PLF 2006 - extrait du bleu budgétaire de la mission : Défense

Programme 146 : Équipement des forces

Ministre concerné : Ministre de la défense

Sommaire

Présentation des crédits du programme et des dépenses fiscales associées 2 Projet annuel de performances : Présentation du programme, des actions, des objectifs et des indicateurs 9 Projet annuel de performances : Justification des crédits 25 Projet annuel de performances : Opérateurs 174 Projet annuel de performances : Coûts du programme et des actions 176

1 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Présentation des crédits du programme et des dépenses fiscales associées

Présentation par action et titre des crédits demandés pour 2006

Autorisations d’engagement

Titre 2 Titre 3 Titre 5 Total Fonds Numéro et intitulé de l’action / sous-action Dépenses de Dépenses de Dépenses pour de concours personnel fonctionnement d’investissement 2006 attendus en 2006 01 Équipement de la composante interarmées 0 392.007.606 1.866.404.629 2.258.412.235 1.000.000

01-11 Dissuasion - ASMP/A 627.000 290.228.000 290.855.000

01-12 Dissuasion - M 51 901.373.000 901.373.000 01-13 Dissuasion 182.712.000 69.026.000 251.738.000

01-14 C4ISR - HELIOS II 29.873.000 91.313.000 121.186.000 01-15 C4ISR - SOCRATE 24.894.000 22.902.000 47.796.000

01-16 C4ISR - SYRACUSE III 126.567.000 125.656.000 252.223.000 1.000.000 01-17 C4ISR - MIDS 2.559.000 2.559.000

01-18 C4ISR 21.228.000 171.035.000 192.263.000 01-19 Autres opérations d’armement interarmées 6.071.000 192.312.629 198.383.629 01-20 Soutien interarmées 0 35.606 35.606 02 Équipement des forces terrestres 50.282.405 56.903.864 1.750.329.000 1.857.515.269 15.104.991

02-21 Aéromobilité - NH 90 14.074.000 14.074.000 240.000 02-22 Aéromobilité - TIGRE 107.692.000 107.692.000

02-23 Aéromobilité 100.408.000 100.408.000 12.546.220 02-24 Combat embarqué - Char LECLERC 77.999.000 77.999.000

02-25 Combat embarqué 127.369.000 127.369.000 02-26 Combat débarqué - FELIN 177.271.000 177.271.000

02-27 Combat débarqué - VBCI 83.858.000 83.858.000 02-28 Combat débarqué 195.519.000 195.519.000

02-29 Défense sol-air - FSAF 28.491.000 28.491.000 240.000 02-30 Défense sol-air 141.274.000 141.274.000

02-31 Frappes dans la profondeur - COBRA 15.184.000 15.184.000 02-32 Frappes dans la profondeur 41.880.000 41.880.000

02-33 Guerre électronique 6.187.000 25.884.000 32.071.000 02-34 Simulation 44.472.000 44.472.000 1.078.771

02-35 Systèmes d’information et de communication - PR4G 18.700.000 43.795.000 62.495.000 1.000.000 02-36 Systèmes d’information et de communication des forces terrestres 26.850.000 259.469.000 286.319.000 02-37 Renseignement forces terrestres 89.024.000 89.024.000 02-38 Mobilité logistique 9.541.000 9.541.000

02-39 Agencement de l’espace terrestre 122.186.000 122.186.000 02-40 Autres opérations d’armement des forces terrestres 44.939.000 44.939.000 02-41 Soutien des forces terrestres 50.282.405 5.166.864 55.449.269 03 Équipement des forces navales 16.426.161 45.087.815 2.931.260.000 2.992.773.976 3.489.400

03-42 Dissuasion - SNLE NG 526.244.000 526.244.000

2 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Titre 2 Titre 3 Titre 5 Total Fonds Numéro et intitulé de l’action / sous-action Dépenses de Dépenses de Dépenses pour de concours personnel fonctionnement d’investissement 2006 attendus en 2006

03-43 Dissuasion - forces navales 38.900.000 103.271.000 142.171.000 03-44 Sauvegarde 34.978.000 34.978.000 500.000

03-45 Action contre la terre depuis la mer - PA2 925.720.000 925.720.000 03-46 Action contre la terre depuis la mer - RAFALE 133.229.000 133.229.000 03-47 Action contre la terre depuis la mer - SCALP EG 6.737.000 6.737.000

03-48 Action contre la terre depuis la mer - AASM 5.933.000 5.933.000 03-49 Action contre la terre depuis la mer 606.543.000 606.543.000

03-50 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - NH 90 24.434.000 24.434.000 03-51 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - TORPILLE MU 90 6.314.000 6.314.000 03-52 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - MICA 03-53 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - BARRACUDA 188.499.000 188.499.000 03-54 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - FREMM 23.329.000 23.329.000

03-55 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - PAAMS 5.732.000 5.732.000 03-56 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - HORIZON 65.056.000 65.056.000 03-57 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - FSAF 14.929.000 14.929.000 03-58 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines 155.021.000 155.021.000 2.989.400

03-59 Lutte contre les mines 0 0 03-60 Mobilité et déploiement - BPC 0 0

03-61 Mobilité et déploiement 0 0 03-62 C4ISR des forces navales 95.118.000 95.118.000

03-63 Autres opérations d’armement des forces navales 6.031.000 10.173.000 16.204.000 03-64 Soutien des forces navales 16.426.161 156.815 16.582.976 04 Équipement des forces aériennes 58.831.243 39.247.314 1.238.051.000 1.336.129.557 8.124.000

04-65 Dissuasion - forces aériennes 609.000 139.028.000 139.637.000

04-66 Projection de forces - TLRA 0 0 04-67 Projection de forces - A400M 0 0

04-68 Projection de forces 25.071.000 25.071.000 04-69 Frappe dans la profondeur - RAFALE 585.584.000 585.584.000

04-70 Frappe dans la profondeur - MIRAGE 2000 D 0 0 04-71 Frappe dans la profondeur - AASM 15.631.000 15.631.000

04-72 Frappe dans la profondeur - APACHE 0 0 04-73 Frappe dans la profondeur - SCALP EG 13.601.000 13.601.000 5.424.000 04-74 Frappe dans la profondeur 10.150.000 10.150.000 04-75 Resco 0 0

04-76 Sûreté du domaine aérien et spatial - MIRAGE 2000-5 0 0

3 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Titre 2 Titre 3 Titre 5 Total Fonds Numéro et intitulé de l’action / sous-action Dépenses de Dépenses de Dépenses pour de concours personnel fonctionnement d’investissement 2006 attendus en 2006

04-77 Sûreté du domaine aérien et spatial - SCCOA 57.349.000 57.349.000 04-78 Sûreté du domaine aérien et spatial - MICA 64.148.000 64.148.000 04-79 Sûreté du domaine aérien et spatial - FSAF 11.200.000 11.200.000

04-80 Sûreté du domaine aérien et spatial 15.048.000 15.048.000 04-81 Systèmes d’information et de communication - MTBA 25.375.000 25.375.000 04-82 Systèmes d’information et de communication des forces aériennes 1.523.000 39.990.000 41.513.000 04-83 Renseignement des forces aériennes 27.354.000 27.354.000 1.200.000

04-84 Autres opérations d’armement des forces aériennes 244.047.000 244.047.000 1.500.000 04-85 Soutien des forces aériennes 58.831.243 1.590.314 60.421.557 05 Préparation et conduite des opérations d’armement 886.457.721 154.672.273 1.042.087.000 2.083.216.994 68.159.994

05-86 Conduite des opérations d’armement 0 36.143.000 36.143.000 1.750.000 05-87 Investissements techniques et essais 0 8.000.000 122.102.000 130.102.000 4.976.400

05-89 Soutien direction générale de l’armement 885.063.059 146.672.273 1.031.735.332 61.433.594 05-90 Nucléaire: simulation, sécurité et matière 0 883.842.000 883.842.000 05-91 Soutien - autres programmes 1.394.662 1.394.662 Totaux 1.011.997.530 687.918.872 8.828.131.629 10.528.048.031 95.878.385

Crédits de paiement

Titre 2 Titre 3 Titre 5 Total Fonds Numéro et intitulé de l’action / sous-action Dépenses de Dépenses de Dépenses pour de concours personnel fonctionnement d’investissement 2006 attendus en 2006 01 Équipement de la composante interarmées 0 470.596.132 1.424.130.629 1.894.726.761 1.000.000

01-11 Dissuasion - ASMP/A 20.000 187.049.000 187.069.000

01-12 Dissuasion - M 51 725.905.000 725.905.000 01-13 Dissuasion 174.762.000 36.485.000 211.247.000

01-14 C4ISR - HELIOS II 40.110.000 56.284.000 96.394.000 01-15 C4ISR - SOCRATE 28.057.000 47.606.000 75.663.000

01-16 C4ISR - SYRACUSE III 205.772.000 70.253.000 276.025.000 1.000.000 01-17 C4ISR - MIDS 20.983.000 20.983.000

01-18 C4ISR 16.769.000 134.868.000 151.637.000 01-19 Autres opérations d’armement interarmées 5.075.000 144.697.629 149.772.629 01-20 Soutien interarmées 0 31.132 31.132 02 Équipement des forces terrestres 50.282.405 31.313.735 1.688.472.000 1.770.068.140 15.104.991

02-21 Aéromobilité - NH 90 20.539.000 20.539.000 240.000 02-22 Aéromobilité - TIGRE 192.771.000 192.771.000

02-23 Aéromobilité 57.681.000 57.681.000 12.546.220 02-24 Combat embarqué - Char LECLERC 239.251.000 239.251.000

02-25 Combat embarqué 115.967.000 115.967.000 02-26 Combat débarqué - FELIN 54.678.000 54.678.000

02-27 Combat débarqué - VBCI 60.304.000 60.304.000 02-28 Combat débarqué 164.631.000 164.631.000

02-29 Défense sol-air - FSAF 137.313.000 137.313.000 240.000 02-30 Défense sol-air 43.910.000 43.910.000

4 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Titre 2 Titre 3 Titre 5 Total Fonds Numéro et intitulé de l’action / sous-action Dépenses de Dépenses de Dépenses pour de concours personnel fonctionnement d’investissement 2006 attendus en 2006

02-31 Frappes dans la profondeur - COBRA 34.774.000 34.774.000 02-32 Frappes dans la profondeur 115.598.000 115.598.000

02-33 Guerre électronique 20.441.000 20.441.000 02-34 Simulation 17.138.000 17.138.000 1.078.771

02-35 Systèmes d’information et de communication - PR4G 7.917.000 51.091.000 59.008.000 1.000.000 02-36 Systèmes d’information et de communication des forces terrestres 18.879.000 230.978.000 249.857.000 02-37 Renseignement forces terrestres 26.703.000 26.703.000 02-38 Mobilité logistique 9.957.000 9.957.000

02-39 Agencement de l’espace terrestre 66.291.000 66.291.000 02-40 Autres opérations d’armement des forces terrestres 28.456.000 28.456.000 02-41 Soutien des forces terrestres 50.282.405 4.517.735 54.800.140 03 Équipement des forces navales 16.426.161 44.684.114 2.352.396.000 2.413.506.275 3.489.400

03-42 Dissuasion - SNLE NG 537.875.000 537.875.000 03-43 Dissuasion - forces navales 28.630.000 108.333.000 136.963.000

03-44 Sauvegarde 14.838.000 14.838.000 500.000 03-45 Action contre la terre depuis la mer - PA2 52.627.000 52.627.000 03-46 Action contre la terre depuis la mer - RAFALE 539.407.000 539.407.000

03-47 Action contre la terre depuis la mer - SCALP EG 13.195.000 13.195.000 03-48 Action contre la terre depuis la mer - AASM 12.521.000 12.521.000 03-49 Action contre la terre depuis la mer 93.078.000 93.078.000 03-50 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - NH 90 88.819.000 88.819.000 03-51 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - TORPILLE MU 90 28.442.000 28.442.000 03-52 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - MICA 37.941.000 37.941.000 03-53 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - BARRACUDA 159.097.000 159.097.000

03-54 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - FREMM 199.320.000 199.320.000 03-55 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - PAAMS 37.408.000 37.408.000 03-56 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - HORIZON 90.707.000 90.707.000 03-57 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - FSAF 35.785.000 35.785.000 03-58 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines 130.333.000 130.333.000 2.989.400 03-59 Lutte contre les mines 2.967.000 5.282.000 8.249.000

03-60 Mobilité et déploiement - BPC 36.207.000 36.207.000 03-61 Mobilité et déploiement 0 0

03-62 C4ISR des forces navales 123.565.000 123.565.000 03-63 Autres opérations d’armement des forces navales 12.950.000 7.616.000 20.566.000 03-64 Soutien des forces navales 16.426.161 137.114 16.563.275

5 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Titre 2 Titre 3 Titre 5 Total Fonds Numéro et intitulé de l’action / sous-action Dépenses de Dépenses de Dépenses pour de concours personnel fonctionnement d’investissement 2006 attendus en 2006 04 Équipement des forces aériennes 58.831.243 45.348.518 2.335.166.000 2.439.345.761 8.124.000

04-65 Dissuasion - forces aériennes 681.000 92.343.000 93.024.000 04-66 Projection de forces - TLRA 4.613.000 0 4.613.000

04-67 Projection de forces - A400M 326.052.000 326.052.000 04-68 Projection de forces 2.744.000 2.744.000

04-69 Frappe dans la profondeur - RAFALE 1.098.469.000 1.098.469.000 04-70 Frappe dans la profondeur - MIRAGE 2000 D 11.804.000 11.804.000 04-71 Frappe dans la profondeur - AASM 21.504.000 21.504.000 04-72 Frappe dans la profondeur - APACHE 0 0

04-73 Frappe dans la profondeur - SCALP EG 52.922.000 52.922.000 5.424.000 04-74 Frappe dans la profondeur 10.138.000 8.489.000 18.627.000

04-75 Resco 26.502.000 26.502.000 04-76 Sûreté du domaine aérien et spatial - MIRAGE 2000-5 5.166.000 5.166.000 04-77 Sûreté du domaine aérien et spatial - SCCOA 176.662.000 176.662.000 04-78 Sûreté du domaine aérien et spatial - MICA 83.924.000 83.924.000 04-79 Sûreté du domaine aérien et spatial - FSAF 44.888.000 44.888.000 04-80 Sûreté du domaine aérien et spatial 53.400.000 53.400.000 04-81 Systèmes d’information et de communication - MTBA 17.275.000 13.631.000 30.906.000 04-82 Systèmes d’information et de communication des forces aériennes 11.251.000 16.704.000 27.955.000 04-83 Renseignement des forces aériennes 37.218.000 37.218.000 1.200.000 04-84 Autres opérations d’armement des forces aériennes 262.744.000 262.744.000 1.500.000 04-85 Soutien des forces aériennes 58.831.243 1.390.518 60.221.761 05 Préparation et conduite des opérations d’armement 886.457.721 136.245.373 1.069.329.000 2.092.032.094 68.159.994

05-86 Conduite des opérations d’armement 0 34.734.000 34.734.000 1.750.000 05-87 Investissements techniques et essais 0 8.000.000 108.949.000 116.949.000 4.976.400

05-89 Soutien direction générale de l’armement 885.063.059 128.245.373 1.013.308.432 61.433.594

05-90 Nucléaire: simulation, sécurité et matière 0 925.646.000 925.646.000 05-91 Soutien - autres programmes 1.394.662 1.394.662 Totaux 1.011.997.530 728.187.872 8.869.493.629 10.609.679.031 95.878.385

6 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Présentation par action et titre des crédits votés pour 2005 (loi de finances initiale)

Autorisations d’engagement

Titre 2 Titre 3 Titre 5 Titre 6 Total Prévisions Numéro et intitulé de l’action / sous-action Dépenses de Dépenses de Dépenses Dépenses pour de fonds de personnel fonctionnement d’investissement d’intervention 2005 concours 2005 01 Équipement de la composante interarmées 5.287.993 36.630.593 1.668.689.315 1.710.607.901 02 Équipement des forces terrestres 24.043.928 43.204.794 1.161.677.532 1.228.926.254 03 Équipement des forces navales 7.742.794 33.000.000 3.928.313.000 3.969.055.794 04 Équipement des forces aériennes 57.175.162 28.089.840 758.906.509 844.171.511 05 Préparation et conduite des opérations d’armement 805.552.780 282.497.026 981.122.459 3.187.500 2.072.359.765 Totaux 899.802.657 423.422.253 8.498.708.815 3.187.500 9.825.121.225

Crédits de paiement

Titre 2 Titre 3 Titre 5 Titre 6 Total Prévisions Numéro et intitulé de l’action / sous-action Dépenses de Dépenses de Dépenses Dépenses pour de fonds de personnel fonctionnement d’investissement d’intervention 2005 concours 2005 01 Équipement de la composante interarmées 5.287.993 33.790.593 1.527.629.315 1.566.707.901 02 Équipement des forces terrestres 24.043.928 20.891.794 1.600.006.532 1.644.942.254 03 Équipement des forces navales 7.742.794 14.676.000 2.241.007.000 2.263.425.794 04 Équipement des forces aériennes 57.175.162 55.769.840 2.363.942.509 2.476.887.511 05 Préparation et conduite des opérations d’armement 805.552.780 281.833.026 972.272.459 3.187.500 2.062.845.765 Totaux 899.802.657 406.961.253 8.704.857.815 3.187.500 10.014.809.225

7 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Présentation des crédits par titre et catégorie

Autorisations d’engagement Crédits de paiement

Consommées Ouvertes en LFI Demandées Consommés Ouverts en LFI Demandés Titre et catégorie en 2004 pour 2005 pour 2006 en 2004 pour 2005 pour 2006

Titre 2. Dépenses de personnel 899.802.657 1.011.997.530 899.802.657 1.011.997.530 Rémunérations d’activité 551.500.613 601.657.157 551.500.613 601.657.157 Cotisations et contributions sociales 340.554.812 408.992.196 340.554.812 408.992.196 Prestations sociales et allocations diverses 7.747.232 1.348.177 7.747.232 1.348.177 Titre 3. Dépenses de fonctionnement 423.422.253 687.918.872 406.961.253 728.187.872 Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 421.418.314 687.918.872 404.957.314 728.187.872 Subventions pour charges de service public 2.003.939 2.003.939 Titre 5. Dépenses d’investissement 8.498.708.815 8.828.131.629 8.704.857.815 8.869.493.629 Dépenses pour immobilisations corporelles de l’Etat 8.498.708.815 8.828.131.629 8.704.857.815 8.869.493.629 Titre 6. Dépenses d’intervention 3.187.500 3.187.500 Transferts aux autres collectivités 3.187.500 3.187.500

Totaux hors fonds de concours prévus 9.825.121.225 10.528.048.031 10.014.809.225 10.609.679.031

Fonds de concours 95.878.385 95.878.385

Totaux y compris fonds de concours prévus 9.825.121.225 10.623.926.416 10.014.809.225 10.705.557.416

8 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Projet annuel de performances : Présentation du programme, des actions, des objectifs et des indicateurs

Présentation par action des crédits demandés pour 2006

Autorisations Crédits Numéro et intitulé de l’action d'engagement de paiement 01 Équipement de la composante interarmées 2.258.412.235 1.894.726.761 02 Équipement des forces terrestres 1.857.515.269 1.770.068.140 03 Équipement des forces navales 2.992.773.976 2.413.506.275 04 Équipement des forces aériennes 1.336.129.557 2.439.345.761 05 Préparation et conduite des opérations d’armement 2.083.216.994 2.092.032.094 Totaux 10.528.048.031 10.609.679.031

Répartition par action des autorisations d’engagement demandées pour 2006

Action n°01 (21,45%) Action n°02 (17,64%) Action n°03 (28,43%) Action n°04 (12,69%) Action n°05 (19,79%)

9 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Présentation du programme

Finalités générales programme qui formalise, chaque année, les périmètres des budgets opérationnels de programme (BOP), les règles de Dans le cadre de la mise en œuvre de la politique de gestion associées et les objectifs annuels de performance. défense, le programme vise à mettre à la disposition des armées les équipements leur permettant de remplir les Le programme comprend des BOP relatifs aux programmes missions qui leur sont ordonnées. et opérations d'armement (10 BOP) et des BOP relatifs aux organismes concernés par l'équipement des forces (partie de Les finalités du programme recouvrent : la DGA, éléments des armées) (4 BOP). - pour les armées, la réalisation du plan d’équipements Au sein des BOP se rapportant aux programmes et traduit dans la loi de programmation militaire à partir opérations d'armement, le respect du besoin opérationnel et 1 d’une analyse globale des capacités un emploi des crédits conforme aux priorités établies sont opérationnelles ; assurés par des officiers de cohérence des programmes (d’armement) affectés à l’état-major des armées. Les - pour la délégation générale pour l’armement (DGA), responsables des budgets opérationnels de programme, en la maîtrise d’ouvrage des opérations d’armement lui charge notamment de la gestion de ces crédits, sont incombant. désignés par le DGA.

Acteurs et pilotage du programme Opérateurs Le programme, structuré par le décret du 21 mai 2005, est Le commissariat à l’énergie atomique (CEA) participe à co-piloté par le CEMA et le DGA. A ce titre et sous réserve l’équipement des forces armées présentant une des attributions particulières du secrétaire général pour caractéristique nucléaire (armes, propulsion). l'administration (SGA), notamment dans les domaines budgétaires et de politique générale du personnel civil et militaire du ministère : Structuration en actions - le chef d’état-major des armées (CEMA) est responsable de la préparation et de l’emploi des Le programme est structuré en quatre actions de forces, de la cohérence capacitaire des opérations composantes (interarmées, terrestre, maritime et aérienne) d’armement, des relations internationales militaires et et une cinquième action liée à la préparation et à la conduite de la définition du format d’ensemble des armées. des opérations d’armement. - le délégué général pour l’armement (DGA) est Les actions sont subdivisées en 80 sous-actions. responsable de la maîtrise d’ouvrage des opérations d’armement, de l'expertise technique et du maintien de la base industrielle et technologique de la défense Les quatre premières actions et les 75 premières sous- (BITD). actions permettent de retracer les crédits des programmes et opérations d’armement utilisés directement au profit des - les chefs d’état-major d’armée sont responsables, forces. Dans un souci de précision et de clarté, 40 sous- devant le CEMA, de l’expression du besoin et de la actions permettent d'identifier les programmes d'armement cohérence de leur composante. les plus importants. - le secrétariat général pour l'administration (SGA) Afin d’en faire mieux ressortir la dimension opérationnelle, apprécie les ressources financières, conduit les les crédits correspondant à ces équipements sont travaux de préparation du budget et en suit rassemblés en grandes fonctions opérationnelles (27) par l'exécution ; par ailleurs, il élabore et met en œuvre la chacune des composantes. La maîtrise, la cohérence et la politique générale du personnel civil et militaire du coordination de ces fonctions opérationnelles constituent un ministère. des facteurs essentiels de réussite des opérations militaires. Le programme est co-piloté par le CEMA et le DGA, chacun Dans un tel contexte, elles présentent au CEMA et aux chefs au titre de ses responsabilités respectives. Ce copilotage d’état-major d'armée, chargés de garantir la cohérence s’appuie sur un comité de direction auquel participent organique de leur composante, une vue synthétique des notamment, les représentants des chefs d’état-major des capacités militaires futures des armées dont seul le volet « trois armées. équipement » est pris en compte dans la structure de ce programme.

De plus, cette articulation en actions permet, dans une Modalités de gestion du programme lecture directe, d’identifier les ressources concernant chaque armée2 Les modalités de gestion du programme sont contractualisées dans une « charte de fonctionnement » du programme, dont l’objet est de définir les responsabilités des acteurs, les structures de pilotage et les modalités générales La cinquième action et les cinq dernières sous-actions de fonctionnement, et dans une « charte de gestion » du correspondantes regroupent les activités de la DGA en

10 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces matière de préparation et de conduite des opérations lutte sur mer contre les menaces aériennes, maritimes et d’armement, d’expertise technique, d’essai, de soutien y sous-marines, lutte contre les mines, mobilité et déploiement, compris dans le domaine nucléaire (simulation, sécurité et C4ISR, autres opérations d’armement des forces navales. matière). Elle a pour finalité d’assurer la maîtrise d’ouvrage des programmes et des opérations d’armement, dans un Fonctions opérationnelles de la composante aérienne : souci de cohérence entre performances techniques, dissuasion, projection de forces, frappe dans la profondeur, contraintes financières, respect des délais et capacités recherche et sauvetage de combat (Resco), sûreté du industrielles. domaine aérien et spatial, SIC, renseignement, autres opérations d’armement des forces aériennes.

Fonctions opérationnelles de la composante terrestre : aéromobilité, combat embarqué, combat débarqué antichar, défense sol-air, frappes dans la profondeur, guerre 1 Ces capacités opérationnelles seront mises en œuvre dans le électronique, simulation, systèmes d’information et de programme 178 « préparation et emploi des forces ». communication (SIC), renseignement, mobilité logistique, 2 Fonctions opérationnelles de la composante interarmées : agencement de l’espace terrestre, autres opérations dissuasion, C4ISR (command/ control/ communication/ computer/ d’armement des forces terrestres. intelligence/ surveillance and reconnaissance), autres opérations d’armement interarmées. Fonctions opérationnelles de la composante maritime : dissuasion, sauvegarde, action contre la terre depuis la mer,

Présentation des actions

Action n° 01 : Équipement de la composante interarmées

La finalité de cette action est de mettre à disposition des dissuasion nucléaire (têtes nucléaires, missiles équipements nouveaux ou rénovés permettant de nucléaires, réseaux de transmissions stratégiques). développer ou de renforcer les capacités nécessaires à l’exécution des contrats opérationnels. Cette action s’inscrit - C4ISR1 » (SYRACUSE III, HELIOS II, SOCRATE) : ainsi dans la stratégie de renouvellement et de cette fonction opérationnelle, composée de cinq sous- modernisation des équipements, s’appuyant sur la loi de actions, concerne les opérations d’armement relatives programmation militaire (LPM) 2003-2008, pour la aux systèmes d’information, de commandement et de constitution des « systèmes de forces ». renseignement (réseaux interarmées de communication, matériels de communication ainsi que Finalités propres de l’action systèmes spatiaux).

L’action concerne les opérations d’armement qui bénéficient Les autres opérations d'armement interarmées concernent à l’ensemble des forces armées (terre, marine, air et plus particulièrement les équipements communs des armées gendarmerie). relatifs au recueil électronique et à la protection biologique et Ces équipements participent à la cohérence opérationnelle nucléaire. d’ensemble des composantes organiques. Les partenaires de cette action sont les forces armées qui Une dernière sous-action comprend les autres crédits participent à l’élaboration de l’expression du besoin nécessaires au soutien de l’action interarmées. opérationnel et la délégation générale pour l'armement (DGA). Le CEA participe à la mise en œuvre de l’action.

Présentation des sous-actions et des fonctions opérationnelles de la composante interarmées Les opérations d’armement de la composante interarmées sont réparties en deux grandes fonctions opérationnelles et dix sous-actions identifiant six programmes d’armement :

Les fonctions opérationnelles (avec les programmes d'armement identifiés) sont :

- dissuasion (ASMP-A, M51) : cette fonction opérationnelle, composée de trois sous-actions, concerne les opérations d’armement relatives à la 1 Command Control Communication Computer Intelligence Surveillance Reconnaissance

11 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Action n° 02 : Équipement des forces terrestres

La finalité de cette action est de mettre à disposition de l’armée de terre des équipements, nouveaux ou rénovés, La présentation en sous-actions par logique de fonction permettant de développer ou de renforcer les capacités opérationnelle permet à la fois le suivi des crédits des nécessaires à l’exécution des contrats opérationnels qui lui programmes, la progression dans l’équipement de ces sont fixés. Cette action s’inscrit ainsi dans la stratégie de fonctions et la cohérence globale de l’équipement de l’armée renouvellement et de modernisation des équipements, de terre. Elle permet également, pour une année donnée, de s’appuyant sur la loi de programmation militaire (LPM) 2003- marquer les efforts au profit de certaines fonctions selon 2008, pour la constitution des « systèmes de forces ». l’analyse des priorités du besoin opérationnel. Les onze fonctions opérationnelles (avec les programmes Finalités propres de l’action d'armement identifiés) répondent aux objectifs suivants :

Cette action permet, à partir des objectifs d'état-major et des - aéromobilité (NH90, TIGRE) : combat mené avec les spécifications militaires souhaitées, de s'assurer de la unités équipées d’hélicoptères armés et d’hélicoptères cohérence de l'équipement des fonctions opérationnelles de de transport tactique ; l'armée de terre pour ne pas pénaliser la réalisation des engagements opérationnels des forces terrestres dans un - combat embarqué (char LECLERC) : combat mené cadre interarmées. Elle revient à coordonner les essentiellement par les unités équipées de blindés développements et la réalisation des programmes (chars, VTT...) ; d'armement de la composante terrestre, qu'il s'agisse de matériels neufs ou de modernisations et de refontes. Elle a - combat débarqué antichar (FELIN, VBCI) : combat aussi pour but l'évaluation opérationnelle des équipements mené par les unités d’infanterie, au contact de livrés. l’adversaire, contre des troupes débarquées et des blindés ; La coordination des fonctions opérationnelles de l’armée de terre permet d'être en mesure de mener à bien les - défense sol-air (FSAF) : protection des forces terrestres opérations militaires terrestres dans un cadre interarmées. et des installations contre les attaques aériennes ; L’équipement de ces fonctions repose sur des analyses visant d’abord à identifier le besoin des forces, puis à le - frappes dans la profondeur (COBRA) : moyens satisfaire au moindre coût dans les délais prévus. d'acquisition et feux d’appui déclenchés par l’artillerie afin, en priorité, de réduire le potentiel adverse ; L’action couvre deux domaines complémentaires et le plus souvent indissociables : - guerre électronique : ensemble des mesures - des opérations importantes appelées aussi permettant, d’une part de déterminer, exploiter, réduire « programmes d’armement » qui découlent le plus ou empêcher l’utilisation par l’ennemi du spectre souvent des dispositions retenues par la loi de électromagnétique, et d’autre part d’assurer son emploi programmation militaire ; par les forces amies ; - des opérations de moindre ampleur financière, mais dont l’importance est cruciale pour garantir la - simulation : outils permettant l’entraînement cohérence opérationnelle des moyens mis en œuvre opérationnel et l’aide à la conduite des opérations ; par les forces. - systèmes d’information et de communication (PR4G) : Pour cette action, le chef d’état-major de l’armée de terre mettent en œuvre, notamment, les réseaux nécessaires (CEMAT) est responsable de la mise en place dans les au traitement de l’information et à la communication forces des matériels fabriqués (conditions d'utilisation, règles entre les postes de commandement et les forces pour initiales pour la maintenance et élaboration de la coordonner et conduire la manœuvre ; documentation) et propose au CEMA la définition du besoin opérationnel. Au sein de l'armée de terre, la section - renseignement : vise à acquérir, à rendre utilisable et à technique de l'armée de terre (STAT) est associée à ce diffuser les informations sur les forces adverses (ou leur programme. Les autres états-majors et directions présence) et le milieu. Cette fonction vise également à interarmées participent en tant que de besoin. tromper l’adversaire sur la manœuvre envisagée par les forces amies ; Certains programmes d'armement peuvent être conduits en coopération internationale. - mobilité logistique : vise à donner aux forces terrestres les moyens de transport et de déplacement nécessaires Présentation des sous-actions et des fonctions à leur action ; opérationnelles des forces terrestres - agencement de l’espace terrestre : ensemble des Les opérations d’armement de la composante terrestre sont activités permettant de rendre le terrain conforme aux réparties en onze grandes fonctions opérationnelles et vingt besoins de l’action. Il s’agit d’aider au déploiement des et une sous-actions identifiant huit programmes d’armement. forces amies ou de réduire les possibilités de

12 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

mouvement de l’adversaire en entravant sa également, de permettre l’installation des forces amies. progression par la mise en œuvre d’obstacles. Il s’agit,

Action n° 03 : Équipement des forces navales

La finalité de cette action est de mettre à disposition de la Présentation des sous-actions et des fonctions marine des équipements, nouveaux ou rénovés, permettant opérationnelles de la marine de développer ou de renforcer les capacités nécessaires à l'exécution des contrats opérationnels qui lui sont fixés. Cette Les opérations d’armement de la composante navale sont action s'inscrit ainsi dans la stratégie de renouvellement et réparties en sept grandes fonctions opérationnelles et vingt- de modernisation des équipements s'appuyant sur la loi de trois sous-actions identifiant quatorze programmes programmation militaire (LPM) 2003-2008, pour la d’armement. constitution des « systèmes de forces ». La présentation en sous-actions par logique de fonction opérationnelle permet à la fois le suivi des crédits des programmes, la progression dans l’équipement de ces Finalités propres de l'action fonctions et la cohérence globale de l’équipement de la marine. Elle permet également, pour une année donnée, de Cette action permet, à partir des objectifs d'état-major et des marquer les efforts au profit de certaines fonctions selon spécifications militaires souhaitées, de s'assurer de la l’analyse des priorités du besoin opérationnel. cohérence de l'équipement des fonctions opérationnelles de la marine dans un cadre interarmées. Elle revient à coordonner les développements et la réalisation des programmes d'armement de la composante navale, qu'il Les sept fonctions opérationnelles de l'action sont tirées du s'agisse de matériels neufs ou de modernisations et de référentiel capacitaire dans lequel s'inscrit le plan refontes. Elle a aussi pour but l'évaluation opérationnelle des d'équipement de la marine. Elles répondent aux objectifs équipements livrés. suivants (avec les programmes d'armement identifiés) : La coordination des fonctions opérationnelles de la marine - "Dissuasion" (SNLE NG) : réaliser ou moderniser les permet d'être en mesure de mener à bien les opérations moyens de la force océanique stratégique (FOST) et de militaires navales dans un cadre interarmées. L’équipement la force aéronavale nucléaire (FANU) de la composante de ces fonctions repose sur des analyses visant d’abord à navale ; identifier le besoin des forces, puis à le satisfaire au moindre - "Sauvegarde" : réaliser ou moderniser les moyens de la coût dans les délais prévus. composante navale nécessaires au renseignement L’action couvre deux domaines complémentaires et le plus d'intérêt maritime, à la protection des approches souvent indissociables : maritimes, à l'exercice de la souveraineté dans les eaux territoriales et à la maîtrise des risques liés à l'activité - des opérations importantes appelées aussi maritime ; « programmes d’armement » qui découlent le plus souvent des dispositions retenues par la loi de - "Action contre la terre depuis la mer" (PA2, Rafale, programmation militaire ; SCALP-EG, AASM) : réaliser ou moderniser les moyens de la composante navale nécessaires pour - des opérations de moindre ampleur financière, mais mener les frappes dans la profondeur depuis la mer dont l’importance est cruciale pour garantir la vers la terre ; cohérence opérationnelle des moyens mis en œuvre par les forces. - "Lutte sur mer contre les menaces aériennes, maritimes et sous-marines" (NH90, Torpille MU90, Mica, Barracuda, Fremm, Paams, Horizon, FSAF) : réaliser ou moderniser les moyens de la composante navale Pour cette action, le chef d'état-major de la marine (CEMM) pour la maîtrise du milieu aéro-maritime ; est responsable de la mise en place dans les forces des matériels fabriqués (conditions d'utilisation, règles initiales - "Lutte contre les mines" : réaliser ou moderniser les pour la maintenance et élaboration de la documentation) et moyens de lutte contre les mines de la composante propose au CEMA la définition du besoin opérationnel. Les navale ; acteurs associés sont la commission permanente des programmes et essais (CPPE) et le centre - "Mobilité et déploiement" (BPC) : réaliser ou moderniser d'expérimentations pratiques de l'aviation navale (CEPA). les moyens de la composante navale permettant le Les autres états-majors et directions interarmées participent déploiement et l'autonomie sur mer de forces terrestres en tant que de besoin. ou navales ; Certains programmes d'armement peuvent être conduits en - "C4ISR" : réaliser ou moderniser les systèmes coopération internationale. d'information, de surveillance, de reconnaissance, de communication et de commandement de la composante nava.

13 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Action n° 04 : Équipement des forces aériennes

La finalité de l’action est de mettre à disposition de l’armée Présentation des sous-actions et des fonctions de l’air des équipements, nouveaux ou rénovés, permettant opérationnelles de l’armée de l’air de développer ou de renforcer les capacités nécessaires à l’exécution des contrats opérationnels qui lui sont fixés. Cette Les opérations d’armement de la composante aérienne sont action s’inscrit ainsi dans la stratégie de renouvellement et réparties en sept grandes fonctions opérationnelles et vingt de modernisation des équipements s’appuyant sur la loi de et une sous actions identifiant douze programmes programmation militaire (LPM) 2003-2008, pour la d’armement. constitution des « systèmes de forces ». La présentation en sous-actions par logique de fonction Finalités propres de l’action opérationnelle permet à la fois le suivi des crédits des programmes, la progression dans l’équipement de ces Cette action permet, à partir des objectifs d'état-major et des fonctions et la cohérence globale de l’équipement de l’armée spécifications militaires souhaitées, de s'assurer de la de l'air. Elle permet également, pour une année donnée, de cohérence de l'équipement des fonctions opérationnelles de marquer les efforts au profit de certaines fonctions selon l'armée de l'air dans un cadre interarmées. Elle revient à l’analyse des priorités du besoin opérationnel. coordonner les développements et la réalisation des programmes d'armement de la composante aérienne, qu'il s'agisse de matériels neufs ou de modernisations et de Les sept fonctions opérationnelles (avec les programmes refontes. Elle a aussi pour but l'évaluation opérationnelle des d'armement identifiés) répondent aux objectifs suivants : équipements livrés. - « Dissuasion » dont le but est d'équiper les unités des forces aériennes stratégiques en moyens sol ou aériens L’action couvre deux domaines complémentaires et le plus nécessaires à la mise en œuvre de la force de souvent indissociables : dissuasion ; - des opérations importantes appelées aussi - « Projection de forces » (TLRA, A400M) a pour finalité « programmes d’armement » qui découlent le plus de fournir aux forces une capacité de transport aérien souvent des dispositions retenues par la loi de militaire tactique et stratégique répondant aux besoins programmation militaire ; des armées ; - des opérations de moindre ampleur financière, mais - « Frappe dans la profondeur » (Rafale, Mirage 2000D, dont l’importance est cruciale pour garantir la AASM, Apache, SCALP-EG) a pour finalité de réaliser cohérence opérationnelle des moyens mis en œuvre ou moderniser les avions de combats dédiés à la par les forces. projection de puissance ainsi que les armements de neutralisation d’objectifs ponctuels ;

- « Resco » a pour finalité de fournir les équipements Pour cette action, le chef d’état-major de l’armée de l'air spécifiques aux missions de récupération des (CEMAA) est responsable de la mise en place dans les équipages abattus en zone hostile ; forces des matériels fabriqués (conditions d'utilisation, règles initiales pour la maintenance et l'élaboration de la - « Sûreté du domaine aérien et spatial » (SCCOA, Mica, documentation) et propose au CEMA la définition du besoin FASF) a pour finalité la fourniture des équipements opérationnel. Le centre d'expérimentation (CEAM) est nécessaires à l’exercice de la supériorité aérienne, au associé à ce programme. Les autres états-majors et commandement des opérations aériennes et à la directions interarmées participent en tant que de besoin. protection des sites sensibles ; Certains programmes d'armement peuvent être conduits en - « SIC » (SELTIC) a pour finalité la réalisation des coopération internationale. moyens de traitement et de transmission de l’information nécessaire à la composante aérienne ;

- « Renseignement » a pour finalité la réalisation ou la modernisation des moyens de surveillance et de recueil de l’information.

Action n° 05 : Préparation et conduite des opérations d’armement

14 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

L’action 5 concerne la plus grande partie des activités de la DGA. Les partenaires de la DGA sont le CEMA et les chefs d’état- Elle a pour finalité d’assurer la maîtrise d’ouvrage des major d’armée. programmes et opérations d’armement dans un souci de cohérence entre les aspects opérationnels, techniques, financiers, calendaires et industriels. Il s’agit, pour chaque Le CEA participe à la mise en œuvre de l’action. opération d’armement dont la DGA assure la maîtrise d’ouvrage : Descriptif des sous-actions - d’examiner les différentes solutions techniques possibles; - de choisir l’architecture générale du système d’armes ; Conduite des opérations d’armement - de consolider les spécifications ; La sous-action « conduite des opérations d’armement » a pour finalité d’assurer la maîtrise d’ouvrage des programmes - de choisir les maîtres d'œuvre et responsables et des opérations d’armement avec le souci d’une cohérence industriels et de leur passer les marchés opérationnelle, technique, calendaire et financière et de correspondants; superviser le déroulement des marchés conduisant à la - de superviser le déroulement de ces marchés et de qualification du système d’armes. celui du programme ;

- et d’assurer la qualification du système d’armes. Investissements techniques et essais

La sous-action « investissements techniques et essais » a A ce titre, l’action comprend les activités suivantes : pour objectif de pérenniser ou d'accroître les capacités techniques de la DGA et d'adapter les moyens techniques - Participer aux travaux de prospective (lien avec le nécessaires au bon déroulement des programmes programme « Environnement et prospective de la d'armement et les infrastructures et réseaux qui les politique de Défense »), de planification et de supportent. Ces investissements portent sur l'ensemble des programmation, notamment en fournissant les éléments 300 moyens techniques de la DGA répartis dans les neuf techniques et industriels ainsi que les éléments centres de la direction de l'expertise technique (DET) et les financiers s'y rapportant ; six centres de la direction des essais (DE). - Soumettre pour approbation aux chefs d'état-major les caractéristiques des programmes d'armement définis à partir des besoins exprimés par leurs soins et conduire Soutien DGA la procédure de lancement ; L’ensemble des crédits du BOP DGA afférents aux - Informer le CEMA et les chefs d'état-major de la mise rémunérations et charges sociales (Titre II) et au en œuvre des programmes d'armement, les faire fonctionnement du programme 146 sera centralisé au niveau exécuter et veiller à la qualité et à la maîtrise des coûts, de la sous-action « soutien ». Ce budget de fonctionnement des délais et des performances techniques ; mutualise un ensemble de dépenses de la DGA dans leur globalité (dépenses liées à la structure, dépenses de droit) - Faire exécuter, pour les programmes et opérations qui ou pour partie (dépenses liées à l’homme, dépenses sont confiés à la DGA, les expertises techniques, les d’activité) sans distinction possible du programme (144 ou évaluations et les essais de son ressort ; 146). - Prendre en compte les actions de soutien logistique intégré au titre de la conduite des opérations d’armement ; Nucléaire - Proposer au ministre de la défense les actions du Dans le cadre d’un maintien sur le long terme de la capacité domaine technique à entreprendre au plan international nationale de dissuasion, la sous-action « nucléaire » doit et en assurer l'exécution ; permettre : - Conduire en liaison avec la direction des affaires - de poursuivre, suite à l’arrêt des essais nucléaires, la juridiques les négociations relatives aux engagements mise en place et l’adaptation des outils théoriques et internationaux qui relèvent du domaine de compétence expérimentaux du programme simulation, de la DGA2 en matière d'armement ; - d’assurer, en cohérence avec les programmes - Veiller à la qualité des produits et des services fournis correspondants, la production des matières nucléaires par la délégation générale pour l'armement ; pour les armes nucléaires et les chaufferies nucléaires embarquées, et faire évoluer l’outil de production en - Exercer, pour le ministre de la défense les attributions conséquence (en particulier, assainissement de qui sont dévolues à ce dernier dans le domaine des certains sites), essais et des réceptions d'aéronefs. - d’entretenir et adapter les moyens d’essais à terre de la propulsion nucléaire navale, 2 Hors soutien aux exportations d’armement qui relèvent du programme « environnement et prospective de la politique de défense ».

15 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

- de contribuer au plan national, dans le respect de nos Ces actions sont principalement mises en œuvre par le engagements internationaux, à la lutte contre la CEA/DAM. prolifération et le terrorisme nucléaire.

Objectifs et indicateurs

Les deux objectifs et leurs indicateurs associés visent à faire ressortir les deux volets couverts par les investissements en équipements pour les armées : - les programmes et opérations d’armement rattachables directement à une fonction opérationnelle ; - les autres opérations d’armement participant à la cohérence de ces fonctions opérationnelles.

Le premier, correspondant à l’objectif « Mettre à disposition les équipements des armées en maîtrisant les coûts et les délais », concerne les programmes d’armement et autres opérations d’armement qui peuvent aisément être rattachés à une fonction opérationnelle clairement identifiée. Le second comprend les autres opérations d’armement, la plupart du temps de moindre ampleur financière mais qui participent de façon primordiale à la cohérence opérationnelle attendue de chacune des composantes. Ces opérations concernent également l’amélioration des opérations d’armement du premier volet (rénovation ou extension des performances d’un équipement, équipements concourant à l’environnement d’un programme d’armement majeur,…). Il rend compte de l’objectif « Mettre à disposition les autres équipements participant à la cohérence opérationnelle en maîtrisant les coûts et les délais ».

Objectif n° 1 (du point de vue du citoyen, de l’usager et du contribuable) : Mettre à disposition les équipements des armées en maîtrisant les coûts et les délais.

Les quatre premiers groupes d’indicateurs traduisent, à partir d’une approche quantitative et qualitative globale, la progression moyenne dans la réalisation de certains équipements de chacune des composantes, pour l’année considérée. Le dernier indicateur mesure l’efficacité de l'exécution de la gestion au travers des intérêts moratoires. Le périmètre des quatre premiers indicateurs ("taux de réalisation des équipements principaux de chacune des composantes") comprend les équipements dits « principaux », c’est-à-dire ceux dont l’avancement présente une importance particulière pour le renouvellement des équipements de chacune des composantes. Du fait de son lien direct avec les capacités opérationnelles des forces, le choix du périmètre est de la compétence du CEMA. Le périmètre peut varier d’une année sur l’autre : les opérations d’armement retenues pour cet indicateur sont celles qui comprennent la réalisation d’une affaire pour l’année considérée. Afin de disposer d’une vue complète sur la réalisation des équipements de chacune des composantes sont mis en regard les trois axes de la qualité pour la conduite de projets d’équipements : la maîtrise des coûts, des délais et des performances techniques.

Indicateur n° 1 : Taux de réalisation des équipements principaux de la composante interarmées

2003 2004 2004 2005 2006 2008 Unités Réalisation Prévision Réalisation Prévision Prévision cible Progression dans la réalisation des opérations d’armement de la composante interarmées % ND ND ND 85 85 90 Évolution annuelle moyenne des devis à terminaison des équipements de la composante interarmées % ND ND ND 3 2 2 Évolution annuelle moyenne des délais de réalisation des équipements de la composante interarmées Mois ND ND ND 3 3 2 Taux moyen de réalisation des performances des équipements de la composante interarmées % ND ND ND ND ND ND

Les principaux programmes d’armement interarmées concernés sont : - le programme de missile air-sol moyenne portée amélioré,

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- le programme de missile mer-sol balistique stratégique M51, - le programme de satellite de transmission Syracuse III, - le programme de satellite d’observation Hélios II, - le programme de données numériques géographiques tridimensionnelles (DNG3D), - le programme SOCRATE, - le programme de système d’élaboration de transport et de gestion des clefs de chiffrement (SELTIC).

Sous-indicateur 1.1 : Progression dans la réalisation des opérations d’armement de la composante interarmées Précisions méthodologiques : • Sources des données : Cet indicateur est établi par l’EMA à partir d’éléments fournis par la DGA. Il s’agit d’un indicateur nouveau, construit à partir de 2005. • Explications sur la construction de l’indicateur : L’indicateur s’appuie sur les données suivies par la DGA et l’EMA, à savoir l’état des commandes et des livraisons prévues et réalisées en cours d’année pour chacune des opérations d'armement choisies, ou à défaut le franchissement d’autres affaires significatives marquant l’avancée des opérations d’armement. L’affaire est une commande, une livraison, un jalon technique ou une étape importante du programme à franchir dans l’année considérée. L’indicateur de maîtrise des affaires est la moyenne non pondérée des progressions d’affaires de chaque opération d’armement. Cette progression d’affaires est elle-même égale au cumul en % des affaires franchies sur le cumul des affaires prévues, dans l’année considérée.

En 2006, il s’agit de mesurer l’atteinte des affaires suivantes : - commande au titre du programme ASMPA ; - 1440 DTC (clés de chiffrement relatives aux systèmes de cryptographie) et 343 stations livrées ; 698 DTC commandées au titre du programme SELTIC ; - 1 livraison d’un satellite et 1 commande d’un satellite et de 106 stations pour le programme SYRACUSE III ; - le déploiement de la 2ème étape du système SOCRATE (capacité haut débit pour fibre optique entre sept sites en région parisienne) ; - une commande de 1,2 MKm² (topobase) de surfaces terrestres numérisées et des livraisons de 0,8 MKm² (topobase) et de 7,5 MKm ² (géobase) de surfaces terrestres numérisées au titre du programme DNG3D ; - la disponibilité du 2ème satellite pour le tir au titre du programme HELIOS II.

En 2006, les programmes d’armement suivis par l’EMA vont ainsi contribuer, d’une part, à la fonction opérationnelle dissuasion et, d’autre part, à la fonction opérationnelle dédiée aux systèmes d’information, de commandement et de renseignement.

Sous-indicateur 1.2 : Evolution annuelle moyenne des devis à terminaison de la composante interarmées Précisions méthodologiques : Source des données : Cet indicateur est établi par la DGA à partir du contrôle de gestion des programmes et opérations d'armement. Explications sur la construction de l'indicateur : Pour les opérations d'armement sélectionnées, l'indicateur permet d'identifier les variations des devis. Il donne le cumul de variations de la somme des devis des programmes entrant dans le périmètre (exprimé en pourcentage par rapport à la somme des devis au 31 décembre de la gestion précédente) sur la gestion considérée.

Sous-indicateur 1.3 : Evolution annuelle moyenne des délais de réalisation des équipements de la composante interarmées Précisions méthodologiques : Source des données : Cet indicateur est établi par la DGA à partir du contrôle de gestion des programmes et opérations d'armement.

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Explications sur la construction de l'indicateur : Pour les opérations d'armement sélectionnées, l'indicateur donne, sur la gestion considérée, les évolutions cumulées des délais enregistrés par les opérations entrant dans le périmètre (exprimées en mois) et rapportées en nombre d'opérations d'armement sélectionnées.

Sous-indicateur 1.4 : Taux moyen de réalisation des performances des équipements de la composante interarmées. Précisions méthodologiques : Source des données : Cet indicateur est établi par la DGA à partir du contrôle de gestion des programmes et opérations d'armement. Explications : A partir de 2007, ce sous-indicateur traduira l'évolution des performances techniques des opérations d'armement du périmètre considéré.

Indicateur n° 2 : Taux de réalisation des équipements principaux de l’armée de terre

2003 2004 2004 2005 2006 2008 Unités Réalisation Prévision Réalisation Prévision Prévision cible Progression dans la réalisation des opérations d’armement de l’armée de terre % ND 100 76 85 85 90 Évolution annuelle moyenne des devis à terminaison des équipements de l’armée de terre % ND ND ND 3 3 2 Évolution annuelle moyenne des délais de réalisation des équipements de l’armée de terre Mois ND ND ND 3 3 2 Taux moyen de réalisation des performances des équipements de l’armée de terre % ND ND ND ND ND ND

Les principaux programmes d’armement terrestres concernés sont l’hélicoptère Tigre, le Félin, le char Leclerc, le dépanneur du char Leclerc, la famille de systèmes sol-air futurs (FSAF), MARTHA étape 2, l'Atlas canon, le système d’information et de commandement des forces, le système d’information régimentaire étape 1, la valorisation du RITA, le poste radio VHF de 4e génération (PR4G-VS4-IP), le système de guerre électronique de l’avant valorisé, le système de pose rapide de travures, la valorisation de l’engin blindé du génie, la valorisation VAB, l'AMX 10P, le système anti-char de très courte porté ERYX, le véhicule blindé de haute mobilité, la rénovation de l’AMX 10 RC, le véhicule blindé léger, la rénovation Mistral, l’obus anti-char à effet dirigé, le radar de contre batterie Cobra, la roquette du programme lance roquette multiple de nouvelle génération, le radar Rapsodie, le Porteur polyvalent terrestre, le petit véhicule protégé, la rénovation mi-vie Horizon, le système d’information terminale élémentaire, le drone DRAC, le système d’optimisation du renseignement aéroterrestre, l’opération d’ensemble des systèmes d’information et de commandement terre, les stations terrestres Syracuse III, le programme Melchior.

Sous-indicateur 2.1 : Progression dans la réalisation des opérations d’armement de l’armée de terre Précisions méthodologiques : • Sources des données : Cet indicateur est établi par l’EMAT à partir d’éléments fournis par la DGA. Il s’agit d’un indicateur nouveau, construit à partir de 2005. • Explications sur la construction de l’indicateur : L’indicateur s’appuie sur les données suivies par la DGA et l’EMAT, à savoir l’état des commandes et des livraisons prévues et réalisées en cours d’année pour chacune des opérations d'armement choisies, ou à défaut le franchissement d’autres affaires significatives marquant l’avancée des opérations d’armement. L’affaire est une commande, une livraison, un jalon technique ou une étape importante du programme à franchir dans l’année considérée. Pour l’année 2006, l’armée de Terre attend essentiellement la livraison de chars LECLERC de la dernière génération (série S XXI) et le lancement de la fabrication du programme FELIN qui lui donnera des capacités accrues dans le domaine du combat de l’infanterie débarquée. En outre, l’année 2006 sera l’occasion d’opérations de rénovation comme celle concernant les chars AMX10RC.

Sous-indicateur 2.2 : Evolution annuelle moyenne des devis à terminaison des équipements de l’armée de terre Précisions méthodologiques :

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Source des données : Cet indicateur est établi par la DGA à partir du contrôle de gestion des programmes et opérations d'armement. Explications sur la construction de l'indicateur : Pour les opérations d'armement sélectionnées, l'indicateur permet d'identifier les variations des devis. Il donne le cumul de variations de la somme des devis des programmes entrant dans le périmètre (exprimé en pourcentage par rapport à la somme des devis au 31 décembre de la gestion précédente) sur la gestion considérée.

2.3 : Evolution annuelle moyenne des délais de réalisation des équipements de l'armée de terre. Précisions méthodologiques : Source des données : Cet indicateur est établi par la DGA à partir du contrôle de gestion des programmes et opérations d'armement. Explications sur la construction de l'indicateur : Pour les opérations d'armement sélectionnées, l'indicateur donne, sur la gestion considérée, les évolutions cumulées des délais enregistrés par les opérations entrant dans le périmètre (exprimées en mois) et rapportées en nombre d'opérations d'armement sélectionnées.

Sous-indicateur 2.4 : Taux moyen de réalisation des performances des équipements de l'armée de terre. Précisions méthodologiques : Source des données : Cet indicateur est établi par la DGA à partir du contrôle de gestion des programmes et opérations d'armement. Explications : A partir de 2007, ce sous-indicateur traduira l'évolution des performances techniques des opérations d'armement du périmètre considéré.

Indicateur n° 3 : Taux de réalisation des équipements principaux de la marine

2003 2004 2004 2005 2006 2008 Unités Réalisation Prévision Réalisation Prévision Prévision cible Progression dans la réalisation des opérations d’armement de la marine % ND ND ND 85 85 90 Évolution annuelle moyenne des devis à terminaison des équipements de la marine % ND ND ND 3 3 2 Évolution annuelle moyenne des délais de réalisation des équipements de la marine % ND ND ND 3 2 2 Taux moyen de réalisation des performances des équipements de la marine % ND ND ND ND ND ND

Les principaux programmes d'armement navals concernés sont : - SNLE nouvelle génération (NG), et adaptation M51 des SNLE, - adaptation ASMP A sur le Rafale, - bâtiment de soutien et d'assistance hauturier (BSAH), - vedettes côtières de surveillance maritime (VCSM), - SPATIONAV, - PA2, - RAFALE, - SCALP-EG, - SUPER ETENDARD modernisé (SEM) standard 5, - modernisation SUPER ETENDARD, - AASM, - missiles de croisière naval (MdCN), - préparation et restitution des missions, - ECUME,

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- frégates anti-aérienne HORIZON (FAA HRZ), PAAMS, - FSAF, - frégate multi-missions (FREMM), - sous-marin nucléaire d'attaque BARRACUDA, - missile MICA, - hélicoptère NH 90, - future torpille lourde (FTL), torpille MU 90, - hélicoptère PANTHER, - intégration MU 90 sur le Lynx, - mise à niveau frégate F 70, - modernisation EXOCET, - adaptation auto-défense des bâtiments en service, - avion de patrouille maritime ATL 2, - EDOP, - système de surveillance de guerre des mines (sonar surveillance chenaux SNLE), - bâtiment de projection et de commandement (BPC), - Syracuse III (stations navales), - SIC 21, - OMAR HF NG, - TELCOMARSAT, - RIFAN (1et 2), - MINREM, - PRISME LDT (liaison des données tactiques).

Sous-indicateur 3.1 : Progression dans la réalisation des opérations d'armement de la marine. Précisions méthodologiques : Sources des données : Cet indicateur est établi par l'EMM à partir d'éléments fournis par la DGA. Il s'agit d'un indicateur nouveau, construit à partir de 2005. Explications sur la construction de l'indicateur : L'indicateur s'appuie sur les données suivies par la DGA et l'EMM, à savoir l'état des commandes et des livraisons prévues et réalisées en d'année pour chacune des opérations d'armement choisies, ou à défaut le franchissement d'autres affaires significatives marquant l'avancée des opérations d'armement. L’affaire est une commande, une livraison, un jalon technique ou une étape importante du programme à franchir dans l’année considérée. L’indicateur de maîtrise des affaires est la moyenne non pondérée des progressions d’affaires de chaque opération d’armement. Cette progression d’affaires est elle-même égale au cumul en % des affaires franchies sur le cumul des affaires prévues, dans l’année considérée. Les principales commandes de la marine en 2006 sont relatives tant aux grands programmes (contrat de réalisation du deuxième porte-avions -"PA2"-, contrat de réalisation du sous-marin "BARRACUDA", notification du marché du missile de croisière naval – "MdCN"-, lancement du développement de la future torpille lourde –"FTL"-) qu'aux opérations de cohérence suivantes :notification du contrat Panther Standard 2, commande de plusieurs stations navales SYRACUSE III, notification de la première tranche conditionnelle "déploiement initial principal" de SIC 21, notification de la commande des premières stations navales du programme TELCOMARSAT.

Sous-indicateur 3.2 : Evolution annuelle moyenne des devis à terminaison des équipements de la marine. Précisions méthodologiques : Source des données : Cet indicateur est établi par la DGA à partir du contrôle de gestion des programmes et opérations d'armement.

20 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Explications sur la construction de l'indicateur : Pour les opérations d'armement sélectionnées, l'indicateur permet d'identifier les variations des devis. Il donne le cumul de variations de la somme des devis des programmes entrant dans le périmètre (exprimé en pourcentage par rapport à la somme des devis au 31 décembre de la gestion précédente) sur la gestion considérée.

Sous-indicateur 3.3 : Evolution annuelle moyenne des délais de réalisation des équipements de la marine. Précisions méthodologiques :

Source des données : Cet indicateur est établi par la DGA à partir du contrôle de gestion des programmes et opérations d'armement. Explications sur la construction de l'indicateur : Pour les opérations d'armement sélectionnées, l'indicateur donne, sur la gestion considérée, les évolutions cumulées des délais enregistrés par les opérations entrant dans le périmètre (exprimées en mois) et rapportées en nombre d'opérations d'armement sélectionnées.

Sous-indicateur 3.4 : Taux moyen de réalisation des performances des équipements de la marine. Précisions méthodologiques : Source des données : Cet indicateur est établi par la DGA à partir du contrôle de gestion des programmes et opérations d'armement. Explications : A partir de 2007, ce sous-indicateur traduira l'évolution des performances techniques des opérations d'armement du périmètre considéré.

Indicateur n° 4 : Taux de réalisation des équipements principaux de l’armée de l’air

2003 2004 2004 2005 2006 2008 Unités Réalisation Prévision Réalisation Prévision Prévision cible Progression dans la réalisation des opérations d’armement de l’armée de l’air % ND ND ND 85 85 90 Évolution annuelle moyenne des devis à terminaison des équipements de l’armée de l’air % ND ND ND 3 3 2 Évolution annuelle moyenne des délais de réalisation des équipements de l’armée de l’air Mois ND ND ND 4 3 2 Taux moyen de réalisation des performances des équipements de l’armée de l’air % ND ND ND ND ND ND

Les principaux programmes d’armement aérien concernés sont le Rafale, le Mirage 2000 N-K3, l’avion de transport futur, l'avion de Transport à long rayon d’action (TLRA), l’armement air-sol modulaire (AASM), le système de missile de croisière à longue portée d’emploi général (SCALP-EG), le missile d’interception de combat et d’autodéfense (MICA), la famille de systèmes sol-air futurs (FSAF), le système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA), et la rénovation du système de détection et de contrôle aéroporté (SDCA)

Sous-indicateur 4.1 : progression dans la réalisation des opérations d’armement de l’armée de l’air Précisions méthodologiques : Sources des données : ce sous-indicateur est établi par l’EMAA à partir d’éléments fournis par la DGA. Il s’agit d’un indicateur nouveau, construit à partir de 2005. Explications sur la construction de l’indicateur : l’indicateur s’appuie sur les données suivies par la DGA et l’EMAA, à savoir l’état des commandes et des livraisons prévues et réalisées en cours d’année pour chacune des opérations d’armement choisies, ou à défaut le franchissement d’autre affaires significatives marquant l’avancée des opérations d’armement. L’affaire est une commande, une livraison, un jalon technique ou une étape importante du programme à franchir dans l’année considérée. Au titre de l’année 2006, l’armée de l’air attend la livraison de douze avions Rafale, un avion de transport long rayon d’action, dix missiles AASM (frappe en profondeur), cent quarante missiles SCALP (frappe en profondeur) et cent quatre vingt douze missiles MICA (missile air-air).

21 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Sous-indicateur 4.2 : évolution annuelle moyenne des devis à terminaison des équipements de l’armée de l’air. Précisions méthodologiques : Source des données : ce sous-indicateur est établi par la DGA à partir du contrôle de gestion des programmes et opérations d'armement. Explications sur la construction de l'indicateur : pour les opérations d'armement sélectionnées, l'indicateur permet d'identifier les variations des devis. Il donne le cumul de variations de la somme des devis des programmes entrant dans le périmètre (exprimé en pourcentage par rapport à la somme des devis au 31 décembre de la gestion précédente) sur la gestion considérée.

Sous-indicateur 4.3 : évolution annuelle moyenne des délais de réalisation des équipements de l’armée de l’air. Précisions méthodologiques : Source des données : ce sous-indicateur est établi par la DGA à partir du contrôle de gestion des programmes et opérations d'armement. Explications sur la construction de l'indicateur : pour les opérations d'armement sélectionnées, l'indicateur donne, sur la gestion considérée, les évolutions cumulées des délais enregistrés par les opérations entrant dans le périmètre (exprimées en mois) et rapportées en nombre d'opérations d'armement sélectionnées.

Sous-indicateur 4.4 : taux moyen de réalisation des performances des équipements de l'armée de l'air . Précisions méthodologiques : Source des données : ce sous-indicateur est établi par la DGA à partir du contrôle de gestion des programmes et opérations d'armement. Explications : à partir de 2007, ce sous-indicateur traduira l'évolution des performances techniques des opérations d'armement du périmètre considéré.

Indicateur n° 5 : Qualité de la dépense pour l’équipement des forces

2003 2004 2004 2005 2006 2008 Unités Réalisation Prévision Réalisation Prévision Prévision cible Montants des intérêts moratoires versés M€ ND ND ND 20 20 20 Montants des intérêts moratoires versés/montants des paiements % ND ND ND 0,30 0,30 0,30

La finalité de cet indicateur est de contrôler le montant des intérêts moratoires payés et d’analyser leurs causes pour tenter d’en réduire le montant.

Sous-indicateur 5.1 : Montants des intérêts moratoires versés. Précisions méthodologiques : Source des données : Cet indicateur est établi par la DGA à partir des données sur l’exécution du budget : montant des paiements et montant des intérêts moratoires. Explications : A partir de 2007, ce sous-indicateur traduira l'évolution des performances techniques des opérations d'armement du périmètre considéré. Les intérêts moratoires sont décomptés selon le périmètre « ordonnateur secondaire » des ordonnateurs DGA.

Sous-indicateur 5.2 : Montants des intérêts moratoires versés/montant des paiements. Précisions méthodologiques : Source des données : Cet indicateur est établi par la DGA à partir des données sur l’exécution du budget : montant des paiements et montant des intérêts moratoires. Explications : A partir de 2007, ce sous-indicateur traduira l'évolution des performances techniques des opérations d'armement du périmètre considéré.

22 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Les intérêts moratoires sont décomptés selon le périmètre « ordonnateur secondaire » des ordonnateurs DGA.

Objectif n° 2 (du point de vue du citoyen, de l’usager et du contribuable) : Mettre à disposition les autres équipements participant à la cohérence opérationnelle en maîtrisant les coûts et les délais.

Les quatre indicateurs mesurent, par composante, la capacité à respecter les engagements financiers au profit des autres opérations d'armement participant à la cohérence opérationnelle. De nature très diverses, ces opérations d'armement ont vocation à garantir l’efficacité opérationnelle de chacune des composantes, soit en complétant un programme d'armement majeur, soit en offrant des capacités particulières complémentaires qui n’ont pas fait l’objet d’un programme qualifié de « majeur ».

Indicateur n° 1 : Indice de réalisation des besoins en autres équipements participant à la cohérence opérationnelle de la composante interarmées

2003 2004 2004 2005 2006 2008 Unités Réalisation Prévision Réalisation Prévision Prévision Cible % ND 100 70 85 90 90

Précisions méthodologiques: • Sources des données : Cet indicateur est établi par l’EMA. Il s’agit d’un indicateur nouveau, construit à partir de 2005. • Explications sur la construction de l’indicateur : Le volume financier couvert représente de l’ordre d’un tiers de l’ensemble des autorisations d’engagement de la composante interarmées. Rapport entre le volume d'autorisation d'engagement (AE) au profit de ces autres opérations d'armement et celui au profit de l'ensemble des opérations de la composante, cet indicateur compare la réalisation de l'année à la prévision du projet de loi de finances. Une cible de 90 % permet de garantir la réalisation de ces autres opérations d'armement en ne faisant pas porter les aléas de gestion sur les seules petites opérations d'armement, mais aussi sur les grands programmes.

Indicateur n° 2 : Indice de réalisation des besoins en autres équipements participant à la cohérence opérationnelle de l’armée de terre

2003 2004 2004 2005 2006 2008 Unités Réalisation Prévision Réalisation Prévision Prévision Cible % ND 100 70 85 90 90

Précisions méthodologiques: • Sources des données : Cet indicateur est établi par l’EMAT. Il s’agit d’un indicateur nouveau, construit à partir de 2005. • Explications sur la construction de l’indicateur : Le volume financier couvert représente de l’ordre d’un tiers de l’ensemble des autorisations d’engagement de l’armée de Terre. Rapport entre le volume d'autorisation d'engagement (AE) au profit de ces autres opérations d'armement et celui au profit de l'ensemble des opérations de la composante, cet indicateur compare la réalisation de l'année à la prévision du projet de loi de finances. Une cible de 90 % permet de garantir la réalisation de ces autres opérations d'armement en ne faisant pas porter les aléas de gestion sur les seules petites opérations d'armement, mais aussi sur les grands programmes.

Indicateur n° 3 : Indice de réalisation des besoins en autres équipements participant à la cohérence opérationnelle de la marine

2003 2004 2004 2005 2006 2008 Unités Réalisation Prévision Réalisation Prévision Prévision Cible % ND ND ND 90 90 90

Précisions méthodologiques : Source des données : Cet indicateur est établi par l'EMM. Il s’agit d’un indicateur nouveau, construit à partir de 2005.

23 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Explication sur la construction de l'indicateur : le volume financier couvert représente de l’ordre d’un tiers de l’ensemble des autorisations d’engagement de la marine. Rapport entre le volume d'autorisation d'engagement (AE) au profit de ces autres opérations d'armement et celui au profit de l'ensemble des opérations de la composante, cet indicateur compare la réalisation de l'année à la prévision du projet de loi de finances. Une cible de 90 % permet de garantir la réalisation de ces autres opérations d'armement en ne faisant pas porter les aléas de gestion sur les seules petites opérations d'armement, mais aussi sur les grands programmes.

Indicateur n° 4 : Indice de réalisation des autres équipements participant à la cohérence opérationnelle de l’armée de l’air

2003 2004 2004 2005 2006 2008 Unités Réalisation Prévision Réalisation Prévision Prévision Cible % ND ND ND 90 90 90

Précisions méthodologiques : Sources des données : Cet indicateur est établi par l’EMAA Explications sur la construction de l’indicateur : Le volume financier couvert représente de l’ordre d’un tiers de l’ensemble des autorisations d’engagement de l'armée de l'air. Rapport entre le volume d'autorisation d'engagement (AE) au profit de ces autres opérations d'armement et celui au profit de l'ensemble des opérations de la composante, cet indicateur compare la réalisation de l'année à la prévision du projet de loi de finances. Une cible de 90 % permet de garantir la réalisation de ces autres opérations d'armement en ne faisant pas porter les aléas de gestion sur les seules petites opérations d'armement, mais aussi sur les grands programmes.

24 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Projet annuel de performances : Justification des crédits

Éléments transversaux au programme

Autorisations d’engagement Crédits de paiement N° et intitulé de l’action / sous-action Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total 01 Équipement de la composante interarmées 0 2.258.412.235 2.258.412.235 0 1.894.726.761 1.894.726.761 01-11 Dissuasion - ASMP/A 290.855.000 290.855.000 187.069.000 187.069.000 01-12 Dissuasion - M 51 901.373.000 901.373.000 725.905.000 725.905.000 01-13 Dissuasion 251.738.000 251.738.000 211.247.000 211.247.000 01-14 C4ISR - HELIOS II 121.186.000 121.186.000 96.394.000 96.394.000 01-15 C4ISR - SOCRATE 47.796.000 47.796.000 75.663.000 75.663.000 01-16 C4ISR - SYRACUSE III 252.223.000 252.223.000 276.025.000 276.025.000 01-17 C4ISR - MIDS 2.559.000 2.559.000 20.983.000 20.983.000 01-18 C4ISR 192.263.000 192.263.000 151.637.000 151.637.000 01-19 Autres opérations d’armement interarmées 198.383.629 198.383.629 149.772.629 149.772.629 01-20 Soutien interarmées 0 35.606 35.606 0 31.132 31.132 02 Équipement des forces terrestres 50.282.405 1.807.232.864 1.857.515.269 50.282.405 1.719.785.735 1.770.068.140 02-21 Aéromobilité - NH 90 14.074.000 14.074.000 20.539.000 20.539.000 02-22 Aéromobilité - TIGRE 107.692.000 107.692.000 192.771.000 192.771.000 02-23 Aéromobilité 100.408.000 100.408.000 57.681.000 57.681.000 02-24 Combat embarqué - Char LECLERC 77.999.000 77.999.000 239.251.000 239.251.000 02-25 Combat embarqué 127.369.000 127.369.000 115.967.000 115.967.000 02-26 Combat débarqué - FELIN 177.271.000 177.271.000 54.678.000 54.678.000 02-27 Combat débarqué - VBCI 83.858.000 83.858.000 60.304.000 60.304.000 02-28 Combat débarqué 195.519.000 195.519.000 164.631.000 164.631.000 02-29 Défense sol-air - FSAF 28.491.000 28.491.000 137.313.000 137.313.000 02-30 Défense sol-air 141.274.000 141.274.000 43.910.000 43.910.000 02-31 Frappes dans la profondeur - COBRA 15.184.000 15.184.000 34.774.000 34.774.000 02-32 Frappes dans la profondeur 41.880.000 41.880.000 115.598.000 115.598.000 02-33 Guerre électronique 32.071.000 32.071.000 20.441.000 20.441.000 02-34 Simulation 44.472.000 44.472.000 17.138.000 17.138.000 02-35 Systèmes d’information et de communication - PR4G 62.495.000 62.495.000 59.008.000 59.008.000 02-36 Systèmes d’information et de communication des forces terrestres 286.319.000 286.319.000 249.857.000 249.857.000 02-37 Renseignement forces terrestres 89.024.000 89.024.000 26.703.000 26.703.000 02-38 Mobilité logistique 9.541.000 9.541.000 9.957.000 9.957.000 02-39 Agencement de l’espace terrestre 122.186.000 122.186.000 66.291.000 66.291.000 02-40 Autres opérations d’armement des forces terrestres 44.939.000 44.939.000 28.456.000 28.456.000 02-41 Soutien des forces terrestres 50.282.405 5.166.864 55.449.269 50.282.405 4.517.735 54.800.140 03 Équipement des forces navales 16.426.161 2.976.347.815 2.992.773.976 16.426.161 2.397.080.114 2.413.506.275 03-42 Dissuasion - SNLE NG 526.244.000 526.244.000 537.875.000 537.875.000 03-43 Dissuasion - forces navales 142.171.000 142.171.000 136.963.000 136.963.000

25 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Autorisations d’engagement Crédits de paiement N° et intitulé de l’action / sous-action Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total 03-44 Sauvegarde 34.978.000 34.978.000 14.838.000 14.838.000 03-45 Action contre la terre depuis la mer - PA2 925.720.000 925.720.000 52.627.000 52.627.000 03-46 Action contre la terre depuis la mer - RAFALE 133.229.000 133.229.000 539.407.000 539.407.000 03-47 Action contre la terre depuis la mer - SCALP EG 6.737.000 6.737.000 13.195.000 13.195.000 03-48 Action contre la terre depuis la mer - AASM 5.933.000 5.933.000 12.521.000 12.521.000 03-49 Action contre la terre depuis la mer 606.543.000 606.543.000 93.078.000 93.078.000 03-50 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous- marines - NH 90 24.434.000 24.434.000 88.819.000 88.819.000 03-51 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous- marines - TORPILLE MU 90 6.314.000 6.314.000 28.442.000 28.442.000 03-52 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous- marines - MICA 37.941.000 37.941.000 03-53 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous- marines - BARRACUDA 188.499.000 188.499.000 159.097.000 159.097.000 03-54 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous- marines - FREMM 23.329.000 23.329.000 199.320.000 199.320.000 03-55 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous- marines - PAAMS 5.732.000 5.732.000 37.408.000 37.408.000 03-56 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous- marines - HORIZON 65.056.000 65.056.000 90.707.000 90.707.000 03-57 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous- marines - FSAF 14.929.000 14.929.000 35.785.000 35.785.000 03-58 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous- marines 155.021.000 155.021.000 130.333.000 130.333.000 03-59 Lutte contre les mines 0 0 8.249.000 8.249.000 03-60 Mobilité et déploiement - BPC 0 0 36.207.000 36.207.000 03-61 Mobilité et déploiement 0 0 0 0 03-62 C4ISR des forces navales 95.118.000 95.118.000 123.565.000 123.565.000 03-63 Autres opérations d’armement des forces navales 16.204.000 16.204.000 20.566.000 20.566.000 03-64 Soutien des forces navales 16.426.161 156.815 16.582.976 16.426.161 137.114 16.563.275 04 Équipement des forces aériennes 58.831.243 1.277.298.314 1.336.129.557 58.831.243 2.380.514.518 2.439.345.761 04-65 Dissuasion - forces aériennes 139.637.000 139.637.000 93.024.000 93.024.000 04-66 Projection de forces - TLRA 0 0 4.613.000 4.613.000 04-67 Projection de forces - A400M 0 0 326.052.000 326.052.000 04-68 Projection de forces 25.071.000 25.071.000 2.744.000 2.744.000 04-69 Frappe dans la profondeur - RAFALE 585.584.000 585.584.000 1.098.469.000 1.098.469.000 04-70 Frappe dans la profondeur - MIRAGE 2000 D 0 0 11.804.000 11.804.000 04-71 Frappe dans la profondeur - AASM 15.631.000 15.631.000 21.504.000 21.504.000 04-72 Frappe dans la profondeur - APACHE 0 0 0 0 04-73 Frappe dans la profondeur - SCALP EG 13.601.000 13.601.000 52.922.000 52.922.000 04-74 Frappe dans la profondeur 10.150.000 10.150.000 18.627.000 18.627.000 04-75 Resco 0 0 26.502.000 26.502.000 04-76 Sûreté du domaine aérien et spatial - MIRAGE 2000-5 0 0 5.166.000 5.166.000

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Autorisations d’engagement Crédits de paiement N° et intitulé de l’action / sous-action Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total 04-77 Sûreté du domaine aérien et spatial - SCCOA 57.349.000 57.349.000 176.662.000 176.662.000 04-78 Sûreté du domaine aérien et spatial - MICA 64.148.000 64.148.000 83.924.000 83.924.000 04-79 Sûreté du domaine aérien et spatial - FSAF 11.200.000 11.200.000 44.888.000 44.888.000 04-80 Sûreté du domaine aérien et spatial 15.048.000 15.048.000 53.400.000 53.400.000 04-81 Systèmes d’information et de communication - MTBA 25.375.000 25.375.000 30.906.000 30.906.000 04-82 Systèmes d’information et de communication des forces aériennes 41.513.000 41.513.000 27.955.000 27.955.000 04-83 Renseignement des forces aériennes 27.354.000 27.354.000 37.218.000 37.218.000 04-84 Autres opérations d’armement des forces aériennes 244.047.000 244.047.000 262.744.000 262.744.000 04-85 Soutien des forces aériennes 58.831.243 1.590.314 60.421.557 58.831.243 1.390.518 60.221.761 05 Préparation et conduite des opérations d’armement 886.457.721 1.196.759.273 2.083.216.994 886.457.721 1.205.574.373 2.092.032.094 05-86 Conduite des opérations d’armement 0 36.143.000 36.143.000 0 34.734.000 34.734.000 05-87 Investissements techniques et essais 0 130.102.000 130.102.000 0 116.949.000 116.949.000 05-89 Soutien direction générale de l’armement 885.063.059 146.672.273 1.031.735.332 885.063.059 128.245.373 1.013.308.432 05-90 Nucléaire: simulation, sécurité et matière 0 883.842.000 883.842.000 0 925.646.000 925.646.000 05-91 Soutien - autres programmes 1.394.662 0 1.394.662 1.394.662 0 1.394.662 Total 1.011.997.530 9.516.050.501 10.528.048.031 1.011.997.530 9.597.681.501 10.609.679.031

Dépenses de personnel (titre 2)

Pour cette rubrique, les crédits sont exprimés en autorisations d’engagement et en crédits de paiement de même montant.

Emplois exprimés en ETPT et répartis par catégorie

Crédits demandés Exécution Estimation* Demandé Variation pour 2006 (y c. Catégorie d’emplois 2004 pour 2005 pour 2006 2006 / 2005 charges sociales)** Catégorie A (personnels civils titulaires et non titulaires) 2.981 3.005 +24 241.387.403 Catégorie B (personnels civils titulaires et non titulaires) 2.849 2.822 -27 151.912.092 Catégorie C (personnels civils titulaires et non titulaires) 2.043 2.025 -18 75.251.939 Ouvriers de l’Etat 4.747 4.743 -4 246.483.977 Officiers 2.409 2.396 -13 203.153.720 Sous-officiers 1.538 1.542 +4 84.810.957 Militaires du rang 104 124 +20 4.579.293 Volontaires 202 203 +1 4.241.312 Total 16.873 16.860 -13 1.011.820.693 * L'année 2006 constituant la première année de décompte des emplois en ETPT par programme, la colonne 2005 retrace l'incidence sur la gestion 2006 des agents présents en 2005 avant impact des mesures propres à l'année 2006. ** y compris prestations sociales et allocations diverses

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Éléments sur les effets de structure

Remarques préliminaires à la justification des crédits du titre 2 La justification au 1er euro du titre 2 est conduite au niveau du programme. La répartition des crédits et des effectifs par action et sous-action présente un caractère indicatif. Dans certains cas, elle a été déterminée de manière forfaitaire. Il en va ainsi de la ventilation des taux de pension au titre des personnels civils et militaires de la subvention au fonds spécial de pension des ouvriers des établissements industriels de l'État (FSPOEIE) et des nouvelles cotisations (fonds national d'aide au logement, allocations familiales), effectuée au prorata de la catégorie 21 par programmes puis répartie de la même manière au niveau des actions et sous actions. A l'avenir, l'analyse des coûts constatés suivant la nomenclature LOLF permettra de mieux asseoir les prévisions budgétaires et la répartition des crédits du titre 2 et des effectifs.

Les dotations par catégories d’emploi et par action correspondent aux crédits de titre 2 dédiés à la rémunération directe des personnels civils et militaires, à l’exception des crédits relatifs aux réserves de la DGA (direction générale pour l’armement) (0,2 M€). Pour les personnels civils comme pour les militaires, elles incluent les cotisations nouvelles (CNAF, FNAL et pensions) et prennent en compte la part de subvention d’équilibre au FSPOEIE. Ces dotations correspondent aux effectifs financés par le PLF 2006. Les dotations par catégorie d’emploi sont susceptibles de variations en fonction des choix de gestion des effectifs du responsable de programme dans le respect de la masse salariale et du plafond d’emplois. Les coûts moyens présentés reposent sur l’effectif financé par le PLF 2006 et sur un pyramidage des grades. Les coûts moyens sont susceptibles de variations en fonction des choix de gestion des effectifs du responsable de programme dans le respect de la masse salariale et du plafond ministériel d’emplois autorisé. Les coûts moyens sont les suivants : - officiers : 92.091 € - sous-officiers : 55.001 € - militaires du rang : 36.930 € - volontaires : 28.275 € - civils catégorie A : 89.403 € - civils catégorie B : 54.158 € - civils catégorie C : 39.911 € - ouvriers de l’Etat : 54.250 €

1. Plafond ministériel d'emplois autorisé Le plafond ministériel d'emplois autorisé (PMEA) prend en compte les objectifs de format énoncés par la loi de programmation militaire 2003-2008. Il est supérieur aux effectifs financés en 2006. En outre, certains effectifs compris dans le PMEA font l'objet d'une avance de rémunération et sont remboursés, comme ceux du service de maintenance aéronautique : aucun crédit de titre II n'est donc inscrit pour leur rémunération.

2. Flux d'entrées et de sorties Les prévisions de flux d'entrées et de sorties sont réparties de manière indicative entre les programmes. La gestion 2006 permettra de préciser ces informations. Ces données retracent les flux d'entrées et de sorties entre le 1er janvier et le 31 décembre 2006. Ces flux intervenant en moyenne à mi-année, leur effet sur les ETPT du ministère est d'une valeur égale à la moitié du solde instantané au 31 décembre 2006 des entrées et sorties. De manière globale au niveau du ministère, les prévisions de sorties, comprenant à la fois les départs définitifs (retraite, démission, non renouvellement de contrats, décès) et d'autres sorties (service détaché, personnels hors budget en vertu du décret 62-925 du 3 août 1962, en position de non-activité) sont estimées à 37.400 dont plus de 30.000 départs définitifs. Ces sorties se décomposent en environ 32.500 pour les militaires et 4.500 pour les civils. L'évolution du plafond d'emploi du ministère (+190 ETPT après transferts) se traduira par des flux d'emplois du même ordre, compte tenu des incertitudes affectant les entrées autres que les recrutements (réintégration, retour de personnels hors budget, retour des personnels mis à la disposition de GIAT Industries et de DCN).

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3. Glissement vieillesse technicité (GVT) La détermination du GVT des personnels de la défense résulte de la combinaison de l'effet positif dû à l'évolution des rémunérations des personnels en place et de l'effet négatif des flux de substitutions et de sorties (effet de noria). Ce solde est au ministère de la défense légèrement positif en raison : - du niveau élevé du GVT des personnels présents d'une année sur l'autre lié notamment à une moyenne d'âge des personnels civils moins élevée que dans d'autres ministères du fait de l'impact de la professionnalisation, conduisant à une progression significative dans les échelons d'une année sur l'autre et à un ralentissement des départs à la suite de la réforme des retraites qui touche à la fois les civils et les militaires ; - de faibles écarts entre les rémunérations des entrants et des sortants tenant aux règles spécifiques de départ et de recrutement des militaires et à l'intégration de personnels civils à niveau de rémunération élevé (retours GIAT et DCN). L'impact du GVT en 2006 pour l'ensemble du ministère ne peut être précisément évalué par programme. Néanmoins une provision de 30,5 M€ de crédits a été constituée sur le programme 212 "Soutien de la politique de défense".

4. Mesures catégorielles Pour le personnel militaire, le budget 2006 permet de poursuivre l'effort d'amélioration de la condition militaire au titre du plan d'amélioration de la condition militaire (PACM), du fonds de consolidation de la professionnalisation (FCP) et de la loi d'orientation et de programmation sur la sécurité intérieure (LOPSI). Le PACM permet la poursuite au titre II de la revalorisation de l'indemnité pour charges militaires (ICM), à hauteur de 25,96 M€. Le fonds de consolidation de la professionnalisation est doté d'une enveloppe de 22,57 M€ regroupant plusieurs mesures en faveur de la valorisation des hauts potentiels et des sous-officiers les plus expérimentés, des évolutions du service de santé des armées (dernière annuité du plan médecins et statut des infirmiers des forces armées), de l'effet sur les armées du plan d'adaptation des grades aux responsabilités exercées de la gendarmerie (revalorisation des parcours indiciaires des majors, de certains sous- officiers et des caporaux-chefs), de la revalorisation de la majoration de l'indemnité pour charges militaires afin d'améliorer l'aide au logement accordée aux militaires ayant charge d'enfant et de la mise en place d'une indemnité forfaitaire de voyage de congé. Les crédits consacrés en 2006 au plan de reconnaissance professionnelle du personnel civil s’élèvent à 14,5 M€ auquel il convient d’ajouter 1 M€ au profit de la DGSE. Le montant arrêté s’inscrit dans la logique des plans obtenus aux budgets 2003, 2004 et 2005 pour des montants respectifs de 13 M€ (11 + 2 M€), 13,5 M€ (11,5 + 2 M€) et 12 M€ (11,3 + 0,7 M€). Les mesures prévues peuvent être détaillées en trois grandes catégories :

Gestion des compétences et des carrières Une enveloppe de 4,6 M€ a été prévue à ce titre. Pour l'essentiel, elles permettent la reconnaissance des compétences et des responsabilités dans les filières administrative (avec notamment le statut d'emploi des corps administratifs de catégorie A), technique (création de postes d'avancement pour les ouvriers de l'Etat, abattement de zone et transformation de postes de TSEF en IEF) et paramédicale.

Fusion des corps et déconcentration de la gestion Le montant de ces mesures est de 0,6 M€. Elles concernent la filière administrative avec la fusion des corps administratifs de catégorie A (fusion présentée dans la stratégie ministérielle de réforme) et une mesure de transformation d'adjoints administratifs en secrétaires administratifs.

Prise en compte de la performance et de la manière de servir Le montant de ces mesures est de 9,3 M€. Elles visent à permettre la revalorisation indemnitaire des personnels civils du ministère de la défense. Notamment, une mesure de 2,5 M€ est inscrite afin de revaloriser la masse salariale des ingénieurs du cadre technico-commercial de la DGA. Enfin, un effort particulier (1 M€) est réalisé en faveur des personnels de la DGSE afin de mieux tenir compte des contraintes particulières auxquelles ils sont assujettis. Les mesures énoncées ci-dessus sont relatives à l'ensemble du ministère de la défense. Spécifiquement pour la mission défense, le budget 2006 prévoit 46,0 M€ en faveur des personnels militaires, dont 25,4 M€ au titre du PACM, et 14,1 M€ en faveur des personnels civils, soit un total pour la mission de 60,1 M€.

Glossaire ATE : Agent technique de l'électronique CER : Contrôleur civil de la circulation aérienne "essais-réceptions"

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IAT : Indemnité d'administration et de technicité ICM : Indemnité pour charges militaires ICT : Ingénieur Cadre Technico-commercial IEF : Ingénieur d'études et de fabrications IFR : Indemnité de fonctions et de résultats IFVC : Indemnité forfaitaire de voyage de fin de congés ISIM : Inspecteur de service intérieur et du matériel MICM : Majoration de l'indemnité pour charges militaires MITHA : Militaire infirmier technicien des hôpitaux des armées PAGRE : Plan d'adaptation des grades aux responsabilités exercées TCT (ou Technicien ICT) : Technicien ingénieur cadre technico-commercial TMD : Technicien du ministère de la défense TSEF : Technicien supérieur d'études et de fabrications

Répartition des emplois par catégorie

Ouvriers de l'Etat 28% Personnel civil catégorie C 12%

Officiers 14% Personnel civil catégorie B 17% Sous-officiers 9%

Personnel civil Militaires du rang catégorie A 1% 18% Volontaires 1%

Éléments sur les effets de structure - Hypothèses de sorties / d'entrées Pour ce programme, les flux d'entrées civils et militaires sont évalués à 1 042 (732 pour les civils et 310 pour les militaires) pour des flux de sorties de 1 071 (772 pour les civils et 299 pour les militaires), soit un solde de - 29 pour le programme. Ces flux constituent les entrées et sorties prévisionnelles réalisées entre le 1er janvier et le 31 décembre

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2006 : afin de les exprimer en ETPT, il convient de les réduire de moitié comme explicité supra, soit 521 entrées et 536 sorties pour un solde de - 15 ETPT.

Éléments salariaux

Détail des mesures générales Les principales mesures générales affectant le programme se décomposent comme suit :

Montant Mesures générales (en milliers d'euros) Valeur du point fonction publique 53,711 euros (progressions de 1,8% par rapport au 6 579 montant prévu par la LFI pour 2005) Réforme de la grille des agents de catégorie C intervenue au 1er octobre 2005 102 Revalorisation des salaires des ouvriers d'État 5 570 Cotisation employeur à la Caisse nationale d'allocations familiales (taux 5,4%) 22 489 Cotisation employeur au Fonds national d'aide au logement (taux 0,1%) 462 Contribution employeur au compte d'affectation spéciale des pensions 177 434 dont au titre des fonctionnaires civils (taux 49,9 %) et des allocations temporaires 68 497 d'invalidité (taux 0,3 %) dont au titre des militaires (taux 100 %) 108 937 Subvention au programme 7421 134 283 Total 346 919

1 Programme 742 "Ouvriers des établissements industriels de l'État" du compte d'affectation spéciale "Pensions"

Principales mesures catégorielles

• Les mesures statutaires Les principales mesures catégorielles relatives aux statuts qui affectent le programme se décomposent comme suit :

Montant Mesures catégorielles relatives au statut (en milliers d'euros ) Personnel civil dont : 3 436 Statut d'emploi des corps administratifs de catégorie A Pyramidage des secrétaires administratifs Pyramidage des adjoint administratifs Personnel militaire dont : 184 Valorisation des hauts potentiels et création de 120 postes de HEB supplémentaires D’autres mesures catégorielles pourront être mises en œuvre en 2006 en fonction des disponibilités budgétaires Total 3 620

• Les mesures indemnitaires Les principales mesures catégorielles relatives au régime indemnitaire qui affectent le programme se décomposent comme suit :

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Montant Mesures catégorielles relatives au régime indemnitaire (en milliers d'euros ) Personnel civil dont : 1 047 Revalorisation de l'indemnité forfaitaire pour travaux supplémentaires (IFTS) et de la prime de rendement des agents de catégorie A et B d'administration centrale Revalorisation de l'indemnité forfaitaire pour travaux supplémentaires (IFTS) des services déconcentrés Revalorisation de l'indemnité d'administration et de technicité (IAT) d'administration centrale Personnel militaire dont : 605 Revalorisation de l'ICM au taux non logé Prime de haute technicité D’autres mesures catégorielles pourront être mises en œuvre en 2006 en fonction des disponibilités budgétaires Total 1 652 Total général 5 272

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Effectifs et activité des services

Répartition des emplois par action / sous-action Équipement de la composante interarmées 0 Dissuasion - ASMP/A Dissuasion - M 51 Dissuasion C4ISR - HELIOS II C4ISR - SOCRATE C4ISR - SYRACUSE III C4ISR - MIDS C4ISR Autres opérations d’armement interarmées Soutien interarmées 0 Équipement des forces terrestres 750 Aéromobilité - NH 90 Aéromobilité - TIGRE Aéromobilité Combat embarqué - Char LECLERC Combat embarqué Combat débarqué - FELIN Combat débarqué - VBCI Combat débarqué Défense sol-air - FSAF Défense sol-air Frappes dans la profondeur - COBRA Frappes dans la profondeur Guerre électronique Simulation Systèmes d’information et de communication - PR4G Systèmes d’information et de communication des forces terrestres Renseignement forces terrestres Mobilité logistique Agencement de l’espace terrestre Autres opérations d’armement des forces terrestres Soutien des forces terrestres 750 Équipement des forces navales 266 Dissuasion - SNLE NG Dissuasion - forces navales Sauvegarde Action contre la terre depuis la mer - PA2 Action contre la terre depuis la mer - RAFALE Action contre la terre depuis la mer - SCALP EG Action contre la terre depuis la mer - AASM Action contre la terre depuis la mer Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - NH 90 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - TORPILLE MU 90 Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - MICA Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - BARRACUDA Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - FREMM Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - PAAMS Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - HORIZON Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines - FSAF Lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines Lutte contre les mines Mobilité et déploiement - BPC Mobilité et déploiement C4ISR des forces navales Autres opérations d’armement des forces navales Soutien des forces navales 266 Équipement des forces aériennes 954 Dissuasion - forces aériennes Projection de forces - TLRA Projection de forces - A400M Projection de forces Frappe dans la profondeur - RAFALE Frappe dans la profondeur - MIRAGE 2000 D Frappe dans la profondeur - AASM Frappe dans la profondeur - APACHE Frappe dans la profondeur - SCALP EG Frappe dans la profondeur

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Répartition des emplois par action / sous-action Resco Sûreté du domaine aérien et spatial - MIRAGE 2000-5 Sûreté du domaine aérien et spatial - SCCOA Sûreté du domaine aérien et spatial - MICA Sûreté du domaine aérien et spatial - FSAF Sûreté du domaine aérien et spatial Systèmes d’information et de communication - MTBA Systèmes d’information et de communication des forces aériennes Renseignement des forces aériennes Autres opérations d’armement des forces aériennes Soutien des forces aériennes 954 Préparation et conduite des opérations d’armement 14.890 Conduite des opérations d’armement 0 Investissements techniques et essais 0 Soutien direction générale de l’armement 14.865 Nucléaire: simulation, sécurité et matière 0 Soutien - autres programmes 25 Total des emplois du programme 16.860

Le programme 146 vise à mettre à la disposition des armées les équipements leur permettant de remplir les missions qui leur sont ordonnées. Les finalités du programme recouvrent : - pour les armées, la réalisation du plan d’équipements traduit dans la loi de programmation militaire à partir d’une analyse globale des capacités opérationnelles ; - pour la délégation générale pour l’armement (DGA), la maîtrise d’ouvrage des opérations d’armement lui incombant.

Le programme est co-piloté par le chef d'état-major des armées et le délégué général pour l'armement ; il est en effet structuré en quatre actions de composantes (interarmées, terrestre, maritime et aérienne) et une cinquième action liée à la préparation et à la conduite des opérations d’armement. Dès lors, les effectifs et la masse salariale du programme ont volontairement été répartis entre quatre actions : trois de milieu (terre, mer et air) et celle relative aux activités de la DGA. Au sein de chacune de ces actions, une seule sous-action de soutien comporte effectifs et masse salariale.

L'action 1 ne comporte ni effectifs, ni masse salariale car il s'agit d'opérations d'armement interarmées auxquelles les autres actions contribuent.

Les actions 2, 3 et 4 recouvrent les composantes terrestre, maritime et aérienne de ces opérations. La coordination des fonctions opérationnelles de chacune des armées permet de mener à bien les opérations militaires dans un cadre interarmées. L’équipement de ces fonctions repose sur des analyses visant d’abord à identifier le besoin des forces, puis à le satisfaire au moindre coût dans les délais prévus. Les personnels affectés à ces actions sont essentiellement des militaires.

L'action 5 a pour finalité d’assurer la maîtrise d’ouvrage des programmes et opérations d’armement dans un souci de cohérence entre les aspects opérationnels, techniques, financiers, calendaires et industriels. Il s’agit, pour chaque opération d’armement dont la DGA assure la maîtrise d’ouvrage, d’examiner les différentes solutions techniques possibles, de choisir l’architecture générale du système d’armes, de consolider les spécifications, de passer les marchés correspondants auprès des maîtres d’œuvre industriels, de superviser le déroulement de ces marchés et de celui du programme et d’assurer la qualification du système d’armes.

Les effectifs concernés par la sous-action 89 sont de 14 865. Ils sont constitués à hauteur de 18% de militaires (2 640) issus de toutes les composantes du ministère : terre, marine, air, gendarmerie et DGA. Les flux attendus se produisent à l’été soit au titre des plans annuels de mutation des armées, soit avec les sorties d’écoles et la première prise de poste pour les militaires de la DGA. Les effectifs de personnels civils comptent plus de 2 964 cadres (catégorie A) et 4 539 ouvriers. La sous-action 91 "Soutien autres programmes" de l'action 5 porte les militaires et les civils de la DGA affectés à l'action 1 du programme 1 pour les raisons présentées dans ce programme.

Autres éléments

Les prestations sociales Montant des prestations sociales (catégorie de dépense n° 23) : 1 348 177 €.

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Du fait de la mise en place d'une cotisation allocations familiales assise sur les rémunérations, les prestations sociales sont désormais essentiellement composées des congés de fin d'activité et de longue durée des personnels civils, des allocations pour perte d'emploi et des crédits de prestations familiales relatifs aux DOM-TOM et à certains personnels en poste à l'étranger qui n'ont pas été concernés par la réforme mentionnée ci-dessus.

L'action sociale L'action sociale du ministère, répartie entre les titres II et III en fonction de la nature de la prestation, est portée pour l'ensemble du ministère par le programme 212, action 6.

Coûts synthétiques transversaux

Mise en œuvre de la loi de programmation militaire Ce programme comprend les crédits suivants ouverts au titre de la loi de programmation militaire (LPM).

Autorisations d’engagement Crédits de paiement Numéro de l’action Titre 3 Titre 5 Total Titre 3 Titre 5 Total Action 1 391 972 000 1 866 404 629 2 258 376 629 470 565 000 1 424 130 629 1 894 695 629 Action 2 51 737 000 1 750 329 000 1 802 066 000 26 796 000 1 688 472 000 1 715 268 000 Action 3 44 931 000 2 931 260 000 2 976 191 000 44 547 000 2 352 396 000 2 396 943 000 Action 4 37 657 000 1 238 051 000 1 275 708 000 43 958 000 2 335 166 000 2 379 124 000 Action 5 8 000 000 1 042 087 000 1 050 087 000 8 000 000 1 069 329 000 1 077 329 000 Total 534 297 000 8 828 131 629 9 362 428 629 593 866 000 8 869 493 629 9 463 359 629

Justification par action

Action n° 01 : Équipement de la composante interarmées

Crédits demandés pour 2006

Hors titre 2 Total Autorisations d’engagement 2.258.412.235 2.258.412.235 Crédits de paiement 1.894.726.761 1.894.726.761

Grands projets

Sous-action 11- dissuasion – ASMP Sigle ou acronyme : ASMPA Nom du PRG : missile Air Sol Moyenne Portée Améliorée

I - BESOINS OPERATIONNELS 1.1 - Nature La sous-action "dissuasion - ASMPA" correspond au programme ASMPA (développement et fabrication du vecteur ASMPA, y compris la part missilier des travaux d'intégration aux avions Mirage 2000N K3 et Rafale F3), au MCO du missile ASMPA ainsi qu'au développement, à la production et au MCO de sa charge utile TNA. Le système ASMPA remplacera, à partir de 2008, le système ASMP actuellement en service.

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1.2 - Cible ASMPA Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification lots 3 lots 3 lots II - CONTENU PHYSIQUE ASMPA : missile air-sol emportant une charge nucléaire de nouvelle génération TNA (tête nucléaire aéroportée) lancé à partir des avions Mirage 2000N K3 et Rafale F3. La propulsion est tout d'abord assurée par un accélérateur intégré à poudre, puis par un statoréacteur à combustible liquide. Charge utile TNA.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE 3.1 - Performances - performance en portées et capacités de pénétration significativement supérieures à celles de l'ASMP ; - sûreté nucléaire accrue.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Maître d'œuvre industriel : MBDA France ; Principaux sous-traitants: ROXEL, THALES, IN SNEC, ASB, Daher Lhotellier ; La réalisation du programme permet au maître d'œuvre de conforter durablement sa position dominante sur le créneau des missiles à statoréacteur et de maintenir le noyau de compétences nécessaires au développement et au maintien en condition opérationnelle des missiles air-sol stratégiques. 200 emplois sont ainsi créés sur la durée du programme chez MBDA France et autant d'emplois indirects chez les sous-traitants et équipementiers du secteur ; Charge utile TNA : CEA/DAM. IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale lancement du programme ASMP oct-00 livraison attendue dans l'année ou franchissement de jalon identifié: Mai 06 commande du 1er lot ASMPA première capacité opérationnelle significative fin 2008

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons des missiles ASMPA Années <2006 2006 Ult Cible totale Commandes 1 lot 2 lots 3 lots livraisons 3 lots 3 lots

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V - Aspects financiers 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 ASMPA 217,54

AE AUTRES (1) 73,32

TOTAL 290,86

ASMPA 118,98

CP AUTRES (1) 68,09

TOTAL 187,07

(1) autres : charges et adaptations. Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 ASMPA 745,75 80,14 825,89 236,28 236,28 1062,17 AUTRES 448,06 75,97 524,03 73,32 73,32 597,35 TOTAL 1193,81 156,11 1349,92 309,6 309,6 1659,52 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Avant 2005 Prévisions 2006 Après Total 2006 Après Total 2006 Après 2006 2005 2006 2006 ASMPA 369,16 128,1 98,51 230,12 825,89 20,47 215,81 236,28 118,98 445,93 1062,17 AUTRES 426,02 77 0 21,01 524,03 68,09 5,23 73,32 68,09 26,24 597,35 TOTAL 795,18 205,1 98,51 251,13 1349,92 88,56 221,04 309,6 187,07 472,17 1659,52

Sous-action 12 - dissuasion - M51 Sigle ou acronyme : M51 Nom du PRG : Missile mer sol balistique stratégique M51

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature La sous-action "dissuasion - M51" correspond au programme M51 (développement et fabrication du missile M51, ainsi que de ses moyens de mise en oeuvre), au MCO du missile M51, au développement, à la fabrication et au MCO de sa charge utile TNO. Le missile M51 est un missile mer-sol balistique embarqué sur les SNLE type LE TRIOMPHANT. Le système M51 remplacera le système M45 actuellement en service.

1.2 - Cible missiles M51 Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification lots 3 lots inchangé

II - CONTENU PHYSIQUE Le programme correspond à la conception et à la réalisation du vecteur M51. Il ne comprend pas la réalisation des têtes nucléaires emportées par le vecteur ni les travaux d'adaptation des SNLE au missile. Le missile M51 existera en deux versions : le M51.1, mis en service en 2010, sera équipé des têtes nucléaires TN75 actuelles ; le M51.2, à partir de 2015, emportera les têtes nucléaires TNO, dont le concept a été validé lors de la dernière campagne d'essais et dont la garantie de fonctionnement sera assurée par la simulation, ainsi que de nouvelles aides à la pénétration plus performantes.

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III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Le M51 est un missile à têtes multiples, d'une portée de l'ordre de 6000 km. Il est plus gros (environ 54 tonnes) que le M45 et dispose d'une capacité d’emport supérieure et adaptable, d'une meilleure aptitude à pénétrer les défenses adverses grâce à la furtivité des têtes et de nouveaux objets d’aide à la pénétration, d'une capacité à évoluer en fonction de la menace ainsi que d'une sûreté nucléaire accrue.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Maître d'œuvre industriel: EADS SPACE Transportation (EADS-ST). Propulsion : G2P, en co-traitance pour le développement, en sous-traitance pour la production. Sur le plan industriel et économique, le déroulement de ce programme est lié à l'activité relative aux lanceurs spatiaux, ces derniers étant aussi fabriqués par EADS-ST. Charge utile TNO : CEA/DAM ;

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale lancement du programme M51 définition du vecteur M5 1992 réorientation du programme: définition du vecteur M51 1996 livraison attendue dans l'année ou franchissement été 2006 de jalon identifié : 1er essai en vol du M51 première capacité opérationnelle significative : 2010 embarquement de la 1ère dotation de missiles M51 de 1ère version

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons de missiles M51 Années 2003 2004 2005 2006 ult Cible totale Commandes 1 lot 2 lots 3 lots Livraisons 3 lots

V - Aspects financiers 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 792,64 M 51 AE 108,73 AUTRES

TOTAL 901,37

608,01 M 51 CP 117,9 AUTRES

TOTAL 725,91

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Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 M 51 5417,66 818,62 6236,28 797,57 797,57 7033,85 AUTRES 678,24 113,53 791,77 108,73 108,73 900,5 TOTAL 6095,9 932,15 7028,05 906,23 906,23 7934,35 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 M 51 3274,84 774,85 559,52 1627,07 6236,28 48,49 749,08 797,57 608,01 2376,15 7033,85 AUTRES 666,37 109,06 9,17 7,17 791,77 108,73 0 108,73 117,9 7,17 900,5 TOTAL 3941,21 883,91 568,69 1634,24 7028,05 157,22 749,08 906,23 725,91 2383,32 7934,35

Sous-action 13 - Dissuasion Autres programmes de Cohérence Opérationnelle- Dissuasion

I – CARATERISTIQUES

1.1 - Besoin opérationnel Les opérations au sein de la sous -action "dissuasion" portent sur le suivi en service des systèmes nucléaires actuels : missiles MSBS M45 et missiles ASMP, têtes nucléaires associées, transmissions nucléaires.

1.2 - Contenu physique Evolut. RAMSES III : adaptation du réseau maillé durci Rétiaire et traitement des obsolescences. SYDEREC : réseau d'acheminement des communications essentielles en cas de neutralisation des autres moyens. M45 : missile mer-sol balistique embarqué sur les SNLE type Le Redoutable et type Le Triomphant, d'une portée de l'ordre de 5000 km et emportant des têtes TN75 et des aides à la pénétration. Charges M4/M45. ASMP : maintien en condition opérationnelle du missile air sol moyenne portée mis en œuvre sous Mirage 2000N et Super Etendard Modernisé. Charges ASMP.

1.3 - Description technique Programmes ou opérations Cible initiale Cible actuelle M45 3 lots 3 lots ASMP 3 lots 3 lots Evolutions RAMSES III 1 réseau 1 réseau SYDEREC 1 réseau 1 réseau

1.4 - Aspects industriels et internationaux Evolutions Ramses III: Maître d'œuvre: Thales; coopérants: EADS, AMP-C3 ASMP : Maître d'œuvre : MBDA France

39 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

M4/M45: Maître d'œuvre: EADS SPACE Transportation ; Propulsion : maître d'œuvre : groupement d'intérêt économique G2P Charges : CEA/DAM

II - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

2.1 - Calendrier Jalons 2006 Date M45 Solde des contrats industriels de production 2006-2007 Evolution RAMSES III Recentrage du graphe Rétiaire 2005 à 2006 SYDEREC Mise en service opérationnel 2005-2006

2.2 - Echéancier commandes-livraisons Avant 2006 2006 Ult Cible totale M45 Commandes 3 lots 3 lots

Livraisons 3 lots 3 lots SYDEREC Commandes 1 1 réseau Livraisons 1 1 réseau

III - ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006

AE TOTAL 251,74

CP TOTAL 211,25 Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurement à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 TOTAL 11919,29 248,06 12167,35 260,54 260,54 12427,89 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2006 2006 TOTAL 11605,71 241,7 126,99 192,95 12167,35 84,26 176,28 260,54 211,25 369,23 12427,89

Sous-action 14 - C4ISR HELIOS II Sigle ou acronyme : HELIOS II Nom du PRG : HELIOS II

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature La sous-action porte sur le programme HELIOS II et le MCO HELIOS.

40 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Le programme Hélios II est un système d'observation spatiale à capteurs optiques de la bande visible et infrarouge. Succédant à Hélios I, il a été conçu pour améliorer les capacités d'acquisition, les délais de transmission et le niveau de résolution des images.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification 2 satellites 2 2

II - CONTENU PHYSIQUE Programme HELIOS II . Le système est composé : - d'une composante spatiale, soit deux satellites héliosynchrones d'orbite quasi-polaire à 700 km d'altitude ; - du centre de maintien à poste, situé au CNES à Toulouse, qui est chargé des opérations d'exploitation. Le périmètre financier de cette fiche englobe également le MCO associé et celui résiduel du système HELIOS I ainsi que les provisions pour modifications de la Composante Sol Utilisateur (CSU) HELIOS II.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Elles sont exprimées en terme de capacité de traitement, de production et d'exploitation : - capacités d'observation de jour comme de nuit, par beau temps (THR en électro-optique (EO), HR en infrarouge et SHR) - diminution du délai d'acquisition ; - augmentation du nombre d'images réalisables ; - qualité supérieure des images - très haute résolution (THR) et haute résolution stéréo (SHR) ; - durée de vie du satellite: 4 à 5 ans.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Organisation industrielle satellite : Maîtrise d'ouvrage : CNES Maîtrise d'œuvre du satellite, de la plate-forme et de l'instrument CL (champ large) : Astrium Maîtrise d'œuvre de l'instrument HR: Alcatel Space Industries. Sous-contractants a) nationaux principaux : Alcatel espace, Matra Marconi, Reosc, Sep, Sextant Avionique, Sodern, Sofradir b) espagnols pour les équipements de bord : Casa, Alcatel Espacio, Crisa c) suédois : Saab pour le calculateur de bord d) belge : Etca pour les équipements de distribution électrique Programme mené en coopération européenne (comité directeur France-Espagne, Belgique)

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

41 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Jalons Dates Référence initiale lancement du programme avr-94 avr-94 première capacité opérationnelle significative du 1er mai-05 satellite (Hélios II A) disponibilité 2nd satellite au sol mars-06

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années <2006 2006 Ult. Cible totale Cdes 2 2 Liv 1 1 2 * tir 2nd satellite prévu fin 2008 et réception, après tests, par le ministère de la défense en mai 2009

V - Aspects financiers

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 HELIOS II 66,42

AE Autres (1) 54,77

TOTAL 121,19

HELIOS II 32,99

CP Autres (1) 63,41

TOTAL 96,40

• Autres : MCO Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 HELIOS II 1578,71 6,94 1585,65 71,70 71,70 1657,35 autres 17,69 64,63 82,32 58,10 58,10 140,42

TOTAL 1596,40 71,57 1667,97 129,80 129,80 1797,77 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 HELIOS II 1523,68 45,70 8,95 7,32 1585,65 24,04 47,66 71,70 32,99 54,98 1657,35 autres 4,05 20,43 31,81 26,03 82,32 31,60 26,50 58,10 63,41 52,53 140,42 TOTAL 1527,73 66,13 40,76 33,35 1667,97 55,64 75,16 129,80 96,40 107,51 1797,77

Sous-action 15 - C4ISR Socrate Sigle ou acronyme : SOCRATE Nom du PRG : SOCRATE

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature

42 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Le Système Opérationnel Constitué à partir des Réseaux des Armées pour les Télécommunications (SOCRATE) est un réseau maillé commuté dédié au transit interarmées. Ce système assurera le transport de services de communications de toute nature (voix, télex, données informatiques) par faisceaux hertziens, fibres optiques et commutations ATM multiservices. C'est un programme qui a pour vocation de raccorder divers réseaux métropolitains de desserte des armées, notamment au profit des forces nucléaires françaises et des alliés. Il répond au besoin opérationnel de liaisons de transit par noyaux durs nucléaires et non nucléaires.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Fibres optiques 10500 km 10500 km Enceintes faradisées 32 60 commutateurs de transit 150 150 centres de gestion 5 3 Rationalisation vers 3 puis bientôt 2 Centres de Gestion centres d'intervention de secteur 16 16

II - CONTENU PHYSIQUE SOCRATE est constitué de 419 liaisons hertziennes, 10 500 km de fibres optiques, 60 enceintes et 150 nœuds de commutation. Le périmètre financier de cette fiche englobe également les affaires complémentaires à la réalisation du réseau SOCRATE (Complément SOCRATE) ainsi que le MCO du réseau.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances La sûreté et la sécurité des télécommunications contre les agressions électromagnétiques (IEM) et physiques sont assurées par : - le durcissement contre l'IEM ; - une reconfiguration automatique des cheminements des communications ; - le chiffrement des artères et le contrôle d'accès ; - un contrôle opérationnel (système de télégestion et de soutien).

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Maîtrise d'œuvre: THALES. De nombreux sous- traitants, dont les opérateurs France Télécom et Télécom Développement.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier jalons Dates lancement du programme: étude de définition SOCRATE Etape 2 2003 livraison à la DIRISI de la boucle optique parisienne (déploiement de l'étape 2) juil-06 première capacité opérationnelle significative (fin de déploiement de l'étape 2) 2008

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons

43 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Années < 2006 2006 2007 2008 Cdes commande du réseau Liv boucle optique parisienne boucle optique nationale Fin de déploiement

V - Aspects financiers

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 SOCRATE 19,92

AE Autres 27,88

TOTAL 47,80

SOCRATE 44,57

CP Autres 31,10

TOTAL 75,67

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 SOCRATE 617,79 49,08 666,87 37,01 37,01 703,88 Autres 118,73 40,23 158,96 30,56 30,56 189,52 TOTAL 736,52 89,31 825,83 67,57 67,57 893,4 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Avant Prévisions Après Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2005 2006 2006 2006 SOCRATE 577,64 26,13 34,71 28,39 666,87 9,86 27,15 37,01 44,57 55,54 703,88 Autres 76,05 29,36 29,45 24,10 158,96 1,65 42,85 30,56 31,10 66,95 189,52 TOTAL 653,69 55,49 64,16 52,49 825,83 11,51 70 67,57 75,67 122,49 893,4

Sous-action 16 - C4ISR SYRACUSE III Sigle ou acronyme : SYR III Nom du PRG : SYRACUSE III

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature La sous-action comprend le programme SYRACUSE III et le MCO associé. Le programme SYRACUSE III correspond à un système de radiocommunications satellitaires. Il vise, notamment, à satisfaire les besoins opérationnels des armées liés aux scénarios d'emploi ; contribuer à doter la France de moyens lui permettant d'assumer le rôle de nation-cadre au niveau opératif dans le cadre d'une coalition multinationale ; accroître la capacité de résistance des télécommunications des liaisons satellitaires à la guerre électronique ; mettre à disposition des armées un grand nombre de stations sol (Opération en réseaux, numérisation du champ de bataille,...).

44 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification satellites 3 3 (*) nouveau concept d'emploi des stations au niveau stations métropolitaines 390 589 régimentaire (Opération en réseaux, numérisation du et mobiles champ de bataille,…) (*) Une étude est actuellement en cours quant à la faisabilité de recourir à un achat de service de télécommunications qui se substituera à l'acquisition patrimoniale du 3ème satellite.

II - CONTENU PHYSIQUE Le système SYRACUSE III est constitué : - de satellites ; - de stations au sol fixes et de nouveaux terminaux déployables (portables, valises mobiles légères) ; - de modems assurant la protection des communications contre le brouillage.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Durée du service : 2005/2017 ; Couverture globale : du Golfe du Mexique à l'Océan indien ; Théâtres opérationnels : 3 ; Gamme de débit des services : 8 Mbit/s ; Débit total approximatif : 200 Mbit/s (selon brouillage) ; Capacité d'un satellite : 9 répéteurs - besoins opérationnels en 2010 : 18 répéteurs ; Types de stations au sol : mobile légère (ML), haut débit tactique (HD Tac), moyens débits (MD), hauts débits (HD), très hauts débits (THD), station EHF théâtre (SAE), navale grand commandement ( NGC), navale (N), navale légère (NL), sous-marine ancienne génération (SM AG), sous-marine nouvelle génération (SPM NG).

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Segment spatial : maîtrise d'œuvre industrielle par Alcatel Space Industries/ sous-traitant : Thales Segment sol : maîtrise d'œuvre industrielle par Thales/ Sous-traitants : systèmes sol et réseaux : Alcatel Space ; stations : THD (AMP-3C maître d'œuvre ; sous-traitants ASP et IN-SNEC); HD (SODIELEC-DATENO); HDTac (ASP et INDRA ESPACIO), P&V (THALES); ML (THALES maître d'œuvre; sous-traitants: IN-SNEC); SAE (en cours de sélection); NGC (THALES maître d'œuvre; sous-traitant ASP). Ce programme est dimensionnant pour l'industrie spatiale française et européenne (Alcatel Space et Eads Astrium). Il génère une activité vitale pour l'emploi de PME comme SODIELEC-DATENO (Dinard-35) et IN-SNEC (Les Ulys-91). L'offre européenne a été choisie dans le cadre du projet SATCOM OTAN post 2000 (MOU du 22/11/2005).

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

45 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Evénements Dates lancement du programme SYRACUSE : 1er satellite (Syracuse II) 1995 première capacité opérationnelle significative (Syracuse III A) fin 2005 franchissement de jalon identifié (mise en service Syracuse III B) juin-06

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années 1999 2002 2003 2004 2005 2006 Cible totale Satellite SYR III A, Cde 1 1 Livraison 1 1 Satellite SYR III B, Cde 1 1 Livraison 1 1

V - Aspects financiers

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants)

2006 SYRACUSE III 214,82 AE AUTRES 37,4 TOTAL 252,22 SYRACUSE III 240,05

CP AUTRES 35,98

TOTAL 276,03

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant 2005 Prévisions Total 2006 Total Total 2005 SYRACUSE III 1152,36 241,70 1394,06 215,56 215,56 1609,62 AUTRES 0 39,62 250,04 37,4 37,4 287,44

TOTAL 1152,36 281,32 1644,1 252,96 252,96 1897,06 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 SYRACUSE III 735,53 250,04 183,66 224,83 1394,06 56,39 308,57 215,56 240,05 533,4 1609,62 AUTRES 0 8,64 13,94 17,04 250,04 22,04 15,96 37,4 35,98 33 287,44 TOTAL 735,53 258,68 197,6 241,87 1644,1 78,43 324,53 252,96 276,03 566,4 1897,06

Sous-action 17 - C4ISR-MIDS Sigle ou acronyme : MIDS Nom du PRG : Multifunctionnal Information Distribution System

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature La sous-action intègre le programme MIDS et l'acquisition des terminaux MIDS.

46 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Le programme d'armement porte sur le développement et l'industrialisation du terminal MIDS-LVT (Multifunctionnal Information Distribution System Low Volume Terminal) réalisé en coopération internationale, associant 5 Etats: Etats-Unis, France, Italie, Allemagne, et Espagne. C'est un système interarmées et interallié répondant à une standardisation de type OTAN, permettant l'accès multiple à répartition dans le temps (AMRT). Son concept technique d'emploi permet la transmission et la réception : - en simultanéité apparente, des données relatives à la situation tactique en trois dimensions ; - des ordres de coordination des actions et coopérations des systèmes de direction et de contrôle des moyens de combat.

II - CONTENU PHYSIQUE Le MIDS est un terminal multi-applications de transmissions de données numérisées et de 2 voies de phonie numérisée. Le programme est limité aux phases de développement et de fabrication. La production des terminaux MIDS et leur intégration sur les porteurs est hors du programme. Selon la cible initiale prévue, 643 terminaux devraient équiper le Rafale de la Marine et de l'armée de l'air (361), les stations- sols de l'armée de l'air (106), des navires (20), et les plates -formes de l'armée de terre (156). Au titre de la coopération internationale, 3563 terminaux seront produits (Etats-Unis : 1967, France : 643, Italie : 454, Espagne : 233, Allemagne : 266).

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances La fonction TACAN (radionavigation) est intégrée dans le terminal MIDS- LVT. La synchronisation fournit deux autres fonctions: l'heure de référence et la localisation. Le MIDS- LVT (Multifunctionnal Information Distribution System Low Volume Terminal) est un système de liaisons de données tactiques très protégées contre les actions de guerre électronique. Ces données sont diffusées dans un réseau multifonctions de transmissions numériques en temps quasi réel.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Maître d'œuvre développement : MIDSCO, dissoute en juin 2000. Sociétés co-traitantes : MARCONI (USA) à 41 % ; TH-CSF/Comms (France) à 26,5 % ; MID (Italie) à 18 % ; DASA (Allemagne) à 7,5 % INDRA (Espagne) à 7 %. Un contrat a été passé pour assurer la continuité du soutien des terminaux prototypes entre la fermeture de la MIDSCO et la livraison en série.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale lancement du programme: notification du contrat de mars-04 développement à MIDSCO livraison attendue dans l'année ou franchissement de tout au long de 2006 jalon identifié: 66 terminaux Euromids livrés première capacité opérationnelle significative le programme s'arrête à la fin de la phase d'industrialisation

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons

47 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Années 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Total Cdes 128 64 (*) 192 Liv lot 1 37 51 30 10 128 Liv Lot 2 (**) 0 8 31 20 5 64 (*) Le lot 2 est budgété (**) : L'échéancier de livraison du lot 2 dépend de la commande

V - Aspects financiers

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants)

2006 MIDS et suivi en 2,56 service AE terminaux MIDS terre 0

TOTAL 2,56 MIDS et suivi en 12,72 service CP terminaux MIDS terre 8,27

TOTAL 20,99

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 MIDS et suivi en 203,31 26,20 229,51 2,56 2,56 232,07 service terminaux MIDS terre 53,84 1,3 55,14 10,6 10,6 65,74 TOTAL 257,15 27,5 284,65 13,16 13,16 297,81 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2006 2006 MIDS et suivi en 179,14 1,3 11,09 22,48 229,51 1,63 0,93 2,56 12,72 23,41 232,07 service terminaux MIDS terre 42,09 7,11 3,26 2,68 55,14 5,01 5,59 10,6 8,27 8,27 65,74 TOTAL 221,23 23,91 14,35 25,16 284,65 6,64 6,52 13,16 20,99 31,68 297,81

Sous-action 18- C4ISR Fonction opérationnelle : Communication- Control- Command-Computer-Intelligence- Surveillance- Reconnaissance/C4ISR

I – CARACTERISTIQUES

1.1 - Besoin opérationnel Systèmes d'information contribuant à l'anticipation, au pilotage des crises et à la conduite des opérations dans un contexte interarmées et interallié. La sous-action comprend notamment les programmes SSO étape 1 (production et exploitation d'images optique et radar à des fins de renseignement d'origine image), SYRACUSE II (système de télécommunication par satellite actuel), SICA (système

48 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces d'information et de commandement des armées), SELTIC (système d'élaboration, de transport et de gestion de clés de chiffrement), MATILDE (stations de transmission HF d'infrastructure des armées). La sous-action comprend aussi une multitude de petites opérations SIC.

1.2 - Contenu physique

Programmes de cohérence Cible initiale Cible actuelle opérationnelle Segment sol d'observation 1 segment sol utilisateur et 66 stations d'exploitation 1 segment sol utilisateur et 66 stations (SSO) radar étape 1 d'images optique et radar d'exploitation d'images optique et radar SICA 1400 utilisateurs (environ) 1400 utilisateurs (environ SELTIC 571 stations 571 stations

1.3 - Description technique SSO étape 1 capacité de programmation de 75 images par jour et capacité de production de 100 images par jour SICA systèmes d'information, basés sur une infrastructure commune SELTIC SELTIC est destiné à doter l'EMA, les trois armées, la DGA, la DGSE et la DPSD de moyens d'élaboration ou d'acquisition, de distributions et de gestion des clés de chiffrement. Il gère également les interfaces avec d'autres systèmes.

1.4 - Aspects industriels et internationaux SSO étape 1 Le segment sol utilisateur français est acquis en coopération avec le ministère de la défense italien. Les unités d'exploitation images radar font l'objet d'une compétition entre EADS et Thales communications SICA Maître d'œuvre: groupement industriel EUROCIS (80 personnes), certains systèmes SICA étant réalisés par Thalès. Ce programme ne fait pas l'objet d'une coopération. SELTIC THALES et SAGEM (groupe SAFRAN)

II- CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 2.1 - Calendrier Jalons 2006 Date SICA déploiement du système d'information du pôle stratégique Paris (PSP) sept-06 SELTIC livraison de 343 stations 2006 2.2 - Echéancier commandes-livraisons (s'il y a lieu) < 2006 2006 2007 ult. Cible SSO/stations Commandes 66 66 Livraisons 66 66 SSO/segment Commandes 1 1 sol COSMO Livraisons 1 1 SICA Commandes « NR » 1400 utilisateurs (environ) Livraisons « NR » 1400 utilisateurs (environ) SELTIC Commandes 571 stations 571 stations Livraisons 196 stations 343 32 571 stations *achèvement des déploiements SICA étape 4 avec déploiement du système d'information de la DRM. L’ensemble des postes de travail ont été livrés, les logiciels et réseaux seront déployés en 2006 et 2007.

49 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

III - ASPECTS FINANCIERS 3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants)

2006 SELTIC 6,86

AE AUTRES (1) 185,40

TOTAL 192,26

SELTIC 19,58

CP AUTRES (1) 132,06

TOTAL 151,64

(1) Autres : SSO, SICA, multiples opérations SIC (aucune opération n'est d'un montant significatif). Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 SELTIC 78,86 11,04 89,90 13,01 13,01 102,91 AUTRES 4236,78 115,87 4352,65 324,05 324,05 4676,70 TOTAL 4315,64 126,91 4442,55 337,06 337,06 4779,61 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 SELTIC 40,64 20,93 12,75 15,58 89,90 6,83 6,17 13,01 19,58 21,75 102,91 AUTRES 3922,37 174,61 115,05 140,62 4352,65 17,01 316,13 324,05 132,06 456,75 4676,70 TOTAL 3963,01 195,54 127,8 156,20 4442,55 23,84 322,30 337,06 151,64 478,51 4779,61

Sous-action 19 Fonction opérationnelle : 19- autres opérations d'armement interarmées

I – CARACTERISTIQUES

1.1 - Besoin opérationnel La sous-action comprend notamment les programmes DETECBIO (détection au plus tôt d'agression biologique dans l'environnement (terre, air, mer)), SECOIA (site d'élimination de chargements d'objets identifiés anciens), DNG3D (données numériques géographiques et 3 dimensions : cartographie et données d'entrées de certains systèmes d'armes), HUS (hélicoptères pour unités spécialisées (COS)).

1.2 - Contenu physique Programmes de cohérence opérationnelle Cible initiale Cible actuelle DÉTECBIO VERSION 1 10 systèmes détecbio 10 systèmes détecbio SECOIA Une unité Une unité DNG3D 58 postes (environ) 58 postes (environ) Hélicoptères pour unités spéciales 10 hélicoptères 10 hélicoptères

50 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

1.3 - Description technique Détecbio version 1 Balises d'alerte télé-opérées, moyens de prélèvement d'échantillons, un module d'identification, moyens d'aide à la décision, moyen de gestion des déchets et une filière de production de réactifs biologiques. SECOIA Réalisation d’une usine de destruction des munitions chimiques anciennes DNG3D Système de production de modèle de cible et de données géographiques défense. HUS hélicoptère moyen (EC 725 MK2) capable de voler par tout temps en toute zone unités spéciales masse au décollage: 11 tonnes - capacités de transport: 14 à 20 commandos 2 moteurs Makila 2A de 1400 kW PMC

1.4 - Aspects industriels et internationaux Détecbio v1 Maîtres d'œuvre industriels à choisir suite à mise en concurrence SECOIA Deux sociétés cotraitantes : Thales EC (maître d’œuvre du projet) et Sitrem (filiale de VEOLIA Environnement, exploitant de l’installation) DNG3D cotraitance THALES-Spot image-IGN et ISTAR HUS La production des machines est assurée par la société Eurocopter

II - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

2.1 - Calendrier Jalons 2006 Date DNG3D livraison de surface numérisée juin-05 HUS (DS2004) Dernières livraisons févr-06

2.2 - Echéancier commandes-livraisons (s'il y a lieu) <2006 2006 Ult Cible Détecbio v1 commandes 3 3 livraisons 3 3 SECOIA commandes 1 1 livraisons 1 1 HUS (DS2004) commandes 10 10 livraisons 8 2 10

DNG3D commandeskm2 de surface Données protégées livraisons numérisée Données protégées

51 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

III - ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants)

2006 DNG3D 22,90

AE AUTRES 175,48

TOTAL 198,38

DNG3D 23,49

CP AUTRES 126,29

TOTAL 149,78

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 DNG3D 55,91 20,29 76,20 51,9 51,9 128,1 AUTRES 526,46 94,55 621,01 184,54 184,54 805,55 TOTAL 582,37 114,84 697,21 236,44 236,44 933,65 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 DNG3D 41,86 13,81 5,13 15,4 76,20 18,36 33,54 51,9 23,49 48,94 128,1 AUTRES 238,13 173,14 113,28 96,46 621,01 13,01 171,53 184,54 126,29 267,99 805,55 TOTAL 279,99 186,95 118,41 111,86 697,21 31,37 205,07 236,44 149,78 316,93 933,65

Action n° 02 : Équipement des forces terrestres

Crédits demandés pour 2006

Hors titre 2 Total Autorisations d’engagement 1.807.232.864 1.857.515.269 Crédits de paiement 1.719.785.735 1.770.068.140

Grands projets

Sous-action 21 - Aéromobilité NH-90 Sigle ou acronyme : NH 90 Nom du PRG : Hélicoptère NH 90

I - BESOINS OPERATIONNELS 1.1 - Nature Le NH-90 est un hélicoptère de la classe des 9 - 10 tonnes réalisé en coopération européenne et destiné au renouvellement des flottes de transport tactique et de lutte anti sous marine pour la France, l'Allemagne, L'Italie, les Pays-Bas et le Portugal. Il se

52 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces décline en deux versions principales, le TTH (Tactical Transport Helicopter) et le NFH (NATO Frigate Helicopter). Le TTH remplacera les Puma de l'armée de Terre. Ses missions principales seront le transport tactique de véhicules de combat, l'héliportage de 14 à 20 commandos et l'hélitransport dans la version Terre. Les missions secondaires seront l'appui feu, le parachutage, l'évacuation de blessés ou l'utilisation dans le rôle de poste de commandement volant dans l'armée de Terre.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification TTH 68 68 En 2008, parc de 133 hélicoptères avec COUGAR et reste PUMA

II - CONTENU PHYSIQUE Le NH-90 est un hélicoptère bi-turbines avec système d'armes intégré et commandes de vol électriques. La version Terre sera équipée de capacités tactiques de vol tout temps et de pénétration au-delà des lignes ennemies.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE 3.1 - Performances En version TTH, la vitesse sera de l'ordre de 300km/h avec une autonomie de plus de 2,5 heures avec son chargement.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale Le programme est conduit par l'OTAN avec la NAHEMO (NATO Helicopter Management Organization) qui comprend une agence, la NAHEMA, dans laquelle s'inscrit la maîtrise d'ouvrage nationale. La maîtrise d'œuvre est assurée par la SARL NH Industries qui regroupe les sociétés Eurocopter, Eurocopter Deutschland, Agusta/Westland et Stork/Fokker.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Lancement du programme Lancement du développement 1992 Lancement de la production * 2000 Livraison attendue dans l'année 2006 ou franchissement de jalon identifié Spécifications définitives du TTH français 2006 Emission de la demande d'offre vers l'industrie 2006 Première capacité opérationnelle significative 2011 * : premiers exemplaires sont destinés à l'Allemagne et l'Italie

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2006 2006 Ult Cible totale Commandes 68 68 Livraisons 68

53 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 NH 90 14,07 AE TOTAL 14,07

NH 90 20,54 CP TOTAL 20,54

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 NH 90 634,10 12,30 646,40 40,07 40,07 686,47 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Avant Prévisions Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2005 2006 2006 NH 90 569,30 34,40 17,20 25,50 646,40 3.34 36.73 40,07 20,54 62,63 686,47

Sous-action 22 - Aéromobilité – TIGRE Sigle ou acronyme : TIGRE Nom du PRG : TIGRE et son environnement

I - BESOINS OPERATIONNELS 1.1 - Nature Lutte de jour et de nuit contre des objectifs terrestres (dont chars) et aériens lents. Mission appui-destruction (HAD) et mission appui-protection (HAP).

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Hélicoptères 215 120 Baisse du besoin opérationnel

II- CONTENU PHYSIQUE A court et moyen termes, il est prévu 2 versions d’hélicoptères biplaces en tandem : appui-destruction (HAD) et appui-protection (HAP).

III - DESCRIPTION TECHNIQUE 3.1 - Performances Vitesse élevée et forte manœuvrabilité. Armement : HAP : 4 missiles air-air Mistral + canon de 30 mm + roquettes non guidées. HAD : 4 missiles air-air Mistral + canon de 30 mm + roquettes guidées et non guidées + missiles de destruction d'objectifs au sol.

54 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

3.2 - Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale Programme réalisé en coopération avec l'Allemagne et à partir de 2004 avec l'Espagne (HAD) dans le cadre de l'Organisation Conjointe de Coopération en matière d'Armement (OCCAR). Maître d'œuvre industriel : Eurocopter TIGER Gmbh.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Lancement du programme nov-87 Livraison du 1er HAP de série mars-05 7 livraisons de HAP 2006 Livraison du 1er HAD févr-09

4.2- Echéancier commandes-Livraisons d'hélicoptères Tigre Années <2006 2006 2007 2008 ult Cible totale Commandes 80 40 120 Livraisons 7 7 7 7 92

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 TIGRE 107,69

AE AUTRES 0

TOTAL 107,69

TIGRE 192,16

CP AUTRES 0,61

TOTAL 192,77

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 TIGRE 3523,70 132,10 3655,80 132,69 132,69 3788,49 AUTRES 27,08 0 27,08 0 0 27,08 TOTAL 3550,78 132,10 3682,88 132,69 132,69 3815,57 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Avant Prévisions Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2005 2006 2006 TIGRE 2032,70 163,9 178,5 1280,70 3655,8 13,66 119,03 132,69 192,16 1399,73 3788,49 AUTRES 25,67 0,77 0,61 0,03 27,08 0 0 0 0,61 0,03 27,08 TOTAL 2058,37 164,67 179,11 1280,73 3682,88 16,38 119,03 132,69 192,77 1399,76 3815,57

Sous-action 23 Aéromobilité Fonction opérationnelle Aéromobilité

55 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

I – CARACTERISTIQUES 1.1 - Besoin opérationnel Mener le combat avec les unités équipées d'hélicoptères armés et d'hélicoptères de transport tactique. Mener le combat avec les unités parachutistes et de livraison par air.

1.2 - Contenu physique En 2006, il n'y a pas de commandes ou de livraisons majeures dans cette sous-action

1.3 - Description technique Numérisation ALAT : en 2006, développement et fabrication des kits Hélicoptère de Manœuvre Poste de Commandement et Système d'Information Terminal ALAT permettant dans le cadre de la numérisation de l'espace de bataille de commander la manœuvre des hélicoptères. Environnement des matériels aériens : opérations comprenant le suivi en service des hélicoptères de l'armée de Terre et de leur environnement (groupes de démarrage, systèmes sol, didacticiels de formation,...). Matériels TAP - ALAT : opérations comprenant le développement et la fabrication de l'environnement des matériels TAP et ALAT (systèmes de livraison par air, d'hélitransport, achats d'altimètres, de parapentes, …).

1.4 - Aspects industriels et internationaux Industriels divers du domaine de l'aéronautique.

II - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 2.1 - Calendrier Matériels Jalon 2006 Date Numérisation ALAT Poursuite des développements et des Environnement des matériels aériens fabrications Matériels TAP - ALAT

2.2 - Echéancier commandes-livraisons Avant 2003 2003 2004 2005 2006 Cible LPM Commandes Aucune commande et livraison n'est prévu en 2006 Livraisons

III - ASPECTS FINANCIERS 3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE 100,41

CP 57,68

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

56 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 TOTAL 1600,35 62,50 1662,85 111,41 111,41 1774,26 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés en Paiements restants Total 2006 Avant Prévisions Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2005 2006 2006 TOTAL 1494,81 51,35 44,1672,53 1662,85 13,52 97.89 111,41 57,68 170,42 1774,26

Sous-action 24 - Combat embarqué - Char LECLERC Sigle ou acronyme : LECLERC Nom du PRG Combat embarqué - Char LECLERC et son environnement

I - BESOINS OPERATIONNELS 1.1 - Nature Char de combat destiné à remplacer l'AMX 30 B2 en dotation dans les régiments de l'arme blindée, le LECLERC, hautement protégé, est capable de détruire les chars adverses les plus modernes, de jour comme de nuit, en menant un combat continu. Il est doté d’un armement secondaire capable de prendre à partie des objectifs semi-protégés et d’assurer son autodéfense.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Chars 650 406 Baisse du besoin opérationnel en 1996. Dépanneur Chars Lourd 30 20

II - CONTENU PHYSIQUE Outre les programmes ci-dessus, la sous-action contient les opérations concernant les évolutions du char LECLERC et ses simulateurs.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE 3.1 - Performances Char LECLERC: Destruction de chars fixes ou mobiles de jour ou de nuit : à l'arrêt et en marche jusqu'à 2000 m. Masse du char compatible avec la classe MLC 65. Haute mobilité sur route et en tous terrains. Haute capacité de survie liée à la protection directe et indirecte.

DCL : Le Dépanneur pour Char Lourd est l'engin principal de la fonction dépannage, mis en œuvre pour les blindés dont le tonnage dépasse 40 tonnes.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale Le maître d’œuvre principal est GIAT INDUSTRIES. Les principaux coopérants sont : Wärtsila France, SAGEM, EADS, TRW, Lucas aerospace, Thales. Les 390 chars Leclerc commandés par les Emirats Arabes Unis (EAU) ont été livrés.

57 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 4.1 - Calendrier Programmes Jalons 2006 Char LECLERC Livraison de 34 chars DCL Livraison des 5 derniers dépanneurs

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Char LECLERC Années <2003 2003 2004 2005 2006 >2006 Cible totale Commandes 406 406 Livraisons 277 23 12 34 34 26

DCL Années <2003 2003 2004 2005 2006 >2006 Cible totale Commandes 20 20 Livraisons 2 2 4 7 5

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 LECLERC 29,28

DCL 9,06 AE AUTRES 39,66

TOTAL 77,99

LECLERC 192,45

DCL 27,03 CP AUTRES 19,77

TOTAL 239,25

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

58 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 LECLERC 3808,45 29,34 3837,79 39,28 39,28 3877,07 DCL 149,97 0,50 150,47 10,56 10,56 161,03 AUTRES 200,39 7,68 208,07 45.76 45.76 253,83 TOTAL 4158,81 37,52 4196,33 95,06 95,06 4291,93 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés Paiements restants Total en 2006 Avant Prévisions Après Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2005 2006 2006 2006 LECLERC 3338,25 225,01 190 84,53 3837,79 2,45 36,83 39,28 192,45 121,36 3877,07 DCL 86,03 29,5 26,43 8,51 150,47 0,60 9,96 10,56 27,03 18,47 161,03 AUTRES 163,39 13,49 17,27 13,92 208,07 2,50 43.26 45,76 19,77 57,18 253,83 TOTAL 3587,67 268,00 233,70 106,96 4196,33 5,55 90,05 95,06 239,25 197.01 4291,93

Sous-action 25 - Combat embarqué Fonction opérationnelle Combat embarqué

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Mener le combat avec, pour l'essentiel, des unités équipées de blindés (chars).

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Rénovation AMX 10 RC 300 256 VBL / VB2L / VB2L PRB 210/198/92 210/198/92

II- CONTENU PHYSIQUE Outre les programmes cités ci-dessus, la sous-action contient les opérations concernant les véhicules blindés SAGAIE, châssis 30 B2 et leur environnement.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE 3.1 - Performances Réno AMX 10 RC : Engin blindé à roues de reconnaissance d'environ 17 tonnes, équipé d'un canon de 105 mm. VBL / VB2L / VB2L PRB : Véhicules Blindés Légers, discrets et très mobiles, possédant une protection balistique, radiologique et chimique ainsi qu’une capacité de franchissement amphibie.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale AMX 10RC : Maîtrise d'œuvre assurée par la société GIAT Industries. VBL : Maîtrise d'œuvre assurée par la société Panhard.

59 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 4.1 - Calendrier Programmes Jalons 2006 Rénovation AMX 10 RC commande et livraison de tourelles et de châssis VBL / VB2L / VB2L PRB Livraison de 66 engins

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Rénovation 10 RC Années <2003 2003 2004 2005 2006 ult Cible totale Commandes 176 44 36 256 Livraisons 3 21 32 200

VBL Années <2003 2003 2004 2005 2006 ult Cible totale Commandes 202 210 33 55 0 500 Livraisons 4 73 88 77 66 192

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 RENO 10 RC 48,58

VBL 31,47 AE AUTRES 47,32

TOTAL 127,37

RENO 10 RC 40,94

VBL 25,84 CP AUTRES 49,19

TOTAL 115,97

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

60 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 RENO 10 RC 118,90 32,51 151,41 50,08 50,08 201,49 VBL 255,32 19,62 274,94 31,47 31,47 306,41 AUTRES 302,84 109,21 412,05 79,32 79,32 491,37 TOTAL 677,06 161,34 838,40 160,87 160,87 999,27 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés Paiements restants Total en 2006 Avant Prévisions Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2005 2006 2006 RENO 10 RC 68,54 22,80 38,44 21,63 151,41 2,50 47,58 50,08 40,94 69,21 201,49 VBL 174,44 31,16 24,34 45 274,94 1,50 29,97 31,47 25,84 74,97 306,41 AUTRES 206,61 44,30 44,69 116,45 412,05 4,50 74,82 79,32 49,19 191,27 491,37 TOTAL 449,59 98,26 107,47 183,08 838.40 8,50 152,37 160,87 115,97 335,45 999,27 Sous-action 26 - Combat débarqué - FELIN Sigle ou acronyme : FELIN Nom du PRG : Fantassin à Equipements et Liaisons Intégrés

I - BESOINS OPERATIONNELS 1.1 - Nature Le système combattant Fantassin à Équipements et Liaisons Intégrés (FELIN) est destiné à valoriser les capacités des combattants débarqués. Grâce à une forte modularité, il pourra s’adapter à la diversité des situations opérationnelles et prendra en compte d’une manière globale les fonctions mobilité (MOB), observation (OBS), communication (COM), agression (AGR), protection (PROT), soutien (SOUT). Il assurera notamment une autonomie, un fonctionnement en mode dégradé, une intégration dans les systèmes d’armes ou d’information actuellement en service, une capacité d’évolution en cohérence avec les missions du combattant débarqué.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Equipements 31 445 31 445

II - CONTENU PHYSIQUE L'équipement individuel comprend une structure d'accueil, une tenue de combat, des modules de protection, des équipements électroniques, un équipement de tête, une arme équipée.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE 3.1 - Performances Des équipements spécifiques complètent la dotation des chefs (groupes et sections) et des combattants spécialisés (tireurs MINIMI, FRF2). Des équipements collectifs permettent le soutien de la section (rechargement des batteries). Des kits d'intégration dans les véhicules permettent l'embarquement des combattants à bord des véhicules de combat. Il équipera en priorité les fantassins. Certaines autres armes (arme blindée, génie et artillerie) pourront par la suite en être dotées, dans des versions plus ou moins complètes.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale Maîtrise d'œuvre assurée par la société SAGEM, à l'issue d'une mise en concurrence sous forme de marchés de définition.

61 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 4.1 Calendrier Evénements Dates Référence initiale Lancement du programme nov-03 Réception des équipements de pré-série sept-06 Mise en service opérationnel juin-08 Dernier équipement de série mai-13

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années <2002 2005 2006 Ult. Cible totale Commandes 1089 5045 25311 31445 Livraisons 358 31087

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 FELIN 177,27 AE TOTAL 177,27

FELIN 54,68 CP TOTAL 54,68

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 FELIN 67,69 151,17 218,86 177,27 177,27 396,13 TOTAL 67,69 151,17 218,86 177,27 177,27 396,13 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2006 2006 FELIN 22,28 32,56 45,84 118,18218,86 8,84 168,43 177,27 54,68 286,61 396,13 TOTAL 22,28 32,56 45,84 118,18218,86 8,84 168,43 177,27 54,68 286,61 396,13

Sous-action 27 - Combat débarqué - VBCI Sigle ou acronyme : VBCI Nom du PRG : Véhicule Blindé de Combat d'Infanterie

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Véhicule de Combat de l'Infanterie : assurer le transport, la protection et le soutien feu des groupes de combat des régiments d'infanterie des brigades blindées et mécanisées. Véhicule Poste de Commandement : assurer l'accueil, le transport et la protection des moyens de commandement de ces mêmes unités d'infanterie mais également des unités dotées de chars Leclerc.

62 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification VCI 550 550 VPC 150 150

II - CONTENU PHYSIQUE Véhicule blindé à 8 roues motrices servi par un équipage permanent de 2 hommes (chef d'engin/pilote tireur) caractérisé par : - protection balistique évolutive face aux menaces " moyen calibre " ; - importante mobilité en autonomie et adaptable à tous les terrains de combat ; - VCI = groupe de combat de 9 hommes, tourelle moyen calibre ; - VPC = 2 postes Système d'Information Régimentaire (SIR) avec 5 servants, une tourelle d'autodéfense.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE 3.1 - Performances - vitesse maximale sur route : 90 km/h - autonomie : 750 km

3.2 - Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale Maîtrise d'ouvrage industriel (MOI) assurée par un groupement d'entreprises constitué de GIAT Industries et de Renault Trucks. IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Lancement du programme Octobre 2000 Franchissement de jalon identifié 2006 Livraison prototype P4/P5 Livraison 1ier de série Juillet 2008 Mai 2006 Première capacité opérationnelle significative Décembre 2008

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 ult Cible totale Commandes VCI 54 496 550 VCI VPC 11 139 150 VPC Livraisons VCI 550 VPC 150

63 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 VBCI 83,86 AE TOTAL 83,86

VBCI 60,30 CP TOTAL 60,30

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 VBCI 506,84 15,45 522,29 87,86 87,86 610,15 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés Paiements restants Total en 2006 Prévisions Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2006 2006 VBCI 122,64 84,26 55,98 259,41522,29 4,32 83.54 87,86 60,30 342,95 610,15

Sous-action 28 - Combat débarqué Fonction opérationnelle : Combat débarqué

I - BESOINS OPERATIONNELS 1.1 - Nature Mener le combat avec les unités d'infanterie, au contact de l'adversaire, contre des troupes débarquées et des blindés.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification VAB fiabilisés/VAB 2278/1710 2278/1710 valorisés ERYX 500 500

II - CONTENU PHYSIQUE Outre les opérations citées ci-dessus, la sous-action contient l'armement d'infanterie, les équipements de détection optiques et optroniques et les divers véhicules de mobilité tactique.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE 3.1 - Performances Parmi les opérations de la sous-action : Valo VAB : système d’armes principal de l’infanterie des brigades légères blindées, parachutistes ou de l’infanterie de montagne. 1710 VAB du contact sont valorisés sur les plans mécanique (moteur et transmission) et de la protection balistique. ERYX : système antichar courte portée dotant la totalité des sections d’infanterie d’une capacité de destruction entre 50 et 600 mètres de la plupart des chars actuellement en service.

64 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

AMX10P/Rénovation : Vise à améliorer la protection, et garantir la disponibilité technique jusqu'à leur retrait du service des véhicules de combat principaux de l’infanterie des brigades blindées et mécanisées qui composent, avec l’emploi des chars LECLERC, le noyau de coercition de l’armée de terre. PVP : Petit véhicule protégé donnant aux forces terrestres un moyen de transport et de déplacement sûr au regard de leurs contraintes opérationnelles. VHM : véhicule articulé, chenillé disposant d'une protection balistique de niveau 2 destiné à équiper en particulier un groupement tactique interarmes de la 27ème brigade d'infanterie de montagne adapté au terrain montagneux, enneigé, par grand froid, apte à conduire des opérations d'infiltration ou de débordement rapide ou à contrôler le terrain.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale Valo VAB: maîtrise d'œuvre assurée par la société Renault Trucks ERYX: maîtrise d'œuvre assurée par la société MBDA

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Programmes Jalons 2006 Référence initiale Valo VAB Livraison de 460 VAB valorisés ou fiabilisés ERYX Commande de 500 missiles d'entraînement

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 Ult Cible totale Commandes Valo VAB 1009 701 1710 Valo VAB ERYX 500 500 ERYX Livraisons Valo VAB 369 285 330 330 306 90 Eryx 500

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 Valo VAB 11,17

ERYX 5,58 AE Autres opérations 178,77

TOTAL 195,52

Valo VAB 47,59

ERYX 4,67 CP Autres opérations 112,37

TOTAL 164,63

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

65 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 Valo VAB 298,19 3,00 301,19 11,17 11,17 312,36 ERYX 117,96 4,22 122,18 6,01 6,01 128,19 Autres opérations 2107,08 53,14 2160,22 185,05 185,05 2345,27 TOTAL 2523,23 60,36 2583,59 202,23 202,23 2785,82 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés en Paiements restants Total 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 Valo VAB 135,84 51,00 46,59 67,76 301,19 1,00 10,17 11,17 47,59 77,93 312,36 ERYX 111,87 1,49 4,07 4,75 122,18 0,60 5,41 6,01 4,67 10,16 128,19 Autres opérations 1762,78 94,04 104,57 197,83 2160,22 7,80 177,25 185,05 112,37 375,08 2345,27 TOTAL 2010,49 147,53 155,23 270,34 2583,59 9,40 192,83 202,23 164,63 463,17 2785,82

Sous-action 29 - Défense sol-air - FSAF Sigle ou acronyme : FSAF Nom du PRG : Famille surface-air futur

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Système d'autodéfense des bâtiments de la marine (SAAM), de défense antiaérienne du corps de bataille (SAMP/T) et de défense des bases aériennes de l'armée de l'air (SAMP/T).

1.2 - Cibles Initiale Actuelle Raisons de la modification Missile ASTER 30 400 275 Révision du besoin opérationnel suite à études capacitaires Système SAMP/T 8 6

II - CONTENU PHYSIQUE Système SAMP/T : munition : missile Aster 30 à vecteur terminal commun et accélérateur adapté à la mission, conduite de tir : radar Arabel multifonction à balayage électronique, module d'engagement, module générateur d'énergie, lanceur vertical, système de rechargement terrestre.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE 3.1 - Performances Les performances du missile sont classifiées.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale Programme en coopération franco-italienne, intégré à l'OCCAR depuis 1999, et confié au GIE Eurosam formé par THALES, MBDA France et MBDA Italia. Financement paritaire des travaux communs (développement, industrialisation, logistique).

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

66 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Lancement du développement avr-90 Lancement de la production mai-97 Fin des tirs de qualification SAMP/T et d'Aster 30 (phase 3) nov-05 livraison de la section tête de série au cours de 2006 Première section opérationnelle terre 2008

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Cible totale Commandes 2 4 0 0 6 SAMP/T Livraisons 0 0 0 0 Commandes 70 205 0 0 275 ASTER 30 Livraisons 0 0 0 0

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 FSAF 28,49 AE TOTAL 28,49

FSAF 137,31 CP TOTAL 137,31

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 FSAF 1378,79 5,70 1384,49 40,70 40,70 1425,19 TOTAL 1378,79 5,70 1384,49 40,70 40,70 1425,19 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés Paiements restants Total en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 FSAF 503,09 52,07 125,51703,82 1384,49 11,80 28,90 40,70 137,31 732,72 1425,19 TOTAL 503,09 52,07 125,51703,82 1384,49 11,80 28,90 40,70 137,31 732,72 1425,19

Sous-action 30 - Défense sol-air Fonction opérationnelle Défense sol-air

I - BESOINS OPERATIONNELS 1.1 - Nature Protéger les forces terrestres et les installations contre les attaques aériennes.

67 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Martha Etape 2 109 100 Abandon de la valorisation du système d'armes ROLAND RMV Mistral 1000 1750

II - CONTENU PHYSIQUE Outre les opérations citées ci dessus, la sous-action contient l'opération MARTHA Etape 1.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances MARTHA 2 : système permettant la coordination des actions de l'armée de terre dans la troisième dimension, la coordination des feux des systèmes d'armes sol-air très courte portée à moyenne portée ainsi que le commandement des régiments d'artillerie sol- air. RMV MISTRAL : missile destiné à se substituer à l’actuel Mistral 2 dans son rôle de protection antiaérienne et antimissile très courte portée du corps de bataille de l’armée de terre. Il devra faire face à la menace d’avions rapides attaquant à basse altitude, d’hélicoptères et de drones, l'ensemble utilisant des contres-mesures.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale MARTHA 2: maîtrise d'œuvre confiée à la société TRS RMV Mistral: maîtrise d'œuvre confiée à la société MBDA

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 4.1 - Calendrier Evénements Jalon 2006 Référence initiale Martha Etape 2 commande de 41 systèmes RMV MISTRAL Notification de la première tranche conditionnelle de développement RMV Mistral : lancement de la réalisation en 2005, premières livraisons en 2010.

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Ult. Cible totale Martha 2 Commandes 51 41 8 100 Livraisons 100 100

68 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 Martha 2 68,35

RMV MISTRAL 67,90 AE Autres 5,02

TOTAL 141,27

Martha 2 25,70

RMV MISTRAL 10,15 CP Autres 8,06

TOTAL 43,91

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 Martha 2 131,41 62,09 193,50 71,35 71,35 264,85 RMV MISTRAL 4,30 24,89 29,19 67,90 67,90 97,09 Autres 1227,08 8,27 1235,35 5,02 5,02 1240,37 TOTAL 1362,79 95,25 1458,04 144,27 144,27 1599,31 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés Paiements restants Total en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 Martha 2 46,32 24,09 23,20 99,89 193,50 2,50 68,85 71,35 25,70 168,74 264,85 RMV MISTRAL 3,45 3,60 5,85 16,29 29,19 4,30 63,60 67,90 10,15 79,89 97,09 Autres 1195,65 5,27 6,86 27,57 1235,35 1,20 3,82 5,02 8,06 31,39 1240,37 TOTAL 1245,42 32,96 35,91143,75 1458,04 8,00 136,27 144,27 43,91 280,02 1599,31

Sous-action 31 - Frappe dans la profondeur – COBRA Sigle ou acronyme : COBRA Nom du PRG : Radar de contrebatterie COBRA

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Localisation des batteries adverses composées de canons, mortiers ou de lance-roquettes multiples. Dans un emploi type maintien de la paix, le COBRA effectue des missions de renseignement. Dans un conflit ouvert, vient s'ajouter à cette mission l'acquisition d'objectifs pour la contrebatterie. Le radar COBRA est le moyen d'acquisition préférentiel des cibles pour les régiments de lance- roquettes multiples. Il peut également restituer les coordonnées du point d'impact des trajectoires adverses et aider au réglage des tirs de l'artillerie amie

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification COBRA 15 10 Réduction du besoin dans le cadre de la loi de programmation militaire 1997-2002.

69 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

II - CONTENU PHYSIQUE Le radar de contrebatterie est constitué d'un ensemble radar installé sur un véhicule de classe 10 tonnes. Cet ensemble radar, intégré sur un shelter, se décompose essentiellement en une antenne active à l'état solide, un équipement de réception et de traitement et un équipement de mise en oeuvre et de contrôle.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE 3.1 - Performances Localisation de 40 batteries en 2 min Délai maximal de mise en station : 15 min Délai maximal de sortie de station : 5 min

3.2 - Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale EuroArt GmbH maître d'œuvre constitué par les sociétés THALES Airdefense (FR), THALES Defense Ltd (UK), EADS Deutschland GmbH (GE) et Lockheed Martin (US). Programme mené en coopération internationale (FR, GE, UK). Le programme est géré par l'Organisation Conjointe de Coopération en matière d'Armement (OCCAR).

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Lancement du programme mai-88 Livraison attendue dans l'année 2006 ou franchissement de jalon courant 2006 identifié: livraisons de 5 systèmes Première capacité opérationnelle significative déc-05

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Cible totale commandes 10 10 livraisons 1 4 5 10

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 COBRA 15,18 AE TOTAL 15,18

COBRA 34,77 CP TOTAL 34,77

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

70 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 COBRA 230,78 13,85 244,63 19,18 19,18 263,81 TOTAL 230,78 13,85 244,63 19,18 19,18 263,81 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés Paiements restants Total en 2006 Prévisions Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2006 2006 COBRA 174,89 26,00 28,7714,97 244,63 6,00 13,18 19,18 34,77 28,15 263,81 TOTAL 174,89 26,00 28,7714,97 244,63 6,00 13,18 19,18 34,77 28,15 263,81

Sous-action 32 - Frappes dans la profondeur Fonction opérationnelle Frappes dans la profondeur

I - BESOINS OPERATIONNELS 1.1 - Nature Déclencher les feux d'appui de l'artillerie, visant à faciliter la manœuvre des unités ou à réduire le potentiel de l'adversaire.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification ACED 7500 5500 modification de cible suite à l'acquisition des munitions DOSMI au lieu de NET à performances globales inchangées. Roquettes LRM NG 7000 2000 Réduction du besoin en cohérence avec l'évolution de la fonction "appui feu". Canon CAESAR 72 + 5 72 + 5 canons canons * CAESAR : 5 prototypes rétrofités achetés en 2000. II - DESCRIPTION TECHNIQUE 2.1 - Performances ACED : l'obus de 155 mm à effet dirigé est conçu pour l'attaque et la neutralisation par le toit des chars, des blindés légers ou des automoteurs d'artillerie, à l'arrêt ou en mouvement. LRM NG : programme structuré autour de 3 composantes : une roquette guidée (apporte une portée et une précision accrues), une modernisation du lanceur et une adaptation du système ATLAS canon. Canon CAESAR : Canon de 155 mm apte à fournir des feux d'appui directs et indirects au contact, dans la profondeur et participer à la conquête de la supériorité des feux

2.2 - Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale ACED : Maîtrise d'œuvre assurée par les sociétés GIAT Industries et Bofors; programme mené en coopération avec la Suède ; LRM NG : Maîtrise d'œuvre assurée par Lockheed Martin avec participation de MBDA et Roxel pour la France ; programme mené en coopération avec les USA le Royaume Uni, l' Allemagne et l Italie ; Canon CAESAR : Maîtrise d'œuvre assurée par GIAT Industries avec participation de Renault et EADS System.

71 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

III - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 3.1 - Calendrier Evénements Jalons 2006 Date ACED Livraison de 1089 obus En cours d'année Canon CAESAR LRM NG

3.2 Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 Ult. Cible totale Commandes 3750 1750 5500 ACED Livraisons 0 185 850 1060 1089 2316 5500 Commandes 2000 2000 LRM NG Livraisons 2000 2000

Canon Commandes 73 4 77 CAESAR Livraisons 77 77

IV - ASPECTS FINANCIERS 4.1 - Autorisation d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 ACED 10,15

CANON CAESAR 1,01

AE LRM NG 0

Autres 30,72

TOTAL 41,88

ACED 27,11

CANON CAESAR 39,41

CP LRM NG 9,41

Autres 39,68

TOTAL 115,60

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

72 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 ACED 164,75 0 164,75 10,15 10,15 174,90 CANON CAESAR 222,86 43 265,86 1,01 1,01 266,87 LRM NG 60,67 16,79 77,46 0,29 0,29 77,75 Autres 487,87 29,55 517,42 41,21 41,21 558,63 TOTAL 936,15 89,34 1025,49 52,66 52,66 1078,15 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés Paiements restants Total en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 ACED 106,10 26,00 26,61 6,04 164,75 0,50 9,65 10,15 27,11 15,69 174,90 CANON CAESAR 15,32 34,90 39,41 176,23 265,86 0 1,01 1,01 39,41 177,24 266,87 LRM NG 37,08 10,50 9,41 20,47 77,46 0 0,29 0,29 9,41 20,76 77,75 Autres 348,55 45,31 34,96 88,60 517,42 4,72 36,49 41,21 39,68 125,09558,63 TOTAL 507,05 116,71 110,39291,34 1025,49 5,22 47,44 52,66 115,60 338,78 1078,15

Sous-action 33 Guerre électronique Fonction opérationnelle : Guerre électronique

I - CARACTERISTIQUES 1.1 - Besoin opérationnel Déterminer, exploiter, réduire ou empêcher l'utilisation par l'ennemi du spectre électromagnétique. Assurer son emploi par les forces amies.

1.2 - Contenu physique Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Valorisation 3 3 SGEA SAEC 8 8

1.3 - Description technique Valorisation SGEA : ce système permet de commander les unités de Guerre Electronique tactique terrestre, d'élaborer et de transmettre le renseignement électromagnétique tactique terrestre, de conduire le brouillage et de communiquer. SAEC : Stations d'Appui Electronique de Contact. Ces stations, montées sur VAB, permettent la détection, l'écoute et la localisation dans les bandes de fréquences HF/VHF/UHF.

1.4 - Aspects industriels et internationaux Sans objet.

II - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 2.1 - Calendrier Programmes Jalon Date SAEC Livraison de 7 systèmes 2006 Valo SGEA Lancement du développement de la Décembre 2006 version V1+ et fabrication du

73 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

prototype

2.2 - Echéancier commandes-livraisons Valo SGEA Années Avant 2003 2004 2005 2006 Cible totale 2003 Commandes 3 3 Livraisons 1 2 3

SAEC Années Avant 2003 2004 2005 2006 Cible totale 2003 Commandes 1 7 8 Livraisons 1 7 8

III - ASPECTS FINANCIERS 3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 Valo SGEA 7,43

AE SAEC 24,64

TOTAL 32,07

Valo SGEA 13,93

CP SAEC 6,52

TOTAL 20,45

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 Valo SGEA 108,65 3,96 112,61 7,43 7,43 120,04 SAEC 234,87 41,69 276,56 24,64 24,64 301,20 TOTAL 343,52 45,65 389,17 32,07 32,07 421,24 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 Après2006 2005 2006 2006 Valo SGEA 70,88 20,48 10,62 10,63 112,61 3,31 4,12 7,43 13,93 14,75 120,04 SAEC 196,36 11,99 5,46 62,75276,56 1,06 23,59 24,64 6,52 86,34 301,20 TOTAL 267,24 32,47 16,08 73,38389,17 4,37 27,71 32,07 20,45 101,09421,24

Sous-action 34 - Simulation Fonction opérationnelle : Simulation

74 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

I – CARACTERISTIQUES 1.1 - Besoin opérationnel Détenir les équipements permettant l'entraînement opérationnel et l'aide à la conduite des opérations.

1.2 - Contenu physique La sous-action contient essentiellement l'opération CENTAURE et les simulateurs de tir de combat des systèmes blindés.

1.3 - Description technique CENTAURE : système d'instrumentation du centre d’entraînement au combat de l’armée de terre (CENTAC) situé à Mailly permettant d'entraîner les sous-groupements tactiques interarmes à dominante infanterie ou chars face à une force adverse (FORAD).

1.4 - Aspects industriels et internationaux II - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

2.1 - Calendrier En 2006, il n'y a pas de commandes ou de livraisons majeures dans cette fonction opérationnelle.

2.2 - Echéancier commandes-livraisons Années Avant 2003 2003 2004 2005 2006 Cible LPM Commandes Livraisons

III - ASPECTS FINANCIERS 3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 SIMULATION 44,47 AE TOTAL 44,47

SIMULATION 17,14 CP TOTAL 17,14

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 SIMULATION 171,04 17,16 188,20 48,06 48,06 236,26 TOTAL 171,04 17,16 188,20 48,06 48,06 236,26 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés Paiements restants Total en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 SIMULATION 134,53 21,92 14,64 17,11 188,20 2,50 45,56 48,06 17,14 62,67 236,26 TOTAL 134,53 21,92 14,6417,11 188,20 2,50 45,56 48,06 17,14 62,67 236,26

75 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Sous-action 35 - Systèmes d’information et de communication - PR4G Sigle ou acronyme :PR4G Nom du PRG :Poste Radio de 4ème Génération

I - BESOINS OPERATIONNELS 1.1 Nature PR4G VS IV IP: Répondre au besoin post-2004 des systèmes d’armes et SIC en terme de performances et de nouveaux services de transmission de données sur le système PR4G. Compléter les besoins non couverts par les postes PR4G VS2 et remplacer les postes d'anciennes générations.

1.2 Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Stations PR4G VS4-IP 5051 12050

Distributeurs de données initiales (DDI) 4000 6000 Ré-appréciation du besoin liée à la Périphériques complémentaires 2500 2500 numérisation du champ de bataille Unités collectives d'installation 1500 1000

II- CONTENU PHYSIQUE PR4G VS IV IP: Rajout de modes de communication sur le PR4G et augmentation de débit sur les nouveaux services. Production de nouveaux postes.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE 3.1-Performances Multiplication par 4 du débit moyen du poste PR4G et augmentation de débit sur les nouveaux services : multiplexage phonie et données pour permettre la simultanéité de la transmission dans ces deux modes; réalisation d'une interface de type IP pour préparer la numérisation de l'espace de bataille.

3.2-Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale Maître d'œuvre : THALES COMMUNICATIONS.

IV- CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 4.1 Calendrier Evénements Dates Référence initiale lancement du programme Décembre 2000 Livraison des premières séries Mai 2005 Livraison de 1250 postes 2006 Fin des livraisons série 2013

4.2 Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Ult. Cible totale Commandes 50 2500 2000 7500 12050 Livraisons 50 600 1250 10150 12050

76 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

V ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 PR4G VS4-IP 43,80

AE Autres opérations 18,70

TOTAL 62,50

PR4G VS4-IP 49.80

CP Autres opérations 9.21

TOTAL 59.01

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 PR4G VS4-IP 104,58 52,22 156,80 43,80 43,80 200,60 Autres opérations 746,56 -0,41 746,15 18,70 18,70 764,85 TOTAL 85,14 51,81 902,95 62,50 62,50 965,45 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2006 2006 PR4G VS4-IP 38,80 37,97 36,01 44.02 156,80 13,79 30,01 43,80 49,80 74,03 200,60 Autres opérations 701,87 12,02 6,45 25.81 746,15 2,76 15,94 18,70 9,21 41,75 764,85 TOTAL 740,67 49,99 42,4669.83 902,95 16,55 45,95 62,50 59,01 115,78 965,45

Sous-action 36 - systèmes d'information et de communication Fonction opérationnelle : Systèmes d'information et de communication

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Mettre en œuvre les réseaux nécessaires au traitement de l'information et à la communication entre les postes de commandement (PC) et les forces pour coordonner et conduire la manœuvre.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification SIR Etape 1 752 752 Atlas canon 9 9 Etape1 Valorisation 213 213 RITA

II- CONTENU PHYSIQUE Outre les programmes cités ci-dessus, la sous-action contient de nombreuses opérations dont les opérations SIT, numérisation ALAT, DIC, SIR étape 2, ATLAS étape 2, MTGT et SIC-F.

77 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

III - DESCRIPTION TECHNIQUE 3.1 - Performances Parmi les opérations de la sous-action : SIR étape 1 : système d'information et de commandement des régiments et unités élémentaires engagés, en ou hors Europe, au sein d'une grande unité ou d'un groupement des forces. ATLAS Canon : système de conduite des feux de l'artillerie sol-sol (canon, LRM) en temps réel, de gestion de l'information et des communications des régiments d'artillerie avec les moyens d'acquisition d'objectifs, de commandement, de support logistique et de tir. Valorisation RITA : réseau mobile de télécommunications tactiques au profit de groupements de forces, permettant notamment le raccordement des PC et d'abonnés fixes et mobiles. SITEL : Système d'Information Terminal Elémentaire équipant différents véhicules et permettant l'échange d'informations avec le système d'information régimentaire (SIR). OE SIC Terre : opération d'ensemble de numérisation du champ de bataille qui doit permettre à chacun des acteurs militaires, quelle que soit sa position hiérarchique, en charge d’une opération ou d’une action particulière, d'avoir toutes les informations utiles et nécessaires à sa mission sur, les amis, les ennemis, l’environnement, à tout moment et en tout lieu, et de pouvoir les traiter et les exploiter. MELCHIOR : système de communication des forces spéciales permettant la diffusion des renseignements recueillis et la transmission des ordres, et garantissant l’interopérabilité des différents éléments entre eux, avec les autres réseaux des armées, et avec les alliés dans des modes de fonctionnement discrets et sécurisés.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale SIR Etape 1 : Maîtrise d'œuvre assurée par la société EADS Valorisation RITA et ATLAS Canon : Maîtrise d'œuvre assurée par la société THALES

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 4.1 Calendrier Programmes Jalons 2006 Référence initiale SIR Etape 1 Commande de 52 systèmes et livraison de 94 systèmes Atlas canon Etape1 Livraison du dernier régiment Valorisation RITA Livraison de 26 systèmes

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 ult Cible totale Commandes SIR Etape 1 188 238 117 75 52 82

Atlas Canon 9 Etape 1 752 SIR Etape1, Valorisation RITA 213 9 Atlas Canon Etape 1 Livraisons et SIR Etape 1 28 86 44 79 94 421 213 Valorisation RITA Atlas Canon 1,5 2 3,5 2 Etape 1 Valorisation RITA 66 34 36 51 26

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants)

78 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

2006 SIR 1 46,66

ATLAS 1 25,50

AE Valo RITA 3,65

Autres 210,51

TOTAL 286,32

SIR 1 66,70

ATLAS 1 25,30

CP Valo RITA 21,30

Autres 136,56

TOTAL 249,86

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 SIR 1 430,36 31,02 461,38 48,15 48,15 509,53 ATLAS 1 244,16 7,31 251,47 30,50 30,50, 281,97 Valo RITA 641,95 2,24 644,19 4,10 4,10 648,29 Autres 1355,27 9,98 1447,25 233,79 233,79 1681,04 TOTAL 2671,74 132,55 2804,29 316,54 316,54 3120,83 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés Paiements restants Total en 2006 Prévisions Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2006 2006 SIR 1 251,00 48,23 63,70 98,45 46138 3,00 45,15 48,15 66,70 142,11 509,53 ATLAS 1 193,79 31,99 23,30 2,39 251,47 2,00 28,50 30,50, 25,30 25,89 281,97 Valo RITA 576,03 35,95 20,94 11,27 644,19 0,36 3,74 4,10 21,30 12,56 648,29 Autres 1039,88 187,91 109,01 110,251447,25 27,55 206,24 233,79 136,56 285,35 1681,04 TOTAL 2060,70 304,08 216,95 222.562804,24 32,91 283,63 316,54 249,86 465,91 3120,83

Sous-action 37 - Renseignement des forces terrestres Fonction opérationnelle : Renseignement des forces terrestres

I - BESOINS OPERATIONNELS 1.1 - Nature Acquérir, rendre utilisable et diffuser les informations sur les forces adverses ou leur présence et le milieu. Tromper l'adversaire sur la manœuvre envisagée par les forces amies. 1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification RMV HORIZON 1 système 1 système DRAC 160 160 RAPSODIE 97 97

79 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

II - DESCRIPTION TECHNIQUE

2.1 - Performances RMV HORIZON : radar aéroporté de détection et localisation, par tous les temps, de tout mobile situé jusqu'à une distance de 150 km. Réalisation d'une cartographie des mouvements terrestres et aériens lents à très basse altitude, participation au processus de ciblage par un suivi de cibles identifiées. DRAC : drone de reconnaissance aérien permettant aux unités d'un groupement tactique interarmes de collecter, de jour comme de nuit, en temps quasi réel, des informations et des renseignements d'ordre tactique, et ainsi de déceler, voire d'identifier, toute présence ou une activité adverse directement menaçante dans leur zone de responsabilité. RAPSODIE : radar terrestre, offrant d'une part une capacité de surveillance d'un intervalle ou d'une zone à des fins de renseignement et d'autre part une capacité d'acquisition d'objectifs dans la profondeur en vue de leur traitement par des feux indirects.

2.2 - Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale DRAC: la maîtrise d'œuvre est confiée à la société EADS.

III - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 3.1 - Calendrier Programmes Jalons 2006 Référence initiale RMV HORIZON Lancement de la réalisation DRAC Commande de 35 drones et livraison de 25 RAPSODIE Lancement du programme

3.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 ult Cible totale Commandes 1 RMV, RMV 1 160 DRAC et DRAC 25 35 100 97 RAPSODIE 97 RAPSODIE Livraisons RMV 1 DRAC 25 135 RAPSODIE 97

IV - ASPECTS FINANCIERS 4.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants)

80 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

2006 DRAC 6,14

RAPSODIE 48,97 AE Autres 33,91

TOTAL 89,02

DRAC 2,49

RAPSODIE 4,63 CP Autres 19,58

TOTAL 26,70

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 DRAC 6,80 0,05 6,85 6,40 6,40 13,25 RAPSODIE 12,06 0 12,06 51,97 51,97 64,03 Autres 649,57 17,13 666,70 33,91 33,91 705,91 TOTAL 668,43 17,18 685,61 97,58 97,58 783,19 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés Paiements restants Total en 2006 Avant Prévisions Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2005 2006 2006 DRAC 0 1,42 2,19 3,24 6,85 0,30 6,10 6,40 2,49 9,34 13,25 RAPSODIE 10,48 0,80 0,78 0 12,06 3,85 48,12 51,97 4,63 48,12 64,03 Autres 587,70 19,42 17,70 42,38 666,70 1,88 37,33 33,91 19,58 79,71 705,91 TOTAL 597,68 21,64 20,67 45,62 685,61 6,03 91,55 97,58 26,70 137,17 783,19

Sous-action 38 - Mobilité logistique Fonction opérationnelle Mobilité logistique

I - BESOINS OPERATIONNELS 1.1 - Nature Donner aux forces terrestres les moyens de transport et de déplacement nécessaire à leur action. 1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification PPT 2400 2400

II - CONTENU PHYSIQUE Outre le programme cité ci-dessus, la sous-action contient l'engin porte-blindés

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances

81 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

PPT: Porteur Polyvalent Terrestre, porteur logistique adapté, disposant d'une bonne mobilité et d'une protection balistique, inter opérable avec les alliés. Il est destiné au transport de frêt, de conteneurs, sur palette ou en vrac ainsi qu'au transport de systèmes d'armes, au dépannage lourd et à l'aide au déploiement.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 4.1 - Calendrier Programmes Jalons 2006 Référence initiale PPT décision modalités de financement

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 Ult. Cible totale commandes 2400 2400 PPT livraisons 2400 2400

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 PPT 9,38

AE AUTRES 0,16

TOTAL 9,54

PPT 0

CP AUTRES 9,94

TOTAL 9,94

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 PPT 0 0 0 9,38 9,38 9,38 AUTRES 89,61 0,50 90,11 11,16 11,16 101,27 TOTAL 89,61 0,50 90,11 20,54 20,54 110,65 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés Paiements restants Total en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 PPT 0 0 0 0 0 0 9,38 9,38 0 9,38 9,38 AUTRES 69,11 11 8,94 1,06 90,11 1 10,16 11,16 9,94 10,22 101,27 TOTAL 69,11 11 8,94 1,06 90,11 1 19,54 20,54 9,94 20,60 110,65

Sous-action 39 - Agencement de l'espace terrestre Fonction opérationnelle Agencement de l'espace terrestre

82 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

I - BESOINS OPERATIONNELS 1.1 - Nature Rendre le terrain conforme aux besoins de l'action. Aider au déploiement des forces amies ou réduire les possibilités de mouvement de l'adversaire en entravant sa progression par la mise en œuvre d'obstacles. Permettre l'installation des forces amies. 1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification SPRAT 18 10 Stricte suffisance opérationnelle pour l'appui des brigades blindées Valorisation EBG 42 42

II - CONTENU PHYSIQUE Outre les programmes cités ci-dessus, la sous-action contient l'opération EGACOD, les matériels de franchissement, d'aide au déploiement (grues, bouteurs, engins du génie), de production d'énergie, de déminage et de contre-mobilité (disperseurs de mines).

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances SPRAT : poseur de ponts destiné à permettre au char LECLERC le franchissement des brèches sèches ou humides d'une largeur inférieure ou égale à 24 m en remplacement des Ponts Automoteurs de l'Avant (PAA) à partir de 2008. Valorisation EBG : a pour objet la valorisation des fonctions observation (aptitude au combat nocturne et tout temps, télémétrie), protection (amélioration protection balistique, intégration du système DEDALE – démineur par duplicateur à leurrage), et communication (PR4G et SITEL) ainsi que la fiabilisation de la mobilité de l'engin blindé du génie

3.2 - Aspects industriels et commerciaux et coopération internationale SPRAT : Maîtrise d'œuvre assurée par la société CNIM

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Programmes Jalons 2006 Référence initiale SPRAT Commande de 8 systèmes

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Ap 2006 Cible totale Commandes 2 8 10 SPRAT Livraisons 10 10 Commandes 14 28 42 EBG Livraisons 42 42

83 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 SPRAT 17,72

AE Autres opérations 104,46

TOTAL 122,18

SPRAT 16,99

CP Autres opérations 49,30

TOTAL 66,29

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 SPRAT 81,11 0 81,11 57,72 57,72 138,83 Autres opérations 507,98 65,27 573,25 116,46 116,46 689,71 TOTAL 589,09 65,27 654,36 174,18 174,18 828,54 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés Paiements restants Total en 2006 Prévisions Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2006 2006 SPRAT 9,24 11,09 13,99 45,9881,11 3 54,72 57,72 16,99 100,70 138,83 Autres opérations 408,82 64,11 64,11 55,02 573,25 4 112,46 116,46 49,30 167,48 689,71 TOTAL 418,06 76,01 76,01 101,00654,36 7 167,18 174,18 66,29 268,18 828,54

Sous-action 40 (autres opérations)

I – CARACTERISTIQUES 1.1 - Besoin opérationnel - DIADEME de deuxième génération (D2G) : a pour objectif de doter l'arme du Matériel d'un testeur mobile polyvalent et modulable destiné au soutien NTI 2 de la nouvelle génération d'équipements électroniques et optroniques embarqués sur les systèmes d'armes de l'armée de terre. - NBC : Il s'agit principalement de l'acquisition de systèmes de décontamination pour le personnel et pour les matériels sensibles, d’équipements pour les équipes de reconnaissance et d’évaluation et de moyens de détection biologique.

1.2 - Contenu physique Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification D2G 25 stations 25 stations Divers matériel NBC

1.3 - Description technique - Les stations D2G se déclinent en deux versions, mobile et d'infrastructure. Chaque station est spécialisée dans le soutien des matériels soit électroniques, soit optroniques. 25 stations, dont 19 mobiles, sont prévues. - NBC : Ce domaine regroupe de nombreux équipements en cours d'acquisition : systèmes de décontamination approfondie, systèmes de décontamination des matériels sensibles, ensembles de remise en condition du personnel, lots de détection et

84 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces d’identification des toxiques de guerre, appareils portables pour le contrôle de la contamination, systèmes d’aide à la gestion des événements.

II - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 2.1 - Calendrier Programmes Jalons 2006 D2G Livraison de 2 stations Divers matériel NBC Sans objet

2.2 - Echéancier commandes-livraisons (s'il y a lieu) Années Avant 2003 2003 2004 2005 2006 Ult. Cible totale Commandes 25 stations D2G 25 Livraisons D2G 2 23

III - ASPECTS FINANCIERS 3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE 44,94

CP 28,46

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 TOTAL 296,74 21,37 318,11 46,94 46,94 365,05 Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 sur engagements envisagés Paiements restants Total en 2006 Avant Prévisions Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2005 2006 2006 TOTAL 239,46 37,34 24,49 16,82 318,11 3,97 42,98 46,94 28,46 59,80 365,05

Sous action 41

I - BESOINS OPERATIONNELS Cette sous action répond au besoin d'une interface entre les forces opérationnelles et les industriels en ce qui concerne la conduite des programmes et opérations d'armement ainsi que l'évaluation approfondie des armements et des équipements des forces terrestres. Il s'agit de conduire 360 programmes ou opérations allant du char Leclerc à la paire de jumelles en passant par le SICF (système d'information pour le commandement des forces), les engins de chantier, l'optronique ou les hélicoptères.

II - UNITES CONCERNEES La Section Technique de l'Armée de Terre est déployée sur plusieurs sites du territoire national à proximité des unités opérationnelles spécifiques. On trouve ainsi à Satory six groupements (Armes de mêlée, Artillerie, Mobilité, Surveillance du champ de bataille et guerre électronique, NBC et facteurs humains (ergonomie) et Systèmes de communication et d'information) tandis

85 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces que Valence accueille le groupement Aéromobilité qui a la particularité de former corps, et Toulouse, le groupement Aéroporté. La STAT dispose d'un effectif de 763 personnes, dont 63% de personnel militaire.

III - ACTIVITES PRINCIPALES DES FORCES INCLUSES DANS LA SOUS ACTION PREVUES EN 2006

Internationales : Programme Tigre. Nationales : Programmes Leclerc, Caesar, FSAF, Félin, VBCI. Interarmées.

IV - ASPECTS FINANCIERS Les éléments salariaux (Titre II) permettant de payer les rémunérations et charges sociales (RCS) du personnel de la sous- action.

Effectifs (dont militaires) Crédits de masse salariale (militaires uniquement) Volume 763 (477) 21 102 406

Les crédits activité (titre III) permettant aux unités de s'entraîner regroupent les crédits dédiés aux munitions, à l'achat et l'entretien de matériels, à l'alimentation (surcoûts de prime d’alimentation liés à l’activité), au fonctionnement (frais de déplacement, frais de fonctionnement, de remise en œuvre et aspects «environnement» des sites ou de bases temporaires, locations immobilières et d’espace aérien, achats et locations de petits matériels et de matériels spécifiques, télécommunications, locations de véhicules, sous-traitance) au transport et acheminement de matériels et de personnels (de la garnison vers la zone d'exercice et retour, y compris les coûts fixes et variables d'affrètement), aux carburants (crédits de consommation liés à l'exercice, y compris le transit dédié).

Coût prévisions crédits Type de prestation Volume Unité de référence unitaire 2006 Carburant 127 Heure de vol/pilote 80,9 226 255 opérationnel 141 Journée/homme 9,17 307 598 Type d'activité 678 867

Les crédits liés aux installations (titre III) destinés à l'entretien des structures regroupent les crédits d'entretien immobilier, d'eau de chauffage et d'électricité, le gardiennage, les impôts taxes et redevances, la location et l'entretien des immeubles, la télématique, l'informatique et le FOD.

prévisions crédits Type de prestation Volume Unité de référence Coût unitaire 2006 FOD 72 175 nbre de m2 SHOD 2,46 177 550 structure 72 175 nbre de m2 SHOD 27,82 2 007 908

Les crédits liés aux personnes (titre III) de ces organismes et destinés à leur fournir l'environnement nécessaire à leur travail. Ils regroupent les crédits d'habillement, de santé, de changement de résidence, d'entretien du personnel, de communication et de recrutement ainsi que de formation, d'entretien programmé du personnel (EPP), d'alimentation et SNCF.

Type de prestation Volume Déterminant Coût unitaire prévisions crédits 2006 Personnes 763 nbre de personnes 1 576,8 1 203 098

86 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Action n° 03 : Équipement des forces navales

Crédits demandés pour 2006

Hors titre 2 Total Autorisations d’engagement 2.976.347.815 2.992.773.976 Crédits de paiement 2.397.080.114 2.413.506.275

Grands projets

Sous-action 42 - dissuasion Sigle ou acronyme : 42 - Dissuasion - Sous-marins nucléaire lanceur d'engins (SNLE)

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Assurer la pérennité de la force océanique stratégique (FOST) par des sous-marins adaptés à la menace.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification SNLE NG 6 4 Prise en compte du contexte stratégique Adaptation au M51 des SNLE 3 3

II - CONTENU PHYSIQUE SNLE NG : Sous-marins à propulsion nucléaire de 138 mètres de long et 14 120 tonnes de déplacement en plongée, conçus pour pouvoir embarquer le missile M45 puis le M51. Le SNLE N°4 (Le Terrible) sera construit directement en version M51. Adaptation au M51 des SNLE : Le programme "Adaptation M51" comprend le développement de la composante embarquée du système d'armes de dissuasion M51 (CESAD M51) avec notamment le moyen d'essai CETACE (caisson d'essai de tir), la construction puis l'exploitation des moyens d'essais afférents, l'approvisionnement et la mise en place de cette CESAD M51 à bord des trois premiers SNLE NG (Le Triomphant, Le Téméraire, Le Vigilant), et la fourniture de la logistique initiale à terre. Le programme comprend également l'adaptation au M51 du centre d'entraînement des forces sous-marines. L'adaptation des infrastructures de l'Ile Longue au missile M51 n'est plus inclue dans ce programme depuis 2003.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances SNLE NG : invulnérabilité obtenue notamment par un niveau élevé de discrétion acoustique et par la qualité du système de détection sous-marine ; autonomie, discrétion et précision du système de navigation ; fiabilité des moyens de réception des transmissions en plongée ; immersion maximale importante. Adaptation au M51 : les sous-marins doivent être adaptés à un missile de plus grande taille et plus lourd que le M45.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux

87 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

SNLE NG : - Le maître d'œuvre industriel est DCN. - Les entreprises représentant au moins 5% de la valeur du programme sont les suivantes : - partie navire : DCN ;- partie propulsion : Technicatome et DCN ; - système d'exploitation tactique : Thales et DCN.Adaptation au M51 : Maîtrise d'œuvre DCN, sous-traitance à la société CNIM.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

SNLE NG : Evénements Dates Référence initiale lancement du programme Lancement du développement du programme 10 mars 1986 Lancement de la production et de l'environnement du programme 18 juin 1987 première capacité opérationnelle significative Admission au service actif du SNLE "Le Triomphant" (1er de la série) 1997 livraison attendue dans l'année 2006 ou franchissement de jalon identifié embarquement de la cuve de la chaufferie nucléaire sur le SNLE-NG n°4 2006

Adaptation au M51 des SNLE Evénements Dates Référence initiale lancement du programme Dossier de lancement de la réalisation du programme 2000 Adaptation M51 approuvé par le ministre de la Défense livraison attendue dans l'année 2006 ou franchissement de jalon identifié Pas de jalons de livraison en 2006 - commande 1ère adaptation 2006 - lancement de la production 2006 première capacité opérationnelle significative (sur SNLE-NG n° 4) 2010

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons

SNLE NG : Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Ap. 2006 Total Cdes 4 4 Liv 2 1 1 4

Adaptation au M51 des SNLE : Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Ap. 2006 Total Cdes 12 3 Liv 3 3

88 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

V - Aspects financiers

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 SNLE NG 361,60

Adaptation au M51 104,50 AE Autres 60,14

TOTAL 526,24

SNLE NG 421,43

Adaptation au M51 55,98 CP Autres 60,46

TOTAL 537,87

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 SNLE NG 8140,59 330 8470,59 398,33 398,33 8868,92 Adaptation au M51 258,27 62 320,27 127,9 127,9 448,17 Autres 138,61 43,03 181,64 60,14 60,14 241,78 TOTAL 8537,47 435,03 8972,5 586,37 586,37 9558,87 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 SNLE NG 7151,92 488,61 328 502,06 8470,59 93,43 304,9 398,33 421,43 806,96 8868,92 Adaptation au M51 95,26 96,42 46 82,59 320,27 9,98 117,92 127,9 55,98 200,51 448,17 Autres 26,29 61,20 58,58 35,57 181,64 1,88 58,26 60,14 60,46 93,83 241,78 TOTAL 7273,47 646,23 432,58 620,22 8972,5 105,29 481,08 586,37 537,87 1101,3 9558,87

Sous-action 43 – dissuasion Sigle ou acronyme : 43 - Dissuasion - Forces navales

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Forces navales concernées par la dissuasion autres que les SNLE NG.

1.2 - Cible Sans objet. II - CONTENU PHYSIQUE Cette sous-action regroupe l'ensemble des opérations relatives à la dissuasion concernant la marine, en dehors de celles de la sous-action 42 (dissuasion SNLE NG). Elle recouvre en particulier : le maintien en condition opérationnelle des missiles MSBS et les opérations d'infrastructures afférentes ; l'adaptation à l'ASMP-A du Rafale standard F3 Marine, qui opère à partir du Charles de Gaulle (indissociable des sous-actions 3- 46, 4-69 et 4-65) ;

89 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces le démantèlement des SNLE type Le Redoutable ; la réalisation d'études d'adaptation opérationnelle de la FOST.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Sans objet ou données classifiées.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Les principaux industriels concernés sont les sociétés EADS, DCN, Dassault (adaptation ASMPA du Rafale).

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale lancement de l'opération Livraison attendue dans l'année 2006 ou franchissement de jalon identifé Démantèlement des SNLE : début des travaux de mise au niveau 2 Du Foudroyant Première capacité opérationnelle significative Qualification standard F3 du RAFALE 2008

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons S.O.

V ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE TOTAL 142,17

CP TOTAL 136,96

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 TOTAL 338,7 133,94 472,64 152,21 152,21 624,85 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 TOTAL 170,77 94,30 100,17 107,4 472,64 36,79 112,98 152,21 136,96 220,38 624,85

90 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Sous-action 44 – sauvegarde Sigle ou acronyme : 44 - Sauvegarde

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Assurer la protection et la sécurité des approches maritimes du territoire national (opération SPATIONAV, avions de surveillance maritime, ...). Cette fiche décrit particulièrement l'opération SPATIONAV comme étant la plus représentative de la sous-action.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification COM 3 3 Sémaphores 57 57 CROSS 5 5 Stations mobiles 10 10 Stations Falcon 50 4 4

II - CONTENU PHYSIQUE Cette opération vise à équiper les centres opérationnels marine (COM) des préfectures maritimes, les centres régionaux opérationnels de sécurité et de sauvetage (CROSS), les centres opérationnels des Douanes, certains sites en ZMAG, un certain nombre de patrouilleurs côtiers de la marine et les quatre falcon 50 de surveillance maritime de l'aviation navale. Une première étape, appelée SPATIONAV V0, équipant la zone méditerranée d'une première capacité a été réalisée. La réalisation de l'étape suivante, SPATIONAV V1, a été fixée début septembre 2005. Outre cette opération, la sous-action comprend le remplacement des vedettes de surveillance côtières de la gendarmerie maritime (seule cette opération est à la charge de la marine, le reste des équipements de la gendarmerie maritime demeure au programme 152 – gendarmerie).

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances SPATIONAV : Système d'information inter-administrations : MINDEF-MINEFI-MTETM. Intégration et corrélation des informations radar/AIS (Automatic Identification System). Portée de l'AIS supérieure à 20 nq. VCSM (vedettes de surveillance côtières) : unités de 20m et de 40 t. de déplacement d'une vitesse de 25 nœuds.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux SPATIONAV : SOFRELOG. Financement par la défense (part marine 19 M€) et par le ministère de l'équipement (à hauteur de 2,6 M€).

91 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Livraison SPATIONAV V0 décembre 2004 Lancement de la réalisation de la phase Spationav V1 août 2005 Livraison attendue dans l'année 2006 ou franchissement de jalon identifié SPATIONAV : livraison d'une capacité AIS intermédiaire pour les Premier Dispositif de Séparation du Traffic Manche trimestre 2006 Première capacité opérationnelle significative

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années 2005 2006 Cible totale Commande 1* Livraison 1* * capacité AIS intermédiaire

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE TOTAL 34,98

CP TOTAL 14,84

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 TOTAL 182,2 13,88 196,08 62,68 62,68 258,76 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 TOTAL 150,4 17,26 14,4 14,02 196,08 0,44 62,24 62,68 14,84 76,26 258,76

Sous-action 45 - Frappe dans la profondeur PA2 Sigle ou acronyme : PA2 Nom du PRG : Deuxième Porte-Avions

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Le deuxième porte-avions a pour mission de garantir à la France la disponibilité permanente de son groupe aéronaval, ceci à l'horizon de la seconde IPER (interruption programmée pour entretien et réparation) du porte-avions Charles de Gaulle, soit mi- 2014. Ses missions sont destinés à couvrir, dans le cadre plus général de l'action contre la terre depuis la mer, la mise en oeuvre de la composante nucléaire embarquée, la projection de puissance et la maîtrise des espaces aéromaritimes.

92 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification PA2 1 1

II- CONTENU PHYSIQUE

Navire de type porte aéronefs à catapultes et brins d'arrêt, tonnage approximatif de 60 000 t.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Capacité de mise en œuvre d'un groupe aérien de 40 aéronefs, de surveillance à longue portée de l'espace aérien, d'auto défense, de transmission de données à débit élevé. Interopérabilité avec les autres unités de la marine nationale et les forces navales étrangères.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Maîtrise d'œuvre industrielle : DCN - THALES. Le choix de la propulsion classique a ouvert la voie à une coopération avec le Royaume-Uni, coopération dont le périmètre est en cours de définition.

IV- CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier La coopération avec le Royaume-Uni conduira vraisemblablement à une optimisation des calendriers des deux pays, notamment pour le contrat de réalisation. Les éléments nécessaires à cette optimisation devraient être connus avant la fin de l'année 2005.

Evénements Dates Référence initiale Notification des premières études de définition Automne 2005 Notification du contrat de définition printemps 2006 été 2005 Notification du contrat de réalisation (1ère tranche) année 2006 année 2006 Réception du PA2 année 2014 année 2014

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 Ult. Total Commande 1 1 Livraison 1 1

93 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants)

2006 AE PA2 925,72

CP PA2 52,63

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006l 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 PA2 0 16,81 16,81 1026,72 1026,72 1043,53 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 PA2 0 6,50 10,31 016,81 43,32 983,4 1026,72 52,63 983,401043,53

Sous-action 46 - Action contre la terre depuis la mer Sigle ou acronyme : RAFALE Nom du PRG : 46 - Action depuis la mer contre la terre - RAFALE

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature L'avion Rafale est un appareil polyvalent susceptible d'effectuer les missions suivantes : dissuasion nucléaire, pénétration et attaque au sol par tous les temps, attaque à la mer, défense et supériorité aérienne, intervention à long rayon d'action avec ravitaillement en vol, reconnaissance tactique et stratégique.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Rafale M 86 60 Revue des programmes 1997

II - CONTENU PHYSIQUE Le périmètre du programme Rafale comprend la fourniture de 60 avions Marine, avec leurs optionnels et leurs volants de rechanges divers initiaux selon le contour défini dans le dossier de lancement de la production (DLP).Il comprend également les moyens de maintenance (NTI1, NTI2 et NTI3 s'ils sont communs avec ceux du NTI1ou du NTI2), un centre de simulation Marine et deux entraîneurs. Un certain nombre d'opérations ne font pas partie du périmètre du programme (par exemple : les moyens de préparation de mission, les armements de l'avion, etc.).

Outre le programme Rafale, la sous-action comprend l'opération "Rafale post-F3" qui préfigure la constitution d'un standard futur introduisant de nouvelles capacités majeures. Dans la situation actuelle, elle ne couvre qu'une première étape des travaux préliminaires d'intégration du missile Météor au Rafale. Les opérations décrites sont indissociables des sous-actions 4-69, 3-43 et 4-65.

94 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Masse à vide : 10 tonnes environ. Grande maniabilité en vol et très basse altitude. Motorisation : 2 moteurs SNECMA M88-2 de 75 kN de poussée. Radar RBE2 - Système SPECTRA (Brouillage électromagnétique et leurres adaptés) - Système optronique frontal interne (optionnel). Panoplie d'armement variée.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux L'architecture industrielle du programme est confiée à Dassault Aviation (DA). La cellule est produite par DA, les moteurs par SNECMA (groupe SAFRAN), le radar par Thales, les contre-mesures en coopération Thales-MBDA et l'optronique secteur frontal en coopération Thales-SAGEM (groupe SAFRAN).

3.3 - Coopération et export Le Rafale est en concurrence au plan international avec le Typhoon (EADS), le F-15 (Boeing) et le JSF (Lockeed-Boeing).

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référentiel initial Premier vol du premier avion de série Marine 31.10.1999 DLP 31.05.97 Première livraison à la Marine 19.07.2000 DLP 31.12.97 Qualification F1 14.12.2001 Qualification F2.1 31.12.2005 Qualification F2.2 30.06.2006 Qualification F3 30.06.2008

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Ult. Cible totale Commandes 25 0 0 13 0 0 22 60 Livraisons 9 1 2 48 60

95 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 Rafale ACT et M88 131,92 Rafale Marine – Post AE 1,31 F3 TOTAL 133,23

Rafale ACT et M88 534,74 Rafale Marine – Post CP 4,67 F3 TOTAL 539,41

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 Rafale ACT et M88 5392,40 298,93 5691,33 231,19 231,19 5922,52 Rafale Marine – Post 12,95 5,07 18,02 2,29 2,29 20,31 F3 TOTAL 5405,35 304 5709,35 233,48 233,48 5942,83 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 Rafale ACT et M88 3395,47 483 467,91 1344,95 5691,33 66,83 164,36 231,19 534,74 1509,31 5922,52 Rafale Marine – Post 3,76 4,9 3,94 5,42 18,02 0,73 1,56 2,29 4,67 6,98 20,31 F3 TOTAL 3399,23 487,9 471,85 1350,375709,35 67,56 165,92 233,48 539,41 1516,29 5942,83

Sous-action 47 - Action contre la terre depuis la mer - SCALP EG Sigle ou acronyme : SCALP EG Nom du PRG : 47 - Action depuis la mer contre la terre – SCALP EG

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Au sein de la famille de missiles air-sol tirés à distance de sécurité, le missile SCALP/EG a pour mission la neutralisation ou la destruction de cibles fixes de haut intérêt tactique ou politique. Ce système d’armes est particulièrement efficace en précision et en maîtrise des effets collatéraux contre des infrastructures durcies.

1.2 - Cible Principale Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification SCALP EG 50 50

II – CONTENU

Réalisation des missiles et intégration au RAFALE Marine sur porte-avions Charles de Gaulle.

96 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

III - DESCRITION TECHNIQUE

3.1 - Performances La portée est de plusieurs centaines de km ; le missile dispose de capacité de vol à très basse altitude en suivi de terrain. Le missile est doté d'une faible surface équivalente radar.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Le programme fait l'objet d'une coopération industrielle avec le Royaume-Uni (MBDA), suite au choix britannique du missile Storm Shadow proposé par MBDA, équivalent au SCALP-EG. Elargissement de la coopération avec l’Italie depuis 1999. La Grèce a acheté des missiles pour équiper ses futurs M2000-5 Mk2 ainsi que les Emirats Arabes Unis.

IV - CALENDRIER - JALONS - ECHEANCIERS - COMMANDES – LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Lancement du programme - Contrat de réalisation décembre 1997 Livraison attendue dans l'année ou franchissement de jalon identifé - Livraison de 20 SCALP 2006 - Fin d'établissement du rapport de sûreté (missile) 2006 - Qualification du conteneur du missile (version Marine) 2006 Première capacité opérationnelle significative 2008

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 Ap. 2006 Cible totale Commande 50 0 0 0 0 0 50 Livraison 0 0 0 20 20 10 50

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE SCALP EG 6,74

CP SCALP EG 13,20

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

97 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 SCALP EG 55,02 2,00 57,02 6,74 6,74 63,76 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Avant Prévisions Après Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2005 2006 2006 2006

SCALP EG 21,96 17,56 13,20 4,30 57,02 0 6,74 6,74 13,20 11,04 63,76

Sous-action 48 - action contre la terre depuis la mer - AASM Sigle ou acronyme : AASM Nom du PRG : 48 - Action depuis la mer contre la terre - AASM

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature L'armement air-sol modulaire a pour mission de détruire ou de neutraliser les cibles terrestres. Il est complémentaire des missiles de la famille SCALP/APACHE réservés, en priorité, aux objectifs de grande valeur situés dans la profondeur d'un territoire ou d'un dispositif adverse. Il sera mis en oeuvre à partir des versions air et marine du Rafale.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification AASM 1000 1000

II – CONTENU Ce programme concerne : l'intégration de l'AASM sur le RAFALE Marine, l'intégration de l'AASM sur le porte-avions Charles de Gaulle. L'AASM est un missile modulaire. Chaque munition est composée des modules suivants : charge militaire constituée par un corps de bombe de 250 kg, kit d'augmentation de portée utilisant en particulier un propulseur, kit de guidage utilisant une centrale inertielle hybridée à un récepteur GPS pour la version décamétrique tout temps et un autodirecteur à imageur infrarouge pour la version métrique jour/nuit, la masse des munitions est de l'ordre de 340 kg pour une longueur de 3,1 m.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Il existe deux kits de guidage offrant chacun un type de précision : décamétrique ou métrique.

3.2 - Aspects industriel et commerciaux Maître d'œuvre industriel : SAFRAN pour le développement et la production des kits.

98 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER - COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référentiel initial Lancement du programme Notification du contrat de réalisation 13 septembre 2000 Livraison attendu dans l'année 2006 ou franchissement de jalon identifié Première livraisons de la version décamétrique tout temps- 6 2006 Missiles première capacité opérationnelle significative 2008

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années av 2004 2004 2005 2006 Ap. 2006 Cible totale Commandes 248 0 0 0 752 1000 Livraisons 0 0 0 6 994 1000

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE AASM 5,93

CP AASM 12,52

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 AASM 75,76 1,64 77,4 5,93 5,93 83,33 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

AASM 33,82 13,92 12,0217,64 77,4 0,5 5,43 5,93 12,52 23,0783,33

Sous-action 49 - Action contre la terre depuis la mer

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Missile de croisière naval (MDCN) : Conduite d'opérations vers la terre en disposant d'une capacité de frappe dans la profondeur sur les frégates multi-missions et sur les sous-marins Barracuda. SEM STD 5 : Attaque de précision métrique et attaque de jour et de nuit d’objectifs terrestres à partir de bases terrestres et du groupe aéronaval. Reconnaissance tactique de jour et de nuit d’objectifs maritimes et terrestres à partir de bases terrestres et du groupe aéronaval.

99 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Participation à des opérations interalliées. Le standard 5 apporte des capacités opérationnelles de nuit au SEM standard 4 (pod de désignation laser DAMOCLES), une meilleure interopérabilité (SATURN), et une sécurisation de la conduite du vol. Post modernisation SEM : En complément du programme Super Etendard Modernisé (SEM) standard 5, cet ensemble d'opérations non érigées en programmes (ONEP) a pour objectifs opérationnel de conférer à l'avion une capacité offensive tout temps, d'optimiser la conduite de la mission, d'améliorer la survivabilité de l'avion, et d'accroître les capacités d'entraînement au tir de bombes guidées laser - et ce au moindre coût. Préparation de mission (SLPRM) : Systèmes de préparations de missions destinés aux avions (RAFALE, SEM) et à leurs armements (missiles ASMP, ASMPA, SCALP, AASM, et nacelle de reconnaissance "RECO NG"). Programme de cohérence opérationnelle (PCO) : les activités concernent la gestion de configuration des aéronefs de l'aéronavale, le suivi des modifications (respect des normes de l'aviation civile par exemple) ainsi que les moyens sol affectés à ces aéronefs.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification MDCN 250 250 SEM STD 5 / Pod Damoclès 35 / 15 35 / 15 Post modernisation SEM 52 50 diminution de la flotte Préparation de mission (SLPRM) 18 18 12 SLPRM, 3 SP2M EG, 3 SP2M ASMPA PCO * * *Les activités PCO sont des opérations multiples et diverses s'inscrivant dans la continuité pour lesquelles il n'est pas possible de définir de cible globale et de calendrier Commande/Livraison associé.

II - CONTENU PHYSIQUE

MDCN : Développement et production de la munition (missile dérivé du SCALP-EG / Storm-Shadow, dont il reprend en partie l'architecture fonctionnelle avec prise en compte des spécificités d'un tir au dessus de la mer). SEM STD 5 ; . Intégration de la nacelle de désignation laser jour/nuit DAMOCLES. Adaptation d’un ensemble radio V/UHF sécurisé, aux normes OACI* (SATURN). * OACI = Organisation de l'Aviation Civile Internationale. Intégration d'un pilote automatique sécurisé. Divers : mise à niveau des moyens de soutien (au sol). La post modernisation SEM porte sur quatre équipements : 1) PAVEWAY II ENHANCED (capacité offensive jour/nuit tout temps) - 2) Ecran tactique de cuisse (qui introduit dans le SEM une cartographie numérique et décharge le pilote des tâches annexes- 3) Mise à Hauteur BARRACUDA NG (adaptation du système d'autoprotection du SEM aux menaces actuelles) - 4) LGTR (qui permet de disposer d'une munition d'entraînement au tir LASER). Les systèmes de préparation de missions sont classés dans la catégorie des SIOC (systèmes d'information opérationnels et de communication). Le SLPRM permet la préparation des missions des avions Super Etendard et RAFALE. Le SP2M EG réalise la préparation de la mission du missile SCALP EG et le SP2M ASMP-A celle du missile ASMP-A.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances

SEM STD 5 : compatibilité avec l’environnement électromagnétique du porte-avions Charles de Gaulle pour tous les nouveaux équipements du standard 5. POD DAMOCLES : ce pod est utilisable sur tous les standards de SEM existants. Pour le STD 5 : activation de toutes les fonctions résidentes du pod.

100 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Le poste radio V/UHF SATURN est capable de transmissions sécurisées (amélioration de l'interopérabilité). Amélioration de la balistique des bombes. Pilote automatique numérique adapté aux lois de dynamique de vol du SEM. Post modernisation SEM : Equipement 1 : Augmentation importante de la précision des tirs (y compris par mauvaises conditions météo). Equipement 2 : Accroissement des capacités de traitement d'informations complexes par le pilote. Equipement 3 : Augmentation des capacités de détection et de brouillage de l'avion. Equipement 4 : Possibilité de tir LASER de bombes d'entraînement. Le SLPRM permet la préparation des missions des avions Super Etendard et RAFALE. Le SP2M EG réalise la préparation de la mission du missile SCALP EG et le SP2M ASMP-A celle du missile ASMP-A.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux SEM STD 5 : Maîtrise d’ouvrage : SPAé - Maîtrise d’œuvre : Dassault Aviation - Fourniture des équipements B : co-traitants Thales Optronique et Thales Communication - Fourniture des principaux équipements C : sous-traitants Thales Avionique et Sagem (groupe SAFRAN). Prestation d’essais : CEV et CEPA - Industrialisation avion : AIA de Cuers-Pierrefeu - Production série: AIA de Cuers-Pierrefeu et BAN Landivisiau. SLPRM : Les maîtres d'œuvre de ces opérations d'armement sont SAFRAN (branche défense) et MBDA. Quelques sous-traitants français sont mis à contribution : Dassault Aviation, SODIMA.

3.3 - Coopération et export sans objet

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier MDCN Evénements Dates Lancement du programme Février 2002 Lancement du stade de réalisation Fin 2005 Contrat de réalisation 2006 Réception du premier lot de missile 2012

SEM STD 5 Evénements Dates Lancement du programme Septembre 2003 Livraison attendue en 2006 ou 1er SEM livré en 2006 Franchissement de jalon identifié Première capacité opérationnelle significative 1er semestre 2007 (une flotille quasiment équipée)

101 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Post modernisation SEM Evénements Dates Lancement des opérations Septembre 2003 Equipement 1 Novembre 2005 Equipement 2 1er semestre 2006 Equipement 3 et 4 2ème semestre 2006 Livraison attendue en 2006 ou Franchissement de jalon identifié Equipement 1 2 SEM capables fin 2006 Equipement 2 2 écrans livrés fin 2006 Equipement 3 et 4 Pas de jalon 2006 Première capacité opérationnelle significative Equipement 1 Eté 2007 Equipement 2 Eté 2007 Equipement 3 et 4 Mi 2009

SLPRM Evénements Dates Lancement des opérations SLPRM 28 avril 1997 SP2M EG 12 janvier 2005 SP2M ASMPA 20 avril 2005 Livraison attendue en 2006 ou Franchissement de jalon identifié Commande de 11 SLPRM et livraison de 1 2006 SLPRM et SP2M EG

4.2 - Echéanciers commandes livraisons

MDCN Années 2003 2004 2005 2006 Ap. 2006 Cible totale Commandes 50 200 250 Livraisons 250 250

SEM STD 5 Années 2003 2004 2005 2006 Ap. 2006 Cible totale Commandes 35 35 Livraisons 8 27 35

102 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Post modernisation SEM Années 2006 Ap. 2006 Cible totale Commande ITEM 1 (kits SNA) 15 15 Commande ITEM 2 40 40 Commande ITEM 3 20 20 Livraison ITEM 1 (kits SNA) 3 12 15 Livraison ITEM 2 2 38 40 Livraison ITEM 3 20 20

SLPRM Années Av 2006 2006 Ap. 2006 Cible totale Commande SLPRM 1 11 12 Commande SP2M EG 3 3 Commande ASMPA 3 3 Livraison SLPRM 1 11 12 Livraison SP2M EG 1 2 3 Livraison ASMPA 3 3

V ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 MDCN 551,94

SEM Std 5 4,02

Post Mod SEM 13,07 AE SLPRM 3,22

PCO 34,29

TOTAL 606,54

MDCN 10,21

SEM Std 5 26,34

Post Mod SEM 8,75 CP SLPRM 9,23

PCO 38,56

TOTAL 93,09

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

103 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 MDCN 25,24 0,51 25,75 552,74 552,74 578,49 SEM Std 5 150 13,58 163,58 5,96 5,96 169,54 Post Mod SEM 568,24 10,5 578,74 13,07 13,07 591,81

SLPRM 104,10 7 111,1 6,87 6,87 117,97

PCO 681,21 40,7 721,91 44,4 44,4 766,31 TOTAL 1528,79 72,29 1601,08 623,04 623,04 2224,12 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Avant Prévisions Après Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2005 2006 2006 2006 MDCN 19,98 4,60 1,17 0 25,75 9,04 543,7 552,74 10,21 543,7 578,49 SEM Std 5 71,9 34,93 25,94 30,81 163,58 0,40 5,56 5,96 26,34 36,37 169,54 Post Mod SEM 555,36 5,77 6,25 11,36 578,74 2,50 10,57 13,07 8,75 21,93 591,81 SLPRM 88,95 8,50 6,73 6,92 111,1 2,50 4,37 6,87 9,23 11,29 117,97 PCO 579,27 55,35 24,66 62,93721,91 13,90 30,5 44,4 38,56 93,13 766,31 TOTAL 1315,46 109,15 64,75 111,721601,08 28,34 594,7 623,04 93,09 706,42 2224,12

Sous-action 50 - Lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous-marine - NH90 Sigle ou acronyme : NH 90 Nom du PRG : 50 - Lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous-marine - NH90

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Le NH-90 est un hélicoptère de la classe des 9-10 tonnes réalisé dans le cadre d'une coopération européenne et destiné au renouvellement des flottes de transport tactique et de lutte anti sous-marine pour la France, l'Allemagne, L'Italie, les Pays-Bas et le Portugal. Il se décline en deux versions principales, le TTH (Tactical Transport Helicopter) et le NFH (NATO Frigate Helicopter). Le NFH remplacera les Lynx et les Super Frelon de la Marine. Ses principales missions seront : lutte anti sous-marine et anti-navire à partir de frégates, transport à partir de la terre ou de bâtiments, service public, sauvegarde, sauvetage.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification NFH 27 27

II - CONTENU PHYSIQUE Le NH-90 est un hélicoptère bi-turbines avec système d'armes intégré et commandes de vol électriques. La version Marine sera équipée de capteurs acoustiques (sonar et bouées) et d'un radar tactique.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances En version NFH, la vitesse sera de l'ordre de 260 km/h avec une distance franchissable supérieure à 700 km et une durée de mission supérieure à quatre heures. La puissance maximale continue de la motorisation est de 2 x 1500 kW.

104 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Le programme est conduit par l'OTAN sous l'égide de la NAHEMO (NATO Helicopter Management Organization) qui comprend une agence, la NAHEMA, dans laquelle s'inscrit la maîtrise d'ouvrage nationale. La maîtrise d'œuvre est assurée par la SARL NH Industries qui regroupe les sociétés Eurocopter, Eurocopter Deutschland, Agusta/Westland et Stork/Fokker.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 Calendrier Evénements Dates Référence initiale Lancement du développement du programme 1992 Lancement de la production 2000 Franchissement de jalon identifié dans l'année 1 er vol NFH 2006 première capacité opérationnelle significative 2010

4.2 Echéancier commandes-livraisons Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 >2010 Total LPM Commande 27 27 Livraison 3 4 2 2 16 27

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE NH90 24,43

CP NH90 88,82

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 NH90 1522,80 28,80 1551,60 90,63 90,63 1642,23 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

NH90 517,70 70,20 64,40 899,30 1551,60 24,42 66,21 90,63 88,82 965,51 1642,23

Sous-action 51 - lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous-marine Sigle ou acronyme : 51 - Lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous-marine - MU 90

105 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Les torpilles MU 90 ont pour objectif opérationnel, dans le cadre plus général de la lutte contre les menaces aérienne, maritime et sous-marine, d'assurer la lutte contre les sous-marins nucléaires et conventionnels les plus performants.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification MU 90 600 450 réduction du besoin opérationel

II- CONTENU Torpille légère à autodirecteur acoustique actif-passif, à propulsion électrique.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Vitesse variable de 31 à plus de 50 nœuds. Immersion d'emploi supérieure à 1000 m.

3.2 - Aspects industriel et commerciaux Ce programme est conduit en coopération avec l'Italie. La maîtrise d'œuvre industrielle est assurée par le GEIE EUROTORP, qui regroupe trois partenaires industriels : WASS (50%), DCN/I (26%) et Thalès (24%). Exportations : l'Allemagne a commandé 285 torpilles ; le Danemark 30 torpilles (plus 70 en option). L'Australie a retenu la MU 90 face aux torpilles concurrentes (la STINGRAY anglaise et la Mk46 américaine). Enfin, la Pologne a commandé 20 torpilles en 2001 (plus 30 en option).

IV- CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER - COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale lancement du programme Lancement du développement du programme 29 août 1991 livraison attendue dans l'année 2006 ou franchissement de jalon identifié Première recette Livraison de 75 torpilles 2006 première capacité opérationnelle significative 2006

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2004 2004 2005 2006 2005 2006 Ap. 2006 Total Cible Cdes 300 150 450 Liv 75 375 450

106 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE MU90 6,31

CP MU90 28,44

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 MU90 343,26 2,69 345,95 11,04 11,04 356,99 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

MU90 233,38 26,22 28,44 57,91 345,95 0 11,04 11,04 28,44 68,95 356,99

Sous-action 52 - lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous-marine – MICA Sigle ou acronyme : MICA

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Missile d'Interception, de Combat et d'Autodéfense, le MICA constitue l'armement principal du Rafale dans ses missions de défense aérienne et l'armement d'autodéfense dans ses missions d'intervention et d'attaque au sol.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification MICA EM 140 170 besoin opérationnel MICA IR 170 100 besoin opérationnel MICA IR ENT 12 92 besoin d'entraînement

II – CONTENU Le MICA est un missile air air à ailes longues, d'une longueur de 3,1m, d'une masse de 111,5 kg et d'un diamètre de 160 mm. Le missile est doté d'un autodirecteur EM actif ou d'un autodirecteur IR (interchangeables), d'un propulseur à poudre, d'une référence inertielle, d'une fusée de proximité et d'une charge militaire.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Le MICA confère au porteur une capacité multicibles "tire et oublie". La portée est très supérieure à 50 km en haute altitude et le missile peut opérer dans une ambiance sévère de contre-mesures.

107 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

3.2 - Aspects industriel et commerciaux Le maître d'œuvre industriel est MBDA France. Export vers Taïwan, le Qatar, les EAU et la Grèce.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER - COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale lancement du programme Lancement du développement du programme 23 mars 1987 Lancement de la production 24 octobre 1997 livraison attendue dans l'année ou franchissement de jalon identifié livraison de 50 IR 2006 livraison de 30 EM 2006 livraison de 6 IR ENT 2006 première capacité opérationnelle significative EM (Electromagnétique 2004 IR (Infrarouge) 2008

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années av 2004 2004 2005 2006 après 2006 Cible totale Commande MICA EM 170 170 Livraison MICA EM 100 30 30 10 170 Commande MICA IR 100 100 Livraison MICA IR 50 50 100 Commande MICA IR ENT 12 80 92 Livraison MICA IR ENT 6 6 80 92

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE MICA 0

CP MICA 37,94

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

108 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 MICA 206,23 46,66 252,89 6,30 6,30 259,19 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

MICA 135,7 36,40 37,94 42,85252,89 0 6,30 6,30 37,94 49,15 259,19

Sous-action 53 - lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous-marine Sigle ou acronyme : 53 - Lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous marine - sous-marin BARRACUDA

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Sous-marin de maîtrise des espaces maritimes, seul ou en coopération.Soutien de la force océanique stratégique (FOST) ou d'une force aéronavale. Opérations de projection de forces et de frappe dans la profondeur (missile de croisière). Opérations spéciales (commandos, nageurs de combat, mines...).

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Sous-marins 6 6

II - CONTENU Six sous marins d'attaque, équipés d'une propulsion nucléaire et capables de mettre en œuvre la future torpille lourde (FTL), le missile anti-navire SM 39 modernisé et le futur missile de croisière naval (MdCN). Les sous-marins sont dotés de moyens de communication leur permettant de s'intégrer au sein d'une force navale.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Mobilité : informations classifiées Autonomie de 70 jours en plongée Capacité de stockage des armes : >18 armes

3.2 - Aspects industriel et commerciaux La maîtrise d'œuvre d'ensemble du navire est confiée à la société DCN. Dans le domaine spécifique de la chaufferie nucléaire, le commissariat à l'énergie atomique (CEA) assure la maîtrise d'ouvrage par délégation, la société TECHNICATOME étant maître d'œuvre. Pour le stade de réalisation, DCN et Technicatome travailleront en cotraitance dans le cadre d'un GME.

109 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV- CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER - COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale lancement du programme Dossier d'orientation validé 12 novembre 2001 livraison attendue dans l'année 2006 ou franchissement de jalon identifié Notification du contrat de réalisation 2006 livraison du premier sous-marin 2014

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années 2002 2003 2004 2005 2006 Ap. 2006 Total Cible Cdes 1 5 6 Liv 6 6

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE BARRACUDA 188,5

CP BARRACUDA 159,1

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 BARRACUDA 307,03 25,06 332,09 1333,54 1333,54 1665,63 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2006 2006

BARRACUDA 181,99 112,55 31,00 6,55 332,09 128,10 1205,44 1333,54 159,10 1211,99 1665,63

Sous-action 54 - lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous-marine Sigle ou acronyme : 54 - Lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous marine - Frégates multimissions (FREMM)

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Les frégates : garantissent la sûreté de la FOST et participent au dispositif permanent de prévention et de réaction immédiate ;

110 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces assurent la maîtrise du milieu aéromaritime au large et dans les zones littorales, dans un cadre interarmées de participation active tant au soutien du groupe aéronaval qu'aux opérations amphibies : frappe dans la profondeur (au moyen de missiles de croisière navals), lutte au-dessus de la surface(*), pré-positionnement, surveillance, service public (toutes FREMM), action vers la terre (FREMM AVT) et action anti sous-marine (FREMM ASM) ; sont un élément essentiel des dispositifs interalliés de contrôle ou de protection du trafic maritime ; s'avèrent les plus adaptées à la réalisation des opérations de sauvegarde maritime nécessitant la mise en oeuvre de moyens fortement armés, ainsi qu'à la lutte contre les trafics illicites et la lutte contre les menaces terroristes. (*) : une capacité anti aérienne complémentaire est envisagée à ce titre. 1.2 - Cible principale Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification FREMM AVT (action vers la terre) 9 9 FREMM ASM (action sous-marine) 8 8

II- CONTENU Frégate de la classe des 5 600 tonnes, devant participer au renouvellement de la composante frégates.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Plate-forme : 25 nds; 6000 Nq (15 nds) ; environ 5 600 t. . Propulsion : mixte "électrique à base de diesel" + "turbine à gaz (TAG)". durée de vie : 30 ans (conception pour emploi moyen de 3 500 heures/an). Capacités offensives et d'autodéfense : torpilles Mu 90, 16 missiles de croisière, 8 missiles anti-navires MM 40, autodéfense anti- aérienne par 16 missiles ASTER, artillerie de 76 mm. Capacité de veille : sonar actif de coque (toutes FREMM) et actif TBF remorqué (FREMM ASM), radar de veille air multifonctions, veille infra-rouge. Hélicoptère embarqué : NH 90 version marine (NFH). Maîtrise du coût global de possession : équipage réduit (108, détachement hélicoptère inclus).

3.2 - Aspects industriel et commerciaux Ce programme est conduit en coopération avec l'Italie. Le marché de réalisation est porté par le groupement industriel franco-italien Armaris - Orrizonte. La coopération permettra à l'industrie française dont DCN actionnaire d'Armaris de s'inscrire sur un marché global de 27 frégates, lui assurant ainsi un plan de charge cohérent avec le contrat d'entreprise sur la période 2003-2008. Il lui permettra d'autre part de nouer des alliances industrielles en Europe.

111 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER - COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale lancement du programme Lancement du programme 29 avril 2002 Commande de 8 frégates 2005 livraison attendue dans l'année ou franchissement de jalon identifié Début d'exécution du contrat Année 2006 première capacité opérationnelle significative Livraison de la frégate n°1 2011

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années av 2003 2003 2004 2005 2006 Ap. 2006 Cible totale Commande 8 9 17 Livraison 17 17 V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE FREMM 23,33

CP FREMM 199,32

Le cas échéant, les crédits supplémentaires nécessaires aux besoins à couvrir en gestion 2006 seront ouverts en sus des crédits de la LPM. En outre, les montant s d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports d’AP 2005 qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 FREMM 21,75 4580,00 4601,75 23,33 23,33 4625,08 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

FREMM 15,44 57,46 199,32 4329,534601,75 0 23,33 23,33 199,32 4352,86 4625,08

Sous-action 55, lutte sur mer contre menaces aériennes, maritimes et sous-marines Sigle ou acronyme : 55 - Lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous marine – PAAMS (Principal anti-air missile system).

112 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Défense aérienne de zone, défense locale et autodéfense pour les frégates HORIZON (FR/IT) et T45 (UK).

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Systèmes PAAMS 4 2 Réduction en cohérence avec le programme des frégates HORIZON Missiles 240 120

II - CONTENU Munition Aster commune au FSAF, composée d'un missile bi-étage à lancement vertical et vecteur terminal commun à 2 versions différenciées par l'accélérateur (Aster 15 : version courte portée ; Aster 30 : version moyenne portée). Radar multifonctions EMPAR (SAMPSON pour la variante britannique). Système informatique de contrôle et de commande. Système de lancement vertical. Radar longue portée (LRR) associé S1850M.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Données classifiées

III - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER - COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale lancement du programme Approbation du DLR 2 avril 1998 livraison attendue dans l'année ou franchissement de jalon identifié qualification du système : essais terminés et documentation technique livrée (dossier de définition) déc-06 acceptation de 4 tirs d'essais "systèmes" livraison des premiers missiles. 60 missiles (20Aster 15 et 40 Aster 30) première capacité opérationnelle significative

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années av 2003 2003 2004 2005 2006 après 2006 Cible totale Commande 1 1 2 Livraison systèmes 1 1 2 Livraison munitions 60 60 120

113 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV - ASPECTS FINANCIERS

4.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE PAAMS 5,73

CP PAAMS 37,41

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 PAAMS 641,36 29,98 671,34 27,81 27,81 699,15 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

PAAMS 411,78 75,00 31,01 153,55 671,34 6,40 21,41 27,81 37,41 174,96 699,15

Sous-action 56, lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous-marine Lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous marine - FREGATES ANTI-AERIENNES HORIZON (HZN)

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Dans le cadre plus général de la lutte sur mer contre les menaces aérienne, maritime et sous-marine, les frégates HORIZON ont pour mission opérationnelle d'assurer la direction de la lutte et le commandement des opérations aériennes dans les contextes d'emploi suivants : escorte d'une force aéronavale ; escorte d'un groupe de bâtiments faiblement armés ; intervention isolée.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Frégates anti-aériennes 4 2 La satisfaction du besoin anti aérien sera assurée globalement par les flottes HORIZON et FREMM. HORIZON

II - CONTENU La frégate, d'un déplacement d'environ 6700 tonnes (7000 tonnes en fin de vie), a un rôle principal antiaérien et met en œuvre des capacités anti-navires et des moyens d'autodéfense contre les menaces sous-marines.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Equipage : 193 personnes, Propulsion type CODOG ( turbines et diesels ).

114 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Vitesse maximale de 29 nœuds, Distance franchissable : 7000 Nq à 18 nœuds, Durée de vie : 25 ans. Armes :48 missiles ASTER 30 ou 15, deux canons de 76 mm, torpilles MU 90. Hélicoptère embarqué NH 90, Capacité d'assurer des fonctions d'Officer in Tactical Command (OTC) avec un état-major réduit (de l'ordre de 20 personnes). Système de combat (CMS), lutte anti-aérienne (PAAMS), lutte sous-marine (Sonar de coque, système de Lutte Anti Torpille), transmissions (FICS), guerre électronique (MSE radar, CM radar, leurrage EM et IR).

3.2 - Aspects industriel et commerciaux Programme mené en coopération franco-italienne. La joint venture de tête, HORIZON SAS, comprend THALES et DCN associés au sein d'ARMARIS, côté français, ainsi que FINCANTIERI et FINMECCANICA regroupés en ORIZZONTE, côté italien. Le développement de la plate-forme est assuré par FINCANTIERI à Gênes. Le développement du système de combat est assuré par EUROSYSNAV (Armaris+FINMECCANICA), à Toulon. La production et les essais sont réalisés par DCN Lorient côté français, et FINCANTIERI, à Gênes, côté italien.

IV - CALENDRIER. DATES CLES. ECHEANCIER. COMMANDES. LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale lancement du programme Lancement de la phase de développement et de production 25 septembre 2000 livraison attendue dans l'année 2006 ou franchissement de jalon identifié Première sortie à la mer Forbin (FOC1) mars 2006 Mise à Flot Chevalier Paul (FOS1) juillet 2006 Mise sous tension tableau principal Chevalier Paul (FOS1) octobre 2006 Réception contractuelle Forbin (FOC1) décembre 2006 première capacité opérationnelle significative 2007

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 Ap 2006 Cible totale Commande 2 0 0 0 0 0 2 Livraison 0 0 0 0 1 1 2

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 Frégates anti-aériennes AE 65,06 HORIZON Frégates anti-aériennes CP 90,71 HORIZON Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

115 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 Frégates anti- 1849,79 8,42 1858,21 98,24 98,24 1956,45 aériennes HORIZON Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 Frégates anti- 1397,45 201,19 86,38 173,19 1858,21 4,33 93,91 98,24 90,71 267,1 1956,45 aériennes HORIZON

Sous-action 57 - Lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous marine – FSAF Sigle ou acronyme : 57 - Lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous marine - FSAF

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Système d'autodéfense des bâtiments de la marine (SAAM), de défense antiaérienne du corps de bataille (SAMP/T) et de défense des bases aériennes de l'armée de l'air (SAMP/T).

1.2 - Nature Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Missiles ASTER 15 200 200

II - CONTENU Missile ASTER 15 bi-étage à vecteur terminal tiré verticalement.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Les performances du missile sont classifiées.

3.2 - Aspects industriel et commerciaux Programme en coopération franco-italienne dont le gestion est confiée à l'OCCAR. La maîtrise d'œuvre industrielle est confié au GIE Eurosam formé par THALES, MBDA France et MBDA Italia. Financement paritaire des travaux communs (développement, industrialisation, logistique).

116 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

III- CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER - COMMANDES-LIVRAISONS

3.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Lancement du développement avr-90 Lancement de la production (phase 2) mai-97 Fin des tirs de qualification SAAM et du missile ASTER 15 oct-01 Livraison 1ère munitions du PA CdG déc-01 Livraison de documentation technique année 2006 Commandes munitions pour FREMM 2009

3.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 Ap. 2006 Cible totale Commande 40 20 140 200 Livraison 40 160 200

IV ASPECTS FINANCIERS

4.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE FSAF 14,93

CP FSAF 35,79

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 FSAF 477,11 -2,97 474,14 14,93 14,93 489,07 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

FSAF 404,34 36,86 30,09 2,85 474,14 5,70 9,23 14,93 35,79 12,08 489,07

Sous-action 58 - lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous-marine Sigle ou acronyme : 58 - Lutte sur mer contre menaces aérienne, maritime et sous marine

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature L'objectif est de maintenir la capacité des unités à lutter sur mer contre les menaces aérienne, maritime et sous marine. Les unités concernées sont notamment :

117 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces les ATL2 pour pérenniser leurs capacités de détection et de lutte contre les sous marins, de recherche et sauvetage, de recueil de renseignement ; les PANTHER (STD2) pour les doter d'un système d'armes améliorant leur capacité à accomplir, de jour et de nuit, les missions de défense et d'escorte de lutte anti-navire, de contre-terrorisme maritime, de lutte contre le narco-trafic et de sauvetage en mer et sur terre ; les Lynx, pour faire perdurer leur capacité d'attaque des sous-marins ; les bâtiments de la flotte pour traiter au cas par cas les obsolescences et mises à niveau nécessaires à leur activité et l'amélioration des capacités d'autodéfense face aux menaces asymétriques de surface, de guerre électronique et de défense face à la menace sous-marine ; Les traitements d'obsolescence, de rénovation ou d'acquisition portent notamment sur les armements suivants : la famille des missiles EXOCET ; les torpilles lourdes tirées de sous-marin contre bâtiment de surface et sous-marin, remplacées à obsolescence ; les missiles anti-aériens très courte portée MISTRAL faisant l'objet d'une rénovation.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Missiles antinavires Air-Mer AM39 B2 M2 40 40 L'opération prend par ailleurs en compte en terme Missiles antinavires Mer-Mer MM40 B3 76 76 de cible la rénovation pyrotechnique du parc des EXOCET (AM39, SM39, MM40) RMV Mistral 300 300 Futures Torpilles Lourdes 105 105 Panther (STD2) : 16 16 MU 90 sur LYNX 30 30

II - CONTENU PHYSIQUE Pour les aéronefs précédemment cités, la sous-action inclut notamment : Panther (Std2) : l'installation d'un système électro-optique (infra-rouge, TV, laser) et d'un système d'autoprotection. LYNX : le développement et les interfaces permettant de tirer la torpille MU 90. ATL2 : la rénovation de l'avionique et la mise aux normes OACI.

Pour les bâtiments et sous-marins, la sous-action inclut notamment : - l'adaptation aux sous-marins et l'acquisition des futures torpilles lourdes (FTL) et du système de soutien adapté ; - la mise à niveau des frégates anti sous-marines F70 (intégration de la torpille Mu90 et renouvellement du sonar de coque) ; - l'Intégration de la nouvelle version Exocet MM40 sur les frégates type La Fayette ; - la rénovation des moyens d'autodéfense antiaérienne des bâtiments de surface (conduite de tir 30 mm, systèmes Sadral et SIMBAD, brouilleurs,...) ; - le développement et l'acquisition de systèmes de munitions de guerre électronique de nouvelle génération, l'acquisition de munitions de contre-mesures, de bouées acoustiques, etc.

Pour les missiles la sous-action inclut notamment : Pour la famille Exocet : l'adaptation de l'AM 39 pour l'avion de combat Rafale (transformation de 40 missiles AM39B2 en AM 39 B2 mod2), le traitement d'obsolescence de la case avionique de la munition MM 40 (acquisition de 31 MM40 B3 et transformation de 45 MM40 B2 en B3) ; L'opération prend par ailleurs en compte la rénovation pyrotechnique du parc de missiles de la famille EXOCET (AM 39, SM 39, MM40) ; Le développement du missile MIDE ;

118 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Le développement et la production des missiles Mistral rénovés.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances ATL2 : maintien des performances ; Panther (STD 2): amélioration des performances de détection, d'alerte et d'autoprotection ; LYNX (MU 90) : Maintien de la capacité de mise en oeuvre de torpille (MU 90) au delà de l'obsolescence de l'actuelle torpille MK 46 ; Frégates F70 : maintien des performances ; Amélioration des capacités d'autoprotection des bâtiments concernés par les rénovations en matière d'autodéfense ; Future torpille lourde : performances accrues par rapport à la torpille actuelle en terme de portée, discrétion, autonomie et mise en oeuvre par petits fonds.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Exocet et RMV Mistral : MBDA F ; MIDE : MBDA UK ; Panther STD 2 : Eurocopter : développement, industrialisation, chantiers de l'aéronef prototype et des deux aéronefs de pré-série, fourniture des kits de modification ; AIA Cuers-Pierrefeu (DGA) et AIA Clermont-Ferrand (DGA) : chantiers des 13 autres aéronefs. LYNX MU 90 : maître d'œuvre industriel de l'intégration AIA-CP (DGA) – assistance technique et fournitures diverses (accessoires de lancement) EUROTORP - validation technique WESTLAND ; Future torpille Lourde : DCN, Thales Underwater Systems, WASS (Italie) ; Guerre électronique et leurres infrarouge : Thalès, Lacroix ; Autodéfense antiaérienne missile et canon : MBDA, Otomelara (Italie) ; Intégration sur les bâtiments de surface : DCN, Thales ; Systèmes acoustiques et de guerre des mines : Thales, DCN.

119 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER - COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Qualification de la munition AM 39 B2 mode 2 mi-2007 Commandes AM 39 B2 mode 2 2009 Premières livraisons AM 39 B2 mode 2 2011 Qualification de la munition MM 40 B3 mi-2007 Commandes MM 40 B3 2006 Premières livraisons MM 40 B3 2008 MIDE : lancement du développement et de l'industrialisation décembre-02 MIDE : Qualification du missile mai-12 RMV Mistral : lancement du stade de réalisation Novembre 2004 RMV Mistral : notification contrat de développement Année 2006 RMV Mistral : première livraisons séries Septembre 2010 Panther STD 2 Notification du contrat Fin 2006 Première capacité opérationnelle significative 2009 LYNX MU 90 : Notification du contrat Décembre 2004 Essais sol et vol Début 2006 Première capacité opérationnelle significative Fin 2006 FTL : notification du contrat de développement 2006

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2004 2004 2005 2006 Ap. 2006 Cible totale AM 39 B2 Commande 40 M2 40 Livraison 40 MM 40 B 3 Commande 76 76 Livraison 76 RMV Commande 300 Mistral 300 Livraison 300 FTL Commande 105 105 Livraison 105

Années >2005 2005 2006 2007 Ap 2007 Cible totale CMD kits MU90 Commande 8 8 14 30 pour LYNX Livraison 8 8 14 30

120 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Années >2005 2005 2006 2007 2008 Ap 2008 Cible totale CMD Panther Commande 16 16 STD 2 Livraison 1 15 16

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 RMV MISTRAL 9,55

ATL 2 10,56

PANTHER STD 2 0 AE Intg MU 90 sur Lynx 2,31

DIVERS 132,6

TOTAL 155,02

RMV MISTRAL 5,62

ATL 2 17,63

PANTHER STD 2 4,41 CP Intg MU 90 sur Lynx 2,64

DIVERS 100,03

TOTAL 130,33

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 RMV MISTRAL 3,51 6,22 9,73 9,90 9,90 19,63 ATL 2 2497,61 10 2507,61 12,32 12,32 2519,93 PANTHER STD 2 185,5 0 185,5 53,29 53,29 238,79

Intg MU 90 sur Lynx 10,46 0,20 10,66 2,31 2,31 12,97

DIVERS 1282,34 62,31 1344,65 206,23 206,23 1550,88 4058,15 TOTAL 3979,42 78,73 284,05 284,05 4342,20

Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 RMV MISTRAL 3,47 2,20 2,29 1,77 9,73 3,33 6,57 9,90 5,62 8,34 19,63 ATL 2 2418,27 19,40 15,13 54,81 2507,61 2,50 9,82 12,32 17,63 64,63 2519,93 PANTHER STD 2 170,25 5,63 2,91 6,71 185,5 1,50 51,79 53,29 4,41 58,5 238,79 Intg MU 90 sur Lynx 5,16 5,14 0,33 0,03 10,66 2,31 0 2,31 2,64 0,03 12,97 DIVERS 1015,66 96,34 78,18 154,47 1344,65 21,85 184,38 206,23 96,07 338,85 1550,88 4058,15 TOTAL 3612,81 128,71 98,84 217,79 31,49 252,56 284,05 130,33 470,35 4342,20

121 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Sous-action 59, lutte contre les mines Sigle ou acronyme : 59 - lutte contre les mines

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Modernisation des bâtiments chasseurs de mines tripartite (CMT) type Eridan et des moyens d'entraînement associés.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Modernisation de 13 CMT 13 13

II - CONTENU PHYSIQUE Approvisionnement des rechanges initiaux relatifs à la modernisation des bâtiments CMT. Approvisionnement complémentaire de sonars propulsés à immersion variable (SPIV) pour les CMT. Réalisation et acquisition de mines de simulation et d'analyse pour l'entraînement des CMT.

III – ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX Modernisation des CMT : DCN, Thalès.

IV- CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Lancement de la modernisation des CMT type Eridan 1999 1999 Modernisation du 13ème CMT août 2005 août 2005

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Avant 2005 2005 2006 Cible totale Commandes 13 13 Livraisons 10 3

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE TOTAL 0

CP TOTAL 8,25

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

122 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 TOTAL 143,29 0,11 143,4 8,82 8,82 152,22 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 TOTAL 122,41 20,94 0,05 0 143,4 8,2 0,62 8,82 8,25 0,62 152,22

Sous-action 60 - mobilité et déploiement Sigle ou acronyme : 60 - Mobilité et déploiement - BPC

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Projection de forces par voie maritime et aérienne dans le cadre d'opérations amphibies, de missions du temps de crise, d'opérations aéromobiles ou de transport opérationnel. Accueil d'un poste de commandement de niveau opératif. Missions secondaires de soutien santé ou de transport de fret.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification BPC 2 2

II - CONTENU Deux navires, le MISTRAL et le TONNERRE.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Le BPC d'un déplacement d'environ 21500 tonnes à pleine charge est doté d'installations lui permettant de transporter et de mettre en œuvre des moyens nautiques (engins de débarquement amphibie), des hélicoptères de la classe 12 tonnes, des véhicules (chars, véhicules de combat,...) et d'accueillir des éléments d'un groupe interarmées embarqué, un état-major de niveau opératif embarqué. La vitesse maximale est de 18,8 nœuds ; distance franchissable : 11000 N à 15 nœuds ; autonomie en vivres : 30 jours.

3.2 - Aspects industriel et commerciaux Maîtrise d'œuvre industrielle DCN

123 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV- CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER - COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale lancement du programme Dossier de lancement de la réalisation 29 novembre 2000 Commande du BPC 1 et BPC 2 22 décembre 2000 Livraison du BPC 1 (MISTRAL) Fin 2005 livraison attendue dans l'année 2006 ou franchissement de jalon identifié Livraison des derniers lots "logistique" (documentation, rechanges, formation…)(TONNERRE) Première sortie à la mer (TONNERRE) 2006 Acceptation /réception (TONNERRE) admission au service actif (TONNERRE) première capacité opérationnelle significative 2006

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 Cible totale Cdes 2 2 Liv 1 1 2

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE BPC 0

CP BPC 36,21

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 BPC 638,19 5,50 643,69 6,16 6,16 649,85 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

BPC 543,78 67,98 31,93 0 643,69 4,28 1,88 6,16 36,21 1,88 649,85

124 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Sous-action 62 C4ISR des forces navales Sigle ou acronyme : 62 - C4ISR des forces navales

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Cette sous-action regroupe l'ensemble des financements destinés à répondre aux besoins en termes de systèmes de télécommunications, de commandement et de renseignement spécifiques à la marine nationale. Elle comporte en particulier : - le programme Avion de Guet Embarqué (Hawkeye), - l'opération RIFAN, - le programme SIC21, - le programme MINREM (hors part financée par EMA), - le programme OMAR HF NG, - diverses opérations (liaisons de données tactiques, utilisation de satellites de télécommunications civils, moyens de reconnaissance,...).

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification SIC 21 : 69/32 69/32 Bâtiments de surface et sous marins / Centres à terre MINREM 1 1 OMAR HF NG 113 78 Réduction du périmètre pour raisons budgétaires en 2000 RIFAN Etape 1 65 65 AGE 4 3 Réduction décidée à l'occasion de la LPM 2003-2008

II - CONTENU PHYSIQUE : Le contenu des opérations est le suivant : - AGE : 3 avions bi-turbopropulseurs équipés d'un radar longue portée air/surface et de moyens de traitement des informations. Ces avions sont compatibles d'une mise en oeuvre à partir du Porte Avions CdG. - RIFAN : Création d'un réseau sécurisé IP de transit et desserte fédérant l'ensemble des moyens de télécommunications d'une force aéronavale, permettant une interconnexion avec les réseaux interarmées de la structure militaire nationale ou alliée à laquelle elle s'intègre. - SIC 21 : Obtention d'une capacité opérationnelle de commandement et de conduite des opérations dans un contexte interarmées et international en équipant la Marine d'un système d'information opérationnel déployé sur les porteurs et dans les centres de commandement et de soutien à terre. - MINREM : Navire destiné au Renseignement d’Origine Electro-Magnétique (ROEM) permettant un travail approfondi et prolongé sur les théâtres aéro-maritimes ou à proximité des côtes et assurant très loin le recueil, le traitement et la diffusion des informations. Le programme MINREM a pour objectif de maintenir et moderniser cette capacité unique d’interception ROEM par moyen naval, pour disposer en 2006 d’une capacité adaptée aux émetteurs de la nouvelle génération. - OMAR HF NG : Rénovation et numérisation des liaisons HF avec la terre de 78 bâtiments de la Marine. - PRISME LDT : opération ayant pour objectif de réaliser un module logiciel commun intégré aux systèmes de direction de combat des unités de la marine destiné à terme à être le produit de liaison de données tactique unique assurant les fonctions d'exploitation des LDT sur tous les types de plates-formes. - TELECOMARSAT : opération ayant pour but de fournir aux forces déployées dans le monde une connexion permanente haut débit longue distance essentielle pour le raccordement de 37 bâtiments à la plupart des réseaux de communications Marine et

125 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces applications informatiques Marine. L'opération consiste principalement à doter les bâtiments non équipés de SYRACUSE d'antennes asservies de télécommunications par satellites commerciaux en SHF.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE 3.1 - Performances Cette sous-action tend à moderniser et rationaliser l'ensemble des moyens C4ISR de la Marine Nationale. 3.2 - Aspects industriels et commerciaux Les principaux industriels concernés sont les sociétés Thalès et DCN. Les avions AGE sont réalisés par Northrop-Grumman (USA).

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Lancements opérations : SIC 21 Octobre 2001 MINREM Octobre 2001 OMAR HF NG 1996 RIFAN 2003 Franchissement de jalon identifié en 2006 : - admission au service actif du MINREM - Livraison du premier système SIC 21 - Livraison derniers équipements OMAR HF Premières capacités opérationnelles significatives :

SIC 21 Fin 2006 MINREM 2006 OMAR HF NG 2004 RIFAN Fin 2005

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Avant 2005 2006 Ult. Cible totale 2005 Commandes 3 3 AGE Livraisons AGE 3 3

Années Avant 2005 2006 Ult. Cible totale 2005 Commandes 1 58 42 101 SIC 21 Livraisons 1 100 101 SIC 21

126 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Années Avant 2005 2006 Ult. Cible totale 2005 Commandes 1 1 MINREM Livraisons 1* 1 MINREM * Il s'agit de la réception contractuelle précédant l'admission au service actif

Années Avant 2005 2006 Ult. Cible totale 2005 Commandes 78 78 OMAR HF Livraisons 49 23 6 78 OMAR HF

Années Avant 2005 2006 Ult. Cible totale 2005 Commandes 42 18 4 1 65 RIFAN Livraisons 5 35 25 65 RIFAN

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AGE 0

SIC 21 29,37

OMAR HF 0,32 AE MINREM 0

AUTRES 65,43

TOTAL 95,12

AGE 28,24

SIC 21 16,97

OMAR HF 5,86 CP MINREM 3,89

AUTRES 68,61

TOTAL 123,57

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

127 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 AGE 910,08 -17,20 892,88 17,2 17,2 910,08 SIC 21 26,87 7,63 34,5 57,42 57,42 91,92 OMAR HF 96,15 -0,32 95,83 0,32 0,32 96,15 MINREM 43,52 0 43,52 2,13 2,13 45,65 AUTRES 681,52 101,8 783,32 128,11 128,11 911,43 TOTAL 1758,14 91,91 1850,05 205,18 205,18 2055,23

Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006

Avant Prévisions Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2005 2006 2006

AGE 805,3 33,8 25,74 28,04892,88 2,5 14,7 17,2 28,24 42,74 910,08 SIC 21 3,75 14,64 7,25 8,86 34,5 9,72 47,7 57,42 16,97 56,56 91,92 OMAR HF 68 19,6 5,86 2,37 95,83 0 0,32 0,32 5,86 2,69 96,15 MINREM 28,42 12,86 2,24 0 43,52 1,65 0,48 2,13 3,89 0,48 45,65 AUTRES 496,27 73,24 51,89 161,92783,32 16,72 111,39 128,11 68,61 273,31 911,43 TOTAL 1401,74 154,14 92,98 201,191850,05 30,59 174,59 205,18 123,57 375,78 2055,23

Sous-action 63 Sigle ou acronyme : Autres opérations d'armement des forces navales

I - BESOINS OPERATIONNELS

Assurer la cohérence d'ensemble des divers systèmes et équipements mis en œuvre ou destinés à être mis en œuvre au sein des forces navales.

II - CONTENU PHYSIQUE

Mise à niveau et adaptation des systèmes de combat des bâtiments (porte-avions Charles de Gaulle, frégates…) à l'évolution du besoin d'interopérabilité (liaison de données tactiques). Etudes diverses : sécurité incendie, évolution de la réglementation des peintures, nouveaux procédés d'entretien et de réparation des structures de navires.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE Aspects industriels et commerciaux : Systèmes de combat : DCN, Thalès.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER - COMMANDES-LIVRAISONS Sans objet s'agissant d'actions diverses destinées à assurer la cohérence d'ensemble des systèmes et équipements

128 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE TOTAL 16,2

CP TOTAL 20,57

Les montant d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005

TOTAL 329,11 29,91 359,02 35,81 35,81 394,83

Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 TOTAL 293,78 27,16 17,920,18 359,02 2,67 33,14 35,81 20,57 53,32394,83

Sous-action 64 : Soutien des forces navales

I - Besoins opérationnels

Centre d'expérimentations pratiques de l'aéronautique navale (CEPA)

Implanté sur la base d'aéronautique navale de Hyères, le centre d'expérimentations pratiques de l'aéronautique navale (CEPA) est l'organisme spécialisé de la marine nationale pour l'expérimentation et la validation de nouveaux matériels aéronautiques, ainsi que la réception et le convoyage des aéronefs de l'aviation navale. Le CEPA apporte son soutien au bureau des programmes aéronautiques de l'état-major de la marine pour le développement et la mise au point des aéronefs ou des matériels. Il effectue, sur demande de la Délégation générale pour l'armement (DGA), des essais techniques particuliers, des essais de réception et des essais officiels d'intégration de systèmes d'armes. Il étudie et valide des améliorations de matériels en service dans l'aéronautique navale. Il assure les vols à caractère technique des aéronefs de l'aviation navale lors de leur livraison à la marine suite après des opérations de maintenance réalisées en dehors de la marine chez les industriels. Il élabore et tient à jour les programmes des vols techniques, de réception et de mise au point des aéronefs de l'aviation navale. Il peut également prêter son concours à d'autres organismes pour l'exécution d'évaluations ou d'essais spécifiques. Depuis 2005, le CEPA est aussi chargé de mener à bien la conception et la réalisation de matériel expérimental à vocation aéronautique.

Commission permanente des programmes et des essais (CPPE) En tant qu'organisme mixte (DGA et Marine), la CPPE rend des avis au délégué général pour l'armement (DGA) avant l'acceptation formelle des matériels, et des avis au chef d'état-major de la marine (CEMM) tant lors de la prise en charge des bâtiments par la marine qu'avant l'admission au service actif (ASA). Par ailleurs, la CPPE est l'organisme habilité à délivrer les autorisations de naviguer aux bâtiments militaires sur la base du constat de leur conformité aux exigences de sécurité maritime. C'est une spécificité des bâtiments militaires, les bâtiments de la marine marchande obtenant ces autorisations du ministère des transports.

129 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

II - Unités concernées Centre d'expérimentations pratiques et de réception de l'aéronautique navale (CEPA) et Commission permanente des programmes et des essais (CPPE).

III - Activités principales prévues en 2006

Les principales activités prévues par la CPPE pour 2006 concernent notamment l'avancement des programmes suivants : bâtiment de projection et de commandement (BPC), frégates multi-missions (FREMM), frégates anti-aériennes HORIZON, sous-marins nucléaires lanceurs d'engins de nouvelle génération (SNLE NG), vedettes côtières de surveillance maritime (VCSM), embarcations de drome opérationnelle de protection (EDOP), Le CEPA conduit chaque année plus d'une centaine d'études. Les principales activités prévues en 2006 sont les suivantes : expérimentation militaire du standard "F2" du RAFALE ; poursuite du développement de l'hélicoptère NH 90 ; poursuite du développement du "standard 5" de l'avion Super Etendard modernisé ; intégration de la torpille MU 90 sur le LYNX ; homologation de la fonction "aviation" du bâtiment de projection et de commandement (BPC) TONNERRE ; systèmes de préparation des missions ; emploi des jumelles de vision nocturne sur Super Etendard modernisé ; recette des bouées anti sous-marine pour avions de patrouille maritime ATL2…

IV - Aspects financiers Les éléments salariaux (Titre II) permettent de payer les rémunérations et charges sociales (RCS) du personnel de la sous- action. Effectifs Crédits de masse salariale Volume 114

Les crédits d'activité (titre III et titre 5) regroupent les crédits destinés au fonctionnement courant des deux formations rattachées à la sous-action 64 de l'action 3. Volume Unité de référence Coût unitaire prévisions crédits 2006 CPPE / / / 29000 CEPA / / / 77661 Carburant 28 Heure de vol SEM 1 178 33000 opérationnel

Les crédits liés aux installations (titre 3 et titre 5) : la CPPE ne dispose pas d'installations propres. Le CEPA utilise les installations de la base d'aéronautique navale de Hyères positionnée au programme "Préparation et emploi des forces". Les crédits liés aux personnes (titre 3 et titre 5) : les crédits de ce type (mutation, alimentation, etc…) ont été positionnés par convention dans l'action "Préparation des forces navales" du programme "Préparation et emploi des forces".

130 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Action n° 04 : Équipement des forces aériennes

Crédits demandés pour 2006

Hors titre 2 Total Autorisations d’engagement 1.277.298.314 1.336.129.557 Crédits de paiement 2.380.514.518 2.439.345.761

Grands projets

Sous-action 65 - Dissuasion - forces nucléaires Fonction opérationnelle : - Dissuasion - forces nucléaires I - CARACTERISTIQUES

1.1 Besoin opérationnel Fournir aux forces aériennes les moyens nécessaires et adaptés pour la réalisation de la mission de dissuasion. 1.2 Contenu physique Matériels Initiale Actuelle Rafale : Adaptation ASMPA Sans objet Rénovation C135 14 11 M2000N-K3 2 escadrons 2 escadrons VSRE (véhicules forces nucléaires) 1 escadron 1 escadron NOTA : Sous- action indissociable des sous-actions 3-46 et 4-69 pour ce qui concerne l'adaptation à l'ASMPA du Rafale

1.3 Description technique RAFALE-ASMPA : Adaptation sur le standard F3 du Rafale du missile nucléaire ASMP Amélioré. C 135 : Ravitailleur en vol dérivé de l'avion commercial Boeing 707 quadriréacteur. Le C135FR est capable de ravitailler en vol tous les types d'avions de combat de l'Armée de l'air, ainsi que les SDCA. Il dispose pour cela d'une perche centrale et de deux nacelles en bout d'ailes. La rénovation concerne l'avionique (adaptation aux normes de la circulation aérienne). M2000N-K3 : L'opération est destinée à doter le M2000 N de la capacité de pénétration et d'attaque tout temps avec le missile ASMP-A. VSRE : Matériel à usage spécifique, le VSRE doit assurer, en toute sécurité et avec le niveau de protection requis vis-à-vis des menaces et des agressions retenues, les transports par voie routière d'armes et d'éléments d'armes nucléaires, ainsi que d'engins représentatifs entre les sites de production et/ou ceux de mise en oeuvre.

1.4 Aspects industriels et internationaux

RAFALE-ASMPA : Les travaux d'intégration sont réalisés en co-traitance entre l'avionneur et le missilier. Export non envisagé. C 135 : Les travaux seront réalisés par Air France Industries (maître d'œuvre). M2000N-K3 : Le marché principal est passé en co-traitance à Dassault Aviation, MBDA-F et Thales Optronique. Dassault Aviation assure la coordination technique.

II- CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

131 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

2.1 Calendrier Matériels Jalon 2006 Date RAFALE Qualification du standard F3 du Rafale 30/06/2008 ASMPA C135 Notification de la commande Année 2006 VSRE Qualification nucléaire Mars 2006 Mise en service du dernier VSRE Fin 2006

2.2 Echéancier commandes-livraisons (s'il y a lieu) Années av 2003 2003 2004 2005 2006 Cible totale Commande 11 11 C 135 Livraison 11 Commande 2 esc 2 escadrons M2000N-K3 Livraison 2 escadrons Commande T 1 esc 1 escadron VSRE Livraison 1 esc 1 escadron III ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 RAFALE ASMPA 36,74

C135 63,71

M2000N-K3 15,73

AE Prépa Miss 0,00

VSRE 0,61

Autres* 22,84

TOTAL 139,63

RAFALE ASMPA 17,09

C135 17,69

M2000N-K3 22,76

CP Prépa Miss 7,34

VSRE 2,26

Autres* 25,88

TOTAL 93,02

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

132 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 RAFALE ASMPA 33,29 4,70 37,99 47,43 47,43 85,42 C135 434,70 11,30 446,00 100,00 100,00 546,00 M2000N-K3 119,52 17,93 137,45 29,98 29,98 167,43

Prépa Miss 6,00 0,00 6,00 5,05 5,05 11,05

VSRE 34,09 3,12 37,21 0,83 0,83 38,04 Autres* 2102,16 7,90 2110,06 35,46 35,46 2145,52 TOTAL 2729,76 44,95 2774,71 218,75 218,75 2993,46 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 RAFALE ASMPA 12,06 14,19 11,00 0,74 37,99 6,09 41,34 47,43 17,09 42,08 85,42 C135 415,56 11,69 8,10 10,65 446,00 9,59 90,41 100,00 17,69 101,06 546,00 M2000N-K3 20,34 31,67 20,03 65,41 137,45 2,73 27,25 29,98 22,76 92,66 167,43 Prépa Miss 0,00 0,00 5,34 0,66 6,00 2,00 3,05 5,05 7,34 3,71 11,05 VSRE 18,43 7,00 1,64 10,14 37,21 0,62 0,21 0,83 2,27 10,35 38,04 Autres* 2055,30 15,62 16,79 22,35 2110,06 9,09 26,37 35,46 25,88 48,72 2145,52 TOTAL 2521,69 80,17 62,90 109,95 2774,71 30,12 188,63 218,75 93,02 298,58 2993,46 * comprend notamment l'entretien des infrastructures spécifiques aux forces nucléaires.

Sous-action 66 - Transport long rayon d'action - TLRA Sigle ou acronyme : TLRA Nom de l'opération : Transport long rayon d'action - TLRA

I - BESOINS OPERATIONNELS 1.1 - Nature L'opération TLRA a pour objet la mise à disposition (sous forme de location) de deux appareils de la gamme commerciale civile à grande capacité et à long rayon d'action, en cohérence avec le programme MRTT (Multi Role Tanker Transport). Quatre missions lui sont associées : participation à la projection des forces par voie aérienne ; participation au soutien logistique et au renforcement des forces prépositionnées, des forces de souveraineté et de maintien de l'ordre outre-mer ; participation à l'assistance immédiate aux opérations humanitaires ; transport médicalisé. 1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification TLRA 2 2

II - CONTENU PHYSIQUE Le TLRA est un quadriréacteur de type A340-200.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Les aéronefs seront capables d'acheminer sans escale technique : 26 tonnes (160 passagers avec fret et bagages) sur 5500 NM ;

133 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

44 tonnes (280 passagers avec fret et bagages) sur 3000 NM. 3.2 - Aspects industriels et commerciaux Le contrat a été notifié à la société Ingepar (Caisse d'épargne) et à la Compagnie aérienne TAP à la suite d'une procédure d'appel d'offres. Il se compose d'une tranche ferme de cinq ans et de deux tranches conditionnelles de deux ans assorties d'une option d'achat.

3.3 - Coopération et export Les appareils pourront être mis à la disposition de "l'European Airlift Center" (EAC).

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Notification du contrat Juillet 2005 Mise en service 1er appareil Juillet 2006 Mise en service 2ème appareil Janvier 2007

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années 2005 2006 Ap. 2006 Total Commandes 2 0 0 2 Livraisons 0 1 1 2

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 TLRA 0,00

AE DIVERS 0,00

TOTAL 0,00

TLRA 4,61 CP TOTAL 4,61

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 TLRA 0,00 164,60 164,60 11,50 11,50 176,10 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

TLRA 0,00 1,80 2,17 160,63 164,60 2,44 9,06 11,50 4,61 169,69 176,10

134 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Sous-action 67 - Projection de forces A400M Sigle ou acronyme : ATF Nom du PRG : Avion de transport futur - A400M

I - BESOINS OPERATIONNELS 1.1 - Nature L'ATF est destiné à réaliser l'aérotransport de troupes et de matériels, l'aérolargage de parachutistes et de matériels en environnement hostile, l'aérotransport logistique interthéâtre et intrathéâtre de passagers et de matériels. Il est destiné à remplacer la flotte de C160 Transall et de C130 Hercules et à combler le déficit de transport aérien stratégique aujourd'hui constaté.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification A 400 M 50 50

II - CONTENU PHYSIQUE L'ATF sera un avion de transport quadri moteurs à aile haute. Il disposera d'une forte vitesse de croisière haute altitude et d'une capacité à utiliser des terrains sommaires. Il est également destiné à ravitailler en vol des avions de combat et d'autres A400M.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Les capacités de l'ATF devraient lui permettre de transporter 25 tonnes sur 3700 km ou 17,5 tonnes sur 5550 km pour une charge maximale de 32 tonnes. Il pourra également transporter 116 passagers. Vitesse de croisière : M 0,72.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux La réalisation du programme s'est faite selon une approche de type commercial par la société Airbus Military Societad Limitad (AMSL). Le partage des tâches entre sous-traitants se fait en partie sur la base des intentions de commandes et des expertises démontrées dans Airbus. Le moteur sera réalisé par EPI (Rolls-Royce, Snecma (groupe SAFRAN), MTU (Allemagne), ITP (Espagne).

3.3 - Coopération et export Le programme est réalisé en coopération à 6 pays : Allemagne, France, Espagne, Royaume-Uni, Turquie et Belgique (qui achète un avion pour le Luxembourg). La gestion du programme est confiée à l'OCCAR (organisme conjoint de coopération en matière d'armement).

135 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Signature du contrat d'acquisition 27 mai 2003 Mise en vigueur du contrat 31 mai 2003 Premiers essais moteur février 2006 Maquette physique du cockpit septembre 2006 Démarrage de la ligne d'assemblage mars 2007 Premier vol janvier 2008 Livraison du premier avion destiné à la France octobre 2009 Livraison du dernier avion mai 2019

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Ap. 2006 Total Commandes 0 0 50 0 0 0 0 50 Livraisons 0 0 0 0 0 0 50 50

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 A400M 0,00 AE TOTAL 0,00

A400M 326,05 CP TOTAL 326,05

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 A400M 6676,63 0 6676,63 0,00 0,00 6676,63 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

A400M 271,60 270,30 326,05 5808,68 6676,63 0,00 0,00 0,00 326,05 5808,68 6676,63

136 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Sous-action 68 - Projection de forces Fonction opérationnelle : Projection de forces

I – CARACTERISTIQUES

1.1 Besoin opérationnel Fournir aux forces une capacité de transport aérien militaire tactique et stratégique répondant aux besoins des armées.

1.2 Contenu physique Matériels Cible initiale Cible Actuelle Raisons de la modification CASA 235 22 20* Réduction pré-LPM Réno C 130 14 14

La sous-action inclut également le suivi des Airbus A310/A319/FALCON 50. Les programmes A400M et TLRA bien que participant à la fonction opérationnelle "Projection de forces" font l'objet d'un suivi particulier au sein d'une autre sous-action.

1.3 Description technique CASA 235 : Bi turbopropulseur cargo léger de 16,5 tonnes de masse maximale au décollage, équipé de deux portes parachutistes latérales et d'une rampe arrière de chargement. Distance franchissable supérieure à 2000 km avec 4 tonnes de charge utile. Capacité d'emport : environ 45 hommes de troupes ou 30 parachutistes. Airbus : Suivi en service et équipements spécialisés pour les appareils en service. Réno C130 : Garantir le maintien de la navigabilité des C130 par mise à niveau de l'avionique.

1.4 Aspects industriels et internationaux

II- CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

2.1 Calendrier Jalon 2006 Date Réno C 130 Notification de la commande Année 2006

2.2 Echéancier commandes-livraisons (s'il y a lieu) Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 Cible LPM Commande 20 20 Livraison 17 3 20

137 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

III ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 CASA 235 0,00

Airbus 4,77 AE Réno C130 20,30

TOTAL 25,07

CASA 235 0,00

Airbus 2,72 CP Réno C130 0,02

TOTAL 2,74

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 CASA 235 317,25 0,00 317,25 3,7 3,7 320,95 Airbus 165,08 0,00 165,08 11,01 11,01 176,09 Réno C130 0,00 0,00 0,00 20,30 20,30 20,30 TOTAL 482,33 0,00 482,33 35,01 35,01 517,34 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 CASA 235 315,09 0,00 0,00 2,16 317,25 0,00 3,7 3,7 0,00 5,86 320,95 Airbus 162,00 1,04 2,52 0,56 165,08 0,20 10,81 11,01 2,72 11,37 176,09 Réno C130 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 20,28 20,30 0,02 20,28 20,30 TOTAL 477,09 1,04 2,52 2,72 482,33 0,22 35,79 35,01 2,74 37,51 517,34

Sous-action 69 - Frappe dans la profondeur - RAFALE acronyme : RAFALE Nom du PRG : 69 - Frappe dans la profondeur - RAFALE

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1- Nature L'avion Rafale est un appareil polyvalent susceptible d'effectuer les missions suivantes : dissuasion nucléaire, pénétration et attaque au sol par tous les temps, attaque à la mer, défense et supériorité aérienne, intervention à long rayon d'action avec ravitaillement en vol, reconnaissance tactique et stratégique.

Le programme Rafale ne peut être dissocié d'autres opérations figurant dans d'autres sous-actions : SA 46 (action contre la terre depuis la mer : Rafale Marine); SA 43 et 65 pour les adaptations ASMPA (respectivement marine et air)

138 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

1.2- Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Rafale Air monoplaces 95 112 Décision en 2004 de réduire le nombre de biplace Rafale Air biplaces 139 122 La situation présentée ne transcrit pas encore complètement ces décisions

II - CONTENU PHYSIQUE

Le périmètre du programme Rafale comprend la fourniture de 234 avions AIR, avec leurs optionnels et leurs rechanges initiaux selon le contour défini dans le dossier de lancement de la production (DLP). Il comprend également les moyens de maintenance NTI1, NTI2, NTI3 (s'ils sont communs avec ceux du NTI1 ou du NTI2) et un centre de simulation AIR. Un certain nombre d'opérations ne font pas partie du périmètre du programme (par exemple : les moyens de préparation de mission, les armements de l'avion, l'industrialisation au-delà du 120ème avion, etc.).

Outre le programme Rafale, la sous-action comprend : l'opération "Rafale post-F3" qui préfigure la constitution d'un standard futur introduisant de nouvelles capacités majeures. Dans la situation actuelle, elle ne couvre qu'une première étape des travaux préliminaires d'intégration du missile Météor au Rafale ; l'opération "Rafale suivi en service et moyens d'essais" qui vise à traiter du retour d'expérience, à entretenir l'interopérabilité avec les alliés, introduire des capacités complémentaires d'ampleur limitée (les capacités majeures nouvelles relèveraient d'un standard à définir) et à maintenir les moyens de développement et de production.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Masse à vide : 10 tonnes environ ; Grande maniabilité en vol et très basse altitude ; Motorisation : 2 moteurs SNECMA M88-2 de 75 kN de poussée ; Radar RBE2 - Système SPECTRA (Brouillage électromagnétique et leurres adaptés) - Système optronique frontal interne (optionnel) ; Panoplie d'armement variée ;

3.2 - Aspects industriels et commerciaux L'architecture industrielle du programme est confiée à Dassault Aviation (DA), la cellule est produite par DA, les moteurs par SNECMA (groupe SAFRAN), le radar par Thales, les contre-mesures en coopération Thales-MBDA et l'optronique secteur frontal en coopération Thales-SAGEM (groupe SAFRAN).

3.3 - Coopération et export Le Rafale est en concurrence au plan international avec le Typhoon (EADS), le F-15 (Boeing) et le JSF (Lockeed-Boeing).

139 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Premier vol du premier avion de série Air : 24.11.98 Première livraison à l'armée de l'air 21.12.04 Qualification F2.1 31.12.05 Qualification F2.2 30.06.06 Mise en service premier escadron air à Saint Dizier 30.09.06 Qualification F3 30.06.08

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Ap.2006 Total Commandes 36 46 152 234 Livraisons 2 1 3 11 12 205 234

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 Rafale ACT et M88 576,42

Rafale Post F3 9,17 AE Rafale suivi en service et moyens 0,00 d'essais TOTAL 585,59

Rafale ACT et M88 1079,67

Rafale Post F3 18,80 CP Rafale suivi en service et moyens 0,00 d'essais TOTAL 1098,47

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

140 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 Rafale ACT et M88 13575,98 723,82 14299,79 652,08 652,08 14951,87 Rafale Post F3 50,79 20,33 71,12 9,17 9,17 80,29 Rafale suivi en service et moyens 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 d'essais TOTAL 13626,77 744,15 14370,92 661,25 661,25 15032,16 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 Rafale ACT et M88 8577,51 1241,39 906,75 3574,14 14299,79 172,92 479,16 652,08 1079,67 4053,30 14951,87 Rafale Post F3 13,87 20,00 15,86 21,39 71,12 2,94 6,23 9,17 18,80 27,62 80,29 Rafale suivi en service et moyens 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 d'essais TOTAL 8591,38 1261,39 922,613595,53 14370,92 175,86 485,39 661,25 1098,47 4080,92 15032,16

Sous-action 70 - Mirage 2000D Sigle ou acronyme : MIRAGE 2000D Nom du PRG : MIRAGE 2000 D

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Le programme Mirage 2000D donne à l'Armée de l'air la capacité de pénétration et d'attaque au sol tout temps avec tir d'armements conventionnels, de jour comme de nuit.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Mirage 2000 D 86 86

II - CONTENU PHYSIQUE

Biplace dérivé du Mirage 2000N à l'avionique et au système de contre mesures rénovés disposant d'une capacité de tir en aveugle. Le programme permet d'équiper trois escadrons.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Avion de type MIRAGE 2000. Biplace dérivé de la version MIRAGE 2000N : Masse à vide : 7,8 tonnes; Moteur SNECMA M53 P2 de 9500 dans de poussée ; Capacité de tir en aveugle et de suivi de terrain ; Temps maximal de vol (avec ravitaillement en vol) : 10 heures.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Cellule et coordination industrielle : Dassault-Aviation

141 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Moteur : SNECMA (groupe SAFRAN) Radar : Thales Contre-mesures : Thales, Matra

3.3 - Coopération et export

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Décision de lancement de programme 23-déc-88 Premier essai d'intégration des équipements 15-oct-90 Premier vol d'un avion prototype 19-févr-91 Gel de la définition du logiciel 01-mars-92 Livraison du premier avion de série 31-mars-93 Premier escadron opérationnel (standard R1) 01-avr-95 Gel de la définition du logiciel R2 31-déc-98 Mise en série du standard R2 31-mars-00 Premier escadron opérationnel (standard R2) juil-01 Dernière livraison de série 31-janv-02

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Ap. 2006 Total Commandes 86 86 Livraisons 85 1 86

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 MIRAGE 2000D 0,00 AE TOTAL 0,00

MIRAGE 2000D 11,80 CP TOTAL 11,80

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

142 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 MIRAGE 2000D 3049,08 -8,50 3040,58 0,00 0,00 3040,58 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

MIRAGE 200D 2927,87 15,88 11,80 85,03 3040,58 0,00 0,00 0,00 11,80 85,03 3040,58

Sous-action 71 - Frappe dans la profondeur Sigle ou acronyme : AASM Nom du PRG : Armement Air Sol Modulaire

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature L'armement air sol modulaire (AASM) a pour mission de détruire ou de neutraliser des cibles terrestres. Il est complémentaire des missiles de la famille SCALP / APACHE réservés, en priorité, aux objectifs de grande valeur situés dans la profondeur d'un territoire ou d'un dispositif adverse. Il sera mis en oeuvre à partir du Rafale.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification AASM décamétrique 968 968 AASM métrique IR 1032 1032

II - CONTENU PHYSIQUE

L'AASM est modulaire. Chaque munition est composée des modules suivants : - charge militaire constituée par un corps de bombe de 250 kg, - kit d'augmentation de portée utilisant en particulier un propulseur, - kit du guidage utilisant une centrale inertielle hybridée à un récepteur GPS pour la version décamétrique tout temps et un autodirecteur à imageur infrarouge pour la version métrique jour/nuit, - la masse des munitions est de l'ordre de 340 kg pour une longueur de 3,1 m.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Il existe deux kits de guidage offrant chacun un type de précision : décamétrique ou métrique.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux La maîtrise d'œuvre industrielle est confiée à SAFRAN.

3.3 - Coopération et export L'AASM est proposé à l'exportation.

143 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Notification du contrat de réalisation sept-00 Qualification par justification des performances juillet-06 Première livraisons de la version décamétrique tout temps juillet-06 juil-06 Fin de qualification de la version décamétrique tout temps mars-07 avr-06 Fin de la qualification de la version métrique jour/nuit mars-08 nov-07 Première livraisons de la version métrique jour/nuit Mai 2008 mars-08

4.2 - Echéancier commandes-livraisons Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Ap. 2006 Total Commandes 496 0 0 0 0 0 1504 2000 Livraisons 0 0 0 0 0 10 1990 2000

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AASM 15,63 AE TOTAL 15,63

AASM 21,50 CP TOTAL 21,50

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005

AASM 140,08 0,90 140,98 15,67 15,67 156,65

Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006

Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

AASM 65,38 12,78 16,60 46,22140,98 4,90 10,77 15,67 21,50 56,99 156,65

144 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Sous action 73 - Frappe dans la profondeur - SCALP-EG Sigle ou acronyme : SCALP-EG Nom du PRG : Système de croisière à longue portée d'emploi général

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Au sein de la famille de missiles air-sol tirés à distance de sécurité, le missile SCALP/EG a pour mission la neutralisation ou la destruction de cibles fixes de haut intérêt tactique ou politique. Ce système d’arme est particulièrement efficace en précision et en maîtrise des effets collatéraux contre des infrastructures durcies.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Missiles 450 450

II - CONTENU PHYSIQUE Réalisation des missiles et intégration aux avions Mirage 2000 D et Rafale

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances La portée est de plusieurs centaines de km ; le missile dispose de capacités de vol à très basse altitude en suivi de terrain. Le missile est doté d'une faible surface équivalente radar.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Le développement et la production des missiles SCALP-EG et Storm Shadow notifiés à MBDA respectivement par la France et la Grande-Bretagne ainsi que les versions export lui permettront d’asseoir sa position de leader européen sur le segment. 3.3 - Coopération et export Le programme fait l'objet d'une coopération industrielle avec le Royaume-Uni (MBDA), suite au choix britannique du missile Storm Shadow proposé par MBDA, équivalent au SCALP-EG. Elargissement de la coopération avec l’Italie depuis 1999. La Grèce a acheté des missiles pour équiper ses futurs M2000-5 Mk2 ainsi que les EAU.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale contrat de réalisation déc-97 1ères livraisons de série déc-03 Première capacité opérationnelle juin-04 livraison de 140 missiles courant 2006

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons (missiles bons de guerre uniquement) Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Ap 2006 Total Commande 450 450 Livraison 30 150 80 140 50 450

145 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

V - ASPECTS FINANCIERS 5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 SCALP EG 13,60 AE TOTAL 13,60

SCALP EG 52,92 CP TOTAL 52,92

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 SCALP EG 706,76 1,28 708,04 17,20 17,20 725,24 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Avant Prévisions Après Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2005 2006 2006 2006

SCALP EG 487,99 99,27 50,92 69,87 708,04 2,00 15,20 17,20 52,92 85,07 725,24

Sous-action 74 - Frappe dans la profondeur Fonction opérationnelle : Frappe dans la profondeur

I – CARACTERISTIQUES

1.1 - Besoin opérationnel En cohérence avec les grands programmes d'armements, fournir aux forces aériennes les équipements nécessaires aux frappes dans la profondeur. 1.2 - Contenu physique Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Pods de désignation 30 30 laser (version PDL CTS)* * Une nouvelle version du pod de désignation laser (Damoclès) est à l'étude, les cibles et calendriers de commande/livraison restant à consolider. La sous action inclut également des bombes et munitions d'exercice. Les programmes Rafale, Mirage 2000D, AASM, SCALP EG, bien que participant à la fonction opérationnelle "Frappe dans la profondeur" font l'objet d'un suivi particulier au sein d'autres sous-actions.

1.3 - Description technique PDL : Pod permettant l'illumination laser d'objectifs (de jour comme de nuit suivant le type de nacelle utilisée) en vue du tir d'armes de précision, guidées laser. Bombes et munitions : Equipements spécialisés pour appareils en service.

146 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

1.4 - Aspects industriels et internationaux PDL : Thalès est maître d'œuvre pour la nacelle nouvelle génération DAMOCLES, élaborée conjointement avec les Emirats Arabes Unis.

II - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

2.1 - Calendrier Matériels Jalons 2006 PDL Pas de jalon significatif Bombes et munitions

2.2 - Echéancier commandes-livraisons Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 >2006 Cible totale Commandes 30 30 PDL (CTS) Livraisons 30 30

III ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 PDL 0,00

AE Bombes et munitions 10,15

TOTAL 10,15

PDL 7,17

CP Bombes et munitions 11,46

TOTAL 18,63

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 PDL 309,83 0,40 310,23 1,23 1,23 311,46 Bombes et munitions 590,74 -0,88 589,86 11,65 11,65 601,51 TOTAL 900,57 -0,48 900,09 12,88 12,88 912,97 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Avant Prévisions Après Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2005 2006 2006 2006 PDL 294,87 7,29 7,07 1,00310,23 0,10 1,13 1,23 7,17 2,13 311,46 Bombes et munitions 502,37 13,56 1,95 71,98 589,86 9,51 2,14 11,65 11,46 74,12 601,51 TOTAL 797,24 20,85 9,02 72,98900,09 9,61 3,27 12,88 18,63 76,25 912,97

147 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Sous-action 75 - RESCO Fonction opérationnelle : Recherche et sauvetage au combat

I - CARACTERISTIQUES

1.1 - Besoin opérationnel Fournir aux forces une capacité de recherche et sauvetage au combat répondant aux besoins des armées.

1.2 - Contenu physique Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Hélicoptère EC 725 MK2 (Resco ) 6 6

1.3 - Description technique EC 725 MK2 : Hélicoptère moyen capable de voler par tout type de temps en toute zone. Sa masse au décollage est de 11 tonnes et sa capacité de transport est de 14 à 20 commandos. Il est équipé de deux moteurs MAKILA 2A.

1.4 - Aspects industriels et internationaux La production des machines est assurée par la société Eurocopter.

II - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 2.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Livraison du prototype Année 1999 Première livraison dans la version Année 2005 EC 725 Dernière livraison Année 2006 2.2 - Echéancier commandes-livraisons Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 Total Commandes 6 6 Livraisons 1 3 2 6 Parmi les 6 EC 725 commandés avant 2003, 2 sont issus d'un programme (programme HUS, financé en interarmées) lancé suite aux mesures post 11 septembre 2001 et visant à équiper les armées d'appareils similaires (pour un total de 10 hélicoptères). Ces 2 appareils, bien que provenant d'un autre programme, sont intégrés à l'échéancier des commandes et livraisons.

III ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 EC 725 MK2 0,00 AE TOTAL 0,00

CP EC 725 MK2 26,50

TOTAL 26,50

148 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 EC 725 MK2 186,25 3,70 189,95 0,24 0,24 190,19 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Avant Prévisions Après Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2005 2006 2006 2006 EC 725 MK2 108,62 52,31 26,26 2,76 189,95 0,24 0,00 0,24 26,50 2,76 190,19

Sous-action 76 - Mirage 2000-5 Sigle ou acronyme : MIRAGE 2000-5 Nom du PRG : MIRAGE 2000-5

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Le programme Mirage 2000-5 permet à la France d'accroître sa supériorité aérienne grâce à la technologie du missile à guidage actif (de type "tire et oublie"). Il permet de disposer de deux escadrons de Mirage 2000-5 France (37 aéronefs) aux capacités opérationnelles accrues.

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Mirage 2000-5F 37 37

II- CONTENU PHYSIQUE

Le périmètre du programme M 2000-5 comprend : le développement du standard avion incluant l'intégration du radar multicibles RDY ; la conduite de tir du missile MICA EM ; une cabine entièrement reconfigurée avec cinq ensembles de visualisation ; le système d'autoprotection (Serval, Sabre, Spirale).

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Transformation de 37 Mirage 2000 DA en Mirage 2000-5 : monoplace de 7,5 tonnes de masse à vide ; moteur M53 P2 de 9500 dans de poussée ; configuration: 4 MICA EM + 2 MAGIC + 2 x 2000 litres + 1 x 1300 litres.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Dassault-Aviation est architecte industriel du système d'armes et assure la coordination industrielle et l'intégration globale. A l'époque, les principaux partenaires industriels étaient Thomson - CSF - DETEXIS, Matra BAé Dynamics France et Snecma (groupe SAFRAN), cotraitants du contrat unique pour le développement et la production des avions.

149 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

3.3-Coopération et export

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Approbation du DLR mars-93 Vol du premier prototype févr-96 Gel du standard logiciel Mirage 2000-5 France déc-96 Livraison du premier avion de série déc-97 Constitution du premier escadron févr-99 Dernière livraison févr-00

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Ap. 2006 Total Commandes 37 37 Livraisons 37 37

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 MIRAGE 2000-5 0,00 AE TOTAL 0,00

MIRAGE 2000-5 5,17 CP TOTAL 5,17

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 MIRAGE 2000-5 690,61 0,77 691,38 0,00 0,00 691,38 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

MIRAGE 2000-5 664,14 15,93 5,17 6,14 691,38 0,00 0,00 0,00 5,17 6,14 691,38

Sous-action 77 - Sûreté du domaine aérien et spatial – SCCOA Sigle ou acronyme : SCCOA Nom du PRG :Système de Commandement et de Conduite des Opérations aériennes

150 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 Nature Le SCCOA est destiné à doter l'armée de l'air, d'une capacité de gestion globale des systèmes d'armes à partir d'un commandement unique des opérations aériennes, fortement automatisé, rapidement renseigné et jouissant d'un niveau d'interopérabilité élevé avec les armées françaises et étrangères (cf. programme ACCS de l'OTAN). Les systèmes développés s'appuient sur ceux déjà existants. Ils devront également être compatibles avec les systèmes civils de la circulation aérienne (cf. programme de la DNA, EATMS 2000+,...). Ils accompagneront les évolutions nécessaires au resserrement du dispositif de contrôle aérien.

1.2 Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Radars d'atterrissage 30 15 Réactualisation 2003 ARS 3 1 Réactualisation 2003 Radar de secours Nice 1 0 Prolongation de la durée de vie du 23 cm actuel SATURN 150 105 Optimisation suite études de définition sur C3MV1, CLA2000 et SRSA

II - CONTENU PHYSIQUE * Conception du système d'ensemble et de coordination des opérations du programme ; * Etudes de définition préparant l'étape SCCOA 4 ; * Acquisition des moyens de contrôle d'aérodromes (CLA 2000) ; * Rénovation des moyens de simulation et de formation (CASPOA-CICDA) test et validation ; * Acquisition d'un centre ACCS ; * Modernisation et fédération des systèmes d'informations de la base aérienne ; * Evolutions du système STRIDA nécessaires au passage à 4 centres de détection et de contrôle (CDC) ; * Acquisition du système radio sol au futur (SRSA) ; * Développement de la version V3 du SLPRM ; * Acquisition de radars d'aide à l'atterrissage.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 Performances Ensemble d'opérations apportant, en plus de la pérennisation des capacités, des innovations et des améliorations des performances permettant de s'adapter aux contraintes nouvelles liées aux évolutions de l'environnement aéronautique. 3.2 Aspects industriels et commerciaux Maîtrise d'œuvre système : MOSS SAS. Consultation internationale pour les opérations réalisées dans le cadre de l'OTAN. 3.3 Coopération et export Exportation: possibilité d'exporter principalement des radars, des systèmes de type STRIDA, des contrôles locaux d'aérodromes (CLA 2000) et des systèmes de préparations de missions.

151 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 Calendrier Dates Référence initiale Evénements

Début de déploiement des PAR 31/08/2005 01/06/2004 Livraison de la version logicielle V3 du SLPRM 01/08/2006 31/12/2004 Début déploiement du CLA 2000 30/09/2006 01/06/2004 Début déploiement SRSA 30/09/2006 01/01/2005 Intégration du CARS de Lyon Mont Verdun au SCCOA 31/12/2007 31/12/2005 Mise en service des derniers sites du CLA 2000 31/07/2013 31/12/2008 Mise en service des derniers sites SRSA 30/06/2010 01/03/2009 Livraison de l'ARS de Cinq Mars La Pile 01/07/2010 01/07/2007

V ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 SCCOA 1 0,51

SCCOA 2 2,44

AE SCCOA 3 48,31

Genie civil 6,09

TOTAL 57,35

SCCOA 1 11,34

SCCOA 2 15,58

CP SCCOA 3 143,03

Genie civil 6,72

TOTAL 176,66

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

152 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 SCCOA 1 638,99 -1,00 637,99 0,51 0,51 638,50 SCCOA 2 301,79 3,70 305,49 2,44 2,44 307,93 SCCOA 3 599,76 71,07 670,83 147,65 147,65 818,48

Genie civil 20,80 17,00 37,80 6,09 6,09 43,89

TOTAL 1561,34 90,77 1652,11 156,69 156,69 1808,80 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 SCCOA 1 578,72 14,50 8,00 36,77 637,99 3,34 -2,83 0,51 11,34 33,94 638,50 SCCOA 2 237,06 28,70 28,00 11,73 265,76 -12,42 14,86 2,44 15,58 26,59 307,93 SCCOA 3 186,82 157,25 125,70 201,06 344,07 17,32 130,33 147,65 143,03 331,39 818,48 Genie civil 5,70 9,00 6,31 16,79 37,80 0,41 5,68 6,09 6,72 22,47 43,89 TOTAL 1008,30 209,45 168,01266,35 1217,75 8,65 148,04 156,69 176,66 414,39 1808,80

Sous-action 78 - Sûreté du domaine aérien et spatial - MICA Sigle ou acronyme : MICA Nom du PRG : Missile air air d'Interdiction, de Combat et d'Autodéfense I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Missile d'Interception, de combat et d'autodéfense, le MICA constitue l'armement principal du Rafale dans ses missions de défense aérienne et l'armement d'autodéfense dans ses missions d'intervention et d'attaque au sol. Il équipe également le Mirage 2000-5. 1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification MICA EM 370 370 MICA IR 700 470 Réduction du besoin

II - CONTENU PHYSIQUE Le MICA est un missile air air à ailes longues, d'une longueur de 3,1m, d'une masse de 111,5 kg et d'un diamètre de 160 mm. Le missile est doté d'un autodirecteur EM actif ou d'un autodirecteur IR (interchangeables), d'un propulseur à poudre, d'une référence inertielle, d'une fusée de proximité et d'une charge militaire.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Le MICA confère au porteur une capacité multicibles "tire et oublie". La portée est très supérieure à 50 km en haute altitude et le missile peut opérer dans une ambiance sévère de contre-mesures.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Le maître d'œuvre industriel est MBDA-France.

3.3 - Coopération et export Export vers Taïwan, le Qatar, les EAU et la Grèce.

153 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Lancement du développement mars-87 Lancement de la production oct-97 1ères livraisons MICA EM à l'armée de l'air déc-99 Livraison de 192 MICA courant 2006

4.2 - Echéancier commandes-livraisons (missiles bons de guerre uniquement) Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 Ap. 2006 Total Cdes Air 185 0 395 0 130 130 0 840 Liv Air 125 0 0 0 138 192 385 840

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 MICA 64,15 AE TOTAL 64,15

MICA 83,92 CP TOTAL 83,92

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005

MICA 995,05 163,47 1158,52 105,00 105,00 1263,52

Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006

Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

MICA 775,94 54,43 81,42 246,63 1158,52 2,50 102,50 105,00 83,92 349,13 1263,52

154 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Sous-action 79 - Sûreté du domaine aérien et spatial - FSAF Sigle ou acronyme : FSAF Nom du PRG : Famille surface-air futurs

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1- Nature Système d'autodéfense des bâtiments de la marine (SAAM), de défense antiaérienne du corps de bataille (SAMP/T) et de défense des bases aériennes de l'armée de l'air (SAMP/T).

1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Missile ASTER 30 450 300 Révision du besoin opérationnel suite à études capacitaires Système SAMP/T 7 6

II - CONTENU PHYSIQUE Système SAMP/T : munition : missile biétage Aster 30 à vecteur terminal commun et accélérateur adapté à la mission, conduite de tir : radar Arabel multifonctions à balayage électronique, module d'engagement, module générateur d'énergie, lanceur vertical, système de rechargement terrestre.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Les performances du missile sont classifiées

3.2 - Aspects industriels et commerciaux La maîtrise d'œuvre industrielle a été confiée au GIE Eurosam formé par Thales, MBDA France et MBDA Italia. Il repose sur des financements paritaires des travaux communs (développement, industrialisation, logistique). La gestion du programme a été confiée à l'OCCAR.

3.3 - Coopération et export Coopération franco-italienne.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Lancement du développement avr-90 Lancement de la production mai-97 Fin des tirs de qualification SAMP/T et d'Aster 30 (phase 3) nov-05 livraison de la section tête de série au cours de 2006 Première section opérationnelle Air 2010

155 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

4.2 - Echéancier commandes-livraisons Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 Ap. 2006 Total Cdes syst/mun 6/300 6/300 Liv syst/mun 6/300 6/300

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 FSAF 11,20 AE TOTAL 11,20

FSAF 44,89 CP TOTAL 44,89

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 FSAF 1120,48 3,54 1124,02 25,43 25,43 1149,45 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006

FSAF 450,78 22,32 39,74 611,18 1124,02 5,15 20,28 25,43 44,89 631,46 1149,45

Sous-action 80 Sûreté du domaine aérien et spatial Fonction opérationnelle : Sûreté du domaine aérien et spatial

I - CARACTERISTIQUES

1.1 - Besoin opérationnel Fournir aux forces les armements adaptés à la mission de protection de l'espace aérien.

1.2 - Contenu physique Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification SDCA (dont 4 4 améliorations) MIDE 252* 252*

* La France n'est pas engagée à ce jour dans la phase de production. Seules des intentions ont été annoncées et constituent des options. L'adaptation au remplacement du MAGIC 2 est inclus dans la sous-action.

156 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Les programmes MIRAGE 2000-5, SCCOA, MICA, FSAF bien que participant à la fonction opérationnelle "Sûreté du domaine aérien et spatial" font l'objet d'un suivi particulier au sein d'une autre sous-action.

1.3 - Description technique SDCA : Avions de type AWACS dont les améliorations (radar et autres) sont prises en compte. MIDE : Missile air-air longue distance. Ce missile sera mis en œuvre à partir de l'avion de combat Rafale dans une version post F3.

1.4 - Aspects industriels et internationaux MIDE : Programme européen dont le Royaume-Uni est l'initiateur. Principaux industriels français : MBDA-F, PROTAC, THALES, DCE, ONERA.

II - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 2.1 - Calendrier Programmes Jalons 2006 Référence initiale SDCA Livraison du 4ème avion amélioré (RSIP)

2.2 - Echéancier commandes-livraisons SDCA (version initiale) : Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 ult Cible totale Commandes 4 4 Livraisons 1 2 1

III - ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 SDCA 11,62

AE Autres* 3,43

TOTAL 15,05

SDCA 27,34

CP Autres* 26,06

TOTAL 53,40

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

157 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005

SDCA 1174,79 3,00 1177,79 14,62 14,62 1192,41

Autres* 545,63 6,73 552,36 3,89 3,89 556,25

TOTAL 1720,42 9,73 1730,15 18,51 18,51 1748,66

Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006

Avant Prévisions Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2005 2006 2006

SDCA 1026,06 73,35 24,25 54,13 1177,79 3,09 11,53 14,62 27,34 65,66 1192,41

Autres* 479,71 17,29 24,60 30,76 552,36 1,46 2,43 3,89 26,06 33,19 556,25

TOTAL 1505,77 90,64 48,85 84,89 1730,15 4,55 13,96 18,51 53,40 98,85 1748,66

* Cf. paragraphe 1.3 Description technique

Sous-action 81 - Systèmes d'information et de communication - MTBA Sigle ou acronyme : MTBA Nom du PRG : Moyens de Télécommunications des Bases Aériennes

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Satisfaire tous les besoins de communication fixe des sites de l'armée de l'air en succédant, en complémentarité avec le réseau de transit interarmées SOCRATE, au RA70 et aux réseaux actuels des abonnés des bases aériennes. Satisfaire les besoins en communication des unités projetées sur les théâtres d'opérations extérieurs. 1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification 40 MTBA 36 MTBA sur MTBA "fixes" sur 102 100 sites sites

MTBA D 6 6 "déplaçables" Centres nationaux de 2 2 gestion Les travaux de définition ont permis d'affiner le besoin Stations de 340 335 commutation Stations de 325 322 transmission

II - CONTENU PHYSIQUE 1. Système de télécommunications locales des bases de l'armée de l'air, architecturé en trois composantes :

158 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

- Un réseau fédérateur en fibres optiques constituant une boucle de transport des informations sécurisées. - Des stations multiservices de raccordement d'abonnés, offrant les services de télécommunications (voix, données, images) et des compléments de services militaires (priorité et préemption, cloisonnement, déplacement) ainsi que les fonctions de raccord aux réseaux de transit (SOCRATE et RNIS). - Un système de gestion et de sécurité, comportant des centres locaux et un centre national redondant. 2. Système aéro-transportable dérivé du système installé sur les bases, au profit des forces projetées.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances Système de transmission et de commutation multiservices réparti, à architecture en boucle sécurisée, composé : - de stations raccordant des groupes d'abonnés proches géographiquement. De conception modulaire, les stations assurent les fonctions de commutation, d'adaptation aux différents protocoles et interfaces et de raccordement aux réseaux informatiques ; - d'artères de transmission assurant le transport des informations entre les stations. La configuration en boucle s'appuie sur une topologie maillée, qui permet la reconfiguration automatique du réseau en cas de défaillance sur une station ou une artère.

3.2 - Aspects industriels et commerciaux Maître d'œuvre : Thalès Communications. Sous-traitants : Alcatel ABS, Alcatel CIT, Alcatel ATA, Sagem (groupe SAFRAN), Coris, Cegelec. 3.3 - Coopération et export

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Lancement de la production Décembre 1997 Livraison du premier MTBA D Octobre 1999 Livraison du premier MTBA Novembre 1999 Livraison du 6ème MTBA D Février 2001 Livraison du 36ème MTBA Mai 2005

4.2 - Echéancier commandes-livraisons Années Av 2002 2002 2003 2004 2005 2006 ult Cible totale Commandes MTBA 38 -2 36 MTBA et MTBA D 6 6 MTBA D Livraisons MTBA 14 6 6 8 2 MTBA D 6

V - ASPECTS FINANCIERS

159 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 TOTAL AE 25,38

TOTAL CP 30,91

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 TOTAL 426,77 17,54 444,31 26,71 26,71 471,02 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 Après 2006 2005 2006 2006 TOTAL 384,60 34,07 14,10 11,54 444,31 16,81 9,90 26,71 30,91 21,44 471,02

Sous-action 82 - Systèmes d'information et de communication des forces aériennes Nom de l'opération : Systèmes d'information et de communication des forces aériennes

I - BESOINS OPERATIONNELS

1.1 - Nature Fournir aux forces aériennes les moyens nécessaires et adaptés aux besoins actuels et futurs en matière de télécommunication. 1.2 - Cible Matériels Initiale Actuelle Raisons de la modification Matériels de Cf. Cf. télécommunication explications explications Réseaux ci-dessous ci-dessous

Le programme "Matériels de télécommunications" concernant une multitude de programmes distincts les uns des autres (ARISTOTE, VALO, extension de liaison hertzienne, ACCS dans MTBA, RENOTEL, RECRU NG, MUSE, CHIP, RANCH, TACSAT commandos,...), il n'est pas possible de renseigner de manière globale les colonnes "cible". Le programme "Réseaux" concerne principalement l'externalisation du contrat de mise à niveau et de maintenance des réseaux (Intraced et intradef). La cible est donc non quantifiable. Le programme MTBA bien que participant à la fonction opérationnelle "Systèmes d'information et de communication" fait l'objet d'un suivi particulier au sein d'une autre sous-action.

II - CONTENU PHYSIQUE MAT. TELECOM. : Entretien et mise à niveau de divers matériels de télécommunication en service. RESEAUX : Suivi et extension du réseau intranet. Externalisation du contrat de maintenance (RDIP).

160 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

III - DESCRIPTION TECHNIQUE

3.1 - Performances

3.2 - Aspects industriels et commerciaux

3.3 - Coopération et export Sans objet.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier Evénements Dates Référence initiale Réseaux : notification de Début 2007 l'externalisation du contrat de mise à niveau et de maintenance des réseaux

4.2 - Echéancier commandes-Livraisons Sans objet (cf. remarque du § 1.2)

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 TOTAL AE 41,51

TOTAL CP 27,96

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005 TOTAL 999,65 30,61 1030,26 41,51 41,51 1071,77 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Avant Prévisions Après Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2005 2006 2006 2006 TOTAL 916,86 51,86 21,10 40,44 1030,26 6,86 34,65 41,51 27,96 75,09 1071,77

161 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Sous-action 83 - Renseignement des forces aériennes Fonction opérationnelle : Renseignement des forces aériennes

I – CARACTERISTIQUES

1.1 Besoin opérationnel Fournir aux forces aériennes une capacité recueil de renseignement image répondant aux besoins des armées.

1.2 Contenu physique Matériels Cible Initiale Cible Actuelle 15 nacelles 15 nacelles RECO NG 3 stations 3 stations UAV MALE 6 systèmes 6 systèmes

1.3 Description technique RECO NG : Nacelle aéroportée munie de capteurs de reconnaissance numériques image permettant la prise de vues d'objectifs de jour comme de nuit sur coordonnées. Ce pod sera équipé d'un système de transmission de données. Le programme RECO NG comprend le développement et la livraison de trois stations d'exploitation sol. UAV MALE : Drone permettant l'illumination laser et le recueil de renseignement avec transmission de données omnidirectionnelle, directe et relayée par satellite. Il est équipé de capteurs électro-optique et infrarouge autorisant, grâce à une autonomie de 12 heures sur zone, un travail de jour comme de nuit.

1.4 Aspects industriels et internationaux RECO NG : Maître d'œuvre industriel : THALES; Export envisageable, lié au programme Rafale

II - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

2.1 Calendrier Programme Jalon 2006 Date RECO NG Qualification fonctionnelle Avril 2006

2.2 Echéancier commandes-livraisons Années Av 2003 2003 2004 2005 2006 >2006 Cible

RECO NG Commandes 2 10 3 15 (nacelles) Livraisons 15 15 Commandes 6 6 UAV MALE Livraisons 6 6

162 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

III - ASPECTS FINANCIERS 3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 RECO NG 4,87

UAV MALE 10,15 AE AUTRES* 12,34

TOTAL 27,36

RECO NG 32,88

UAV MALE 0,00 CP AUTRES* 4,34

TOTAL 37,22

*comprend le système de drone intérimaire MALE SIDM Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005

RECO NG 154,64 91,00 245,64 4,87 4,87 250,51

UAV MALE 0,94 0,00 0,94 24,99 24,99 25,93

AUTRES* 103,71 0,00 103,71 12,34 12,34 116,05

TOTAL 259,29 91,00 350,29 42,20 42,20 392,49

Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Avant Prévisions Après Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2005 2006 2006 2006

RECO NG 80,37 19,30 32,88 113,09 245,64 0,00 4,87 4,87 32,88 117,96 250,51

UAV MALE 0,72 0,20 0,00 0,02 0,94 0,00 24,99 24,99 0,00 25,01 25,93

AUTRES* 70,1 0,42 4,34 28,85103,71 0,75 11,59 12,34 4,34 41,49 116,05

TOTAL 151,19 19,92 37,22 141,96 350,29 0,75 41,45 42,20 37,22 184,16 392,49

* comprend le système de drone intérimaire MALE SIDM

Sous-action 84 - Autres opérations d'armement des forces aériennes Fonction opérationnelle : Autres opérations d'armement des forces aériennes

I – CARACTERISTIQUES

1.1 Besoin opérationnel Soutien des avions en service.

163 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

1.2 Contenu physique Programmes de cohérence opérationnelle Initiale Actuelle Soutien des avions et matériels aériens en service Voir ci-dessous Voir ci-dessous Entretien et acquisition des matériels électroniques (sol et bord) Mirage 2000D Post R2

1.3 Description technique Avions et matériels : Il s'agit de suivre les avions et les matériels aériens en service en répondant aux besoins et aux exigences opérationnelles des forces aériennes par le développement et l'acquisition d'équipements spécifiques complémentaires. Matériels électroniques : Equipements électroniques spécialisés pour matériels sol et bord en service ou en cours d'acquisition. Mirage 2000D Post R2 : Développement et intégration d'équipements futurs dont MIDS sur Mirage 2000D dans sa version post R2 actuellement en service.

1.4 Aspects industriels et internationaux

II- CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES - LIVRAISONS

Sans objet s'agissant d'actions diverses destinées à assurer la cohérence d'ensemble des systèmes et équipements.

164 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

III ASPECTS FINANCIERS 3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants

2006

Matériels électroniques sol 26,84

Matériels électroniques bord 30,97

Simulateurs Rafale 0,00

Simulateurs (hors Rafale) 9,51

Avions et matériels en service 96,80

Divers air 6,09

AE Préparation et restitution des missions 2,08

M2000D évolutions standard post R2 2,94

Moteurs en service 26,39

Intégration MIDS au 2000-5 11,98

TBM 700 0,00

Alpha jet rénovation 30,45

TOTAL 244,05

Matériels électroniques sol 30,23

Matériels électroniques bord 32,90

Simulateurs Rafale 0,00

Simulateurs (hors Rafale) 11,06

Avions et matériels en service 106,90

Divers air 0,71

CP Préparation et restitution des missions 8,92

M2000D évolutions standard post R2 37,76

Moteurs en service 20,30

Intégration MIDS au 2000-5 10,18

TBM 700 0,00

Alpha jet rénovation 3,78

TOTAL 262,74

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

165 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Engagements antérieurs à 2006 Total engagements à fin 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 Matériels 1875,46 4,88 1880,34 26,84 26,84 1907,18 électroniques sol Matériels 554,46 34,17 588,63 30,97 30,97 619,60 électroniques bord Simulateurs Rafale 11,05 0,00 11,05 0,00 0,00 11,05 Simulateurs (hors 249,79 0,15 249,94 9,51 9,51 259,45 Rafale) Avions et matériels en 8069,57 52,96 8122,53 121,80 121,80 8244,33 service Divers air 271,50 0,42 271,92 6,09 6,09 278,01 Préparation et restitution des 0,00 11,76 11,76 2,08 2,08 13,84 missions M2000D évolutions 234,34 18,95 253,29 108,94 108,94 362,23 standard post R2 Moteurs 236,60 26,90 263,50 26,39 26,39 289,89 en service Intégration MIDS 27,52 3,45 30,97 62,80 62,80 93,77 au 2000-5 TBM 700 34,41 0,00 34,41 0,00 0,00 34,41 Alpha-jet 0,00 0,00 0,00 30,45 30,45 30,45 rénovation TOTAL 11564,70 153,64 11718,34 425,87 425,87 12144,21 Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 Matériels 1770,59 32,10 28,53 49,12 1880,34 1,70 25,14 26,84 30,23 74,261907,18 électroniques sol Matériels 472,41 25,87 25,05 65,30 588,63 7,85 23,12 30,97 32,90 88,42 619,60 électroniques bord Simulateurs Rafale 10,63 0,12 0,00 0,31 11,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,31 11,05 Simulateurs (hors 220,85 8,45 8,81 11,83 249,94 2,25 7,26 9,51 11,06 19,09 259,45 Rafale) Avions et matériels en 7729,92 70,21 89,35 233,05 8122,53 17,55 104,25 121,80 106,90 337,308244,33 service Divers air 262,40 2,09 0,21 7,23 271,92 0,50 5,59 6,09 0,71 12,82278,01 Préparation et restitution des 0,00 0,00 8,02 3,74 11,76 0,90 1,18 2,08 8,92 4,92 13,84 missions M2000D évolutions 88,34 71,39 34,92 58,64 253,29 2,84 106,10 108,94 37,76 164,74362,23 standard post R2 Moteurs 192,85 24,26 19,20 27,19 263,50 1,10 25,29 26,39 20,30 52,48 289,89 en service Intégration MIDS 0,00 9,18 8,31 13,48 30,97 1,87 60,93 62,80 10,18 74,41 93,77 au 2000-5 TBM 700 33,91 0,00 0,00 0,50 34,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,50 34,41 Alpha-jet 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3,78 26,67 30,45 3,78 26,67 30,45 rénovation TOTAL 10781,89 243,67 222,40 470,39 11718,35 40,34 385,53 269,05 262,74 855,9212144,21

Action 4 - Equipement des forces aériennes Sous-action : 85 CEAM

I - Besoin opérationnel

Le centre d'expérimentation aérienne militaire (CEAM) est un organisme extérieur de l'état-major de l'armée de l'air chargé :

166 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces de conseiller l'état-major de l'armée de l'air lors des travaux de développement des futurs matériels ; d'expérimenter les matériels sur un plan opérationnel, de définir les méthodes d'emploi et de maintenance, de préparer le soutien des systèmes et d'élaborer la documentation correspondante ; d'assurer la formation opérationnelle et technique initiale des unités appelées à utiliser ces nouveaux matériels ainsi que l'instruction dans certains domaines spécifiques ; Son objectif est de permettre de satisfaire au mieux et au plus vite le juste besoin des forces.

- de conseiller l'état-major de l'armée de l'air lors des travaux de développement des futurs matériels ; Les unités du CEAM sont : 1 escadron d'expérimentation drône, 1 escadron de survie opérationnelle et des parachutistes d'essai, 1 escadron d'expérimentation et de soutien technique, 1 escadron électronique, 1 escadron de chasse, 1 escadron de programmation et d'instruction de la guerre électronique et des équipes de marque. Ces dernières sont attachées aux activités de développement et à l'animation des expérimentations alors que les escadrons sont plus particulièrement chargés de l'exécution des expérimentations. Cette unité est composée de 931 militaires. Les emprises immobilières représentent 27 300 m².

- d'assurer la formation opérationnelle et technique initiale des unités appelées à utiliser ces nouveaux matériels ainsi que l'instruction dans certains domaines spécifiques ; Son objectif est de permettre de satisfaire au mieux et au plus vite le juste besoin des forces.

II - Aspects financiers

Les éléments salariaux (Titre II) permettant de payer les rémunérations et charges sociales (RCS) du personnel de la sous- action.

Effectifs Crédits de masse salariale Volume 931

Les crédits activité permettant aux unités de s'entraîner. Ils regroupent principalement les crédits de transport, de déplacement et d'instruction spécifique.

prévisions crédits Type de prestation Volume Unité de référence Coût unitaire 2006 Formation / 15 034 € 931 nbre de personnes 16,15 € instruction Déplacements 464 348 € 8 999 jour de missions 51,60 € temporaires

Les crédits de structure destinés à l'entretien des structures regroupent principalement des crédits dévolus à l'entretien immobilier

prévisions crédits Type de prestation Volume Unité de référence Coût unitaire 2006 03 - carburants non 32 599 € Non significatif opérationnels

Les crédits liés aux personnes de ces organismes et destinés à leur fournir l'environnement nécessaire à leur travail. Ils regroupent principalement les crédits de déplacements temporaires, d'alimentation, de communication, de contribution SNCF, d'informatique ainsi que de formation.

167 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

prévisions crédits Type de prestation Volume Déterminant Coût unitaire 2006 Formation / instruction 15 034 € 931 nbre de personnes 16,15 € 23 - Déplacements temporaires 696 632 € 13 498 jour de missions 51,61 €

Action n° 05 : Préparation et conduite des opérations d’armement

Crédits demandés pour 2006

Hors titre 2 Total Autorisations d’engagement 1.196.759.273 2.083.216.994 Crédits de paiement 1.205.574.373 2.092.032.094

Justification des éléments de la dépense par nature

DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT

JPE programme « Equipement des forces »

Dép. personnel Dép. d'investissement (TV) Dép. d'intervention (TVI) TOTAL en M€ Dép. fonctionnement (TIII) (TII) P146 hors LPM LPM total hors LPM LPM total

LFI 128,25 2005

Les crédits de fonctionnement de la DGA du programme 146 sont regroupés sur la sous-action 89 soutien au sein de l'action 5. Ce budget de fonctionnement mutualise un ensemble de dépenses de la Délégation pour leur globalité (dépenses liées à la structure, dépenses de droit) ou pour partie (dépenses liées à l’homme, dépenses d’activité).

Crédits hors RCS et hors LPM

en M€ Dép. liées à la structure Dép. liées à l'homme Dépenses de droit Dép. liées à l'activité.

Titre III 21,774 7,054 0,936 98,487

ŠDépenses liées à la structure Type de dépense Ratio budgétaire Montant des crédits

Carburants hors installation d’essais Coût moyen / véhicule 0,691

Chauffage, eau, électricité( hors essai) Coût moyen / m2 3,169

FOD Coût moyen / m2 1,934

Impôts, taxes, redevances Coût moyen / m2 0,435

Location et entretien des immeubles Coût moyen / m2 11,164

Télématique, informatique, bureautique Coût moyen / équivalent site de référence 4,448 Coût moyen / prise réseau active

168 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Dépenses liées à l'homme

Type de dépense Ratio budgétaire Montant des crédits

Alimentation coût moyen / personne 0,443

Entretien du personnel coût moyen / personne 6,189

Télématique, informatique, bureautique Coût moyen / personne 0,423

Dépenses de droit

Type de dépense Ratio budgétaire Montant des crédits

Compensatrice SNCF Coût moyen / effectif ayant droit 0,936

Dépenses liées à l'activité

Type de dépense Ratio budgétaire Montant des crédits

Achat d’animaux et dépenses associées 0,003

Achats de matériels et objets patrimoniaux Coût moyen / personne 0,000

Achats et entretien des matériels Coût moyen / personne 24,683

Carburants pour les installations d’essais 7,153

Chauffage, eau, électricité pour les installations 5,655, d’essais

Communication, documentation, relations Coût moyen / personne 7,011 publiques

Déplacements et transport Coût moyen / jour de mission 16,417 Coût moyen par mission

Fonctionnement résiduel Coût moyen / personne 19,334

Participation aux dépenses de divers organismes 4,135

Subventions aux organismes 2,004

Télématique, informatique, bureautique IAG Coût moyen / client.application 12,092 IST Coût moyen / utilisateur.application Téléphonie Coût moyen / personne

Grands projets

Sous-action 86- Conduite des opérations d'armement Sigle ou acronyme : SA 86

I - BESOINS OPERATIONNELS

169 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Etudes communes : les travaux concernent des études communes à plusieurs programmes ou opérations, pour assurer la transition entre les études amont et les programmes. Investissements du service des programmes navals : les opérations prévues doivent permettre à la DGA d'exercer ses responsabilités en tant qu'autorité de synthèse et autorité responsable de la mise en œuvre des installations de Cherbourg à caractère nucléaire ou utilisées pour les navires à propulsion nucléaire. Informatique générale : les opérations prévues concernent l'établissement et la mise à hauteur des réseaux informatiques de la DGA (serveurs, réseaux, matériels de sécurité).

II - CONTENU PHYSIQUE Etudes communes : ces lignes servent, entre autres, pour des achats d'études de normalisation et des produits de sécurité. Investissements du service des programmes navals : Il s'agit en particulier d'assurer la surveillance et le stockage des éléments combustibles issus des navires après leur démantèlement, et de maintenir les performances et la disponibilité des installations concernées. Informatique générale : les travaux couvrent des achats de matériels informatiques, des prestations d'installation et de mise en œuvre.

III - DESCRIPTION TECHNIQUE - ASPECTS INDUSTRIELS Etudes communes : une partie de ces études est destinée à des organismes de normalisation ou des organismes internationaux, le reste est notifié directement à des industriels (généralement des PME PMI). Investissements du service des programmes navals : le principal industriel concerné est DCN. Informatique générale : de nombreux industriels sont susceptibles d'intervenir pour ces prestations.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS Sans objet : opérations à flux.

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 Etudes communes 9,13

Investissements SPN 15,75 AE Informatique générale 11,25

TOTAL 36,14

Etudes communes 8,97

Investissements SPN 12,78 CP Informatique générale 12,98

TOTAL 34,73

170 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Engagements envisagés en Total engagements à fin Engagements antérieurs à 2006 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 Etudes 615,91 7,04 622,95 9,13 9,13 632,08 communes Investissements 36,90 12,00 48,90 15,75 15,75 64,65 SPN Informatique 105,00 16,20 121,20 11,26 11,26 132,46 générale TOTAL 757,81 35,24 793,05 36,14 36,14 829,19 Paiements sur engagements Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Total envisagés en 2006 restants Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 Etudes 604,99 2,66 8,06 7,24 622,95 0,91 8,22 9,13 8,97 15,46 632,08 communes Investissements 17,34 18,00 9,63 3,93 48,90 3,15 13,60 15,75 12,78 16,53 64,65 SPN Informatique 88,62 14,00 6,23 12,35 121,20 6,75 4,51 11,26 12,98 16,86 132,46 générale TOTAL 710,95 34,66 23,92 23,52 793,05 10,81 25,33 36,14 34,73 48,85 829,19 Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Sous-action : 87 - investissements techniques et essais Fonction opérationnelle : Préparation

I – CARACTERISTIQUES

1.1 - Besoin opérationnel – contenu Cette fiche justificative couvre des opérations de trois types différents : aéronefs de la DGA : les opérations ont pour objet la maintenance des aéronefs du centre d'essais en vol (CEV) faisant partie de la direction des essais (DE) pour assurer les missions d'essais des programmes d'armement qui était auparavant pris en compte par l'EMAA. Investissements techniques de la DGA : les opérations prévues ont pour objectif de pérenniser ou d'accroître les capacités techniques de la DGA, et d'adapter aux évolutions de la législation (développement durable, HSCT,...) les moyens techniques nécessaires au bon déroulement des programmes d'armement et les infrastructures et réseaux qui les supportent. Ces investissements portent sur l'ensemble des 300 moyens techniques de la DGA répartis dans les neuf centres de la direction de l'expertise technique (DET) et les six centres de la direction des essais (DE). Ils concernent plus particulièrement : les moyens d'essai, les systèmes de mesure, de dépouillement et d'analyse associés ; les plates-formes informatiques et moyens de simulation numériques ou hybrides.

1.2 - Aspects industriels et internationaux Aéronefs et investissements techniques de la DGA : Il s'agit d'un grand nombre d'opérations qui impliquent de nombreux industriels. II - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

2.1 - Calendrier Aéronefs et investissements techniques de la DGA : sans objet : opérations à flux

2.2 - Echéancier commandes-livraisons (s'il y a lieu)

171 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Sans objet

III ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 aéronefs 8,00

AE investissements 114,60

TOTAL 122,60

aéronefs 8,00

CP investissements 95,35

TOTAL 113,35

Engagements envisagés en Total engagements à fin Engagements antérieurs à 2006 2006 2006 Prévisions Avant 2005 Total 2006 Total Total 2005 aéronefs 0,00 0,00 0,00 8,00 8,00 8,00 investissements 280,48 128,52 409,00 176,40 176,40 585,40 TOTAL 280,48 128,52 409,00 184,40 184,40 593,40 Paiements sur engagements Paiements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Total envisagés en 2006 restants Prévisions Après Après Après Avant 2005 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2006 2006 2006 aéronefs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8,00 0,00 8,00 8,00 0,00 8,00 investissements 42,44 186,46 70,86 109,24 409,00 34,49 92,23 176,40 105,35 201,47 585,40 TOTAL 42,44 186,46 70,86 109,24 409,00 42,49 92,23 184,40 113,35 201,47 593,40 Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Sous-action : 90 "Nucléaire: simulation, sécurité et matière" Fonction opérationnelle : Dissuasion

I – CARACTERISTIQUES Besoin opérationnel et contenu physique Dans le cadre d’un maintien sur le long terme de la capacité nationale de dissuasion : Poursuivre, suite à l’arrêt des essais nucléaires, la mise en place et l’adaptation des outils théoriques et expérimentaux du programme simulation ; Assurer, en cohérence avec les programmes correspondants, la production des matières nucléaires pour les armes nucléaires et les chaufferies nucléaires embarquées, et faire évoluer l’outil de production en conséquence (en particulier, assainissement de certains sites) ; Entretenir et adapter les moyens d’essai à terre de la propulsion nucléaire navale ; Contribuer au plan national, dans le respect de nos engagements internationaux, à la lutte contre la prolifération et le terrorisme nucléaire. Ces actions sont principalement mises en œuvre par le CEA/Direction des Applications Militaires, vers lequel les crédits sont transférés.

II - Calendrier – dates clés – échéancier commandes – livraisons

172 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

2.1 - CALENDRIER En cohérence avec les besoins opérationnels. 2.2 - Echéancier commandes – livraisons En cohérence avec les besoins opérationnels.

III - ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d'engagement et crédits de paiement année 2006 (M€ courants) 2006 AE TOTAL 883,84

CP TOTAL 925,65

Engagements envisagés en Total engagements à fin Engagements antérieurs à 2006 2006 2006 Avant Prévisions Total 2006 Total Total 2005 2005

TOTAL 883,84 883,84

Paiements sur engagements Paiements sur engagements antérieurs à 2006 Paiements restants Total envisagés en 2006 Avant Prévisions Après Après Après 2006 Total 2006 Total 2006 2005 2005 2006 2006 2006

TOTAL 883,84 925,65

Les montants d’AE 2006 ne tiennent pas compte des reports qui interviendront en début de gestion 2006.

Échéancier des crédits de paiement associés aux autorisations d’engagement

Autorisations Crédits de paiement d'engagement demandées pour 2006 et engagements Demandés pour 2006 À ouvrir après 2006 antérieurs Incidence des autorisations d’engagement demandées pour 2006 10.528.048.031 n.d.** n.d.** Incidence des autorisations de programme engagées avant 2006 (Estimation*) n.d.** n.d.** n.d.**

Total pour le programme n.d.** 10.609.679.031 n.d.**

* Estimation réalisée sur la base de la nomenclature de l’ordonnance organique de 1959. ** Estimation non déterminée au moment de la mise sous presse de cette annexe.

173 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Projet annuel de performances : Opérateurs

Récapitulation des crédits destinés aux opérateurs de l’État

Exécution 2004 LFI 2005 PLF 2006 Autorisations Crédits de Autorisations Crédits de Autorisations Crédits de Nature de la dépense d’engagement paiement d’engagement paiement d’engagement paiement Subventions pour charges de service public 2.003.939 2.003.939 Transferts ou dotations Totaux pour le programme 2.003.939 2.003.939

Présentation des principaux opérateurs

Commissariat à l’énergie atomique

Missions de l’opérateur - Le Laser Mégajoule, dont le prototype LIL a été mis en fonctionnement en 2002 ; Créé en 1945, le CEA est un organisme public de caractère industriel et commercial. Il intervient dans trois grands - Les Supercalculateurs TERA : après son choix domaines : Énergie, Technologies pour l’information et la industriel en 2005, la version TERA 10 sera mise en santé, Défense et Sécurité. service en 2006. En matière de propulsion nucléaire (sous-marins, porte- avions, réacteur d’essais à terre), le CEA est notamment Dans le domaine de la Défense, la direction des responsable de la conception, de la réalisation et de la applications militaires (DAM) du CEA développe, dans le maintenance des cœurs ainsi que de la réalisation et de la cadre des lois de programmation militaire, les programmes qualification de la première chaufferie nucléaire de chaque nécessaires pour garantir la pérennité de la dissuasion nouveau type. Les principaux jalons sont : la fabrication de nucléaire française. cœurs pour le porte-avions en vue de son grand carénage La DAM conçoit, fabrique, maintient en condition (2006-2007), le lancement en 2006 de la réalisation des opérationnelle puis démantèle les têtes nucléaires qui chaufferies des sous-marins Barracuda et la poursuite des équipent les forces océaniques et aéroportées. Elle travaux du futur réacteur à terre RES, qui entrera en service développe deux projets d’armes futures : la tête nucléaire fin 2008. océanique qui équipera les missiles M51 dès 2015, et la tête Le CEA/DAM est chargé de l’approvisionnement en matières nucléaire aéroportée qui équipera le premier escadron fin nucléaires pour les besoins de la défense, que ce soit pour la 2008 (missile ASMPA). propulsion navale ou pour les armes. Aujourd’hui, l’objectif de la DAM est de continuer à assurer Il a assuré jusqu’en 2004, le démantèlement des anciennes sur le long terme, la capacité de dissuasion sans recourir aux installations de production de matière fissile de Marcoule (au essais nucléaires dont l’arrêt définitif a été décidé en 1995. A sein du GIE CODEM, maître d'ouvrage) et de Pierrelatte. cette fin, sa priorité est la mise en œuvre du programme Suite à la mise en place, conformément à la LPM 2003-2008, Simulation. Ce programme comporte trois volets : la d’un fonds dédié défense, le programme de démantèlement physique des armes, la simulation numérique et la validation de Marcoule est passé sous la seule responsabilité du CEA expérimentale. Il s’appuie sur d’importants moyens civil, la DAM restant maître d’ouvrage du démantèlement de expérimentaux et de calcul : Pierrelatte (unités de diffusion gazeuse). - La machine radiographique Airix, en fonctionnement Enfin, il intervient (en tant qu'expert technique) dans les depuis 1999 ; instances nationales et internationales où il contribue à la

174 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces surveillance du respect des traités internationaux tels que le Traité d’interdiction complète des essais nucléaires (TICE). Il participe à la lutte contre la prolifération des armes Performance nucléaires. Cette expérience nucléaire est aussi employée Dans le cadre de la stratégie de performance du programme, pour la sécurisation des manifestations internationales en le CEA/DAM a pour objectif de fournir ses prestations dans France ; en outre, le CEA/DAM participe à des exercices le respect des délais convenus et avec la meilleure efficacité annuels, au niveau national ou en collaboration avec d’autres possible. pays afin de contrer la menace terroriste nucléaire. L'atteinte de ces objectifs est mesurée au moyen d'indicateurs qui portent sur les activités de base de la Action de rattachement division militaire du CEA, et notamment le respect des jalons techniques de réalisation des catégories de programmes Les missions du CEA sont décrites dans le programme (têtes nucléaires, simulation, matières et assainissement, "recherches scientifiques et technologiques surveillance et non-prolifération, propulsion), ainsi que sur la pluridisciplinaires" de la mission "recherche et enseignement maîtrise des coûts et l'efficacité des dépenses. supérieur". Les crédits militaires du CEA proviennent de quatre programmes du ministère de la défense : "préparation Les contraintes de confidentialité ne permettent pas de et emplois des forces", "équipement des forces", "soutien de développer les jalons et les objectifs de manière plus la politique de défense" et "recherche duale". précise.

Nature des liens avec l’opérateur Les budgets et emplois du CEA sont présentés de manière détaillée dans le programme 195 « recherches scientifiques La tutelle du CEA est assurée par le ministère de la et technologiques pluridisciplinaires. recherche et de l'enseignement supérieur, le ministère de l'économie, des finances et de l'industrie et le ministère de la défense.

175 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Projet annuel de performances : Coûts du programme et des actions

Avertissement Sont décrites ici les dépenses prévisionnelles pour chaque action, après ventilation des crédits des actions et des programmes de conduite, pilotage, soutien ou de services polyvalents vers les actions de politique publique. Cette description comporte trois volets : la cartographie des liens vers ou depuis les actions du programme, un tableau de synthèse et les commentaires explicatifs. Les données ont été élaborées par les ministères en charge des programmes, en concertation avec le ministère de l’économie, des finances et de l’industrie. S’appuyant sur des principes et des méthodes définis au plan interministériel, la démarche adoptée pour ce premier exercice budgétaire en prévision s’est voulue pragmatique, faisant porter l’effort sur l’identification des enjeux pertinents en termes politiques et financiers. L’analyse des coûts doit être envisagée comme une démarche progressive, dont la précision évoluera au fil des exercices, dès lors que les phases d’exécution permettront de valider les méthodes et de se référer à des données comptables.

Schéma de déversement analytique du programme

Présentation des liens établis entre les actions du programme et d’autres programmes.

DÉFENSE

MISSION DEFENSE

ÉQUIPEMENT DES FORCES ENVIRONNEMENT ET PROSPECTIVE DE LA POLITIQUE DE DEFENSE Équipement de la composante interarmées

Équipement des forces terrestres

Équipement des forces navales

Équipement des forces aériennes

Préparation et conduite des opérations d’armement SOUTIEN DE LA POLITIQUE DE LA DÉFENSE

176 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces

Présentation des crédits de paiement concourant à la mise en œuvre de la politique

Ventilation des crédits de soutien Crédits Crédits après Intitulé de l’action et/ou polyvalents prévus ventilation au sein du programme entre programmes Équipement de la composante interarmées 1.894.726.761 +215.079.768 +20.751.480 2.130.558.009 Équipement des forces terrestres 1.770.068.140 +200.929.154 +20.836.901 1.991.834.195 Équipement des forces navales 2.413.506.275 +273.968.987 +26.948.489 2.714.423.751 Équipement des forces aériennes 2.439.345.761 +276.902.154 +28.562.038 2.744.809.953 Préparation et conduite des opérations d’armement 2.092.032.094 -966.880.063 -90.547.196 1.034.604.835

Total 10.609.679.031 0 +6.551.712 10.616.230.743

Ventilation des crédits de soutien et/ou polyvalents vers (+) ou en provenance (-) - 6.551.712 d’autres programmes

SOUTIEN DE LA POLITIQUE DE DEFENSE (MISSION DÉFENSE) - 102.167.119

ENVIRONNEMENT ET PROSPECTIVE DE LA POLITIQUE DE DEFENSE (MISSION DÉFENSE) + 95.615.407

Observations

- les crédits relatifs aux études communes sont répartis sur LES MOYENS DE GESTION DE POLITIQUE les actions 1 à 4 du programme « Equipement des forces », au prorata des crédits respectifs de ces actions ; Le programme « Equipement des forces » comprend quatre actions de politique publique et une action de soutien - les crédits relatifs à l'informatique générale sont répartis « Préparation et conduite des opérations d'armement ». comme les crédits de la sous-action « Soutien DGA ». Les crédits relatifs aux investissements du SPN particuliers au domaine nucléaire ne sont pas répartis au Toutefois, au sein de cette action, la sous-action « Nucléaire: même titre que les crédits de la sous-action « Nucléaire : simulation, sécurité et matières », est considérée comme simulation, sécurité et matières ». une sous-action de politique publique. Elle porte une partie des crédits du domaine nucléaire destinés au Commissariat à l’énergie atomique (CEA/DAM). 2- La sous-action « Investissements techniques et essais », qui regroupe les investissements propres de la Direction des essais et de la Direction de l'expertise technique (hors LES FONCTIONS DE SOUTIEN personnel et fonctionnement des services conduisant les expertises ou les essais), est répartie sur les actions 1 à 4 du z du programme programme « Equipement des forces » au prorata des L'action « Préparation de la conduite des opérations crédits respectifs de ces actions. d'armement » comprend trois sous-actions qui se déversent en interne sur le programme. 3- La sous-action « Soutien DGA » recouvre les crédits de 1- La sous-action « Conduite des opérations d'armement » personnel de l'ensemble de la DGA, à l'exclusion de ceux qui finance les études communes de la Délégation Générale intervenant au profit des actions « Analyse stratégique » et pour l'Armement qui ne peuvent être attribuées à un domaine « Diplomatie de défense » du programme « Environnement spécifique, les investissements du service des programmes et prospective de la politique de défense ». Elle finance navals (SPN) particuliers au domaine nucléaire et non traités également les dépenses de fonctionnement et les par le CEA, ainsi que les investissements d'informatique investissements propres de la DGA hors investissements générale. Elle ne comprend pas les crédits de personnel et techniques et essais, et hors informatique générale. de fonctionnement des services conduisant les opérations d'armement. Le contenu budgétaire de cette sous-action ne permet pas d'élaborer une clé de répartition représentative reposant sur Les modalités de répartition suivantes sont appliquées :

177 PLF 2006 Programme 146 : Équipement des forces des agrégats autres que financiers. Les crédits sont répartis sur les actions soutenues au prorata de leurs crédits respectifs. z reçues d’autres programmes. Ce programme reçoit des crédits du programme « Soutien de la politique de défense » qui regroupe les grandes z fournies à d’autres programmes fonctions transverses exercées par le Cabinet du ministre de la défense et du ministre délégué aux Anciens combattants L'action « Préparation de la conduite des opérations (direction et pilotage), le Contrôle général des armées d'armement » comprend une dernière sous-action, intitulée (fonction de contrôle), et la plus grande partie des directions « Soutien autres programmes », qui comprend les crédits du Secrétariat général pour l'administration. des personnels de la DGA mis à la disposition de la DAS.

Pour traiter cette sous-action de soutien, il a été retenu une Le montant des crédits du programme « Soutien de la clé de répartition au prorata des effectifs de la direction des politique de défense » reversés sur le programme affaires stratégiques (DAS) travaillant sur chacune des deux « Equipement des forces » s'élève à 102.167.119 €. actions concernées du programme 144 "Environnement et prospective de la politique de défense" soit : Il est calculé selon les modalités précisées dans l' analyse des coûts du programme « Soutien de la politique de - 66 % au profit de l'action « Analyse stratégique » ; défense ». - 34% au profit de l'action « Diplomatie de Défense ».

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