Jaarverslag 2017 Activiteitenplan
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
’17 Jaar ’18 verslag 2 Verantwoording Raad van Toezicht 017 was het jaar waarin het van historisch besef en nieuwe inzichten. en toelichtingen van de directie heeft de Ro Theater, de Rotterdamse Bij de benoeming van nieuwe leden heeft Raad het jaarverslag goedgekeurd. De 2Schouwburg en het Productiehuis de Code Culturele Diversiteit een belang- jaarrekening is gecontroleerd en goedge- Rotterdam samen de toekomst ingingen rijke rol gespeeld. De Raad is van mening keurd door Berghout Accountants B.V. Op als Theater Rotterdam, het Rotterdamse dat zij met deze nieuwe samenstelling grond hiervan verleent de Raad decharge stadstheater met Wunderbaum als voldoet aan de noodzaak van een Raad aan de directie voor het gevoerde beleid. vaste partner. De vorming van Theater met leden met diverse achtergronden, De Raad hanteert de Code Cultural Rotterdam bleef een belangrijke plek die de grootstedelijkheid van Rotterdam Governance als uitgangspunt van be- innemen tijdens de vergaderingen. De or- weerspiegelen. stuurlijk handelen en heeft vastgesteld ganisatie Theater Rotterdam functioneer- In 2017 werd afscheid genomen van twee dat de salariëring van de directie de WNT- de het gehele jaar 2017 als één organisatie lang zittende raadsleden, Lorike Hagdorn norm niet overschrijdt. De toelichting ondanks dat de juridische fusie pas per 1 en Hans Andersson. Hun lidmaatschap hierop is opgenomen in de jaarrekening. maart plaatsvond. van de Raad werd gelet op de continuï- In 2017 kwam de Raad van Toezicht vijf Naast vorming van Theater Rotterdam teit gedurende het fusietraject voor een keer in vergadering bijeen en eenmaal waren belangrijke gespreksonderwerpen derde termijn – van één jaar – verlengd buiten vergadering middels een con- de artistieke lijn, de ontwikkeling van tot maart 2017. Wij bedanken Hans voor ference call. De vergaderingen vonden de marketing en branding van Theater zijn jarenlange inzet en zijn grote betrok- plaats op 31 januari, 20 maart, 16 mei, 4 Rotterdam en het uit te zetten beleid op kenheid tijdens het fusieproces waarbij september en 13 december. De conferen- het gebied van Development. Ook de zijn brede ervaring van groot belang was. ce call vond plaats op 21 april. financiële positie van de nieuwe orga- Graag zouden wij Lorike nogmaals willen De Raad is van mening dat in het afge- nisatie was regelmatig aan de orde. Een bedanken voor haar bijzondere inzet en lopen jaar goede stappen zijn gezet om fusie organisatie dient zich opnieuw te strijdbaarheid tijdens de vorming van daadwerkelijk één organisatie te vormen zetten. Directie, hoofden en medewer- Theater Rotterdam, terwijl zij al geruime waarbinnen programmeren, produceren kers zoeken naar hun plek en de beste tijd ziek was. Helaas hebben wij in okto- en talentontwikkeling met elkaar wor- manier om daaraan inhoud te geven. Dit ber definitief afscheid van haar moeten den verbonden. Tijdens de vorming van proces heeft binnen de raad de nodige nemen, nadat zij die laatste strijd tegen Theater Rotterdam is niet gewoon, maar aandacht gekregen. haar ziekte verloor. Wij gedenken haar in extra hard, doorgewerkt om elke dag Naast het reguliere toezicht op de acti- dankbaarheid als een van de grondleggers weer voorstellingen en evenementen neer viteiten van Theater Rotterdam heeft de van Theater Rotterdam. te zetten. De Raad dankt de medewer- Raad van Toezicht uitgebreid en herhaal- Op 19 maart 2018 heeft de Raad de kers voor de zeer grote inzet en flexibi- delijk stil gestaan bij haar eigen samen- Jaarstukken 2017 besproken en vast- liteit waarmee gedurende dit fusiejaar is stelling en werkwijze. Dit had als resultaat gesteld dat Theater Rotterdam er in gewerkt, met als resultaat dat Theater dat de samenstelling van de Raad flink is geslaagd om de gestelde doelen te Rotterdam in 2017 boven verwachting wijzigde. Op 16 mei werden vijf nieuwe realiseren binnen de gestelde financiële heeft kunnen presteren. Wij zijn trots op Raadsleden benoemd, de helft van de kaders waarbij de artistieke kwaliteit en wat ons nieuwe stadstheater het eerste huidige tien leden. Daarmee is een Raad prestaties op niveau zijn gehouden. Op jaar van haar bestaan aan Rotterdam ontstaan die een mooie combinatie borgt grond van de gepresenteerde informatie heeft mogen bieden. Rotterdam, 19 maart 2018 Raad van Toezicht Theater Rotterdam Jos Baeten voorzitter Mirjam Bach Mavis Carrilho Jantine Kriens Frans Weisglas Laila Abid Aukje Bolle Nick van Hussen Richard Sitton Rob Wiegman 3 Inhoudsopgave Verantwoording Raad van Toezicht 3 Directieverslag 5 Activiteiten Theater maken 8 Theater presenteren 17 Talent ontwikkelen 22 Overige activiteiten 31 Jaarrekening Prestatieverantwoording Ministerie van OC&W 40 Prestatieverantwoordingen Gemeente Rotterdam 41 Balans 42 Exploitatierekening 43 Toelichting 45 Nevenfuncties 50 Controleverklaring 51 OPRICHTING DOELSTELLING EN ACTIVITEITEN genheid wordt geboden door middel van het maken Stichting Theater Rotterdam is statutair opgericht Stichting Theater Rotterdam heeft tot doel het van producties onderzoek te doen naar de speelstijl, op 27 januari 2016 en is gevestigd in Rotterdam. organiseren, produceren en uitvoeren van pro- vorm en presentatie. De Stichting Theater Rotterdam is een fusie van fessionele culturele, kunstzinnige en educatieve Stichting Theaterproducties Rotterdam, Stichting projecten, waaronder begrepen maar niet daartoe COLOFON Rotterdamse Schouwburg, Stichting Productiehuis beperkt theaterproducties, evenementen, debatten, Eindredactie Winfred van den Bor, José Greweldinger Rotterdam en Stichting Internationale Keuze contextprogramma’s en festivals. Daarnaast heeft Redactie Kim Christiaansen, Melle Daamen, Silvie Rotterdam. Juridisch is de fusie per 28 februari zij tot doel het beheer en de exploitatie van de Dees, Bert Determann, Tanja Elstgeest, Walther geeffectueerd, met terugwerkende kracht vanaf 1 TR locaties Schouwburg en Witte de With en het van den Heuvel, Jeroen de Leeuw, Nicole Sanberg, januari 2017. ontwikkelen van productiehuisactiviteiten binnen Ellen Walraven, Winfred van den Bor Theater Rotterdam, waar theatermakers de gele- Fotografie Vormgeving Vruchtvlees 4 Directie verslag it was het eerste bestaansjaar van FUSIE “… ben zeer onder de Theater Rotterdam. De start van Eind 2016 werd duidelijk dat, ondanks indruk van het nieuwe D de nieuwe organisatie vergde in- zorgvuldige voorbereidingen, het niet logo van Theater zicht, tijd en energie en verliep niet altijd mogelijk was om de fusie tot Theater zonder slag of stoot, maar de idee achter Rotterdam op 1 januari 2017 te realiseren. Rotterdam. Het simpele de fusie – de combinatie van het theater De overgang naar één pensioenfonds acroniem TR, maar dan maken, theater presenteren en talent bleek niet haalbaar door de hoge kos- schuin afgedrukt en in ontwikkelen – staat fier overeind en vormt ten die zowel het vertrek bij het ABP een klassiek lettertype. het DNA van onze organisatie. We hebben als de intreding van het Pensioenfonds Het zal wel aan mij liggen, het in het afgelopen jaar uitstekend Zorg en Welzijn (PFZW) met zich mee- maar telkens als ik dat gedaan: veel theaterproducties met een bracht. In februari werd alsnog een logo ergens zie, denk ik: goede ontvangst, veel bezoekers zowel in overeenkomst met de pensioenfondsen Rotterdam als in het land en we behaal- gesloten. Medewerkers die reeds een ‘Shakespeare!’. Ik weet niet den de afgesproken prestaties. Theater ABP-pensioenregeling hebben, blijven als wié het bedacht heeft, Rotterdam haalde 204.138 bezoekers uitzondering op de cao Toneel en Dans, bij maar die creatieveling in Rotterdam in huis, 71.800 bezoekers het ABP. De andere medewerkers waren verdient wat mij betreft bij de voorstellingen in de Nederlandse reeds verzekerd bij PFZW en nieuwe De Grote Prijs voor de theaters en 15.927 bezoekers over de medewerkers sluiten zich bij hen aan. De Typografie 2017. En als landsgrenzen. Het op niveau houden van kosten liggen aanzienlijk lager dan de oor- die prijs niet bestaat, de prestaties en de vernieuwingen binnen spronkelijk geraamde kosten, maar blijven de organisatiestructuur en -cultuur vroeg een bittere pil. Na beperkt uitstel fuseer- dan moeten we hem veel van onze medewerkers. Wij zijn hen den wij per 1 maart 2017. onmiddellijk invoeren.” zeer dankbaar voor hun inzet, flexibiliteit De afdelingen marketing, educatie, – Willem Bruring, vaste bezoeker. en betrokkenheid. financiën, P&O, facilitair en development (nieuwe afdeling) werden in de loop van LANCERING THEATER ROTTERDAM het jaar gecentraliseerd en/of samenge- In september 2017, met de start van het voegd. Daarmee werd een backbone in de nieuwe seizoen, presenteerden wij ons organisatie gevormd. Afdelingen techniek aan het publiek. Verschillende optre- en productie bleven nog gescheiden. dens, voorstellingen en een feest gaven Wel begonnen zij met samenwerken een indruk van de diversiteit die Theater door kennis en personeel uit te wisse- Rotterdam brengt. De maanden daarvoor len, waardoor bijvoorbeeld ‘huistechnici’ was een campagne voorbereid waarmee meegingen op tournee. Op het gebied van het merk Theater Rotterdam werd geïntro- huisvesting werd aan de beide locaties duceerd en de nieuwe huisstijl werd uitge- meer profiel gegeven. De artistiek uitvoe- rold. Een opvallend logo en een buiten- rende onderdelen werden grotendeels campagne met niet alleen affiches maar samengebracht op locatie Witte de With. bijvoorbeeld ook een buitententoonstelling Het Productiehuis, Wunderbaum en de op het Kruisplein. We introduceerden een vaste makers vormen daar samen met live-streaming