Metso vuonna 2015 Vuonna 2015 Metson kannattavuus säilyi hyvällä tasolla, vaikka epävarma talouskehitys aiheutti haasteita asiakastoimialoillemme. Tästä huolimatta jatkoimme yhtiön toimintamallien, kustannusrakenteen sekä tuote- ja palvelutarjooman uudistamista. Tavoitteemme on jatkaa lisäarvon Metson vuoden 2015 raporttien lukuohje luomista kaikille sidosryhmillemme. Metso on julkaissut kolme erillistä raporttia, jotka yhdessä koostavat Metson vuosikertomuksen vuodelle 2015. Tämä vuosiesite on julkaistu ja painettu sekä suomeksi että englanniksi. ”Lue lisää” -osiot tarjoavat Metson vuoden 2015 aihepiiriin liittyen lisää lähteitä ja näkökulmia. Osa lisätiedoista on esitetty mobiililaitteille sopivien QR-koodien muodossa.

Kaikki kolme raporttia sisältäen vuosiesitteen, tilinpäätöksen ja kestävän kehityksen raportin ovat katsottavissa verkossa osoitteessa annualreportmetso.com. Sivustolta saa ladattua PDF-tiedostona tilinpäätöksemme vuodelta 2015 suomeksi tai englanniksi, jonka voi myös tilata painettuna versiona. Yritysvastuuraportti löytyy englanninkielisenä PDF-tiedostona verkossa ja se on varmennettu ulkoisesti.

Lue lisää

metso.com annualreportmetso.com twitter.com/metsogroup facebook.com/metsoworld youtube.com/metsoworld Kohokohdat

Toimitusjohtajalta ...... 2 Metso tänään ...... 4

Sisällys

Toimitusjohtajalta ...... 2 Metso tänään ...... 4 Taloudelliset tavoitteet ja saavutukset ...... 6 Asiakasteollisuudet ...... 16 Missio, arvot ja arvolupaus . . . . . 7 Toimintaympäristö ...... 8 Strategiamme ...... 10 Strategian toteutus ...... 11 Globaali läsnäolo ...... 14 Asiakasteollisuudet ...... 16 Metson liiketoiminta ...... 20 Innovaatiot ...... 22 Taloudellinen tulos ...... 24 Segmenttikatsaus ...... 26 Muita avainlukuja ...... 28 Metso työnantajana ...... 29 Metson henkilöstö ...... 30 Innovaatiot ...... 22 Taloudellinen tulos ...... 24 Viesti Metson johtoryhmältä . . . 32 Toimitusjohtajalta

Epävarma talouskehitys aiheutti kuluneena vuonna useille Metson asiakas­ toimialoille haasteita, jotka vaikuttivat liiketoimintoihimme. Emme ole kuitenkaan jääneet surkuttelemaan liiketoimintaympäristömme muutoksia vaan jatkoimme koko viime vuoden ajan yhtiön toimintamallien, kustannusrakenteen sekä tuote- ja palvelutarjooman uudistamista. Näiden toimenpiteiden ansiosta kannattavuutemme on säilynyt hyvällä tasolla ja olemme jatkuvasti vahvemmassa asemassa luomaan lisäarvoa asiakkaillemme ja muille sidosryhmillemme kaikissa olosuhteissa.

Vuosi 2015 oli Metsolle kohtuullisen hyvä, vaikka henkilöstöämme, mutta kulurakenteen keventäminen on liiketoimintaympäristömme olikin haastava . Haasteista ollut väistämätöntä, jotta Metso menestyisi kovenevassa huolimatta nykyisten liiketoimintojemme tilaukset laskivat kilpailussa . viime vuonna vain neljä prosenttia edellisvuodesta Jatkoimme myös kesällä 2014 julkistetun strategiamme ja esimerkiksi kaivosteollisuuden tilaukset kasvoivat toteuttamista ja yksi merkittävistä toimenpiteistä oli kaksi prosenttia . Tämä kasvu on huomionarvoista, Prosessiautomaatiojärjestelmät-liiketoiminnan (PAS) sillä Kiinan talouskasvun heikentyminen ja osin sen myynti Valmetille . PAS ei ollut nykymuotoisen Metson seurauksena mineraalien – esimerkiksi rautamalmin ja ydinliiketoimintaa ja voimme olla tyytyväisiä, että se sai kuparin – hintojen lasku on vaikuttanut negatiivisesti uuden hyvän omistajan . Tästä kaupasta saamamme voitto kaivosalan investointiaktiviteettiin . Matalat hinnat ovat vahvensi Metson tasetta merkittävästi ja antaa meille hyvät lisäksi saaneet kaivosyhtiöt leikkaamaan kustannuksiaan taloudelliset mahdollisuudet tarkastella – ja toivottavasti ja joitakin kaivoksia on jouduttu sulkemaan . Nämä myös toteuttaa – strategiamme mukaisia yritysostoja . seikat ovat olleet omiaan vaikuttamaan myös Kokonaisuutena saavuttamamme tulokset olivat palveluliiketoimintaamme, joka on kuitenkin osoittanut viime vuonna kohtuullisen hyvät . Tilausten ja liikevaihdon kilpailukykynsä ja pärjännyt tiukassa markkinatilanteessa laskusta huolimatta kannattavuutemme (EBITA- hyvin . Venttiililiiketoiminnassamme tilaukset olivat lähellä marginaali ennen kertaluonteisia eriä) laski vain hiukan edellisvuoden tasoa, vaikka öljy- ja kaasuteollisuuden ja oli 12,2 prosenttia, kun se vuotta aiemmin oli 12,7 kysyntä heikentyi jonkin verran öljyn hinnan voimakkaan prosenttia . Näissä luvuissa ei ole huomioitu myytyä PAS- laskun myötä . Tässä meitä auttaa se, että myymme liiketoimintaa . PAS-kaupasta saadun myyntivoiton ansiosta venttiilejä ja niihin liittyviä laitteita ja palveluja öljyn ja liikevoittomme (EBIT) nousi 555 miljoonaan euroon ja kaasun lisäksi useille muillekin prosessiteollisuuden aloille . osakekohtainen tulos 2,95 euroon osakkeelta . Edistyimme Näistä markkinoiden haasteista huolimatta teimme merkittävästi myös sitoutuneen pääoman hallinnassa, koko vuoden kovasti töitä, jotta Metsosta tulisi yhä parempi jossa erityishuomiota on kiinnitetty varastoihin ja saataviin . ja kilpailukykyisempi yhtiö . Olemme uudistaneet tuote- ja Näillä molemmilla alueilla paransimme tehokkuuttamme palvelutarjoomaamme vastaamaan asiakkaiden muuttuvia huomattavasti, mikä osaltaan tuki vahvaa kassavirtaamme tarpeita ja edistäneet tapoja hyödyntää esimerkiksi viime vuonna . digitalisaatiota eri liiketoiminnoissamme . Samaan Taloudellisen suorituksen rinnalle haluan nostaa aikaan olemme uudistaneet liiketoimintamallejamme työturvallisuuden, sillä voimme menestyä vain tarjoamalla sillä ajatuksella, että organisaatiot olisivat rakenteiltaan sekä omalle henkilöstöllemme että kumppaneillemme kevyempiä, asiantuntijamme vielä aiempaa lähempänä turvallisen työympäristön . Työturvallisuudella on myös asiakkaitamme, vastuut kaikilta osin selkeitä ja että suora vaikutus muun muassa tuottavuuteen, laatuun olisimme ylipäätään aiempaa joustavampia reagoimaan ja asiakastyytyväisyyteen . Ilokseni olen nähnyt Metson liiketoimintaympäristön muutoksiin . Osana näitä turvallisuuskulttuurin parantuneen merkittävästi viime hankkeita olemme joutuneet valitettavasti vähentämään vuosina, mikä näkyy työtapaturmien vähentymisenä .

2 | Metso 2015 | Toimitusjohtajalta Vuonna 2015 todetut tapaturmat vähenivät 39 % edellisvuoteen verrattuna ja tapaturmataajuus oli 2,6, kun se vuonna 2014 oli 3,9 . Jatkamme edelleen työtä turvallisuuden parantamiseksi, sillä tavoitteemme on laskea tapaturmataajuus alle yhteen . Lopuksi haluan suunnata kiitokseni viime vuodesta Metson henkilöstölle, joka on osoittanut kiitettävää sitkeyttä näinä hankalina aikoina . Asiakkaitamme ja osakkeenomistajiamme haluan kiittää luottamuksesta Metsoon ja toivon, että voimme olla luottamuksenne arvoisia myös kuluvana vuonna . Kiitokset myös muille sidosryhmillemme hyvästä yhteistyöstä . Toivotan kaikille menestyksekästä vuotta 2016!

Matti Kähkönen Toimitusjohtaja

Tulos/osake* Liikevoitto* Tapaturmataajuus 2,95 euroa 555 milj. euroa 2,6 * Perustuen vanhaan liiketoimintarakenteeseen ja sisältäen Prosessiautomaatiojärjestelmät-liiketoiminnan divestoinnista saadun voiton

Toimitusjohtajalta | Metso 2015 | 3 Autamme asiakkaitamme parantamaan toimintansa Metso tänään tehokkuutta, vähentämään riskejä ja lisäämään kannattavuutta ainutlaatuisen tietotaitomme, kokeneiden Metso kuuluu alallaan maailman asiantuntijoidemme ja innovatiivisten ratkaisujemme johtaviin teollisuusyrityksiin. avulla . Rakennamme yhdessä uutta, kestävää kasvua . Tuotevalikoimaamme kuuluu kaivos- ja Palvelemme kaivos-, kivenmurskaus-, kivenmurskauslaitteita ja -järjestelmiä sekä kierrätys-, öljy-, kaasu-, massa-, paperi- teollisuusventtiileitä ja venttiiliohjaimia . Tuemme ja prosessiteollisuuksia. Vuonna 2015 asiakkaitamme laajalla palveluvalikoimalla sekä maailmanlaajuisella yli 80 palvelukeskuksen ja noin yhtiön liikevaihto oli noin 2 923 6 400 palveluammattilaisen verkoston avulla . Metsolle miljoonaa euroa. Palveluliiketoiminnan turvallisuus on ykkösasia . Metson osakkeet on listattu NASDAQ OMX Helsinki osuus liikevaihdosta oli 63 prosenttia. Oy:ssä . Vuonna 2015 yhtiön liikevaihto oli noin 2,9 miljardia euroa . Metso työllistää yli 12 000 henkeä yli 50 maassa .

Integroitu toimintatapamme

Asiakkaat

Markkina-alueet

Minerals Services liiketoiminta-alue Minerals Capital liiketoiminta-alue Flow Control liiketoiminta-alue

Kulutusratkaisut Kivenmurskaus Öljy ja kaasu Varaosat Kaivosteollisuus Sellu ja paperi Tekniset palvelut Kierrätys Palvelut Venttiilisäädöt Kaivosteollisuden virtauksensäätö

Tukifunktiot

4 | Metso 2015 | Metso tänään Liikevaihto asiakasteollisuuksittain Saadut tilaukset asiakasteollisuuksittain

Kaivostuotteet 12 % (21 %) Kaivostuotteet 14 % (12 %) Kaivospalvelut 40 % (36 %) Kaivospalvelut 41 % (39 %) Kivenmurskaus 23 % (24 %) Kivenmurskaus 22 % (25 %) Öljy ja kaasu 13 % (12 %) Öljy ja kaasu 14 % (14 %) Massa ja paperi 5 % (3 %) Massa ja paperi 4 % (4 %) Muut teollisuudet 7 % (4 %) Muut teollisuudet 5 % (6 %)

Henkilöstö Liikevaihto markkina-alueittain

Eurooppa 23 % (27 %) Pohjois-Amerikka 22 % (19 %) 12 375 Etelä- ja Väli-Amerikka 20 % (21 %) sisältäen aktiivisessa työsuhteessa olevat henkilöt Aasia ja Tyynenmeren alue 16 % (15 %) Kiina 7 % (8 %) Afrikka ja Lähi-itä 12 % (10 %)

Saadut tilaukset

"Kannattavuutemme on säilynyt 2,965 milj. euroa hyvällä tasolla ja olemme Tapaturmataajuus Liikevoittomarginaali (EBITA -%)* jatkuvasti vahvemmassa asemassa luomaan lisäarvoa asiakkaillemme ja muille sidosryhmillemme.”

Matti Kähkönen Toimitusjohtaja 2,6 12,2 * Ennen kertaluonteisia eriä

Liikevaihto Kassavirta 2,923 milj. euroa 341 milj. euroa (Vanhan rakenteen mukaisesti)

Kaikki luvut kuvaavat Metson nykyistä liiketoimintarakennetta, ellei toisin mainita .

Metso tänään | Metso 2015 | 5 Taloudelliset tavoitteet ja saavutukset Taloudelliset tavoitteet ja saavutukset

Liikevoittomarginaali (EBITA-%) Sitoutuneen pääoman tuotto Liikevaihdon kasvu ennen kertaluonteisia eriä (ROCE) ennen veroja

Liikevaihdon kasvu ylittää markkinoiden kasvun Pitkän Pitkän aikavälin aikavälin tavoite tavoite >15 % >30 %

2015 2015 2015 2 923 milj. euroa Linjassa tavoitteen kanssa 12,2 % 16,1 %

Saadut tilaukset Liikevaihto 2 965 milj. euroa 2 923 milj. euroa

Tulos/osake* Kassavirta* Osinkoehdotus 2,95 euroa 341 milj. euroa 1,05 euroa

* Perustuen vanhaan liiketoimintarakenteeseen ja tulos/osake sisältäen Prosessiautomaatiojärjestelmät-liiketoiminnan divestoinnista saadun voiton

Kaikki luvut kuvaavat Metson nykyistä liiketoimintarakennetta, ellei toisin mainita .

6 | Metso 2015 | Taloudelliset tavoitteet ja saavutukset Missio, arvot ja arvolupaus

Missiomme, arvomme, Missiomme on auttaa asiakkaitamme jalostamaan arvolupauksemme ja johtamisen luonnonvaroja ja kierrättämään materiaaleja kestävällä tavalla arvokkaiksi tuotteiksi . periaatteemme ovat kaiken Arvomme ovat: edistämme asiakkaan menestystä, toimintamme perusta. kehitämme uusia ratkaisuja, saamme aikaan tuloksia yhdessä ja kunnioitamme toisiamme . Arvomme ohjaavat liiketoimintaamme ja yhteistyötämme sekä sisäisten että ulkoisten sidosryhmien kanssa . Arvolupauksemme on: autamme asiakkaitamme parantamaan toimintansa tehokkuutta, vähentämään riskejä ja lisäämään kannattavuutta ainutlaatuisen tietotaitomme, kokeneiden asiantuntijoidemme ja innovatiivisten ratkaisujemme avulla . Rakennamme yhdessä uutta, kestävää kasvua .

Missio, arvot, arvolupaus, johtamisen periaatteet

Arvomme Missiomme Arvolupauksemme Johtamisen periaatteemme

Mitkä arvot ohjaavat Miksi olemme olemassa? Mitä tarjoamme? Mikä on esimiehen rooli? päivittäistä toimintaamme? Edesautamme Autamme asiakkaitamme Näytä suunta eteenpäin Edistämme asiakkaan menestystä vastuullisempaa maailmaa parantamaan toimintansa Innosta ja rakenna luottamusta Kehitämme uusia ratkaisuja auttamalla asiakkaitamme tehokkuutta, vähentämään Kehitä ja valmenna Saamme aikaan tuloksia yhdessä jalostamaan luonnonvaroja riskejä ja lisäämään Hae tuloksia Kunnioitamme toisiamme ja kierrättämään materiaaleja kannattavuutta ainutlaatuisen kestävällä tavalla arvokkaiksi tietotaitomme, kokeneiden tuotteiksi asiantuntijoidemme ja innovatiivisten ratkaisujemme avulla

Missio, arvot ja arvolupaus | Metso 2015 | 7 Toimintaympäristö

Tuotteidemme, palveluidemme ja ratkaisujemme kysyntää ohjaavat seuraavat megatrendit:

Globalisaatio Kaupungistuminen

Kestävä kehitys ja ilmastonmuutos Kehittyvien maiden kasvu

8 | Metso 2015 | Toimintaympäristö Megatrendit tukevat pitkällä aikavälillä investointien Mineraalit kasvua Metson kaikissa tärkeimmissä asiakasteollisuuksissa . Metallien alhaiset hinnat vaikuttivat kaivosalaan maailman­ Hyvä asemamme näillä aloilla tarjoaa meille houkuttelevia laajuisesti . Kaivosyhtiöiden oli keskityttävä suojelemaan mahdollisuuksia . Lisäksi entistä suuremman huomion kassavirtojaan, alentamaan kustannuksiaan ja parantamaan kiinnittäminen kestävään kehitykseen synnyttää toimintansa tehokkuutta . Suurten kaivosyhtiöiden uudenlaista kysyntää asiakkailtamme . laiteinvestoinnit vähenivät edelleen . Vaikka tuotantomäärät pysyivät hyvällä tasolla, palveluiden kysyntä laimeni Flow Control öljy- ja kaasuteollisuudessa kaivosten säästötoimien ja kaivosten sulkemisen vuoksi . Öljy- ja kaasuteollisuudessa öljyn alhainen hintataso on Kivenmurskausalan laitemarkkinoihin vaikutti asettanut paineita asiakkaille . Ne näkyivät vuoden aikana hidastunut kysyntä Kiinassa, Aasian ja Tyynenmeren kulujen karsimisena ja kustannusleikkauksina, mikä johti alueella sekä Latinalaisessa Amerikassa . Kysyntä Pohjois- monen projektin peruuntumiseen tai lykkäämiseen Amerikan ja Euroopan markkinoilla oli vilkkaampaa . Alalla ja asetti laitetoimittajille kasvavia hinnoittelupaineita . nähtiin isojen murskeentuottajien yhdistymisiä . Öljyntuotannon investoinnit ja aktiviteetit vähenivät Metallinkierrätyksen toimintaympäristöä heikensivät jyrkästi huippuvuosista muissa kuin OPEC-maissa, etenkin rautamalmin halventumisen vuoksi alentuneet Yhdysvalloissa . Tuotantomäärät, kuljetukset ja jalostus romumetallin hinnat . säilyivät hyvällä tasolla . Öljyn- ja kaasunjalostus kasvoi, kun tuottajat ottivat hyödyn irti raaka-aineiden alhaisista hinnoista, vaikka etu alkoikin heikentyä . Lähi-idän Liikevaihto liiketoiminta-alueittain perinteisellä raakaöljynvientialueella rakennetaan nopeassa tahdissa lisää jalostamokapasiteettia, mikä kertoo trendistä kohti korkeamman jalostusasteen tuotteita . Minerals Capital 28 % Flow Control massa- ja paperiteollisuudessa Minerals Services 47 % Virtauksensäätöratkaisujen kysyntä massa- ja Flow Control 25 % paperiteollisuudessa säilyi hyvänä, vaikka hiljenemisestä näkyi jotain merkkejä . Massateollisuuden investoinnit ovat kuitenkin vielä hyvällä tasolla .

Toimintaympäristö | Metso 2015 | 9 Strategiamme Tavoittelemme kasvua ja parempaa kannattavuutta Jatkamme liiketoiminnoissamme hyvän kannattavuuden ja kasvun tavoittelua sekä varmistamme lisäarvon luomisen asiakkaillemme ja sidosryhmillemme.

Mineraalienkäsittelyssä olemme johtava teknologian Olemme määrätietoisesti muuntautuneet fokusoituneeksi ja palveluiden tuottaja kaivosteollisuudelle ja kiven­ ja integroituneeksi yritykseksi . Meillä on vankka pohja, jolta murskausalalle . Virtauksensäätöratkaisuissa kuulumme voimme kasvaa ja parantaa kannattavuutta . johtaviin venttiilien ja pumppujen toimittajiin öljy- ja kaasu-, kaivos-, massa- ja paperi- sekä prosessiteollisuuksille . Our strategy fundamentals for 2014–2017 remain unchanged

Palvelut Tavoitteena parempi Tuotteet kannattavuus ja Virtauksensäätö Mineraalienkäsittely kasvu Johtava toimittaja öljy- ja Johtava kokonaisval- kaasu- sekä kaivos- ja taisten teknologioiden Projektitoimitukset proses siteollisuuden vir- ja palveluiden toimittaja tauksensäätö ratkaisuissa mineraalien käsittelyssä

Palvelut Tuotteet Projektitoimitukset (isot toimitukset) • Osuus liikevaihdostamme 63 % • Mineraalienkäsittelyssä käytettävät • Vain Minerals-segmentin asiakkaille • Tarjoamme asiakkaillemme erittäin koneet ja laitteet, venttiilit ja • Omaan teknologiaan keskittyvät kattavasti kulutus- ja varaosia, pumput toimitukset kenttäpalveluita, koneiden • Johtava markkina-asema • Tuotteiden ja uuden ja laitteiden peruskorjauksia, • Painopisteenä lisäarvoa luovat palveluliiketoiminnan tukeminen päivityksiä sekä elinkaarta tuoteuudistukset ja uudet pidentäviä ja suorituskykyä asiakassegmentit parantavia palveluita • Jatkamme keskittymistä palveluihin sekä vahvistamme läsnäoloamme ja valmiuksiamme lähellä asiakkaita

10 | Metso 2015 | Strategiamme Keskeisimmät asiakasteollisuutemme ovat kaivosteollisuus, kivenmurskausala, kierrätys- öljy- ja kaasu-, massa- ja paperi- sekä muu prosessiteollisuus . Meillä on niissä kaikissa vahva markkina-asema: olemme markkinajohtaja kaivosteollisuudessa ja kivenmurskausalalla, ja meillä on vankka asema virtauksensäätömarkkinoilla .

Meillä on vahva markkina-asema kaikissa liiketoiminnoissamme

#1 Kaivosmurskaimissa ja jauhinmyllyissä #1 Massa- ja paperiteollisuuden venttiileissä

#1 Kivenmurskauksessa ja seulonnassa #5 Öljy- ja kaasuteollisuuden säätöventtiileissä

#1 Metallinkierrätyslaitteissa Globaalisti johtava lietepumppujen toimittaja

#1 Mineraalien käsittelyyn liittyvien palveluiden tarjoajana

Strategian toteuttaminen Asiakaskeskeisyys

Jatkamme strategiamme toteuttamista perustuen laajentuminen uusille asiakassegmenteille ja prosessien muokkaaminen paremmin asiakkaiden tarpeita vastaaviksi viiteen elinehtoomme; asiakaskeskeisyys, palvelut, teknologiatarjonta, toiminnan tehokkuus sekä henkilöstö Palvelut ja johtajuus . Olemme laajentaneet entisen kasvumaat- elinehtomme asiakaskeskeisyydeksi . Se kuvaa paremmin palvelukonseptien (esim. elinkaaripalvelujen) kasvanutta panostustamme myynnin ja asiakassuhteiden ja palvelutarjonnan laajentaminen kehittämiseen eri alueilla sekä laajentumisstrategiaamme Teknologia uusille asiakassegmenteille esimerkiksi virtauksensäädössä uusille prosessiteollisuuden aloille ja kivenmurskauksessa tuoteuudistukset, tarjonnan lisääminen keskimarkkinoille . uusille segmenteille, digitalisaatio

Toiminnan tehokkuus

uudet toimintamallit, joissa on selkeät vastuut ja prosessit, sekä hankintatoimen kehittäminen

Henkilöstö ja johtajuus

johtajuuden kehittäminen globaalin muutoksen edistäjänä, henkilöstön resursointi ja kehittäminen strategian mukaisesti, organisaation tehokkuuden edistäminen suoritusten mahdollistajana

Strategiamme | Metso 2015 | 11 Painopistealueet ja kohokohtia vuodelta 2015

Asiakaskeskeisyys

Olemme jatkaneet myynnin johtamisen menetelmien ja työkalujen käyttöönottoa, joiden avulla pystymme tarjoamaan asiakkaillemme yhtiön sisäistä tietotaitoa sekä hyödyntämään täydesti markkinoilta löytyvää potentiaalia ja oman asennetun laitekantamme tarjoamia mahdollisuuksia . • Uudistettu globaali myyntiprosessi otettu käyttöön kaikilla liiketoiminta-alueilla • Salesforce .com -ratkaisu otettu käyttöön kaikissa myyntitiimeissä • Uusi murskaus- ja seulontalaitteiden jälleenmyyjäportaali käyttöönottovaiheessa

Palvelut Teknologiatarjonta

• Uudet palvelukeskukset Ruotsiin, Yhdysvaltoihin, Tuoteuudistukset Meksikoon, Qatariin ja Yhdistyneisiin arabiemiirikuntiin • Uudet innovatiiviset Metso-hydrosyklonit • Elinkaaripalveluiden myynnin ja • QdX4-jauhinmyllykäyttöjärjestelmän lanseeraus konseptien kehitystyö jatkui • Uuden GP7-välimurskaimen lanseeraus • Uudet virtauksensäätöpalvelukonseptit • Maailman suurimman MP2500-kartiomurskaimen • Virtauksensäätöpalveluiden valmiuksien ja asennus ja käyttöönotto verkoston laajentaminen • Uusi älykäs istukkaventtiilin ohjain, joka lisää asennuksen • Yli 80 palvelukeskusta ja noin 6 400 palveluammattilaista kustannustehokkuutta • Uusi energiaa säästävä metallitiivisteinen läppäventtiili kryogeenisiin olosuhteisiin ja happikäyttöön • Uudet tiukat turvallisuusvaatimukset täyttävät korkeapainepalloventtiilit • Pneumaattisten toimilaitteiden päivitys arktisia olosuhteita kestäviksi

12 | Metso 2015 | Strategiamme Tarjonnan laajentaminen uusille segmenteille • Tuottavuuden ja tehokkuuden parantamista jatketaan • Energiatehokkaan korkeapaineisen HRC™-valssi­ Virtauksensäädössä murskaimen kehittäminen kivenmurskaukseen ja • Mineraalienkäsittelyn toiminta sopeutetaan markkinoihin teollisen hiekan valmistukseen • Strategian mukaisia muutoksia tehty liiketoiminta- • Kustannus- ja energiatehokkaiden ratkaisujen alueiden toimintamalleihin ja markkina-aluerakenteisiin kehittäminen avolouhoksen sisällä tapahtuvaan tavoitteena vastata paremmin asiakastarpeisiin, integroituun murskaukseen, seulontaan ja massatavaran selventää vastuita ja edistää kannattavaa kasvua käsittelyyn vaihtoehtona kuorma-autokuljetuksille • Metsolta ainoana toimittajana kaikki jauhatusprosessissa käytettävät laitteet (jauhinmyllyt, venttiilit, pumput, Henkilöstö ja johtajuus lieteputket ja hydrosyklonit) • Metso Balance Cranen kehittäminen metallinkierrätykseen Mahdollistaa liiketoiminnan kasvun sitoutumisen ja Yhdysvaltain ja Euroopan markkinoille suorituksen kautta . Digitalisaatio Johtajuus edistää globaalia muutosta • Uusi teollisen internetin -portaali liikkuvien ja • Esimiestyötä ja johtajuutta kehitetään globaalisti kannettavien laitteiden etävalvontaan ja -kunnossapitoon • Seuraajasuunnittelua selkeytetään • Uuden sukupolven helppokäyttöiset ja älykkäät ICX0C • Painopiste suoritukseen ja palkitsemiseen -automaatioratkaisut Oikeanlaisten ihmisten resursointi • Kannettava ScreenCheck®-anturi tärisevien seulojen ja ja kehittäminen strategian mukaisesti syöttimien tarkastukseen jakelijoille ja kenttähenkilöstölle • Työnantajabrändiä korostetaan kaikissa uudistetun rekrytointiprosessin vaiheissa, jotta houkutellaan oikeanlaisia osaajia Toiminnan tehokkuus • Strategialähtöisiä oppimisratkaisuja otettu käyttöön • Onnistuneet ja oikea-aikaiset kehityskeskustelut, joissa • Noin 50 miljoonan euron säästöt hankintatoimessa yhdistyvät liiketoiminnan ja yksilön omat tarpeet • Integroituneemmat hankintaorganisaatiot ja globaalit Tehokas organisaatio saa aikaan tuloksia hankintamallit otettu käyttöön • Tärkeimpiä henkilöstöprosesseja uudistettu ja otettu • Hankintaosaamista vahvistettu osana kokoonpano- käyttöön uusi PeoplePoint-työkalu, joka tukee testaus-maalaus-liiketoimintamallia strategian toteuttamista, lisää läpinäkyvyyttä ja edistää • Osaamista kehitetty toimitusketjussa, hankinnassa ja henkilöstöprosessien digitalisaatiota laadunhallinnassa

Strategiamme | Metso 2015 | 13 Globaali läsnäolo

Metson tavoite on olla läsnä siellä missä asiakkaammekin ovat ja vastata heidän Case tarpeisiinsa kaikin mahdollisin tavoin. Vastataksemme asiakkaidemme tarpeisiin parhaalla mahdollisella tavalla toimimme yli 50 maassa kuudella mantereella, meillä on laaja logistiikkaverkko ja yli 12 000 alansa ammattilaista.

Metson lokaatiot Kehittyneet markkinat Kehittyvät markkinat

Pohjois-Amerikka Eurooppa Kiina Liikevaihto Liikevaihto Liikevaihto 644 milj. euroa 673 milj. euroa 199 milj. euroa Henkilöstö 1 939 Henkilöstö 4 249 Henkilöstö 1 189

Etelä- ja Väli-Amerikka Afrikka ja Lähi-itä Aasian ja Tyynenmeren alue Liikevaihto Liikevaihto Liikevaihto 599 milj. euroa 339 milj. euroa 469 milj. euroa Henkilöstö 2 545 Henkilöstö 965 Henkilöstö 1 488

14 | Metso 2015 | Globaali läsnäolo Case Case

Kultakaivoksen päästöt Tehoa Vale Salobon Lisää käyntitunteja pienemmiksi Australiassa kaivoksen tuotantoon FQM Kevitsassa Pasutus on yksi tehokkaimpia Brasilialaisen kaivosyhtiö Valen FQM:n Kevitsan kaivoksella kultamalmin rikastusmenetelmiä . Salobon kaivoksen ongelmana oli Sodankylässä louhitaan Menetelmän varjopuolena on, että kaivoksen ajotien heikko kunto, huomattavan köyhää malmia, jonka ilmaan laskettavat pasutuskaasut joka kulutti isojen kaivosautojen kuparipitoisuus on 0,35 prosenttia sisältävät rikkidioksidia ja elohopeaa . renkaat nopeasti loppuun . ja nikkelipitoisuus 0,29 prosenttia . Kaivosyhtiö KCGM:n käytäntönä on Renkaiden tiheät vaihtovälit alkoivat Kannattava tuotanto edellyttää ollut keskeyttää pasutusprosessi käydä kohtuuttoman kalliiksi maksimaalista käyntiaikaa . aina kun tuuli kääntyy puhaltamaan ennakoimattomien kustannusten Metson kanssa solmittu elinkaari­ kohti asuttuja alueita . Tästä aiheutui ja tuotannon merkittävän palvelusopimus on lyhentänyt suunnittelemattomia seisokkeja ja hidastumisen takia . seisokkeja ja parantanut Kevitsan tuotantoajan menetyksiä . Metso ratkaisi haasteen hienonnusprosessin käyntiaikaa . Vuonna 2015 KCGM korvasi vuokraamalla kaivokselle Kevitsan autogeeni­myllyjen pasutuksen uudella erittäin hienoon liikuteltavia kivenmurskaimia, joiden vuorausten vaihto kesti aiemmin jauhatustulokseen yltävällä myllyllä . tuottamalla murskeella tien kunto kohtuuttoman pitkään, 11–12 Hienojauhatus ei kuitenkaan poista saatiin paremmaksi . Lisäksi Metso päivää . Metso on pystynyt kirimään rikkiä tai elohopeaa yhtä tehokkaasti hoitaa murskainten ylläpidon ja tuotantokatkon pituuden viiteen kuin pasutus . Tästä johtuen seuraa palvelun tehoa solmitun päivään, ja hiljattain käyttöön otetut elohopea kulkeutuu myöhempiin elinkaarisopimuksen mukaisesti, Metson Megaliner™-vuoraukset ja prosessivaiheisiin, joissa se adsorboituu millä varmistetaan luvattujen murskainten kulutusosat lyhentävät aktiivihiileen . Tällöin hiilen kyky säästöjen toteutuminen . seisokkeja entisestään . Megaliner™- adsorboida kultaa heikkenee ja koko Kaivosteiden kunto on myllyvuoraukset koostuvat aiempaa prosessin tehokkuus kärsii . parantunut palvelun ansiosta isommista osista, ja niiden asennus Ongelman ratkaisemiseksi KCGM oleellisesti . Kaivosautojen on perinteisiä vuorauksia helpompaa tilasi Metsolta hiilen regenerointiuunin, renkaiden kestoikä on pidentynyt ja turvallisempaa . Tämän ansiosta jossa hiili aktivoidaan uudelleen yli 50 %, mikä säästää merkittävästi osia tarvitaan vähemmän ja asennus käytettäväksi kuumentamalla se kaivoksen kustannuksia . Lisäksi Vale sujuu nopeammin, mikä auttaa 700 °C:een, jolloin epäpuhtaudet välttää vuokramurskaimilla isot Kevitsan kaivosta saamaan lisää höyrystyvät . pääomainvestoinnit . käyntitunteja . metso.com/showroom metso.com/showroom metso.com/showroom

Globaali läsnäolo | Metso 2015 | 15 Asiakasteollisuudet Metso palvelee kaivos-, kivenmurskaus-, kierrätys-, öljy-, kaasu-, massa-, paperi- ja prosessiteollisuuksia. Meillä on hyvä asema kaikissa asiakasteollisuuksissamme, joko globaalisti tai määritellyillä erikoisalueella. Tarjontamme koostuu tuotteista, projektitoimituksista, projekteista ja palveluliiketoiminnasta. Suuret projektitoimitukset ovat tyypillisiä kaivosteollisuudelle, kun taas kivenmurskaus- ja prosessiteollisuuden toimitukset koostuvat pääosin yksittäisistä laitetoimituksista ja pienemmistä kokonaisuuksista. Palveluliiketoiminta on keskeistä kaikille liiketoiminnoillemme.

Asiakasteollisuus Saadut tilaukset Palveluliiketoiminnan­ osuus

Kaivos

54 % 75 %

Kivenmurskaus

23 % 47 %

Prosessiteollisuudet

23 % 52 %

16 | Metso 2015 | Asiakasteollisuudet Case METSON ENERGIATEHOKAS HRCTM3000-MURSKAIN

Energiatehokasta murskausta Morencin kuparikaivoksella Arizonassa

Energiatehokkuus on nykyaikaisen kaivostoiminnan Freeport-McMoRanin kuparikaivoksen HRC™3000 kulmakivi . Eniten mahdollisuuksia energia- ja kustannus­ käyn­nis­tettiin toukokuussa 2014 . Lajissaan maailman säästöihin on hienonnusprosesseissa, joissa malmi suurimman murskaimen ansiosta rikastamo tulee toimeen murskataan ja jauhetaan kappalekooltaan hienommaksi . vähemmillä laitelinjoilla . HPGR-murskaimen tuntikapasi­ Metso HRC™3000 on maailman suurin käytössä oleva teetti yltää tilanteesta riippuen jopa runsaaseen 5 400 korkeapainevalssimurskain (HPGR) . Se on energiatehokas ja malmi­tonniin . Yksikölle on kertynyt tähän mennessä yli monien ominaisuuksiensa osalta alan johtava ratkaisu, joka 8 400 käyttötuntia, joiden aikana se on murskannut runsaat parantaa hienonnusprosessin kannattavuutta . 34 miljoonaa tonnia porfyrista kuparimalmia . Yksi Metson HRC™3000 on Metson ja Freeport-McMoRan Inc:n tiiviin ratkaisun Morencin kaivokselle tuomista useista eduista on yhteistyön tulos . Tavoitteena oli kehittää tehokas HPGR- parempi energiatehokkuus: pilottitestien mukaan energian murskauspiiri Freeport-McMoRannin kuparikaivoksen käyttö tehostui arviolta 13,5 % verrattuna perinteisiin uudelle Metcalf-rikastamolle Arizonan Morencissa . HPGR-murskaimiin . Projektitiimi eteni noin neljässä vuodessa alustavasta suunnitelmasta maailman suurimpaan käytössä olevaan HPGR-murskaimeen .

Asiakasteollisuudet | Metso 2015 | 17 Asiakasteollisuudet­

Kaivos Kivenmurskaus Prosessiteollisuudet

Markkina­ • Mineraalien kysynnän synnyttämät • Investoinnit infrastruktuuriin • Kehittyvien markkinoiden kasvu kaivosinvestoinnit • Kehittyvien markkinoiden kasvu • Energian kulutuksen kasvu kehitykseen • Ostovoimaisen keskiluokan kasvu • Kaupungistuminen • Muutokset energialähteiden vaikuttavat • Kaupungistuminen, investoinnit yhdistelmässä tekijät infrastruktuuriin • Uudet tuotantoteknologiat • Kaivosten käyttöasteet • Prosessien turvallisuudelle asetetut vaatimukset • Kestävän kehityksen ja ympäristömääräysten lisääntynyt huomiointi • Mineraalipitoisuudet laskevat, • Kaupungistuminen ja kehittyvien • Energian kysyntä kasvaa yleisesti Markkinatrendit prosessoitavan kiviaineksen määrä markkinoiden teollistuminen ohjaavat • Kasvun moottoreina Intia, Pohjois- kasvaa kysyntää pitkällä aikavälillä Amerikka, Kaakkois-Aasia, Lähi-itä ja • Älykkäämmät laitteet, automaatio • Yhdysvaltojen talous toipuu, Latinalainen Amerikka • Keskittyminen tuottavuuteen ja asuntoinvestoinnit nousussa • Uudentyyppisten (esim. öljyhiekka) kustannuksiin • Murskeentuotanto keskittyy energiamuotojen kasvu Pohjois- • Kasvavat sosiaaliset ja Amerikassa ympäristövastuut, tarve • Kasvava tarve maksimoida tuotannon energiatehokkaille prosesseille käytettävyysaika luo tarvetta • Suuret kaivosyhtiöt leikkaavat korkealaatuisille huoltopalveluille pääomakulujaan, koska raaka-aineiden • Jatkuva tarve entistä hinnat ovat alhaalla kustannustehokkaammille ratkaisuille • Öljyntuottajamaat laajentavat toimintaansa jalostukseen Lyhytaikaiset • Kaivospalveluiden kysyntä on • Laitteiden ja palveluiden kysyntä • Alhaisempi öljyn hinta luo haasteita markkinanäkymät laimentunut; kaivokset säästävät kehittyvillä markkinoilla on ollut kasvunäkymille. Suurimmat vaikutukset kustannuksia, joitakin kaivoksia on heikkoa raakaöljyn tuotantoon, josta ne voivat ulottua suljettu alhaisten raaka-ainehintojen • Kysyntä vilkkaampaa Yhdysvalloissa ja myös öljynjalostukseen vuoksi Euroopassa • Investoinnit supistuvat öljyn alentuneen • Laitteiden ja projektitoimitusten hinnan vuoksi, kulujen karsiminen jatkuu; kysyntä on edelleen heikkoa seurauksena kilpailun koveneminen virtauksensäätömarkkinoilla • Alentunut öljyn hinta voi aiheuttaa muutoksia laitetoimittajien kilpailukentässä • Palveluiden ja korvausinvestointien kysyntä vakaa, asiakkaiden kustannuspaineet aiheuttavat hieman epävarmuutta • Muissa asiakasteollisuuksissa näkymät varovaisen positiivisia Saavutukset • Useita elinkaaripalvelusopimuksia, • Merkittäviä tilauksia Lokotrack- • Useita massa-ja paperiteollisuuden esim. FQM Kevitsa, Boliden murskainlaitoksista tilauksia: venttiiliratkaisuja Metsä Fibrelle, • Isot tilaukset Intiasta ja Perusta • Keskimarkkinaliiketoiminnan Kotkamillsille, Södra Cellille ja Stora • Lanseerattu innovatiivisia ratkaisuja, laajentaminen Kiinassa Shaoruin ja Ensolle kuten: LiuGongin kanssa • Useita venttiilitilauksia jalostamoille ––Hydraulinen HRC™-valssimurskain • Lanseeraukset: Intiaan, Kiinaan, Lähi-itään ja energiatehokkaaseen ja joustavaan ––Kaksi seulasarjaa: Metso PREMIER Eurooppaan; öljyn kuljetukseen Pohjois- malminkäsittelyyn -seulat™ ja Metso COMPACT -seulat™ Amerikkaan; energiateollisuuteen ––Jauhinmyllyn käyttöjärjestelmät: ––Siirrettävät Metso NW -murskain- ja Etelä-Koreaan ja Turkkiin kustannustehokkaat asentaa, käyttää seulontalaitokset, jotka voidaan • Useita tilauksia uudesta ja kunnossapitää pystyttää nopeasti alle 12 tunnissa myllypumppu­tuotelinjasta ja muista ––Metso valittiin Chilen ilman raskaita nostureita standardipumpuista kaivosteollisuuden parhaaksi ––Nordberg® HP5 ™-kartiomurskain, • Globaalin läsnäolon vahvistaminen: viisi mineraalienkäsittelylaitteiden joka tarjoaa räätälöityä suorituskykyä uutta palvelukeskusta toimittajaksi asiakkaille • Venttiilipalveluiden ja niihin liittyvän ––HRC™3000, maailman suurin ––Liikuteltava Lokotrack® LT130E™ tietotaidon kysyntä kasvanut; mukana korkeapainevalssimurskain (HPGR) -leukamurskainlaitos ensimmäisen yli 100 seisokissa ympäri maailmaa eri voitti Mining Magazine -lehden vaiheen murskaukseen louhoksille teollisuudenaloilla palkinnon ––Nordberg® NP13 ™ -murskain toisen ja • Innovatiivisen kryo-olosuhteisiin kolmannen vaiheen murskaukseen soveltuvan BWX-venttiilin kehittäminen yhteistyössä Linden kanssa

18 | Metso 2015 | Asiakasteollisuudet Case GOLIAT -ALUS BARENTSINMERELLÄ

Venttiiliohjaimilla ennakoitavuutta ja säästöjä Goliatille

Valtavan kokonsa ja tehonsa mukaan Goliatiksi nimetty turvallisuutta ja minimoida venttiilien suuresta määrästä öljyn ja kaasun tuotanto-, varastointi- ja purkausalus johtuvat käyttö- ja kunnossapitokustannukset . (FPSO) toimii Barentsinmerellä noin 100 km luoteeseen Goliatilla pystytään hyödyntämään älykkäiden Hammerfestistä, Norjasta . Jättimäisen aluksen omistavat ohjainten tuottama diagnostiikkatieto kunnossapidon Eni Norge (65 %) ja Statoil (35 %) . Aluksen tuotanto- ja toiminnanohjauksen tietojärjestelmissä . Näin sekä osan halkaisija on 107 metriä, ja alan uusimmalla kunnossapitoaikataulut että aluksella tarvittavan henkilöstön huipputekniikalla varustettuna se kykenee operoimaan määrä voidaan optimoida . Tämän tuloksena säästyy myös arktisen talven pimeydessä ja kylmyydessä . merkittävästi työtunteja ja työturvallisuusriskit pienenevät . Projektiin valittiin Metson ruostumattomasta teräksestä Lisäksi järjestelmä vähentää olennaisesti meriluonnolle valmistetut venttiiliohjaimet . Goliat on ensimmäinen aiheutuvia ympäristövaikutuksia . Edelleen järjestelmä säästää FPSO-alus, jossa kaikissa automaattisissa pneumaattisissa kunnossapitokustannuksia, koska huoltokäynnit voidaan venttiileissä on ruostumattomasta teräksestä valmistetut aikatauluttaa paremmin etukäteen ja tarpeen mukaan, mikä älykkäät ohjaimet . Niiden tarkoituksena on parantaa säästää huoltohenkilöstön työajasta riippuvia kustannuksia .

Asiakasteollisuudet | Metso 2015 | 19 Metson liiketoiminta

Metso toimii kolmen liiketoiminta-alueen kautta: Minerals Capital, Minerals Services ja Flow Control.

Minerals Capital Minerals Services Flow Control Liikevaihto 2015 Liikevaihto 2015 Liikevaihto 2015 832 milj. euroa 1 366 milj. euroa 723 milj. euroa nykyrakenteen mukaisesti

Tuotteet ja palvelut

• Kattavat ratkaisut kaivosteollisuuteen • Asiantuntija- ja kunnossapitopalvelut • Säätöventtiilit, automaattiset sulkuventtiilit • Jauhinmyllyt • Vara- ja kulutusosat kaivosteollisuuteen ja ja turvaventtiilit (ESD) • Kaivosteolllisuuden murskaimet, kivenmurskausalalle • Pallo- ja läppäventtiilit seulat ja syöttimet • Älykkäät venttiiliohjaimet • Kaivosteollisuuden kuljettimet • Lietepumppuratkaisut • Prosessilaitteet (esim. erotteluun, • Älykkäät kenttäpalvelut flotaatioon, suodatukseen ja sakeutukseen) • Vara- ja kulutusosat • Massatavaran käsittelylaitteet • Lämpökäsittelylaitteet • Kivenmurskaimet, seulat ja syöttimet • Mobiilimurskaimet ja -seulat • Laitteet kivenmurskauksen keskimarkkinoille • Laitteet ja palvelut kierrätykseen

Asiakkaat

• Kaivosteollisuus • Kaivosteollisuus • Öljy ja kaasu • Kivenmurskaus (louhokset ja urakoitsijat) • Kivenmurskaus (louhokset ja urakoitsijat) • Prosessiteollisuus • Romuttamot, autoteollisuus, • Kemian ja petrokemian teollisuus jätteenkäsittelylaitokset • Kaivosteollisuus • Massa- ja paperiteollisuus • Energiateollisuus • Muut valikoidut prosessiteollisuuden alat

Kilpailijat

• Kaivosteollisuus: FLSmidth, Outotec, • Sigdo Koppers, Arrium, muut alueelliset • Venttiilit: Cameron, Emerson, Flowserve, ThyssenKrupp, Sandvik, Weir, yritykset Pentair IMI Citic Heavy Industries • Pumput: Weir, KSB, FLSmidth • Kivenmurskaus: Sandvik, Terex, Wirtgen, Atlas Copco, Astec

20 | Metso 2015 | Metson liiketoiminta Minerals Capital Minerals Services Flow Control

Globaali markkina-asema

• Kaivosteollisuus: jauhinmyllyt 1., murskaimet 1. • Markkinajohtaja • Venttiilit ja pumput: massa- ja • Kierrätys: metallinkierrätys 1. paperi­­­­­­teollisuuden säätöventtiilit 1., • Kivenmurskaus: murskaus ja seulonta 1.–2. öljy- ja kaasuteollisuuden säätöventtiilit 5., jalostamoiden säätöventtiilit 3., kemian teollisuuden säätöventtiilit 6., kaivosten lietepumput 2.–3. Liiketoiminnat

Kivenmurskaus Kulutusratkaisut Öljy ja kaasu Liikevaihto Liikevaihto Liikevaihto 381 milj. euroa 566 milj. euroa 333 milj. euroa Kaivosteollisuus Varaosat Sellu ja paperi Liikevaihto Liikevaihto Liikevaihto 334 milj. euroa 330 milj. euroa 106 milj. euroa Kierrätys Tekniset palvelut Palvelut Liikevaihto Liikevaihto Liikevaihto 117 milj. euroa 470 milj. euroa 112 milj. euroa Venttiilisäädöt Liikevaihto 55 milj. euroa Kaivosteollisuuden virtauksensäätö Liikevaihto 117 milj. euroa Toimintamalli

Kaivoslaitteet pitkälti ulkoistettu, painopiste Laaja verkosto resursseja, huoltokeskuksia, Painopiste säätöventtiilien, automaattisten suunnittelussa ja toimitusprosessien hallin- jakelukeskuksia ja tuotantoyksiköitä lähellä sulkuventtiilien ja pumppujen suunnittelussa, nassa. Kivenmurskauksen laitteissa paino- asiakkaita. Komponenttien sekä vara- ja tuotannossa, toimituksissa, kunnossapidossa piste alihankkijaverkoston toimittamien kulutusosien toimittajat täydentävät omaa ja optimoinnissa. Tuotteiden suunnittelu ja komponenttien loppukokoonpanossa. osaamista. kokoonpano sekä tietotaitoon pohjautuvat alkuperäisvalmistajan palvelut.

Osuus saaduista tilauksista 2015

28 % 48 % 24 %

Metson liiketoiminta | Metso 2015 | 21 Innovaatiot Metso Award Metso Award -kilpailuun voivat osallistua kaikki metsolaiset joko yksilöinä tai tiiminä . Kilpailun tavoitteena on nostaa Metson innovaatioprosessi lähtee esiin ideoita, oivalluksia ja käytäntöjä, joilla on jo ollut asiakastarpeista, ja innovaatiot myönteinen vaikutus Metson henkilöstön toimintatapoihin ja liiketoimintaympäristöön . pohjautuvat vankkaan tietotaitoon Metso Award antaa tunnustusta poikkeuksellisen palvelemistamme toimialoista. hyvästä työstä, mikä mahdollistaa parhaiten käytäntöjen jakamisen kaikkien metsolaisten keskuudessa ympäri maailmaa . Tuomariston valitsemien kategorioiden voittajien lisäksi jokaisella Metson työntekijällä on mahdollisuus äänestää finaaliin päässeistä projekteista omaa suosikkiaan . Eniten henkilöstön ääniä saanut projekti palkitaan henkilöstön valintana (Employees' choice) . Tuomaristona toimiva Metson johtoryhmä ja kategorioiden omistajat kiinnittivät tänä vuonna erityishuomiota siihen, kuinka innovatiivisia projektit olivat ja miten ne tukevat Metson arvojen pohjalta asiakkaan menestystä . Tuomaristo arvioi myös, miten projekteissa hyödynnettiin yhtiön tietotaitoa sekä kuinka työntekijät ilmaisivat määrätietoisuuttaan löytää ratkaisuja asiakkaiden haasteisiin . Finaaliprojektit osoittivat Metson vahvuudet yrityksenä sekä henkilöstömme kyvyn tuoda esille ratkaisuja, joilla on iso merkitys asiakkaillemme . Kehitämme jatkuvasti uusia teknologioita ja muokkaamme olemassa olevia tuotteitamme vastaamaan asiakkaidemme muuttuviin ja kasvaviin tarpeisiin . Sovitamme Yli tarjontaamme myös markkinaympäristön muutoksiin . Kestävät innovaatiot muodostavat yhden palkinto­ tuotekehityksemme painopistealueista . Suuri osa innovaatioista edustaa alan parhaita käytäntöjä . 500 hakemusta Metson tutkimus- ja tuotekehitysverkostoon vuosien mittaan kuuluu maailmanlaajuisesti 20 yksikköä . Tutkimusta ja tuotekehitystä tehdään paljon yhteistyössä asiakkaiden, tutkimuslaitosten, yliopistojen ja muiden kumppaneiden kanssa .

Esimerkkejä tuoteportfolion kehittämisestä: • Kehitämme avolouhosmurskauksen oheen myös louhoksessa tapahtuvaa seulontaa ja hihnakuljetusta • Uuden sukupolven murskainmallit parantavat nykyisen ydinliiketoimintamme kilpailukykyä • Uudet ultrahienoseulat ja hydrosyklonit laajentavat tarjontaamme hienonnusprosessin loppupäässä • Tarjonnan laajentaminen keskimarkkinoille • Digitaaliset alustat • Palveluratkaisujen lisääminen • Säätöventtiilitarjonnan kehittäminen • Uuden Neles NDX -ohjaimen lanseeraus • Kaivospumppuvalikoiman laajentaminen

22 | Metso 2015 | Innovaatiot METSO AWARD –KILPAILUN FINAALI PIDETTIIN PÄÄKONTTORILLA HELSINGISSÄ. KUVASSA VILLE KAUKONEN, JOKA VOITTI OPERATIONAL EXCELLENCE –KATEGORIAN JA ANDREAS WÖRNER, JOKA VOITTI EMPLOYEES' CHOICE –KATEGORIAN.

Henkilöstön valinta 2015 prosessiin, hyvät tulokset ovat saavutettavissa nopeasti . Tämän tuotteen kehitysprosessi oli mahdollista ainoastaan Cryo X -läppäventtiili: puolessa vuodessa ideasta tilaukseen Saksan Horgaun yksikkömme suunnittelutiimin pitkän Pitkäjänteisen asiakasyhteistyön, asiakaspalautteen ja kokemuksen ja korkeatasoisen prosessi- ja tuotetietämyksen kokemuksensa ansiosta Ingo Leufgen, Martin Dreßen, ansiosta . Lisäarvoa toi myös tiivis asiakassuhde . Asiakkaan Abduelkadir Cevik, Andreas Pauer ja Andreas Wörner osallistaminen kehitystyöhön on aina paras ratkaisu”, sanoo havaitsivat markkinatarpeen ilmanerotusprosessissa tiimin vetäjä Ingo Leufgen . käytettäville kryogeeniläppäventtiileille . Saksalaistiimi kehitti yhteistyössä asiakkaan suunnitteluosaston kanssa innovatiivisen BWX-venttiilin, joka täyttää Eisenhüttenstadtissa sijaitsevan Linden ilmanerotusyksikön tiukat turvallisuus- ja laatuvaatimukset sekä kylmänkestoon ja hapen käsittelyyn liittyvät suorituskykyvaatimukset . Metso Award -kilpailu Tuote saatiin markkinoille poikkeuksellisen nopeasti . Ensimmäinen tilaus otettiin vastaan maaliskuussa 2015, vain • Vuodesta 2011 vuosittain järjestetty kilpailu kuusi kuukautta kehitystyön käynnistämisestä . Asiakkaan • Tähän asti kaikkiaan yli 500 hakemusta vaatimukset täyttyivät sataprosenttisesti, minkä lisäksi • Metson arvojen ja strategian pohjalta neljä tuotteella on uusia potentiaalisia asiakkaita teollisten kategoriaa: Customer care, Innovation, Operational kaasujen sektorilla sekä pumppu- ja turbiiniteollisuudessa . excellence ja Sustainability . ”Jos uskoo omaan ideaansa, tekee yhteistyötä yli organisaatiorajojen ja ottaa myös asiakkaan mukaan

Innovaatiot | Metso 2015 | 23 Taloudellinen tulos

Liiketoimintamarginaali Liikevaihto Tulos/osake (EBITA -%) 2 923 2,95 euroa 12,2 % Perustuen vanhaan liike­ toimintarakenteeseen ja sisältäen ennen kertaluonteisia eriä milj. euroa Prosessiautomaatiojärjestelmät -liiketoiminnan divestoinnista saadun voiton

Avainluvut Milj. euroa 2014** 2015** 2014 2015 Saadut tilaukset 3 409 3 027 3 074 2 965 Palveluliiketoiminnan saadut tilaukset 2 052 1 913 1 910 1 879 Liikevaihto 3 658 2 977 3 363 2 923 Palveluliiketoiminnan liikevaihto 2 007 1 869 1 869 1 840 Palveluliiketoiminta, % liikevaihdosta 55 63 56 63 Tulos ennen rahoituseriä, veroja ja aineettoman käyttöomaisuuden poistoja (EBITA) 460 347 426 356 ja ennen kertaluonteisia eriä % liikevaihdosta 12,6 11,7 12,7 12,2 Tilauskanta 31.12. 1 575 1 268 1 400 1 268 Sitoutuneen pääoman tuotto (ROCE) ennen veroja, % 16,4 25,7 16,1 Tilikauden tulos 189 442 Tulos/osake, euroa 1,25 2,95 Osinko/osake, euroa 1,45 1,05* Nettovelkaantuneisuusaste, % 45,6 10,6 Vapaa kassavirta 204 341 Henkilöstö 31.12. 15 644 12 375 14 072 12 375 * 2015 hallituksen ehdotus ** Sisältäen Prosessiautomaatiojärjestelmät-liiketoiminnan

Kaikki luvut molemmilla sivuilla kuvaavat Metson nykyistä liiketoimintarakennetta, ellei toisin mainita .

24 | Metso 2015 | Taloudellinen tulos Liikevaihto ja EBITA ennen kertaluonteisia eriä Saadut tilaukset ja tilauskanta

Milj. euroa % Milj. euroa 7 000 14 5 000 6 000 12 4 000 5 000 10 4 000 8 3 000 3 000 6 2 000 2 000 4 1 000 1 000 2 0 0 0 2011* 2012* 2013* 2014 2015 2011* 2012* 2013* 2014 2015 Liikevaihto EBITA ennen kertaluonteisia eriä, % liikevaihdosta Saadut tilaukset Tilauskanta * Sisältäen Prosessiautomaatiojärjestelmät-liiketoiminnan * Sisältäen Prosessiautomaatiojärjestelmät-liiketoiminnan

Liikevaihto raportointisegmenteittäin Osinkoehdotus

Minerals 75 % (80 %) 1,05 euroa Flow Control 25 % (20 %)

Osinkohistoria

Euroa 3,0 2,5 Liikevaihto asiakasteollisuuksittain 2,0 1,5 Kaivostuotteet 12 % (21 %) 1,0 Kaivospalvelut 40 % (36 %) Kivenmurskaus 23 % (24 %) 0,5 Öljy ja kaasu 13 % (12 %) 0,0 Massa ja paperi 5 % (3 %) 2013 2014 2015* Muut teollisuudet 7 % (4 %) Tulos/osake Osinko/osake PAS myyntivoitto * Hallituksen osinkoehdotus

Velkaantuneisuusaste Palveluliiketoiminnan liikevaihto

Milj. euroa % 3 000 90 10,6 % 2 500 75 tilikauden lopussa 2 000 60 1 500 45 1 000 30 500 15 0 0 2011* 2012* 2013* 2014 2015 Lue lisää Palveluliiketoiminnan liikevaihto % ulkoisesta liikevaihdosta * Sisältäen Prosessiautomaatiojärjestelmät-liiketoiminnan metso.com/taloudellistatietoa

Taloudellinen tulos | Metso 2015 | 25 Segmenttikatsaus Liikevaihto asiakasteollisuuksittain

Kaivosteollisuus 67 % (67 %) Kivenmurskaus 29 % (29 %) Minerals Kierrätysteollisuus 4 % (4 %)

Minerals-raportointisegmentti muodostuu kahdesta liiketoiminta- alueesta: Minerals Capital ja Minerals Saadut tilaukset markkina-alueittain Services. Minerals Capital toimittaa mineraalienkäsittelyratkaisuja ja Eurooppa 22 % (22 %) Pohjois-Amerikka 17 % (17 %) -järjestelmiä kaivosasiakkaille sekä Etelä- ja Väli-Amerikka 25 % (25 %) murskaus- ja seulontalaitteita Aasia ja Tyynenmeren alue 20 % (16 %) Kiina 7 % (8 %) kivenmurskausasiakkaille. Minerals Afrikka ja Lähi-itä 9 % (12 %) Services tarjoaa molemmille asiakas­ ryhmille kattavia palveluratkaisuja vara- ja kulutusosista aina lisäarvoa Henkilöstö alueittain tuottaviin palveluihin. Eurooppa 34 % (38 %) Pohjois-Amerikka 16 % (16 %) Etelä- ja Väli-Amerikka 21 % (19 %) Aasia ja Tyynenmeren alue 12 % (11 %) Kiina 9 % (9 %) Afrikka ja Lähi-itä 8 % (7 %)

Milj. euroa 2014 2015 Liikevaihto 2 676 2 198 Palveluliiketoiminnan liikevaihto 1 474 1 437 % liikevaihdosta 55 65 EBITA ennen kertaluonteisia eriä 338 241 % liikevaihdosta 13 11 Liikevoitto 244 213 Sitoutunut pääoma 31.12. 1 337 1 162 Bruttoinvestoinnit 47 29 Tutkimus ja tuotekehityskulut 21 17 Saadut tilaukset 2 361 2 260 Palveluliiketoiminnan saadut tilaukset 1 511 1 477 Tilauskanta 31.12. 1 108 1 006 Henkilöstö 31.12. 10 368 9 039

Lue lisää

metso.com

26 | Metso 2015 | Segmenttikatsaus Segmenttikatsaus Liikevaihto asiakasteollisuuksittain

Öljy- ja kaasuteollisuus 53 % (56 %) Massa- ja paperiteollisuus 18 % (15 %) Flow Control Muut prosessiteollisuudet 13 % (14 %) Kaivosteollisuus (pumput) 16 % (15 %) Flow Control on venttiileihin, pumppuihin sekä niihin liittyviin palveluratkaisuihin keskittynyt organi­ Saadut tilaukset markkina-alueittain saatio. Se kehittää niin venttiili­tarjontaa öljy- ja kaasu-, massa- ja paperi- sekä Eurooppa 30 % (36 %) Pohjois-Amerikka 34 % (27 %) muihin prosessiteollisuuksiin kuin Etelä- ja Väli-Amerikka 6 % (8 %) pumpputarjontaa kaivosteollisuuteen Aasia ja Tyynenmeren alue 16 % (15 %) Kiina 7 % (8 %) hyödyntämällä kyseisten markkinoiden Afrikka ja Lähi-itä 8 % (6 %) tarjoamia uusia mahdollisuuksia.

Henkilöstö alueittain

Eurooppa 44 % (53 %) Pohjois-Amerikka 22 % (19 %) Etelä- ja Väli-Amerikka 6 % (6 %) Aasia ja Tyynenmeren alue 12 % (10 %) Kiina 12 % (10 %) Afrikka ja Lähi-itä 4 % (2 %)

Milj. euroa 2014 2015 Liikevaihto 685 723 Palveluliiketoiminnan liikevaihto 395 402 % liikevaihdosta 58 56 EBITA ennen kertaluonteisia eriä 114 126 % liikevaihdosta 17 18 Liikevoitto* 139 110 Sitoutunut pääoma 31.12.* 376 321 Bruttoinvestoinnit* 22 12 Tutkimus ja tuotekehityskulut* 37 23 Saadut tilaukset 717 705 Palveluliiketoiminnan saadut tilaukset 399 402 Tilauskanta 31.12. 294 262 Henkilöstö 31.12. 2 985 2 770

Kaikki luvut kuvaavat Metson nykyistä liiketoimintarakennetta, ellei toisin mainita . * Vanha rakenne

Lue lisää

metso.com

Segmenttikatsaus | Metso 2015 | 27 Muita avainlukuja

Päästöt ilmaan 1 000 t

CO2 127,3 Jätteet 1 000 t 12,5 % Ongelmajäte 2,8 Metson energiatehokkuusohjelman Muu jäte 55,7 (MEEP) säästöt ohjelman aikana

Vesi 1 000 m3 Vesi 1 357 Hiilidioksidipäästöt

Riskihavainnot 1 000 t indeksi 140 Riskihavaintojen määrä 14 587 300 250 120 100 200 80 150 Tuki yleishyödyllisiin tarkoituksiin 60 100 40 50 20 Nuorisotyö 18 % (17 %) 0 0 Kulttuuri ja urheilu 36 % (27 %) 2011 2012 2013 2014 2015 Tiede, tutkimus, Suorat päästöt Epäsuorat päästöt Indeksi*

koulutus 5 % (16 %) * Indeksi on suhteutettu Metson liikevaihtoon . Vuosi 2009 on saanut vertailuarvon Ympäristö ja 100 . luonnonsuojelu 2 % (5 %) Terveys ja yhteisö 37 % (27 %) Muut 2 % (8 %) Energiankulutus TJ indeksi 4 000 120 3 500 100 3 000 2 500 80 2 000 60 1 500 40 1 000 500 20 0 0 2011 2012 2013 2014 2015 Hiili Maakaasu Öljy Kaukolämpö Sähkö Höyry Muut Energiankulutuksen indeksi*

* Indeksi on suhteutettu Metson liikevaihtoon . Vuosi 2009 on saanut vertailuarvon 100 .

28 | Metso 2015 | Muita avainlukuja Metso työnantajana

Toimimme globaalisti: tarjoamme maailmanlaajuisen Toimintamme tähtää asiakaslupauksemme palvelu-, tuote- ja järjestelmäverkoston, jonka avulla lunastamiseen: ”Expect results” . ratkaisemme asiakkaidemme haasteet .

Toimintamaat Toimipisteet Henkilöstömäärä * Uudet työntekijät 51 192 12 375 1 359 (2014: 51) (2014: 270) (2014: 15 644) (2014: 2 209)

Olemme asiantuntevia ja sitoutuneita alamme Eri kansallisuuksia ja kulttuureita edustava ammattilaisia . Muodostamme yhdessä ainutlaatuisen henkilöstömme tukee asiakkaidemme menestystä . työympäristön, jossa on hyvä tekemisen henki .

Työsuhteen kesto Henkilöstön vapaa­ehtoinen Keski-ikä Kansallisuuksien määrä vuosina, keskiarvo vaihtuvuusprosentti 41,5 83 9,3 6,3 % (2014: 41,1) (2014: 83) (2014: 9,1) (2014: 6,2 %)

Ennakoiva suhtautuminen työturvallisuuteen Tuemme työntekijöitämme, jotta he yltävät on tärkeä osa jokapäiväistä toimintaamme . parhaisiin mahdollisiin suorituksiin . Kansainvälisessä Työterveys, turvallisuus ja ympäristöasiat ovat työympäristössä pystymme oppimaan yhdessä; esillä ja kuuluvat rutiineihin joka päivä . tämä luo erinomaisen pohjan kasvulle ja kehitykselle sekä myös vastuun ottamiselle omasta urasta . Tapaturmataajuus** Kuolemaan johtaneet 2,6 työtapaturmat Suorituskeskusteluiden osallistumisprosentti (2014: 3,9) 0 61 % (2014: 0) (2014: 64 %)

* Sisältäen aktiivisessa työsuhteessa olevat henkilöt ** Vähintään päivän poissaoloon johtaneiden tapaturmien määrä miljoonaa työtuntia kohti

Metso työnantajana | Metso 2015 | 29 Metson Johtaminen tukee suoritusta Uskomme, että oikeanlainen johtaminen edistää suoritusta . Esimiestyön ja johtamisen kehittämistä Metsolla ohjaavat henkilöstö strategia ja johtamisen periaatteet . Henkilöstö ja johtajuus luovat Esimiestyön ja johtamisen kehittämisen perustan liiketoiminnan kasvulle oppimisratkaisut käytössä globaalisti Metso on kansainvälisesti toimiva yritys, jonka Vuonna 2015 otimme käyttöön strategisia oppimis­ ammattitaitoinen ja sitoutunut henkilöstö muodostaa ratkaisuja esimiestyön ja johtamisen kehittämiseen ja tiiviin verkoston . Kaikki toimintamme tähtää tarjosimme täsmätukea muutosjohtamiseen . asiakaslupauksemme ”Expect results” toteuttamiseen . Metsolaisten asiantuntemus ja taidot ovat vahva pohja Seuraajasuunnittelua selkeytettiin menestyksellemme . Henkilöstö ja johtajuus onkin yksi Vuoden 2015 aikana kehitimme seuraajasuunnittelua Metson strategisista painopistealueista . siten, että sama prosessi on voimassa kaikissa Metso- Henkilöstö ja johtajuus -painopistealueen päämääränä maissa . Tämä prosessi ja uusi henkilöstöhallinnan työkalu on liiketoiminnan kasvun mahdollistaminen henkilöstön mahdollistavat sen, että voimme paremmin hyödyntää sitoutumisen ja suorituksen kautta . Tätä tukevat esimerkiksi tietoja työntekijöidemme osaamisesta esimerkiksi oikeat henkilövalinnat ja hyvä johtaminen sekä aktiivinen organisaatiomuutoksiin liittyvissä päätöksissä . yhteistyö kohti jaettua päämäärää . Tämän kehitystyön perustana ovat Metson visio, missio ja arvot . Huomio suoritukseen ja palkitsemiseen Vuonna 2015 otimme käyttöön uudistetut henkilöstön Jatkamme esimiesten tukemista palkitsemiseen liittyvissä johtamisen prosessit ja uuden PeoplePoint-työkalun asioissa: vuonna 2015 koostimme esimiehille laajan henkilöstötietojen ja -prosessien hallintaan . PeoplePoint on tietopaketin Metson palkitsemiskäytännöistä . Lisäksi tärkeä osa henkilöstöprosessien digitalisaatiota ja se lisää johtamisen kehittämisen oppimisratkaisut sisältävät osioita myös henkilöstön johtamisen läpinäkyvyyttä ja laatua . suoritus- ja palkitsemiskäytännöistä .

Henkilöstö ja johtajuus Liiketoiminnan kasvun mahdollistaminen

Sitoutuminen ja suoritus

Johtajuus Oikeanlaiset ihmiset Tehokas organisaatio - Edistää globaalia muutosta - Tuottaa tuloksia - Resursointia ja kehittämistä strategian mukaisesti

Metson visio, missio, arvot, johtamisperiaatteet

30 | Metso 2015 | Metson henkilöstö Strategia ohjaa resursointia pilvipohjaisen PeoplePoint-työkalun, jota käytetään nyt Metson työnantajabrändillä on suuri merkitys, kun etsimme kaikissa Metson globaaleissa henkilöstöprosesseissa . ja sitoutamme oikeanlaisia työntekijöitä yritykseen . Työn­ Näin pystymme paremmin sekä tukemaan strategian antajabrändi­ otettiin globaalisti käyttöön vuonna 2015 ja jalkauttamista että lisäämään näkyvyyttä yli prosessien . samalla uudistimme myös rekrytointiprosessimme niin Yksi uudistuksen kohteista oli suorituskeskustelu­ sisäisten kuin ulkoistenkin hakijoiden osalta . prosessimme: tärkeä työkalu, jonka avulla esimiehet sitovat yksittäisten työntekijöidensä ja tiimiensä tavoitteet Henkilöstön kehittäminen seuraa strategiaa strategiaan . Vuonna 2015 koko henkilöstöstä 61 % kävi Metson strategia, työntekijöiden suoritustavoitteet henkilökohtaisen suorituskeskustelun, ja loppuun asti sen ja osaamisen kehittäminen liittyvät toisiinsa . Vuonna vei 80 % (81 %) . Lisäksi järjestettiin paikallisia tiimitasoisia 2015 kaikilla Metson työntekijöillä oli mahdollisuus suorituskeskusteluja . osallistua kehityskeskusteluun joko yksin tai ryhmässä . Myös uusi globaali bonusjärjestelmä otettiin käyttöön Henkilökohtaisessa kehityskeskustelussa työntekijä vuonna 2015 . Se edistää strategian toteutumista foku­ tunnistaa tärkeimmät osaamisen kehittämisalueensa sekä soidun ja linjatun tavoitteenasetannan kautta . suunnittelee ja ottaa vastuun oman osaamisensa ja uransa kehittämisestä . Olemme rakentaneet ja ottaneet käyttöön osaamisen kehittämisen oppimisratkaisuja, joiden perustana ovat liiketoiminnan vaatimukset . Näitä oppimisratkaisuja olemme kehittäneet läheisessä yhteistyössä liike­ toimintojen kanssa . Tuloksia henkilöstöprosessien vahvistamisen kautta 1 267 Tuemme esimiehiä henkilöstöjohtamisessa: vuonna 2015 esimiestä osallistui esimiestyön ja johtamisen otimme käyttöön uudistetut henkilöstöprosessit ja uuden kehittämisen oppimisratkaisuihin

Suorituskeskustelun tarkoitus on selventää kunkin työntekijän rooli strategiassamme. PeoplePoint-työkalu tekee viestinnän esimiehen ja alaisten välillä läpinäkyvämmäksi.”

Simon Pelletier Johtaja, globaali myynti ja markkinointi, Palvelut 6 755 työntekijän suorituskeskustelut ja tavoitteet löytyvät uudesta PeoplePoint-työkalusta.

Metson henkilöstö | Metso 2015 | 31 Viesti Metson johtoryhmältä

Matti Kähkönen

TOIMITUSJOHTAJA

Jatkamme strategiamme toteuttamista haastavassa markkinatilanteessa . Vaikeasta toimintaympäristöstä huolimatta olemme suoriutuneet kohtalaisesti ja aiomme tehdä niin myös jatkossa . Ennen kaikkea yritämme täysillä hyödyntää markkinoiden tarjoamat kasvumahdollisuudet .

Merja Kamppari John Quinlivan Harri Nikunen

HENKILÖSTÖ FLOW CONTROL TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA

Tavoitteenamme on mahdollistaa Haluamme kasvaa ydinliiketoimin­ Talous- ja IT-organisaatiomme suoriu- liiketoiminnan kasvu henkilöstön noissamme vaikeassa markkina­ tuivat tehtävistään hyvin vuonna 2015 . sitoutumisen ja suorituksen kautta . ympäristössä . Varmistamme kan­ Vaikeat markkinaolosuhteet lisäsivät Etsimme oikeanlaisia ihmisiä yrityk­ nattavuuskehityksen keskittymällä liiketoimintojen tuen tarvetta . Otimme seemme, keskitymme osaamisen tuottavuuteen ja kustannussäästöihin . onnistuneesti käyttöön vuonna 2015 kehittämiseen ja varmistamme aloitetut pää­oman käytön ja kustannus- myös johtajuuden hyvän tason ja ten hallinnan tehostamistoimet . Päivit­ organisaatiomme tehokkuuden . täiseen liiketoimintaan liittyvien tehtä­ vien lisäksi toteutimme suunnitelmien­ mukaiset rakenteelliset muutokset,­ jotka tukevat Metson pitkän aikavälin strategista kehittämistä .

João Ney Colagrossi

MINERALS CAPITAL Perttu Louhiluoto MINERALS SERVICES Uusi toimintamallimme parantaa asiakaskeskeisyyttä ja ketteryyttä . Var- Keskitymme tarjoamaan palveluita, mistamme myös, että henkilöstömme­ jotka auttavat asiakkaitamme ja heidän osaamisensa ja tietotaitonsa Simo Sääskilahti menestymään erittäin tuulisina ovat oikeilla paikoilla luomaan lisäar- STRATEGIA JA LIIKETOIMINNAN KEHITYS aikoina ja hyödyntämään yli­ voa asiakkaillemme . Lisäksi jatkamme vertaista läsnäoloamme ja laajaa prosessiemme ja tuotetarjontamme Tuemme liiketoimintojamme tarjontaamme jatkaaksemme uudistamista sekä tehostamme glo- kes­tävien kasvustrategioiden kasvuamme . baalia toimitusketjuamme . määrittelemisessä ja toteuttamisessa .

32 | Metso 2015 | Viesti Metson johtoryhmältä metso.com

Vuosikatsaus Tilinpäätös Vastuullisuus Metson vuosikertomus 2015

Metson vuosikertomus vuodelta 2015 koostuu kolmesta raportista; painetusta vuosikatsauksesta ja tilinpäätöksestä, jotka ovat molemmat saatavilla suomeksi ja englanniksi, sekä varmennetusta vastuullisuusraportista, jonka voi ladata englanninkielisenä PDF-tiedostona . Kaikki raportit ovat katsottavissa ja tilattavissa verkossa osoitteessa annualreportmetso .com . Vuoden 2015 raportti esittelee Metson toimintatapaa, jossa keskiössä ovat asiakkaamme, strategiamme ja liiketoimintamme . Raportissa käsitellään myös vastuullisuuttamme . Raporttisivultamme löydät myös toimitusjohtaja Matti Kähkösen videohaastattelun .

Tervetuloa tutustumaan lisää osoitteessa annualreportmetso.com

Taloudellinen kalenteri 2016

Tilinpäätöstiedote 2015 Vuosikertomus 2015 Yhtiökokous Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus 4.2.2016 Viikko 8/2016 21.3.2016 22.4.2016 21.7.2016 21.10.2016 Metso kuuluu alallaan maailman johtaviin teollisuusyrityksiin . Palvelemme kaivos-, kivenmurskaus-, kierrätys-, öljy-, kaasu-, massa-, paperi- ja prosessiteollisuuksia . Autamme asiakkaitamme parantamaan toimintansa tehokkuutta, vähentämään riskejä ja lisäämään kannattavuutta ainutlaatuisen tietotaitomme, kokeneiden asiantuntijoidemme ja innovatiivisten ratkaisujemme avulla . Rakennamme yhdessä uutta, kestävää kasvua .

Metso Oyj Tietoa tästä raportista Fabianinkatu 9 A Konsepti, graafinen suunnittelu ja tuotanto: Miltton Oy PL 1220, 00101 Helsinki Paperi: Multi Design Original White 300 g/m2 puhelin 020 484 100 | faksi 020 484 101 ja 115 g/m2, Curious Translucents Clear 140 g/m2 metso.com Paino: Libris Oy