De Bijdrage Van Poppodia Aan Het Cultuuronderwijs in Het Primair En

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

De Bijdrage Van Poppodia Aan Het Cultuuronderwijs in Het Primair En Leontien Boogaard 10607773 13 - 8 - 2020 Master scriptie Kunst, Cultuur en Politiek Eerste lezer: dr. Francesco Chiaravalloti Tweede lezer: dr. Cock Dieleman Universiteit van Amsterdam DeDe bijdragebijdrage vanvan poppodiapoppodia aanaan hethet cultuuronderwijscultuuronderwijs inin hethet primairprimair enen voorgezetvoorgezet onderwijsonderwijs inin NederlandNederland 1 Aantal woorden: 23.529 Foto: DJ Mien krijgt dj-les van Luke Cohlen. Fotograaf: Josefiene Degenaar 2 VOORWOORD Sinds 2016 ben ik werkzaam bij poppodium EKKO als educatie medewerker. Toen ik daar begon, hadden zij nog helemaal geen educatie programma’s of afdeling. Ik was dus verantwoordelijk voor het opzetten hiervan. In de beginperiode wilde ik inspiratie halen bij andere poppodia en overleggen met andere educatie medwerkers bij poppodia. Toen ik echter bij collega-poppodia als Paradiso en de Melkweg keek, merkte ik echter op dat zij bijna allemaal niet aan cultuureducatie doen. Inmiddels heb ik bij EKKO, samen met mijn collega’s, een mooi aanbod ontwikkeld. Toch heb ik het altijd jammer gevonden dat niet meer poppodia aan educatie doen. Als podium kan je echt het verschil maken voor een school of leerling, het zorgt voor verdieping in je programma en het is vooral heel leuk. Voor deze scriptie heb ik stage gelopen bij het LKCA (Landelijk Kennisinstituut Cultuureducatie en Amateurkunst). LKCA zet zich in om de aandacht voor o.a. cultuureducatie te vergroten. Met deze scriptie en stage hoopte ik dan ook om de aandacht voor educatie bij poppodia te vergroten. Het oorspronkelijke idee van deze scriptie was om te onderzoeken wat de huidige stand van zaken was van popmuziekeducatie bij poppodia in Nederland. Hierbij zou een grote enquête worden uitgezet en zou ik interviews afnemen met verschillende poppodia in Nederland. Echter kwam de Corona-crisis, waardoor alle poppodia in Nederland tijdelijk, bij het schrijven van deze inleiding nog steeds, hun deuren moesten sluiten. Voor veel poppodia liggen hun reguliere werkzaamheden stil, vallen inkomsten weg en moeten zij nu voornamelijk deze crisis zien te overleven. Maar ook artiesten hebben maanden lang geen concerten kunnen geven en ook boekingskantoren vallen om. Met een dubbel gevoel kijk ik terug op de afgelopen periode. Ik heb met veel enthousiasme aan mijn onderzoek gewerkt en ontzettend veel geleerd van mijn stage bij het LKCA. Het voelt echter raar om een scriptie te schrijven voor en over 3 poppodia terwijl de popmuzieksector op de rand van de afgrond staat. De afgelopen tijd is de waarde van popmuziek en poppodia vaak benadrukt. Ik hoop dan ook dat mijn scriptie hier een waarde van laat zien: namelijk de educatieve waarde. 4 DANKWOORD De afgelopen maanden heb ik stage gelopen bij het LKCA om deze scriptie te schrijven. Ik wil het LKCA bedanken voor deze mooie kans die ik heb gekregen. Het LKCA is een inspirerende omgeving om te werken, met veel fijne collega’s. Hun werk is zeer waardevol voor sector. Toen ik zelf begon als educatiemedewerker en ik een educatieafdeling moest opzetten, heb ik veel gehad aan alle informatie en voorbeelden die het LKCA verschaft. Vooral wil ik Chantal de Bonth en Huub Braam, mijn twee stagebegeleiders, heel erg bedanken voor al hun begeleiding en betrokkenheid bij deze scriptie. Ze waren altijd kritisch, boden me nieuwe inzichten, hielpen me het beste uit mezelf, deze scriptie en mijn stage te halen. Ook wil ik hen bedanken voor de persoonlijke steun die ze mij hebben geboden in de afgelopen maanden, die toch wel rumoerig waren. Daarnaast wil ik mijn mede-stagiaire Sanne Kessels bedanken, voor alle gezelligheid en lol op kantoor, het delen van onze scriptie-frustraties met elkaar en het uitwisselen van feedback. Ook wil ik Berend Schans en de VNPF bedanken, voor de interesse in het onderwerp, het meedenken in de beginfase en het waardevolle gesprek dat we hebben gevoerd over educatie bij poppodia. Verder wil ik EKKO heel erg bedanken, voor het beschikbaar stellen van al het materiaal dat ik kon gebruiken voor de case study. Zonder hun medewerking was het misschien niet gelukt om nu, gezien de huidige situatie, een case study te doen van een poppodium. De inzichten die ik door de case study heb gekregen zijn van grote toegevoegde waarde voor mijn scriptie. Ik vind het oprecht bijzonder hoe zij 4-5 jaar geleden besloten hebben om een educatie afdeling op te zetten, puur omdat zij dit belangrijk vonden, terwijl dit in de rest van de sector nog ongebruikelijk was. Ik wil EKKO dan ook bedanken dat ze mij ooit aan hebben genomen als educatie- medewerker voor die opdracht. Het is een van de meest leerzame periodes in mijn leven, een unieke kans, bij het leukste poppodium van heel Nederland met de liefste collega’s. Als dat niet was 5 gebeurd, had deze scriptie er nooit gelegen. En natuurlijk wil ik specifiek Rik de Graaf bedanken, voor alle tijd die hij heeft vrij gemaakt en de gezellige interviews waarin we heel veel gelachen hebben. Daarnaast wil ik graag Francesco Chiaravalotti bedanken voor het begeleiden van mijn scriptie en de interesse die hij heeft getoond in het onderwerp. Ten slotte wil ik graag Nicolette Akerboom bedanken voor de mooie vormgeving van alle modellen en afbeeldingen. Al haar werk is te bekijken op: www.nicoletteakerboom.com. 6 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD ..................................................................................................................................................................... 3 DANKWOORD .................................................................................................................................................................... 5 INHOUDSOPGAVE ............................................................................................................................................................ 7 INLEIDING ........................................................................................................................................................................... 9 HOOFDSTUK 1: CULTUURONDERWIJS IN NEDERLAND ...............................................................................13 1.1 Inleiding .................................................................................................................................................................13 1.2 Begrippen cultuur, cultuureducatie, cultuuronderwijs, kunsteducatie .......................................14 1.3 Cultuur in de Spiegel .........................................................................................................................................16 1.4 Cultureel Vermogen ..........................................................................................................................................20 1.5 Leerecosystemen en gelijke kansen ...........................................................................................................23 1.6 De drie publicaties in een model ..................................................................................................................27 1.7 Richtlijnen van het SLO en de culturele competenties .......................................................................30 1.8 Aansluiting van de kerndoelen bij het model .........................................................................................34 1.9 Conclusie ................................................................................................................................................................37 HOOFDSTUK 2: POPMUZIEK IN HET CULTUURONDERWIJS .......................................................................39 2.1 Inleiding .................................................................................................................................................................39 2.2 De effecten en vaardigheden die leerlingen ontwikkelen .................................................................40 2.2.1 Effecten op algemene vaardigheden..................................................................................................... 42 2.2.2 Effecten op interesse........................................................................................................................................... 45 2.2.3 Effecten op vaardigheden ............................................................................................................................... 46 2.2.4 Effecten op deelname aan muzieklessen .......................................................................................... 47 2.2.5 Wisselwerking tussen formeel en informeel leren ..................................................................... 49 2.3 Overzicht ................................................................................................................................................................51 2.4 De effecten en vaardigheden in het model voor cultuuronderwijs uit hoofdstuk 1 ...............52 2.4.1 De buitenste cirkel: leerecosystemen.................................................................................................... 53 2.4.2 De binnenste cirkel: Cultureel Vermogen .......................................................................................... 53 2.5 Conclusie ................................................................................................................................................................55 HOOFDSTUK 3: DE POTENTIËLE BIJDRAGE VAN POPPODIA AAN DE DOORLOPENDE LEERLIJN CULTUURONDERWIJS ..................................................................................................................................................59
Recommended publications
  • Kernpodia 2020
    Kernpodia 2020 Naam Podium Plaats Catergorie Link website 013 Tilburg A www.013.nl Altstadt Eindhoven C www.altstadt.nl Baroeg Rotterdam C www.baroeg.nl Beest Goes B www.tbeest.nl Bibelot Dordrecht C www.bibelot.net Boerderij Zoetermeer A www.cultuurpodiumboerderij.nl Bolwerk Sneek B www.hetbolwerk.nl Bosuil Weert A www.debosuil.nl Burgerweeshuis Deventer A www.burgerweeshuis.nl Cacaofabriek Helmond B www.cacaofabriek.nl Corneel Lelystad B www.corneel.nl De Helling Utrecht C www.dehelling.nl Doornroosje Nijmegen B www.doornroosje.nl Dru Cultuurfabriek Ulft B www.drucultuurfabriek.nl Effenaar Eindhoven B www.effenaar.nl Ekko Utrecht C www.ekko.nl Fluor Amersfoort B www.fluor033.nl Flux Zaandam C www.podiumdeflux.nl Gebouw-T Bergen op Zoom A www.gebouw-t.nl Gebr. De Nobel Leiden A www.gebrdenobel.nl Gigant Apeldoorn B www.gigant.nl Grenswerk Venlo B www.grenswerk.nl Groene Engel Oss B www.groene-engel.nl Hall Of Fame Tilburg C www.hall-fame.nl Hedon Zwolle A www.hedon-zwolle.nl Het Podium Hoogeveen C www.hetpodium.nl Iduna Drachten B www.iduna.nu Kroepoekfabriek Vlaardingen C www.kroepoekfabriek.nl Luxor Live Arnhem A www.luxorlive.nl Manifesto Hoorn C www.manifesto-hoorn.nl Meester Almere C www.demeesteralmere.nl Melkweg Amsterdam C www.melkweg.nl Merleyn Nijmegen C www.merleyn.nl Metropool Hengelo C www.metropool.nl Mezz Breda A www.mezz.nl Muziekcafé Helmond C www.muziekcafehelmond.nl Neushoorn Leeuwarden C www.neushoorn.nl Nieuwe Nor Heerlen B www.nieuwenor.nl Nirwana Lierop C www.nirwana.nl OCCII Amsterdam C www.occii.org P3 Purmerend
    [Show full text]
  • Brf VNPF "De Waarde Van POP"
    http://www.vnpf.nl/media/files/de-waarde-van-pop.pdf De maatschappelijke DE betekenis van popmuziek WAA R D E VA N POP DE WAARDE VAN POP 1 Popcultuur gaat verder dan alleen popmuziek. Het is een innovatieve cultuur die deel uitmaakt van en terug te vinden is in film, theater, games, grafische vormgeving, andere muziek stromingen, e-cultuur, beeldende kunst, dans en literatuur. Popmuziek is sterk verbonden met jeugdcultuur en vormt een verbindend element tussen andere kunst- en cultuuruitingen. Popcultuur is op allerlei manieren verweven in de samenleving en draagt een belangrijke maatschappelijke waarde in zich op het gebied van cultuur, participatie, talentontwikkeling en economie. Voor pop geldt net zo goed als voor sport dat er zonder 2 DE WAARDE VAN POP DE WAARDE VAN POP 3 brede basis en zonder circuit geen mogelijk­ heid is tot excelleren en het verzilveren van die maatschappelijke waarden. Popcultuur heeft raakvlakken met beleidsterreinen als cultuur, ruimtelijke ordening, economie, city­marketing, toerisme, welzijn, jeugd, onderwijs en integratie. Het versterken van die brede basis, de infrastructuur van popmuziek, is daarom een belangrijke taak van gemeenten. De podiumkunsten en ook de popsector staan door het huidige overheidsbeleid onder forse druk. Met De waarde van pop tonen initiatiefnemers POPnl en de Vereniging Nederlandse Poppodia en ­Festivals (VNPF) hoe popcultuur tot uiting komt, welke maatschappelijke waarde zij vertegenwoordigt en hoe belangrijk het is om te blijven investeren in popcultuur. De waarde van pop wordt de Nederlandse gemeenten aangeboden zodat zij zich kunnen versterken met een aantrekkelijk, duurzaam en onderscheidend popcultureel ondernemersklimaat. Optreden The Vagary in de Melkweg, Amsterdam Foto: Richard Tas 4 DE WAARDE VAN POP DE WAARDE VAN POP 5 Het bereik van pop Van alle Dit bereik is het meest zichtbaar in de digitale verspreiding van de muziek, de verkoop van cultuuruitingen geluidsdragers en de bezoekersaantallen van heeft popmuziek het concerten.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2017
    JAARVERSLAG 2017 POPPODIUM BAROEG SPINOZAWEG 300 3076 ET ROTTERDAM www.baroeg.nl Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina Inhoudsopgave 1 Inleiding en colofon 2 1. Toelichting op het prestatieraster en de kengetallen bezoek 3 1.1 Prestatieraster: aantal presentaties (en producties) 1.2 Kengetallen bezoek 2. Toelichting op de jaarrekening 4 2.1 Algemeen 2.2 Mogelijke financiële risico’s 3. Toelichting op de beleidsthema’s talentontwikkeling, samenwerking en vernieuwing 5 3.1 Talentontwikkeling 3.2 Samenwerking 3.3 Vernieuwing 4. Toelichting op het beleidsthema vergroting en verbreding van het publieksbereik 7 4.1 Jaarlijks instellingsbeleid publieksonderzoek 4.2 Jaarlijkse beleidsinformatie over het totale publieksbereik 5. Overig beleid 8 5.1 Baroeg XL 5.2 Vrienden van Baroeg 5.3 Kernpodium 5.4 Kernwaarden 5.5 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 5.6 Erkend leerbedrijf 5.7 Veiligheid 6 Toelichting op bedrijfsvoering en marketing 10 6.1 Organisatie 6.2 Bestuur 6.3 Directie / Staf 6.4 Medewerkers Management Team (MMT) 6.5 Overlegstructuren 6.6 Marketing en Communicatie 7 Toelichting op governance 12 7.1 Besturingsmodel 7.2 Bezoldigingsbeleid en bezoldiging directie en leden bestuur 7.3 Rechtsgeldigheid Jaarrekening 7.4 Verslag 7.5 Accountant 7.6 Tegenstrijdige belangen 7.7 Nevenfuncties Bijlage 1: Prestatieraster 2017 14 Bijlage 2: Kengetallen bezoek 2017 JAARVERSLAG 2017 1 Inleiding Stichting Poppodium Baroeg speelt ruim 37 jaar een belangrijke rol in de culturele sector van Rotterdam. Poppodium Baroeg is met een capaciteit van 350 bezoekers een middelgroot podium met nationale en zelfs internationale uitstraling. Baroeg is uniek in Nederland met een structureel aanbod van harde en alternatieve muziek, de programmering richt zich op stijlen als rock, metal, hardcore, punk, psychobilly, electro en industrial.
    [Show full text]
  • The Urban and Cultural Climate of Rotterdam Changed Radically Between 1970 and 2000. Opinions Differ About What the Most Importa
    The urban and cultural climate of Rotterdam changed radically between 1970 and 2000. Opinions differ about what the most important changes were, and when they occurred. Imagine a Metropolis shows that it was first and foremost a new perspective on Rotterdam that stimulated the development of the city during this period. If the Rotterdam of 1970 was still a city with an identity crisis that wanted to be small rather than large and cosy rather than commercial, by 2000 Rotterdam had the image of the most metropolitan of all Dutch cities. Artists and other cultural practitioners – a group these days termed the ‘creative class’ – were the first to advance this metropolitan vision, thereby paving the way for the New Rotterdam that would begin to take concrete shape at the end of the 1980s. Imagine a Metropolis goes on to show that this New Rotterdam is returning to its nineteenth-century identity and the developments of the inter-war years and the period of post-war reconstruction. For Nina and Maria IMAGINE A METROPOLIS ROTTERDAM’S CREATIVE CLASS, 1970-2000 PATRICIA VAN ULZEN 010 Publishers, Rotterdam 2007 This publication was produced in association with Stichting Kunstpublicaties Rotterdam. On February 2, 2007, it was defended as a Ph.D. thesis at the Erasmus University, Rotterdam. The thesis supervisor was Prof. Dr. Marlite Halbertsma. The research and this book were both made possible by the generous support of the Faculty of History and Arts at the Erasmus University Rotterdam, G.Ph. Verhagen-Stichting, Stichting Kunstpublicaties Rotterdam, J.E. Jurriaanse Stichting, Prins Bernhard Cultuurfonds Zuid-Holland and the Netherlands Architecture Fund.
    [Show full text]
  • This Is Just a Tribute Views on Tribute Projects by Established Dutch Acts and the Dutch Music Industry
    This is just a tribute Views on tribute projects by established Dutch acts and the Dutch music industry Kirsten Pennings, 4087216 Utrecht University Master Applied Musicology Sara Lambrecht 14/08/2019 This is just a tribute Master thesis Kirsten Pennings Applied Musicology “This is not The Greatest Song in the World, no. This is just a tribute. Couldn't remember The Greatest Song in the World, no, no. This is a tribute, oh, to The Greatest Song in the World, All right! It was The Greatest Song in the World, All right! It was the best muthafuckin' song the greatest song in the world.” Tribute – Tenacious D Instruction to this document: This is a large document due to forty pages of appendices. Please use the table of contents or the navigation panel function in Word to guide you through this document. This can save time on endless scrolling.1 1 The navigational panel can be found under the “View” tab and depending on your version of Word under the sub section “sidebar.” 1 This is just a tribute Master thesis Kirsten Pennings Applied Musicology Table of contents Abstract .................................................................................................................................................... 3 Preface ...................................................................................................................................................... 4 Theoretical framework ......................................................................................................................................... 5
    [Show full text]
  • Stand Van Zaken in De Nederlandse Popsector
    Stand van zaken in de Nederlandse popsector In opdracht van: Ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap Project: 2019.179 Publicatienummer: 2019.179-2020 Datum: Utrecht, 7 september 2020 Auteurs: ir. Jasper Veldman dr. Max Kemman dr. Frank Bongers Adriaan Smeitink MSc Inhoudsopgave Managementsamenvatting ....................................................................... 7 1 Inleiding ........................................................................................... 17 1.1 Aanleiding en context ............................................................................... 17 1.2 Doelstelling ............................................................................................. 17 1.3 Onderzoeksvragen ................................................................................... 18 1.4 Onderzoeksaanpak................................................................................... 18 1.5 Leeswijzer .............................................................................................. 19 2 Popmuziek en de popsector .............................................................. 21 2.1 Inleiding ................................................................................................. 21 2.2 Structuur en werking van de popsector ...................................................... 21 2.3 Makers ................................................................................................... 22 2.4 Waardeketens ........................................................................................
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2018
    JAARVERSLAG 2018 POPPODIUM BAROEG SPINOZAWEG 300 3076 ET ROTTERDAM www.baroeg.nl Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina Inhoudsopgave 1 Inleiding en colofon 2 1. Toelichting op het prestatieraster en de kengetallen bezoek 3 1.1 Prestatieraster: aantal presentaties (en producties) 1.2 Kengetallen bezoek 2. Toelichting op de jaarrekening 4 2.1 Algemeen 2.2 Mogelijke financiële risico’s 3. Toelichting op de beleidsthema’s talentontwikkeling, samenwerking en vernieuwing 5 3.1 Talentontwikkeling 3.2 Samenwerking 3.3 Vernieuwing 4. Toelichting op het beleidsthema vergroting en verbreding van het publieksbereik 7 4.1 Jaarlijks instellingsbeleid publieksonderzoek 4.2 Jaarlijkse beleidsinformatie over het totale publieksbereik 5. Overig beleid 8 5.1 Baroeg XL 5.2 Vrienden van Baroeg 5.3 Kernpodium 5.4 Kernwaarden 5.5 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 5.6 Erkend leerbedrijf 5.7 Veiligheid 6 Toelichting op bedrijfsvoering en marketing 10 6.1 Organisatie 6.2 Bestuur 6.3 Directie / Staf 6.4 Medewerkers Management Team (MMT) 6.5 Vrijwilligers 6.6 Overlegstructuren 6.7 Marketing en Communicatie 7 Toelichting op governance 12 7.1 Besturingsmodel 7.2 Bezoldigingsbeleid en bezoldiging directie en leden bestuur 7.3 Rechtsgeldigheid Jaarrekening 7.4 Verslag 7.5 Accountant 7.6 Tegenstrijdige belangen 7.7 Nevenfuncties Bijlage 1: Prestatieraster 2018 14 Bijlage 2: Kengetallen bezoek 2018 JAARVERSLAG 2018 1 Inleiding Binnen de Nederlandse popsector is poppodium Baroeg (hierna te noemen Baroeg) een middelgroot podium met een capaciteit van 350 betalende zoekers. Ondanks deze beperkte capaciteit heeft het podium nationale en zelfs internationale uitstraling opgebouwd en krijgt het daar ook steeds meer erkenning voor. Baroeg is uniek in Nederland doordat het podium een structureel aanbod biedt binnen de harde en alternatieve popmuziek.
    [Show full text]
  • 1 Rethinking Cultural Diversity: Strategic Communication and Value
    Rethinking cultural diversity: strategic communication and value for pop music venues Eight qualitative case studies in The Netherlands Student name: Eline Huisman Student number: 478765 Supervisor: Dr. Noemi Mena Montes MA Media & Business Erasmus School of History, Culture and Communication Erasmus University Rotterdam Master’s Thesis June 25, 2018 RETHINKING CULTURAL DIVERSITY: STRATEGIC COMMUNICATION AND VALUE FOR POP MUSIC VENUES 1 Abstract Dutch multicultural cities are becoming increasingly culturally diverse. At the same, Dutch politicians are urging cultural organisations in the Netherlands to implement cultural diversity more structurally into their organisations. In reaction, the cultural sector initiated a Code Cultural Diversity, suggesting cultural diversity can be implemented regarding the organisation's program, public, partners and personnel. At the same time, cultural organisations are relatively running behind when it comes to applying a strategic communication. By conducting in-depth interview with eight pop music venues and a qualitative content analysis on online communication, this study examined how cultural diversity can be efficiently implemented as a value proposition by Dutch pop music venues in Amsterdam, Rotterdam and Utrecht. Results showed that cultural diversity is collectively understood as different groups of people being represented together at one place. Program and publics are discussed mostly in relation to differences between music genres and sub cultures. Even though most music venues perceive cultural diversity as an important additional societal value, few venues are actively implementing cultural diversity as much as they'd like to. At the same time, some venues experience improvement in a more culturally diverse program and public, even though most of them are still exploring the opportunities for now.
    [Show full text]
  • Poppuntgids Voor Muzikant En Dj Gratis Epub, Ebook
    POPPUNTGIDS VOOR MUZIKANT EN DJ GRATIS Auteur: Jan Pauly Aantal pagina's: 372 pagina's Verschijningsdatum: none Uitgever: Poppunt||9789490825058 EAN: nl Taal: Link: Download hier Poppuntgids: een wegwijzer voor elke muzikant en dj in Vlaanderen Madoun Co-auteur Yannick H'? Madoun Uitgever Poppunt. Toon meer Toon minder. Reviews Schrijf een review. Bindwijze: Hardcover. Alleen tweedehands. Als nieuw Het boek is in goede staat. Het boek wordt goed verpakt aan u toegezonden. Verkoop door verzamelboeken 7. In winkelwagen Op verlanglijstje. Bestellen en betalen via bol. Anderen bekeken ook. De Muzikantengids 6. Sonidos y ruidos 0. Isra l En gypte 0. Rotown 1 day. Paradiso Amsterdam 1 day. ECI Cultuurfabriek 1 day. Poppodium Duycker 1 day. De Thirst Aid Kit gaat door in december! We're going live in t-minus 5 minutes! MEZZ 1 day. TivoliVredenburg 1 day. Vanavond om - Rotterdam Late Night is dé maandelijkse talkshow met schrijver Ernest van der Kwast. Hedon 1 day. TivoliVredenburg 2 days. Rewire 2 days. Hedon 2 days. De Helling 2 days. DeHellingNL for life! Wat missen jullie het meest nu alle podia dicht zijn? Let us know. EKKO 2 days. Grasnapolsky 2 days. Een stip op de horizon. De achtste editie van Grasnapolsky vindt plaats op 14, 15 en 16 mei Vrijdag a. Paradiso Amsterdam 3 days. EKKO 3 days. Astrant 3 days. Podium 't Beest 3 days. Baroeg 3 days. Het is vandaag 1 december: Wereld Aids Dag. Podium 't Beest 4 days. Baroeg 4 days. Paradiso Amsterdam 4 days. Pinkpop festival 4 days. Zo zit op alle mutsen, truien, shirts ook voor kids! Rewire 4 days.
    [Show full text]
  • Final Version , 959Kb
    Small Venues as Networking Nodes Live Music in the Context of Creative City Development Master Thesis Efim Shapiro June 2020 Illustration: https://thecharnelhouse.org/2014/05/27/jjp-oud-cafe-de-unie-in-rotterdam-1925/ Master Thesis Global Markets, Local Creativities 2018-2020 Name: Efim Shapiro ERNA: 546333es Email: [email protected] Small Venues as Networking Nodes Live Music in the Context of Creative City Development Supervisor: Dr. Jeroen JJ Euwe (Erasmus University Rotterdam) 2nd reader: Prof. Sonia Andolz Rodríguez (University of Barcelona) 3rd reader: Dr. Hannah-Louise Clark (University of Glasgow) Acknowledgments The process of writing this master thesis was a difficult journey with fluctuating success and occasional speedbumps. Difficulties in finding motivation, the limitations caused by the anti-COVID-19 lockdown, the problems of conceptualisation and other barriers appeared on the way. I want to express my gratitude to my supervisor Jeroen Euwe, who encouraged, motivated and guided me throughout this long process and without whose always detailed feedback the quality of this work would have suffered greatly. I am grateful to the whole team of the Poplive Research Project and, in particular, to Arno van der Hoeven and Rick Everts, who supervised my work during my internship at Poplive. I learned a lot from you about, among others, the music industries in the Netherlands, the research methods used to study live music and the sources I can use for my research. I want to thank all my professors and GLOCAL classmates for constantly inspiring me over the course of these two years. Finally, I want to thank our thesis study group of James Foss, Dyana Wing So and Iris Hsin Ping Cheng for the continuous support that guided me through the difficult final months of the thesis work spent in the lockdown.
    [Show full text]
  • Ekko Jaarverslag 2015 Ekko Jaarverslag 2015 | 2
    EKKO JAARVERSLAG 2015 EKKO JAARVERSLAG 2015 | 2 INHOUDSOPGAVE 1. VOORWOORD P. 03 2. ACTIVITEITEN & VERHUUR P. 04 2.1. Bezoekersaantallen 2.2. Programmavisie 2.3. Concert 2.4. Dance 2.5. Overig 2.6. Verhuur 2.7. EKKO Expo 3. MARKETING & PR P. 09 3.1. Marketingstrategie 3.2. Merkgericht versus productgericht 3.3. EKKO online 3.4. Samenwerking 3.5. Relatiemarketing 3.6. Ticketing 3.7. Publieksonderzoek 4. PRODUCTIE & FACILITAIRE ZAKEN P. 14 4.1. Productie 4.2. Techniek 4.3. Horeca & facilitaire zaken 5. PERSONEEL & ORGANISATIE P. 17 5.1. Personeel 5.2. Vrijwilligers 5.3. Bestuur 6. FINANCIËLE VERANTWOORDING P. 20 6.1. Toelichting resultaat 6.2. Jaarrekening 2015 6.3. Staat van baten en lasten 2015 6.4. Toelichting op de balans en staat van baten en lasten 2015 6.5. Toelichting balans 2015 6.6. Toelichting op de staat van baten en lasten 2015 7. ARTIESTEN 2015 P. 42 8. COLOFON P. 45 BIJLAGEN - EKKO Expo 2015 - EKKO Campagnes 2015 - EKKO in de pers 2015 - Kostenspecificatie directe lasten geluidswerende maatregelen - Kostenspecificatie indirecte lasten geluidswerende maatregelen - Controleverklaring accountant EKKO JAARVERSLAG 2015 | 3 1. VOORWOORD Op 14 november 2015 werd voor aanvang van het concert van TaxiWars in EKKO één minuut stilte in acht genomen. Dit was een steunbetuiging aan de slachtoffers van de aanslagen in Parijs een dag eerder. De aanslag op concertzaal Le Bataclan, tijdens een concert van Eagles of Death Metal, was een gerichte aanslag op de vrijheid van mensen om samen met gelijkgestemden muziek te beleven. Na de minuut stilte onderstreepten de eerste punky jazzklanken van TaxiWars dat terreur onze vrijheid nooit mag aantasten.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2009 Van Het Fonds Podiumkunsten, Voorheen NFPK+
    JAAR VERSLAG 2009 JAAR VERSLAG 2009 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 4 2 DE KERNTAKEN VAN HET FONDS PODIUMKUNSTEN 5 3 TRANSITIEPERIODE 9 4 VERANTWOORDING TRANSPARANTIE EN OBJECTIVITEIT 10 5 INTERNATIONALISERING 13 6 CULTURELE DIVERSITEIT 14 7 PRIJZEN 15 BALANS 16 TOELICHTING BALANS 18 FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING 22 TOELICHTING FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING 26 BIJLAGEN RAAD VAN BESTUUR 30 RAAD VAN TOEZICHT 31 SUBSIDIETOEKENNINGEN 32 COLOFON 60 1 INLEIDING 2 DE KERNTAKEN VAN HET Voor u ligt het Jaarverslag 2009 van het Fonds Podiumkunsten, voorheen NFPK+. Na een FONDS PODIUMKUNSTEN hectisch eerste jaar in 2008, waarin het Fonds door de stelselwijzigingen in de cultuursector 160 miljoen euro aan vierjarige subsidies te verdelen had en tegelijk een nieuwe, grote organisatie moest opbouwen, keerde in 2009 de rust enigszins terug. 2.1 SUBSIDIEREGELINGEN Toch bleef de werkdruk hoog. In 2009 moesten we de besluiten nemen over de tweejarige projectsubsidies, waarmee culturele instellingen een aantal projecten achter elkaar kunnen Naast de vierjarige regeling en de tweejarige regeling voor podiumkunstinstellingen onder- realiseren. Deze regeling zorgt ervoor dat minder makers meer projecten kunnen initiëren scheidt het Fonds Podiumkunsten elf projectregelingen. Deze stellen makers en instellingen en ontneemt makers de druk om voor elke nieuwe activiteit opnieuw subsidie te moeten in staat subsidie aan te vragen voor afzonderlijke producties of projecten. Het gaat daarbij om aanvragen. Om in aanmerking te komen voor een tweejarige projectsubsidie moet een in- productie-, reprise- en festivalsubsidies en subsidies op het gebied van buitenland, internatio- stelling aantoonbaar werken aan een herkenbare artistieke signatuur, van waaruit een stevige nalisering, beurzen, afname, kleinschalige podia, popmuziek, algemene compositie en jazz- relatie met het publiek kan worden op- en uitgebouwd.
    [Show full text]