De La Filière Équine En Normandie 2019 Observatoire
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observatoire de la filière équine en normandie 2019 Soutenu par : En partenariat avec : En collaboration avec : sommaire 1 L’observatoire : méthodoLogie.................................................. 3 2 Le ConseiL des Chevaux de normandie................................... 4 3 La région aux Côté de La fiLière équine................................ 5 4 La normandie : meiLLeure éCurie du monde........................ 6 5 une fiLière CréatriCe d’empLois................................................ 8 6 des formations dédiées à La fiLière....................................... 10 7 une fiLière CréatriCe de riChesses......................................... 12 8 La santé du ChevaL........................................................................... 14 9 L’éLevage : une affaire de normands.................................... 18 10 sport et Loisirs : Le top niveau................................................. 20 11 Courses en tête.................................................................................. 24 12 trot beau................................................................................................ 26 13 tripLe gaLop.......................................................................................... 28 14 traits et ânes : un pari d'avenir.............................................. 30 15 des struCtures exCeptionneLLes............................................. 32 16 ChevaL... grandeur nature.......................................................... 35 REMERCIEMENTS Le Conseil des Chevaux de Normandie remercie les organismes suivants sans qui l’élaboration de cette plaquette n’aurait pas été possible : la SAFER, Hippolia, l’IFCE, le COREN, equi-ressources, France Galop, le Trot, l’ordre national des vétérinaires. COMITÉ DE RÉDACTION Charlotte FUSTEC Conseil des Chevaux de Normandie Bertrand FAFIN SAFER de Normandie Conception réalisation : Laura Ginard - Conseil des Chevaux de Bathilde DILIGEON Normandie 2019 - Crédits Photo : Agence Dollar, Le Trot, Conseil des Pôle Hippolia Chevaux de Normandie, Philippe Loze, Jean-Léo Dugast. 1. l'observatoire : méthodologie Les observatoires économiques régionaux (OER) Les données issues des enquêtes auprès des 8 familles 3 s’appuient sur un dispositif d’enquêtes menées tous les 3 à de professionnels sont consolidées par des sources 5 ans, selon une méthode nationale, auprès des différents telles que l’Agreste, l’INSEE, le SIRE…etc. Les résultats des secteurs d'entreprises de la filière équine : éleveurs, centres enquêtes sont complétés par les indicateurs fonciers et 4 équestres, entraîneurs, sociétés de courses, cavaliers, les cartes produits par la SAFER. vétérinaires, maréchaux-ferrants, fournisseurs. En 2019, la méthodologie a été révisée par la Fédération nationale 5 des Conseils des Chevaux (FCC). Les données traitées permettent à chaque région de disposer d’indicateurs 6 illustrant le poids socio-économique de sa filière équine. Le Conseil des Chevaux de Normandie (CCN) s’est impliqué 8 dans cette production de données économiques dès 1998. Il a piloté, pour la Basse-Normandie, la première vague d’enquêtes des OER en 2006 et a renouvelé l’opération en 10 2010 et en 2014. 12 Les SAFER (Société d’Aménagement Foncier et d’Etablissement Rural) sont des sociétés anonymes à but non lucratif. Créées par la loi d’orientation agricole de 14 1960, soumises à l’agrément du ministre de l’agriculture et du ministre de l’économie et des finances, les SAFER sont régies par le code rural. En 2014, le CCN et la SAFER 18 de Normandie ont décidé de fusionner l'Observatoire économique et l'observatoire foncier pour créer un unique 20 référentiel régional, l'observatoire Économique et Foncier Régional de la filière équine. Pour cette nouvelle édition de l'observatoire, le CCN s'associe de nouveau à la SAFER 24 de Normandie pour l'actualiser et proposer de nouveaux indicateurs. 26 En 2019, le CCN relance une édition de l’OER et actualise ses chiffres. 28 Les professionnels de la filière sont recensés grâce à la collecte de listings auprès de partenaires tels que l’IFCE, 30 le Pôle Hippolia, équi-ressources et le Comité Régional d’Équitation de Normandie. Ces listings sont complétés par la connaissance du terrain et d’autres sources telles 32 que des extractions ciblées du répertoire SIRENE, les pages jaunes… 35 Les professionnels sont répartis en 8 familles : • Les établissements équestres : centres équestres, fermes équestres, écuries de propriétaires, • Les élevages : structures dont l’activité principale est liée à la reproduction des équidés (étalonnage, élevage, pension élevage…), • Les entraîneurs de chevaux de courses de trot et de galop tous types de licences confondus, • Les cavaliers professionnels et/ou marchands de chevaux : structures dont l’activité principale est la valorisation par la compétition et le commerce de chevaux de sport, • Les sociétés de courses, associations en charge de la gestion des hippodromes et de l’organisation des courses, • Les maréchaux-ferrants, • Les vétérinaires et prestataires de soins aux équidés, • Les entreprises industrielles et de services. | 3 2. le conseil des chevaux de normandie EnsEmbliEr dE la filièrE équinE dEpuis 1997 Le Conseil des Chevaux de Normandie concentre en un lieu unique toutes les compétences régionales liées au cheval. Né de la volonté des professionnels de s'organiser régionalement pour l'avenir, il est l'interface entre les professionnels du cheval en Normandie (leurs associations représentatives) et les institutions publiques et privées (collectivités et services de l'Etat). Association loi 1901, créée en 1997, le Conseil des Chevaux de Normandie réunit une quarantaine de membres actifs représentant plus de 4 500 socio-professionnels de la filière équine régionale. Ses missions principales sont : • Fédérer, structurer et représenter les acteurs de la filière équine régionale, • Définir et piloter la stratégie de développement de la filière équine régionale, • Accompagner le développement économique de la filière, y compris à l'international, • Faire connaître, promouvoir et favoriser l'attractivité de la filière équine normande, en France, en Europe et dans le monde. 3 AXES STRATÉGIQUES POUR SERVIR UNE AMBITION AFFIRMER LA NORMANDIE COMME TERRE D’EXCELLENCE DU CHEVAL 1. ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE LA FILIÈRE ÉQUINE NORMANDE En faisant de la Normandie un écosystème favorable à la création et au développement des exploitations équines et en accompagnant les porteurs de projets. RepRésenteR et défendRe accompagneR la cRéation et constitueR un écosystème les pRofessionnels le développement favoRable au développement de la filièRe équine d’exploitations équines de la filièRe équine 2.PRODUIRE DES CONNAISSANCES SUR LA FILIÈRE ET DIFFUSER LES DERNIÈRES AVANCÉES SCIENTIFIQUES ET TECHNIQUES AUX PROFESSIONNELS En mettant en place un observatoire, en produisant des références technico-économiques et en organisant des journées de diffusion. pRoduiRe des connaissances pouR mieux assuReR la diffusion de connaissances oRienteR la politique de développement scientifiques et techniques aupRès des et le conseil aux pRofessionnels pRofessionnels et futuRs pRofessionnels 3.ASSURER LA PROMOTION DE LA FILIÈRE ÉQUINE, DÉVELOPPER LE TOURISME AUTOUR DU CHEVAL, CONTRIBUER A L’ATTRACTIVITÉ DE LA NORMANDIE En créant des outils de promotion de la filière équine et en les diffusant en France et à l’étranger, en coordonnant les grands événements et en développant le tourisme autour du cheval. pRomouvoiR la filièRe équine contRibueR à l’attRactivité développeR le touRisme noRmande pouR favoRiseR de la noRmandie autouR du cheval son développement 4 | 3. la région aux côtés de la filière équine la politiquE équinE régionalE Suite à la loi NOTRe, du 7 août 2015, les compétences en matière de développement économique des régions sont renforcées. Dans ce contexte, le rôle de représentation transversale de la filière équine apparaît comme indispensable. Ensemblier de la filière équine, le CCN a œuvré aux côtés de la Région Normandie en 2016, et a organisé une concertation sur le développement du cheval en Normandie. En juin 2017, la Région Normandie a lancé une nouvelle politique régionale en faveur de la filière équine. Ainsi, la Région Normandie mobilise 6,6 millions d’euros, dédiés à la filière équine, et orientés autour de 6 enjeux : Développer Développer Former et L’éConomie, L’enseignement renouveler les accroître La supérieur et générations Compétitivité La reCherChe des entreprises d’exCeLLenCe Valoriser et Développer CommerCiaLiser L’attraCtivité déveLopper Le les chevaux du territoire, tourisme autour élevés en en particulier à du cheval Normandie L’internationaL | 5 4. la normandie : meilleure écurie du monde ère ère ère 1 région d'élevage 1 région économique 1 région pour la par le nombre de par l'emploi et le chiffre recherche équine avec 5 naissances annuelles d'affaires centres de recherche chiffrEs clés 1,3 milliard d'€ 117 000 6 700 de chiffre équidés détenus 140 000ha 18 000 entreprises et dans des structures valorisés emplois d’affaires dont hors chevaux organisations 327 millions détenus par des par les équidés d’enjeux PMU propriétaires 6 | l'élEvagE lEs sociétés dE coursEs Source : IFCE, SIRE, chiffres 2018 Sources : IFCE-OESC d'après FNCF ; IFCE-OESC d'après Ministère de l'agriculture-SDDRC • 4 670 naisseurs toutes productions confondues • 42 hippodromes • 12 309 naissances (immatriculées) • 2 fédérations de courses • 1 049 étalons actifs • 45 sociétés de courses • 24 657 saillies • 358