DOCSLIB.ORG

Ciputra World 2Jakarta

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Ciputra World 2Jakarta Paparan Publik 04 Juni 2018 Ringkasan Kinerja (Laporan Laba Rugi) (Rp miliar) 1Q18 1Q17 % YoY Berasal dari kenaikan secara year-on year di segmen pengembangan properti dan Pendapatan 1,358 1,271 7% pendapatan berulang, masing-masing sebesar 8% dan 3% Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung (728) (667) 9% Laba Kotor 629 604 4% Marjin Laba Kotor 46% 48% Pengaruh product-mix Beban Operasi (328) (316) 4% Laba Operasi 302 288 5% Marjin Laba Operasi 22% 23% Pengaruh penurunan Marjin Laba Kotor Pembebanan seluruh bunga untuk proyek Ciputra World 2 setelah proyek tersebut Penghasilan (Beban) Keuangan - Bersih (129) (84) 53% selesai pada 3Q 2017 Pengaruh pelepasan investasi di proyek Fatmawati sebesar Rp 65,9 miliar pada Penghasilan (Beban) Lainnya - Bersih 22 96 -77% 1Q17 yang tidak terjadi lagi pada 1Q18 Pajak Final dan Pajak Penghasilan (48) (72) -33% Laba Periode Berjalan 147 228 -35% Laba Periode Berjalan yang Diatribusikan 22 12 90% kepada Kepentingan Nonpengendali Laba Bersih yang Diatribusikan kepada Pemilik 125 216 -42% Entitas Induk Marjin Laba Bersih 9% 17% - Paparan Publik 04 Juni 2018 2 Ringkasan Kinerja (Pembagian Pendapatan and Marjin Laba Kotor) (Rp miliar) 1Q18 1Q17 % YoY Pembagian Pendapatan Segmen Pengembangan Properti 942 869 8% Rumah, ruko dan kavling tanah 668 646 3% Pengakuan pendapatan bergeser ke 2H18 Apartemen 145 172 -15% Progres konstruksi Voila, Orchard dan The Residence yang mendekati penyelesaian Kantor strata 129 51 151% Progres konstruksi Tokopedia Care Tower dan Kemayoran Tower 1 Segmen Pendapatan Berulang 415 402 3% Pusat niaga 190 191 0% Pengaruh sewa yang lebih rendah Hotel 110 120 -8% Pengaruh kunjungan Royal Family di Hotel Raffles pada 1Q17 Rumah sakit 52 38 38% Peningkatan jumlah pasien Kantor sewa 37 27 36% Beroperasinya Tokopedia Tower Lainnya 26 26 -2% Total Pendapatan 1,358 1,271 7% Marjin Laba Kotor Segmen Pengembangan Properti 43% 44% Rumah, ruko dan kavling tanah 45% 48% Apartemen 43% 27% Pengaruh product mix Kantor strata 31% 42% Segmen Pendapatan Berulang 54% 56% Pusat niaga 66% 68% Pengaruh sewa yang lebih rendah Hotel 39% 46% Pengaruh kunjungan Royal Family di Hotel Raffles pada 1Q17 Rumah sakit 46% 42% Peningkatan jumlah pasien Kantor sewa 70% 62% Lainnya 28% 28% - Paparan Publik 04 Juni 2018 3 Ringkasan Kinerja (Pendapatan per Segmen dan per Lokasi) Pendapatan per Segmen (1Q18) Pendapatan per Lokasi (1H18) Surabaya Kantor strata dan Sekitarnya Apartemen 10% Pusat niaga 15% strata 14% 11% Kota lainnya di P. Jawa Hotel 21% 8% Lainnya 8% Sumatera Rumah, ruko Jakarta dan 7% dan kavling Sekitarnya Sulawesi tanah 55% Lainnya 1% 49% 1% • Pengembangan properti = 69% (Rumah + Apartemen + Kantor) • Tetap fokus pada sumber pendapatan yang terdiversifikasi • Pendapatan berulang = 31% (Pusat niaga + Hotel + Rumah sakit) secara geografis dalam rangka meminimalisir risiko - Paparan Publik 04 Juni 2018 4 Ringkasan Kinerja (Pembagian Pendapatan secara Historis) Rp triliun Pengembangan Properti dan Pendapatan Berulang 8.0 7.0 1.4 6.0 1.1 1.6 31% 1.7 24% 5.0 27% 0.8 4.0 18% 18% 16% 3.0 6.1 5.2 5.1 4.7 2.0 4.2 0.4 1.0 0.9 - 2013 2014 2015 2016 2017 1H18 Pengembangan Properti Pendapatan Berulang Pendapatan Berulang sebagai % Total Pendapatan • Fokus pada segmen pengembangan properti yang memiliki pertumbuhan tinggi dengan dilengkapi oleh segmen pendapatan berulang yang stabil - Paparan Publik 04 Juni 2018 5 Pengembangan Utama • Peluncuran 7 klaster/tower baru di proyek existing dengan nilai presales sebesar Rp327miliar (20% dari pencapaian 1Q18) • Klaster / tower baru = Ciputra World Surabaya (Surabaya), CitraSun Garden Semarang (Semarang), CitraIndah Jonggol (sebelah Selatan Jakarta), CitraLand Surabaya (Surabaya), CitraLand Cibubur (sebelah Selatan Jakarta), CitraGarden Sidoarjo (Surabaya dan sekitarnya), The Taman Dayu Pandaan (sebelah Barat Surabaya) • Total presales 1Q18 mencapai Rp1,6triliun (21% dari target 2018) • En bloc sale atas 192 unit apartemen Ciputra World Jakarta 2 kepada The Ascott (CapitaLand) • Dibukukan sebagai presales pada bulan Oktober 2017 sebesar Rp675miliar • Penerbitan wesel bayar (Medium Term Note/MTN) pada bulan September 2017 dengan nilai nominal SGD150juta, memiliki jangka waktu 4 tahun dan tingkat suku bunga tetap 4.85% • Tujuan: Modal kerja (SGD35juta) dan membiayai pinjaman (SGD115juta) • 100% call-spread • Mendapat penilaian peringkat BB- stable (stable) dari Fitch (September 2017) • Menyelesaikan proses penggabungan usaha (merger) 2 anak perusahaan, CTRS and CTRP (Januari 2017) - Paparan Publik 04 Juni 2018 6 Ringkasan Presales Presales secara Historis Presales per Lokasi (Rp miliar) 2017 1Q18 9,179 16% 16% 991 9% 10% 7,722 7,640 27% 27% 7,186 431 480 16% 19% 480 3,099 1% 1,625 2,661 2,831 5% 30% 24% Jakarta Surabaya Kota lain di Jawa Sumatera Sulawesi Lainnya 33% 5,088 5,081 4,549 4,411 1,614 Presales per Produk 1,218 138 105 585 1Q18 472 2017 641 891 18% 2015 2016 2017 2018T 1Q17 1Q18 2% 19% 3% Proyek Sendiri (Non-KSO) Proyek Pembagian Laba Proyek Pembagian Pendapatan 80% Unit Terjual 78% 10,668 8,288 8,645 1,494 1,778 Area Terjual 104 73 85 14 17 (Ha) Rumah, ruko, kavling tanah Apartemen Kantor - Paparan Publik 04 Juni 2018 7 Ringkasan Presales Presales per Cara Pembayaran Presales per Harga per Unit 6% 10% 11% 12% 12% 8% 10% 11% 15% 16% 24% 27% 30% 28% 26% 36% 40% 48% 57% 57% 30% 32% 25% 24% 24% 49% 48% 40% 40% 37% 33% 32% 33% 34% 36% 2014 2015* 2016 2017* 1Q18 2014 2015* 2016 2017* 1Q18 KPR Tunai Bertahap Tunai < Rp1miliar Rp1-2miliar Rp2-5miliar > Rp5miliar • Peningkatan KPR terkait dengan tingginya pembeli rumah • Unit dengan harga di bawah Rp2miliar mendominasi end user dan ketersediaan serta kemudahan KPR presales, in-line dengan pembeli end-user *Catatan: Tidak termasuk en bloc sales ke Ascott pada 2015 and 2017 (Rp835miliar dan Rp675miliar) - Paparan Publik 04 Juni 2018 8 Tingkat Okupansi and Profil Masa Berakhir Sewa untuk Mal Luas area Tingkat Okupansi Mal disewakan (NLA) (m2) 2013 2014 2015 2016 2017 1Q18 Total NLA mal = Ciputra World Jakarta 1 81,000 100% 100% 100% 100% 100% 100% 200.000 m² dengan Ciputra World Surabaya 56,000 96% 98% 99% 95% 94% 94% tingkat okupansi Mal Ciputra Jakarta 42,700 97% 97% 98% 95% 97% 98% Mal Ciputra Semarang 20,190 100% 90% 98% 99% 100% 99% rata-rata 98% Rencana Perluasan Mal Ciputra CitraRaya Tangerang 26,000 Perkiraan selesai: akhir 2019 Ciputra World Surabaya Extension 37,300 Perkiraan selesai: awal 2020 (m²) Profil Masa Berakhir Sewa (per NLA) 120,000 54% 100,000 80,000 60,000 40,000 16% 13% 11% 20,000 6% - 2018 2019 2020 2021 2022 dan seterusnya - Paparan Publik 04 Juni 2018 9 Profil Pinjaman Mata Per Mar-18 Floating Fixed Rupiah Uang 76% 24% 78% Asing Total Pinjaman = Rp7,8triliun 22% (Rp tn) 3.0 Profil Jatuh Tempo (% of total pinjaman) 32% 2.5 Biaya Pinjaman* 2.0 12.7% 12.1% 11.7% 1.5 10.3% 15% 9.0% 14% 13% 12% 1.0 0.5 4% 4% 3% 2% 0.0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Jatuh Tempo Pinjaman Jangka Pendek Jatuh Tempo Pinjaman Jangka Panjang Obligasi dan Wesel Bayar Biaya Pinjaman *Biaya pinjaman termasuk bunga yang dikapitalisasi sebesar Rp72miliar, 96miliar, 74miliar, 131miliar, 179miliar, masing-masing pada 2013, 2014, 2015, 2016 dan 2017. - Paparan Publik 04 Juni 2018 10 Belanja Modal Kantor sewa 3% Hotel 1% Pusat niaga 2% Lainnya Belanja Modal secara Historis 10% Rp triliun 2.1 1Q18 1.9 Rp0.4triliun 0.9 Tanah untuk 0.4 Pengembangan 85% 2015 2016 2017 3M18 • Akuisisi tanah terutama untuk proyek reklamasi di Makassar - Paparan Publik 04 Juni 2018 11 Strategi Pertumbuhan • Mempertahankan jumlah kecukupan cadangan lahan (saat ini cukup untuk 15 tahun pengembangan atau lebih) baik melalui replenishing untuk proyek-proyek existing, maupun mencari lokasi baru yang strategis. • Mempertahankan lokasi geografis yang luas (saat ini di 33 kota) untuk mendukung diversifikasi produk dan target pasar disamping meminimalisir risiko • Menggunakan brand Ciputra untuk melakukan skema Kerjasama Operasi (Joint-Operation) dengan pemilik lahan • Melakukan pengelolaan modal secara prudent (net gearing 0.28x per 1Q18) melalui profil jatuh tempo hutang yang seimbang dan sumber pendanaan yang beragam • Menciptakan produk-produk inovatif untuk memenuhi permintaan pasar dengan memanfaatkan fleksibilitas cadangan lahan yang tersedia • Menambah porsi pendapatan berulang (recurring income) di samping tetap meningkatkan sinergi dengan berfokus pada proyek-proyek yang sudah ada (seperti mal, rumah sakit, dan kantor) - Paparan Publik 04 Juni 2018 12 Proyek Utama 2018 CitraGarden City Jakarta Lokasi Kalideres, Jakarta Barat Launching 1984 Rencana pengembangan 444 ha (terjual 364 ha) Target pasar Menengah s/d menengah atas Pre-sales 1Q18 Rp43miliar Harga jual per unit Rp930juta - Rp4,7miliar Harga jual rata-rata per unit Rp2,1miliar Harga tanah rata-rata per m2 Rp15,3 juta Unit terjual 23 unit Lainnya - - Paparan Publik 04 Juni 2018 13 Proyek Utama 2018 CitraRaya Tangerang Lokasi Tangerang, sebelah Barat Jakarta Launching 1994 Rencana pengembangan 2.760 ha (terjual 826 ha) Target pasar Menengah bawah s/d menengah atas Pre-sales 1Q18 Rp127miliar Harga jual per unit Rp260juta - Rp2,4miliar Harga jual rata-rata per unit Rp749juta Harga tanah rata-rata per m2 Rp4,2juta Unit terjual 169 unit Lainnya - - Paparan Publik 04 Juni 2018 14 Proyek Utama 2018 CitraLand Cibubur Lokasi Jakarta dan sekitarnya Launching Mei 2017 Rencana pengembangan 200 ha (terjual 3 ha) Target pasar Menengah bawah s/d menengah Pre-sales 1Q18 Rp61miliar Harga jual per unit Rp388juta - Rp2,3miliar Harga jual rata-rata per unit Rp1,1miliar
Load more

Recommended publications
  • THE LARGEST Township Development in Jakarta by Ciputra
    Propertindo123.comTHE LARGEST | Properti Township Online Development in Jakarta by Ciputra Group Launching Apartment Propertindo123.com | Properti Online Ciputra Grup yang didirikan oleh Alm. Dr. (HC) Ir. Ciputra dan keluarganya pada tahun 1981, adalah salah satu pengembang properti terdiversifikasi paling terkemuka di Indonesia. Selama hampir empat dekade terakhir, Ciputra Group telah memelopori pengembangan berskala besar dan berhasil mengembangkan lebih dari 99 proyek di 33 kota di Indonesia bahkan beberapa negara di Asia. Ciputra Grup mempertahankan posisi terdepan dalam industri dengan memilih lokasi strategis untuk pengembangan perkotaan mandiri yang menggabungkan area perumahan dengan zona komersial, infrastruktur transportasi dan komunikasi, layanan public dan fasilitas. Alm. Dr. (HC) Ir. Ciputra Founders of Ciputra Group Propertindo123.com | Properti Online Propertindo123.comMilestones | Properti Online 1981 1984 – 1996 1997 – 2005 2006 – Present Establishment Growth Restructuring Expansion 1984: CitraGarden City , our first 1997: 2006: 2014: Citra Maja Raya residential project, in West • Century 21, our property broker • Grand Phnom Penh International City, Universitas Ciputra International Jakarta business unit Ciputra, Mall Ciputra Seraya Pekanbaru : CitraGarden City Malang • Citra Harmoni Sidoarjo 2015 Established under : Sedaya Citra Media, our media : CitraLiving Jakarta 1991 • CitraIndah Jonggol 2007 the name of PT business unit • Ciputra World Surabaya, CitraLand City Samarinda • CitraGran Cibubur Citra Towers Kemayoran
    [Show full text]
  • Buku Shalat Di Mall (JIC-2018)
    - 1 - - 2 - SHALAT DI MALL KAJIAN KEBERADAAN MASJID & MUSHOLA DI PUSAT PERBELANJAAN JAKARTA - 3 - SHALAT DI MALL KAJIAN KEBERADAAN MASJID & MUSHOLA DI PUSAT PERBELANJAAN JAKARTA JAKARTA ISLAMIC CENTRE Alamat : Jalan Kramat Jaya, Koja, Jakarta Utara Jakarta, Indonesia 14260 Telp: 021-4413069 Fax: 021-44835349 Website : http://islamic-center.or.id Editor : Haerullah, M.Si. Moh. Hasyim, MMA Masad Masrur, M.IP. Riset : Tim Kajian JIC - Haerullah, M.Si. - Moh. Hasyim, MMA. - Masad Masrur, M.IP. - Arief Rahman Hakim, M.Si - Rina Uswatun Hasanah S.Sos. - Juhadi - Ernawati, S.Pd. - Ivan Herlambang - Hanny Fitriyah, S.Ag. - Darmi A.R., S.Ag. - Humi Nasita D., S.E. - Muchtar - Andrian, S.T. - Niswati Fatimah, S.IP. - Desmawati, SE. - Farid Broto Susatyo, ST. Foto : Kiki Hambali, Haerullah Lay Out : Paimun Cover : Arif & Paimun Hak cipta dilindungi undang-undang Dilarang mengutip atau memperbanyak sebagian atau seluruh isi buku ini tanpa izin tertulis dari penerbit Cetakan kedua, 12 November 2018 - 4 - Pengantar Kepala Badan Manajemen PPPIJ Alhamdulillahirabbil’alamin. Saya amat bersyukur, buku ini dapat diterbitkan sebagai wujud peran penting Jakarta Islamic Centre dalam mengkaji aspek-aspek kehidupan masyarakat yang sangat erat hubungannya dengan aspek ibadah dan keagamaan. Selain itu. Kajian ini juga berharap dapat ditingkatkan dan ditindaklanjuti oleh Pemda Provinsi DKI Jakarta menjadi sebuah produk hukum yang mengatur tata kelola tempat ibadah di ruang publik, khususnya di tempat perbelanjaan. Masjid dan pasar sesungguhnya adalah ruang ibadah yang luas, keduanya sesungguhnya dapat saling menyeimbangkan. Mall sebagai tempat yang “multi fungsi” saat ini memang telah mampu menggeser masjid sebagai tempat yang sesungguhnya juga memiliki banyak fungsi. Namun demikian, ketika mall memberikan ruangnya untuk kegiatan ibadah, mestinya hal ini dianggap sebagai upaya untuk “menyatukan” peran mall dan fungsi masjid.
    [Show full text]
  • Nomura ASEAN Virtual Conference (3 March 2021) One of Indonesia’S Leading Property Developer
    Nomura ASEAN Virtual Conference (3 March 2021) One of Indonesia’s Leading Property Developer Property Development for Sale Township Residential Condominium Office Core Business Commercial Property Development & Management Shopping Hotel ServicedServiced Office Others Mall ApartmentApartment - Business Presentation 2 Geographically Diversified Project Portfolio Kalimantan CitraGrand Senyiur City Samarinda CitraLand Banjarmasin Over 75 projects CitraGarden City Samarinda CitraGarden Banjarmasin CitraLand City Samarinda CitraGarden Aneka Pontianak in 33 cities across Medan CitraMitra City Banjarbaru CitraCity Balikpapan the nation. Pekanbaru Batam Sumatra Sulawesi CitraLand Gama City Medan Samarinda Jambi CitraPlaza Nagoya Batam CitraLand City Losari Makassar Pontianak Palu CitraLand Megah Batam Pangkal Pinang CitraLand Talassa City Makassar Balikpapan CitraRaya City Jambi Palembang CitraLand Celebes Makassar CitraLand NGK Jambi CitraGarden Makassar CitraLand Lampung Bengkulu Banjarmasin Vida View Makassar CitraGarden Lampung CitraGrand Galesong City Gowa CitraLand Palembang CitraLand Palu Banjarbaru Kendari CitraLand Pekanbaru CitraLand Kendari CitraGarden Pekanbaru Bandar CitraLand Botanical City Pangkal Lampung Makassar Pinang Jakarta Cirebon Maja Semarang Pekalongan Surabaya Bali Yogyakarta Malang Ciputra Beach Resort Denpasar Java CitraRaya Tangerang CitraGarden City Jakarta CitraLand BSB City Semarang CitraLand Surabaya CitraLand Driyorejo CBD CitraIndah City Jonggol Ciputra World Jakarta CitraGrand Semarang Ciputra World Surabaya The
    [Show full text]
  • Company Profile PT Jaya Teknik Indonesia View Compressed.Pdf
    JAYA TEKNIK Quality and Reliability GOGREEN REFACE Associate with GE ission Enhanced Bioremediation p Associate with BioCleaner M Associate with Safegate tAtEmEnt Associate with Axa Power PT Jaya Teknik Indonesia has been in the contracting field, 2015 S doing the trading and services of the Mechanical, Electrical, Electronic (MEE) and Information Technology (IT) business for more than 45 years. Associate with Authorized distributor Mitsubishi Electric 2014 Flygt Pump The company has gone through some difficult situations during the oil, economic and financial crisis in 1976, 1997, 2007 and 2015. The good foundation of the company Associate with Gallagher 2013 coupled with a good team work between the management Associate with Synectics and employees have helped the company to work through the challenging condition. Authorized distributor Associate with AXIS 2012 SANEI Elevator & The company is growing stronger and more innovative to Escalator achieve the highest competence and performance to meet the growing expectation of our customers. Continual assessment Authorized distributor is performed to ensure that our engineers are updated and Associate with 2011 Rapiscan teltronic trained on the newest technology. PT Jaya Teknik Indonesia commit to deliver “Quality and Authorized distributor ” to our customers. 2010 Reliability Vanderlande Associate with 2009 Authorized distributor Microsoft Dynamic CRM VoiceCyber Subsidiary PT Jaya konstruksi MP 2007 The company Logo of Former logo of transformed into PT Teknik Indonesia PT Jaya Teknik Indonesia
    [Show full text]
  • Feasibility Study Final Report on FY2014 JCM Large-Scale Project for Achievement of a Low-Carbon Society in Asia
    Feasibility Study Final Report on FY2014 JCM Large-scale Project for Achievement of a Low-carbon society in Asia Feasibility Study on financing scheme development project for promoting energy efficiency equipment installation in Indonesia March, 6th, 2015 International Project Center Environment and Energy Research Division Table of Contents 1． Outline of the Study ........................................................................................................................ 1 1.1 Purpose of the Project .................................................................................................... 1 1.2 Subject of Project ........................................................................................................... 1 1.2.1 Study on an ESCO project in Indonesia ........................................................................... 1 1.2.2 Domestic progress briefing session ................................................................................. 3 1.2.3 Local workshops ........................................................................................................... 4 1.2.4 Presentations at a meeting designated by the Ministry of the Environment .......................... 4 1.3 Study system ................................................................................................................. 4 1.4 Implementation period ................................................................................................... 5 1.5 Deliverables .................................................................................................................
    [Show full text]
  • Company Profile 2021
    COMPANY PROFILE Valenno Gress @valennogress 0856 9580 0008 www.valennogress.com ABOUT US HISTORY VISION & MISION CONTENT SERVICES PRODUCTS PROJECT REFERENCE CONTACT ABOUT US Perjalanan kami berawal dari Toko Cahaya Harapan yang dibangun pada tahun 1989 sebagai distributor ceramic tile dari berbagai merk, kemudian berkembang menjadi principal Homogenous Tiles atau Porcelain Tiles dengan brand VALENTINO GRESS dibawah naungan PT. Cahaya Lestari Permai Abadi. Produk kami di produksi dan di import dari rekanan pabrik pilihan, baik dari dalam negeri maupun luar negeri dengan melalui seleksi yang ketat, hal ini kami lakukan karena kami ingin dapat selalu memberikan produk terbaik dan berkualitas untuk para customer di seluruh Indonesia. Selain produk yang berkualitas, kami pun selalu berupaya meningkatkan pelayanan terhadap para customer, karena kami percaya brand yang kuat harus dilandasi dengan kualitas produk dan pelayanan terbaik. HISTORY PT.CAHAYA LESTARI PERMAI ABADI 2011 Membuka 1999 showroom ke dua di Distibutor keramik Alam Sutera, dengan sistem OEM Serpong 2020 2011 Memiliki 5 showroom 1989 2011 dan luas gudang yang PT.Cahaya Lestari Bapak Rudi Yahya PT. Cahaya Lestari Permai Abadi didirikan memadai, membuka toko retail Permai Abadi didirikan keramik yang menjual 1989 sebagai importir granite 2013 kami mendistribusikan dengan merk Valentino berbagai macam keramik Gress, dan membuka Sebagai pemula di Satu tahun kemudian 2014 Valentino Gress lebih tile dengan merk dengan nama Cahaya showroom pertama Industri keramik Pak 1999 Valentino
    [Show full text]
  • Citraland Surabaya
    Paparan Publik (03 Desember 2020) Ringkasan Kinerja (Laporan Laba Rugi) (Rp miliar) 9M20 9M19 % YoY Berasal dari penurunan secara YoY di segmen Pendapatan 4,240 4,655 -9% Pengembangan Properti dan Pendapatan Berulang, masing-masing sebesar 2% dan 26% Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung (2,326) (2,397) -3% Laba Kotor 1,914 2,258 -15% Marjin Laba Kotor 45% 49% Pengaruh penurunan marjin pada segmen Pendapatan Berulang Beban Operasi (1,125) (1,144) -2% Laba Operasi 790 1,114 -29% Marjin Laba Operasi 19% 24% Pendapatan (Beban) Bunga - Bersih (425) (488) -13% Pengaruh biaya pinjaman yang lebih rendah Pendapatan (Beban) Lainnya - Bersih 34 19 78% Pajak Final dan Pajak Penghasilan (151) (176) -14% Laba Periode Berjalan 248 470 -47% Laba Periode Berjalan yang Diatribusikan kepada Kepentingan Nonpengendali (16) (53) -70% Laba Periode Berjalan yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 232 417 -44% Marjin Laba Bersih 5% 9% - Paparan Publik 03 Desember 2020 2 Ringkasan Kinerja (Pendapatan and Marjin Laba Kotor) (Rp miliar) 9M20 9M19 % YoY Pendapatan Pengembangan Properti 3,217 3,274 -2% Rumah, ruko dan kavling tanah 2,726 2,408 13% Apartemen 159 530 -70% Implementasi standard akuntansi baru (PSAK 72, IFRS 15) yang berpengaruh pada Kantor strata 332 335 -1% pengakuan pendapatan apartemen dan kantor strata Pendapatan Berulang 1,023 1,382 -26% Mal 407 579 -30% Pemberian potongan sewa dan service charge sehubungan dengan Covid-19 Hotel 144 345 -58% Penurunan tingkat okupansi dan tarif kamar rata-rata hotel karena Covid-19 Rumah sakit 276 226
    [Show full text]
  • Ini Daftar 60 Mal Di Jakarta Yang Buka Pada 5 Juni Mendatang
    Ini Daftar 60 Mal di Jakarta yang Buka Pada 5 Juni Mendatang PROPERTY INSIDE – Sejumlah mal siap kembali beroperasi per Jumat pekan depan atau 5 Juni 2020. Ketua Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) DKI Jakarta Ellen Hidayat menyatakan para anggota APPBI telah menyatakan siap untuk buka kembali. Pembukaan kembali mal ini diiringi berbagai ketentuan penerapan protokol kesehatan. Para anggota APPBI akan menerapkan berbagai prosedur standar yang berpijak pada kesehatan, kenyamanan, dan kepercayaan kepada para pengunjung. Dia menuturkan pada semua akses pintu masuk akan disediakan termometer. Semua karyawan mal, tenant, dan pengunjung wajib memakai masker. Semua karyawan mal dan tenant memakai pelindung tubuh yang wajar, sesuai dengan karakteristik jenis industrinya. Baca juga: Pengunjung Membludak, Mal Di Cikarang Ditutup Satgas Covid-19 Mal juga wajib menyiapkan hand sanitizer di beberapa akses dan area umum. Beberapa mal yang areanya memungkinkan akan juga menambah tempat cuci tangan, menerapkan physical distancing, mengatur jarak antar-individu dan memberikan tanda agar konsumen mengikuti tata cara physical distancing dalam antrean di lift, travelator, ekskalator, dan lainnya. Sebelumnya, pengelola mal melakukan disinfeksi rutin pada berbagai area, di antaranya pintu masuk utama, toilet eskalator, lift, dan sebagainya. “Berikut data mal anggota APPBI DPD DKI Jakarta yang akan buka kembali (new normal). Berdasarkan PERGUB No. 489 Tahun 2020,” kata Ellen dalam keterangan tertulis Minggu, (25/05). Baca juga: Hippindo Minta Tidak Ada Perbedaan Kebijakan Di Sektor Ritel Mall yang buka Jumat, 5 Juni 2020, yaitu: 1. Plaza Indonesia 2. FX Sudirman 3. ITC Mangga Dua www.propertyinside.id Ini Daftar 60 Mal di Jakarta yang Buka Pada 5 Juni Mendatang 4.
    [Show full text]
  • Jakarta Property Market Report
    Research & Forecast Report 4Q 2013 Jakarta1st Quarter | Office 2014 Jakarta Property Market Report Accelerating success. Contents Office Sector 4 Apartment Sector 14 Retail Sector 24 Industrial Estate Sector 33 2 Research & Forecast Report | 1Q 2014 | Contents | Colliers International Highlights Office Sector After a gloomy 4Q 2013, leasing and sales of office space began to pick up momentum in 1Q 2014. Further, average asking base rental rates in the CBD showed a growth of 8.6% that brought the average rent to IDR247,444 / sq m / month. Similarly, asking By Ferry Salanto base rents in US dollar-denominated buildings moved upward slightly by 3.7% q-o-q to USD35.91 / sq m/ month. The average Associate Director | Research occupancy rate in the CBD stabilized at 96.5%. In terms of strata- [email protected] title office buildings, average asking prices also increased both in US dollars and in rupiah to USD4,750 / sq m and IDR45.9 million / sq m respectively. Apartment Sector The strong sales performance of under-construction apartment projects continued to trigger increases in the average asking price to IDR24.4 million / sq m or a 2.5% increase q-o-q. The CBD fetched the highest average price at IDR 38.3 million / sq m, an increase of 5.8% q-o-q while the average price in South Jakarta was registered at IDR 26.7 million / sq m, which grew by 3.2% from the last quarter. Not only price, but the average gross rental rate of apartments for lease located in the CBD and South Jakarta also trended upward by 3.4% compared to the previous quarter in anticipation of the increase in the operational costs and was recorded at USD26.56 / sq m/month.
    [Show full text]
  • Indonesia Property Looking Beyond COVID-19; PWON Is Our Top Pick
    Asia Pacific Equity Research 09 July 2020 Indonesia Property Looking beyond COVID-19; PWON is our top pick We assume coverage of the sector with an optimistic view, as we look beyond Indonesia COVID-19: (1) We believe the current 60% sector discount to NAV and 0.7x Property 2021E PBV price in most of the pandemic-related impact (presales delay, deferral Henry Wibowo AC of rental income), especially as the economy gradually reopens. (2) The sector (622-1) 5291 8526 would benefit from potentially higher FDI inflow due to policy reforms during [email protected] President Jokowi’s second term and relocation of the capital. (3) Benefits from a Bloomberg JPMA HWIBOWO <GO> declining interest rate and stabilizing rupiah. PWON is our top pick, given its PT J.P. Morgan Sekuritas Indonesia 50% recurring income contribution and strong balance sheet. We also like CTRA Vida M Cornelius for its pan-Indonesia presence and increasing mass-market segment contribution, (62-21) 5291-8505 and SMRA for its prominent presence in fast-growing Bekasi (an industrial city) [email protected] and potential unlocking of value from malls. We rate BSDE as Neutral on the risk PT J.P. Morgan Sekuritas Indonesia of higher concentration in Serpong (where the ASP is starting to stagnate). Cusson Leung, CFA (852) 2800-8526 COVID-19-related bad news largely priced-in, time to look beyond. We [email protected] expect 2020 presales to decline up to 25% YoY due to COVID-19, which has J.P. Morgan Securities (Asia Pacific) Limited led to postponement of project launches and construction, and also weaker Ajay Mirchandani demand sentiment.
    [Show full text]
  • Specialist Aluminium Facade Contractor CONTENTS
    SPECIALIST ALUMINIUM FACADE CONTRACTOR CONTENTS PREFACE 4 WORKFLOW'S 6 PRODUCTS 8 PROJECTS 14 ACHIEVEMENT 30 Technology cannot serve unless * it is backed by quality 4 PREFACE PREFACE 5 MULTINDO (PT. Multigraha Alumindo) is a specialist its design and fabrication expertise up to the point where the alumunium facade contractor. It was established in 1997, company is now a force to be reckoned with within the aluminum PREFACE merging a group of partners who saw the huge prospect of facade contractors’ database. specializing in aluminum facade work for high rise buildings, which was uncommon at that time. Significant investment With MULTINDO’s experience that encompasses the construction were made and aluminum fabrication machineries were of more than 100 high rise buildings during the past 14 years as imported from Germany to ensure top notch workmanship. well as the skills and experiences of its specialized aluminum staffs, MULTINDO looks forward to work together with architects and In 2007, MULTINDO won the Thamrin Residence project, structural engineers building masterpieces with high complexity. signifying a brighter turn after the country was hit by financial crisis almost a decade earlier. During the crisis period, many construction MULTINDO would also like to thank our clients for the trust and projects were put to a halt or even abandoned. Multitudes of support that were bestowed upon us. construction companies closed their doors for good. The Thamrin Residence project was just one of many superblock Suharto Prodjowijono - Commissioner projects handled by MULTINDO during the past five years: Central Jo Hendric Wijono - Director Park, Ciputra World Jakarta, Ciputra World Surabaya and Grand Indonesia.
    [Show full text]
  • Analisa Investasi Hotel Pesonna Makassar
    JURNAL TEKNIK POMITS Vol. 3, No. 2, (2014) ISSN: 2337-3539 (2301-9271 Print) D-143 Analisa Investasi Hotel Pesonna Makassar Rina Nufaili, dan Christiono Utomo Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) JL. Arief Rahman Hakim, Surabaya 60111 Indonesia e-mail : [email protected] Abstrak—Kota Makasar sebagai pusat kota perdagangan di pemanfaatan sumber daya perseroan. Oleh karena itu PT. Sulawesi Selatan yang memiliki tingkat kunjungan yang relatif Pegadaian menargetkan aset yang kurang produktif menjadi tinggi, terlihat dari tingkat kesibukan Bandar Udara bisnis yang menghasilkan benefit baik langsung maupun Hasanuddin, menjadikan keberadaan hotel menjadi penting tidak langsung. PT Pegadaian akan membangun hotel dalam perkembangan kota Makassar. Karena hotel ini berbindang di enam kota, salah satunya di kota Makasar. dibangun secara keseluruhan, maka biaya yang dibutuhkan Hotel Pesonna terletak di Jalan A. Mappanyukki No. 49, cukup besar untuk menyelesaikannya.Tugas Akhir ini Kelurahan Kunjung Mae, Kecamatan Mariso, Kota Makasar. bertujuan melakukan analisa kelayakan dengan meninjau aspek finansial. Adapun fokus evaluasi aspek finansial tersebut Obyek pekerjaan ini adalah tanah seluas 2.327 m² dengan untuk memperoleh gambaran apakah Hotel Pesonna Makasar luas bangunan eksisting adalah seluas ± 1.799 m2. Karena layak atau tidak.Metodologi yang dipergunakan dalam hotel ini dibangun secara keseluruhan, maka biaya yang penyelesaian tugas akhir ini adalah pengumpulan data, dibutuhkan cukup besar untuk menyelesaikannya. Oleh pengolahan data, analisa pendapatan, aliran kas serta meninjau karena itu perlu dilakukan studi kelayakan investasi dengan aspek finansial dengan metode Net Present Value (NPV), hati-hati untuk menghindari keterlanjuran penanaman modal Internal of Return (IRR), Payback Period, serta melakukan yang terlalu besar untuk kegiatan yang ternyata tidak analisa sensitivitas terhadap variable tingkat jumlah menguntungkan.
    [Show full text]