Culturelle MRC D’Abitibi - Secteur Rural Politique Culturelle
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Politique culturelle MRC d’Abitibi - Secteur rural Politique culturelle MRC d’Abitibi Secteur rural Collectivité Culture Communauté Création Patrimoine culturel 1 Collectivité - Culture - Communauté - Création - Patrimoine culturel (Page couverture) Église de Saint-Benoît-de-La-Corne Groupe Héritage, La Corne 2Photo : Mathieu Dupuis Photo : Municipalité de La Corne Table des matières Mot du préfet 5 Acronymes utilisés 6 Mise en contexte 7 But général 9 Les orientations de la politique culturelle 11 Les enjeux 12 Remerciements 15 Annexes a Méthodologie c Bref portrait de la MRC d’Abitibi e Notre histoire f Portrait et diagnostic de la vie culturelle j Inventaire culturel de la MRC Abitibi o Plan d’action 3 Pont couvert Émery-Sicard, Saint-Maurice-de-Dalquier 4 Photo : Mathieu Dupuis Mot du préfet Chères concitoyennes, Chers concitoyens, C’est avec enthousiasme que je vous présente la toute première politique culturelle rurale concertée de la MRC d’Abitibi, adoptée par l’Assemblée générale des conseillers de comté du 14 janvier 2015. Cette politique a pris naissance dans les plans d’action de chacune des municipalités où le désir de former un sentiment d’appartenance fort à son milieu ainsi que d’avoir un environnement de vie attractif et dynamique s’est manifesté, contribuant ainsi à l’amélioration de la qualité de vie des citoyens. Les actions de cette politique répondent à des enjeux identifiés par les acteurs de développement culturel du milieu rural de la MRC d’Abitibi. En plus de favoriser des rassemblements culturels au sein des villages de notre territoire, cette politique a pour objectif de mettre en lumière nos artistes, notre patrimoine et nos organismes culturels. Certainement, elle consolidera la vitalité de nos milieux. Je tiens à remercier le CLD Abitibi et tous les acteurs qui ont travaillé sur le projet et permis de développer cette politique, à notre image. Je suis convaincu que l’esprit de concertation dont ont fait preuve ceux qui ont collaboré à la réalisation de cette politique mènera à la réalisation de beaux projets profitables pour l’ensemble de notre MRC. Ainsi, au nom des conseillers de comté de la MRC d’Abitibi, je suis fier de vous présenter un document représentatif des besoins du territoire qui sera, sans aucun doute, l’élément déclencheur d’un renouveau culturel et le maître d’œuvre d’une consolidation des activités déjà bien ancrées. Martin Roch Préfet MRC d’Abitibi 5 Acronymes utilisés ADL : ........... Agents de développement local ATRAT : ....... Association touristique régionale de l’Abitibi-Témiscamingue CCAT : ......... Conseil de la culture de l’Abitibi-Témiscamingue CMED : ........ Centre mondial d’excellence des destinations CLD : ............ Centre local de développement Abitibi FJAT : ........... Forum jeunesse de l’Abitibi-Témiscamingue MCC : ........... Ministère de la Culture et des Communications MRC : ........... Municipalité régionale de comté OBNL : ......... Organisme à but non lucratif RITA : ........... Réseau des intervenants touristiques d’Amos-Harricana TAH : ........... Tourisme Amos-Harricana TNO : ........... Territoire non organisé 6 Mise en contexte Depuis les années 1990, Amos, Ville centre de la MRC, possède une politique culturelle destinée aux artistes et aux organismes de la MRC, mais dont les activités se déroulent sur le territoire de la ville. La démarche actuelle est donc de doter l’ensemble du territoire de la MRC d’Abitibi d’un outil de développement culturel dans une dynamique complémentaire à la Ville centre. À l’heure actuelle, la culture est en pleine effervescence en Abitibi-Témiscamingue. Depuis une dizaine d’années, plusieurs festivals ont vu le jour, dont certains se sont rapidement hissés au rang d’événements incontournables, allant même jusqu’à attirer des visiteurs de l’extérieur de la région. L’utilisation d’Internet qui repousse les frontières, la façon de faire originale des créateurs de la région et l’émergence de nouveaux outils de promotion sont des atouts en faveur du développement culturel de l’Abitibi-Témiscamingue. Motivée par le désir de répondre à un besoin identifié par les municipalités dans leur plan d’action depuis la mise en place des agents de développement local et par le manque de soutien au développement de projets culturels ruraux, la MRC d’Abitibi a mandaté le CLD Abitibi pour l’élaboration de sa toute première politique culturelle rurale concertée. Ce faisant, les artistes et les organismes évoluant en milieu rural auront la possibilité d’obtenir de l’aide et, éventuellement, du financement de la part de leur MRC et du ministère de la Culture et des Communications. Actuellement sur le territoire, seuls les acteurs culturels organisant des activités à Amos ont accès à des fonds, grâce à la politique culturelle dont la Ville centre s’est dotée il y une vingtaine d’années. Il est important de souligner que l’état de la situation ainsi que les forces et les faiblesses culturelles du territoire présentées dans ce présent document ne tiennent pas compte de l’équipement, des organismes ou activités se déroulant sur le territoire d’Amos. Le travail a plutôt été d’établir un tout premier portrait de la situation culturelle en milieu rural. « La pratique de l’art change, notre rapport à l’art et à la culture change, mais ce qui reste et restera vrai c’est que nous n’avons pas encore découvert une activité humaine qui puisse autant réenchanter nos vies, nos lieux de vie et notre monde que l’art. » - Simon Brault, Durabilité et réenchantement : le rôle des arts. (Conférence internationale Staging Sustainability, Toronto, 3 février 2014) 7 Véronique Trudel, Show de La Motte 8 Photo : Daniel Gingras But général La première politique culturelle de la MRC d’Abitibi secteur rural s’inscrit dans le cadre de la politique culturelle du Québec. Cette démarche initiée par le CLD Abitibi vise à soutenir les acteurs culturels en milieu rural afin que s’épanouisse la vitalité culturelle sur l’ensemble de ce vaste territoire. Cette dernière servira donc de guide pour l’atteinte de plusieurs objectifs essentiels, dont le principal est de soutenir le développement culturel et les acteurs de la MRC d’Abitibi. C’est en misant sur ses attributs et ses spécificités qu’il sera possible de promouvoir l’identité culturelle propre au territoire de la MRC. Cette identité servira de moteur pour renforcer le sentiment d’appartenance, enrichir la vitalité culturelle et faire en sorte que la culture soit partie prenante du développement socioéconomique dans la MRC d’Abitibi. 9 Dispensaire de la Garde, La Corne 10 Photo : Dispensaire de la Garde Les orientations de la politique culturelle Malgré une identité et des défis propres à chacune des municipalités de la MRC, le présent exercice permet de considérer le milieu culturel comme un tout. La collecte d’informations effectuée au cours du processus démontre clairement que les défis et les opportunités se rejoignent à plusieurs niveaux. Présenter le milieu culturel d’un point de vue global démontre la volonté que nous avons de travailler ensemble pour en faire un porte-étendard significatif et distinctif. En ce sens, quatre principes directeurs serviront de balises pour indiquer la voie à suivre : Les principes directeurs : 1. La culture est l’un des six éléments essentiels du développement socioéconomique du territoire (éducation/formation, aménagement du territoire, santé et qualité de vie, économie, culture et loisirs et la gouvernance) ; 2. La vie culturelle favorise le sentiment d’appartenance et développe la fierté des gens pour leur milieu grâce à une identité commune et affirmée ; 3. La vie culturelle joue un rôle majeur dans la vitalité de notre milieu ; 4. La culture est un moteur essentiel à notre évolution. Ces principes directeurs sont les raisons d’être de la politique et représentent des faits énoncés lors des consultations. C’est à partir de ceux-ci et du contexte actuel que la réflexion sur les enjeux se basent. 11 Les enjeux C’est en suivant ces principes directeurs que les enjeux propres à notre territoire se dressent. Ces derniers sont les porteurs des décisions, des objectifs et des actions de la politique culturelle. C’est en répondant intelligemment aux enjeux qu’un développement culturel territorial se produira. Enjeu 1 : La vitalité culturelle des collectivités La vitalité culturelle des collectivités est un élément important à l’occupation dynamique du territoire. En plus d’ajouter à la qualité de vie, cette force de nos cœurs de villages permet une rétention des citoyens, un sentiment d’appartenance agrémenté grâce aux occasions de rencontres. Pour que cette vitalité existe, il importe de favoriser l’émergence artistique et culturelle des citoyens, de soutenir la tenue de projets culturels et artistiques et, bien sûr, de s’assurer d’une bonne promotion des réalisations artistiques d’ici. Objectif : Favoriser l’émergence artistique et culturelle ainsi que sa mise en valeur Objectif : Favoriser le développement ou la tenue d’au moins 5 projets culturels et artistiques en milieu rural chaque année Objectif : Promouvoir les réalisations de nos artistes, de nos organismes et de nos intervenants culturels Enjeu 2 : La participation de la citoyenne et du citoyen Les organismes culturels prennent souvent la forme d’organismes à but non lucratif. Portée par des groupes de bénévoles dévoués, la culture fait rayonner les collectivités à travers le Québec. Ce n’est pas un secret, c’est grâce à des citoyens dévoués que certains villages du territoire se démarquent par leurs activités culturelles.