Arsredovisning 2011 Webb.Pdf
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
D O M S T E N LARÖD K A T TA R P MÖRARP P Å A R P ÖDÅKRA MARIA PARK MARIA SOFIA PÅLSJÖ ÖSTRA RINGSTORP CENTRUM NORR T Å G A B O R G NORRA HAMNEN S T AT T E N A SLOTTSHÖJDEN ÅRSREDOVISNING 2011 DROTTNINGHÖG OLYMPIA DALHEM FREDRIKSDAL HUSENSJÖ WILSON PARK S Ö D E R C I T Y H Ö G A B O R G E N E B O R G R Å Å NÄRLUNDA E L I N E B E R G PLANTERINGEN LUSSEBÄCKEN MIATORP H Ö G A S T E N RAUSSÖDRA R A U S V Å N G LARÖD ÖSTRA ÅRSREDOVISNING 2011 ÅRSREDOVISNING 2011 HELSINGBORGSHEM PÅ 10 SEKUNDER ORDFÖRANDE HAR ORDET 5 VD HAR ORDET 6 Det kommunala ändamålet som det är definierat i ägardirektivet 2011 MARKNAD HELSINGBORG 9 Helsingborgshem ska uppfylla stadens målsättning genom att utveckla attraktiva bostäder som bidrar till att Helsingborg kan växa, utvecklas och vara en attraktiv stad att leva i. VERKSAMHETEN 2011 23 Bolaget ska aktivt delta i Helsingborgs stadsutvecklingsarbete, medverka till att bra service finns i ORGANISATION 39 stadsdelar och bostadsområden samt i samverkan med stadens övriga aktörer motverka segregation och främja gemenskap och trygghet i de olika bostadsområdena. FASTIGHETER 43 Verksamheten ska bedrivas enligt affärsmässiga principer på ett sätt som främjar långsiktigt hållbar EKONOMI 45 utveckling, såväl ekonomisk, social som ekologisk. FLERÅRSÖVERSIKT 52 Affärsidé NYCKELTAL 53 Vi ska utifrån affärsmässiga och långsiktigt hållbara principer utveckla och förvalta attraktiva bostäder och bostadsområden. RESULTATRÄKNING 55 BALANSRÄKNING 56 Vision KASSAFLÖDESANALYS 59 Vi ska göra Helsingborg till en attraktiv stad att leva och bo i för en mångfald av människor. REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 60 Fakta REVISIONSBERÄTTELSE 66 Grundat: 1946 Ägare: Helsingborgs stad GRANSKNINGSRAPPORT 67 Nettoomsättning: 884 109 kkr FASTIGHETSVÄRDEN 68 Årsresultat efter finansiella poster: 53 262 kkr Balansomslutning: 4 338 840 kkr BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARAGE OCH BILPLATSER 76 Antal anställda: 145 (48% kvinnor) HÄR FINNS HELSINGBORGSHEMS FASTIGHETER 84 Antal lägenheter: 12 359 st Antal lokaler: 883 st STYRELSE OCH LEDNINGSGRUPP 86 2 3 ÅRSREDOVISNING 2011 ÅRSREDOVISNING 2011 ORDFÖRANDE HAR ORDET Styrelsen taget och lämna avkastning på kapital till våra ägare. Våra höga Ett år in på den nya mandatperioden har den nygamla styrel- ambitioner när det gäller nybyggnation innebär en ekonomisk sen funnit sig väl tillrätta inför de kommande tre årens stora belastning som vi har svårt att finansiera utan att frigöra kapi- utmaningar. Förutom den vanliga introduktionsutbildningen tal. Detta är en fråga som styrelsen följer noga och vi tar beslut av nya styrelseledamöter så har hela styrelsen genomgått en om hur vi ska hantera detta under kommande år. För övrigt så styrelsecertifiering; ”Rätt fokus i styrelsearbetet – för kommu- lever vi upp till de mål som våra ägardirektiv föreskriver oss, vi nalt ägda bolag”. Syftet med utbildningen har varit att lyfta levererar också den vinst som våra ägare förväntar sig. fram styrelsen roll och uppgifter, samt att genom sitt arbetssätt bidra till affärsnytta och verksamhetsutveckling. På uppdrag av Attraktiva bostäder Helsingborgs stads förvaltnings AB så har Det är en utmaning i våra nybyggnadspro- Styrelseakademin genomfört utbildningen jekt att bygga den bostad som den moderna under fyra halvdagar. Ledamöter och tjäns- kunden efterfrågar, det gäller att skapa mer- temän som klarat den avslutande tentamen värde och kreativa lösningar för att attra- har också blivit certifierade. Mycket läro- hera och konkurrera. Ett exempel på detta rikt och stimulerande. Denna utbildning är våra nya hyrköpsradhus i Laröd som fun- genomgår ledamöter i samtliga aktiebolag nit sina första hyresgäster och potentiella som ägs av staden. köpare under året. Hyrköpsradhusen har visat sig vara ett framgångsrikt sätt att till- mötesgå kundernas efterfråga och ett lyckat Ägardirektiv exempel som vi gärna upprepar på passande Det tyngsta ägardirektivet som vilar på oss plats i framtiden. innebär att vi ska fördubbla vår nybygg- nadstakt, det har skapat full aktivitet inom företaget. Styrelse och ledning har under året haft fokus på att Vision och Affärsplan 2012-2015 identifiera tänkbara platser för nybyggnation i form av förtät- Under året har företaget definierat och antagit en ny vision;Vi ning. En ständig dialog pågår samtidigt med staden om planer ska göra Helsingborg till en attraktiv stad att leva och bo i för en och med andra aktörer på marknaden för att försöka förvärva mångfald av människor. Den nya visionen stödjer vårt ägardi- byggrätter. Det är mycket bakgrundsarbete som krävs innan en rektiv och knyter oss närmare stadens övergripande vision. spade sätts i marken. Att fördubbla nybyggnadstakten till 300 I samarbete med ledningen och med utgångspunkt från våra bostäder per år har en rejäl startsträcka. Man kan säga att det ägardirektiv har styrelsen tagit fram de riktlinjer som legat till tar cirka fyra år från identifiering av byggbar mark till en färdig grund för utarbetandet av affärsplanen 2012-2015. Ledningen fastighet står på plats. Ett överklagande i flera instanser kan har sedan bearbetat och definierat åtta strategiska fokusområ- fördröja ett byggprojekt med ytterligare ett par år. den. De åtta fokusområdena är marknad, nybyggnation, fastig- Helsingborgshem nådde inte upp till målet att påbörja 300 hetsunderhåll, förvaltning, energi och miljö, medarbetare och nya bostäderna under 2011. Inte heller under 2012 kommer vi organisation samt ekonomi. Samtliga områden har mätbara upp i 300 men följande år får vi ett tillskott som överstiger det mål och konkreta strategier som ska fungera som en karta och antalet med råge. Det ökade utbudet av bostäder från oss och en kompass för medarbetare och styrelse under perioden. övriga marknadsaktörer skapar en förhöjd marknadsrisk som vi måste hantera, en utmaning som ställer krav på hela bolagets Ett stort tack till våra boende, alla medarbetare och styrelsen lyhördhet inför marknadens behov. för det gångna årets arbete. Kristian Anderson Ekonomi Styrelseordförande Inom Helsingborgshem jobbar vi ständigt med att förbättra och effektivisera för att frigöra resurser som kan utveckla före- Det tyngsta ägardirektivet som vilar på oss innebär att vi ska fördubbla 4 vår nybyggnadstakt, det har skapat full aktivitet inom företaget. 5 ÅRSREDOVISNING 2011 ÅRSREDOVISNING 2011 VI VÅGAR UTMANA DET SVÅRA ”Vårt långsiktiga 2011 har varit ett intensivt år som gång på gång utmanat oss i våra vägval. I situationer där vi hade perspektivskifte från kunnat blunda för problem och utmaningar valde vi istället att ta ansvar för långsiktigt hållbara lösningar med målet att stärka såväl stadens, bolagets som hyresrättens attraktivitet. fastighet till människa genomsyrar idag Lönsamhet ger oss möjlighet att utveckla staden bostadsbranschen för att minska energiproduktionens skad- hela bolaget.” De senaste årens förändringsarbete har fokuserat på att skapa liga koldioxidutsläpp. På Helsingborgshem tar vi uppgiften ekonomisk styrka och utvecklingskraft. Rationaliseringar på stort allvar och arbetar på flera fronter. Energieffektivitet och en vilja att hitta nya, effektivare arbetsmetoder har gett är ett prioriterat mål vid alla ombyggnationer och ett krav resultat. Idag har vi en organisation som förstår den lönsam- vid alla nybyggnationer. Alternativa, miljövänliga energislag ma verksamhetens betydelse för vår möjlighet att öka bolagets utvärderas och testas kontinuerligt och idag har bolaget egna hyresgäster har i allt, från nybyggnation och och stadens attraktivitet. Nu genererar vi de nödvändiga re- solcells- och solfångaranläggningar. Men den största energi- stadsdelsutveckling till förvaltning och hyres- surser som krävs för att underhålla våra fastigheter och ut- besparingen måste vi göra tillsammans med våra hyresgäster. sättning. För att lyckas måste vi öka vår för- veckla stadsdelarna. Med bibehållen lönsamhet kan vi nu mer Ett behagligt inomhusklimat ska balanseras mot energikost- ståelse för hyresgästernas olika livssituationer. offensivt än tidigare satsa på åtgärder som förbättrar trygghet nad och miljökonsekvens. Vi når våra miljömål men tyvärr Här i årsredovisningen kan du läsa om två helt och trivsel för alla våra hyresgäster. har inte alla lägenheter haft den inomhuskomfort våra hyres- skilda liv. Martina och Daniel som valde att gäster efterfrågar. Det här betyder att vi nu gör individuella lämna Göteborg för en hyrköp-bostad i Laröd bedömningar ner på lägenhetsnivå och höjer bruttotempera- och Karin och Walter som sålde sitt radhus i En hyresstruktur som stämmer turen för att kunna garantera en inomhustemperatur på 21 Raus och flyttade in i en trygghetslägenhet på med våra hyresgästers värderingar grader i alla våra lägenheter. Parallellt ökar vi takten i arbetet Olympia. Förväntningarna på stadsdelen, bo- Sedan två år tillbaka arbetar vi tillsammans med hyresgäst- med att installera komfortvärme, ett sätt för hyresgästen att i staden och vår service är höga i båda fallen men föreningen och de privata fastighetsägarna för att införa en ny större utsträckning kunna påverka sin egen inomhuskomfort. där slutar likheterna. Martina och Daniel vill hyressättningsmodell. Vi lämnar en hyressättning med stark Samtidigt energieffektiviserar vi våra äldre fastigheter för att ha nära till dagis, grannar med småbarn och koppling till fastigheternas produktionskostnader. Den nya bygga bort problemen. en bostad med öppen planlösning. Walter och modellen är transparent och bygger istället på hyresgästernas Karin prioriterar en lägenhet som tillgänglig- egna värderingar av vad som ska