 3 46 2 el área urbana del municipio de Sacaba tasa de alumbrado al 2020 público (Estudiantes) Realizar el mantenimiento de al menos 2 3 47 2 23932 puntos apagados en el área Rural del municipio al 2020 Ampliar al menos 11.87 km de Red de alumbrado Público (Hilo Piloto) en el 2 3 47 2 área Rural del municipio de Sacaba al 2020 Instalar al menos 1266 nuevas Luminarias de alumbrado público en el 2 3 47 2 Área Rural del municipio de Sacaba al 2020 Realizar diseños de pre inversión como proyecto Construir al menos 47 infraestructuras de grado, para 2 5 70 3 Urbanas en el Municipio de Sacaba al posteriormente 2020 proseguir con la ejecución del proyecto (Los estudiantes). Realizar diseños de pre inversión como proyecto Construir al menos 7 infraestructuras de grado, para 2 5 70 3 Rurales en el municipio de Sacaba al posteriormente 2020 proseguir con la ejecución del proyecto (Los estudiantes). Realizar diseños de pre inversión como proyecto de grado, para Construir al menos 11 áreas recreativas 2 5 70 3 posteriormente en el municipio de Sacaba al 2020 proseguir con la ejecución del proyecto (Los estudiantes). Mejorar al menos 2 áreas recreativas en 2 5 70 3 el municipio de Sacaba al 2020 Realizar diseños de pre inversión, para Construir al menos 2 paseos peatonales posteriormente 2 5 70 3 en el municipio de Sacaba al 2020 proseguir con la ejecución del proyecto (Los estudiantes). Realizar el servicio de mantenimiento 2 5 70 3 de al menos 2 paseos peatonales en el municipio de Sacaba al 2020

164 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Realizar diseños de pre inversión como proyecto Construir al menos 1 centro recreativo de grado, para 2 5 70 3 multifuncional en el municipio de posteriormente Sacaba al 2020 proseguir con la ejecución del proyecto (Los estudiantes). Realizar diseños de pre inversión como proyecto Construir al menos 1 Infraestructura de grado, para 2 5 70 3 para servicios legales e integrales en el posteriormente municipio de Sacaba al 2020 proseguir con la ejecución del proyecto (Los estudiantes). Realizar diseños de pre inversión como proyecto Construir al menos 2 Infraestructuras de grado, para 2 5 70 3 Municipales en el municipio de Sacaba posteriormente al 2020 proseguir con la ejecución del proyecto (Los estudiantes). Mejorar al menos 6 Infraestructuras 2 5 70 3 Municipales en el municipio de Sacaba al 2020

Realizar el servicio de mantenimiento de al menos 5 Infraestructuras 2 5 70 3 Municipales en el Municipio de Sacaba al 2020

Mejorar al menos 2 Cementerios en el 2 5 70 3 municipio de Sacaba al 2020 Realizar el 100% de mantenimientos y 2 5 70 3 mejoramientos de cementerios en el Municipio de Sacaba al 2020 Realizar diseños de pre inversión, para Construir 2 Nro. de escalinatas en el posteriormente 2 5 70 3 municipio de Sacaba al 2020 proseguir con la ejecución del proyecto (Los estudiantes). Realizar diseños de pre Construir 3 Nro. de pasarelas inversión como proyecto 2 5 70 3 peatonales en el municipio de Sacaba al de grado, para 2020 posteriormente proseguir con la

165 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS ejecución del proyecto (Los estudiantes). Realizar diseños de pre inversión como proyecto Construir 2 Nro. de puentes peatonales de grado, para 2 4 55 2 posteriormente en el municipio de Sacaba al 2020 proseguir con la ejecución del proyecto (Los estudiantes). Realizar diseños de pre inversión como proyecto Construir 13 Nro. de puentes de grado, para 2 4 55 1 vehiculares en el Municipio de Sacaba al posteriormente 2020 proseguir con la ejecución del proyecto (Los estudiantes). Contribuir con la inclusión social de personas con capacidades diferentes 2 4 55 1 mediante la incorporación de 31 Nro. de rampas en áreas urbanas en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar el mantenimiento de Vías empedradas en 40 OTB/JV de los 2 5 70 3 Distritos Urbanos del municipio de Sacaba al 2020 Realizar 400 días de servicio de Mantenimiento de Vías Urbanas y 2 5 70 3 Rurales en el municipio de Sacaba al 2020 * Agilizar el registro de datos de Prestar al menos 5078 Servicios de superficie tramites de Aprobaciones de Plano de (Derechos Reales) 2 5 70 2 lote y construcción en el municipio de * Agilizar el proceso Sacaba del 2016 al 2017 previo al registro de datos (Notaría de Gobierno)

166 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS * Agilizar el registro de datos de superficie (Derechos Reales) * Agilizar el proceso previo al registro de Prestar al menos 3858 Servicios de datos (Notaría de tramites de Aprobaciones de Plano de Gobierno) 2 5 70 2 * Dar visto bueno al lote en el municipio de Sacaba del 2018 trazado de red de al 2020 agua y alcantarillado (Emapas) * Agilizar el tema de licencia ambiental (Gobernación) Prestar al menos 3327 Servicios de tramites de Aprobaciones de 2 5 70 2 Construcción de viviendas en el municipio de Sacaba al 2020 Prestar al menos 159 Servicios de * Agilizar el tema tramites de Aprobaciones de de licencia 2 5 70 2 Construcción de edificios en el ambiental municipio de Sacaba al 2020 (Gobernación) Prestar al menos 120 Servicios de tramites de Aprobaciones de 2 5 70 2 Construcción para actividades económicas en el municipio de Sacaba durante la gestión 2020 Controlar al menos a 10780 Contribuir con la construcciones el cumplimiento de la información de 2 5 70 2 construcciones normativa de construcciones en el área fuera de norma urbana del municipio de Sacaba al 2020 (Control Social). Realizar investigaciones sobre normativas urbanas, realizar Elaborar al menos 18 proyectos de estudios de caso o normativas urbanas generadas para el estudios 2 5 70 2 uso y ocupación territorial en el socioeconómicos para municipio de Sacaba al 2020 colaborar en la realización de los proyectos normativos (Los estudiantes).

167 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS * Organizar el empadronamiento masivo (Control Social). * Facilitar la Realizar investigaciones Realizar al menos 3 proyectos interoperabilidad sobre normativas como (Derechos reales). 2 5 70 2 normativos elaborados en el municipio proyecto de grado (Los * Facilitar la de Sacaba al 2020 estudiantes) interoperabilidad (Segip). * Facilitar base de datos de predios saneados (Inra) * Facilitar la Realizar al menos 7512 interoperabilidad (Derechos reales). 2 5 70 2 empadronamientos prediales en el * Facilitar la municipio de Sacaba al 2020 interoperabilidad (Segip). * Facilitar la interoperabilidad Realizar al menos 16152 inscripciones Facilitar información (Derechos reales). (Las Organizaciones 2 5 70 2 catastrales en el municipio de Sacaba al * Facilitar la Sociales) 2020 interoperabilidad (Segip). Implementar el SEICU (Sistema Dar mantenimiento, Espacial de Información Catastral actualizar o dar soporte 2 5 70 2 Urbano) - fase 1 y fase 2 en el Gobierno técnico al sistema (Los Autónomo Municipal de Sacaba al 2020 estudiantes) Implementación y funcionamiento del SEICU en el Gobierno Autónomo Puesta en marcha 2 5 70 2 Municipal de Sacaba al 2019 (según SEICU (Ministerio) convenio) Realizar trabajo de Elaborar el PDU (Plan Director Urbano) campo para contribuir 2 5 70 2 en el municipio de Sacaba al 2020 con el diagnóstico del Plan (Los estudiantes) Elaborar 38 planos sectoriales del Plan 2 5 70 2 Director Urbano (PDU) en el municipio de Sacaba al 2020 Elaborar el POUT (Plan de 2 5 70 2 Ordenamiento Urbano Territorial) fase 1 en el municipio de Sacaba al 2020 Elaborar el POUT (Plan de 2 5 70 2 Ordenamiento Urbano Territorial) fase 2 en el municipio de Sacaba al 2020

168 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Realizar el 100% de servicios y 2 4 53 4 equipamiento de la terminal de buses en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar al menos 5 servicios de mantenimiento y mejoramiento de la 2 5 70 3 terminal de buses del municipio de Sacaba al 2020 Mantener un presupuesto para 2 5 70 3 contrapartes en el municipio de Sacaba al 2020 Desarrollar actividades en los 23 E.S. de la Red de Salud de Sacaba en marco En la adquisición de COMUSSA , vigila el 3 1 76 5 Pasantías de estudiantes Sindicatos agrarios de la SAFCI y el SUS en el municipio de insumos cumplimiento de la norma Sacaba al 2020 Brindar a la población 2.005.251 En la adquisición de COMUSSA , vigila el En la adquisidor de Pasantías de estudiantes 3 1 76 6 prestación de servicios integrales al insumos cumplimiento de la norma insumos 2018 en el marco de la Ley 475 Brindar a la población 1.430.000 prestaciones de atención integral en el En la adquisición de COMUSSA , vigila el En la adquisidor de 3 1 76 6 Pasantías de estudiantes marco del SUS Ley 1152 (gestión 2019- insumos cumplimiento de la norma insumos 2020) Funcionamiento de 34 consultorios COMUSSA - CLS en la En trabajos de En la adquisición de coordinación de 3 1 78 1 vecinales - programa Mi Salud para la investigación insumos atención de población vulnerable actividades del Programa Apoyo a 52 consultorios vecinales - Mi COMUSSA - CLS en la En trabajos de En la adquisición de coordinación de 3 1 78 1 Salud con servicios y equipamiento en investigación insumos el municipio de Sacaba al 2020 actividades del Programa Contar con 20.000 carpetas familiares COMUSSA - CLS en la En trabajos de En la adquisición de coordinación de 3 1 78 1 llenadas y sistematizadas al en el investigación insumos municipio de Sacaba al 2020 actividades del Programa Apoyo de 16 médicos Mi Salud a centros COMUSSA - CLS en la En trabajos de En la adquisición de coordinación de 3 1 78 1 de salud del municipio de Sacaba al investigación insumos 2020 actividades del Programa Atender 1.037 interconsultas En trabajos de En la adquisidor de COMUSSA para garantizar investigación - Pasantías 3 1 79 1 generadas por el Programa Telesalud en insumos la marcha del programa el municipio de Sacaba al 2020 de estudiantes Atender 166 interconsultas respondidas En trabajos de En la adquisidor de COMUSSA para garantizar investigación - Pasantías 3 1 79 1 por el Programa Telesalud en el insumos la marcha del programa municipio de Sacaba al 2020 de estudiantes Atención 767 telemetrías realizadas por 3 1 79 1 el programa TeleSalud en el municipio de Sacaba al 2020

169 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Participar en 12 ferias municipales para En trabajos de En la adquisidor de COMUSSA para garantizar investigación - Pasantías 3 1 79 1 la promoción del programa Telesalud en insumos la marcha del programa el municipio de Sacaba de estudiantes En trabajos de Atención de pacientes 525 en ferias de En la adquisidor de COMUSSA para garantizar investigación - Pasantías 3 1 79 1 insumos la marcha del programa salud a través de telemetrías de estudiantes Organizar 3 campañas médicas del En trabajos de En la adquisidor de COMUSSA para garantizar investigación - Pasantías 3 1 79 1 programa Telesalud en municipio de insumos la marcha del programa Sacaba al 2020 de estudiantes Organizar 140 ferias/actividades de promoción y prevención de la salud en CLS - para garantizar la 3 1 76 1 Pasantías de estudiantes participación de la el marco de la SAFCI y el SUS en el comunidad municipio de Sacaba al 2020 Dotar a 100 unidades educativas de insumos desinfectantes y barbijos para Colegios, en la Juntas escolares de coordinación de 3 1 85 1 la prevención pandemia gripe AH1N1 y padres de familia distribución de otras epidemias en el municipio de insumos Sacaba al 2020 Fumigar 915 viviendas positivas para la interrupción de la transmisión del Con los CLS para el 3 1 85 1 vector, en el municipio de Sacaba al seguimiento de casos 2020 Evaluar a 35.678 viviendas para el Con los CLS para el 3 1 85 1 control de Chagas en el municipio de seguimiento de casos Sacaba al 2020 Dotar 3.400 tiras radiactivas a establecimientos de salud de segundo Para la ejecutar el programa a través de la Campañas 3 1 85 1 nivel de tiras radioactivas para la concientización del VIH- prevención y detección del VIH-SIDA en SIDA el municipio de Sacaba Organizar 13 campañas antirrábicas, Comunidad en las 3 1 85 1 para el control de la rabia canina y campañas felina en el municipio de Sacaba al 2020 Esterilizar a 1.137 a canes y felinos para Comunidad en las 3 1 85 1 el control de la población de estos en el campañas municipio de Sacaba al 2020 Realizar 2 campañas de vacunación 3 1 85 1 contra la rabia en el municipio de Sacaba el 2020 Implementar 1 programa plan de contingencia para prevención u control 3 1 85 1 de la rabia camina en el municipio de Sacaba al 2020.

170 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Dotar 78.624 vacunas antirrábicas para Comunidad en las 3 1 85 1 el control de la rabia canina en perros y campañas gatos del Municipio de Sacaba al 2020 Dotar de 1 vehículos para el control de la rabia canina en perros y gatos al Comunidad en las 3 1 85 1 Centro de Zoonosis del municipio de campañas Sacaba al 2020 Dotar de 5 desembolsos financieros 3 1 76 6 para el programa "Plan de Salud ocular" en el municipio de Sacaba al 2020. Realizar 124.667 consultas Colegios para el odontológicos a estudiantes de 5-18 CLS - En ferias con la desarrollo del 3 1 76 6 comunidad años - PROMESA D en el municipio de programa Sacaba al 2018 Realizar 101.526 medidas preventivas Colegios para el odontológicas estudiantes de 5-18 años CLS - En ferias con la desarrollo del 3 1 76 6 comunidad - PROMESA D en el municipio de Sacaba programa al 2018 Realizar 132.788 atenciones curativas Colegios para el odontológicas estudiantes de 5-18 años CLS - En ferias con la desarrollo del 3 1 76 6 comunidad - PROMESA D en el municipio de Sacaba programa al 2019 Realizar 57.060 prestaciones Colegios para el CLS - En ferias con la desarrollo del 3 1 76 6 odontológicos a beneficiarios del SUS comunidad en el municipio de Sacaba al 2020 programa Establecimiento de 10 fondos rotatorios de medicamentos, insumos y reactivos En la adquisidor de 3 1 77 1 médicos en las farmacias de los insumos y establecimientos de Salud en el medicamentos municipio de Sacaba al 2020 Dotación a 5 Farmacias municipales de En la adquisidor de 3 1 77 1 medicamentos e insumos médicos en el insumos y municipio de Sacaba al 2020 medicamentos Dotación a 5 Farmacias municipales de En la adquisidor de medicamentos, insumos y reactivos 3 1 77 1 insumos y médicos en el municipio de Sacaba en medicamentos el 2020 Articular la gestión administrativa en Adquisición de Convenios para insumos, servicios y COMUSSA 3 1 76 2 los 23 establecimientos de salud del pasantías de estudiantes municipio de Sacaba al 2020 otros Dotar a los 23 establecimientos de 3 1 76 2 salud de recursos humanos en el Servicios básicos COMUSSA municipio de Sacaba al 2020

171 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Convocar a 60 sesiones ordinarias del 3 1 76 5 COMUSSA en el municipio de Sacaba al Con los CLS 2020 Establecer 8 mesas de Salud en el Con todos los sectores de 3 1 76 5 municipio de Sacaba al 2020 sociedad civil COMUSSA Impulsa su Contar con 1 Plan Municipal de Salud en 3 1 84 1 elaboración e el municipio de Sacaba al 2020 implementación Contar con 1 nuevo Hospital de Con profesionales del En la compra de COMUSSA - CLS 3 2 89 3 Entidades de salud segundo nivel de atención área insumos coordinación Realizar 9 Construcciones, ampliaciones de 2 infraestructuras de hospitales de Con profesionales del En la compra de COMUSSA - CLS 3 2 89 3 Entidades de salud segundo nivel de atención en el área insumos coordinación municipio de Sacaba al 2020 Garantizar a los dos hospitales de segundo nivel de atención los servicios, Con profesionales del En la compra de COMUSSA - CLS 3 2 89 3 Entidades de salud equipamiento médico y mobiliario en el área insumos coordinación municipio de Sacaba al 2020 Dotar 14 equipamientos médicos y Con profesionales del En la compra de COMUSSA - CLS 3 2 89 3 Entidades de salud mobiliario a hospitales de segundo nivel área insumos coordinación Construir 6 infraestructuras de establecimientos de salud de primer Con profesionales del En la compra de COMUSSA - CLS 3 2 90 1 Entidades de salud nivel de atención en el municipio de área insumos coordinación Sacaba al 2020 Construir 3 obras adicionales en establecimientos de salud de primer Con profesionales del En la compra de COMUSSA - CLS 3 2 90 1 Entidades de salud nivel de atención del municipio de área insumos coordinación Sacaba al 2020 Establecer 72 mantenimientos y mejoramientos de la infraestructura de Con profesionales del En la compra de COMUSSA - CLS 3 2 90 1 Entidades de salud establecimientos de Salud en el área insumos coordinación municipio de Sacaba al 2020 Dotar 23 servicios y equipamientos a establecimientos de salud de primer Con profesionales del En la compra de COMUSSA - CLS 3 2 90 1 Entidades de salud nivel de atención en el municipio de área insumos coordinación Sacaba al 2020 Construir 1 centro de rehabilitación Con profesionales del En la compra de COMUSSA - CLS Entidades de salud 3 2 90 1 para personas con discapacidad en el área insumos coordinación municipio de Sacaba al 2020 Incrementar en 22 las unidades Junta Escolar de Educación - Empresas privadas 3 4 102 2 educativas - construcciones nuevas en Representantes de Padres el municipio de Sacaba al 2020 de Familia

172 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Junta Escolar de Construir en 22 unidades educativas Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas aulas en el municipio de Sacaba al 2020 Representantes de Padres de Familia Construir en 4 unidades educativas Junta Escolar de laboratorios para el desarrollo científico Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas de los estudiantes en el municipio de Representantes de Padres Sacaba al 2020 de Familia Complementar en 22 unidades Junta Escolar de educativas áreas deportivas y de Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas recreación en el municipio de Sacaba al Representantes de Padres 2020 de Familia Construir en 3 unidades educativas Junta Escolar de Educación - Empresas privadas 3 4 102 2 comedores en el municipio de Sacaba al Representantes de Padres 2020 de Familia Completar en 8 unidades educativas se Junta Escolar de Educación - Empresas privadas 3 4 102 2 construyen baterías de baños en el Representantes de Padres municipio de Sacaba al 2020 de Familia Construir en 12 perimetrales en Junta Escolar de Educación - Empresas privadas 3 4 102 2 unidades educativas en el municipio de Representantes de Padres Sacaba al 2020 de Familia Construir en 6 unidades educativas, Junta Escolar de Educación - Empresas privadas 3 4 102 2 áreas complementarias de apoyo en el Representantes de Padres municipio de Sacaba en el 2020 de Familia

Mejorar 28 unidades educativas en su Junta Escolar de Educación - Empresas privadas 3 4 102 2 estructura en el municipio de Sacaba al Representantes de Padres 2020 de Familia

Realizar 201 mantenimientos con Junta Escolar de modalidad de contrataciones a Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas Unidades Educativas(UE) del municipio Representantes de Padres de Sacaba al 2020 de Familia Realizar 872 mantenimientos con Junta Escolar de modalidad de administración directa a Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas Unidades Educativas (UE) del municipio Representantes de Padres de Sacaba al 2020 de Familia Junta Escolar de Dotar de 12,054 piezas de mobiliario a Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas UE en el municipio de Sacaba al 2020 Representantes de Padres de Familia

173 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Junta Escolar de Dotar de 899 Equipos de computación a Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas UE del municipio de Sacaba Representantes de Padres de Familia Dotar a 10 unidades educativas de Junta Escolar de equipamiento (mobiliario y Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas computadoras) en el municipio de Representantes de Padres Sacaba al 2020 de Familia Dotar a 9 unidades educativas de Junta Escolar de servicios de agua potable y Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas alcantarillado en el municipio de Sacaba Representantes de Padres al 2020 de Familia Dotar a 117 unidades educativas de Junta Escolar de Educación - Empresas privadas 3 4 102 2 servicios de energía eléctrica del Representantes de Padres municipio de Sacaba al 2020 de Familia Junta Escolar de Organizar 72 cursos de inclusión digital Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas en el municipio de Sacaba al 2020 Representantes de Padres de Familia Efectuar 5 transferencias a la Dirección Junta Escolar de Distrital de Educación para servicios y Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas equipamiento en el municipio de Representantes de Padres Sacaba al 2020 de Familia Realizar el mantenimiento a 63 salas de Junta Escolar de computación de las unidades Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas educativas del municipio Sacaba al Representantes de Padres 2020 de Familia Realizar el mantenimiento a 24 pisos Junta Escolar de Educación - Empresas privadas 3 4 102 2 tecnológicos de las unidades educativas Representantes de Padres del municipio Sacaba al 2020 de Familia Realizar el mantenimiento a 12 Junta Escolar de Educación - Empresas privadas 3 4 102 2 telecentros de las unidades educativas Representantes de Padres del municipio Sacaba al 2020 de Familia Instalar 19 salas de computación en las Junta Escolar de Educación - Empresas privadas 3 4 102 2 unidades educativas del municipio Representantes de Padres Sacaba al 2020 de Familia Dotar a 27 Salas de Computación de UE Junta Escolar de Educación - Empresas privadas 3 4 102 2 servicios de internet en el municipio de Representantes de Padres Sacaba al 2020 de Familia Proporcionar 175 servicios de Junta Escolar de 3 4 102 2 Empresas privadas transporte a los distritos de (Chiñata. Educación -

174 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Ucuchi, Palca, D-5) en el municipio de Representantes de Padres Sacaba al 2020 de Familia Dotar a 39.490 estudiantes de nivel Junta Escolar de inicial y primero de primaria, mochilas Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas y útiles escolares, en el municipio de Representantes de Padres Sacaba al 2020 de Familia Dotar cada año a 120 unidades Junta Escolar de educativas el alimento complementario Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas escolar-solidos (ACE-sólidos), en el Representantes de Padres municipio de Sacaba al 2020 de Familia Dotar cada año a 120 unidades Junta Escolar de educativas el alimento complementario Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas escolar-líquidos (ACE-líquidos) en el Representantes de Padres municipio de Sacaba al 2020 de Familia Dotar cada año a 120 unidades Junta Escolar de educativas el alimento complementario Educación - 3 4 102 2 Empresas privadas escolar-frutas (ACE-frutas) y otros en el Representantes de Padres municipio de Sacaba al 2020 de Familia Conformar 207 grupos de personas Junta Escolar de para la formación primaria de adultos Educación - 3 3 95 1 Empresas privadas (grupos de post alfabetización) del Representantes de Padres municipio de Sacaba la 2020 de Familia Realizar 5 transferencias para el fondo Junta Escolar de Educación - Empresas privadas 3 4 101 3 de fomento a la educación cívica en el Representantes de Padres municipio de Sacaba al 2020 de Familia Gestionar recursos para Dar funcionalidad a 126 escuelas adquisición de deportivas en distintas disciplinas equipamiento deportivo 3 6 113 1 (futbol, basquetbol, voleibol, natación, (Las OTB`s en karate, taekwondo, raqueta frontón) en coordinación con las el municipio de Sacaba al 2020 Escuelas Deportivas de las distintas disciplinas) Gestionar recursos para realizar ciertas mejoras a Realizar el mantenimiento de 68 los escenarios deportivos 3 5 111 1 escenarios deportivos del municipio de (Las OTB´s en Sacaba al 2020 coordinación con las Escuelas Deportivas de las distintas disciplinas) Construir al menos 5 infraestructuras 3 5 111 1 deportivas en el Municipio de Sacaba al 2020

175 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Mejorar al menos 5 infraestructuras 3 5 111 1 deportivas en el Municipio de Sacaba al 2020 Realizar 1.607 Operativos a *SEDES debe establecimientos de comercialización y verificar el registro 5 5 145 2 expendio de alimentos y bebidas sanitario de todos alcohólicas en el municipio de Sacaba al los alimentos que 2020 tienen envase. Inspeccionar 1098 solicitudes de licencias de funcionamiento a 5 5 145 2 actividades de expendio de alimentos y servicios en el Municipio de Sacaba al 2020 *Las Organizaciones * Los universitarios Realizas 62 campañas de fumigación de deberían de involucrarse podrían a coadyuvar en en las campañas de 5 5 145 5 los mercados en el municipio de Sacaba la limpieza de los limpieza que se realiza al 2020 mercados. en los mercados. Realizar 1.318 inspecciones de los sitios 5 5 145 2 municipales en los mercados del municipio de Sacaba al 2020 *Los comerciantes tienen que tener conocimientos sobre inocuidad y Organizar 34 talleres de capacitación a seguridad alimentaria. 5 5 145 3 comerciantes en inocuidad alimentaria *Velar la seguridad en el Municipio de Sacaba al 2020 alimentaria. *Controlar que los productos de consumo estén en buenas condiciones. Realizar 12 Mantenimientos a los 5 5 145 5 mercados en el Municipio de Sacaba al 2020 Construir 3 mercados en el municipio de 5 5 145 5 Sacaba al 2020 Prestar 13.212 servicios de faenado *SENASAG debe dar ganado bovino en condiciones el Visto Bueno y 5 5 143 3 inocuidad alimentaria exigida por las hacer cumplir los normas del SENASAG en el municipio de controles de Sacaba al 2020. Inocuidad. Prestar 22.861 servicios de faenado *SENASAG debe dar 5 5 143 3 el Visto Bueno y ganado porcino en condiciones hacer cumplir los

176 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS inocuidad alimentaria exigida por las controles de normas del SENASAG en el municipio de Inocuidad. Sacaba al 2020. *SENASAG debe cooperar con el control de la Emisión de Guías de movimiento animal. *SENASAG, tiene que dar los lineamientos de Realizar 5 mantenimientos del mantenimiento, 5 5 143 2 Matadero Municipal de Sacaba al 2020 fiscalizar si cumple con la infraestructura adecuada. Realizar el Equipamientos del nuevo 5 5 143 3 matadero municipal de Sacaba al 2020 *Mejor formación a los * Desarrollar procesos Implementar 3 estrategias para el Universitarios con productivos para fortalecimiento de capacidades para la capacidad de enriquecer * Realizar proyectos de incrementar la 6 3 156 11 producción agrícola en el municipio de la ciencia Tecnológica Producción comunitaria. disponibilidad de Sacaba al 2020 para el desarrollo de la alimentos para su Producción Agrícola. abastecimiento. * Realizar *Empresas Públicas emprendimientos pueden dar Realizar 3 proyectos productivos en el productivos asistencias técnicas 6 3 156 11 municipio de Sacaba al 2020 orientados a la y capacitación para transformación y emprendimientos emprendimientos. agrícolas. Realizar 1 producto para el desarrollo 6 3 156 11 de capacidades productivas en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 2 productos para el fomento al *Impulsar la constitución 6 3 156 11 desarrollo productivo en el Distrito de empresas comunitarias. Palca del municipio de Sacaba al 2020 Realizar 1 producto para el fomento al desarrollo productivo agropecuario 6 3 156 11 Sapanani del municipio de Sacaba al 2020 Implementar 1 producto para la 6 3 156 11 agricultura urbana y periurbana en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 3 acciones para mejorar la 6 3 156 11 producción en el municipio de Sacaba al 2020

177 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS *Formar profesionales *Fomentar Fortalecer a 11 asociaciones en producción, emprendimientos investigación, con inversión 6 3 159 4 productivas en el municipio de Sacaba industrialización y enfocados en el al 2020 comercialización de los incremento de la productos agrícolas. producción agrícola. *Las empresas públicas deben *Hacer vacunar y cuidar a Fiscalizar las 33 campañas de proveer servicio de sus ganados para prevenir asistencia Técnica, 6 7 174 2 vacunación en el Municipio de Sacaba al y erradicar la fiebre aftosa. capacitación y 2020 (Las comunidades) certificación en Sanidad animal. *Las organizaciones Realizar 9.587 horas/tractor de *Investigación de comunitarias y agricultores *Aplicar tecnología servicios de preparación de terreno, tecnologías de garanticen la producción mecanizada de 6 4 160 3 siembra y cosecha en el municipio de mecanización de agrícola. producción Sacaba al 2020. cultivos. *Fortalecer la seguridad agropecuaria. alimentaria. *Las organizaciones Realizar 1 producto para *Investigación de comunitarias y agricultores *Aplicar tecnología fortalecimiento de la economía tecnologías de garanticen la producción mecanizada de 6 4 160 3 comunitaria en el municipio de Sacaba mecanización de agrícola. producción al 2020 cultivos. *Fortalecer la seguridad agropecuaria. alimentaria. Realizar 1 producto para fortalecimiento de la economía 6 4 160 3 comunitaria en el municipio de Sacaba al 2020 * Las Organizaciones comunitarias deben *Las universidades Comprometerse en hacer *Inversiones en deberían de capacitar en cambio de riego tradicional Implementación de Realizar 12 asistencias técnicas de Riego presurizado para a riego presurizado. sistema de Riego en poder hacer un 6 4 163 6 sistemas de riego presurizado en el * Aprovechamiento del concurrencia con los aprovechamiento del municipio de Sacaba al 2020 agua. proyectos del Agua en las *Mejorar sus ingresos Gobierno. producciones. económicos en el área productiva. * Las Organizaciones comunitarias deben *Las universidades Comprometerse en hacer deberían de capacitar en cambio de riego tradicional Construir 12 sistemas de riego por Riego presurizado para a riego presurizado. poder hacer un 6 4 163 4 aspersión en el Municipio de Sacaba al * Aprovechamiento del aprovechamiento del 2020 agua. Agua en las *Mejorar sus ingresos producciones. económicos en el área productiva.

178 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS * Las Organizaciones comunitarias deben *Las universidades Comprometerse en hacer deberían de capacitar en cambio de riego tradicional Mantener y mejorar al menos 3 de los Riego presurizado para a riego presurizado. poder hacer un 6 4 163 4 sistemas de Riego en el municipio de * Aprovechamiento del aprovechamiento del Sacaba al 2020 agua. Agua en las *Mejorar sus ingresos producciones. económicos en el área productiva. * Las Organizaciones comunitarias deben *Las universidades Comprometerse en hacer deberían de capacitar en cambio de riego tradicional Construir 12 sistemas de riego por Riego presurizado para a riego presurizado. poder hacer un 6 4 163 4 aspersión en el Municipio de Sacaba al * Aprovechamiento del aprovechamiento del 2020 agua. Agua en las *Mejorar sus ingresos producciones. económicos en el área productiva. * Las Organizaciones comunitarias deben *Las universidades Comprometerse en hacer deberían de capacitar en cambio de riego tradicional Construir 8 sistemas de riego Riego presurizado para a riego presurizado. poder hacer un 6 4 163 4 tecnificado en el Municipio de Sacaba al * Aprovechamiento del aprovechamiento del 2020 agua. Agua en las *Mejorar sus ingresos producciones. económicos en el área productiva. * Las Organizaciones comunitarias deben *Las universidades Comprometerse en hacer deberían de capacitar en cambio de riego tradicional Riego presurizado para Construir 1 estanque de micro riego en a riego presurizado. poder hacer un 6 4 163 4 * Aprovechamiento del el municipio de Sacaba al 2020 aprovechamiento del agua. Agua en las *Mejorar sus ingresos producciones. económicos en el área productiva. * Las Organizaciones comunitarias deben *Las universidades Comprometerse en hacer deberían de capacitar en cambio de riego tradicional Mantener y mejorar al menos 3 de los Riego presurizado para a riego presurizado. poder hacer un 6 4 163 4 sistemas de Riego en el municipio de * Aprovechamiento del aprovechamiento del Sacaba al 2020 agua. Agua en las *Mejorar sus ingresos producciones. económicos en el área productiva.

179 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS * Las Organizaciones comunitarias deben *Las universidades Comprometerse en hacer deberían de capacitar en cambio de riego tradicional Ampliar al menos 5 sistemas de Micro Riego presurizado para a riego presurizado. poder hacer un 6 4 163 4 riegos en el Municipio de Sacaba al * Aprovechamiento del aprovechamiento del 2020 agua. Agua en las *Mejorar sus ingresos producciones. económicos en el área productiva. * Las Organizaciones comunitarias deben *Las universidades Comprometerse en hacer deberían de capacitar en cambio de riego tradicional Riego presurizado para Ampliar al menos 1 canal de riego en el a riego presurizado. poder hacer un 6 4 163 4 * Aprovechamiento del municipio de Sacaba al 2020 aprovechamiento del agua. Agua en las *Mejorar sus ingresos producciones. económicos en el área productiva. *Las Organizaciones *La fundación *Los Universitarios Realizar 3 acciones para el desarrollo y Comunitarias deben Cultural del Banco pueden formar apoyar en las actividades debe asignar más 6 2 154 2 fomento del Turismo en el municipio de profesionales con de Promoción de Atractivos proyectos de Sacaba al 2020 especialidad en Turismo. Turísticos. impacto social. *Las Organizaciones *La fundación *Los Universitarios Realizar 19 Actividades de promoción Comunitarias deben Cultural del Banco pueden formar apoyar en las actividades debe asignar más 6 2 154 2 de atractivos turísticos del Municipio de profesionales con de Promoción de Atractivos proyectos de Sacaba al 2020. especialidad en Turismo. Turísticos. impacto social. Realizar mejoramiento a 4 productos *Las Organizaciones 6 2 154 1 turísticos del municipio de Sacaba al Comunitarias deben cuidar 2020. los Atractivos Turísticos. *Las Organizaciones Comunitarias deben involucrarse en las Ferias Organizar 5 Ferias Turísticas en el Turística. 6 2 154 2 Municipio de Sacaba al 2020. *Generar Ingresos para las Comunidades. *Cuidar e incentivar sobre los Atractivos Turísticos. *Formar profesionales Construir 4 represas en el municipio de con especialidad en 6 4 163 3 Instalación y Sacaba al 2020 mantenimiento de represas. Construir 2 atajados para micro riego 6 4 163 3 en el municipio de Sacaba al 2020

180 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS *Las Organizaciones Realizar 6 acciones para el fomento a la Comunitarias deben cuidar de los alevines. 8 3 233 1 producción piscícola en el municipio de *Cuidar de los lagos Sacaba al 2020 *Generar Ingresos para la comunidad. *Garantizar la producción piscícola con las jaulas flotantes. *Cuidar los alevines desde Construir 8 Jaulas Flotantes de trucha la siembra hasta la 8 3 233 2 en el municipio de Sacaba al 2020. cosecha. *Mejorar Las condiciones económicas de la comunidad, con las ventas de pescado. Construir 1 centro de incubación de 8 3 233 2 alevines en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar 260.000 unidades de Alimento Comunidad, madres en la 8 1 221 1 Complementario(AC) NUTRIBEBE en el importancia del alimento municipio de Sacaba al 2020 complementario Realizar en los 23 establecimientos de salud seguimiento y control a niñ@s 8 1 223 2 menores de 5 años en los diferentes A través del COMAN A través del COMAN A través del COMAN grados de desnutrición en el municipio de Sacaba al 2020 Construir 12 etapas de sistemas (PTAR) 9 8 277 1 en el municipio de Sacaba al 2020 Producir 2.380.000 plantas en el 9 6 263 2 municipio de Sacaba al 2020 Los estudiantes deberían Los beneficiarios realizan Producir 2.380.000 plantas en el 9 6 263 2 realizar prácticas la provisión en sustrato o municipio de Sacaba al 2020 silviculturales en viveros trabajo Las comunidades al recibir Dotar 2.355.000 plantas a comunidades las plantas, deberían 9 6 263 2 del área rural en el municipio de Sacaba comprometerse en el logro al 2020 del prendimiento del 90% de la plantación forestal Los estudiantes deberían realizar un inventario del Realizar el establecimiento forestal de arbolado urbano para 9 6 263 2 2.355.000 plantas en el municipio de una posterior propuesta Sacaba al 2020 de normativa sobre las plantaciones en el área urbana.

181 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Las organizaciones Dotar 20,000 plantas a organizaciones sociales al recibir las plantas, deberían 9 6 263 2 sociales del área urbana y periurbana comprometerse en el logro en el municipio de Sacaba al 2020 del prendimiento del 90% de la plantación forestal ONGs como "Arboles y futuro" podría colaborar en capacitar en otros Las comunidades deberían Los estudiantes deberían Dotar 20,000 plantas a organizaciones aspectos al personal replicar a los demás lo realizar prácticas técnico del GAM y a aprendido en los talleres y 9 6 263 2 sociales del área urbana y periurbana silviculturales en manejo las mismas prácticas en manejo en el municipio de Sacaba al 2020 de bosques comunidades en forestal manejo de plantaciones forestales Los estudiantes deberían realizar un inventario del La ABT coadyuva en registro de plantaciones Las comunidades deberían la fiscalización de Realizar 24 asistencias técnicas en el forestales que se tiene apoyar e informar a los las plantaciones 9 6 263 2 actualmente y la demás sobre el registro de municipio de Sacaba al 2020 realizadas según incidencia de estas las plantaciones forestales normativa vigente plantaciones sobre el medio ambiente Realizar 188 inspecciones de 9 6 263 2 plantaciones forestales para su registro en el municipio de Sacaba al 2020 Las comunidades deberían Los estudiantes deberían tener el conocimiento Realizar 188 certificaciones de registro realizar prácticas con las adecuado sobre las comunidades, con técnicas de 9 6 263 2 de plantaciones forestales en el técnicas apropiadas en el aprovechamiento forestal municipio de Sacaba al 2020 aprovechamiento para disminuir el impacto forestal ambiental que general la extracción de madera. Las unidades Realizar 944 inspecciones para industriales deberían cumplir con el 9 8 272 2 aprovechamiento forestal en el RASIM, presentando municipio de Sacaba al 2020 su RAI para su respectivo registro. Las Unidades Otorgar al menos 13 certificados de Industriales categorización de registros ambientales deberían cumplir con 9 8 272 2 industriales (RAI) para AOPs con cat. 1, el RASIM 2 y 3 localizados en el municipio de presentando su RAI Sacaba al 2020 para su respectivo registro.

182 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Las Unidades Industriales deberían Presentar Las organizaciones Otorgar al menos 173 certificados de sus Informes sociales deberían alertar registros ambientales industriales (RAI) Ambientales Anuales sobre posibles impactos 9 8 272 2 en el plazo para AOP´s con cat. 4 localizados en el ambientales para la establecido en el municipio de Sacaba al 2020 intervención temprana. RASIM. Además, deberían coadyuvar en la inspección. Inspeccionar 20 unidades industriales (Cat 3) en cumplimiento de las medidas Las Unidades aprobadas en los planes de manejo Industriales deben 9 8 272 2 ambiental y/o en los informes coadyuvar en la ambientales anuales de acuerdo al inspección y brindar RASIM en el municipio de Sacaba al información verídica. 2020 Las Unidades Industriales deberían coadyuvar Fiscalizar 173 unidades industriales para el monitoreo de 9 8 272 2 (Cat. 4) en el municipio de Sacaba al calidad de agua y 2020 mantener un registro disponible de los automonitoreos. La gobernación debería financiar los Las Universidades, monitoreos de deberían realizar calidad de agua en monitoreos de calidad de el rio Maylanco que agua en el rio Maylanco Realizar 10 monitoreos de calidad del permita realizar con de manera frecuente y mayor frecuencia. 9 8 272 2 agua en el rio Maylanco en el municipio sistematizar. Asimismo, Asimismo, apoyar de Sacaba al 2020 proponer proyecto con para identificar acciones que permitan posibles puntos de mejorar la calidad del descarga que lo agua efectúan de forma clandestina. Elaborar una propuesta de plan de emergencia para descontaminar la 9 8 272 2 cabecera del río Rocha (Maylanco) del municipio de Sacaba al 2020 Las Universidades, Realizar 13 monitoreos de calidad del deberían proponer 9 8 272 2 proyectos de innovación aire en el municipio de Sacaba al 2020 tecnológica para los monitoreos respectivos.

183 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Las Universidades, Monitorear la calidad del Aire en 5 deberían proponer 9 8 272 2 unidades Industriales Ladrilleras en el proyectos de innovación Municipio de Sacaba al 2020 tecnológica para los monitoreos respectivos. * Las AOPs, deberían Realizar 78 talleres de educación contribuir con los suministros ambiental en el municipio de Sacaba al Las universidades requeridos para los Las comunidades deberían 2020 deberían plantear talleres de educación participar activamente en proyectos de Educación ambiental. 9 8 272 2 los talleres, asimismo Ambiental y contribuir a * Las ONGs deberían coadyuvar y difundir lo difundir las temáticas contribuir Realizar 30 actividades de aprendido. aprendidas. económicamente sensibilización ambiental en el para campañas de Municipio de Sacaba al 2020 sensibilización ambiental. Las Universidades El Sector Privado Realizar la compra de equipo de deberían participar debería contribuir y Las comunidades deberían 9 8 272 2 laboratorio para medir la calidad del activamente en participar en participar activamente y aire en el municipio de Sacaba al 2020 campañas de campañas de masificar las campañas sensibilización. sensibilización. Realizar 67 pagos a GERES por servicio 9 8 275 2 de Aseo Público del Municipio de Sacaba al 2020 * La UGR de la gobernación debería actualizar los mapas de riesgos * SENAHMI debería realizar la gestión * El laboratorio de * Las comunidades de la información, * Las OTBs deberían Realizar 137 intervenciones de hidráulica de la UMSS deberían realizar la específicamente en realizar la preservación y reencauce y encauce hidráulico en debería coadyuvar en preservación y el Municipio de mantenimiento de 9 8 274 2 estudios hidráulicos y la mantenimiento de sus Sacaba sectores vulnerables en el municipio de torrenteras según sus elaboración de mapas de torrenteras según sus * El Servicio Sacaba al 2020 capacidades riesgos capacidades Departamental de Cuencas (SDC) debería gestionar el financiamiento de proyectos de pre inversión e inversión Las comunidades deberían Fiscalizar 1 proyecto de regulación y aportar y gestionar 9 8 274 2 encauzamiento hidráulico en el financiamiento para el municipio de Sacaba al 2020 mantenimiento de las obras hidráulicas

184 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS * La UGR del GAD y VIDECI realizarán la Apoyar a 2.541 beneficiarios afectados atención del 9 8 274 2 por desastres naturales en el municipio desastre cuando de Sacaba al 2020 sobrepase la capacidad del municipio. La universidad mediante SAR FAB, SAR Bomberos, GAD y Las comunidades deberán Dar respuesta al menos 40 eventos de sus unidades apoyara en Bolivia, GEOS Ministerio de observar, alertar, atender la prevención, mitigación apoyarán en la defensa apoyaran 9 8 274 2 emergencia y/o desastres en el y coordinar para la y rehabilitación de atención del evento en la atención del municipio de Sacaba al 2020 atención del evento eventos adversos adverso. evento. Asociaciones de transporte, industrias y otros El MMAyA debería que contaminen el ampliar el programa Fiscalizar 3 proyectos de manejo Los estudiantes deberían medio ambiente, Las comunidades deberían OTBs y cooperativas, del Proyecto Piloto realizar estudios de deberían realizar la continuar con las prácticas deberían colaborar con el de Resiliencia 9 8 274 2 integral de cuencas en el municipio de análisis de riesgos de las forestación en micro y conocimientos adquiridos mantenimiento de las Climática (PPCR) Sacaba al 2020 micro cuencas cuencas para mitigar de los proyectos MIC. micro cuencas para el apoyo con los impactos financiamiento de negativos de la proyectos MIC. contaminación del aire. Construir al menos 6 tramos de 9 8 274 2 gaviones en torrenteras del municipio de Sacaba el 2020 Construir al menos 2 tramos de 9 8 274 2 gaviones en la torrentera Wara Wara del municipio de Sacaba el 2020 Canalizar al menos 16 tramos 9 8 274 2 priorizados en el municipio de Sacaba al 2020 Lograr 100% de la eficacia en el 11 1 298 4 funcionamiento de la alcaldía municipal de Sacaba al 2020 Lograr 100% de la eficacia en el 11 1 298 4 funcionamiento del concejo municipal de Sacaba al 2020 Unidades Organizar 82 capacitaciones en Educativas - Comando Regional OTB´s 11 3 313 1 educación vial a unidades educativas de la Policía de del municipio de Sacaba al 2020 Sacaba - Con sus diferentes unidades

185 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Establecer 107 puntos estratégicos Empresas monitoreados mediante cámaras de OTBs - Comunidad - Comando Regional especializadas para 11 3 313 1 Barrios de La Policía seguridad en el municipio de Sacaba al su instalación 2020 Instalar 107 cámaras de video OTBs - Comunidad - Comando Regional 11 3 313 1 vigilancia en puntos estratégicos, en el Barrios de La Policía municipio de Sacaba al 2020 Instalar 79 alarmas de rápida respuesta OTBs - Comunidad - Comando Regional 11 3 313 1 en el municipio de Sacaba al 2020 Barrios de La Policía Conformar 59 brigadas vecinales de seguridad ciudadana en distritos OTBs - Comunidad - Comando Regional 11 3 313 1 urbanos y rurales del municipio de Barrios de La Policía Sacaba al 2020 Dotar de 60 servicios de energía eléctrica a la Unidad de seguridad Empresas de 11 3 313 1 Ciudadana para garantizar su servicios funcionamiento en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar de 60 servicios de agua potable a la Unidad de seguridad Ciudadana para Empresas de 11 3 313 1 garantizar su funcionamiento en el servicios municipio de Sacaba al 2020 Dotar de servicios de 60 telefonía a la Unidad de seguridad Ciudadana para Empresas de 11 3 313 1 garantizar su funcionamiento en el servicios municipio de Sacaba al 2020 Dotar de 60 servicios de internet a la Unidad de seguridad Ciudadana para Empresas de 11 3 313 1 garantizar su funcionamiento en el servicios municipio de Sacaba al 2020 Dotar 5 equipamientos a la guardia Empresas Comando Regional 11 3 313 1 municipal del municipio de Sacaba al comerciales de La Policía 2020 Dotación de 10 equipamiento y otros al Comando de la Policía de Sacaba para las unidades policiales y módulos Empresas Comando Regional 11 3 313 1 policiales para la atención a la población comerciales de La Policía de su área de influencia en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar 15 motorizados al comando Empresas Comando Regional 11 3 313 1 regional de la policía Boliviana en el comerciales de La Policía municipio de Sacaba al 2020

186 ARTICULACIÓN ACTORES PRINCIPALES AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE ORGANIZACIONES MEDIANO PLAZO) SECTOR ORGANIZACIONES OTROS P M R A UNIVERSIDADES SOCIAL PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES COOPERATIVAS Dotar 1 un equipamiento para el Empresas Comando Regional 11 3 313 1 potenciamiento de la FELCV del comerciales de La Policía municipio de Sacaba al 2020 Construir 2 EPI´s en el municipio de Empresas Solicitudes de la Comando Regional 11 3 310 1 Sacaba al 2020 constructoras comunidad - apoyo de La Policía Construir una torre de comunicación del Empresas Solicitudes de la Comando Regional 11 3 310 1 centro de monitoreo y vigilancia en el constructoras comunidad - apoyo de La Policía municipio de Sacaba al 2020 Mantenimiento y mejoramiento de 15 Empresas Solicitudes de la Comando Regional 11 3 310 2 módulos policiales en el municipio de constructoras comunidad - apoyo de La Policía Sacaba al 2020 Realizar 936 mantenimientos a motorizados al comando regional de la Comando Regional 11 3 313 1 Talleres mecánicos policía Boliviana en el municipio de de La Policía Sacaba al 2020 Realizar 80 productos para el 11 1 298 4 fortalecimiento Institucional en el Municipio de Sacaba al 2020 Realizar 5 productos para las partidas no asignables a programas-activos 11 1 298 4 financieros en el Municipio de Sacaba al 2020 Realizar 10 productos para las partidas 11 1 298 4 no asignables a programas-deudas en el Municipio de Sacaba al 2020

Fuente: Elaboración propia, 2019.

187 8. PRESUPUESTO PLURIANUAL QUINQUENAL

El presupuesto plurianual quinquenal se presenta en la siguiente tabla:

Tabla 33 Presupuesto Plurianual Quinquenal

ARTICULACIÓN COSTO (PROGRAMACIÓN DE RECURSOS) AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Facilitar en los 21 Establecimientos de Salud el Bono Juana 1 1 5 1 50.000 20.000 0 50.000 50.000 170.000 Azurduy a las mujeres en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar 220.000 unidades de complemento nutricional 1 1 5 1 CARMELO(CNC) a personas de la tercera edad en el municipio de 2.000.000 2.000.000 Sacaba al 2020 Dotación de alimentos para la mejora nutricional de niñ@s en los 1 1 8 1 1.500.000 1.365.000 1.498.800 1.500.000 1.506.119 7.369.919 29 centros infantiles en el Municipio de Sacaba al 2020 Realizar 870 días de estimulación temprana en los 29 centros en 1 1 8 1 60.000 60.000 sus 4 áreas en el municipio de Sacaba al 2020 Equipamiento de 29centros para la atención nutricional para el 1 1 8 1 100.000 100.000 desarrollo integral de los niñ@s en el Municipio de Sacaba al 2020. Organizar 78 ferias gastronómicas en el municipio de Sacaba al 1 2 14 1 1.400.000 1.380.544 1.291.497 1.400.534 1.400.534 6.873.109 2020 Organizar 185 actividades cívicas en el municipio de Sacaba al 1 2 14 1 0 2020 Organizar 152 eventos folclóricas culturales en el municipio de 1 2 14 1 0 Sacaba al 2020 Organizar164 festividades religiosas en el municipio de Sacaba al 1 2 14 1 0 2020 Organizar 86 cursos de arte en los distritos del municipio de 1 2 14 1 350.000 255.594 292.260 250.000 333.540 1.481.394 Sacaba al 2020 Organizar 60 exposiciones permanentes e itinerantes en el 1 2 14 2 150.000 47.230 150.000 30.000 377.230 municipio de Sacaba la 2020 Elaborar 3 Proyectos para lograr la declaratoria de patrimonio 1 2 14 2 300.000 100.000 100.000 100.000 100.000 700.000 cultural, material e inmaterial en el municipio de Sacaba al 2020 Organizar 7 recorridos patrimoniales en el municipio de Sacaba al 1 2 14 2 400.000 400.000 2020 Refacción de 3 lugares patrimoniales del municipio de Sacaba al 1 2 14 1 374.118 1.300.000 1.293.469 723.173 0 3.491.138 2020 Organizar 284 cursos de capacitación para Mujeres y Hombres del 1 1 12 5 250.000 207.500 220.000 265.000 220.000 1.162.500 municipio de Sacaba al 2020 Reforzar con equipamiento a 212 centros de capacitación en el 1 1 12 5 640.000 570.000 690.000 583.059 801.560 3.284.619 municipio de Sacaba al 2020 Apoyo a 60 a centros de capacitación en mantenimiento con 1 1 12 5 0 2.500 10.000 10.000 10.000 32.500 equipamiento del municipio de Sacaba al 2020 Realizar al menos 7339 Atenciones de servicios Legales, 1 5 29 6 212.054 144.590 192.681 219.958 335.785 1.105.068 Psicológicos, Sociales integrales a la Familia. (SLIM)

188 ARTICULACIÓN COSTO (PROGRAMACIÓN DE RECURSOS) AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Organizar al menos 2110 Actividades de Prevención Contra la 1 5 29 6 Violencia (Talleres, Marchas, ferias) Según Ley 348 (Ley de 0 70.000 293.759 297.876 58.344 719.979 Violencia Contra la Mujer ), Ley 603 (Código de la Familia) Organizar 5 actos de entrega de certificación de los cursos de pos 1 1 12 1 367.870 367.870 735.740 alfabetización en el municipio de Sacaba al 2020 100% transferencia para la renta dignidad del Municipio de 1 1 5 1 9.088.045 6.726.736 8.257.758 8.389.842 6.766.812 39.229.193 Sacaba al 2020 Calificar a 741 personas con valoraciones con discapacidad (Bio- 1 1 12 5 Psico-Social) para la obtención del carnet de discapacidad en el 450.000 520.000 970.000 municipio de Sacaba al 2020 Realizar 824 servicios de atención en el marco del programa 1 1 12 5 "Rehabilitación Basada en la Comunidad " RBC en el municipio de 608.366 738.366 1.346.732 Sacaba al 2020 Realizar al menos 1700 servicios de pago del bono de 1 1 12 5 discapacidad según la Ley Nro. 977 en el municipio de Sacaba al 2.132.234 2.475.000 2.660.250 7.267.484 2020 Realizar 10 actividades del programa de jóvenes del municipio de 1 5 35 3 60.000 60.000 Sacaba al 2020 Organizar al menos 1. 876 Actividades de Prevención para NNyA 1 3 23 1 1.400.000 1.533.252 2.150.000 2.258.974 2.340.120 9.682.346 en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 55 pagos a EMAPAS por servicios de agua potable y 2 1 39 1 800.000 1.000.000 1.100.000 1.000.000 1.000.000 4.900.000 alcantarillado sanitario del municipio de Sacaba al 2020 Construir al menos en 44 tramos la red de saneamiento básico en 2 1 41 1 9.675.623 1.954.248 11.890.000 4.459.364 27.979.235 el municipio de sacaba al 2020 Construir al menos 35 tramos de red de saneamiento básico en el 2 1 42 1 2.724.634 1.591.321 750.000 3.213.652 533.190 8.812.797 área rural del municipio de Sacaba al 2020 Implementar un plan de contingencia en saneamiento básico en 2 1 41 1 3.357.854 3.357.854 el municipio de Sacaba al 2020 Construir al menos 2 tramos de colectores en el municipio de 2 1 41 1 500.000 1.708.186 2.208.186 Sacaba al 2020 Construir 16 tramos de desagües pluviales en el área urbana del 2 1 41 1 1.214.987 2.018.000 1.681.100 0 2.191.875 7.105.962 municipio de Sacaba al 2020 Tratar 106,5 l/s de agua residual en el área de prestación de 2 1 41 1 servicio (área urbana) del municipio de Sacaba al 2020 Construir al menos 4 tramos de redes para sistemas de agua 2 1 39 1 400.000 30.269.706 1.500.000 32.169.706 potable, en distritos urbanos del municipio de Sacaba al 2020 Ampliar al menos en 17 tramos la red de sistema de agua potable 2 1 40 1 1.304.053 1.250.000 419.650 255.444 250.000 3.479.147 en el municipio de Sacaba al 2020 Construir al menos 7 tanques de almacenamiento de agua potable 2 1 39 2 651.232 417.264 300.000 150.000 1.518.496 en el municipio de Sacaba al 2020 2 1 39 2 Realizar 6 trasvase de agua en el municipio de Sacaba al 2020 1.540.999 12.500.000 2.852.814 16.893.813 Realizar el equipamiento de carros cisternas para emergencia de 2 1 39 2 3.526.161 3.526.161 agua

189 ARTICULACIÓN COSTO (PROGRAMACIÓN DE RECURSOS) AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Perforar al menos 4 pozos de agua para emergencia en el área 2 1 39 2 414.782 414.782 188.061 120.000 1.137.625 urbana del municipio de Sacaba al 2020 Construir al menos 3 tramos de aducción de agua potable en el 2 1 39 2 500.000 200.000 11.000.000 11.700.000 municipio de Sacaba al 2020 2 5 70 3 Mantener 60 áreas verdes en el municipio de Sacaba al 2020 Mantener 51 parques recreativos en buenas condiciones en el 2 5 70 3 municipio de Sacaba al 2020 3.730.000 3.629.320 3.948.941 5.049.264 4.787.838 21.145.363 2 5 70 3 Mejorar 10 áreas verdes en el municipio de Sacaba al 2020

2 5 70 3 Mejorar 40 parques recreativos en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar el mantenimiento de al menos 44500 puntos apagados 2 3 46 2 1.071.500 1.291.540 1.036.099 1.170.389 1.000.000 6.472.278 en el área Urbana del municipio al 2020 Ampliar al menos 22.33 km de Red de alumbrado Público (Hilo 2 3 46 2 1.668.000 2.334.542 1.824.006 2.367.836 8.194.384 Piloto) en el área Urbana del municipio de Sacaba al 2020 Instalar al menos 1127 nuevas Luminarias de alumbrado público 2 3 46 2 3.235.154 530.897 1.494.423 550.000 1.140.000 6.950.474 en el Área Urbana del municipio de Sacaba al 2020 Ampliar al menos 11.87 km de Red de alumbrado Público (Hilo 2 3 47 2 26.486 270.000 245.789 276.214 818.489 Piloto) en el área Rural del municipio de Sacaba al 2020 Instalar al menos 1266 nuevas Luminarias de alumbrado público 2 3 47 2 39.323 39.323 en el Área Rural del municipio de Sacaba al 2020 Construir al menos 47 infraestructuras Urbanas en el Municipio de 2 5 70 3 22.510.585 14.902.615 1.414.208 2.378.430 1.305.401 42.511.240 Sacaba al 2020 Construir al menos 7 infraestructuras Rurales en el municipio de 2 5 70 3 3.163.696 1.372.756 2.053.053 3.195.727 9.785.232 Sacaba al 2020 Construir al menos 11 áreas recreativas en el municipio de Sacaba 2 5 70 3 697.044 0 897.000 1.195.470 860.000 3.649.514 al 2020 Mejorar al menos 2 áreas recreativas en el municipio de Sacaba 2 5 70 3 2.471.538 820.110 100.000 1.696.562 5.088.210 al 2020 Construir al menos 2 paseos peatonales en el municipio de Sacaba 2 5 70 3 989.836 989.836 al 2020 Construir al menos 1 centro recreativo multifuncional en el 2 5 70 3 1.112.977 1.112.977 municipio de Sacaba al 2020 Construir al menos 1 Infraestructura para servicios legales e 2 5 70 3 900.000 363.106 400.000 1.663.106 integrales en el municipio de Sacaba al 2020 Construir al menos 2 Infraestructuras Municipales en el municipio 2 5 70 3 2.020.316 500.000 130.000 2.650.316 de Sacaba al 2020 Mejorar al menos 6 Infraestructuras Municipales en el municipio 2 5 70 3 156.062 258.713 33.243 820.000 1.268.018 de Sacaba al 2020 Realizar el servicio de mantenimiento de al menos 5 2 5 70 3 440.000 418.464 275.921 600.000 500.000 2.234.385 Infraestructuras Municipales en el Municipio de Sacaba al 2020 Mejorar al menos 2 Cementerios en el municipio de Sacaba al 2 5 70 3 50.000 1.000.000 1.050.000 2020 2 5 70 3 Construir 2 Nro. de escalinatas en el municipio de Sacaba al 2020 80.104 100.000 180.104

190 ARTICULACIÓN COSTO (PROGRAMACIÓN DE RECURSOS) AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Construir 3 Nro. de pasarelas peatonales en el municipio de 2 5 70 3 112.905 180.000 75.000 367.905 Sacaba al 2020 Construir 2 Nro. de puentes peatonales en el municipio de Sacaba 2 4 55 2 14.000 150.000 164.000 al 2020 Construir 13 Nro. de puentes vehiculares en el Municipio de 2 4 55 1 232.615 300.000 315.000 695.000 521.875 2.064.490 Sacaba al 2020 Contribuir con la inclusión social de personas con capacidades 2 4 55 1 diferentes mediante la incorporación de 31 Nro. de rampas en 29.198 29.198 áreas urbanas en el municipio de Sacaba al 2020 Implementar señalización en al menos 120 zonas críticas del 2 5 70 3 15.000 50.000 65.000 municipio de Sacaba al 2020 Construir 45757 m2. de empedrados y cordones en el municipio 2 5 70 3 3.330.427 3.330.427 de Sacaba al 2020 Realizar el mantenimiento de Vías empedradas en 40 OTB/JV de 2 5 70 3 1.050.000 848.850 908.000 900.381 900.000 4.607.231 los Distritos Urbanos del municipio de Sacaba al 2020 Construir 290485.21 m2 de vías pavimentadas en el área urbana 2 5 70 3 19.462.575 4.005.104 2.860.000 1.250.000 1.000.000 28.577.679 del municipio de Sacaba al 2020 Realizar 400 días de servicio de Mantenimiento de Vías Urbanas y 2 5 70 3 1.000.000 1.982.436 1.328.000 900.381 1.800.000 8.430.162 Rurales en el municipio de Sacaba al 2020 Prestar al menos 5078 Servicios de tramites de Aprobaciones de 2 5 70 2 Plano de lote y construcción en el municipio de Sacaba del 2016 230.289 259.384 345.000 345.000 1.179.673 al 2017 Realizar al menos 3 proyectos normativos elaborados en el 2 5 70 2 150.000 172.638 285.300 386.999 386.999 1.381.936 municipio de Sacaba al 2020 Implementar el SEICU (Sistema Espacial de Información Catastral 2 5 70 2 Urbano) - fase 1 y fase 2 en el Gobierno Autónomo Municipal de 7.716.462 138.439 7.607.728 15.462.629 Sacaba al 2020 Elaborar el PDU (Plan Director Urbano) en el municipio de Sacaba 2 5 70 2 100.000 50.000 150.000 al 2020 Realizar el 100% de servicios y equipamiento de la terminal de 2 4 53 4 400.000 278.000 307.600 350.372 350.372 1.686.344 buses en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar al menos 5 servicios de mantenimiento y mejoramiento 2 5 70 3 100.000 160.000 50.000 100.000 50.000 460.000 de la terminal de buses del municipio de Sacaba al 2020 Mantener un presupuesto para contrapartes en el municipio de 2 5 70 3 705.175 4.619.902 1.114.938 96 3.406.699 9.846.809 Sacaba al 2020 Desarrollar actividades en los 23 E.S. de la Red de Salud de 3 1 76 5 Sacaba en marco de la SAFCI y el SUS en el municipio de Sacaba 43.000 1.100 34.200 78.300 al 2020 Brindar a la población 2.005.251 prestación de servicios integrales 3 1 76 6 20.777.746 21.371.625 26.537.144 68.686.515 al 2018 en el marco de la Ley 475 Brindar a la población 1.430.000 prestaciones de atención integral 3 1 76 6 21.451.746 21.941.642 43.393.388 en el marco del SUS Ley 1152 (gestión 2019-2020) Funcionamiento de 34 consultorios vecinales - programa Mi Salud 3 1 78 1 890.700 890.700 para la atención de población vulnerable

191 ARTICULACIÓN COSTO (PROGRAMACIÓN DE RECURSOS) AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Apoyo a 52 consultorios vecinales - Mi Salud con servicios y 3 1 78 1 1.233.719 1.147.388 2.381.107 equipamiento en el municipio de Sacaba al 2020 Contar con 20.000 carpetas familiares llenadas y sistematizadas 3 1 78 1 220.000 1.462.324 1.542.114 3.224.438 al en el municipio de Sacaba al 2020 Apoyo de 16 médicos Mi Salud a centros de salud del municipio 3 1 78 1 de Sacaba al 2020 Atender 1.037 interconsultas generadas por el Programa 3 1 79 1 50.000 50.000 Telesalud en el municipio de Sacaba al 2020 Atender 166 interconsultas respondidas por el Programa Telesalud 3 1 79 1 68.137 58.680 126.817 en el municipio de Sacaba al 2020 Atención 767 telemetrías realizadas por el programa TeleSalud en 3 1 79 1 90.000 90.000 180.000 el municipio de Sacaba al 2020 Participar en 12 ferias municipales para la promoción del 3 1 79 1 programa Telesalud en el municipio de Sacaba Atención de pacientes 525 en ferias de salud a través de 3 1 79 1 telemetrías Organizar 3 campañas médicas del programa Telesalud en 3 1 79 1 municipio de Sacaba al 2020 Organizar 140 ferias/actividades de promoción y prevención de la 3 1 76 1 salud en el marco de la SAFCI y el SUS en el municipio de Sacaba 50.000 300.000 81.820 149.500 50.000 631.320 al 2020 Dotar a 100 unidades educativas de insumos desinfectantes y 3 1 85 1 barbijos para la prevención pandemia gripe AH1N1 y otras 144.012 90.918 83.616 318.546 epidemias en el municipio de Sacaba al 2020 Fumigar 915 viviendas positivas para la interrupción de la 3 1 85 1 134.300 156.331 160.000 450.631 transmisión del vector, en el municipio de Sacaba al 2020 Evaluar a 35.678 viviendas para el control de Chagas en el 3 1 85 1 334.905 334.905 669.810 municipio de Sacaba al 2020 Dotar 3.400 tiras radiactivas a establecimientos de salud de 3 1 85 1 segundo nivel de tiras radioactivas para la prevención y detección 37.000 37.000 del VIH-SIDA en el municipio de Sacaba Organizar 13 campañas antirrábicas, para el control de la rabia 3 1 85 1 500.000 400.000 610.950 1.510.950 canina y felina en el municipio de Sacaba al 2020 Esterilizar a 1.137 a canes y felinos para el control de la población 3 1 85 1 698.810 806.000 1.504.810 de estos en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 2 campañas de vacunación contra la rabia en el municipio 3 1 85 1 112.988 100.000 212.988 de Sacaba el 2020 Implementar 1 programa plan de contingencia para prevención u 3 1 85 1 504.176 504.176 control de la rabia camina en el municipio de Sacaba al 2020. Dotar 78.624 vacunas antirrábicas para el control de la rabia 3 1 85 1 89.050 200.000 230.000 519.050 canina en perros y gatos del Municipio de Sacaba al 2020 Dotar de 1 vehículos para el control de la rabia canina en perros 3 1 85 1 350.000 350.000 700.000 y gatos al Centro de Zoonosis del municipio de Sacaba al 2020

192 ARTICULACIÓN COSTO (PROGRAMACIÓN DE RECURSOS) AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Dotar de 5 desembolsos financieros para el programa "Plan de 3 1 76 6 590.000 491.624 489.050 500.000 500.000 2.570.674 Salud ocular" en el municipio de Sacaba al 2020. Realizar 124.667 consultas odontológicos a estudiantes de 5-18 3 1 76 6 1.000.000 1.363.457 956.170 3.319.627 años - PROMESA D en el municipio de Sacaba al 2018 Realizar 101.526 medidas preventivas odontológicas estudiantes 3 1 76 6 812.455 812.455 de 5-18 años - PROMESA D en el municipio de Sacaba al 2018 Realizar 132.788 atenciones curativas odontológicas estudiantes 3 1 76 6 50.000 50.000 de 5-18 años - PROMESA D en el municipio de Sacaba al 2019 Realizar 57.060 prestaciones odontológicos a beneficiarios del 3 1 76 6 1.112.455 1.112.455 SUS en el municipio de Sacaba al 2020 Establecimiento de 10 fondos rotatorios de medicamentos, 3 1 77 1 insumos y reactivos médicos en las farmacias de los 1.000.000 1.051.045 900.000 2.951.045 establecimientos de Salud en el municipio de Sacaba al 2020 Dotación a 5 Farmacias municipales de medicamentos e insumos 3 1 77 1 1.396.578 900.000 2.296.578 médicos en el municipio de Sacaba al 2020 Dotación a 5 Farmacias municipales de medicamentos, insumos y 3 1 77 1 83.605 837.550 6.700.000 0 100.000 7.721.155 reactivos médicos en el municipio de Sacaba en el 2020 Articular la gestión administrativa en los 23 establecimientos de 3 1 76 2 410.000 350.000 409.500 741.955 553.000 2.464.455 salud del municipio de Sacaba al 2020 Dotar a los 23 establecimientos de salud de recursos humanos en 3 1 76 2 12.475.000 13.798.777 16.256.871 17.685.477 20.423.551 80.639.676 el municipio de Sacaba al 2020 Convocar a 60 sesiones ordinarias del COMUSSA en el municipio 3 1 76 5 23.000 23.000 de Sacaba al 2020 3 1 76 5 Establecer 8 mesas de Salud en el municipio de Sacaba al 2020 16.615 60.000 60.000 136.615 Contar con 1 Plan Municipal de Salud en el municipio de Sacaba 3 1 84 1 50.000 50.000 al 2020 3 2 89 3 Contar con 1 nuevo Hospital de segundo nivel de atención 20.064.895 18.366.360 7.839.205 309.475 46.579.935 Realizar 9 Construcciones, ampliaciones de 2 infraestructuras de 3 2 89 3 hospitales de segundo nivel de atención en el municipio de Sacaba 3.484.238 1.185.740 1.269.671 5.939.649 al 2020 Garantizar a los dos hospitales de segundo nivel de atención los 3 2 89 3 servicios, equipamiento médico y mobiliario en el municipio de 5.335.000 5.500.000 8.500.000 9.471.337 10.076.243 38.882.580 Sacaba al 2020 Dotar 14 equipamientos médicos y mobiliario a hospitales de 3 2 89 3 10.926.005 3.729.450 4.200.001 6.441.000 8.078.695 33.375.151 segundo nivel Construir 6 infraestructuras de establecimientos de salud de 3 2 90 1 3.009.139 526.350 500.000 1.733.000 600.000 6.368.489 primer nivel de atención en el municipio de Sacaba al 2020 Construir 3 obras adicionales en establecimientos de salud de 3 2 90 1 55.890 1.000.000 387.768 300.000 1.687.768 primer nivel de atención del municipio de Sacaba al 2020 Establecer 72 mantenimientos y mejoramientos de la 3 2 90 1 infraestructura de establecimientos de Salud en el municipio de 2.130.227 1.364.214 3.163.409 366.366 1.450.000 8.474.216 Sacaba al 2020

193 ARTICULACIÓN COSTO (PROGRAMACIÓN DE RECURSOS) AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Dotar 23 servicios y equipamientos a establecimientos de salud 3 2 90 1 5.671.390 4.438.431 3.800.000 9.964.062 8.193.929 32.067.812 de primer nivel de atención en el municipio de Sacaba al 2020 Construir 1 centro de rehabilitación para personas con 3 2 90 1 447.000 500.000 500.000 500.000 0 1.947.000 discapacidad en el municipio de Sacaba al 2020 Incrementar en 22 las unidades educativas - construcciones 3 4 102 2 46.294.073 34.474.897 12.896.518 17.317.044 9.405.006 120.387.538 nuevas en el municipio de Sacaba al 2020 Construir en 22 unidades educativas aulas en el municipio de 3 4 102 2 8.883.799 5.512.024 1.873.137 150.000 4.817.500 21.236.460 Sacaba al 2020 Construir en 4 unidades educativas laboratorios para el desarrollo 3 4 102 2 2.302.582 141.858 404.613 54.000 2.903.053 científico de los estudiantes en el municipio de Sacaba al 2020 Complementar en 22 unidades educativas áreas deportivas y de 3 4 102 2 1.296.645 601.770 909.964 115.502 4.100.000 7.023.881 recreación en el municipio de Sacaba al 2020 Construir en 3 unidades educativas comedores en el municipio de 3 4 102 2 1.308.528 1.174.820 1.106.633 3.589.981 Sacaba al 2020 Completar en 8 unidades educativas se construyen baterías de 3 4 102 2 619.984 168.902 220.000 530.000 1.538.886 baños en el municipio de Sacaba al 2020 Construir en 12 perimetrales en unidades educativas en el 3 4 102 2 56.000 295.000 2.450.000 2.801.000 municipio de Sacaba al 2020 Construir en 6 unidades educativas, áreas complementarias de 3 4 102 2 200.587 1.216.617 2.347.234 1.030.000 4.794.438 apoyo en el municipio de Sacaba en el 2020 Mejorar 28 unidades educativas en su estructura en el municipio 3 4 102 2 179.064 1.394.000 4.570.000 6.143.064 de Sacaba al 2020 Realizar 201 mantenimientos con modalidad de contrataciones a 3 4 102 2 4.554.485 3.336.896 3.339.000 3.621.000 2.000.000 16.851.381 Unidades Educativas(UE) del municipio de Sacaba al 2020 Dotar de 12,054 piezas de mobiliario a UE en el municipio de 3 4 102 2 2.330.857 2.454.227 1.084.400 4.184.696 5.000.000 15.054.180 Sacaba al 2020 Dotar de 899 Equipos de computación a UE del municipio de 3 4 102 2 1.154.142 1.154.142 Sacaba Dotar a 10 unidades educativas de equipamiento (mobiliario y 3 4 102 2 84.000 200.000 777.000 70.000 790.078 1.921.078 computadoras) en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar a 9 unidades educativas de servicios de agua potable y 3 4 102 2 1.951.150 2.064.240 2.531.200 3.450.000 3.320.000 13.316.590 alcantarillado en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar a 117 unidades educativas de servicios de energía eléctrica 3 4 102 2 18.150 18.150 del municipio de Sacaba al 2020 Organizar 72 cursos de inclusión digital en el municipio de Sacaba 3 4 102 2 200.000 131.000 212.756 451.304 300.000 1.295.060 al 2020 Realizar el mantenimiento a 63 salas de computación de las 3 4 102 2 145.036 34.070 40.000 219.106 unidades educativas del municipio Sacaba al 2020 Realizar el mantenimiento a 24 pisos tecnológicos de las unidades 3 4 102 2 200.000 500.000 700.000 educativas del municipio Sacaba al 2020 Proporcionar 175 servicios de transporte a los distritos de 3 4 102 2 1.010.000 1.200.610 1.020.600 1.220.000 1.320.000 5.771.210 (Chiñata, Ucuchi, Palca, D-5) en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar a 39.490 estudiantes de nivel inicial y primero de primaria, 3 4 102 2 599.164 581.008 638.600 800.000 800.000 3.418.772 mochilas y útiles escolares, en el municipio de Sacaba al 2020

194 ARTICULACIÓN COSTO (PROGRAMACIÓN DE RECURSOS) AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Dotar cada año a 120 unidades educativas el alimento 3 4 102 2 complementario escolar-solidos (ACE-sólidos), en el municipio de 15.098.293 15.098.293 Sacaba al 2020 Dotar cada año a 120 unidades educativas el alimento 3 4 102 2 complementario escolar-líquidos (ACE-líquidos) en el municipio de 15.000.000 15.551.906 17.000.000 19.500.000 67.051.906 Sacaba al 2020 Conformar 207 grupos de personas para la formación primaria de 3 3 95 1 adultos (grupos de post alfabetización) del municipio de Sacaba 100.000 95.200 100.000 100.000 100.000 495.200 la 2020 Realizar 5 transferencias para el fondo de fomento a la educación 3 4 101 3 60.587 44.847 55.052 55.932 45.112 261.530 cívica en el municipio de Sacaba al 2020 Dar funcionalidad a 126 escuelas deportivas en distintas 3 6 113 1 disciplinas (futbol, basquetbol, voleibol, natación, karate, 3.545.499 3.469.098 3.786.355 3.925.617 3.995.617 18.722.186 taekwondo, raqueta frontón) en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar el mantenimiento de 68 escenarios deportivos del 3 5 111 1 694.000 911.321 616.999 1.000.000 485.300 3.707.620 municipio de Sacaba al 2020 Construir al menos 5 infraestructuras deportivas en el Municipio 3 5 111 1 22.113.264 14.731.911 5.473.894 2.642.818 3.508.480 48.470.367 de Sacaba al 2020 Mejorar al menos 5 infraestructuras deportivas en el Municipio de 3 5 111 1 1.258.146 1.459.937 1.140.000 263.000 3.087.753 7.208.836 Sacaba al 2020 Realizar 1.607 Operativos a establecimientos de comercialización 5 5 145 2 y expendio de alimentos y bebidas alcohólicas en el municipio de 350.000 315.156 321.571 442.934 442.934 1.872.595 Sacaba al 2020 Realizas 62 campañas de fumigación de los mercados en el 5 5 145 5 940.000 807.368 968.025 1.193.303 1.343.303 5.251.999 municipio de Sacaba al 2020 Realizar 1.318 inspecciones de los sitios municipales en los 5 5 145 2 mercados del municipio de Sacaba al 2020 Organizar 34 talleres de capacitación a comerciantes en inocuidad 5 5 145 3 alimentaria en el Municipio de Sacaba al 2020 Realizar 12 Mantenimientos a los mercados en el Municipio de 5 5 145 5 284.002 120.861 202.755 150.000 150.000 907.618 Sacaba al 2020 Prestar 13.212 servicios de faenado ganado bovino en condiciones 5 5 143 3 inocuidad alimentaria exigida por las normas del SENASAG en el 370.000 218.001 344.000 509.429 509.429 1.950.859 municipio de Sacaba al 2020. Prestar 22.861 servicios de faenado ganado porcino en 5 5 143 3 condiciones inocuidad alimentaria exigida por las normas del SENASAG en el municipio de Sacaba al 2020. Realizar 5 mantenimientos del Matadero Municipal de Sacaba al 5 5 143 2 100.000 26.586 7.000 30.000 30.000 193.586 2020 Realizar el Equipamientos del nuevo matadero municipal de 5 5 143 3 100.000 100.000 Sacaba al 2020 Implementar 3 estrategias para el fortalecimiento de capacidades 6 3 156 11 715.600 480.000 955.584 1.000.080 1.000.080 4.151.344 para la producción agrícola en el municipio de Sacaba al 2020

195 ARTICULACIÓN COSTO (PROGRAMACIÓN DE RECURSOS) AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Realizar 3 proyectos productivos en el municipio de Sacaba al 6 3 156 11 5.500.000 5.500.495 3.019.218 50.000 14.069.712 2020 Realizar 1 producto para el desarrollo de capacidades productivas 6 3 156 11 144.960 144.960 en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 2 productos para el fomento al desarrollo productivo en 6 3 156 11 100.000 1.060.000 125.280 1.285.280 el Distrito Palca del municipio de Sacaba al 2020 Realizar 1 producto para el fomento al desarrollo productivo 6 3 156 11 150.000 150.000 agropecuario Sapanani del municipio de Sacaba al 2020 Implementar 1 producto para la agricultura urbana y periurbana 6 3 156 11 50.000 50.000 en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 3 acciones para mejorar la producción en el municipio de 6 3 156 11 1.651.792 870.365 861.434 3.383.591 Sacaba al 2020 Fiscalizar las 33 campañas de vacunación en el Municipio de 6 7 174 2 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 250.000 Sacaba al 2020 Realizar 9.587 horas/tractor de servicios de preparación de 6 4 160 3 151.000 120.000 141.150 150.000 150.000 712.150 terreno, siembra y cosecha en el municipio de Sacaba al 2020. Realizar 2 adquisiciones de maquinarias y equipos agropecuarios 6 4 160 3 355.077 600.000 955.077 en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 1 producto para fortalecimiento de la economía 6 4 160 3 350.000 350.000 comunitaria en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 12 asistencias técnicas de sistemas de riego presurizado 6 4 163 4 4.043.263 3.196.503 6.210.293 5.514.948 3.332.490 22.297.497 en el municipio de Sacaba al 2020 Construir 51 Sistemas de Micro Riegos en el Municipio de Sacaba 6 4 163 4 546 356.000 74.505 79.070 342.500 852.621 al 2020 Construir 6 tramos de sistemas de riego en el municipio de Sacaba 6 4 163 4 560.439 1.939.619 808.656 88.484 694.288 4.091.486 al 2020 Construir 12 sistemas de riego por aspersión en el Municipio de 6 4 163 4 947.646 283.044 920.843 493.500 520.000 3.165.033 Sacaba al 2020 Construir 1 estanque de micro riego en el municipio de Sacaba al 6 4 163 4 484.155 208.566 692.721 2020 Mantener y mejorar al menos 3 de los sistemas de Riego en el 6 4 163 4 41.770 274.331 8.000 324.101 municipio de Sacaba al 2020 Ampliar al menos 5 sistemas de Micro riegos en el Municipio de 6 4 163 4 70.000 70.000 139.935 47.619 63.486 391.040 Sacaba al 2020 Ampliar al menos 1 canal de riego en el municipio de Sacaba al 6 4 163 4 200.000 130.822 330.822 2020 Realizar 3 acciones para el desarrollo y fomento del Turismo en el 6 2 154 2 303.959 392.905 526.198 455.936 360.812 2.039.810 municipio de Sacaba al 2020 Realizar 19 Actividades de promoción de atractivos turísticos del 6 2 154 2 137.000 242.905 256.198 260.812 260.812 1.157.727 Municipio de Sacaba al 2020. Realizar mejoramiento a 4 productos turísticos del municipio de 6 2 154 1 66.959 50.000 50.000 100.000 100.000 688.583 Sacaba al 2020. 6 2 154 2 Organizar 5 Ferias Turísticas en el Municipio de Sacaba al 2020. 100.000 100.000 220.000 95.124 515.124

196 ARTICULACIÓN COSTO (PROGRAMACIÓN DE RECURSOS) AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL 6 4 163 3 Construir 4 represas en el municipio de Sacaba al 2020 523.000 2.300.250 2.165.068 200.000 5.188.318 Construir 2 atajados para micro riego en el municipio de Sacaba 6 4 163 3 1.126.458 651.211 121.164 1.898.833 al 2020 Realizar 6 acciones para el fomento a la producción piscícola en el 8 3 233 1 100.000 50.000 50.000 200.000 municipio de Sacaba al 2020 Construir 8 Jaulas Flotantes de trucha en el municipio de Sacaba 8 3 233 2 50.000 50.000 100.000 al 2020. Construir 1 centro de incubación de alevines en el municipio de 8 3 233 2 270.354 118.036 388.390 Sacaba al 2020 Dotar 260.000 unidades de Alimento Complementario(AC) 8 1 221 1 1.500.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 6.300.000 NUTRIBEBE en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar en los 23 establecimientos de salud seguimiento y control 8 1 223 2 a niñ@s menores de 5 años en los diferentes grados de 100.000 58.000 65.940 30.000 30.000 283.940 desnutrición en el municipio de Sacaba al 2020 Construir 12 etapas de sistemas (PTAR) en el municipio de Sacaba 9 8 277 1 10.646.147 3.476.084 7.324.128 13.536.259 0 34.982.617 al 2020 9 6 263 2 Producir 2.380.000 plantas en el municipio de Sacaba al 2020 30.000 50.000 50.000 50.000 50.000 230.000

9 6 263 2 Producir 2.380.000 plantas en el municipio de Sacaba al 2020 920.363 Dotar 2.355.000 plantas a comunidades del área rural en el 9 6 263 2 municipio de Sacaba al 2020 Realizar el establecimiento forestal de 2.355.000 plantas en el 9 6 263 2 municipio de Sacaba al 2020 Dotar 20,000 plantas a organizaciones sociales del área urbana y 9 6 263 2 periurbana en el municipio de Sacaba al 2020 9 6 263 2 Realizar 24 asistencias técnicas en el municipio de Sacaba al 2020 715.180 817.345 896.723 852.223 850.052 4.131.524 Realizar 188 inspecciones de plantaciones forestales para su 9 6 263 2 registro en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 188 certificaciones de registro de plantaciones forestales 9 6 263 2 en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 944 inspecciones para aprovechamiento forestal en el 9 6 263 2 municipio de Sacaba al 2020 Realizar la compra de equipo de laboratorio para medir la calidad 9 8 272 2 129.330 129.330 del aire en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 67 pagos a GERES por servicio de Aseo Público del 9 8 275 2 850.000 1.745.000 1.700.000 1.404.230 2.000.000 7.699.230 Municipio de Sacaba al 2020 Realizar 137 intervenciones de reencauce y encauce hidráulico en 9 8 274 2 400.000 400.000 603.500 600.000 500.000 2.614.435 sectores vulnerables en el municipio de Sacaba al 2020 Construir al menos 6 tramos de gaviones en torrenteras del 9 8 274 2 889.999 municipio de Sacaba el 2020 Construir al menos 2 tramos de gaviones en la torrentera Wara 9 8 274 2 291.875 291.875 Wara del municipio de Sacaba el 2020

197 ARTICULACIÓN COSTO (PROGRAMACIÓN DE RECURSOS) AL PDES PRODUCTOS (ACCIÓN DE MEDIANO PLAZO) P M R A 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL Canalizar al menos 16 tramos priorizados en el municipio de 9 8 274 2 2.514.742 1.900.000 2.124.180 1.000.000 5.187.471 Sacaba al 2020 Lograr 100% de la eficacia en el funcionamiento de la alcaldía 11 1 298 4 38.850.551 40.687.825 42.946.574 43.424.939 45.724.939 211.634.828 municipal de Sacaba al 2020 Lograr 100% de la eficacia en el funcionamiento del concejo 11 1 298 4 7.500.000 6.960.000 7.350.000 7.960.956 7.627.251 37.398.207 municipal de Sacaba al 2020 Organizar 82 capacitaciones en educación vial a unidades 11 3 313 1 32.220 50.000 59.504 141.724 educativas del municipio de Sacaba al 2020 Establecer 107 puntos estratégicos monitoreados mediante 11 3 313 1 1.899.051 425.201 443.463 992.540 250.000 4.010.255 cámaras de seguridad en el municipio de Sacaba al 2020 Instalar 107 cámaras de video vigilancia en puntos estratégicos, 11 3 313 1 200.000 228.900 428.900 en el municipio de Sacaba al 2020 Instalar 79 alarmas de rápida respuesta en el municipio de Sacaba 11 3 313 1 134.000 134.000 al 2020 Conformar 59 brigadas vecinales de seguridad ciudadana en 11 3 313 1 335.000 335.000 distritos urbanos y rurales del municipio de Sacaba al 2020 Dotar de 60 servicios de energía eléctrica a la Unidad de seguridad 11 3 313 1 Ciudadana para garantizar su funcionamiento en el municipio de 590.000 500.000 550.000 500.000 500.000 2.640.000 Sacaba al 2020 Dotar 5 equipamientos a la guardia municipal del municipio de 11 3 313 1 1.500.000 1.419.201 1.628.346 1.623.171 1.623.171 7.793.889 Sacaba al 2020 Dotación de 10 equipamiento y otros al Comando de la Policía de Sacaba para las unidades policiales y módulos policiales para la 11 3 313 1 200.000 376.110 597.896 500.000 205.246 1.879.252 atención a la población de su área de influencia en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar 15 motorizados al comando regional de la policía Boliviana 11 3 313 1 645.000 300.000 945.000 en el municipio de Sacaba al 2020 Dotar 1 un equipamiento para el potenciamiento de la FELCV del 11 3 313 1 157.892 157.892 municipio de Sacaba al 2020 11 3 310 1 Construir 2 EPI´s en el municipio de Sacaba al 2020 191.000 550.000 741.000 Construir una torre de comunicación del centro de monitoreo y 11 3 310 1 189.182 189.182 vigilancia en el municipio de Sacaba al 2020 Mantenimiento y mejoramiento de 15 módulos policiales en el 11 3 310 2 100.000 100.000 130.000 100.000 100.000 530.000 municipio de Sacaba al 2020 Realizar 936 mantenimientos a motorizados al comando regional 11 3 313 1 367.780 350.000 340.496 300.000 200.000 1.558.276 de la policía Boliviana en el municipio de Sacaba al 2020 Realizar 80 productos para el fortalecimiento Institucional en el 11 1 298 4 26.099.438 10.579.575 12.927.228 13.630.584 15.311.630 78.548.455 Municipio de Sacaba al 2020 Realizar 5 productos para las partidas no asignables a programas- 11 1 298 4 154.835 50.643 154.507 74.700 100.000 534.685 activos financieros en el Municipio de Sacaba al 2020 Realizar 10 productos para las partidas no asignables a 11 1 298 4 1.640.892 13.336.958 11.671.198 9.586.751 8.095.864 44.331.663 programas-deudas en el Municipio de Sacaba al 2020

Fuente: Elaboración propia, 2019 198 9. ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTACIÓN

La estrategia de implementación del PEI y de forma consecuente el PTDI Sacaba 2016- 2020 Ajustado a Medio Término, en el marco de las dos estrategias principales: Implementación del PTDI Municipal y Fortalecimiento y Desarrollo Institucional, ya expuestos con anterioridad en el marco estratégico.

La estrategia de implementación, tiene al menos los siguientes lineamientos adicionales:

1) Diseñar el Subsistema de Seguimiento y Evaluación Integral de Planes Municipal según el SPIE.

2) Fortalecimiento de capacidades de planificación y seguimiento de las Unidades.

3) Normar el Sub Sistema de Seguimiento y evaluación de planes.

4) Formular la Política Municipal de Planificación Participativa.

5) Generar mecanismos articulación del PTDI con los Planes Sectoriales de los Ministerios, PTDI de Cochabamba y el PDES.

6) Elaborar planes sectoriales municipales.

7) Estandarizar procesos y procedimientos de Seguimiento y evaluación de planes.

8) Diseñar un sistema informático de seguimiento de la planificación de mediano y corto plazo.

9) Fortalecer los procesos de producción de estadísticas municipales y coadyuvar el ejercicio de la competencia exclusiva.

10) Actualizar y Articular el Sistema de Planificación Municipal con el Sistema de Planificación Integral del Estado a través del Ministerio de Planificación del Estado.

11) Crear espacios de mejora continua para la mejora de la planificación Municipal.

12) Cumplimiento a las normas del órgano rector y la contraloría.

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