A IK Fotboll a B Verksam Hetsberättelse 2 0

AIK Fotboll AB 2007Verksamhetsberättelse 2007 Innehåll 01 VD har ordet 1 VD har ordet En ny satsning inför året var att Ola Andersson börjat Framtiden 2008 3 scouta talanger i Sydamerika – något som under 2007 gav resultat på planen. Med våra nyförvärv lyfte sig flera Verksamheten 2007 - Sport 6 spelare kollektivt i mitten av säsongen - laget klättrade Verksamheten 2007 - Intäkter 8 i tabellen och avancerade i UEFA-cupen och underhåll- ningen för AIK:s supportrar var förstklassig. Drömmen om Styrelse och ledning 10 Guld sprack dessvärre eftersom laget hade svårt att hålla Säsongen i siffror - Sluttabeller 12 energin uppe efter den tunga säsongsstarten. Det blev Årsberättelse 2007 13 en snöplig sorti ur UEFA-cupen mot Hapoel Tel-Aviv och Varav nyckeltal 16 tillslut en femteplacering i den allsvenska sluttabellen. Varav resultaträkning 17 Varav balansräkning 18 Vårt duktiga juniorlag vann övertygande JSM-finalen mot Varav förändring eget kapital 20 Elfsborg och befäste därmed sin position de senaste fyra Varav kassaflödesanalys 22 åren som Sveriges mest framgångsrika juniorlag. Vår sats- Varav noter 23 ning i Väsby United, där flertalet av de avlönade spelarna är AIK:s U-21 spelare, var också mycket framgångsrik. Styrelsens underskrifter 29 Laget lyckades ta andraplatsen i Division 1 Norra, och Revisionsberättelse 30 avancera till Superettan efter bara ett år i ”ettan”. Kommande informationstillfällen baksida Vårt duktiga juniorlag vann

Foto: Mats Håkanson övertygande JSM-finalen mot Elfsborg och befäste därmed ”AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt att- sin position de senaste fyra åren som raktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, Sveriges mest framgångsrika juniorlag. göra våra supportrar lyckliga och hängivna och våra sponso- Det är inte bara på spelarsidan vi utvecklar talanger. I rer och samarbetspartners nöjda.” Väsby United har vi duktige AIK-tränaren Mikael Stahre som tillsammans med Björn Wesström ledde laget till Så kan man sammanfatta den målsättning vi hade inför framgång 2007. Vision säsongen 2007, och den är relevant även inför säsongen AIK ska vara Nordens mest framgångsrika 2008. Ur ett affärsmässigt perspektiv lyckades vi slå klubb såväl sportsligt som ekonomiskt. rekord i antal sålda årskort - 11 500 stycken. Det är en För våra spelare i Damallsvenskan blev seriespelet en imponerande siffra, och under säsongen hade i genomsnitt ordentlig utmaning. Laget lyckades, trots få gjorda mål, Affärsidé 20 500 åskådare besökt AIK:s allsvenska hemmamatcher klara det allsvenska kontraktet och kommer att tillhöra den AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsun- på Råsunda. Dessutom spelade vi internationell fotboll i högsta serien 2008. Det stora utropstecknet för damerna derhållning samt attraktiva produkter och UEFA-cupen där vi nådde tredje omgången, vilket också säsongen 2007 måste ändå vara den spännande cupfi- tjänster med anknytning till fotbollen. måste anses vara en riktigt bra prestation. nalen som vi förlorade knappt mot Umeå IK - som senare Vi skall locka en stor och trogen publik vann serien. Satsningen på damlaget fortsätter och vi ser till våra evenemang, göra våra supportrar fram emot en spännande säsong med många nyförvärv lyckliga och hängivna och våra sponsorer och unga duktiga talanger som ska lyfta laget ett snäpp och samarbetspartners nöjda. Med våra nyförvärv lyfte sig eller två i serien. flera spelare kollektivt i mitten Sportsliga mål av säsongen - laget klättrade i Fyra spelartransaktioner under året betydde ett positivt AIK:s övergripande mål är att transfernetto, nettovinst för AIK Fotboll AB och förstärkt återkommande placera sig i toppen av tabellen och avancerade i UEFA-cupen balansräkning. Spelarna som såldes vidare från AIK under Allsvenskan och därmed kvalificeras för och underhållningen för AIK:s sup- 2007 var Niklas Sandberg (CFR Cluj, Rumänien), Wilton deltagande i internationella turneringar portrar var förstklassig. Figueiredo (FC Rayyan, Qatar), Robert Åhman-Persson (Champions League, UEFA Cup och Royal (Viborg, Danmark) och Kristian Haynes (Trelleborgs FF). League). Bolaget har som mål att inom fyra till fem år vinna Allsvenskan och Tyvärr kan man inte låta bli att kommentera verksamhets- kvalificera sig till gruppspel i Underhållningsvärdet på fotbollen som vi spelar är stort, årets tråkiga rubriker som orsakades av diverse incidenter. Champions League. även om det denna säsong inte ledde till medaljer och Bengalbrännande och inkastade föremål renderade i böter Foto denna sida: Okänd fotograf fortsatt europeiskt spel 2008. Samtidigt får man komma för klubben. AIK riskerar att, utöver bötesbelopp, också gå Kurt ”Kurre” Hamrin Publikmål ihåg att vi har en trupp i utveckling och att det finns miste om uteblivna intäkter pga att nuvarande och potenti- Bolagets långsiktiga mål är att över tiden mycket kvalitet som inte fick full klaff 2007. ella sponsorer inte vill associeras med klubben. Foto framsida: Bildbyrån i Hässleholm ha det högsta publiksnittet i Norden och Lucas Valdemarin årligen sälja 15 000 årskort. VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 02 03 Vid alltför många tillfällen förekom också beklagliga hän- Vi har haft bra och nära samarbete med våra sponsorer Framtiden – 2008 delser efter match mot såväl polis som bortasupportrar, under året – något som uppskattas från båda håll. Åbro, som uppmärksammades i media. Flertalet som deltar i Adidas, Peab och övriga sponsorer har, fått mycket expo- Rikard Norling inför 2008 dessa slagsmål har inte ens varit på matchen, men skapar neringstid av sina varumärken under 2007. Vi har dess- 2008 års säsong ser lite annorlunda ut eftersom Allsvenskan kör i gång redan i slutet av svarta rubriker och därmed många dilemman för AIK. Det utom haft flera lyckade arrangemang och events med våra mars och spelas sen intensivt fram till slutet av maj. Därefter har serien ett uppehåll på är helt oacceptabelt att AIK och våra arrangemang ska samarbetspartners. nästan två månader, vilket i princip innebär en ny försäsong och en ny försäsongsplanering. tvingas att bli associerat med detta beteende. Peab-dagen med 1500 Peab-anställda på Norra Fond Från början av juli och framåt avgörs så serien. En serie som från i år har blivit lite större, AIK har sedan länge arbetat för att förebygga den här och flera andra lyckade specialevents genomfördes under med fler lag och därmed fler matcher. typen av supporterbeteende. Nu tar vi ett ytterligare steg året – något som ska upprepas under 2008. Nätverket har för att komma till rätta med dessa problem och sätter ökat med flera medlemmar och arbetet med att ytterligare Vi har i grunden den trupp vi skulle vilja ha och ser fram emot att utveckla den under upp ett strategiskt åtgärdsprogram 2008. Bland annat förädla vår produkt fortsätter. säsongens gång. Målsättningen är klar och vi ser fram mot den kommande säsongen.

betyder det att vi kommer att inleda tätare samarbete med Foto: Bildbyrån i Hässleholm sponsorer och samarbetspartners, supporterorganisationer, Solna Stad och Polisen baserat på AIK-Stilens ”Vi spelar När det gäller arenafrågan ihop”. Detta syftar till att skapa en trevlig och stämnings- är det utan tvekan vårt vikti- Micke Stahre om Väsby United inför 2008 full atmosfär runt arenan, ett levande ”AIK-land”, för ökad gaste beslut framöver. Därför Förra årets mål var att gå upp i Superettan - och vi lyckades. Detta var dock bara ett trevnad och trygghet. av våra grundmål. Vi ska också försöka utveckla spelare från t ex AIK:s juniorlag, eller vinnlägger vi oss om att ta den tid och ”andrachansspelare”, spelare som valt att efter juniortiden trappa ned, men som sen Vi accepterar inte att ett fåtal destruktiva individer ska göra de utvärderingar som krävs för fått spellusten tillbaka samt kunna hitta och utbilda andra unga löften från andra delar förstöra för majoriteten av AIK-supportrar som sköter sig av Sverige. Två av förra årets spelare finns nu i AIK:s A-trupp. exemplariskt innan, under och efter match. att vi slutligen ska fatta ett beslut som är förankrat hos såväl aktieägare som Det finns alltså flera syften med AIK:s och Väsbys samarbete. Syftet och den troliga Lönsamheten på de egna arrangemangen var god, mycket supportrar. verkan är att bägge föreningarna vinner rent fotbollsmässigt på samarbetet. tack vare vår trogna och stora publik. Stämningen på Foto: Idrottsfoto arenan är ofta underbar, och framförallt är det kul att se Vi vet att det blir ett tufft första år i Superettan. Spelkvaliteten och tempot skiljer sig rätt mycket mellan division 1 och tillväxten av barnfamiljer på den Södra läktaren. Vi ser När det gäller arenafrågan är det utan tvekan vårt viktigas- den näst högsta serien. Vi har en låg medelålder men vi har också många bra och lovande spelare, som redan visat att de fram emot flera publikmatcher under 2008, och kommer te beslut framöver. Därför vinnlägger vi oss om att ta den har kapacitet att prestera även under tryck och förväntningar. att jobba vidare mot denna målgrupp. tid och göra de utvärderingar som krävs för att vi slutligen ska fatta ett beslut som är förankrat hos såväl aktieägare som supportrar. Vår souvenirverksamhet går Benny Persson om damlaget inför 2008 fortsatt bra. Målet framöver är Målet inför 2008 är att fortsätta att följa den strategi och Inför årets säsong har vi sett över spelartruppen och gjort de förändringar och kompletter- att utveckla dotterbolaget AIK den verksamhetsplan som finns för AIK Fotboll, nämligen ingar som vi tror att spel i den högsta serien kräver. Framför allt har vi siktat på att förstär- att vi ska erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt Merchandise så att vi når större lön- ka de offensiva kvalitéerna. Men vi har samtidigt arbetat utifrån en plan som sträcker sig attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbol- till 2010 och det gör vi främst för att få en kontinuitet och behöva göra så små förändringar samhet och till en bredare målgrupp len. Vi skall fortsätta att locka en stor och trogen publik i spelartruppen som överhuvudtaget är möjligt. Det är något vi fortsätter att titta på. genom flera försäljningskanaler. till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna och våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Målet är att vi ska ta oss uppåt i tabellen och slåss i skiktet bakom ”de 4 stora”. Genom att göra detta når AIK Fotboll fortsatt lönsamhet och Våra ambitioner är att vi 2010 ska vara med och slåss om SM-guldet. Vår souvenirverksamhet går fortsatt bra. Målet framöver förhoppningsvis vinner vi flera medaljer. Vi får se vilket av

är att utveckla dotterbolaget AIK Merchandise så att vi våra duktiga lag det är som förgyller 2008. Foto: anders h når större lönsamhet och till en bredare målgrupp genom flera försäljningskanaler. Dotterbolaget Terrace AB, som Mikael Hjelmberg om Juniorlaget säljer modekläder, lanserade en butik i SOUK-gallerian på Väl mött på Råsunda och Skytteholm! Vårt självklara mål är dels att försvara JSM-guldet, men vårt huvudmål är ju att fostra Drottninggatan. blivande elitspelare till AIK:s allsvenska lag eller, i varje fall under en övergångstid, till Väsby United. Redan i år kommer några av fjolårets spelare att spela i Väsby, trots att Tyvärr nådde vi inte de planerade målsättningarna i res- de fortfarande åldersmässigt skulle kunna spela med oss. Visst är det en härlig känsla taurangen, vilket har föranlett en förändring i ledningen för att stå som svenska mästare, men vår verksamhet handlar främst om att ge duktiga dotterbolaget AIK Fotboll Restaurang AB. Målsättningen spelare en så optimal utveckling som möjligt. Om de behöver och klarar av att spela är att vi ser positiva effekter av förändringen 2008, inte fotboll på en högre nivå med annat tempo och tuffare motstånd ska de inte vara kvar i minst genom merförsäljning på icke matchdagar. juniorlaget. Charlie Granfelt, VD Foto: Magnus Neck Vi förstärker nu organisationen inom försäljning, event Vi har kompletterat truppen med spelare ur de yngre AIK-leden plus att vi fått ett par nya spelare från andra klubbar. och administration för att ytterligare öka omsättning och Juniorserien är alltid svår att förutse eftersom åldersgränserna gör att de flesta lag byter ett antal spelare varje säsong. resultat. Vårt mål är dock givet!

VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 04 05

När arenan släcks finns vi på nätet – AIK media och framtida AIKfotboll.se I slutet av 2006 beslutade AIK Fotboll AB att göra en satsning på egen TV. En stabil plattform för att sända högkvalitativ TV via internet byggdes upp och i mars 2007 kunde AIK Media lanseras.

Under året har AIK Media levererat reportage, egenproduce- rade matchsändningar, matchmagasin, livesänd TV och radio och reklamfilmer. Höjdpunkten för 2007 blev liverappotering- en från bortamatchen i UEFA-cupen mot Hapoel Tel-Aviv, där över 30 000 personer följde matchen via AIK Media.

Som ett led i utvecklingen inom AIK Fotbolls kommunikation och varumärke gör AIK Fotboll under 2008 en stor satsning på vår hemsida på nätet.

En stor omarbetning av AIKfotboll.se med nya möjligheter till kommunikation och interaktion genomförs under 2008. Syftet är bland annat att lansera AIK Fotbolls kommersiella nav där bla underhållning, diskussion, nätverk, marknad, information, arrangemang och alla AIK Fotbolls ungdomslag via en gemensam plattform skall hitta en rolig, öppen och ärlig informationskanal som erbjuder exklusivitet direkt från AIK Fotboll.

Tanken är att alla AIKfotboll.se:s besökare bland annat kommer att få tillgång till en egen, personlig sida där de kan interagera med andra besökare. Vidare kommer bland annat TV-sändningar, interaktion i samband med arrangemang, blog- gar, reportage, krönikor, AIK:s ungdomslagssidor, studioprogram, AIK Shop, chat och mycket mer att växa fram.

Målet för AIKfotboll.se är att ha en stor mängd återvändande och nyfikna besökare. Vi ska skapa en levande och händel- serik portal med stort nyhetsflöde via egen- och användarproducerat material, där alla intressenter kring AIK (AIK FF, AIK Shop, supportrar, aktieägare, dam, AIK Media, arrangemang och marknad) ska ha en gemensam plattform för utbyte av erfarenheter och information. Vi vill därmed löpande kunna skapa synergier i form av ökad tillväxt, rakare kommunikations- vägar. Vi vill ge alla möjligheten att leva med AIK Fotboll – inte bara under – utan också innan och efter våra arrangemang. Foto: Bildbyrån i Hässleholm

AIK ökar trevnaden på läktaren ytterligare AIK-Stilen arbetar för en positiv supporterkultur och har under 2007 varit ute hos alla Solnas sjätteklassare och föreläst i ämnet. Nu utökar AIK-Stilen sin verksamhet och till säsongen 2008 kommer AIK-Stilen därför bland annat att starta ett nytt projekt kallat ”AIK-Stilen Norra”. AIK-Stilen Norra är en grupp bestående av vuxna som ska närvara vid AIK:s hemmamatcher.

Gruppen skall bestå av föräldrar, fritidsledare eller andra vuxna som har stort intresse för AIK och supporterkultur och som har lätt för att skapa goda kontakter med ungdomar och föregå med gott exempel. Syftet med gruppen är att skapa trygghet och relationer med unga supportrar på och utanför Råsunda. Tanken är att gruppen ska

röra sig utanför Råsunda 1-2 timmar före matchstart och ungefär en timme efter avslutad match. Under matchen kommer Foto: Ulf Isacson gruppen att vara utspridd på den norra läktaren. Gruppen ska inte ersätta polis, ordningsvakter eller publikvärdar utan fin- Från AIK Medias första live-TV-sändning, inför matchen AIK-Hapoel Tel Aviv 4 oktober 2007. nas för att skapa förutsättningar för goda relationer till supportrarna. Fr v Pelle Jutehammar, Charlie Granfelt och Alex Schulman.

VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 06 07 Verksamhet 2007 Redan på försäsongen hade laget problem med skador och AIK Fotboll och Väsby United fördjupar sitt samarbete det var något som skulle förfölja laget säsongen igenom. Det övergripande syftet med samarbetet för AIK:s del Sport Detta medför att laget inte kommer att spela internatio- Trots problemen lyckades AIK hålla sig kvar i Allsvenskan, är att förlänga tiden som våra unga, talangfulla spelare nella tävlingsmatcher under 2008. efter bl a ett tränarbyte. i 18-21 års åldern tränar som elitspelare och samtidigt AIK herrars allsvenska säsong 2007 spelar tävlingsmatcher på seniornivå vilket ökar deras möj- AIK hade inför säsongen höga förväntningar på sig efter UEFA-spelet Parallellt med att det gick trögt i serien gick laget förvå- ligheter att ta sig vidare till spel i allsvenskan med AIK. 2006 års andraplats. Trots segrar mot IFK Göteborg och 2006 års andraplats i Allsvenskan innebar att AIK under nade bra i Svenska Cupen. Samarbetsklubben BP, QBIK, För AIK:s del innebär detta samarbete att vi kontinuerligt Hammarby gick i övrigt inte resultaten AIK:s väg under hösten var ett av fyra svenska lag som deltog i UEFA- Bälinge och Örebro besegrades och i finalen väntade attraherar unga, ambitiösa och välutbildade spelare som våren. Det blev även ett tidigt respass ut ur Svenska Cu- cupens kvalspel. AIK spelade flitigt i Europa från tidigt ”omöjliga” Umeå IK. Finalen spelades på Skytteholm inför kan bidra till framgångar för Väsby och medverka till fram- pen mot IFK Norrköping. En av förklaringarna var skador 90-tal till och med hösten 2003. AIK har aldrig åkt ur i 1300 åskådare. Trots en gedigen kämpainsats av AIK gångar för klubben. Vi ser långsiktigt på samarbetet som på Gabriel Özkan, Mats Rubarth, Miran Burgic samt Khari kvalet till någon europacup, samtidigt har AIK inte överlevt motsvarade Umeå alla förväntningar och vann med 4-3 en viktig del i en långsiktig strategi för AIK Fotboll i vår Stephenson. Tre mycket välmeriterade nyförvärv kom den första ordinarie omgången sedan avancemanget till och sedan även serien. strävan att bygga ett framgångsrikt lag. under sommaruppehållet för att förstärka truppen. Från kvartsfinal i Cupvinnarcupen 1996-97. argentinska förstaligans Arsenal de Sarandi värvades anfal- Väsby United – Nu i Superettan Samarbetet innebar att Mikael Stahre var ansvarig tränare larna Lucas Valdemarín och Ivan Obolo, från Leicester FC I årets omgång tog laget sig vidare från båda kvalomgång- Med en för året nästan helt ny för Väsby under 2007 – något som resulterat i att Väsby i engelska Championship anslöt försvarsspelaren Nils-Eric arna, där Glentoran FC och Liepajas Metalurgs besegra- spelartrupp var det på för- i år kommer att spela i Superettan. Inför säsongen 2008 Johansson på free transfer. des, men föll knappt i första ordinarie omgången mot hand mycket svårt att förutse fördjupar AIK Fotboll och Väsby United sitt samarbete israeliska Hapoel Tel Aviv. AIK missade därmed UEFA- hur säsongen skulle se ut. Ur ytterligare. Jens Andersson, assisterande tränare i AIK Under sensommaren inleddes en svit med sex raka segrar cupens gruppspel. det perspektivet är en slutlig 2007, är numera sportchef och dessutom har Väsbys och totalt tio förlustfria matcher i rad. Med fem omgångar andraplacering i Division 1 Norra organisation förstärkts för att klara av de ökade kraven kvar var AIK direkt inblandade i den allsvenska toppstri- AIK Dam 2007 – klarat kontrakt och semifinalplats i Svenska Cupen att betrakta som inget som spel i landets näst högsta serie medför. Som kontakt- den, bara några poäng från förstaplatsen. Tyvärr höll det Inför säsongen rekryterades ett antal etablerade spelare annat än en succé. Med AIK:s förre assisterande trä- person och samordningsansvarig mellan Väsby och AIK inte hela vägen på samma sätt som under 2006. Efter för att säkra upp kvalitén på truppen inför comebacken i nare Micke Stahre vid rodret vann Väsby 16 matcher och arbetar sedan tidigare Leif Karlsson. några oavgjorda matcher samt två knappa förluster mot Damallsvenskan. Totalt nio nyförvärv presenterades. Ett förlorade bara fem. Sahiou Jagne blev skytteligavinnare slutliga seriesegrarna IFK Göteborg och silvermedaljörerna samarbete med IF Brommapojkarna inleddes på damsidan på 16 mål och återfinns nu i AIK. I cupen slogs blivande Match och publik Kalmar FF slutade AIK på en femteplats. och det har varit framgångsrikt under året. allsvenskarna GIF Sundsvall ut i kvartsfinalen och i om- gången innan besegrades Superettalaget Degerfors. Först Fansen viktiga för AIK i semifinalen blev det stopp mot Allsvenska serietvåan Aldrig tidigare har så många familjeåskådare sett all- Kalmar FF. svensk fotboll som på AIK:s matcher 2007. På elva allsvenska hemmamatcher för AIK betalade 31 485 famil- Ola Andersson om verksamheten AIK:s juniorlag – SM-Guld! jeåskådare entré till den södra läktaren, ett snitt på 2 862 I SM-finalen besegrade AIK:s juniorer Elfsborg med 3-1 familjeåskådare per match. på Skytteholms IP efter att ha avfärdat Assyriska, Deger- Om jag försöker se tillbaka på mina ”första” 18 månader i AIK så är det mycket fors och BK Häcken i slutspelet. Detta efter att ha slutat I början av 1990-talet var familjeåskådare om inte obe- som hänt. Jag har tidigare både spelat för AIK och varit med i styrelsen, så när på tredje plats i seriespelet. fintliga, så i alla fall sällsynta. Sedan har antalet ökat år jag började i min nya roll visste jag hur stort intresset är för AIK. Jag hade en från år och när den södra läktaren blev familjeläktaren i bild av vad jag ville när jag började – en bild som modifierats lite med tiden. slutet av 1990-talet så har AIK:s familjepublik på egen - Självklart var det en fantastisk hand kunnat konkurrera med totalpubliken för en bra Även om jag spelat fotboll och kan en del om ämnet, visste jag att jag hade upplevelse både för spelare och Superettanklubb. mycket att lära om sportchefsrollen och det har jag har fått göra från grunden. Att vara sportchef kräver så mycket mera än att man kan fotboll. Som sportchef ledare att bli svenska mästare. Mycket talar för att trenden med ökande familjepublik på är jag ansvarig för såväl spelare som den övriga personalen på Karlberg, dvs Vi har väldigt många fina, positiva min- AIK:s matcher kommer att fortsätta. Det är i alla fall något tränare och alla andra som behövs runt laget för att verksamheten skall fungera. som AIK kommer att fortsätta att jobba för. Rollen innefattar även mycket ekonomi – löner, resor, osv för herrlaget. Det är nesbilder från förra året, men jag måste också mycket juridik i form av avtal med spelare, agenter och klubbar. Detta gäl- faktiskt säga att viljan att förbereda sig

ler inte minst när vi förhandlar och sluter avtal med parter i utlandet, men även Foto: Mats Håkanson väl inför 2008 är större än tankarna på i form av fotbollens alldeles speciella regelverk. Största skillnaden idag mot när Publikligan Allsvenskan 2007 det som varit. jag började för ett och ett halvt år sen är att vi jobbar mer strukturerat i dag, med utgångspunkt i modeller och rutiner. AIK 266 046 20 465 Mikael Hjelmberg, tränare, J-truppen Jag känner att vi inför 2008 har lagt fundamentet på ett bra sätt. Jag är mer närvarande på Karlberg vilket ger en bra närhet Göteborg 205 370 15 798 och har byggt upp min egen organisation. Bland annat har Björn Wesström kommit igång bra som scoutingansvarig. Vi har Att vinna JSM-guld krävde ett stort jobb och att försöka Djurgården 183 926 14 148 också metoder och modeller att falla tillbaka på när vi förhandlar med spelare, klubbar och agenter. Jag har lyssnat, funderat göra det igen kommer kräva ännu mer arbete av inblan- Hammarby 175 567 13 505 och lärt och tycker att jag nu kan driva på i ”min” riktning, mer än jag kanske kunde i början. dade i AIK J, en riktig utmaning med andra ord. Minst lika viktigt var att juniorerna lyckades leverera sex spelare till Malmö FF 173 734 13 364 Vad det gäller laget 2008 så bygger vi vidare på den trupp vi hade 2007 – någon har lämnat och någon har tillkommit. Vi Väsby, vilket trots allt är det viktigaste i verksamheten. Helsingborg 156 002 12 000 försöker bygga ett balanserat lag, där alla sätts in efter sina styrkor. Väsbysamarbetet känns mycket positivt – vi har redan Elfsborg 154 268 11 867 efter första året kunnat lyfta upp två spelare till A-truppen – en riktig framgångssaga!

VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 08 09 Intäkter Under året tecknades ett samarbetsavtal med AIK Golf Målet för oss inom AIK är att AIK-Stilen nu även sprids till beträffande gemensam souvenirhantering. våra supportrar. Det är ett steg i rätt riktning att AIK som Sponsorer Under 2007 har även avtalsförhandlingar beträffande klubb tar ett större socialt ansvar. Vi som klubb arbetar AIK Fotbolls samarbetspartners delas in i huvudsamar- souvenirhantering inletts med AIK Hockey, AIK Innebandy idag också ännu hårdare med att samhällets övriga aktörer betspartners, officiella samarbetspartners samt partners. samt AIK Bandy. AIK Shop sköter även konceptbutiken i frågan ska ta större ansvar. Vi måste jobba tillsammans Vi har ett nära samarbete med alla våra partners och med The Terrace webbshop hantering. för att nå resultat! dessa förs en ständig dialog om hur vi kan aktivera spon- sorskapen på allra bästa sätt så att båda parter upplever 2007 ökade omsättningssiffrorna på souvenirer med drygt Skolprojektet – Vi spelar ihop mesta möjliga nytta. AIK Fotbolls huvudsamarbetspartners 50 procent i jämförelse med 2006, med åtföljande resul- AIK-Stilen har under hösten 2007 tillsammans med Djur- är Åbro, Peab och Adidas. Svenska Spel är huvudsamar- tatförbättring. Anmärkningsvärd notering är att december gårdens IF och Hammarby IF (via fotbollsalliansen) besökt betspartner till Allsvenskan. 2007 hade lika stor omsättning som hela 2005! samtliga elever i åk 6 i Solna för att prata och diskutera frågor utifrån klubbarnas värderingar. Vi har tillsam- Under 2007 slöt AIK Fotboll nya avtal (officiell samar- The Terrace mans träffat alla rektorer och lärare samt varit på många betspartner) med Burger King, Nordisk Golv Avjämning The Terrace etablerades i augusti 2007 i den nya mo- föräldramöten där vi informerat om hur det ser ut på våra samt med dataspelstillverkaren Konami. degallerian SOUK belägen på Drottninggatan som är en läktare idag och det arbete vi gör enskilt och gemensamt av Sveriges främsta med Djurgårdens IF och Hammarby IF.

AIK Fotbolls affärsnätverk – Nätverket - har under 2007 Foto: Mats Håkanson shoppinggator. Mo- bestått av 34 företag. AIK Shops nya lokaler i Råsunda degraden i konceptet Genom AIK-Stilen har AIK Fotboll kommit i kontakt med återfinns mellan ett närmare 500-600 st barn och vuxna i Solna. Syftet sportigt mode och ett med projektet är att i Målsättningen för AIK Fotboll är att förädla och fördjupa AIK fortsätter utveckla merchandise mer dressat mode. större utsträckning börja relationerna med våra befintliga kunder samt att utöka För att tillgodose och klara kundtillströmningen under The Terrace omger arbeta förebyggande, så antalet partners på alla nivåer. 2007 var det tvunget att flytta till en större butikslokal. sig med idel välkända leverantörer som appellerar till en att nästa generation sup- Under våren flyttade AIK Shop därför till en butiksyta på bred målgrupp. portrar har en ”plattform” Centrala avtal 200 m2 som kunde tillgodose AIK:s behov. För att lösa med bra värderingar när Intäkterna från centrala avtal (dvs de avtal som Förening- problematiken med biljetthanteringen matchdagar byggdes Satsningen ingår i AIK Fotbolls strategi att hitta nya in- de besöker vår ståplats- en Svensk Elitfotboll (SEF) förhandlar kollektivt för klubbar fyra biljettluckor i anslutning till de nya lokalerna. På täktskällor som inte kopplas till matchdagar eller arrang- läktare själva för första i Allsvenskan och Superettan, främst avseende TV) var matchdagar finns AIK Shop på västra och östra läktaren emang. I analysen av den målgrupp som AIK Fotboll idag gången. Målet är också under 2007 lägre än under 2006. Detta beror på att med butikslokaler, utanför södra familjeläktaren med ett har man funnit ett starkt intresse för kläder och nöjen. att få föräldrar att besöka fotbollsarenorna för att ta ett väsentliga delar av avtalet är rörliga, dels beroende på pla- souvenirtält. cering i den allsvenska tabellen och dels beroende på hur Tanken med Terrace-satsningen är att i första hand knyta större ansvar för sina barn. an målgruppen där vi erbjuder en ny shoppingupplevelse ofta lagens matcher visas i TV. I och med att AIK Fotboll Under 2007 var det mobil försäljning på våra bortamat- för att attrahera vår kundkrets även utanför Råsunda. Den AIK-Stilen har tillsammans med Solnas skolor lagt in detta 2007 kom på en femte plats, samt under året stundtals cher. ”Vi är överallt” var ett epitet vi levde upp till genom egna målgruppen utgör grunden för projektet och skall i undervisningen av livskunskap. Som avslutning på detta låg längre ner i tabellen än under 2006, påverkade det att även i Uefacupen ha mobil försäljning i Tel Aviv, Israel. bilda den livsviktiga basen av kunder, den andra delen projekt så kommer samtliga barn och deras föräldrar att få både placeringsbonus och TV-bonus. Som vanligt fick vi Mycket uppskattat av lokalbefolkning och tillresta AIK:are! dock full publikbonus. av kundkretsen skall komma från en ”fotbollsoberoende” gå gratis på AIK:s första allsvenska match 2008 för att få kund som uppskattar en bra modebutik. Även The uppleva den fantastiska stämning som råder. Spelartransfers Terrace kommer framöver att sälja sina varor i samband Under 2007 lämnade fyra mycket duktiga spelare som alla med matchdagar. Arbetet med supportrar i riskzon stod under kontrakt. Vi kan glädja oss åt att dessa fyra AIK-Stilen har även under året kommit i kontakt med och försökt hjälpa unga supportrar som på ett eller annat sätt övergångar gett totalt sett knappt 22 MSEK, efter avdrag AIK-Stilen och säkerhet för kostnader. hamnat snett i sitt supporterskap. Att hjälpa enskilda, unga supportrar och deras anhöriga är ett av klubbens AIK-stilen viktigaste uppdrag inom det sociala arbetet. Under året Under 2007 var inte ersättaren för dem som försvann Under flera år har AIK-Stilen drivits framgångsrikt inom har föräldrar hört av sig till AIK om råd – något som varit given varje gång, men målsättningen är att vara förberedda AIK ungdomsfotboll. AIK-Stilen berättar hur en AIK:are ömsesidigt mycket uppskattat. varje gång någon slutar: antingen har vi ersättaren i trup- ska bete sig på och utanför spelplanen, något som gäller pen, i Väsby United eller via vår scouting. såväl spelare och ledare som föräldrar inom AIK. AIK Säkerhet Ambitionen är att vi i AIK vänder våra ”förluster” till vår Eftersom AIK vill att alla ska känna sig trygga och välkom- fördel - är vi förberedda så nyttjar vi luckan som uppstår na på matcherna arbetar vi intensivt med säkerhet på flera åt att släppa fram en ung, duktig och hungrig spelare, och plan. Vid alla matcher arbetar AIK Fotbolls egna publik- vi nyttjar pengarna vi får in till att förbättra truppen – på värdar och ordningsvakter för att skapa en säker och trygg kort sikt genom en värvning, eller på längre sikt, genom stämning på läktarna. Detta sker i nära samarbete med polis, brandmyndigheter, Solna Stad och den gästande satsningarna i Väsby United, vår egen J-trupp samt AIK FF. Foto: AIK Shop klubbens säkerhetspersonal. Årets produkt som kom lagom till julhandeln var AIK brödrosten Foto: AIK-stilen

Studiebesök på AIK-borgen – Råsunda

VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 10 11 Styrelse Ledande befattningshavare PER BYSTEDT MARIE LOVERFELT Stockholm, född 1965 Stockholm, 1967 CARL-JOHAN ”CHARLIE” GRANFELT LEIF KARLSSON Styrelseordförande, invald i styrelsen 2004 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. Sollentuna, född 1967 Stockholm, 1952 Yrke: VD för Spray AB Yrke: Egen företagare – konsult i företags- VD Sportchef, Ungdom/utveckling Övriga uppdrag: Styrelseordförande i ledning och försäljning Anställd sedan 2005 Anställd sedan 1997 Labero Entertainment Group AB, Neonode Övriga uppdrag: Styrelseledamot för Colt Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotboll Restaurant AB Övriga uppdrag: Inga Inc. och Versity Music AB. Styrelseledamot Telecom AB Styrelseledamot i Intelecom i Axel Johnson AB, eBuilder AB, Eniro AB, ASA Norge och Terrace AB (förutvarande AIK Fotboll Transfer AB), Styrelse- Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Servera R&S AB och Spray AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: ledamot i AIK Merchandise AB, Styrelsesuppleant i Stockholms- Aktier i AIK: 450 B-aktier Tidigare uppdrag under de senaste fem Styrelseledamot i Qtema AB (2004) Derby AB. åren: Styrelseledamot i Åhlens AB, Fjord Network AB, Agent25 Aktier i AIK: 0 Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga RIKARD NORLING Group AB, Efti AB, Skipper International AB Aktier i AIK: 1 000 B-aktier Järfälla, född 1971 Aktier i AIK: Äger 50,1 procent av Bystedt och Son AB, som äger SUNE REINHOLD 1 291 480 B-aktier Sundbyberg, född 1945 Chefstränare Styrelseledamot, invald i styrelsen 2002 OLA ANDERSSON Anställd sedan 2005 MATS CARLSSON Yrke: Stadsdirektör i Solna kommun Uppsala, född 1966 Övriga uppdrag: Inga Djursholm, född 1966 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Sportchef A-trupp Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Stockholms Fotbollförbund, Ny Natio- Anställd sedan juli 2006 Aktier i AIK: 200 B-aktier Yrke: Aktiechef på E. Öhman J:or Fond- nalarena i Solna AB, Swedish Arena kommission AB Management AB, Råsta Holding AB, Råsta Övriga uppdrag: Styrelseledamot och delägare i Sweden Football Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nordic Projektutveckling AB, Arenabolaget i Solna Institute AB HANS CHRISTOPHER (”HC”) TOLL Partners Inc., E. Öhman J:or Fondkommis- AB, Råsta Mark AB samt SURE Konsult AB Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i Stockholm född 1968 sion AB, ISIS KB, Suramina Resources, Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i SEB AIK Fotboll AB (2005 - 2006) Ekonomichef Bukowski Auktioner AB och E. Öhman J:or Stockholm Västra Aktier i AIK: 180 B-aktier Anställd sedan juli 2006 Fondkommission Finland Oy Aktier i AIK: 0 Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Nordic Partners Inc. (VD, Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Terrace AB (förutvarande AIK styrelse, aktieägare) LARS REKKE JOHAN CEDERBRANT Fotboll Transfer AB), Styrelsesuppleant i AIK Merchandise AB, Aktier i AIK: 30 000 B-aktier Solna, född 1944 Bromma, född 1966 Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga Styrelseledamot, invald i styrelsen 2004 Försäljnings- och marknadschef Aktier i AIK: 10 000 B-aktier CECILIA GIERTTA Yrke: Generaldirektör LFV (Luftfartsverket) Anställd sedan 2005 Nacka, född 1958 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Fotbollsförening (invald i styrelsen 2003), Övriga uppdrag: Styrelseledamot i StockholmsDerby AB och AIK REVISORER (lämnar i samband med årsstämman 2008) LFV-Holding AB samt Danderyds Sjukhus Restaurang AB BO JONSSON ANDERS ROOS Yrke: Kommunikationsdirektör TV4 AB AB. Styrelseledamot i LFV, Nordic Airport Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Marknads- och Försälj- SET Revision AB SET Revision AB Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Älta TK Properties AB och Statens Pensionsverk ningsdirektör UPC Sverige AB Stockholm, född 1954 Stockholm, född 1942 Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Sty- Aktier i AIK: 1 000 B-aktier Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Aktier i AIK: 0 relseordförande i Cityflygplatsen i Göteborg AB. Styrelseledamot i Statens Arbetsgivarverk Aktier i AIK: 900 B-aktier MIKAEL HAGMAN Sollentuna, född 1968 RONNIE SMITH Förteckning över aktieägare Styrelseledamot, invald i styrelsen 2006 Hässelby, 1966 Den 28 december 2007 var det totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB 3 681 (3 520). Yrke: Koncernchef Neonode Inc. Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Huvuddelen av dem är privatpersoner och som framgår av tabellen nedan ägde flertalet endast ett mindre antal aktier. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Ne- Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB onode AB, vice ordförande Neonode USA (delägare) och Smith & Smith Finansaktie- LLC, styrelseledamot i CE-Konsument- bolag (delägare) Aktieinnehav per aktieägare 28 december 2007 elektronikbranschen, Sveriges Radio- och Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Res- Antal Antal Antal Antal Innehav (%) Röster (%) Marknadsvärde Hemelektronikleverantörer, AIK Fotbolls- taurang AB samt Terrace AB, VD i Smiths aktier aktieägare AK A AK B (KSEK) förening, Terrace AB (förutvarande AIK Bil och Fastighets AB; Styrelsesuppleant i Fotboll Transfer AB) samt Neonode Inc., Smith & Smith Finansaktiebolag 20 001 – 34 843 750 5 574 126 76,40% 87,61% 55 741 Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Sony Nordic AS och Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i All- 15 001 – 20 000 10 0 178 425 2,12% 1,12% 1 784 Radioleverantörernas Serviceaktiebolag männa Idrottsklubbens huvudstyrelse (2002 - 2004), styrelsele- 10 001 – 15 000 9 0 105 750 1,26% 0,66% 1 058 Aktier i AIK: 5 000 B-aktier damot i AIK Fotbollsförening (2002 - 2005) 5 001 – 10 000 33 0 278 056 3,31% 1,74% 2 781 Aktier i AIK: 10 000 B-aktier 1 001 – 5 000 234 0 541 008 6,44% 3,38% 5 410 ANDERS HEIERSON 501 – 1 000 378 0 335 777 4,00% 2,10% 3 358 Älvsjö, 1952 1 – 500 2 983 0 543 106 6,47% 3,40% 5 431 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Senior Partner och delägare i Nordi- Summa 3 681 843 750 7 556 248 100% 100% 75 563 cInfu Care AB Nomineringskommitté Övriga uppdrag: Styrelseordförande och Christer Barck, sammankallande Nedan följer de största aktieägarna med avseende på antalet röster och andel av aktiekapital i procent. ägare av BizExpand AB, Styrelseordförande Roger Blomqvist, AIK FF i Nordöstra Nämdös Samfällighetsförening, Tom Strand, Agent 03 Aktieägare Antal aktier % av röster % av aktie-kapital Styrelseledamot i AIK Fotbollsförening, AIK FF 844 200 52,8 10,1 Styrelseledamot i NordicInfu Care AB, FABEGE AB 1 554 865 9,7 18,5 Styrelseledamot i Aktiespridning i Sverige AB Styrelsesuppleant i BYSTEDT & SON AB 1 291 480 8,1 15,4 Institute of Business and Brand Performance GLITNIR BANKI 461 000 2,9 5,5 Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i VERTURUS FÖRVALTNINGS AB 306 850 1,9 3,7 VedLer AB, Styrelseordförande i flera av ORION PHARMA´s dotterbolag runt om i världen INTER 273 500 1,7 3,3 Aktier i AIK: 33000 B-aktier (eget innehav) samt 10500 aktier BANK JULIUS BAER UND CO AG 240 000 1,5 2,9

(genom eget företag BizExpand AB) Foto: Mats Håkanson / privat foto CR SUISSE LUX S A PB 200 000 1,3 2,4

LAG S V O F +/- P IFK Göteborg 26 14 7 5 45-23 49 Kalmar FF 26 15 3 8 43-32 48 Djurgården 26 13 7 6 39-24 46 Förvaltningsberättelse IF Elfsborg 26 10 10 6 39-30 40 Styrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB AIK 26 10 8 8 30-27 38 (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret Hammarby 26 11 3 12 35-31 36 Halmstads BK 26 9 9 8 33-41 36 2007. Helsingborgs IF 26 9 8 9 49-37 35 Malmö FF 26 9 7 10 29-28 34 AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbollsförening, Gefle IF 26 9 7 10 29-30 34 Ekonomi GAIS 26 7 8 11 24-37 29 som bildades i slutet av år 2002. År 2003 övertog AIK Omsättningen under året har, jämfört med 2006, ökat Örebro SK 26 6 7 13 28-45 25 Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från föreningen AIK inom de flesta kategorier, dvs. matchintäkter, marknads- Trelleborgs FF 26 5 8 13 22-38 23 liksom föreningen AIKs aktier i AIK Fotboll AB. intäkter (sponsorer och samarbetspartners), spelarför- IF Brommapojkarna 26 5 8 13 21-43 23 AIK Fotboll AB konsolideras in i den koncernredovisning säljning samt souvenirer. Även restaurantens omsättning som AIK Fotbollsförening upprättar. ökade, tack vare en god beläggning i samband med Damerna i Damallsvenskan Bolagets hemmamatcher, men även ett ovanligt stort antal Väsentliga händelser under 2007 evenemang drivna av landslagets hemmamatcher, samt LAG S V O F +/- P Bolaget hade även 2007 högst publik i Allsvenskan, för andra stockholmsklubbars derbyn och Hammarby IFs Umeå IK 22 20 0 2 81-19 60 34:e gången i Allsvenskans historia, med en totalpublik Intertoto- och UEFA-Cupspel. Djurgården 22 16 3 3 51-20 51 LdB FC Malmö 22 14 3 5 54-17 45 hemma på 266 046 (278 648) och ett hemmasnitt på Kopparbergs/Göteborg 22 12 2 8 54-47 38 20 465 (21 434). I omsättningen för 2007 inkluderas nettovinsten från Sunnanå SK 22 9 8 5 36-25 35 avyttringen av främst spelaren Wilton Figueiredo till FC Linköpings FC 22 10 5 7 40-30 35 För första gången på sju år deltog AIK Fotbolls herrlag i KIF Örebro DFF 22 8 6 8 28-32 30 Rayyan i Qatar, men även nettovinsten från spelarna Nic- Hammarby IF DFF 22 6 3 13 27-46 21 europeisk fotboll, genom att spela i UEFA Cupen. Efter las Sandberg, Robert Åhman Persson och Kristian Haynes Bälinge 22 5 4 13 29-42 19 att ha vunnit mot nordirländska Glentoran FC och lettiska samt vidareförsäljningspengar och solidaritetsersättning AIK 22 3 6 13 10-45 15 Liepaja Metalurgs blev AIK besegrat av israeliska Hapoel Falköpings KIK 22 4 2 16 17-65 14 från spelarövergångar gjorda av tidigare AIK-spelare (Max QBIK 22 1 6 15 16-55 9 Tel Aviv. v Schleebrügge, Per Nilsson, Fredrik Björk). Alla spelarför- säljningar redovisas efter avdrag för eventuell vidareförsälj- Under sommaren löste FC Rayyan från Qatar forwarden ningsklausul samt eventuell vinstandel tillhörande Bolagets Juniorerna i Juniorallsvenskan Elit Norra Wilton Figueiredo ur dennes kontrakt med AIK, vilket medinvesterare Agent 03 AB.

LAG S V O F +/- P ledde till den största spelarintäkten i Bolagets historia. IF Brommapojkarna 18 12 3 3 52-29 39 Kostnad sålda varor (KSV) visar en lägre ökning än omsätt- Hammarby 18 11 2 5 35-25 35 Viktiga värvningar under året utgjordes av mittbacken ningsökningen. Anledningen är att stora delar av intäktsök- AIK 18 10 2 6 36-30 32 Nils-Eric Johansson, som kom på fri transfer från engel- Djurgårdens IF FF 18 8 5 5 45-33 29 ningen (exempelvis AIK:s intäkter från matchpublik eller GIF Sundsvall 18 7 4 7 30-25 25 ska Leicester City, samt av de argentinska anfallarna Ivan omfattningen på åtagandet till sponsorer) inte i sig driver Vasalund/ Essinge IF 18 7 4 7 35-33 25 Obolo och Lucas Valdemarin från Arsenal de Sarandi. motsvarande kostnad. Undantaget är Souvenirer, där KSV Eskilstuna City FK 18 6 6 6 31-29 24 IK Sirius FK 18 5 7 6 32-25 22 ökar i stort sett linjärt med omsättningen och AIK Fotboll Gefle IF 18 4 0 14 22-45 12 AIK Fotbolls herrjuniortrupp avslutade säsongen 2007 Restaurant AB, där KSV under året ökat mer än omsätt- Tyresö FF 18 2 3 13 15-59 9 med att vinna Junior-SM-Guld. Ett annat kvitto på att ningen. verksamheten är framgångsrik är det faktum att sex spelare inför säsongen 2008 flyttar från J-truppen till Väsby Ökningen i rörelsens omkostnader relativt samma period Väsby United i Division 1 Norra United. 2006 relaterar främst till spelar- och ledarlöner runt LAG S V O F +/- P Herrarnas A lag, andra kostnader runt Herrarnas A-lag, Assyriska FF 26 17 3 6 53-27 54 Det fördjupade samarbetet med Väsby United ledde till att inkl kostnader av engångskaraktär såsom ”sign on”- och Väsby United 26 15 6 5 51-31 51 samarbetsklubben säsongen 2007 spelade till sig en plats förlängningsbonus till enskilda nyckelspelare samt i övrigt Vasalund/ Essinge IF 26 15 4 7 54-29 49 Syrianska FC 26 14 4 8 37-28 46 i Superettan 2008 genom att nå en andra plats i Division till sportsliga satsningar i samband med Damernas spel i BK Forward 26 11 8 7 43-28 41 1 Norra säsongen 2007. I slutet på 2007 värvades backen Damallsvenskan säsongen 2007 och det fördjupade sam- Västerås SK FK 26 11 4 11 45-39 37 Walid Atta och forwarden Saihou Jagne från Väsby United arbetet med Väsby United. Bodens BK FF 26 11 4 11 26-33 37 till AIK Fotbolls herrlag. Umeå FC 26 10 5 11 50-43 35 Falu FK 26 8 7 11 31-44 31 Även vissa icke sportrelaterade kostnader har ökat, t.ex. Gröndals IK 26 8 6 12 32-45 30 Under hösten lanserades Terrace, ett modekoncept med lanseringen av Terrace, samt flytt av AIK Shop och Bola- Östersunds FK 26 7 8 11 39-40 29 butik i nyöppnade gallerian SOUK i Stockholm, med Valsta Syrianska IK 26 7 8 11 31-33 29 gets kontor till större lokaler. Skiljebo SK 26 6 9 11 28-43 27 inriktning mot en mode- och sportintresserad publik, inte IFK Timrå 26 1 6 19 20-77 9 nödvändigtvis med anknytning till fotboll.

VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 14 15 Bolaget har 2007 genererat en förlust i rörelsen i form av samägda souvenirbutiken vid Sergels Torg i Stockholm, Årets resultat I Bolagets fall är det AIK Fotbollförening som har 52,8 % fotbollsspel i Sverige, dels eftersom marknadsintäkterna genererade en vinst 2007, för första gången sedan 2003, Omsättningen uppgick under året till 125 551 KSEK av rösterna, genom sitt innehav av 843 750 A-aktier (med var lägre än budgeterat, dels för att Bolaget har valt att det året då man slutade vara spelbutik. StockholmsDerby (94 119). vardera tio röster) och 450 B-aktier med vardera en röst. göra framåtriktade satsningar i och runt spelartruppen, AB är en viktig distributionskanal för AIK Shop. Resultat efter finansiella poster under året uppgick till För en fullständig sammanställning av antalet aktier och som genererar kostnader under 2007 men som antas Matchtröjan för säsongerna 2006-2007 sålde totalt sett 14 290 KSEK (13 504). röster, se not 21. generera värde under kommande år. Hit hör inte minst det (svarta, orange, vita) i 15 500 exemplar, varav 5 500 Avskrivningar har under året belastat resultatet med under 2007 inledda samarbetet med Väsby United. under andra året, dvs 2007. 8 511 KSEK (6 320). Beslut om riktlinjer för bestämmande av er- Räknas nettot från internationellt cupspel samt från spe- Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december sättning till ledande befattningshavare larförsäljningar med genereras ett kraftigt positivt resultat. Restaurangen visade tyvärr även 2007 negativt resultat 2007 till 32 920 KSEK (18 247) och de långfristiga skul- Vid årsstämma i AIK Fotboll AB den 28 mars 2007 an- på –2,3 MSEK (-0,9), trots en kraftig volymökning under derna inklusive avsättningar uppgick till 44 324 KSEK togs följande riktlinje för bestämmande av ersättning till Organisation året. För åtgärder hänvisas till rubriken ”Utsikter för (44 997), varav större delen är pensionsavsättningar. ledande befattningshavare: Mycket av organisationen sattes under 2006, så att AIK 2008”. Fotboll AB under 2007 byggde vidare på befintlig perso- Periodisering av vissa intäkter och kostnader Styrelsen föreslår att årsstämma den 28 mars 2007 fattar följande beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan nal. I slutet av 2006 beslutade AIK Fotboll AB att göra en Övergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av ersättning till verkställande direktören och andra personer i Mikael Stahre, under 2006 assisterande tränare till satsning på egen TV. En stabil plattform för att sända spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare, Bolagets ledning. Herrarnas A-lag, blev ansvarig tränare i Väsby United, högkvalitativ TV via Internet byggdes upp och i mars 2007 tas upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för med bibehållen anställning av AIK Fotboll. Andretränare kunde AIK Media lanseras. övergången. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och övriga personer i Väsby United, men med bibehållen anställning av AIK relation till berörd spelares kontraktstid med bolaget. Er- i Bolagets ledning, sammanlagt 5 personer. Fotboll, blev inför säsongen Björn Wesström, som tidigare Under året har AIK Media levererat reportage, egenpro- sättningar till spelare som betalas vid fri transfer in i AIK Målsättningen med riktlinjerna är att Bolaget skall erbjuda var chefstränare för AIK:s ungdomsfotboll. Efter säsongen ducerade matchsändningar, matchmagasin, livesänd TV Fotboll eller vid kontraktsförlängningar med befintliga spe- en marknadsmässig ersättning som möjliggör att kompetenta 2007 i Väsby United tillträdde Björn inför säsongen 2008 och radio, och reklamfilmer. Höjdpunkten för 2007 blev lare bokförs inte som en tillgång i balansräkningen, utan personer kan rekryteras och behållas inom Bolaget. Ersättningen en nyskapad tjänst som scoutingansvarig i Bolaget. liverapporteringen från bortamatchen i UEFA Cupen mot kostnadsförs direkt. Detsamma gäller vid kontraktsskriv- till ledande befattningshavare består av fast lön, rörlig ersättning, Ny assisterande tränare för A Herrar 2007 blev Jens Hapoel Tel-Aviv, där över 30 000 personer följde matchen ning med spelare från den egna ungdomsverksamheten. pension och övriga förmåner. Andersson, som närmast har varit talangutvecklare åt via AIK Media. Svenska Fotbollsförbundet. Inför säsongen 2008 flyttade 1. Fast lön Riskkapital Vid fastställandet av den fasta lönen skall den enskilda befatt- Jens Andersson över till Väsby United som sportchef, och Väsby United AB Det riskkapitalbolag, Agent 03 AB, med vilket AIK Fotboll ningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat ersätts i AIKs herrlag av Thomas Lagerlöf, som närmast Inför fotbollssäsongen 2007 fördjupades samarbetet med etablerade ett samarbete inför säsongen 2003, har under beaktas. Den fasta lönen revideras i april månad varje år. kommer från IF Brommapojkarna. fotbollsklubben Väsby United. Tillsammans etablerades en året medverkat vid finansiering av spelarförvärv. Som ny målvaktstränare för A Herrar 2008 anställdes i U-21 verksamhet ledd av AIK-tränarteamet Mikael Stahre Vid utgången av år 2007 har Agent 03 AB del i avta- 2. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen skall vara maximerad och relaterad till december 2007 Lee Baxter, som kom från Landskrona och Björn Wesström. Syftet är att fostra de lovande spela- len med spelarna Miran Burgic, Dulee Johnson, Khari den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till av BOIS. re som måste stå på tillväxt före en eventuell uppflyttning Stephenson, Nils-Eric Johansson, Ivan Obolo samt Lucas styrelsen uppsatta mål. För verkställande direktören är den rörliga till A-truppen, och gäller primärt spelare i åldern 19-21 Valdemarin. ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta lönen och Under slutet av säsongen tog Peter Johansson över ansva- år. I och med U-21 satsningen i Väsby får dessa spelare för övriga i Bolagets ledning till 30 procent av den fasta lönen ret för Damlaget i en nyskapad roll som sport- och tillika spela regelbunden seriefotboll på seniornivå. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Den rörliga ersättningen revideras årligen. Bolagets åtaganden marknadschef. Johan Lager, som 2007 haft en delad roll Samarbetet knyter ihop den omfattande ungdoms- och Intäkterna, främst inträde och arrangemang i samband gentemot berörda personer kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget 1 110 000 kronor (exklusive sociala kostnader) beräknat som sportchef Dam och chefstränare för AIKs samlade utvecklingsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotboll- med match, är direkt relaterade till sportsliga framgångar på ledningens nuvarande sammansättning. flickfotboll, ägnar sig därmed helt åt att utveckla flick- förening, samt Juniortruppen inom AIK Fotboll AB och och tabelläge, och kan förändras snabbt. fotbollen. I slutet på säsongen 2007 ersattes Damernas ena sidan, och herrarnas A lag å andra sidan. Därmed har Läktarvåld, pyroteknik samt inkastade föremål på planen 3. Pension och övriga förmåner ansvarige tränare Jörgen Zetterström med Benny Persson, Bolaget möjlighet att både erbjuda unga duktiga spelare kan medföra bestraffningar i form av böter, poängavdrag Bolaget tillämpar för samtliga ledande befattningshavare följande som kommer från Djurgårdens damfotboll. en karriär helt inom AIK, och att rekrytera unga duktiga samt spel inför tomma läktare. pensionslösningar: ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta. spelare med stort potential, men som ännu inte riktigt tar Hot och våld gentemot AIK Fotboll och dess anställda kan Beträffande pensionsålder och rätt till avgångsvederlag hänvisas Bo Gripevall, som under 2006 arbetade på projektbas en plats i A-laget. förekomma främst i samband med spelmässiga motgångar till Årsredovisningen sid 16 under rubriken Ledande befatt- med marknadsföring och försäljning runt Damernas A- Syftet är att utveckla en större andel egna spelare, och vilket kan påverka omvärldens förtroende för klubbens ningshavares villkor och ersättningar. Information om tidigare lag, tog under 2007 över ansvaret för att driva Bolagets därmed behöva värva relativt sett färre spelare genom integritet och affärsmässighet. Detta kan ytterst leda till beslutade ersättningar som inte förfallit till betalning framgår av restaurang. övergång från andra klubbar. att publiken slutar komma och att sponsorer inte förlänger Årsredovisningen sid sid 16 under rubriken Ledande befattnings- Satsningen ledde till att Väsby United under säsongen sina kontrakt. havares villkor och ersättningar.

Försäljning och marknad 2007 spelade till sig en plats i Superettan inför 2008, För en närmare beskrivning av finansiella risker hänvisas Övriga förmåner till verkställande direktören och personerna i Bo- Vad gäller TV-tid kom AIK:s herrlag på en sjunde plats av samt att en spelare, backen Walid Atta, blev uttagen till till not 2. lagets ledning skall tillhandahållas i enlighet med Bolagets regler de allsvenska lagen (2006: andra plats). Mäter man antal U21-landslaget. och policys för ersättning utfärdade av styrelsen. TV-tittare kom Bolaget på en andra plats, efter allsvenska I slutet av 2007 värvades två spelare, anfallaren Saiho Upplysning om presumtiva hinder för uppköp vinnarna IFK Göteborg. Jagne och backen Walid Atta, från Väsby till AIKs herrlag, av bolaget Det samlade värdet av dessa förmåner skall i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad vilket visar att satsningen redan efter ett år har blivit Moderbolaget, AIK Fotboll AB, är ett idrottsaktiebolag. som är normalt förekommande på marknaden. Sedan december bedrivs Bolagets Souvenirverksamhet framgångsrik. Detta innebär att bolaget, för att få utöva sin kärnverksam- i det helägda dotterbolaget AIK Merchandise. Avtal om het, som är elitfotboll inom ramen för regler uppställda av Dessa riktlinjer får frångås av styrelsen om det i ett enskilt fall gemensam souvenirförsäljning har slutits med AIK Golf. SvFF (Svenska Fotbollförbundet) röstmajoriteten måste finns särskilda skäl för det. StockholmsDerby AB, den med Djurgården och Hammarby innehas av en idrottsförening.

VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 16 17 Styrelsen föreslår att likalydande riktlinjer, eventuellt med uppnåtts och 2006 till och med överträffats med råge. RESULTATRÄKNING graduella anpassningar av belopp, antas vid årsstämman Enligt planen från 2005 är målet för 2008 är att etablera 2008 för verksamhetsåret 2008. AIK i toppen av Allsvenskan. Det målet kvarstår.

Utsikter för 2008 I övrigt är 2008 ett år då vi avser att fördjupa och bredda (KSEK) Not Koncernen Moderbolaget Vi arbetar sedan 2005 efter en övergripande plan vars mål arbetet med vår strategiska plan och våra interna proces- 2007 2006 2005 2007 2006 2005 är att göra AIK till Nordens ledande fotbollsklubb 2010. ser samt fortsätta utveckla befintliga och nya affärer. Vi är Intäkter Ett antal delmål sattes då upp – både sportsliga och fortfarande ett bolag med begränsade resurser, men med Rörelseintäkter 5, 27 120 881 92 729 37 532 113 632 90 245 34 869 ekonomiska. Hittills har vi följt vår plan och uppnått våra en mycket omfångsrik verksamhet som dessutom röner Övriga rörelseintäkter 6, 27 4 669 1 391 10 655 4 669 1 391 10 722 delmål – och i vissa fall t o m överträffat dem. ett enormt intresse. Det ställer stora krav på vårt sätt att Summa rörelseintäkter 125 551 94 120 48 187 118 302 91 636 45 591 arbeta för att vi ska få ut maximalt av de resurser vi har Det övergripande ekonomiska målet som sattes 2005 var och kunna nå våra mål. Rörelsens kostnader årlig lönsam tillväxt. Det målet har uppnåtts både 2006 Handelsvaror 7 674 4 324 1 164 5 795 4 324 1 164 och 2007. Det målet gäller även för 2008. Frågor av stor strategisk vikt för AIK Fotboll under kom- Övriga externa kostnader 7, 27 40 290 28 114 19 648 33 764 26 981 17 951 mande år är bl.a. Personalkostnader 8, 9 52 600 40 757 34 097 51 434 38 802 32 431 Våra sportsliga mål för herrverksamheten var att gå upp · Ny hemmaarena Avskrivn och nedskrivn materiella till Allsvenskan 2005, klara nytt kontrakt 2006 och · Förbättrad supporterkultur & immateriella anl tillgångar 10 8 511 6 320 8 741 8 251 6 225 7 362 etablera AIK i Allsvenskan 2007. Dessa mål har också · Scouting och talangutveckling Övriga rörelsekostnader 7 1 573 326 254 1 573 326 254 · Nya intäktskällor, som t.ex. Terrace och AIK Media Summa rörelsekostnader 110 649 79 840 63 904 100 817 76 658 59 162

NYCKELTAL Rörelseresultat 14 902 14 279 -15 717 17 484 14 978 -13 571 Koncernen 2007 2006 2005 2004 2003 2002 EBITDA, rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar före avskrivningar, KSEK 23 414 20 599 -6 976 -7 195 8 919 -2 994 Ränteintäkter och liknande Rörelseresultat, KSEK 14 903 14 279 -15 717 -12 522 2 046 -13 505 resultatposter 27 323 65 42 315 105 119 Resultat efter fin. poster, KSEK 14 290 13 504 -17 259 -14 363 39 -6 333 Räntekostnader 27 -935 -840 -1 584 -718 -838 -1 577 Omsättning, KSEK 125 551 94 119 48 187 67 667 82 050 75 781 Resultat efter finansiella poster 14 290 13 504 -17 259 17 081 14 245 -15 029 Balansomslutning, KSEK 106 750 99 122 57 962 66 796 62 290 57 102 Rörelseresultat per aktie, SEK 1,77 2,28 -5,17 -6,22 1,75 -11,52 Resultat före skatt 14 290 13 504 -17 259 17 081 14 245 -15 029 Eget kapital/Aktie, SEK 3,92 2,17 neg neg 5,45 5,42 Soliditet, % 31% 18% neg neg 10,2 11,1 Skatter 11 -74 1 904 287 0 1 960 -11 Medelantal anställda 81 69 61 66 80 80 Årets resultat 14 215 15 408 -16 972 17 081 16 205 -15 040

Moderbolaget 2007 2006 2005 2004 2003 2002 Resultat per aktie (SEK) 1,7 2,5 -5,6 2,5 2,6 -4,9 EBITDA, rörelseresultat Genomsnittligt antal aktier 8 399 998 6 272 508 3 041 096 8 399 998 6 272 508 3 041 096 före avskrivningar, KSEK 25 736 21 203 -6 209 -7 618 8 493 -3 258 Rörelseresultat, KSEK 17 484 14 978 -13 571 -12 826 1 883 -13 539 Genomsnittligt antal aktier är räknat baserat på eventuella nyemissioners registerringsdatum hos Bolagsverket. Resultat efter fin. poster, KSEK 17 081 14 245 -15 029 -14 557 38 -6 340 Omsättning, KSEK 118 302 91 636 45 591 62 410 77 014 70 561 Balansomslutning, KSEK 104 347 98 815 57 699 65 506 61 249 56 061 Rörelseresultat per aktie, SEK 2,08 2,39 -4,46 -6,37 1,61 -11,55 Eget kapital/Aktie, SEK 3,95 3,00 neg neg 5,47 5,44 Soliditet, % 32% 19% neg neg 10,5 11,4 Medelantal anställda 79 67 59 63 67 67

Siffrorna för åren 2005 –2007 följer IFRS. Siffrorna för åren 2002 –2004 följer tidigare använda redovisningsprinciper. Under de år då bolaget genomför nyemissioner är ”Antal aktier” räknat på snittantal antal aktier under året. Soliditet definieras som eget kapital i procent av balansomslutningen.

Förslag till behandling av ansamlad förlust Till bolagsstämmans förfogande står (SEK) Balanserad förlust -17 474 698 Årets resultat 17 080 914 Summa -393 784 Styrelse och VD föreslår att i ny räkning överförs -393 784 Summa -393 784

31 december (KSEK) Not Koncernen Moderbolaget 31 december (KSEK) Not Koncernen Moderbolaget 2007 2006 2005 2007 2006 2005 2007 2006 2005 2007 2006 2005 EGET KAPITAL OCH SKULDER TILLGÅNGAR Eget kapital Anläggningstillgångar Aktiekapital 21 33 600 33 600 18 667 Immateriella anläggningstillgångar Övrigt tillskjutet kapital 54 446 54 446 50 189 Goodwill 12 1 378 0 0 0 0 0 Omvärderingsreserv 2 081 1 623 1 285 Licensierade spelare 13 13 704 11 590 3 104 13 704 11 590 3 104 Balanserad förlust -71 422 -86 829 -69 843 Summa Immateriella anläggningstillgångar 15 082 11 590 3 104 13 704 11 590 3 104 Årets resultat 14 215 15 407 -16 972 Summa eget kapital 32 920 18 247 -16 674 Materiella anläggningstillgångar

Markanläggningar 0 0 0 0 0 0 Bundet eget kapital Byggnader och mark 0 0 0 0 0 0 Aktiekapital 21 33 600 33 600 18 667 Delsumma Fastigheter 14 0 0 0 0 0 0 Reservfond 0 9 354 9 354 Inventarier 15 839 459 739 264 312 530 Summa bundet eget kapital 33 600 42 954 28 021 Förbättringsåtgärder på annans fastighet 15 2 058 0 0 757 0 0 Fritt eget kapital Summa Materiella anläggningstillgångar 2 897 459 739 1 021 312 530 Fond för verkligt värde 2 081 1 623 1 285 Överkursfond 4 257 4 257 0 Finansiella anläggningstillgångar Balanserad förlust -23 813 -46 243 -30 264 Andelar i koncernföretag 16 0 0 0 1 221 200 200 Årets resultat 17 081 16 205 -15 040 Andelar i intresseföretag 17 0 0 0 0 0 0 Summa fritt eget kapital -394 -24 158 -44 019 Andra finansiella anläggnings- Summa eget kapital 32 920 18 247 -16 674 33 206 18 796 -15 998 tillgångar 18, 20 44 021 41 657 35 661 44 021 41 657 35 661

Övriga långfristiga fordringar 19, 20 1 249 1 287 1 059 1 249 1 287 1 059 Långfristiga skulder 22 Summa Finansiella anläggningstillgångar 45 269 42 944 36 720 46 490 43 144 36 920 Skulder till kreditinstitut 1 290 1 350 1 357 1 290 1 350 1 357 Övriga skulder 2 141 4 641 7 241 2 141 4 641 7 241 Uppskjuten skattefordran 11 5 801 5 841 3 940 5 650 5 639 3 687 Övriga avsättningar 40 893 39 006 33 329 40 893 39 006 33 329 Summa långfristiga skulder 44 324 44 997 41 927 44 324 44 997 41 927 Summa anläggningstillgångar 69 050 60 834 44 503 66 866 60 685 44 241 Kortfristiga skulder Omsättningstillgångar Leverantörsskulder 3 740 5 012 3 587 2 076 4 651 2 945 Varulager Skatteskulder 366 28 1 366 31 0 Färdiga varor och handelsvaror 5 229 2 602 411 0 2 501 311 Skulder till kreditinstitut 0 2 637 2 637 0 2 637 2 637 Skulder, koncernbolag 0 0 401 0 0 417 Kortfristiga fordringar Skulder, intressebolag 0 1 191 578 0 1 191 578 Övriga fordringar 2 893 1 927 2 197 2 652 1 943 2 058 Övriga skulder 8 918 11 233 2 135 8 073 11 202 2 083 Fordringar, koncernbolag 27 0 0 0 7 691 480 775 Upplupna kostnader och Fordringar, intressebolag 20 0 1 500 0 0 1 500 0 förutbetalda intäkter 23 16 484 15 777 23 370 16 302 15 310 23 110 Kundfordringar 20 3 948 2 921 2 708 3 723 2 769 2 549 Summa kortfristiga skulder 29 507 35 878 32 709 26 817 35 021 31 770 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 8 659 4 369 5 484 7 915 4 133 5 209 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 106 750 99 122 57 962 104 347 98 815 57 699 Summa Kortfristiga fordringar 15 499 10 718 10 389 21 982 10 825 10 591 Poster inom linjen Kassa och bank 20 16 972 24 968 2 659 15 500 24 805 2 556 Ställda panter 24 50 021 48 657 42 661 50 021 48 657 42 661 Summa omsättningstillgångar 37 700 38 289 13 459 37 481 38 131 13 458 Ansvarsförbindelser 25 1 000 2 500 4 000 1 000 2 500 4 000

SUMMA TILLGÅNGAR 106 750 99 122 57 962 104 347 98 815 57 699

Koncernen Moderbolaget (KSEK) Övrigt Om- (KSEK) Aktie- Reserv- Överkurs- Fond för Balanserad Årets Aktie- tillskjutet värderings- Balanserad Årets kapital fond fond verkl. värde förlust resultat Summa kapital kapital reserv förlust resultat Summa Eget kapital 1 januari 2005 12 000 0 6 819 1 414 -15 341 -14 557 -9 665 Eget kapital 1 januari 2005 12 000 46 854 1 414 -55 401 -14 413 -9 546 Disposition av föregående års resultat -14 557 14 557 0 Disposition av föregående års resultat -14 413 14 413 0 Årets resultat -15 040 -15 040 Årets resultat -16 972 -16 972 Omvärdering långfristig fordran -129 -29 -158 Omvärdering finansiell fordran -129 -29 -158 Summa förmögenhetsförändringar exkl Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 12 000 0 6 819 1 285 -29 927 -15 040 -24 863 ransaktioner med ägarna 12 000 46 854 1 285 -69 843 -16 972 -26 676 Nyemission 6 667 3 332 9 999 Nyemission 6 667 3 332 9 999 Emissionskostnad -797 -797 Emissionskostnad -797 -797 Aktieägartillskott 800 800 Aktieägartillskott 800 800 Koncernbidrag -1 137 -1 137 Eget kapital 31 december 2005 18 667 50 189 1 285 -69 843 -16 972 -16 674 Överföring överkursfond 1) 9 354 -9 354 0 Eget kapital 31 december 2005 18 667 9 354 0 1 285 -30 264 -15 040 -15 998 Disposition av föregående års resultat -16 972 16 972 0 Årets resultat 15 407 15 407 Disposition av föregående års resultat -15 040 15 040 0 Omvärdering finansiella andelar 318 318 Årets resultat 16 205 16 205 Omvärdering finansiell fordran 20 -14 6 Omvärdering finansiella andelar 318 318 Summa förmögenhetsförändringar exkl Omvärdering finansiell fordran 20 20 transaktioner med ägarna 18 667 50 189 1 623 -86 829 15 407 -943 Summa förmögenhetsförändringar exkl Nyemission 14 933 7 467 22 400 transaktioner med ägarna 18 667 9 354 0 1 623 -45 304 16 205 545 Emissionskostnad -3 210 -3 210 Nyemission 14 933 7 467 22 400 Eget kapital 31 december 2006 33 600 54 446 1 623 -86 829 15 407 18 247 Emissionskostnad -3 210 -3 210 Aktieägartillskott 0 Disposition av föregående års resultat 15 407 -15 407 0 Koncernbidrag -939 -939 Årets resultat 14 216 14 216 Eget kapital 31 december 2006 33 600 9 354 4 257 1 623 -46 243 16 205 18 796 Omvärdering finansiella andelar 477 477 Omvärdering finansiell fordran -19 -19 Disposition av föregående års resultat 16 205 -16 205 0 Summa förmögenhetsförändringar exkl Årets resultat 17 081 17 081 transaktioner med ägarna 33 600 54 446 2 081 -71 422 14 216 32 920 Omvärdering finansiella andelar 477 477 Eget kapital 31 december 2007 33 600 54 446 2 081 -71 422 14 216 32 920 Omvärdering finansiell fordran -19 -19 Koncernbidrag -3 129 -3 129 Överföring av reservfond till Balanserad förlust -9 354 9 354 0 Eget kapital 31 december 2007 33 600 0 4 257 2 081 -23 813 17 081 33 206

VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 22 23 Kassaflödesanalys Not 1. Redovisningsprinciper Bolagets verksamhet är att bedriva AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom Segmentsrapportering ett herrlag, ett damlag samt ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan, En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter damlaget i Damallsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäl- (KSEK) Koncernen Moderbolaget framtida spelare, deltar i nationella och internationella cuper och turneringar. AIK Fot- ler för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhandhåller produkter eller tjänster boll AB bedriver också U-21 verksamhet för herrar i samarbetsklubben Väsby United, inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från Not 2007 2006 2005 2007 2006 2005 som spelar i Superettan. vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. Den löpande verksamheten Koncernen består av moderbolaget AIK Fotboll AB samt de helägda dotterföretagen AIK Koncernens rapporteringssystem och struktur är uppbyggd för att följa koncernens Rörelseresultat 26 -7 621 6 601 -15 717 -4 639 7 300 -13 571 Merchandise AB, AIK Fotboll Restaurang AB samt Terrace AB. primära rörelsegren fotbollsverksamheten. De sidoverksamheter som bedrivs inom Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 26 8 218 5 734 3 607 7 541 5 639 5 807 koncernen är alla nära relaterade till fotbollsverksamheten och bedöms därmed inte Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Solna i Sverige. Huvudkontorets utgöra separata segment. Klädkonceptet Terrace är undantaget men redovisas inte som Erhållna räntor 322 105 3 315 105 80 adress är Parkvägen 4B, 171 24 Solna. eget segment då omfattningen än så länge inte är betydande. Koncernen är verksam i Betalda räntor -935 -900 -1 584 -718 -838 -1 577 Sverige varför endast ett geografiskt segment finns. Denna koncernredovisning har den 25 februari 2008 godkänts av styrelsen för offent- Betald skatt -24 0 -4 0 0 0 liggörande. Koncernredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter det att styrelsen Intäktsredovisning Kassaflöde från den löpande verksamheten har godkänt den. Bolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknads- intäkter (sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäkter samt före förändring av rörelsekapitalet -40 11 539 -13 695 2 499 12 206 -9 261 Koncern- och årsredovisning är avgiven i svenska kronor och avser 1 januari – 31 intäkter vid souvenirförsäljning. december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balans- Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen ägt räkningsrelaterade poster. rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter match- Förändring av rörelsekapitalet tillfället. Förändring av varulager -2 194 -2 191 127 2 501 -2 190 151 Överensstämmelse med normgivning och lag Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsten tillhandahålls Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards, IFRS sådana till an- av bolaget och i enlighet med de avtal som finns upprättade i samband med fakture- Förändring av kortfristiga fordringar -11 340 -477 223 -10 676 -234 1 136 tagits av EU, Årsredovisningslagen samt RR 30:06 kompletterande redovisningsregler ringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över löptiden, Förändring av kortfristiga skulder -358 3 314 5 695 -8 685 3 251 5 226 för koncerner. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RR 32:06 Redovisning även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle. för juridiska personer. Såvida inget annat nämns under rubriken Moderbolagets redovis- Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet -13 892 646 6 045 -16 860 828 6 513 ningsprinciper tillämpar moderbolaget samma principer som koncernen. och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren. Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har Förutsättningar vid upprättande av de finansiella rapporterna upprättats med motparten. Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i Investeringsverksamheten Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten avräknas från erhållen Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -11 006 -15 290 -1 276 -11 006 -15 290 -1 276 för så väl moderbolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, köpeskilling. avrundade till tusental kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 23 989 9 206 614 23 989 9 206 614 anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas av varorna. Förvärv av materiella anläggningstillgångar -4 067 -34 0 -2 078 0 0 till verkligt värde. Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde är finansiella Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Försäljning av materiella anläggningstillgångar 812 201 9 147 812 201 9 147 tillgångar som kan säljas. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 0 -543 -1 091 0 -546 -1 091 Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör uppskatt- Övriga rörelseintäkter – under denna rubrik redovisas intäkter från sekundära aktiviteter ningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir inom ordinarie verksamhet, d v s sådana intäkter som ligger utanför den ordinarie Kassaflöde från investeringsverksamheten 9 727 -6 460 7 394 11 716 -6 429 7 394 att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. affärsverksamheten. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls del Omräkning av utländsk valuta Finansieringsverksamheten hänförbara till immateriella och finansiella anläggningstillgångar. Uppskattningar och Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser Nyemissioner 0 19 190 9 202 0 19 190 9 202 antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella ändringar av uppskattningar som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning av så- redovisas i den period ändringen görs. dana poster (realiserade). Fordringar och skulder i en annan valuta än den funktionella Aktieägartillskott 0 0 800 -971 0 800 valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade). Kursdifferenser, realiserade Koncernbidrag 0 0 0 -3 129 -939 -1 137 IAS 39, som behandlar finansiella instrument, tillämpas från och med den 1 januari och orealiserade, avseende poster som är hänförlig till rörelsen redovisas som övriga 2005. För AIK Fotboll innebär det att finansiella andelsinnehav värderas till verkligt rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär Förändring av räntebärande skulder -3 791 -2 607 -9 355 -2 560 -2 607 -12 947 värde från och med den 1 januari 2005. redovisas inom finansnettot. Kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 791 16 583 647 -6 660 15 644 -4 082 De IFRS-standards och tolkningar som publicerats men inte trätt i kraft per den 31 Övriga kostnader december 2007 bedöms inte få någon påverkan på koncernens finansiella rapporter Övriga externa kostnader – under denna rubrik redovisas alla externa kostnader som Årets kassaflöde -7 996 22 310 391 -9 305 22 249 564 för 2008. hänför sig till rörelsen. Övriga rörelsekostnader – under rubriken redovisas kostnader som ligger vid sidan Koncernredovisning om kärnverksamheten eller inte lämpligen kan redovisas i någon av resultaträkning- Likvida medel vid årets början 24 968 2 658 2 267 24 805 2 556 1 992 I koncernredovisningen ingår dotterföretag i vilka moderbolaget, vid räkenskapsårets ens övriga poster. Här redovisas även kostnader som är direkt hänförliga till Övriga utgång, direkt eller indirekt, har mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har rörelseintäkter. Likvida medel vid periodens utgång 16 972 24 968 2 658 15 500 24 805 2 556 ett bestämmande inflytande över. Förvärvade bolag ingår i koncernen från förvärvstid- Årets kassaflöde -7 996 22 310 391 -9 305 22 249 564 punkten och avyttrade bolag ingår i koncernen till och med tidpunkten för avyttringen. Ersättning till anställda Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmåns- innebär att identifierbara förvärvade tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser bestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner värderas till verkligt värde, vilket utgör de koncernmässiga anskaffningsvärdena oavsett innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. Koncernen bär risken omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Anskaffningskostnaden för ett förvärv för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som tryggas utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget förvärvet. Eventuell positiva skillnader mellan anskaffningskostnaden för aktierna och har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan koncernens andel av det koncernmässiga anskaffningsvärdet redovisas som koncern- som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta mässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas den direkt i resultaträkningen. redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Pensionslöften finns vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkringar som bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transak- vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala sär- tioner mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisningsprin- skild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Kapitalförsäkringen har ställts ciperna för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en konsekvent i pant till den pensionsberättigade. tillämpning av koncernens principer. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser. Ersättning Intresseföretagsredovisning till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de Som intresseföretag redovisas företag i vilket moderbolaget, vid räkenskapsårets anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. utgång, direkt eller indirekt, har 20 procent eller mer av röstetalet eller på annat sätt har ett betydande inflytande över, varvid kapitalandelsmetoden tillämpas. Kapitalan- Inkomstskatter delsmetoden innebär att en investering i ett intresseföretag inledningsvis redovisas till Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. För poster anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas med ägarföretagets andel som redovisas i resultaträkningen redovisas tillhörande skatt i resultaträkningen och för av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde. poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas skatten direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära Klassificering skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan uppkomma till exempel förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp skiljer sig åt mellan enskilt koncernföretags redovisning och koncernredovisningen. som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skat- temässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas.

VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 24 25 Emissionskostnader ringarnas ursprungliga villkor. Reservens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens Marknadsrisk Not 7. Övriga rörelsekostnader, Arvoden och kostnads- Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. Valutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför valutaexpo- redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. En nedskrivning av kundfordringar och lånefordringar redovisas i resultaträkningen som neringen är begränsad. ersättningar till revisorerna en övrig extern kostnad. Anläggningstillgångar Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk. Koncernen Omklassificering har skett 2007, så att externa kostnader direkt hänförliga till ” Övriga Immateriella anläggningstillgångar Låneskulder och leverantörsskulder är inte exponerad för någon prisrisk avseende aktier klassificerade som finansiella rörelseintäkter” redovisas på raden “Övriga rörelsekostnader ”. Motsvarande omklas- Goodwill Låneskulder och leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och däref- instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar sificering har skett för åren 2006 och 2005. Koncernens goodwill avser huvudsakligen goodwill som uppkommit i samband med ter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. som kan säljas. företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna (KSEK) verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt banktillgo- SET Revisionsbyrå 2007 2006 2005 förvärvstillfället. värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad plus transaktionskostnader. dohavanden. Ränterisken bedöms som balanserad. Revisionsuppdrag 152 146 82 Givet samma låneskuld, kortfristiga placeringar, likvida medel och samma ränte- Andra uppdrag 29 137 30 Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att iden- Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag bindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring av marknadsräntan med 100 Summa ersättning revisorerna 181 283 112 tifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt räntepunkter (1 procentenhet) förändra räntekostnaden med ca 34 KSEK (60) tkr samt med eventuella ackumulerade nedskrivningar. värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskostna- ränteintäkterna med 170 KSEK (250) på årsbasis. Not 8. Löner och andra ersättningar der. Finansiella instruments redovisade värden överensstämmer med verkliga värden om Licensierade spelare inte annat anges i not. Kreditrisk Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och Kreditrisken är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte Koncernen Moderbolaget eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna Avsättningar kan fullgöra sitt åtagande. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende finan- 2007 2006 2005 2007 2006 2005 spelaravtal. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller siella tillgångar framgår av not 20.AIKs försäljning sker endast i ringa omfattning mot Spelare formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg. Löner och arvoden 20 095 14 873 10 557 20 095 14 873 10 557 Materiella anläggningstillgångar utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en Sociala avgifter 5 003 4 801 3 427 5 003 4 801 3 427 Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskriv- tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning Likviditetsrisk Pensionskostnader 1 918 985 1 001 1 918 985 1 001 ningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framtida Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel Summa 27 016 20 659 14 985 27 016 20 659 14 985 hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för förbättring av tillgångens prestanda, kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och marknadsbedömningar av pengars tidsvärde. marknadspositioner. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara rimligt låg, främst bero- Fotbollspersonal underhåll kostnadsförs löpande. ende på koncernens goda likviditet. Löner och arvoden. 5 679 4 212 3 875 5 679 4 212 3 875 Förbättringsutgifter annans lokal har under 2007 bokats i samband med ombyggnaden Eventualförpliktelser Sociala avgifter 2 528 1 360 1 258 2 528 1 360 1 258 av AIK Shop, ombyggnad av Bolagets nya kontorslokaler i Västra läktaren samt byg- En eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det finns ett möjligt åtagande Hantering av kapitalrisk Pensionskostnader 412 226 185 412 226 185 gandet av butiken Terrace hösten 2007. Avskrivningsperioden är anpassad till beräknad som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller flera Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att Summa 8 619 5 798 5 318 8 619 5 798 5 318 nyttjandeperiod. osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en fortsätta sin verksamhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna och nytta skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kom- till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden Övriga anställda Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventu- mer att krävas. för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, utfärdande av nya aktier eller försäljning av Löner och arvoden. 10 700 7 639 4 445 9 821 6 159 3 132 ella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningarna baseras på tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera Sociala avgifter 3 428 2 466 2 134 3 121 1 988 1 017 nedanstående nyttjandeperioder: Kassaflödesanalys kapitalstrukturen. Pensionskostnader 1 104 710 361 1 104 710 361 Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Detta innebär att Summa 15 232 10 815 6 940 14 046 8 857 4 510 Byggnader 33 år kassaflödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar un- Not 3. Upplysningar om närstående Markanläggningar 33 år der perioden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga Summa löner och Inventarier 3 – 5 år placeringar med förfallotid understigande tre månader. andra ersättningar 50 867 37 272 27 243 49 681 35 314 24 813 AIK Fotboll AB definierar koncernbolag samt ledande befattningshavare, styrelsele- Förbättringsutgifter annans lokal 4 år damöter och nära familjemedlemmar till dessa personer som närstående. Transak- Moderbolagets redovisningsprinciper Medelantalet heltidsanställda 2007 2006 2005 2007 2006 2005 tioner med koncernföretag framgår av not 27. Utbetalningar i form av lön och andra Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Redo- Spelare 45 39 40 45 39 40 ersättningar till ledande befattningshavare samt andra transaktioner med närstående, visningsrådets rekommendation RR 32:06 Redovisning för juridisk person. Av RR 32 Fotbollspersonal 14 12 9 14 12 9 framgår av not 8 Löner och andra ersättningar. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta följer att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden Övriga anställda 20 16 10 20 16 10 värde är lägre än redovisat värde. så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas även till Restaurangpersonal 2 2 2 - - - Öhman har fakturerat AIK för finansiell rådgivning under en period (2006) då Mats sambandet mellan redovisning och beskattning. RR 32 anger vilka undantag från och Totalt 81 69 61 79 67 59 Carlsson, Aktiechef på Öhman, även har varit och är styrelseledamot i AIK. AIK har Leasing tillägg till IFRS som ska göras. ett sponsoravtal med Smith’s Bil AB, vars grundare och ägare Ronnie Smith även är Anläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasingav- Andelen män är 94% (84%) (79%) och andelen kvinnor är 6% (16%) (21%). styrelseledamot i AIK. talets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing redo- Koncernbidrag och aktieägartillskott Johan Wibäck, som var styrelsemedlem i AIK Fotboll AB fram till årsstämman visas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skulder. Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet Löner och arvoden har utgått till Koncernen Moderbolaget 2007-03-28, har under senare delen av året varit anställd inom bolaget. Bo Gripevall, För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas leasingkostnaden från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos 2007 2006 2005 2007 2006 2005 som är styrelsemedlem i bolagets huvudägare AIK Fotbollförening, har under huvud- som rörelsekostnad i resultaträkningen. mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Redovisat värde på aktier och Verkställande direktör 1 353 1 160 713 1 353 1 160 713 delen av året varit projektanställd på deltid eller anlitad som konsult. AIK Fotboll har inga väsentliga finansiella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas andelar prövas sedan för nedskrivning om indikation på nedskrivningsbehov finns. Övriga anställda 12 775 8 945 3 732 11 589 6 987 2 419 I övrigt är det ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i AIK således som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt Koncernbidrag redovisas enligt dess ekonomiska innebörd. Det innebär att koncernbi- Totalt 14 128 10 105 4 445 12 942 8 147 3 132 som har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner över leasingperioden. drag som lämnas i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot ba- som är ovanliga till sin karaktär eller sina avtalsvillkor. lanserade vinstmedel efter avdrag för aktuell skatt. Koncernbidrag som är att jämställa Sjukfrånvaro 1 jan - 31 dec 2007 Koncernen Moderbolaget Nedskrivningar med utdelning redovisas som utdelning. Detta innebär att hos mottagaren redovisas 2007 2006 2005 2007 2006 2005 Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen och koncernbidraget över resultaträkningen medan givaren redovisar koncernbidraget mot Not 4. Segment Sjukfrånvaro i % av ordinarie så snart indikation finns avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs eget kapital med hänsyn till skatteeffekten. arbetstid 3,5% 5,2% 7,6% 3,1% 3,5% 6,6% av bedöms med avseende på värdenedgång så snart indikation finns att det redovisade Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas hos mottagaren Koncernen är verksam inom en rörelsegren, fotboll, vilken motsvarar företagets primära Andel av sjukfrånvaro som avser värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed över eget kapital. Givaren redovisar koncernbidraget som investering i aktier och ande- segment. Övrig verksamhet såsom souvenirförsäljning, eventarrangemang o dyl är långtidssjukfrånvaro 51,7% 62,9% 57,2% 43,6% 40,3% 54,3% tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är lar. I båda fall efter avdrag för skatteeffekten. beroende av fotbollen och riskprofilen följer fotbollens riskprofil. Koncernen är endast det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess verksam inom ett geografiskt område, svenska marknaden. Någon segmentsredovisning Ingen uppdelning har gjorts på kön och/eller ålder då antalet anställda i respektive nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de Innehav i dotterföretag blir därmed inte aktuell. kategori är för få. lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. För tillgångar, andra än Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde. I de fall det redovisade finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning värdet avseende investeringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning. Not 5. Rörelseintäkter Ledande befattningshavares villkor och ersättningar av om återföring bör göras. Styrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode. Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen. Leasing Till moderbolagets verkställande direktörer har under 2007 utbetalats 1 022 tkr inklu- Koncernen Moderbolaget I moderbolaget klassificeras all leasing som operationell oavsett ekonomisk innebörd. sive förmåner (877 tkr) (538 tkr). 2007 2006 2005 2007 2006 2005 Finansiella instrument VD har sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan (27% på Match & Event 42 556 38 753 19 920 39 081 36 269 17 257 Klassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella tillgångar Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål bruttolön+ bonus). Med VD i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag vid Sponsring och reklam 22 617 20 777 11 455 22 617 20 777 11 455 värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som hålles till Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfaren- uppsägning från bolaget motsvarande högst 12 månadslöner. Internationella cuper 7 116 1 922 0 7 116 1 922 0 förfall, finansiella tillgångar som kan säljas, lånefordringar och kundfordringar samt het och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga Övriga ledande befattningshavare i Bolaget (ledningsgrupp utom VD samt ansvarig trä- Spelarförsäljning 22 326 7 882 1 163 22 326 7 882 1 163 låneskulder och leverantörsskulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte under rådande förhållanden. nare, totalt fem personer) erhöll under 2007 totalt 3 364 KSEK i lön, samt sedvanliga Centrala avtal (TV mm) 13 054 16 024 2 459 13 054 16 024 2 459 instrumentet förvärvats. AIK Fotboll har endast finansiella instrument tillhörande pensioner inom ramen för HTF kollektivavtal. Intäkter souvenirer 13 211 7 371 2 535 9 438 7 371 2 535 följande klasser. Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar Redovisat värde 120 881 92 729 37 532 113 632 90 245 34 869 redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer Könsfördelning bland ledande befattningshavare Finansiella instrument som kan säljas att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och antaganden som innebär Av styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 80% (82%) (82%) I denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under kommande Not 6. Övriga rörelseintäkter och andelen kvinnor 20% (18%) (18%). Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeföränd- räkenskapsår anges i huvuddrag nedan. De uppskattningar och bedömningar som gjorts ringen redovisas över eget kapital. Koncernens andelar i bostadsrättsföreningar ingår i framgår av not till respektive balanspost. Övriga rörelseintäkter hänför sig huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras Avgiftsbestämda planer denna klass. arrangemang, t.ex. landskamper på Råsunda samt gåvor och bidrag. Pensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Not 2. Finansiell riskhantering och kapitalrisk I 2005 års siffror ingår främst försäkringsintäkter relaterade till spelaren Andreas Redovisningsrådets Akutgrupp, URA42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar Lånefordringar och kundfordringar Anderssons fotbollsskada. I 2007 års siffror ingår även försäkringsintäkter relaterade flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möj- Lånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan han- till en vattenskada på träningsanläggningen Karlberg. ligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas AIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. delssyfte. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande risk- mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 543 tkr (660 tkr) (294 tkr). hanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogynnsamma Värdering sker inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings- Vid utgången av 2007 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings- effekter på finansiellt resultat och ställning. värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering nivån till 152 procent (143,1) (128,5). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av för värdeminskning. En reserv för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräknade för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt ford- enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19.

VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 26 27 Sammanställning Pensionsförmåner (Alecta, Collectum, …) Pensionsförpliktelser Not 15. Inventarier och Förbättringsåtgärder på annans Not 17. Andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget Per den 31 december 2007 uppgick koncernens temporära skillnad avseende Totalt 2007 2006 2005 2007 2006 2005 pensionsförpliktelser till 40 893 KSEK (39 006), vilket motsvarar en uppskjuten skat- fastighet Aktier Bokfört aktie- Avgiftsbestämda pensionskostnader 1 516 906 577 1 516 906 545 tefordran på 11 451 KSEK (10 922). Efter värdering redovisas 6 147 KSEK (6 147) värde kapital som uppskjuten skattefordran i balansräkningen. Koncernen Moderbolaget StockholmsDerby AB, Stockholm Förmånsbestämda planer Inventarier 2007 2006 2005 2007 2006 2005 org. nr. 556577-1911 33% 500 0 150 Förmånsbestämda planer finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt Skattemässiga underskottsavdrag Anskaffningsvärde, ingående 3 106 3 205 4 846 2 468 2 601 4 242 Nytomta Fastighets AB, Stockholm tecknade kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt Vid årsskiftet 2007 fanns skattemässiga underskottsavdrag på 13 530 MSEK. Samtliga Ansk. värde tillkommande org. nr. 556671-8515 0,1% 1 0 100 såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning. objekt 597 164 68 234 130 68 Nytomta Fastighets AB redovisas som ett intresseföretag då AIK Fotboll AB tillsätter en samband med att pensionen betalas ut. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till den Anskaffningsvärde på under av tre styrelseledamöter och därmed har ett betydande inflytande över företaget. pensionsberättigade. Av årets avsättning omfattas ingen del av Tryggandelagen. Uppskjutna skatter Koncernen Moderbolaget året sålda 0 -263 -1 709 -177 -263 -1 709 KSEK 2007 2006 2005 2007 2006 2005 Summa anskaffningsvärde 3 703 3 106 3 205 2 525 2 468 2 601 StockholmsDerby AB (andel 33 1/3%) 2007 2006 2005 Samtliga pensionsutfästelser av detta slag är utgivna av moderbolaget. Nedanstående Uppskjuten skattefordran Intäkter 13 520 10 758 9 915 upplysningar avser såväl koncernen som moderbolaget. Övriga avsättningar pensioner 6 147 6 147 4 187 6 147 6 147 4 187 Ack. avskrivningar enligt plan -2 646 -2 466 -3 472 -2 156 -2 071 -3 196 Resultat 755 -759 -952 Immateriella anläggningstillgånar 151 202 253 0 0 0 Årets avskrivningar -217 -426 -600 -105 -331 -481 Tillgångar 6 723 7 246 4 570 Pensionsförpliktelse 2007 2006 2005 Finansiella anläggningstillgångar -497 -508 -500 -497 -508 -500 Avskrivn. på under året Skulder 8 257 -9 505 -6 070 Ingående kapitalvärde 39 006 33 329 28 594 Summa uppskjuten skattefordran 5 801 5 841 3 940 5 650 5 639 3 687 sålda objekt 0 246 1 606 0 246 1 606 Ej redovisad andel av resultat för perioden 249 -250 -314 Årets kostnad 1 918 4 284 1 001 Bolaget har valt att, trots förväntan om att visa vinst även kommande år, inte ta upp Summa avskrivningar -2 863 -2 646 -2 466 -2 261 -2 156 -2 071 Ej redovisad andel av resultat ackumulerat -556 -805 -554 Förändring av kapitalvärde -31 1 393 3 734 ytterligare belopp som Uppskjuten skatt än som skedde i samband med övergången Redovisat värde 839 459 739 264 312 530 Utgående kapitalvärde 40 893 39 006 33 329 till IFRS. Nytomta Fastighets AB (andel 0,1%) 2007 2006 2005

Förbättringsåtgärder på Koncernen Moderbolaget Intäkter 784 801 140 Avskiljbar tillgång 2007 2006 2005 Not 12. Goodwill annans fastighet 2007 2006 2005 2007 2006 2005 Resultat 332 398 16 Ingående verkligt värde 39 006 33 329 28 594 Anskaffningsvärde, ingående 0 0 0 0 0 0 Tillgångar 9 143 9 313 9 795 Årets tecknade kapitalförsäkringar 1 918 4 284 1 001 Koncernen Moderbolaget Ansk. värde tillkommande Skulder 8 740 9 196 9 679 Årets avkastning -31 1 393 3 734 2007 2006 2005 2007 2006 2005 objekt 2 367 0 0 1 554 0 0 Ej redovisad andel av resultat för perioden 0,3 0,4 0,0 Utgående verkligt värde 40 893 39 006 33 329 Anskaffningsvärde, ingående 0 0 1 800 0 0 0 Anskaffningsvärde på Ej redovisad andel av resultat ackumulerat 0,7 0,4 0,0 Anskaffningsvärde tillkommande 1 378 0 0 0 0 0 under året sålda 0 0 0 -635 0 0 Not 9. Personalkostnader Summa anskaffningsvärde 1 378 0 1 800 0 0 0 Summa anskaffningsvärde 2 367 0 0 919 0 0 StockholmsDerby AB: Siffrorna avser utgående balans per 2007-12-31 samt resul- taträkning för perioden januari - december 2007, vilket är bolagets senast redovisade I beloppet personalkostnader 2006 finns kostnader för uppsägningslöner m m till Ack. avskrivningar enligt plan 0 0 -540 0 0 0 Ack. avskrivningar enligt plan 0 0 0 0 0 0 siffror. Siffrorna är oreviderade. uppsagd kansli- och ledningspersonal. 2007 och 2006 finns kostnader avs ersättningar Årets avskrivningar 0 0 -1 260 0 0 0 Årets avskrivningar -309 0 0 -161 0 0 Nytomta Fastighets AB: Siffrorna avser utgående balans per 2007-08-31 samt resul- vid omförhandling av vissa spelarkontrakt m m. Summa avskrivningar 0 0 -1 800 0 0 0 Avskrivn. på under året taträkning för perioden september 2006 till augusti 2007, vilket är bolagets senast Redovisat värde 1 378 0 0 0 0 0 sålda objekt 0 0 0 0 0 0 redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade. Not 10. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella Summa avskrivningar -309 0 0 -161 0 0 Se även förvärvsanalysen av förvärvet av AIK Merchandise AB i not 16. Redovisat värde 2 058 0 0 757 0 0 och immateriella anläggningstillgångar Not 18. Andra finansiella anläggningstillgångar Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen samt så snart indikationer på Not 16. Andelar i dotterföretag (moderbolaget) Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter 2007 2006 2005 2007 2006 2005 2007 2006 2005 2007 2006 2005 fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Beräkningarna utgår från uppskat- Totalt Bostadsrätter 3 128 2 651 2 333 3 128 2 651 2 333 Licensierade spelare *) 7 693 5 877 6 581 7 693 5 877 6 581 tade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella prognoser som godkänts av Aktier Bokfört aktie- Kapitalförsäkringar Markanläggningar o Byggnader **) 0 0 300 0 0 300 företagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod. Kassaflöden värde kapital (se not 8) 40 893 39 006 33 328 40 893 39 006 33 328 Goodwill 0 0 1 260 0 0 0 bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten AIK Fotboll Restaurang AB, Solna Redovisat värde 44 021 41 657 35 661 44 021 41 657 35 661 Inventarier **) 361 443 600 249 348 481 överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet. org. nr. 556597-5108 100% 1 000 100 100 Förbättringsåtgärder på AIK Merchandise AB, Solna Marknadsvärdet på bostadsrätterna beräknas genom att räkna ut snittpriset per kvadrat- annans fastighet 457 0 0 309 0 0 Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak org. nr. 556580-6162 100% 1 000 1 021 100 meter för ett antal tvårumslägenheter i Solna-Sundbyberg och applicera detta på den Redovisat värde 8 511 6 320 8 741 8 251 6 225 7 362 vinstmarginal, tillväxttakt samt diskonteringsränta. En tillväxttakt om 10 % (10 %) och Terrace AB, Solna yta som Bolaget äger. en diskonteringsränta om 5 % (5 %) har använts. Vinstmarginal och tillväxttakt baseras org. nr. 556571-6718 100% 1 000 100 100 Marknadsvärdet på kapitalförsäkringar fastställs i första hand genom årsbesked från *) I beloppet ingår nedskrivning med 372 645 2 507 372 645 2 507 på tidigare resultat och förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskonteringsräntor Redovisat värde 1 221 respektive bank (motsv.) och, i de fall där sådana inte erhållits, genom att nyttja värde- **) I beloppet ingår utrangerings- som används anges före skatt och återspeglar specifika risker för den verksamhet som utvecklingen för OMX generalindex under motsvarande period som approximation. kostnad med 0 17 146 0 17 146 goodwillen hör till. Förvärvsanalys AIK Merchandise AB 2007-09-30 förvärvade AIK Fotboll AB de resterande 50 % i AIK Merchandise AB från Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antaganden Not 19. Övriga långfristiga fordringar Not 11. Skatter Allmänna Idrottsklubben, vilket rapporterats om i rapporten till tredje kvartalet 2007. som använts i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig AIK Merchandise AB har sedan september 2007 ingått i redovisning och rapporter gäl- skulle leda till något nedskrivningsbehov. Koncernen Moderbolaget lande AIK Fotboll AB koncernen. Sedan december 2007 bedrivs souvenirförsäljningen, Koncernen Moderbolaget 2007 2006 2005 2007 2006 2005 som tidigare var en del av Moderbolaget, i AIK Merchandise AB. KSEK 2007 2006 2005 2007 2006 2005 Not 13. Licensierade spelare Vid årets början 1 287 1 059 1 149 1 287 1 059 1 149 Aktuell skattekostnad -24 - -4 - - - Ökning fordran 151 379 89 151 379 89 Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill. Uppskjuten skattekostnad -50 1 904 291 - 1 960 -11 Koncernen Moderbolaget Omvärdering -189 -151 -179 -189 -151 -179 Redovisad skattekostnad -74 1 904 287 0 1 960 -11 Redovisat värde 1 249 1 287 1 059 1 249 1 287 1 059 2007 2006 2005 2007 2006 2005 KSEK

Anskaffningsvärde, ingående 16 947 6 609 9 258 16 947 6 609 9 258 Köpeskilling 0,001 Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande Anskaffningsvärde till- Verkligt värde på förvärvade Not 20. Kortfristiga fordringar inkl kundfordringar skattesats förklaras av: kommande spelare 11 008 15 289 1 208 11 008 15 289 1 208 nettotillgångar exkl goodwill -1 378 Avslutade kontrakt -994 0 0 -994 0 0 Summa goodwill 1 378 Verkligt Redovisat resultat före skatt 14 290 13 504 -17 259 17 081 14 245 -15 029 Ansk.värde på under året Lånefordringar värde via Kan Icke Skatt enligt gällande skattesats -4 001 -3 781 4 833 -4 783 -3 988 4 208 sålda spelare -5 260 -4 951 -3 857 -5 260 -4 951 -3 857 Goodwillen utgörs av synergier som väntas uppnås till följd av framförallt ökade försälj- och kundfordringar resultaträkn. säljas finansiella Summa Skatteeffekt av kostnader som Summa anskaffningsvärde 21 701 16 947 6 609 21 701 16 947 6 609 ningsvolymer, men även till viss del lägre kostnader. Andra finansiella inte är skattemässigt avdragsgilla -127 -69 -1 573 -103 -69 -1 246 anläggningstillgångar 0 40 893 3 128 0 44 021 Skatteeffekt av intäkter som Ack. avskrivningar enligt plan -5 358 -3 505 -2 674 -5 358 -3 505 -2 674 Köpeskillingen har erlagts kontant med 1 SEK. Övriga långfristiga fordringar 1 249 1 249 inte är skattepliktiga 57 - - 57 - - Årets avskrivningar -6 650 -5 009 -4 074 -6 650 -5 009 -4 074 Fordringar, intressebolag 1 500 1 500 Skatteeffekt av förändring av Avskr. på under året sålda De förvärvade tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande (KSEK): Kundfordringar 3 947 3 947 temporära skillnader -344 -1 474 - -529 -1 474 - spelare 3 395 3 156 3 243 3 395 3 156 3 243 Verkliga värden Förvärvade bokförda Förutbetalda kostnader och Skatteeffekt av, tidigare ej Avslutade kontrakt 616 0 0 616 0 0 värden upplupna intäkter 8 659 8 659 värderade, temporära skillnader Summa avskrivningar -7 997 -5 358 -3 505 -7 997 -5 358 -3 505 Goodwill 1 378 0 Kassa och bank 16 972 16 972 avs pensionsförpliktelser - 1 960 - - 1 960 - Redovisat värde 13 704 11 590 3 104 13 704 11 590 3 104 Omsättningstillgångar 560 560 Summa 32 327 40 893 3 128 0 76 348 Skatteeffekt av nyttjade, tidigare Likvida medel 16 16 ej värderade, underskottsavdrag 4 485 5 267 - 5 358 5 531 - Kortfristiga skulder -1 953 -1 953 Koncernen Moderbolaget Skatteeffekt av ej aktiverade Not 14. Materiella anläggningstillgångar Summa 0 -1 378 Kortfristiga fordringar 2007 2006 2005 2007 2006 2005 underskottsavdrag - - -2 973 - - -2 973 Övriga fordringar 2 893 1 927 2 197 2 652 1 943 2 058 Skatteeffekt av korrigeringar Markanläggning, byggnader Koncernen Moderbolaget Kontant reglerad köpeskilling 0,001 Fordringar, koncernbolag 1 33 0 7 691 480 775 från tidigare år 4 - - - - - och mark 2007 2006 2005 2007 2006 2005 Likvida medel i förvärvat bolag 16 Fordringar, intressebolag 0 1 500 0 0 1 500 0 Redovisad skattekostnad -74 1 904 287 0 1 960 -11 Anskaffningsvärde, ingående 0 0 10 087 0 0 10 087 Förändring i koncernens likvida Kundfordringar 3 947 2 888 2 708 3 723 2 769 2 549

Ansk. värde tillkommande objekt 0 0 0 0 0 0 medel efter förvärv 16 Förutbetalda kostnader och Temporära skillnader Ansk värde sålda objekt 0 0 -10 087 0 0 -10 087 upplupna intäkter 8 659 4 369 5 484 7 915 4 133 5 209 Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive Summa anskaffningsvärde 0 0 0 0 0 0 Av koncernens resultat 2007 har AIK Merchandise AB bidragit med 459 KSEK. Om Redovisat värde 15 500 10 717 10 389 21 981 10 825 10 591 skattemässiga värden är olika. förvärvet hade skett per den 1 januari 2007 skulle koncernens nettoomsättning ha varit Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i Ack. avskrivningar enligt plan 0 0 -889 0 0 -889 125 650 KSEK och årets resultat 13 816 KSEK. dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen över Årets avskrivningar 0 0 -154 0 0 -154 Sedan förvärvet har Moderbolaget tillskjutit ytterligare 971 KSEK till AIK Merchandise de temporära skillnaderna. Avskrivningar sålda objekt 0 0 1 043 0 0 1 043 AB, i form av aktieägartillskott Summa avskrivningar 0 0 0 0 0 0 Redovisat värde 0 0 0 0 0 0

VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 28 29 Övriga fordringar avser… Not 23. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Styrelse och VD försäkrar att årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed i för aktie- Fordran på klubbar 1 756 1 010 1 535 1 756 1 010 1 535 Förskott till anställda 400 169 126 400 169 126 marknadsbolag. De lämnade uppgifterna stämmer med de faktiska förhållandena i verksamheten och ingenting av väsent- Fordran på försäkringsbolag Koncernen Moderbolaget (avkastningsskatt) 466 256 0 418 256 0 2007 2006 2005 2007 2006 2005 lig betydelse har utelämnats som skulle kunna påverka den bild av koncernen och moderbolaget som skapats av årsredo- Momsfordran 190 0 0 0 0 0 Upplupna räntekostnader 0 5 40 0 5 40 visningen. Övriga fordringar 81 492 536 78 508 397 Upplupna sociala avgifter 114 890 389 114 857 373 Summa övriga fordringar 2 893 1 927 2 197 2 652 1 943 2 058 Semesterskuld 839 1 070 746 839 839 568 Övriga upplupna kostnader 5 088 2 197 2 872 4 905 1 994 2 806 Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 28 februari Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter avser… Kostnader av avvecklingskaraktär 0 1 922 6 600 0 1 922 6 600 Upplupna intäkter 6 207 772 5 054 5 464 772 5 054 Upplupna kostnader vid 2008. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för faststäl- Förutbetalda kostnader 2 452 3 597 430 2 452 3 361 155 spelarförsäljningar 0 0 5 664 0 0 5 664 Redovisat värde 8 659 4 369 5 484 7 915 4 133 5 209 Förutbetalda intäkter 10 444 9 693 7 059 10 444 9 693 7 059 lande på årsstämman den 18 mars 2008. Redovisat värde 16 484 15 777 23 370 16 302 15 310 23 110 Per den 31 december 2007 är den redovisade förlusten avseende nedskrivning av kundfordringar 24 KSEK (108). Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 302 Not 24. Övriga ställda panter Solna, den 2008-02-28 KSEK (262) per den 31 december 2007. De individuellt bedömda nedskrivningarna avser i huvudsak kunder som oväntat hamnat i en svår ekonomisk situation. Åldersana- Koncernen Moderbolaget lysen av dessa är enligt nedan: 2007 2006 2005 2007 2006 2005 Koncernen Moderbolaget Till förmån för kreditinstitut Förfallna: 2007 2006 2005 2007 2006 2005 Företagsinteckningar 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 mindre än tre månader 0 0 18 0 0 18 Pantsatta finansiella en till sex månader 0 0 0 0 0 0 tillgångar för lån 3 128 2 651 2 333 3 128 2 651 2 333 mer än sex månader 302 262 285 232 252 276 Pantsatta tillgångar för Summa reserv osäkra kundfordringar 302 262 303 232 252 293 fullgörande av utfästelser ill spelare och ledare 40 893 39 006 33 328 40 893 39 006 33 328 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är enligt följande. Redovisat värde 50 021 48 657 42 661 50 021 48 657 42 661 Koncernen Moderbolaget 2007 2006 2005 2007 2006 2005 Per den 1 januari 262 303 503 252 293 491 Not 25. Ansvarsförbindelser Reservering för osäkra kundfordringar 223 166 144 163 166 144 Per Bystedt, ordförande Mats Carlsson Cecilia Giertta Fordringar som skrivits bort under året -24 -108 -125 -20 -108 -109 Koncernen Moderbolaget Återförda fordringar som blivit reglerade -159 -99 -219 -163 -99 -234 2007 2006 2005 2007 2006 2005 Per den 31 december 302 262 303 232 252 293 Borgen för intressebolag avseende beviljade krediter 1 000 2 500 4 000 1 000 2 500 4 000 Avsättning till respektive återföring från reserv för osäkra kundfordringar ingår i posten Redovisat värde 1 000 2 500 4 000 1 000 2 500 4 000 övriga externa kostnader i resultaträkningen. För övriga fordringar bedöms inget nedskrivningsbehov föreligga. Not 26. Upplysningar till kassaflödesanalysen Per den 31 december 2007 var kundfordringar uppgående till 2 890 KSEK (2 104) Mikael Hagman Anders Heierson Marie Loverfelt förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Motsvarande siffror för Koncernen Moderbolaget moderbolaget var 2 824 KSEK (1 983). Kundfordringarna är mot kunder som tidigare 2007 2006 2005 2007 2006 2005 inte haft några betalningssvårigheter. Av- och nedskrivningar 8 363 5 658 5 007 7 879 5 563 4 708 Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: Av- och nedskrivningar (pga. införande IFRS) 0 0 1 080 0 0 0 Koncernen Moderbolaget Förändring av avsättningar Förfallna: 2007 2006 2005 2007 2006 2005 (pga. införande IFRS) 0 0 -2 591 0 0 1 001 mindre än en månad 1 761 748 72 1 751 638 72 Ronnie Smith Sune Reinhold Lars Rekke Övriga anpassningar -145 76 111 -338 76 98 en till sex månader 1 036 522 300 1 028 516 233 Redovisat värde 8 218 5 734 3 607 7 541 5 639 5 807 sex till 12 månader 82 857 115 78 857 27 mer än 12 månader 313 238 734 299 224 720 Nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas som omsättning i resul- Summa 3 192 2 366 1 222 3 156 2 235 1 052 taträkningen, redovisas på raden ”Försäljning av immateriella anläggningstillgångar” i kassaflödesrapporten. Siffran som redovisas är efter avdrag för eventuella ersättningar Kundfordran per valuta framgår av tabellen nedan. till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningser- Koncernen Moderbolaget sättning) samt eventuella avdrag för Agent 03 AB:s andel i spelaravtalet, men med 2007 2006 2005 2007 2006 2005 Charlie Granfelt, VD eventuella restavskrivningar återförda. Se nedan: SEK 3 947 2 888 2 708 3 723 2 769 2 549 2007 2006 2005 Rörelseresultat i resultaträkningen 14 902 14 279 -15 717 Not 21. Eget kapital, översikt av antal aktier, röster och Omrubricering spelartransfer -22 523 -7 678 0 aktiekapital Rörelseresultat i kassaflödet -7 621 6 601 -15 717 I kassaflödesanalysen redovisas ”Rörelseresultat” exklusiva dessa nettointäkter Översikt av antal aktier, röster och aktiekapital relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas på raden ”Försäljning av immateriella Antal aktier Aktiekapital Antal röster anläggningstillgångar”. A-aktier 843 750 3 375 000 8 437 500 I resultaträkningen redovisas nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, efter B-aktier 7 556 248 30 224 992 7 556 248 avdrag för eventuell restavskrivning, samt avdrag för eventuella ersättningar till andra Summa 8 399 998 33 599 992 15 993 748 klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt För förändring av Eget kapital, se särskild finansiell rapport. eventuella avdrag för Agent 03 AB:s andel i spelaravtalet, som omsättning och är därmed en del av det i resultaträkningen redovisade rörelseresultatet. Not 22. Långfristiga skulder och avsättningar De mindre förändringarna i kassaflödet till följd av förvärv av dotterföretag har ej sär- Vår revisionsberättelse har avgivits den 2008-03-03 redovisats, då beloppen inte är väsentliga.

Koncernen Moderbolaget 2007 2006 2005 2007 2006 2005 Not 27. Upplysningar till transaktioner med koncernfö- Skulder till kreditinstitut 1 290 1 350 1 357 1 290 1 350 1 357 retag Övriga skulder 2 141 4 641 7 241 2 141 4 641 7 241 Övriga avsättningar Moderbolaget har under året köpt varor och tjänster från koncernföretag till ett värde av Bo Jonsson Anders Roos (se detaljer i not 8) 40 893 39 006 33 329 40 893 39 006 33 329 1 963 KSEK samt sålt varor och tjänster till koncernföretag till ett värde av 235 KSEK. Redovisat värde 44 324 44 997 41 927 44 324 44 997 41 927 Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Moderbolaget har under året lånat ut pengar till koncernföretag med likviditetsbehov. Av totala skulden (3 431 tkr exkl. övriga avsättningar) förfaller 0 KSEK fem år efter Av moderbolagets ränteintäkter hänför sig 182 KSEK till ränteintäkter på lån till dotter- SET Revisionsbyrå AB SET Revisionsbyrå AB balansdagen. bolag. Räntan sätts efter jämförelser med omvärlden, såsom vilken ränta Moderbolaget själv erhåller från externa långivare.

VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse

30 Foto denna sida: Bildbyrån i Hässleholm REVISIONSBERÄTTELSE Råsundas belysningstorn Till årsstämman i Foto baksida: Bildbyrån i Hässleholm Mats Rubarth AIK Fotboll AB (publ) org nr: 556520-1190

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för- valtning i AIK Fotboll AB (publ) för år 2007. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskaps handlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprät- tandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovis ningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehål- ler väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprin ciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direk- tören gjort när de upprättat årsredovis ningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings lagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis ningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, behandlar förlusten i moderbolaget enligt förslaget i förvalt ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 3 mars 2008

Bo Jonsson Anders Roos Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Produktion: AIK Fotboll AB (Mats Håkanson, Sophie Josefsson, Johan Nilsson & HC Toll) - Tryck: Mediagallerian Tack till Bildbyrån i Hässleholm, anders h, Magnus Neck, Ulf Isacsson & Idrottsfoto VD har ordet Framtiden ’08 Verksamhet ’07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Kommande informationstillfällen Ordinarie årsstämma hålls tisdagen den 18 mars 2007, kl. 18.00 i Restaurang Råsunda, Parkvägen 2B (Västra läktaren i Råsunda Fotbollstadion) i Solna.

Anmälan om deltagande i stämman Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast onsdagen den 12 mars 2008. OBS att aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering skall vara verkställd hos VPC AB onsdagen den 12 mars 2008. Det innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren om detta.

Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommuniké januari – mars 7 maj 2008 AIK Fotboll AB januari – juni 13 augusti 2008 Org-nr 556520-1190 januari – september 5 november 2008 Box 1257, 171 24 Solna Besöksadress: Parkvägen 4B januari – december 12 februari 2009 Telefon: +46 (0)8 735 96 50 Telefax +46 (0)8 735 96 79 AIK Fotboll AB (publ.) Webbadress: www.aik.se Organisationsnummer 556520-1190 Epost: [email protected]