Generalversammlung 2019 Bericht des DFL e.V.

Bericht des DFL Deutsche Fußball Liga e.V. zur Generalversammlung 2019 INHALT

06 Impressionen 2016 bis 2019

14 Rechenschaftsbericht des DFL-Präsidiums

24 Bericht der DFL-Geschäftsführung

34 Fakten & Zahlen zum deutschen Profifußball: Anhaltend positive Werte

38 Ausstellung zur Generalversammlung: Vielfältige Aufgaben der DFL

48 Würdigungen: Dr. Reinhard Rauball und Helmut Hack

54 Verdiente Persönlichkeiten: Bisherige DFL-Auszeichnungen

56 Ehrenpreisträger Otto Rehhagel

58 Ehrenpreisträger Wolfgang Overath

60 Ehrenpreisträger Lothar Matthäus

62 Ehrenpreisträger Claudio Pizarro

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66 Impressum

4 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019

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1 Mit der Deutschen Meisterschaft des FC Bayern München – für ihn persönlich ist es Bundesliga-Titel Nummer acht – beendet Philipp Lahm im Mai 2017 seine großartige Karriere. 2 Gleich im ersten Bundesliga-Jahr erreicht Neuling RB Leipzig mit Timo Werner den zweiten Tabellenplatz und die UEFA Champions League. 3 Nach der Rückkehr in die Bundesliga führt Trainer Christian Streich den Sport-Club Freiburg überraschend auf Rang sieben und zur Qualifikation für die UEFA Europa League. 4 Einen Treffer für die Geschichtsbücher erzielt Karim Bellarabi am 17. Februar 2017 mit seinem 1:0 für Bayer 04 Leverkusen beim FC Augsburg: das 50.000. Tor der Bundesliga-Historie. 5/6 Auch dank der Treffer von Torschützenkönig Simon Terodde ist der VfB Stuttgart obenauf und schafft den direkten Wiederaufstieg aus der 2. Bundesliga, die mit 21.560 Zuschauern im Durchschnitt pro Spiel einen Höchststand verzeichnet. 7 Ebenfalls gleich wieder erstklassig wird Hannover 96, hier Marvin Bakalorz (rechts) gegen ­Jan-Philipp Kalla vom FC St. Pauli.

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6 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 SAISON2016/17

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1 Nach seiner Rückkehr zum FC Bayern feiert Jupp Heynckes mit den Münchnern die vierte gemeinsame Deutsche Meisterschaft. 2 Als erste Frau leitet Bibiana Steinhaus bei der Begegnung zwischen Hertha BSC und dem SV Werder Bremen am 10. September 2017 ein Bundesliga-Spiel. 3/4 Mit Stefan Kießling (Bayer 04 Leverkusen) und Roman Weidenfeller (Borussia Dortmund) beenden zwei beliebte Profis ihre langjährige Karriere. 5 Eine überzeugende Saison gelingt mit Rang zwei in der Abschlusstabelle dem FC Schalke 04. 6 Gegen Holstein Kiel, das als Aufsteiger in der 2. Bundesliga eine furiose Saison spielt (hier: Tom Weilandt, rechts), schafft der VfL Wolfsburg mit Maximilian Arnold und Felix Uduokhai (links) zum zweiten Mal in Folge über die Relegation den Klassenerhalt in der Bundesliga. 7 Dem 1. FC Nürnberg – hier Edgar Salli (links) gegen Arne Feick vom 1. FC Heidenheim 1846 – gelingt der Aufstieg in die Bundesliga. 8 Selbigen feiert auch Fortuna Düsseldorf um Trainer Friedhelm Funkel.

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SAISON2017/18 9 Impressionen

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10 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 SAISON2018/19

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1 Hoch spannend verläuft der Kampf um die Deutsche Meisterschaft zwischen dem letztlich erfolgreichen Titelverteidiger FC Bayern München mit David Alaba (links) und Borussia Dortmund 6 mit Jadon Sancho. 2 Tolle Spiele zeigt Eintracht Frankfurt in der Bundesliga und vor allem in der UEFA Europa League. 3 Die 7 Bayern-Fans verabschieden Franck Ribéry und Arjen Robben, die eine Ära mitprägten. 4 Auch die Qualität von Kai Havertz (links) beschert Bayer 04 Leverkusen die Champions-League- Qualifikation. 5 Als Meister der 2. Bundesliga steigt der 1. FC Köln direkt wieder auf. 6 Den Sprung in die Erstklassigkeit schaffen auch der 1. FC Union Berlin mit Suleiman Abdullahi als 56. Bundesliga- Club und der SC Paderborn 07 mit Christian Strohdiek (links). Als sechstes Team der 2. Bundesliga bleibt Union in der Hinrunde unbesiegt. Paderborn erzielt beim Durchmarsch so viele Tore (76) wie noch kein Aufsteiger aus der 3. Liga. 7 Als einer von nur vier Spielern verpasst Torhüter Daniel Heuer Fernandes vom SV Darmstadt 98 in der Saison 2018/19 auf dem Platz keine Minute.

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11 RÜCKBLICKE

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DFL e.V.

RECHENSCHAFTSBERICHT DES DFL-PRÄSIDIUMS

14 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 15 DFL e.V.

m Ende der sechsten Wahlperiode des der ­deutsche Profifußball mit insgesamt 19.049.362 abge- DFL ­Deutsche Fußball Liga e.V. gilt es anlässlich der setzten Eintrittskarten die bis heute höchste Ticketnach- GeneralversammlungA am 21. August 2019 in Berlin über frage der Geschichte, auf Platz zwei folgt die vergangene vielfältige Entwicklungen zu berichten. Seit der Zusammen- Spielzeit 2018/19 (18.885.620). Und auch die Resonanz kunft der 36 Vereine und Kapitalgesellschaften des DFL e.V. der Medienpartner bewegt sich weiter auf hohem Niveau. im Jahr 2016 gab es zahlreiche Ereignisse, Aufgaben und Allen Unkenrufen zum Trotz dokumentieren unter anderem Ergebnisse in sportlicher, wirtschaftlicher und gesellschaft- diese Werte, dass sich die Menschen nicht vom Profifußball licher Hinsicht. Insgesamt lässt sich sagen: Bundesliga und abwenden. 2. Bundesliga sind trotz einer gestiegenen Anzahl an Her- ausforderungen weiter auf Erfolgskurs, der deutsche Profi- International fällt das Fazit leider weniger zufrieden- fußball bleibt auch in hektischen Zeiten von Globalisierung stellend aus. Natürlich gab es in den vergangenen drei Jahren und Digitalisierung stabil und verlässlich. auch positive Aspekte: Der FC Bayern München erreichte 2017/18 das Halbfinale der UEFA Champions League und Erreicht wurde das von allen Beteiligten mit großem scheiterte denkbar knapp am späteren Sieger Real Madrid, Engagement, ebensolcher Kompetenz und Expertise und zudem begeisterte Eintracht Frankfurt 2018/19 in der – wie so oft im Fußball – vor allem auch dank des guten UEFA Europa League. Sportlich bleibt im europäischen Zusammenspiels verschiedener Mannschaftsteile. Be- Vergleich mit Blick auf die UEFA-Fünfjahreswertung für die handelt und auch kontrovers diskutiert wurde eine Viel- Bundesliga auf Rang drei dennoch Luft nach oben. zahl an Themen seit 2016 im Rahmen von ­sieben Ordent- lichen Mitgliederversammlungen, 22 ­Sitzungen und neun In einem anderen Zusammenhang hat sich die ­Telefonkonferenzen des DFL-Präsidiums sowie 14 ­Sitzungen ­DFL-Mitgliederversammlung im vergangenen Mai mit den und einer Telefonkonferenz des ­DFL-Aufsichtsrates. Vor europäischen Clubwettbewerben beschäftigt: Dass die der detaillierten Betrachtung geht an dieser Stelle gro- 36 Clubs seinerzeit vorliegende Reformvorschläge für die ßer Dank an alle, die sich dabei gemeinsam verdient ge- macht haben. Dies gilt in Richtung der Mitglieder der Gremien des DFL e.V. – ­darunter auch die vier Kom- missionen, die seit 2017 eine beratende Rolle für das 1 DFL-Präsidium in den Bereichen ­„Fußball“, „Marketing & Sponsoring“, ­„Internationalisierung“ und „Clubmedien“ wahrnehmen, sowie die schon länger bestehenden Kom- missionen ­„Finanzen“ und ­„Leistungszentren“ – ebenso wie an alle weiteren Vertreter der Clubs und der DFL GmbH samt Aufsichtsrat und Tochtergesellschaften.

Was die sportliche Bilanz seit 2016/17 angeht, so ist dem FC Bayern München zur Fortsetzung seiner au- ßergewöhnlichen Serie von nun sieben Deutschen Meis- terschaften in Folge zu gratulieren. 28 Titel in 56 Jahren Bundesliga-Geschichte – diese Leistung verdient höchsten Respekt. Zuletzt sicherte sich der Rekordmeister den Titel 2018/19 am letzten Spieltag.

Die Kombination aus hoher sportlicher Qualität und Spannung – häufig bis zum Saisonende in nahezu allen ­Tabellenregionen – sowie gesellschaftlicher Veranke- rung hat sicherlich dazu beigetragen, dass sich die bei- den höchsten deutschen Spielklassen unverändert hoher ­Popularität erfreuen. Die Bundesliga hat ihren Stamm- platz als Fußballliga mit den weltweit meisten Zuschauern durchgängig bestätigt. In der Saison 2016/17 verzeichnete

Hochspannung in der Saison 2018/19 im Kampf um die Deutsche Meisterschaft und die Plätze in den europäischen Wettbewerben: 1 Mit Serge Gnabry beim erfolgreichen Titelverteidiger FC Bayern München, 2 Marco Reus von Borussia Dortmund, 3 Kevin Volland von Bayer 04 Leverkusen. 4 Mit einem Höhenflug gelingt dem SC Paderborn 07 mit Kai Pröger der Sprung in die Bundesliga. 5 Jhon Cordoba (links) steigt mit dem 1. FC Köln als Meister der 2. Bundesliga direkt auf, Christopher Trimmel und der 1. FC Union Berlin schaffen dies über die Relegation.

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­internationalen Vereinswettbewerbe ab 2024 geschlossen Bei einem Außerordentlichen DFB-Bundestag am abgelehnt haben, fand als starkes Signal auch internationale 8. Dezember 2017 in Frankfurt am Main wurde der Grund- Beachtung. Denn der Wert der traditionsreichen nationalen lagenvertrag zwischen DFL und DFB bestätigt, nachdem Ligen darf in seiner Relevanz nicht beschädigt werden. die Vereinbarung schon beim Ordentlichen ­DFB-Bundestag am 4. November 2016 in Erfurt verabschiedet worden war. Eine intensive und andauernde Aufarbeitung verlangt Anlass für das erneute Votum waren vor allem öffentlich das unerwartete Scheitern der deutschen Nationalmann- platzierte Vorwürfe, der DFB habe sich beim Grundlagen- schaft als Titelverteidiger bei der WM 2018 in Russland vertrag vom Profifußball übervorteilen lassen. schon in der Vorrunde. Es war das erste Ausscheiden eines DFB-Teams in dieser frühen Phase einer WM, auf das we- In enger Zusammenarbeit befassen sich DFL und nige Monate später zudem der Abstieg aus der Erstklas- DFB unter vielen gemeinsamen Themen unverändert sigkeit in der UEFA Nations League folgte. Umso wichtiger mit der Fanarbeit. So gab es beispielsweise in Spitzenge- war es, schnell über Maßnahmen zur Rückkehr in die Spitze sprächen intensive Bemühungen um den Dialog mit den zu beraten. Dies haben DFL, DFB und Bundesliga-Clubs ­„Fanszenen Deutschlands“. Dieses Angebot gilt unverän- gemeinsam getan und werden hier weiter verstärkt ge- dert, obwohl die „Fanszenen Deutschlands“ den Austausch meinsam aktiv sein. bedauerlicherweise aufgekündigt haben. Umso wichtiger ist – trotz bisweilen unterschiedlicher Positionen – eine ­andere Positive Tendenzen gibt es weiterhin auch in wirt- Plattform für konstruktiven Austausch: Bei regelmäßigen schaftlicher Hinsicht: Bundesliga und 2. Bundesliga haben Treffen mit DFL und DFB ist die AG ­Fankulturen ein ­wichtiger unverändert ein erhebliches Wachstum zu verzeichnen. Impuls- und Ideengeber, wie etwa in der ­Pilotphase zur ein- Von 3,85 Milliarden Euro (2015/16) über 4,01 Milliarden heitlichen Freigabe von Fanutensilien der Fall. Euro (2016/17) stieg der Erlös der 36 Clubs in der Saison 2017/18 auf 4,42 Milliarden Euro – der 14. Umsatzrekord in Folge. Nicht zuletzt das herausragende Ergebnis der zu- rückliegenden Ausschreibung der nationalen Medienrechte ab 2017/18 bietet den Vereinen eine überaus gute Basis. Mit 1,28 Milliarden Euro an Steuern und Abgaben in der Saison 2017/18 sind Bundesliga und 2. Bundesliga zudem weiterhin ein erheblicher Wirtschaftsfaktor; ebenso be- ständig ein Jobmotor durch inzwischen mehr als 55.000 direkt oder indirekt im Profifußball beschäftigte Personen, was 2017/18 gleichfalls einen Bestwert bedeutete.

Fraglos eine herausragende Chance für die Zukunft des gesamten deutschen Fußballs bietet der Zuschlag für die EURO 2024. Weit über infrastrukturelle Verbesserungen unserer vorhandenen Topstadien hinaus wird das Turnier an zehn Austragungsorten guttun: dem Fußball durch noch mehr Begeisterung bei den Fans; und Deutschland durch das gute Bild eines weltoffenen, freundlichen Gastgebers. Alle 36 Clubs haben sich vor der UEFA-Entscheidung an einem Aktionsspieltag der Bundesliga und 2. Bundesliga beteiligt und so verdeutlicht, dass auch der Profifußball hinter dieser Bewerbung steht. Das Logo der erfolgreichen deutschen Bewerbung um die EURO 2024 als Ärmelbadge auf den Trikots Mit Respekt und Verständnis haben wir im vergangenen bei allen Spielen der Bundesliga und 2. Bundesliga April den Rücktritt von DFB-Präsident Reinhard Grindel zur zählt zu den Maßnahmen bei einem Aktionsspieltag. Kenntnis genommen. Der Druck auf seine Person hatte per- manent zugenommen. Von daher war sein Schritt, den Weg für einen personellen, aber auch strukturellen Neuanfang in- nerhalb des DFB frei zu machen, im Sinne des deutschen Fuß- balls und seiner Handlungsfähigkeit. Vor dem ­DFB-Bundestag am 27. September in Frankfurt am Main waren und sind Ama- teur- und Profivertreter gemeinsam gefordert, Weichen für 2024 die Zukunft zu stellen. Nicht allein sportlich, sondern auch hinsichtlich seiner Positionierung in der Gesellschaft steht bietet die EURO an zehn der DFB vor enormen Herausforderungen. Bis zum Bun- Schauplätzen fraglos eine destag bilden Dr. Reinhard Rauball und Dr. Rainer Koch als 1. ­DFB-Vizepräsidenten wie schon 2016 nach ­Wolfgang große Chance für den Niersbachs Rückzug eine kommissarische Doppelspitze. deutschen Fußball.

18 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 Auch viele Angestellte in den Kiosken der Stadien und die Greenkeeper der Clubs gehören zu den mehr als 55.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, denen der Jobmotor Profifußball Beschäftigungen bietet.

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Gehört wurden Fanstimmen auch beim Thema ­Montagsspiele, die es nach einem entsprechenden Votum der Clubs bei der anstehenden Ausschreibung der nationalen Medienrechte ab 2021/22 nicht mehr geben wird. Auch nehmen die Vereine durch die verbindlich erhöhte Zahl von Fanbeauftragten diesbezügliche Aufgaben noch stärker wahr. Festzuhalten ist zudem, dass DFL und DFB per annum mehr als zehn Millionen Euro in die Fanarbeit ­investieren. Leider gab es aber auch Tiefpunkte durch inakzeptable ­Aktionen in den Stadien, zu denen ­diskreditierende ­Angriffe gegen einzelne Personen oder Clubs zählten.

Letztlich wird auch dadurch in der öffentlichen Wahr- nehmung die Forderung nach Beteiligung des Profifuß- balls an Mehrkosten für Polizeieinsätze bei Risikospielen gespeist, die im Oktober 2014 ein vom Senat der Freien ­Hansestadt Bremen verabschiedetes Gesetz auslöste. Unsere Argumente sind unverändert: Wir lehnen diesen

Mehr als 10 Millionen Euro investieren DFL und DFB alljährlich in die Fanarbeit.

Vorstoß ab, weil er keine Probleme löst. Der Fußball ist selbstverständlich bereit, einen Beitrag im Sinne gesell- schaftspolitischer Verantwortung zu leisten – dort, wo er Zuständigkeit und Einfluss hat: Im Bereich der Prävention, bei der Zusammenarbeit mit Sicherheitsbehörden und ei- genen Sicherheitskräften in den Stadien. Damit dieses Zu- sammenspiel funktioniert, bedarf es Verlässlichkeit seitens der Politik und konsequenter Zusammenarbeit aller Betei- ligten. Ein positives Beispiel sind die sogenannten Stadion- allianzen in Baden-Württemberg.

Ein entsprechender Gebührenbescheid für Polizei- Einsatzkosten im Rahmen eines Risikospiels wurde vom Bundesverwaltungsgericht zwar als „im Prinzip rechtmä- ßig“ bezeichnet, die DFL behält sich aber den Gang vor das ­Bundesverfassungsgericht vor. Auch in dem Vorschlag des Bremer Innensenators Ulrich Mäurer zur Bildung eines „bundesweiten Fonds“ durch den Profifußball ist kein An- satz zu erkennen, Polizei-Einsatzstunden zu reduzieren. Fakt ist: Außer in Bremen gibt es in keinem anderen Bun- desland eine solche gesetzliche Gebührenregelung. Daher fehlt es bereits an den rechtsstaatlichen Mindestvoraus- setzungen für Forderungen an die DFL und die in ihr zu- sammengeschlossenen 36 Clubs im Rahmen eines solchen Fonds. Dieser würde mittelbar durch alle 36 Clubs finan- ziert, also auch durch Vereine, die nicht an Risikospielen be- teiligt sind und in deren Bundesland keine gesetzliche Ge-

Unverändert hoher Zuschauerzuspruch im deutschen Profifußball: Mit insgesamt 18.885.620 Tickets in der Bundesliga und 2. Bundesliga wurde in der Saison 2018/19 der zweithöchste Wert aller Spielzeiten erreicht.

20 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 bührenregelung besteht. Bei der Innenministerkonferenz Hannover 96 und Herrn Martin Kind vom 4. August 2017 im Juni 2019 in Kiel gab es keine unterstützenden Zeichen auf Bewilligung einer Ausnahme von der 50+1-Regel ein- mit Blick auf eine Fonds-Lösung. stimmig ab. Nach eingehender Prüfung kam das Präsidium zu dem Ergebnis, dass das Kriterium der „erheblichen För- In letzter Instanz zurückgewiesen wurde in anderer derung“ für die Erteilung einer solchen Ausnahme nicht er- Sache die Revision von Heinz Müller im Rechtsstreit mit füllt ist. Hannover 96 und Herr Martin Kind hatten ihren An- seinem früheren Club 1. FSV Mainz 05. Der 7. Senat des trag am 5. Februar 2018 vorübergehend ruhend gestellt, Bundesarbeitsgerichts in Erfurt erachtete die Befristung am 11. Mai 2018 wieder aktiviert und nach der Ablehnung seines Arbeitsvertrags am 16. Januar 2018 als wirksam. das Ständige Schiedsgericht für Vereine und Kapitalgesell- Berücksichtigt wurden besondere Umstände des professio- schaften der Lizenzligen angerufen. nellen Spitzenfußballs, bei dem ein Spieler erwartete und geschuldete sportliche Leistungen nicht bis ins Rentenalter Für eine Grundsatzdebatte über die mehr als 20 Jahre erbringen kann. Diese Entscheidung sorgt in einem zuvor alte 50+1-Regel votierte die DFL-Mitgliederversammlung nicht eindeutig geregelten Bereich für Rechtssicherheit – am 22. März 2018 mehrheitlich. 18 der 34 stimmberech- auch für andere Sportarten. tigten Clubs sprachen sich im eingeholten Meinungsbild für einen „Prozess zur Verbesserung der Rechtssicherheit Anhalten wird die Beschäftigung mit der 50+1-Regel. sowie weitere Überlegungen hinsichtlich geänderter Rah- Das DFL-Präsidium lehnte am 18. Juli 2018 den Antrag von menbedingungen unter Beibehaltung der 50+1-Regel“ aus.

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Unabhängig von der Entscheidung in der Angelegenheit für ein Amt bei der DFL zur Verfügung zu stehen. Die Ver- Hannover 96/Herr Martin Kind hat das DFL-Präsidium beim abschiedung des DFL-Präsidenten erfolgt ebenso anlässlich Bundeskartellamt ein Verfahren nach Paragraph 32c GWB der Zusammenkunft in Berlin wie die von Helmut Hack als (Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen) beantragt. 2. DFL-Vizepräsident. Bereits im Sommer 2018 hatte er nach In diesem sollen mögliche kartellrechtliche Bedenken be- 22 Jahren seine Ämter als Präsident und Geschäftsführer der züglich der grundsätzlichen Anwendung und Auslegung SpVgg Greuther Fürth aufgegeben. der 50+1-Regel geprüft werden. Zur Frage nach dem besten organisatorischen Rahmen Mit Blick auf das DFL-Präsidium hat es seit den Wahlen und der richtigen Struktur für die DFL und ihre Gremien gab von 2016 einige Veränderungen gegeben. Grund für das es eine eingehende Beschäftigung bei ­Regionalkonferenzen Ausscheiden von Soeren Oliver Voigt war der sportliche Ab- und Teilversammlungen der Clubs. Alle Diskussionen mün- stieg von Eintracht Braunschweig (2017/18), wo er zu diesem deten in Beschlüssen der Mitgliederversammlung vom Zeitpunkt als Geschäftsführer fungierte. Michael Meeske ent- 18. Juni 2019 zur Änderung der DFL-Satzung. Danach schied sich wegen seines Wechsels vom 1. FC Nürnberg in ist insbesondere das Amt des Präsidenten als oberstem die Geschäftsführung des VfL Wolfsburg im November 2018 ­DFL-Repräsentanten nicht mehr vorgesehen. Künftig wird und zur Vermeidung möglicher Interessenskonflikte zum der Vorsitzende der Geschäftsführung der DFL GmbH Rücktritt. Beiden dankt das DFL-Präsidium für konstruktive, zugleich als Sprecher des Präsidiums die Arbeit dieses vertrauensvolle Zusammenarbeit. Hinsichtlich der Nachfolge ­Gremiums koordinieren. Operative Verantwortung und sprachen sich die Vertreter der Clubs der 2. Bundesliga am kommunikative Vertretung nach außen liegen so in einer 13. Oktober 2018 für Rüdiger Fritsch (SV Darmstadt 98) und Hand. Im Sinne zusätzlicher Teilhabe der Clubs werden Steffen Schneekloth (Holstein Kiel) aus. Nach der Berufung Teilversammlungen der Bundesliga und 2. Bundesliga als durch das DFL-Präsidium erfolgte ihre formale Bestätigung Informations-, Diskussions- und Meinungsbildungsforen durch die Mitgliederversammlung am 13. Dezember 2018. statuarisch in der DFL-Satzung verankert. Den Teilversamm- lungen obliegt zudem neben der Wahl von Mitgliedern des Mit Ablauf der Generalversammlung 2019 scheidet ­Präsidiums des DFL e.V. und der Benennung von Mitglie- Dr. Reinhard Rauball aus dem DFL-Präsidium aus. Schon bei dern des Aufsichtsrates der DFL GmbH auch die Wahl von der Präsidiumssitzung am 10. September 2018 kündigte ­Mitgliedern des Lizenzierungsausschusses. Der ­Aufsichtsrat Dr. Rauball an, nach zwölf Jahren an der Spitze nicht mehr wird unverändert von einem Vorsitzenden geführt.

22 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 künftig unabhängig voneinander vorgenommen, die teilweise Personenidentität also aufgehoben. Diese Veränderungen sind ein erster Schritt. Im Weiteren wird es künftig vor allem um die derzeitige Zweigleisigkeit von DFL e.V. und DFL GmbH gehen. Veränderungen in dieser Thematik bedürfen aber umfassen- der – auch rechtlicher – Prüfungen und weiterer Beratungen.

Aufgrund seiner Popularität weist der deutsche Profifuß- ball zu Recht nicht nur auf seinen Wert für die Gesellschaft hin, sondern untermauert dies mit wachsendem Engage- ment. Für große Aufmerksamkeit sorgte im Frühjahr 2018 ein ­Aktionsspieltag mit der Botschaft „Strich durch Vorurteile“. Auf Initiative der DFL Stiftung demonstrierten Bundesliga „Strich durch Vorurteile“ – ein ­viel beachteter und ­2. ­Bundesliga den Einsatz gegen Diskriminierung und für ­­Aktionsspieltag als eine von zahlreichen Maßnahmen­ ein faires Miteinander. Alljährlich beteiligen sich zudem DFL der DFL Stiftung und der 36 Proficlubs gegen und Clubs am „Erinnerungstag im deutschen Fußball“ und ­Diskriminierung und für ein faires Miteinander, wie gedenken aller Menschen, denen die Nationalsozialisten bei der Begegnung zwischen Eintracht Frankfurt und grausames Leid zugefügt haben. Anlässlich ihres zehnjäh- dem 1. FSV Mainz 05 (Foto oben). rigen Bestehens im April 2019 blickte die DFL Stiftung auf die Unterstützung von 470 Projekten mit insgesamt über 21,5 Millionen Euro zurück.

Ab einer Höhe von 30 Millionen Euro pro Jahr mussten Gelebte gesellschaftliche Verantwortung, wirtschaftliche Medienverträge bislang von der Mitgliederversammlung ge- Stabilität, sportliche Ambitionen, eine veränderte Struktur nehmigt werden. Stattdessen gibt es künftig bei Verträgen und ein Bewusstsein für Problemfelder: Zusammenfassend ab 100 Millionen Euro ein Widerspruchsrecht der Mitglieder- lässt sich sagen, dass der deutsche Profifußball trotz mit- versammlung, das mit Zweidrittelmehrheit ausgeübt werden unter hektischer Zeiten gut aufgestellt in die kommenden kann. Die Entscheidung über die Verteilung der Medien- Jahre geht. Das ist erfreulich und zugleich unerlässlich. Denn erlöse wird weiterhin das DFL-Präsidium vornehmen, dessen auch die siebte Legislaturperiode des DFL e.V. wird manche ­Zuschnitt unverändert bleibt. Die Wahlen der sechs Mitglieder ­Herausforderung mit sich bringen, die wertvolle Ideen und des Lizenzierungsausschusses und des Präsidiums werden gute Lösungen aller Beteiligten erfordert.

Präsidium DFL e.V.

Dr. Reinhard Peter Helmut Jan-Christian Klaus Rauball Peters Hack Dreesen Filbry Präsident des 1. Vizepräsident 2. Vizepräsident Mitglied des Mitglied des DFL e.V. des DFL e.V. des DFL e.V. Präsidiums Präsidiums

Rüdiger Steffen Christian Ansgar Fritsch Schneekloth Seifert Schwenken Mitglied des Mitglied des Mitglied des Mitglied des Präsidiums Präsidiums Präsidiums Präsidiums

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BERICHT DER DFL-GESCHÄFTSFÜHRUNG

24 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 Agnis adi volent am, nobitio remporia que prempore volore stem sequi int omnist haris vollorecum sus que ducit, omni que odis vollandit velignam lab ipsa nonseditiis expland ellorem in pa cone expla quuntore suntist od ut adi od essimi, sum explignam am non restrum rehenduntis mosa voloreic tes volupta

25 DFL GmbH

ine fortwährende Aufgabe der DFL Deutsche Fußball­ im frei ­empfangbaren Fernsehen und eben auch in kürze- Liga ist es, die Balance zwischen Tradition und Zu- ren, jederzeit­ abrufbaren Formaten auf Digitalplattformen.­ Ekunft, zwischen sportlich attraktivem Wettbewerb und Somit etablieren sich auch in der Bundesliga und gesellschaftlicher Institution zu wahren – und sie im Zu- 2. ­Bundesliga neue Medienpartner und Geschäftsmodelle. sammenspiel mit den Clubs immer wieder auszutarieren. Als ­Fußballübertragungen und -berichterstattung erreichen im im Frühjahr 2019 die „Zukunftsstudie ­Bundesliga-Konsum“ Sinne eines vielfältigen Angebots auf verschiedenen Ver- ­aktuelle Erkenntnisse über das Mediennutzungsverhal- breitungswegen die Zuschauer. ten der Deutschen lieferte, wurde dies anhand aktueller Daten einmal mehr deutlich. Denn einerseits verfolgen Der höchste Erlös aus der Vergabe nationaler Medien- zwar 80 Prozent der Befragten aus der „Generation Z“ rechte mit einem Gesamtvolumen von 4,64 Milliarden Euro ­(Geburtsjahrgänge 1997 bis 2009) ein Bundesliga-Spiel am zwischen 2017/18 und 2020/21 verhilft den 36 Clubs zu ei- TV-Gerät – ein kaum geringerer Anteil als bei Fußballinter- nem noch stabileren Fundament. Dass die Medienerlöse seit essierten höheren Alters. Gleichzeitig steigt bei den jünge- 2005/06 um 287 Prozent gesteigert werden konnten, ist auch ren Jahrgängen aber der parallele Konsum über Computer die Grundlage für stetig steigende Umsätze auf Club­seite. Der und Smartphones, einhergehend mit der Akzeptanz für kos- „DFL Wirtschaftsreport 2019“ weist mit 4,42 Milliarden Euro tenpflichtige Angebote sowie dem Wunsch nach kürzeren Gesamtumsatz für die 36 Clubs in der Saison 2017/18 nicht und kurzweiligen sowie individuelleren Medienformaten. nur die 14. diesbezügliche Bestmarke in Folge und einen An- stieg um etwa zehn Prozent zur Vorjahreserhebung aus, son- So gesehen ist mit dem seit 2017/18 wirksamen dern zum Beispiel beim ­Eigenkapital mit 1,6 ­Milliarden Euro Vertrag für die nationalen Medienrechte ein Spagat sehr für die Bundesliga-Clubs ebenfalls einen Höchstwert. Diese gut gelungen: Bewährte wie auch neue Partner berich- Zahlen belegen den nach wie vor positiven wirtschaftlichen ten live im Pay-TV, zeitnah nach Spielende mit Highlights Trend im deutschen Profifußball, für den auch weitere Fakten

26 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 Die vielfältigen Kriterien des Lizenzierungsverfahrens, auch für die Leistungszentren wie bei Borussia Mönchengladbach (Foto links), sind ein wesentlicher Stabilisator für den deutschen Profifußball – ganz links eine Szene aus einem Spiel zwischen dem FC Schalke ­­04 mit Weston McKennie und Hertha BSC mit Vedad Ibisevic (links).

stehen: Die Steuern und Abgaben des Profifußballs an den Zwischenzeitlich waren seitdem England und Italien vorbei- Staat haben sich mit 1,28 ­Milliarden Euro (2017/18) in den gezogen, und selbst Platz vier schien bis zum ­besseren Ab- vergangenen zehn Jahren (2008/09: 683,7 Millionen Euro) schneiden in der Saison 2018/19 durch Verfolger ­Frankreich nahezu verdoppelt. Ebenfalls enorm angewachsen ist in die- zeitweilig in Gefahr – was zum Verlust von zwei der vier festen sem Zeitraum die Zahl der direkt und indirekt im deutschen Plätze in der UEFA Champions League hätte führen können. Profifußball beschäftigten Menschen: von knapp 37.000 Zu Beginn der Saison 2019/20 ist ­Deutschland zwar wieder (2008/09) auf mehr als 55.000 in der Spielzeit 2017/18. auf den dritten Platz dieses Rankings vorgerückt – dennoch ist es wichtig, dass die Bundesliga ihren Anspruch bewahrt, Ein Alleinstellungsmerkmal und Garant für die Stabilität im Wettbewerb der besten Ligen der Welt zu bestehen. Nur des deutschen Profifußballs bleibt das stetig weiterentwickel- wenn nationale und internationale Medienunternehmen und te Lizenzierungsverfahren. Damit werden wesentliche Vor- Sponsoren dieser Einschätzung folgen, wird es auf Dauer aussetzungen für die Integrität des Wettbewerbs geschaffen. möglich sein, Umsätze in der aktuellen Höhe zu erzielen. Ebenfalls zur Seriosität tragen 2018 erweiterte Maßnahmen zur Prävention von Spielmanipulation bei. ­Neben bei allen Um die Rahmenbedingungen stetig zu verbessern, gab 36 Proficlubs durchzuführenden Schulungen für die Lizenz- es vermehrt Weiterentwicklungen und Neuerungen. So mannschaften stehen eine überarbeitete Website sowie ­arbeitet die DFL zusammen mit ihren spezialisierten Tochter- erstmals eine App und ein E-Learning-Tool zur Verfügung. gesellschaften daran, die mediale Wertschöpfungskette um- Bereits 2012 hatten DFL und DFB unter dem Titel „Gemein- fassend selbst abzudecken. Die DFL GmbH organisiert – als in sam gegen Spielmanipulation“ in enger ­Abstimmung mit dem der Satzung formulierte Kernaufgaben – vor allem den Spiel- ­Transparency International Deutschland e.V. ihre Präventions- betrieb und die nationale Vermarktung der Bundesliga und maßnahmen gebündelt. 2. Bundesliga. Bereits seit 2006 verantwortet die ­Sportcast das Gesamtpaket von der Produktion des Basissignals für die All diese Aspekte verstellen nicht den Blick darauf, dass Spiele des deutschen Profifußballs bis zur weltweiten Auslie- keinesfalls in den Anstrengungen um die sportliche Wettbe- ferung. Seit 2017 ist die Sportec Solutions federführend bei werbsfähigkeit nachgelassen werden darf – gerade in Zeiten der Erfassung, Administration, Qualitätssicherung und Aus- weiterhin rasanter Globalisierung. lieferung der offiziellen Spieldaten von allen Begegnungen der Bundesliga und 2. Bundesliga. Aus dem Basissignal und Vor drei Jahren nahm Deutschland in der UEFA- den Spieldaten erstellt die DFL Digital Sports seit 2012 digi- Fünfjahreswertung noch Rang zwei hinter Spanien ein. tale Inhalte mit Schwerpunkten auf passgenauem ­Content für

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Triumph in der VBL Club Championship: Die Spieler des SV Werder Bremen feiern den Titel als erster Deutscher Club-Meister im eFootball.

­Partner und Clubs sowie Storytelling und distribuiert diese na- 80 internationale Clubs, Ligen und Verbände mit seinen tional und international auf sämtlichen Plattformen. Die 2017 Dienstleistungen und Produkten – insbesondere in den aus der DFL Sports Enterprises hervorgegangene Bundesliga Bereichen Content, Branding, Analyse und Rechteschutz. International vermarktet unter anderem die audiovisuellen­ Zur Erweiterung des Geschäfts um Rechteschutz in den Medienrechte an den Spielen der Lizenzligen im Ausland. Bereichen Web-­Streaming und IPTV hat Athletia gemein- sam mit der DFL das Joint Venture ryghts gegründet, das Im Zusammenspiel zwischen der DFL-Direktion seitdem die gesamte internationale Piraterie-Überwachung ­Audiovisuelle Rechte, DFL Digital Sports und Sportcast rund um die Ausstrahlung von Bundes­ ­liga-Begegnungen wird darüber hinaus das Internationale Produktportfolio durchführt. (IPP) ständig optimiert. Mit dem IPP versorgt die DFL ihre internationalen Medienpartner mit Bewegtbildinhalten Im Juli 2019 ist das Pilotprojekt „5G Stadium Experience“ und ­Social-Media-Content aus der Bundesliga – von der angelaufen. Zum Auftakt in die Saison 2019/20 starteten Liveübertragung kompletter Spiele bis zu Interviews und der Telekommunikationskonzern Vodafone und die DFL Showformaten. Inzwischen werden unter anderem alle eine zunächst zweijährige Kooperation, welche die fünfte 306 ­Bundesliga-Spiele mit englischsprachigem Kommentar Mobilfunkgeneration für Fußballfans im Stadion verfügbar und internationalen Live-Grafiken produziert und pro Jahr machen wird. Das emotionale Liveerlebnis und der digitale etwa 60.000 Minuten an Inhalten zur Verfügung gestellt. Informationsfluss werden dann Hand in Hand gehen, denn Fußballfans sind im Stadion immer häufiger online. Bei Spit- Die konsequente Abdeckung der medialen Wertschöp- zenspielen in der Bundesliga verzeichnet das Vodafone- fungskette ist ein Alleinstellungsmerkmal der DFL im Welt- Netz im Stadion bereits jetzt bis zu 500 Gigabyte an Daten- fußball. Als logische Fortschreibung dieser Strategie wurde volumen. Tendenz steigend – denn allein im vergangenen im Herbst 2018 unter dem Claim „DFL for Equity“ der Auf- Jahr ist dieser Wert um rund 50 Prozent angewachsen. Zu- bau eines Portfolios bestehend aus Beteiligungen an Start- sätzlich entwickeln ­Vodafone und die DFL eine Echtzeit-App, ups und mittelständischen Unternehmen der ­Medien-, die den Fans im Stadion Informationen und Spiel­daten ver- Technologie- und Sportbranche begonnen und damit der zögerungsfrei und per Augmented Reality auf dem Smart- nächste Schritt unternommen. Im Sinne der ­Proficlubs soll phone zur Verfügung stellen soll – vor, während und nach künftig stärker davon profitiert werden, dass sich Unterneh- dem Spiel. men durch die Zusammenarbeit mit der ­DFL-Gruppe positiv entwickeln. Die erste Beteiligung erfolgte beim israelischen Ihre Rolle als Innovationstreiber hat die DFL durch Start-up Track160, das mit Unterstützung der DFL ein auf ­weitere Projekte gefestigt. Nach der erfolgreichen Premiere­ Künstlicher Intelligenz und Deep Learning basierendes Sys- von 2018 mit 47 Ausstellern aus elf Ländern und knapp tem zur 3D-Erfassung von Bewegungen der Spieler und des 1.000 Gästen geht die SportsInnovation als ­Technologie- Spielballes entwickelt. Die zweite Beteiligung ist die DFL im und Branchenplattform im Sport im Jahr 2020 in ihre zweite August 2019 durch eine Zusammenarbeit mit Athletia­ ein- Auflage. Schauplatz der erneut von der Messe Düsseldorf in gegangen. Das deutsche Unternehmen unterstützt etwa Partnerschaft mit der DFL ausgerichteten Veranstaltung wird

28 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 Eindrücke von der ersten SportsInnovation: Bei der Messe sind im Jahr 2018 insgesamt 29 Kameras Teil des Konzepts für den Stadioninnenraum (Foto links). Auf Basis von Spieldaten live die Perspektive jedes Spielers auf dem Rasen zu übernehmen, ermöglicht Virtual Reality (Foto unten). Länderspezifische Ansprache bei ­TV-­Übertragungen ermöglicht die in der Bundesliga seit der Saison 2018/19 einsetzbare Technik zur virtuellen Überblendung der Bandenwerbung (Foto unten links).

wieder die MERKUR SPIEL-ARENA in ­Nordrhein-Westfalens findet weiterhin der bewährte Einzelspieler-Wettbewerb Landeshauptstadt sein. Etablierte Unternehmen und mo- der VBL statt, der 2018/19 mehr als 120.000 Teilnehmer derne Start-ups präsentieren einem Fachpublikum unter verzeichnen konnte. Livebedingungen neueste Technologien und innovative Trends aus dem Bereich der Sporttechnologie. Gäste von Ebenfalls seit der vergangenen Spielzeit eröffnet die nationalen und internationalen Clubs, Verbänden, Medien- DFL den Clubs neue Möglichkeiten der Auslandsvermark- partnern, Sportstättenbetreibern und Besucher mit wissen- tung. Während Fans in den Stadien und an den Bildschirmen schaftlichem Hintergrund erhalten bei der SportsInnovation im deutschsprachigen Raum keine Veränderungen sehen, einen exklusiven Blick auf ­State-of-the-Art-Technologien können bestehende Stadionbanden in anderen Märkten der Gegenwart und Trends der Zukunft. durch digitale Überblendungen im Sendesignal individuell angepasst werden. Vorreiter ist die DFL auch im Bereich eFootball. Anfang 2019 startete die von der DFL und EA Sports neu gegrün- In der Unternehmenskommunikation hat die DFL seit dete Club Championship im Rahmen der Virtual Bundesliga der letzten Generalversammlung maßgebliche Digitalisie- (VBL) mit 22 Clubs der Bundesliga und 2. ­Bundesliga. In Ko- rungsschritte unternommen. Neben der Unternehmens- operation mit der Sportbusiness-Unit der ProSiebenSat.1 Website www.dfl.de wurden auch ein Twitter-Account und Group wurden schon in der ersten Saison ausgewählte Be- ein englischsprachiges LinkedIn-Unternehmensprofil etab- gegnungen im Free-TV übertragen, zudem waren zahlrei- liert. Hier werden strategische Entwicklungen der gesamten che Duelle im Livestream zu sehen. Erster Deutscher Club- DFL-Gruppe begleitet, Hintergründe erläutert und aktu- Meister wurde der SV Werder Bremen. Darüber hinaus elles Geschehen bewertet. Auch die Innovations-Website

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­„Focus: Tomorrow“, auf der vielfältige Neuerungen der DFL in den internationalen Kernmärkten hat die BLI – in Ergän- und von Clubs gebündelt dargestellt und permanent aktua- zung zum Singapur-Office, das schon seit 2012 betrieben lisiert werden, kam im Jahr 2018 neu hinzu. wird – im Herbst 2018 eine Repräsentanz in New York und Anfang 2019 eine weitere Dependance in Peking eingerich- Auf Erfordernisse der Digitalisierung reagierte die tet. In demselben Zeitraum wurde eine strategische Partner- DFL im Jahr 2017 auch mit einem neuen Markenauftritt. schaft in Indien mit IMG Reliance zur Entwicklung der Marke Bei der Kreation wurde insbesondere dem veränderten Bundesliga und Förderung des Fußballsports etabliert. Zum ­Mediennutzungsverhalten noch stärker Rechnung getragen. Auftakt der Aktivitäten ­besuchte Lothar ­Matthäus Spiele der Um das Profil des Wettbewerbs weiter zu schärfen, erhielt ­Indian Super ­League sowie Nachwuchsprogramme und ab- die 2. Bundesliga erstmals eine eigene ­Wort-Bild-Marke. solvierte ­Medienaktivitäten. Der Weltmeister von 1990 zählt Die DFL als Organisation und tragende Säule des deutschen zum 2017 gegründeten „Bundesliga Legends ­Network“ mit Fußballs verfügt seither ebenfalls über ein eigenes Logo. Ge- rund einem Dutzend Stars aus aller Welt, die in Deutschland würdigt wurde der Marken-Refresh mit mehreren Preisen, aktiv waren. Mitte 2018 demonstrierten ­Matthäus & Co. im unter anderem beim renommierten ­„German Brand Award“, New ­Yorker ­UNO-Hauptquartier bei einem gemeinsamen wo auch das „DFL Magazin“ eine Auszeichnung erhielt. Spiel mit ­UN-Botschaftern die verbindende Kraft des Fuß- balls. Ziel all dieser Schritte ist es, die Sichtbarkeit und Strahl- Bei der schon erwähnten Bundesliga International (BLI) kraft der Bundesliga und 2. Bundesliga und ihrer Clubs weiter schied Ende 2017 Jörg Daubitzer als CEO aus, der ­bereits in auszubauen und – neben dem nationalen Engagement – der Vorgängerorganisation DFL Sports Enterprises verant- auch global intensiv an der Basis einer erfolgreichen Zukunft wortlich war; seitdem steht Robert Klein an der Spitze. Vor des deutschen Profifußballs zu arbeiten. einem Jahr wurden, beginnend mit der Saison 2018/19, für fünf Spielzeiten die TV-und Online-Rechte für die Bundesliga Die internationale Rolle des deutschen Profifuß- in China an PP Sports vergeben. Zur Steigerung der Präsenz balls wird auch durch die Wahl von DFL-Geschäftsführer

Neu gestalteter Markenauftritt mit erstmals eigenen Logos für die 2. Bundesliga und die DFL sowie leichter Modifizierung für die Bundesliga.

30 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 Für ein gemeinsames Spiel mit UN- Botschaftern reisen Persönlichkeiten des „Bundesliga Legends Network“ nach New York, von links: Lothar Matthäus, Jörg Albertz, Paulo Sergio, Bum-Kun Cha und Wynton Rufer. Bei Fachmessen wie der SPORTEL in Monaco ist die DFL-Gruppe vor Ort präsent.

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­Christian ­Seifert zum Chairman des World Leagues Forum es den Video-Assistenten nach entsprechendem Votum der (WLF) gestärkt, die durch Liga-Vertreter aus 40 Ländern Clubs nun auch in der 2. Bundesliga. Ende 2018 erfolgte. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit in dieser Position ist es, den notwendigen Platz im Terminkalender zu Mut zu zukunftsweisenden Entscheidungen und Innova- sichern, damit die Ligen und ihre Clubs als Herzkammern des tion braucht es auch weiterhin. Die DFL hat mit dieser Prämisse ­Profifußballs ihre eigenen nationalen Wettbewerbe weiter- in den vergangenen drei Jahren intensiv ihren Anspruch ver- entwickeln können. folgt, die Rahmenbedingungen für die Clubs weiter zu optimie- ren – als sich ständig weiterentwickelnde Basis für internatio- Auf internationaler Ebene fand in den vergange- nalen Spitzenfußball. Denn mit Blick auf die starke Konkurrenz nen Jahren eine der größten Veränderungen des Fußballs durch andere Ligen ist ein Bekenntnis zur Spitze erforderlich. überhaupt statt: die Einführung des Video-Assistenten. Spitzensport bedeutet: sich weltweit mit den Besten messen. Als eine der ersten Spielklassen öffnete sich die Bundesliga Dieses Prinzip ist die ureigene Basis des Leistungssports. für die Neuerung in der Saison 2017/18. Trotz punktueller ­Probleme im Zusammenspiel darf festgehalten werden: Die Basis, in diesem global immer anspruchsvolleren Der ­Video-Assistent macht den Fußball gerechter – was 82 Wettbewerb zu bestehen, ist vorhanden – und damit die ­verhinderte Fehlentscheidungen in der Saison 2018/19 be- Überzeugung, dass der deutsche Profifußball seine Zukunft legen. Seit Beginn der angelaufenen Spielzeit 2019/20 gibt erfolgreich gestalten kann.

32 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 Erweitert und umgestaltet wird vor der Saison 2019/20 das Video-Assist-Center in Köln (Foto ganz links), das den Zuschauern vor den Bildschirmen durch angepasste Beleuchtung und neue Kameras an den Arbeitsstationen mehr Einblicke bietet. Für mehr Transparenz sorgt zudem unter anderem eine schnellere Information für die Besucher im Stadion über die Leinwände.

DFL Deutsche Fußball Liga GmbH

Seit 2017 Seit 2012 Seit 2006 Seit 2002 Seit 2008 100 % 100 % 100 % 51 %

Seit 2007 Seit 2009 Seit 2017 100 % 100 % 75 %

33 Fakten & Zahlen

ANHALTEND POSITIVE WERTE

Wachstum und Stabilität auf vielen Ebenen kennzeichnen den deutschen Profi fußball auch in den drei vergangenen Jahren – bei sportlichen Aspekten ebenso wie hinsichtlich der Beliebtheit bei den Fans und im wirtschaftlichen Bereich.

56.708.600 Tickets haben die 36 Clubs der Bundesliga und 2. Bundesliga in den drei zurückliegenden Spielzeiten abgesetzt. In der vergangenen Saison 2018/19 wurde mit insgesamt 18.885.620 Tickets der zweithöchste Wert aller Spielzeiten erreicht. Allein 2016/17 gab es ein noch besseres Ergebnis (19.049.362). Die Entwicklung der individuellen Zahlen korrelierte – wie üblich – auch mit der auf- und abstiegsbedingten Veränderung der Zusammensetzung beider Spielklassen. In der Bundesliga hat sich der Schnitt 2018/19 im Vergleich zur Vorsaison moderat um 2,6 Prozent auf 42.738 abgesetzte Eintrittskarten pro Begegnung verringert – weiterhin der unangefochtene Spitzenwert unter 1,6 Europas Topligen. In der 2. Bundesliga stieg die Nachfrage im Vergleich zu Milliarden Euro haben die 36 Clubs 2017/18 deutlich um 8,6 Prozent auf 18.980 Ticket-Besitzer pro Spiel und somit der Bundesliga und 2. Bundesliga auf den dritthöchsten Wert der Geschichte dieser Spielklasse. Basis der Statistik seit dem Beginn ihrer intensiveren ist, wie seit Beginn der Erhebung dieser Zahlen und auch in anderen Ligen Nachwuchsförderung ab der Saison gängig, die Anzahl der abgesetzten Tickets inklusive Ehren- und Freikarten. 2002/03 in die Leistungszentren investiert. 177,1 Millionen Euro waren es in der zuletzt fi nal erfassten Spielzeit 2017/18 – ein Höchstwert und 369 Prozent mehr als in der Anfangsphase vor 17 Jahren, als dieser Betrag bei 47,9 Millionen Euro lag.

34 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 1,28 Milliarden Euro führten die 36 Profi clubs in der Saison 2017/18 an Steuern und Abgaben an das Finanzamt sowie die Sozial- und Unfallversicherungen ab, noch einmal rund 113 Millionen Euro mehr als 2016/17. Nie lag dieser Wert höher. Der deutsche Profi fußball bleibt damit ein erheblicher Wirtschaftsfaktor. Im Vergleich zur Saison 2008/09 mit 683,7 Millionen Euro ergibt sich eine 3,2 Steigerung von 87 Prozent. Treff er pro Begegnung sind in der Bundesliga-Saison 2018/19 gefallen: Damit ist die höchste deutsche Spielklasse unverändert die torreichste Topliga Europas. Mit diesem Wert lag die Bundesliga vor der Premier League (2,8), der Serie A (2,7), La Liga und Ligue 1 (jeweils 2,6). Insgesamt 973 Treff er bedeuten zugleich den höchsten Wert seit 32 Jahren und eine deutliche Steigerung gegenüber der vorangegangenen Spielzeit 2017/18 (2,8). Mit einer Unterbrechung in der Saison 2016/17 ist die Bundesliga bereits seit 29 Jahren Europas Topliga mit den meisten Toren pro Begegnung. 55.142 In der Saison 2018/19 lag das auch daran, das Menschen und somit 867 mehr als im lediglich 17 von 306 Spielen torlos endeten – Vorjahr waren in der Spielzeit 2017/18 was einem Anteil von nur 5,6 Prozent und direkt oder indirekt rund um die Bundesliga dem geringsten Wert im Vergleich der fünf und 2. Bundesliga beschäftigt. Mit diesem europäischen Topligen entspricht. Auch in der Rekordwert wurde zum ersten Mal die Marke 2. Bundesliga sind in der Saison 2018/19 bei von 55.000 Stellen überschritten. Im Zeitraum einem Schnitt von 3,0 Treff ern pro Begegnung zwischen 2008/09 (36.944) und 2018/19 mehr Tore als in den weiteren vier europäischen betrug die Steigerung 49 Prozent. Topligen gefallen. 4,42 Milliarden Euro erlösten die 36 Clubs der Bundesliga und 2. Bundesliga in der Spielzeit 2017/18 – ein Anstieg um insgesamt 411,6 Millionen Euro oder um 10,3 Prozent im Vergleich zur Vorsaison und der 14. Umsatzrekord in Folge. Die 18 Clubs der Bundesliga kamen zusammen auf 3,81 Milliarden Euro, das sind 438,5 Millionen Euro oder 13 Prozent mehr als 2016/17. Trotz eines leichten Rückgangs gegenüber der vorherigen Spielzeit lagen die 18 Clubs der 2. Bundesliga mit 608 Millionen Euro zum dritten Mal nacheinander über der Marke von 600 Millionen Euro.

35 EINBLICKE

36 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019

Ausstellung VIELFÄLTIGE AUFGABEN

eit ihrer Gründung Ende 2000 ist die DFL GmbH für von Rechten und Inhalten ein, auch dadurch wird ein Bei- die Organisation und Vermarktung der Bundesliga­ trag zur wirtschaftlichen Stabilität des DFL e.V. geleistet. Um Sund der 2. Bundesliga zuständig. Hinsichtlich der Heraus- zukunftsgerichtet zu denken und die Rahmenbedingungen forderungen haben sich große Wandlungen vollzogen, die für die Clubs fortwährend weiterzuentwickeln, möchte die für die DFL selbst enorme­ Weiterentwicklungen und ver- DFL durch Innovationen Impulse für das Wachstum des änderte Aufgabenstellungen bedeuten – und damit für deutschen Profifußballs setzen. Auf gesellschaftlicher Ebene alle, die in ihrem jeweiligen ­Arbeitsbereich nachhaltig an tritt sie derweil kontinuierlich für größtmögliche Relevanz, der positiven Entwicklung des deutschen Profifußballs und ­Anerkennung und Glaubwürdigkeit des Profifußballs und seiner Clubs mitwirken. für bestmögliche (sport-)politische und rechtliche Rahmen­ bedingungen ein. Unverändert bleiben Kernaufgaben wie das ­Schaffen der Grundlagen für eine hohe Qualität des sportlichen Wett- Beispielhaft für die sehr vielfältigen Aufgaben der bewerbs und damit auch für einen Ausbau der Popularität ­DFL-Gruppe werden auf den folgenden Seiten acht Projekte des deutschen Profifußballs. Einen hohen Stellenwert nimmt beschrieben, die im Rahmen der Generalversammlung 2019 daneben die Gewährleistung einer optimalen Vermarktung Thema einer Ausstellung sind.

38 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 39 Ausstellung

Leistungszentren Für ein noch höheres Niveau Das Erfolgssystem „Leistungszentren“­ gen in diesem Sommer in Zusammen- der jeweilige Club verantwortet. Dieser wurde 2001 in der Bundesliga und arbeit mit dem DFB eine neue Metho- Paradigmenwechsel – von der Resul- 2002 in der 2. Bundesliga einge- dik zur Analyse, Qualitätssicherung tatorientierung hin zur Prozessbeglei- führt. Seither sind die 36 ­Proficlubs und Weiterentwicklung ein. Ziel ist es, tung – geht mit einer noch engeren gemäß der Lizenzierungsordnung unter anderem alle Maßnahmen rund Zusammenarbeit zwischen DFL, DFB ­verpflichtet, solche Einrichtungen für um die Leistungszentren in einem und Clubs einher. Auch untereinander den Nachwuchs­ zu unterhalten. Dafür ganzheitlichen Ansatz bestmöglich können sich Leistungszentren stärker haben die Vereine bislang insgesamt aufeinander abzustimmen – für ein vernetzen, einen intensiveren Aus- mehr als 1,5 Milliarden Euro investiert. noch höheres Niveau. tausch zu zentralen Themen pflegen Pro Saison werden hier, verteilt über und voneinander lernen. Als Hilfsmittel, alle Altersklassen, im Durchschnitt Die bisherige Zertifizierung und Wissen zu generieren, Praxisbeispiele 5.588 Jugendliche und Heranwach- damit verbundene Klassifizierung durch und Expertenmeinungen nachzuschla- sende ausgebildet, bei denen zugleich Vergabe von Sternen anhand starrer gen sowie detaillierte Vergleiche und großer Wert auf die optimale Ermög- und für alle Standorte angewandter vertiefende Analysen durchzuführen, lichung einer schulischen Ausbildung Kriterien wird durch eine individuel- dienen ein exklusives Serviceportal und gelegt wird. le Analyse gemeinsam mit dem je- eine Vergleichsdatenbank von DFL und weiligen Club ersetzt: mit definierten DFB. Beim Erkennen aktueller Trends Nach regelmäßigen Weiterent- Grundlagen und vor allem vom Verein und technologischer Weiterentwicklun- wicklungen, insbesondere personelle selbst bestimmten Schwerpunkten gen nimmt die DFL eine aktive Rolle ein Qualität und Quantität sowie Infra- und Zielen. Durch die Zusammenar- und wird als Schnittstelle zu den Clubs struktur betreffend, führte die DFL zur beit entsteht pro Standort ein indivi- die Implementierung konkreter neuer Optimierung der Rahmenbedingun- duelles Konzept, dessen Umsetzung Anwendungen in die Praxis anregen.

Nach ­anspruchsvollen Kriterien und unter hervorragenden Voraussetzungen findet in den Leistungszentren der Bundesliga und 2. ­Bundesliga – wie hier beim FC Bayern ­ München­ – die Nachwuchsförderung statt.

40 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 Lizenzierungsverfahren Ein Garant für Stabilität Das Lizenzierungsverfahren der DFL In Grundzügen wurde das wird das Verfahren zwischen DFL und ist ein wichtiger Teil der Erfolgsge- ­Lizenzierungsverfahren schon mit Clubs über eine webbasierte Benutzer- schichte des deutschen Profifuß- Bundesliga-Gründung 1963 einge- plattform abgewickelt. balls. Das auch international hoch führt. Zunächst gab es nur sportliche anerkannte Verfahren sorgt dafür, Vorgaben. Bald kam die Erfüllung Bei der Lizenzerteilung kann es den Spielbetrieb zu sichern, die Sta- erster wirtschaftlicher Kriterien hinzu. Bedingungen oder Auflagen geben: bilität und die Integrität des Wett- Durch ständige Optimierung wurde ein Bedingungen etwa für den Fall, dass bewerbs zu gewährleisten – und vielschichtiges Verfahren entwickelt, die Liquidität eines Bewerbers nicht hat bewirkt, dass in der 56-jährigen das in der DFL-Lizenzierungsordnung gesichert ist – ein finanzielles Kriterium, ­Bundesliga-Geschichte noch kein 330 Seiten umfasst. Im Vorfeld jeder dessen Erfüllung zwingend und dem Club den Spielbetrieb während ei- Saison werden auch rechtliche, per- vor der Spielzeit nachzukommen ist. ner Saison aus finanziellen Gründen sonelle, infrastrukturelle und medien- Auflagen sind erst im Laufe der Saison einstellen musste. All das findet im technische Voraussetzungen überprüft. einzuhalten, wenn zum Beispiel ein Ver- Sinne der Vereine statt, die sich das Ihre wirtschaftliche Leistungsfähigkeit ein nach dem Aufstieg aus der 3. Liga ­Lizenzierungsverfahren inklusive Kri- ­müssen die Clubs nun auch während ei- in die 2. Bundesliga in seinem Stadion terien selbst auferlegt haben. ner Saison bestätigen. Und inzwischen noch nicht alle Voraussetzungen erfüllt.

41 Ausstellung

Schulungen zur Prävention von Spielmanipulation sind – wie hier bei Borussia Mönchengladbach (Foto rechts) – bei allen 36 ­Profi­clubs Pflicht. Foto unten: Im Rahmen eines Workshops werden PFiFF- Projekte vorgestellt.

Sportliche Integrität E rweiterte Maßnahmen Als weiteren Beitrag zur sportlichen Unter dem Titel „Gemeinsam Integrität im deutschen Profifußball gegen Spielmanipulation“ hatten hat die DFL ihre Maßnahmen zur Prä- DFL und DFB bereits 2012 in enger vention von Spielmanipulation erwei- Abstimmung mit dem Transparency tert. So wurden in der Saison 2018/19 International Deutschland e.V. ihre bei allen 36 Clubs der Bundesliga Präventionsmaßnahmen erarbeitet und 2. Bundesliga die nach einstim- und gebündelt. Seither ist Rechtsan- migem Beschluss der Mitgliederver- walt Dr. Carsten Thiel von Herff als sammlung vom 12. Dezember 2017 gemeinsamer Ombudsmann von DFL erstmals verpflichtend gewesenen und DFB für den Bereich Spielmani- Schulungen der Profiteams durchge- pulation Ansprechpartner für Spieler, führt und müssen alljährlich bis zum Trainer, Betreuer, weitere Clubmitar- 31. ­Januar wiederholt werden. Schon beiter und Schiedsrichter. Er nimmt seit 2014/15 waren diese Schulungen vertrauliche Hinweise auf mögliche in den Leistungszentren in den Alters- Spielmanipulationen oder andere Un- klassen U16 bis U23 obligatorisch. Zu regelmäßigkeiten entgegen. Als wich- den Maßnahmen gehörten 2018 auch tigen Schritt begrüßt hatten DFL und eine neue „DFL Integrity­ App“, ein neu- DFB im März 2017 den Beschluss des es ­E-Learning-Tutorial sowie die Über- Deutschen Bundestages zur Straf- arbeitung der Website gemeinsam- barkeit von Sportwettbetrug und gegen-spielmanipulation.de. Ziel neben Spielmanipulation zu einem von dem der Schulung von Spielern ist es, die Öf- damaligen Bundesminister der Jus- fentlichkeit für das Thema zu sensibili- tiz und für Verbraucherschutz, Heiko sieren und Meldewege zu vereinfachen. Maas, vorgelegten Gesetzentwurf.

42 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 DFL Stiftung

Bemerkenswertes Engagement Gelebte gesellschaftliche Verantwor- Heute setzt sie sich für das gesunde ­Bundesliga und 2. Bundesliga für ein fai- tung hat sich der deutsche ­Profifußball und aktive Aufwachsen von Kindern, res Miteinander in der Gesellschaft und zu einer wichtigen Aufgabe gemacht. den gesellschaftlichen Zusammen- gegen jegliche Form der Diskriminie- 2019, im Jahr ihres zehnjährigen Be- halt und die unbeschränkte Teilhabe rung initiiert, an dem die 36 Proficlubs stehens, blickt die DFL Stiftung auf am gesellschaftlichen Leben ein. Zu- intensiv ­mitwirkten. Die DFL Stiftung ein bemerkenswertes Engagement dem unterstützt sie junge ­Athletinnen agiert bundesweit – oft in Koope- zurück: Bereits mehr als 554 Projekte und Athleten aus über 50 olympi- ration mit den Clubs der ­Bundesliga wurden einmalig oder wiederkehrend schen und paralympischen Sportar- und 2. ­Bundesliga – in zahlreichen mit über 26 ­Millionen Euro unterstützt. ten sowie dem Gehörlosen-Sport und Initiativen. Wichtiger ­Bestandteil Seit ihrer Gründung – ­zunächst als wirbt für deren Förderung auch durch sind ihre Leuchtturmprojekte:­ der ­Bundesliga-Stiftung – ­engagiert sich ­reichweitenstarke Kampagnen und Bundesliga-Reiseführer ­„Barrierefrei die Organisation für junge Menschen. ­Aktionsspieltage des Profifußballs. ins Stadion“, „Fußball trifft ­Kultur“ und „Lernort Stadion“ sowie die Bekannt ist die DFL Stiftung auch „Nachwuchs­ elite-Förderung“­­ und das durch ihr kommunikatives Engagement Programm „Willkommen im Fußball“ für für gesellschaftlich relevante Themen. junge Geflüchtete. Ihre Fördertätigkeit Nach 2012 und 2015 wurde 2018 konnte die DFL Stiftung immer weiter unter dem Motto „Strich durch Vor- steigern und zuletzt in nur zwei Jahren urteile“ der dritte Aktionsspieltag der verdoppeln.

Fanangelegenheiten Erfolgreicher PFiFF Mit dem Ziel, die Fanarbeit auch auf Im Besonderen sollen Jugendliche bei neuen Wegen weiter zu verbessern, der Bewältigung ihrer Alltagsprobleme startete die DFL Anfang 2014 den „Pool unterstützt werden. Zudem dient PFiFF zur Förderung innovativer Fußball- und der weiteren Verbesserung des Dialogs Fankultur“ (PFiFF). Dabei werden Pro- zwischen rund um den Fußball Beteilig- jekte unterstützt, die zur Prävention ten, mit dem Fokus auf dem Verhältnis und Sicherheit beim Fußball beitragen. zwischen Fans und Polizei. Nach fünf Jahren fiel die Zwischenbi- lanz positiv aus. Bislang wurden über Stadtführungen von Heim- für 90 Projekte von Clubs der Bundesliga ­Gästefans, Fußballturniere mit Ge- und 2. Bundesliga, Fanclubs, Fanprojek- flüchteten, Blicke hinter die Kulissen ten sowie Initiativen und Organisatio- der ­Polizei bei Fußballspielen und vie- nen mit rund zwei Millionen Euro unter- les mehr: Der Kreativität sind keine stützt. Gleichzeitig werden die Projekte Grenzen gesetzt, wobei insbesondere über die ­DFL-Plattformen einer breiten Projekte ermöglicht werden, die bei Öffentlichkeit präsentiert. Der weiteren Antidiskriminierung und Toleranzent- Optimierung dienen die wissenschaft- wicklung ansetzen. Viele Projekte be- liche Begleitung von PFiFF durch die fassten sich mit deutscher Geschichte, Fachhochschule Potsdam und das Ein- vor allem dem Nationalsozialismus. bringen von Fachwissen durch EXIT ­Ergründet wurden die Historie des je- Deutschland, ein Aussteigerprogramm weiligen Vereins und das Schicksal für Rechtsextreme. Beratend fungiert gerade jüdischer Mitglieder, oft in Ver- zudem das Ministerium des Innern des bindung mit Gedenkstättenfahrten in Landes Nordrhein-Westfalen. ehemalige Konzentrationslager, zu de- nen auch zwei von der DFL angebotene Grundgedanke von PFiFF ist es, Reisen für Projektleiter zu deren opti- ­Impulse zur Weiterentwicklung einer po- maler Vorbereitung führten. Einblicke sitiven Fußball- und Fankultur zu geben – in ­PFiFF-Projekte bietet eine auf dfl.de mit Aktivitäten von und mit Fußballfans. zum Download verfügbare Broschüre.

43 Ausstellung

„Focus: Tomorrow“ – bei der ersten SportsInnovation in Düsseldorf, von der DFL mitinitiiert, stehen zukunftsträchtige Entwicklungen und Projekte im Mittelpunkt. Fotos unten: Durch das Internationale­ Produktportfolio wird den internationalen Medienpartnern umfangreiches Bewegtbild-Material zur Verfügung gestellt, beispiels- weise für Bundesliga-Sendungen in den USA, wo die DFL in New York nun mit einer Repräsentanz vertreten ist.

Focus: Tomorrow

Innovationstreiber Weiterentwicklungen in Sport und ­Gründung der Tochtergesellschaften­ Technologie zu forcieren war früh- DFL ­Digital Sports zur zielgruppen- zeitig ein Anspruch der DFL – und spezifischen Herstellung und interna- ist es ­heute unter der Prämisse­­ tionalen Distribution digitaler Inhalte „Focus: Tomorrow“ umso mehr. Zu- (2012) und Sportec­ Solutions für die nächst lagen Innovationen vor allem Erhebung, Speicherung und Ausliefe- im TV-Bereich: von der Gründung rung offizieller Spieldaten (2017). Die der Sportcast (2006), verantwort- ­Bundesliga ­führte Torlinientechnologie lich für die Herstellung des Basissig- (2015) und ­Video-Assistent (2017, seit nals bei allen Spielen der Bundesliga 2019 auch in der 2. Bundesliga) ein. und 2. Bundesliga und die weltweite ­Produktauslieferung, über die Übertra- Ein Höhepunkt war die Sports­ gung von Livebildern via Satellit durch Innovation-Premiere als Partner der die HD SAT ­Communication (2007), Messe Düsseldorf (2018). Seit der neue Kamerasysteme wie Aerial-­ ­Saison 2018/19 ermöglicht die DFL Camera-Systeme oder Chip-Kameras­ den Bundesliga-Clubs zudem den im Tornetz (2007) bis hin zu der Einsatz von virtueller Bandenwer- ­modernen Übertragungstechnik der bung. Ein weiterer neuer Weg wurde LIVECAST TV Produktion (2009). mit ­„DFL ­for Equity“ beschritten, der Beteiligung an Start-ups und mit- Bald folgten, um nur einige telständischen Unternehmen, zum Beispiele zu nennen, die erste Aus- Auftakt am israelischen Track160. schreibung für die offizielle Erhebung Und im Rahmen der bereits 2012 ins von Spieldaten und das Deutsche ­Leben gerufenen Virtual ­Bundesliga Fußball Archiv, die weltweit ­größte als Einzelspieler-Wettbewerb er- digitale Sammlung mit mehr als folgte eine kontinuierliche Weiter- 150.000 ­Stunden historischen Film- entwicklung, zuletzt durch die Grün- und Videomaterials ­(jeweils 2011), dung der VBL Club Championship,­ das Scouting Feed ­(„Taktik-Cam“) in der Vereine der Bundesliga und zur Spielanalyse für Clubs und 2. Bundesliga um den Titel Deutscher­ Medienpartner (2012) sowie die Club-Meister im eFootball spielen.

44 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 Internationale Standorte Für direkten Zugang Nachdem schon seit 2012 ein Büro in takte in der Asien-Pazifik-Region. Die Weltweit werden die Aktivi- Singapur besteht, hat die DFL bei ihren erste Repräsentanz der DFL auf dem täten der DFL durch Besuche von Bestrebungen der Internationalisierung amerikanischen Kontinent in New York Bundesliga-Legenden­ unterstützt. mit der Eröffnung von Repräsentanzen soll eine noch engere Anbindung an Beispielsweise erklärte in China im in den USA und in China sowie einer stra- dortige Märkte ermöglichen, den Zu- April 2019 Jürgen Klinsmann die tegischen Partnerschaft in Indien weitere gang zu Medien- und Marketingpart- ­Bundesliga-Philosophie „­Football As konsequente Schritte vollzogen. Damit nern erleichtern sowie Aktivitäten der It’s Meant To Be“. Klinsmanns Team- ist die DFL nun in den beiden mit Abstand Bundesliga-Clubs vor Ort unterstützen. kollege vom WM-Triumph­ von 1990, größten Volkswirtschaften, USA und Wie die DFL bauen Bundesliga-Vereine ­Lothar Matthäus, reiste Ende 2018 China, vor Ort vertreten und hat – den ihren Fokus ebenfalls zunehmend auf nach Indien,­ wo die Faszination­ Heimatmarkt Deutschland sowie Indien China aus. Dort haben auch Borussia Bundesliga in Kooperation mit eingerechnet – direkten Zugang zu vier Dortmund, Eintracht Frankfurt, Borussia­ IMG ­Reliance ebenfalls erlebbar ge- der sieben größten Volkswirtschaften Mönchengladbach, der FC Bayern macht werden soll. Unter anderem weltweit. Alle Auslands-Dependancen ­München, der FC Schalke 04 und der sind Freundschaftsspiele gegen werden von der DFL-Tochtergesellschaft VfL Wolfsburg Repräsentanzen einge- ­indische Mannschaften, Spielübertra- Bundesliga ­International betrieben. richtet. Mit ihrer Dependance in Peking gungen und Fanparks geplant. Auch stellt die DFL im bevölkerungsreichsten hier bietet die Zusammenarbeit den In Singapur handelte es sich um Land der Erde, wo Fußball hohe Popu- Clubs eine Möglichkeit, sportliche die erste Niederlassung einer europä- larität genießt, gleichfalls unmittelbare und kommerzielle Partnerschaften zu ischen Fußballliga überhaupt für Kon- Beziehungen zu Fans und Partnern her. entwickeln.

terviews und Social-Media-Inhalte aus der ­Bundesliga. Für die Livespiele besteht ein Pool aus 15 englischspra- chigen Kommentatoren, hinzu kom- Internationales Produktportfolio men zahlreiche Cokommentatoren wie Karl-Heinz Riedle, Weltmeister von 1990. Das Gesamtpaket wird auf drei Attraktives Angebot Wegen – per Satellit, Glasfaser und file­basiert zum Download – zur Verfü- Bereits zur Saison 2005/06 hat die tionaler Livegrafiken übertragen – pro gung gestellt. Regelmäßiges Feedback DFL das Internationale ­Produktportfolio Jahr insgesamt etwa 60.000 Sende­ erhält die DFL unter anderem durch (IPP) eingeführt. Seither wurde das An- minuten mit mehr als 30 verschiedenen den konstanten Austausch mit ihren gebot für ihre internationalen Medien­ Produktformaten. Medienpartnern etwa bei Workshops partner, mehr als 60 Lizenznehmer in und Produktionsbesuchen, die ­Analyse über 200 FIFA-Mitgliedsländern, stän- Wichtigste Bestandteile des von von Reichweitendaten sowie einen dig optimiert. Wurden anfangs vier der federführenden DFL-Direktion Onlinefragebogen. Die Rückmeldun- Begegnungen eines Bundesliga-Spiel- ­Audiovisuelle Rechte konzipierten und gen unterstützen die Überlegungen tags aufbereitet und Vorschau- sowie von DFL Digital Sports sowie Sport- der DFL, Anpassungen und Weiter- Highlightvideos für die Partner erstellt, cast gemeinsam produzierten bezie- entwicklungen am IPP vorzunehmen werden heute unter anderem alle 306 hungsweise distribuierten IPP sind und somit weiterhin ein internationales Bundesliga-Spiele mit englischspra- kommentierte Livespiele, Reportagen, Medienprodukt auf höchstem Niveau chigem Kommentar inklusive interna- Dokumentationen, Showformate, In- bereitzustellen.

45 WÜRDIGUNGEN

46 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019

Würdigung

IM DIENSTE DES FUẞBALLS

Bei der Generalversammlung 2019 geht eine Ära zu Ende: Zwölf Jahre stand Dr. Reinhard Rauball als Präsident an der Spitze des früheren Ligaverbandes und heutigen DFL e.V. in der Verantwortung – mit großem Engagement, diplomatischem Geschick und Entschlossenheit auch bei schwierigen Entscheidungen.

48 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 Auch im Rahmen der DFL-Neujahrsempfänge bezieht Dr. Reinhard Rauball seit seiner Wahl an die Spitze des deutschen Profifußballs zu aktuellen Themen und Entwicklungen Position. 2011 und 2012 darf der DFL-Präsident, gleichzeitig Präsident des BVB e.V., die Meisterschale an Borussia Dortmund mit Mario Götze überreichen.

Beginnend und anhaltend bei Borussia Dortmund: Mit nur 32 Jahren wurde Dr. Rauball am 25. März 1979 zum Präsidenten gewählt, an die Spitze einer runderneuerten Führungsmannschaft, die in ihrer Gesamtheit ungewöhnlich jung war für eine derart verantwortungsvolle ­Aufgabe. Was Dr. Rauball – in seiner damals wie heute launigen Art – kom- mentierte: „Besser ein hundertjähriger Vorstand als ein hun- dertjähriges Mittelfeld.“ Dem Rücktritt von 1982 folgte eine weitere Amtszeit (1984 bis 1986). Und seit 2004 fungiert Dr. Rauball zum dritten Mal als Präsident des BVB e. V. In ­allerhöchster wirtschaftlicher Not gerufen, rettete er den ins Schlingern geratenen Club im Zusammenspiel mit dem heu- tigen Vorsitzenden der Geschäftsführung, ­Hans-Joachim Watzke. „Menschen im Ruhrgebiet haben gelernt, sich vor Problemen nicht zu verstecken, sie anzupacken und gemein- sam zu lösen“, sagt Peter Peters, Vorstandsmitglied beim Nachbarn und Rivalen FC Schalke 04.

Peters ist durchgängig einer der beiden Vizepräsidenten, seit Dr. Rauball am 7. August 2007 von der Generalversamm- lung der 36 Proficlubs an die Spitze des damaligen Ligaver- bandes und heutigen DFL e.V. gewählt wurde – als Nach- folger für den ein halbes Jahr zuvor verstorbenen Werner­ Hackmann und folgend auf die kommissarische ­Leitung Zu seinem 70. Geburtstag am 25. Dezember 2016 ­wurde durch Wolfgang Holzhäuser. Drei Mal wurde er seither – stets Dr. Reinhard Rauball in vielfältiger Form gewürdigt. Zahl- einstimmig – für die jeweils dreijährige Legislaturperiode reiche lobende Worte gab es für den Präsidenten des DFL als höchster ­Repräsentant des deutschen ­Profifußballs be- Deutsche Fußball Liga e.V. – von Protagonisten des ­Fußballs, stätigt. Zudem steht Dr. Rauball seit 2007 als Vorsitzender­ von Prominenten aus anderen Sportarten, aus der Politik, auch dem Aufsichtsrat der DFL GmbH vor. Doch schon am von Wegbegleitern und Freunden. Es wurde an gemeinsa- 10. ­September des vergangenen Jahres erklärte er, bei der me Erlebnisse erinnert, an schöne wie schwierige Momen- ­Generalversammlung 2019 für kein DFL-Amt mehr zur Verfü- te – und es wurden markante Wesenszüge sowie besondere gung zu stehen. „Gemeinsam mit den Clubs, ihren Vertretern in Leistungen des Jubilars hervorgehoben. ­Aussagen zu seiner den Gremien und der DFL GmbH konnte einiges erreicht wer- Person gab es zahlreiche, dabei im Kern immer wiederkeh- den“, sagte er. Und: Er wolle „ein bestelltes Feld hinterlassen“ – rende Charakterisierungen: ­Verlässlich und loyal! Ausglei- als Basis für die zweifellos anstehenden Herausforderungen. chend! Ein Meister der Diplomatie! Ein Glücksfall für den deutschen Fußball! Entschlossen im ­Handeln! Authentisch, Die von Dr. Rauball angesprochenen gemeinschaftlich­ verbindlich, nahbar! Ein Gentleman! Und vor allem: Begeis- erreichten Erfolge spiegeln sich unter anderem in der terung und Leidenschaft für den ­Fußball, dem er nun seit ­wirtschaftlichen Entwicklung des deutschen Profifuß- mehr als 40 Jahren dient. balls wider: dem stetig gewachsenen Gesamtumsatz

49 Würdigung

bei den Clubs der Bundesliga­ und 2. Bundesliga von ­Besonnenheit von Dr. Rauball ermöglichten schnelle Lö- 1,93 ­Milliarden Euro in ­seiner ersten Saison im Amt (2007/08) sungen und Entscheidungen. Ebenso überzeugt war er von auf 4,42 ­Milliarden Euro in der Spielzeit 2017/18; der Steige- der Richtigkeit der Maßnahme, den folgenden Spieltag der rung um 287 ­Prozent seit 2005/06 bei der Ausschreibung Bundesliga und 2. Bundesliga stattfinden zu lassen und der nationalen Medienrechte auf aktuell deutlich mehr als nicht abzusagen – weil die Gesellschaft und somit auch der eine Milliarde Euro pro Jahr; dem Anstieg von Steuern und ­Profifußball sich durch jedwede Art von Terror nicht ein- Abgaben des Profifußballs von inzwischen 1,28 Milliarden schüchtern lassen dürften. Euro (2017/18) gegenüber 665 Millionen vor zehn Jahren; oder der Erhöhung der Anzahl der direkt oder indirekt rund Der Verpflichtung des Fußballs, ­gesellschaftliche um die Bundesliga und 2. Bundesliga Beschäftigten von Verantwortung zu übernehmen, kommt auch die 37.684 (2007/08) auf mittlerweile 55.142 (2017/18). DFL ­Stiftung nach, deren Vorsitzender des Stiftungsrats Dr. Rauball seit der Gründung vor zehn Jahren – damals als Ebenfalls ein Gemeinschaftswerk – in diesem Fall ­Bundesliga-Stiftung – ist. „Der Fußball ist mittlerweile ein von DFB, DFL und Clubs – war das sportliche Highlight: herausragender Teil unserer Gesellschaft und nimmt hier der ­Gewinn der Weltmeisterschaft 2014 in Brasilien. Aus- eine besondere Rolle ein, vor allem als Vorbild für Kinder druck des gelungenen Miteinanders war der Kader mit und Jugendliche“, sagte der DFL-Präsident – auch Mitglied sämtlich bei ­Bundesliga-Clubs ausgebildeten Profis – auch im Präsidium des Deutschen­ Evangelischen Kirchentags – ein ­Resultat enormer Investitionen der Profivereine in anlässlich des 50. Geburtstags der Bundesliga im Jahr 2013: ihre Leistungszentren, damals seit dem Beginn von 2002 „Dieser Verantwortung müssen wir uns stellen.“ schon mehr als eine Milliarde Euro. Ein weiteres großartiges ­Ereignis: das deutsche­ Finale der UEFA Champions League Und diese Aufgabe wird Dr. Rauball zukünftig gewiss 2013 zwischen dem FC Bayern München und ­Borussia weiterhin im Blick haben – auch ohne offiziellen Auftrag der ­Dortmund. Und zweifellos gehörte – bei aller Verpflichtung DFL oder des Deutschen Fußball-Bundes, wenn er nach dem zur Neutralität­ – die Überreichung der Meisterschale 2011 DFB-Bundestag am 27. September in Frankfurt am Main sein und 2012 an seinen BVB zu den besonders angenehmen Amt als 1. Vizepräsident ebenfalls ­abgegeben haben wird Aufgaben des DFL- und BVB-Präsidenten. und damit auch seine Aufgabe an der ­DFB-Interimsspitze endet. Der Erhalt der Einheit des gesamten deutschen Fuß- balls sowie die Solidarität unter den 36 Clubs und zwischen Hier wie da ist ganz sicher: Dr. Reinhard Rauball wird Bundesliga und 2. Bundesliga lagen auf der Hand als Aspek- dem Fußball eng verbunden bleiben. Ob seiner vielfältigen te, die Dr. Rauball zu Beginn seiner zwölfjährigen Amtszeit Kompetenzen ist er als Ratgeber sicherlich weiterhin oft als wichtige Aufgaben nannte. Darüber hinaus gehörte der gefragt. Von selbst versteht sich, dass er auch künftig viele von ihm formulierte Anspruch einer verstärkten Vertretung Spiele verfolgen wird – mit unverändert großer Leidenschaft. von Interessen des Profifußballs auch im politischen Raum Und dass er mit ebenso großer Begeisterung bei seinem zu den zentralen Themen. Viel diskutiert – wie seit dem ver- ­Heimatverein TSC Eintracht Dortmund und gelegentlich in gangenen Jahr wieder mit hoher Intensität – wurde schon der ­BVB-Traditionsmannschaft selbst am Ball sein wird. damals über die 50+1-Regel.

Zwölf Jahre in der Verantwortung brachten allerdings auch ganz anders gelagerte bedeutsame Themen, an die 2007 noch überhaupt nicht zu denken war. Dazu zählt die Auseinandersetzung um Gebühren für Polizeieinsätze bei sogenannten Risikospielen seit einer Gesetzesänderung durch den Senat der Freien Hansestadt Bremen von 2014 mit dem Gang durch bislang drei Instanzen. Auch und gera- de auf einem solchen Feld ist das Engagement des Juristen und Rechtsanwalts Dr. Rauball enorm, weil er aus Überzeu- gung und im Sinne der Vereine nicht von der Position ab- rückt, dass die Gewährung der Sicherheit im öffentlichen Raum allein Aufgabe des Staates ist.

Wie reibungslos die Abstimmung mit den politischen Verantwortungsträgern erfolgen kann, erfuhr Dr. ­Rauball in prekären Situationen anlässlich der Anschläge beim ­Länderspiel der Nationalmannschaft im Herbst 2015 in Paris gegen Frankreich und wenige Tage später bei der Absage der Begegnung mit den Niederlanden in Hannover. Erst kurz zuvor hatte Dr. Rauball erstmals gemeinsam mit dem 1. DFB-Vizepräsidenten Dr. Rainer Koch – wie aktuell seit April 2019 erneut – als zusätzliche Funktion kommissarisch die Aufgabe als DFB-Interimsspitze übernommen. Der enge Austausch insbesondere mit dem damaligen Bundesminister­ des Innern und für Sport, Thomas de ­Maizière, und die

50 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 Mit der Politik pflegt Dr. Reinhard Rauball einen intensiven Austausch, hier im Gespräch mit dem früheren Bundesminister des Innern und für Sport, Thomas de Maizière (Foto oben). Idol Uwe Seeler, hier von Dr. Reinhard Rauball bei der Feier zum 50-jährigen Bundesliga-­­ Bestehen begrüßt (Foto ganz links), schätzt ganz besonders die große Fußball­begeisterung des DFL-Präsidenten, der auf dem Foto daneben dem FC Bayern München mit Kapitän Philipp Lahm 2017 zur Deutschen Meisterschaft gratuliert.

51 Würdigung

FLEIẞ UND KONTINUITÄT

Mit Helmut Hack verlässt bei der Generalversammlung 2019 eine Persönlichkeit das Präsidium des DFL e.V., die im deutschen Profifußball mehr als zwei Jahrzehnte eine wertvolle Rolle gespielt hat. Tradition, Heimat und Zukunft waren für ihn dabei von besonderer Bedeutung.

50 und 22 – zwei Zahlen kennzeichnen das berufliche und TSV Vestenbergsgreuth vollzogen, wo er seit 1984 Vor- sportliche Lebenswerk von Helmut Hack. Ein halbes Jahr- sitzender war und 1994 die 1:0-Sensation im DFB-Pokal hundert arbeitete er immer und ausschließlich für ein Un- gegen den FC Bayern München feiern durfte. In der neu ternehmen, für die vor allem auf Tee spezialisierte Martin ­gegründeten SpVgg Greuther Fürth wurde ihm das Amt Bauer Group. Mehr als zwei Dekaden führte der nun schei- des Präsidenten übertragen, ab 2003 fungierte er auch als dende 2. Vizepräsident des DFL e.V. bis Mitte 2018 die ­Geschäftsführer der ausgegliederten GmbH & Co. KGaA. SpVgg Greuther Fürth. 1996 wurde dank ihm als treiben- der Kraft die Fusion der ruhmreichen SpVgg Fürth (Deut- Große Kontinuität prägt also das Schaffen von­Helmut scher Meister 1914, 1926, 1929) mit seinem Heimatverein Hack – gepaart allerdings mit dem ständigen Streben nach

52 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 22 Jahre ist Helmut Hack als Präsident und Geschäftsführer das Gesicht der SpVgg Greuther Fürth. Gerne begrüßt er im Sportpark Ronhof | Thomas Sommer den in Fürth geborenen früheren US-Außenminister Henry Kissinger (Foto oben links) und zur Einweihung der neuen Haupttribüne DFL-Präsident Dr. Reinhard Rauball (Foto oben). Im vergangenen Mai ehrt Helmut Hack den 1. FC Köln als Meister der 2. Bundesliga (Foto links).

ausschusses, zudem DFB-Vizepräsident und Mitglied im DFB-Vorstand. Nicht nur kraft des Amtes galt sein beson- derer Einsatz stets den Anliegen der 2. Bundesliga. Wer sollte sich damit besser auskennen als der „Chef“ des Ver- eins, der durch seine langjährige Zugehörigkeit seit 1997 die feste Größe überhaupt in dieser Spielklasse und Spit- zenreiter ihrer Ewigen Tabelle ist? Der zwischenzeit­liche Aufstieg in die Bundesliga im Jahr 2012 war freilich auch für Helmut Hack ein ganz besonderer Moment. Und dass sich die SpVgg Greuther Fürth in gut 20 Jahren im Profi­ fußball etabliert hat, gab ihm beim Rückzug von seinen Vereinsämtern ein gutes Gefühl.

Wichtig war Helmut Hack immer das Zusammen­fließen Neuem. Diese Mischung verdeutlicht auch seine Vergan- von Tradition, Heimat und Zukunft. Der von seiner Gattin genheit in der Martin Bauer Group: 1963 begann dort für Karin für den Medienbereich gebackene Kuchen durfte bei den damals erst 13-Jährigen seine Kaufmannslehre, mit Heimspielen nicht fehlen. Zwecks Professionalisierung der gerade mal 20 erhielt er Prokura, erst vor sechs Jahren Rahmenbedingungen bei der SpVgg Greuther Fürth gab es verabschiedete er sich aus dem Unternehmen. Zum Zeit- rund um den Sportpark Ronhof | Thomas Sommer ande- punkt seines Austritts war aber freilich nichts mehr, wie rerseits vielfältige Maßnahmen: Neben der Stadionmoder- es anfangs war. Stattdessen sind mit dem langjährigen nisierung in mehreren Bauabschnitten mit dem Highlight Geschäftsführer Hack viele Meilensteine der erfolgrei- der neuen Haupttribüne (2017) – für Helmut Hack „die chen Unternehmensgeschichte fest verbunden – wie der ­schönste in Deutschland“ – zählte dazu etwa das vor allem Siegeszug des Tee-Aufgussbeutels, der Verkaufsschlager für den Nachwuchs eingerichtete ­„Sportzentrum ­Kleeblatt“ Früchtetee oder die Erschließung neuer Märkte und das (2005). Wobei auf der seriösen Finanzierung stets sein Anwachsen auf rund 3.000 Beschäftigte. Hauptaugenmerk lag.

Helmut Hack selbst sagte: „Immer fleißig, fleißig, fleißig Fast logisch, dass ihm – neben weiteren Auszeichnun- sein“ – bei allen seinen Aufgaben typisch für ihn, der zudem gen – schon Ende 2006 das Verdienstkreuz am Bande des großen Wert auf das Wir-Gefühl legte und legt, im Beruf Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland verliehen wie bei seinem Engagement für die SpVgg Greuther Fürth wurde: für besondere Leistungen im wirtschaftlichen, sport- und für den gesamten deutschen Profifußball. 2010 wur- lichen und sozialen Bereich. Und zweifellos wird auch der de Helmut Hack in den Vorstand des damaligen Liga­ Profifußball ihm schon bald ein weiteres Mal danksagen und verbandes gewählt, in den vergangenen drei Jahren war ihn feiern – wenn am 10. September 2019 Helmut Hacks er 2. ­Vizepräsident sowie Vorsitzender des Lizenzierungs- 70. Geburtstag ansteht.

53 Auszeichnungen VERDIENTE PERSÖNLICHKEITEN

Für großes Engagement um den Profifußball hat der DFL e.V. (früher Ligaverband) bisher 16 Auszeichnungen vorgenommen. 2019 kommen weitere Ehrungen hinzu.

Ehrenpräsident

Werner Hackmann (Foto 1) wurde 18. Dezember 2000 dessen erster 1 2007 posthum zum Ehrenpräsi- Präsident. denten ernannt. Bis zu seinem Tod am 28. Januar 2007 war der frü- Zur Generalversammlung 2019 here Innensenator der Freien und schlägt das Präsidium des DFL e.V. ­Hansestadt Hamburg und Vorstands- die Wahl seines scheidenden vorsitzende des ­Hamburger SV seit ­Präsidenten Dr. Reinhard Rauball Gründung des Ligaverbandes am zum Ehrenpräsidenten vor.

Ehrenangehörige

Dr. Franz Böhmert (2) wurde Gerhard Mayer-Vorfelder (4) wurde 2 3 2004 erster Ehrenangehöriger.­ Von 2006 Ehrenangehöriger. Der frühere 1970 bis 1999 war er Präsident­ ­Präsident des VfB Stuttgart (1975–2000)­ des SV Werder Bremen, danach war von 1986 bis 2000 Vorsitzender Aufsichtsratsvorsitzender.­ Von des DFB-Ligaausschusses­ und von 1987 bis 2000 fungierte der 2001 bis 2006 ­­DFB-Präsident, zudem ­Mediziner als Vorstandsmitglied im Mitglied im Exekutivkomitee von FIFA ­DFB-Ligaausschuss, anschließend (2002–2007) und UEFA (2000–2009), bis Oktober 2004 im Vorstand des zuletzt auch UEFA-Vize­präsident. 4 5 Ligaverbandes. Dr. Franz Böhmert Gerhard­ Mayer-Vorfelder­ verstarb am verstarb am 28. Dezember 2004. 17. August 2015.

Wilfried Straub (3) war nach Franz Beckenbauer (5) wurde 2010 Gründung der DFL GmbH von zum Ehrenangehörigen ernannt. Allein 2001 bis 2005 Vorsitzender der dem zweimaligen Weltmeister, als Spieler ­Geschäftsführung. Zuvor wirkte er 1974 und als Teamchef 1990, gelang 6 7 seit 1970 beim DFB für den deut- mit dem FC Bayern München der Ge- schen Profifußball, zunächst bis winn der Deutschen Meisterschaft in 1991 als Ligasekretär und danach als der Bundesliga als Aktiver, Trainer und Direktor Liga-Marketing-Wirtschaft- Präsident. Von 2000 an war er Präsident Finanzen. 2005 wurde er zum Ehren- des Organisationskomitees der WM angehörigen ernannt. Wilfried Straub 2006, von 2007 bis 2011 Mitglied im verstarb am 2. Mai 2016. FIFA-Exekutivkomitee.

54 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 Wolfgang Holzhäuser (6) ist seit Jupp Heynckes (11), Karl-Heinz 8 9 2013 Ehrenangehöriger. Von 2004 „Charly“­ Körbel (12) und Udo bis 2007 war er Vizepräsident und Lattek (13) wurden 2013 Ehren- 2007 kommissarischer Präsident preisträger. Als Spieler gewann des Ligaverbandes.­ Seiner Tätigkeit Jupp Heynckes­ Welt- und Europa­ beim DFB seit 1975, unter anderem meisterschaft sowie vier Deutsche als Liga­sekretär, folgte von 1998 bis Meisterschaften; ebenso viele 2013 die Zeit als Geschäftsführer bei ­Deutsche ­Meisterschaften stehen Bayer 04 Leverkusen. (­inzwischen) für den Trainer zu ­Buche, 10 11 der mit dem FC ­Bayern München­ Harald Strutz (7) wurde 2016 2013 das „Triple“ holte; dazu ge- zum Ehrenangehörigen ernannt. wann er als Coach zwei Mal die Der langjährige Präsident des UEFA ­Champions League. „Charly“ 1. FSV Mainz 05 gehörte dem Körbel hat als Bundesliga-Rekord- Vorstand des ­Ligaverbandes bezie- spieler 602 Einsätze­ absolviert – alle hungsweise dem DFL-Präsidium seit für ­Eintracht Frankfurt. Udo Lattek ist Ende 2000 bis 2016 an, zuletzt als mit acht Deutschen Meisterschaften­ 12 13 2. Vizepräsident und Vorsitzender des mit dem FC Bayern München Lizenzierungsausschusses. und Borussia­ Mönchengladbach erfolgreichster­ Bundesliga-Trainer. Zur Generalversammlung 2019 Er verstarb am 31. Januar 2015. schlägt das Präsidium des DFL e.V. die Wahl seines scheidenden Die Ehrung für Uwe Seeler (14), ­­2. Vizepräsidenten­ Helmut Hack Heribert Bruchhagen (15) und zum Ehrenangehörigen vor. Horst Hrubesch (16) erfolg- 14 15 te 2016. Uwe Seeler, Torjäger des Hamburger SV, wurde Vize- weltmeister, Deutscher­ Meister und DFB-Pokalsieger.­ Heribert­ Bruch­ hagen­ war in der Bundes­ liga­ Manager des FC Schalke 04, beim ­Hamburger SV und bei Arminia Ehrenpreisträger 16 ­Bielefeld sowie Vorstandsvorsitzen- Dr. h. c. Fritz Pleitgen (8) wurde der von Eintracht Frankfurt und beim 2007 erster Ehrenpreisträger. Von HSV. Er wirkte als DFL-Geschäfts- 1963 bis 2007 wirkte er für den führer Spielbetrieb und im Vorstand WDR als Auslandskorrespondent, des Ligaverbandes.­ Horst Hrubesch TV-Chefredakteur, Hörfunk-Direktor wurde mit dem Hamburger SV als­ und Intendant. Bis Anfang 2019 war Profi Europapokalsieger der Landes­ Fritz ­Pleitgen bei der DFL ­Stiftung meister und drei Mal Deutscher Vorsitzender des Kuratoriums, dessen Meister sowie mit dem DFB-Team Ehrenmitglied er nun ist. Ottmar­ Europameister und Vizeweltmeister. Hitzfeld­ (9) und ­Karl-Heinz Als Trainer gewann er die U19- und Heimann­ (10) erhielten die Aus- U21-EM sowie die Silbermedaille zeichnung 2010. Ottmar ­Hitzfeld beim olympischen Fußball­turnier in gewann mit Borussia Dortmund und Rio de Janeiro. dem FC Bayern München­ als Trainer sieben Deutsche Meisterschaften, Zur Generalversammlung 2019 drei Mal den ­DFB-Pokal sowie je zwei hat das Präsidium des DFL e.V. Mal die UEFA Champions League und die Auszeichung von Otto den Weltpokal. Karl-Heinz Heimann, ­Rehhagel, ­Wolfgang Overath, ­posthum gewürdigt, war von 1968 Lothar Matthäus­ und Claudio bis 1988 Chefredakteur und danach Pizarro als Ehrenpreisträger bis 2009 Herausgeber des „kicker“. beschlossen.

55 Ehrenpreisträger „MODERN SPIELT, WER GEWINNT“

Als einer von 176 bei der Premiere von 1963 eingesetzten Spielern ist Otto Rehhagel im wahrsten Sinne ein „Kind der Bundesliga“. Auf die aktive Zeit folgten 40 Jahre als Trainer – mit außergewöhnlichen nationalen und internationalen Erfolgen.

TEXT RAINER FRANZKE

Als Ludwig Erhard am 16. Oktober 1963 als Bundeskanzler auf Kon- rad Adenauer folgte, hatte die neue Bundes­liga sieben Spieltage absol- viert. Erhard gilt als Vater des deut- schen Wirtschaftswunders, zu des- sen Treibern die Bundesliga schnell gehörte. Auch wenn damals niemand zu prophezeien wagte, welch ein Wirt- schaftsfaktor sie eines Tages wer- den sollte. Punkt 17 Uhr wurden am 24. August 1963 die acht Bundesliga- gesehen: „Großartig im Tackling, sicher ­Weise Otto Rehhagels­ Managerin. Spiele angepfiffen. Die meisten Sta- im Abschlag.“ Und zu einer Art Abfangjägerin, wenn dien waren proppenvoll. Die größte der sich nicht stellen wollte – speziell Kulisse bildeten 52.000 Menschen im Rehhagel sagte: „Für mich gibt den Fragen von Journalisten, die er Berliner Olympiastadion beim 1:1 von es nur Fußball!“ Fürwahr. Fast ein misstrauisch beäugte. „Telefondienst“ Hertha BSC gegen den 1. FC Nürnberg. Vierteljahrhundert als Spieler von zählte zu ihrem Job: „Was wollen Sie 1948 bei TuS Helene Altenessen bis vom Trainer?“ Oder: „Der Trainer ist Otto Rehhagel stand in der Hertha- zum Ende der aktiven Zeit 1972 beim nicht zu sprechen!“ Elf. Der knochenharte Rechtsverteidi- 1. FC Kaiserslautern. 40 Trainerjahre ger war von Rot-Weiss Essen gekom- von 1972 beim FV ­Rockenhausen bis Schade für viele Journalisten, men, das die Bundesliga-Qualifikation zum Abpfiff dieser überaus erfolg- dass sie Rehhagel nicht richtig ken- nicht gepackt hatte. Für den 25-Jährigen reichen Karriere 2012 bei Hertha. nenlernen durften. Einen im priva- begann ein Abenteuer: „Bis dahin lebte Ein Leben für und mit dem Fuß- ten Umfeld mitreißenden Erzähler ich mit meiner Mutter in kleinen Ver- ball. Geteilt mit Beate, die er beim von Ereignissen und Anekdoten. Mit hältnissen in Essen. Jetzt ging’s hi­naus Schlittschuhlaufen in der Essener ­Elefantengedächtnis und herausra- in die große, weite Welt.“ Rehhagel Grugahalle kennengelernt und am gendem Fußballwissen. Ein Mensch, wurde am 1. Bundesliga-Spieltag vom 27. Dezember 1963 geheiratet hat- der sich hoher Disziplin unterwarf und „kicker“ als bester Hertha-Mann (Note 1) te. Die Ehefrau wurde in gewisser diese vom Gegenüber erwartete. Der

56 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 Für Hertha BSC (Foto oben links) spielt Otto Rehhagel bei der Bundesliga-Premiere. Mit dem SV Werder Bremen (Foto links) und dem 1. FC Kaiserslautern (großes Foto) wird er Deutscher Meister, mit Griechenland Europameister.

winn der Deutschen Meisterschaft ein Otto Jahr nach dem Wiederaufstieg. Rehhagel

„Mein Präsident“, so verhielt es Geboren am 9. August 1938 in Essen. sich auch mit Vassilis Gagatsis. Unter Verheiratet, ein Sohn. den Funktionären gewährte Rehhagel nur dem Präsidenten des Griechischen Stationen als Spieler Fußballverbandes bei der EURO 2004 TuS Helene Altenessen (1948–1960), Zutritt zum Mannschaftsquartier. Mit Rot-Weiss Essen (1960–1963), einem 1:0-Sieg über Gastgeber Portu- Hertha BSC (1963–1966), gal holte Griechenland den Titel – eine 1. FC Kaiserslautern (1966–1972); der größten Sensationen im Weltfuß- 201 Bundesliga-Spiele (22 Tore) ball. Und „König Otto“, dem oft anti- quierte Trainingsmethoden und Tak- Stationen als Trainer tik unterstellt wurden, wiederholte: FV Rockenhausen (1972), „Modern spielt, wer gewinnt!“ 1. FC Saarbrücken (1972–1973), besonderen Wert auf die menschliche Kickers Offenbach (1973–1975), Reife seiner Spieler legte, sich immer Der EM-Sieg überstrahlte alle SV Werder Bremen (1976), „vor meine Jungs“ stellte. Und seinen sportlichen Triumphe des von den Borussia Dortmund (1976–1978), Vorgesetzten mit Respekt begegnete. Sportjournalisten fünf Mal zum „Trainer Arminia Bielefeld (1978–1979), des Jahres“ gewählten „König Otto“, Fortuna Düsseldorf (1979–1980), „Mein Präsident“ war auf allen die aber auch für sich genommen be- SV Werder Bremen (1981–1995), Stationen die große Bezugsperson. eindruckend sind: Gewinn des Europa- FC Bayern München (1995–1996), Mit Dr. Franz Böhmert, Präsident des cups der Pokalsieger mit Werder, drei 1. FC Kaiserslautern (1996–2000), SV Werder Bremen von 1970 bis 1999, Deutsche Meisterschaften mit Bremen Nationaltrainer Griechenland verband ihn ebenso eine tiefe Freund- und Kaiserslautern sowie drei DFB- (2001–2010), schaft wie mit Jürgen „Atze“ Friedrich, Pokalsiege mit Fortuna Düsseldorf und Hertha BSC (2012) dem langjährigen Verantwortlichen Werder Bremen. des 1. FC Kaiserslautern. Rehhagel und Erfolge als Trainer Friedrich spielten gemeinsam für den DER AUTOR RAINER FRANZKE, Europameister 2004, Europapokal FCK und feierten 1998 in neuen Rol- Chefredakteur des „kicker“, lernte Otto der Pokalsieger 1992, Deutscher len – Friedrich als Clubchef, Rehhagel Rehhagel schon zu Beginn seiner Trai- Meister 1988, 1993, 1998, als Trainer – einen in der Bundesliga- nerkarriere kennen und hat über zahl- DFB-Pokalsieger 1980, 1991, 1994, Geschichte einmaligen Erfolg: den Ge- reiche seiner Erfolge berichtet. Supercupsieger 1988, 1993, 1994

57 Ehrenpreisträger DIE LIEBE ZUM SPIEL

Im Rahmen der DFL-Generalversammlung 2016 hielt er eine Laudatio auf Uwe Seeler. Dieses Mal wird Wolfgang Overath selbst gefeiert: als Weltmeister und Deutscher Meister, als Stratege auf dem Rasen, Künstler und Kämpfer zugleich beim 1. FC Köln und in der Nationalmannschaft.

TEXT MICHAEL NOVAK

Kann dieses Alter wirklich stimmen? Wer Wolfgang Overath im vergange- nen Herbst an seinem 75. Geburts- tag erlebte und keinen regelmäßigen Kontakt zu ihm hat, musste sich un- weigerlich diese Frage stellen. Weil der Jubilar so daherkam, wie man ihn seit jeher kennt: dynamisch, energie- geladen, schwungvoll – einfach jung geblieben. Wozu ganz zweifellos auch beigetragen hat, dass er noch immer aktiv am Ball ist. Interviews beendete er in den vergangenen Jahren, wenn das Wesentliche gesagt war, schon mal mit dem Hinweis darauf, er müs- se nun zum Training in die Halle auf dem Clubgelände am ­Geißbockheim aufbrechen, um dort pünktlich zu erscheinen. Erzählt wird auch von selbst verordneten Auswechslungen bei Benefizspielen im Laufe der zwei- ten Halbzeit. Nicht weil die Kondition fehlte oder die Lust vergangen war. Ganz im Gegenteil: In solchen Fällen soll Wolfgang Overath noch für einen am selben Tag anstehenden Einsatz bei einem weiteren Oldie-Spiel zuge- sagt haben.

Das alles zeugt von seinem ­unveränderten Ehrgeiz. Denn auch heute gewinnt Wolfgang Overath noch er später wurde – und mit dem er nach 24. August 1963 durfte er aber wieder sehr gerne. Noch mehr belegt die un- einer gewissen Funkstille erfreulicher- auflaufen und erzielte mit seinem 1:0 gebrochene Spielfreude seine ewige weise längst wieder im Reinen ist. beim 1. FC Saarbrücken das erste Kölner Begeisterung für den Fußball. Diese Tor in der neuen Spielklasse. Am Saison- Leidenschaft war ein Markenzeichen, Kaum vorstellbar, wie sich ende war der „Effzeh“ erster ­Deutscher seit das damals 18 Jahre junge Talent ­Wolfgang Overath in der Zeit seiner ­Meister in der Bundesliga. Und als vom Siegburger SV 04 in seinem Hei- einjährigen Spielsperre gefühlt haben Wolfgang Overath seine ­Karriere 1977 matort zum 1. FC Köln auszog. Gekom- mag, die Anfang der Sechzigerjahre hochdekoriert mit Erfolgen beendete, men, um zu bleiben! Denn fortan spielte ein solcher Wechsel vom Amateur zum war er mit 542 Einsätzen auch der Spie- Wolfgang Overath ausschließlich für Vertragsspieler automatisch nach sich ler seines Clubs mit den meisten Pflicht- diesen einen Verein, dessen Präsident zog. Bei der Bundesliga-Premiere am spielen – was bis heute gilt.

58 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 Leidenschaftlicher Fußballer mit erfolgreicher Karriere, Spielmacher beim 1. FC Köln (großes Foto) und in der Nationalelf (Foto links oben), mit der Wolfgang Overath 1974 Weltmeister wird.

Der Techniker mit dem feinen lin- Wolfgang ken Fuß, gleichzeitig mit einem riesigen Overath Kämpferherz ausgestattet, auf dem Platz zeitweise von ganz schön hitzigem Geboren am 29. September 1943 in Temperament, war zum interna­tionalen Siegburg. Verheiratet, zwei Söhne, Star gereift. Der vielleicht beste Fuß- eine Adoptivtochter. baller überhaupt, Pelé, bescheinigte ihm „Weltklasse“. Und Günter Netzer gesteht Stationen als Spieler neidlos ein, dass „Wolfgang der wesent- Siegburger SV 04 (1953–1962), lich bessere Nationalspieler von uns bei- 1. FC Köln (1962–1977) den“ gewesen sei. Overath und Netzer: Rivalen um die Rolle als Spielmacher im Weitere Stationen Nationalteam, die sich früher – anders Verwaltungsratsmitglied als in der öffentlichen Meinung vermu- (1991–1998), Außer dem 1. FC Köln gab es tet – gegenseitig absolut respektierten Präsident (2004–2011) des „nur“ die Nationalmannschaft. Vize- und längst freundschaftlich verbunden 1. FC Köln weltmeister 1966 in Wembley – wo sind. Schließlich weiß Netzer auch, was er schon 1959 vor über 100.000 Zu- ­Wolfgang Overath und ihn ganz beson- Erfolge schauern mit der damaligen Schüler- ders verbindet: die Liebe zum Spiel. Weltmeister 1974, Nationalmannschaft zu Gast gewesen Vizeweltmeister 1966, war – im legendären Finale gegen DER AUTOR MICHAEL NOVAK hat WM-Dritter 1970, England. WM-Dritter 1970 in Mexiko. Wolfgang Overath in dessen aktiver Deutscher Meister 1964, Und 1974 – endlich – der große Coup, Karriere oft live gesehen und ihn auch DFB-Pokalsieger 1968, 1977, der WM-Titel in München dank des 2:1 darüber hinaus nicht aus den Augen 81 Länderspiele (17 Tore), im Endspiel gegen die Niederlande. verloren. 409 Bundesliga-Spiele (83 Tore)

59 Ehrenpreisträger MIT RASANZ UND BRILLANZ

Dynamik und Ehrgeiz, verbunden mit fußballerischer Extraklasse, haben Lothar Matthäus während seiner aktiven Karriere besonders ausgezeichnet. Akzente setzt der Kapitän des Weltmeister-Teams von 1990 auch heute noch – unter anderem als weltweit sehr engagierter Botschafter der Bundesliga.

TEXT ROLAND ZORN

Dieser eine Auftritt spiegelte alles, was Lothar Matthäus zu einem Weltstar des Fußballs gemacht hat. Ein explosiver An- tritt jenseits der Mittellinie, ein unaufhaltsamer Sololauf, ein wuchtiger Flachschuss mit dem rechten Fuß aus 25 Metern ins linke Toreck: Fertig ist das 3:1 für Deutschland beim Auftakt- spiel des späteren Weltmeisters gegen Jugoslawien, in dem der Kapitän die entscheidenden Zeichen mit seiner Dynamik, seiner Energie und seiner Zielstrebigkeit setzt. Der fränkische Anführer trifft in der Begegnung, die 4:1 endet, gleich zwei- fach, da er auch das 1:0 technisch perfekt mit links per Dia- gonalschuss erzielt. „Das war vielleicht das beste Spiel seiner gesamten Laufbahn“, pries Teamchef Franz Beckenbauer sei- nen Kapitän Jahre später ob dessen angeborener Fähigkeit, das Richtige und Wichtige voller Leidenschaft zu tun. Die WM 1990 in Italien wird danach zu einem deutschen Festspiel, das vorneweg der im Mittelfeld verankerte Alleskönner Matthäus mit seiner Rasanz, Brillanz und Qualität als Anführer prägt.

Wegen seiner überragenden Präsenz und Klasse bei diesem Turnier wird der in Herzogenaurach aufgewachsene Matthäus 1991 zum ersten „Weltfußballer des Jahres“ ge- kürt. Es ist die Zeit, da er auf dem Gipfel seiner handwerklich goldenen und künstlerisch wertvollen Fähigkeiten ist.

Die rundum erlesene Qualität des unerschöpflichen Taktgebers und Vollenders deutete sich schon in seinen ers- ten fünf Profijahren bei Borussia Mönchengladbach an, war danach beim FC Bayern München unübersehbar, wurde bei Inter Mailand weiter veredelt und nach seiner Rückkehr zu den Bayern im Glanz der späten Jahre immer wieder sichtbar. 464 Bundesliga-Spiele mit 121 Treffern stehen für Mat­thäus zu Buche, der mit seinen 150 Einsätzen für die National- mannschaft zum deutschen Rekordnationalspieler avancier- te. Am Ende seiner von Titeln und Triumphen gesäumten 21-jährigen Laufbahn als vielseitig einsetzbarer Stratege trat Matthäus mit 39 Jahren als Spieler der New York/New Jersey MetroStars ab – und blieb seiner Passion zunächst als Trainer,

60 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 seit 2002 auch schon als Experte bei verschiedenen Fern- immer erster Diener und Stratege seiner Mannschaften war, sehsendern treu. Seit sieben Jahren ist der immens fleißige über die Jahrzehnte treu geblieben: in seiner Verlässlichkeit, Fachmann mit dem glasklaren Blick auf das Spiel und dessen seinem unbeugsamen Einsatz für seinen geliebten Sport und Koryphäen ein herausragender Analytiker bei Sky. mit seiner richtungweisenden Klarheit im Ausbuchstabieren der unschlagbaren Faszination Fußball. Auch deshalb ist Lothar Mehr noch: Der umtriebige und hochbelastbar wie zu Matthäus in seiner Sportart ein Großer von heute geblieben. Spielerzeiten anmutende Matthäus geht auch als weltweit ein- gesetzter Frontmann und Botschafter unter den „Bundesliga DER AUTOR ROLAND ZORN hat als langjähriger Fuß- Legends“ der DFL voran – immer bereit, den Charme und Reiz ballchef der „Frankfurter Allgemeinen Zeitung“ über den der Bundesliga, in der er zum Weltstar wurde, glaubwürdig zu sportlichen Werdegang von Lothar Matthäus berichtet und skizzieren. Dabei ist sich Matthäus, der als Spieler und Kapitän dessen Entwicklung über die aktive Karriere hinaus verfolgt.

Lothar Matthäus

Geboren am 21. März 1961 in Erlangen. Verheiratet, vier Kinder.

Stationen 1. FC Herzogenaurach (1970–1979), Borussia Mönchengladbach (1979– 1984), FC Bayern München (1984– 1988), Inter Mailand (1988–1992), FC Bayern München (1992–03/2000), New York/New Jersey MetroStars (03/2000–12/2000)

Erfolge als Spieler 150 Länderspiele (23 Tore), Weltmeister 1990, Vizeweltmeister 1982, 1986, Europameister 1980, UEFA-Pokalsieger 1991, 1996, Deutscher Meister 1985, 1986, 1987, 1994, 1997, 1999, 2000, Italienischer Meister 1989, DFB-Pokalsieger 1986, 1998, „Weltfußballer des Jahres“ 1991, Europas „Fußballer des Jahres“ 1990, Deutschlands „Fußballer des Jahres“ 1990, 1999, Ehrenspielführer der deutschen Nationalmannschaft, 464 Bundesliga-Spiele (121 Tore) Als Bundesliga-Botschafter ist Lothar Matthäus weltweit unterwegs (großes Foto). Zur Legende Stationen als Trainer wird er bei Borussia Mönchengladbach (Foto SK Rapid Wien (09/2001–05/2002), oben links), beim FC Bayern München (Foto FK Partizan Belgrad (12/2002– links) und als Weltmeister. 12/2003), Nationaltrainer Ungarn (12/2003–12/2005), Clube Atlético Paranaense (01/2006–03/2006), FC Red Bull Salzburg (Cotrainer 07/2006–06/2007), Maccabi Netanja (07/2008–06/2009), Nationaltrainer Bulgarien (09/2010–09/2011)

Erfolge als Trainer Serbischer Meister 2003, Österreichischer Meister 2007

61 Ehrenpreisträger DER BALL LÄCHELT ZURÜCK

Die Hälfte seines Lebens in der Bundesliga: 20 Jahre nachdem seine Laufbahn hierzulande in Bremen begann, begeistert Claudio Pizarro mit 40 immer noch die Fans. Ein Phänomen, ein Sympathieträger.

TEXT CHRISTIAN EICHLER

Die Bundesliga hat viel erlebt, doch in ihrem 56. Jahr kam ­führen kann, ist bemerkenswert. „Diese Energie“, sagt noch etwas ganz Neues dazu: der Pizarro-Moment. So ­Pizarro, „gibt einen richtigen Schub.“ nannte man ihn bald, diesen spontanen Lustgewinn, den massenhaften Ausbruch von Vorfreude, der das Bremer Aus dem Burschen aus Peru, der einst mit 20 Jahren das Stadion und andere Arenen beben ließ, sobald auf der kühle Bremen dem heißen Sevilla vorzog und immer wieder ­Tafel des Vierten Offiziellen leuchtend die 4 erschien. ­Sollte dorthin zurückkehrte, ist mit 40 ein deutscher Liebling ge- ­Claudio Pizarros ältester Sohn, der in England Physik­ stu- worden, und das gilt umgekehrt auch. Seine Familie ist längst diert, für dieses Phänomen eine wissenschaftliche Er- in München heimisch, seit 2018 besitzt er auch die deutsche klärung finden, das Pizarro-Patent könnte womöglich für Staatsbürgerschaft, und einige der rund 40 Vollblüter in sei- weltweites Aufsehen sorgen: Wie die Ausstrahlung ­einer nem Gestüt in Peru tragen Namen wie „Teamgeist“ oder einzelnen Person zu einem gewaltigen ­Energiegewinn ­„Oktoberfest“. Oder auch: „Merkel“. Dabei überdauert seine

62 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 20 Jahre liegt die erste Einwechslung von Claudio Pizarro in der Bundesliga für den SV Werder Bremen durch Trainer Thomas Schaaf zurück (Foto oben). Weitere Stationen: FC Bayern München (Foto oben links) und 1. FC Köln (Foto links).

inzwischen 20-jährige Zeitspanne in der ben verkündet – und kurz vor Abpfiff Claudio Bundesliga die Amtszeit all derer, die je- mit dem Siegtreffer gegen RB Leipzig Pizarro mals ins Bundeskanzleramt einzogen. eine wunderbare Zugabe geliefert. Geboren am 3. Oktober 1978 in Eine solche Spätkarriere hat die Nie war ein Torschütze in der Callao/Peru. Verheiratet, drei Kinder. Bundesliga noch nicht erlebt. Nach der ­Bundesliga älter als Pizarro, der dort Enttäuschung des Sommers 2018, auch die meisten Einsätze aller aus Stationen als Pizarro mit dem 1. FC Köln, kaum einem anderen Land stammenden Deportivo Pesquero Chimbote (bis eingesetzt, abstieg und für die erste Profis markiert hat. Außerdem ist er 1998), Allianza Lima (1998–1999), ­WM-Teilnahme Perus seit 36 Jahren der Letzte, der schon im vorigen Jahr- SV Werder Bremen (1999–2001), nicht nominiert wurde, wollte er es ein hundert in der Bundesliga spielte. Und FC Bayern München (2001–2007), letztes Mal in Bremen versuchen. Aber sollte es ihm gelingen, in der kommen- FC Chelsea (2007–08/2008), nicht als Gute-Laune-August, auch den Rückrunde zu treffen, er hätte das SV Werder Bremen wenn er sagt, dass jede Mannschaft schier Unfassbare vollbracht, in vier (Leihe, 08/2008–06/2009), Spaßvögel wie ihn brauche, sondern als verschiedenen Jahrzehnten Tore in der FC Chelsea (07/2009–08/2009), der hundertprozentige Profi, der er im- Bundesliga zu erzielen. SV Werder Bremen (08/2009–2012), mer auch war. Im höheren Alter muss er FC Bayern München (2012–2015), sich die Leichtigkeit mit großer Disziplin Und doch sind es nicht diese SV Werder Bremen (09/2015–2017), und ausgeklügelter Diät erarbeiten. „Ich ­Altersrekorde, sind es nicht Statisti- 1. FC Köln (09/2017–2018), werde einer der Letzten sein, die noch ken oder Titel, die ihn zu einem der SV Werder Bremen (seit 07/2018) mit 40 in der Bundesliga spielen“, sagt beliebtesten Männer der Bundesliga Pizarro, „ich glaube, sogar der Letzte. machen. Es muss an etwas anderem Erfolge Früher musste man nicht so viel laufen, liegen. Ist es die Lebensfreude, mit der 85 A-Länderspiele (20 Tore) für Peru, es gab nicht so viel Taktik, so viel Druck. er spielt? Ist es das Lächeln, mit dem Sieger UEFA Champions League 2013, Als Spieler hatte man viel mehr Zeit.“ er den Ball zu behandeln scheint? Der Sieger FIFA Klub-Weltmeisterschaft Ball jedenfalls lächelt zurück. Wie kaum 2013, UEFA Superpokalsieger 2013, Sein Körper aber, findet er, gibt ein anderer erinnert Claudio Pizarro Weltpokalsieger 2001, Deutscher ihm noch ein Jahr. Und so gingen die die Menschen daran, warum sie den Meister 2003, 2005, 2006, 2013, meisten Werder-Fans im abschließen- ­Fußball lieben. 2014, 2015, DFB-Pokalsieger 2003, den Heimspiel der vergangenen Saison,­ 2005, 2006, 2009, 2013, 2014, obwohl sie erst den Abschied von DER AUTOR CHRISTIAN EICHLER Ligapokalsieger 2004, Max Kruse und dann das Verpassen der begleitete Claudio Pizarro als Korres- Supercupsieger 2012, letzten Europacup-Chance verdauen pondent der „Frankfurter ­Allgemeinen 472 Bundesliga-Spiele (197 Tore) mussten, mit einem Lächeln nach Hause. ­Zeitung“ in München journalistisch Pizarro hatte ihnen vor Anpfiff sein Blei- über viele Jahre. Stand: 09. August 2019

63 Nachrufe DIE LIGA TRAUERT

Zahlreiche Persönlichkeiten haben Adolf „Adi“ Kunstwadl (†12.11.2016) Christian Breuer (†03.09.2017) über Jahrzehnte zum Erfolg des Kapitän FC Bayern München Meisterspieler 1. FC Köln, deutschen Profifußballs beigetra- Spieler Hannover 96 gen: auf dem Platz, als Trainer, in Hans-Günter Neues (†17.11.2016) weiteren verantwortlichen Positio- Spieler 1. FC Kaiserslautern Dr. Wolfgang Klein (†15.09.2017) nen bei Clubs und Verbänden oder Präsident Hamburger SV, anderen Funktionen. Leider sind seit Matthias Mauritz (†21.11.2016) Mitglied im DFB-Ligaausschuss der ­Generalversammlung 2016 vie- Nationalspieler, Vizepräsident, le Menschen von uns gegangen, die Ehrenmitglied Fortuna Düsseldorf Rolf Herings (†29.09.2017) sich um die Entwicklung des Fuß- Interims-, Co- und Torwarttrainer balls Verdienste erworben haben. Am Ulrich van den Berg (†02.12.2016) 1. FC Köln 7. ­November 2017 ist Hans ­Schäfer Spieler FC Schalke 04 verstorben. Der Weltmeister von 1954 Manfred Drexler (†04.10.2017) war am 24. ­August 1963 auch bei der Waldemar Zeitelhack (†24.12.2016) Spieler 1. FC Nürnberg, ­Bundes­liga-Premiere dabei und wurde Präsident 1. FC Nürnberg SV Darmstadt 98, FC Schalke 04 mit dem 1. FC Köln erster Deutscher Meister der neuen Spielklasse. 1966 Werner Faßbender (†08.10.2017) zählte der später als Manager vor al- Geschäftsführer, Vizepräsident lem beim FC ­Schalke 04 so erfolgreiche Fortuna Düsseldorf Rudi Assauer­ zum Team von Borussia Dortmund, das gegen den FC ­Liverpool Kurt Hauer (†12.10.2017) als erste deutsche Mannschaft einen Spieler, Ehrenratsmitglied ­Europapokal gewinnen konnte. Er ver- 2017 FC Bayern München starb am 6. Februar 2019. Aus der da- maligen Elf mussten wir uns auch von Fritz Breuer (†25.01.2017) Thomas Albeck (†17.10.2017) Alfred „Aki“ Schmidt (†11. ­November Meisterspieler 1. FC Köln Jugendkoordinator VfB Stuttgart, 2016) und Dieter „Hoppy“ Kurrat Leiter Nachwuchszentrum RB Leipzig (†27. Oktober­ 2017) verabschieden. Michael Tönnies (†26.01.2017) Spieler FC Schalke 04, Dieter „Hoppy“ Kurrat (†27.10. 2017 ) Der deutsche Fußball wird allen MSV Duisburg Europapokalsieger, Meisterspieler Verstorbenen ein ehrendes Andenken Borussia Dortmund bewahren. Johannes Malka (†23.02.2017) FIFA-Schiedsrichter, Dr. Horst Kahstein (†29.10.2017) Vorsitzender Präsident 1. FC Union Berlin DFB-Schiedsrichterausschuss Hubert Stapelfeldt (†Ende 10/2017) Wolfgang Solz (†24.03.2017) Spieler Hamburger SV Nationalspieler Eintracht Frankfurt Dr. Klaus Dieter Leister (†04.11.2017) 2016 Roland Reime (†24.03.2017) Vorstands-/Verwaltungsratsmitglied Präsident Kieler Sportvereinigung 1. FC Köln Günter-Peter Ploog (†17.09.2016) Holstein von 1900 Reporter Zweites Deutsches Hans Schäfer (†07.11.2017) Fernsehen (ZDF) Bernd Thiele (†26.03.2017) Weltmeister 1954, Spieler FC Schalke 04, Hannover 96 Meisterspieler 1. FC Köln Heinz Hankammer (†18.09.2016) Vorsitzender/Präsident Martin Brandstaeter (†17.04.2017) Friedel Rausch (†18.11.2017) SV Wehen Wiesbaden Vorstandsmitglied Hannover 96 Spieler FC Schalke 04, Trainer 1. FC Kaiserslautern, Reinhard Häfner (†24.10.2016) Eduard „Edi“ Schaffer (†01.05.2017) FC Schalke 04, Eintracht Frankfurt, Olympiasieger, Meisterspieler, ­ Meisterspieler 1. FC Nürnberg Borussia Mönchengladbach, Trainer und Manager 1. FC Nürnberg SG Dynamo Dresden Günter Siebert (†16.06.2017) Meisterspieler und Präsident Henning Jensen (†04.12.2017) Alfred „Aki“ Schmidt (†11.11.2016) FC Schalke 04 Meisterspieler Borussia Nationalspieler, Europapokalsieger, Mönchengladbach Meisterspieler Borussia Dortmund, Gert Trinklein (†11 .07. 2017 ) Trainer SSV Jahn Regensburg Spieler Eintracht Frankfurt Paul Holz (†11.12.2017) Spieler FC Schalke 04, Uwe Bracht (†11.11.2016) Erwin Jung (†20.08.2017) VfL Bochum 1848, Hannover 96, Spieler SV Werder Bremen Spieler SV Werder Bremen Borussia Dortmund

64 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019 Rudi Kröner (†16.12.2017) Klaus Gerwien (†03.09.2018) Ruben Kiaman (†09.04.2019) Trainer 1. FC Kaiserslautern, ­ Nationalspieler, Meisterspieler Aufsichtsratsmitglied Hannover 96 1. ­FC Nürnberg Eintracht Braunschweig Hermann Memmel (†12.04.2019) Lothar Schämer (†27.12. 2017 ) Peter Bircks (†02.11.2018) Ehrenmitglied FC Bayern München Spieler Eintracht Frankfurt Präsident, Aufsichtsratsvorsitzender, Geschäftsführer FC Augsburg Siegmar Wätzlich (†18.04.2019) Ferdinand Bock (†29.12.2017) Meisterspieler SG Dynamo Dresden Präsident Hannover 96 Hans Kindermann (†03.11.2018) Vorsitzender DFB-Kontrollausschuss, Bernhard Temming (†25.04.2019) DFB-Ehrenmitglied Ehrenpräsident SC Paderborn 07

Bernd Martin (†01.12.2018) Lothar Geisler (†29.04.2019) Nationalspieler, Meisterspieler Spieler VfL Bochum 1848, FC Bayern München, Meisterspieler Borussia Dortmund Spieler VfB Stuttgart 2018 Werner „Acker“ Weist (†13.05.2019) Spieler Borussia Dortmund, Anton „Toni“ Regh (†14.01.2018) SV Werder Bremen Meisterspieler 1. FC Köln Mike Möllensiep (†14.05.2019) Rolf Schafstall (†30.01.2018) Spieler FC Schalke 04 Trainer VfL Bochum 1848, FC Schalke 04, Bayer 05 Uerdingen, 2019 Manfred Burgsmüller (†18.05.2019) MSV Duisburg, Meisterspieler SV Werder Bremen, Fortuna Düsseldorf Wilfried Finke (†15.01.2019) Spieler Borussia Dortmund, Präsident SC Paderborn 07 1. FC Nürnberg Walter Grimm (†23.03.2018) Präsident, Ehrenpräsident Lothar Kobluhn (†21.01.2019) Karlheinz „Charly“ Stock SV Darmstadt 98 Bundesliga-Torschützenkönig 1971 (†22.05.2019) Rot-Weiß Oberhausen Physiotherapeut, Ehrenratsmitglied Jürgen Bandura (†12.05.2018) Borussia Mönchengladbach Spieler Hannover 96 Rudi Assauer (†06.02.2019) Europapokalsieger, Lennart Johansson (†04.06.2019) Edgar „Edu“ Preuß (†16.06.2018) Spieler Borussia Dortmund, UEFA-Präsident Trainer FC St. Pauli ­SV Werder Bremen,­ Manager SV Werder Bremen, Jörg Stübner (†24.06.2019) Wolf Werner (†29.06.2018) FC Schalke 04 Meisterspieler SG Dynamo Dresden Trainer Borussia Mönchengladbach, Manager Fortuna Düsseldorf Kurt Sommerlatt (†08.02.2019) Werner Waddey (†05.07.2019) Spieler FC Bayern München, Spieler Borussia Mönchengladbach Karl Schmidt (†10.07.2018) Karlsruher SC, Trainer Karlsruher SC Nationalspieler, DFB-Vizepräsident, Volker Kaczmarek (†23.07. 2019) DFB-Ehrenvizepräsident Friedrich Heiser (†08.02.2019) Fanbeauftragter SV Wehen Wiesbaden Spieler Hannover 96 Christoph Westerthaler (†20.07.2018) Heinz Elzner (†03.08.2019) Spieler Eintracht Frankfurt, Werner Ipta (†22.02.2019) Meisterspieler Hannover 96 VfL Osnabrück Spieler FC Schalke 04, FC Bayern München, Hertha BSC Harald Nickel (†04.08.2019) Günter Eichberg (†22.07. 2018) Nationalspieler, Präsident FC Schalke 04 Werner Schneyder (†02.03.2019) Spieler DSC Arminia Bielefeld, Moderator Zweites Deutsches Eintracht Braunschweig, Tom Bender (†10.08.2018) Fernsehen (ZDF) Borussia Mönchengladbach Mitglied DFL-Geschäftsführung, ­Geschäftsführer DFL Digital Sports, Dr. Klaus Kinkel (†04.03.2019) Vorstandsvorsitzender/­ Kuratoriumsmitglied DFL Stiftung Kuratoriumsmitglied DFL Stiftung Karl-Heinz „Charly“ Mrosko Arpad Fazekas (†10.08.2018) (†18.03.2019) Ungarischer Nationaltorhüter Spieler FC Bayern München, FC Bayern München 1. FC Nürnberg, Hannover 96

65 HERAUSGEBER DFL Deutsche Fußball Liga e.V. Guiollettstraße 44–46 D-60325 Frankfurt/Main T +49 69 65005-0 F +49 69 65005-557 E [email protected] W dfl.de @DFL_Official DFL Deutsche Fußball Liga

VERANTWORTLICH Christian Pfennig

LEITER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION Christopher Holschier

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MITARBEIT William Harrison-Zehelein, Tim Herzog, Juan Pablo Kessler, Marnie Schmitt

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SCHLUSSREDAKTION Dr. Michael Behrendt

FOTOREDAKTION DFL Deutsche Fußball Liga GmbH

BILDNACHWEIS DFL Deutsche Fußball Liga GmbH, Getty Images Deutschland GmbH, SpVgg Greuther Fürth, Imago Fotodienst GmbH, Borussia Mönchengladbach/Björn Kames, Christian Verheyen, FC Bayern München, Witters Sport-Presse-Fotos GmbH

GESTALTUNG Speedpool GmbH, Hamburg

DRUCK Blattwerk Hannover GmbH

Stand: 09. August 2019

66 Bericht des DFL e.V. zur Generalversammlung 2019

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