Bijlage - Covid19 - brieven gemeenten aan provincie Gelderland

Aalten (brief 14 april 2020) Voorziet capaciteitsproblemen bij uitvoering ondersteuningsmaatregelen COVID (zullen dit tijdig melden) Wat kan provincie betekenen voor ondernemers die tussen wal en schip vallen bij de ondersteuningsmaatregelen Gezamenlijk en tijdig plan opzetten om (a.g.v. COVID-19) extra belasting van de geestelijke gezondheidszorg, inclusief jeugdzorg op te vangen; twee randvoorwaarden: voldoende personele capaciteit en financiële middelen. Rekening houden met de diversiteit van onze samenleving. Het platteland kent andere noden dan stedelijke gebieden.

Apeldoorn (brief 16 april 2020) Ondersteuningsvragen voor de korte termijn Provinciale middelen voor de beide Regiodeals in tact te laten Actief investeren, dan wel geplande investeringen naar voren te halen, bijv. in infrastructuur, bestaande en nieuwe bedrijventerreinen, woningbouwprojecten, binnenstedelijke ontwikkeling. Provinciale garantstellingen voor bedrijven en instellingen met liquiditeitsproblemen die buiten de rijksregelingen vallen Ondersteuning bij het behoud van werkgelegenheid Extra middelen voor scholing en training voor het toeleiden van mensen naar werk in sectoren waar behoefte aan werknemers is. Extra middelen beschikbaar stellen voor het opschalen van ondersteuning en begeleiding van Apeldoornse ondernemers in de fase nadat alle Tozo-aanvragen in behandeling zijn genomen Aanvullend provinciaal noodfonds voor Gelderse gemeenten om de extra gemeentelijke uitgaven binnen het sociaal, cultureel en maatschappelijk domein en de wegvallende gemeentelijke belastinginkomsten te kunnen opvangen Ondersteuningsvragen voor de lange termijn Kansen voor Gelderland t.a.v. veiligheid in een samenleving die wordt gekenmerkt door digitalisering en informatietechnologie. Meer regelruimte: is belangrijk om innovatie in het bedrijfsleven, maar ook breder mogelijk te maken met verwijzing naar de regiodeal Veluwe. Soepel omgaan met verdere afwikkeling van de besluitvorming Regionaal Programma Werklocaties. Nadruk ligt momenteel vol op de ondersteuning van onze lokale bedrijvigheid. Barneveld Het Schaffelaartheater in Barneveld heeft liquiditeitsproblemen. Naar verwachting gaat dit oplopen tot een tekort van € 125.000 tot eind juni Doetinchem (brief 7 april 2020) Helpen om te monitoren wat de effecten van de coronacrisis zijn voor welke sectoren van het bedrijfsleven, specifiek in Doetinchem en de regio. Financieel meehelpen de regionale voorzieningen in onze stad die bijdragen aan de leefbaarheid in stand te houden. Samenwerking economie Onderzoek doen naar de verschillende mogelijkheden om de economie te ondersteunen en wellicht ook het benutten van kansen. Overleggen welke aanvullende stimuleringsmaatregelen wij kunnen nemen om de detailhandel te ondersteunen, naast hetgeen Doetinchem zelf al voor de crisis gestart is. Gezamenlijk kijken naar mogelijkheden om regelingen voor bouwen en economie te versoepelen.

1

Samen verkennen welke mogelijkheden er zijn om de opgaves waar we voor staan waar mogelijk extra te ondersteunen zodat wij op een maatschappelijk verantwoorde manier de crisis kunnen overkomen en ons niet alleen richten op het oplossen van problemen op de korte termijn maar juist ook kijken naar de (middel)lange termijn. Vraagt specifiek aandacht voor de Doetinchemse binnenstad. Gezamenlijk een lobby voeren bij het Rijk voor aanvullende financiële ondersteuning van gemeenten

Zutphen (brief d.d. 14 april 2020) Lokale economie (binnenstad en bedrijventerrein) Geplande investeringen en projecten in onze gemeente naar voren halen dan wel versnellen. Ook voor rendement op de langere termijn zijn er projecten waar gezamenlijk op ingezet kan worden. Vraag om noodfonds in te richten waarop de lokale overheid een beroep kan doen t.b.v. • Initiatieven die het aantrekken van binnenlands toerisme in 2020 eenmalig versterken; • Onderzoek naar kansen voor trendproducten in binnensteden (beleving, ambacht/maak, voedsel/gezondheid); • Opzet data verzameling bezoek toegangsroutes en herkomst in binnensteden; • Samenwerkingsplatforms (bijv. thuisbezorgd, inkoop e.d. in binnensteden); • Professionaliseren ondernemers retail en horeca, bijvoorbeeld met ondersteuning van experts op het gebied van duurzame bedrijfsvoering; • Bevorderen woningbouw in Klein Vaticaan en Polsbroekpassage; • Werkgelegenheidsprojecten in horeca, retail en zorg • Economische en sociaal maatschappelijke ontwikkeling Waterkwartier met innovatieve aanpak Cultuur Specifieke knelpunten in de gemeente. Provincie kan vooral bijdragen bij: • opschorten van verantwoordingstermijnen in het kader van subsidie • het doen van een eenmalige bijdrage ter compensatie van (een deel van) de inkomstenderving div. instellingen.

Theater Hanzehof: Extra ondersteuning van de provincie is zeer gewenst. Willen graag samen uitwerken welke vorm van ondersteuning het meest passend is: enorme complexe opgave vanwege het onderhoud van het gebouw en de vernieuwbouw van het complex. Sociaal domein Rol voor de provincie ee te denken en een bijdrage te leveren aan het sociaal domein o.a. door: • bedrijven en hun inleners gericht financieel te ondersteunen tijdens de crisis • delen van kennis en best practices over hoe om te gaan met deze situatie helpen • de opzet van een specifiek werkproject al dan niet in samenwerking in de arbeidsmarktregio • zomerschool voor kinderen die nu achterstanden oplopen. Verwachten dat de provincie als partner meedenkt, zowel strategisch als wanneer het gaat om concrete (financiële) maatregelen. Het helpt als de provincie hier niet alleen via de regio's op inzet maar ook direct met gemeenten in gesprek gaat. Ook zien we een verdere uitwerking gezamenlijk met de RS4-centrumgemeenten als een wenselijke weg.

Rheden (brief d.d. 21 april 2020) Noodfonds corona 210 miljoen van prov voor gemeenten

Nijmegen (mail d.d. 19 maart 2020) a) coulance lopende subsidies en prestatieafspraken b) noodfonds cultuur c) ondersteuning microkrediet evenementen d) (doorwerkend in sociaal domein) extra kosten zorgaanbieders leveren veilige zorg e) cofinanciering 500k wederopbouw ondernemers/bedrijven

2

f) bij rijk aandringen op duidelijkheid noodloket/noodfonds ondernemers g) capaciteit beschikbaar stellen als lokale processen gemeente in gedrang komen

Renkum ( mail d.d. 31 maart 2020) Meedenken kadernota

Arnhem ( mail d.d. 10 april 2020) Bij al het onderstaand wordt provincie gevraagd om financiële bijdrage, muv h is garantstelling) a) Extra handhaving 250k b) Extra investering thuisonderwijs 120k c) Plan inlopen onderwijsachterstanden 200k d) Noodfonds ondernemers 300k (tot 1 juli) e) Vrouwennoodopvang door moviera ivm corona 100k f) Extra kosten Gelderland herdenkt 50k g) Pilot schuldhulpverlening ondernemers 300k h) Garantstelling lening/hypotheek airborne museum 300k

Nijkerk (brief d.d. 24 maart 2020) a. initiatief straatcoördinator b. Food Academy Nijkerk regierol op de regionale arbeidsmarkt c. Aandacht voor extra druk op processen RES en Actieplan Wonen d. Loket TOZO en zorg, extra Boa’s, thuiswerkfaciliteiten, extra inzet personeel

Harderwijk (brief d.d. 9 april 2020) - uitstel verzending/inning belastingen, leges en privaatr. vorderingen - soepel omgaan met verstrekte subsidies, afspraken en terugvordering investeringen: - opzetten loketfunctie ondernemers - inrichten van een noodfonds (verstrekken leningen) bijdrage €525.000 = 50%

Wageningen (brief d.d. 30 april 2020) a. Blijven uitbetalen van subsidies en opschorten huur - kwijtschelden huur culturele instellingen €75.000(rijk -prov.-gem, 50-25-25). Verzoek provinciale bijdrage: €18.750 b. Incidentele kosten en misgelopen opbrengsten (thuiswerkfaciliteiten, extra Boa’s, inhuur personeel, communicatie). c. Overschrijden wettelijke termijn. Concreet mbt rechtmatigheid van jaarrekening d. Nazorg Corona: Coördinator “Nazorg Corona”(0,5 fte), Bedrijfscontactfunct. (0,5 fte). Verzoek: financiële compensatie of detachering provinciaal personeel. e. Verzoek om samenwerking in nazorgtraject

Tiel (brief d.d. 23 april 2020) Zie brief: ‘De maatschappelijke impact kan grote effecten hebben op de aantrekkingskracht van de binnenstad van Tiel en op de aantrekkingskracht van Tiel als stad via structuurversterkende projecten zoals Waalkade, en binnenstad voorzieningen in het algemeen en daarmee op de regionale functie van Tiel. Net als andere relatief kleine centrumsteden in Gelderland (Doetinchem, Harderwijk, Zutphen) zien we de kwetsbare toekomst.’ Dit is een regulier probleem, door corona verder onder druk, wellicht. Past in Vitaal Openbaar Bestuur aanpak in combinatie met Fruitdelta/opgaven provincie. Gesprekken zijn opgestart maar liggen even stil omdat Tiel weinig tijd heeft, contact is inmiddels weer aangehaald. RS4 werkt samen in lobby en kennisdeling; per gemeente kijkt provincie naar maatwerk. NIET inzetten op aparte status RS4, maar maatwerk gemeente(n) met zorg voor eigen problematiek. Begroting, kadernota. Lobby provincie nodig. De Tielse monitor is een unicum. Mag genoemd worden als voorbeeld.

West Betuwe (brief d.d. 6 mei 2020) Wet ARHI: vraagt om uitstel mogelijkheden (note provincie: is niet aan prv.).

3

Extra druk op financiën, lobby bij Rijk

Culemborg (mail BVO d.d. 20 maart 2020) Oplopende kosten voor maatschappelijke voorzieningen: vooral extra druk op begroting nu inkomsten ook achterblijven Capaciteit op economie gevraagd, 1 dag per week

Zaltbommel-Maasdriel (brief d.d. 23 april 2020) Toename van het aantal zorgvragen in het sociaal domein - hoe zorgen we ervoor dat alle zorgbehoevenden de juiste zorg krijgen en hoe financieren we dat? Wat zijn de gevolgen van de crisis voor de leefbaarheid in onze vele, kleine dorpskernen met als bijzondere punten van aandacht het verenigingsleven en de dorpshuizen? Hoe bereiden we ons voor op de 1,5-meter maatschappij als de coronamaatregelen verlicht worden? Welke gevolgen heeft dat voor de openbare ruimte, voor onze kantoren, voor onze dorpshuizen en voor onze scholen? Hoe kunnen we onze bedrijfsvoering inrichten om met deze knelpunten om te gaan en ruimte scheppen om ons te focussen op wat werkelijk belangrijk is?

Duiven (brief d.d. 18 mei 2020) Vraagt hulp bij behoud cultuur- en sportinfrastructuur Centrumontwikkelingen (Vitaal Centrum Duiven) stagneert, ondernemers hebben het zwaar Extra druk op gemeentelijke organisatie Openbare orde en veiligheid: staat onder druk Verwachtte toename aantal zorgvragen (werkloosheid, schulden) Extra energie nodig om de Liemerse Economische Visie tot uitvoering te brengen Meedenken en kennisuitwisseling: - inrichten gemeentelijke gebouwen op 1,5 meter + inrichting huidige werkplekken - samen optrekken om nieuwe vormen van inwonersparticipatie te ontwikkelen.

Westervoort (brief d.d. 25 mei 2020) Ondersteuning nodig voor: - het in stand houden van de cultuur- en sportinfrastructuur - de extra gemeentelijke inzet om noodmaatregelen uit te voeren - communiceren en handhaven - voor de gemeentelijke organisatie om de terugkeer naar het nieuwe normaal te faciliteren - strategische denkkracht voor toekomstbestendige gemeente. Meedenken graag over: - nieuwe normaal (inrichting (nieuw)werkplekken, hygiëne maatregelen gemeentelijke gebouwen, digitaal-/thuiswerken en inrichting openbare ruimte) - werk- en inkomen (toename zorgvragers (bijvoorbeeld werkloosheid, faillissement) - gemeente (welke gevolgen heeft COVID-19 op de huidige bestuurlijke opdracht, hoe gaan we intergemeentelijke- en provinciale samenwerking voortzetten).

Heumen (brief d.d. 27 mei 2020) De impact op de derde verbonden partijen die direct betrokken zijn bij de bestrijding van de crisis VRGZ en GGD en onze eigen organisatie is omvangrijk. Het zou ons en de andere gemeenten helpen als het Rijk ons tegemoet komt in de directe kosten voor de bestrijding van deze crisis. Het is voor provincie en gemeenten belangrijk om ook voldoende aandacht te hebben voor de maatschappelijke en sociale effecten van deze crisis. De sociale samenhang en de culturele voorzieningen die hier aan bijdragen staan onder druk. Daarmee staat het contact tussen inwoners ook voor de langere termijn onder druk. Het voortbestaan van dorpshuizen, wijkontmoetingscentra, theaters e.d. loopt door de noodgedwongen sluiting gevaar. Wij ontvangen vanuit onze gemeenschap breed het signaal dat men in deze tijd juist behoefte heeft aan contact en het er voor elkaar zijn. Naast de maatschappelijke impact zouden wij samen oog moeten hebben voor de bedrijven en organisaties die vanuit de activiteiten die zij ondernemen bijzondere toegevoegde waarde hebben voor de slagkracht en aantrekkelijkheid van onze regio en provincie. Daarnaast kunnen wij gezamenlijk optrekken om te bezien hoe we het vestigingsklimaat, de slagkracht en aantrekkelijkheid van onze regio en provincie kunnen verbeteren. Door een aantrekkelijke regio en provincie te zijn zal het economisch herstel sneller en sterker tot wasdom komen. Gelet op de negatieve economische gevolgen die veroorzaakt worden door de Coronacrisis kan het zo zijn dat er kansen ontstaan voor de toekomst: investeringen die nu tegen lagere kosten gedaan kunnen worden en waarmee kansen naar de toekomst kunnen worden gerealiseerd.

4

Lingewaard (mail d.d. 14 mei 2020) Concrete voorstellen voor economische ondersteuning door de provincie:

MKB • Een regiofonds kan toegevoegde waarde hebben. Versoepelen kredietverstrekking bijvoorbeeld via Qredits voor (innovatieve)(her)starters • MKB-bedrijven vormen de motor van de economie. Het is essentieel dat zij van banken leningen kunnen krijgen tegen redelijke rentes. Het zou goed zijn als de provincie MKB-bedrijven (die financieel capabel zijn en waar in het verleden behaalde resultaten garantie voor de toekomst kunnen bieden) een lening kan verstrekken tegen bijvoorbeeld 1% en tegen een looptijd van 1 of max 3 jaar. • Provinciale regelingen die de Rijksregelingen vervangen als het Rijk stopt met deze regelingen, bijvoorbeeld garantstellingen of voorfinanciering. • Inzet kennis bij ondernemersinitiatieven, ondersteunen scholing/training • Programma’s/trainingen voor ZZP-ers: startersondersteuning (bijvoorbeeld via de KvK) • Ondersteuning (financieel/pr) campagnes/initiatieven ‘’wees loyaal koop lokaal’’ en communiceren/ uitdragen voorbeelden van creatief ondernemerschap in crisistijd • Een denktank opzetten van Gelderse/ gemeentelijke ondernemers die nieuwe concepten bedenkt. • Bedrijfsadvisering (o.a. tuinbouw)

Winkelcentra: • Aandacht voor programma’s/projecten/activiteiten die de kernwinkelgebieden (Huissen, Bemmel en Gendt) vitaal houden • Ondersteuning gemeenten/ondernemersverenigingen bij het opzetten centrummanagement en de financiering daarvan c.q. training bestuursleden (hands on/praktisch: aansluiten bij de vraag) • Het programma Beter benutten blijvend inzetten maar ook preventief: stoppers of verplaatsers regelingen/inzet van coaches die ondernemers adviseren om keuzes te maken. • Creatieve oplossingen om BIZ en ondernemersfondsen (anders) in te zetten; • Noodfonds/subsidieregelingen (verplaatsen, herstructureren, etc.); • Instrumentenkoffer ‘’ruimtelijke planning na corona’ ontwikkelen met functieveranderingen e.d. • Verder uitbouwen van lokale productie en lokale markten • Opzetten websites die digitale verkopen e.d. bevorderen. • Stimuleringsfonds oprichten voor de winkelgebieden waar de winkeliersverenigingen gebruik van kunnen maken om initiatieven te bekostigen (bijvoorbeeld gezamenlijke bezorgservice). • Stimuleringsfonds om lokale evenementen te stimuleren. • Subsidies gebiedsbranding/marketinggeld voor de winkelgebieden (voor de winkeliersverenigingen). • Tegemoetkoming voor commerciele huurders die niet kunnen betalen (idem voor (sport) verenigingen en cultuur). • Training in het organiseren van kwalitatieve evenementen die meer publiek en omzet genereren • Met branche organisaties creatieve oplossingen voor winkel/horecainrichting/bedrijfsinrichtingen bedenken voor de 1,5 meter economie (protocollen)

Vergroten organiserend vermogen. • Regelingen, die het organiserend vermogen van ondernemersverenigingen bevorderen (o.a. trainingen van bestuursleden van ondernemingen c.q. centrummanagers)

Inspelen op nieuw/vernieuwend ondernemerschap • Er moeten visies/regelingen/trainingen komen die inspelen op nieuw ondernemerschap in de 1,5 meter economie (winkeliers/horeca/etc.), duurzaam vastgoed (vastgoedeigenaren) en flexibele bestemmingsplannen (gemeente). • Organiseer meer ruimte om te ondernemen, bijvoorbeeld op het gebied van evenementen

Infrastructurele projecten. • (Voor)financiering bij infrastructurele projecten: warmtenetwerk bij NEXTgarden, warmtenet op bedrijventerrein Houtakker: voorfinancieringen tegen gunstige voorwaarden • Versnellen maatregelen samenhangend met de A15

Bedrijventerreinen • Ondersteuning lopende revitaliseringsprojecten, incluis BIZ-en • Lopende projecten versneld uitvoeren.

5

• Programma waarbij de organisatiegraad op bedrijventerreinen vergroot wordt • Duurzaamheidsprogramma’s versneld uitvoeren

Recreatie en Toerisme • Toeristenbelasting compensatie richting gemeenten i.v.m. geen overnachtingen. • Uitbouw regionaal toerisme en recreatie door er voor te zorgen dat iconen als Fort Pannerden en Kasteel Doornenburg niet omvallen en daarnaast ook meehelpen in de doorontwikkeling • Aanleg oplaadpalen • Aanleg oplaadpalen voor fietsen op strategische locaties. (netwerk)

Duurzaamheid • Versneld uitvoeren van duurzaamheidsmaatregelen/ investeringen/financieringen

Tuinbouw • Voortzetting samenwerking gemeente- provincie binnen NEXTgarden, versterken van initiatieven binnen o.a. sierteelt.

Hattem (contact d.d. 28 mei 2020) Ondersteuning bij gezamenlijke aanpak “ondermijning” in Noord-Veluwe (aanvraag namens Nunspeet, Elburg, Oldebroek, Hattem, Heerde en Epe) (ter vervanging van reguliere capaciteit die wegvalt als gevolge van de crisis) 2 acute gevallen die om dreigen te vallen en niet in aanmerking komen voor diverse (rijks)regelingen: - Nederlands Bakkerijmuseum Hattem - Vadesto, outdooractiviteiten en rondvaarten.

6