Maart 2021 Jaarverslag Surinaamse Voetbal Bond

2020

Football is our passion Voorwoord 4

1. Verslag van de Secretaris 5 1.1 Algemeen 5 1.2 Het bestuur van de S.V.B. 5 1.3 Secretariaat 5 1.4 Algemene beleidsaccenten 2020 6 1.5 1 Oktober 2020 Herdenking 100 jaar SVB 6 1.6 Toespraak President R. Suriname Z.E. CH. Santokhi 100 jaar Surinaamse Voetbal Bond d.d. 1 oktober 2020 7 1.6.1 Overzicht naar type onderscheiding waarvan SVB leden per 1 oktober 2020 drager werden 9 1.7 Gesprek met de President en Vice President Suriname 12 1.8 Algemene Ledenvergaderingen en bestuursvergaderingen 12 1.9 S.V.B. Commissies 13 1.10 Samenwerking Chinese Ambassade en de S.V.B. 13 1.11 Internationale congressen, workshops en seminars in 2020 13 1.13 Corporate Social Responsibility SVB. 15 1.13.1 Financiële ondersteuning aan leden en scheidsrechters 15 1.14 Het FIFA COVID-19 Relief Plan 15 1.15 De Stg. Vrienden van het Voetbal in Suriname (VVV) en de SVB 17

2. Financieel Verslag 19 2.1 Algemeen 19 2.2 Balans per 31 december 2020 20 2.3 Staat van baten en lasten over 2020 21 2.4 toelichting behorende tot de jaarrekening 2020 22 2.4.1 Algemene toelichting 22 2.4.2 Grondslagen voor waardering van activa en passiva 23 2.4.3 Grondslagen voor bepaling van het resultaat 24 2.5 Materiële vaste activa 25 2.6 Voorraden en vorderingen 25 2.7 Liquidemiddelen en eigen vermogen 26 2.8 Herwaarderingsreserve 26 2.9 Kortlopende schulden 27 2.9.1 Bankier 27 2.9.2 Overige schulden 27 2.10 Toelichting op de staat van baten en lasten 27 2.10.1 Baten uit eigen activiteiten 27 2.10.2 Overige baten 28 2.11 Lasten uit activiteiten 29 2.11.1 Operationele lasten 30 2.12 Gebeurtenis na balansdatum 31 2.13 Overige gegevens 31 2.13.1 Vaststelling van de balans en van de winst-en-verliesrekening 31 2.13.2 Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2019 31 2.13.3 Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2020 31

3. Verslag Technical Department 32 3.1 High Performance Ecosystem (Talent Development) 32 3.2 Capaciteitsversterking middels Virtuele sessies 32 3.3 CONCACAF Coaching educatie 33 3.4 Herinrichting competitiewezen in Betaalde en Amateur sectie 34 3.5 Jeugdcompetitie 34

2 4. Verslag Referee Department 35 4.1 Algemeen 35 4.2 Overzicht gehouden Zoommeetings 36 4.3 Participatie Assistent Referees aan buitenlandse wedstrijden 36 4.4 Opleidingen waaraan geparticipeerd 36

5. Verslag Clublicentie 2020 38 5.1 Algemeen 38 5.2 Introductie COMET (Competition Management Expert System) 38 5.2.1 Start COMET per juli 2020 38 5.2.2 Online-trainingen 38 5.3 COMET Clublicentie methodiek 39 5.3.1 Algemeen 39 5.3.2 Toelichting rollen van gebruikers 41 5.3.3 Licentieverantwoordelijken per divisie per club 42 5.3.4 Conclusie m.b.t. introductie COMET 42 5.4 Bevindingen en aanbevelingen 43

6. Verslag van de Competitie Manager 2019/2020 44 6.1 Verslag van de eerste divisie competitie 2019-2020 44 6.1.1 De kampioenen van de SVB vanaf 1999/2000 44 6.2 Verslag van de Tweede divisie competitie 45 6.3 Het Lidbonden toernooi (Cancelled) 45 6.4 De Jeugdcompetitie 2019 / 2020 (Cancelled) 45 6.5 De Vrouwenvoetbalcompetitie 2020 (Cancelled) 47 6.6 De SVB / Bekercompetitie 2019/2020 47 6.6.1 Eerste ronde 47 6.6.2 Tweede ronde SVB Beker (Cancelled) 47 6.6.3 De bekerkampioenen en de winnaars van de Presidents Cup van de SVB sinds 1999 48 6.7 Internationale wedstrijden (Cancelled) 48 6.7.1 Overzicht 1915-2020 van door de Nationale Selectie gespeelde wedstrijden en uitslagen 49 6.8 Suriname op de wereldranglijst (FIFA ranking) en de CONCACAF ranking 50 6.9 Een overzicht van de geregistreerde spelers bij de eerste, tweede divisie , jeugd en vrouwen voor het seizoen 2019/2020 51 6.10 Een overzicht van de geregistreerde spelers bij de lidbonden van de SVB over het seizoen 2019/2020 52 6.11 Zaalvoetbal (Cancelled) 53

7. Verslag Nationale Selectie (Natio) 54 7.1 De staf en kandidaat spelers van de nationale selectie 54 7.2 Training Nationale Senioren A-selectie 2020 55 7.3 Vergoeding Staf en spelers 57 7.4 Voorbereiding WK kwalificatie 57 7.5 Bezoek Minister van Regionale Ontwikkeling en Sport aan Natio 57

8. Verslag Gebouwen en Terreinen 58 8.1 Fr. Ir. Essed Stadion 58 8.2 Emile de la Fuente Sport Complex 59 8.3 Owru Cul Sport Complex 59 8.4 Andre Kamperveen Stadion 59

3 Voorwoord Geachte Leden

2020 is in termen van voetbal voor Suriname een verloren jaar geweest de gevolgen hiervan zullen in de komende 10 jaar te zien zijn. Het onderricht, de doorstroming, groei en ontwikkeling bij de jeugd volledig is gestremd, skills die men heeft opgebouwd heeft men niet kunnen onderhouden, aanscherpen of verder ontwikkelen en een deel van onze voetballers is zeker gestopt met het in clubverband voetballen. Op het niveau van de organisatie zal ondanks alle inspanningen die men zich getroost heeft, het een en ander achteruit zijn gegaan. Niet voor niets leert een spreekwoord ons Rust Roest.

Wat een jaar met veel hoogtepunten in ons voetbal had moeten zijn als we denken aan de internationale wedstrijden gepland als onderdeel van ons 100jarig bestaan; als we denken aan de te spelen World Cup 2022 kwalificatie wedstrijden en de start van een Prof league; en als we denken aan een grootse opening van het “expanded” Dr. Ir. Essed Stadion, werd er een dat geplaagd werd door de terreur van het COVID-19 virus. Toch zijn we niet blijven stil zitten en hebben we enkele op de toekomst gerichte acties ondernomen.

In het verslagjaar hebben we ons gericht op uitwerken van meer administratieve doelen en het verbeteren van het financieel beheers apparaat van de SVB. De Technisch Directeur heeft in samenwerking met de belanghebbenden een betaald voetbaldivisie en een derde divisie uitgewerkt. De leden besloten verder unaniem om deze bij de start van een nieuwe competitie een feit te doen zijn. De tijd is ook gebruikt door de Licentiemanager om 1ste en 2de divisie clubs middels diverse trainingssessies hun administratie in te voeren in het Comet Systeem.

Een toch wel absoluut hoogtepunt in 2020 is geweest de decorering op 1 oktober van in totaal 51 personen, komende uit de SVB verbonden geledingen, door de President van de Republiek Suriname Z.E. Ch. Santokhi.

Ondanks de zoals ik eerder zei terreur van het COVID-19 virus, kijken we uit én zetten we ons schrap voor een 2021 waar we onder een totaal nieuwe realiteit moeten leren leven met ons voetbal. 2021 zal een jaar worden met meerdere hoogtepunten. Zo kijk ik vol vertrouwen uit naar de prestaties die “Natio” zal neerzetten in het Gold Cup toernooi én in de te spelen kwalificatie wedstrijden op onze weg naar plaatsing voor de Wereld Kampioenschappen 2022 in Qatar. Met u zullen we komend jaar de eerste steenlegging leggen voor de nieuw bouw van het Andre Kamperveen Stadion. Deze drie zaken zijn mijns inziens tevens de drie aller belangrijkste doelen voor 2021.

Tenslotte wil ik u oproepen om niet bij de pakken neer te zitten, het heeft geen zin om verder te jammeren over wat ons in 2020 is overkomen. Laten we gezamenlijk onze schouders zitten onder de ontwikkeling van ons voetbal en een nieuwe maar positief lezende bladzijde schrijven in het boek waar onze volgende 100 jaar SVB in weggeschreven zal worden.

Drs. John R.P Krishnadath Vz. SVB

4 1. Verslag van de Secretaris

1.1 Algemeen Het bestuursjaar 2019 heeft zich gekenmerkt als het jaar van 100 jarig bestaan van de S.V.B. en de COVID- 19 pandemie in Suriname. Al vroeg in het jaar is door het bestuur een commissie benoemd, belast met het opstellen van een feestprogramma. De commissie stond onder voorzitterschap van secretaris, dhr. J. Rozenblad. Helaas is dit jaar dat zich zou moeten kenmerken door de start van de World Cup kwalificatie wedstrijden, een grootse opzet van het jongens en meisjes voetbal, de start van een betaald voetbal divisie en enkele evenementen in het kader van 100jaar SVB er een geworden waar ons totaal voetbal vanaf 14 maart tot stilstand kwam als gevolg van de COVID-19 pandemie. De administratie was voor een belangrijk deel gesloten of kende een minimum bezettingsgraad gericht op het draaien van de noodzakelijke administratieve verplichtingen die de organisatie kent. Het voor u liggende verslag zal dan ook een afspiegeling zijn van dit “magere” jaar.

1.2 Het bestuur van de S.V.B. De Surinaamse Voetbal Bond wordt in het verslagjaar gevormd door de navolgende bestuursleden:

Naam: Functie: Dhr. J. Krishnadath - Voorzitter Dhr. D. Mathoera - Onder Voorzitter Dhr. J. Rozenblad - Secretaris Dhr. B. Mankoe - Penningmeester Dhr. W. Gobardhan - Commissaris Dhr. R. Samuels - Commissaris Dhr. G. Snip - Commissaris 1.3 Secretariaat

In 2020 is verder gestalte gegeven aan de capaciteitsversterking, zoals vervat in Januari uitgebrachte het strategisch plan 2020 – 2023. Verder werd er een aanvang gemaakt met het professioneel beheren, ontwikkelen en bevorderen van voetbal op alle niveaus.

Op het niveau van SVB administratie zijn twee zaken doorgevoerd waarvan de ene misschien niet zo direct zichtbaar is en dat is dat de Financiële Administratie volledig gedigitaliseerd is, cash-loos is en verwerkt wordt in QuickBooks. Het meer zichtbare zijn de nieuwe krachten die in dienst genomen zijn, om per 2021 in de nieuwe opzet van de administratie te gaan functioneren

In dit kader hebben enkele personele verschuivingen (mutaties) plaatsgevonden. Het aantrekken van jonge dynamische krachten is van groot belang geweest. Met de zestig jarige medewerkers is overeengekomen dat onder dankzegging het dienstverband met hun per 31 december 2020 beëindigd zal worden .

Overzicht van de medewerkers bij de S.V.B. per 31 december 2020 Dienstverband Man Vrouw Totaal Vast 8 9 17 Deeltijds 6 2 8 Totaal 14 11 25

5 Nieuw in dienst getreden personeel 2020:

Naam: Afdeling: Datum: Mv. Joeloemsingh A. Interieur Verzorgster Bondsgebouw 01 april 2020 Dhr. Bhawan Ravin Administratie Bondsgebouw 01 juli 2020 Dhr. Klipsteen Marvin Administratie Bondsgebouw 01 september 2020 Dhr. Sakimin N. Administratie Kantoor Bonds Coach 01 november 2020 Mv. Kimpoel F. Administratie Kantoor Bonds Coach 01 november 2020 Dhr. Zegelaar Z. Administratie Bondsgebouw 01 december 2020 Mv. Shepperd S. Administratie Bondsgebouw 01 december 2020

Uitgetreden personeel 2020:

Naam: Afdeling: Datum: Linger C. Administratie Bondsgebouw 31 december 2020 San A Jong EML 31 december 2020 Kranenburg Bode Bondsgebouw 31 december 2020 Soekhoe Administratie Bondsgebouw 31 juni 2020 Baijnath Sah Administratie Bondsgebouw 31 december 2020

Door de licentie manager, dhr. B. Soekra zijn voor licentie verantwoordelijken van de clubs diverse trainingen verzorgd.

1.4 Algemene beleidsaccenten 2020 De Beleidsaccenten zijn in 2020 gelegd op: 1. Het verder versterken van de S.V.B. organisatie, zowel kwalitatief als kwantitatief. 2. Upgrading van de faciliteiten S.V.B. In dit kader kan aangemerkt worden het in de maand oktober 2020 plaatsen van een nieuwe grasmat en verlichting in het Essed stadion. 3. Launch beleidsplan 2020 – 2023. 4. Zoeken naar financieringsmiddelen tbv “Natio” voor het af te leggen traject “the road to Qatar 2022”. 5. Een succesvolle afronding van de WK kwalificatie wedstrijden geplanned voor 2020. 6. Uitbrengen van een nieuw ontwerp kleding Nationale Selectie en Mascotte. 7. Opzet jongens en meisjes competities conform opzet en grootte FIFA beleid op dit stuk. 8. Opzet en start van een betaald voetbal divisie en opzet van een derde divisie. 9. Voetbal administratie van de verenigingen onderbrengen in het CONCACAF COMET programma en in het FIFA Connect programma. Het hoeft geen betoog dat elk beleidspunt, anders dan die een administratieve insteek vereisten niet in uitvoering genomen konden worden. 1.5 1 Oktober 2020 Herdenking 100 jaar SVB Hoogte punt in het bestuursjaar 2020, is de herdenking van het 100 jarig bestaan van de S.V.B. Een commissie, geïnstalleerd door het bestuur, is belast geweest met de activiteiten i.v.m. het 100 jarig bestaan. Vanwege de toegenomen COVID-19 besmettingen zijn de initieel geplande activiteiten niet doorgegaan. Het SVB bestuur besloot tenslotte om een verzoek te richten aan de regering om uit blijk van waardering aan de Clubs en Lidbonden alle voorzitters van de bij de SVB aangesloten clubs en bonden voorgedragen voor een decoratie, het welk

6 goed gekeurd is door het Kabinet van de President.

Bij de uitwerking traden er wat wijzigingen op. Zo werden Clubs waarvan de voorzitters reeds dragers waren van de hoogste of een heel recente onderscheiding, door de Overheids Decoratie Advies Commissie in de gelegenheid gesteld om een ander bestuurslid voor te dragen. Dit is o.a. het geval geweest bij de volgende leden: Meerzorg Sport Bond, Lelydorp Sport Bond, Robinhood, Inter Moengo Tapoe en Deva Boys. Een drietal leden hebben om hun moverende redenen bedankt voor de eer om gedecoreerd te worden en hebben ook geen ander bestuurslid aangewezen. Een lid bedankte achteraf voor de eer en nam de toegekende decoratie dan ook niet in ontvangst.

Op 01 oktober 2020 heeft op zeer plechtige wijze de decoratie in het Owru Cul Sport Complex plaatsgevonden in aanwezigheid van de President van de Republiek Suriname, Zijne Excellentie C. Santhokie, de Vicepresident, Z.E. dhr. Ronny Brunswijk, de Voorzitter van de Nationale Assemblee, dhr. M. Bee en de Minister van Regionale Ontwikkeling en Sport, Mevr. G. Emanuels. Tevens was aanwezig de Minister van Volksgezondheid, Drs. Amar Ramadhin. De gedecoreerden, hun partners en een medebestuurslid.

1.6 Toespraak President R. Suriname Z.E. CH. Santokhi 100 jaar Surinaamse Voetbal Bond d.d. 1 oktober 2020 First Lady, Vice-President, Ministers, Bestuur van de Surinaamse Voetbalbond, Dames en Heren, Vandaag bestaat de Surinaamse

Voetbalbond 100 jaar. Dat is een

mijlpaal. Een bijzondere dag voor

de sport in Suriname in het

algemeen, en voor het Surinaams

voetbal in het bijzonder. In

honderd jaar zijn bedrijven ontstaan en verdwenen. In honderd jaar zijn organisaties opgezet en ze bestaan niet meer. Zelfs onze

Republiek, viert aanstonds haar 45 jaar bestaan. Dat geeft aan hoe lang 100 jaar is. Een eeuw.

Het is daarom goed een ode te brengen aan de oprichters en bestuurders van de Surinaamse Voetbal

Bond en haar leden, die ondanks moeilijke jaren die Suriname, maar ook de Surinaamse Voetbal Bond beslist zal hebben gehad de afgelopen 100 jaren, dat de organisatie middels goed bestuur in stand is gebleven.

100 jaar, dat verdient een bijzondere viering. Wij hadden ons gereed gemaakt om uw eeuwfeest uitbundig en spectaculair te vieren. Er stond met de ingebruikname van het Franklin Essed Stadion, ook een interland op het programma. Helaas zijn wij geconfronteerd met de realiteit van Covid 19. Dat betekent dat we de viering van uw honderdjarig bestaan binnen de beperkingen van Covid zullen moeten vieren. • Maar Covid legt niet alleen beperkingen op de viering van deze bijzondere dag. Ook het voetbal is geraakt door Covid.

Het afgelopen jaar heeft het Surinaamse voetbal bijzondere prestaties geleverd. Eén mijlpaal is de historische plaatsing voor de CONCACAF Gold Cup van 2021, tijdens de 2019-2020 CONCACAF

Nations League. Binnen de Nations League is tot nu toe een van onze Surinamers topscorer, Gleofilo

Vlijter. De finalerondes van dit toernooi zijn door Covid 19 uitgesteld. Covid heeft een daarmee een

7 grote impact op de voortgang van de voetbalsport. Tegelijkertijd proberen we om binnen de kaders van het nieuwe normaal de voetbalsport doorgang tel aten vinden. Zo is met het oog op de internationale wedstrijden die in de planning staan op de kalender van de FIFA en de CONCACAF en het WK, speciaal voor de SVB Nationale Voetbal Herenselectie, in samenwerking met de Minister van Volksgezondheid een speciaal Covid protocol ontwikkeld. Het is noodzakelijk dat de trainingen zo spoedig mogelijk worden opgestart en gefaseerd zullen worden opgebouwd.

Binnen deze Regeringscoalitie, staat sport en ook topsport, hoog op de politieke agenda.

Zoals u inmiddels weet, is deze coalitie gebaseerd op de principes van eenheid. En sport is bij uitstek een middel, dat mensen verbindt. Het zou toch geweldig zijn, als we, samen als Surinamers, uit alle geledingen, alle etnische groepen, alle religieuze groepen, arm en rijk, jong en oud, samen bijeenkomen, en samen ons nationaal team vanuit deze plek kunnen ondersteunen, eendrachtig.

Dat we als Surinamers samen in spanning zijn, dat wij Surinamers de wedstrijd winnen, samen de strijd leveren tegen de tegenstanders. Dat we ónze spelers hartgrondig ondersteunen. Dat, dames en heren, is de kracht van sport, de kracht van voetbal: verbinden van onze burgers, het bevorderen van eenheid binnen de samenleving. En dat is primair, waarom sport hoog op de politieke agenda staat.

Omdat wij als Regering ervoor staan dat wij alle Surinamers met elkaar willen verbinden – dat we groeien naar een eendrachtig volk. Bij het bereiken van grote hoogtes binnen de voetbalsport wordt het eenheidsgevoel en de trots van de samenleving aangewakkerd.

Sport bevordert ook een gezonde leefstijl. Sporten is gezond! Een gezonde geest en een gezond lichaam gaan hand in hand. En we hebben alle energie nodig, om dit land weer op te bouwen. Om ons samen door de verschillende crisis heen te loodsen, de financiële crisis, de Covid crisis, de armoede in de samenleving. Sport bevordert de sociale cohesie en burgerparticipatie – en draagt daarmee bij aan het leiden van de bevolking door de crisis. Daarnaast is de sport, voor degenen die talent hebben en de juiste vorming krijgen, ook een stepping stone: een kans naar de professionele wereld en daardoor vormt de SVB een luik voor onze sporters, om een bestaan te ontwikkelen en daarmee hun sociale- en familie omgeving op te trekken naar grotere maatschappelijke hoogten.

Het is tegen al deze achtergronden dat de Regering de voetbalsport in het algemeen en uw organisatie in het bijzonder een bijzonder warm hart toedraagt en ondersteunt. De Regering ondersteunt uw streven om deel te nemen aan de kwalificatiewedstrijden van het WK, en uw voornemen om daar als winnaar uit de bus te komen zodat u kunt deelnemen aan het wereldkampioenschap in 2022 in Qatar.

Ik kan u zeggen, dat dat niet alleen een droom is van u, maar ook een droom van ons als Regering en een droom van deze hele samenleving. En als we het juiste beleid erop loslaten, als we hard werken, en als we alle beschikbaar talent bundelen, dan kan deze droom binnen ons bereik komen. Dat Suriname weer participeert op een wereldkampioenschap voetbal. We zullen in dat kader wel moeten nagaan in hoeverre we de pool van beschikbaar talent kunnen vergroten, in het Surinaams belang. Er zal daarom door de Regering een ontwerpwet worden ingediend op grond waarvan buitenlandse topsporters van

Surinaamse afkomst, die zich verdienstelijk willen maken voor het Surinaams belang, en voor Suriname willen uitkomen in internationale competities, van rechtswege de Surinaamse nationaliteit verkrijgen.

Dit is al hele lange tijd een grote wens van de Surinaamse Voetbal Bond. De Regering erkent dat ons land hier heel veel voordeel aan kan hebben en wij zullen daarom, in het Surinaams belang, deze wet zo 8 snel mogelijk aanbieden aan het parlement.

De Surinaamse Voetbal Bond heeft ook de wens uitgesproken dat de Regering de 20% vermakelijkheidsbelasting op toegangskaarten aanpast, speciaal om de voetbalsport te bevorderen.

Hierbij zeg ik u ook toe dat deze Regering de opties en de mogelijkheden gaat bekijken om de vermakelijkheidsbelasting anders te structureren.

Voorts heeft de Surinaamse Voetbalbond een beroep gedaan op deze Regering om het project voor de bouw van een nieuw André Kamperveen Stadion te ondersteunen. De regering van India heeft toegezegd via een creditline te willen bijstaan met de financiering. Inmiddels heeft de Minister van

Buitenlandse Zaken, International Business en Internationale Samenwerking het traject om deze credit line aan te spreken voor de bouw van het nieuwe stadion opgestart en is het project ingediend. Ook dit is een project dat binnen deze Regeerperiode zal moeten zijn gerealiseerd.

In de afgelopen honderd jaren heeft de Surinaamse Voetbalbond met haar werk spelers van formaat afgeleverd die in het buitenland tot grote hoogte zijn gekomen. En ook op clubniveau heeft de

Surinaamse Voetbalbond haar sporen verdiend binnen de regio, waar clubs als Transvaal, Robinhood,

Leo Victor en Inter Moengo Tapoe, Suriname op positief op de kaart hebben geplaatst. Het is mij daarom een bijzonder genoegen om bij het honderd jarig bestaan van de Surinaamse Voetbalbond enkele leden, op voordracht van het bestuur van de Surinaamse Voetbalbond, te huldigen. De huldiging van deze leden is niet alleen vanwege het slechts honderd jaren bestaan van de Surinaamse Voetbalbond, maar eveneens in het kader van de sociaal maatschappelijk en economische rol, die deze organisatie vervuld heeft in de afgelopen 100 jaren. Met deze huldiging geeft de Regering haar erkentelijkheid te kennen voor het werk, dat is gedaan door de Surinaamse Voetbalbond. Sport heeft een sleutelrol in de ontwikkeling van onze samenleving en in het bevorderen van eenheid. Het verbinden van onze mensen, onze mensen, onze Surinamers. Dank voor uw aandacht. God zegene u, en God zegene de Republiek

Suriname.

1.6.1 Overzicht naar type onderscheiding waarvan SVB leden per 1 oktober 2020 drager werden

De vz van de NGVB dhr. C. Biervliet en de Vz. Van Voorwaarts Ir. D. Liong A Kong kregen de hoogste onderscheiding opgespeld. Wat de decorering met de hoogste onderscheiding zo bijzonder maakt (Commandeur in de Ere orde van de Palm) is dat De NGVB en Voorwaarts de oudste aangesloten leden van de SVB zijn. De een als zijnde de oudste Lid - Lidbond (1924) en de andere als oudste Lid - Voetbal vereniging (1919).

9 COMMANDEUR IN DE EREORDE VAN DE PALM

1 De heer Biervliet Cyrillus NGVB 2 De heer Liong-A-Kong Daisy-Hedwich Voorwaarts

OFFICIER IN DE EREORDE VAN DE GELE STER

1 De heer Gobardhan Waldo R SVB 2 De heer Mathoera Dayasankar SVB 3 De heer Rozenblad Johan Steven SVB

RIDDER IN DE EREORDE VAN DE GELE STER 1 Mevrouw Agoes Zavianna M Robinhood 2 De heer Debi Tewari Santhkoemaar Saramacca S.B. 3 De heer Goedewacht Japhet Brokopondo S.B. 4 De heer Issa Maurice A Leo Victor 5 De heer Kartodikromo Jurgen Seniman Bintang Lahir 6 De heer Lindenberg Glenn Junior 7 De heer Mankoe Bidjaikoemar SVB 8 De heer Muntslag Johan Henk NGVB 9 De heer Peerkhan Asrafali Nickerie S.B. 10 De heer Pherai Annandkoemar Transvaal 11 De heer Ramautar Glenn M.R.S Waking Boyz Company 12 De heer Randjitsing George, Adjietsing Livorno S.B. 13 Mevrouw Riedewald-Read Rigonnie Ursila Oema Soso 14 De heer Samuels Roy Iwan SVB 15 De heer Snip Guilliano Errol SVB 16 De heer Verwey Rudolf Willem Wageningen S.B.

10 EREMEDAILLE IN GOUD VERBONDEN AAN DE EREORDE VAN DE GELE STER toe te kennen aan:

1 De heer Atompai Mielando Lona PVV 2 Mevrouw Cairo Adolfina A IMT 3 De heer Dada Armando Papatam 4 De heer Deira Ruth F Lelydorp S.B. 5 De heer Doornkamp Wensley Eugene Kwatta S.B. 6 De heer Jagarnathsingh Ramon Richard Domburg S.B. 7 De heer Kali Biswajeet SOLO 8 De heer Karnawi Orlando S Happy Boys 9 De heer Kohinor Donovan Flamengo 10 Mevrouw Lank-Corinde Genia J ACoconut 11 De heer Martinus Joel Notch 12 De heer Mathoera Rishidath Meerzorg S.B. 13 De heer Mathurin Gordon Sophia 14 Mevrouw Nawikromo Ghamie Inter Wanica 15 De heer Olieberg Bennito R S.V. Groningen 16 De heer Overman Romano S.V. Broki 17 De heer Panka Joel M Para S.B. 18 Mevrouw Pengel Susanna Audrey SNL 19 De heer Pokie Raoul Tahiti 20 De heer Ramdoel Dewanand, Radjkoemar Domburg S.B. 21 De heer Ramkhelawan Krisnalal, Andre Kamal Dewaker 22 De heer Rozenblad Eugene Franklin Coronie S.B. 23 De heer Sandvliet Milton Marlon S.V. Flora 24 De heer Sardjoe Navin Deva Boys 25 De heer Van Genderen John Patrick Albina S.B. 26 De heer Veldbloem Marlon Wanica S.B. 27 De heer Verwey Rolf Ido SZVB 28 De heer Wee Wee Romeo Slee jr. 29 De heer Winter Reinier Ricardo Santos 30 De heer Zunder Matheus West United

11 1.7 Gesprek met de President en Vice President Suriname In het verlengde van de ons Jubileum werd er in September beleefdheidsbezoeken gebracht aan de Vice President R. Brunswijk tevens Voorzitter van Inter Moengo Tapoe en aan de President van de Republiek Suriname Z.E. CH. Santokhi.

Bezoek VP. R. Brunswijk: Naast de felicitaties die het bestuur namens haar leden uitte aan de VP, maakte Het SVB bestuur van de gelegenheid gebruik om aandacht te vragen voor diverse zaken en besprak ook het feit dat de VP op dat moment nog steeds de functie van Vz. IMT bekleedde. Een andere topic had betrekking op de te verkrijgen medewerking van Binnenlandse zaken en meer in het bijzonder CBB bij het snel honoreren van verzoeken die betrekking hebben op. Hij gaf aan op korte termijn het vz. Schap over te dragen. De VP zegde de SVB alle ondersteuning toe, om de door hun gestelde doelen te verwezenlijken.

Bezoek President Ch. Santokhi: Een delegatie bestaande uit drie personen van het SVB bestuur en de bondscoach, gaf tijdens de audiëntie bij de president werden er 5 zaken besproken:

1. De financiering van het Project Nieuwbouw Andre Kamperveen station vanuit de Line of Credit India 2. De wet op de Nationaliteit welke het makkelijker voor de sport zou moeten maken om atleten met een Surinaamse “achtergrond” voor de selectie aan te kunnen trekken. 3. De opheffen van de vermakelijkheidsbelasting op sportactiviteiten 4. De behoeften van de Nationale Selectie en de uitgezette weg naar Qatar. 5. Hulp in de kwestie M. Jozefzoon aspirant speler voor de Nationale Selectie.

De president zegde alle ondersteuning toe op het vlak van het gevraagde. Op het stuk van de vermakelijkheidsbelasting werd met reden omkleed ons wel gevraagd om geduld te betrachten, maar dat deze uiteindelijk wel aangepakt zal worden. 1.8 Algemene Ledenvergaderingen en bestuursvergaderingen Door het bestuur wordt op 15 april 2020 een spoed vergadering belegd, waarbij het besluit genomen wordt dat vanwege de ontstane COVID situatie vooralsnog de voorzitter en de bestuursleden W. Gobardhan en B. Mankoe, wekelijks bij elkaar zullen komen om de actuele zaken te bespreken. In het afgelopen verslagjaar vonden er ± 25 bestuursvergaderingen plaats, waarvan ± 10 via zoom.

In het bestuursjaar 2020 zijn er 4 Algemene Leden Vergaderingen belegd, waarbij het voeren van algemeen beleid aan de orde gesteld wordt. Deze vergaderingen werden allen gehouden in het Owru Cul SportComplex met inachtneming van de nodige COVID protocollen en een beperkte afvaardiging per lid.

1. 31 januari 2020: Presentatie van de begroting 2020 en aanname van een gewijzigd competitie reglement van de S.V.B. 2. 30 mei 2020: Behandeling voorstel 1e en 2e divisie clubs betreffende stopzetting van de competitie 2019/2020 i.v.m. COVID. 3. 11 oktober 2020: Het Financieel verslag van de Penningmeester en de benoeming van een advies commissie FIFA COVID-19 Emergency Funds met daarin vertegenwoordigers van 1e en 2e divisie clubs en lidbonden. 12 4. 10 december 2020: Toelichting aanvraag- en verantwoordingsproces FIFA Covid-19 Relief Funds en start van de competitie (het te spelen competitiemodel, aanvang competitie en Covid-19 protocollen).

Ook via de zoom heeft het bestuur informatie-vergaderingen belegd met leden van de bond, waarbij waar nodig besluiten zijn genomen. Gezegd moet worden dat de algemene ledenvergaderingen ondanks de situatie zeer goed bezocht werden door de leden.

Ledenbestand van de SV.B. per december 2020 Leden Aantal 1e Divisieclubs 16 2e Divisieclubs 14 Lidbonden 18 Zaalvoetbalbond 01 Totaal 49

1.9 S.V.B. Commissies Geen van de elf door de SVB ingestelde commissies heeft in het verslagjaar naar behoren kunnen functioneren en of vergaderen.

Vaste/Reguliere Commissies Voorzitter Scheidsrechters W. Gobardhan Jeugdvoetbal G. Snip Tuchtcollege K. Gangaram Panday Lidbonden D. Mathoera Transfergeschillen H. Cotino Vrouwenvoetbal B. Mankoe Verificatie Mw. I. Tjon A Hung Financiën B. Mankoe Licentie Mw. Mr. W. Derveld Veldkeuring J. Muntslag Jeugd Tuchtcollege Lidbonden J. Muntslag

1.10 Samenwerking Chinese Ambassade en de S.V.B. Ook in het bestuursjaar 2020 is in de maand januari de samenwerking met de Chinese ambassade voortgezet i.v.m. de organisatie van de Chinese Ambassadors Cup, voor het tweede jaar afgewerkt in het Owru Cul Sport Complex.

1.11 Internationale congressen, workshops en seminars in 2020 Ondanks de pandemie, zijn de FIFA en CONCACAF, vergaderingen en workshops gewoon en vrij intensief doorgezet met behulp van Zoom.

13 Eind februari - maart 2020 EMP training verzorgd door J. Krishnadath, H. Mc Intosh en H. Read op Curacao. Het Executive Mentorship Program (EMP) programma werd in Juli 2019 door de CONCACAF uitgerold. Het programma is gericht op het delen van best practices op het gebied van bestuur en administratie met de leden van de Executive Committees (besturen) van de bonden. Het programma is mede ontwikkeld door de vz. van de SVB en zou verzorgd worden in alle lidlanden van de CONCACAF.

In Augustus werd er een zgn. Boot Camp Online Strategic Planning (OSP) door de CONCACAF georganiseerd. Deze workshop is gericht op de verdere versterking van het bestuur en administratieve mogelijkheden van de bij de CONCACAF aangesloten bonden. Het programma bestond uit (2) modules, strategische planning en strategische evaluatie bestemd voor leden van het uitvoerend comité (bestuur), algemeen secretarissen en senior medewerkers van SVB .Dit alles in de loop van [2] weken 13-15 Augustus en 27 Aug tot 1 Sept. Het eindresultaat van deze workshop is dat het Strategisch plan 2020-2023 nu in de vorm van een one pager met daarin het meest essentiële is teruggebracht. (slechts voor details zal men nu terug hoeven te grijpen naar het Strategisch Plan)

Voor zowel de Scheidsrechters als wel de Technisch directeur zijn er verschillende Online workshops verzorgd door de CONCACAF en de FIFA waarover in hun verslagen verder gegaan zal worden

1.12 Besprekingen en vergaderingen 1. Eind Januari besprekingen gevoerd in Nederland gericht op het vinden van financieringsmogelijkheden voor het project “The Road to Qatar 2022”, een fundraiser in Nederland middels een wedstrijd tussen de nationale selecties Suriname en Curacao etc De SVB delegatie bestond uit J. Krishnadath, B. Mankoe en G. Castelen. 2. Op 01 mei 2020 had dhr. R. Obergh een zoommeeting met dhr. Santos J. / RDO FIFA / CONCACAF 3. Maandag 14 en dinsdag 15 september 2020 had dhr. S. Botland / Fitness instructeur een zoommeeting met de FIFA instructeurs, dhr. Alan Brown en mej. Kelesha Antoine. 4. De instructeurs J. Anderson en R. Rathipal hadden vanaf augustus 2020 t/m november 2020 zoommeetings met de CONCACAF op de woensdagen. 5. Op vrijdag 09 oktober 2020 had de scheidsrechterscommissie een meeting met dhr. Dave Meikle / Manager FIFA-CONCACAF Caribbean over onze 5 ass. FIFA referees. 6. De instructeurs J. Anderson en R. Rathipal hebben van 11 t/m 15 juli 2020 een CONCACAF zoomcursus bijgewoond. 7. Op dinsdag 27 oktober 2020 hadden de heren R. Obergh en R. Kurban een zoommeeting met de heren J. Santos / RDO en Dave Meikle / Manager. Gesproken werd over een MA cursus voor de 14 zaalvoetbal scheidsrechters. Op 27 oktober gaven zij ons via de zoom door dat de MA cursus gehouden zal worden op 20, 21 en 22 november 2020. 8. Op 3, 10 en 17 november 2020 hadden wij voor de zaalvoetbal scheidsrechters via zoom behandeld de Futsal Laws of the Game. 9. Drie CONCACAF Presidents Zoom meeting op: 27 juli, 2 September en 10 december 2020 10. 12 mei Zoom meeting met FIFA en CONCACAF (Verslag per land van de COVID ontwikkelingen in de regio) 11. Op 7 en 13 juli een Zoom meeting met de FIFA Regional office en het Financial Governance team Suriname (Onderwerp tekst en uitleg over het FIFA Covid-19 Noodhulp Fonds) 12. 19 Augustus Zoom meeting FIFA Regional Office en SVB ( release of FIFA COVID 19 Noodhulp Fonds en bijbehorende rules en regulations ) 13. 12 Mei een Joint FIFA-CONCACAF Zoom meeting 14. 4 Augustus Zoom meeting met de FIFA Voorzitter 15. Op 18 September via Zoom de Algemene Levenvergadering van de FIFA

1.13 Corporate Social Responsibility SVB. De SVB gaat in dit verslagjaar haar derde jaar in waarin ze in alle stilte een Corporate Social Responsibility (CSR) beleid uitvoert.

Op 1 oktober 2020 heeft behalve de SVB (100 jarig bestaan) ook het PCS haar 125-jarig bestaan gevierd. Gelet op onze social responsiblity en de core business van het PCS, nl. het bieden van geestelijke gezondheidszorg ter bevordering van het welzijn van de samenleving, heeft de SVB drank gedoneerd aan de instelling voornoemd.

De Surinaamse Voetbal Bond heeft vanuit haar CSR beleid naar de gemeenschap toe, een volledig gerenoveerde Emile de La Fuente Logeergebouw met 24 airconditioned slaapkamers en terrein kosteloos ter beschikking gesteld aan het NCCR ter opvang van personen die vanwege het COVID-regiem in quarantaine moesten gaan. Het ging hier meer om repatrianten en illegale grensoversstekers. Het gebouw en haar voorzieningen werden van 15 maart tot en met 30 juli 2020 gebruikt voor het huisvesten van bovengenoemde groepen.

1.13.1 Financiële ondersteuning aan leden en scheidsrechters.

Als gevolg van de COVID-19 Pandemie en het stilleggen van de Competities en de consequenties daarvan op de directe stakeholders van de SVB, richtte de SVB een verzoek aan de FIFA en CONCACAF om een Hulp Fonds in te stellen. Voorts deed de SVB het verzoek aan de “FIFA Finance department”, of zij in afwijking van de initiële bestemming een totaal bedrag van 50.000Usd uit de zogenaamde FIFA-SVB begrotings middelen gelden mochten aanwenden om zodoende elk lid met 1000usd bij te kunnen staan (de SVB telt 49 leden). Deze toestemming werd verkregen onder de voorwaarden dat er: 1. Middels een bestuursbesluit van de aanvrager aangetoond moest worden waarvoor de 1000usd aangewend zou worden en 2. Dat de gelden slechts overgemaakt kunnen worden naar de bankrekening van de vereniging of het Lidbond.

Naast haar leden heeft de SVB uit de begroting een financiële ondersteuning gegeven van 75usd aan de voetballers en 100Usd aan de technische staf van de Nationale selectie. Verder ontvingen de scheidsrechters in augustus en december 2020 een kleine financiële ondersteuning van de SVB

1.14 Het FIFA COVID-19 Relief Plan In Augustus 2020 werd het COVID 19 FIFA Relief Plan gelanceerd met een totale waarde van 1.5 miljoen USD, bestaande uit een “Solidarity Grant” van 1 miljoen Usd welke in 2 termijnen van elk 500.000Usd zal worden uitgekeerd en een “Womens Football Grant” van 500.000Usd. 15 De gelden uit de Solidarity grant dienen aangewend te worden voor zaken die passen binnen de zeven door de FIFA aangegeven categorieën. Deze zijn als volgt: 1. the restart of competitions across all categories (where the sanitary situation and government policy permit); 2. the implementation of return-to-play protocols, including testing; 3. the participation of national teams of all age categories in restarted competitions; 4. the payment of staff costs and (re-)hiring of essential staff where necessary; 5. the maintenance of footballing infrastructure; 6. the development of football activities, including women’s football; and 7. the payment of general administration and operating costs where the situation requires.

Een “Advies Commissie FIFA COVIC -19 Relief fund” onder het voorzitterschap van de Ondervoorzitter van de SVB, drs. D. Mathoera, boog zich over de toewijzing van de 1ste tranche van 500,000usd. De commissie bestond uit de navolgende personen, die elk een stakeholders segment vertegenwoordigden:

Drs. D. Mathoera (SVB) Dhr. J. Kartodikromo (1ste Divisie) Dhr. B. Mankoe (SVB) Dhr. A. Pherai (1ste Divisie) DHr. M. Velbloem (Lidbonden) Dhr. R. Oldenstam (2de Divisie) Dhr. M. Nathoe (Lidbonden) Dhr. K. Kine (2de Divisie) DHr. R. Habiboela (SZVB)

Na diverse beraadslagingen en feedback gepleegd te hebben met de leden die de groep vertegenwoordigden, werd voorgesteld 100.000usd te reserveren tbv de Nationale selectie en 400000usd zou volgens een bepaalde verdeel sleutel aan de leden ter beschikking worden gesteld. Het SVB bestuur ging akkoord met deze verdeelsleutel en de variabelen die bepalend waren voor de diverse eindbedragen. De uiteindelijke toewijzing zag er als volgt uit:

Budget FIFA Covid Relief Fund in USD

SVB 100,000.00 1e Divisie (incl. Jeugd) 137,225.00 2e Divisie (incl. Jeugd) 107,450.00 Lidbonden + SZVB 129,325.00 Overige clubs Jeugdcomp. SVB 26,000.00

Totaal gealloceerd 500,000.00

Leden van de Advies Cie FIFA COVID-19 Relief Plan (Vz. Drs D. Mathoera)

16 Uitgegooid naar stakeholder werd elk “individueel” lid het in de tabel vermeld bedrag toegewezen:

Sportbond USD Niet lid Jeugd-vereniging USD 1 Lelydorp Sport Bond $10,360.00 1 ABSO $3,000.00 2 Nickerie Voetbal Bond $9,000.00 2 Oase $2,500.00 3 Meerzorg Sport Bond $8,770.00 3 Puwanani $2,500.00 4 Surinaamse Zaalvoetbal Bond $8,195.00 4 TAS $2,500.00 5 Livorno Sport Organisatie $8,000.00 5 AC Adonai $2,000.00 6 Sport Sport Commewijne $7,000.00 6 N.S.A. $2,000.00 7 Domburg Sport Bond $6,500.00 7 Prekash $2,000.00 8 Saramacca Sport Bond $6,500.00 8 Amardjoti $1,500.00 9 Wanica Sport Organisatie $6,250.00 9 Napoli $1,500.00 10 Albina Sport Bond $6,000.00 10 Anubis Warrior $1,000.00 11 Moengo Sport Bond* $6,000.00 11 Anubis Warrior DB $1,000.00 12 Para Sport Bond $6,000.00 12 ONA $1,000.00 13 SOLO $6,000.00 13 S.S.T. $1,000.00 14 SCVB* $6,000.00 14 Dolfijn $500.00 15 Coronie Sport Bond $6,000.00 15 Oase Blue $500.00 16 Wageningse Sport Bond $6,000.00 16 Puwanani A.C. $500.00 17 NGVB $5,750.00 17 S.V. Hannaslust $500.00 18 Brokopondo Sport Bond $5,500.00 18 The Eagles Boys $500.00 19 Kwatta Sport Bond $5,500.00 Totaal $129,325.00 $23,000.00

1ste Divisie USD 2de Divisie USD 1 Voorwaarts $11,250.00 1 Kamal Dewakar $8,400.00 2 Leo Victor $10,600.00 2 Sea Boys $8,400.00 3 Robinhood $10,600.00 3 Flora $8,150.00 4 Transvaal $10,600.00 4 Botopasi $7,500.00 5 PVV $10,275.00 5 Deva Boys $7,500.00 6 SNL $9,950.00 6 Flamingo $7,500.00 7 Acoconot $9,700.00 7 Groningen $7,500.00 8 Bintang Lair $9,700.00 8 Junior $7,500.00 9 Inter Moengo Tapoe $9,300.00 9 Papatam $7,500.00 10 Broki $9,050.00 10 Real Moengo Tapoe $7,500.00 11 Inter Wanica $9,050.00 11 Slee Junior $7,500.00 12 Notch $9,050.00 12 Sophia $7,500.00 13 Santos $9,050.00 13 Sunny Point $7,500.00 14 West United $9,050.00 14 Tahiti $7,500.00 Totaal $137,225.00 Totaal $107,450.00

De Leden die verbinden zich contractueel dat zijn een financiële verantwoording afleggen van de aan hun verstrekte midden en dat deze middelen slechts aangewend kunnen worden voor besteding in de door de FIFA onderscheiden categorieën. 1.15 De Stg. Vrienden van het Voetbal in Suriname (VVV) en de SVB Na een in Nederland door Triple Double Sportmarketing verricht marktonderzoek werd in Nederland opgericht de Stg. Voetbal Vrienden Suriname met in het bestuur: R. Geerlings (vz). H. Tan-A-Kiam, B. van Oosterhout, H. Nijman, G. Gorré, B. Mankoe en J. Krishnadath. Het doel is sponsor en donateurs uit Europa

17 te werven ter financiering van de “Road to Qatar 2022” van Natio. B. Mankoe en J. Krishnadath vertegenwoordigen de SVB in dit bestuur.

1.16 Nieuwe Designs Tenue en Mascotte voor “Natio”

In het verslag jaar heeft het bestuur ook uitgebracht een nieuw tenue voor de spelers en keeper van de Nationale Selectie in het eerste WK kwalificatie duel zal aantreden aantreden. De kleding sponsor van de SVB, de Firma KLUPP, produceerde diverse designs waaruit eindelijk het onderstaande design is gekozen. Direct meegegeven in deze opdracht is om diverse polo’s te maken voor de selecties te maken. Per gelegenheid zal er een andere kleur gedragen worden.

De shirts voor de komende event zien er als in de foto’s uit:

18 2. Financieel Verslag

2.1 Algemeen De gepresenteerde jaarrekening van de Surinaamse Voetbalbond (S.V.B.) en alle informatie in dit jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van het hoofdbestuur van de S.V.B. en is gecontroleerd door de verificatiecommissie van de S.V.B. en de externe accountant van de S.V.B. De hiernavolgende jaarrekening betreft de verantwoording van alle financiële transacties van de Surinaamse Voetbal Bond, in de periode 1 januari 2020 tot en met 31 december 2020. In het financieel verslag zijn ook verwerkt de jaarlijkse FIFA en CONCACAF bijdrage alsmede de besteding en de aanwending van deze middelen.

Ter verantwoording van de FIFA gelden wordt de controle op de besteding en aanwending van deze gelden ook uitgevoerd door het accountantskantoor van de FIFA. De bevindingen van de accountant worden vastgelegd in een apart verslag, welke opgestuurd wordt naar de FIFA. Vermeld dient te worden dat de FIFA in 2017 het besluit nam om de FIFA middelen voortaan ook jaarlijks door hun eigen accountants te laten controleren. De Jaarrekening bestaat uit:  De Balans per 31 december 2020  De Staat van baten en lasten 2020  Toelichting behorende tot de jaarrekening 2020  Toelichting op de Balans per 31 december 2020  Toelichting op de Staat van baten en lasten

Oplevering Kunstgrasveld Dr. Ir F.Essed Stadion

19 2.2 Balans per 31 december 2020 ACTIVA Noot 2020 2019 SRD SRD SRD SRD Materiële vaste activa 5 Terreinen 85.817.135 85.817.135 Bedrijfsgebouwen 55.176.603 53.914.288 Inventaris 841.488 1.084.225 Onderhanden werken - 2.003.561 Transportmiddelen 460.349 624.484 142.295.575 143.443.693

Voorraden 6 59.634 73.498

Vorderingen 7 1.798.249 1.038.575

Liquide middelen 8 29.431.465 3.450.321 173.584.923 148.006.087

PASSIVA

Eigen vermogen 9 Algemene reserve 33.197.174 29.782.338 Herwaarderingsreserve 114.731.605 115.756.551 Onverdeeld resultaat 11.358.800 2.389.890 159.287.579 147.928.779

Bestemmingsfonds 10 13.990.625

Kortlopende schulden 11 Rekening-courant bankfaciliteit 169.107 3.208 Vooruitontvangen bedragen 1.500 1.500 Nog te betalen bedragen 136.112 72.600 306.719 77.308 173.584.923 148.006.087

Het Bestuur: John Krishnadath - Voorzitter

Dayasankar Mathoera - Ondervoorzitter Johan Rozenblad - Secretaris Bidjaikoemar Mankoe - Penningmeester Roy Samuels - Commissaris Waldo Gobardhan - Commissaris Guilliano Snip - Commissaris

20 2.3 Staat van baten en lasten over 2020

Baten Noot Exploitatie Exploitatie 2020 2019 Baten uit eigen activiteiten 12 SRD SRD Contributie leden 67.163 39.200 Competities 19.800 161.766 Verhuur stadions aan derden 172.739 549.852 Aanverwante baten 70.249 160.073 Donaties en sponsoring 220.000 379.650 Administratieve charges 10.230 58.650 Internationale wedstrijden - 484.600 Som der baten uit eigen activiteiten 560.181 1.833.791

Overige baten 13 FIFA 16.610.000 12.517.634 Concacaf/CFU 1.336.275 2.254.799 Som der overige baten 17.946.275 14.772.433

Som der baten 18.506.456 16.606.224

Lasten

Lasten uit activiteiten 14 Competitie wedstrijden 770.915 1.167.483 Interlandwedstrijden - 516.339 Nationale selecties 1.835.439 6.524.375 Kader en institutionele versterking 95.945 460.013 Som der lasten uit activiteiten 2.702.299 8.668.210

Operationele lasten 15 Personeelskosten 1.002.958 669.010 Huisvesting 1.912.333 1.280.565 Algemeen 3.245.355 1.407.257 Afschrijvingen 2.337.181 2.241.575 Financiële (baten) en lasten -18.043.095 -50.283 Som der operationele lasten -9.545.268 5.548.124

Som der lasten -6.842.969 14.216.334 Saldo 25.349.425 2.389.890 Bestemmingsfonds 13.990.625 - Resulaat 11.358.800 2.389.890

Het Bestuur: John Krishnadath – Voorzitter Dayasankar Mathoera – Ondervoorzitter Johan Rozenblad - Secretaris Bidjaikoemar Mankoe – Penningmeester Roy Samuels – Commissaris Waldo Gobardhan – Commissaris Guilliano Snip – Commissaris

21 2.4 toelichting behorende tot de jaarrekening 2020

2.4.1 Algemene toelichting

Activiteiten De activiteiten van de Surinaamse Voetbal Bond (“SVB”) betreffen voornamelijk de behartiging van de belangen van haar leden. De vereniging is opgericht op 1 oktober 1920 en is gevestigd te Paramaribo. De SVB stelt zich ten doel het beoefenen van de voetbalsport in Suriname in de ruimste zin des woords en in al haar verschijningsvormen en daarbij de saamhorigheid, het spelpeil en de sportiviteit te bevorderen, te coördineren en te begeleiden. De SVB tracht dit doel langs wettige weg te bereiken door: Het uitschrijven, organiseren en bevorderen van voetbalwedstrijden. Het verlenen van medewerking in de ruimste zin des woords aan hen die de voetbalsport beoefenen. Het samenwerken met andere nationale en internationale organisaties voor het bereiken van de doelstellingen van de SVB. Het ontplooien van activiteiten ten behoeve van de voetbalsport. Het beslechten van geschillen over voetbalkwesties, het zij op eigen initiatief, het zij op verzoek van betrokken partijen. Het genereren of doen genereren van middelen ten behoeve van de activiteiten van de SVB. Alle andere haar ten dienst staande wettige en geoorloofde middelen, welke aan het doel bevorderlijk kunnen zijn.

Bestuur Het bestuur was per 31 december 2020 als volgt samengesteld:

John Krishnadath : voorzitter Dayasankar Mathoera : ondervoorzitter Johan Rozenblad : secretaris Bidjaikoemar Mankoe : penningmeester Roy Samuels : commissaris Waldo Gobardhan : commissaris Guilliano Snip : commissaris

Verbonden partijen Als verbonden partij worden aangemerkt alle rechtspersonen waarover overheersende zeggenschap, gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen die overwegende zeggenschap kunnen uitoefenen alsmede statutaire directieleden, andere sleutel- functionarissen in de leiding van de SVB en nauwe verwanten worden aangemerkt als verbonden partij. Transacties van betekenis met verbonden partijen worden toegelicht voor zover deze niet onder normale marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordt toegelicht de aard en de omvang van de transactie en andere informatie die nodig is voor het verschaffen van het inzicht.

Continuïteitsveronderstelling De SVB heeft in het boekjaar 2020 te kampen met de gevolgen van het ‘Corona-virus’. Door de FIFA en de Overheid zijn diverse maatregelen ingesteld om de verspreiding van het Coronavirus te beperken. Het effect op de SVB en de vraag of dit op termijn kan leiden tot continuïteitsproblemen is onduidelijk. De FIFA heeft steunmaatregelen in de vorm van financiële ondersteuning aangekondigd en verstrekt in 2020. Gezien de bijzondere situatie rondom het Coronavirus in combinatie met de steun die door de FIFA wordt gegeven, verwachten wij geen continuïteitsissue op deze grond voor de SVB. Wij zijn dan ook van mening dat de waarderingsgrondslagen op basis van continuïteit kunnen worden gehandhaafd. De in de onderhavige jaarrekening gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn dan ook gebaseerd op de veronderstelling van continuïteit van de SVB.

22 2.4.2 Grondslagen voor waardering van activa en passiva

Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving, uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.

Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans en de staat van baten en lasten zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting.

Vergelijking met voorgaand jaar De grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar.

Vreemde valuta

A: Functionele valuta De jaarrekening is opgesteld in Surinaamse dollars (SRD); dit is zowel de functionele als de presentatievaluta van de SVB.

De gehanteerde koersen voor de SRD per 31 december zijn als volgt:

2020 2019 EUR 17,55 8,47 USD 14,29 7,55

B: Transacties, vorderingen en schulden Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum.

Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de staat van baten en lasten.

Niet-monetaire activa die volgens de verkrijgingsprijs worden gewaardeerd in een vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers op de transactiedatum (of de benaderde koers).

Niet-monetaire activa die volgens de actuele waarde worden gewaardeerd in een vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers op het moment waarop de actuele waarde werd bepaald.

Gebruik van schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat het Bestuur oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.

Materiële vaste activa De terreinen, gebouwen en verbouwingen worden gewaardeerd tegen actuele waarden. De waarde is bepaald op grond van taxaties van een beëdigd taxateur “General Project Consultants” taxatierapporten d.d. 12 februari 2018, waarbij rekening is gehouden met technische en economische ontwikkelingen. De veranderingen in waarde, welke het gevolg zijn van de hiervoor genoemde waarderingsgrondslag, worden ten gunste c.q. ten laste van de herwaarderingsreserve gebracht. De overige materiële vaste activa zijn opgenomen tegen de aanschafwaarde, verminderd met cumulatieve lineare afschrijvingen. 23 Voorraden De voorraden in het magazijn betreffen sportkleding en worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijzen onder aftrek van een eventueel benodigde voorziening voor incourantheid.

Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie, verminderd met eventuele bijzondere waardeveranderingen. Gezien de veelal korte looptijd is de reële waarde gelijk aan de nominale waarde.

Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas en banktegoeden met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening- courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de reële waarde, gewoonlijk gelijk aan de nominale waarde.

Eigen vermogen Het eigen vermogen van de SVB wordt ingedeeld in reserves. Met uitzondering van het gerealiseerd deel van de herwaarderingsreserve, worden alle vermogensmutaties in de staat van baten en lasten verantwoord. Het eigen vermogen van de SVB staat ter beschikking aan de Algemene Leden Vergadering van de SVB.

2.4.3 Grondslagen voor bepaling van het resultaat

Algemeen Het saldo (resultaat) wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten. De baten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd; lasten reeds zodra zij voorzienbaar zijn.

Baten die worden ontvangen in de vorm van zaken of diensten worden gewaardeerd tegen de reële waarde, voor zover deze bepaalbaar is. In dat geval worden zodanige baten in de staat van baten en lasten verantwoord.

Baten uit eigen activiteiten Baten uit eigen activiteiten worden als baten verantwoord in de staat van baten en lasten in het jaar waarin de gesubsidieerde kosten of eigen opbrengsten zijn gemaakt of opbrengsten zijn gederfd, of wanneer een gesubsidieerd exploitatie tekort zich heeft voorgedaan. De baten worden verantwoord als het waarschijnlijk is dat deze worden ontvangen en de SVB de condities voor ontvangst kan aantonen.

Sponsorbijdragen Bijdragen van sponsoren worden verantwoord in het jaar waarop de bijdrage betrekking heeft.

Donaties en sponsoring Donaties van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde. Donaties bestaande uit diensten worden in het algemeen niet financieel verantwoord, tenzij dit op geld waardeerbare diensten van bedrijven betreft.

Koersverschillen Koersverschillen die optreden bij de afwikkeling van monetaire posten worden in de staat van baten en lasten verwerkt in de periode dat zij zich voordoen.

Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

24 Personeelsbeloningen

A: Periodiek betaalbare beloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.

B: Afschrijvingen Materiële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief.

2.5 Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa worden als volgt weergegeven:

Bedrijfs- Onderhand Transport- Terreinen gebouwen Inventaris en werken middelen Totaal 1 januari 2019 SRD SRD SRD SRD SRD Verkrijgingsprijs 85.817.135 60.047.575 3.000.450 2.003.561 784.661 151.653.382 Cumulatieve waarde verminderingen en afschrijvingen - -6.133.287 - - -160.177 -8.209.689 1.916.225 Boekwaarde 85.817.135 53.914.288 1.084.225 2.003.561 624.484 143.443.693

Mutaties 2020 Investeringen - 2.941.866 250.758 -2.003.561 - 1.189.063 Herwaardering - - - - - Afschrijvingen - -1.679.551 -493.495 - -164.135 -2.337.181 1.262.315 -242.737 -2.003.561 -164.135 -1.148.118

31 december 2020 Verkrijgingsprijs 85.817.135 62.989.441 3.251.208 - 784.661 152.842.445 Cumulatieve waarde verminderingen en afschrijvingen - -7.812.838 - - -324.312 -10.546.870 2.409.720 Boekwaarde 85.817.135 55.176.603 841.488 - 460.349 142.295.575 Ongerealiseerde herwaarderings reserve 80.317.650 24.697.542 105.015.192

Afschrijvings- percentages 0 3,33 20-33,3 0 15

2.6 Voorraden en vorderingen 31 december 2020 31 december 2019 Voorraden SRD SRD Sportkleding en materiaal 59.634 73.498

Vorderingen

Nog te ontvangen / vooruitbetaalde bedragen 1.798.249 1.038.575

25 Alle vorderingen hebben een resterende looptijd korter dan een jaar. De reële waarde van de vorderingen benadert de boekwaarde ervan, gegeven het kortlopende karakter ervan en het feit dat waar nodig voorzieningen voor oninbaarheid zijn gevormd.

2.7 Liquidemiddelen en eigen vermogen 31 december 31 december Liquide middelen 2020 2019 SRD SRD Kas 37.825 29.104 Banken 29.393.640 3.421.217 29.431.465 3.450.321

De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de SVB.

Eigen vermogen 31 december 31 december Algemene reserve 2020 2019 SRD SRD Saldo per 1 januari 29.782.338 19.357.350 Toevoeging resultaat vorig boekjaar 2.389.890 9.400.043 Vrijval herwaarderingsreserve 1.024.946 1.024.945 Saldo per 31 december 33.197.174 29.782.338

Het eigen vermogen staat volledig ter beschikking aan de Algemene Leden Vergadering. Er is geen bestemmingsfonds noch een bestemmingsreserve gevormd.

2.8 Herwaarderingsreserve De herwaarderingsreserve is opgenomen in verband met de herwaardering van de terreinen en gebouwen van de SVB op basis van uitgevoerde taxaties door een beëdigd taxateur “General Project Consultants” taxatierapporten d.d. 12 februari 2018. De hieruit voortvloeiende waardeveranderingen zijn ten gunste van de herwaarderingsreserve gebracht. Het gerealiseerde deel met betrekking tot de afschrijvingen op de herwaardering op de bedrijfsgebouwen valt vrij ten gunste van de algemene reserve.

31 december 31 december Het verloop kan als volgt worden weergegeven: 2020 2019 SRD SRD Saldo per 1 januari 115.756.551 116.781.496 Herwaardering - Af: Vrijval ten gunste van de algemene reserve -1.024.946 -1.024.945 Saldo per 31 december 114.731.605 115.756.551

Bestemmingsfonds

Dit betreft geoormerkte middelen ten behoeve van het nog uit te voeren project ‘Women’s Football Development’ en een Covid-19 Noodfonds (Covid Relief Fund) voor financiële ondersteuning van de SVB ter mitigering van de impact van Covid-19 op het beoefenen van de voetbalsport in Suriname (zie noot 13). In 2020 is een 1e tranche van USD 500.000 voor het Covid-19 Noodfonds overgemaakt. Eind december 2020 is een aanvang gemaakt met uitbetalingen uit het Covid-19 Noodfonds en hebben drie (3) leden uitkeringen uit het Covid-19 Noodfonds ontvangen. Met het project ‘Women’s Football Development’ moet nog worden aangevangen.

26 31 december 31 december De samenstelling van het Bestemmingsfonds is als volgt: 2020 2019 SRD SRD Women’s football development 7.145.000 - Covid-19 Noodfonds (1e tranche) 6.845.625 - 13.990.625 -

2.9 Kortlopende schulden

2.9.1 Bankier

Door de Hakrinbank N.V. is in 2014 een SRD Rekening-courant krediet verstrekt tot een maximum van SRD 200.000. Voor de opgenomen bedragen wordt een rente van 19% per jaar berekend. Als zekerheid voor deze faciliteit zijn verstrekt eerste respectievelijk tweede krediethypotheek van SRD 105.000 en SRD 119.000 op het perceelland, met al hetgeen daarop staat, groot 3.652,54 m2, gelegen te Paramaribo aan de Letitia Vriesdelaan (voorheen Cultuurtuinlaan), deel uitmakende van de voormalige plantage Wolfenbuttel en bekend als de nieuwe Wijk Letter B nummer 262 b 1. van de SVB alsmede een persoonlijke borgstelling van de leden van het hoofdbestuur van de SVB. Per 31 december 2020 bedraagt het saldo van de rekening-courant faciliteit SRD 169.107 ten laste van de SVB.

2.9.2 Overige schulden

Overige schulden 31 december 31 december 2020 2019 Vooruitontvangen bedragen SRD SRD Waarborgsommen huur 1.500 1.500 1.500 1.500

Nog te betalen bedragen Honorarium professionele dienstverleners 118.964 60.000 Crediteuren 17.148 12.600 Overige - - 136.112 72.600

2.10 Toelichting op de staat van baten en lasten

2.10.1 Baten uit eigen activiteiten

2020 2019 SRD SRD

Contributie leden 67.163 39.200

Competities Competitie baten - 98.116 Huur AK stadion 11.900 19.000 Huur Essed stadion 7.900 44.650 19.800 161.766

27 Verhuur stadions aan derden Huur AK stadion 28.487 Huur Essed stadion 19.625 Huur La Fuente Sportcentrum 33.053 87.248 Huur Owru Cul 139.686 414.492 172.739 549.852

Aanverwante baten Muurreclames 46.573 43.000 Diverse baten en lasten -17.599 43.790 Opbrengsten sportshop 1.540 7.611 Overige 39.735 65.672 70.249 160.073

Sponsoringsbaten: Suribet 120.000 120.000 Telesur 100.000 150.000 Overige - 109.650 220.000 379.650

Administratieve charges Boetes - 200 Transferbaten - 25.250 Overige administratieve charges 10.230 33.200 10.230 58.650

Baten internationale wedstrijden - 484.600

2.10.2 Overige baten

FIFA Vanuit de FIFA ontvangt de SVB ondersteuning voor het realiseren van projecten. De ontvangsten en de verantwoording van de jaarlijkse FIFA projectgelden worden in een apart verslag vastgesteld. De specificatie van de FIFA projecten is als volgt:

2020 2019 SRD SRD Voor de operationele begroting heeft de FIFA in 2020 ter beschikking gesteld USD 1.000.000 (2 x USD 500.000) 7.550.000 7.536.711

FIFA heeft in 2019 gelden ter beschikking gesteld voor “Equipment Funding” : USD 250.000 (2019 = USD 100.000 en 2018 = - 1.900.000 USD 150.000)

FIFA heeft in 2020 gelden ter beschikking gesteld als COVID 19 steun: USD 500.000 (zie noot 10) 3.775.000 -

28 FIFA heeft in 2019 gelden ter beschikking gesteld voor het project “Renovation of Frank Essed Stadium” : USD 190.000 - 1.444.000

FIFA heeft in 2020 gelden ter beschikking gesteld voor het project “Women’s football development” : USD 500.000 (zie noot 10) 3.775.000 -

FIFA heeft in 2019 beschikking gesteld voor het project 61.544 “Scoreboard” USD 8.195

FIFA heeft in 2020 ter beschikking gesteld Travel Funds voor de Nationale Selecties: USD 200.000 (2019: USD 200.000) 1.510.000 1.520.000

FIFA heeft in 2019 gelden ter beschikking gesteld voor het FIFA Congress USD 3.000 - 22.530

FIFA heeft in 2019 gelden ter beschikking gesteld voor het “Fifa Infrastructure Workshop”: USD 4.374 - 32.849

16.610.000 12.517.634

CONCACAF/CFU

2020 2019 SRD SRD CONCACAF bijdrage i.v.m. Nations League - 1.316.049

CONCACAF Reguliere jaarlijkse bijdrage 943.750 938.750

CONCACAF bijdrage i.v.m. CFU Womens Challenge Series - -

CFU Financiële ondersteuning uit verkregen TV rechten 392.525 - 1.336.275 2.254.799

2.11 Lasten uit activiteiten 2020 2019 Competitie SRD SRD Toernooien - 141.940 Jongens jeugd competitie 64.786 301.199 Meisjes jeugd competitie 368.839 6.768 Heren competitie 174.243 628.645 Dames competitie 42.120 39.273 Overige 120.927 49.658 770.915 1.167.483

Interlandwedstrijden Overige kosten interlandwedstrijden - 516.339 - 516.339

29 Nationale selecties Jongens jeugd 24.929 717.291 Meisjes jeugd 197.514 458.309 Heren 1.547.397 3.676.510 Dames 49.399 311.137 Overige 16.200 1.361.128 1.835.439 6.524.375

Kader en institutionele versterking Bestuurs- en kaderafvaardiging 33.226 247.005 Institutionele versterking 15.364 85.044 Opleidingen 47.355 127.964 95.945 460.013

2.11.1 Operationele lasten

2020 2019 Personeelskosten SRD SRD Lonen, salarissen en toelagen 962.460 599.593 Sociale lasten 16.277 16.131 Overige personeelskosten 24.221 53.286 1.002.958 669.010

Gedurende het jaar 2020 waren gemiddeld 25 werknemers in dienst op basis van een volledig dienstverband (2019: 20). Huisvesting Onderhoud terreinen en gebouwen 1.173.814 910.063 Reparatie en onderhoud inventarissen 108.146 36.415 Electra, water en telefoon 198.702 198.248 Overige 431.671 135.839 1.912.333 1.280.565

2020 2019 SRD SRD Algemeen Kantoorkosten 52.733 72.568 Honorarium professionele dienstverleners 130.102 66.083 Bankkosten 38.490 39.909 Advertentie en reclame - 23.039 Representatie 137.516 55.039 Vervoers- en transportkosten 37.408 96.869 Drukwerk 31.965 46.689 Diensten derden 781.954 605.202 Donaties 1.093.891 17.338 Contributies 16.450 17.372 Vergoeding commissies 102.020 110.269 Invoerrechten en inklaringen 269.266 145.514 Covid-19 steun 311.588 - Overige 241.972 111.366 3.245.355 1.407.257

30 Afschrijvingen Gebouwen 1.679.551 1.601.109 Inventaris 493.495 531.201 Transportmiddelen 164.135 109.265 2.337.181 2.241.575

Financiële baten en lasten Koersresultaat*) -18.061.294 -50.026 Interestbaten -1.945 -5.473 Interestlasten 20.144 5.216 -18.043.095 -50.283

*)Koersresultaat Op 21 september 2020 heeft de Centrale Bank van Suriname (CBvS), in overleg met de regering, aangekondigd dat de wisselkoers op 22 september 2020 wordt aangepast (unificatie wisselkoers). De wisselkoers van de CBvS wordt periodiek bijgesteld en dagelijks gepubliceerd. De verkoopkoers van USD 1 bedroeg per 22 september 2020 SRD 14,29 (was SRD 7,52). De impact van deze aanpassing op de waardering van de activa en passiva in vreemde valuta is in het koersresultaat verwerkt.

2.12 Gebeurtenis na balansdatum

In januari 2021 heeft de FIFA een 2e tranche van USD 500.000 voor het Covid-19 Noodfonds overgemaakt.

2.13 Overige gegevens

2.13.1 Vaststelling van de balans en van de winst-en-verliesrekening

Volgens artikel 10 in de Statuten van de SVB d.d. januari 2015, vindt de vaststelling van de balans en de winst-en-verliesrekening plaats in de jaarlijks gehouden Algemene Leden Vergadering. Goedkeuring van dit jaarverslag strekt tot décharge van het bestuur.

2.13.2 Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2019

Voor de verwerking van het (batig) saldo wordt verwezen naar de staat van baten en lasten en het eigen vermogen zoals opgenomen in noot 7 in de toelichting op pagina 8. In de Algemene Leden Vergadering van 11 oktober 2020 werd er een besluit genomen met betrekking tot de bestemming van het saldo van de baten en lasten.

2.13.3 Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2020

Voor de verwerking van het (batig) saldo wordt verwezen naar de staat van baten en lasten en het eigen vermogen zoals opgenomen in noot 7 in de toelichting op pagina 8. In de Algemene Leden Vergadering wordt er een besluit genomen met betrekking tot de bestemming van het saldo van de baten en lasten.

31 3. Verslag Technical Department

3.1 High Performance Ecosystem (Talent Development) In het jaar 2020 is het technisch departement in samenwerking met de FIFA gestart om een analyse te maken van youth football ecosystem in ons land. Een project geïnitieerd door de FIFA om de gap van jeugdvoetballers naar de nationale selecties toe te minimaliseren cq. te overbruggen (Bridging the Gap). Dit FIFA Talent Development Programme (High Performance ecosystem) zal in vier fasen uitgevoerd worden. Namelijk een jaar analyse, observaties, besprekingen met de associaties betreffende hun sterkten en uitdagingen en de ontwikkeling en implementatie van een op maat gesneden “high performance” plan. In dit kader zijn er 13 verenigingen en of academies, die zich bezighouden met jeugdigen (jongens en

meisjes) al geanalyseerd door de FIFA ingehuurde consultant Double Pass. Deze verenigingen zijn: Transvaal – RobinHood – VVID Athena – Leo Victor – Voorwaarts – DBSA – NSA – Puwanani – Oase – Stichting Talent Ontwikkeling Nickerie – Adonai – TAS – Flora/Dynamico. Al deze verenigingen hebben zeer intensief gewerkt om alle gevraagde informaties aan de consultant door te spelen, hetzij middels interviews en of invullen van surveys.

Ook zijn stafleden en bestuursleden geïnterviewd om een beter beeld van de structuur van ons voetbal te krijgen. Deze leden zijn: directeur over general management – hoofdcoaches heren en vrouwen – competitiemanager – technisch directeur (structuur league (senioren en jeugd) – educatie programma – Talent development) – Voorzitter commissie vrouwenvoetbal – Finance manager en de Secretaris.

Enkele voordelen van dit programma zijn: Beter ontwikkelde spelers uit alle regio’s van het land voor de nationale selecties. Toenemende concurrentie om in de nationale selecties terecht te komen. Betere inzicht van alle processen. Goede collaboratie tussen alle actoren. Receive FIFA ondersteuning. Taylor made plan voor Suriname. Participatie in trainingen en educatie programma’s

3.2 Capaciteitsversterking middels Virtuele sessies Door COVID – 19 pandemie is FASE 3 van het project vertraagd. Het rapport is nog niet afgerond en besproken met de technisch directeur en de voetbalbond. De pandemie heeft ook ervoor gezorgd dat er veel virtuele vergaderingen georganiseerd zijn door de FIFA en CONCACAF, ter versterking en ondersteuning van de technische directeuren. Zo heeft de technisch directeur aan de onderhavige virtuele sessies in 2020 deelgenomen:

32 Datum Soort meeting Series Organisatie Apr 16-23 FIFA meeting 2 FIFA Apr 17 CONCACAF meeting 1 CONCACAF Apr 21 CONCACAF workshop: 1 FIFA/CONCACAF Culture- developing youth players – presentation ABC Apr 28 CONCACAF workshop: 1 FIFA/CONCACAF Playing style – type presentation – roles-responsibilities Mei 5 CONCACAF workshop: 1 FIFA/CONCACAF Methodology – adult learning – qualities true leaders Mei 12 Leadership –building mental strengths – presentation 1 FIFA/CONCACAF delivery Mei 19 CONCACAF workshop: 1 FIFA/CONCACAF Managing environment – art of dealing questions – tournament managing and leadership MEI 28 FIFA High performance Trust 2 FIFA Jun 16 Jul 22 CONCACAF technical leadership/ TD as the mentor 1 FIFA/CONCACAF Aug 5 FIFA CONCACAF Technical TD Technology 1 FIFA Sep 10 Bilateral meeting FIFA regional consultant 1 FIFA (women – youth) Sep 10 WADA webinar 1 CARIBBEAN REGIONAL ANTI DOPING Sep 22 FIFA doping Webinar 1 FIFA Sep 6-9-18 FIFA Education program mentoring 4 FIFA Oct 2 Sep 2-9-16-23-30 Panam sports Long term athlete development education 8 Sport for Life Oct 7-14-21 program Panam Mei 29 CONCACAF Women Webinar 12 CONCACAF Jul 18 Aug 7-14-21-28 Sep 11-18-25 Oct 9-16-20 Oct 29 CONCACAF Technical Leadership Forum Trust en motivation 2 FIFA/CONCACAF Oct 12 CONCACAF TD workshop Growing professionally FIFA/CONCACAF Nov 2 Sept 17 CONCACAF DUTCH Caribbean Education meeting 7 CONCACAF Oct 8 -15-22 (coaches educatie programma mbt conventie CONCACAF Nov 12-19-26 en UEFA) Nov 30 Bilaterale meeting FIFA Regional department 1 FIFA (short term voetbalplan) Dec 9 CONCACAF education leadership Forum 1 FIFA/CONCACAF Dec 15 FIFA – CONCACAF Webinar/ workshop – Education program 1 FIFA/CONCACAF

3.3 CONCACAF Coaching educatie De CONCACAF wil coaching opleidingsprogramma’s in al haar lidlanden standaardiseren. Middels deze standaardisatie wil CONCACAF met haar lidlanden een conventie tekenen met de UEFA, zodat onze coaching diploma’s ook erkend worden binnen Europa en andere delen van de wereld. In dit kader heeft de technisch directeur als panellid deelgenomen aan de FIFA – CONCACAF Webinar/ workshop – Education program, waarbij hij onder andere een presentatie heeft gehouden over de structuur en aanpak van de educatieprogramma’s in Suriname en als panellid deelgenomen aan de debatten met 109 deelnemers. Daar Suriname sinds 1980 op gestructureerde basis haar eigen coaching educatieprogramma’s heeft, werkt de technisch directeur nauw samen met de deskundigen van de CONCACAF om de conventie te bewerkstelligen. 33 3.4 Herinrichting competitiewezen in Betaalde en Amateur sectie Op 30 mei 2020 heeft de technisch directeur in opdracht van het hoofdbestuur cq de ALV het traject met de heer Joost de Wit met betrekking tot “profleague” verder voortgezet en uitgewerkt. Hierbij is er een integrale aanpak geweest van het gehele competitie wezen van ons voetbal. Na intensieve beraadslagingen en individuele hearings met de leden van de SVB is er een document genaamd “Herinrichting van de Surinaamse Voetbal Bond in Betaalde en Amateur sectie”, voortgevloeid. Dit op maat gesneden document geeft alle leden van de 1ste en 2de Divisie de mogelijkheid om systematisch en gestructureerd te groeien naar de “profleague”. Ook is in de Amateur sectie nog een klasse, “Hoofdklasse” opgenomen, waar de clubs uit de lidbonden zich kunnen ontwikkelen en groeien naar de Betaald Voetbal sectie. Dit document is met algemene stemmen op de ALV van 11 Oct 2020 aangenomen ter implementatie bij de eerst volgende competitie.

Bespreking met Coaches over de opzet van een Prof League

3.5 Jeugdcompetitie Ook zijn er gesprekken gevoerd om de jeugdcompetities in de regio’s Wageningen – Nw Nickerie – Para - Moengo op een gestructureerde wijze aan te pakken. Zo zal zowel de meisjes als jongens de leeftijdsklasse aangepast worden in even getallen m.n. U12 – U14 en U16. In de U12 klasse zal er voortaan een mix competitie worden gespeeld. In al deze klassen in de districten moeten er aangepaste en betekenis- volle competities worden georganiseerd. In deze regio’s zijn er dan ook sub commissies en/ of coördinatoren aangewezen die het proces aan het voor bereiden zijn voor wanneer de competities weer van start mogen gaan. Helaas zijn in dit verslagjaar zowel de jongens als meisjes competities kort na de start gecancelled. .

34 4. Verslag Referee Department

4.1 Algemeen De scheidsrechterscommissie 2020 bestond uit de volgende actieve leden/heren: Gobardhan (voorzitter), H. Felter, R. Obergh, R. Kurban, M. Renfurm, R. Rathipal, G. Kranenburg en R. Bhikhie. Dhr. R. Kabeli participeerde vanwege gezondheidsredenen als niet actief lid. De Fitness instructeur voor 2020 was dhr. S. Botland, die hierin bijgestaan werd door de heren R.Hoepel en H. Zebeda. De Technical instructeurs voor 2020 waren de heren: J. Anderson, M. Renfurm en R. Rathipal. Dit drietal werd in oktober 2020 aangevuld met dhr. S. Lamsberg.

Op zaterdag 4 Januari 2020 in het Owru Cul Sport Complex opende de voorzitter van de scheidsrechters- commissie, dhr. W. Gobardhan, om 09.10 uur vm. de eerste vergadering in het jaar 2020. Hoofd thema van de vergadering had betrekking op de organisatie van diverse scheidsrechterscursussen in Paramaribo.

In het verslagjaar is de commissie 22 keer fysiek bij elkaar kunnen komen en heeft ze drie keer via zoom vergadert. Op vrijdag 13 maart 2020 tijdens de diploma uitreiking aan 15 cursisten die de scheidsrechterscursus succesvol hadden afgrond werd de mededeling gedaan dat vanwege de Corona Pandemie de regering van Suriname alle sport activiteiten, en dus ook voetbalwedstrijden, verboden heeft. Vanaf 14 maart 2020 werd er niet meer in dat jaar gevoetbald in Suriname en uiteraard ook met het niet spelen van wedstrijden bestond er geen behoefte aan het scheidsrechteren. Dit heeft echter niet betekend dat de scheidsrechterscommissie en het scheidsrechters corps stil hebben gezeten.

Woensdag 12 augustus 2020 kreeg de Head of Refereeing, dhr. R. Obergh toestemming van de voorzitter van de scheidsrechterscommissie dhr. W. Gobardhan om maandelijkse zoompakketten te kopen.

Van 27 t/m 30 Augustus 2020 was de MA cursus online/ Zoom Futuro III gehouden in Suriname door: Mr. Javier Santos/ Region Development Officer, Mr. Peter Pendergast/ Concacaf/Fifa instructor, Mr. Alan Brown Concacaf/ Fifa Fitness instructeur en Mr. Mark Cahen Referee Manager Concacaf/ Fifa. Onze Fifa instructeur dhr. J. Anderson had ook lessen gepresenteerd tijdens deze cursus. Er namen 33 matchofficials aan deel.

Op zondag 11 oktober 2020 namen 10 scheidsrechters deel aan de Fitness test. Van hen haalden 7 de test: de 5 heren Zeegelaar, Amalensi, Sardjoe, Keketi en Jokil en de 2 dames Shepperd en Rensch.

Enkele opmerkingen: Op 5 januari 2020 startte de Eerste divisie competitie, Acoconut 2 vs Leo Victor 3 De Jeugdcompetitie is gestart op 1 februari 2020. Puwa Nani 7 vs Boys/Napoli 4 Zaterdag 7 maart 2020 bij de wedstrijd Broki vs Acoconut werd in de 68ste minuut afgefloten door referee Rozenhout vanwege onsportieve handelingen van supporters en spelers van Acoconut. Op 13 maart 2020 ontvingen de 15 geslaagde referees hun diploma’s na het praktisch gedeelte te hebben afgerond, omstreeks 19.30 uur werd de vz van de SVB drs. J. Krishnadath telefonisch medegedeeld dat alle voetbal wedstrijden tot nader orde stop gezet moeten worden vanwege de Corona Pandemie. De laatste wedstrijd in de Eerste divisie werd gespeeld op 13 maart 2020 in het A.Kamperveen stadion tussen SNL 2 vs NOTCH 3

Op 22, 23 en 24 april 2020 hadden de scheidsrechters in kleine groepen een presentatie aangaande Law 17 uit de Laws of the Game. De COVID-19 maatregelen werden in acht genomen. Via de WhatsApp groep van de scheidsrechters werd gecommuniceerd met de scheidsrechters. Woensdag 20 mei 2020 hadden wij met de scheidsrechters in de vergaderruimte van de SVB een bijeenkomst over de CONCACAF ISMS. COVID-19maatregelen in acht genomen. Woensdag 1 juli 2020 hadden wij met de scheidsrechters een bijeenkomst in 3 groepen om te praten over de gewijzigde regels in de Laws of the Game. COVID-19 maatregelen in acht genomen.

35 Maandag 27 juli 2020 zijn wij gestart met de online/ Zoom meeting met de scheidsrechters. Onderwerp was de CONCACAF ISMS. Op zaterdag 31 oktober 2020 is dhr. S. Lamsberg toegelaten als SVB Technical instructeur om te fungeren als coordinator vanuit de SVB voor de zaalvoetbalscheidsrechters en de SZVB. De SVB heeft gedurende 2020 de beschikking gehad over 115 scheidsrechters die onderverdeeld zijn in: - Veldvoetbal: 65 heren en 18 dames scheidsrechters - Zaalvoetbal: 27 heren en 5 dames scheidsrechters - 9 Referee Assessors - 18 Matchcommissioners

4.2 Overzicht gehouden Zoommeetings Op 1 mei 2020 had dhr. Obergh R. een zoommeeting met dhr. Santos J./ RDO Fifa/ Concacaf Maandag 14 en dinsdag 15 september 2020 had dhr. S. Botland / Fitness instructeur een zoom meeting met de Fifa instructeurs, dhr. Alan Brown en mej. Kelesha Antoine. De instructeurs Anderson J. en Rathipal R. hadden vanaf augustus 2020 t/m november 2020 zoommeetings met de Concacaf op de woensdagen. Op vrijdag 9 oktober 2020 had de scheidsrechterscommissie een meeting met dhr. Dave Meikle/ Manager Fifa-Concacaf Caribbean over onze 5 ass. Fifa referees. De instructeurs Anderson J. en Rathipal hebben van 11 t/m 15 juli 2020 een CONCACAF zoom cursus bijgewoond. Op dinsdag 27 oktober 2020 hadden de heren R.Obergh en R.Kurban een zoommeeting met de heren Santos J./ RDO en dhr. Dave Meikle/ Manager. Gesproken werd over een MA cursus voor de zaalvoetbal scheidsrechters. Op 27 oktober gaven zij ons via de zoom door dat de MA zaalvoetbal cursus gehouden zal worden op 20, 21 en 22 november 2020. Op 3, 10, 17 november 2020 hadden wij voor de zaalvoetbal scheidsrechters via zoom behandeld de FUTSAL Laws of the Game. Op maandag 16 november 2020 een bijeenkomst gehad met de Concacaf Head of Referees en de General Secretaries met de heren Santos J./ RDO en dhr. Glean/ FIFA over het FIFA Forward Programma. Van Suriname hadden de heren R.Obergh en R.Kurban geparticipeerd. Op woensdag 18 november hadden wij, R.Obergh, J.Anderson, R.Kurban en dhr.S. Lamsberg een zoom bijeenkomst met de heren, Santos J. (RDO) en dhr. Shane Butler (FIFA FUTSAL instructeur) ter voorbereiding op de FUTSAL MA cursus. Met onze veldvoetbal scheidsrechters hadden wij ook op de dinsdagen in totaal 16 zoommeetings.

4.3 Participatie Assistent Referees aan buitenlandse wedstrijden Ass. Fifa referee mej. M.Rensch en dhr. Z. Zeegelaar waren van 21 januari 2020 t/m 9 februari 2020 in Housten/ voor de CONCACAF Elite Referee cursus. Ass. Referee dhr. W.Sardjoe was in Jamaica ivm CONCACAF Caribbean Club kampioenschappen van 27 januari t/m 2 februari 2020. Ass. Referee dhr. W.Sardjoe was van 17 t/m 24 februari 2020 in Dominica i.v.m. de CONCACAF under 20 Championship. Ass. Referee Amalensi S. was van 15 t/m 23 februari 2020 in Nicaragua i.v.m. CONCACAF Caribbean Club kampioenschap. Ass. Referee Z. Zeegelaar vertrokken uit Suriname op 25 februari 2020 voor deelname aan de CONCACAF Champions League in Seattle/ USA Ass. Referee Rensch M. was van 27 februari t/m 13 maart in Portugal i.v.m. Algarve Cup 2020. Ass. Referee Zeegelaar Z. was aangewezen voor een wedstrijd in Panama op 24 november 2020. Vanwege de COVID-19 Pandemie en de beperkte vliegtuig verbindingen is de aanwijzing ingetrokken.

4.4 Opleidingen waaraan geparticipeerd Op 22 en 23 februari 2020 waren er examens afgenomen van 15 studenten die in November 2019 waren gestart met een scheidsrechters opleiding. 36 Op woensdag 19 augustus 2020 hadden wij de kickoff van de scheidsrechterscursus via de zoom. Er hadden zich 28 participanten ingeschreven. Vanwege slechte internet verbinding hebben er maar 16 de eindstreep voor het theoretisch gedeelte gehaald op donderdag 22 oktober 2020. Het praktijk examen dient nog afgenomen te worden, maar is vanwege de COVID-19maatregelen aangehouden. In totaal hadden wij 16 dagen via zoom de theorie lessen verzorgd en 5 praktijk dagen. Van donderdag 27 t/m zondag 30 augustus 2020 hadden wij met de FIFA/CONCACAFde zoom MA cursus. Er namen 32 referees aan deel. De instructeurs van de FIFA waren: de heren. Santos J./ RDO, dhr. P. Pendergast/ Instructeur, dhr. Alan Brown/Fitness instructeur en dhr. Mark Cahen. Dhr. J. Anderson verzorgde ook een gedeelte.

Vanwege de COVID-19 regels kon de scheidsrechterscommissie geen gebruikelijke gezamenlijk jaarafsluitingsdiner organiseren met de matchofficials. Als compensatie hiervoor mochten de matchofficials op zaterdag 13 december 2020 een kerstpakket en een COVID-19 tegemoetkoming ophalen bij het SVB kantoor.

37 5. Verslag Clublicentie 2020

5.1 Algemeen Vanwege de pandemie is een aantal zaken dat in het kader van de verdere ontwikkeling van clublicentie, afgelast in 2020 waaronder: 1. follow up marketingtrainingen voor de eerste en tweede divisie, onder auspiciën van de CONCACAF (Prof. Vijay Setlur); 2. jaarlijkse clublicentie meeting met stakeholders (gebruikelijk in de maand februari/maart); 3. Comet on site training voor de eerste en tweede divisie verenigingen 4. Jaarlijkse CONCACAF Professional Football development workshop in het kader van verbeteringen en ontwikkeling op het gebied van clublicentie en professioneel voetbal.

5.2 Introductie COMET (Competition Management Expert System) Zoals in 2019 was aangekondigd door de CONCACAF heeft de uitrol van het COMET-platform binnen onze regio, ondanks de pandemie, normaal plaatsgevonden in 2020.

CONCACAF’s perspectief m.b.t. COMET

CONCACAF is automating its competitions management system in an effort to improve, centralize and streamline the process for all its tournaments. The online platform will provide Member Associations with the ability to manage critical information related to their respective participating teams in all CONCACAF competitions.

“The new competitions platform is another step in the Confederation’s focus on professionalizing all aspects of our organization,” said CONCACAF Director of Refereeing, Brian Hall. “For the Referee Department, this platform will simplify the administrative paperwork of all of the referee family so that we can focus our energy on training and developing our match officials to perform at the highest level on the field of play.”

COMET is, bekeken vanuit het perspectief van de eerste- en tweedendivisie clubs een handig Instrument voor het elektronisch bijhouden van o.a. spelers en coaches data, informatie van relevante clubofficials en medewerkers, wedstrijd en uiteraard de jaarlijkse clublicentiecyclus. Voorafgaand aan de uitrol in Suriname moesten enkele zaken vooraf “in place” zijn: 1. Registratie van licentieverantwoordelijke per club (uitsluitend eerste en tweede divisie verenigingen) middels opgave van e-mailadressen aan de CONCACAF; 2. Registratie van e-mailadressen FIB* en AB*; 3. Invoer relevante stadions welke voor de SVB-competities als thuishavens zijn aangemerkt (LIM*); 4. Aanmelding van alle eerste en tweedendivisie verenigingen.

5.2.1 Start COMET per juli 2020

In de maand juli 2020 werden alle geregistreerde licentieverantwoordelijken, FIB en AB voorzien van een username en password. Hiermee is een historisch moment aangebroken voor de verdere professionalisering van onze clubs aangezien ze vanaf nu toegang hebben tot een zeer uitgebreid online voetbalmanagementsysteem met diverse mobiele toepassingen. Dit platform is 7x24 bereikbaar; men dient over een stabiele internetverbinding te beschikken. De verwerking van data geschiedt in real time.

5.2.2 Online-trainingen

Zoals eerder aangegeven kon vanwege de pandemie (reisbeperkingen) er helaas geen on site trainingen worden verzorgd door de ICT-specialisten van CONCACAF; Suriname maakte juist o.a. in deze periode de eerste coronagolf (hoog aantal besmettingen) mee. 38 Besloten was om de trainingen via ZOOM meetings (veel gebruikt virtueel ontmoetingsplatform) te laten plaatsvinden. Aan de hand van het onderstaand schema hebben de onderhavige trainingen c.q. demo’s plaatsgevonden.

De trainingen c.q. demo’s waren afgestemd op de doelgroep; de specifieke rollen binnen COMET die uiteraard in het kader van clublicentie zijn toebedeeld aan de gebruikers, zijn totaal verschillend (invoer versus controlerend). De licentiemanager heeft van alle gebruikers de meeste rechten binnen COMET om het geheel te kunnen overzien.

Met uitzondering van Inter Moengo Tapoe (2018) en Robinhood (2019) die vanwege hun deelname aan Concacaf Caribbean Club shield competities reeds bekend waren met COMET, zijn alle overige clubs dus per juli 2020 officieel toegelaten tot dit platform. Voorwaar, een mooi historisch moment voor de 100-jarige SVB!

5.3 COMET Clublicentie methodiek

5.3.1 Algemeen

Binnen het COMET-platform is er een module welke speciaal is ingericht voor licentie applicaties. Hiermee wordt een langgekoesterde wens en behoefte om tot een papiervrije licentieaanvraag te komen, werkelijkheid. De licentiecriteria zijn vastgesteld door de CONCACAF Professional Football Development Dept.; deze bestaan uit een template welke door o.a. voor Jamaica en Trinidad worden gehanteerd vanwege de identieke voetbalomgeving. Uiteraard zullen de nationale-eisen per criterium en per lidland het verschil uitmaken.

Deze verplichte eisen zijn met rood aangemerkt en bij de invoer wordt de club daardoor verplicht om informatie in te voeren of in sommige gevallen documenten of Screenshot ZOOM MEETING 8 augustus 2020 o.l.v. Cristhian Tonelli (Concacaf Professional Football Supervisor) andere bewijsstukken uploaden, alvorens een licentiecriterium af te handelen.

Na de invoer van data dient men deze op te slaan. Men kan eventueel te allen tijde wijzigingen aanbrengen. Nadat men alle licentiekaders heeft ingevoerd, kan men dan de licentieaanvraag uitvoeren, d.w.z. dat het beoordelingsproces van de aanvraag elektronisch wordt opgestart. De status van de aanvraag verandert van “ENTERED” naar “ IN PROGRESS”. Na acceptatie van de aanvraag wordt de status “SUBMITTED” en vanaf dat moment begint het formeel beoordelingsproces volgens onderstaand schema:

39 De 5 licentiecriteria (met korte toelichting) zijn:

- Administration (overzicht van de administratieve en bestuurlijke functies) - Sporting (jeugdopleidingen en jeugdselecties, vrouwenvoetbal en bewijzen van medische keuringen en verzekeringen van spelers) - Infrastructure (uitgebreide stadiondata van wedstrijd en oefenlocaties) - Financial (uploaden van budgetten en goedgekeurde financiële verslagen) - Legal (uploaden van statuten, verklaringen, clubstructuur en eigendomsbewijzen)

De 5 licentiecriteria in COMET; aan de linkerzijde de volledige menu-opties

40 5.3.2 Toelichting rollen van gebruikers

Gebruikelijk is dat bij de automatisering van processen de rollen van de gebruikers altijd aangepast moeten worden. Dit is ook het geval bij COMET. De rollen zijn door het toekennen van rechten aan de gebruikers sterk afgebakend, zonder afbreuk te doen aan het beoordelingsproces:

1. Club responsible: de persoon die verantwoordelijk is voor de administratieve handelingen voor de club, met name de invoer van licentiegegevens en de uitvoer (submit); 2. Licensing manager (LIM): verantwoordelijk voor het vaststellen van de deadlines per licentiecriterium en uitnodigen van de clubs voor een licentieaanvraag (elke uitgenodigde club krijgt altijd een automatische melding per e-mail, op het club e-mailadres dat is geregistreerd!) ; begeleidt waar nodig en stemt met de club responsible af door vooraf controle te verrichten op de ingevoerde data alvorens de club responsible de licentieaanvraag zal mogen uitvoeren (submit). Dit laatste is geen verplichting maar vergemakkelijkt slechts het aanvraagproces voor de club. 3. First Instance Body (FIB); verantwoordelijk om per kader vast te stellen als de licentie-eisen die horen bij dat kader, in overeenstemming zijn met de vastgestelde eisen. De beoordeling vindt plaats per licentiekader en specifiek per onderdeel of eis. De CONCACAF heeft aanbevolen dat elk commissielid zich specialiseert in de beoordeling van één specifiek licentiekader (bijv. dhr. A is gespecialiseerd in uitsluitend “infrastructure” beoordeling). Het beoordelingstraject zal hierdoor vlotter verlopen. 4. Appeals Body (AB): verantwoordelijk voor de uiteindelijke (her)beoordeling van aanvragen die met de status van “APPEAL” zijn aangemerkt. De uitslag is hier definitief voor wat betreft nationale aanvraag. 5. CONCACAF: verantwoordelijk voor de regionale toetsing van een licentieaanvraag; afgewezen regionale gevallen (APPEAL status) worden ook door de CONCACAF in behandeling genomen. Deze toevoeging is nieuw binnen het licentieaanvraag proces; voorheen was het nodig dat men fysiek aanwezig moest zijn, maar het COMET-platform maakt het dus mogelijk voor de Professional Football Development Dept. Om dus op afstand de beoordeling te kunnen doen. Het is verwachtbaar dat alleen deelnemende clubs aan regionale competities (bijv. Caribbean Club shield, CONCACAF League) hierop zullen worden getoetst en bij afwijzing zal een club dus worden uitgesloten voor deelname.

SVB First instance body (FIB = licentiecommissie)

 Naam  Functie  Email adres  Mr. Wendy Derveld  Voorzitter   Dhr. Drs. Deepak Mohan MPA  Secretaris  Email  Dhr. Kenneth Biervliet  Lid adreslicentiecommissiesvb@gmail.  Dhr. Zunder  Lid com

SVB Appeals Body (AB = Beroepsinstantie)

 Naam  Functie  Email adres  Dhr. Gordon van Sichem  Voorzitter  [email protected]  Dhr. Ray Wimpel  Lid  [email protected]  Dhr. Justus Hew A kee  Lid  [email protected]

41 5.3.3 Licentieverantwoordelijken per divisie per club

Licentieverantwoordelijken Eerste Divisie (14 CLUBS) PER JULI 2020

CLUB NAME EMAIL ADDRESS CLUB LICENSING RESPONSIBLE ACOCONUT [email protected] ROBERT MANDO BINTANG LAHIR [email protected] GUILLANO SORDJO BROKI [email protected] CHARISSA MEYE INTER MOENGO TAPOE [email protected] RANDALL NAPO INTER WANICA [email protected] JIMMY DASSASINGH LEO VICTOR [email protected] ANIEL GHISAIDOEBE NOTCH [email protected] AMATDAKLAN MUDJI PVV [email protected] STEFANIE RENFURM ROBINHOOD [email protected] ZAVIANNA AGOES SANTOS [email protected] HENNA WINTER SNL [email protected] AUDREY PENGEL TRANSVAAL [email protected] WINSTON VAN 'T KRUYS VOORWAARTS [email protected] RONALD BOTTSE WEST UNITED [email protected] URWIEN ESAJAS

Licentieverantwoordelijken Tweede Divisie (14 CLUBS) PER JULI 2020

CLUB NAME EMAIL ADDRESS CLUB LICENSING RESPONSIBLE BOTOPASI [email protected] D. BRUNSWIJK DEVA BOYS [email protected] AMAR RANDJITSING FLAMINGO [email protected] AMRISH MANKOE FLORA [email protected] ROGIER CAMERON GRONINGEN [email protected] BENNITO OLIEBERG JUNIOR 2014 [email protected] SHEREEN SABAJO KAMAL DEWAKER [email protected] DINESH BALKARAN PAPATAM [email protected] A. DADA REAL MOENGO TAPOE [email protected] HUMPHREY DUNDAS SEABOYS [email protected] CLEON WELZIJN SLEE JUNIORS [email protected] R. WEE WEE SOPHIA'S LUST [email protected] GORDON MATHURIN SUNNY POINT [email protected] MELVIN HOUWEN TAHITIE [email protected] JONATHAN LANDVELD

5.3.4 Conclusie m.b.t. introductie COMET

De introductie van het COMET-platform is overall zeer goed ontvangen. Nadat er enkele inlogproblemen zich hebben voorgedaan bij enkele clubs, kan gesteld worden dat alle 28 clubs uit de topsectie toegang hebben tot een van de meest gebruikte voetbalmanagement platforms. De meeste club “responsibles” kunnen goed overweg met het systeem en opmerkelijk is dat enkele personen zich dienstbaar stellen door hun collega’s te assisteren indien zij met specifieke problemen zitten.

42 Vanwege de corona pandemie zijn er ook op specifieke momenten virtuele meetings in groepsverband ( 19 september 2020) gehouden om de licentie-eisen nader toe te lichten. Daarna is er assistentie op afstand- ook middels Zoom- aangeboden,waarvan enkele clubs gebruikt hebben gemaakt 5.4 Bevindingen en aanbevelingen Voor dit verslag zullen de bevindingen zich vooral beperken tot het licentietraject 2020-2021 welke is ingezet met de introductie van COMET.

De volgende zaken zijn vastgesteld: - Geconstateerde demotivatie (organisatorische en commerciële terugval) als gevolg van de pandemie; opvallend is dat er enkele clubs zijn die tot nu toe niet hebben gereageerd op emails of deelgenomen aan virtuele meetings. Na de licentieronde 2020-2021, zal dus moeten blijken wie de uitvallers zijn.

- Veel clubs geven aan met financiële problemen te zitten als gevolg van de pandemie.

- Er is steevast een verwarring binnen de “football community” tussen COMET en FIFA CONNECT, m.b.t. de spelersregistratie. Verduidelijkt is geworden op verschillende momenten dat helaas er geen interconnectie is tussen beide platforms, waardoor men in twee systemen de registratie van de spelers moet doen. CONCACAF heeft reeds te kennen gegeven dat de integratie nog moet plaatsvinden; zolang zulks nog niet heeft plaatsgehad zal dat voorlopig. Ongeveer 60% van de geregistreerde clubs heeft het senioren team reeds aangemeld in COMET (662 geregistreerde first team players).

- Sommige clubs in afwachting van de start van de nieuwe SVB-competitie het niet nodig achten om een licentieaanvraag te doen. Die clubs zijn reeds aangemoedigd om normaal het licentieaanvraagproces AF TE RONDEN.

- De CONCACAF heeft d.t.k.v. Cristhian Tonelli aangegeven dat er vanwege de pandemie rekening zal worden gehouden met een aangepast licentietraject en de gewenningsperiode vanwege COMET. Lidbonden zijn vrij om de licentie-eisen waar nodig aan te passen of vrijstellingen te mogen verlenen. In lijn met deze instructie is er na interne afstemming met o.a. de technisch directeur rekening gehouden met de verplichte jeugdsamenstelling

43 6. Verslag van de Competitie Manager 2019/2020

6.1 Verslag van de eerste divisie competitie 2019-2020

Het Competitie Systeem De eerste divisie bestaat uit 14 clubs. Afgesproken is dat er een 2 – ronden systeem wordt gespeeld op uit en thuis basis , en dat de nummers 13 en 14 degraderen naar de tweede divisie.

De SVB eerste divisie Deze begon op 03 december 2019 ging door t/m 22 december 2019. Deze competitie is later begonnen vanwege interland verplichtingen van de nationale senioren selectie. Na de kerstbreak werden de bekerwedstrijden gespeeld tussen de tweede divisie en de clubs van de lidbonden. Op woensdag 15 Januari 2020 werd de competitie hervat, en op vrijdag 13 maart 2020 kwam er een abrupt einde aan deze competitie vanwege Covid 19. We waren toen in de 11e speelronde . Elke club moest nog 2 wedstrijden spelen en enkelen moesten nog inhaalwedstrijden spelen. Van de 11e speelronde is alleen de wedstrijd SNL – Notch gespeeld op vrijdag 13 maart 2020. WBC en Happy Boys hebben zich niet aangemeld voor deze competitie , waardoor de eerste divisie uit 14 clubs bestond i.p.v. 16

De stand : per vrijdag 13 maart 2020

Nr Vereniging Gesp Gew Gel Verl Pnt V T DS 01 Inter Moengo T 11 8 3 0 27 26 7 19 02 Robinhood 11 8 1 2 25 29 11 18 03 Broki 11 6 3 2 21 28 16 12 04 Notch 11 6 2 3 20 26 21 5 05 Leo Victor 11 6 2 3 20 18 16 2 06 Transvaal 11 5 3 3 18 20 19 1 07 PVV 10 5 2 3 17 16 11 5 08 Bintang Lahir 11 5 1 5 16 20 22 -2 09 West United 11 3 5 3 14 14 13 1 10 SNL 12 3 2 7 11 12 28 -16 11 Voorwaarts 11 2 4 5 10 22 18 4 12 Inter Wanica 11 1 3 7 6 13 28 -15 13 Acoconut 11 1 3 7 6 13 28 -15 14 Santos 11 0 2 9 2 16 35 -19

6.1.1 De kampioenen van de SVB vanaf 1999/2000

Seizoen Kampioen Seizoen Kampioen 1999/2000 Transvaal 2001/2002 Voorwaarts 2002/2203 FCS Nacional 2003/2004 WBC 2004/2005 Robinhood 2005/2006 WBC 2006/2007 Inter Moengo Tapoe 2007/2008 Inter Moengo Tapoe 2008/2009 WBC 2009/2010 Inter Moengo Tapoe 2011/2012 Robinhood 2012/2013 Inter Moengo Tapoe 2013/2014 Inter Moengo Tapoe 2014/2015 Inter Moengo Tapoe 2015/2016 Inter Moengo Tapoe 2016/2017 Inter Moengo Tapoe 2017/2018 Robinhood 2018/2019 Inter Moengo Tapoe

44 6.2 Verslag van de Tweede divisie competitie Op donderdag 21 november 2019 werd een aanvang gemaakt met de tweede divisie competitie 2019/2020

Op zondag 22 december 2019 werd de kerstbreak ingelast. Op 04 januari 2020 werd de competitie hervat met inhaalwedstrijden en bekerwedstrijden tussen de tweede divisie clubs en de clubs van de Lidbonden.Op zondag 08 maart 2020 werden de laatste wedstrijden gespeeld van wege Covid 10.

Het Competitie Systeem De Tweede divisie bestaat uit 14 clubs. Afgesproken is dat er een 2 – ronden systeem wordt gespeeld op uit en thuis basis. De Nummers 1 en 2 promoveren naar de Eerste divisie indien ze in het bezit zijn van een A- clublicentie. De nummers 13 en 14 degraderen naar de lidbond van afkomst.

De stand per 09 maart 2020 Nr Vereniging Gesp Gew Gel Verl Pnt V T DS 01 Slee Jr 13 9 3 1 30 26 12 14 02 Junior 12 9 1 2 28 32 10 22 03 Flora 12 7 3 2 24 25 14 11 04 Tahiti 13 7 3 3 24 32 22 10 05 Sea Boys 12 7 2 3 23 33 17 16 06 Sunny Point 13 5 6 2 21 22 16 6 07 Deva Boys 12 4 5 3 17 22 23 -1 08 Groningen 13 5 2 6 17 37 28 9 09 Sophia 12 2 2 8 8 12 23 -11 10 Flamingo 12 2 2 8 8 11 26 -15 11 KD 11 2 3 6 9 15 19 -4 12 Botopasi 10 3 0 7 6 13 34 -21 13 Papatam 11 1 3 7 6 16 33 -17 14 Real Moengo T 12 0 4 8 4 11 31 -20

6.3 Het Lidbonden toernooi (Cancelled) Dit toernooi vond geen voortgang. Met de lidbonden is er breedvoerig vergaderd over de nieuwe hoofdklasse de zogenaamde derde divisie. De bedoeling is dat elke lidbond 1 vetregenwoordiger afvaardigt voor deze divisie.

6.4 De Jeugdcompetitie 2019 / 2020 (Cancelled) Deze jeugdcompetitie ging van start op zaterdag 01 februari 2020 en eindigde op 12 maart 2020. Er waren te weinig wedstrijden gespeeld om een verslag te maken. . Er werd in 6 leeftijdscategorien gespeeld tw: U-9 , U-11 , U-13 , U – 15 , U – 17 en U-20.

Een overzicht van de deelnemende teams:

U-9 U-11 U-13 U-15 U-17 U-20 TAS TAS TAS TAS TAS Eagle Boys OASE OASE OASE OASE SST Sea Boys Bleu OASE Bleu OASE Robinhood Robinhood Robinhood Robinhood ABSO ABSO ABSO ABSO OASE SST Puwanani Puwanani Puwanani Puwanani Puwanani Amardjoti Anubus W Anubus W Leo Victor Leo victor Leo Victor Leo Victor Voorwaarts Voorwaarts Voorwaarts Voorwaarts Voorwaarts Voorwaarts Adonai Adonai Adonai Adonai SNL SNL Dolfijn Napoli ONA ONA Flora Flora

45 NSA Houttuin Prekash Flora PVV PVV De Rest NSA ACPuwanani ACoconut ACoconut Bintang L Transvaal Prekash Bintang L Bintang L AC Puwani NSA KD KD Prekash PVV Sea Boys ABSO NSA Transvaal Perkash Transvaal Amardjoti ABSO Transvaal

De kampioenen en semi kampioenen van de afgelopen seizoenen

U7 U13 Seizoen Kampioen Semi kampioen Seizoen Kampioen Semi kampioen 2009/2010 Transvaal OASE 2002/2003 Voorwaarts Robinhood 2014/2015 Puwanani Red OASE 2003/2004 Robinhood Nacional 2015/2016 Bleu Oase Transvaal 2004/2005 Robinhood Yellow Birds 2005/2006 Robinhood Voorwaarts U9 2006/2007 Transvaal ABSO Seizoen Kampioen Semi kampioen 2007/2008 Transvaal ABSO 2006/2007 Transvaal OASE 2008/2009 Transvaal Robinhood 2007/2008 Transvaal OASE 2009/2010 Transvaal Robinhood 2008/2009 Transvaal OASE 2010/2011 Transvaal Robinhood 2009/2010 Transvaal Robinhood 2011/2012 Robinhood Transvaal 2010/2011 Transvaal Puwanani 2012/2013 Robinhood Transvaal 2011/2012 Transvaal OASE 2013/2014 Transvaal Robinhood 2012/2013 OASE Transvaal 2014/2015 Transvaal Puwanani 2013/2014 Puwanani Transvaal 2015/2016 OASE Voorwaarts 2014/2015 Puwanani OASE 2016/2017 Puwanani Transvaal 2015/2016 Puwanani OASE 2017/2018 Transvaal Puwanani 2016/2017 Puwanani Transvaal 2018/2019 Robinhood Transvaal 2017/2018 OASE Puwanani 2018/2019 Anubus W Puwanani U15 Seizoen Kampioen Semi kampioen U11 1999/2000 SNL/M Transvaal Seizoen Kampioen Semi kampioen 2001/2002 Voorwaarts Transvaal 2006/2007 Transvaal Robinhood 2002/2003 Robinhood Voorwaarts 2007/2008 Transvaal Robinhood 2003/2004 Voorwaarts Robinhood 2008/2009 Transvaal Robinhood 2004/2005 Voorwaarts Leo Victor 2009/2010 Transvaal Robinhood 2005/2006 Leo Victor Robinhood 2010/2011 Transvaal OASE 2006/2007 Robinhood Transvaal 2011/2012 Transvaal Robinhood 2007/2008 Robinhood Leo Victor 2012/2013 Transvaal ABSO 2008/2009 Robinhood ABSO 2013/2014 Puwanani Transvaal 2009/2010 Robinhood Transvaal 2014/2015 Puwanani Transvaal 2010/2011 Leo Victor Transvaal 2015/2016 Transvaal OASE 2011/2012 Leo Victor Transvaal 2016/2017 OASE Puwanani 2012/2013 Robinhood Transvaal 2017/2018 OASE AC Puwanani 2013/2014 Robinhood OASE 2018/2019 Puwanani Bintang Lair 2014/2015 Transvaal Leo Victor 2015/2016 Robinhood Transvaal 2016/2017 Robinhood Transvaal 2017/2018 Robinhood Leo Victor 2018/2019 Robinhood Transvaal

46 U-15 (non Licentie) U-17 (Non Licentie) Seizoen Kampioen Semi kampioen Seizoen Kampioen Semi kampioen 2010/2011 Eendracht Puwanani 2011/2012 Puwanani Amardeep 2011/2012 Puwanani Real Irva. 2012/2013 Puwanani Ephraim 2012/2013 OASE Real Irva 2013/2014 Puwanani De Rest 2016/2017 Puwanani TAS 2016/2017 OASE ABSO 2017/2018 Houttuin OASE 2017/2018 OASE TAS

U17 U20 Seizoen Kampioen Semi kampioen Seizoen Kampioen Semi kampioen 1999/2000 SNL/M Boxel 1999/2000 Young Rhytm Robinhood 2001/2002 SNL/M Leo Victor 2001/2002 SNL/M Inter Moengo T 2002/2003 Robinhood/M Sarona / V 2002/2003 Inter M.T Robinhood 2003/2004 Sarona/V Transvaal 2003/2004 Robinhood Voorwaarts 2004/2005 Voorwaarts Leo Victor 2004/2005 Robinhood Super Red E 2005/2006 Robinhood Transvaal 2005/2006 Cosmos Transvaal 2006/2007 Voorwaarts Robinhood 2006/2007 Transvaal Robinhood 2007/2008 Transvaal Leo Victor 2007/2008 Jai Hanuman Transvaal 2008/2009 Leo Victor Voorwaarts 2008/2009 Leo Victor Robinhood 2009/2010 Transvaal Leo Victor 2009/2010 Leo Victor Voorwaarts 2010/2011 Leo Victor Transvaal 2010/2011 Transvaal Leo Victor 2011/2012 Robinhood Leo Victor 2011/2012 Leo Victor Voorwaarts 2012/2013 Leo Victor Inter Moengo T 2012/2013 Leo Victor Robinhood 2013/2014 Voorwaarts Transvaal 2013/2014 Leo Victor Transvaal 2014/2015 Inter MT Transvaal 2014/2015 Leo Victor Voorwaarts 2015/2016 Robinhood OASE 2015/2016 Robinhood Leo Victor 2016/2017 Leo Victor Transvaal 2016/2017 Voorwaarts Transvaal 2017/2018 Transvaal Leo Victor 2017/2018 Transvaal Robinhood 2018/2019 Leo Victor Robinhood 2018/2019 Transvaal Leo Victor

6.5 De Vrouwenvoetbalcompetitie 2020 (Cancelled) Ook deze competitie vond geen voortgang. 6.6 De SVB / Bekercompetitie 2019/2020

6.6.1 Eerste ronde

Een club van de tweede divisie tegen een club van een lidbond. De club van de lidbond speelt thuis. De scheidsrechterskosten zijn van de SVB Totaal 9 winnaars en 5 van de tweede divisie en 14 eerste divisie clubs . Totaal 28 clubs.

Er wordt geloot. Er komen 14 winnaars uit de bus, samen met de 2 beste verliezers gaan naar de achtste finale.

6.6.2 Tweede ronde SVB Beker (Cancelled)

14 clubs van de eerste divisie, samen met de 3 eerste divisie clubs en de 11 winnaars van de eerste ronde.Totaal 28 clubs. Er wordt weer geloot. De 14 winnaars en de 2 beste verliezers gaan naar de volgende ronde. Er wordt dan weer geloot.

De tweede ronde is niet gespeeld vanwege Covid’19 47 Op zaterdag 21 december 2019 vond de bekerloting plaats voor de eerste ronde. Het resultaat van de loting en de gespeelde wedstrijden van januari 2020 Nr Team A Team B Datum Lokatie Tijd 01 Real Leiding Flora Zat.11 jan SOLO 16.30u 0 – 7 02 Felu Sea Boys Zon.12 jan Domburg 17.00u 1 – 3 03 De Ster Slee Jr Zat.11 jan. A.Pierkhan SC 16.30u 2 – 0 04 Black Tiger Tahiti Zat.11 jan. SBC 16.00u 1 – 7 05 Bliksem Deva Boys Zat.11 jan. WSO 16.30u 1 – 3 06 Fortuna 2000 Flamingo Zat.11 jan. LSB 16.30u 2 – 3 07 Real Bergi Real M.T. Zat.11 jan. R.Brunswijk 16.30u 2 – 2(2-4 08 OSV Sophia Zat.11 jan Para 16.30u 1 – 3 09 De Rest Sunny Point Zon.12 jan A.Zichem SC 16.30u 2 – 4 10 SV V Dijk Groningen Zon.12 jan. KSB 16.30u 0 – 0(2-3

6.6.3 De bekerkampioenen en de winnaars van de Presidents Cup van de SVB sinds 1999

Jaar Bekerkampioen Landskampioen Winnaar Pres.Cup 1999 Robinhood Transvaal Robinhood 2001 Robinhood Transvaal Robinhood 2002 Transvaal Voorwaarts Voorwaarts 2003 Leo Victor FCS Nacional Leo Victor 2004 Super Red E WBC WBC 2005 FCS Nacional Robinhood FCS Nacional 2006 Robinhood WBC WBC 2007 Robinhood Inter MT Inter MT 2008 Transvaal Inter MT Transvaal 2009 WBC / Inter MT WBC WBC 2010 Excelsior Inter MT Inter MT 2011 SV Notch Inter MT Inter MT 2012 Inter MT Robinhood Inter M.T. 2013 WBC Inter MT Inter MT 2014 Leo Victor Inter MT Leo Victor 2015 Nishan 42 Inter MT Nishan 42 2016 Robinhood Inter MT Robinhood 2017 Inter M.T./ Papatam Inter M.T. Inter M.T. 2018 Robinhood / West Utd Robinhood Robinhood 2019 Inter Moengo T/Flora Inter Moengo T Inter Moengo Tapoe

In 2009 werd WBC landskampioen en bekerkampioen. WBC speelde de wedstrijd om de Presidents Cup tegen Inter Moengo Tapoe. In 2017 werd Inter M.T.landkampioen en bekerkampioen. Inter M.T. speelde de wedstrijd om de Presidents Cup tegen Papatam. In 2018 werd Robinhood Lands en Bekerkampioen. Robinhood speelde de wedstrijd om de Presidents Cup tegen West United. In 2019 werd Inter Moengo Tapoe Lands en bekerkampioen. Inter M.T. speelde de wedstrijd om de Presidents Cup tegen Flora. 6.7 Internationale wedstrijden (Cancelled) In het jaar 2020 heeft, als gevolg van de COVID -19 Pandemie, geen enkele selectie of club deelgenomen aan internationale toernooien of wedstrijden.

48 Alle voor het jaar 2020 geplande wedstrijden van respectievelijk de Nationale Heren A selectie en de Jongens U20, U17 de jaarlijkse U15 wedstrijden tegen Frans Guyana en de Sociabank Club Shield wedstrijden werden in het verslagjaar gecanceld. Inter Moengo Tapoe, vernam na een initiële tot nader orde verdaging van de Club Shield wedstrijden waaraan zijn deel moesten nemen te horen dat dat toernooi in September zou doorgaan om vervolgens alsnog definitief te worden gecanceld. Ook de Nationale Heren selectie die zich voorbereidde op de te spelen WK 2022 kwalificatie die uiteindelijk en na een herindeling van het wedstrijd schema en kwalificatie opzet in Oktober en November moesten spelen kregen in September te horen dat de wedstrijden voor 2020 definitief gecanceld werden.

6.7.1 Overzicht 1915-2020 van door de Nationale Selectie gespeelde wedstrijden en uitslagen

Jaar Gesp. Gew. Gel. Verl. V T Jaar Gesp Gew Gel Verl V T 1915 1 0 0 1 0 5 1976 8 2 4 2 10 9 1921 1 0 0 1 1 2 1977 6 1 0 5 8 18 1923 1 1 0 0 2 1 1978 8 7 0 1 19 4 1934 4 0 2 2 6 9 1979 10 7 0 3 23 9 1935 3 2 0 1 6 3 1980 8 4 0 4 16 13 1936 5 2 2 1 8 5 1981 7 2 3 2 11 11 1937 4 1 3 0 14 6 1984 8 3 4 1 15 5 1938 7 0 1 6 5 23 1985 13 4 5 4 9 14 1943 2 1 0 1 1 2 1987 4 2 2 0 5 2 1944 4 1 0 3 3 12 1989 3 0 1 2 2 7 1946 7 3 1 3 16 19 1990 6 2 2 2 8 9 1947 3 2 1 0 5 0 1991 12 4 4 4 12 16 1948 5 2 1 2 8 8 1992 10 4 3 3 18 12 1949 2 2 0 0 7 1 1994 7 3 1 3 8 8 1950 6 2 1 3 8 9 1995 3 1 1 1 3 6 1951 3 3 0 0 15 1 1996 11 3 2 6 13 13 1952 2 1 0 1 5 2 1998 2 0 2 0 5 5 1953 2 0 2 0 6 6 1999 5 1 2 2 7 10 1954 5 0 1 4 6 18 2000 4 1 1 2 1 2 1956 3 1 1 1 5 4 2001 6 2 2 2 15 13 1959 7 2 2 3 18 18 2002 4 3 1 0 10 1 1960 5 0 0 5 7 18 2003 2 0 0 2 0 8 1962 10 4 4 2 17 12 2004 10 2 4 4 17 15 1963 7 3 1 3 14 11 2006 6 2 1 3 4 10 1964 5 2 1 2 11 13 2008 21 9 4 8 32 43 1965 7 3 0 4 20 10 2009 9 5 1 3 16 14 1966 7 4 2 1 22 11 2010 9 5 2 2 21 14 1967 7 5 1 1 19 16 2011 16 7 4 5 25 29 1968 11 6 2 3 26 14 2012 9 5 1 3 23 12 1969 4 2 1 1 7 6 2013 2 2 0 0 5 2 1970 3 3 0 0 11 5 2014 5 1 3 1 4 4 1971 6 4 1 1 14 9 2015 3 2 0 2 3 5 1972 4 2 1 1 12 4 2016 8 4 1 3 11 11 1973 4 2 2 0 7 3 2017 2 1 0 1 5 6 1974 5 3 1 1 8 7 2018 4 2 1 1 10 2 1975 10 5 2 3 20 15 2019 6 4 1 1 16 5 2020 0 0 0 0 0 0 432 178 102 150 776 673

49 6.8 Suriname op de wereldranglijst (FIFA ranking) en de CONCACAF ranking In februari 2019 stond Suriname op plaats 153 op de FIFA ranking. In december 2019 stond Suriname op plaats 141 op de FIFA ranking.

Het overzicht van 2020 per maand: Maand Plaats FIFA / Maand Februari 141 Augustus Maart September 141 April 141 Oktober 139 Mei November 141 Juni 141 December 141 Juli 141

Suriname op de FIFA ranking vanaf 1994 t/m heden:

Jaar Plaats Jaar Plaats 1994 101 2008 129 1995 116 2009 144 1996 128 2010 115 1997 152 2011 125 1998 151 2012 114 1999 159 2013 133 2000 162 2014 163 2001 150 2015 191 2002 143 2016 150 2003 148 2017 128 2004 151 2018 153 2005 151 2019 141 2006 147 2020 141 2007 153

De hoogste notering was in september 2008 tw. Nummer 84 De laagste notering was in december 2015 tw.nummer 191

50 6.9 Een overzicht van de geregistreerde spelers bij de eerste, tweede divisie , jeugd en vrouwen voor het seizoen 2019/2020

Vereniging Jeugd Vrouwen Totaal 1div 2 div U-20 U-17 U-15 U-13 U-11 U-9 U-7 Jgd Sen Inter Wanica 28 28 PVV 27 30 29 30 116 Inter Moengo T 26 26 Robinhood 27 30 30 29 30 21 25 192 Leo Victor 30 30 29 25 27 141 Botopasie 27 27 SV Notch 30 30 Transvaal 29 30 29 30 29 14 20 181 West United 30 30 Sophia 30 30 SNL 28 28 28 84 Voorwaarts 29 29 27 29 27 27 24 192 Papatam 30 30 ACoconut 30 18 27 75 Broki 30 30 Santos 25 25 Flora 28 29 27 84 Groningen 29 29 Tahiti 25 25 KD 29 27 27 83 Sunny Point 29 29 Slee Jr 29 29 ReaL MT 22 22 Flamingo 30 30 Junior 23 23 Bintang Lair 28 29 22 50 Deva Boys 30 30 Sea Boys 30 29 30 89 Puwanani/AC 29 27 24 43 0 123 OASE/Bleu 24 23 22 32 25 126 TAS 22 29 30 28 19 128 Napoli/Boys 15 15 Perkash 29 29 16 22 96 Eagle Boys 25 25 Anubis Warrior 35 31 66 ONA 30 22 52 Adonai 23 27 23 24 97 NSA 21 25 14 15 75 ABSO 30 29 30 26 19 15 149 Amardjoti 30 29 17 76 SST 29 24 53 Dolfijn 14 14 Evita 22 22 Inter Para 30 30 397 391 365 442 411 305 297 167 2907

51 6.10 Een overzicht van de geregistreerde spelers bij de lidbonden van de SVB over het seizoen 2019/2020

Lidbond Klassen / verenigingen Aantal spelers Totaal 1e 2e U-20 U17 1e 2e U-20 U-17 Clubs Spelers Lelydorp Sport Bond 7 9 7 210 235 191 23 636 Wanica Sport Organisatie 8 222 8 222 Meerzorg Sport Bond 9 8 225 252 17 477 Kwatta Sport Bond 7 212 7 212 Wageningse Sport Bond 6 154 6 154 LSO 8 6 239 169 14 408 SOLO 9 251 9 251 SVCB Geen inschrijvingen - Geen inschrijvingen Nickerie Voetbal Bond 8 11 207 309 19 516 Sport Bond Commewijne 11 300 11 300 Brokopondo Sp.Bond 5 125 5 125 Domburg Sport Bond 9 253 9 253 Para Sport Bond 7 203 7 203 Albina Sport Bond 6 4 178 73 10 251 Moengo Sport Bond Geen inschrijvingen - Geen inschrijvingen Saramacca Sp.Bond 9 252 9 252 Coronie Sport Bond 6 166 6 166 NGVB 8 225 8 225 125 31 11 3507 856 264 168 4651

Totaal general 16/17 17/18 16/17 17/18 Categorie Verenigingen Spelers Spelers Topklasse 12 13 310 354 Hoofdklasse 10 10 271 288 Jeugd SVB 76 84 2035 2267 Vrouwen 6 5 164 131 Vrouwen jeugd 6 5 123 88 Lidbonden 198 186 5485 5451 Lidbonden jeugd 14 12 327 307 Totaal 322 315 8715 8886

De toename van het aantal geregistreerde spellers zit bij de jeugdafdeling van de SVB.

Totaal general 18/19 18/19 2019/2020 2019/2020 Categorie Verenigingen Spelers Verenigingen Spelers Eerste divisie 16 440 14 397 Tweede divisie 11 314 14 391 Jeugd SVB 83 2128 78 1987 Vrouwen 4 88 4 97 Vrouwen jeugd 4 58 2 35 Lidbonden 165 4678 167 4651 Lidbonden jeugd 16 409 11 264 Totaal 299 8115 290 7822

52 6.11 Zaalvoetbal (Cancelled) De geplande zaalvoetbal wedstrijden en deelname aan een internationaal toernooi werden gecancelled.

53 7. Verslag Nationale Selectie (Natio)

7.1 De staf en kandidaat spelers van de nationale selectie Het jaar 2020 heeft met betrekkingen tot de verrichtingen van het Nationaal elftal door de komst van de CoronaCovid-19 pandemie veel roet in het eten gegooid. De coronacrisis in Suriname begon toen op 13 maart 2020 de eerste besmetting met SARS-CoV-2 in het land werd vastgesteld. Het betrof een vrouw die kort ervoor uit Nederland terugkeerde, waar ze Delft en Rotterdam had bezocht. Zowel nationaal als internationaal werden alle competities stil gelegd. De trainingen van onze Natio konden ook geen voortgang vinden danwel onder strenge covid-19 protocollen. Alle international wedstrijden nl Goldcup en Voorronde Wereldkampioenschappen werden verschoven naar het jaar 2021.

Het bestuurslid SVB R. Samuel belast met de Nationale Selectie en de staf van de Nationale Selectie zag er in 2020 als volgt uit:

No Naam en Voornaam Functie 01 Gorre Dean Bondscoach 02 Verwey Eugene Assistent-trainer 03 Blackson Werner Assistent-trainer 04 Burke Stephen Assistent-Keepers trainer 05 Gambier Johnny Masseur 06 Sakimin Neil Teammanager 07 Renfurm Mario Materiaalman 08 Mankoe Prewien Teamarts 09 De Boer Bastiaan Fysio

De spelers die werden geselecteerd voor de Nationale Selectie zijn: No. NAAM VOORNAAM GEB.DATUM CLUB 01 Kohinor Claidel 06 Februari 1992 S.V. Robinhood 02 Huiswoud Obrendo 06 December 1990 Inter Moengotapoe 03 Pandooi Kevin 23 Maart 1990 S.V. Leo Victor 04 Misidjan Ivanildo 08 Juli 1993 S.V. Broki 05 Kemble Ronaldo 24 Juli 1997 S.V. Transvaal 06 Amoeferie Anduelo 25 September 1991 Inter Moengotapoe 07 Nibte Albert 20 Mei 1993 S.V.Leo Victor 08 Deira Zerguinho 23 Juli 2002 S.V.Transvaal 09 Tjon A Loi Ervin 06 April 1995 West United 10 Eduard Sergino 04 September 1994 Inter Moengotapoe 11 Darson Miquel 17 Mei 1992 Inter Moengotapoe 12 Rigters Jamilhio 11 November 1999 S.V.Robinhood 13 Naana Jeame 01 Oktober 1996 S.V.Leo Victor 14 Cronie Gilberto 18 December 1996 S.V.Leo Victor 15 Haabo Cerezo 03 Maart 1994 S.V.Broki 16 Wens Okino 08 Mei 1995 S.V.Broki 17 Galon Marlon 16 Februari 1995 SV Notch 18 Akrosie Renzo 12 September 1996 P.V.V. 19 Verwey Alvaro 12 Januari 1999 S.V.Transvaal 20 Fer Donnegy 09 Januari 1998 Inter Moengotapoe 21 Graves Abrahams 05 Oktober 1999 P.V.V. 22 Morris Urano 13 September 1999 Bintang Lair 23 Wijks Jerrel 15 Maart 1998 Inter Moengotapoe 24 Pinas Vitorinio 04 Oktober 1992 Inter Moengotapoe

54 T.a.v. de speler Brian Elshot mag vermeld worden dat hij op woensdag 16 december 2020 vertrok richting Nederland om te worden geopereerd. De middenvelder, die op een training een gescheurde kruisband opliep, is sinds 26 september 2019 buitenspel. Minister Amar Ramadhin van Volksgezondheid zou na gesprekken met de stichting Staatsziekenfonds (SZF), het voor elkaar hebben gekregen om de speler deze ingreep in Nederland te laten ondergaan. De bewindsman fungeerde vóór zijn benoeming als bondsarts van Natio. De medische kosten zullen door het SZF gedekt worden. Ticket en handgeld werden door de SVB bekostigd.

De Nationale Selectie zal aangevuld worden met spelers vanuit het buitenland. Deze categorie geselecteerden bestaat uit de navolgende spelers.

NO. NAAM VOORNAAM GEB.DATUM CLUB 1. Hasselbaink Nigel 21 november 1990 BNEI SAKHIN 2. Apai Dimitrie 19 juli 1994 W CONNECTION 3. Dankerlui Damil 14 augustus 1996 GRONINGEN FC 4. Malone Dion 13 februari 1989 NAC BREDA 5. Vlijter Gleofilo 17 september 1999 F.C. BEITAR JERUSALEM 6. Kort Ishan 01 juni 2000 ALMERE CITY FC 7. Comvalius Ivenzo 24 juni 1997 AS TRENCIN 8. Abena Leo 12 december 1994 SLOVAN BRATISLAVA 9. Leeuwin Ramon 01 september 1987 AZ ALKMAAR 10. Alberg Roland 06 augustus 1990 RODA JC KERKRADE 11. Koolwijk Ryan 08 augustus 1985 ALMERE CITY FC 12. Pinas Shaquille 19 maart 1998 ADO DEN HAAG 13. Becker Sheraldo 09 februari 1995 UNION BERLIN 14. Chery Tjaronn 04 juni 1988 MACCABI HAIFA 15. Vlijter Roscello 01 januari 2000 SC TELSTAR 16. Nelom Miquel 22 septeber 1990 WILLEM II TILBURG 17. Donald Mitchell 10 december 1988 BB ERZURUMSPOR 18. Donk Ryan 30 maart 1986 GALATASARAY SK 19. Leerdam Kelvin 24 juni 1990 SEATTLE SOUNDERS FC 20 Jozefzoon Marc 09 februari 1919 ROTHERHAM FC 21 Biseswar Diego 08 maart 1988 APOLLON LIMASSOL

De paspoorten van 4 spelers zijn nog niet in orde t.w.: Becker Sheraldo, Pinas Shauille, Leeuwin Ramon en Hahn Warner. Deze stukken zijn op 24 december 2020 ingediend bij het Centraal Bureau voor Burgerzaken.

7.2 Training Nationale Senioren A-selectie 2020 Voor deelname aan de Trainingen van de Nationale selectie is een kern van 20 man opgeroepen en later uitgebreid naar 30 man. Geen van de in training zijnde spelers heeft sinds het stopzetten van de Competitie in mid maart 2020 wedstrijd of recreatief voetbal kunnen spelen, daar contactsporten vanaf dag 1 door het Covid Managment Team verboden waren. Het tekort aan wedstrijden in de benen hebben probeerde de technische staf van de Nationale selectie op te vangen door het opvoeren van de Trainingen. De periodes waarover de trainingen plaatsvonden waren:  4 - 25 februari en 3-10 maart (trainingen gestopt agv uitbraak COVID-19 Pandemie  3- 31 augustus en 1-18 september (trainingen gestopt agv. de canceling WK 2022 kwalificatie wedstrijden die voor Oktober en November gepland waren)  21-30 oktober, 2 - 30 november en 2 - 18 december (Voorbereiding op wedstrijden te spelen begin 2021 en het ABCS toernooi februari 2021)

Noot: Van 17 t/m 19 augustus waren de spelers in een trainingskamp in het La Fuenta sportcentrum.

55 De spelers Kamble en Deira verbleven er tot 24 augustus omdat zij positief waren getest op het Covid-19 virus. Hierna werden zij opnieuw getest waarbij bleek dat ze negatief waren maar gewoon een griep hadden opgelopen. De speler Wens was wel positief besmet met het Covid 19 virus.

Gesteld moet worden dat de Selectie zeer gemotiveerd en gedisciplineerd aan de trainingen (3xper week) deelnamen. Dit allemaal in een periode waarin het voetbal volledig stil stond. De spelers waren zich welbewust van het feit dat ze een geduchte concurrentie aan gaan met een groep bestaande uit prof spelers. Hun doel was om het gat met de spelers uit die groep zo klein mogelijk te maken. De in training zijnde selectie heeft gedurende het hele trainingsprogram met maar 1 geval te maken gehad waarbij een speler positief testte op COVID-19.

Training Nationale Selectie in het trainingscentrum Owru CUL sportcomplex

56 7.3 Vergoeding Staf en spelers De staf en de spelers kregen in de maand mei een COVID steun van de SVB respectievelijk de staf US 100,= en de spelers US $75,= In de maand oktober 2020 werd de vergoeding van de Staf en spelers verhoogd. De staf kreeg een verhoging van Srd 250,= toegekend terwijl de vergoeding van de spelers met srd 50,= werd verhoogd. Met de assistant Trainer Verwey E is er een contract afgesloten. Het contract met de bondscoach De Gorré is verlopen en zal begin volgend jaar met een jaar worden verlengd. De spelersraad van de Selectie is te kennen gegeven dat 60% van de bonus die de SVB van de CONCACAF zal krijgen voor de plaatsing voor de GOLDCUP naar de spelers zal gaan. 5% naar de Staf, 15% naar de SVB en 20% naar de Bonds Coach. Deze verdeel sleutel zal ook gehanteerd worden als men verder in het toernooi komt.

7.4 Voorbereiding WK kwalificatie De voorbereiding van “Natio” op de te spelen WK Kwalificatie wedstrijden beginnende op 24 maart 2021 tegen Cayman Island kan door de hele Covid-19 Pandemie niet optimaal geschieden. Suriname heeft geprobeerd om Guyana naar Suriname te krijgen voor het spelen van 2 oefenwedstrijden maar Guyana heeft afgezegd. GoldCup. Het Surinaams elftal zou zijn eerste wedstrijd in 2020 op zaterdag 28 maart tegen Grenada spelen omstreeks 19.00 uur in het Andre Kamperveen Stadion te Paramaribo.

Er waren ook nog meerdere oefeninterlands van “Natio” gepland in juni/Juli & Augustus 2020. September, Oktober en November 2020: deelname aan WK-kwalificatiereeks. Al deze wedstrijden zijn uitgesteld naar het jaar 2021 i.v.m. COVID-19 pandemie.

De verschuiving van alle voor 2020 geplande wedstrijden zorgt voor een verzwaring van de kosten van de in 2021 te spelen wedstrijden. Deze kosten worden geraamd op ruim 1.5-1.7 miljoen Usd, die voornamelijk het gevolg zijn van charters en hun bijkomende kosten die de SVB moet laten uitvoeren wil zij met frisse spelers én op tijd aankomen in een land waar er gespeeld moet worden. In vele gevallen zullen we in een periode van 10 tot 12 dagen in 3 verschillende landen uit de CONCACAF regio moeten spelen.

7.5 Bezoek Minister van Regionale Ontwikkeling en Sport aan Natio Vergezeld door waarnemend sportdirecteur, Gordon Touw Ngie Tjouw en beleidsadviseur Ettiré Patra heeft minister Gracia Emanuel van Regionale Ontwikkeling en Sport (ROS) een bezoek gebracht aan het Surinaams nationaal voetbalelftal. Dit gebeurde tijdens de training op maandag 14 december 2020 in het André Kamperveen Stadion. De staf en de spelers werden toegesproken door de Minister die aangaf dan men kon rekenen op de volle medewerking en ondersteuning vanuit het Ministerie. Vanuit de SVB waren aanwezig de voorzitter SVB de hr. John Krishnadath, het bestuurslid van de SVB belast met de Nationale Selectie de dhr. Roy Samuels en de Technisch Directeur van de SVB dhr. B. Kali.

57 8. Verslag Gebouwen en Terreinen

8.1 Fr. Ir. Essed Stadion Na verstrijken van het onderhoudstermijn (garantie periode) vond begin 2020 de eind oplevering plaats van het project “Opzetten nieuw tribune/gebouw Fr. Ir. Essed Stadion. Binnen het onderhoudstermijn zijn alle noodzakelijke werkzaamheden voltooid.

Voor 2020 zat 1 groot project in de pijplijn, nl. de renovatie van het kunstgrasmat en het opzetten van nieuwe lichtmasten voor het Fr. Ir. Essed Stadion. Het Essed Stadion moet nl. dienen als back-up stadion indien het Andre Kamperveen Stadion komt uit te vallen a.g.v. de bouw van een nieuw stadion of indien het stadion in haar huidige toestand wordt afgekeurd voor het organiseren van internationale wedstrijden. De aanbesteding en de gunning voor het Essed project is eind 2019 door de FIFA gedaan, waarbij waarbij Edelgrass BV (Nederlands bedrijf) in aanmerking is gekomen voor het aanleggen van een nieuw kunstgrasveld en Hatko (Turks bedrijf) voor de vernieuwing van de lichtmasten. Na een na een plenaire vergadering met de leveranciers in januari 2020 is dit project officieel aangevangen. De geplande opleverdatum was mei 2020. Echter na de uitbraak van de Covid19 pandemie medio maart is het luchtruim afgesloten door de gezondheidsautoriteiten. Hierdoor heeft het project een enorme achterstand opgelopen. De containers (11 in totaal) met het kunstgras en de lichtmasten arriveerden respectievelijk in april en mei 2020. Met de toestemming van de gezondheidsautoriteiten en de samenwerking met lokale partners is het kunstgrasveld aangelegd en op 4 november 2020 vond de oplevering van het kunstgrasmat plaats. De

overdracht werd gedaan door de consultant van Edelgras BV, de heer Gerrit Sahertian. Daarnaast is ook een korte onderhoudscursus gegeven aan een 5-tal onderhoudsmedewerkers van de SVB. Conform overeengekomen met de FIFA moest het nieuw aangelegde veld gekeurd worden door een onafhankelijke test instituut. Ook hiervoor heeft de FIFA een afzonderlijke aanbesteding gehouden onder een aantal FIFA geaccrediteerde test instituten. Vanwege hun scherpe aanbieding kwam het bedrijf Sports Labs (een in Engeland gevestigde instituut) in aanmerking voor deze diensten. Het veld werd op 14 november 2020 gekeurd en “FIFA Certified” verklaard. De oplevering van de verlichting was gepland voor de eerste week van december 2020. De lichtmasten (32 meter hoog) zijn binnen de geplande periode on de grond in elkaar gezet. Echter, vanwege de aanhoudende regenval moest de installatie van de lichtmasten steeds worden uitgesteld. De lichtmasten moeten nl. met een 300 ton capaciteit hijskraan getild worden en op de speciaal hiervoor gestorte betonnen platform aangebracht worden. Maar door de zachte bodem (vanwege regenval) was deze constructie niet 58 uitvoerbaar vanwege veiligheidsredenen. Het buitenlands bedrijf, Hatko, en haar lokale samenwerkingspartner houden de bodemgesteldheid nauwlettend in de gate en streven ernaar om de lichtmasten zo spoedig mogelijk te installeren.

Overige projecten Fr. Essed Stadion De betegeling van het parkeerterrein (NIS zijde) is in 2020 afgerond. Het terrein is voorzien van nieuwe afvoerputten en roosters, waardoor het water – ook na zware regenval – niet blijft hangen. Het oude loket (magazijn) aan de oude zijde van het Essed Stadion is compleet gerenoveerd. Nieuwe spelers- en scheidsrechtersdugouts aangebracht langs het nieuwe veld.

8.2 Emile de la Fuente Sport Complex In 2020 zijn ook de overige kamers voorzien van nieuwe bedden, matrassen en nachtkasten. Ook zijn alle kamers voorzien van tv’s. Deze investering is gepleegd in verband met de geplande interne trainingskamp van Natio. Vervolgens is het EML logeer gebouw volledige gewassen en geverfd.

8.3 Owru Cul Sport Complex In het kader van veiligheid is in 2020 het Owru Cul Gebouw voorzien van alarm en camera beveiliging. Het alarm systeem is aangesloten op het netwerk van een veiligheidsbedrijf.

8.4 Andre Kamperveen Stadion Het project dossier van het project Bouw Nieuw AK Stadion het project was anno 2020 nog pending bij het Ministerie van Sport en Jeugdzaken. De Surinaamse Voetbal Bond (SVB) heeft een beroep gedaan op de nieuw aangetreden regering om het project voor de bouw van een nieuw André Kamperveen Stadion te ondersteunen. Tijdens de viering van het 100-jarig bestaan van de SVB op 1 oktober 2020 deelde de President van de Republiek Suriname, Z.E. Ch. Santokhie, dat de regering van India de toezegging heeft gedaan om via een creditline te willen bijstaan met de financiering. Verder werd medegedeeld dat de Minister van Buitenlandse Zaken, International Business en Internationale Samenwerking het traject om deze credit line aan te spreken voor de bouw van het nieuwe stadion heeft opgestart en het project heeft ingediend. De President gaf tenslotte aan dat ook dit een project is dat binnen deze Regeerperiode zal moeten zijn gerealiseerd. Daarnaast is conform de overeenkomst met het bedrijf Oostendorp BV het jaarlijks onderhoud gepleegd aan de lichtmasten van het Andre Kamperveen Stadion.

59