Organisasjonsendring I Stabæk Fotball
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Organisasjonsendring i Stabæk Fotball En kvalitativ undersøkelse av Stabæk Fotballs strategiske valg for å overleve som toppklubb Jørn Lappegard Veiledere Berit Skirstad Masteroppgaven er gjennomført som ledd i utdanningen ved Universitetet i Agder og er godkjent som del av denne utdanningen. Denne godkjenningen innebærer ikke at universitetet innestår for de metoder som er anvendt og de konklusjoner som er trukket. Universitetet i Agder, 2016 Fakultet for Helse- og idrettsvitenskap Institutt for folkehelse, idrett og ernæring Sammendrag Formålet med denne masteroppgaven har vært å finne ut hvilke strategiske valg Stabæk Fotball har tatt fra 2012-2015 for å overleve som toppklubb. Studien har et organisasjonsperspektiv og endringsprosessen analyseres i ut ifra Pettigrews (1987) kontekstuelle tilnærming. Problemstillingen jeg har kommet frem til var: Hvilke strategiske valg har Stabæk Fotball tatt for å overleve som toppklubb? Masteroppgaven ble utført som en kvalitativ casestudie. Dataene jeg har samlet inn har hovedsakelig kommet fra dybdeintervjuer med fem personer, og regnskap tilknyttet hele klubbens virksomhet. De fem personene har stått sentralt i endringen gjennom hele perioden, og har tilknytning til styrer og ledelsen i klubben. Stabæk var en klubb som befant seg langt nedi søla etter store økonomiske problemer. Konsekvensen er at Stabæk har måttet ta mange valg angående klubbens struktur. Studien viser at gjennom bedre økonomisk styring har klubben kunnet reise seg og havnet på rett kjøl. Fra en kortsiktig målsetning om å overleve, fikk man gradvis bedret økonomien, og dermed kunne klubben begynne å tenke mer langsiktig. Konklusjonen basert på de funnene jeg har gjort i studien viser en sammenheng i de økonomiske og strukturelle valgene klubben har tatt, og de visjoner, mål og verdier klubben har satt seg. Nøkkelord: Organisasjonsendring, økonomistyring, strategiske valg, kontekstuell tilnærming visjon, kultur og fotball. i Summary The purpose of this master thesis has been to locate which strategic choices Stabæk Fotball have made from 2012-2015 in order to survive as a high level football club. The study has an organizational perspective, and the changing processes of the club are analyzed by using the Pettigrew´s (1987) contextualist approach. The problem I wanted to address: Which strategic choices have Stabæk Fotball made to survive as a high level football club? This master thesis is based on a qualitative case study method. The data has been collected mainly by depth interview with five persons, and looking at the accounting of the club´s business as an entirety. The five persons interviewed have been in center of the ongoing changes throughout the period, and have had positions within different boards and the leadership of the club. Stabæk was a club in serious financial problems. As a consequence, Stabæk has been forced to make a lot of choices about the club´s structure. The study shows that through better financial management, the club has been able to rise and get back on its feet. From a short term goal to survive, the finances have grown, and now the club can start thinking further ahead. The conclusion based on the findings I have made, shows a coherence between the financial and structural choices the club has made, and their visions, goals and values. Keywords: Organizational change, financial management, strategic choices, contextualist approach, vision, culture and football. ii Forord Fem år med idrettsutdannelse ved forskjellige institutter er ved veis ende. Jeg sitter forhåpentligvis igjen med mye kunnskap om sports management, idrettspsykologi og idrettssosiologi som jeg kan ta med meg inn i arbeidslivet. Forelesinger, lesing til eksamener, skriveprosesser fra mange oppgaver og til slutt denne masteroppgaven er noe jeg vil få bruk for i fremtiden. Denne masteroppgaven er skrevet ved Universitetet i Agder og omhandler hva en Tippeliga- klubb (Stabæk) har gjort for å overleve en dyp krise. Arbeidet vil jeg oppsummere med tre ord: interessant, lærerikt og utfordrende. Det har vært spennende å skrive en så stor oppgave alene, som omhandler et tema jeg brenner for og som er om klubben i mitt hjerte. Oppgaven har krevd mye tid, og jeg leverer oppgaven med stolthet og glede. Gjennom denne oppgaven har jeg fått god hjelp av min veileder ved Norges Idrettshøgskole, Berit Skirstad. Uten hennes store tålmodighet, kompetanse og faglige innsikt, hadde ikke denne studien blitt like bra. Du har vært kritisk, stilt meg de rette spørsmålene og oppmuntret meg underveis og det vil jeg takke deg for. Jeg vil også takke Stabæk Fotball, som til tross for hektiske tider tok seg tid til å møte meg. Dere var gode intervjuobjekter, og uten dere hadde aldri denne oppgaven blitt til. Ellers vil jeg takke alle mine studiekamerater ved Norges Idrettshøgskole, spesielt Simen, og studiekamerater ved Universitetet i Agder, spesielt Emil og Andreas. Avslutningsvis vil jeg også takke min familie for god støtte, og andre gode kamerater, spesielt Tim. iii Innhold Sammendrag i Summary ii Forord iii Tabell- og figurliste vi 1.0 Innledning 1 1.1 Tidligere forskning 2 1.2 Videre struktur og oppbygning 7 2.0 Norsk fotball 8 2.1 Fotballens utvikling 8 2.2 Økonomisk situasjon og sentrale begreper 9 2.2.1 Den økonomiske utviklingen i norsk fotball 9 2.2.2 Trampolineøkonomi 12 2.3 Faktorer ved organisering av norsk fotball som påvirker klubbenes økonomistyring 13 2.3.1 Lisenskrav 13 2.3.2 Eierskapsmodeller 16 2.3.2.1 Dualmodellen 16 2.3.2.2 Investormodellen 17 2.4 Stabæk Fotballs historie frem til Telenor Arena 17 3.0 Teori 19 3.1 Organisasjonsendring 19 3.1.1 Organisasjon 19 3.1.2 Endring 20 3.2 Hva skaper endringer i en organisasjon? 20 3.3 Ulike typer endring 22 3.4 Strategier på endring 24 3.5 Institusjonell teori 25 3.6 Kontekstuelt rammeverk 26 3.6.1 Kontekstuell tilnærming til endring 26 3.6.1.1 Innhold 27 3.6.1.2 Kontekst 28 3.6.1.3 Prosess 29 3.6.2 Legitimitet 30 3.6.3 Visjon, mål og verdier 31 3.6.4 Effektivitet 32 3.6.5 Strategi 33 3.7 Økonomistyring 33 3.8 Organisasjonskultur 35 4.0 Metode 39 4.1 Valg av metode 39 4.2 Kvalitativ metoe 40 4.2.1 Casestudie 41 4.2.2 Studiens tilnærming 42 4.2.3 Kvalitativt intervju 42 4.3 Datainnsamling 43 4.3.1 Tematisering og planlegging 43 iv 4.3.2 Tilgang til data 44 4.3.3 Utvalg 44 4.3.4 Intervjuguide 46 4.3.5 Gjennomføring av intervjuene 47 4.4 Transkribering og analyse av data 47 4.5 Datakvalitet 51 4.5.1 Troverdighet 51 4.5.2 Bekreftbarhet 52 4.5.3 Overførbarhet 52 4.6 Etiske overveielser 53 5.0 Empiriske funn og diskusjon 55 5.1 Organisasjonsendring i Stabæk 55 5.2 Innhold av omstruktureringen 58 5.2.1 Forløperen til endringen 59 5.2.2 Strategi/Strategiplan 60 5.2.3 Visjon, mål og verdier 62 5.2.3.1 Økonomistyring 66 5.2.3.2 Økonomiske utviklingen de siste årene 69 5.2.3.3 Økonomiske tiltak og strategiske valg 73 5.2.3.4 Spillerakademi/Spillerutvikling 79 5.3 Kontekst 80 5.3.1 Ytre kontekst 80 5.3.1.1 Omgivelser 80 5.3.2 Indre kontekst 82 5.3.2.1 Kultur 82 5.3.2.2 Strukturelle endringer i administrasjonen og i spillergruppen 87 5.3.2.3 Nøkkelpersoner 87 5.3.2.4 Organisering av klubben/struktur 88 5.4 Prosessen 89 5.4.1 Internt samarbeid og maktbruk 89 6.0 Konklusjon og videre forskning 93 6.1 Konklusjon 93 6.2 Videre forskning 95 7.0 Litteraturliste 97 8.0 Vedlegg 104 v Tabell- og figurliste Tabell 1: Tippeliga og 1.divisjons samlete helårstall.........................................10 Tabell 2: Typologi for organisasjonsendringer................................................. 23 Tabell 3: Presentasjon av informanter og varighet på intervjuene....................45 Tabell 4: Tematisk koding...................................................................................49 Tabell 5: Fokusert koding...................................................................................50 Tabell 6: Teoretisk koding..................................................................................50 Tabell 7: De viktigste organisasjonsendringene i Stabæk..................................57 Figur 1: Faktorene som ligger til grunn i Pettigrews kontekstuelle tilnærming..........26 vi 1.0 Innledning Stabæk Fotball var et stabilt lag i toppen av norsk fotball på hele 2000-tallet, men har de siste fire-fem årene møtt på økonomiske problemer som har resultert i dårligere resultater, og et nedrykk til 1.divisjon i 2012 . De rykket ned i 2004 også, men kom sterkt tilbake årene etter mye grunnet en høy økonomisk satsing. Å løse det siste nedrykket på samme måte var ikke mulig, og dette har pirret min nysgjerrighet på hvordan de har løst oppgaven nå. Stabæk har en helt spesiell historie, for det er ingen andre norske klubber som har forlatt en falleferdig stadion, og flyttet inn i en storstue, for så og måtte forlate denne arenaen igjen for å flytte tilbake til den falleferdige stadion. Dette har fått meg til å stille spørsmålet: ”Hvordan har de løst dette?” Jeg har valgt å skrive min masteroppgave innenfor temaet organisasjonsendring, da jeg ser på dette temaet som viktig, ettersom mange bedrifter/organisasjoner må gjennom en liten, eller en større endring på et eller annet tidspunkt. Vårt samfunn er stadig i utvikling og det stilles krav til alle organisasjoner som vil være en del av utviklingen. Kravet som stilles handler om evnen til å endre seg i tråd med samfunnet, og spesielt innenfor den næringen organisasjonen befinner seg i. En endringsprosess starter ofte med et tiltak basert på utfordringer, og tiltakene som iverksettes styres av målene som ligger til grunn for endringen. I likhet med samfunnet er også idretten og fotballen i utvikling. Toppklubbene har vokst seg store og har blitt til store virksomheter/organisasjoner. Kommersialiseringen har økt og det er mer fotball tilgjengelig enn noen gang før.