Grøn Profil for Kommunale Skibe

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Grøn Profil for Kommunale Skibe Grøn profil for kommunale skibe Miljøprojekt nr. 1580, 2014 Titel: Redaktion: Grøn profil for kommunale skibe Thomas Odgaard, Incentive Michael Henriques, Incentive Martin Bøge, Incentive Frank Stuer-Lauridsen, Litehauz Svend Overgaard, Litehauz Ditte Kristensen, Litehauz Amir Maleki, Litehauz Udgiver: Miljøstyrelsen Strandgade 29 1401 København K www.mst.dk År: ISBN nr. 2014 978-87-93178-62-5 Ansvarsfraskrivelse: Miljøstyrelsen vil, når lejligheden gives, offentliggøre rapporter og indlæg vedrørende forsknings- og udviklingsprojekter inden for miljøsektoren, finansieret af Miljøstyrelsens undersøgelsesbevilling. Det skal bemærkes, at en sådan offentliggørelse ikke nødvendigvis betyder, at det pågældende indlæg giver udtryk for Miljøstyrelsens synspunkter. Offentliggørelsen betyder imidlertid, at Miljøstyrelsen finder, at indholdet udgør et væsentligt indlæg i debatten omkring den danske miljøpolitik. Må citeres med kildeangivelse. Grøn profil for kommunale skibe 3 Indhold 1. Indledning .......................................................................................................... 5 2. Kommunale ruter og færger ............................................................................... 6 2.1 Kommunale færgeruter ......................................................................................................... 6 2.2 Kommunale færger og eksempelfærger ................................................................................ 6 3. Miljømål og teknologier ...................................................................................... 8 3.1 Tilgængelige teknologier........................................................................................................ 8 3.2 Teknologibeskrivelser ........................................................................................................... 10 3.2.1 Udstødningsbehandling ........................................................................................... 10 3.2.2 Motormodifikationer ............................................................................................... 10 3.2.3 Alternative brændstoffer og batteridrift ................................................................. 11 3.2.4 Operationelle metoder ............................................................................................ 12 3.3 ”Bløde” ikke-teknologiske virkemidler ................................................................................ 12 4. Gevinster og omkostninger ............................................................................... 14 4.1 Tilgang ................................................................................................................................... 14 4.2 Teknologier målrettet CO2-reduktion .................................................................................. 15 4.3 Teknologier målrettet SOX-reduktion .................................................................................. 16 4.4 Teknologier målrettet NOX-reduktion ................................................................................. 16 5. Referencer ......................................................................................................... 17 Bilag 1 Færger og færgeruter .............................................................................. 18 Bilag 2 Bruttoliste over teknologier .................................................................... 24 Bilag 3 Plots over færger ..................................................................................... 26 Bilag 4 Technical review – Catalogue of reduction technologies Litehauz 2013 .... 27 4 Grøn profil for kommunale skibe 1. Indledning De danske kommuner har en række færgeruter, som de enten driver selv eller udbyder driften af. Vi ønsker med denne rapport at introducere kommunerne til mulighederne for at gøre færgedriften grønnere. Generelt forventer vi ikke at kommunerne vil foretage udskiftninger af deres færger inden for de næste 5 år,1 og derfor ser vi i denne rapport på mulighederne for miljøforbedringer på eksisterende færger. Med rapporten ønsker vi at tydeliggøre for kommunerne, hvilke muligheder de har for at indfri en målsætning om grønnere færgedrift af netop deres færger. Og vi håber med rapporten at give kommunerne inspiration til at øge deres fokus på mulighederne for en grønnere færgedrift. Rapporten giver en oversigt over tilgængelige teknologier, som kan hjælpe kommunerne til at opnå en miljømæssig målsætning om fx reduceret CO2. For alle teknologierne har vi angivet, hvilke typer af færger teknologien egner sig til. Og vi har opgjort budgetøkonomien forbundet med de forskellige teknologier. Det har vi gjort med udgangspunkt i eksempelberegninger for en lille og en stor dansk kommunal færge. I afsnit 2 giver vi en kort introduktion til de kommunale ruter og færger. I afsnit 3 ser vi på forskellige miljømålsætninger og de teknologiske muligheder for at indfri dem. Vi samler trådene i afsnit 4, hvor vi ser nærmere på omkostningerne og gevinsterne ved de tilgængelige teknologier. De teknologiske muligheder er beskrevet i detaljer i bilag 4 (Litehauz, 2013). Rapporten er udarbejdet for Miljøstyrelsen af Incentive og Litehauz. 1 Med undtagelse af Næssund færgen Grøn profil for kommunale skibe 5 2. Kommunale ruter og færger Vi har gennemgået alle kommunale færgeruter i Danmark og identificeret de færger, som er relevante i forhold til de identificerede grønne teknologier. Vi har frasorteret færger, som ikke medtager personbiler eller har meget lav personkapacitet. På den baggrund har vi identificeret 39 kommunale færgeruter, som potentielt kunne gøres grønnere. Vi har kortlagt, hvornår driften af ruterne og nybyggeri af færger kommer i udbud næste gang ved at kontakte de relevante kommuner og Transportministeriet. Billedet var meget entydigt, at kommunerne ikke påtænker at bygge nye færger inden for 5 år, med undtagelse af Næssund færgen. På den baggrund er fokus i rapporten på at gøre eksisterende færger grønnere og ikke på indkøb af nye grønne færger. 2.1 Kommunale færgeruter I tabel 1 har vi samlet en række nøgletal for de 39 kommunale færgeruter samlet set. I bilag 1 findes de samme informationer opdelt på de enkelte færgeruter. TABEL 1 UDVALGTE NØGLETAL FOR DE 39 KOMMUNALE FÆRGERUTER, ÅR 2011 Rute Dobbeltture Passagerer Personkm Biler (1.000) (1.000) (1.000) (1.000) I alt 216 9.400 176.000 3.100 Kilde: (Danmarks Statistik, 2013) og kontaktpersoner i kommuner med færgeruter. På de 39 færgeruter blev der i 2011 sejlet næsten 216.000 dobbelture og fragtet over 9 mio. passagerer. 2.2 Kommunale færger og eksempelfærger Vi har identificeret 52 færger, som opererer på de 39 færgeruter. Færgerne har vi inddelt i to grupper, og for hver gruppe har vi gennemført eksempelberegninger af omkostningerne og gevinsterne for en repræsentativ færge ved de mulige teknologivalg. Eksempelberegningerne findes i afsnit 4. I bilag 1 findes en tabel med de 52 færger inddelt i de to grupper og med en række nøgletal for de enkelte færger. Eksempelberegningerne giver en indikationen af omkostningsniveauet, der er forbundet med teknologierne. Det er dog vigtigt at indskærpe, at valget af optimal teknologi og omkostningerne herved altid vil bero på en konkret vurdering af den enkelte færge. Inddelingen af de to færgegrupper er primært baseret på en analyse af installeret motoreffekt, men også alder og sejllængde er vurderet. Færgerne falder overordnet i de to følgende grupper: 6 Grøn profil for kommunale skibe Små ældre færger med kort sejllængde Store nyere færger med lang sejllængde Med udgangspunkt i analyse af plots af de 52 færger over installeret effekt, byggeår og sejllængde, er følgende kvantitative fordelingskriterier fundet: 1. Installeret effekt: større eller mindre end 5.000 kW (primær fordelingsparameter) 2. Overfartslængde større eller mindre end 30 sømil 3. Bygget før eller efter 1995 Plots kan findes i bilag 3. Fra hver af de to grupper har vi valgt en repræsentativ færge. Begge færger sejler på brændstoffet MDO (Marine Diesel Oil). Vi har foretaget gennemsnitsberegninger for de respektive færger i de to grupper og valgt to eksempelfærger ud fra størst lighed med de respektive gruppers gennemsnit. De valgte færger er Odin Sydfyen (små færger), der sejler på ruten Bøjden-Fynshav og Kattegat2 (store færger), der sejler på ruten Århus-Kalundborg. I tabel 2 ses de relevante data for de to eksempelfærger. TABEL 2 RELEVANT DATA FOR EKSEMPELFÆRGER Driftsparameter Odin Sydfyen Kattegat (Lille færge) (Stor færge) Årstal 1.982 1.996 Maks. effekt [kW] 1.280 11.700 Antaget driftseffekt [kW] 896 8.190 Overfartslængde [km] 14 85 Antal sejltimer per år [timer] 613 4.160 Specifikt brændstofforbrug [g/kWh] 175** 175 Brændstof kapacitet [m3] 20 500* * Er estimeret på basis af lignende færger. ** SFOC er baseret på (Friis, 2002) og repræsenterer den lave SFOC værdi for fire-takst motorer (range 175-195 ved MCR 80%). Der er ikke angivet nogen relationelle forhold i forhold til motorstørrelse, og SFOC kan for mindre skibsmotorer potentielt set ligge højere (190 g/kWh, pers. kom. Hans Otto Kristensen) end de angivne 175. Ved en højere SFOC vil emissionsreduktionen være forholdsmæssig den samme. Installationsomkostningerne for teknologierne vil være de samme mens driftsomkostninger for teknologierne er større, i og med at forbruget af brændstofforbruget er højere. 2 I den afsluttende fase af denne rapport blev valget af Kattegat overhalet indenom af virkeligheden, idet ruten bliver nedlagt den 12. Oktober 2013. Grøn profil for kommunale
Recommended publications
  • Report Template
    Forretningsanalyse af færgefarten Rødby-Puttgarden 24. januar 2016 KPMG P/S Dampfærgevej 28 2100 København Ø Danmark Privat og fortroligt 24. januar 2016 Transport- og Bygningsministeriet Bro- og Metrokontoret Frederiksholms kanal 27F 1220 København K Kære Mikkel Sune Smith Forretningsanalyse af færgefarten Rødby-Puttgarden Vigtig information Vores arbejde startede den 1. juni 2015 og blev afsluttet den 24. januar 2016. Som aftalt, følger hermed en kopi af vores rapport, dateret den 24. januar 2016. Under arbejdet med rapporten, har vores primære kilde været offentligt tilgængeligt information i form af De bedste hilsner, reviderede årsrapporter, avisartikler, offentlige rapporter og anden offentlig tilgængelig information. Vi har ikke valideret og påtager os intet ansvar for denne information. KPMG P/S Vi har ikke haft adgang eller været i kontakt med ledelsen eller andre kilder til information hos Scandlines. Vi har derfor foretaget visse antagelser, der i sagens natur er behæftet med usikkerheder. Morten Mønster Vi har så vidt muligt sikret os, at informationen præsenteret i vores rapport er konsistent med andet Partner information som har været tilgængeligt for os, under arbejdet med rapporten, i overensstemmelse med Advisory vilkårene i vores aftalebrev. Vores rapport henviser til ”egne beregninger” og ”beregning fra model”; dette indikerer at vi (hvor specificeret) har foretaget bestemte analytiske aktiviteter på baggrund af de tilgængelige data, for at nå til den præsenterede information; vi påtager os intet ansvar for det underliggende data. Vi påtager os intet ansvar eller erstatningsansvar for rapporter, eller konklusionerne heri, forfattet af juridiske eller andre professionelle rådgivere, selvom vi kan have refereret til disse i vores rapport.
    [Show full text]
  • Third-Country Tourists on the Ferries Linking Germany with Lithuania
    Third-Country Tourists on the Ferries Linking Germany with Lithuania Eleri Jones, Ramunas Povilanskas, Ausrine Armaitiene’ Gediminas Valtas & Egidijus Jurkus Recreation and Tourism Department, Klaipeda University, Lithuania, and Cardiff School of Management, Cardiff Metropolitan University, UK Abstract This paper examines third-country passengers’ travel itineraries on the DFDS Seaways ferry route linking Kiel, Germany with Klaipeda, Lithuania using a mixed-methods approach comprising qualitative and quantitative methods, including geographical information system spatial-cluster analysis. Survey results reveal the predominant third- country passenger groups (i.e. passengers from countries other than Germany and Lithuania) on ferries sailing from Kiel to Klaipeda and back were Latvian (28%), Dutch (20%), British (14%) and Danish (12%) nationals; 86% of Latvian passengers used the ferry to travel between home in Latvia and work in Western Europe. Western European passengers comprised a diverse segment of motorized tourists using the ferry in summer to reach the Baltic States faster than by land. The paper highlights the role of the Kiel– Klaipeda ferry route within the Baltic Sea motorized tourism circuit linking the Baltic and Nordic countries with Western Europe. Key Words: Baltic Sea, ferry lines, motorized tourism circuit, third-country tourists, tourismscape, triangulation Introduction Ferry tourism (Duval, 2007; Gibbons, 1996) is a relatively obscure phenomenon with limited literature available in comparison with other industry sectors, such as leisure, tourism and transportation (e.g. motorized and cruise tourism, shipping). While analysing power relationships between hosts and guests aboard an English Channel ferry, Gibbons (1996, p. 7) noted that ferry tourism: “despite its prominent place within the tourism industry, has been much neglected in the literature ..
    [Show full text]
  • Zero-Emission Ferry Concept for Scandlines
    Zero-Emission Ferry Concept for Scandlines Fridtjof Rohde, Björn Pape FutureShip, Hamburg/Germany Claus Nikolajsen Scandlines, Rodby/Denmark Abstract FutureShip has designed a zero-emission ferry for Scandlines’ Vogelfluglinie (linking Puttgarden (Germany) and Rødby (Denmark), which could be deployed by 2017. The propulsion is based on liquid hydrogen converted by fuel cells for the electric propulsion. The hydrogen could be obtained near the ports using excess electricity from wind. Excess on-board electricity is stored in batteries for peak demand. Total energy needs are reduced by optimized hull lines, propeller shape, ship weight and procedures in port. 1. Introduction The “Vogelfluglinie” denotes the connection of the 19 km transport corridor between Puttgarden (Germany) and Rødby (Denmark), Fig.1. This corridor has been served for many years by Scandlines ferries, which transport cars and trains. Four ferries serve two port terminals with specifically tailored infrastructure, Fig.2. The double- end ferries do not have to turn around in port, which contributes to the very short time in port. Combined with operating speed between 15 and 21 kn, departures can be offered every 30 minutes. After decades of unchal- lenged operation, two developments appeared on the horizon which changed the business situation for Scandli- nes fundamentally: 1. New international regulations would curb permissible thresholds for emissions from ships in the Baltic Sea: Starting from 2015, only fuels with less than 0.1% sulphur, i.e. a 90% reduction compared to present opera- tion, will be permissible for Baltic Sea shipping. Starting from 2016, Tier III of MARPOL’s nitrogen oxides (NOx) regulations will become effective.
    [Show full text]
  • WP 5.3 Report
    INTERCONNECT IDENTIFIES SUCCESSFUL TRANSNATIONAL FRAMEWORKS AND COLLABORATIONS WITH POTENTIAL FOR PROMOTING PUBLIC TRANSPORT INSIDE AND OUTSIDE THE SOUTH BALTIC AREA AND FOR PROVIDING TRANSNATIONAL ECONOMIC AND SOCIAL DEVELOPMENT Guldborgsund Municipality August 2019 1 www.interconnect.one Table of contents 1. Résumé and recommendations ................................................................................................................. 3 2. Introduction ............................................................................................................................................... 5 3. Method ...................................................................................................................................................... 6 4. The development in passenger and freight bases for selected transnational links .................................. 6 Frederikshavn - Oslo ...................................................................................................................................... 7 Frederikshavn - Gothenburg .......................................................................................................................... 9 Grenaa - Varberg ......................................................................................................................................... 10 Rödby Færgehavn - Puttgarden ................................................................................................................... 11 Elsinore-Helsingborg ...................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Elenco Delle Compagnie Di Crociera E Delle Tratte Percorse
    Elenco delle compagnie di crociera e delle tratte percorse Compagnia di crociera Nome Nave Acciona Juan J Sister Trasmediterranea AIDA Cruises AIDAblu AIDAsol Aida Mar Algérie Ferries El Djazair II Tariq Ibn Ziyad Tassilli II Caronte & Tourist Cartour Beta Cartour Gamma Cartour Delta Celebration Cruise Lines Bahamas Celebration Celtic Link Ferries Celtic Horizon Color Line Color Fantasy Color Magic Superspeed I Superspeed II Corsica Ferries / Sardinia Ferries Mega Smeralda Mega Express I Mega Express II Mega Express III Mega Express IV Mega Express V Corsica Victoria Sardinia Regina Costa Cruises Costa Fortuna Costa NeoRomantica Costa Fascinosa Costa Voyager Cunard Line Queen Victoria Queen Mary 2 Queen Victoria DFDS A/S Crown of Scandinavia Dana Sirena Pearl of Scandinavia Princess of Norway Princess Seaways Lisco Optima Lisco Patria Kaunas Lisco Maxima Liverpool Seaways Delft Seaways Dover Seaways Dunkerque Seaways Regina Seaways Pearl Seaways King Seaways Fjordline Bergensfjord Fjordline Express Fred.Olsen Cruise Lines Balmoral Black Watch Boudicca Braemar Grand Navi Veloci Zeus Palace Grimaldi Lines Cruise Barcelona Florencia Cruise Olympia (Minoan Lines) Cruise Roma Ibero Cruises Grand Celebration Grand Mistral Grand Holiday Hurtigruten Group Fram Midnatsol Nordkapp Irish Ferries Isle of Inishmore Oscar Wilde Ulysses Jonathan Swift La Compagnie Tunisiene De Navigation Carthage Habib Mano Maritime Royal Iris Golden Iris P&O Cruises Australia Pacific Sun Pacific Dawn Pacific Jewel Pacific Pearl P&O Cruises Arcadia Adonia Aurora Azura
    [Show full text]
  • FERRY SHIPPING and LOGISTICS DFDS Group Overview
    Change the color of the angle, choose between the four colors FERRY SHIPPING AND LOGISTICS DFDS Group Overview in the top menu Enter the date in the field April 2017 Disclaimer The statements about the future in this announcement contain risks and uncertainties. This entails that actual developments may diverge significantly from statements about the future. 2 2 Content overview What we do How we run DFDS How we perform Introduction Strategy Financial performance overview 5 25 36 Freight business model Continuous improvement ROIC Drive 9 27 37 Route capacity dynamic Digitisation Cash flow and CAPEX 10 29 39 Divisions and business units M&A Capital distribution 12 32 40 Balanced ferry market Agility Appendices 20 33 43 3 3 WHAT WE DO . 4 DFDS structure, ownership and earnings split DFDS Group DKK bn Revenue 2016 per division People & Ships Finance 16 14 12 4.9 34% 10 Shipping Division Logistics Division Logistics Division 8 Shipping Division • Ferry services for freight • Door-door transport 6 9.5 66% Eliminations and other and passengers solutions 4 • Port terminals • Contract logistics 2 0 -2 EBITDA 2016 per division DFDS facts Shareholder structure DKK bn 3.0 • • Lauritzen Foundation: 41% Founded in 1866 2.5 0.3 5.1% margin • Activities in 20 European • DFDS: 7% countries • Free float: 52% 2.0 Logistics Division • 7,000 employees • Listed: Nasdaq Copenhagen 1.5 • Foreign ownership 2.4 25.8% margin Shipping Division 1.0 share: ~30% Non-allocated items • Average daily trading 2016: 0.5 DKK 26m (EUR 3.5m) 0.0 -0.5 5 Freight, logistics and passengers – focus northern Europe Freight routes Logistics solutions Passenger routes .
    [Show full text]
  • The Danish Ministry of Transport
    The Danish Ministry of Transport An organisational guide to our secretariat and units Contents Preface 3 The Ministry of Transport 4 The Secretariat 8 Section of Aviation, Road Traffic and Coasts 10 Section of Public Transport 11 Finance Section 12 Staff functions 13 Units 14 Railway and metro 16 Coasts and harbours 17 Aviation 18 Fixed links and ferries 19 Roads 20 Traffic 21 Postal services 22 Research 22 Organisation chart 23 Idea and strategy: The Secretariat. Editors: Sofie Emborg and ADolphus. Layout: ADolphus. Impression: 1,000. Printed on environmentally certified paper. ISBN 87-91013-27-5 Cover: Post Denmark A/S photo archive / Claus Peuckert page 2 Contents Preface During the past few years the Danish Ministry of Transport has undergone a series of substantial organisational changes. Today, the ministry resembles a corporation with many different units that vary significantly in size and organisation. This organisational guide contains a brief presentation of the Secretariat and our other units. Towards the end of the guide you will also find an organisation chart. It is our hope that the guide will be a useful tool for our international contacts and partners. A tool that will serve as an introduction to the Ministry of Transport and give a better understanding of our many different areas of responsibility. Enjoy your reading Flemming Hansen Minister of Transport Thomas Egebo Permanent Secretary Entrance to the Ministry of Transport, which is located in the centre of Copenhagen near the Danish Parliament. Photo: Bjarne Hansen Preface page 3 The Ministry of Transport The Ministry of Transport The Ministry of Transport is a complex organisation whose areas of responsibility are handled by many different units.
    [Show full text]
  • Færgefarten 3
    Færgefarten Dansk Færgehistorisk Selskab * Færgen med de ni liv 3 * ”Kalle” og ”Mette” snød ophuggerne * 13 sider færgenyheder i Hækporten September 2018 2 3/2018 3/2018 3 Kære færgeven Af: Færgefarten ”Broen” – færgen Det blad, du sidder med i hånden nu, Erik Wilhelmsen er rent sidetalsmæssigt det største Færgefarten er medlemsblad for Dansk Færgehistorisk Selskab. blad i Færgefartens historie. 52 sider, og det betyder, at medlemmerne med de ni liv Eftertryk af artikler er tilladt med tydelig kildeangivelse. allerede i dag har fået 136 sider fær- genyheder og -underholdning. Når Tryk: Hertz Bogtrykkergården a/s Oplag: 600 redaktøren kigger på 2018-budgettet, er der budgetteret med 152 sider, og Dansk Færgehistorisk Selskab dermed kun plads til 16 sider til årets Den gamle Storebæltsfærge ”Broen” er flyttet til Grenaa, Hjemmeside: www.dfhs.dk ISSN 0906-7973 sidste blad. Det kan vi ikke holde os E-mail: [email protected] hvor man vil forsøge at gøre den til et kulturelt trækplaster i indenfor, så redaktionen er sikker på, at vi får tilladelse til at ”sprænge” den nye bydel ved Sydhavnen. Tiden er knap, ejerne har givet DFHS sponsoreres af Færgerederierne, OL Revision og DFDS. sidebudgettet. havnen et år til at komme med en holdbar bevaringsplan og Årsagen til de mange sider er, at der Redaktør: er sket rigtig meget på færgefronten forretningsmodel, ellers sælges den til skrot. Erik Wilhelmsen Peter Olsen de seneste måneder, og kulminatio- Ll. Vallensvedvej 1 B Tlf.: 43 52 47 14/20 41 67 31 nen var naturligvis operatørskiftet på 4700 Næstved [email protected] Bornholm. Det skal selvfølgelig dæk- En kat har ni liv, lyder et gammelt om, blev strikket sammen.
    [Show full text]
  • 3I Private Equity Capital Markets Seminar
    Private Equity Capital Markets Seminar 15 June 2015 Simon Borrows, Chief Executive Agenda 08.30 for 09.00 Registration and coffee 09.00 to 09.10 Introduction by Simon Borrows 09.10 to 10.10 Scandlines . Introduction by Peter Wirtz . Presentation by Steve Ridgway, Chairman and Per Madsen, CFO of Scandlines . Q&A session 10.10 to 10.40 Coffee break 10.40 to 11.40 Basic-Fit . Introduction by Pieter de Jong . Presentation by Rene Moos, CEO of Basic-Fit . Q&A session 11.40 to 11.45 Closing remarks 1 FY 2015 – stronger and more resilient with good momentum across the group Group Total return on AUM of £13.5bn £28m operating equity of 20% cash profit NAV of 396p/share Up 4% from Up from £5m (2014: 348p) last year last year Business Private Equity Infrastructure Debt Management lines £831m realisation 20% gross £2.4bn new AUM proceeds investment return raised £369m cash £47m cash income £34m fee income invested 2 Our business model – Private Equity drives capital returns Private Equity Infrastructure Debt Management Proprietary Capital portfolio value Fund Management fee income Employs the majority Increasingly a third- Primary driver of of 3i’s proprietary party fund third-party fund capital management management business business Total AUM of £13.5bn and Proprietary Capital of £3.9bn at 31 March 2015 3 Our strategy in Private Equity . Clear geographic and sector focus ─ UK, northern Europe and north America 2 Best-in- 1 Selective ─ industrials, consumer and business services class asset investment management . Strict return and pricing filters ─ 2x return target over 3-5 years ─ opportunity to exceed that from bucket 1 assets .
    [Show full text]
  • There Is Something About Sailing
    PRESS KIT Content Facts about Scandlines..……………………………..................................................................... 3 Route map…………………………..………................................................................................ 5 Legal structure..………….…..…………..................................................................................... 6 Management……...................................................................................................................... 7 Key figures……………..……….................................................................................................. 8 Milestones in Scandlines‘ history….……………......................................................................... 9 Scandlines and the UN Sustainability Goals………………………………………………………… 10 Our green agenda – from hybrid towards Zero Emission..…….…….………..……………….….. 11 How does the hybrid system work?................................................................……………. 13 New thrusters on Puttgarden-Rødby…………………………………………………….…… 15 Hybrid ferries on Rostock-Gedser….………………………………………………………….. 16 Rotor sail on M/V Copenhagen…………………………………………………….……..….. 17 From hybrid towards Zero Emission…………….…………………………………………...… 18 Ferries and ports.....…………………………….………............................................................... 20 Catering, shopping & SMILE.………………………………………………………………….……. 25 BorderShops…………………………………………………………………………………...…….. 26 Logo………………………………………………………………………………………………….. 27 Visit Scandlines’ press room Facts about Scandlines Scandlines is a modern and
    [Show full text]
  • Cruise Ship Roaming CDMA* $2.50 Per Minute
    Cruise Ship Roaming CDMA* Rates are subgject to change $2.50 per minute / $.50 per text (sent or received) As of 8/11/14 Shipping Company Name of the Ship All Leisure Group Discovery All Leisure Group Voyager Azamara Club Cruises Journey Azamara Club Cruises Quest Carnival Cruise Lines Carnival Breeze Carnival Cruise Lines Carnival Conquest Carnival Cruise Lines Carnival Dream Carnival Cruise Lines Carnival Ecstasy Carnival Cruise Lines Carnival Elation Carnival Cruise Lines Carnival Fantasy Carnival Cruise Lines Carnival Fascination Carnival Cruise Lines Carnival Freedom Carnival Cruise Lines Carnival Glory Carnival Cruise Lines Carnival Imagination Carnival Cruise Lines Carnival Inspiration Carnival Cruise Lines Carnival Legend Carnival Cruise Lines Carnival Liberty Carnival Cruise Lines Carnival Magic Carnival Cruise Lines Carnival Miracle Carnival Cruise Lines Carnival Paradise Carnival Cruise Lines Carnival Pride Carnival Cruise Lines Carnival Sensation Carnival Cruise Lines Carnival Spirit Carnival Cruise Lines Carnival Splendor Carnival Cruise Lines Carnival Sunshine Carnival Cruise Lines Carnival Triumph Carnival Cruise Lines Carnival Valor Carnival Cruise Lines Carnival Victory Celebrity Cruise Lines Celebrity Centruy Celebrity Cruise Lines Celebrity Constellation Celebrity Cruise Lines Celebrity Eclipse Celebrity Cruise Lines Celebrity Equinox Celebrity Cruise Lines Celebrity Infinity Celebrity Cruise Lines Celebrity Millennium Celebrity Cruise Lines Celebrity Silhouette Celebrity Cruise Lines Celebrity Solstive Crystal Cruises
    [Show full text]
  • Dfds Management Review 2013
    DFDS MANAGEMENT REVIEW 2013 This document is an extract from DFDS A/S’ full Annual Report 2013. The page numbers are identical with the page numbers in the full Annual Report 2013. The full Annual Report 2013 is available on www.dfdsgroup.com WELCOME TO THE DFDS ANNUAL REPOrt 2013 This interactive PDF allows you to access information easily, print pages or go directly to another page, section or website. HOME PRINT PREVIOUS PAGE NEXT PAGE (TABLE OF CONTENTS) Underlined words and numbers are dynamic links. When you click them, they will take you to further information within the document or to a web page. This PDF contains bookmarks, so you can access any section you need. Open your bookmarks palette in your PDF reader, to access the list. DFDS prOVIDES shIppING AND traNspOrt SERVICES IN EUROPE, GENEratING MANAGEMENT REVIEW ANNUAL revenUes OF EUR 1.6BN. 4 Key Figures 5 Foreword TO Over 8,000 freigHT CUSTOmers, WE DELIVER HIGH PErfORMANCE AND 6 Transport Network SUPERIOR RELIABILITY thrOUGH shIppING & POrt TERMINAL SERVICES, AND 7 Vision, Strategy and Priorities traNspOrt & LOGIstICS SOLUTIONS. 8 Financial Goals 9 Management Review FOR MORE thaN five miLLION Passengers, MANY traVELLING IN thEIR OWN 16 Shipping Division Cars, WE prOVIDE safE OVERNIGht AND shOrt SEA FErrY SERVICES. 23 Logistics Division 28 Risk Factors OUR 6,000 emPLOYees, LOCatED IN OffICES ACROss 20 COUNtrIES, ARE 31 The DFDS Share COMMITTED TO YOUR SUCCESS. 33 CR Report DFDS was FOUnded in 1866, IS HEadQUartERED IN COPENhaGEN, AND LIstED 53 Financial Review ON NASDAQ OMX
    [Show full text]