Årsmelding 2010 Innhald

Verdiskaping i Sognekraft s. 4

Rekneskap verdiskaping s. 5

Om Sognekraft s. 6

Året 2010 s. 9

Miljø og samfunn s. 11

Produksjon s. 13

Straumnett s. 17

Kraftsal til sluttbrukar s. 19

Andre forretningsområde s. 21

Hovudtal s. 22

Årsmelding frå styret s. 23

Resultat s. 29

Eigendelar s. 30

Gjeld og eigenkapital s. 31

Kontantstraumanalyse s. 32

Notar s. 33

Revisjonsmelding s. 44

Notatar s. 46

2 3 Årsmelding for 2010

Verdiskaping i Sognekraft

Vi i Sognekraft arbeider med ein visjon om å vere ei drivkraft i Sogn. - Set krefter i sving Med det meiner vi at vi skal utgjere ein forskjell i Sogn, og at vi skal medverke til lønsam vekst og utvikling, både for oss sjølve og for lokal- Sognekraft er opptekne av å setje lokale krefter i sving gjennom rein kraftproduksjon og eit fruktbart engasjementet i idretts- og samfunnet som vi er ein del av. organisasjonslivet i Sogn. Som netteigar står vi på heile året - døgeret rundt - for å gje deg ei påliteleg og sikker straumforsyning.

Sognekraft si verdiskaping er utrekna til 139 mill. kroner for 2010. Av Sognekraft er med på heimelaget – vi set krefter i sving! dette går nær 60 % tilbake til det offentlege som skatt, renter og ut- bytte. Finans- institusjonar For lokalsamfunnet er det ikkje berre dei økonomiske bidraga frå eigar- Tilsette 3% skap, skattar og avgifter som betyr noko. Eit robust straumnett med nok 15% Stat og kapasitet er viktig for ei sikker straumforsyning. Nettet til Sognekraft kommune 49% er under utskifting og fornying. Vi byggjer det nye straumnettet slik at det skal vere tilpassa dagens og morgondagens behov, og vi aukar Eigarar kapasiteten der det er planar om kraftutbygging. 33%

I tillegg er arbeidsplassar nødvendig for at menneske skal bli verande og busetje seg i Sogn. Vi vil gjerne bli fleire tilsette, det treng vi for å Rekneskap verdiskaping gjennomføre dei store investeringsprosjekta våre og for å heile tida 2010 2009 forbetre oss. Til sommaren passerer Sognekraft 70 tilsette, det betyr ein vekst på heile 40 % sidan 2005. Som utdanningsbedrift tek vi eit stort ansvar for å tilføre bransjen nye fagfolk. Det komande året vil vi ha 7 Totale driftsinntekter 247 342 220 727 personar i lærling- og traineestillingar. Det utgjer 10 % av arbeids- - forbruk varer og tenester 87 385 60 846 stokken! Brutto verdiskaping 159 957 159 881 Vi ynskjer å vere det pålitelege og nære alternativet for kundane våre - ordinære av- og nedskrivingar 26 094 22 665 som skal velje kraftleverandør. Vi søkjer nyskapande løysingar og nye Netto verdiskaping 134 639 137 217 produkt for både privatkundar og næringsliv. + finansinntekter 3 999 1 754 = Totale verdiar til fordeling 138 638 138 971

Fordeling av verdiskaping Terje Bakke Nævdal Tilsette Adm. direktør Brutto lønn og sosiale ytelsar 20 895 29 032

Kapitalinnskytarar Renter til långivarar 3 986 5 148 Utbetaling til eigarane 34 000 34 000

Stat, fylke og kommune Skatt 54 191 48 680 Eigedomsskatt 9 528 9 137 Arbeidsgjevaravgift 3 120 3 232 Andre offentlege avgifter 763 738

Selskapet Tilbakehalde overskot 12 156 9 002

Fordelte verdiar 138 638 138 971

4 5 Årsmelding for 2010

Om Sognekraft

Styret Kåre Fosse, arbeidstakarrepresentant Prosjektleiar energiutvikling i Sognekraft og styremedlem sidan våren 2010. Utdanna sivilingeniør. Styret har sju medlemmer. Fem blir valde av generalforsamlinga Sognekraft produserer og distribuerer kraft. Vi eig og Sognekraft arbeider kontinuerleg med å styrke seg som og to frå dei tilsette. driftar vasskraftverk med ein årleg produksjon på 446 GWh. kunnskapsbedrift og drivkraft i Sogn. Vi ynskjer å vere ein attrak- Leiinga Selskapet har konsesjon for straumnettet i kommunane Balestrand, tiv og utviklande arbeidsgjevar som set krefter i sving. Styreleiar Erling Stadheim Leikanger, Vik, Sogndal og Frønningen i Lærdal Styremedlem sidan 1995 og styreleiar sidan 1999. Har juridisk Terje Bakke Nævdal, adm. direktør kommune, med om lag 8000 nettkundar. Sognekraft plan- kompetanse. Tidlegare ordførar i Vik kommune og tidlegare Terje Bakke Nævdal (f. 1970) er utdanna siviløkonom i Sverige og legg utbygging av fleire nye kraftverk og nettanlegg. Eigarar lensmann i Vik. har leia Sognekraft sidan 2005. Sognekraft har også fått konsesjon for bygging og drift av fjord- energianlegg i Sogndal, der sjøtemperert ferskvatn skal levera Då Sognekraft vart stifta for over 64 år sidan, var det 4 kommunar Nestleiar Atle Neteland Berit Larsen, administrasjonssjef store mengder energi til både varme og kjøling. Saman med og 9 kraftlag som gjekk saman for å stifte selskapet som skulle Styremedlem sidan 2007. Utdanna sivilingeniør, og konsernsjef i Berit Larsen (f. 1965) er direktøren sin stedfortredar og har vore fleire andre kraftselskap på Vestlandet har Sognekraft stifta syte for straum til heimane og næringslivet i Sogn. Sidan har BKK sidan 1992. tilsett i Sognekraft sidan 1998. Ho er utdanna siviløkonom og selskapet Vestavind Kraft med mål om å utvikle, byggje, eige og nokre eigarar selt seg ut, og andre har kome til. I dag har statsautorisert revisor. drive vindkraftanlegg. I tillegg til sal av entreprenørtenester, driv Sognekraft denne eigarsamansetjinga: Agnes Landstad vi også sal av varmepumper og alarmar. Sognekraft har hovud- Direktør, og styremedlem i Sognekraft sidan 2008. Utdanning frå Jacob Hornnes, produksjonssjef kontor i Vik i Sogn, med avdelingar i Sogndal og Balestrand. Universitetet for miljø- og biovitenskap i Ås. Jacob Hornnes (f. 1955) er utdanna siviløkonom og har vore tilsett i Sognekraft sidan 1998. Eigar Eigardel Geir Arve Sandvik Jobb i Sognekraft BKK AS 44,44 % Styremedlem sidan 2009 . Bedriftseigar. Harald Stadheim, nettsjef Vik kommune 19,79 % Harald Stadheim (f. 1950) er utdanna ingeniør, er selskapet sin sakkunnige driftsleiar og har vore tilsett i Sognekraft sidan 1982. Sognekraft har om lag 70 tilsette, som representerer ei Luster Energiverk A/S 12,91 % Karen Marie Hjelmeseter rekkje ulike profesjonar; frå ingeniørar og sivilingeniørar, til Sjølvstendig næringsdrivande og styremedlem sidan 2007. Sogndal kommune 10,98 % montørar og økonomar. Med fleire nye kraftanlegg og Formannskapsmedlem og tidlegare ordførar i Sogndal Trude Undebakke, marknadssjef nettanlegg under planlegging og utbygging, har Sognekraft stort Luster kommune 6,88 % kommune. Trude Undebakke (f. 1967) er utdanna siviløkonom vart tilsett i behov for fleire tilsette i åra framover. Selskapet tek rekruttering Balestrand kommune 2,50% Sognekraft i 2003. på alvor og deltek aktivt under rekrutteringsmesser, mellom anna Leikanger kommune 2,50 % Rune Øen, arbeidstakarrepresentant i regi av Framtidsfylket. Sognekraft har i dag fem-seks lærlingar Totalt 100,00 % Prosjektingeniør i Sognekraft og styremedlem sidan 2009. Utdan- i opplæring, noko som utgjer 8-9 prosent av arbeidsstokken. na frå Førde tekniske fagskule.

6 - set krefter i sving 7 Årsmelding for 2010

ÅRET 2010

Ein kald og tørr start på 2010 Kjøpte 10 % av aksjane i Elkem Energi Bremanger Året starta med ein januar som var ein av dei kaldaste som er registrert nokosinne. Dette heldt fram i februar. Samtidig var dette ein periode med veldig lite nedbør. På Vestlandet kom det Den største enkeltinvesteringa til Sognekraft sidan utbygginga berre 25% av dei normale nedbørsmengdene for februar. av Årøy kraftverk i 1983 vart fullført 16. desember då Kon- gen i Statsråd gav konsesjon til kjøpet. Avtalen vart inngått For Sognekraft sin del førte veret til rekordhøgt forbruk. I høgste hausten 2009, der Sognekraft, SFE og Tafjord Kraftproduksjon gjekk periode var effektforbruket oppe i 63 MW og det er 16 % over saman om å kjøpe Elkem Energi Bremanger. Selskapet vart omsett tidlegare effektrekord. Med få og mindre unntak, takla straum- for til saman 1,7 mrd kroner. nettet det høge forbruket godt. For produksjonen sin del førte tapte snømagasin på grunn av den nedførsfattige vinteren til at produksjonen vart 17 % mindre enn normalt for 2010. Enova Gründercamp

Konsesjon for fjordenergianlegg Saman med Ungt Entreprenørskap, arrangerte Sognekraft i Sogndal gründercamp, på Sogndal vidaregåande skule. Elevane valde mellom fleire oppgåver der dei skulle finne energieffektive løysingar på ei problemstilling gitt av Enova. 45 elevar deltok, Sognekraft søkte i 2009 om konsesjon for fjernvarme i Sogndal. og ungdommane var særs nøgde med å få utfalde seg med Konsesjonen vart tildelt i mars 2010. Det planlagde anlegget er spanande idear om korleis framtida sine energiløysingar kan langt på veg eineståande i sitt slag gjennom at sjøvatn blir teke nyttast i dagleglivet. opp frå 50 meters djupn i eit felles opptak, og sjøtemperert fersk- vatn vil så bli distribuert til nokre få store energisentralar. Denne løysinga medfører at stamnettet har låg temperatur, og kan nytte uisolerte røyr. Flytta inn i nytt administrasjonsbygg

Enova gav tilsagn om støtte på 7,5 mill. kroner i oktober, men det Eit nytt og moderne administrasjonsbygg i sentrum av Vik vart har likevel vore utfordrande å få ein tilfredsstillande økonomi i ferdigstilt i desember. Bygget er på 1355 m2 og det er gjort prosjektet. Det vert i 2011 arbeidd vidare med detaljprosjektering plass til 37 kontorarbeidsplassar. Det er prosjektert med og tilbodskonkurranse og eventuelt investeringvedtak er planlagt tilbygg som ivaretek framtidig vekst i Sognekraft. Bygget er gjort i løpet av 2011. teikna av Arkitektkontoret Jon Vikøren og Røyrvik Bygg og Betong har vore hovudentreprenøren. Ny grafisk profil

Sognekraft framstod hausten 2010 i ny drakt. Den nye profilen skal syne at den fornybare vasskrafta vi produserer og leverer er ein like naturleg del av den reine sogneidentiteten som frukt, bær og vakker natur. Eplet har gjennom generasjonar gjeve liv og næring til sogningane, og er naturleg nok ei frukt med ei særskilt tyding i Sogn. Eitt av dei grafiske hovudelementa i profilen er difor ein foss som får nettopp eit eple til å rotere, noko som enkelt kan tolkast som vasskrafta si rolle som motor i lokalsamfunnet.

8 - set krefter i sving 9 Årsmelding for 2010

MILJØ OG SAMFUNN

Sognekraft produserer og leverer rein, fornybar energi. Forsking og utvikling Klimautfordringar både globalt og lokalt fører til større og større behov for fornybar energi. Samstundes med større forbruk Gjennom ein avtale mellom energiselskapa i Sogn og Fjordane og aukar også behovet for auka kapasitet i straumnettet, og trygg og Høgskulen i Sogn og Fjordane i samarbeid med Vestlandsforsking, sikker straumforsyning til kundane. Sognekraft hentar ut forny- medverkar Sognekraft til finansiering av eit professorat i forny- bar energi frå ein vill og vakker natur, og vi legg stor vekt på å bar energi ved Høgskulen i Sogn og Fjordane. Forskingsprogram- forvalte denne oppgåva på ein ansvarsfull og framtidsretta måte. met ”Fornybar Energi” skaper eit kompetansemiljø for fornybar Sognekraft er medvitne at framtidige generasjonar skal leve og energi i Sogn og Fjordane og byggjer på kunnskap om sam- bu her, i samspel med desse fantastiske naturkvalitetane. Dette funnsmessige vilkår for auke av produksjon og bruk av fornybar samfunnsansvaret er med oss frå start til mål i alle prosjekt vi energi. planlegg og gjennomfører, både når det gjeld kraftutbygging og fornying og etablering av nye nettanlegg. Sognekraft produserer Å finne nye, smarte løysingar, gjennom eiga utvikling ogsam- rein energi, til beste for miljø og komande generasjonar. arbeid med andre, er prioritert i Sognekraft. Sognekraft deltek i Energi Norge sine fellesfinansierte forskings- og utviklings- prosjekt. Desse prosjekta fører til spreiing av kunnskap, metodar Barn og unge og verkty for auka verdiskaping og sikrar eit aktivt kunnskaps- miljø. Sognekraft tek mål av seg å vere ei drivkraft i Sogn. Vi meiner det er rett og viktig at ei verksemd som Sognekraft støttar opp om gode tiltak innan kultur og idrett – og då særleg breidde- Garantert 100% fornybar energi tiltak retta mot barn og unge. I konsesjonsområdet vårt vert dette mellom anna synleggjort med Sognekraft-logoen på drakt- Gjennom varedeklarasjonar og opphavsgarantiar har Sognekraft ryggen til alle aldersfastlagde lag. Vi er også ein stor støttespelar garantert alle våre kundar 100 % fornybar energi. Kundar som innan andre kulturfelt, og ynskjer å vere med og skape grobotn ikkje kjøper opphavsgarantert kraft vert omfatta av den nasjonale for sunne interesser og aktivitetar. Slik bidreg vi til å setje krefter i varedeklarasjonen, som kvart år vert utarbeida av NVE. Denne sving, og gjere dei oppveksande generasjonane medvitne at ved syner ei større andel av ikkje fornybar energi, mellom anna grunna å spele på lag vert ein gode, til beste for einskildindivid og lokal- import av kraft frå utlandet. samfunn. Fisk i regulerte vassdrag i fylket Sogndal Fotball og Fosshaugane Campus Saman med Fylkesmannen og fleire andre kraftselskap som har produksjon i Sogn og Fjordane, er Sognekraft med i sam- arbeidet om prosjektet ”Fisk i regulerte vassdrag i Sogn og Sogndal Fotball har gått i bresjen for ei utbygging som samlar Fjordane”. Prosjektet samordnar fiskeribiologiske granskingar i idrett, forsking og utdanning på Fosshaugane Campus. Dette regulerte vassdrag og er eit alternativ til at det vert gjeve enkelt- arbeidet skal fungere som ei drivkraft i utvikling av lokalsamfunn, pålegg om granskingar for kvar enkelt lokalitet. På bakgrunn av skule og næringsliv i Sogn. Sognekraft støttar dette arbeidet. granskingane skal ein evaluere utsetjingspålegg og vurdere om det er nødvendig med tiltak for å styrke fiskebestandane. Sogndal Fotball er Sognekraft sin største enkeltsponsoravtale. Vi er ein av fire hovudsponsorar og vert godt profilert gjennom Direktoratet for naturforvaltning (DN),Energi Norge og Sognekraft-gata, Sognekraft-tribuna, drakteklame og skilting på Noregs vassdrags- og energidirektorat (NVE) er nære samarbeids- Fosshaugane Campus. Hausten 2010 vart det opprykk til Tippe- partnarar og har observatørstatus i prosjektet. ligaen, og vi i Sognekraft gler oss stort til sesongen 2011.

Sognekraft er med og finansierer storskjermen som er planlagt å stå klar på Fosshaugane i juni 2011, den største i sitt slag her i landet. Sognekraft vil vise godt att på denne nye profilerings- kanalen.

10 - set krefter i sving 11 Årsmelding for 2010

PRODUKSJON

Målt etter produksjon er Sognekraft det tredje største energi- fokus på å halde på posisjonen som eit av dei mest effektive kraft- selskapet tilhøyrande i Sogn og Fjordane. Selskapet eig Årøy verka samanlikna med andre. kraftverk og er medeigar i Statkraft Vikfalli med 12 %. Middel årsproduksjon er 446 GWh. I 2010 vart produksjonen 370 GWh. Stamfiske og smoltutsetting i Produksjonsseksjonen si oppgåve er å optimalisere produksjo- Årøyelva nen i Årøy kraftverk og omsetje den, saman med produksjonen i Vikfalli, med høgast mogleg inntening. Innan krafthandel skal seksjonen i tillegg sikre inntening på eksterne kontraktar og Kvar haust vert det gjennomført stamfiske etter laks i Årøyelva tradingportefølja. Seksjonen har og ansvaret for utvikling og i Sogndal. Ein del av rogna vert brukt for å kultivere fram smolt realisering av nye kraftutbyggingsprosjekt, eigarposisjonen i og resten vert sendt til genbanken i Eidfjord. For å sikre god Svelgen Kraft Holding AS, deltaking i vindkraftutbygging på Vest- genetisk variasjon for den kultiverte fisken, får ein kvart år landet gjennom eigarskapen i Vestavindselskapa og utvikling av rogn tilbake frå genbanken. fjordenergianlegg i Sogndal. Under gode tilhøve, med ei vassføring på 62 m3/s, vart det sett ut 13.700 smolt den 19. mai 2010. Mesteparten av smolten vart sett Produksjon ut i Prawn-hølen på vestsida av elva og resten vart fordelt på fleire hølar på strekninga Såta til Solskinnshølen på austsida av elva. Produksjonen i Sognekraft sine anlegg i Årøy og Vikfalli var i 2010 Dagen etter at smolten var sett ut, vart vassføringa auka med 8 på 370 GWh. Normal årsproduksjon utgjer 446 GWh. Produksjo- m3/s for å stimulere den naturlege utvandringa. nen i 2010 utgjer 76 GWh mindre enn eit normalår og er 85 GWh lågare enn i 2009. Produksjonen var 61 GWh lågare enn normalt Fisken var merka med feitfinneklypping og hadde gått på anti- i 1. halvår og 15 GWh lågare enn normalt i 2. halvår. lusefôr 18 dagar før utsetjinga.

Produksjon i GWh

Installert Kraftanlegga* effekt MW Middel 2009 2010 Byggjeår

Årøy Kraftverk 94 349 366 288 1943/1983 Vikfalli, 12 % eigardel 21 97 89 82 1970 Sum 115 446 455 370

*Eigarandelen på 10% i Svelgen Kraft AS er ikkje med i oversikta.

Nyttbart tilsig i 2010 for Sognekraft var samla på 362 GWh mot 466 GWh i 2009, 463 GWh i 2008, og 503 GWh i 2007. Magasinbehaldninga ved utgangen av 2010 var på 30,3 GWh som representerer ein fyllingsgrad på 44 %.

Drift og vedlikehald

Kjerneaktiviteten i Årøy kraftverk er å sikre kraftproduksjonen gjennom førebyggande vedlikehald for å halde det elektro- mekaniske utstyret i god stand og redusere risikoen for uønska driftstans. Løpande oppdatering av støtteverktøyet JobTech er særs viktig. Større vedlikehald som krev driftsstans over lengre tidsrom vert utført i periodar med lite tilsig der aggregatet ikkje treng vera tilgjengeleg. Det er sett eit høgt krav til standard for helse, miljø, tryggleik, rydding og reinhald. Det vert sett sterk

12 - set krefter i sving 13 Årsmelding for 2010

Kraftomsetnad Resultat frå NVE. Tilleggsutgreiingar er forventa ferdig våren 2011. Års- eigen regi. Utbyggingar i Feios, Leikanger, Offerdal og små- produksjonen vert om lag 180 GWh. kraftprosjekta vil til saman medføre ein auke i produksjonen på Kraftprisane er den viktigaste faktoren for ei tilfredsstillande om lag 430 GWh i løpet av 5-10 år. Selskapet er engasjert i ut- Beløp i 1000 kroner 2010 2009 verdiutvikling for Sognekraft. Tilsiget påverkar elles resultatet år Offerdal kraftverk vikling av vindkraft gjennom eigarskap i Vestavind Kraft AS og Inntekter 172 996 158 032 for år. Det vart i oktober 2008 inngått avtalar mellom Veidekke Vestavind Offshore AS. Etter innsending av konsesjonssøknad for Entreprenør AS og Sognekraft som sikrar vidare utvikling av fjordenergianlegg i 2009 fekk Sognekraft fjernvarmekonsesjon i Energikjøp 62 555 32 533 vassdraga i Indre og Ytre Offerdal i Årdal kommune fram mot Sogndal i mars 2010. Prosjektet har fått tilsagn om støtte på 7,5 Sentralnettsavgifter 2 635 5 496 Gjennomsnittleg områdepris konsesjonshandsaming og utbygging. Sognekraft kjøpte 90 % mill. kr. frå Enova i oktober 2010. Detaljprosjektering og tilbods- Løns- og personalkostnader 3 577 4 988 50 av aksjane i Offerdal Kraftverk AS frå Veidekke Entreprenør AS konkurranse er gjennomført, og eventuelt investeringvedtak er Avskrivingar 8 249 7 870 41,5 og vidareselde 10 % av aksjane til Årdal Energi KF. Melding med planlagt gjort i 1. halvår 2011. 38,7 Øvrige driftskostnader 16 798 16 275 40 forslag til utgreiingsprogram vart sendt til NVE i desember 2008. Driftsresultat 79 182 90 870 32,4 39,5 Endeleg utgreiingsprogram vart motteke frå NVE i juli 2010 og 30 konsesjonssøknaden er planlagt innsendt 1. halvår 2011. Års- 20,6 20 produksjonen er estimert til om lag 111 GWh.

10 Småkraftverk I tillegg vert det arbeidd med å inngå samarbeidsavtalar med 2006 2007 2008 2009 2010 grunneigarane for utnytting av fallet i aktuelle elvar innafor konsesjonsområdet. Det vart i 2007 inngått samarbeidsavtale Gjennomsnittleg pris for fysisk levering (områdepris) var i 2010 med grunneigarane for utbygging og drift av Nyasetdalen kraft- på 41,5 øre/kWh mot 29,5 øre/kWh i 2009, ein auke på 41%. verk i Feios i Vik kommune. Årsproduksjonen utgjer om lag 5 Det var høgt forbruk og stigande prisar gjennom vinteren og GWh. Det er inngått avtale med Sogndal fotball om utnytting fallande, men relativt stabile prisar gjennom våren og somma- av fallet i Ingafossen i Sogndalselvi. Årsproduksjonen utgjer om ren. Prisane steig kraftig på slutten av året på grunn av aukande lag 5 GWh. I januar 2008 vart det inngått samarbeidsavtale med forbruk og ein strammare hydrologisk balanse. Høgaste månads- grunneigarane for utbygging og drift av Kråkeelvi kraftverk i pris var i desember med 65,3 øre/kWh og lågaste i august med Lånefjorden i Balestrand kommune. Årsproduksjonen utgjer om 34,0 øre/kWh. Dei totale vasskraftreservane i Noreg, Sverige og lag 16 GWh. I september 2008 vart det inngått samarbeidsavtale Finland, inklusive grunnvatn og snøakkumulering, ved utgangen med grunneigarane for utbygging og drift av Brekka kraftverk i av året var på 112 TWh, om lag 41 TWh under normalen. Lånefjorden i Balestrand kommune. Årsproduksjonen utgjer om lag 12 GWh.

Ny vasskraft Vindkraft

Feios kraftverk Saman med seks andre kraftselskap på Vestlandet eig Sognekraft Det vart i 2005 inngått avtalar mellom Veidekke og Sognekraft selskapet Vestavind Kraft AS. Vestavind Kraft sitt forretnings- som sikrar vidare utvikling av Feiosvassdraget fram mot konse- område er å utvikle, byggje, eige og drive vindkraftanlegg, sjonshandsaming og utbygging. Sognekraft kjøpte 90 % av konsulentverksemd og tenesteleveransar. Sognekraft sin eigardel aksjane i Feios Kraftverk AS. BKK Produksjon AS har kjøpt 20 % er på 14,3%. av aksjane i Feios Kraftverk AS frå Sognekraft. Konsesjonssøknad vart sendt i 2006. Feios Kraftverk AS oversende sine kommentarar Med bakgrunn i at vindkraftprosjekta offshore skil seg frå land- til høyringsuttalane til NVE i januar 2008, og det vart gjennomført baserte prosjekt ved at utviklings- og investeringskostnader, sluttsynfaring saman med NVE i juni 2008. NVE la fram si inn- kompleksitet og risiko er langt større, bestemte eigarane i stilling til OED 23.11.2009 med ei positiv tilråding om utbygging Vestavind Kraft seg i 2009 for å etablere eit eige selskap for av Feios kraftverk. Basert på rettskraftig konsesjon i 2011, er det satsinga til havs, Vestavind Offshore AS. Selskapet vart stifta med realistisk med anleggsstart våren 2012. Byggetida vil vera 32 ein aksjekapital på 210 mill. kroner, og Sognekraft deltek med ein månader. Årsproduksjonen vert i underkant av 100 GWh. eigarpost på 1%.

Leikanger kraftverk Det vart i oktober 2006 inngått samarbeidsavtale mellom grunn- Framtidsutsikter eigarar, som representerer 86 % av fallrettane i Henjadalen og Grindsdalen, og Sognekraft om utbygging og drift av Leikanger I internasjonale klimaforlik er utbygging av fornybar energi viktige kraftverk. Melding med forslag til utgreiingsprogram vart sendt til tiltak, og avgiftspolitikken legg opp til høge avgifter på ureinande NVE i 2007. Konsesjonssøknad og konsekvensutgreiing vart sendt produksjon. Felles svensk/norsk elsertifikatmarknad vil tre i kraft i januar 2009. I 2010 har hovudfokus vore å sikre avtale med frå 2012. Det vil medføre at at ny fornybar energi vil auke i ver- Leikanger kommune og gjennomføre pålagde tilleggsutgreiingar di, og selskapet prioriterer høgt å auka vasskraftproduksjonen i

14 - set krefter i sving 15 Årsmelding for 2010

STRAUMNETT

Sognekraft sin områdekonsesjon omfattar drift av distribusjons- Skogrydding nettet i kommunane Balestrand, Leikanger, Sogndal og Vik I 2010 er det rydda ca 18 km regionalnett og 30 km av kommunar samt Frønningen i Lærdal kommune. I tillegg har distribusjonsnettet høgspenning. Linjer som kryssar gjennom Sognekraft anleggskonsesjonar for regionalnettet i dei same plantefelt med barskog er spesielt utsett for trefall ved sterk vind. kommunane og i Luster kommune. Nødvendig breidde på ryddebelte har tidlegare vore undervur- dert og det er nødvendig å felle tre i randsona. Det er føreteke Nettseksjonen har ansvar for drift, vedlikehald og utbygging av utviding av ryddebelte på 7 km av linjetraseane som er rydda. På låg- Sognekraft sine nettanlegg i konsesjonsområdet. Straumnettet spenningnettet har vi rydda luftnettet tilknytt alle nettstasjonane har ei utstrekning på 1 724 km og innheld i tillegg 6 sekundær- i Frønningen og på områda Barsnes – Kaupanger, Årøy – Osen, stasjonar som omformar straum frå 66 kV til 22 kV og 542 nett- Vangsnes og på fire nettstasjonar i Sogndalsdalen. stasjonar som omformar straum frå høgspent til lågspent. Toppbefaring Ein stor del av høgspentnettet er av eldre dato og krev meir Den årlege inspeksjonen av høgspenningsluftnettet vart ut- vedlikehald enn nyare anlegg. I tillegg til den generelle ført ved inspeksjon frå bakken. Det er også gjennomført topp- alderen til straumnettet, medfører planar om utbygging av befaring på ca 50 % av 66 kV linja Årøy – Leirdøla og på 22 KV småkraft, at store deler av det gamle kraftnettet vert erstatta linja Årøy – Kløvhola. Det vart ikkje avdekka skade eller slitasje med nytt nett med auka overføringskapasitet og betre drifts- på 66 KV nettet, men på 22 KV nettet var det behov for etters- stabilitet. Det største prosjektet som vert arbeidd med er tramming av klavar. I den vestlege delen av forsynings- bygging/ forsterking av nettet for å ta imot kraftproduksjon i området er det utført toppbefaring og isolatorskift på 66 KV linja Fjærland. Her er det planar om investeringar i nettanlegg på om mellom Hove og Njøs i området ved Feios. Vidare er det utført topp- lag 90 mill. kroner for å ta imot produksjonspotensialet. befaring og isolatorskift på 22 kV nettet langs fjordarmen inn til Arnafjorden, som er ei strekning utan vegsamband.

Nettanlegg Tal km Ombygging av nettstasjonar Alle nettselskap er pålagt å bygge om alle nettstasjonar innan Høgspent luftnett 66 kV 100 2015, der montørane ikkje kan utføre sikringsskift frå bakkenivå. Høgspent luftnett 22 kV 346 I løpet av året er det bygt ned 16 nettstasjonar i samsvar med krav Høgspent kabelnett 22 kV 145 i forskrift. Det står att 89 nettstasjonar som skal ombyggjast innan Lågspent luftnett 652 utløpet av 2015. Lågspent kabelnett 481 Oppgradering sekundærstasjonar Sum km 1 724 22 KV koplingsanlegget i Årøy sekundærstasjon er oppgradert. Her er det installert nytt kontrollanlegg, laga ny dokumentasjon og all kabling i kontrollanlegget er skifta ut. Det er vidare utført Regulering av nettverksemda service og vedlikehald i samsvar med leverandøren sine tilrådingar på krafttransformatorane og på nokre 22 KV effektbrytarar. Det Straumnettet er monopolverksemd med tildelt inntektsramme er vidare gjennomført termofotografering i sekundærstasjonane styrt av Noregs Vassdrag og Energidirektorat (NVE). Forbruket i som tiltak for å redusere fare for brann. nettet var på 257 GWh i 2010 mot 242 GWh året før. Dette er ein auke i energiforbruket på 6,2 % i forhold til årsforbruket i 2009. Driftsforstyrringar Staten regulerer nettselskapa si verksemd, for å sikre at kraft vert overført med rett leveringskvalitet og pris, og at nettet vert ut- Elektrisitet vert produsert, transportert og nytta samstundes. nytta og utbygd på ein sikker og samfunnsmessig rasjonell måte. Alle som er knytt til det norske kraftsystemet påverkar i større eller mindre grad kvaliteten på den elektrisiteten som vert levert. Leveringskvalitet er eit samleomgrep som femnar om påliteleg Drift og vedlikehald levering, spenningskvalitet, og ikkje-tekniske element som kunde- service og informasjon. For utan ordinær drift og vedlikehald av nettanlegga, har det i 2010 vore jobba ekstra med skogrydding, topp- NVE regulerer leveringspålitelegheit i kraftsystemet gjennom befaring, ombygging av nettstasjonar og oppgradering av ordninga med kvalitetsjusterte inntektsrammer ved ikkje levert koblingsanlegget i Årøy kraftstasjon. energi (KILE).

16 - set krefter i sving 17 Årsmelding for 2010

Det vil sei at Sognekraft som nettselskap har svakare inntening på Men det er også pårekneleg med stor aktivitet som fylgje av KRAFTSAL TIL SLUTTBRUKAR nettleige om det er dårleg leveringskvalitet. I Sognekraft utgjorde planar med oppgraderinga av spenninga på sentralnettet frå 300 KILE for 2010 1,7 mill NOK, mot 1,4 mill kroner i 2009. Varsla kV til 420 kV. I sin yttarste konsekvens kan denne spennings- avbrot kosta Sognekraft 0,8 mill kroner medan ”ikkje varsla av- oppgraderinga medføre stor strukturendring i Sognekraft sitt brot” kosta selskapet 0,95 mill kroner. Avbrota i 2010 skuldast i regionalnett. Kraftsal til sluttbrukar er det største produktområdet i Sognekraft. kontinuerleg med å finne kundevennlege løysingar. Det set store hovudsak isolatorhavari på 22 KV nettet og eit tilfelle av det same Selskapet leverer kraft hovudsakleg i konsesjonsområdet. krav til fleksibilitet, kompetanse og vilje til omstilling. Det vert på 66 KV nettet mellom Hove og Njøs. Dei varsla avbrota skuldast Vi har fått konsesjon for bygging av 132 KV linje mellom satsa på å tilby fleire produkt som er ein del av eit integrert tilbod, aktivitet knyta til nedbygging av nettstasjonar, nyinvestering av 22 Fjærlandsfjorden og Grindsdalen. Denne konsesjonstildelinga er Marknadsdelen målt i tal kundar var ved utgangen av 2010 på spesielt til næringskundar. KV nettet i Balestrand og Sogndalsdalen. I tillegg er det montert anka inn til OED som ikkje har fatta vedtak i saka endå. Etablering 81 %. gnistgap og overspenningsvern på 22 kV linja til Storehaugen i av transformatorpunkt i Grimsdalen vil sikre straumforsyninga til Sogndal. Dette må gjerast på spenningslaust anlegg. Kilekostna- Leikanger kommune. Resultat den for utkopling av sendaranlegget på Storehaugen utgjorde Straumprodukt 0,3 mill. kroner. Med utgangspunkt i at samfunnet gjer seg stadig meir av- hengig av sikker og stabil tilgang på elektrisk energi, planlegg Sognekraft har i overkant av 6.600 sluttbrukarkundar i eige vi forsyningsnettet slik at vi kan gjenoppretta forsyninga etter område. Vi tilbyr kundane desse straumprodukta: Beløp i 1000 kroner 2010 2009 Investeringar og reinvesteringar første feil ved omkopling i nettet. Det er også ei langsiktig mål- • Sognekraft Standardpris Inntekter 66 216 46 453 setjing at innmatinga til dei tyngste forbruksområda kan sikrast • Sognekraft Marknadspris Energikjøp 62 497 42 142 Det er investert for 25,1 mill. kroner i 2010. Det største prosjek- ved innmating frå to uavhengige matepunkt. • Sognekraft Innkjøpspris Løns- og personalkostnader - 384 tet er reinvestering av 22 KV luftnettet frå Brattland til Kvamsøy. • Sognekraft Fastpris Avskrivingar - 6 Dette er ei strekning på 11 km der det er tilkopla 11 nettstasjonar som også er ombygt i medhald til krav i forskrift. Linja er dimen- Resultat Gjennom varedeklarasjon og opphavsgarantiar er kundane Øvrige driftskostnader 3 159 2 492 sjonert for å kunne ta mot planlagt utbygt kraftproduksjon på garantert 100 % fornybar energi. Driftsresultat 560 1 429 strekninga frå Kvamsøy til Dragsvik og produsentane må betale anleggsbidrag. Samla investeringar på 22 KV luftnett var på 8,3 mill kroner. På forretningsområdet nettstasjonar er det investert Beløp i 1000 kroner 2010 2009 Marknadsutvikling for 6,6 mill kroner. Dette skuldast ombygging av 16 nettstasjonar Inntekter 77 253 57 700 i tillegg til ny nettstasjon for Sogndal Vidaregåande skule som Sluttbrukarmarknaden er prega av sterk konkurranse og mange Energikjøp 13 029 6 380 kosta 0,8 mill kroner. I Sogndalsdalen vart det investert for 2,3 mill tilbydarar. Skilnadene mellom dei ulike leverandørane sine prisar kroner fordelt på 22 KV luftleidning og jordkabel. Sentralnettsavgifter 714 996 er over tid relativt små, men kan variere ein del gjennom året. Løns- og personalkostnader 9 038 12 965 Dette ser ein særskilt i periodar der prisane endrar seg kraftig på Avskrivingar 11 328 11 204 kort tid. Det lokale el-tilsyn Øvrige driftskostnader 18 833 21 721 Driftsresultat 24 311 4 434 Gjennomsnittleg områdepris (spotpris på kraftbørsen Nord Pool) I rammebrevet for 2010 fekk Sognekraft tildelt oppgåve med å var 43,58 øre/kWh i 2010 mot 29,56 øre/ kWh i 2009. Høg- kontrollere 427 anlegg. Det vart kontrollert 430 anlegg. ste månadspris hadde ein i desember med 65,32 øre/kWh, tett etterfylgd av februar med 64,27 øre/kWh, og lågaste i august Tilsynsingeniørane tek seg også av deteksjon og fråkopling av med 33,99 øre/kWh. Prisane i sluttbrukarmarknaden vert på- anlegg med jordfeil tilkopla 230 volt-nettet. Det er og gitt verka av prisane på kraftbørsen Nord Pool og konkurransesitua- informasjon om el-tryggleik til 7. klassane i alle ungdomsskulane sjonen elles. i konsesjonsområdet. Ved val av produkt ser vi at stadig fleire kundar vel ulike spotpris- I tillegg utførde vi kontrolloppgåve for Luster energiverk for dei produkt framfor standard variable kraftpriskontraktar. Spotpris- anlegga Luster energiverk si installasjonsavdeling hadde levert. produkta følgjer områdeprisane på Nord Pool løpande, medan prisendringar på standard variable kraftpriskontraktar vert varsla 14 dagar på førehand. På landsbasis aukar talet på spotpriskon- Framtidsutsikter traktar stadig, og 56 % av hushaldskundane har ved utgangen av 2010 valt dette produktet. Talet på standard variable kraft- Sognekraft har om lag 100 km 66 KV nett med ein alder på dei kontraktar vert samstundes redusert og del hushaldskundar på ymse seksjonar som spenner frå 25 til 50 år. På 22 kV nettet har landsbasis som har dette produktet er nede i 39,5 %. vi 346 km luftleidning der størsteparten av nettet er bygd på 1950-tallet. Sognekraft planlegg at delar av reinvesteringane kan gjennomførast i samband med endringar av nettstrukturen ved Framtidsutsikter utbygging av kraftverk og fornying av delar av sentralnettet. Sognekraft skal halde fram med å vere det trygge og lokale valet Den største prosjektaktiviteten i nettseksjonen reknar man for privatkundar og næringslivet i Sogn. Selskapet skal utviklast med vert utløyst kraftutbyggingsprosjekt i konsesjonsområdet. på grunnlag av kundane sine ynskje og behov. Det vert jobba

18 - set krefter i sving 19 Årsmelding for 2010

ANDRE FORRETNINGSOMRÅDE

Varmepumper Veglys

Varmepumper er eit populært og anerkjend produkt for opp- Bygging, drift og vedlikehald av veglys er den tradisjonelle varming av bustader, kontor og offentlege bygningar. Sognekraft entreprenøraktiviteten til Sognekraft. Kundane er private og starta opp sal og montering av varmepumper i september 2006. offentlege veglyseigarar, der kommunane i forsyningsområdet Produktspekteret vart i 2008 utvida med luft-vatn varmepumper i har dei største og mest omfattande anlegga. tillegg til luft-luft pumpene. Sidan oppstarten er det selt meir enn 500 Toshiba varmepumper. Fiber Marknaden for varmepumper er i nokre geografiske område i ferd med å flate ut, då dekningsgraden er stor. Service- og etter- Sognekraft har bidrege til at det er etablert eit godt stamveg- marknaden for utskifting til nyare modeller er derimot i vekst. nett for fiber gjennom heile Sogn. I samarbeid med IT-selskapa og dei andre energiselskapa har det såleis vore mogleg å etablere eit distribusjonsselskap, Sognenett, som tilbyr konkurranse- Entreprenøraktivitet dyktige breibandtenester til dei fleste husstandar og nærings- kundar i Sogn. Med bakgrunn i drift og teknologiske endringar, har Entreprenøraktivitet innan område i tilknyting til Sognekraft Sognekraft erfart at det er behov for ei meir aktiv og koordi- sin kjerneaktivitet er eit viktig satsingsområde for selskapet. nert forvaltning av etablert fiberstruktur, og ein meir tydleg I tillegg til å bidra til eit auka driftsresultat, gir dette rom for å auke forretningsplan. Sognekraft har såleis arbeidd for omstrukturering montasjekapasiteten slik at sårbarheita ved til dømes sjukdom av eigarskapet og har som målsetjing å eige Sognenett 100%, for vert redusert. å gje ei tilfredsstillande inntening innan fiber.

Eksempel på slike entreprenørtenester er sal av materiell og montasjetenester til småkraftverk og bygging og drift av nett- Resultat anlegg for andre netteigarar. Sognekraft legg til rette for straum- forsyning til større entreprenøranlegg. Beløp i 1000 kroner 2010 2009 Brann- og innbrotsalarm Inntekter 7 262 7 350 Varekjøp 2 539 2 424 Marknaden for alarmtenester er framleis i vekst på landsbasis. Løns- og personalkostnader 2 270 2 704 Sognekraft starta sal av bustadalarmar i 2006, og har seinare Avskrivingar 681 1 191 utvida produktspekteret med landbruksalarmar. Alarmmarknaden Øvrige driftskostnader 1 292 1 581 treng modning i selskapet sitt område, men vi meiner at veksten Driftsresultat 480 (550) vil kome.

Brann rammar i alle fylker, kommunar, i tettbygd og i meir gris- grendte strok. I Sogn og Fjordane er det i snitt 45 brannar i året, 25 av desse er brannar i bustadhus. Det er enno ein stor del gards- bruk som ikkje er sikra i samsvar med krava.

Oppmåling

Sognekraft utfører oppmåling med GPS både på land og i vatn der oppmålingsdata vert levert til kunden sine digitale kart. Opp- målinga vert utført med tilsvarande utstyr som selskapet nyttar til oppmåling av eigne linje– og kabeltrasear.

Oppmåling av sjøbotn vert utført med ekkolodd montert på liten motorbåt. Dette er ei nisje som har gjeve mange oppdrag.

20 - set krefter i sving 21 Årsmelding for 2010

Hovudtal ÅRSMELDING FRÅ STYRET

Hovudpunkt Fortsatt drift Beløp i 1000 kroner 2010 2009 2008 2007 2006 I samsvar med Rekneskapslova § 3-3 stadfestar styret at rekne- Sum driftsinntekter 247 881 220 727 209 836 167 650 195 268 Selskapet sitt årsresultat vart på 42,4 mill. kroner. Dette er det skapet er avlagt under føresetnad om fortsatt drift og at selskapet Driftsresultat 104 915 96 303 84 340 58 446 78 892 høgste årsresultatet Sognekraft har oppnådd, og er 3,4 mill. har ei sunn økonomisk og finansiell stilling. Netto finanskostnad 8 569 8 621 5 784 6 597 6 803 kroner meir enn i 2009. Auka inntekter frå kraftoverføring og Resultat før skattekostnad 96 346 87 682 78 556 51 849 72 089 reduserte løns- og andre personalkostnader bidrog til det høge Skattekostnad 53 966 48 680 45 502 23 678 40 408 resultatet. På den andre sida vart kraftproduksjonen lågare Årsresultat og reduksjon i forteneste på langsiktige prissikringskontraktar Årsresultat 42 380 39 002 33 054 28 171 31 681 høgare i 2010 enn i 2009. Resultat før skatt vart 96,4 mill. kroner, ein auke på 8,7 mill. kroner i forhold til 2009. Den store auken i kraftprisane førte til Investeringar 240 875 48 878 23 861 33 664 31 456 Kraftproduksjonen vart på 370 GWh, som var 85 GWh (19 %) reduksjon av forteneste i langsiktige prissikringskontraktar. For Eigenkapital 258 019 253 733 240 283 249 816 246 645 mindre enn i 2009. Gjennomsnittleg spotpris i Sognekraft sitt selskapet vart dette oppvegd av høge inntekter frå kraftover- prisområde var 41,5 øre/kWh i 2010, ein auke på 41 % frå Totalkapital i balansen 768 950 511 357 505 595 482 159 509 691 føring. Skattekostnaden auka med 5,3 mill. kroner, medan års- 2009. resultatet auka med 3,4 mill. kroner. Forbruk i eige område (GWh) 258 242 241 242 229 I forhold til 2009 er hovudtala i rekneskapen slik: Marknadsdel i eige område 81 % 83 % 84 % 85 % 86 % 50 Sal av energi 162,7 mill. kroner auke på 5,3 % 42,4 Kraftproduksjon (GWh) 370 445 470 523 433 39.0 Inntekter frå kraftoverføring 75,6 mill. kroner auke på 33,8 % 40 31,7 Tal årsverk 61,4 57,0 55,0 52,3 51,2 Andre inntekter 9,6 mill. kroner uendra 33,1 28,2 Driftsresultat 104,9 mill. kroner auke på 8,9 % 30 Årsresultat 42,4 mill. kroner auke på 8,7 % Økonomiske nøkkeltal 20 Eigenkapitalrentabilitet 16,5 % 15,8 % 13,5 % 11,3 % 12,7 % mill. kroner Totalrentabilitet 8,6 % 9,7 % 8,9 % 7,3 % 8,1 % Verksemda 10 Netto driftsmargin 42,3 % 43,6 % 40,2 % 34,9 % 40,4 % 2006 2007 2008 2009 2010 Eigenkapitalandel 33,7 % 49,6 % 47,5 % 51,8 % 48,4 % Sognekraft er eigd av kommunane Vik, Sogndal, Luster, Likviditetsgrad 1 0,8 0,6 0,7 0,6 0,8 Balestrand og Leikanger samt energiselskapa BKK og Luster Rentedekningsgrad 8,7 9,5 8,2 7,4 9,3 Energiverk. Selskapet sine kjerneområde er produksjon, distribu- Avkastning sjon og sal av elektrisk kraft. I tilknyting til kjerneområda tilbyr selskapet utleige av fiberkablar for breibandskommunikasjon, entreprenørtenester, varmepumper og alarm. Selskapet har nett- Avkastning på totalkapitalen etter skatt var 8,6 % mot 9,7 % i og produksjonsanlegg i kommunane Vik, Balestrand, Leikanger, 2009. Avkastning på eigenkapitalen var 16,6 % i 2010 mot 15,8 Sogndal, Luster og Lærdal. % året før. Definisjonar: Eigenkapitalrentabilitet: Resultat før ekstraord. postar – Skattekostnad / Gjennomsnittleg eigenkapital Sognekraft sin visjon er å vere ei drivkraft i Sogn. Gjennom Totalkapitalrentabilitet: Resultat før ekstraord. postar - skattekostnad + Finanskostnader / Gjennomsnittleg totalkapital lønsam vekst og fokus på kvalitet skal vi setje krefter i sving og Driftsinntekter Netto driftsmargin: Driftsresultat / Driftsinntekter skape verdiar for framtida. Selskapet vert drive med basis i kjer- Eigenkapitalandel: Eigenkapital/ Totalkapital neverdiane: Tryggleik, Trivsel, Påliteleg og Nyskapande. Hovud- Sognekraft hadde ei omsetning på 247,9 mill. kroner i 2010, ein Likviditetsgrad 1: Omløpsmidlar/ Kortsiktig gjeld kontoret ligg i Vik i Sogn. auke på 27,2 mill. kroner samanlikna med 2009. Auken kjem Rentedekningsgrad: resultat før ekstraordinære postar + finanskostnader / finanskostnader i hovudsak som fylgje av auka inntekter frå kraftoverføring.

247,9 250 Økonomiske resultat 220,7 195,3 200,8 200 167,7 Rekneskapsprinsipp 150 100 mill. kroner

Det har ikkje vore endringar i selskapet sine rekneskapsprinsipp 50 i 2010. 2006 2007 2008 2009 2010

22 - set krefter i sving 23 Årsmelding for 2010

Finanspostar Inntektene frå energisal i engrosmarknaden vart på 97,2 mill. anlegga er vesentleg høgare enn den bokførte verdien. delar av framtidig produksjon. Det er etablert fullmakter, rammer kroner, ein reduksjon på 10,9 mill. kroner frå 2009. Reduksjonen er og rapportering for all handel. eit resultat av auka kraftprisar og låg kraftproduksjon. Den kraftige Finansinntekter auka med 3,0 mill. kroner til 4,0 mill. kroner i Renteberande gjeld utgjer 331,0 mill. kroner ved utgangen auken i kraftprisane medførde reduksjon av forteneste i sikrings- 2010 med bakgrunn i realisering av sikringshandel på valuta på av 2010 mot 115,4 mill. kroner året før. Kortsiktig ikkje rente- Sognekraft er eksponert mot valutasvingingar i samband med at kontraktar på 29,1 mill. kroner i 2010, mot ein auke på 3,8 mill. 2,3 mill. kroner samt sal og utbytte frå Sognekraft sin 10 % aksje- berande gjeld utgjer 133,4 mill. kroner, mot 105,0 mill. kroner euro er notasjonsvaluta på Nord Pool. Alle oppgjer for fysisk kjøp kroner i 2009. Inntektene frå sal i spotmarknaden auka med 22,1 post i Balestrand Rådhus AS på tilsaman 0,7 mill. kroner. ved inngangen av året. Av dette utgjer betalbar skatt 51,5 mill. og sal av kraft er utført i norske kroner. Selskapet sine lån er i mill. kroner til 125,2 mill. kroner i 2010. Kraftproduksjonen gjekk kroner mot 41,2 mill. kroner ved utgangen av 2009. norske kroner. Verknaden av endringar i rentenivået er moderat ned med 19% som følgje av lite nedbør, medan kraftprisane i Finanskostnader er belasta med 4,6 mill. kroner i nedskriving og styret vurderer renterisikoen som akseptabel ut frå selskapet Sognekraft sitt prisområde i gjennomsnitt auka med 41%. av aksjepostane i Vestavind kraft AS og Vestavind Offshore AS. sin finansielle stilling. Rentekostnader vart på 7,2 mill. kroner i 2010 mot 7,4 mill. Disponering av årets resultat Sal til sluttbrukarar utgjorde 65,5 mill. kroner i 2010, ein auke kroner i 2009. Selskapet sin tilgang på likviditet er god. på 19,0 mill. kroner frå 2009. Inntekter frå kraftoverføring auka Sognekraft sitt rekneskap for 2010 viser eit resultat til disposisjon med 19,1 mill. kroner til 75,6 mill. kroner i 2010 som følgje av på 42,4 mill. kroner som styret føresler disponert slik: Sognekraft sin kredittrisiko innan sal til sluttbrukarar og nett auka inntektsramme. Den store auken i inntektsramme kjem som Skattar er liten. Risikoen innan engrossal er moderat, men er redusert følgje av kompensasjonar for kostnader i tidlegare år. • Avsett utbytte til eigarane 30,0 mill. kroner gjennom clearing og etablerte grenser for motpartrisiko. Skattekostnaden i 2010 vart på 54,0 mill. kroner mot 48,7 mill. • Overført til annan eigenkapital 12,4 mill. kroner Andre driftsinntekter vart 9,6 mill. kroner, det same som i 2009. kroner i 2009. Skatteprosenten vart på 56 % i 2010, som er Operasjonell risiko vert styrt gjennom prosedyrer og beredskaps- på same nivå som året før. Sognekraft betalar 28 % skatt på Styret meiner årsrekneskapen gir eit rettvisande bilete av planar. Deler av risikoen er avlasta gjennom forsikring. alminneleg inntekt og i tillegg 30 % grunnrenteskatt på kraft- Sognekraft AS og selskapet sitt resultat, eigendelar, gjeld og Driftskostnader inntekter. Brutto grunnrentekt auka med 11 % frå 2009. Grunn- finansielle stilling. I arbeidet med helse, miljø og tryggleik vert det arbeidd mål- laget for grunnrenteskatt er i hovudsak spotprisar, og resultat av retta med instruksar samt rapportering og analyse av uønska Selskapet sine driftskostnader vart på 143,0 mill. kroner i 2010, sikringshandel vert ikkje teke omsyn til. hendingar for å redusere risikoen for skader. Selskapet har teke ein auke på 18,5 mill. kroner frå året før. Energikjøp har auka i bruk eit kvalitetssystem der hovudprosessar vert fortløpande med 29,9 mill. kroner som fylgje av høgare kraftprisar. Løns- og Avsetning for skatt på 1,7 mill. kroner knytt til vedtak om endra Andre forhold dokumentert og evaluert. andre personalkostnader viser ein reduksjon på 8,3 mill. kroner, likning for perioden 2004-2007 er reversert i 2010, med bakgrunn der ei resultatført planendring av pensjonar som følgje av revidert i at Sognekraft i innstilling til vedtak i klagesak til likningsnemnda Det er knytt risiko til selskapet og bransjen sine rammevilkår. folketrygd utgjer 7,9 mill. kroner. har fått medhald i saka. Styret sitt arbeid Dette omfattar i hovudsak spesielle skattar og avgifter for ener- gibransjen, regulering av nettverksemda og sakshandsamingstid i Styret har i 2010 hatt 5 møte. Selskapet sin strategi for auka konsesjonsprosessen for bygging av nye kraftverk og nettanlegg. Driftsresultat Kontantstraum og balanse verdiskaping vert arbeidd med fortløpande. Styret sitt tilsynsansvar vert ivareteke gjennom månadleg rappor- tering av selskapet sin økonomiske status og prognosar samt rap- Selskapet sitt driftsresultat vart på 104,9 mill. kroner i 2010, ein Netto kontantstraum frå operasjonelle aktivitetar i selskapet vart Lønsam ekspansjon gjennom auka kraftproduksjon har priori- portering av drift, økonomi og framdrift i større prosjekt til kvart auke på 8,6 mill. kroner i forhold til 2009. Produksjon sitt drifts- på 71,0 mill. kroner som er 15,2 mill. kroner meir enn i 2009. tet, og styret følgjer nøye arbeidet med å oppnå tilstrekkelege styremøte. resultat vart på 79,2 mill. kroner, som er 11,7 mill. kroner mindre Kontantstraum frå investeringar var -240,8 mill. kroner. Av dette rammevilkår for investeringane. Etter innspel frå eigarane har enn i 2009. Nett sitt driftsresultat auka med 19,9 mill. kroner til utgjorde kjøp av aksjar i Elkem Energi Bremanger (no Svelgen styret vurdert omfanget, og redusert ambisjonsnivået, for 24,3 mill. kroner i 2010. Sluttbruk sitt resultat vart redusert med Kraft AS) 178,4 mill. kroner. Finansieringsaktivitetar utgjorde selskapet sitt engasjement innan vindkraft. Miljø 0,9 mill. kroner til 0,6 mill. kroner og andre forretningsområde 188,9 mill. kroner, og endring i likvidbehaldning vart såleis 33,8 auka med 1,0 mill. kroner til 0,5 mill. kroner. mill. kroner. Sognekraft bidreg til det globale miljøet gjennom ein kraftpro- Styring av finansiell risiko duksjon der 100 % kjem frå fornybare kjelder. Selskapet sitt kraft- Det vart i 2010 teke opp eit lån på 170 mill. kroner til finansi- sal til sluttbrukarar vert levert med opphavsgaranti. Etablering av Driftsresultat ering av kjøpet av aksjar i Elkem Energi Bremanger. Selskapet Sognekraft har etablert ei heilskapleg risikostyring, der det er fast- kraftproduksjon og bygging av kraftlinjer påverkar elles naturen 125 104,3 tok elles i 2008 opp ei låneramme på 100 mill. kroner, der 80,0 sett ei samla risikoramme for selskapet som dannar grunnlag for og miljøet. Selskapet søkjer difor å ta omsyn til natur og lokalmiljø 96,3 mill. kroner var utnytta ved utgangen av 2010 til finansiering av rammene knytt til styring av dei viktigaste risikofaktorane. Desse ved gjennomføring av prosjekt. 100 84,3 78,3 investeringar. omfattar marknadsaktivitetar, finansforvaltning, rammevilkår og 75 58,4 drift. Vasskrafta er ein rein og fornybar ressurs utan utslepp som ureinar Dei største investringane i 2010 er kjøpet av aksjane og lån til det ytre miljø. Gjennom kjerneverdiar og reguleringsføresegner 50 mill. kroner Svelgen Kraft Holding AS (178,4 mill. kroner), bygginga av nytt Sognekraft sin finansielle risiko er først og fremst knytt til syter Sognekraft for å ta omsyn til naturen i regulerte vassdrag. 25 administrasjonsbygg i Vik (23,1 mill. kroner) og fornying av 22kV endringar i pris og volum knytt til produksjon og handel av kraft. Det har ikkje vore uhell som har påført miljømessige skader. linja mellom Balestrand og Kvamsøy (7,5 mill. kroner). Det er gjennomført risikoanalyser som syner at kraftpris er den 2006 2007 2008 2009 2010 faktoren som er mest avgjerande for selskapet sitt resultat. Kraft- Selskapet er i dialog med grunneigarar og andre aktørar om avbø- Sognekraft sin totalkapital var 769,0 mill. kroner ved utgangen prisane vert påverka av brenselprisar og prisar på CO2-kvotar. tande tiltak i samband med planlegging av vasskraftprosjekt. av året. Eigenkapitalen utgjorde 258,0 mill. kroner. Dette gir ein Nedbørsforhold og temperatur betyr mykje og medfører store eigenkapitalandel på 33,6 %, mot på 49,6 % ved utgangen endringar i prisar og produksjonsvolum. Manglande transport- av 2009. Som fylgje av endra føresetnadar ved berekning av kapasitet som fylgje av flaskehalsar i overføringsnettet, kan og pensjonsforpliktelsar, er det belasta 8,1 mill. kroner i estimatav- føre til store prisutslag og forskjellar mellom kraftprisområda. vik direkte mot eigenkapitalen. Marknadsverdien av produksjons- Sognekraft styrer marknadsrisikoen gjennom terminsikring av

24 - set krefter i sving 25 Årsmelding for 2010

FOU Forretningsområda Samla kostnad for ikkje levert energi (KILE) for 2010 vart på 1,7 mill. kroner, mot 1,4 mill. kroner i 2009. Kostnadene for ikkje Sognekraft medverkar til finansiering av forskingsprogrammet Nøkkeltal HMT 2006 2007 2008 2009 2010 levert energi kan variere mykje frå år til år og selskapet arbeider ”Fornybar energi” ved Høgskulen i Sogn og Fjordane og Vest- Sjukefråvær 5,6 % 3,3 % 3,8 % 5,0 % 3,2 % Produksjon målretta med tiltak for å redusere risikoen og omfanget av ut- landsforsking. Forskingsprogrammet byggjer på kunnskap om H1 (skadefråværsfrekvens) 20 0 28 0 9 koplingar. samfunnsmessige vilkår for auke av produksjon og bruk av for- H2 (skadefrekvens) 40 20 37 0 0 nybar energi og skaper eit kompetansemiljø for fornybar energi i F-verdi (skadefråvær) 20 0 454 201 45 Produksjonen i Sognekraft omfattar eigen produksjon i Årøy Det er til saman investert for 27,1 mill. kroner innafor nettaktivi- Sogn og Fjordane. kraftverk i Sogndal og ein eigardel på 12 % i Vikfalli. Gjennom- teten i 2010. snittleg årsproduksjon er 446 GWh/år fordelt på 349 GWh i Årøy Likestilling og diskriminering kraftverk og 97 GWh i Vikfalli. I 2010 vart produksjonen totalt Organisasjon på 370 GWh, som er 19% mindre enn i 2009. Fyllingsgraden i Sluttbruk Kvinneandelen ved utgangen av året var 14 %, mot 15% Sognekraft sine vassmagasin var på 41,9% ved utgangen av Sognekraft sin aktivitet er organisert som aksjeselskap. Forret- ved utgangen av 2009. Alle kvinneårsverk er knytt til stab og 2010. Gjennomsnittleg fyllingsgrad på landsbasis var 45,3%. Selskapet er ein regional aktør innan kraftsal til sluttbrukarar og ningsområda er organisert i tre seksjonar Produksjon, Nett og marknadsseksjonen. Utanom administrative og merkantile selde i 2010 139 GWh, til om lag 6.700 kundar, hovudsakleg Marknad. I tillegg kjem fellesfunksjonar som er inkludert i Stab. stillingar er Sognekraft si verksemd knytt til område der menn innafor eige konsesjonsområde. 600 Til saman hadde selskapet 68 tilsette ved utgangen av 2010, generelt i arbeidslivet er i sterk overvekt. Det vert likevel arbeidd 523 inkludert 3 lærlingar. Det vart utført 61,4 årsverk, som er ein auke aktivt med å auke kvinnerepresentasjon innanfor dei tekniske 470 Marknadsdelen målt i tal kundar var på 81% ved utgangen av 500 433 445 på 4,4 frå 2009. Auken i talet på årsverk kjem som fylgje av auka faga. 2009. Marknadsdelen målt i volum var på 55%. 370 aktivitet og opprusting av organisasjonen til å ta hand om plan- 400 lagde investeringar. To av fem toppleiarar i selskapet er kvinner. Styret har sju medlem- Marknadsdelen er lågare innafor storkundesegmentet enn for 300 mer, fordelt på fem aksjonærvalde og to valde av og mellom dei privatkundemarknaden og mindre næringskundar. Større Som fylgje av store investeringar og naturleg avgang dei tilsette. To styremedlemmer er kvinner. 200 nasjonale kjedekjøp medfører at Sognekraft si moglegheit til å G Wh komande åra er det nødvendig å lukkast med rekruttering av fag- konkurrere vert redusert. kompetanse. Det vert arbeidd målretta med rekruttering gjennom I selskapet sin rekrutteringsprosess vert omsynet til mangfald og 100 fleire kanalar. inkludering av personar uavhengig av kjønn, etnisk bakgrunn og funksjonsevne, ivareteke. Moglegheit for arbeidstreningsplassar 2006 2007 2008 2009 2010 Andre forretningsområde Undersøking av medarbeidertilfredsheit viser at arbeidsmiljøet i vert vurdert løpande, blant anna i dialog med NAV. selskapet jamt over er godt, men at det er utfordringar som må Selskapet har investeringsplanar innan ny energiproduksjon Dette omfattar tradisjonell entreprenøraktivitet som utbygging og løysast, og har vore nødvendig å setje i verk nokre tiltak knytt til på 1,5 mrd kroner. Dei tre største prosjekta er Feios kraftverk drift av veglys på oppdrag frå kommunane, drift og vedlikehald leiarskap og kommunikasjon. Styret vurderer heile tida nødven- Omdømme (100 GWh), Leikanger kraftverk (180 GWh) og Offerdal kraftverk av andre sine nettanlegg, oppmålingstenester, utleige av fiber til dige forbetringstiltak. (111 GWh). Bygging er planlagt i perioden 2012-2017. breiband, landbruks– og bustadalarm samt sal og montering av Tidlegare måling av kundetilfredsheit og omdømme syner at varmepumper. Styret finn grunn til å framheve den store innsatsen som er lagt Sognekraft har eit godt omdømme, og er oppfatta som ein Det vart hausten 2009 inngått avtale om kjøp av Elkem Energi ned frå dei tilsette i Sognekraft gjennom 2010. Organisasjonen påliteleg og trygg energileverandør som er godt synleg i lokal- Bremanger AS (no Svelgen Kraft AS), i eit samarbeid mellom står fram som sterk og kunnskapsrik, med stor vilje til å gjennom- marknaden. Sogn og Fjordane Energi AS, Tafjord Kraftproduksjon AS og Sog- Framtidsutsikter føre framtidsretta endringar og tiltak som styrkjer Sognekraft. nekraft AS. Sognekraft sin del utgjer 10% og er på 178,9 mill. Styret vil nytte høvet til å takke alle medarbeidarane i Sognekraft Målingar syner også at mediaomtale over tid, av til dømes større kroner. Transaksjonen vart sluttført i desember 2010, etter avgjerd Kaldt og turt ver medførde høgt forbruk og lite tilsig både i for innsatsen! utbyggingssaker, kan redusera omdømmescoren lokalt. Informa- om konsesjons frå Olje- og energidepartementet. Dette er den starten og slutten av 2010. Dei totale vasskraftreservane i Noreg, sjon og handtering av media er spesielt viktig i slike saker, og største enkeltinvesteringa som er gjort i Sognekraft i nyare tid. Sverige og Finland, inklusive grunnvatn og snømagasin, var ved ein har i 2010 auka fokus på meir systematisk informasjons- utgangen av året på 112 TWh. Dette er om lag 41 TWh under Helse, Miljø og Tryggleik handsaming. Sognekraft si satsing på vindkraft er representert gjennom Vesta- normalen. vind Kraft AS og Vestavind Offshore AS, selskap som vert eigd av Sjukefråværet var på 3,2 %, ein reduksjon på 1,8 %-poeng frå dei 7 kraftselskapa i Vestlandsalliansen. Ressurssituasjonen har normalisert seg noko i dei første månadene 2009. Kortidsfråværet var mindre enn 1 %. Sognekraft har vore av 2011, men framleis er vass- og snømagasina vesentleg lågare IA-bedrift sidan 2003 og jobbar aktivt med tilrettelegging for enn vanleg for årstida. Den låge magasinfyllinga ved inngangen sjukmelde. Nett til 2011 vil sannsynlegvis påverke marknaden i store deler av året, sjølv med normale nedbørsmengder framover. Langtidsmagasin Det var ein personskade i 2010 som medførte ein F-verdi på 45. Resultatet for nett er avhengig av det til ei kvar tid gjeldande er nedtappa, og dette tek tid å fylle opp, og det er sannsynleg Det var ikkje registrert arbeidsrelaterte sjukdommar i 2010. reguleringsregime for nettinntektene, aktivitet på forretnings- med eit prisnivå som sikrar import av kraft i deler av døgeret. Det område utanfor monopolverksemda og utvikling i selskapet sine betyr eit prisnivå i nærleiken av det tyske. Eit nytt tørrår vil bli Det vart registrert 83 meldingar om uønska hendingar som er ein kostnader. vanskeleg, men sannsynlegheita for at det inntrer er låg. svært god auke frå 58 meldingar i 2009. Endringa utgjer over 40 % auke. Dette er spesielt gledeleg, ettersom både forsking Det vart transportert ei energimengde på 258 GWh i nettet i 2010 Selskapet sitt resultat er svært avhengig av kraftprisane i den og erfaringar frå mange bransjar tyder på at auka rapportering mot 242 GWh året før. Kalde periodar i starten og avslutninga av viktigaste produksjonsperioden, som er månadene juni til august. gir færre skader og eit betre HMT-nivå. Styret legg stor vekt på 2010 medførte høgt forbruk. Tilgjengeleg overføringskapasitet mellom prisområda i Noreg, rapportering og oppfølging for å førebygge uhell og skader. kabelforbindelsar mot utlandet samt nedbør gjennom

26 - set krefter i sving 27 Årsmelding for 2010

sommaren, er kritiske faktorar for at områdeprisane skal halde seg nær produksjon. Felles svensk/norsk elsertifikatmarknad vil tre i kraft RESULTAT systemprisen på Nord Pool. frå 2012. Styret forventar at fornybar energi vil auke i verdi og nye utbyggingsprosjekt saman med eksisterande produksjon legg til Sognekraft har i 2010 sikra deler av produksjonen for 2011 til rette for ei god økonomisk utvikling framover. Styret peikar likevel noko lågare prisar, og har tidlegare inngått langsiktige avtalar på på risikoen for svingingar i resultatet som fylgje av at selskapet si eit lågare nivå enn det dagens kraftprisar tilseier. hovudinntening er basert på vasskraftproduksjon. Progresjon i ut- (Beløp i 1000 kroner) Notar 2010 2009 bygging av ny overføringskapasitet er nødvendig for å få optimal Gitt normale nedbørsforhold i 2011, forventar styret eit resultat samfunnsnytte av selskapet sine utbyggingsprosjekt. Inntekt frå energisal 2, 3, 19, 20 162 705 154 553 frå den underliggande drifta som er høgare enn i 2010. Inntekter frå kraftoverføring 2 75 619 56 527 Sognekraft planlegg store investeringar og er avhengig av ein Andre driftsinntekter 2 9 557 9 647 I internasjonale klimaforlik er utbygging av fornybar energi viktige fungerande finansmarknad. Styret forventar at selskapet skal Sum driftsinntekter 2 247 881 220 727 tiltak, og avgiftspolitikken legg opp til høge avgifter på ureinande kunne få tilgang til nødvendig kapital.

Energikjøp 2, 3 62 636 32 704 Sogndal, 31. desember 2010 / 29. april 2011 Materiell for vidaresal 2 2 267 2 472 Sentralnettsavgifter 2 2 851 5 921 Løn og andre personalkostnader 2, 4 , 14 24 015 32 265 Andre driftskostnader 2, 4 , 5 18 989 20 195 Erling Stadheim Atle Neteland Agnes Landstad Eigedomsskattar og avgifter 2, 6 10 291 9 876 Styreleiar Nestleiar Ordinære avskrivingar 2, 8 21 512 21 438 Tap på krav 2 406 (446) Sum driftskostnader 142 966 124 424

Geir Arve Sandvik Karen Marie Hjelmeseter Rune Øen Driftsresultat 2 104 915 96 303

Inntekt på investering i tilknytta selskap - 804 Finansinntekter 3 999 950 Kåre Fosse Terje Bakke Nævdal Adm. direktør Finanskostnader 7 12 568 10 375 Netto finanskostnader 8 569 8 621

Resultat før skattekostnad 96 346 87 682

Skattekostnad 17 53 966 48 680 Årsresultat 1, 2 42 380 39 002

Føreslege utbytte til utbetaling 30 000 30 000 Overføring annan eigenkapital 12 380 9 002

28 - set krefter i sving 29 Årsmelding for 2010

EIGENDELAR GJELD OG EIGENKAPITAL

(Beløp i 1000 kroner) Notar 31.12.2010 31.12.2009 (Beløp i 1000 kroner) Notar 31.12.2010 31.12.2009 Utsett skattefordel 17 45 990 46 286 Aksjekapital 12, 13 94 500 94 500 Sum immaterielle eigendelar 45 990 46 286 Overkursfond 13 43 170 43 170 Sum innskoten eigenkapital 13 137 670 137 670 Tomter, bygningar og annan fast eigendom 8, 18 33 171 9 426 Reguleringsanlegg og kraftstasjonar 8, 18 153 927 159 557 Annan eigenkapital 13 120 349 116 063 Nettanlegg produksjon 8, 18 2 563 2 929 Sum opptent eigenkapital 120 349 116 063 Regionalnett 8, 18 19 066 20 833 Distribusjonsnett 8 132 984 133 462 SUM EIGENKAPITAL 13, 19 258 019 253 733 Driftslausøyre, inventar, verkty, kontormaskiner m.v. 8 15 479 13 713 Anlegg under arbeid 8 53 834 31 216 Pensjonsforpliktingar 14 46 490 37 175 Reservedelslager 8 1 500 1 220 Sum avsette forpliktingar 46 490 37 175 Sum varige driftsmidlar 8 412 524 372 356 Gjeld til kredittinstitusjonar 15, 18 281 021 65 436 Investeringar i dotterselskap og tilknytta selskap 9 925 925 Øvrig langsiktig gjeld 15 50 010 50 010 Investeringar i aksjar og andelar 9 56 425 11 117 Sum langsiktig gjeld 15 331 030 115 446 Langsiktig lån til dotterselskap 10 16 600 17 350 Andre langsiktige fordringar 10 131 708 1287 Kassekreditt 18 3 341 - Sum finansielle anleggsmidlar 205 658 30 679 Leverandørgjeld 19 275 9 689 Skattetrekk, feriepengar, offentlege avgifter 23 292 17 676 Sum anleggsmidlar 664 172 449 321 Avsett til påløpne skattar 17 51 473 41 154 Påløpne kostnader 6 030 5 184 Varelager 203 360 Netto meirinntekt 16 - 1 299 Utbyte 13 30 000 30 000 Straumfordringar 44 964 30 951 Sum kortsiktig gjeld 133 410 105 003 Andre kundefordringar 8 330 6 736 Fordringar konsern 3 043 269 Sum gjeld 510 930 257 624 Netto mindreinntekt 16 9 462 - Andre fordringar, forskotsbetalte kostnader 4 960 9 050 SUM EIGENKAPITAL OG GJELD 768 950 511 357 Sum fordringar 70 758 47 005 Sogndal, 31. desember 2010 / 29. april 2011 Bankinnskot, kontantar og liknande 11 33 817 14 670

Sum omløpsmidlar 104 778 62 035 Erling Stadheim Atle Neteland Agnes Landstad SUM EIGENDELAR 768 950 511 357 Styreleiar Nestleiar

Geir Arve Sandvik Karen Marie Hjelmeseter Rune Øen

Kåre Fosse Terje Bakke Nævdal Adm. direktør 30 - set krefter i sving 31 Årsmelding for 2010

KONTANTSTRAUMANALYSE NOTAR

Magasinfylling (Beløp i 1000 kroner) 2010 2009 Note 1 - Rekneskapsprinsipp

Ordinært resultat før skattekostnad 96 346 87 682 Årsrekneskapen er sett opp i samsvar med rekneskapslova frå I samsvar med tilråding frå Energi Norge vert ikkje vassmagasin Betalt skatt i perioden (39 454) (40 986) 1998 og er utarbeidd etter norske rekneskapsstandardar. balanseført. Vassmagasin har likevel betydning for vurdering av Av- og nedskrivingar 26 094 22 665 det rekneskapsmessige resultatet for selskapet. Gevinst sal av anleggsmiddel (253) (20) Prinsipp for inntekts- og kostnads- Endring i varelager 157 165 Kraftkontraktar Endring i straumfordringar (14 013) 4 850 føring og klassifisering av postar Endring i andre kundefordringar (4 367) (4 708) Alle kjøps- og salskontrakter blir periodiserte, dvs. inntekter og Endring i leverandørgjeld 9 586 (4 514) Inntektsføring i rekneskapen skjer ved levering av varer eller kostnader blir tilordna leverings- og mottakstidspunkt. Kontrakts- Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalingar (2 676) (6 239) tenester til kunde. Kostnader vert medteke i rekneskapen i den portefølja vert vurdert samla til faktiske prisar på sals- og kjøps- Andre tidsavgrensingspostar (423) (3 118) perioden dei påkjem. kontrakter med tilsvarande volum og samanfallande leverings- Netto kontantstraum frå operasjonell aktivitet 70 997 55 777 periodar. Urealiserte netto tap i portefølja vert kostnadsført Eignelutar som er bestemt til varig eige eller bruk er klassifi- medan urealiserte gevinstar ikkje vert inntektsført. sert som anleggsmiddel. Andre eignelutar er klassifisert som Innbetalt frå sal av anleggsmiddel 263 30 omløpsmidlar. Anleggsmiddel er vurdert til anskaffelseskost. Utbetalingar ved kjøp og tilvirking av varige driftsmidlar (61 680) (32 962) Dersom anleggsmiddelet har avgrensa økonomisk levetid vert Fordringar Utbetalingar frå andre investeringsaktivitetar (179 358) (15 946) det avskrive planmessig over levetida. Ved vurdering av omløps- Netto kontantstraum frå investeringsaktivitetar (240 775) (48 878) midlar er lågaste verdis prinsipp nytta, slik at omløpsmidlane er Kundefordringar og andre fordringar er oppført til pålydande vurdert til lågaste verdi av anskaffelseskost og marknadsverdi. etter frådrag for avsetning til forventa tap. Avsetning til tap vert gjort på grunnlag av ei individuell vurdering av dei enkelte for- Innbetalt frå opptak ny gjeld 232 425 20 896 dringane. For dei øvrige kundefordringane vert det i tillegg gjort Utbetalingar ved nedbetaling av langsiktig gjeld (13 500) (13 250) Langsiktig gjeld vert balanseført til pari kurs. Kortsiktig gjeld vert ei uspesifisert avsetning for å dekkje sannsynlege tap. Utbetaling av utbytte (30 000) (27 000) balanseført til motteke beløp på lånetidspunktet, og vert ikkje Netto kontantstraum frå finansieringsaktivitetar 188 925 (19 354) skrive opp til verkeleg verdi som fylgje av renteendring. Skattar Netto endring i kontantar og bankinnskot 19 147 (12 454) Enkelte postar er vurdert etter andre reglar og desse er det gjort greie for nedanfor. Sognekraft betalar fire ulike skatteartar. Dette er alminneleg over- Behaldning av kontantar og bankinnskot pr. 01.01. 14 671 27 125 skotsskatt, naturressursskatt, grunnrenteskatt og eigedomsskatt. Behaldning av kontantar og bankinnskot pr. 31.12. 33 818 14 671 Varige driftsmidlar Overskotsskatt Varige driftsmidlar vert avskrive over forventa økonomisk leve- tid. Avskrivingane er som hovudregel fordelt lineært over antatt Overskotsskatten vert berekna etter dei ordinære skattereglane. økonomisk levetid. Skattekostnaden i resultatrekneskapen er samansett av betalbar skatt og endring i utsett skatt. Betalbar skatt vert berekna på grunnlag av årets skattemessige resultat. Utsett skatt vert berekna Medeigarskap i andre kraftverk på grunnlag av midlertidige skilnader mellom rekneskapsmessige og skattemessige verdiar. Sognekraft eig 12 % av stasjonsgruppa Vikfalli. Vikfalli inngår i Sognekraft sin rekneskap etter bruttometoden. Sal av kraft frå Vikfalli er inkludert i posten sal av kraft, driftskostnader for Sogne- Naturressursskatt kraft sin del er inkludert i posten energikjøp og avskrivingane inngår i posten avskrivingar i rekneskapen. Eigedomsskatt, grunnrente- Naturressursskatten er overskotsuavhengig og vert berekna basert og naturressursskatt for Vikfalli vert utlikna på Sognekraft si hand på det enkelte kraftverk sin gjennomsnittlege produksjon dei siste og er inkludert i desse postane i rekneskapen. 7 åra. Naturressursskatten kan utliknast mot overskotsskatten, og ikkje utlikna naturressursskatt kan framførast med renter.

32 - set krefter i sving 33 Årsmelding for 2010

Grunnrenteskatt pensjonsforpliktelsar knytt til kraftverka. Ved aktivering av utsatt Note 4 - Lønskostnader, tal tilsette, godtgjeringar mm skatt vert nominell skattesats på 30 % brukt. Grunnrenteskatten er ein kraftverksspesifikk skatt som vert berekna separat for kvart kraftverk. Grunnrenteskatten har som Lønskostnader, tilsette formål å skattlegge den avkastinga ein vasskraftprodusent har Eigedomsskatt utover normalavkasting som fylgje av at produsenten utnyttar ein naturressurs. Denne skatten er delvis overskotsavhengig og kjem Eigedomsskatten er ei overskotsuavhengig avgift som vert i tillegg til overskotsskatten. Skattekostnaden knytt til grunnrente berekna basert på ein eigedomsskattetakst. Eigedomsskatten Beløp i 1000 kroner 2010 2009 i Sognekraft sin resultatrekneskap består av betalbar skatt og utgjer inntil 0,7% av taksten. I rekneskapen er eigedomsskatten Brutto løn 33 050 30 421 endring i utsatt skatt. I utsatt skatt vert det teke omsyn til tre inkludert i driftskostnader. Eigedomsskatt for kraftverk vert fast- Arbeidsgjevaravgift 3 120 3 232 forhold; midlertidige forskjellar mellom rekneskapsmessige sett på grunnlag av skattemessig formuesverdi i likningsåret før og skattemessige verdiar for kraftverk, akkumulerte negative eigedomsskatten vert skriven ut. Pensjonskostnader (2 663) 4 954 grunnrenteinntekter og midlertidige forskjellar vedrørande netto Andre personalkostnader 960 541 Aktiverte løns- og personalkostnader (10 452) (6 884) Sum 24 015 32 265 Note 2 - Driftsresultat fordelt på forretningsområde Tal årsverk 61 57

Produksjon Nett Sluttbruk Anna Stab og int Sum Beløp i 1000 kroner verksemd støtte trans. selskap Kostnader til revisor Driftsinntekter 172 996 77 253 66 216 7 262 18 702 94 547 247 882 Materiell for vidaresal - - - 2 539 - - 2 539 Energikjøp 62 555 13 029 62 497 - - 75 445 62 636 Sentralnettsavgifter 2 635 714 - - - 498 2 851 Beløp i 1000 kroner 2010 2009 Løns- og personalkostnad 3 577 9 038 - 2 270 9 130 - 24 015 Revisjonshonorar 175 214 Ordinære avskrivingar 8 249 11 328 - 681 1 257 - 21 515 Andre tenester 35 0 Øvrige driftskostnader 16 798 18 833 3 159 1 292 7 933 18 604 29 411 Sum 210 214 Driftsresultat 79 182 24 311 560 480 382 0 104 915 Ytingar til styret Note 3 - Kraftproduksjon, kraftsal og kraftkjøp

Beløp i heile kroner Honorar Kraftproduksjon 2010 Erling Stadheim, styreleiar 90 000 Atle Neteland, nestleiar - Agnes Landstad 39 996 Årets produksjon: 370 GWh Geir Arve Sandvik 39 996 Gjennomsnittleg årsproduksjon: 446 GWh (349 GWh i eigne verk) Karen Marie Hjelmeseter 39 996 Magasinbehaldning 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 Rune Øen 39 996 Magasinbehaldning (GWh) 28,7 38,5 27,3 42,7 62,2 Jaran Sæbø 01.01 - 31.05 16 665 Andel av magasinkapasitet 42 % 56 % 40 % 62 % 91 % Kåre Fosse 01.06 - 31.12 26 664

Sum 293 313

Kraftsal og kraftkjøp Styremedlemmer som er del av konsernleiinga i BKK, tek ikkje mot styrehonorar. Det føreligg ingen forpliktingar utover ordinært Sognekraft handlar aktivt i kraftmarknaden. Portefølja inneheld eigenproduksjon, kjøp av konsesjonskraft frå kommunane i styrehonorar ovanfor styreleiar. konsesjonsområdet og kjøps- og salskontraktar for framtidig levering. Kraftsals- og kraftkjøpskontraktar med levering i same periode vert samanstilt etter porteføljeprinsippet og urealiserte tap som måtte vera i portefølja vert kostnadsført. Urealiserte gevinstar vert ikkje inntektsført. Eigenproduksjonen vert i denne vurderinga lagt inn som ein kjøpskontrakt med kjøpspris lik sjølvkost.

34 - set krefter i sving 35 Årsmelding for 2010

Ytingar til leiande tilsette Note 7 - Finanskostnader

Lønn anna godtgjersle, Sum lønn og Pensjons- Beløp i heile kroner bilord. mv. anna godtgjersle kostnader Adm. direktør Terje Bakke Nævdal 1 215 617 121 126 1 336 743 126 244 2010 2009 Administrasjonssjef Berit Larsen 773 719 16 622 790 341 80 352 Rentekostnader pantsikra lånegjeld 2 878 2 799 Produksjonssjef Jacob Hornnes 860 531 18 141 878 672 89 368 Rentekostnader ansvarleg lån frå eigarane 4 000 4 000 Nettsjef Harald Stadheim 767 804 16 372 784 176 79 738 Nedskriving av finansielle anleggsmiddel 4 582 1 227 Marknadssjef Trude Undebakke 750 520 15 989 766 509 77 943 Andre finanskostnader 1 108 2 349 Sum finanskostnader 12 568 10 375

Adm. direktør har avtale om etterløn ved spesielle høve. Pensjonsgrunnlaget er ikkje avgrensa av 12G. Ingen andre tilsette har avtale om etterløn eller avtale om pensjon ut over vilkåra i den kollektive pensjonsordninga, sjå note 14. Note 8 - Anleggsmidlar

Note 5 - Andre driftskostnader Anskaff.kostnad Tilgang avgang anskaff. akk. av- og Bokført Årets Øk. levetid kostnad nedskriving verdi ordinære år (snitt) Beløp i 1000 kr 01.01.2010 2010 2010 31.12.2010 31.12.2010 31.12.2010 avskr. Tomter, bygningar og annan fast eigendom 18 564 24 482 43 046 9 611 33 435 473 33 Beløp i 1000 kroner 2010 2009 Reguleringsanlegg og kraftstasjonar 550 411 2 175 552 587 398 660 153 927 7 806 29 Verkty, materiell og utstyr 1 768 3 818 Nettanlegg produksjon 13 895 0 13 895 11 332 2 563 366 34 Kjøpte tenester 3 722 4 553 Regionalnett 73 682 68 73 750 54 683 19 066 1 834 32 Forsikringar 972 777 Distribusjonsnett 248 716 6 859 255 576 129 441 126 135 7 108 31 Leigekostnader 2 105 1 024 Driftslausøyre, inventar, verkty, kontormaskiner m.v. 50 525 5 007 12 461 43 071 27 856 15 215 3 505 8 Øvrige driftskostnader 8 351 8 033 Fiber 10 984 190 11 174 4 326 6 848 420 15 Telefon /porto 1 106 1 080 Anlegg under arbeid 31 216 22 618 53 834 - 53 834 - Reisekostnader 964 909 Lager av materiell 1 220 280 1 500 - 1 500 - Sum andre driftskostnader 18 989 20 195 Sum 999 213 61 680 12 461 1 048 432 635 908 412 524 21 512

Note 6 - Eigedomsskatt og avgifter

Beløp i 1000 kroner 2010 2009 Konsesjonsavgifter 481 481 Tilsynsavgifter 248 223 Avgift til KBO 35 34 Eigedomsskatt 9 528 9 137 Sum eigedomsskatt, avgifter og godtgjersler 10 291 9 876

36 - set krefter i sving 37 Årsmelding for 2010

Note 9 - Aksjepostar Note 12 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon

ansk. Balanseført Årsresultat Eigenkapital Aksjekapital Beløp i 1000 kr Tal aksjar Eigardel kostnad verdi 2010 31.12.2010 Feios Kraftverk AS 70 000 70 % 72 72 37 220 Offerdal kraftverk AS 80 000 80 % 83 83 (19) 86 Sognenett AS 1 766 980 22,1 % 1 767 540 (439) 4 065 Beløp i 1000 kroner Antal Pålydande Balanseført SEIS AS 225 45 % 230 230 9 528 A-aksjar 1 433 20 000 28 660 Sum aksjar i dotterselskap og tilknytta selskap 2 152 925 B-aksjar 3 292 20 000 65 840 Sum 4 725 20 000 94 500 Vestavind Kraft AS 665 14,3 % 9 150 4 750 Vestavind Offshore AS 500 1,0 % 1 390 1 208 REN AS 1 0,23 % 1 1 Aksjonærar pr 31.12.2010 Leikanger Næringshage AS 100 10,0 % 10 10 Svelgen Kraft Holding AS 50 000 10,0 % 50 456 50 456 Sum aksjar i andre selskap 61 007 56 425 A-aksjar B-aksjar Sum Eigardel Investering i dotterselskap BKK AS 420 1680 2100 44,44 % Vik kommune 187 748 935 19,79 % Luster Energiverk AS 610 0 610 12,91 % Sognekraft eig 70 % av aksjane i Feios Kraftverk AS og 80% av aksjane i Offerdal Kraftverk AS. Selskapa har forretningsadresse 6893 Vik i Sogn. Konsesjonssøknad for utbygging av Feios-vassdraget vart tilrådd av NVE hausten 2009 og saka ligg til endeleg avgjerd Sogndal kommune 151 368 519 10,98 % hjå OED. Melding for utbygging av Offerdal-vassdraget vart sendt i mars 2009. Det er elles inga drift i selskapa, og det er difor ikkje Luster kommune 65 260 325 6,88 % utarbeidd konsernrekneskap. Balestrand kommune 0 118 118 2,50 % Leikanger kommune 0 118 118 2,50 % Note 10 - Langsiktige fordringar Totalt 1433 3292 4725 100,00 %

Beløp i 1000 kroner 30.12.2010 31.12.2009 B-aksjane kan berre eigast av stat, fylkeskommunar, kommunar eller selskap som stettar krava i konsesjonslova §4 (lov av 14.12.1977) Lån til Feios Kraftverk AS 7 000 7 000 utan heimfall slik desse reglane er til ei kvar tid. I andre høve er B-aksjane fullt ut jamnstilte med A-aksjane. Lån til Offerdal Kraftverk AS 9 600 10 350 Sum lån til dotterselskap 16 600 17 350 Note 13 - Eigenkapital Spisskompetansefond Sogndal Fotball 100 - Kundefordringar finansiering 1 591 1 271 Aksje- Overkurs- Anna Ansvarleg lån REN AS 16 16 Beløp i 1000 kroner kapital fond eigenkapital Sum Ansvarleg lån Vestavind Kraft AS 1 500 - Eigenkapital pr. 31.12.2009 94 500 43 170 116 063 253 733 Ansvarleg lån Svelgen Kraft Holding AS 128 500 - Estimatavvik vedrørende pensjonar (8 094) (8 094) Sum andre langsiktige fordringar 131 608 1 287 Eigenkapital pr. 01.01.2010 94 500 43 170 107 969 245 639 Årsresultat 42 380 42 380 Avsett til utbytte (30 000) (30 000) Note 11 - Bankinnskot Eigenkapital pr. 31.12.2010 94 500 43 170 120 349 258 019

Beløp i 1000 kroner 31.12.2010 31.12.2009 Foliokonto 14 032 1 551 Forskotstrekk tilsette 1 987 1 929 Bankinnskot depotkonti 17 799 11 190 Sum 33 817 14 670

38 - set krefter i sving 39

Årsmelding for 2010

Note 14 - Pensjonskostnader og forpliktingar Note 15 Langsiktig gjeld

Selskapet er pliktig til å ha tenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tenestepensjon, og har pensjonsordning som opp- fyller krava etter denne lova. Selskapet nyttar NRS 6A for rekneskapsføring av pensjonskostnader og -prpliktelsar. Det vert ikkje nytta korridorløysing, alle estimatavvik vert amortifisert umiddelbart og ført direkte mot eigenkapitalen. Sognekraft si pensjonsordning Beløp i 1000 kroner Aktuell rente 31.12.2010 31.12.2009 omfattar i alt 59 tilsette og 27 pensjonistar. I tillegg har 22 tilsette som har slutta rett til utbetaling frå pensjonsordninga. Ordninga gir Gjeld til kredittinstitusjonar 4 % 281 020 65 436 rett til definerte framtidige ytelsar som i hovudsak er knytt til tal oppteningsår og lønsnivå ved oppnådd pensjonsalder. Forpliktingane Ansvarleg lån frå eigarane 8 % 50 000 50 000 inkluderer avtalefesta pensjon (AFP) og er pr. 31.12.2010 dekka gjennom pensjonsforsikringsavtale i BKK pensjonskasse. Øvrig langsiktig gjeld 0 % 10 10 Sum 331 030 115 446 Årets pensjonskostnad kjem fram slik:

Avdragsprofil Beløp i 1000 kroner 2010 2009 Årets pensjonsopptening 4 672 4 524 Beløp i 1000 kroner 2011 2012 2013 2014 2015 deretter Sum Rentekostnad 3 789 3 232 Gjeld til kredittinstitusjonar 84 521 4 250 173 500 3 500 3 500 11 750 281 021 Avkastning på pensjonsmidler (3 343) (2 738) Ansvarleg lån frå eigarane 50 000 50 000 Amortisering av forpliktelsar ved planendring (6 847) - Øvrig langsiktig gjeld 10 10 Netto pensjonskostnad (1 729) 5 019 Sum 84 521 4 250 173 500 3 500 3 500 61 760 331 031 Arbeidsgjevaravgift (342) 448

Medlemsinnskot (592) (513) Total pensjonskostnad (2 663) 4 954 Ansvarleg lån frå eigarane vart inngått med verknad frå 30.12.98. Lånet var uoppseieleg i 5 år, men kan no seiast opp med 6 månaders varsel dersom långjevarar som representerer minst 2/3 av det samla lån er samde om slik attendebetaling.

Balanseførte forpliktingar kjem fram slik Note 16 - Bokført meir- / mindreinntekt

Beløp i 1000 kroner 2010 2009 Beløp i 1000 kroner 31.12.2010 31.12.2009 I samband med NVE sin kontroll av Påløpte pensjonsforpliktingar 101 741 93 677 energiverka si prissetjing og effektiv- Opprinneleg initiell inntektsramme justert for tapsprisar 77 162 56 124 Verdi av pensjonsmidlar (59 706) (60 065) itet innanfor transport av energi, har Årets kostnader for overliggjande nett 714 955 Netto pensjonsforpliktelse 42 035 33 612 Sognekraft AS for 2010 rapportert ei Eigedomsskatt 1 901 1 718 netto mindreinntekt i denne verksem- Arbeidsgjevaravgift 4 455 3 563 Tilbakeføring av akkumulert meir-/mindreinntekt førre år (2 676) (2 167) da på 11,8 mill. kroner, og for 2009 ei Årets mindreinntekt KILE-ordninga (1 737) (1 391) Netto pensjonsforpliktelse i balansen etter arb.g.avg. 46 490 37 175 netto mindreinntekt på 1,0 mill. kroner. Avvik på avskrivingar og avkastningsgrunnlag 114 - Mindreinntekter vert kravd inn frå overføringskundane i form av auka Justert inntektsramme 75 478 55 239 Økonomiske føresetnader: overføringstariffar og er difor bok- Fakturerte inntekter i året 66 242 56 435 ført som ein kortsiktig fordring. Meir- Meir-/mindreinntekt pr. 31.12. 9 236 (1 196) inntekt vert tilsvarande utbetalt Inntektsførte/ utgiftsførte renter 226 (104) gjennom reduserte tariffar og bokført Netto mindre-/ meirinntekt pr. 31.12. inkl. renter 9 462 (1 299) 2010 2009 som kortsiktig gjeld ved årsskiftet. Diskonteringsrente 3,70 % 4,40 % Avkastningsgrunnlag nett 160 470 160 682 Forventa avkastning på fondsmidlar 5,6 % / 5,1% 5,20 % Forventa framtidig lønsvekst 4,00 % 4,25 % Driftsresultat nett 24 311 4 434 Forventa pensjonsregulering 3,00 % 4,00 % Effekt av pensjonskostnad mot EK (7 741) 5 543 Forventa auke i folketrygda sitt grunnbeløp 3,75 % 4,00 % Driftsresultat nett inkl effekt av pensjon 16 570 9 977

Demografiske faktorar og avgang er basert på vanlege føresetnader innan forsikring. Avkasting på nettkapital 10,33% 6,21 % NVE si referanserente 5,62% 6,19%

40 - set krefter i sving 41 Årsmelding for 2010

Note 17 - Skattar Betalbar grunnrenteskatt

Beløp i 1000 kroner Årøy Målset Refsdal Hove Årets skattekostnad Brutto grunnrenteinntekt 100 705 3 212 17 266 12 535 Friinntekt 3 230 143 647 656 Beløp i 1000 kroner 2010 2009 Skattemessige avskrivingar 7 171 231 1 285 1 149 Betalbar skatt tidlegare års resultat - (171) Øvrige driftskostnader 18 556 737 3 257 3 845 Betalbar skatt på årets resultat 24 260 18 889 Årets netto grunnrenteinntekt 71 748 2 101 12 076 6 885 - avrekna naturressursskatt (5 890) (5 987) Negativ grunnrenteinntekt pr. 01.01.2010 (8 484) Grunnlag betalbar grunnrenteskatt 71 748 (6 383) 12 076 6 885 Brutto endring utsatt skatt alm inntekt 553 7 711 * Selskapet har fått vedtak og varsel om Estimatendring pensjonsforpliktelsar 3 357 (1 555) endra likning for perioden 2004-2007 Betalbar grunnrenteskatt 30% 21 524 - 3 623 2 066 Naturressursskatt 5 890 5 987 knytt til frådrag for rentekostnad ansvar- Betalbar grunnrenteskatt 27 213 20 565 leg lån. Vedtaket som gjaldt perioden Brutto endring utsatt skatt grunnrente 283 2 741 2004-2005 vart påklaga i juli 2008. Sel- skapet har i innstilling til likningsnemnd Avsett skatt knytt til endra likning * (1 700) 500 Note 18 - Pantsetjingar og garantiar fått medhald i saka. Endeleg vedtak er Årets totale skattekostnad 53 966 48 680 motteke i 2011. Bokført gjeld som er sikra med pant Betalbar skatt på årets resultat Beløp i 1000 kroner 31.12.2010 31.12.2009 Beløp i 1000 kroner 2010 2009 Kassekreditt 3 341 - Ordinært resultat før skattekostnad 96 346 87 682 Gjeld til kredittinstitusjonar 281 021 65 436 Permanente forskjellar (7 728) 6 390 Sum 284 361 65 436 Endring midlertidige forskjellar (1 974) (26 610) Grunnlag betalbar skatt 86 644 67 462 Skatt 28% 24 260 18 889 Bokført verdi av eigendelar som er stilt som tryggleik for bokført gjeld

Grunnlag for utsett skatt Beløp i 1000 kroner 31.12.2010 31.12.2009 Kraftstasjonar 156 490 162 486 Faste eigedomar 52 031 30 259 Beløp i 1000 kroner 31.12.2010 31.12.2009 Sum 208 521 192 745 Forskjellar som vert utligna: Anleggsmidlar – negative forskjellar 62 392 65 676 Anleggsmidlar – positive forskjellar Omløpsmidlar (2 201) (2 800) Note 19 - Ikkje balanseførte forpliktingar Gjeld 37 028 36 316 Sum 97 219 99 193 Sognekraft AS har leveringsforpliktingar på energi til kundar i eige konsesjonsområde. I tillegg er det inngått salskontraktar med kundar i andre konsesjonsområde til standardtariffar, fast pris eller marknadsprisar.

Utsett skattefordel (28%) 27 221 27 774 Utsett skattefordel grunnrente (30%) 18 768 18 512 Note 20 - Finansiell marknadsrisiko Utsett skattefordel i balansen 45 990 46 286 Som kraftprodusent er Sognekraft utsett for store svingingar i marknadsprisane på kraft. For å handtere og redusere denne risikoen har styret vedteke retningslinjer for risikostyring som tilseier at ein relativt stor del av krafta skal vere seld for dei første åra. På denne måten Skuldig betalbar skatt i balansen vert Sognekraft sitt årsresultat mindre utsett for svingingane i kraftprisane enn det som elles ville vore tilfelle. Det er etablert rutinar som sørgjer for at dei fastsette posisjonane vert overhaldne. Produkt Sognekraft handlar for å redusere risikoen er futures og forwards Beløp i 1000 kroner 31.12.2010 31.12.2009 på Nord Pool og forwards i den bilateralemarknaden. I tillegg kjøper Sognekraft sals- og kjøpsopsjonar for sikringsformål. Sognekraft Betalbar naturressursskatt/ skatt på alminneleg inntekt 24 260 20 589 har ikkje utstedte opsjonar i si portefølje. Betalbar grunnrenteskatt 27 213 20 565 Selskapet er utsett for valutarisiko gjennom finansiell handel av kraftkontraktar. Desse er notert i euro. Kortsiktig overskotslikviditet Skuldig betalbar skatt i balansen 51 473 41 154 vert plassert i bank.

42 - set krefter i sving 43 Årsmelding for 2010

Revisjonsmelding

44 - set krefter i sving 45 Årsmelding for 2010

NOTATAR

46 - set krefter i sving 47 Sognekraft AS Postboks 3, 6891 Vik i Sogn Tlf: 57 69 86 00 [email protected] www.sognekraft.no

48