João Garção Borges
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A Estratégia Digital Da Rádio Pública Portuguesa / from DAB Failure To
Observatorio (OBS*) Journal, vol.7 - nº2 (2013), 161-181 1646-5954/ERC123483/2013 161 Do insucesso do DAB à expansão online: a estratégia digital da rádio pública portuguesa From DAB failure to internet expansion: the Portuguese public service radio's digital strategy Sílvio Correia Santos* *Universidade de Coimbra, Portugal Resumo Na década de 90, poucas dúvidas pareciam existir acerca do futuro da rádio na Europa. O Digital Audio Broadcasting (DAB) era apresentado como o standard que iria definir o futuro digital da rádio. Porém, em Portugal, tal como noutros países europeus, o DAB foi incapaz de cumprir as expectativas que se geraram à sua volta e acabou por ser preterido. A estratégia digital de muitas estações virou- se para a internet. Este artigo analisa o caso particular da rádio de Serviço Público (SP) em Portugal, para explicar o insucesso do DAB e a aposta na expansão online. Neste contexto, são explorados os principais argumentos em torno do mais provável cenário futuro da rádio: a convivência de plataformas, incluindo a transmissão analógica. No âmbito específico do SP, são ainda abordados os desafios particulares da transição para a era digital, particularmente, a legitimidade do desenvolvimento online e a inexistência de formas de avaliação do impacto dessa expansão no mercado. No domínio da produção, este artigo destaca uma mudança de paradigma que consiste na valorização atual do conteúdo radiofónico separado do fluxo tradicional da rádio. Palavras-chave: rádio, DAB, internet, serviço público, Portugal Abstract There were no doubts about the success of Digital Audio Broadcasting (DAB) in the 90's. DAB seemed to be the obvious choice to replace the analogue broadcast in Europe. -
La Indefinición De La TDT En Portugal Tras El Fracaso De La Plataforma De Televisão Digital Terrestre
Anàlisi 33, 2006 107-118 La indefinición de la TDT en Portugal tras el fracaso de la Plataforma de Televisão Digital Terrestre Fernando Sabés Facultad de Comunicación Universidad San Jorge de Zaragoza fsabes@usj. es Resumen El fracaso en la puesta en marcha de la Plataforma de Televisão Digital Terrestre en Portugal, concedida en 2001 por el Gobierno luso, ha derivado en un proceso de indefinición en la introducción de esta tecnología en el mercado portugués, tanto por la falta de un modelo definido por la Administración como por el escaso interés que han mostrado hasta el momento los principales grupos mediáticos, sin olvidar también la fuerte implantación de la televisión por cable. Todo ello ha conducido a una situación en la que de momento se mantiene la indefinición de cómo se producirá la migración del sistema televisivo analógico actual al digital, en un mercado en el que se están produciendo importantes cambios de accionariado en destacados grupos de comunicación y con un Gobierno que ha anuncia- do reformas en el sector del audiovisual y entre ellas está la potenciación de la televisión digital terrestre. El objetivo de este trabajo es repasar el fracaso de la puesta en marcha de la Plataforma de Televisão Digital Terrestre, analizar sus consecuencias dentro de un mer- cado televisivo tan especial como es el portugués y apuntar algunas perspectivas de futuro. Palabras clave: Plataforma de Televisão Digital, televisión digital terrestre, Portugal, siste- ma televisivo analógico, sistema televisivo digital, reformas del sector -
Relatório Da Consulta Pública Sobre O Futuro Da Tdt
RELATÓRIO DA CONSULTA PÚBLICA SOBRE O FUTURO DA TDT 1 Índice A. QUESTÕES 1 A 14 – RELATÓRIO DA ERC ............................................................................. 3 B. QUESTÕES 15 A 30 – RELATÓRIO DO ICP-ANACOM ........................................................ 81 B.1 ENQUADRAMENTO ................................................................................................................ 81 B.2 QUESTÕES .............................................................................................................................. 84 2.1 Cenários no curto/médio prazo .......................................................................................... 84 2.2 Cenários a médio/longo prazo .......................................................................................... 122 2.3 Custos .............................................................................................................................. 133 2.4 Modo de atribuição do espectro ....................................................................................... 147 2.5 TDT e outras plataformas de distribuição ......................................................................... 151 B.3 SÍNTESE DAS CONCLUSÕES DAS QUESTÕES 15 A 30 ............................................................. 165 2 A. QUESTÕES 1 A 14 – RELATÓRIO DA ERC Enquadramento No âmbito da Consulta Pública sobre a Evolução da TDT, a ERC e o ICP-ANACOM receberam 48 contributos, enumerados na tabela infra, dos quais três foram excluídos, por extemporaneidade. -
TV Pública De Âmbito Internacional: Uma Análise Comparativa Entre O Brasil E Portugal
Vol. 19, nº 3, set.-dez. 2017 TV pública de âmbito internacional: uma análise comparativa entre o Brasil e Portugal International public television: a comparative analysis between Brazil and Portugal Televisión pública de ámbito internacional: un análisis comparativo entre Brasil y Portugal Carlo José Napolitano Pós-doutorando no Departamento de Direito do Estado, da Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo. Doutor em Sociologia, Faculdade de Ciência e Letras, UNESP/Araraquara. Profes- sor do Departamento de Ciências Humanas e do PPGCOM da Faculdade de Arquitetura, Artes e Comunicação (FAAC) - Universidade Estadual Paulista - UNESP, Câmpus de Bauru/SP - Brasil. Contato: [email protected] Augusto Junior da Silva Santos Mestrando do Programa de Pós-Graduação em Comunicação da Universidade Estadual Paulista, Brasil. Contato: [email protected] Artigo submetido em 31/05/2017 e aprovado em 22/07/2017. Resumo Este artigo visa identificar as características das televisões públicas de âm- bito internacional do Brasil (Brasil Internacional) e de Portugal (RTPi) por meio de uma análise comparativa norteada por três quesitos: objetivos dos veículos; modelos de gestão; modelos de financiamento. A partir do levan- tamento teórico e documental realizado e dos resultados da análise, pôde- -se constatar que o serviço público internacional de comunicação de Por- tugal é previsto via regras legais e contratuais, enquanto no Brasil não há dispositivos jurídicos que regulamentem a existência e a operação de uma televisão pública direcionada ao exterior, o que potencialmente fragiliza a execução desse serviço. Palavras-chave: televisão pública; televisão internacional; TV Brasil Internacional; RTPi. Abstract The aim of this article is to identify the characteristics of Brazil’s (Brasil Inter- nacional) and Portugal’s (RTPi) public televisions with international reach by means of a comparative analysis based on three aspects: objectives of the channels; management models; funding models. -
Rádio Na Internet
UNIVERSIDADE NOVA DE LISBOA FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA COMUNICAÇÃO Marta Isabel Rebelo Pacheco ___________________________________________________ Trabalho de Projecto de Mestrado em Novos Media e Práticas Web ArádionaInternet:Do“onair”parao“online”.EstudodecasodoServiço Públicoeocaminhoparaofuturo. (MARÇO , 2010) DECLARAÇÃO Declaroqueestetrabalhodeprojectoéoresultadodaminhainvestigaçãopessoale independente. O seuconteúdo éoriginaletodasasfontesconsultadasestão devidamente mencionadasnotexto,nasnotasenabibliografia. Ocandidato, ____________________ Lisboa,....de...............de............... Declaroqueestetrabalhodeprojectoseencontraemcondiçõesdeserapreciada(o) pelojúriadesignar. O(A)orientador(a), ____________________ Lisboa,....de...............de.............. RESUMO Trabalhodeprojecto. ArádionaInternet:Do“onair”parao“online”.EstudodecasodoServiçoPúblicoeocaminhoparao futuro. MartaIsabelRebeloPacheco Num ambiente caracterizado por uma constante mudança, onde quase tudo acontecenumritmosôfregoeoHomemsetornanocoelhobrancodeAlicenopaísdas maravilhas,sempreatrasado,odesenvolvimentodastecnologiasmarcaocompassonuma autênticavalsainacabadaquefazecoemdiversospontosdasociedadeincluindoarádio emgeraleoserviçopúblicoderadiodifusãoemparticular. Partindo da ideia de que vencidas longas batalhas, a centenária rádio vive uma espécie de terceiravida,dependente daInternet e marcadapor diferentes características, métodosdeproduçãoededistribuição,formasdeconsumoedesafios.Recordandoque -
Produção Audiovisual Nos Serviços De Programas Televisivos Em 2019”
Regulador avalia produções audiovisuais em 48 serviços de programas em 2019 ERC conclui que qquaseuase todos os ggenerenereneralistasalistas e temáticos informativos cumprem as obrigações dedede programação em língua portuguesaportuguesa,,,, mas os temáticos ficam aquém Os serviços de programas dos operadores de televisão de âmbito nacional estão sujeitos à avaliação em cada ano, do cumprimento das obrigações previstas nos artigos 44.º a 46.º da Lei da Televisão e dos Serviços Audiovisuais a Pedido (LTSAP), referentes à defesa da língua portuguesa, produção europeia e produção independente. As quotas para difusão de obras audiovisuais determinam que 50% do total de programas devem ser originariamente em língua portuguesa «com exceção daqueles cuja natureza e temática a tal se opuserem» e 20% obras criativas, de produção originária em língua portuguesa, que pode provir de outros países lusófonos até 25%. Em relação a 2019, a ERC verifica que nos 48 serviços de programas analisados, dos quais quatro são de âmbito internacional e dois regionais, as percentagens de 50 e 20 por cento são ultrapassadas pela RTP1, RTP África, RTP Internacional, RTP Memória e RTP Açores e pelos privados generalistas em sinal aberto. Os temáticos informativos por cabo (RTP3, SIC Notícias e a TVI24) preenchem apenas a quota de produção originariamente em língua portuguesa, não a de obras criativas em português. A RTP2 fica, pelo terceiro ano consecutivo, aquém das duas metas, desta vez por três pontos percentuais. Quase toda a programação da CMTV é originariamente em língua portuguesa, mas ainda não cumpre a percentagem de obras criativas de produção originariamente em língua portuguesa por três pontos percentuais, apesar de estar obrigada, por ser generalista. -
Projeto Estratégico Rtp 2018/2020
PROJETO ESTRATÉGICO RTP 2018/2020 1 Projeto Estratégico 2018-2020 2018 - 2020 // COM OS OLHOS POSTOS NO FUTURO AS PROMESSAS • Investir na qualidade e inovação dos conteúdos • Colocar o digital no centro da estratégia • Reforçar o contributo para a cultura e indústrias criativas • Potenciar e qualificar a presença da RTP no mundo • Ser disruptiva na oferta e mais apelativa para as novas gerações • Ser uma empresa com uma gestão exemplar e transparente • Ser uma empresa de media muito atrativa para trabalhar OS RESULTADOS Uma RTP decididamente: • Inovadora e Criativa • Ativa na sociedade • Global • De referência 1 Projeto Estratégico 2018-2020 ÍNDICE Página CARTA DO PRESIDENTE 3 1. INTRODUÇÃO 6 2. BALANÇO 2015 - 2017 6 a) Balanço do Projeto Estratégico 2015 - 2017 6 b) Sumário do estudo de monitorização do cumprimento de Serviço Público (2017) 9 3. A RTP E OS DESAFIOS ATUAIS 16 a) A RTP no contexto do Serviço Público Europeu: os valores partilhados 16 b) Portefólio e organização das marcas 18 c) O contexto atual dos media 24 4. A VISÃO 2018 - 2020 27 a) Objetivos estratégicos 27 b) 35 Iniciativas para concretização dos objetivos 29 c) Relação entre os Eixos Estratégicos do P.E.e as Linhas de Orientação Estratégica 33 do CGI 5. CONCLUSÃO: Uma nova ambição para a RTP 34 2 Projeto Estratégico 2018-2020 CARTA DO PRESIDENTE DA RTP RTP 18/20: COM OS OLHOS POSTOS NO FUTURO Os próximos anos constituem uma enorme oportunidade para a RTP seguir em frente no caminho de afirmação de um Serviço Público diferenciador, marcante, cada vez mais ativo na sociedade, posicionando- se como um impulsionador do melhor que se faz em Portugal, com uma vocação global, uma especial atenção aos públicos jovens e uma determinação inabalável para vencer no universo do digital. -
Jornalismo Cultural Na Rádio: O Tempo Dedicado Às Peças De Cultura Na Antena 1
Jornalismo Cultural na Rádio: O Tempo Dedicado às Peças de Cultura na Antena 1 Sara Raquel Fechas dos Santos Relatório de estágio submetido como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Jornalismo Orientado pelo Professor Carlos Andrade Escola Superior de Comunicação Social Instituto Politécnico de Lisboa Lisboa, outubro de 2016 DECLARAÇÃO ANTI-PLÁGIO Declaro por minha honra que este relatório de estágio é um trabalho original e da minha autoria para a obtenção de grau de Mestre em Jornalismo. Todas as fontes citadas no relatório estão devidamente identificadas. Tenho consciência de que o plágio pode levar à anulação do trabalho apresentado. A candidata: ___________________________ II AGRADECIMENTOS À minha família, por terem acreditado que eu iria conseguir finalizar este trabalho. Ao meu namorado, Pedro Raimundo, sem ele, provavelmente teria desistido. Obrigada por todo o apoio, esforço, paciência e horas queimadas em que me ajudaste, para que eu tivesse a “tese perfeita”. Ao meu orientador, Professor Carlos Andrade, por todos os conselhos ao longo destes meses. À Ana Cláudia, a Jessica e à Inês, que estiveram sempre presentes desde o início desta caminhada académica. Obrigada por estarem lá nos bons e maus momentos, pelos dias em que fizemos das bibliotecas segunda casa. Mas está feito, miúdas! À Teresa Lemos, “Tété”, por me dar força nos momentos em que pensei desistir. À Catarina Dias e ao Miguel Silva pelos: “Então já acabaste o bicho?” e “Então, ‘tá feito?”. Vocês são os maiores! Obrigado por estarem a meu lado, sempre. À Filipa Ribeiro, por toda a ajuda e companheirismo que tivemos durante estes dois anos de mestrado. -
Plano De Atividades 2020
PLANO DE ATIVIDADES 2020 Rádio e Televisão de Portugal, S.A. Índice NOTA PRÉVIA ...................................................................................................................... 4 Mensagem do Conselho de Administração ........................................................................... 5 I. Serviço Público Diferenciado e Inovador .......................................................................10 1. Qualidade e Inovação dos Conteúdos ..........................................................................10 1.1. Televisão ............................................................................................................11 1.1.1. Informação de Televisão .............................................................................11 1.1.2. RTP1 ...........................................................................................................13 1.1.3. RTP2 ...........................................................................................................17 1.1.4. RTP3 ...........................................................................................................18 1.1.5. RTP Memória ..............................................................................................20 1.1.6. RTP Açores .................................................................................................23 1.1.7. RTP Madeira ...............................................................................................25 1.2. Rádio ..................................................................................................................26 -
Australia ########## 7Flix AU 7Mate AU 7Two
########## Australia ########## 7Flix AU 7Mate AU 7Two AU 9Gem AU 9Go! AU 9Life AU ABC AU ABC Comedy/ABC Kids NSW AU ABC Me AU ABC News AU ACCTV AU Al Jazeera AU Channel 9 AU Food Network AU Fox Sports 506 HD AU Fox Sports News AU M?ori Television NZ AU NITV AU Nine Adelaide AU Nine Brisbane AU Nine GO Sydney AU Nine Gem Adelaide AU Nine Gem Brisbane AU Nine Gem Melbourne AU Nine Gem Perth AU Nine Gem Sydney AU Nine Go Adelaide AU Nine Go Brisbane AU Nine Go Melbourne AU Nine Go Perth AU Nine Life Adelaide AU Nine Life Brisbane AU Nine Life Melbourne AU Nine Life Perth AU Nine Life Sydney AU Nine Melbourne AU Nine Perth AU Nine Sydney AU One HD AU Pac 12 AU Parliament TV AU Racing.Com AU Redbull TV AU SBS AU SBS Food AU SBS HD AU SBS Viceland AU Seven AU Sky Extreme AU Sky News Extra 1 AU Sky News Extra 2 AU Sky News Extra 3 AU Sky Racing 1 AU Sky Racing 2 AU Sonlife International AU Te Reo AU Ten AU Ten Sports AU Your Money HD AU ########## Crna Gora MNE ########## RTCG 1 MNE RTCG 2 MNE RTCG Sat MNE TV Vijesti MNE Prva TV CG MNE Nova M MNE Pink M MNE Atlas TV MNE Televizija 777 MNE RTS 1 RS RTS 1 (Backup) RS RTS 2 RS RTS 2 (Backup) RS RTS 3 RS RTS 3 (Backup) RS RTS Svet RS RTS Drama RS RTS Muzika RS RTS Trezor RS RTS Zivot RS N1 TV HD Srb RS N1 TV SD Srb RS Nova TV SD RS PRVA Max RS PRVA Plus RS Prva Kick RS Prva RS PRVA World RS FilmBox HD RS Filmbox Extra RS Filmbox Plus RS Film Klub RS Film Klub Extra RS Zadruga Live RS Happy TV RS Happy TV (Backup) RS Pikaboo RS O2.TV RS O2.TV (Backup) RS Studio B RS Nasha TV RS Mag TV RS RTV Vojvodina -
Listado Canales Tv
TV LISTADO CANALES SMART TV SMART TV CHANNELS SERVICIOS OFRECIDOS EN SU HABITACIÓN Services offered in your room WI-FI DE ALTA VELOCIDAD SOLICITE CONTRASEÑA HIGH SPEED WI-FI Request password DIRECTORIO CONTACTO HOTEL Contact directory RECEPCIÓN EXT. 9 SPA EXT. 165 RECEPTION SPA RESTAURANTE EXT. 281 RESTAURANT CAFETERÍA / SERVICIO DE HABITACIONES EXT. 280 LOUNGE / ROOM SERVICE OTRA HABITACIÓN Nº HABITACIÓN ANOTHER ROOM DIAL ROOM NUMBER LLAMADAS EXTERIORES External calls LÍNEA EXTERIOR 0 + Número de Teléfono OUTSIDE PHONE LINE 0 + PHONE NUMBER Todas las llamadas a líneas fijas locales y nacionales son gratuitas All calls to landlines either local or national are free of charge BÁSICOS INFANTILES DOCUMENTALES Basic Programming Children Documentaries 01 TVE1 HD 28 BOING 42 DISCOVERY 02 TVE2 29 CLAN HD 43 NAT. GEOGRAPHIC 03 ANTENA 3 HD 30 DISNEY CHANNEL 44 VIAJAR 04 CUATRO HD 31 DISNEY XD 05 TELECINCO HD 32 DISNEY JUNIOR DEPORTIVOS 06 LA SEXTA HD Sports 07 TVG SERIES Y PELICULAS 08 LOCALIA Films & Shows 45 LA LIGA TV 09 24H 46 MOVISTAR DEPORTES 10 TELEDEPORTE HD 33 FOX 47 FUTBOL 11 GOL TV 34 AXN 48 EUROSPORT 12 REAL MADRID TV 35 MOVISTAR SERIES 49 Mov. LIGA DE CAMPEONES 1 13 13TV 36 SERIES EXTRA 50 Mov. LIGA DE CAMPEONES 2 14 NEOX 37 #O 51 LA LIGA 123 TV 15 NOVA 38 ESTRENOS 52 LA LIGA TV 2 16 DIVINITY 39 COMEDIA 53 BEIN LA LIGA 17 FDF 40 ACCIÓN 18 ATRES SERIES 41 DRAMA 19 BE MAD TV 20 PARAMOUNT CHA. 21 DKISS 22 MEGA 23 ENERGY 24 DMAX 25 TEN 26 TVG2 27 VÍA TELEVISION INFANTILES DOCUMENTALES NOTICIAS Children Documentaries News 28 BOING 42 DISCOVERY 54 EURONEWS 29 CLAN HD 43 NAT. -
995 Final COMMISSION STAFF WORKING DOCUMENT
EUROPEAN COMMISSION Brussels,23.9.2010 SEC(2010)995final COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod2007-2008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) COM(2010)450final EN EN COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod20072008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) EN 2 EN TABLE OF CONTENTS ApplicationofArticles 4and5ineachMemberState ..........................................................5 Introduction ................................................................................................................................5 1. ApplicationofArticles 4and5:generalremarks ...................................................5 1.1. MonitoringmethodsintheMemberStates ..................................................................6 1.2. Reasonsfornon-compliance ........................................................................................7 1.3. Measures plannedor adoptedtoremedycasesofnoncompliance .............................8 1.4. Conclusions