Jaarverslag NPO 2014 1 Deel I Jaarverslag 2014 Jaarverslag 2014 Colofon 2 Vooraf 4 Verslag Raad van Bestuur 7 Financieel verslag 25 Risicoparagraaf 40 Governance 52 Verslag Raad van Toezicht 63 Verslag College van Omroepen 68 Nevenfuncties 74 a Raad van Bestuur 74 b Raad van Toezicht 75 Leeswijzer Jaarverslag 2014 Organogram 78 Deel II NPO - Het geheel van landelijke publieke omroepen in Nederland (inclusief Jaarrekening 2014 de NPO-organisatie). Jaarrekening 80 Balans per 31 december 2014 80 Omroepen - Alle landelijke publieke omroepen, de omroepverenigingen Exploitatierekening 2014 81 en de zogenoemde 2.42-omroepen (in bepaalde gevallen ook zend- Kasstroomoverzicht 2014 82 Toelichting behorende tot gemachtigden genoemd). de jaarrekening 2014 84 Toelichting op de balans 93 NPO-organisatie - Het bestuursorgaan van de NPO. Niet in de balans opgenomen verplichtingen 108 Toelichting op de exploitatierekening 111 Budget NPO-organisatie - Het budget van de NPO-organisatie. Overige gegevens 121 Controleverklaring 123 Programmabudget - Het budget van de landelijke publieke omroepen, CoBO, BVN en SOM gezamenlijk (exclusief het budget voor de Deel III Sociaal jaarverslag 2014 NPO-organisatie). Sociaal jaarverslag 126 Bijlage Sociaal jaarverslag 136 Verstrekkingen zendgemachtigden - Budgettoekenningen aan de landelijke publieke omroepen, CoBO, BVN en SOM. Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk Jaarverslag NPO 2014 2 Colofon Juni 2015 Redactie NPO-organisatie Eindredactie en productie Deel I Jones Creative Productions Jaarverslag 2014 Colofon 2 Vormgeving Vooraf 4 Studio Jacques Seignette Verslag Raad van Bestuur 7 Financieel verslag 25 Fotocredits Risicoparagraaf 40 Victor Arnolds Governance 52 Daniël J. Ashes Verslag Raad van Toezicht 63 Arjan Benning Verslag College van Omroepen 68 Nevenfuncties 74 Mark de Blok a Raad van Bestuur 74 Arjan Bokhorst b Raad van Toezicht 75 Stephan van Fleteren Organogram 78 Ruben Geraldine Jacob Graafsma Deel II Jaarrekening 2014 Reza Harek Jaarrekening 80 Renze Klamer Balans per 31 december 2014 80 Jan Leyers Exploitatierekening 2014 81 Dana Lixenberg Kasstroomoverzicht 2014 82 Paco Núñez Toelichting behorende tot Tessa Postuma de Boer de jaarrekening 2014 84 Heleen van Rheenen Toelichting op de balans 93 Niet in de balans opgenomen Michel Schnater verplichtingen 108 Annemieke van der Togt Toelichting op de exploitatierekening 111 Anouck Wolf Overige gegevens 121 Controleverklaring 123 Deel III Sociaal jaarverslag 2014 De NPO-organisatie heeft ernaar gestreefd de auteursrechten Sociaal jaarverslag 126 van de foto’s volgens de wettelijke bepalingen te regelen. Bijlage Sociaal jaarverslag 136 Degenen die desondanks menen zekere rechten te doen Door op de hoofdstuknaam te klikken, gelden, kunnen zich wenden tot de redactie van dit jaarverslag. gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk Jaarverslag NPO 2014 3 Deel I Jaarverslag 2014 Colofon 2 Vooraf 4 Verslag Raad van Bestuur 7 Financieel verslag 25 Risicoparagraaf 40 Governance 52 Verslag Raad van Toezicht 63 Verslag College van Omroepen 68 Nevenfuncties 74 a Raad van Bestuur 74 b Raad van Toezicht 75 Organogram 78 Deel II Jaarrekening 2014 Jaarrekening 80 Balans per 31 december 2014 80 Exploitatierekening 2014 81 Kasstroomoverzicht 2014 82 Toelichting behorende tot de jaarrekening 2014 84 Toelichting op de balans 93 Niet in de balans opgenomen verplichtingen 108 Toelichting op de exploitatierekening 111 Overige gegevens 121 Controleverklaring 123 Deel III Sociaal jaarverslag 2014 Sociaal jaarverslag 126 Bijlage Sociaal jaarverslag 136 Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk Jaarverslag NPO 2014 4 Jaarverslag 2014 Deel I De rol van de Raad van Bestuur en de NPO-organisatie Jaarverslag 2014 Vooraf In het speelveld van de NPO vormt de Raad van Bestuur van de NPO, Colofon 2 op grond van de Mediawet, het bestuur van de NPO-organisatie. Deze Vooraf 4 Missie Nederlandse Publieke Omroep (NPO) organisatie is verantwoordelijk voor het overkoepelend beleid en het Verslag Raad van Bestuur 7 De NPO verrijkt en verbindt de Nederlandse samenleving met programma’s realiseren van de gezamenlijke doelen waarin het uitvoeren van de Financieel verslag 25 Risicoparagraaf 40 die informeren, inspireren en amuseren. wettelijke taakopdracht en het publieksperspectief centraal staan. Governance 52 Verslag Raad van Toezicht 63 Om die missie te kunnen waarmaken is het belangrijk dat de NPO met een De Raad van Bestuur heeft als overkoepelend orgaan van de NPO de Verslag College van Omroepen 68 herkenbare programmering voldoende bereik en impact heeft. Vandaar volgende kerntaken: Nevenfuncties 74 onze visie; • Het vanuit de taakopdracht van de NPO uitzetten van het beleid en het a Raad van Bestuur 74 verantwoording afleggen over de koers en aangewende budgetten. b Raad van Toezicht 75 De NPO speelt een belangrijke en herkenbare rol in het leven van • Het programmeren van de aanbodkanalen en het vormgeven van de Organogram 78 iedere Nederlander. Door het aanbod van de NPO ben je in staat mee net- en zenderprofielen. Deel II te doen met het gesprek van de dag, voel je je onderdeel van een • Het verzorgen van de distributie van de aanbodkanalen. Jaarrekening 2014 samenleving die rijk is aan diversiteit, kun je ontsnappen aan de waan Jaarrekening 80 van de dag en kun je je horizon verbreden. De NPO verbindt je met de Daarbij moet de Raad van Bestuur ervoor zorgdragen dat de program- Balans per 31 december 2014 80 wereld om je heen! mering voldoet aan de Mediawet, het Concessiebeleidsplan en de in de Exploitatierekening 2014 81 Prestatieovereenkomst vastgelegde afspraken. Kasstroomoverzicht 2014 82 Toelichting behorende tot De NPO heeft een bijzondere, op externe pluriformiteit gestoelde de jaarrekening 2014 84 organisatiestructuur. Private organisaties met een erkenning (omroep- De Raad van Bestuur van de NPO functioneert in een ingewikkeld Toelichting op de balans 93 organisaties) en taakorganisaties (NOS en NTR) voorzien in het aanbod op krachtenveld. De omroepen beschikken over een programmatische Niet in de balans opgenomen alle platformen van de NPO (radio, televisie en andere mediaplatformen). autonomie en zijn zelf verantwoordelijk voor vorm en inhoud van de verplichtingen 108 Toelichting op de exploitatierekening 111 Dit vormt een publiek bestel, waarin de ontwikkeling en productie van het programma´s en het ontwikkelen daarvan. Het programmeringsproces en Overige gegevens 121 programma-aanbod nauw verbonden is met stromingen en groeperingen de programmatische autonomie van omroepen kunnen echter niet los van Controleverklaring 123 in de samenleving, maar dat tegelijkertijd als geheel ook meer wil zijn dan elkaar worden gezien. Spanning tussen inhoud en programmering is de som van de samenstellende delen. De NPO vormt hiermee een uniek inherent aan ons publieke bestel. Omroepen maken programma’s vanuit Deel III Sociaal jaarverslag 2014 samenspel dat zorgt voor een creatieve, pluriforme en kwalitatief zich een eigen missie of taak. Voor de Raad van Bestuur is de missie van de Sociaal jaarverslag 126 onderscheidende publieke omroep die in Europese vergelijking goedkoop NPO als geheel richtinggevend bij de programmering, waarbij een voor alle Bijlage Sociaal jaarverslag 136 werkt en via verschillende platformen veel mensen bereikt. Nederlanders evenwichtig aanbod centraal staat. Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk Jaarverslag NPO 2014 5 Deel I Naast het uitvoeren van de kerntaken (beleid & verantwoording, Jaarverslag 2014 programmeren, distributie) draagt de NPO-organisatie ook zorg voor de Colofon 2 volgende activiteiten: Vooraf 4 1. Centrale activiteiten die voortvloeien uit de wettelijke taken van de Verslag Raad van Bestuur 7 NPO-organisatie. Financieel verslag 25 Risicoparagraaf 40 2. Activiteiten met een omroep- of platformoverstijgend karakter, Governance 52 die niet specifiek voortvloeien uit de wettelijke taken van de NPO- Verslag Raad van Toezicht 63 organisatie. Verslag College van Omroepen 68 3. Dienstverlening ten behoeve van individuele omroepen. Nevenfuncties 74 a Raad van Bestuur 74 Ad 1 - Bij de NPO-organisatie wordt een aantal activiteiten centraal b Raad van Toezicht 75 uitgevoerd dat deels voortvloeit uit de wettelijke taken van de NPO- Organogram 78 organisatie. De belangrijkste taken in dit kader behelzen onder meer het Deel II ondertitelen van programma’s, het verstrekken van programmagegevens, Jaarrekening 2014 het beheer van (audiogerelateerde) rechtencontracten, continu bereiks- Jaarrekening 80 onderzoek en de marketing van de aanbodkanalen. Balans per 31 december 2014 80 Exploitatierekening 2014 81 Ad 2 - De NPO-organisatie voert ook, ten dienste van alle omroepen, Kasstroomoverzicht 2014 82 Toelichting behorende tot activiteiten uit met een omroep- of platformoverstijgend belang, zoals de jaarrekening 2014 84 de aankoop van buitenlandse producties, de verkoop van programma’s, Toelichting op de balans 93 de marketing van omroepoverstijgend aanbod, programmapromotie op Niet in de balans opgenomen televisie, organisatie van evenementen en de muzieksamenstelling. verplichtingen 108 Toelichting op de exploitatierekening 111 Overige gegevens 121 Ad 3 - Onder de dienstverlening ten behoeve van de individuele Controleverklaring 123 omroepen vallen onder meer ICT-dienstverlening (hosting, kantoor- automatisering e.d.) en programmagerelateerde onderzoeken. Deel III Sociaal jaarverslag 2014 Sociaal jaarverslag 126 Bijlage Sociaal jaarverslag