Janáčkova Akademie Múzických Umění V Brně
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie Divadelní manažerství se zaměřením na produkční management Organizační principy Autonomního sociálního centra Klinika Bakalářská diplomová práce Autor práce: Eva Sýkorová Vedoucí práce: PhDr. Roman Vido, Ph.D. Oponent práce: doc. MgA. Marek Hlavica, Ph.D. Brno 2016 Bibliografický záznam SÝKOROVÁ, Eva. Organizační principy Autonomního soci|lního centra Klinika [The organization principles of the Autonomous cultural and social centre Klinika]. Brno: Janáčkova akademie múzických umění v Brně, Divadelní fakulta, Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie, 2016. 58 s. Vedoucí diplomové práce PhDr. Roman Vido, Ph.D. Anotace Bakalářská diplomová práce se zaměřuje na organizační principy kolektivu, který využívá horizontální struktury na příkladu Autonomního sociálního centra Klinika v Praze. V první části práce vymezuje pojmy: squat, squatting, management, autonomie, anarchismus, DIY a subkultura. Druhá část popisuje fungování Autonomního sociálního centra Klinika, které je doplněno rozhovory s vybranými členy kolektivu Klinika a zástupci 3 vybraných projektů, které na Klinice byly realizovány. Klíčová slova Organizace Vedení Sqaut Autonomie Autonomní sociální centrum Klinika Abstract The Bachelor thesis focuses on the organizational principles of a collective which utilizes a horizontal structure at the example of the Autonomous cultural and social centre Klinika in Prague. The first part of the thesis defines the terms: squat, squatting, management, autonomy, anarchism and DIY subculture. The second part describes the functioning of the Autonomous cultural and social centre Klinika. which is complemented by interviews with the selected members of the Klinika´s collective and representatives of three selected projects which were implemented at the Klinika. Key words Organization Leadership Squat Autonomy The Autonomous cultural and social centre Klinika Prohlášení Prohlašuji, že jsem předkládanou bakalářskou práci vypracovala samostatně s užitím uvedených pramenů a literatury. V Brně, dne 30. května 2016 Eva Sýkorová Poděkování Na tomto místě bych ráda poděkovala vedoucímu práce PhDr. Romanu Vidovi, Ph.D za trpělivý a vstřícný přístup a cenné rady při konzultacích. Dále Janovi, Jolaně a Hynkovi z kolektivu Autonomního sociálního centra Klinika, Martinu Hůlovi, Jiřímu Malinovi a Bc. Aleši Vymetalovi za poskytnutí rozhovorů k výzkumné části práce. A děkuji všem lidem, kteří tvoří a podporují Autonomní sociální centrum Klinika za to, že neustupují, nebojí se a dokazují, že v dnešní době není pouze jedna cesta. Obsah Předmluva .................................................................................................................... 9 Úvod ........................................................................................................................... 11 Pojmosloví ................................................................................................................. 13 1.1 Squat, squatting ........................................................................................... 13 1.2 Komunita, hnutí ........................................................................................... 16 1.3 Management vs. anarchismus a autonomie ................................................. 18 1.3.1 Anarchismus a vedení .......................................................................... 19 1.3.2 Autonomie a vedení ............................................................................. 20 1.4 Subkultura ................................................................................................... 23 1.4.1 Do It Yourself ...................................................................................... 25 Autonomní sociální centrum Klinika ......................................................................... 28 1.5 Vznik a vývoj situace .................................................................................. 28 1.6 Náplň činnosti .............................................................................................. 33 1.7 Fungování .................................................................................................... 36 1.8 Financování ................................................................................................. 38 Klinika vs. vybrané realizované projekty................................................................... 40 1.9 Rádio StreetCulture ..................................................................................... 40 1.10 Rodinné divadlo ....................................................................................... 42 1.11 Martin Hůla .............................................................................................. 42 1.12 Den pro Kliniku ....................................................................................... 44 1.12.1 Rozdělení do skupin aneb struktura v organizaci Kliniky? ................. 45 1.12.2 Rozdělení funkcí .................................................................................. 46 1.12.3 Program ................................................................................................ 47 1.12.4 Hodnocení Dne pro Kliniku – jaké byly cíle? ...................................... 47 Závěr .......................................................................................................................... 49 Citovaná literatura ...................................................................................................... 52 Referenční literatura ................................................................................................... 53 Citované zdroje .......................................................................................................... 54 Seznam zkratek .......................................................................................................... 57 Seznam příloh............................................................................................................. 58 Předmluva „Mor|lně zralí lidé jsou ti, kteří dorostou k potřebě nezn|mého a cítí se neúplní bez jisté anarchie ve svých životech – kteří se naučí mít r|di jinakost vedle sebe.“ Zygmunt Bauman Na tomto místě bych ráda zdůvodnila, proč jsem si vybrala organizační principy v autonomním kolektivu jako téma své bakalářské diplomové práce. Vzhledem k zaměření mého studia, tedy divadelního manažerství, mě již dlouhodobě zajímají pracovní kolektivy a jejich forma fungování. Přiznám se, že je mi blízká jistá forma antiautoritářské společnosti nebo komunity, která funguje na principech horizontální struktury a zároveň upozorňuje na současné společenské problémy. Uvědomuji si ale problém přenesení horizontální struktury z autonomního (možná by někdo řekl anarchistického) prostředí do toho oficiálního. Sama jsem zkoušela vybrané principy autonomního vedení a horizontální struktury používat při vedení sekce Off-program v rámci festivalu SETKÁNÍ/ENCOUNTER 2016. Na tomto projektu jsem si uvědomila limity horizontální struktury. Při výzkumu jsem se blíže seznámila s organizačními principy Kliniky a zároveň jsem poznala i jejich nedostatky. V průběhu výzkumu mě velmi zasáhla celá kauza kolem Kliniky a zároveň celý výzkum dost ovlivnila. Jen v týdnu před odevzdáním této práce byly třikrát anonymně ohlášeny bomby v objektu Kliniky a celá mediální kauza se nafoukla ještě do větších rozměrů. Klinika je pro mě místem svobody. I přes to, že ne vždy 9 souhlasím s tím, jak funguje. I díky Klinice a její činnosti jsem si uvědomila, jak moc je důležité se někdy bouřit a být radikální a bojovat za své ideály. V Brně, 29. května 2016 Eva Sýkorová 10 Úvod Důvodem vzniku této práce je jedinečnost projektu Autonomního sociálního centra Klinika v České republice, ať už se podíváme na jeho kulturní aktivity, tak především principy, na kterých Klinika funguje – komunitní centrum pro obyvatele Prahy, které klade důraz na samosprávu a rovnost, působící v budově bývalé plicní polikliniky, o kterou se majitel (stát) dlouhodobě nestaral a zanedbával ji. Právě upozornění na nefungující bytovou situaci v Praze, je jedním z klíčových bodů vzniku Kliniky. Další jedinečností projektu je jeho finanční fungování, které se odklání od tradičně založeného pobírání grantů od státu a korporátních společností. Klinika nabízí odlišný žebříček hodnot oproti jiným, podobným projektům. Možnost realizovat se, fungovat na principu solidarity a spolupráce činí Kliniku místem, které má v Praze a v České republice své místo. Vzpomeňme si na podobná autonomní centra v zahraničí (např. Metelkovo město v Lublani, kodaňskou Christianii nebo drážďanské centrum AZ Conni), která jsou podporována tamní samosprávou a fungují legálně. Bakalářská diplomová práce je zaměřena na principy fungování Autonomního sociálního centra Klinika z pohledu vedení většího kolektivu osob. Bylo zkoumáno 5 principů vedení autonomního hnutí, které vymezil Simon Western v publikaci Management, business, anarchism (Stoborod a Swann, 2014). Jaké principy vedení jsou uplatňovány v kolektivu Autonomního sociálního centra Klinika? To byla hlavní výzkumná otázka pokládána v rozhovorech s oslovenými členy kolektivu Kliniky. Druhou stranou mince se stávají výpovědi 3 oslovených zástupců projektů, které na Klinice vznikly nebo 11 dočasně nalezly své útočiště. Při těchto rozhovorech jsme se zaměřili na vnímání fungování Kliniky vnějším prostředím, především pak na vnímání horizontální struktury. Poslední