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Atlas Renault Édition Mars 2013

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Atlas Renault Édition Mars 2013 COUV-ATLAS2011-fr 19/02/13 10:20 Page 1 ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 (www.renault.com) (www.media.renault.com) CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L'AUTOMOBILE Concept couverture : Angie - Conception/Réalisation : Scriptoria - Impression : VESTALIA ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 01 SOMMAIRE Chiffres clés 2012 (1) 02 Faits marquants 2012 CHIFFRES CLÉS 04 Structure simplifiée du Groupe 05 Un groupe, 3 marques L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 41 270 07 Structure millions d’euros 08 Une équipe dédiée pour accélérer les synergies 09 L’Alliance en 2012 de chiffre d’affaires en 2012 LE GROUPE RENAULT 12 Organigramme 14 Gamme Véhicules 20 Groupes Motopropulseurs 24 Sport automobile GROUPE RENAULT 2011 2012 28 Renault Tech 29 Pièces de rechange et accessoires Chiffre d’affaires 42 628 41 270 30 Informations financières En millions d’euros 31 RCI Banque Résultat net - part du Groupe 2 139 1 735 32 Responsabilité Sociale de l’Entreprise 33 Effectifs En millions d’euros Effectifs 128 322 127 086 Nombre de véhicules vendus (2) 2 722 883 2 550 286 CONCEVOIR, FABRIQUER ET VENDRE 36 Recherche & développement 40 Implantations industrielles 42 Production mondiale 48 Achats 49 Supply chain 50 Réseau commercial 51 Ventes mondiales 54 Ventes région Europe 60 Ventes région Euromed-Afrique (1) Chiffres publiés 61 Ventes région Eurasie (2) Groupe Renault y compris AVTOVAZ. 62 Ventes région Asie-Pacifique et Chine 63 Ventes région Amériques 64 Repères, 114 ans d’histoire Ce document est également accessible sur les sites www.renault.com et declic@com ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 02 / 03 FAITS MARQUANTS ANNÉE 2012 OCTOBRE L'usine de Sandouville se transforme pour accueillir le futur Trafic. Renault ouvre des négociations avec les JANVIER partenaires sociaux qui ont pour objectif Renault fait évoluer l'ensemble de la d'identifier et de mettre en place les famille Mégane, porte-drapeau Qualité JUILLET conditions et moyens permettant d'assu- de la marque avec la collection 2012. Nouvelle Renault Clio : un design coup rer une base industrielle, R&D et tertiaire de cœur, un concentré d'innovations. solide et durable en France. FÉVRIER Mobiliz : Lancement du 1er programme MAI d'entreprenariat social pour rendre la ère NOVEMBRE La Fondation Renault lance la 1 licence mobilité accessible à tous. professionnelle « véhicule électrique et Fluence et Symbol sont présentées au salon d'Istanbul. électro-mobilité ». AOÛT Au salon de Casablanca (Maroc), Dacia Au Brésil, Renault augmente de 25 % ses présente deux nouveaux modèles qui vont capacités de production de moteurs. compléter la gamme cette année : Dokker et Dokker van. SEPTEMBRE JUIN Inauguration de l'usine de l'Alliance Renault-Nissan à Tanger, première usine automobile au monde zéro émission de CO2 et zéro rejet d'eaux industrielles. MARS Après Logan, Sandero et Duster, Lodgy Renault et le groupe Caterham annoncent vient étoffer la gamme Dacia. un partenariat pour concevoir et produire des véhicules sportifs. AVRIL Renault présente Nouvelle Renault Scala Inauguration d'une nouvelle ligne de pro- Twizy Way by Renault : un service inno- et poursuit son offensive produit en Inde. DÉCEMBRE duction à l'usine de Togliatti en Russie. vant de mobilité électrique partagée. Le Brésil et la Russie sont désormais les À l'occasion du Mondial de l'Automobile, 2ème et 3ème marchés de Renault derrière Renault présente Nouvelle Clio et Clio IV la France. Pour la 1ère fois Renault réalise Estate ainsi que Nouvelle Dacia Logan et plus de la moitié de ses ventes hors Nouvelle Dacia Sandero. Europe. ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 04 / 05 STRUCTURE SIMPLIFIÉE UN GROUPE, DU GROUPE RENAULT 3 MARQUES Constructeur automobile depuis 1898, le groupe Renault conçoit, fabrique et commercia- Renault SA lise des véhicules sous trois marques : Renault, Dacia et Renault Samsung Motors (RSM). Présent dans 118 pays avec 38 sites industriels et 13 300 points de vente, Renault offre une large gamme de véhicules innovants, sûrs et plus respectueux de l'environnement. Sa Nissan Motor 43,4 % Dacia 99,4 % Daimler AG 1,55 % filiale de crédit, RCI Banque, finance les véhicules pour les clients et les concessionnaires des marques de l'alliance Renault-Nissan. Renault s.a.s. 100 % Pour répondre aux grands défis technologiques de la voiture du futur, - en particulier le véhicule électrique - et poursuivre sa stratégie de croissance rentable avec ses marques Renault, Dacia et Renault Samsung Motors, le Groupe mise sur les compétences de ses RCI Banque Renault AvtoVAZ Autres sociétés 127 086 collaborateurs dans le monde, son alliance avec Nissan, la coopération straté- 100 % Samsung Motors 25 % industrielles et gique avec Daimler AG et plus récemment sur la prise de contrôle d'AVTOVAZ, premier 80,1 % * commerciales constructeur russe et constructeur de la marque Lada par l'Alliance. Automobile Financement des ventes * Société détenue indirectement Entreprises associées Non inclus dans le périmètre de consolidation par Renault s.a.s. LE PLAN STRATÉGIQUE DE RENAULT I Renault 2016 - Drive the Change repose sur l'ambition de Renault : rendre la mobilité durable accessible à tous. RENAULT DACIA RSM* Une ambition incarnée par la signature de marque « Drive the change ». 2 124 773 359 822 65 691 I Le plan stratégique du groupe Renault est construit sur 6 ans véhicules vendus véhicules vendus véhicules vendus avec un point à mi-parcours, fin 2013. Cela permet à la fois de disposer de perspectives stratégiques pour assurer une continuité dans les opérations, et de définir des priorités chiffrées et précises. Renault 2016 - Drive the Change est construit pour répondre à deux objectifs I assurer la croissance du groupe, I générer du Free Cash Flow de façon pérenne, avec pour la période 2011-2013 : I plus de 3 millions de véhicules vendus en 2013, Ventes du Groupe au 31 décembre 2012 : 2 550 286 I 2 milliards d'€ de Free Cash Flow cumulé a minima. * Renault Samsung Motors ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 06 / 07 L’ALLIANCE RENAULT NISSAN L'année 2012 a été riche en évènements pour l'Alliance, avec l'inauguration de la deuxième usine de l'Alliance à Tanger, au Maroc, ou le lancement du Renault Duster à l'usine de Chennai en Inde, dont le succès a été immédiat. L'Alliance Renault-Nissan a également acquis une participation majoritaire dans une joint-venture créée pour gouverner AVTOVAZ, premier constructeur Russe avec la marque Lada, annoncé la production du crossover Nissan Rogue à l'usine RSM de Busan, en Corée, et concrétisé son partenariat avec Daimler avec le lancement des premiers produits issus de la coopération. STRUCTURE Créée en 1999, l'Alliance Renault-Nissan est à ce jour le partenariat transnational entre deux grands constructeurs le plus durablement installé de l'industrie automobile. Ce partenariat unique est un modèle souple et pragmatique qui peut être étendu à de nouveaux projets et à de nouveaux partenaires à l'échelle mondiale. Fondée sur le principe de l'actionnariat croisé et de l'intérêt commun, l'Alliance permet d'optimiser les synergies sans altérer les identités de marque des deux partenaires. L’ALLIANCE RENAULT NISSAN ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 8 / 9 coûts comme de dépenses évitées. Les augmentations de chiffre d'affaires, les échanges UNE ÉQUIPE DÉDIÉE POUR commerciaux internes et le financement des ventes ne sont pas comptabilisés comme des synergies. ACCÉLÉRER LES SYNERGIES En 2011, plus de 1,7 milliard d'euros de synergies ont été réalisées et on attend plus En mai 2009, en pleine crise financière mondiale, l'Alliance Renault-Nissan a créé une équipe de 2 milliards d'euros de synergies supplémentaires en 2012. de directeurs Alliance chargés d'accélérer les processus de synergies et de partager les bonnes pratiques. Leur rôle est d'élargir la coopération afin de renforcer la performance de chaque partenaire. Cette équipe, composée de 14 membres, mise en place au sein de l'organisation Renault- L'ALLIANCE EN 2012 Nissan BV, rend compte directement à Carlos Ghosn. Toutes les décisions continuent à être Début 2012, l'Alliance a annoncé avoir vendu plus de 8 millions de véhicules en 2011 avec prises au niveau du Directoire de l'Alliance, composé des membres des Comités exécutifs de les marques Renault, Dacia, Renault Samsung Motors, Nissan, Infiniti et Lada. En 2012, les Renault et de Nissan. ventes mondiales augmentent encore, à 8,1 millions de véhicules. L'année 2012 voit la concrétisation de plusieurs projets, notamment à l'international avec l'inauguration de l'usine de Tanger, au Maroc, seconde usine de l'Alliance, qui produit les DES SYNERGIES RENFORCÉES Dacia Lodgy et Dokker. Une seconde ligne de montage est inaugurée en Inde à l'usine de Chennai, qui voit le lance- ment du 5ème véhicule Renault en 2 ans, le Duster, dont le succès immédiat permet à Renault de devenir en quelques mois 8ème marque sur le marché indien. Évolution des synergies Évolution des synergies de Renault et Nissan par type de synergie En Russie, Renault, Nissan et AVTOVAZ inaugurent la ligne “B0” à Togliatti, en Russie, pre- 2009-2011 2009-2011 mière chaîne de montage capable de produire cinq modèles de trois marques pour l'Alliance. En million d’euros En million d’euros Fin 2012, l'Alliance Renault-Nissan acquiert une participation majoritaire dans Alliance Rostec Auto BV, joint venture créée avec Russian Technologies, qui contrôlera 74,5 % 1 746 1 746 d'AVTOVAZ en 2014. 1 632 1 632 1 513 1 513 En Corée, Renault, Nissan et Renault Samsung Motors annoncent la production à l'usine de Busan du crossover Nissan Rogue. 874 1 270 836 1 187 770 1 174 En 2012, l'Alliance remporte également son premier contrat commun pour la vente d'au moins 15 000 véhicules sur plusieurs continents auprès du géant de l'agroalimentaire Danone.
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