ESIEE Paris Rapport Hcéres
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ESIEE Paris Rapport Hcéres To cite this version: Rapport d’évaluation d’un établissement. ESIEE Paris. 2014. hceres-02026519 HAL Id: hceres-02026519 https://hal-hceres.archives-ouvertes.fr/hceres-02026519 Submitted on 20 Feb 2019 HAL is a multi-disciplinary open access L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est archive for the deposit and dissemination of sci- destinée au dépôt et à la diffusion de documents entific research documents, whether they are pub- scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, lished or not. The documents may come from émanant des établissements d’enseignement et de teaching and research institutions in France or recherche français ou étrangers, des laboratoires abroad, or from public or private research centers. publics ou privés. Section des établissements Rapport d'évaluation de ESIEE Paris Octobre 2014 2 Section des Établissements Pour l’AERES, en vertu du décret du 3 Au nom du comité d’experts, novembre 20061, − Didier Houssin, président − René Guillermo, président du − Philippe Tchamitchian, directeur de la comité section des établissements 1 Le président de l’AERES « signe [...], les rapports d'évaluation, [...] contresignés pour chaque section par le directeur concerné » (Article 9, alinéa 3 du décret n°2006-1334 du 3 novembre 2006, modifié). 3 4 Sommaire Présentation ............................................................................................................................ 7 La stratégie et la gouvernance........................................................................................... 9 I – Une stratégie de développement ambitieuse, un modèle économique à conforter .................... 9 II – Un acteur de premier plan dans la politique du site Paris-Est ........................................................... 10 III – Un manque d’autonomie dans la gouvernance, une concertation et une ouverture à développer ........................................................................................................................................................ 10 IV – Un sentiment d’appartenance du personnel à préserver ............................................................... 11 V – Une démarche qualité à développer et à structurer ........................................................................ 11 La recherche et la formation ............................................................................................. 13 I – Une politique de formation en cohérence avec la dynamique de l’école ................................... 13 1 Une offre de formation renforcée par la fusion entre ESIEE Engineering et ESIEE Management .......... 13 2 Des modes de recrutement diversifiés ............................................................................................................. 14 3 Une démarche d’innovation pédagogique en devenir .............................................................................. 14 II – Une politique de recherche volontariste alliant recherches académique et partenariale ........ 15 1 Une recherche ancrée dans les structures institutionnelles du site Paris-Est .............................................. 15 2 Une direction de la recherche dynamique, à la hauteur des ambitions de ESIEE Paris ......................... 16 III – Un lien entre la formation et la recherche ancré dans l’organisation de l’école ........................ 16 1 Des départements au cœur de l’activité de l’école et de l’articulation formation-recherche ........... 16 2 Des plateformes technologiques inégalement déployées entre les départements ............................... 16 3 Une politique de formation par et pour la recherche non aboutie pour les élèves de l’école ............ 16 4 Des moyens importants dédiés à la documentation .................................................................................... 17 La réussite des étudiants ..................................................................................................... 19 I – Un parcours orienté vers le monde professionnel ................................................................................ 19 II – Une vie étudiante de qualité ................................................................................................................. 19 1 Un cadre de vie adapté à l’épanouissement des élèves ............................................................................ 19 2 Des étudiants actifs dans leur école ................................................................................................................. 19 III – Une faible implication des étudiants dans la gouvernance ............................................................ 20 La valorisation et la culture scientifique ........................................................................... 21 I – Une tradition d’innovation à mieux exploiter ....................................................................................... 21 II – Une stratégie de valorisation des résultats de la recherche à concrétiser .................................... 21 III – La formation continue, une activité à redynamiser .......................................................................... 22 5 Les relations européennes et internationales .................................................................. 23 I – Une stratégie internationale peu visible et des moyens à renforcer ................................................ 23 II – Un investissement pour la promotion des masters et des doubles diplômes à réaliser ................ 24 Le pilotage et la gestion ..................................................................................................... 25 I – Une gestion financière encadrée qui laisse peu de marge de manœuvre ................................... 25 II – Un fonctionnement des ressources humaines qui pâtit de l’absence de personnalité morale . 26 III – Une informatique de gestion performante qui manque d’interopérabilité .................................. 26 IV – Une gestion patrimoniale solide qui s’appuie fortement sur les compétences de la CCIR ...... 27 Conclusion ............................................................................................................................ 29 Liste des sigles ....................................................................................................................... 31 Observations du directeur .................................................................................................. 35 Organisation de l’évaluation ............................................................................................. 39 6 Présentation L’école supérieure d’ingénieurs en électronique et électrotechnique (ESIEE) a été créée par la chambre de commerce et d’industrie de Paris (CCIP)2 en 1968 suite au rachat de l’école privée Bréguet qui délivrait un titre d’ingénieur depuis 1934. Elle est membre de la conférence des grandes écoles (CGE) et est habilitée par la commission des titres d’ingénieur (CTI) à délivrer un titre d’ingénieur sous statut étudiant depuis 1971, par la formation continue depuis 1977, sous statut d’apprenti depuis 2006. ESIEE Paris était constituée, jusqu’en 2010, de deux écoles implantées sur le même site : ESIEE Engineering et ESIEE Management3, toutes deux appartenant à la CCIP [chambre de commerce et d’industrie de région Paris Île-de- France (CCIR) depuis 20134]. Après une phase de mutualisation des moyens, engagée depuis 2007 et une fusion décidée en 2010 par la chambre de commerce, le nouveau projet pédagogique de formation des ingénieurs, compétents en ingénierie et en management, a été validé en 2013 par la CTI qui a renouvelé l’habilitation de l’école à délivrer le titre d’ingénieur. ESIEE Paris est une école consulaire d’ingénieurs qui constitue un service de la CCIR Paris Île-de-France. C’est donc cette dernière qui se prononce sur les grandes orientations de l’école et assure la gestion budgétaire et des ressources humaines. Le statut d’école consulaire confère à ESIEE Paris des spécificités en termes de financement, de statuts des personnels, de lien avec l’industrie et détermine une politique de recherche à la fois académique et tournée vers l’industrie. ESIEE Paris est membre fondateur de l’Université Paris-Est (UPE), pôle de recherche et d’enseignement supérieur (Pres) devenu communauté d’universités et établissements (Comue), au sein de laquelle elle joue un rôle actif. Installée au cœur de la cité Descartes de Marne-la-Vallée, ESIEE Paris accueille, en 2013-2014, environ 1 400 étudiants. Ses effectifs sont en nette augmentation par rapport à 2008-2009, de l’ordre de 38 % toutes formations confondues et de 72 % pour les élèves-ingénieurs, avec une progression de la féminisation mais également du nombre de boursiers5. Ils se répartissent en un millier d’élèves ingénieurs à temps plein, formés dans leur grande majorité en cinq ans après le baccalauréat et de l’ordre de 250 élèves en formation par alternance en trois ans, 96 étudiants de la dernière promotion d’ESIEE Management et 20 auditeurs de la formation continue en mastère spécialisé. Le nombre d’ingénieurs diplômés, 203 en 2013, est en nette augmentation depuis plusieurs années (+ 31 % par rapport à 2009). La formation est organisée en un tronc commun (trois premières années) suivi de trois branches - informatique et télécommunications ; ingénierie des systèmes ; santé, énergie environnement - et huit filières de spécialité. Ses thèmes de recherche portent sur l’informatique (analyse et traitement d’images),