ÍNDICE
PÁGINA
I. DENOMINACIÓN MUNICIPAL 2
II. HISTORIA 3
III. DIAGNÓSTICO 6
IV. AYUNTAMIENTO V. LINEAS DE ACCION SECTORIAL I. SEGURIDAD PUBLICÁ 30
II. PLANEACIÓN Y PROYECTOS 34
III. DESARROLLO RURAL Y ECOLOGIA 40 IV. DESARROLLO URBANO 42
V. FOMENTO ECONÓMICO Y PROMOCION EMPRESARIAL 43 VI. MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL 47 VII. OBRAS PÚBLICAS 51 VIII. SERVICIOS PUBLICOS 56 IX. DESARROLLO SOCIAL 58
1 NUEVO CASAS GRANDES
Denominación Municipal Nuevo Casas Grandes.
Kiosko de la Plaza Pública Héroes del Carrizal
Toponimia Perteneció desde mediados del siglo XVII, al territorio de la Alcaldía Mayor de San Antonio de Casas Grandes y luego al Presidio Militar de Janos; Nuevo Casas Grandes se consituyó como Municipio autónomo hasta el 21 de abril de 1923 .
2 Descripción del Escudo Municipal
El Escudo Oficial desde 1987, del Municipio Nuevo Casas Grandes, integra dos sistemas de significación básica: Uno con la representación de elementos naturales, seleccionados como características del Municipio, y un segundo sistema de elementos abstractos que adquieren su pleno significado en relación con el conjunto integrado.
1. Como un limpísimo paisaje natural con dos Lagunas intermedias y las montañas nevadas de la Sierra La Escondida al fondo, paisaje que un telón multicolor ascendente permite contemplar en su sugestiva claridad, aparece en primer plano una referencia a la Fruticultura iniciada y consolidada por la comunidad mormona en más de un siglo desde 1886; se integra una simbolización de la agricultura por medio de una espiga de trigo y una referencia grafica al procesado de la madera, sobre un fondo verde que cubre el suelo visible. 2. El telón ascendente que va dejando libre el escenario natural, está compuesto de tres secciones que corresponden, por la disposición de los colores de fondo, a los colores de nuestra bandera nacional mexicana, en cuyos tercios extremos dos máquinas de Ferrocarril indican el tiempo histórico del Municipio, principalmente de la Ciudad, ligados ambos al desarrollo tecnológico del Ferrocarril del Noroeste. Se agrega bajo cada máquina ferroviaria el símbolo náhuatl del movimiento: ollin 3. En el centro del telón, sobre el blanco de la bandera, se encuentra el elemento fundamental de la síntesis simbólica de la ciudad: un
3 sol en movimiento, constituído por Módulos geométricos integrados en dos escalas armónicas, representando casas-rayos de luz, dispuestos radialmente, mismos elementos que se reflejan parcialmente en el agua y delinean una silueta de vegetación espinosa; este elemento central multiplica sus significados para representar a)un sol en movimiento, b)casas integrando un conjunto de armoniosa geometría; c) el agua y sus reflejos; d) el principio de una estructura fractal de vegetación; …principio de crecimiento y desarrollo sin fin. 4. En el borde del telón, como principios que sostendrán la vida comunitaria, tres conceptos estructuran una tríada de valores: TRABAJO, ESTUDIO Y LEALTAD, y como símbolo del trabajo en el campo, un sombrero blanco suspendido en el aire.
HISTORIA
Breve reseña de Nuevo Casas Grandes
A mediados del siglo XVI perteneció al territorio de la Alcaldía Mayor de San Antonio de Casas Grandes y luego al Presidio Militar de Janos; después formó parte del Municipio de Casas Grandes hasta el 21 de abril de 1923 cuando adquirió autonomía Municipal. La Cabecera Municipal se encuentra dentro de la Región en la que se ubica la zona arqueológica de Paquimé, declarada por la UNESCO Patrimonio Cultural de la Humanidad en
Aunque el centro de la Cultura Paquimé fue Casas Grandes, la zona de influencia y restos arqueológicos se extiende hacia el norte a los Municipios de Janos y Ascensión, al este hacia el Municipio de Ahumada
4 y al oeste hasta las estribaciones de la Sierra Madre Occidental. En esta zona se Localizan numerosos objetos de cerámica, obsidiana, y otros vestigios materiales de la cultura de los antiguos pobladores. La Ciudad de Nuevo Casas Grandes tuvo su origen en 1897-98 al construirse una Estación del Ferrocarril Río Grande, Sierra Madre y Pacífico y al elaborarse la traza urbana del proyecto que el Ing. J. Fewson Smith denominó Ciudad Casas Grandes, dentro de la cual se construyó en el mismo 1898 la Estación (rehabilitada en 2003-2004 y transformada en Casa de la Cultura ) para funcionar como una parada del mismo Ferrocarril Río Grande, Sierra Madre y Pacífico, para el tráfico de personas y mercancías del contiguo pueblo de Casas Grandes. El edificio de esta estación de ferrocarril se construyó en 1898 como cuartel y en 1911 lo adquirió el Ferrocarril Noroeste de México.
Cronología de hechos históricos
1897 Se establece una parada del Ferrocarril Río Grande, Sierra Madre y Pacífico. 1898 13 de junio, inauguración del ferrocarril.
1923 21 de Abril, adquiere autonomía Municipal Nuevo Casas Grandes.
5 DIAGNÓSTICO MEDIO FÍSICO
Localización Se Localiza en la altitud norte 30°33’, longitud oeste 107°55’, con una altitud de 1,473 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con Ascensión, al este con Buenaventura, al sur con Galeana y al oeste con Casas Grandes.
Tiene una distancia a la Capital del Estado de 320 kilómetros.
Sus núcleos de Población son: Nuevo Casas Grandes, Cabecera Municipal; y las Colonias Francisco I. Madero, Buena Fe, Guadalupe, Ejido Hidalgo, Sección Hidalgo, Corralitos, San Pedro Corralitos y Colonia El Capulín.
Extensión
6 Tiene una superficie de 2,071.76 kilómetros cuadrados que representa el 0.84% de la extensión territorial del Estado.
Orografía Gran parte de su territorio es plano, con extensas llanuras. Destacan en la orografía del Municipio, la Sierra La Escondida, la Sierra del Capulín y el Puerto del Chocolate.
Hidrografía
El Río Casas Grandes, que fluye de sur a norte y desemboca en la Laguna Guzmán, es un importantísimo elemento físico que une a los Municipios Casas Grandes y Nuevo Casas Grandes. Tiene su origen en el Municipio de Zaragoza y después de su paso por el Municipio Nuevo Casas Grandes, continúa a través de parte del territorio de Janos Ascensión. En un recodo de este Río, 5 kilómetros al sur de la Cabecera Municipal, se construyeron compuertas para desviar parte del flujo hidráulico, por un canal de unos 10 kilómetros, hacia dos Lagunas ubicadas al oriente de la Cabecera Municipal, para su aprovechamiento en cultivos agrícolas y frutícolas.
Clima Se clasifica de semiárido y árido extremoso, con una temperatura máxima de 45° C y una mínima de –17.5°C. La precipitación pluvial media anual en el Municipio es de 61 días de lluvia y una humedad relativa de 48%. Los vientos dominantes provienen del suroeste.
7 Principales ecosistemas La vegetación existente consta de agaves, yucas, cactáceas, cenizo, mezquite, biznaga, gobernadora; álamos en ambas márgenes del Río Casas Grandes. Su fauna la conforman: aves endémicas, aves migratorias, palomas de collar; liebres y conejos; coyotes, zorros, serpientes y una considerable variedad de insectos y pequeños reptiles, que bien se justificaría un estudio profesional de la biodiversidad en esta zona árida entre las llanuras al oriente y las montañas al poniente.
Recursos naturales En el territorio Municipal no existen recursos forestales. Existen recursos mineros insuficientemente explorados y explotados en la actualidad.
Características y uso del suelo En el suroeste y noroeste predominan los suelos verinosoles cálcicos con textura media. El uso predominante del suelo es ganadero y agrícola. La tenencia de la tierra en su mayoría es de propiedad privada, equivalentes al 46.5%. el régimen ejidal comprende el 25.4%; a usos urbanos corresponde el 0.9% del suelo total.
8 Usos del Suelo
Usos del Suelo Hectáreas
Riego con Bombeo 22,826
Riego por Gravedad 600
Frutales ( Sistema mixto p/ diversos cultivos) 1,120
Pastal 176,453
Total Rústica 200,999
Sin clasificación 1,357
Urbana 4,734
Superficie Municipal 207,100
PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO
Grupos étnicos Una notable característica de la Población asentada en este Municipio es la multiculturalidad,
Evolución demográfica De acuerdo a datos del XII Censo General de Población y Vivienda 2000 del INEGI, el Municipio tiene 54,390 habitantes, de los cuales el 49.2% son hombres y el 50.8%, mujeres. La tasa de natalidad es del 2.8%, y la tasa general de mortalidad es 0.6%.
9 POBLACIÓN
TASA MEDIA AÑO POBLACIÓN ANUAL 1980 36,871 1.85 1990 49,154 2.92 1995 54,061 2.0 2000 54,390 0.1
FUENTE: INEGI: XII Censo General de Población y Vivienda 2000.
Religión Predomina la religión católica, seguida por distintas denominaciones protestantes, mormones, testigos de Jehová, evangelistas y menonitas.
INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIONES
Educación La Infraestructura Educativa es suficiente para atender las necesidades de la Población del Municipio hasta el nivel medio superior. Durante el ciclo escolar 2002-2003 operaron 107 escuelas con una matrícula de 14,922 alumnos, atendidos por 1,063 docentes.
10 CICLO ESCOLAR 2002-2003
NIVEL ESCOLAR ESCUELAS ALUMNOS DOCENTES Preescolar Estatal 3 233 17 Federal 19 1,316 87 Particular 1 10 8 Total 23 1,559 112 Primaria Estatal 12 2,566 159 Federal 17 4,545 218 Particular 6 744 103 Total 36 7,855 466 Secundaria Estatal 5 1,024 70 Federal 5 2,046 148 Particular 2 257 36 Total 12 3,327 254 Profesional Medio Particular 30 120 38 Total 30 120 38 Bachillerato Particular 4 754 81 Técnico Federal 2 1,307 112 Total 6 2,061 193 TOTAL 107 14,922 1,063
FUENTE: Dirección de Planeación Educativa.
11
Instituto Tecnológico Superior de Nuevo Casas Grandes, Chihuahua
Salud De acuerdo a los datos del INEGI al 31 de diciembre de 2001, la Población derechohabiente atendida por las instituciones de seguridad social atendió a 54,390 personas; la Población usuaria de los servicios médicos fue de 56,524 personas. Las unidades médicas de consulta externa son suficientes. Los casos que requieren de hospitalización y tratamiento especializado son atendidos en Ciudad Juárez.
RECURSOS FÍSICOS Y HUMANOS DEL SECTOR SALUD
CONSULTA HOSPITALIZACIÓ INSTITUCIONES MÉDICOS USUARIOS EXTERNA N GENERAL IMSS 1 1 56 30,044 ISSSTE 1 -- 5 2,050
12 SND 1 -- 2 2,445 Pensiones 1 -- 16 1,329 Civiles IMSS ------Solidaridad SSCH 1 1 19 20,656 ICHISAL ------
FUENTE: INEGI, Anuario Estadístico del Estado de Chihuahua, 2002
Abasto
El comercio Local se provee de Ciudad Juárez, de Chihuahua, de Hermosillo y de diversas ciudades de Estados Unidos; la demanda de productos de la Población, es cubierta por casas comerciales Locales, como ferreterías, supermercados, farmacias, entre otros rubros.
Deporte En el Municipio hay Gimnasios públicos y privados; un Estadio de Béisbol, uno de fútbol, tres unidades deportivas, además de campos de fútbol y béisbol en diversas ubicaciones de la Cabecera Municipal, existiendo también clubes deportivos privados.
Vivienda La inversión ejercida por el Sector Público en mejoramiento asciende a $53,340 mil ejercidos en 2001. El agua potable se abastece de 21 pozos profundos, cuyo volumen promedio diario de extracción es de 23,800 metros cúbicos en el Municipio.
13 VIVIENDAS PARTICULARES 1995
VIVIENDAS PARTICULARES: Habitadas 13,700 Con energía eléctrica 13,393 Con agua entubada 13,159 Con drenaje 11.746 OCUPANTES EN VIVIENDAS PARTICULARES 53,879 PROM. DE OCUPANTES POR VIVIENDA 3.9 PARTICULAR
FUENTE: INEGI, Datos del XII Censo General de Población y Vivienda 2000.
Servicios públicos La cobertura de servicios públicos en 2003 de acuerdo a la información del Ayuntamiento es:
Servicios públicos Cobertura
Agua potable 98% Alumbrado público 80% Mantenimiento del drenaje 75% público Recolección de basura 100% Seguridad pública 100% Pavimentación 50%
Medios de comunicación
Existe una Administración de Correos en la Cabecera Municipal. Solo en la Cabecera Municipal se cuenta con servicio de Telégrafos
14 Operan 9,468 líneas de Teléfonos de México en la Cabecera Municipal; disponiendo de una central telefónica automática con líneas domiciliarias y una caseta de larga distancia que también existen en las Localidades del Municipio Funcionan dos Radiodifusoras y se sintonizan emisiones de Ciudad Juárez, Chihuahua y El Paso, TX. Los diarios que circulan en la región son: Diario de Nuevo Casas Grandes, Diario de Chihuahua, El Heraldo de Chihuahua y Diario de Juárez; Funciona un Canal 11 de Televisión Local, además de recibirse la señal de los canales televisivos de la ciudad de México.
Vías de comunicación
El Municipio cuenta con 62 kilómetros de carreteras pavimentadas y 49 de brechas. Las principales carreteras son: Nuevo Casas Grandes-Janos- Juárez, y Nuevo Casas Grandes-Chihuahua. Tiene 70 kilómetros de vías férreas, sin operación para transporte de carga y pasajeros, con
excepción de un pequeño sistema de Autoarmones de uso restringido
15 .
Antigua Estación de Ferrocarril antes de su Rehabilitación p/ Casa de Cultura
INFRAESTRUCTURA CARRETERA 2002
FUENTE: Dirección de Obras Públicas SCyOP
ACTIVIDAD ECONÓMICA
Agricultura En el año agrícola 2000-2001, la superficie fertilizada con abonos químicos y orgánicos en la que se utilizó semilla mejorada fue de 7,786 hectáreas; 9,406 fueron atendidas con servicios de sanidad vegetal y 9,406 tuvieron asistencia técnica. Los principales cultivos de riego y temporal limitado: trigo, fríjol, maíz y alfalfa.
16 En el mismo año 320 productores se beneficiaron del programa Procampo, comprometiendo una superficie de 4,533 hectáreas por las cuales recibieron apoyos por 2.4 millones de pesos.
SUPERFICIE (Has.) PRODUCCIÓN CULTIVOS SEMBRADA COSECHADA VOLUMEN (Tons.) VALOR (Miles de $)
POR CICLOS 7,061 6,928 87,207 177,290 O-I 95-96 1,554 1,554 22,578 9,505 P-V 96-96 2,860 2,757 26,365 42,862 Perennes 2,647 2,617 38,264 124,922 POR MODALIDAD 7,061 6,928 87,207 177,289 Riego 7,501 6,928 87,207 177,289 Temporal 0 0 0 0 POR CULTIVO 7,061 6,928 87,207 177,289 Granos 1,959 1,905 10,345 12,786 Básicos Forrajes 2,962 2,932 42,906 21,843 Oleaginosas 110 75 173 1,884 Hortalizas 806 792 14,702 32,772 Frutales 1,224 1,224 19,082 108,003
FUENTE: SAGAR, Delegación Estatal Chihuahua, Subdelegación de Agricultura.
Ganadería El valor de la Población ganadera se estima en 190,134 miles de pesos al 31 de diciembre de 2001; de los cuales: 18.3% corresponde a bovinos, 80.22% aves, 0.59% a porcinos, 0.18% a equinos y el resto a caprinos y ovinos.
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ESPECIE CABEZAS
Bovinos 20,896 Caprinos 435 Porcinos 3,564 Ovinos 1250 Equinos 1,106 Aves 850,420 Apicultura 4,200
El coeficiente de agostadero es de 25 a 35 hectáreas por unidad animal.
Silvicultura
No existen bosques en el territorio Municipal de Nuevo Casas Grandes, sin embargo se realiza el procesado de madera en varios aserraderos.
Comercio
Cuenta con diversidad de supermercados, tiendas de ropa, calzado, farmacias, misceláneas, ferretería, materiales para construcción, entre otras. Las comunidades se abastecen de la Cabecera Municipal.
Servicios
El servicio de transportación foránea de pasajeros es atendido por las compañías Estrella Blanca, Transportes Chihuahuenses y Ómnibus de México, que cubren las rutas Chihuahua-Nuevo Casas Grandes, Nuevo
18 Casas Grandes-Ciudad Juárez, Nuevo Casas Grandes-Agua Prieta- Tijuana. Existe servicio de Taxis en la Cabecera Municipal. El servicio urbano cubre la Cabecera Municipal, que integra a la Colonia Dublán (fundada en 1885-1886), la cual constituye el norte de la zona urbana, y Colonia Juárez (1885-1886), en el Municipio de Casas Grandes. El servicio de transporte de carga Local en el Municipio es de concesionarios particulares.
INFRAESTRUCTURA BÁSICA 2001
Parques Industriales 2
Bancos 5 Hoteles (3 - 5 estrellas) 13 Cines 1 Líneas telefónicas 9,468 Gas natural NO
Estaciones de radio (AM y FM) 2
Estación de T.V. 3 Oficinas postales 7 13,77 Vehículos totales registrados: 3 a) Automóvil 5,050
b) Camión 8,676
c) Omnibus 47
FUENTE: Centro de Información
Económica y Social CIES
19 Parque Industrial Paquimé en la zona sur de crecimiento urbano
Sectores Según el censo de 2000, las actividades económicas del Municipio, por sector, se distribuyen de la siguiente forma:
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
CONDICIÓN Y SECTOR 1990 2000 DE ACTIVIDAD PERSONAS % PERSONAS % I. Sector Primario 2,739 17.7 1,954 10.3 II. Sector Secundario 5,336 34.4 6,528 34.5 III. Sector Terciario 6,717 43.3 9,578 50.7 No especificado 706 4.6 847 4.5 TOTAL OCUPADA 15,498 100.0 18,907 100.0
FUENTE: INEGI. Datos de XII Censo General de Población y Vivienda 2000
20 ATRACTIVOS CULTURALES Y TURÍSTICOS
Monumentos Histórico - Arquitectónicos: Estación del Ferrocarril, edificada en el siglo XIX (1898), Presidencia Municipal, construido en el siglo XX (1924), Talleres del Ferrocarril, del siglo XX (1954), Templo Mormón que data del siglo XIX (actualmente colapsado); Templo de la Medalla Milagrosa, del siglo XX.
Museos Se promueve la instalación de un Museo de Historia de la Ciudad como una Sección de la Casa de la Cultura y un Centro Cultural ARTE, CIENCIA Y TECNOLOGIA en los Ex Talleres del Ferrocarril
Fiestas, tradiciones y celebraciones En el mes de Septiembre se desarrolla durante 9 días la EXPO-FERIA Anual En Abril se celebra la Creación de Nuevo Casas Grandes como Municipio autónomo. El 18 de noviembre se festeja a la Virgen de la Medalla Milagrosa.
Música Se desarrollan grupos jóvenes que cultivan la música de conjunto (Rock, Salsa, Norteña, sudamericana,…) e individual (Balada romántica, ranchera,…) y ejecutantes de música clásica (Piano – Denisse Avena - , guitarra, saxofón, flauta,….)
21 Artesanías Hay artesanos jóvenes que producen piezas de cerámica donde empieza a plantear la reproducción y renovación del estilo de los antiguos habitantes de Ciudad Paquimé (Zona arqueológica)
Monumento al Benemérito de las Américas en la Plaza Benito Juárez
Gastronomía
Entre los platillos característicos de la región están: Chile pasado con queso Durazno y manzana en almíbar Carne asada con cerveza y limón
22 GOBIERNO Principales Localidades
Distancia a la Localidad Cabecera Municipal
Sección Hidalgo 6 kilómetros Ejido Hidalgo 14 kilómetros Francisco I. Madero 10 kilómetros Col. Buena Fe 4 kilómetros Guadalupe 6 kilómetros Corralitos 18 kilómetros El Capulín 26 kilómetros
Presidencia Municipal . 2000
23 Ayuntamiento de NCG 2004-2007
C. Orlando Polanco Rascón . Presidente Municipal.
C. César Herrera Núñez. Síndico Municipal.
Filiación Nombre Política Regidor de:
María de los Angeles Acosta Arroyos PAN Obras Públicas
Ana Aurora Armendáriz Abdo PAN Desarrollo Social
Fernando Alonso Armijo PVEM Turismo
Laura Imelda Cervantes Hernández PRI Fomento Económico
Saúl Chávez Valenzuela PAN Hacienda
Miguel Rogelio Flores Cruz PRI Derechos Humanos
Silvia Fuentes Molina PRD Trabajo y Previsión Social
José Gerardo Hernández PAN Gobernación
Alberto Hernández Pérez PRI Deportes
Martha Meza Fraga PAN Educación
24 Rosa Marina Murillo González PAN Ecología y Servicios Médicos Jorge Motis Acosta PRD Seguridad Pública y Tránsito Saúl Rascón Galaz PT Asentamientos Humanos
Mario Héctor Solís Castillo PRI Desarrollo Rural
25 Organización y Estructura de la Administración Municipal
Regidores Sindicatura
Presidencia Presidencia
Oficialía Seguridad Secretaria Servicios Tesorería Obras Públicas Mayor Pública Municipal Públicos Municipal
Dirección de Compras Inspección de Limpieza Planeación Comercios y Urbana cantinas
Personal Panteones Fomento Económico
Servicios Alumbrado Desarrollo Médicos Público Urbano
Ecología y Desarrollo Medio Rural Desarrollo PROFECO OFNA S.R.E. Ambiente Social ENLACE
Dirección del Dirección de Catastro CeReSo
Dirección de Comunicació Tránsito Social
Arte y Cultura Dirección de Deportes
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Autoridades auxiliares 5 Comisarios de Policía
Regionalización política Corresponde al I Distrito Estatal Electoral y al I Distrito Federal Electoral.
Reglamentación Municipal Bando de Policía y Buen Gobierno, Reglamento de Construcción Reglamento de Protección Ambiental
Ingresos Municipales 2005
Ingresos Propios
Impuestos 13`479,995 Contribuciones Especiales Derechos 6´039,831 Productos 430,094 Aprovechamientos 9´570,897 Total 29´529,067
Participaciones
Fondo General de Participaciones 26´918,430 Fondo de Fomento Municipal 4´067,017 Tenencia y Uso de Vehículos 1´447,200
27 Impuesto sobre producción y servicios de cerveza y tabacos 788,945 Participaciones Adicionales 4´312,297 Impuestos sobre Autos Nuevos 695,460 Total 38´229,351
Fondo de Participaciones ( RAMO 33 )
F.I.S.M. 6´605,904 F.A.F.M. 15´118,179 Total 21´724,083
Total Global 89´473,501
FUENTE: Tesorería Municipal de Nuevo Casas Grandes 2005 Información Electoral 2004
ALIANZA ALIANZA LISTA NOMINAL 2004 44,112 TODOS CON LA OTROS NULOS TOTAL SOMOS NCG GENTE PAN-PRD PRI-PT-PVEM
ALCALDES 2004 – 2007 10,165 8,582 1 413 19,161
SINDICO MUNICIPAL 9,356 9,267 4 513 19,140
28
DIPUTADOS LOCALES 2004 9,371 9,317 2 511 19,201
GOBERNADOR 8,281 10,860 1 337 19,479
FUENTE: IINSTITUTO ESTATAL ELECTORAL CHIHUAHUA
29 SEGURIDAD PÚBLICA
PROGRAMA:RESPUESTA / RESPETAR-SERVIR-PREVENIR-PROTEGER
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD Proporcionar seguridad a la 1 Capacitar Periódicamente a los Curso 4 Seguridad Pública Comunidad Municipal elementos de Seguridad Pública Gobierno del Estado Gobierno Federal 2 Gestionar el equipamiento de la Unidad 15 Seguridad Pública Dirección con unidades de transportación terrestre 4 Promover la participación del Sector Gestión Seguridad Pública Comercial y de Servicios en el Organismo Empresariales Equipamiento de los Elementos de Seguridad Pública 5 Involucrar a Comités de Vecinos en Comités Todos Seguridad Pública un Esquema General de Vigilancia Desarrollo Social segura Comités de Vecinos Planeación y Proyectos 6 Vigilar los Espacios públicos para el Tiempo Seguridad Pública NCG deporte dentro de la Ciudad y en las Dirección de Tránsito áreas recreativas del Río Casas Protección Civil Grandes Prevenir faltas al Bando de Policía 1 Difundir Reglamentación Programa 3 Seguridad Pública
30 y Buen Gobierno correspondiente Comunicación Social Mejorar la seguridad pública en el 1 Capacitar y apoyar directamente a Comisario 6 Presidencia Municipal área rural los Comisarios de Policía en las Seguridad Pública Colonias Rurales Comisarios Rurales Coordinar esfuerzos con Estado, 1 Gestionar la construcción de una Central 1 Planeación y Proyectos Federación y Comunidad para Central de Seguridad Pública Obras Públicas modernizar los sistemas y equipos Municipal Dirección de Seguridad Pública para la seguridad pública Secretaría de Seguridad Públ. Gobierno Federal
Seguridad Pública______
PROGRAMA:RESPUESTA / RESPETAR-SERVIR-PREVENIR-PROTEGER OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD
Coordinar Servicios Integrados de 1 Establecer coordinación operativa Seguridad Pública Seguridad Pública con la Dirección de Tránsito, Ayuntamiento Departamento contra Incendios y Cruz Roja
Seguridad Pública (Dirección de Tránsito)_
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD Mejorar la cultura vial en el 1 Renovar funcionalmente la Escuela de Programa Perman Dirección de Tránsito Mpal.
31 Municipio Educación Vial Dirección de Tránsito Estatal
2 Formar Comités de Seguridad en Comités Todas Dirección de Tránsito Escuelas Primarias y Secundarias las Direcciones Escolares Escs. Asociaciones de Padres 3 Difundir Reglamentación de Tránsito Programa 3 Dirección de Transito Municipal en Medios Masivos Comunicación Social Mejorar la Fluidez del Tránsito 1 Integración de Estudiantes de Estudiantes 32 Dirección de Tránsito vehicular y aumentar la seguridad Preparatoria en Escuadrón de Direcciones de Preparatoria peatonal en la Ciudad Educación Vial Clubes de Servicio Social 2 Realizar Estudio Técnico de Ingeniería Estudio 4 Dirección de Tránsito Municipal Vial urbana por zonas Sría. de Desarrollo Social Planeación y Proyectos Dirección de Tránsito Estatal Aumentar la eficiencia en la 1 Gestionar adquisición de Equipo de Patrulla 15 Dirección de Tránsito vigilancia del tránsito vehicular Transportación terrestre Dirección de Tránsito Estatal Sría. de Seg. Pública Estatal Capacitar a todos los elementos 1 Crear Academia de Oficiales de Academia 1 Dirección de Tránsito de la Dirección de Tránsito Tránsito Dirección de Tránsito Estatal 2 Capacitar a Peritos de Tránsito Curso 3 Dirección de Tránsito Estatal Dirección de Tránsito Municipal
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Seguridad Pública (CERESO DISTRITAL) PROGRAMA:RESPUESTA / RESPETAR-SERVIR-PREVENIR-PROTEGER
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD
Mejorar el funcionamiento 1 Capacitar a custodios en tácticas anti- Curso 9 CERESO general del CeReSo motínes y Revisiones para encontrar Secretaría de Seguridad Públ. sustancias y objetos prohibidos en el Penal Dignificar la estancia de 1 Gestionar el equipamiento general de la Lote 1 CERESO Internos en el Penal Cocina Gob. del Estado Gobierno Municipal 2 Mejoramiento de Instalación para el Instalación 1 CERESO acondicionamiento ambiental Obras Públicas Gobierno del Estado Dar cumplimiento al propósito 1 Equipar Taller de Carpintería Máquina 4 CERESO de Rehabilitación Social de los Secretaría de Seg. Pública Internos Gobierno Federal 2 Crear Taller de Alfarería Taller 1 CERESO
3 Establecer una Biblioteca en el interior Biblioteca 1 CERESO del Penal Dir. De Bibliotecas Mpales. Optimización del Uso del 1 Construcción de Celdas-Dormitorio Celda p/ 4 50 CERESO Espacio carcelario Integradas para 200 internos Obras Públicas
33 Gobierno del Estado Gobierno Federal
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
PROGRAMA: ACTUALIZACION DEL PLAN DIRECTOR URBANO DE CENTRO DE POBLACION
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD Plan Parcial Zona PLAN 1 Sur-Sureste
Plan Parcial Zona PLAN 1
Poniente Dirección de Planeación Plan Parcial Norte-Noreste PLAN Consejo Municipal de Planeación Desarrollo Urbano Desarrollo Rural Plan Maestro PLAN 1 Fomento Económico Modernización Funcional Organismos Empresariales del Centro Histórico
34 5 Plan Parcial Zona Oriente, Plan 1 Organizaciones Civiles incluyendo las Dos Parcial Instituciones de Educación Superior Lagunas Escpecial SEMARNAT Regeneración Ecológica del Río 1 Conservación y Proyecto 1 SEDUE Gobierno del Estado Casas Grandes Acondicionamiento p/ Recreación Familiar y Turística INTERCONEXXION VIAL PERIFERICA 1 Gestionar: Gestión 2 Dirección de Planeación y Proyectos CASAS GRANDES-NVO. CASAS A) Realizar un estudio de GRANDES. Impacto Ambiental B)Proyecto Ejecutivo de Libramiento Integrador para la Dualidad CG- NCG
PLANEACIÓN Y PROYECTOS
PROGRAMA: ELABORACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD
35 ELABORAR UN PLAN MUNICIPAL DE 1 ANALIZAR ANALISIS AYUNTAMIENTO DESARROLLO ARMONICO ENTRE LO SECTORIALMENTE LA 1 RURAL Y LO URBANO REALIDAD MUNICIPAL DEPENDENCIAS MUNICIPALES CONJUNTAMENTE DIRECCION DE PLANEACIÓN CON LOS REGIDORES DEL AYUNTAMIENTO RESPONSABLES DE AREA
PROGRAMA: MODERNIZACIÓN DE LOS ESPACIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD REORGANIZACION FUNCIONAL DE 1 DISEÑAR LA OFICINAS 16 PLANEACIÓN Y PROYECTOS LOS ESPACIOS ADMINISTRATIVOS REORGANIZACION OBRAS PUBLICAS ACTUALES ESPACIAL DE TESORERIA FUNCIONES OFICIALIA MAYOR MODERNIZAR LAS INSTALACIONES 1 ELABORAR PROYECTO PROYECTO 1 PLANEACIÓN Y PROYECTOS PARA LA SEGURIDAD PUBLICA DE CENTRAL DE EJECUTIVO OBRAS PUBLICAS SEGURIDAD PUBLICA INTEGRAR FUNCIONES 1 DISEÑAR CONJUNTO PROYECTO 1 PLANEACIÓN Y PROYECTOS ADMINISTRATIVAS Y DE GOBIERNO ADMNISTRATIVO Y DE EJECUTIVO OBRAS PUBLICAS DE LOS TRES NIVELES: MPIO-EDO- GOBIERNO SCOP GOBIERNO DEL ESTAOD FEDN
36 MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA 1 ELABORAR ESTUDIO Y PROYECTO 1 PLANEACIÓN Y PROYECTOS PARA EL TRANSPORTE AEREO PROYECTO DE NVO. OBRAS PUBLICAS AEROPUERTO SCOP GOBIERNO ESTADO GOBIERNO FEDERAL PLANEACIÓN Y PROYECTOS
PROGRAMA: INTEGRACION DE ESPACIOS PUBLICOS DE REUNION, RECREACION Y MEJORAMIENTO AMBIENTAL OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD DOTAR A LA POBLACION DE AREAS 1 DISEÑO Y CONSTRN. PLAZA PLANEACIÓN Y PROYECTOS VERDES Y RECREATIVAS DE PLAZAS PUBLICAS 3 OBRAS PUBLICAS EN LAS AREAS SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES DESARROLLO URBANO VECINOS ORGANIZADOS RECUPERACION DE EDIFICIOS 1 REDISEÑO Y EDIFICIO PLANEACIÓN Y PROYECTOS PUBLICOS PARA EL USO ACONDICONAM. DE 3 OBRAS PUBLICAS COMUNITARIO EDIFICIOS VECINOS ORGANIZADOS DESARROLLO URBANO RENOVACION FUNCIONAL DE 1 TRANSFORMACION PLAZA 1 PLANEACIÓN Y PROYECTOS PLAZAS PUBLICAS EXISTENTES FUNCIONAL DE LA OBRAS PUBLICAS PLAZA BENITO JUAREZ ORGANIZACIONES SOCIALES
PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LAS INSTALACIONES DEL CERESO DISTRITAL OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD
37 DIGNIFICAR LAS CONDICIONES 1 RENOVAR LOS CELDA 1 PLANEACIÓN Y PROYECTOS FISICAS DE RECLUSION HUMANA EN SERVICIOS SANITARIOS OBRAS PUBLICAS LAS INSTALACIONES EXISTENTES DE LA EN CELDA P/ MUJERES SECRETARIA DE LA PRESIDENCIA COMANDANCIA DE POLICIA 2 AISLAR SERVICIO CELDA 4 SEGURIDAD PUBLICA PREVENTIVA SANITARIO EN CELDAS CERESO P/ HOMBRES 3 PROYECTO DE UNIDAD 4 PLANEACIÓN Y PROYECTOS LOCUTORIOS PARA EL CERESO CERESO
DESARROLLO RURALY ECOLOGIA
PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES RURALES OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD FORMACION DE UNA CUENCA 1 ORGANIZAR A LOS PRODUCTORES CUENCA 1 +DESARROLLO RURAL LECHERA COMO EMPRESA, PARA ACCEDER A +PRODUCTORES (CON EL PROPOSITO DE RECURSOS ESTATALES Y/Ó FEDERALES Y +DEPENDENCIAS FEDERALES AUMENTAR LOS INGRESOS DE ADQUIRIR GANADO Y EQUIPO +DEPENDENCIAS ESTATALES LOS PRODUCTORES Y EVITAR LA MIGRACION DEL CAMPO A LA CIUDAD)
38 INTRODUCCION DE NUEVOS 1 PROMOCION DE LA SIEMBRA DE NUEVOS CULTIVOS 4 +DESARROLLO RURAL CULTIVOS EN LA REGION CULTIVOS EN EL TERRITORIO MUNICIPAL +AGRUPACIONES DE PARA VALIDAR SU ADAPTACION Y AGRICULTORES Y FRUTICULTORES RENTABILIDAD INSTALACION DE 1 ORGANIZAR COMO EMPRESA A EMPRESA 2 +DESARROLLO RURAL AGROINDUSTRIA QUE PRODUCTORES PARA OBTENER CREDITO +PRODUCTORES AGREGUE VALOR A LOS Y ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y +DEPENDENCIAS FEDERALES Y PRODUCTOS DEL CAMPO, EQUIPO ESTATALES GENERANDO EMPLEO REHABILITACION DE LAS 1 REHABILITACION DE LOS BORDOS DE LAGUNA DESARROLLO RURAL LAGUNAS Y DEL CANAL DE CONTENCION DE LA LAGUNA GRANDE Y 2 EN COORDINACION CON LAS CONDUCCION ACUIFERA, DE LA LAGUNA CHICA DEPENDENCIAS FEDERALES Y
PARA REGULAR LA 2 CONSTRUCCION DE VERTEDEROS, LAGUNA 2 ESTATALES COMPETENTES CAPTACION Y AUMENTAR LA COMPUERTAS DE LAGUNAS, CAPACIDAD DE COMPARTIDORES, DESAGUE Y ENTRADA ALMACENAMIENTO DEL RIO
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DESARROLLO RURAL Y ECOLOGIA
PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES RURALES OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD
REHABILITAR EL CAUCE DEL RIO 1 REHABILITAR EL CAUCE DEL RIO KMS 16 +DESARROLLO RURAL CASAS GRANDES, PARA REMOVIENDO MATERIAL EXCEDENTE ASÍ +PLANEACIÓN Y PROYECTOS EVITAR EL DESBORDAMIENTO E COMO ARBOLES QUE PRODUCEN +SEMARNAT – CNA INUNDACIONES EN LAS ZONAS ACUMULACION DE MATERIALES ADYACENTES ARRASTRADOS POR CRECIENTES DEL RIO Promover la aplicación de 1 Hacer del conocimiento de los Productor 380 Desarrollo Rural Programas de Apoyo al productores del Municipio los diferentes Informado Productores Sector Rural Programas del Sector Gobierno del Estado Gobierno Federal
40 Promover la capacitación de 1 Organizar la capacitación de personal Curso 8 Dirección de Desarrollo Rural los Productores Rurales de campo y productores de la zona Productores rural en modernizadas técnicas de Gobierno del Estado producción Gobierno Federal Rehabilitar los caminos rurales 1 Gestionar la rehabilitación de los Kms Desarrollo Rural caminos rurales del Municipio Gobierno del Estado Gobierno Federal
Aumentar capacidad de 1 Promover la construcción y Represas 20 Dirección de Desarrollo Rural almacenamiento de agua mantenimiento de presones Productores para riego Gobierno del Estado Gobierno Federal
41 DESARROLLO URBANO
PROGRAMA: REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE SUELO URBANO
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD
DAR SEGURIDAD 1 TITULAR LOTES PARA VIVIENDA EN TITULO 1200 +DESARROLLO URBANO JURIDICA A LOS COLONIAS URBANAS +SECRETARIA DE LA PRESIDENCIA. POSESIONARIOS DE SUELO URBANO EN COLONIAS DE NUEVA FORMACION
APOYAR LA GESTION 1 PROMOVER LA ORGANIZACIÓN DE COLONIA 3 +DESARROLLO URBANO DE SERVICIOS DE LOS USUARIOS PARA LA +PLANEACIÓN Y PROYECTOS INFRAESTRUCTURA INTRODUCCION DE SERVICIOS Y +OBRAS PUBLICAS GESTIONAR ANTE LAS INSTANCIAS +CFE CORRESPONDIENTES PARA +JMAS LOGRARLO +GOB ESTATAL Y FED.
PROGRAMA: ADQUISICIÓN DE RESERVA TERRITORIAL
GESTIONAR LA 1 ORGANIZAR Y ADMINISTRAR LA +DESARROLLO URBANO ADQUISICIÓN DE INFORMACION Y TRABAJO DE SOLICITUD 800 +PLANEACIÓN Y PROYS RESERVA TERRITORIAL CAMPO PARA VERIFICAR DEMANDA +GOB. EDO., GOB. FED.
42 PARA USOS URBANOS REAL +BENEFICIARIOS 2 GESTIONAR EL APOYO P/ ADQUIRIR HECTAREA 40 RESERVA TERRITORIAL P/ USO URBANO
FOMENTO ECONOMICO Y PROMOCION EMPRESARIAL
PROGRAMA: PROMOCION ECONOMICA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD
Fortelecer las bases jurídicas y 1 Gestionar que se atienda la realidad Gestión Perman Ayuntamiento fiscales del municipio para de la Tenencia de la Tierra en toda su Gobierno Federal fomentar la atracción de complejidad por parte de las Gobierno Estatal inversiones autoridades competentes Fomento Económico Realizar propuesta de incentivos a Propuesta 1 Regidores nuevos inversionistas y/ó empresas que Fomento Económico deseen crecer en la Ley de Ingresos 2006 Congreso Actualización de la información 1. Realizar trabajo de campo para la Censo 1 Fomento Económico económica del municipio detección de las unidades económicas
43 existentes Integración de las instancias 1. Conjuntar fisicamente los espacios de Oficina 4 +Presidencia Municipal promotoras del desarrollo atención al público de las distintas +Consejo de Desarrollo económico en un sistema instancias promotoras del desarrollo Económico (CDE) interrelacionado, dentro de la económico administración municipal 2. Formulación de planes de acción Programa 2 +Fomento Económico conjuntos para la atención de los +CDE empresarios
PROGRAMA: COMUNICACIÓN PARA EL EMPLEO OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD
Establecer la vinculación entre 1. Operación de la Bolsa Municipal de Trabajo Data 1 Fomento Económico potenciales empleadores y Base Desarrollo Social solicitantes de empleo en el Municipio 2 Coordinación de Programas de Empleo PET 3 Fomento Económico Temporal Obras Públicas Desarrollo Social
FOMENTO ECONOMICO Y PROMOCION EMPRESARIAL
44 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE EMPRESAS EN EL MUNICIPIO
1. Establecer programas propios de Programa 3 Fomento Económico microcréditos Ayuntamiento 2. Operar oportunamente los programas Gestión Perman Fomento Económico estatales y federales de microcréditos Gobierno Estatal Impulsar el desarrollo de las Gobierno Federal empresas en el municipio 3. Calendarizar capacitación en base a las Curso 18 Gobierno Estatal necesidades de las empresas Empresarios 4. Gestionar la creación de una Oficina de Oficina 1 Gobierno Estatal Apertura rápida de Empresas en el Planeación y Proyectos municipio 5 Desarrollar encuentros de negocios con Encuentro 2 Fomento Económico Ciudades de Estados Unidos Consejo de Desarrollo Económico 6 Realizar la Feria del Durazno Feria 3 Fomento Económico Asociación de Durazneros Desarrollo Rural Consejo de Desarrollo Económico
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FOMENTO ECONÓMICO Y PROMOCIÓN EMPRESARIAL
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD
1 Coordinar acciones con las AsociacIones Reunión 6 Fomento Económico dedicadas a la promoción del turismo en la Consejo Regional de Turismo Región Noroeste (CRT) Fortalecer el Sector Turístico 2 Elaborar un Calendario Anual de Eventos Calenda 2 Asociación de Hoteleros y Municipales para su promoción Restauranteros Medios de Comunicación 3 Crear paquetes para la atracción de Paquete 5 Fomento Económico turismo post-convención CRT 4 Desarrollar el corredor turístico MIMBRES- Corredor 1 Asociación Mimbres-Paquimé PAQUIME México-Estados Unidos 5 Realizar el inventario de sitios turísticos en el Censo 1 Fomento Económico municipio UACJ Campus NCG 6 Gestionar la conservación de sitios de Gestion Perman CRT interés turístico y dar mantenimiento a los Asociación Mimbres Paquime accesos 7 Desarrollar proyectos de recreación para Proyect 3 Fomento Económico fomentar la atracción turística Planeación y Proyectos Ayuntamiento Gobierno Federal Gobierno Estatal
46 MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL PROGRAMA: OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD Aumentar sustancialmente 1 Reducir al mínimo el tiempo de Tiempo 5 min Tesorería Municipal la eficiencia de los trámites cobro del Impuesto Predial Por administrativos persona 2 Reducir el tiempo de pago a Tiempo 5 días Tesorería Municipal Proveedores por Proveed Incrementar el Monto de las 1 Elaborar un estudio para Estudio 1 Tesoreria Municipal Participaciones al Municipio gestionar el mejoramiento de Regidores las condiciones en que se Presidencia asignan las participaciones Aumentar la eficiencia 1 Integrar al personal en el lugar y Reubicn Indefin Tesorería Municipal operativa de los Recursos función más apropiados Oficialía Mayor Humanos Presidencia 2 Redefinir funciones para Análisis 1 Tesorería Municipal equilibrar volumen de trabajo Sindicatura
Lograr que los Estados 1 Depurar cuentas de Análisis 1 Tesorería Municipal Financieros reflejen la acreedores, deudores y deuda Sindicatura
47 realidad pública Regidores 2 Presentar estados financieros Informes 12 Tesorería Municipal oprtunamente Transparentar la 1 Auditar las Dependencias de la Revisión Perman Sindicatura Administración Pública Administración Municipal Municipal 2 Simplificar la Administración Program Perman Sindicatura a
MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
PROGRAMA:
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD
Eficientar los Procedimientos 1 Realizar estudio de Procedimientos y Estudio 12 Sindicatura Municipal de Servicio a la Ciudadanía rutas de servicios de cada dependencia para su simplifación eficiente
Mejorar la calidad de la 1 Gestionar la apertura de la Unidad Oficina 1 Presidencia Municipal atención a la ciudadanía Administrativa de la PROFECO en el Tesorería Municipal
48 Municipio y la Región Oficialía Mayor
2 Difusión de las funciones y atribuciones Programa 1 Oficina de la PROFECO de la PROFECO entre la ciudadanía Comunicación Social Secretaría de la Presidencia 3 Revisión de Servicios en el Municipio Revisión 1 Delegación PROFECO Cd. J 3Mestral 4 Capacitar al Personal en un Servicio Programa 3 Oficina SRE en NCG Público de Calidad Oficina SRE en Cd. Juárez 5 Informar a connacionales sobre Programa 1 Oficina SRE en NCG derechos y responsabilidades Tramitación eficiente de 1 Establecer un Módulo de información y Empresa 2 Oficina SRE en NCG documentación ante SRE Revisión de Documentación en los Maquilado Establecimientos Industriales 2 Mejorar la comunicación con Oficina en Oficina SRE en NCG Cd. Juárez y mejorar tiempo de Oficina SRE EN Cd. Juárez respuesta en Trámites Promover Aplicación de 1 Informar en Medio Televisivo local sobre Oficina SRE en NCG Becas en Países Extranjeros términos de Convocatorias
MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL (CATASTRO)
PROGRAMA:
49 OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD Aumentar la captación de 1 Revisión y actualización del Padrón de Impuesto Predial Contribuyentes 2 Revisión Física y Actualización de la Base Revisión 3 Catastro de Datos de Predios Urbanos y Rurales Obras Públicas 3 Utilización de Cartografía de Imagen Planeación y Proyectos Satelital en la actualización Desarrollo Urbano Actualización del Marco 1 Actualización de la Tabla de Valores de Tabla 1 Catastro Municipal Valuatorio Construcción Catastro del Estado 2 Actualización del Valor del Suelo Urbano Tabla 1 Colegio de Valuadores y Rural Calidad y Productividad del 1 Capacitar a empleados del Programa Perman Catastro Servicio al Ciudadano Departamento Gobierno del Estado Gobierno Federal 2 Establecer criterios y rangos de Proyecto 1 Catastro Municipal eficiencia administrativa 3 Modernización funcional del espacio Proyecto 1 Catastro Municipal administrativo del Departamento. Planeación y Proyectos 4 Actualización del Equipo de Cómputo Proyecto 1 Catastro Municipal
Transparencia Administrativa 1 Integrar la información del Padrón Sitio 1 Catastro Municipal Catastral al sitio municipal de Internet Internet Comunicación Social
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OBRAS PÚBLICAS
PROGRAMA:
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD Ampliar la cobertura de 1 Aumentar de 72 a 84 el porcentaje de Descarga 3000 +Obras Públicas Servicios de Infraestructura domicilios con descarga domiciliaria a la +JMAS urbana red de drenaje sanitario +Junta Central de Agua y Saneamiento +Planeación y Proyectos 2 Mantener directa coordinación con la Obras Públicas JMAS para que no se reduzca del 98 el Junta Municipal de Agua y porcentaje de población con Agua Saneamiento potable Realizar el tratamiento de las 1 Terminar las gestiones para ello y realizar Planta 1 Junta Municipal de Agua aguas residuales urbanas la construcción de la Planta de Junta Central de Agua Tratamiento Obras Públicas Mejorar las condiciones físicas 1 Dar mantenimiento a las Escuelas de Escuela 67 Obras Públicas de los Centros Educativos Educación Básica en el Municipio Gobierno del Estado Básicos Gobierno Federal
51 Planeación
Abatir el rezago en la 1 Realizar las gestiones y convenios Colonia 7 +Obras Públicas electrificación de Colonias correspondientes de colaboración +Comisión Federal de Electricidad Urbanas y Rurales tripartita +Gobierno del Estado Racionalizar el uso de los 1 recursos materiales, Maquinaria y Equipo Recuperación de las vialidades 1 Dar mantenimiento preventivo y Zona Todas Obras Públicas urbanas pavimentadas con correctivo de las vialidades Planeación y Proyectos asfalto pavimentadas en el área urbana 2 Adquisición y Operación de una Planta Planta 1 Obras Públicas de Asfalto Mediana Gobierno del Estado OBRAS PÚBLICAS
PROGRAMA:
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD Construcción de un nuevo 1 Ejecución de Obra proyectada dentro Edificio 1 Obras Públicas Edificio para la Presidencia del área considerada patrimonio Planeación y Proyectos Municipal histórico de la comunidad Gobierno del Estado Gobierno Federal Promover la construcción de 1 Gestionar la construcción de un Gimnasio 1 Obras Públicas nuevos espacios para el Gimnasio Municipal administrado en Gobierno del Estado desarrollo del deporte coordinación con el Instituto Gobierno Federal Tecnológico Superior de Nuevo Casas
52 Grandes
Interconectar con una vialidad 1 Gestionar la realización de un Estudio y Estudio 1 Obras Públicas periférica las cabeceras Proyecto con los requerimientos técnicos Proyecto 1 Planeación y Proyectos municipales de Casas Grandes exigidos Gobierno Federal y Nuevo Casas Grandes Gobierno Estatal Municipio Casas Grandes Promover el desarrollo de 1 Impulsar la participación de empresas Empresa Presidencia Municipal empresas municipales de la construcción de infraestructura Obras Públicas urbana en el Municipio en un esquema Planeación y Proyectos de corresponsabilidad en la promoción social de la pavimentación
53 PROGRAMA: SERTVICIOS PÚBLICOS
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD Actualizar la Reglamentación 1 Revisar, actualizar y difundir el Reglamento 1 H. Cabildo de los Servicios Públicos Reglamento de Aseo Urbano y Servicios Públicos Protección Ambiental Planeación y Proyectos Obras Públicas Capacitación Contínua del 1 Realizar cursos de Capacitación para Curso 4 Dirección de Servicios Públicos Personal de Servicios Públicos el Personal de los Servicios Públicos: Planeación y Proyectos Limpieza Urbana, Alumbrado Público, Desarrollo Urbano Panteones, Parques y Jardines Obras Públicas Participación Ciudadana 1 Impulsar gradualmente la Campaña 1 Dir. De Servicios Públicos participación ciudadana en la Contínua Comunicación Social transformación de las condiciones Planeación y Proyectos ambientales del Municipio Secretaría de la Presidencia 2 Realizar la Reforestación de Parques y Arbol 10000 Servicios Públicos Jardines Desarrollo Urbano Planeación y Proyectos Obras Públicas CONAFOR 3 Mejorar las condiciones y Area Verde Todas Planeación y Proyectos equipamiento de Plazas, Parques y Plaza Servicios Públicos Areas Verdes Obras Públicas Eficientar el uso y Rendimiento 1 Análisis de Rutas de Recorrido y Estudio 1 Dir de Servicios Públicos del Equipo Mecánico de Eficiencia Mecánica Obras Públicas
54 Recolección
Habilitar Relleno Sanitario 1 Construir celdas para el confinamiento Celda 1 Obras Públicas de residuos sólidos Servicios Públicos Planeación y Proyectos Clasificar Residuos Domésticos 1 Realizar Estudio Integral para clasificar Estudio 1 Servicios Públicos residuos sólidos desde los Hogares Planeación y Proyectos Obras Públicas
SERVICOS PUBLICOS
PROGRAMA:
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD Participación Ciudadana 1 Coordinar acciones de Campaña 3 Servicios Públicos concientezación sobre un Ambiente Direcciones Escolares Limpio y Sano entre la población de Inspecciones de Zona Educación Básica Comunicación Social Dirección de Cultura 2 Promover la participación directa de Campaña 1 Servicios Públicos propietarios de casa habitación local Perman Obras Públicas
55 comercial en la limpieza de la vía Comunicación Social pública Planeación y Proyectos Aumentar la eficiencia 3 Gestionar la construcción de Una Estación 1 Servicios Públicos operativa de la recolección de Estación de Transferencia de Residuos Obras Públicas Residuos Sólidos Urbanos Sólidos Planeación y Proyectos
56 PROMOCIÓN DEL DEPORTE
PROGRAMA:
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD Organizar la práctica deportiva 1 Establecer comunicación directa y Reunión Variable Dirección de Deportes en el Municipio permanente con los Comités de los Comités Deportivos distintos deportes
2 Vigilar el cumplimiento de un Cumplim Gradual Dirección de Deportes Reglamento Deportivo Municipal Comités Deportivos 3 Coordinar eventos deportivos de Evento Indetrm Dirección de Deportes carácter estatal en el Municipio Elevar el nivel de 1 Incentivar el desempeño de los Incentivo Variable Dirección de Deportes competitividad deportiva de la deportistas de alto rendimiento Comités Deportivos juventud en el Municipio Comunidad 2 Mejorar y mantener en condiciones Instalacn 4 Dirección de Deportes apropiadas las instalaciones Dirección de Servicios Publicos deportivas municipales Tesorería Municipal Comités Deportivos Promover la práctica de los 1 Incorporar instructores u organizadores Programa Perman Dirección de Deportes deportes en todos los sectores deportivos en un esquema de Gobierno Federal de la población sustentabilidad Gobierno Estatal Aumentar las áreas deportivas 1 Gestionar la adquisición de reserva Hectáreas 5 Dirección de Deportes dentro del Centro de Población territorial para el fomento de las Planeación y Proyectos actividades deportivas y recreativas
57 Administrar las instalaciones 1 Establecer procedimientos Instalación 6 Dirección de Deportes deportivas propiedad del administrativos para regular y controlar Municipal p/ Secretaría de la Presidencia Municipio en beneficio de la el funcionamiento de las instalaciones el Deporte Tesorería Municipal promoción deportiva en todos deportivas municipales los sectores de las población Diversificar la Promoción del 1 Promover la práctica deportiva de Programa 1 Dirección de Deportes Deporte deportes relacionados con recorridos Planeación y Proyectos turísticos Desarrollo Rural
DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA:
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD Dirigir y evaluar programas de 1 Gestionar la aplicación en el Programa 10 Desarrollo Social asistencia social en el Municipio Municipio de los Programas SEDESOL implementados por los Gobiernos FOMENTO SOCIAL Estatal y/ó Federal Participación Social
2 Concertar programas prioritariao para la atención de grupos vulnerables de zonas rurales.,
58 urbanas y marginadas Promover la participación 1 Formación de Comités de Vecinos Comité 70 Desarrollo Social social en la ejecución de de acuerdo a reglamentación Vecinos proyectos y obras de las institucional, para promover la instituciones públicas autogestión ciudadana Definir con claridad en el 1 Realizar estudios de campo en todo Estudio 6 Desarrollo Social Municipio las zonas y los grupos el Municipio para determinación de HABITAT-SEDESOL que requieran atención los grupos de mayor vulnerabilidad prioritaria social 2 Diseñar estrategias y programas de Programa 4 SEDESOL atención social Planeación y Proyectos 3 Dirigir y evaluar los programas en Programa SEDESOL materia de asistencia social en el Municipio Fomentar la construcción de 1 Gestionar la construcción de centros Centro 3 Desarrollo Social obras de infraestructura y comunitarios comunitario Planeación y Proyectos equipamiento p/ elevar el nivel Obras Públicas de calidad de vida SEDESOL-HABITAT 2 Crear talleres de capacitación Taller 10 Desarrollo Social tecnológica y de empleo básico Participación Ciudadana Asociaciones Civiles
59 DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA:
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD Apoyar a la población de 1 Gestionar el subsidio de despensa Apoyo Necesa Desarrollo Social escasos recursos en el básica en períodos de emergencia y Protección Civil Estado abastecimiento de productos vulnerabilidad social Gobierno Federal de consumo básico 2 Gestionar el subsidio de artículos Comités de Vecinos requeridos en situaciones de Asociaciones Civiles emergencia climática Integrar Base de Datos de 1 Integrar datos provenientes de todas Base de 1 Desarrollo Social Vulnerabilidad Social del las fuentes oficiales y de los estudios Datos Instituciones de Educación Municipio de campo en el Municipio Superior
Apoyar la educación básica, 1 Gestionar recursos para entregar Beca 360 Desarrollo Social media superior y superior becas municipales a estudiantes de Municipio bajos recursos Escuelas
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ARTE Y CULTURA (Dirección de Bibliotecas)
PROGRAMA:
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD Modernizar los servicios 1 Gestionar la adquisición de equipo Sistema Dirección de Bibliotecas bibliotecarios en el Municipio de nuevas tecnologías de manejo Integrado Dirección de Cultura de la información ICHICULT Aumentar la cantidad de usuarios 1 Incrementar acervo bibliográfico Libro 900 Dirección de Bibliotecas de los servicios bibliotecarios ICHICULT SEP 2 Difundir información sobre servicios Usuario 10% Dirección de Bibliotecas prestados por las Bibliotecas De 26778 Comunicación Social a TV CANAL 11 29445 Escuelas Proporcionar un servicio de 1 Capacitar al personal Curso 3 Dirección de Bibliotecas calidad al usuario ITSNCG UACJ Reorganización funcional de las 1 Rediseñar el espacio de cada Biblioteca 4 Dirección de Bibliotecas Bibliotecas Municipales Biblioteca p/ uso más eficiente Planeación y Proyectos
61 ARTE Y CULTURA
PROGRAMA:
OBJETIVOS ACCIONES UNIDAD META CORRESPONSABILIDAD 1 Gestionar la construcción de un Auditorio 1 Dirección de Cultura Construcción de Espacios para el Teatro-Auditorio Municipal ICHICULT Desarrollo Cultural y Artístico Planeación y Proyectos
Promover la participación de los 1 Constituir un Centro de Programa Perman Dirección de Cultura artistas y productores culturales Información y Difusión de ICHICULT en los Programas de Apoyo de las Programas de Apoyo Cultural CONACULTA Instituciones Culturales Estatales y FONCA Federales FCE
Fortalecer la Identidad Regional 1 Crear el Festival de las Culturas Festival 2 2 Integrar una Banda de Guerra y Banda 1 Escolta Municipal Escolta 1 3 500 Años del Quijote Festival 3 Dias 4 Promover la realización de Escultura 2 Esculturas de Escala Urbana para las entradas de la Ciudad Impulsar la Producción Artística y 1 Integrar un Patronato para la Patronato 1 Cultural Cultura y las Artes
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