Metso 2016 Vuosikatsaus Vapaa Kassavirta Liikevoitto 339 Milj

Metso 2016 Vuosikatsaus Vapaa kassavirta Liikevoitto 339 milj. euroa 227 milj. euroa

Metso saavutti tyydyttävän kannattavuuden ja vahvan kassavirran haastavassa markkinatilanteessa. Vuonna 2016 edistyimme liiketoimintamallin uudistamisessa, hankintojen tehostamisessa sekä tarjooman standardisoinnissa. Tavoitteenamme on luoda lisäarvoa sidosryhmillemme markkinatilanteesta riippumatta.

Osinkoehdotus 1,05 euroa

Henkilöstö 11 542

Tulos/osake 0,87 euroa

Toimintatapamme

Asiakkaamme Markkina-alueet

Minerals Services Minerals Capital Flow Control -liiketoiminta-alue -liiketoiminta-alue -liiketoiminta-alue Kulutusratkaisut Kivenmurskaus Venttiilit Varaosat Kaivosteollisuus Pumput Tekniset palvelut Kierrätys

Tukifunktiot Liikevaihto Saadut tilaukset 2 586 milj. euroa 2 724 milj. euroa

EBITA -%* 10,6 *oikaistu Tapaturma- taajuus 2,4 Metso 2016 Vuosikatsaus

Taloudelliset tavoitteet ja saavutukset

Sitoutuneen pääoman tuotto Liikevaihdon kasvu Oikaistu EBITA-marginaali (ROCE) ennen veroja

Liikevaihdon kasvu ylittää markkinoiden kasvun

Pitkän aikavälin Pitkän aikavälin tavoite tavoite >15 % >30 %

Tulos 2016 Tulos 2016 Tulos 2016 2 586 milj. euroa 10,6 % 10,4 % (–12%) Metso tänään

Metson vuoden 2016 raporttien lukuohje Metso on julkaissut neljä erillistä raporttia, jotka yhdessä muodostavat Metso kuuluu alallaan maailman johtaviin teollisuus Metson vuosikertomuksen vuodelta yrityksiin. Palvelemme kaivos-, kivenmurskaus-, 2016. Tämä vuosikatsaus on julkaistu ja painettu sekä suomeksi että kierrätys-, öljy-, kaasu-, massa-, paperi- ja prosessi englanniksi. ”Lue lisää” -osiot tarjoavat teollisuuksia. Vuonna 2016 yhtiön liikevaihto oli Metson vuoden 2016 aihepiireihin 2 586 miljoonaa euroa. Palveluliiketoiminnan osuus liittyen lisää lähteitä ja näkökulmia. liikevaihdosta oli 66 prosenttia. Vuosikatsauksen, tilinpäätöksen, selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä ja kestävän Autamme asiakkaitamme parantamaan toimintansa tehokkuutta, kehityksen liitteen sisältävä vähentämään riskejä ja lisäämään kannattavuuttaan ainutlaatuisen raporttikokonaisuus on luettavissa tietotaitomme, kokeneiden asiantuntijoidemme ja innovatiivisten verkkosivuillamme osoitteessa ratkaisujemme avulla. metso.com/2016. Sivulta saa ladattua Tuotevalikoimaamme kuuluu kaivos- ja kivenmurskauslaitteita ja PDF-tiedostona tilinpäätöksemme -järjestelmiä sekä teollisuusventtiileitä ja venttiiliohjaimia. Tuemme vuodelta 2016 suomeksi tai asiakkaitamme laajalla palveluvalikoimalla sekä maailmanlaajuisella yli englanniksi. Ulkoisesti varmennettu 80 palvelukeskuksen ja noin 6 000 palveluammattilaisen verkoston avulla. kestävän kehityksen liite on Metsolle turvallisuus on ykkösasia. Metso työllistää yli 11 000 henkeä yli ladattavissa englanninkielisenä 50 maassa. PDF-tiedostona. Metson osakkeet on listattu NASDAQ Helsinki Oy:ssä.

Task no 2

Liikevaihto markkina-alueittain KESTÄVÄ KEHITYS Eurooppa 25 % (23 %) Yllä oleva lehti-symboli Pohjois-Amerikka 22 % (22 %) toimii tunnuksena Etelä- ja Keski-Amerikka 20 % (20 %) raporttikokonaisuuden kestävään Muu Aasian ja Tyynenmeren alue 17 % (16 %) kehitykseen liittyvälle sisällölle. Kiina 6 % (7 %) Lisää kestävään kehitykseen Afrikka ja Lähi-itä 10 % (12 %) liittyvää tietoa on saatavilla Task no 7 (this size is intentional) englanninkielisestä Sustainability Supplement -liitteestä verkkosivuiltamme. Liikevaihto asiakasteollisuuksittain

Kaivosteollisuus 54 % (54 %) Lue lisää Kivenmurskaus 25 % (24 %) Öljy ja kaasu 13 % (14 %) metso.com Massa ja paperi 4 % (5 %) www.metso.com/2016 Muut teollisuudet 4 % (3 %) twitter.com/metsogroup facebook.com/metsoworld Task no 14 youtube.com/metsoworld Saadut tilaukset asiakasteollisuuksittain

Kaivosteollisuus 55 % (57 %) Kivenmurskaus 26 % (23 %) Öljy ja kaasu 12 % (14 %) Massa ja paperi 4 % (4 %) Muut teollisuudet 3 % (2 %)

2 | Metso 2016 | Kohokohtia

14 10 Kestävän kehityksen 20 26 Toimitusjohtajalta strategia Asiakasteollisuudet Taloudellinen tulos

Tavoitteemme ovat Metson kestävän Meillä on vahva asema Metson taloudellinen korkealla: haluamme olla kehityksen strategia asiakastoimialoillamme kehitys vuonna 2016 oli johtava toimija kaikissa päivitettiin vuonna 2016. niin maailmanlaajuisesti tyydyttävä liikevaihdon liiketoiminnoissamme. Olemme asettaneet kuin valituilla laskusta huolimatta. Strategiamme avainsana tavoitteet kestävän erikoistumisalueilla. Kannattavuutemme säilyi on kasvu. Lue lisää kehityksen työllemme Tarjontamme kattaa tyydyttävällä tasolla ja aiheesta toimitusjohtajan kaudelle 2016–2018 palvelut, tuotteet taseemme vahvistui. Metso tervehdyksestä. sekä vuoteen 2020 ja järjestelmät tavoittelee korkeampaa ulottuvat pitkän asiakasteollisuuksiemme kannattavuutta ja aikavälin ympäristö- sekä tarpeisiin. matalampaa volatiliteettia. työturvallisuustavoitteet.

4 Strategia Sisällys

Toimitusjohtajalta ��4 Toimintaympäristö ��8 Strategia �� 10 Strategian toteutus ��12 Kestävän kehityksen strategia ��14 Globaali läsnäolo �� 18 Asiakasteollisuutemme ��20 Metson liiketoiminta ��24 Taloudellinen tulos ��26 Segmenttikatsaus ��28 Kestävä kehitys ��32 Kestäviä tuloksia asiakkaillemme ��34 Työterveys ja -turvallisuus ��36 Metson henkilöstö ��38 Viesti johtoryhmältä ��40

| Metso 2016 | 3 Toimitusjohtajalta Viime vuosien tapaan vuosi 2016 oli jälleen haastava Metson asiakastoimialoille. Kivenmurskausliiketoiminnan kysyntä parani vuoden aikana, mutta kaivosliiketoiminnan kysyntä säilyi heikkona. Öljy- ja kaasuteollisuuden segmentissä tapahtui toisella vuosipuoliskolla epäsuotuisa käänne, kun asiakkaiden varovaisuus investointeihin liittyen lisääntyi selvästi.

Viime vuoden haasteista huolimatta rakentamiseen. Ratkaisemme yhdessä teimme hyvän tuloksen. Vahva kassavirta asiakkaidemme kanssa monimutkaisia ja tase luovat toiminnallemme vankan haasteita hyödyntämällä osaamistamme perustan. Vuonna 2016 saadut tilaukset ja edistyksellistä teknologiaamme. ylittivät liikevaihdon ja kannattavuutemme Näin raaka-aineita voidaan prosessoida Tulos/osake säilyi tyydyttävällä tasolla huolimatta mahdollisimman tuottavasti ja liikevaihdon laskusta. Uskon, että tehokkaasti. asemamme on hyvä, sillä olemme 0,87 työskennelleet määrätietoisesti Metson Vastuullisesti aina ja kaikkialla rakenteen ja toiminnan tehostamiseksi. Metson johto hyväksyi ja hallitukselle annettiin tiedoksi päivitetty kestävän euroa Paras valinta kehityksen strategia ja -tavoitteet vuonna Tavoitteemme ovat korkealla: 2016. Haluamme ottaa esimerkillisen haluamme olla johtava toimija vaikuttajan aseman kestävään Tapaturmataajuus kaikissa liiketoiminnoissamme. kehitykseen liittyvissä aiheissa vuoteen Strategiamme avainsana on kasvu. 2020 mennessä. Kestävän kehityksen Pyrimme jatkuvasti kasvattamaan strategia määrittelee käytännön 2,4 nykyistä liiketoimintaamme ja tasolla, mitä vastuullisuus tarkoittaa hyödyntämään asennetun laitekantamme Metsolle. Painopistealueita on neljä: potentiaalin. Lisäksi etsimme saamme aikaan tuloksia yhdessä, Liikevoitto täysin uusia kasvumahdollisuuksia edistämme asiakkaan menestystä laajentamalla toimintaamme uusille sekä huolehdimme ympäristöstä ja markkinoille ja uusiin segmentteihin. toimitusketjun vastuullisuudesta. 227 Palveluliiketoiminnan kasvattaminen on Voimme edistää kestävää kehitystä strategiamme ydin. Metso on tällä hetkellä parhaiten kehittämällä uusia innovatiivisia johtava kokonaisvaltaisten palvelujen teknologioita ja parantamalla jatkuvasti milj. toimittaja mineraalienkäsittelyssä, toimintatapojamme. Valitsemme ja kehitämme tarjontaamme ja kehitystoimenpiteet yhdessä euroa resurssejamme jatkuvasti tarjotaksemme sidosryhmiemme kanssa. Kaikille kestävän entistäkin parempaa arvoa kehityksen painopistealueille on määritelty asiakkaillemme. omat tavoitteet, joiden saavuttamista Asiakkaidemme tarpeet määrittelevät mitataan yli 20 tunnusluvulla. Kestävän strategiamme, ja meillä on samat kehityksen strategiaa ja -tavoitteita painopistealueet kuin heillä. On käsitellään tarkemmin jäljempänä tässä selvää, että digitalisaatio avaa Metsolle raportissa. kasvumahdollisuuksia. Älykkäät tuotteet Kestävän kehityksen osa-alueista ja prosessit, automaation lisääntyminen työturvallisuus on ratkaisevan tärkeä ja mahdollisuus käsitellä suuria määriä meidän lisäksemme myös kaikille tietoa nopeammin lisäävät tuottavuutta asiakkaillemme näiden liiketoiminnan ja läpinäkyvyyttä ja tehostavat toimintaa. luonteen takia. Työturvallisuutta mittaava Olemme omaksuneet käytännönläheisen tunnusluku, tapaturmataajuus, kertoo lähestymistavan digitalisaatioon ja kuinka olemme onnistuneet edistämään etenemme liiketoimintalähtöisesti ilman turvallisempia työolosuhteita. Metson raskasta organisaatiota. Lähtökohtana tapaturmataajuus vuonna 2016 oli ovat asiakkaalle koituvat hyödyt. 2,4 (2,7 vuonna 2015). Tapaturmien Ratkaisemme yhdessä Uudistetun visiomme mukaan vähenemisen taustalla on satoja yksittäisiä asiakkaidemme Metso on asiakkailleen, henkilöstölleen, tekoja, havaintoja, raportteja ja jatkuvaa kanssa monimutkaisia osakkeenomistajilleen ja muille koulutusta turvallisuuden parantamiseksi haasteita hyödyntämällä sidosryhmilleen paras valinta kaikkialla missä toimimme. Nykyinen osaamistamme luonnonvarojen vastuulliseen käsittelyyn tapaturmataajuus tarkoittaa noin ja edistyksellistä ja virtauksensäätöön. Teemme joka yhtä raportoitua tapaturmaa viikossa teknologiaamme. päivä töitä visiomme toteutumiseksi noin 11 000 työntekijäämme kohti eri ja uskon, että Metso voi vaikuttaa puolilla maailmaa.Olemme ylpeitä tästä merkittävästi vastuullisemman maailman saavutuksesta ja tapaturmien jyrkästä

4 | Metso 2016 | laskusta siitä lähtien, kun aloimme asiakkaitamme, osakkeenomistajiamme järjestelmällisesti mitata niiden taajuutta, ja yhteistyökumppaneitamme heidän mutta paljon on vielä tehtävänä. Pitkällä tuestaan ja sitoutuneisuudestaan. aikavälillä tavoitteemme on luonnollisesti Jatketaan yhtä energisesti ja nolla tapaturmaa, ja sen eteen teemme fokusoituneesti myös vuonna 2017. kovasti töitä. Yksi Metson arvoista on, että saamme aikaan tuloksia yhdessä. Hyvät tulokset vaativatkin aina monen ihmisen panosta ja tiivistä Matti Kähkönen yhteistyötä. Kiitän kaikkia metsolaisia, Toimitusjohtaja

| Metso 2016 | 5 Asiantuntijamme Metsolaiset ovat vahvasti sitoutuneita työhönsä ja Metsoon yhtiönä vuonna 2016 toteutetun henkilöstökyselymme tulosten mukaan.

6 | Metso 2016 | KUVA FLOW CONTROLIN VENTTIILITEKNOLOGIAKESKUKSESTA VANTAALLA.

| Metso 2016 | 7 Liiketoimintaamme tukevat globaalit trendit:

Kaupungistuminen Kaupungistuminen lisää edelleen infrastruktuuri-investointeja sekä mineraalien kysyntää maailmanlaajuisesti.

Keskiluokan kasvu Keskiluokan kasvu ja elintason nousu lisäävät kysyntää Metson asiakastoimialoilla maailmanlaajuisesti.

Luonnonvarojen ehtyminen ja mineraalipitoisuuden lasku Luonnonvarojen ehtyminen ja siten kovemmat malmit ja suuremmat prosessointivolyymit lisäävät kulutus- ja varaosien sekä uusien laitteiden kysyntää.

Ilmastonmuutosta hidastavat toimenpiteet siirtävät kysyntää uusiin Ilmastonmuutos energiatehokkaisiin teknologioihin ja ratkaisuihin. Ne tukevat myös investointeja modernisointeihin sekä biopolttoaineisiin ja muihin uusiutuviin energianlähteisiin.

Kestävän kehityksen merkityksen korostuminen luo uudentyyppistä Kiertotalous kysyntää. Metson palveluliiketoiminta auttaa asiakkaita pidentämään laitteidensa käyttöikää ja parantamaan niiden suorituskykyä. Metso tarjoaa myös ratkaisuja metallien ja jätteiden kierrätykseen.

Digitalisaatio muuttaa teollisuuden toimintamalleja ja luo Digitalisaatio uusia mahdollisuuksia etenkin toiminnan tehostamiseen ja asiakasyhteistyön tiivistämiseen liittyen.

Liikevaihto liiketoiminta-alueittain

49% Minerals Services 27% Minerals Capital 24% Flow Control

8 | Metso 2016 | Liiketoimintaamme tukevat globaalit trendit: Toimintaympäristö Kaupungistuminen Kaupungistuminen lisää edelleen infrastruktuuri-investointeja sekä mineraalien kysyntää maailmanlaajuisesti.

Keskiluokan kasvu Keskiluokan kasvu ja elintason nousu lisäävät kysyntää Metson asiakastoimialoilla maailmanlaajuisesti.

Digitalisaatio muuttaa teollisuuden toimintamalleja ja luo Digitalisaatio uusia mahdollisuuksia etenkin toiminnan tehostamiseen ja asiakasyhteistyön tiivistämiseen liittyen.

Kaivosteollisuus Virtauksensäätö Raaka-aineiden hinnat pysyivät alhaisina Öljy- ja kaasuteollisuudessa alhaiset suurimman osan vuotta, joten kaivosyhtiöt hinnat saivat asiakkaat harkitsemaan jatkoivat toimintansa sopeuttamista tarkkaan investointejaan ja jatkamaan heikkoon markkinatilanteeseen ja säästöohjelmiaan. Projekteja jäädytettiin keskittyivät kustannusten alentamiseen sekä tuotantoprosessin keski- että sekä laitteiden ja tuotannon optimointiin. loppuvaiheissa. Kuljetusprojekteissa Suurten kaivosyhtiöiden investoinnit vaikutukset näkyivät jo vuoden vähenivät edelleen. Monet kaivosyhtiöt 2016 alkupuolella, mutta jalostus- ja jatkoivat omaisuutensa myyntiä käsittelyprojekteissa vasta vuoden suojellakseen tasettaan. Kaivoksia jälkipuoliskolla. Palvelujen ja varaosien suljettiin ja tuotantoa supistettiin edelleen. kysyntä säilyi verrattain vakaana koko Metallien kierrätyksessä romun hinnat vuoden. säilyivät alhaisella tasolla koko vuoden Massa- ja paperiteollisuuden 2016 ja heikensivät uusien laitteiden ja virtauksensäätöratkaisuissa toiminta palvelujen kysyntää. hiljeni vuonna 2016, sillä edellisestä vuodesta poiketen suuria investointeja Kivenmurskaus ei tehty. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, Globaalisti rakennusteollisuus elpyi että kysyntä olisi laskenut, vaan kyse on vuoden 2015 verrattain heikolta tasolta. pikemminkin projektien ajoituksesta. Kysyntä parani Pohjois-Amerikan Massa- ja paperiteollisuuden rakennussektorilla sekä Intian markkinoilla, investointinäkymät ovatkin paremmat. kun taas Kiinan hidastunut talouskasvu loi paineita infrastruktuuri-investoinneille. Euroopassa ja etenkin Pohjois-Euroopassa nähtiin elpymisen merkkejä.

| Metso 2016 | 9 Metson strategia edistää asiakkaiden menestystä

Asiakaslupaus Expect results

VISIO ARVOMME Metso, paras valinta • Edistämme asiakkaan luonnonvarojen menestystä vastuulliseen käsittelyyn • Kehitämme uusia ratkaisuja ja virtauksensäätöön • Saamme aikaan tuloksia yhdessä Ajurit • Kunnioitamme toisiamme • Keskiluokan kasvu • Luonnon- FLOW CONTROL MINERALS varojen Johtava toimittaja öljy- Johtava Palvelut ehtyminen Tavoite: ja kaasu- sekä kaivos- ja kokonaisvaltaisten Kannattava prosessiteollisuuden teknologioiden ja • Kaupungis- kasvu ja virtauksen- palvelujen toimittaja tuminen vahva tulos säätöratkaisuissa mineraalikäsittelyssä Tuotteet • Ilmaston- muutos Järjestelmät • Digitalisaatio

• Kiertotalous EROTTAUDUMME MUISTA • Asiakaskeskeisyys • Palvelujohtajuus • Teknologiajohtajuus • Toimitusketjun tehokkuus • Henkilöstö ja johtajuus M t et isu so W tka ay – at, ra Tietotaito, asiantuntij Rat e kaiseva etu asiakkaillemm

VISIO:

Metso, paras valinta luonnonvarojen vastuulliseen käsittelyyn ja virtauksensäätöön

Päämäärämme on olla asiakkaillemme paras valinta ja luotettava kumppani kaikessa mitä teemme ja pyrimme siihen kaikin mahdollisin tavoin.

Vastuullinen – vastuullisuus tarkoittaa meille energiankulutuksen ja päästöjen vähentämistä, raaka- aineiden ja veden säästämistä sekä jätteiden määrän vähentämistä, vaikka tuotantomäärä pysyy samana tai kasvaa. Vastuullisuus tarkoittaa myös, että noudatamme korkeita terveys-, turvallisuus- ja ympäristöstandardeja ja -käytäntöjä.

Luonnonvarojen jalostus ja käsittely – Metson asiakkailleen tarjoamat ratkaisut jalostavat luonnonvaroja modernin maailman rakennusmateriaaleiksi.

10 | Metso 2016 | Arvot Edistämme asiakkaan Kehitämme uusia ratkaisuja Saamme aikaan tuloksia Kunnioitamme toisiamme menestystä • Luovuus ja jatkuva yhdessä • Asetamme ihmisten • Menestymme uudistuminen ovat • Jaamme tietotaitoa hyvinvoinnin, terveyden asiakkaidemme olennaisia pitkän aikavälin ja haluamme oppia ja turvallisuuden aina menestyksen kautta. kilpailukykymme ja toisiltamme. etusijalle. • Teemme tiivistä päivittäisen toimintamme • Yhdistämme syvällisen • Kohtelemme toisiamme yhteistyötä kannalta. tietotaitomme ja kunnioittaen ja asiakkaidemme kanssa • Etsimme jatkuvasti kokemuksemme hyödynnämme globaalia ymmärtääksemme uusia ajattelumalleja luodaksemme monimuotoisuuttamme. heidän tarpeensa ja ja entistä parempia kannattavia ratkaisuja • Viestimme avoimesti ja reagoidaksemme niihin työskentelytapoja. asiakkaillemme. rehellisesti, ja luomme nopeasti. • Kannustamme uusien • Arvostamme keskinäisen luottamuksen • Keskitymme teknologioiden toistemme panosta ja ilmapiiriä. kannattavien käyttöönottoon ja ratkaisemme yhdessä • Kannustamme toisiamme ratkaisujen ja palvelujen arvostamme innovatiivisia ongelmia globaalissa kehittymään ammatillisesti toimittamiseen ideoita ja käytäntöjä. työyhteisössämme. ja tarjoamme siihen asiakkaille. • Pidämme lupauksemme. mahdollisuuksia. • Meillä on alan syvällistä • Kannamme vastuun tietotaitoa ja asiantun- ja teemme lujasti temusta, josta syntyy töitä päästäksemme ratkaiseva etu asiakkail- tavoitteisiin. lemme.

Tavoitteena kasvu ja korkeampi kannattavuus

Flow Control Minerals Johtava toimittaja öljy- ja Johtava kokonaisvaltaisten kaasu- sekä kaivos- ja teknologioiden ja prosessiteollisuuden palvelujen toimittaja Palvelut virtauksen- mineraalikäsittelyssä Tavoite säätöratkaisuissa Kannattava kasvu ja vahva tulos Tuotteet

Järjestelmät

Liiketoimintamallimme perustuu pitkälti palveluihin, joissa Metson ja muiden valmistajien laitteista ja sisältävät meillä on vahvin asema ja tuotevalikoima. prosessisuunnittelun, teknisen suunnittelun, projektinhallinnan ja käyttöönoton. Rakennamme johtavaa, teknisesti edistyksellistä tuotevalikoimaa. Painopisteemme on palveluja tuoteliiketoiminnoissa. Tavoitteenamme on tasapainottaa järjestelmätoimitusten Lisäksi toimitamme kokonaisia järjestelmiä mineraalien osuus liiketoimintakokonaisuutemme kannattavuuden ja käsittelyyn. Järjestelmätoimitukset koostuvat usein riskitason optimoimiseksi.

| Metso 2016 | 11 Strategian toteutus

Esimerkkejä strategian toteutuksesta eri painopistealueilta vuonna 2016

Asiakaskeskeisyys • Käynnistimme koko yhtiön kattavan asiakastyytyväisyysohjelman. • Markkinointi- ja myyntiprosessejamme kehitettiin asiakkaiden sitouttamiseksi muun muassa lisäämällä digitaalisten prosessien ja työkalujen käyttöä. • Jatkoimme Flow Controlin maailmanlaajuisten jakelukanavien kehittämistä, jotta pystymme palvelemaan asiakkaita mahdollisimman paikallisesti. Eri puolilla maailmaa tehtiin sopimus noin 15 uuden jakelukumppanin kanssa. • Otimme kivenmurskaussegmentissä käyttöön uuden toimivaksi osoittautuneen jakelunhallintaohjelman, joka parantaa ratkaisujen ja palveluiden saatavuutta.

Palvelujohtajuus • Kivenmurskausasiakkaille lanseerattiin vuoden 2016 alussa uusi elinkaaripalvelumalli. • Kivenmurskausasiakkaille tarjottavien palveluiden saatavuutta ja palvelutasoa kehitettiin edelleen. Tämä paransi asiakastyytyväisyyttä ja kasvatti kulutus- ja varaosien myyntiä. • Flow Controlin laitosten huoltoseisokkipalvelu-konsepti varmistaa huoltoseisokkien turvallisen ja luotettavan suunnittelun ja toteutuksen. Olimme mukana yli 100 vaativassa huoltoseisokissa eri asiakastoimialoilla. • Metson yli 80 paikallista palvelukeskusta takaavat, että meillä on vahva globaali läsnäolo lähellä asiakkaitamme. Jatkoimme läsnäolon vahvistamista esimerkiksi avaamalla uuden palvelukeskuksen virtauksensäätöasiakkaillemme Puolassa.

Teknologiajohtajuus • Codelco El Teniente otti maailman ensimmäisenä kaivoksena käyttöön innovatiivisen jauhatusteknologiamme: seuraavan sukupolven Poly-Met-purkuarinat SAG-myllyihin. • Kaivosteollisuudelle lanseerattiin päivitetyt uuden sukupolven murskaimet, joiden tavoitteena on lisätä tuottavuutta jopa 30 %. • Metso Metrics, digitaalinen, pilvipohjainen etäseuranta- ja visualisointipalvelu Lokotrack®-murskaimiin lanseerattiin. Sen avulla asiakkaat voivat etälukea murskaus- ja seulontalaitteidensa toimintaan ja kunnossapitoon liittyvää informaatiota. • Kaivosteollisuudelle lanseeraamiamme innovatiivisia ratkaisuja ovat MHC™- hydrosyklonit ja UltraFine™, joiden tarkoituksena on helpottaa tehokkaiden ja kannattavien märkäluokitusteknologioiden käyttöönottoa. Molemmat tuotteet vahvistavat asemaamme ainutlaatuisena, kaivosten toiminnan optimointiin tähtäävän hienoluokitusteknologian toimittajana. • Lanseerasimme lisäksi energiatehokkaan hienonnusratkaisun, jossa yhdistyvät HRC™-korkeapainevalssimurskaimen ja Vertimill®-jauhinmyllyn teknologiat. • Toimme markkinoille NW Rapid -sarjan tehokkaat liikuteltavat murskaus- ja seulontalaitteet, jotka lisäävät asiakkaidemme laitosten kapasiteettia sekä alentavat kuljetus- ja pystytyskustannuksia. • Saimme ensimmäisen tilauksen lanseeraamallemme metallinkierrätyslaitteiden uudelle N-tuotesarjalle. • Uusi älykäs Neles® NDX -venttiiliohjain lanseerattiin. Se on yhteensopiva lähes kaikkien venttiilien ja prosessiohjausjärjestelmien (DCS) kanssa. • Neles® BWX -läppäventtiili on osoittautunut monipuoliseksi ratkaisuksi ja on saanut hyvän vastaanoton monilla uusilla prosessiteollisuuden segmenteillä ympäri maailmaa.

12 | Metso 2016 | Toimitusketjun tehokkuus • Hankinnoissa toteutetut kokonaissäästöt olivat yhteensä noin 50 miljoonaa euroa. • Toimittajiemme toimitustäsmällisyys parani merkittävästi vuodesta 2015. • Hankintatoimea koskevat strategiset aloitteet etenivät hyvin: kehitimme globaalia hankintamalliamme, laadimme globaalin säästösuunnitelman ja käynnistimme hankintatyökalujen digitalisaation. • Uusia digitaalisia työkaluja otettiin käyttöön virtauksensäätöratkaisujen myynnissä: venttiilipalvelumme sai tuekseen asennetun laitekannan hallintatyökalun sekä menestyksekkäästi käyttöönotetun integroidun tarjous- ja tilaustyökalun.

Henkilöstö ja johtajuus • Esimiehet ja johtajat kehittivät tiimien suoritusta, joka varmistaa kykymme tarjota korkeaa laatua nopealla aikataululla. –– Globaalia johtajuuden ja esimiestyön kehittämistä jatkettiin ja laajennettiin edelleen. • Organisaatiota kehitettiin kasvun ja kannattavuuden tukemiseksi. –– Keskityimme tehokkaiden organisaatioiden ja toimintamallien toteuttamiseen. • Tulevaisuuden resursseja ja osaamista kehitettiin edelleen. –– Ammatillisen osaamisen kehittämisessä keskityimme huippuosaamiseen myyntitoiminnassamme. • Jatkoimme toistemme vahvuuksien hyödyntämistä – näin takaamme kasvun. –– Toteutimme globaalin henkilöstökyselyn: 85 % työntekijöistämme sanoo olevansa vahvasti sitoutunut työhönsä ja Metsoon yhtiönä.

| Metso 2016 | 13 Kestävän kehityksen strategia Teemme jatkuvaa työtä ollaksemme paras valinta luonnonvarojen vastuulliseen käsittelyyn ja virtauksensäätöön. Meille Metsossa tämä tarkoittaa energiankulutuksen ja päästöjen vähentämistä, veden ja raaka-aineiden säästämistä sekä jätteiden määrän vähentämistä, vaikka tuotantomäärä pysyy samana tai kasvaa. Noudatamme myös korkeita terveys-, turvallisuus- ja ympäristöstandardeja ja -käytäntöjä.

Metson kestävän kehityksen strategia päivitettiin vuonna 2016. Olemme asettaneet tavoitteet kestävälle kehitykselle kaudelle 2016–2018 sekä vuoteen 2020 ulottuvat pitkän aikavälin ympäristö- ja työturvallisuustavoitteet. Kestävän kehityksen strategiamme koostuu neljästä osa-alueesta, joista kukin on jaettu omaa toimintaamme koskeviin, mitattaviin alakategorioihin.

Kestävän kehityksen strategia

Asia kka tju ide ske n m itu en m e oi st t yk en s n en li l tu u k u e st m a V in e n

Haluamme varmistaa vastuullisuuden toteutumisen Tuotamme ympäristötehokkaita ja -turvallisia koko toimitusketjussamme kehittämällä tuotteita, ratkaisuja ja palveluita asiakkaidemme vastuullisuuden johtamiskäytäntöjä sekä Metsossa menetyksen tueksi. Luomme lisäarvoa asiakkaalle että toimittajiemme keskuudessa sekä noudattamalla tiiviin kumppanuuden ja yhteistyön kautta. parhaita käytäntöjä sääntelyn seuraamiseksi.

Teemme jatkuvaa työtä toimintamme Tarjoamme terveellisen ja turvallisen Y aiheuttaman ympäristökuormituksen työympäristön, jonka kulttuuri tukee hyvää m p vähentämiseksi. Vähennämme veden suoriutumista ja pätevyyttä sekä noudattaa ä n ja energiankulutusta sekä jätteitä ja eettisiä periaatteitamme. Teemme e ri s päästöjä tuotannossamme. yhteistyötä paikallisyhteisöjen in tö s kanssa sosiaalisen hyvinvoinnin im tä m edistämiseksi. i hu to ol sä eh es tim hd in Y en

14 | Metso 2016 | Kestävän kehityksen tavoitteet ja Painopistealue Edistyminen vuonna 2016 toimintasuunnitelma 2016–2018

Asiakkaiden • Kaikkien uusien T&K-projektien* on vuodesta 2016 • 83 % T&K -projekteista asetti ympäristötehokkuus- ja/ menestyksen alkaen asetettava tavoitteet ympäristötehokkuudelle tai tuoteturvallisuusinnovaatio -tavoitteet. tukeminen ja/tai tuoteturvallisuuden innovaatioille (soveltuvin • Metso käynnisti asiakaskokemuksen hallintaan osin), jotka on todennettava projektin päätyttyä. liittyvän globaalin ohjelman pilottiprojektilla. Vahva todennuksen kehittäminen. • Metso sijoittui Leadership-tasolle CDP:n • Fokusoituneempi asiakasvuoropuhelu ja asiakkaiden ilmastonmuutosarvioinnissa. Jatkoimme tarpeiden huomioon ottaminen yritysvastuun systemaattista työtämme Metson brändin kehittämisessä. tunnettuuden lisäämiseksi. Saimme vuonna • Brändin tunnettuus; Metso tunnetaan kestävän 2016 useita tunnustuksia esimerkiksi HSE***- kehityksen työstään ja osaamisestaan. työstämme Chilessä ja pitkäjänteisestä strategisesta yhteistyöstämme Freeport-McMoRanin kanssa.

Yhdessä • Pitkän aikavälin tapaturmataajuustavoite: • Vuonna 2016 tapaturmataajuutemme toimiminen LTIF < 1**. oli 2,4 (2015: 2,7). • Ihmisoikeuksien vaikutusarvioinnin toteutus, • Työelämän oikeuksien arviointi tehtiin kuudessa toimintasuunnitelmat korjaavien toimenpiteiden korkeamman riskin maassa. Tämän arvioinnin osalta, koulutus Metson työntekijöille ja relevanteille pohjalta työelämän oikeuksiin liittyvät keskeisimmät kumppaneille. näkökohdat tunnistettiin omassa toiminnassamme • Toimintaperiaatteidemme päivitys, koko henkilöstön näissä kuudessa korkeamman riskin maassa. Osana koulutus ja tiedotus yhteistyökumppaneille. tätä prosessia HR-johtomme kävi läpi arvioinnin • Fokusoituneempi sidosryhmävuoropuhelu ja tulokset ja uudet mahdolliset kehityskohteet. tarpeiden huomioon ottaminen. • Toimintaperiaatteiden tarkistusprosessi käynnissä. • Säännölliset työtyytyväisyyskyselyt ja niihin liittyvien • Sidosryhmätyö painottui henkilöstöön, asiakkaisiin ja toimenpiteiden toteutus tiimeissä. sijoittajiin; sijoittajadialogin perusteella luotiin uusi • Tunnusluvut tärkeimpien sponsorihankkeiden verkkosivu ”Kestävä kehitys sijoittajille”. yhteiskunnallisille hyödyille. • Metso toteutti koko henkilöstön kattavan globaalin työtyytyväisyyskyselyn ”PeoplePulse” (vastausprosentti 85 %, myönteisiä vastauksia 77 %). • Tärkeimpien sponsorihankkeiden tulosmittareita kehitettiin edelleen yhteistyökumppanien kanssa.

Ympäristöstä • Vedensäästötavoite kullekin yksikölle vuonna 2016 ja • Vedenkulutus väheni 2,8 % uuden huolehtiminen yhteensä 15 % vuoteen 2020 mennessä. vesiauditointityökalun ja vedensäästötoimenpiteiden • Kaatopaikkajätteen vähennystavoite 15 % vuoteen ansiosta. 2020 mennessä vuoden 2014 tasosta, myös • Kaatopaikkajätteen määrä pieneni 60 %:iin uuden vuositavoitteet. jäteauditointityökalun ja jätehuollon parannusten • Energiansäästö- ja CO2-päästöjen vähennystavoite ansiosta. kullekin yksikölle vuonna 2016 ja yhteensä 20 % • 47 000 MWh:n (11,9 %) kokonaissäästöt vuodesta vuoteen 2020 mennessä. 2010 laajoilla toimenpiteillä eri puolilla maailmaa. • Kaikkien tuotantoyksiköiden on toteutettava Toimenpiteet ovat pienentäneet CO2-päästöjä ympäristöauditoinnit Metson auditointityökaluja 15 900 tCO2. käyttäen. • HSE-auditoinnit 28 toimipaikalla. • Nolla ympäristövahinkoa. • Ei merkittäviä vuotoja tai muita ympäristövahinkoja. • Kaikki työntekijät saavat ympäristökoulutusta. • Suurimmalla osalla toimipaikoista on järjestetty • Hankintatoimen, logistiikan ja liikematkojen ympäristökoulutusta. CO2-päästöjen (Scope 3) ulkoinen varmennus. • CO2-päästöt (Scope 3) ulkoisesti varmennettu, hankinta, logistiikka, liikematkustus ja polttoaine sekä energiaan liittyvät päästöt (eivät sisälly Scope 1 ja Scope 3 päästöihin).

Vastuullinen • Korkean ja kohtalaisen riskin toimittajien ulkopuoliset • Uusien toimittajien järjestelmällisempi arviointi toimitusketju kestävän kehityksen auditoinnit; vähintään aloitettu korkean riskin alueilla. 15 vuodessa. • Nykyisten toimittajien järjestelmällisempi arviointi • Vakiintuneet työkalut ja prosessit vastuullisuuden aloitettu korkean riskin alueilla. seurantaan: • 15 ulkopuolista vastuullisuusauditointia toteutettu –– Kaikkien uusien korkean riskin toimittajien Kiinassa ja Intiassa. arviointi vastuullisuusasioissa. • Vastuullisuuskoulutusta järjestetty hankintatoimelle ja –– Nykyisten korkean ja kohtalaisen riskin toimittajien laadusta vastaaville työntekijöille Intiassa. toimittajien kestävän kehityksen arviointi. • Sisäinen ohjelma rajoitettuihin materiaaleihin liittyen • Hankintahenkilöstön kestävän kehityksen koulutus. käynnissä. • Kemikaalilainsäädännön ja rajoitettuja materiaaleja koskevien määräysten noudattaminen systemaattisen hyväksymisprosessin avulla.

*T&K = Tutkimus- ja tuotekehitys **LTIF=Tapaturmataajuus kuvaa vähintään päivän poissaoloon johtaneiden tapaturmien määrää miljoonaa työtuntia kohti. ***HSE= Terveys-, turvallisuus- ja ympäristöasiat

KESTÄVÄ KEHITYS

| Metso 2016 | 15 Ratkaisut Metson asiakkailleen tarjoamat ratkaisut jalostavat luonnonvaroja modernin maailman rakennusmateriaaleiksi.

16 | Metso 2016 | METSON KAIVOSKULJETTIMIA MURSKAUS- JA SEULONTA-ASEMALLA MINAS DE AGUAS TEÑIDAS -KAIVOKSELLA ESPANJASSA.

| Metso 2016 | 17 Globaali läsnäolo

Metso pyrkii kaikin tavoin olemaan asiakkaidensa paras valinta. Toimimme yli 50 maassa kuudella mantereella. Meillä on laaja logistiikkaverkosto ja yli 11 000 alansa ammattilaista, jotka ovat aina valmiina auttamaan. Maailmanlaajuinen läsnäolo

Metson lokaatiot

Pohjois-Amerikka Eurooppa Kiina Liikevaihto Liikevaihto Liikevaihto 569 milj. euroa 642 milj. euroa 149 milj. euroa Henkilöstö 1 609 Henkilöstö 4 097 Henkilöstö 1 032

Etelä- ja Väli-Amerikka Afrikka ja Lähi-itä Muu Aasian ja Tyynenmeren alue Liikevaihto Liikevaihto Liikevaihto 521 milj. euroa 246 milj. euroa 459 milj. euroa Henkilöstö 2 420 Henkilöstö 886 Henkilöstö 1 498

18 | Metso 2016 | Case Case

Laajennamme läsnäoloamme Kasvatamme Tata Steelin ja parannamme palveluamme kaivoskapasiteettia Etelä-Afrikassa asiakkaille vahvistamalla murskaus- ja seulontaratkaisulla jälleenmyyntiverkostoamme Tata Steelin Sedibengin Metson vahva oma myyntiorganisaatio ja rautamalmikaivos Etelä-Afrikassa on jo laaja palvelukeskusten verkosto palvelevat aiemmin käyttänyt Metson murskaus- venttiiliasiakkaita maailmanlaajuisesti. ja seulontaratkaisua. Suunniteltu Pohjois-Amerikassa Flow Controlilla on kaivoskapasiteetin nosto sai Tata vakiintunut myyntikanavaverkosto, joka Steelin ottamaan yhteyttä Metsoon. palvelee prosessiteollisuuden asiakkaita. Sedibengin rautamalmikaivoksen Virtauksensäätöratkaisumme vastaavat keskeisinä tavoitteina oli varmistaa monien asiakastoimialojen tarpeisiin, kaivoksen käytettävyys ja laskea ja prosessiteollisuuksissa on myös tuotantokustannuksia. kasvumahdollisuuksia horisontaalisesti. Metso kehitti tarkkaan analyysiin Jakelukanavaverkoston kehittäminen on perustuen teknisesti korkeatasoisen yksi Flow Controlin tärkeimpiä strategisia ratkaisun, joka parantaa kaivoksen kasvualoitteita. käytettävyyttä 65-70 prosentista Flow Control teki sopimuksen 90 prosenttiin ja nostaa kaivoksen lähes 15 uuden myyntikumppanin tuntikapasiteetin 600 tonniin. kanssa monilla keskeisillä markkinoilla Tilaukseen sisältyvät murskaus- ja vuonna 2016. Uusia sopimuksia tehtiin seulontalaitos sekä viiden vuoden Kiinassa, Intiassa ja Lähi-idässä. Lisäksi elinkaaripalvelusopimus, johon laajensimme yhteistyötä monien nykyisten kuuluvat laitoksen kunnossapidon jakelukanavakumppaniemme kanssa ja seuranta suunnittelutöineen, asiakkaan saimme uusia laitevalmistaja-asiakkaita henkilöstön koulutus sekä vara- ja tuotteillemme. kulutusosahuolto.

| Metso 2016 | 19 Asiakasteollisuutemme

Meillä on vahva asema asiakastoimialoillamme niin maailmanlaajuisesti kuin valituilla erikoisalueilla. Tarjontamme kattaa palvelut, tuotteet ja järjestelmät asiakasteollisuuksiemme tarpeisiin.

Palveluliiketoiminnan Asiakasteollisuus Saadut tilaukset osuus

Kaivos

55 % 75 %

Kivenmurskaus

26 % 43 %

Virtauksensäätö

19 % 65 %

20 | Metso 2016 | Muokkaamme tulevaisuuden kivenmurskaus teollisuutta helpottamalla kaluston hankintaa, ylläpitoa ja käyttöä

Case

Metsolla on pitkä kokemus kivenmurskausasiakkaiden tukemisesta eri puolilla maailmaa. Hyödynnämme tätä osaamista kehittääksemme tarjontaamme siten, että se vastaa joustavasti asiakkaidemme tarpeisiin. Palvelumme kattavat asiakastarpeiden koko kirjon rutiinitoimituksista vaativimpiinkin projekteihin. Skaalautuvat ja toisiaan täydentävät elinkaaripalvelut yksinkertaistavat kaluston ylläpitoa, säästävät omistajan kokonaiskustannuksia sekä parantavat lopputuotteen laatua. Tavoitteena on varmistaa asiakkaan toiminnan paras mahdollinen kannattavuus. Metso on esitellyt myös laitteiden leasing- ja vuokrauspalvelut valikoitujen rahoituskumppanien kautta sekä uudet Metso Metrics-palvelut mobiilimurskaimille, joiden avulla suunnittelulla. Seuraava taso on asiakkaamme voivat lukea etänä kunnossapitopalvelu, jossa asiantuntevat laitteitaan koskevia tietoja ja jotka huoltoammattilaisemme ottavat vastuun helpottavat toiminnan ja kunnossapidon kaluston luotettavuudesta kehittämällä suunnittelua sekä vähentävät sille kattavan kunnossapitostrategian. toiminnallisia riskejä ja kustannuksia. Korkeimmalla palvelutasolla tavoitteena Uudet kivenmurskausteollisuuden on asiakkaan kiviainestuotannon kokonais- elinkaaripalvelut perustuvat kolmeen ja yksikköprosessien optimointi niin eri asiakastarpeisiin suunniteltuun suorituskyvyn kuin kestävän kehityksen palvelutasoon, jotka ovat joustavasti näkökulmasta. räätälöitävissä. Ensimmäisen tason Metso toimittaa elinkaaripalvelut tukipalvelu varmistaa asiakkaiden yhdessä jakeluverkostonsa ja kaluston arvon säilymisen säännöllisillä rahoituskumppaniensa kanssa. Ratkaisun tarkastuksilla, kattavalla takuulla sekä käyttöönotto on alkanut Euroopassa ja tehokkaalla varastojen ja osahuollon jatkuu myöhemmin muualla.

| Metso 2016 | 21 Asiakasteollisuudet

Kaivos Kivenmurskaus Virtauksensäätö

• Kaupungistuminen • Keskiluokan kasvu Globaalit • Digitalisaatio markkinakehitykseen • Ilmastonmuutos vaikuttavat tekijät • Kiertotalous

Metson • Heikentyvät malmilaadut vaativat • Rakennusteollisuuden investoinnit, • Kasvava energian kysyntä. enemmän prosessointia. kuten infrastruktuuriprojektit, • Muutokset valitun energiamuodon liiketoiminnan • Kaivostuottajien asunto- ja kaupallinen rakentaminen käytössä. ajurit tuotantovaatimukset ja hyödyn kasvavat. • Uudistusinvestoinnit. optimointi vaativat teknologian • Tarve kokonaiskustannukset per • Tarve kustannustehokkaammille parantamista. tuotettu tonni -ratkaisuille lisääntyy. ratkaisuille. • Kestävän kehityksen mukaisten ja • Louhosten ja urakoitsijoiden • Kysyntä käyttövarmuutta ja energiatehokkaiden ratkaisujen vaatimukset laitteiden turvallisuutta parantaville kasvava kysyntä. käynnissäpitoon ja huoltoon ratkaisuille kasvaa. • Digitaalisten ratkaisujen ja uusien, kasvavat. • Kasvava huomio kestävää kehitystä turvallisuutta ja tuottavuutta ja ympäristösääntelyä kohtaan. lisäävien teknologioiden kysyntä kasvaa. • Vanhojen laitteistojen kanssa yhteensopivien ratkaisujen kysyntä pidentää laitteiden elinikää.

Markkinanäkymät • Kaivosteollisuuden vähäiset • Kivenmurskausliiketoimintamme • Jalostamo- ja kemianteollisuuden investoinnit heikentävät hyötyy Yhdysvaltojen, Euroopan ja sektorilla investointitaso oli matala uusien laitteiden, uusintojen Intian talouskasvusta. vuoden 2016 loppupuoliskolla ja kunnostusten kysyntää. • Kivenmurskauslaitteiden ja niihin ja odotamme epävarmuuden Kulutus- ja varaosien kysyntä on liittyvien palveluiden kysyntä on jatkuvan vuonna 2017. vakaampaa kaivosten korkeiden muuttunut hyväksi. Massa- ja paperialan uusien tuotantomäärien ansiosta. investointien myötä odotamme • Arvioimme kaivoslaitteiden projektikysynnän elpyvän vuonna kysynnän säilyvän heikkona ja 2017. Korkeat käyttöasteet luovat kaivosteollisuuden palveluiden kysyntää palveluliiketoiminnalle. kysynnän säilyvän tyydyttävänä.

Saavutukset • Codelco El Teniente otti maailman • Merkittävät järjestelmätilaukset • Uusi älykäs Neles® NDX ensimmäisenä kaivoksena Kaakkois-Aasiasta. -venttiiliohjain lanseerattiin. käyttöön innovatiivisen jauhatus • Uusi elinkaaripalvelumalli Se on yhteensopiva lähes teknologiamme: seuraavan lanseerattu kaikkien venttiilien ja sukupolven Poly-Met -purkuarinat kivenmurskausteollisuudelle. prosessiohjausjärjestelmien (DCS) SAG-myllyihin. • Metso Metrics- digitaalinen ja kanssa. • Metso toimitti murskaus- ja pilvipohjainen etälukupalvelu • Useita öljy- ja kaasuprojektien seulontalaitoksen sekä Lokotrackille®. tilauksia Kiinaan ja Lähi-itään. elinkaaripalvelut Tata Steelin • Kivenmurskausasiakkaille • Merkittäviä sellu- ja rautamalmikaivokselle Etelä- tarjottavien palveluiden paperiprojekteja saatu Suomessa, Afrikkaan. saatavuutta ja palvelutasoa Puolassa ja Venäjällä. • Boliden valitsi Metson kehitettiin edelleen. Tämä paransi • Olimme mukana yli 100 toimittamaan uuden asiakastyytyväisyyttä ja kasvatti vaativassa huoltoseisokissa eri pintamurskausaseman Aitikin varaosien myyntiä. asiakastoimialoilla. kuparikaivokseen Ruotsiin. • Kaivosteollisuudelle lanseerattiin • Uusia digitaalisia työkaluja • Assmangin Khumanin uusi murskainpäivitysten otettiin käyttöön myös rautamalmikaivokselle toimitetut sukupolvi, jonka tavoitteena on virtauksensäätöratkaisujen elinkaaripalvelut ja huoltotiimi lisätä tuottavuutta jopa 30 %. myynnissä: venttiilipalvelumme saavuttivat murskausaseman sai tuekseen asennetun käytettävyystavoitteet. laitekannan hallintatyökalun sekä • Kennecottin kanssa solmittu menestyksekkäästi käyttöönotetun elinkaaripalvelusopimus integroidun tarjous- ja Metson kanssa sisälsi metalli- ja tilaustyökalun. kumivuoraimet. • Solmimme kaksivuotisen sopimuksen IAMGOLDin Surinamen kanssa jauhinkuulien vuositoimituksesta. • Metso toimitti maailman suurimman kuparintoimittajan Codelcon Symons-murskaimeen 23 prosentin parannuksen käytettävyyteen.

22 | Metso 2016 | Metso Metrics mahdollistaa murskaimen etäseurannan

Case

Digitalisaatio muuttaa Metson toimintatapoja, edistää asiakasvuorovaikutusta ja luo uusia liiketoimintamalleja, tuotteita ja palveluja. Yksi kivenmurskausasiakkaille tarjottavista uusista digitaalisista ratkaisuista on Metso Metrics. Se on Metso Lokotrack® -mobiilimurskaimille tarkoitettu pilvipohjainen palvelu, joka mahdollistaa murskainten etäseurannan ja tapahtumien visualisoinnin. Satelliittimodeemi mahdollistaa paikannuksen ja joko yksittäisen laitteen tai koko kaluston keskeisten käyttötietojen ja kunnossapitotarpeiden ympärivuorokautisen seurannan mistä tahansa maailmassa suojatun verkkopohjaisen portaalin kautta. Metso Metrics keventää rutiinitarkastusten ja manuaalisen raportoinnin aiheuttamaa työtä tarjoamalla mahdollisuuden käyttöasteen, hallintatyökalun, jolla voidaan varmistaa tuotannon, energiankulutuksen ja monien järjestelmällisesti ja keskitetysti tuotannon muiden tuotannon ja kunnossapidon tehokkuus ja kaluston järkevä käyttö. suorituskykymittareiden seurantaan. Laitteista saatava data ja Metson tuottama Metso Metricsin keräämä lisäinformaatio parantavat olennaisesti historiatieto helpottaa vianetsintää ja kaluston käytettävyyttä, luotettavuutta, päätöksentekoa sekä luo edellytyksiä tuottavuutta ja turvallisuutta. parhaiden käytäntöjen laatimiselle ja vakiinnuttamiselle. Metso Metrics Merkittävää liiketoimintapotentiaalia helpottaa kunnossapidon suunnittelua ja Uusi digitaalinen ratkaisu tuo Metsolle kulutus- ja varaosatilauksia ja alentaa siten ja sen kumppaneille merkittävän käyttö- ja kokonaiskustannuksia. liiketoimintapotentiaalin. Metso Metricsin Metson kehittämä digitaalinen avulla asiakkaille voidaan tarjota uusia, ratkaisu antaa asiakkaiden käyttöön lisäarvoa tuottavia analyysejä ja palveluita.

| Metso 2016 | 23 Metson liiketoiminta

Toimitamme tuloksia asiakkaillemme kolmen liiketoiminta-alueemme kautta: Minerals Services, Minerals Capital ja Flow Control.

Minerals Services Minerals Capital Flow Control Liikevaihto 2016 Liikevaihto 2016 Liikevaihto 2016 1 261 milj. euroa 694 milj. euroa 631 milj. euroa

Tuotteet ja palvelut

• Asiantuntija- ja kunnossapitopalvelut • Kattavat ratkaisut kaivosteollisuuteen • Säätöventtiilit, automaattiset sulkuventtiilit • Vara- ja kulutusosat kaivosteollisuuteen ja • Jauhinmyllyt ja turvaventtiilit (ESD) kivenmurskausalalle • Kaivosteolllisuuden murskaimet, seulat • Pallo- ja läppäventtiilit • Kunnostus-, uudistus- ja parannustyöt ja syöttimet • Älykkäät venttiiliohjaimet • Elinkaaripalvelut • Kaivosteollisuuden kuljettimet • Lietepumppuratkaisut • Kenttäpalvelu- ja huolto • Prosessilaitteet (esim. erotteluun, flotaatioon, • Älykkäät kenttäpalvelut suodatukseen ja sakeutukseen) • Vara- ja kulutusosat • Massatavaran käsittelylaitteet • Lämpökäsittelylaitteet • Kivenmurskaimet, seulat ja syöttimet • Mobiilimurskaimet ja -seulat • Laitteet kivenmurskauksen keskimarkkinoille • Laitteet ja palvelut kierrätykseen • Kaivos- ja kivenmurskausjärjestelmät

Asiakasteollisuudet

• Kaivosteollisuus • Kaivosteollisuus • Öljy- ja kaasuteollisuus • Kivenmurskaus (louhokset ja urakoitsijat) • Kivenmurskaus (louhokset ja urakoitsijat) • Kaivosteollisuus • Romuttamot, autoteollisuus, • Sellu- ja paperiteollisuus jätteenkäsittelylaitokset • Muut prosessiteollisuuden alat

Kilpailijat

• Tega, Excel Foundry, Elecmetal, Bradken*, • Kaivosteollisuus: FLSmidth, Outotec, • Venttiilit: Emerson, Pentair V&C**, Multotech ThyssenKrupp, Sandvik, Weir, Flowserve, Schlumberger, Samson, Bray, IMI Citic Heavy Industries • Pumput: Weir, KSB, FLSmidth • Kivenmurskaus: Sandvik, Terex, Wirtgen, Astec, McKloskey

* Hitachi on tehnyt tarjouksen Bradkenin ostamisesta (lokakuussa 2016). Kaupan toteutuminen edellyttää viranomaisten hyväksyntää. **Emerson on tehnyt tarjouksen Pentair V&C:n ostamisesta (elokuussa 2016). Kaupan toteutuminen edellyttää viranomaisten hyväksyntää.

24 | Metso 2016 | Minerals Services Minerals Capital Flow Control

Globaali markkina-asema

Meillä on vahva markkina-asema kaikissa liiketoiminnoissamme.

#1 Palvelut mineraalien käsittelyyn #1 Kaivosteollisuuden murskaimet ja #1 Sellu- ja paperiteollisuuden venttiilit jauhinmyllyt #3 Älykkäät venttiiliohjaimet #1 Kivenmurskaus ja seulonta + Vahva asema säätöventtiileissä #1 Metallinkierrätyslaitteet + Vahva niche-asema on/off -venttiileissä + Maailman johtavia lietepumppujen toimittajia

Liiketoiminnat

Kulutusratkaisut Kivenmurskaus Venttiilit Liikevaihto Liikevaihto Liikevaihto 537 milj. euroa 346 milj. euroa 528 milj. euroa Varaosat Kaivosteollisuus Pumput Liikevaihto Liikevaihto Liikevaihto 315 milj. euroa 237 milj. euroa 103 milj. euroa Tekniset palvelut Kierrätys Liikevaihto Liikevaihto 409 milj. euroa 112 milj. euroa

Toimintamalli

Laaja verkosto resursseja, huoltokeskuksia, Kaivoslaitteet pitkälti ulkoistettu, paino- Painopiste säätöventtiilien, automaattisten jakelukeskuksia ja tuotantoyksiköitä lähellä piste suunnittelussa ja toimitusprosessien sulkuventtiilien ja pumppujen suunnittelussa, asiakkaita. Komponenttien sekä vara- ja- hallinnassa. Kivenmurskauksen laitteissa tuotannossa, toimituksissa, kunnossapidossa kulutusosien toimittajat täydentävät omaa painopiste alihankkijaverkoston toimit- ja optimoinnissa. Tuotteiden suunnittelu ja osaamista. tamien komponenttien loppukokoon- kokoonpano sekä tietotaitoon pohjautuvat panossa. Kierrätys keskittyy metalli- ja alkuperäisvalmistajan palvelut. jätteenkierrätyslaitteisiin sekä palveluihin.

Osuus saaduista tilauksistaOsuus 2016 saaduista tilauksista 2016

47 % 31 % 22 %

| Metso 2016 | 25 Taloudellinen tulos Metson taloudellinen kehitys vuonna 2016 oli tyydyttävä matalammasta liikevaihdosta huolimatta. Kannattavuutemme säilyi tyydyttävällä tasolla ja taseemme vahvistui. Metso tavoittelee korkeampaa kannattavuutta ja matalampaa volatiliteettia.

Task no 15 Task no 6

Osinkohistoria Saadut tilaukset ja tilauskanta Nettovelkaantuneisuusaste EUR milj. euroa -1,8% kauden lopussa 3,0 5 000

2,5 Osinkoehdotus 4 000 2,0 1,05 euroa 3 000 1,5

2 000 1,0

1 000 0,5

0 0

2014 2015* 2016** 2012* 2013* 2014 2015 2016

Tulos/osake Saadut tilaukset Tilauskanta Osinko/osake * Sisältäen Prosessiautomaatiojärjestelmät -liiketoiminnan Osinkopolitiikka (vähintään 50 % osake- kohtaisesta tuloksesta) Myyntivoitto, Prosessiautomaatiojärjestelmät * 0,40 euron ylimääräinen osinko ** Hallituksen osinkojakoehdotus Avainluvut milj. euroa 2016 2015 Change Liikevaihto 2 586 2 923 -12 % Palveluliiketoiminnan liikevaihto 1 703 1 840 -7 % Palveluliiketoiminta, % liikevaihdosta 66 63 Tulos ennen rahoituseriä, veroja ja aineettomien hyödykkeiden poistoja (EBITA), oikaistu 274 356 -23 % % liikevaihdosta 10,6 12,2 Liikevoitto 130 442** -71 % Tulos/osake, euroa 0,87 2,95** -71 % Osinko/osake 1,05* 1,05 Sitoutuneen pääoman tuotto (ROCE) ennen veroja, % 10,4 25,7** Nettovelkaantuneisuusaste vuoden lopussa, % -1,8 10, 6 Vapaa kassavirta 339 341 -1 % Saadut tilaukset 2 724 2 965 -8 % Palveluliiketoiminnan saadut tilaukset 1 741 1 879 -7 % Tilauskanta, 31.12. 1 320 1 268 4 % Henkilökunta, 31.12. 11 542 12 619 -9 %

* 2016 Hallituksen ehdotus ** Sisältää myyntivoitto, Prosessiautomaatiojärjestelmät

26 | Metso 2016 | Task no 3

Liikevaihto raportointisegmenteittäin

Minerals 76 % (75 %) Flow Control 24 % (25 %)

Task no 1

Liikevaihto liiketoiminta-alueittain

Minerals Capital 27 % (28 %) Minerals Services 49 % (47 %) Flow Control 24 % (25 %)

Task no 5 Task no 4 Liikevaihto ja oikaistu EBITA Palveluliiketoiminnan liikevaihto milj. euroa % milj. euroa %

7 000 14 2 500 100 6 000 12 2 000 80 5 000 10

4 000 8 1 500 60

3 000 6 1 000 40 2 000 4 500 20 1 000 2

0 0 0 0

2012* 2013* 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

Liikevaihto Oikaistu EBITA, % liikevaihdosta Palveluliiketoiminnan liikevaihto * Sisältäen Prosessiautomaatiojärjestelmät -liiketoiminnan osuus yhtiön liikevaihdosta

| Metso 2016 | 27 Segmenttikatsaus Minerals Task no 8

Minerals-raportointisegmentti Liikevaihto asiakasteollisuuksittain muodostuu kahdesta Kaivosteollisuus 62 % (64 %) liiketoiminta-alueesta: Minerals Kivenmurskaus 32 % (31 %) Capital ja Minerals Services. Kierrätysteollisuus 6 % (5 %) Minerals Capital toimittaa mineraalienkäsittelyratkaisuja ja -järjestelmiä kaivosasiakkaille sekä murskaus- ja seulontalaitteita Task no 9 kivenmurskausasiakkaille. Saadut tilaukset markkina-alueittain Minerals Services tarjoaa molemmille asiakasryhmille Eurooppa 24 % (22 %) kattavia palveluratkaisuja Pohjois-Amerikka 17 % (17 %) Etelä- ja Keski-Amerikka 26 % (25 %) vara- ja kulutusosista Muu Aasian ja Tyynenmeren alue 18 % (20 %) aina korkealaatuisiin Kiina 5 % (7 %) suunnittelupalveluihin. Afrikka ja Lähi-itä 10 % (9 %)

Task no 10

Henkilöstö alueittain

Eurooppa 31 % (30 %) Pohjois-Amerikka 12 % (14 %) Etelä- ja Keski-Amerikka 27 % (26 %) Muu Aasian ja Tyynenmeren alue13 % (12 %) Kiina 8 % (9 %) Afrikka ja Lähi-itä 9 % (9 %)

Milj. euroa 2016 2015 Liikevaihto 1 956 2 198 Palveluliiketoiminnan liikevaihto 1 325 1 437 % liikevaihdosta 68 65 Tulos ennen rahoituseriä, veroja ja aineettomien hyödykkeiden poistoja (EBITA), oikaistu 190 241 % liikevaihdosta 9,7 11 Liikevoitto (EBIT) 148 213 Sitoutunut pääoma 31.12. 1 046 1 162 Bruttoinvestoinnit 19 29 Tutkimus ja tuotekehityskulut 19 17 Saadut tilaukset 2 115 2 260 Palveluliiketoiminnan saadut tilaukset 1 348 1 477 Tilauskanta 1 078 1 006 Henkilöstö, 31.12. 8 370 9 222

Lue lisää

metso.com

28 | Metso 2016 | Segmenttikatsaus Flow Control Task no 11

Flow Control on venttiileihin, Liikevaihto asiakasteollisuuksittain pumppuihin sekä niihin liittyviin Öljy- ja kaasuteollisuus 51 % (53 %) palveluratkaisuihin keskittynyt Massa- ja paperiteollisuus 17 % (18 %) organisaatio. Se kehittää Muut prosessiteollisuudet 14 % (13 %) niin venttiilitarjontaa öljy- ja Kaivosteollisuus (sisältäen pumput) 17 % (16 %) kaasu-, massa- ja paperi- sekä muihin prosessiteollisuuksiin kuin pumpputarjontaa kaivosteollisuuteen Task no 12 hyödyntämällä kyseisten Saadut tilaukset markkina-alueittain markkinoiden tarjoamia uusia mahdollisuuksia. Eurooppa 31 % (28 %) Pohjois-Amerikka 32 % (35 %) Etelä- ja Keski-Amerikka 7 % (6 %) Muu Aasian ja Tyynenmeren alue 15 % (16 %) Kiina 7 % (7 %) Afrikka ja Lähi-itä 8 % (8 %)

Task no 13

Henkilöstö alueittain

Eurooppa 46 % (44 %) Pohjois-Amerikka 20 % (22 %) Etelä- ja Keski-Amerikka 5 % (6 %) Muu Aasian ja Tyynenmeren alue 13 % (12 %) Kiina 12 % (12 %) Afrikka ja Lähi-itä 4 % (4 %)

EUR million 2016 2015* Liikevaihto 631 723 Palveluliiketoiminnan liikevaihto 393 402 % liikevaihdosta 60 56 Tulos ennen rahoituseriä, veroja ja aineettomien hyödykkeiden poistoja (EBITA), oikaistu 95 126 % liikevaihdosta 15,1 17,5 Liikevoitto (EBIT) 90 119 Sitoutunut pääoma 31.12. 314 321 Bruttoinvestoinnit 7 12 Tutkimus ja tuotekehityskulut 15 23 Saadut tilaukset 609 705 Palveluliiketoiminnan saadut tilaukset 393 402 Tilauskanta 242 262 Henkilöstö, 31.12. 2 663 2 821

* Luvut eivät sisällä prosessiautomaatiojärjestelmät-liiketoimintaa

Lue lisää

metso.com

| Metso 2016 | 29 Tietotaito Taustallamme on 149 vuotta luovaa suunnittelutyötä ja prosessiosaamista. Työskentelemme tiiviisti yhdessä asiakkaidemme kanssa auttaaksemme heitä vähentämään energiankulutusta ja päästöjä, käyttämään vähemmän raaka-aineita ja vettä sekä tuottamaan entistä vähemmän jätteitä, vaikka tuotantomäärä pysyy samana tai kasvaa.

30 | Metso 2016 | KIERRÄTETTYÄ METALLIA VALMIINA RAHDATTAVAKSI ERI PUOLILLE MAAILMAA ASIAKKAAMME BELGIAN SCRAP TERMINALIN (BST) KIERRÄTYSLAITOKSELLA ANTWERPENIN SATAMASSA BELGIASSA.

| Metso 2016 | 31 Kestävä kehitys on tutkimus- ja kehitystoimintamme ytimessä

Varmistaaksemme, että kestävään kehitykseen liittyvät tavoitteet huomioidaan tuotekehitystyössämme järjestelmällisesti, olemme kehittäneet Metsolle omat kestävän kehityksen mittarit ympäristötavoitteiden asetantaan ja mittaamiseen uusissa tutkimus- ja kehitysprojekteissamme vuodesta 2016 lähtien.

Asiakkaamme odottavat ja asetettujen tavoitteiden keino ottaa paremmin huomioon meiltä uusia ja tehokkaita saavuttamista seurataan asiakkaidemme odotukset ja vastata työkaluja liiketoimintansa johdonmukaisesti. heidän tarpeisiinsa. Pyrimme kehittämiseen. Merkittävien yhteistyössä asiakkaiden kanssa kannattavuusparannusten Kaikilla uusilla tutkimus- kehittämään aivan uusia tapoja lisäksi tähdätään siihen, että ja kehitysprojekteilla on resurssien ja luonnonvarojen tuotantotavoitteet saavutetaan vastuullisuustavoitteet hyödyntämiseen ja päästöjen entistä pienemmillä resursseilla. Viime vuonna päivitetyn kestävän vähentämiseen. Esimerkiksi veden ja energian kehityksen strategiamme Tutkimus- ja tuotekehitys säästöt ovat asiakkaillemme mukaisesti Metson kaikille uusille toimintamme verkostoon kuuluu kannattavia, ja vastaamme heidän vuonna 2016 käynnistettäville maailmanlaajuisesti noin 20 tarpeisiinsa kehittämällä jatkuvasti tuotekehitysprojekteille on toimipaikkaa. Merkittävä osa teknologioitamme. Metso on asetettava ympäristötehokkuutta tuotekehitystoiminnastamme asettanut kestävän kehityksen ja/tai tuoteturvallisuutta koskevat tehdään yhteistyössä asiakkaiden, myös tuotekehitystoiminnan innovaatiotavoitteet. Tavoitteiden tutkimuslaitosten, yliopistojen ytimeen luomalla sille omat täyttyminen todennetaan projektien ja muiden kumppanien vastuullisuusmittarit. Tuloksia päättyessä. Tämä on myös yksi muodostamassa verkostossa.

Kestävän kehityksen tavoitteet tuotekehitysprojekteissa vuonna 2016

83 %

Metson 69 % tuotekehitysprojektit, 55 % joille asetettu vuonna 2016 kestävään kehitykseen liittyvät tavoitteet Projektit, joilla Projektit, joilla ympäristötavoitteet turvallisuustavoitteet

Metso on asettanut tuotekehitysprojekteilleen kestävän kehityksen tavoitteet. Kestävän kehityksen tavoitteet jaotellaan ympäristö- ja turvallisuustavoitteisiin. Ympäristötavoitteilla on kolme luokkaa: tehokkuustavoitteet, päästötavoitteet sekä materiaalitehokkuustavoitteet. Samalla projektilla voi olla tavoitteita useista eri luokista.

32 | Metso 2016 | Case

Uusimmat Lokotrack® -innovaatiot vähentävät CO2 -päästöjä malmia tai jätettä tarvitse kuljettaa mahdollistavat 20 prosentin 10,3 kilotonnilla (10 326). * kuorma-autoilla murskattavaksi, polttoainesäästöt Liikuteltaviin murskaimiin säästyy merkittävät määrät Lokotrack on Metson liikuteltavien ja seuloihin tehtyjen teknisten polttoainetta ja samalla CO2- murskauslaitosten tuoteperhe. parannusten lisäksi olemme päästöt, ja muut päästöt ja melu Olemme viime vuosikymmenen tehostaneet prosessien minimoituvat. Metson siirrettävät aikana jatkuvasti kehittäneet tehokkuutta automaatiolla ja murskainjärjestelmät ovat säästäneet Lokotrack-tarjontaamme uusilla prosessimalleilla. Siirrettävä 10 vuoden aikana asiakkaiden energiatehokkaammaksi. Uusimmilla murskain on hyvä esimerkki toiminnassa noin 3,2 miljoonaa litraa innovaatioillamme asiakkaamme energiatehokkaasta prosessoinnista. dieselöljyä. ovat saavuttaneet lähes 20 prosentin Täysin liikuteltava murskain ja säästöt polttoaineenkulutuksessa siirrettävä kuljetinjärjestelmä vuoden 2010 tasoon verrattuna. korvaavat perinteisen kuorma- *CO2 -päästökertoimien lähde: www.gov.uk/ Vuonna 2016 myydyt laitteemme autokaluston. government/publications/greenhouse-gas- säästävät vuosittain 3,9 (3 853 000) Kun murskaus voidaan tehdä reporting-conversion-factors-2016 (2,68 kg miljoonaa litraa dieselöljyä ja suoraan paikan päällä eikä kiveä, CO2-e/litraa dieseliä)

| Metso 2016 | 33 Kestäviä tuloksia asiakkaillemme

Haluamme olla asiakkaillemme paras valinta ja luotettava kaikessa mitä teemme. Tarjoamme asiakkaillemme ratkaisuja, joilla luonnonvaroja jalostetaan modernin maailman rakennusmateriaaleiksi.

Metson Vertimill®-jauhatusteknologia säästää ympäristöä ja parantaa turvallisuutta

Vertimill®-pystyjauhinmyllymme jauhinkuulien kulutus, alhaisemmat koteloitu, mikä parantaa käyttäjien tunnetaan kaikkialla maailmassa asennuskustannukset ja hyvä turvallisuutta. Koska liikkuvia osia energiatehokkuudestaan. käytettävyys, mikä parantaa ratkaisun on vähän, seisokit ja tapaturmariskit Vertimill-myllyt jauhavat kokonaistaloudellisuutta. Vertimill- vähenevät. Suurimpien Vertimill- todistetusti tehokkaammin kuin myllyt monessa tapauksessa myllyjen huoltoportaat takaavat kaivosteollisuuden perinteiset merkittävästi parantavat helpon ja turvallisen pääsyn ruuville kuulamyllyt. Nämä myllyt pystyvät rikastamoiden kannattavuutta. huoltotöitä varten. jauhamaan jopa 6 mm:n syötettä Vertimill-myllyissä on myös Seuraavassa esimerkissä esitellään ja pienimmillään alle 20 mikronin useita turvallisuutta parantavia Vertimill-myllyn energiahyötyjä. jauheeksi. Kuulamyllyjä suuremman ominaisuuksia. Melutaso on Esimerkissä ei ole otettu huomioon jauhatustehon lisäksi Metson merkittävästi perinteistä kuulamyllyä jauhinkuulien pienemmän kulutuksen Vertimillin etuja ovat pienempi alhaisempi. Kaikki liikkuvat osat on tuomia merkittäviä lisähyötyjä.

Metso Vertimill 1 500 WB* Case • 35 % energiatehokkaampi uudelleenjauhatuksessa kuin kuulamylly »» Tämä vastaa 5 014 MWh:n vuotuista energiansäästöä

• Vuosittainen CO2- päästövähennys** 2 971 tonnia »» 20 vuoden aikana rikastamon yksikkökohtaiset CO2-päästöt vähenevät 59 400 tonnia. Tyypilliseen rikastamoon voi kuulua useita Vertimill-myllyjä

* Laskelmat perustuvat keskivertorikastamoon, jossa yksikön käytettävyys on 95 % (5 % ajasta kunnossapitoon) **CO2-päästökertoimien lähde: carbonfund.org/how-we-calculate

34 | Metso 2016 | Case

Metson Neles® BWX -venttiili uusille prosessiteollisuuden segmenteille

Metson Neles BWX –sarjan metallitiivisteinen läppäventtiili on osoittanut monipuolisen soveltuvuutensa uusissa prosessiteollisuuden segmenteissä eri puolilla maailmaa. Vuonna 2016 venttiiliratkaisua hyödynnettiin mm. vaativissa ilmanerotusprosesseissa, puhdistetun tereftalaattihapon (PTA) ja nesteytetyn maakaasun prosesseissa sekä turbiinisovelluksissa. Venttiili on rakenteeltaan modulaarinen, joten se voidaan tarvittaessa räätälöidä helposti ja nopeasti kaikkien tärkeimpien prosessiteollisuuden alojen tarpeisiin kryogeenisistä olosuhteista korkeisiin lämpötiloihin. Uusinta teknologiaa edustava venttiili tarjoaa Metson asiakkaille todellista lisäarvoa turvallisuuden, tehokkuuden ja luotettavuuden muodossa sekä se täyttää jatkuvasti kiristyvät sertifiointikriteerit, standardit ja määräykset. Venttiili kehitettiin alun perin öljy- ja kaasuteollisuuden tarpeisiin tiiviissä yhteistyössä kemianteollisuuden laitevalmistaja Linden kanssa.

Sopivat laitteet kaikkeen

Case metallin kierrätykseen

Metallien kierrätyksessä hyödynnettävät romumetallit tulevat nykyisin aikaisempaa vaihtelevammista lähteistä. Samaan aikaan perinteisen teräksen suhteellinen osuus pienenee ja muut kierrätettävät materiaalit, kuten alumiini ja muovi, lisääntyvät. Jotta resursseja ja raaka-aineita voitaisiin jatkossa hyödyntää yhä taloudellisemmin, kierrätyslaitteiden on pystyttävä käsittelemään monenlaisia materiaaleja erilaisissa olosuhteissa ja erikokoisissa yksiköissä. Metson vuonna 2016 lanseeraamat N-sarjan metallinkierrätyslaitteet suunniteltiin vastaamaan näihin alati muuttuviin tarpeisiin. Monipuoliset N-sarjan leikkurit ja paalaimet soveltuvat muun muassa kaikenkokoisten metallien prosessointiin. Ensimmäisten joukossa Metson N-sarjan NIS-leikkurin hankki Yhdysvalloissa toimiva Oak Cliff Recycling. Uudella Metson laitteella Oak Cilff Recycling aikoo nopeuttaa erityisesti kokonsa takia vaikeasti kierrätettävien romumetallien käsittelyä Teksasin osavaltiossa sijaitsevassa kierrätysyksikössä.

| Metso 2016 | 35 Työterveys ja -turvallisuus Olemme sitoutuneet tarjoamaan turvallisen työympäristön kaikille työntekijöillemme.

Turvallisuus on osa päivittäistä johtamista Jatkoimme Australiassa vuonna 2015 eikä siitä tingitä missään olosuhteissa. aloitettua turvallisuusjohtajuuskoulutusta Edellytämme, että kaikki suunnittelevat turvallisuustietoisuuden lisäämiseksi. työnsä huolellisesti ja toimivat sekä kaikille Ylitimme vuonna 2016 terveys-, turvalli- yhteisten että paikallisten sääntöjen ja suus- ja ympäristöasioihin (HSE) liittyvälle Uskomme, menettelytapojen mukaisesti. koulutukselle asetetun tavoitteen selkeästi Työturvallisuustuloksemme (8 tuntia/vuosi). että jokainen paranivat edelleen vuonna 2016, ja kaikkien kirjattavien tapaturmien Korkea riskihavaintojen määrä tarkoittaa onnettomuus esiintyvyys laski 9 prosenttia vuoteen sitoutunutta henkilöstöä on estettävissä 2015 verrattuna. Lisäksi vuosi 2016 oli Ainoa tapa estää onnettomuudet kolmas vuosi peräkkäin ilman kuolemaan on etsiä ennakoivasti puutteita ja johtaneita tapaturmia. Vuonna 2016 toteuttaa korjaavat toimenpiteet ennen tapaturmataajuutemme (LTIF) oli 2,4 kuin mitään sattuu. Metso rohkaisee (2,7). Pyrimme jatkuvaan parantamiseen aktiiviseen riskihavaintojen raportointiin, ja työturvallisuustavoitteemme on, että sillä uskomme, että sitoutuneisuus ja tapaturmataajuus (LTIF) on alle yhden. riskihavaintojen määrä ovat yhteydessä toisiinsa. Riskihavaintojen määrä on Turvallisuuskeskustelut auttavat kasvanut vuosittain, vuonna 2016 se oli säilyttämään fokuksen tyydyttävällä 15 894 havainnon tasolla Rohkaisemme kaikkia työntekijöitä kes- (14 696). Riskihavainnot eivät yksinään kustelemaan avoimesti turvallisuudesta poista riskejä, joten tänä vuonna olemme organisaation kaikilla tasoilla. Lyhyt kohdistaneet erityishuomiomme turvallisuuskeskustelu voi auttaa meitä korjaaviin toimenpiteisiin. Seuraamme löytämään uusia tapoja toimia turvallisesti käsiteltyjen riskihavaintojen määrää ja ja tunnistamaan turvallisia ja vaarallisia niiden pohjalta toteutettuja korjaavia työtapoja. Tämän tavan vahvistamiseksi toimenpiteitä. vuodelle 2016 asetettiin esimiehille tavoit- Sisäinen HSE-auditointitoimintomme teeksi turvallisuuskeskustelukäytännön toteuttaa globaalia auditointiohjelmaa, muuttaminen rutiiniksi. jolla varmistetaan, että toimipaikoillamme Johdolla on ratkaiseva rooli Metson noudatetaan Metson HSE-ohjeita turvallisuuskulttuurin kehittämisessä. ja paikallista lainsäädäntöä.

36 | Metso 2016 | Auditoinneissa keskitytään piilevien 2016 HSE-auditointi toteutettiin vaarojen kartoittamiseen paikallisissa 28 toimipaikalla, ja niiden yhteydessä työtavoissamme ja hyvien käytäntöjen tunnistettiin satoja HSE-toimenpiteitä, löytämiseen. Korjaavat toimenpiteet joilla voitiin välittömästi parantaa on toteutettava tietyn ajan kuluessa työturvallisuutta. Vuonna 2016 havaitun puutteen vakavuudesta aloimme järjestelmällisesti hyödyntää riippuen. Kaikki suuret toimipaikat auditointituloksia sisäisissä parhaita auditoidaan joka toinen vuosi. Vuonna käytäntöjä koskevissa koulutuksissa. Task no 18 Task no 19 Tapaturmataajuus Metsolla Riskihavaintojen taajuus

6 800

700 5 600 4 500

3 400

300 2 200 1 100

0 0 Lue lisää

2012 2013 2014 2015 2016 2015 2016 Lue lisää Työterveydestä Tapaturmataajuus kuvaa vähintään päivän poissaoloon Riskihavaintojen taajuus kuvaa riskihavaintojen ja turvallisuudesta johtaneiden tapaturmien määrää miljoonaa työtuntia määrää miljoonaa työtuntia kohden. kohti. www.metso.com.

| Metso 2016 | 37 85% työntekijöistämme sanoo olevansa vahvasti sitoutunut työhönsä ja Metsoon organisaationa

Henkilöstömme on Metson henkilöstö vahvasti sitoutunutta Vuonna 2016 tehtiin henkilöstökysely PeoplePulse, johon vastasi yhteensä 10 149 Ihmiset asiakkaidemme menestyksen takana työntekijää. Tulokset olivat erinomaiset: Metso on kansainvälinen yritys, jonka jonka varassa voimme taata Metson 77 % vastauksista oli henkilöstö muodostaa maailmanlaa- kyvyn tarjota korkeaa laatua nopealla myönteisiä, ja 85 % juisen verkoston sitoutuneita alan aikataululla. työntekijöistä sanoo ammattilaisia. Metsolaisten tietämys, Tunnustamme toistemme vah- olevansa vahvasti asiantuntemus ja osaaminen ovat vuudet ja hyödynnämme niitä. Jotta sitoutunut työhönsä ja menestyksemme kivijalka. Uskomme, saavutamme kasvutavoitteemme Metsoon organisaationa. että pystymme kasvamaan asiakkaiden meidän on rekrytoitava oikeat Tulokset osoittavat, että menestyksen kautta ja saavuttamaan ihmiset, taattava henkilöstömme Metso on onnistunut tavoitteemme sitoutuneen henkilöstön sitoutuminen ja autettava esimiehiä yhdistämään haastavan, ja yhteistyön kautta. johtamaan tiimejään. Uusien työsken- tuloslähtöisen Metson henkilöstö- ja johtamisstrate- telytapojen etsiminen ja jakaminen yrityskulttuurin gian perustana ovat yhtiön visio ja arvot. sekä digitalisaation tuomien mahdol- ja ystävällisen, Johtajuus, organisaatio sekä resurssit lisuuksien hyödyntäminen on meille keskinäiseen ja osaaminen ovat meille se perusta, tulevaisuudessa ratkaisevan tärkeää. kunnioitukseen perustuvan työympäristön, jossa ihmiset pystyvät Henkilöstö ja johtajuus jakamaan tietoa ja oppimaan toisiltaan ja saavat toisiltaan tukea. Asiakkaiden menestys tukee kasvua

Lue lisää Sitoutuminen Innovaatiot Strategiset saavutukset (Henkilöstö ja johtajuus), s.12 Teemme tulosta yhdessä Tunnustusta onnistumisista

Digitalisaatio PeoplePulse-kysely: Metso.com/Careers

Johtajuus Organisaatio Resurssit ja osaaminen KESTÄVÄ KEHITYS

Metson visio | arvot | johtamisperiaatteet Lue lisää englanniksi: Sustainability Supplement

38 | Metso 2016 | Metso työnantajana

Toimimme globaalisti. Työntekijämme Toimintamme tähtää asiakaslupauksemme muodostavat monimuotoisen lunastamiseen: ”Expect results”. Tiedämme, ammattilaisverkoston, joka tarjoaa että tulosten saavuttaminen riippuu meistä asiakkaillemme ratkaisuja kaikkialla jokaisesta. maailmassa.

Toimintamaat Toimipisteet Henkilöstömäärä Uudet työntekijät 51 179 11 542 1 240 (2015: 51) (2015: 192) (2015: 12 619) (2015: 1 359)

Olemme asiantuntevia ja sitoutuneita Eri kansallisuuksia ja kulttuureita edustava alamme ammattilaisia, joilla on hyvä henkilöstömme tukee asiakkaidemme tekemisen henki. menestystä.

Työsuhteen kesto Henkilöstön vuosina, vapaaehtoinen Keski-ikä Kansallisuuksien keskiarvo vaihtuvuus määrä 9,6 5,8 % 41,8 84 (2015: 9,3) (2015: 6,3%) (2015: 41,5) (2015: 83)

Ennakoiva suhtautuminen työturvallisuuteen on Haastavat tehtävät yhdistyvät meillä ystävälliseen tärkeä osa päivittäistä toimintaamme. Työterveys, työympäristöön ja keskinäiseen kunnioitukseen. turvallisuus ja ympäristöasiat ovat jatkuvasti Meillä ihmiset ovat vahvasti sitoutuneita esillä työssämme. työhönsä ja kokevat saavansa siihen hyvät edellytykset.

Tapaturmataajuus* Kuolemaan johtaneet Henkilöstökysely: Henkilöstökysely: työtapaturmat vastausprosentti myönteisiä vastauksia 2,4 0 85 % 77 % (2015: 2,7) (2015: 0)

* Vähintään päivän poissaoloon johtaneiden tapaturmien määrä miljoonaa työtuntia kohti.

| Metso 2016 | 39 Viesti Metson johtoryhmältä

Matti Kähkönen Eeva Sipilä Perttu Louhiluoto Toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja Johtaja, Minerals Services

Jatkamme vuonna 2017 määrätietoisesti Keskitymme skaalautuvuuteen Keskitymme kasvuun asiakaskeskeisyyden strategiamme toteuttamista tehokkuuden ja ketteryyden kautta. Siinä asiakkaiden tarpeiden luodaksemme lisäarvoa asiakkaillemme varmistamiseksi sekä ymmärtäminen ja kokonaisvaltainen ja osakkeenomistajillemme. Perustan tälle liiketoimintojemme prosessiosaamisemme sekä laaja muodostavat motivoituneet ja osaavat kasvustrategioiden tukemiseksi. tarjontamme luovat asiakkaillemme metsolaiset. Selkeä fokuksemme on kasvussa parempaa lisäarvoa kuin kenelläkään muulla. ja digitalisaatioaloitteissa.

João Ney Colagrossi John Quinlivan Merja Kamppari Johtaja, Minerals Capital Johtaja, Flow Control Henkilöstöjohtaja

Tavoitteenamme on kasvattaa Keskeiset markkinamme ovat edelleen Tuemme liiketoiminnan kasvua sitouttamalla ydinliiketoimintojamme. Saavutamme haastavat, mutta tavoittelemme työntekijöitä ja antamalla heille edellytykset tavoitteen keskittymällä asiakaskeskeisiin kannattavaa kasvua omilla aloitteillamme. hyviin suorituksiin. Keskitymme prosesseihin, tarjontamme jatkuvaan Teollisuuslähtöinen lähestymistapamme hyvään johtajuuteen, organisaatioon ja uudistamiseen ja kaikkien toimintojemme ja go-to-market-mallimme laajenevat. tulevaisuuden resurssien ja osaamisen tehostamiseen. varmistamiseen.

Olli-Pekka Oksanen Urs Pennanen Johtaja, strategia ja Johtaja, asiakas- ja Jani Puroranta liiketoiminnan kehittäminen markkinointitoiminto Digitalisaatiojohtaja

Tuemme liiketoimintojamme Vuoropuhelun rakentaminen asiakkaiden ja Metson muutos digitaaliseksi johtajaksi vastuullisten kasvustrategioiden muiden sidosryhmien kanssa on jatkossa tärkein toimialoillaan, keinoina IoT ja kehittynyt määrittelyssä ja toteutuksessa. painopistealueemme. Otamme digitalisaatiosta analytiikka, kiehtovan asiakaskokemuksen täyden hyödyn irti tarjotaksemme reaaliaikaista tuominen digitaalisiin kanaviin ja tietoa tuotteistamme ja palveluistamme digitalisoidut prosessit. ja tukeaksemme yhtenäistä viestintää, markkinointia ja myyntiä. 40 | Metso 2016 | Sustainability Supplement

KESTÄVÄ KEHITYS

Vuosikatsaus

Tilinpäätös

Metson vuosikertomus 2016

Metson vuosikertomus vuodelta 2016 koostuu neljästä raportista: painetusta vuosikatsauksesta ja tilinpäätöksestä, jotka ovat molemmat saatavilla suomeksi ja englanniksi, selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä, joka on saatavana pdf-tiedostona suomeksi ja englanniksi, sekä ulkoisesti varmennetusta kestävän kehityksen liitteestä, jonka voi ladata verkkosivuiltamme englanninkielisenä pdf-tiedostona. Kaikki raportit ovat luettavissa pdf-tiedostoina osoitteessa www.metso. com/2016. Raporteissa esitellään Metson päivitetty strategia ja tapamme toimia asiakkaiden kanssa, asiakasteollisuuksiamme sekä liiketoimintojamme ja kestävän kehityksen huomioimista liiketoiminnassamme. Verkkosivustolla voit myös katsoa toimitusjohtaja Matti Kähkösen haastattelun.

Tervetuloa tutustumaan lisää osoitteessa www.metso.com/2016

Taloudellinen kalenteri 2017

Tilinpäätöstiedote Vuosikertomus Yhtiökokous Osavuosi- Puolivuosikatsaus Osavuosi- 3.2.2017 2016 23.3.2017 katsaus 21.7.2017 katsaus viikko 9/2017 25.4.2017 20.10.2017

| Metso 2016 | 41 Metso Oyj Töölönlahdenkatu 2 PL 1220, 00100 Helsinki Puh. 020 484 100 metso.com

Raportista Konsepti, suunnittelu ja tuotanto: Miltton Oy Paperi: Multioffset 250/120gsm Paino: Hämeen Kirjapaino Oy