lankidewww.tulankide.com 591 urria | azaroa 2014 octubre | noviembre LaTU revista de taldeko aldizkaria

Iosu Zabala, MUko errektoreak “Erreferenteak bilakatu gara”

LORAMENDI exporta el 95% de la producción. KiroRobotics fortalece su proyecto empresarial de la mano de Grifols. LABORAL KUTXA destina 100 millones de euros para la financiación de empresas de Economía Social.

EROSKI Club

Un programa de fidelización que supone una transformación de su modelo comercial, con importantes descuentos económicos,

www.tulankide.com ofertas exclusivas y otro tipo de ventajas para sus clientes.

LANKI Erreportaia EuskaraLan ¿El cooperativismo EDERFIL-BECKER: bateratze Webguneak, domeinuak, ante un nuevo ciclo? prozesua gauzatuta. softwarea… Sare-haizea dabil. En portada Klub ROSKI Klub proiektuaren bitartez bezeroarekin harremana sendotu nahi da, Trabajo y Unión (T. U. Lankide), Enolabait modelo komertziala eraberrituz. Ardatz nagusia aurrezpena izango da, Aita José Mª Arizmendiarrietak eta horretaz gain, beste mota askotako abantailak eskainiko ditu urrutik aurrera. 1960ko irailean sortutako aldizkaria. Konpetibitatea nabarmen handitu den une hauetan, Eroskik postu estrategikoenean kokatu nahi du bere eredua. argitaratzailea OTALORA. Azatza. 20550 Aretxabaleta. . 28 Telefonoa: 943 712 406. [email protected]

zuzendaria Javier Marcos ([email protected])

kontseilu editoriala Zigor Ezpeleta Belen Kortabarria Arantxa Laskurain Javier Marcos

28 Sarrera | La fuerza de la Intercooperación erredakzio kontseilua Kideak: 30 Elkarrizketa | Agustin Markaide, Eroski Taldeko lehendakaria Carlos Sarabia Jose Antonio Ajuria Garazi Konde 30 EROSKI | La historia de EROSKI Esther Korta Kepa Koldo Ortiz de Urbina 32 Entrevista | Martín Gandiaga, Director de Marketing Estratégico de Grupo Eroski Miren Gotzone Santamaria diseinua eta maketazioa Josan Martínez Esquíroz 4 Kooperatibetako berriak erredakzioa Arteman Komunikazioa (Gorka Etxabe, Usoa Agirre, Secciones Rosa Mondragon) inprimatzailea 34 LANKI Ikertegia | ¿ El cooperativismo ante un nuevo ciclo? Mccgrahics S. Coop.

36 Elkarrizketa | Iosu Zabala, Mondragon Unibertsitateko errektorea. erakunde laguntzaileak 38 Colaboraciones | Formación para el futuro. 40 Erreportaia | EDERFIL-BECKER. 42 Euskaralan | Sare-haizea dabil. 44 Colaboraciones | El poder de las cooperativas. 47 Colaboraciones | Pensamientos de ayer para retos de hoy. 48 Seguridad y salud laboral | ¿Para qué sirven los análisis anuales? 49 Salud y deporte | 29 de septiembre, Día Mundial del Corazón… ©AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa, partziala nahiz 50 Gurasoak gaur | El éxito y sus problemas. osoa, jatorria eta, bere kasuan, egilea aipatzen ez bada. TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian adierazi- 51 Kolaborazioak | “Gazte ekintzaileen bila… etorkizuna elkarrekin eraikitzeko!” tako esanen eta iritzien erantzukizunik ez du derrigor bere gain hartzen. 52 Viajes por el mundo | Troya, entre la leyenda y la historia. 53 Web 2.0 | Social Bro y Twitter. 54 Mundukide | 10 urte MSTrekin elkarlanean! 56 Pertsonaia | Laura Irizar Eroski Bidaiak.

2 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Editorial

Eroski se mueve

roski cerró el pasado mes de a Eroski el Premio Comercio Vasco 2014 a septiembre con las entidades la Innovación. E financieras la reestructuración En definitiva, que Eroski se mueve, y de su deuda, una noticia muy positiva lo hace con esta propuesta actualizada que le permite despejar su horizonte y para seguir siendo un agente relevante concentrarse al 100% en el desarrollo de en un sector, el de la distribución su modelo de negocio. En este sentido, la comercial, en el que la competitividad se cooperativa ha presentado recientemente ha incrementado de forma notable. EROSKI Club un proyecto para afianzar Por otra parte, prácticamente un año la vinculación entre los clientes y la después de su entrada en preconcurso, la marca, proponiendo nuevos descuentos, marca volverá al mercado, toda vez promociones, acciones de participación de que CNA Group ha reiniciado ya la los consumidores en la cooperativa y otra producción en las plantas de Garagartza serie de ventajas (tienes información más y de Eskoriatza. Cerca de un centenar de detallada en las páginas centrales de esta personas, en su mayoría socios de Fagor revista). Se trata de un nuevo avance en la transformación de su modelo comercial, Lanza una propuesta actualizada para una iniciativa que constituye, como seguir siendo un agente relevante afirman en la cooperativa, uno de los proyectos más importantes lanzado en el sector de la distribución en los últimos años y que aspira a comercial, cuya competitividad se transformar la relación de Eroski con sus clientes. Uno de los ejes principales ha incrementado de forma notable. de este programa será el ahorro. Es importante reseñar que en los últimos Electrodomésticos, ya han retomado su años, inmersos en esta coyuntura de actividad en el nuevo proyecto. Además, crisis, la cooperativa ya ha reducido los la previsión -y el compromiso- de la precios en muchas de sus referencias. empresa catalana es que con la Ahora, consciente de las dificultades de activación progresiva de las actividades las familias en estos tiempos de crisis, el número de empleos sobrepase las 700 vuelve a apostar de forma decidida por personas. Sin duda, es una buena noticia una política de beneficios económicos que tras la crisis de Fagor para sus clientes. Electrodomésticos se hayan logrado Una nueva iniciativa que se suma a reactivar los negocios y así generar otra anterior para adaptar sus tiendas opciones de empleo para los socios y al nuevo formato contigo, basado en un trabajadores afectados. Ojalá que el trato más personalizado, la apuesta por nuevo proyecto sepa hacer frente al reto los productos locales y de temporada que supone construir una empresa y, nuevamente, el ahorro. Un formato sostenible en un sector tan altamente cuyos resultados ha reconocido el propio competitivo y globalizado como es el del Gobierno Vasco al otorgar recientemente electrodoméstico.

Arizmendiarrieta gogoan

l próximo 29 de noviembre se y el próximo año celebraremos el primer y sobre el perfeccionamiento de su obra. cumplen 38 años de la muerte del centenario de su nacimiento. Ambas De hecho, a lo largo de 2015 y con motivo E ideólogo e impulsor de la Experiencia efemérides nos invitan a recordar su figura, de su centenario está previsto realizar toda Cooperativa -y fundador de esta revista- reflexionar sobre su mensaje, centrado en una serie de eventos sobre los cuales iremos José María Arizmendiarrieta (1915-1976) las personas y su capacidad de cooperación, informando puntualmente.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 3 Kooperatibetako berriak

Varias cooperativas han participado en Basque Industry 4.0. La fábrica inteligente El evento, organizado por SPRI, contó con la presencia de una primera autoridad mundial en la materia, el director del Centro de Investigación Alemán en Inteligencia Artificial (DFKI), junto a especialistas de empresas punteras y centros tecnológicos vascos.

l Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad del E Gobierno Vasco, a través de su agencia de desarrollo empresarial SPRI, organizó a mediados de octubre en Bilbao una jornada en torno a la que considerada Cuarta Revolución Industrial, que está dando lugar a la llamada fábrica inteligente. Se trata de un fenómeno propiciado por la integración de las nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en los procesos productivos, y entre los ponentes se encuentra una primera autoridad mundial en la materia, como es el director del Centro de Investigación Alemán en Inteligencia Artificial (DFKI), junto a especialistas de empresas punteras y centros tecnológicos vascos.

Presencia de varias cooperativas presentadas. Uno de los aspectos que que, ajustadas a las necesidades Entre los ponentes tomaron parte: Antxon destacaron los expertos reunidos en particulares de cada negocio, suponen una López Usoz, director de innovación de Basque Industry 4.0. es que estas inversión viable y rápidamente DanobatGroup, Pedro Álvarez Moro; tecnologías no solo están al alcance de las amortizable gracias a la mejora de los responsable del área de procesos de IK4- empresas industriales más avanzadas, sino resultados que aportan. LORTEK; Salvador Trujillo, responsable del área tecnológica y de producto software de IK4-IKERLAN. Junto con las ponencias, el encuentro La fábrica inteligente es un fenómeno propiciado por ofreció a los asistentes la posibilidad de acudir a talleres en los que se mostraron la integración de las TICs en los procesos productivos. de forma práctica las aplicaciones y casos de cada una de las tecnologías

Javier Mendigutxia, director general de IK4-IKERLAN, dejará su cargo en noviembre El Consejo Rector de IK4-IKERLAN, en su sesión del 21 de julio, nombró a Marcelino Caballero como próximo director general. avier Mendigutxia, director general de forma estable con empresas punteras a J de IK4-IKERLAN desde el año nivel nacional. 2007, dejará su cargo en noviembre Precisamente en este ejercicio en el que por jubilación. Durante este periodo el termina el mandato de Mendigutxia, IK4- centro ha experimentado un importante IKERLAN ha cumplido 40 años de historia. crecimiento habiéndose consolidado A lo largo de ella, el centro ha aportado como un referente en los ámbitos de los soluciones de alto valor añadido al tejido sistemas embebidos, la electrónica de empresarial a través de la ejecución de potencia, el almacenamiento de energía, más de 2.000 proyectos de aplicación los microsistemas, la fiabilidad estructural y desarrollo industrial por un valor y la fabricación avanzada, y colaborando acumulado de 500 millones de euros.

4 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Albiste gehiago www.tulankide.com atarian | Más noticias en www.tulankide.com

Declaración de la Comisión Permanente del Congreso respecto a las peticiones de las asociaciones Ordaindu y Eskuratu Asegura que no puede atender sus demandas porque se sitúan al margen de su naturaleza y de sus competencias.

a Comisión Permanente del Congreso es indelegable a ninguna otra instancia, de de la Corporación MONDRAGON se modo que cada cooperativa es plenamente L ha pronunciado en su reunión del responsable de sus decisiones, tanto 24 de octubre sobre las peticiones de empresariales como institucionales, y dueña las asociaciones Ordaindu y Eskuratu, de su futuro”. señalando de forma concluyente que no Y por lo tanto, concluye, “no tiene puede atender sus demandas “porque se sentido buscar en MONDRAGON un trata de peticiones ajenas a la naturaleza y responsable de las decisiones sobre la realidad de MONDRAGON y para las que no continuidad de las cooperativas que sólo cuenta siquiera con competencias”. corresponden a quien las adoptó, ni pedir La Comisión, órgano institucional a las instituciones de MONDRAGON, que de MONDRAGON, explica que las son el principal acreedor de las sociedades instituciones de MONDRAGON y sus concursadas, la devolución por parte de cooperativas, especialmente las del Grupo las mismas de cantidades que los socios Fagor, han realizado un importante individualmente aportaron a su propia ejercicio de solidaridad con Edesa y cooperativa”. La Comisión manifiesta, Fagor Electrodomésticos, “empleando que “desgraciadamente ha habido otras asimismo, que esta opinión es “firme los instrumentos intercooperativos al cooperativas que también han cerrado y definitiva, y por lo tanto, damos por máximo grado de su historia y al límite sus puertas” y en las que también se han concluida esta cuestión a efectos de de lo factible, contribuyendo a aliviar los producido esfuerzos solidarios de otras Corporación”. excedentes de plantilla a través de las cooperativas. Sin embargo, cada una de En cualquier caso, la voluntad y reubicaciones, solidarizando resultados las cooperativas asociadas a MONDRAGON prioridad de las cooperativas de o realizando aportaciones ordinarias “es responsable de su propia gestión y de MONDRAGON sigue siendo la de orientar sus y extraordinarias desde los fondos desarrollar su actividad empresarial con la esfuerzos “a ofrecer soluciones de empleo, y corporativos. Todo ello tratando de paliar mayor eficacia posible. Esta responsabilidad en ese empeño están volcadas”. las consecuencias negativas de su situación económica”. Estas ayudas se sitúan en el marco de la gestión por parte de MONDRAGON Puedes ver la declaración completa de la Comisión Permanente de una serie de instrumentos de escaneando este código QR o en esta URL: solidaridad e intercooperación destinados https://www.scribd.com/doc/244609974/Declaracion-CP-cas especialmente a la promoción de nuevos negocios y al apoyo de las cooperativas en dificultades. En este sentido, aclara

Carlos García Goi Eskola Politeknikoko zuzendari orokor izendatu dute Vicente Atxa ordezkatuko du kargoan. ontseilu Errektoreak, Carlos García Mondragon Unibertsitateko Goi Eskola Nagusiki, bere lana, irakaskuntzara K izendatu du, Mondragon Goi Eskola Politeknikoan eta Goi Ingeniaritza eta ikerketara bideratuta egon da. Politeknikoko Koordinatzaile Orokor Mekanikoa, materialen Materialen arloko ikerketa eta berria. Carlos Garciak, orain arte zentroko espezialitatean, Ecole Centrale berrikuntza proiektuetan parte zuzendari izan den Vicente Atxa de Nantes-en (Frantzia)- hartu du. 1999tik 2007ra arte, ordezkatzen du, azken hau Mondragon Han egin zuen Deformazio Materialen Konformatuaz Eraldatzeko Unibertsiateko Errektore izendatua izanik. bidezko Fabrikazio Teknologiak Prozesu Aurreratuak taldeko Carlos García izendatzeko erabakia aho batez doktoregoa. Koordinatzailea izan da. hartu dute Kontseilu Errektoreko kideek. 1993tik, Mondragon Azken 8 urteotan, Unibertsitako Goi Mondragon Unibertsitateko Eskola Politeknikoan Goi Eskola Politeknikoko Curriculuma ari da lanean Ikerketa eta Transferentzia 45 urte dituela, ezkonduta dago eta semea irakasle eta ikerlari Koordinatzailea izan da eta eta alaba ditu. Carlos Garcíak Mekanikako bezala Fabrikazio aldi berean, Koordinazio Ingeniaritza Teknikoa egin zuen departamentuan. Orokorreko mahaikidea. octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 5 Kooperatibetako berriak

Mondragon Unibertsitatea obtiene el sello europeo EUR-ACE para el Grado de Ingeniería Mecánica Durante el curso pasado, la Escuela Politécnica Superior de Mondragon Unibertsitatea recibió de la agencia europea ENAEE el sello europeo/ internacional EUR-ACE, en concreto para el Grado de Ingeniería Mecánica.

ste sello es un reconocimiento tercero en el que MU ofrecerá seis cursos de internacional para los estudiantes que adaptación para que los ingenieros técnicos E han cursado esta ingeniería en MU y puedan obtener el título de grado, según para quienes lo harán en el futuro. el nuevo Espacio Europeo de Educación Por otra parte, el curso 2014-15 será el Superior.

Vicente Atxa Director de la Escuela Politécnica Superior y próximo rector de Mondragon Unibertsitatea

“Este reconocimiento ofrece a nuestros estudiantes más posibilidades de movilidad y empleabilidad”

con éxito dicha auditoría, en julio nos Este reconocimiento es para concedieron dicho sello. todos nuestros estudiantes que han terminado ingeniería mecánica ¿Qué supone este logro para la Escuela? desde que se implantó en Mondragon Junto con la mencionada Universidad Unibertsitatea y para quienes cursen Carlos III de , somos las dos únicas estos estudios en el futuro. universidades a nivel de estado que hemos logrado esta acreditación tan prestigiosa La Escuela Politécnica Superior ha a nivel europeo para estudios de grado Cursos de adaptación obtenido recientemente el sello en ingeniería. En paralelo, cabe decir que Este curso será el tercero en que europeo/internacional EUR-ACE. ¿Qué el resto de titulaciones de ingeniería de la Escuela Politécnica Superior procedimiento se ha seguido para ello? la Escuela cuentan con la acreditación de Mondragon Unibertsitatea Primeramente cabe explicar que se trata de ANECA y en un futuro esperamos que ofrece cursos de adaptación para de un sello acreditado por una agencia logren también el sello europeo, puesto ingenieros técnicos. ¿Cuáles son las europea, la ENAEE (European Network que la gestión, el sistema y la metodología características de estos cursos? for Accreditation of Engineering), que es de estudio es similar en todas las Con la nueva estructuración de los una agencia que acredita los estudios de ingenerías. estudios superiores en el espacio europeo, ingeniería a nivel de Europa. Esta agencia El sello EUR-ACE es un todas las titulaciones pasan a ser de evalúa estudios de ingeniería y realiza reconocimiento a nivel europeo grado y máster. Y en este marco, las auditorías respecto a criterios de calidad, que da a nuestros estudiantes más personas que cuentan con el título de transparencia, desarrollo de competencias, posibilidades de movilidad y de ingeniería técnica tienen la posibilidad orientación al mercado laboral, etc., empleabilidad. Supone una acreditación de adaptar sus titulaciones a la nueva otorgando el sello correspondiente doble, puesto que además de la estructura. En la Escuela Politécnica a aquellas que logran resultados española acreditada por ANECA, esta tuvimos una petición clara del Colegio satisfactorios. ingeniería tiene también la europea Oficial de Peritos e Ingenieros Técnicos Durante el curso pasado, la EUR-ACE. de Gipuzkoa y a raíz de esa necesidad, el agencia española ANECA propuso a dos universidades la posibilidad de acreditar los estudios de grado de ingeniería: a Mondragon Unibertsitatea Los cursos de adaptación se pusieron y a la Universidad Carlos III de Madrid. en marcha durante el curso 2012-13 y En nuestro caso, optamos por acreditar el Grado de Ingeniería Mecánica, cerca de 260 alumnos han adecuado su para lo que comenzamos el proceso titulación técnica al espacio europeo. de auditoría con agente externos a nivel europeo. Tras lograr superar

6 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Albiste gehiago www.tulankide.com atarian | Más noticias en www.tulankide.com

curso 2012-13 pusimos en marcha 350 estudiantes comienzan el nuevo estos cursos de adaptación, por lo que el actual será el tercer curso que curso de Basque Culinary Center ofrecemos seis cursos de adaptación para obtener el título de grado Este curso académico se titulará la primera promoción equivalente a Ingeniería Mecánica, del Grado en Gastronomía y Artes Culinarias de Basque Electrónica Industrial, Diseño Culinary Center. Respecto a la procedencia, una radiografía Industrial y Desarrollo de Producto, del centenar de nuevos alumnos de primer curso revela Informática, Ingeniería en Sistemas de Telecomunicación y Organización que 24 provienen de la Comunidad Autónoma Vasca, Industrial. 53 del resto del Estado y otros 27 son extranjeros. La mayoría de los que cursan son profesionales por lo cual se les n total de 350 alumnos de todo el ofrece la posibilidad de realizar el mundo ha comenzado sus clases curso de manera semipresencial U en el Grado en Gastronomía y Vicente Atxa o incluso online. Tras superar Artes Culinarias de Basque Culinary Director de la Escuela Politécnica Superior el curso, logran una titulación Center, la primera Facultad de Ciencias y próximo rector de Mondragon Unibertsitatea válida a nivel europeo y además, Gastronómicas del Estado en la que tienen la oportunidad de revisar y se forman los grandes cocineros y actualizar sus conocimientos. profesionales del ámbito de la gastronomía Por su parte, las personas que y la alimentación del mañana. realicen el curso de adaptación Este año, tras realizar prácticas en a Ingeniería Mecánica lograrán el sector de la industria alimentaria también el reconocimiento europeo o la restauración (con prácticas que EUR-ACE. los estudiantes han realizado en restaurantes locales, nacionales y El curso de Adaptación de extranjeros), los alumnos de cuarto Organización Industrial tiene curso deberán presentar y defender además unas características el proyecto de fin de carrera que les alaveses. Les siguen los alumnos de específicas ¿verdad? avale como grandes profesionales del Madrid (11), Cataluña (8), Navarra (9), Sí. Está dirigido a titulados de sector de la alimentación. Ellos serán Comunidad Valenciana (6), Castilla y León cualquier especialidad en ingeniería precisamente quienes lograrán la (6), Andalucía (4), Galicia (3), Castilla La industrial o técnica y que, por titulación de la primera promoción de Mancha (2), (2), Islas Baleares (1) y diversas circunstancias, desean graduados. Canarias (1). recibir una formación más específica Los 27 alumnos restantes proceden de en el ámbito de la gestión. Se les distintos rincones del mundo. Sobresalen ofrece una formación orientada a De todo el mundo los alumnos de Venezuela (7), México (5), las competencias de organización, Este año cursarán el primer curso 77 Ecuador (3) e Italia (3), y también los producción, y gestión en general. Éstos alumnos procedentes del conjunto del hay de Colombia, Francia, Argentina son aspectos de carácter transversal Estado, de los que 24 provienen de la Bélgica, Perú, China y EEUU. Del total de que ayudan a complementar e Comunidad Autónoma Vasca. En concreto, alumnos de primer curso, 62 alumnos impulsar nuevos campos de trabajo 14 son guipuzcoanos, 7 vizcaínos y tres son hombres y el resto mujeres. para aquellas personas que en su día se quedaron con la formación exclusivamente técnica. Se trata de un curso a la carta, que se adapta al ritmo de cada Arizmendi Ikastolak eskaintza alumno y alumna, y se puede cursar en uno (full-time), dos zabala du erdi eta goi mailako (part-time) o tres años. Mediante zikloetan ikasturte honetan este curso los alumnos se acreditarán como graduados en rdi mailako heziketa zikloetan, erizaintzaren Ingeniería en Organización E laguntza osagarriak delako formazioa eskaintzen du Industrial, que tiene como objetivo eta goi mailako heziketa zikloetan, berriz, hiru hauek: hacer competitivas y sostenibles Obra eta Planen burutzapena; Eraikuntza proiektuak; las actividades industriales y de eta Gorputz eta kirol ekintzak sustatzea (TAFYD). servicios, promover la mejora y la innovación de productos, servicios y procesos tecnológicos, así como Eskaintza osatua los modelos organizativos, además Horrez gain, Arizmendi ikastolak prestakuntza iraunkorreko programa du langileentzat de liderar equipos de trabajo y eta lanerako prestakuntza ikastaroak ere antolatzen ditu, Lanbideren bitartez. tomar decisiones desde una perspectiva global y estratégica.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 7 Kooperatibetako berriak

Euskal Kulturgintzaren Transmisioa aditu tituluaren 5. edizioa martxan da Bosgarren edizio honetan berrikuntzak izango dira eta hala, saio presentzialak hilean behin emango dira, asteburuetan. Gainera, ikasturtean zehar, euskal kulturaren izen ospetsu askok hartuko dute parte.

ondragon Unibertsitateak Euskal Ikastaroaren egutegiari dagokionez, Kulturgintzaren Transmisioa aditu eskolak urriaren 18an hasi dira eta M tituluaren 5. edizioa eskaintzen ekainaren 14an bukatuko dira. Saio du ikasturte berri honetan eta berau guztiak Eskoriatzako campusean dira berrikuntzekin dator gainera. Batetik, saio eta behar izanez gero, inguruan lo presentzialak hilean behin emango dira, egiteko aukera ere eskainiko da. modu trinkoan, asteburuetan. Bestetik, hizlariekin hartu-eman sakonagoa izateko aukera egongo da. Aurreko edizioetan Formatuan aldaketa aurreko edizioetan ez bezala, oraingo bezala, oraingoan ere, euskal kulturaren Aste barruko saio presentzialetik, honetan, ikasle eta hizlariak hilean behin ordezkari ezagunek hartuko dute parte asteburuko saio trinkoetara egin du jauzi elkartuko dira, hileko asteburu batean. Mondragon Unibertsitatearen Eskoriatzako Euskal Kulturgintza Transmisioa aditu Saioak zapatuan 09:00etan hasiko dira eta campusean egingo diren saioetan. tituluaren (EKT) bosgarren edizioak. Hala, domekan, 17:00etan, bukatuko dira.

Paul Verhoef se reunió con una destacada representación de la Corporación MONDRAGON El representante de la Comisión Europea de Energía, Paul Verhoef, compartió información sobre diversos ámbitos con la delegación corporativa.

provechando su presencia en EIKA; Juan Antonio Arrieta, de IDEKO/ de la Comisión Europea a proyectos de el Congreso Internacional de DanobatGroup; y Daniel Castander, investigación y otro tipo de actuaciones. A tecnología Stirling, celebrado de Domusa se reunieron el pasado entre el 24 y el 26 del pasado mes de miércoles, día 24 de septiembre, en el septiembre en el Euskalduna de Bilbao, el Palacio Euskalduna de Bilbao con Paul Interés mutuo jefe de gabinete de la Comisión Europea de Verhoef, jefe de gabinete de la Comisión Paul Verhoef se mostró muy interesado en Energía, Paul Verhoef, se reunió con una Europea de Energía. conocer de primera mano las organizaciones importante representación de cooperativas El objetivo del encuentro no fue otro industriales y las entidades dedicadas a la de la Corporación MONDRAGON, con el que tratar de intercambiar información investigación de la Corporación. Asimismo, objetivo de intercambiar información sobre y presentar a Paul Verhoef la realidad se analizaron los problemas del sector y la diferentes ámbitos. de Corporación MONDRAGON. Asimismo, posible estrategia de investigación e Javier Aranceta, del Centro Stirling los representantes de las cooperativas innovación para los próximos años en el y Mondragón Componentes; Ritxar mencionadas transmitieron a Verhoef la ámbito de la energía. Para Verhoef, “todo Aizpurua, de Orona; Ángel Díez, de realidad de cada una de ellas, poniendo ello será necesario para poner en marcha, Corporación MONDRAGON; Andoni especial énfasis en las estrategias junto con todos los Estados miembros de la Barrena, de Mondragon Unibertsitatea; que cada una de ellas tiene diseñadas Unión Europea, una estrategia conjunta Lander Jimenez, de LKS; Xabier Ruiz de para el mercado europeo. También para el sector energético y determinar qué Portal, de Centro Stirling; Aitor Apraitz, intercambiaron información sobre acciones y que tipo de becas de de Koniker; Daniel de los Toyos, de iniciativas concretas, subvenciones investigación serán las apropiadas”.

8 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Albiste gehiago www.tulankide.com atarian | Más noticias en www.tulankide.com

Mondragon Unibertsitateak 2015ean egingo den PBL eta ikasketa aktiboaren inguruko mintegia antolatuko du 2015eko uztailaren 6tik 9ra burutuko dira Orona Ideon PBL eta ikasketa aktiboaren inguruan mundu maila erreferente diren hiru mintegi: 13th Active Learning in Engineering Education Workshop (ALE), International Symposium on Project Approaches in Engineering Education (PAEE), eta 5th International Research Symposium on PBL (IRSPBL). undu mailako adituak bilduko plazaratzea. Horretaz gain kongresua (http://www.ucpbl.net/) eta tartean dira bertan eta helburua bat burutu bitartean eta Aalborg-eko UNESCO izango dira Mondragon Unibertsitateko M izango da: ingeneritza arloan, zentruarekin elkarlanean, filosofia honen ponentziak ere. Nestor Aranak da arazo zein proiektuetan oinarritutako inguruko hitzaldi eta aurkezpen ugari Mondragon Unibertsitateko kongresuko ikasketa ereduak aztertzea eta partekatuko dira plataforma digitalean koordinatzailea.

Nestor Arana Mondragon Unibertsitateko proiektuko koordinatzailea

“Mundu mailako profesional eta aditu onenak bilduko ditugu”

modu aktiboan. Horregatik antolatzen bitartez zera defendatzen da: ikaslea Zertaz arituko dira 2015eko uztailean da tailer formatoan, workshop gisa. testuinguru zehatz batean jartzen egingo diren kongresoan? badugu, arazo edo proiektu baten Eraldaketa pedagogikoaren hildotik Zehazki PBL ereduan aurrean, berak dituen ezagutzak datoz, batik bat ingeneritzatik bideratuta. oinarritzen da kongresoa. erabiliko dituela erreakzionatzeko eta Gure unibertsitatean 2002an hasi ginen Bai, horrela da. Problem edo Project Based irtenbidea bilatzeko. Horregatik esaten Mendeberri aplikatzen eta 2008an Learning deritzo ereduak. Testuinguruan da ikasleek arazoen eta proiektuen Boloniako prozesua jarri zen martxan. kokatzeko, historian atzera begiratzen bitartez ikasten dutela. Azken urte Kongresoan planteatzen dena oso lotuta badugu, proiektuetan eta azaroetan hauetan, gainera, beste faktore dago prozesu guzti honekin, ikasteko oinarritutako metodologia Kanadan hasi batzuk sartu dira hezkuntza ereduan: eredu berriarekin, arazo eta proiektuetan zen garatzen orain dela 46 urte, eta piska enpresa eta arlo soziala. Enpresarekin oinarritutako ereduarekin. Erronka handia bat beranduago Holanda eta Danimarkan. harremanak estutzea eta ikasitakoaren dugu, berez hiru kongresu antolatu behar Garai hartan unibertsitateko ikasle praktikotasuna egokitzea funtsezko direlako baina modu berean, aberastasuna kopurua handitu zen eta ikasleek beraiek helburua, nahiz eta gurean ez den ere ekarriko du, mundu mailako eskatu zuten ikasteko modua aldatzeko, gauza berria. Arlo sozialean berriz, profesional eta aditu onenek hartuko modu aktiboan parte hartu nahi zuten. jasangarritasuna bultzatzen da. Azken baitute parte. Beraz, guk berritzaile bezala definitzen finean, aurrera begira hiru faktoreak Nolabait, ikasketa aktiboa dugun eredua ez da hain berria! uztartu behar ditugu: unibertsitatea, aplikatzen duen edozein jarduera Tradizionalki, ikasketa eredua enpresa eta jasangarritasuna. konpartitzeko helburua du kongresoak. informazioa trasmititzera bideratuta Azken urte hauetan indar handia Beraz, helburua esperientziak egon da baina eredu berri honen hartu du PBL ereduak eta mundu osoan partekatzea eta eraldaketa sortzea da, hedatuz doa: Malasian, Australian, Finlandian…

Mondragon Unibertsitateak Kongresoan planteatzen dena oso antolatuko du kongresoa. Zeintzuk izango dira ezaugarri nagusienak? lotuta dago Mendeberri prozesuarekin, Hiru mintegietan ereduak ingeneritzan ikasteko eredu berriarekin, arazo eta duen praktikotasuna hartuko da proiektuetan oinarritutako ereduarekin. oinarritzat, nahiz eta jardunaldiak irekiak izango diren ikasketa metodo aktiboetan sakondu, ikertu eta eraldaketa sortu nahi duen edonorentzat.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 9 Kooperatibetako berriak

Rober Gutiérrez Bai Euskarariren zuzendaria

Urriaren 23an egin zen Donostiako Kursaalen Enpresarean azoka. Euskal Herriko enpresen etorkizuneko erronken gaineko hausnarketa irekia eta aberatsa egin zen, hainbat solasaldi eta aurkezpen arinetan. Azokaren gaineko balorazioa Rober Gutiérrez Bai Euskarari Ziurtagiriaren Elkarteko zuzendariak egin du.

“Euskal Herriko enpresen etorkizuneko erronkak aztertuko ditugu eta MONDRAGON Korporazioko kooperatibek zeresan handia dute etorkizun horretan”

Ezer baino lehen, Rober, zer urtean behingo azokarekin elkarlan hori Mondragon Unibertsitateko, Hetel, EHU da Enpresarean azoka? sustatu nahi da, Euskal Herriko enpresek eta Deustuko ordezkariak egon dira. Bai Euskarari elkarteak hausnarketa eta pertsonek etorkizun oparoagoa izan sakona egin du azken urteotan dezaten. MONDRAGON Korporazioak eta erronka estrategiko berriak ordezkaritza zabala izan du, batez ere ezarri dizkiogu gure buruari. Arlo Mahai-inguruak, aurkezpenak, finantza eta ezagutza dibisioetako sozioekonomikoan eragin nahi dugu, solasaldiak, erakustaldiak… ordezkariak egon dira Kursaalen. Euskal Herriko enpresa sare zabal eta askotariko egitaraua izan duzue. Bai, hala da. MU eta Azaro Fundazioko anitzean zeresana dugula uste baitugu, Halaxe da, bai. Euskal Herriko enpresen ordezkariak egon dira, biak ere ezagutza eragile gisa, kalitatean eta euskaraz lan etorkizuneko erronkak izan dira dibisiokoak, eta Finantza arloko Laboral egitera sustatuz gure bazkideak. Eta aztergai egunaren lehenengo mahai- Kutxa. Enpresek behar dituzten finantzazio horren bidetik Enpresarean proiektua inguru nagusian. Gaindegiko Imanol iturrien inguruan aritu da Laboraleko Josu sortu genuen eta, bere barruan, lan- Esnaola, Laboral Kutxako Josu Arraiza, Arraiza. Baina, oro har ekitaldia edozein jardunaldi edo azoka bat egitea erabaki Lea Artibaiko Garapen Agentziako enpresarentzat interesgarria izan dela genuen, enpresa errealitate ezberdinak Ainara Basurko, M. Claire Sallaberry, esango nuke, eta horrelaxe adierazi digute batzeko eta elkarren arteko ezagutza Herrikoako zuzendaria, eta ADEGIko partaide askok. areagotzeko. Hori izan da jardunaldiaren Xabier de la Maza izan dira mahaiaren helburua, enpresa munduan hain bueltan. Bigarren mahai-inguruan gai beharrezkoa den elkarlana bultzatzea. konkretuago bat aztertu dugu, komertzio elektronikoa eta bezero berriak lortzeko Euskal Herriko arlo sozioekonomikoa estrategiak, aditu hauekin: Bitarlaneko Interesatuek non etorkizunera begiradago. Jabi Asurmendi, Codesyntaxeko Gari Jardunaldian ere mahai gainean Araolaza, Nolatan eta Ideatecako Iruri eskuratu dezakete jarri dira erronka horiek, ezta? Knorr, Mikel Aranburu Euskal Herriko Urriaren 23ko ekitaldiak balio izan plazakoa eta Arkaitz Sukuntza Ttalaka informazioa? zuen errealitate ezberdinak ezagutzera eta Euskontu proiektuetakoa. Horretaz emateko. Baita adituen hausnarketak gain, 3D inprimagailu bat lanean zuzenean Hor dago www.enpresarean.org entzuteko eta, era berean, proiektuak ikusteko aukera izan dugu, Irudiren plataforma, enpresa eta profesional elkarrekin aurrera ateratzeko eta bitartez, eta Euskal Herriko hainbat euskaldunak batzen dituena. aliantzak sortzeko baliogarria suertatu da. esperientzia arrakastatsu bertatik bertara Bertan aurki daitezke Enpresarean Oso aberasgarria izaten da enpresek eta ezagutzeko aukera suertatu da. Eguneko jardunaldiaren gaineko zehaztasun profesionalek elkar ezagutzea. Horri begira azken mahai-inguruak formazioan jarri guztiak. Oso gustura hartu ditugu sortu zen Enpresarean proiektua eta bi du fokoa, eta bertan, besteak beste, Korporazioko enpresak, izan ere, gure helburua da alor sozioekonomikoaren euskalduntzean eragitea. Gure egunerokoan eragina duten espazio guztietan euskarari lekua egitea Oso aberasgarria izaten da enpresek eta estrategikoa baita. Proiektu honekin, profesionalek elkar ezagutzea. Horri begira sortu zuzenean ari gara eragiten enpresaren zen Enpresarean proiektua eta bi urtean behingo eremuan euskararen presentzia gero azokarekin elkarlan hori sustatu nahi da. eta handiagoa izan dadin.

10 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Albiste gehiago www.tulankide.com atarian | Más noticias en www.tulankide.com

170 estudiantes internacionales se formarán durante este curso en Mondragon Unibertsitatea MU posee acuerdos con más de un centenar de prestigiosas universidades de Europa, América del Norte y del Sur y Asia que facilitan la movilidad de alumnos y profesores.

omo una particular Torre de Babel donde cada lengua, cada país y cada persona C encuentra su propio hueco. Durante unas horas, el campus de Oñati de la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea se convirtió el pasado 9 de octubre en un cruce de lenguas y rostros nuevos que se iban presentando para iniciar la etapa formativa que arranca este año. Por encima de cada lengua propia, el inglés marcaba el ritmo del acto y también el de las conversaciones. Y es que un total de 70 alumnos extranjeros de Mondragon Unibertsitatea y convenio con más de un centenar de extranjeras y los otros 321 en prácticas participaron en el acto de recepción y prestigiosas universidades de Europa. en empresas y organizaciones y viajes bienvenida que la universidad organizó América del Norte y del Sur, y Asia que de aprendizaje. Por su parte, los para ellos con el fin de que los alumnos facilitan la movilidad del alumnado y alumnos extranjeros que acudirán a la conozcan la realidad de esta universidad y profesorado de la universidad y que ponen universidad para completar sus estudios su larga experiencia internacional iniciada de manifiesto la inquietud de la institución ascenderán a 166. hace 45 años. vasca por la internacionalización. Durante el pasado año, 469 alumnos Durante este curso, un total de 638 de Mondragon Unibertsitatea realizaron alumnos de Mondragon Unibertsitatea parte de su formación en el extranjero. Acuerdos internacionales llevarán a cabo parte de su formación en De ellos, 223 de estos alumnos en La trayectoria internacional ha propiciado el extranjero. De ellos, 307 lo harán en la modalidad de estudios y 246 realizando que la universidad cuente con acuerdos modalidad de estudios en universidades prácticas.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 11 Kooperatibetako berriak

Participación y Sostenibilidad, ejes del debate de la VIII edición de FOROKOOP Asimismo, se presentó el proyecto Década cooperativa, un plan para la promoción mundial de las cooperativas y su aportación en la construcción de la sostenibilidad ambiental, social y económica. l 22 de octubre se celebró la VIII edición del foro de debate cooperativo E FOROKOOP. El programa se prolongó durante toda la mañana y dio comienzo con la intervención de María Ubarretxena, directora de Economía Social del Gobierno Vasco, y la presentación de Javier Goienetxea, presidente de KONFEKOOP. La edición de este año giró en torno a dos conceptos muy actuales en el mundo de la gestión empresarial, como son la participación y la sostenibilidad. Se inició la jornada con la exposición de Igor Ortega, investigador de LANKI, acerca de los retos del movimiento cooperativo. Posteriormente, y en formato world café, se analizaron en grupos de debate los retos de las cooperativas de cara a 2020. A continuación, se llevó a cabo una mesa redonda sobre participación y sostenibilidad en la que tomaron parte Raúl García, presidente de ULMA; Marta Enciso, representante de UDeusto; Antton Mendizabal, director de recursos humanos de GOIZPER; y Lourdes Idoiaga, jubilada de LagunAro. Por su parte, Bruno Roelants, secretario general de CECOP CICOPA presentó el proyecto Década cooperativa. En su exposición, desmenuzó los detalles de este plan para la próxima década, cuyo Jose Mari Larrañaga cerró la jornada el liderazgo, la comunicación, la cultura, objetivo principal es mejorar la imagen con un resumen de los temas que se la gobernanza, etc. En definitiva, una de las cooperativas y la promoción de trataron durante la dinámica de world jornada muy interesante para compartir este tipo de empresas para hacer frente a café. En este sentido, concluyó que las reflexiones y experiencias de cara a los desafíos económicos y sociales de los personas que participaron en este fortalecer el modelo de empresa próximos años. evento se interesaron por aspectos como cooperativo.

Orbea y Cofidis unen sus fuerzas en la UCI World Tour an unido sus fuerzas para los de 90 años. “A través de este acuerdo, H próximos dos años con vocación de desde deseamos seguir siendo un que sean muchos más. Tras ostentar el referente ciclista a nivel mundial”. patrocinio ciclista más longevo del UCI El año 2015 será el 175 aniversario de World Tour, han decidido unir su camino la marca y “no se nos ocurre una manera con un actor comprometido con el ciclismo mejor de celebrarlo que estando presente y unos valores comunes.. junto a Cofidis-Solutions Crédits en El reconocido espíritu de lucha y algunas de las competiciones más sacrificio demostrado por Cofidis desde importantes a nivel mundial: Clásicas, su fundación va en consonancia con Tour de Francia, Vuelta a España…”. tecnología de competición del nuevo la filosofía ciclista de Orbea desde los La escuadra Cofidis-Solutions modelo Orca para carretera, Ordu para inicios en la competición hace más Crédits tendrá a su disposición toda la contrarreloj y el nuevo casco R10.

12 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Albiste gehiago www.tulankide.com atarian | Más noticias en www.tulankide.com

Saiolan participa en la presentación de la iniciativa de impulso al intraemprendimiento del Gobierno Vasco Durante los 16 meses en los que se desarrollará la iniciativa (finales de 2014–principios de 2016), se llevarán a cabo acciones de difusión de buenas prácticas de empresas vascas tractoras, jornadas de trabajo con expertos en la materia y acompañamiento empresarial individualizado para el desarrollo de proyectos concretos.

l intraemprendimiento, o Sociedad de la Información, “el objetivo emprendimiento corporativo, es una de esta iniciativa es fomentar el E de las apuestas diferenciales del nuevo desarrollo de nuevos negocios a partir de Plan Interinstitucional de Apoyo a la Actividad las capacidades de las empresas vascas, Emprendedora, liderado por el Departamento a las que se ofrece un apoyo específico de Desarrollo Económico y Competitividad del para ayudar a desarrollar proyectos Gobierno Vasco, en colaboración con los CEIS de alto potencial de crecimiento y (Centros de Empresa e Innovación) de los tres creación de empleo a medio y largo aprovechamiento en el caso de empresas territorios históricos. plazo”. Se trata, añadió Urzelai “de industriales de más de 50 trabajadores. El intraemprendimiento consiste incorporar el emprendimiento a las Las jornadas de presentación de la en la creación de nuevos negocios, propias organizaciones, para apoyar su iniciativa comenzaron a principios de productos o servicios dentro de las capacidad de innovar y de desarrollar octubre en los parques tecnológicos de propias empresas, y es una de las vías nuevos productos y servicios que Donostia, Zamudo y Miñano. En todas de desarrollo empresarial que mejores permitirán la apertura hacia nuevas las presentaciones, Aitor Urzelai estuvo resultados está generando en economías líneas y modelos de negocio”. acompañado por los responsables de los avanzadas, como la vasca. Pueden participar en esta iniciativa distintos CEIs territoriales, y de Según señaló Aitor Urzelai, director todas las empresas del tejido productivo empresas tractoras vascas que de Emprendimiento, Innovación y vasco, aunque se espera el máximo expusieron su experiencia.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 13 Kooperatibetako berriak

Aitor Axpe Arizmendi Ikastolaren Lanbide Heziketako eta Eraikuntza-proiektuak zikloko zuzendaria

Krisi garaian, adreiluaren pelotazoaren aroan, eraikuntzaren gainbehera handienean… badira aukera berriak arlo horretan eta Arizmendi Ikatolako Lanbide Heziketako Eraikuntza-proiektuak zikloak eskaintzen ditu.“Krisiak eraikuntza arloa gogor kolpatu badu ere, aukera berri ugari sortu dira eraginkortasun, bioetxebizitza eta eraikinen zaharberritze arloan”. Alor horietan formazio osatua eskaintzen du Arizmendi Ikastolak Arrasaten. Urrira arte, matrikulazio kanpaina irekita dago eta ikasketak doakoak dira. TU lankidek Aitor Axpe, Arizmendi Ikastolaren Lanbide Heziketako eta Eraikuntza-proiektuak zikloko zuzendaria elkarrizketatu du.

“Eraikuntza arloko ikasketak egokitu eta irteera profesional berriak detektatu ditugu”.

Zer eskaintzen dio Eraikuntza- Técnica del Edificio) bideratu beharko diren garrantzitsua. Osasunaren inguruan proiektuak zikloak ikasleari? profesionalen ikuspegitik aztertuta. gero eta kontzientziatuago gaude eta Gurean ikasten duenak, eraikuntza bioeraikuntza arloa oso garrantzitsua da. proiektuaren diseinu guztian parte Langabetuentzat ere eskaintzen hartu dezake. Planoak, aurrekontuak, dituzue ikastaroak, ezta? Lau arlotan banatzen duzue instalakuntzak, eta egiturak kalkulatuz, Oso pozik gaude arlo horretan, izan ere zuen formazio eskaintza. eraikuntzen energia eraginkortasuna ikasle asko ditugu. Adin eta perfil tarte Ziurtagiri energetikoa, ITE (arkitekto eta aztertuz eta bere ziurtagiriak sortuz, horretan, itxaron zerrenda dugu. aparejadoreentzat bereziki), bioeraikuntza energia jasangarriak eta instalakuntza eta programa informatikoak: lau arlo berriztagarriak erabiliz. Gaur egun sektorean Zer da ikuskapen teknikoa edo ITEa? horiek dira gure formazioaren oinarri. erabiltzen diren programa informatiko 2018an 50 urte beteko dituzten 2.000 orduko ikasketak dira, 360 garatuenak erabiltzen irakasten diegu. etxebizitzek Eusko Jaurlaritzaren ordu praktikak enpresan, bi urte… ITEa (Inspección Técnica del Edificio) horiek dira zikloaren datu orokorrak. Zein da zuen ikasleen perfil nagusia? gaindituta eduki beharko dute, eta uste Era berean, ikasleek bekak jaso Gaur egun, eraikuntzako zikloan dugu arlo horretan aukera asko sortuko ditzakete euren formazioa atzerrian ditugun matrikulatuetatik, gehienak direla, alegia, profesionalak formatu borobiltzeko. Portugal, Italia, Austria, unibertsitatetik datozen ikasleak dira eta beharko ditugula. 2017ko ekainetik 2018 Inglaterra, Alemania, Frantzia… baita beste ziklo batzuk egin dituzten ekainera bitartean, urtebete izango dute askotariko herrialdetara joan daitezke ikasleak ere. Unibertsitatetik datozenak eraikinek, ITE hori pasatzeko. Leintz gure ikasleak eta normalean praktikak euren formazioa borobiltzera datoz. Ibarrean, esaterako, 900 eraikin daude arkitektura bulegoetan egiten dituzte. Kontua da, eraginkortasun energetikoaren ITEa pasatu beharko dutenak, eta hortaz, arloan orain dela lau urte, eta Europako arlo horretan teknikari asko beharko Atzerrira joan beharra ez dago agindu baten ondorioz, Eraikuntza- ditugu, eta horiek formatzeko aukera praktikak egin ahal izateko. proiektuak zikloa erabat berriztu zela, eta eskaintzen ari gara. ULMArekin edo eta Gasteizko zenbait unibertsitateetan oraindik ez dute gure arkitektu bulegorekin akordioak ditugu mailako ezagutzarik eskaintzen. Hori dela Bioeraikuntza arloak ere eta urtero gure ikasleek bertan egiten eta, arkitekto, aparejadore eta ingeriari indarra hartu du zuenean. dituzte praktikaldiak. Industria arlora ere asko jasotzen ditugu gure zikloan. Gure apustua da. Oinarrizko ikasketak gerturatu nahi dugu gure eskaintza, izan eskaintzen ditugu arlo horretan, baina ere, mantentze-lanetako profesionalentzat Batxilergoko ikasleak erakartzeko, etorkizun handiko ikasketak direla oso interesgarria izan daiteke gure berriz, arazoak dituzue, ezta? uste dugu. Gaur egun, bizitzaren %80 formazioa. Industrian, bulegoak eta Bai, halaxe da. Gaur egun eraikuntza etxebizitza edo eraikin baten barruan eraikinak kudeatu behar izaten dira eta arloak ez du prentsa onik eta arazoak egiten dugu eta horrexegatik da hain mantentze-lana oso garrantzitsua da. ditugu 18 urteko gazteak gure ikasketetara erakartzeko. Edozein modutan ere, gurako neuke argitu gaur egun gure zikloak irteera profesional ugari eskaintzen dituela. Bai eraginkortasun energetikoaren arloan behar Leintz Ibarrean, esaterako, 900 eraikin daude den ziurtagiriari lotutako lanpostuak, ITEa pasatu beharko dutenak, eta hortaz, arlo bioeraikuntzarekin zerikusia duten proiektuekin lotutakoak edo eta ikuskapen horretan teknikari asko beharko ditugu. teknikoari (ITE gaztelaniaz: Inspección

14 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Albiste gehiago www.tulankide.com atarian | Más noticias en www.tulankide.com

Ekuadorreko Industria eta Lehiakortasun ministroaren bisita “Egosketa eraginkorra” programaren barruan kokatzen da bisita hau, izan ere Ekuadorreko gobernuak gas bidezko 3,5 milioi sukalde ordeztu nahi ditu indukzio plaken bitartez. MONDRAGONeko zentro korporatiboa, IK4-Ikerlan, Copreci eta Fagor Elektronika bisitatu zituen. Ekuadorreko Industria eta Lehiakortasun ministroa den Ramiro Gonzalez Arrasatera hurbildu irailaren bukaeran, MONDRAGONeko zentro korporatiboa, IK4-Ikerlan, Copreci eta Fagor Electrónica bisitatzera. Bisitaren arrazoia herrialdearen matrize energetikoa aldatzeko plan anbiziotsu baten testuinguruan kokatzen da, petroliotik eratorritako gas likidotuaren inportazioa murrizteko kooperatibak produktuaren plataforma geratu zen, eta MONDRAGON Osagaiak eta zentral hidroelektriko berrietatik berezi bat garatu du Ekuadorreko Ekuadorreko sektoreko industrien datorren energia elektrikoaren merkatuaren beharretarako. “bazkide estrategiko bihurtzeko” ideia soberakina aprobetxatzeko. Planaren ezarpen progresiboak nabarmendu zuen, zeinak “2018rako 3 Aldaketa horren zutabe hazkunde nabarmena eragingo du milioi indukzio sukalde baino gehiago nagusietakoa “Egosketa eraginkorra” Aretxabaletako lantegiaren negozio ekoizteko merkatu potentziala” duen. izeneko proiektua da, izan ere, horren zifran datozen urteetan, eta, ondorioz, Argazkian, ezkerretik eskuinera: bitartez gas bidezko 3,5 milioi sukalde lanpostu berrien sorrera. Halaber, José Ignacio Mujika, Copreciko inguru ordeztu nahi dira indukzio proiektua aukera ezin hobea da Elektronikako zuzendaria; Javi Oleaga, plaka elektrikoekin. Fagor Elektronikarentzat eta Eika Copreciko zuzendari nagusia; Ramiro Coprecik indukzio generadorearen kooperatibentzat, Copreciren osagaien González, Ekuadorreko Industria eta hornitzaile moduan ari da proiektuan hornitzaileak diren heinean. Lehiakortasun ministroa; Josemi parte hartzen, Ekuadorreko Industria Ramiro González ministroa, bisitan Arregi, MONDRAGONeko Ministerioarekin eta bertako lerro zehar MONDRAGONeko lehendakariorde lehendakariordea; Marisol Larrea, zuriko fabrikatzaileekin batera Josemi Arregi eta Copreciko zuzendari Ekuadorreko gobernuaren aholkularia; (Mabe, Induglob, Fibroacero, DME, nagusi Javi Oleaga ondoan izan eta Danel Ayastuy, Copreci Hego Ferromedica…). Zehazki, atxabaltar zituelarik, atseginez eta harrituta Amerikako zuzendaria.

CIKAUTXO vende la planta productiva que tenía en Borja (Zaragoza) La operación se enmarca en el contexto del plan de racionalización productiva de la cooperativa vizcaína.

l Grupo Cikautxo ha cerrado refrigeración y calefacción de vehículos. recientemente la venta de la planta de Asimismo, el acuerdo también contempla Eproducción que tenía en la localidad el mantenimiento de la actual plantilla aragonesa de Borja a la empresa Cooper asociada a esta actividad, en torno a unas Standard Automotive España, s.l.u. 25 personas. En virtud del acuerdo de compraventa Por último, señalar que esta operación alcanzado, Cooper continuará con la se enmarca en el contexto del programa de actividad que Cikautxo mantenía en racionalización de capacidades por la planta de Aragón, dedicada a la regiones que está realizando el grupo fabricación y venta de tubería para la Cikautxo.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 15 Kooperatibetako berriak

Las cooperativas vascas se hacen fuertes en Asia y Latinoamérica Las exportaciones del sector a estos dos continentes suponen ya más del 27% de la facturación de las empresas de economía social. Las 262 cooperativas y sociedades laborales vascas que había en 2012 incrementaron su presencia en los mercados asiático y latinoamericano, ya que las exportaciones a estas dos áreas geográficas representaron el 27,5% de su facturación total.

l Departamento de Empleo ha dado a 7,6% más que en 2010, de los que 2.673 2010 y 2012 las exportaciones a la UE conocer recientemente la estadística millones correspondieron a ventas en el aumentaron un 13,7%, frente a la caída E de la Economía Social de 2013, en exterior, según las cifras dadas a conocer del 28,7% en el bienio anterior, aunque la que se constata que las cooperativas y por Lakua. el volumen de las exportaciones de 2012 sociedades laborales extendieron en 2012 El Gobierno Vasco atribuye este fue todavía muy inferior al registrado en sus redes internacionales, de forma que su avance de las exportaciones a “un el año 2008, cuando lo peor de la crisis grado de apertura al exterior se cifró en cambio de sentido en la evolución de aún no había empezado. el 59,7%, cinco puntos más que en 2010. las ventas a la Unión Europea”, un El despunte de las ventas en el Estas empresas, que fundamentalmente se mercado que “resulta especialmente exterior contrasta, sin embargo, con la integran en el sector industrial (metalurgia complicado por la fuerte capacidad recesión del mercado interno, lo que y fabricación de productos metálicos), competitiva de las empresas de mayor conllevó el deterioro de los indicadores facturaron 4.476 millones de euros, un nivel tecnológico”. No obstante, entre de rentabilidad del sector.

Danobatgroup se inicia en el ámbito de la salud anobatgroup ha lanzado el proyecto Precisamente, Danobatgroup ha D TISSKOP, orientado a la tecnología decidido lanzarse a este campo de productiva para la fabricación de scaffolds actividad porque se trata de un sector de Medicina Regenerativa, con el objetivo que espera tener un importante de diversificar su actividad. crecimiento durante los próximos años. La medicina regenerativa es un Los scaffolds son matrices campo multidisciplinar de investigación extracelulares en las que se siembran que combina los conocimientos las células y donde se produce de las ciencias de materiales con el crecimiento del nuevo tejido. la biología celular y molecular. Su Dichos tejidos pueden dar lugar a la cuerpo humano, en función de la forma finalidad es reparar o reemplazar regeneración de la piel, articulaciones, del tipo de célula, medio de cultivo parcial o totalmente el tejido dañado. órganos, huesos u otras partes del empleado y procesos de incubación.

Fagor Automation alcanza un volumen de exportaciones del 90% agor Automation ha alcanzado un nivel lanzado su nuevo producto CNC 8060, F récord de ventas en el extranjero que que presenta una mayor sofisticación ha llegado al 90% del volumen total de sus para su uso en centros de mecanizado y ventas, una cifra para la que ha resultado torneado de hasta seis ejes. clave la inversión en I+D+i, así como la Precisamente por este producto, ampliación de la red comercial. Fagor Automation ha sido premiada El objetivo de la firma es obtener con una mención especial en el Premio la máxima productividad y precisión Nacional de Diseño e Innovación, en su para el óptimo funcionamiento modalidad de Accesorios, Componentes de las máquinas-herramientas. y Herramientas. Recientemente, Fagor Automation, De la mano del este producto la en mercados tan competitivos y 5º fabricante de control numérico compañía está consiguiendo decenas tecnológicos como Taiwan, Italia y por computadora a nivel mundial ha de nuevas aplicaciones y clientes Estados Unidos.

16 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Albiste gehiago www.tulankide.com atarian | Más noticias en www.tulankide.com

KiroRobotics fortalece su proyecto empresarial de la mano de Grifols Grifols adquiere el 50% del capital de KiroRobotics por 21 millones de euros. La alianza estratégica conjunta y la entrada de Grifols en el capital aseguran la viabilidad y continuidad de los proyectos y permitirán potenciar la internacionalización del robot KiroOncology a través de la División Hospital de Grifols.

rifols, (MCE:GRF, MCE:GRF.P y NASDAQ:GRFS) tercera compañía G del mundo en la producción de medicamentos biológicos derivados del plasma y grupo pionero en investigación y desarrollo de alternativas terapéuticas que contribuyen al desarrollo científico y de la sociedad, ha adquirido el 50% del capital de KiroRobotics, spin-off de la unidad estratégica MONDRAGON Health en el ámbito de la salud de la Corporación MONDRAGON, mediante la suscripción de un aumento de capital social Representantes de KiroRobotics y Grifols sellan el acuerdo. por valor de 21 millones de euros. La entrada de Grifols en el capital de S.P.E., S.A., MondragonAssembly, S. en medicina transfusional y cuenta KiroRobotics fortalecerá la viabilidad Coop., Aurrenak, S.Coop. y Loramendi, con un excelente posicionamiento en de los proyectos en los que trabaja Kiro S. Coop., todos integrados en la inmunología y hemostasia que le permiten y asegurará la continuidad de los que Corporación MONDRAGON. ofrecer soluciones integrales a los están en marcha. Asimismo Grifols, a Dicho acuerdo regula, entre otros laboratorios de análisis clínicos, bancos de través de su División Hospital, aportará aspectos, la ampliación de capital suscrita sangre y centros de transfusión. toda su experiencia, conocimiento y red por Grifols y los representantes en los En 2013 las ventas superaron los comercial internacional para impulsar la órganos de gobierno y/o en la dirección 2.740 millones de euros y cuenta con comercialización global del robot en los de KiroRobotics, ya sea en el Consejo una plantilla de 13.200 empleados. mercados internacionales, incluyendo de Administración como en el resto de Anualmente Grifols destina parte de sus Estados Unidos. En España, Portugal órganos internos de gestión o dirección. ingresos a I+D, inversión que demuestra y Latinoamérica Grifols iniciará la El acuerdo de joint venture prevé su compromiso con el avance científico. comercialización directa del producto a que los socios cumplan un período de Las acciones ordinarias (Clase A) partir de enero de 2016. permanencia mínimo en KiroRobotics (lock- de Grifols (GRF) cotizan en el Mercado Creada en 2011, KiroRobotics es up) de 4 años desde la firma. Transcurrido Continuo Español y forman parte del una compañía de base tecnológica dicho período, las transmisiones de sus Ibex-35 , mientras que las acciones sin especializada en la automatización de participaciones estarán sujetas a las voto (Clase B) cotizan en el Mercado maquinaria para el sector hospitalario. limitaciones habituales en este tipo Continuo Español (GRF.P) y en el NASDAQ Concretamente, desarrolla máquinas de operaciones, incluidos derechos de norteamericano (GRFS) mediante ADRs y equipos que permiten automatizar compraventa, derechos de adquisición (American Depositary Receipts). o controlar puntos clave de procesos preferente y derechos de acompañamiento hospitalarios, en especial los servicios de y de arrastre. farmacia hospitalaria, mejorando tanto Sobre KiroRobotics la seguridad de pacientes y profesionales KiroRobotics es una compañía española sanitarios como la eficiencia de los Sobre Grifols creada en el año 2011 como una spin-off de procesos. Grifols es una compañía global que desde Mondragon Health, la unidad estratégica de Actualmente cuenta con una de hace más de 70 años contribuye a mejorar la Corporación MONDRAGON dedicada al las tecnologías más avanzadas del la salud y el bienestar de las personas área de la salud. Como compañía de base mundo para farmacia hospitalaria: el impulsando tratamientos terapéuticos con tecnológica, desarrolla, fabrica y robot KiroOncology, que automatiza la proteínas plasmáticas, tecnología para comercializa maquinaria y equipos que preparación de medicación intravenosa el diagnóstico clínico y especialidades permiten automatizar y/o controlar en la quimioterapia minimizando el farmacéuticas de uso hospitalario. procesos hospitalarios críticos, como los de riesgo para los profesionales sanitarios Con sede central en Barcelona (España) dosificación en los servicios de farmacia que están en contacto con estos y presencia en más de 100 países, Grifols hospitalaria y los relacionados con el productos altamente peligrosos. es una de las compañías líderes en la diagnóstico clínico, entre otros. En este Además de adquirir el 50% de los producción de medicamentos biológicos sentido, desarrolla tecnologías dirigidas a derechos de voto y económicos de derivados del plasma y en obtención de mejorar la eficiencia, seguridad y calidad en KiroRobotics, Grifols ha suscrito un plasma, con 150 centros de donación los procesos hospitalarios que benefician a acuerdo de alianza estratégica conjunta en Estados Unidos. En el campo del los pacientes y reducen los riesgos de los (Acuerdo de Joint Venture) con los socios diagnóstico in vitro es referente mundial profesionales sanitarios. de la compañía: Mondragon Innovación octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 17 Kooperatibetako berriak

Fagor Edergarden presenta la Planta Compacta MBR para la regeneración y depuración de aguas urbanas e industriales

agor Edergarden presentó en la Feria IFAT, la cita europea referente en el F sector del agua celebrada en Munich, la Planta Compacta MBR. Una solución industrial innovadora para la regeneración y depuración de aguas. Las principales ventajas que ofrece el sistema MBR son la fiabilidad del producto, la calidad del agua y el funcionamiento automatizado y tele- controlado. Tras una primera fase de pruebas en instalaciones reales, que ha servido para realizar los ajustes finales del producto, el nuevo sistema de regeneración y depuración de aguas fue presentado en y suma ya en su catálogo dos productos IFAT 2014, feria en la que se ha iniciado Fagor Edergarden innovadores y en breve presentará un la actividad comercial de la Planta Fagor Edergarden es la unidad de negocio tercero. En la actualidad cuenta con nueve Compacta MBR. dedicada al agua dentro de Fagor Ederlan personas, dedicadas al diseño, fabricación

Iñigo Marín Responsable del producto MBR Angel Lequerica Director de desarrollo de nuevos negocios de Fagor Ederlan Taldea

“ Hemos estado realizando pruebas con el sistema MBR durante casi dos años con unos resultados excelentes”

¿Cuáles son las principales existente en el mundo de la informática. El En definitiva, es una instalación que para virtudes del sistema MBR? sistema MBR ofrece soluciones completas a su puesta en marcha no necesita obra civil El sistema MBR es un sistema para diferentes cuestiones en el mundo del agua, y prácticamente se reduce a las conexiones depuración y regeneración de aguas a diferentes sectores y a problemáticas hidráulicas y eléctricas. residuales. Es un producto industrial respecto a los productos a tratar. El sistema tiene un amplio espectro sustitutivo de productos de la misma de aplicaciones, tanto en el sector naturaleza en obra civil, y por si mismo ¿Y cuáles son las principales ventajas municipal como en el industrial, constituye una solución completa, competitivas del sistema? sobre todo en lo que se refiere a aguas modular y escalable, totalmente Las principales ventajas de la tecnología complejas con gran carga contaminante. automatizado y tele-controlado. Es son la calidad del agua y la fiabilidad del Por otro lado, también es una de las válido tanto para obras de nueva planta proceso. Además, el mantenimiento in mejores tecnologías disponibles para el como para la renovación y ampliación de situ es muy escaso y de baja cualificación, tratamiento de aguas grises. plantas existentes. mientras que el poco mantenimiento cualificado que hay que realizar se puede Entiendo que es un producto más Es un sistema con un componente realizar remotamente lo que abarata de la gama que está poniendo en tecnológico importante. consecuentemente los costes de explotación. el mercado Fagor Edergarden. Son soluciones industriales innovadoras, que tienen como principales atributos la modularidad, escalabilidad, facilidad de El sistema tiene un amplio espectro operación y mantenimiento. Otro punto clave ha sido la búsqueda de la facilidad de aplicaciones, tanto en el sector de la instalación y puesta en marcha en municipal como en el industrial. una concepción similar al plug and play

18 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Albiste gehiago www.tulankide.com atarian | Más noticias en www.tulankide.com

y comercialización de la gama de productos. DOMUSA lanza una nueva generación de calderas de biomasa La Planta Compacta MBR es un producto industrial que hace a cooperativa guipuzcoana crea una gama poli-combustible capaz de utilizar como innecesaria la realización de L combustible granulados de madera (pellets) o hueso de aceituna triturado. proyectos de ingeniería y trabajos En el marco de su estrategia de desarrollo de nuevas líneas de negocio en de obra civil. Es un producto el campo de las energías renovables, Domusa amplía la oferta de productos, de modular, escalable y válido tanto forma que más combustibles puedan ser utilizados indistintamente, y permitir para nuevas implantaciones así como al usuario final el máximo aprovechamiento de la oferta de materias primas del para ampliación de instalaciones mercado. El pellet de madera y el hueso de aceituna triturado tienen un poder existentes. calorífico similar, aunque su proceso de combustión necesita un tratamiento Sus principales ventajas diferente. Sin embargo, esta competitivas, según sus impulsores, gama permite el uso indistinto Iñigo Marín (responsable del producto de ambos, manteniendo MBR) y Ángel Lequerica (director los más altos estándares de de desarrollo de nuevos negocios de eficiencia y facilidad de uso. Fagor Ederlan Taldea), son la calidad Las administraciones públicas del agua que genera y la fiabilidad en la mayor parte de Europa del proceso. El sistema no necesita están apostando con fuerza desarrollar ningún proyecto de por el uso de la biomasa como obra civil y solo son necesarias las fuente de energía, y en ese conexiones hidráulicas y eléctricas sentido el nuevo diseño de para su funcionamiento. quemador, sirve además como plataforma para incorporar en un futuro próximo opciones con otros combustibles. Iñigo Marín Responsable del producto MBR Angel Lequerica Director de desarrollo de nuevos negocios de Fagor Ederlan Taldea

6ª edición del Concurso de Diseño Maier S. Coop.

Así es. Es una apuesta que comenzó con la puesta en el mercado de una solución de deshidratación de lodos, se complementa con el sistema MBR, que permite la regeneración y depuración de aguas, y se completará próximamente con una solución para la separación de aceites grasas y sólidos en suspensión con el fin, fundamentalmente, de completar la oferta técnica para todo el ciclo del tratamiento del agua.

La presentación del producto se ha llevado a cabo en la feria IFAT, en Alemania, y entiendo que la comercialización ya es ste concurso, centrado en el ámbito del diseño Colour & Trim de vehículos y dirigido una realidad, ¿verdad? E a diseñadores tanto profesionales como amateurs, repartirá más de 15.000 euros en Hemos estado realizando pruebas premios entre los participantes. La fecha límite para la presentación de los proyectos durante casi dos años con unos será el 12 de abril de 2015. resultados excelentes que han dado El objetivo del certamen es impulsar y promover la Innovación en el Grupo lugar a la consecución de un producto Maier para ofrecer valor añadido y diferenciación a sus clientes a través del final basado en la experiencia que diseño. Tiene una finalidad evidentemente práctica, ya que su objetivo no es hemos tenido. Actualmente nos meramente estético, sino de aplicación en el ámbito productivo, encontramos haciendo pruebas en casa bien sea por el propio Maier o por parte de algún fabricante de de los clientes, en una instalación del automóviles con los que trabaja habitualmente Maier. Consorcio de Aguas de Bilbao y en otra Las bases para la participación además de información instalación del Canal de Isabel II, que es destacada acerca del concurso están disponibles en la página web la operadora del sistema de aguas de http://www.maierinnovation.com/competition/homepage. Madrid.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 19 Kooperatibetako berriak

Fagor Ederlan Tafalla culmina con éxito su plan de regeneración industrial

a línea de moldeo inaugurada en 2012 y las dos nuevas líneas de machería L que se inaugurarán durante el próximo trimestre han sido los hitos más importantes de la profunda regeneración industrial llevada a cabo en Fagor Ederlan Tafalla. La cooperativa navarra ha aumentado su capacidad productiva a 120 mil toneladas, un 30% mayor respecto a 2008. Para Javier Álvarez, director gerente de la cooperativa, “con las importantes reformas se ha creado una nueva empresa de futuro, donde acompañaran ventas y tecnología”.

Gran acogida fecha de la cooperativización de la de moldeo, y la que se está ejecutando Una breve visita a las instalaciones empresa. en la actualidad, con las nuevas líneas de Fagor Ederlan Tafalla es suficiente de machería. Como consecuencia de las para darse cuenta del alcance de los importantes inversiones, Fagor Ederlan cambios que en Fagor Ederlan Tafalla se Principales hitos de Tafalla podrá hacer frente a un mercado han ejecutado. Líneas completamente la regeneración cada día más exigente. Un mercado, el de automatizadas, de moldeo y de machería, Los principales hitos de la regeneración automoción, que demanda un continuo dan cuenta de la profunda regeneración han sido la llevada a cabo en 2010, con aligeramiento del peso en los vehículos y industrial llevada a cabo desde 2008, la aprobación de la inversión de la línea obliga a todas las empresas proveedoras

Javier Álvarez Gerente de Fagor Ederlan Tafalla

“ El proceso ha requerido del compromiso e implicación de todos los socios”

Con las últimas inversiones se da cuyo hito más importante fue la línea de tanto debemos responder a ese reto. Hay carpetazo a un proceso largo y difícil moldeo que se puso en marcha en 2010. La una tendencia de reducir el peso de todos para Fagor Ederlan Tafalla, pero que puesta en marcha de estas dos líneas de los componentes, entre ellos el de el motor, seguro merecerá la pena, ¿verdad? machería nos permitirá ponernos a nivel y nos exige a trabajar con espesores de Así es, la última intervención que estamos tecnológico puntero en fabricación de bloque más pequeños, con tolerancias ejecutando supone la finalización o uno bloques y culatas de motor. mas pequeñas y con las instalaciones que de los últimos hitos de una regeneración teníamos antes de 2008 era inviable. industrial que se lanzó en 2008 con el ¿Respondéis de esta manera a una Las actuaciones que hemos ejecutado proceso de cooperativización. Tras un demanda cada día más exigente responden a poder alcanzar requisitos proceso de reflexión previo se detectó del mercado de automoción? de cliente de manera sostenida y un desfase tecnológico respecto a la El mercado de automoción está también nos ayudarán a ser más competencia y decidimos lanzar un demandando constantemente el competitivos en cuanto a calidad y proyecto de regeneración industrial aligeramiento de los vehículos, y por lo coste.

¿Aumentará la capacidad productiva de Fagor Ederlan Tafalla? Sin duda. Veníamos de una capacidad Esperamos poder ser la empresa referente en la instalada en torno a las 90-95 mil zona media de Navarra durante muchos años. toneladas, y tras las inversiones se cierra un proyecto que nos deja en las 120 mil toneladas para ofrecer al mercado. En estos

20 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Albiste gehiago www.tulankide.com atarian | Más noticias en www.tulankide.com

de automoción a tomar medidas para conseguir reducir el peso de todos sus Mapsa prevé invertir 30 millones entre productos. Tras la importante inversión, cerca 2013 y 2017 en su planta de Orkoien de 7,5 millones de euros en las líneas de machería, Fagor Ederlan Tafalla Mapsa, cooperativa fabricante de llantas de automóvil, aumentará a 120 toneladas su capacidad ubicada en Orkoien, Navarra, cuenta con 450 trabajadores y productiva, incrementando un 30% prevé realizar una inversión de 30 millones de euros según la capacidad anterior a 2008. De esta el plan de acción diseñado para el periodo 2013-2017. manera, y con una fábrica nueva o completamente renovada se ha tejido el futuro de Fagor Ederlan Tafalla, donde acompañarán ventas y tecnología.

Reconocimiento a los socios trabajadores Y todo este proceso de reforma se ha ejecutado en una época de enorme crisis, y se han vivido situaciones muy delicadas. Precisamente Javier Álvarez, director gerente de Fagor Ederlan Tafalla ha querido reconocer el compromiso e implicación que todos los socios trabajadores de la compañía han mostrado, “ha sido básico y ejemplar la implicación de todos nuestros socios hacia la cooperativa así como el de Fagor Ederlan, y gracias a ello ha sido posible esta profunda regeneración”.

Javier Álvarez l objetivo de la citada inversión Para materializar todos estos planes Gerente de Fagor Ederlan Tafalla es, por un lado, aumentar la la empresa necesita construir nuevos E capacidad de fabricación y mejorar edificios dentro de su terrenos, donde, la productividad y, por otro, hacer en una superficie total de 52.000 metros acabados de alta gama. Esto último cuadrados, la parte construida ocupa momentos no llegamos a esos valores significa personalizar las llantas de 25.000. Con todo ello, Mapsa espera pero tenemos proyectos que estamos acuerdo a las demandas de los clientes, responder a las necesidades de los cerrando que nos van a acercar a esa para lo que cada vez más se introducen clientes de automoción. Además de los capacidad. Por lo tanto, y respondiendo nuevas geometrías, colores, texturas… fabricantes con las que ya estaban a tu pregunta, supone un incremento de trabajando tradicionalmente (Peugeot- capacidad cercano al 30%. Citroen, Opel, Seat, Audi, Toyota) han Plan a cinco años cobrado gran importancia Audi y el Por último, entiendo que el De este plan de inversiones, en 2013 se grupo Volkswagen. Para este último, proceso ha sido complicado y ha destinaron ya 7 millones de euros para el Mapsa ya destina el 20% de su requerido del compromiso de aumento de la capacidad de moldeo, de producción que va dirigida a la planta de todo el colectivo, ¿verdad? pintura y llantas con acabado diamantado. Landaben y a la de Portugal. Además Ha sido un proceso complejo, y ha Durante 2014, la previsión es invertir entre están enviando producción a las plantas supuesto un esfuerzo muy grande desde el 10 y 11 millones y, entre 2015 y 2017 la que Volkswagen tiene en Kaluga (Rusia) punto de vista de los socios y socias de empresa tiene el objetivo de destinar entre y en Pune (India), donde han mandado Tafalla y de Fagor Ederlan Taldea. Y ante 10 y 12 millones para, además de mejorar la 50.000 y 150.000 unidades al años, todas las dificultades, el compromiso e productividad, buscar más ahorro energético respectivamente. Y recientemente, han implicación de todos ha sido ejemplar. La y mejorar los recubrimientos de llantas comenzado los contactos con Ford y sensación que tengo es que hemos hecho diamantadas con acabados especiales. Renault. una fábrica prácticamente nueva en medio de una crisis y sin poder parar las instalaciones. Las dificultades han sido grandes pero comenzamos a ver la luz al final del túnel. Estamos preparando una El objetivo de esta inversión es aumentar la capacidad empresa de futuro, donde acompañará la de fabricación y mejorar la productividad. tecnología, las ventas… y esperamos poder ser la empresa referente en la zona media de Navarra durante muchos años. octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 21 Kooperatibetako berriak

Loramendi exporta el 95% de la producción

oramendi S. Coop. es una cooperativa especializada en el diseño, suministro L y mantenimiento de instalaciones completas para la industria de la fundición de hierro y aluminio. Por una parte máquinas individuales y líneas completas para la fabricación y ensamblaje de machos de arena (enfocados a la fabricación de bloques y culatas de motor) y por otra parte máquinas de moldeo vertical de arena en verde (para la fabricación de piezas de automoción gran serie como discos de freno, manguetas, calipers). Además ofrece un servicio de repuestos, asistencia técnica y retrofiting de todas sus instalaciones a nivel mundial. Loramendi se fundó como SA el año 1973 de la mano de Agustín Arana. Evolucionó satisfactoriamente Representantes de Fagor Ederlan Tafalla realizan las pruebas de con resultados muy positivos debido instalación de una máquina en los talleres de Loramendi. fundamentalmente a su orientación al cliente lo que permitió generar soluciones técnicas únicas y bajo de aquel contacto surgió la posibilidad la actualidad una oferta y modelo de patente que le han dado una posición de hacer una cooperativa mixta, éxito único a nivel mundial gracias a líder en el mercado, a pesar de que participada por la propia Corporación la propuesta conjunta de Loramendi en también tuvo que superar varias crisis y por Aurrenak. En febrero de 2004 se maquinaria y Aurrenak con el utillaje dentro del sector de los bienes de equipo fundó Loramendi S. Coop. y actualmente integrado donde el cliente tiene un en los años 90 y después la sucedida está integrada dentro la Agrupacion de único interlocutor hasta la consecución a consecuencia de la catástrofe de las Fundición y Utillaje. Cuenta con tres de las piezas en calidad y cantidad torres gemelas en 2001. unidades de negocio bien diferenciados acordadas. Iñaki Corral, presidente de Precisamente en ese momento como son Macheria, Moldeo y Service Loramendi, nos hace una foto de la empezaron los primeros contactos con y una cartera de pedidos importante actualidad de la cooperativa y nos habla la Corporación MONDRAGON y a raíz para el presente ejercicio. Ofrece en de los retos de futuro.

Iñaki Corral Presidente de Loramendi

“ El 95% de la producción de Loramendi se exporta mientras el mercado interno se focaliza principalmente en el País Vasco”

Loramendi tradicionalmente ha motor para el sector del ferrocarril. Pero, estamos ganando poco a poco presencia estado ligada a la machería, pero además tenemos otros dos negocios: el en el mercado. Como curiosidad, hemos después ha desarrollado otros de moldeo vertical y el de servicio. En conseguido poner la primera máquina dos negocios, con importante cuanto al moldeo vertical, Loramendi en Fagor Ederlan Eskoriatza, que nos ha proyección de cara al futuro. ha desarrollado un nuevo concepto de permitido realizar in situ las primeras Es cierto. El negocio tradicionalmente máquina eléctrica, bajo patente mundial, pruebas, comprobaciones y correcciones. importante en Loramendi ha sido el lo que ha supuesto un importante avance La segunda máquina de estas de machería, que supone el 65% de ecológico, puesto que eliminamos los características está instalada desde el nuestros ingresos y en el que somos accionamientos hidráulicos y hemos verano en Alemania y estamos empezando líderes mundiales. En este momento ahorrado en el mantenimiento. Nos ha con el desarrollo de otra para Polonia. estamos fabricando la máquina más costado entrar en el mercado pero es un Por su parte, el negocio de Service grande que hemos desarrollado en producto totalmente novedoso y aunque está a su vez diversificado en tres Loramendi. Se ubicará en China y está tenemos un competidor muy importante ámbitos: repuestos, asistencia y el destinada a la fabricación de bloques de en Dinamarca con tecnología hidráulica, reciclaje de máquinas viejas. De cara

22 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Albiste gehiago www.tulankide.com atarian | Más noticias en www.tulankide.com

al futuro estamos potenciando este cooperativas. Compartimos la Agrupación URSSA y la empresa peruana negocio, donde hemos pasado de tener de Sistemas de Fundición y Utillaje con FIANSA se asocian para 3 personas a tener un equipo de 15 Aurrenak. Es destacable, entre otros, potenciar sus capacidades personas. Este aspecto nos ha ayudado un acuerdo marco de colaboración con a posicionarnos muy bien en el Ederlan Taldea a través de Edertek y mercado y ha sido parte del éxito que Loramendi en los ámbitos de machería hemos tenido estos últimos años. y moldeo vertical y otras alianzas estratégicas con Koniker, Tecnalia, IK-4 ¿Cuál es la foto actual de Loramendi y la empresa Insertec. Gracias a estas en cuanto a personas, filiales, sinergias en Loramendi diseñamos y datos de explotación…? suministramos soluciones completas para Hoy en día estamos 160 personas en la industria de la fundición. Además Loramendi y 63 personas en las filiales de: bajo este modelo de cooperación hemos Alemania, China, Rusia, Estados Unidos, creado en el 2014 una empresa, ILT Plasma México, India, Francia y de manera Technologies, entre Insertec, Loramendi testimonial en Sudáfrica. y Tecnalia, para diseño y suministro de a alianza empresarial impulsará las En Rusia estamos empezando ahora. soluciones de plasma para los hornos de L capacidades de ingeniería y gestión de De hecho tenemos ya un pedido para las fundiciones mejorando su eficiencia y proyectos de alta complejidad de Fiansa, un fabricante importante y estamos calidad del material fundido. y permitirá a URSSA acceder a nuevos montado en este momento tres proyectos en Perú y en mercados limítrofes. máquinas que se ubicarán en aquel Y de cara al futuro, ¿cuál es la La cooperativa alavesa URSSA y la país. estrategia que marcará Loramendi? empresa peruana Fiansa, especialista en El 95% de la producción de Cabe señalar que el sector en el que nos obras metalmecánicas de la corporación Loramendi se exporta mientras movemos dependemos mucho de las peruana Ferreycorp, celebraron su que lo que desarrollamos para circunstancias externas que se dan en el asociación en un concurrido evento el mercado interno se focaliza ámbito mundial, bien desde el punto de que tuvo lugar en Lima (Perú). A la cita principalmente en el País Vasco. vista político, económico o legislativo. acudieron, entre otros, el embajador de Nuestros principales clientes son Por eso a lo largo de nuestra historia, España en Perú, Juan Carlos Sánchez; del sector de automoción aunque hemos pasado de tener facturaciones el presidente y la directora general de también trabajamos para el sector importantes como el de 2012, 2013 y el Ferreycorp, Oscar Espinosa y Mariela de la infraestructura y ferrocarril, actual 2014, mientras que las previsiones Gracia; José Luis Lizarbe, vicepresidente y se encuentran distribuidos entre para el próximo año 2015 son menores que de la Corporación MONDRAGON; los Europa, China, India, México y USA, las del 2014. gerentes de Urssa y Fiansa, Mikel siendo los más importantes Fagor De cara a 2015 tenemos una cita Basurco y José Luis Chocarro; y diversos Ederlan Taldea, BMW, Volskswagen, internacional importante en junio con clientes actuales y potenciales de Fritz Winter, Buderus, Teksid, General la feria de maquinaria de fundición Fiansa. Motors, FAW, Yuchai, Weichai, Tata, GIFA 2015 en Düsseldorf. Es una feria DCM Engineering, Volvo, Scania, de referencia que se celebra en Grupo Nemak, y Tupy. Y en cuanto a Alemania cada 4 años, en la que Cikautxo Medical lanza la facturación, durante los últimos años Loramendi y Aurrenak conjuntamente fabricación de nuevos productos hemos tenido una media de 70 millones tienen una presencia relevante y a la de euros. que asistiremos con el objetivo de de silicona para aplicaciones ofrecer a nuestros clientes actuales y a médicas respiratorias El tema de las alianzas con otras los potenciales, nuestras últimas ikautxo Medical iniciará en breve la cooperativas y otros centros tendencias y soluciones. En este producción en serie de una cánula tecnológicos es primordial ¿verdad? sentido, debemos seguir con la línea de C Efectivamente. Estamos en la Agrupación potenciar tecnologías verdes, nasal curvada y una gama completa de de Fundición y Utillaje lo cual nos permite ecológicas, como señal de compromiso mascarillas respiratorias. estar en permanente contacto con otras con el medio ambiente. Los productos de silicona totalmente biocompatibles tienen una forma ergonómica que asegura al 100 % la función de sellado, además de proporcionar un contacto suave a la piel El negocio de machería, en el que somos y han sido específicamente desarrollados en estrecha colaboración con nuestros líderes mundiales, supone el 65% de nuestros clientes europeos con el fin de mejorar ingresos. En este momento estamos fabricando considerablemente el confort del la máquina más grande que hemos desarrollado paciente. La producción se realizará en la Sala Blanca de la sede ubicada en en Loramendi que se ubicará en China y el País Vasco, y permitirá a Cikautxo estará destinada a la fabricación de bloques Medical reforzar sus capacidades en el de motor para el sector del ferrocarril. moldeo de silicona líquida con formas complejas y tolerancias muy estrictas.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 23 Kooperatibetako berriak

Congreso Internacional Stirling

Javier Aranceta Director del Centro Stirling, organizador del Congreso Internacional

Javier Aranceta ha analizado para TU lankide lo que ha supuesto para el propio centro la organización del Congreso Internacional. La valoración no puede ser más positiva “ya que se han cumplido prácticamente todos los objetivos marcados”. El propio Paul Verhoef, director de la Unidad de Investigación europea en Energías Renovables y Alternativas de la Comisión Europea alabó la labor realizada por el centro integrado en la Corporación MONDRAGON.

“ El Congreso ha situado al Centro Stirling entre las entidades internacionales relevantes en el desarrollo y aplicación de estas tecnologías”

¿Qué valoración hace el Centro Stirling Stirling Ultracold, Stirling Power, Suction ideas relativamente simples hasta del Congreso celebrado recientemente? engines…). conceptos muy avanzados. Desde la En palabras del presidente de Stirling Creo que, definitivamente, ha charla magistral del doctor Israel Urieli, International, ha sido el mejor de todos permitido a Centro Stirling figurar cuyos libros son referencia en el mundo los congresos stirling habidos hasta entre las entidades internacionales de la termodinámica, hasta proyectos el momento. Personalmente, para una relevantes en el desarrollo y aplicación de fin de curso de escuelas de formación entidad del tamaño y el recorrido de de estas tecnologías. Por otra parte, y profesional. Creo que la variedad de Centro Stirling, y la experiencia de gracias a que la climatología también las ponencias es indicativa de que sus investigadores, creo que ha sido acompañó, Euskadi, Bilbao y el esta tecnología no solamente permite un éxito. A pesar de las dificultades, Euskalduna aportaron a los asistentes desarrollar elaboradas formulaciones hemos podido contar con la presencia de ese punto de alto nivel y comodidad matemáticas, sino llevar a la práctica, a Paul Verhoef, director de Investigación que se agradece y que facilita la veces de forma muy sencilla, estas teorías. europea de la DG en Energías Renovables comunicación entre los asistentes, Por otra parte, varias de estas ponencias y Alternativas; con Javier Zarraonandia, verdadero fin de estos congresos. figurarán en un futuro próximo en una director de Energía, Minas e Industria del revista de muy alto índice de impacto, lo Gobierno Vasco; y con el apoyo de EDP ¿Cuál ha sido el nivel de las que no deja lugar a dudas sobre el nivel de e IK-4. Científicamente, los miembros ponencias presentadas? las mismas. más reconocidos en esta tecnología han En un congreso en el que se han estado presentes, así como fabricantes de presentado más de 90 comunicaciones, ¿Cuáles son las principales conclusiones productos con base stirling (Microgen, obviamente ha habido de todo, desde del Congreso en referencia al futuro de la tecnología stirling? Nuestra creciente preocupación por la eficiencia energética, la introducción de El Centro tiene claro que su vocación es las energías renovables y la recuperación la de servir a sus socios empresariales de energías residuales está haciendo que esta tecnología, junto con otras, esté para que éstos mejoren. poniendo en el mercado productos muy interesantes. Obviamente, todavía, debido

24 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Albiste gehiago www.tulankide.com atarian | Más noticias en www.tulankide.com

Bilbao 2014

Javier Aranceta Director del Centro Stirling, organizador del Congreso Internacional Alumnos de MU presentaron un prototipo funcional de motor de microgeneración de tecnología stirling

Bartolini, presidente de Stirling International; Aranceta, director de Centro Stirling; Verhoef, de la Comisión Europea; y Zarraonaindia, del Gobierno Vasco.

al número de unidades que se fabrican, son dispositivos caros, pero esa variable mejorará con el tiempo.

Y el futuro del propio Centro ubicado en Aretxabaleta pasa por… El Centro tiene claro que su vocación es la de servir a sus socios empresariales, Álvaro González presentó su trabajo en una mesa redonda junto con para los cuales las tecnologías que en una de las ponencias de la representantes e investigadores de han de ser dominadas en torno al conferencia ante los más de cien otras universidades de Inglaterra, stirling, es decir, combustión, fluídica, invitados y representantes de las Italia y Taiwan sobre la excelente termodinámica, mecánica y electrónica, más relevantes empresas, centros potencialidad de los motores Stirling son directamente aplicables a la mejora tecnológicos y universidades que como herramienta de aprendizaje para de sus productos. Utilizaremos la trabajan en torno a la eficiencia investigadores y tecnólogos. tecnología stirling como vector tractor energética de la mano de la Mondragon Unibertsitatea viene de la mejora de nuestros conocimientos tecnología Stirling. implementando con éxito un modelo y como potencial generador de nuevos Los alumnos del Máster de educativo basado en la resolución de productos y alianzas. Ingeniería Industrial han diseñado proyectos y problemas. Durante el y construido prototipos funcionales pasado curso 2013-2014 los alumnos La propia Corporación MONDRAGON en los laboratorios de la universidad de Ingeniería Industrial desarrollaron y muchas de las cooperativas de la desarrollando un proceso de un proyecto multidisciplinar que organización han tomado parte en el aprendizaje profundo y eficaz en integraba diferentes áreas de congreso. ¿Se prevé por medio de la contextos reales del ámbito de la conocimiento: Ingeniería Térmica intercooperación la puesta en marcha ingeniería industrial. El paso final ha y de Fluidos, Tecnología Eléctrica, de alguna actividad en el ámbito de sido establecer una serie de sensores Ingeniería Energética y Seguridad esta energía dentro de la Corporación? para medir y visualizar todos los Industrial. El objetivo principal era Hay ya varias iniciativas en marcha con parámetros de trabajo proporcionando diseñar y construir un modelo de distintas entidades, tanto de la una comprensión más real del motor. motor de microgeneración gamma Corporación como fuera de ella y a raíz Al mismo tiempo un generador Stirling. Los estudiantes formaron de los contactos surgidos e ideas ha sido conectado al cigüeñal de equipos para desarrollar este proyecto, intercambiadas en este congreso estamos los motores para medir la energía en el que se evalúa competencias trabajando también en dos nuevos generada y su eficiencia. en ámbitos científico-tecnológicos y proyectos, en el ámbito de la energía y Además, desde Mondragon competencias de trabajo en equipo y en el ámbito de la salud. Unibertsitatea se ha participado gestión de proyectos.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 25 Kooperatibetako berriak

LABORAL Kutxa destina 100 millones de euros para la financiación de empresas de Economía Social El acuerdo firmado entre CEPES (Confederación Empresarial Española de la Economía Social) y LABORAL Kutxa, por un total de 100 M€, facilitará no solo la financiación de empresas de economía social existentes, sino que ayudará a emprendedores. La Confederación (CEPES) agrupa a más de 44.500 empresas y representa un 12% del PIB español.

al capital social que contarán con de economía social que buscan mejorar su unas condiciones de financiación competitividad abriendo fronteras. especialmente ventajosas. De esta manera las nuevas sociedades podrán obtener un préstamo con una comisión LABORAL Kutxa apuesta de apertura del 1% y un interés fijo del por los emprendedores 4,5%. Además si la cantidad requerida El emprendizaje ha estado siempre presente es inferior a 25.000 euros, tendrán en la historia de LABORAL Kutxa desde sus la oportunidad de acceder al Fondo inicios. Por ello, la entidad no solo va a Europeo de Inversiones (FEI) de hasta aportar los recursos económicos necesarios, cinco años, gracias al cual el tipo fijo el cliente contará también con la será incluso inferior (3,95%). colaboración y experiencia de sus profesionales a la hora de diseñar e iniciar su negocio. Este acuerdo con la Confederación osu Arraiza, director de Área de Soluciones para las Empresarial Española de Economía Social Empresas de LABORAL Kutxa y Juan empresas consolidadas afecta a las más de 44.500 empresas que la J Antonio Pedreño, presidente de El objetivo de este acuerdo es que todas forman, en las que trabajan 2.215.000 CEPES, renuevan el acuerdo de colaboración, las empresas que poseen buenos proyectos personas. La agrupación representa un 12% que ya suscribieron ambas entidades en y sean viables obtengan financiación. del PIB y factura más de 150.000 millones de 2012, para la financiación de las empresas Además, LABORAL Kutxa pretende dar euros. Con la colaboración de LABORAL de economía social. LABORAL Kutxa el impulso definitivo a los procesos de Kutxa pretende seguir creciendo para crear reafirma así su apoyo a las organizaciones internacionalización de dichas entidades empleo y sacar nuevos proyectos adelante. y a las personas que integran este modelo social y empresarial. El principal objetivo de este acuerdo es habilitar unas partidas que doten a El principal objetivo es habilitar unas partidas estas empresas de liquidez y facilitar que doten a estas empresas de liquidez así nuevas inversiones. Entre estas y facilitar así nuevas inversiones. partidas destacan, por su relevancia, las de emprendizaje y las aportaciones

Obituario

Javier Salaberria zendu da aixoaldi luze baten Taldeko presidenteordea, Elkartuko Kooperatiben G ondoren, uztailaren 26an Konfekoopeko Federazioa (gaur egun hil zen Javier Salaberria. (Euskadiko Kooperatiben Erkide), CEPES (Espainiako Zuzenbidean Konfederazioko) presidentea Gizarte Ekonomiaren Enpresa- lizentziaduna, kooperatiben eta CICOPAko (Artisautza, konfederazioa) CCACE (gaur munduan egin zuen bere Zerbitzu eta Industria- egun Europe), lan ibilbidea. Besteak beste, ekoizpeneko Kooperatiben CEP-CMAF (gaur egun Social Euskadiko Kooperatiben Nazioarteko erakundeko) Economy Europe) eta NAK ekainaren 24ko 4/1993 presidentea izan zen. (Nazioarteko Kooperatiba asko egin zuen Euskal Legearen aurreproiektua Eginkizun sozialetan eta Aliantza). Herrian eta mundo osoan idazteko batzordean parte ordezkaritza-lanetan izan Umore oneko gizona zen kooperatibismoa sustatu eta hartu zuen. duen ibilbide eta esperientzia Javier, alaia, oso gertukoa, ezagutarazteko. Javier Fagor luzean, ondoko elkarte eta kooperazioan eta Agur bero bat Javier Electrodomésticos Koop. hauetako kontseilari ere elkartasunezko proiektuetan eta doluminak bere E.ko presidentea, Fagor izan da: Euskadiko Lan sinismen handikoa. Lan senitartekoei!

26 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Albiste gehiago www.tulankide.com atarian | Más noticias en www.tulankide.com

Elikagaien bankuak 2014ko urrezko galburua eman dio EROSKIri Elikagaien Bankuaren saririk handiena da, soberako elikagaiak birbanatzen nabarmentzen diren erakundeei ematen diena. Hemezortzi urte dira EROSKI eta Elikagaien Bankua elkarlanean aritzen direla.

banatzen dituzte jasotako elikagaiak emandako elikagaien segurtasuna behartsuenen artean, eta eskerrak eman ardura handiz zaintzeko eta janari dizkie horregatik. “EROSKIn gure izaera freskoei dagokienez hartzailearen kooperatiboari atxikia dator elkartasuna. entitatean ere hotz kateari behar bezala Erakunde guztiak hartu du Ez alferrik eusten diotela ziurtatzeko; izan ere, galdu kanpainako konpromisoa, horrek ere berme berak bete behar ditu kontsumitzeko on den elikagairik ez garraioan eta instalazioetan. botatzeko eta behartsuenen artean EROSKIk baldintzarik onenetan banatzeko”, aipatu zuen. dauden produktuak soilik eskaintzen dizkie bezeroei. Elikagai freskoren batek freskotasuna zertxobait galdu badu edo Ez alferrik galdu konpromisoa ontziren bat ez badago behar bezala ROSKIk urrezko galburua jaso du, EROSKIk konpromiso sendoa du gauzak (kolpetxo bat duelako, adibidez, edo Elikagaien Bankuen Espainiako alferrik galtzearen kontra; hala, 2013an, bilgarria apurtu zaiolako), kendu egiten E Federazioak (FESBAL) soberako Espainiako lehen banatzaile katea izan ditu saltokietatik, eta programa honetan elikagaien banaketa solidarioan laguntzen zen, Ez aferrik galdu bere hipermerkatu eta parte hartzen duten erakundeei ematen nabarmentzen diren erakundeei ematen supermerkatu sare guztira banatzen. dizkie. EROSKIk emandako elikagai dien saririk onena. Agustin Markaide Ez alferrik galdu programa aurrera guztiak beti daude iraungitze edo EROSKIko presidenteak jaso zuen saria FEGA ateratzeko, EROSKIk ekintza protokolo kontsumitze dataren barnean, eta Nekazaritza Bermearen Espainiako Funtseko bat garatu du, elkartasun taldeei kontsumitzeko egoera ezin hobean. presidente Ignacio Sánchez Estebanen eskutik, Madrilen egindako ekitaldi batean. Bertan izan ziren federazioa osatzen duten 55 elikagaien bankuko ordezkariak. EROSKIko presidenteak nabarmendu zuen EROSKIko presidenteak nabarmendu inportantea dela boluntarioek saria eman izana. zuen inportantea dela boluntarioek saria eman izana; izan ere, eskuzabaltasunez

EROSKI recibe el premio comercio vasco 2014 a la innovación El trato más personalizado al cliente, una fuerte apuesta por los productos locales y frescos de temporada, la promoción de la alimentación saludable y nuevas formas para ahorrar en la compra diaria son las bases de la tienda contigo.

ROSKI recibe el Premio Comercio sobre todo será un gran cambio cultural Vasco 2014 en la categoría Innovación en nuestra organización”, añade. El E Comercial otorgado por el Gobierno eslogan contigo de la cooperativa, sirve Vasco. El galardón fue entregado por el como guía a EROSKI para ofrecer nuevas Lehendakari, Iñigo Urkullu, al presidente soluciones a sus clientes basadas en de EROSKI, Agustín Markaide, en un acto varios ejes: celebrado en el Museo Balenciaga de Getaria. ■■ Salud y bienestar. “Este reconocimiento a la innovación ■■ Ahorro. es muy importante para EROSKI en este ■■ Apuesta por los productos locales. momento en el que hemos consolidado ■■ Escucha al cliente. ya la experiencia del nuevo modelo ■■ Identidad cooperativa y de tienda ‘contigo’ y comenzamos a autogestión. extender la transformación de las ■■ El Club EROSKI: una nueva relación tiendas”, señala el presidente de EROSKI. con los clientes. “Sin duda, la tienda contigo no es solo ■■ Desarrollo del comercio online una transformación física sino que 47 tiendas contigo.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 27 En portada EROSKI Club La fuerza de la Intercooperación

El lanzamiento este mes de octubre de Eroski Club supone una nueva forma de entender la relación de Eroski con sus clientes. Una nueva forma de escucharles, de atenderles y entenderles, de cubrir sus necesidades. Una nueva relación en la que los clientes pasan a ser socios.

anto en la distribución como sobre productos, acudir a reuniones en el resto de los sectores de informativas sobre la cooperativa e consumo masivo existe una incluso incorporarse a los diferentes enorme necesidad de destacar órganos de representación de Eroski. en un océano rojo de operadores Eroski Club responde por tanto a dos similares, lleno de ofertas y retos estratégicos de la tienda Eroski Tpropuestas absolutamente indiferenciadas. contigo: mejorar el atractivo de la Durante años se han desarrollado propuesta comercial, y la integración profusamente la promoción y las ofertas. Y del cliente. Y, es que, el lanzamiento no se ha puesto tanta atención en favorecer de este nuevo club supone mucho más la confianza, la lealtad a través la escucha que lanzar una tarjeta de fidelización. activa y la propuesta de ventajas a medida La nueva comunidad de socios de Eroski de cada cliente. Pues bien, Eroski Club incide hace tangible la promesa de Eroski especialmente en estos aspectos. contigo, una experiencia relacional con La creación de Eroski Club es una los socios clientes, fundamental para el pieza fundamental en el proyecto de futuro de Eroski. tienda Eroski contigo, que es la política Eroski Club homogeneizará políticas que trabaja en dar forma a aquello que de actuación y promoción en todo el hace realmente inimitable a Eroski. dominio alimentario y, al mismo tiempo, Un proyecto que tiene la voluntad personalizará al máximo las propuestas de consolidar una relación más y mensajes en cada contacto con sus intensa y beneficiosa con los clientes, socios/clientes. situándoles en el centro de un proyecto global. Vinculándoles a su vocación de organización de consumidores, y Confianza y conexión favoreciendo el acceso a la formación Las ventajas que Eroski Club traslada a y a la información de valor para el El apego es una cuestión de emociones a los clientes están bien claras. Sobre todo, consumidor. través de vínculos que no se pueden medir, desde el punto de vista económico en los De hecho, allí donde hay de los intangibles que consiguen que en un primeros meses de andadura del club. establecimientos en régimen lugar te sientas más cómodo comprando Pero hay mucho más. Será una nueva cooperativo, los socios de Eroski Club que en otro. Precisamente por eso, Eroski manera de entender las relaciones con los serán socios de consumo que podrán Club es una estrategia diseñada para hacer clientes, un club que hará que los socios formar parte si lo desean de foros feliz a sus clientes. se sientan realmente importantes.

Eroski zurekin

Eroski bezalako lan erakunde etorkizunean. Erakundea finkatzeko enpresa berezi, paritario, duin eta parte hartzaile bat, 45 urte baino eginkizun nagusiak izan dira talde iraunkorra garatu ahal izan da. gehiagoko historia izanik, ez da autogestionatuak izatea, gobernu Eroski zurekin Eroskik barneratu duen izango merkatu eta gizarte konplexu partekatua, bazkide kontsumitzailez adierazpen estrategikoa da, dagoeneko baten arazoetarako erantzun osatutako kolektibo oso aktiboa eta lehen emaitzak ematen hasi dena, erabatekoa, baina rol erabakigarria bezero kopuru handi bat, aurki bere eta errotik berrasmatu diren denden jokatu du, jokatzen ari da eta estatusa aldatu eta bazkide/bezero ongizatean eta jardueraren garapenean jokatuko du, Espainiako banaketaren bihurtuko direnak; horri guztiari esker, lorpen garrantzitsuak izaten ari dena.

28 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa EROSKI Club

Eroski Club: una tarjeta, múltiples ventajas

Eroski Club no tiene clientes, El socio tiene socios. Socios que participan y se involucran es más que un cliente con Eroski. Que viven Además, los socios serán el destinatario principal en las actuaciones de formación la tienda de una forma e información sobre un consumo más sano diferente. Y esto ya es una y sostenible que realizará la cooperativa, realidad llena de ventajas como ha venido realizando durante años y, en todos los hipermercados como consecuencia se realizarán acciones y supermercados Eroski, destinadas a reforzar sus conocimientos y exceptuando a las las prácticas de consumo responsables. En el caso de los socios de las franquicias Aliprox. zonas donde hay establecimientos cooperativos y, por tanto, socios de consumo, además de participar en actividades de formación, o foros en n gran número de clientes de Eroski, los que se recogerá su opinión, también titulares de la tarjeta Travel Club, podrán asistir a reuniones informativas Uhan recibido en sus domicilios una sobre la cooperativa y sus planes e invitación exclusiva para formar parte incluso incorporarse a los diferentes del club. Pasarán a ser socios de forma niveles de representación que los socios automática cuando al hacer la compra en de consumo tienen en Eroski. su tienda habitual, enseñen por primera vez dicha tarjeta. En el ámbito geográfico de Eroski, S. Coop., esto es, en País Vasco, Navarra, y parte de Cantabria y , se unan a Eroski, con un precio de lineal adquirirán al tiempo la condición de socios mejorado, con el que se traslada ahorro. de consumo. Supone un descuento sobre el precio que Pero además, a partir del día 30 de pagará el resto de clientes y el número de octubre, cualquier cliente que se acerque productos señalizados de este modo será lo a comprar a Eroski podrá hacerse suficientemente amplio como parar cubrir miembro de club de forma inmediata. todas las necesidades de compra básica. Solo tiene que solicitar su tarjeta y, En tienda el Precio Socio será muy si ya disponía de una tarjeta Travel visible, en color rojo, en vez del blanco Club, enseñarla para que se vincule su y negro de las secciones de alimentación histórico de puntos al momento. y frescos, o del amarillo de la oferta El socio deberá disponer de la tarjeta universal. Por tanto, en todo momento Eroski Club, y hacer uso al menos una será posible comparar el ahorro que vez de ella para tener acceso a todas supone ser o no ser socio de Eroski Club. las ventajas del club. Las ventajas las obtendrá utilizando la tarjeta en todos los establecimientos que La Oferta Socio operen bajo la marca Eroski. Se trata Con la Oferta Exclusiva para Socios los socios de un programa dual, donde el cliente acumularán euros en su tarjeta Eroski Club, seguirá acumulando puntos Travel que podrán utilizar como moneda de pago a y podrá acceder a sus regalos, pero partir de su siguiente compra, en todos los además, tendrá otros muchos beneficios establecimientos bajo la marca Eroski. económicos y relacionales. Por ejemplo, El dinero de la tarjeta podrá utilizarse incorpora una función monedero, donde a partir de la siguiente compra en la que podrá ir ahorrando dinero para canjear se acumuló el mismo, presentando la en futuras compras. tarjeta Eroski Club y el DNI del titular de Las ventajas económicas son uno de la tarjeta. Nunca se podrá sacar el dinero los grandes atractivos de Eroski Club. en efectivo y, por tanto, si el importe Eroski Taldearen eraikuntza, Sus clientes van a ahorrar de manera ahorrado supera el importe de compra, el gaur egun ezagutzen dugun bezala, inmediata y también de cara a compras saldo quedará en la tarjeta para bultzada kolektibo eta berezi batez futuras. Los descuentos, regalos, y siguientes compras. Al pedir siempre el gauzatu da, dendan, gestioan, servicios gratuitos entrarán dentro de DNI del titular para canjearlo, en caso de barne antolamenduan, proposamen este grupo de ventajas. perderse la tarjeta, el saldo continuará komertzialean eta eguneroko en la cuenta, y el titular podrá solicitar zereginean ezaugarri bereziak una copia de su tarjeta en la que seguirá zainduz, horiengatik bereizten Precio Socio teniendo tanto el dinero como los baita Eroski merkatuaren gainerako La gran estrella del programa es el Precio puntos. Se convierte así en una Tarjeta partaideetatik. Socio. Una tarifa exclusiva para quienes con función monedero.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 29 En portada EROSKI Club

La historia “ Eroski Klub programa de EROSKI honekin gure oinarri soziala zabaldu nahi dugu” EROSKI nació de la unión de cooperativas de socios consumidores, de ahí que se defina como una Agustin Markaide | Eroski Taldeko lehendakaria cooperativa de consumo. El objetivo de quienes promovieron su creación era dozein enpresak iraganean zuten baino askoz presentzia lograr productos de calidad kontsumitzailearentzat desberdina handiagoa izatea. Horri berorri marka a buen precio, al tiempo que E izatea behar du, eta besteengandik, propioaren garapena gehitu behar zaio, lehiakideengandik desberdina. Eroski marka; azken urteetan osasunaren defendía sus derechos como Batez ere kontsumitzaileak non erosi inguruko elementuak gehitzen eta consumidores. TU Lankide aukeratzeko beste leku asko dituenean. konkistatzen joan da, kontsumitzaileak Bereizteko osagaiak aztertzeko ongizateari buruz duen ardura gero eta orduan, geure nortasunera jo dugu, gure handiagoari erantzun ahal izateko. ste particular origen ayuda historiara, gure erroetara, izateko modu Eroski zurekin dendak ere gogora a explicar la presencia de berezira. Kontsumitzaileen erakunde bat ekarri nahi ditut, kontsumitzailearentzat los socios consumidores en gara, kontsumitzaileek gure proiektuan erosteko esperientzia atseginagoa los órganos de gobierno, parte hartzen dute, gure erabaki con un rol muy valioso y organoetan, gauzak egiteko dugun Eactivo. Mediante las aportaciones de moduan. Eroski zurekin. los socios consumidores, se asegura la Beraz, gure bezero nagusi guztiak conexión entre la estrategia de Eroski bazkide moduan barneratzeko ekimenak y las inquietudes de los consumidores bidea du egina dagoeneko. Zehatzak en general: son los ‘representantes’ izateko, Eroski Club programa honekin de los clientes en los órganos de lortu nahi duguna da gure oinarri gobierno, aportan su visión como soziala zabaltzea, dagoeneko existitzen consumidores, sus necesidades, den oinarria. preocupaciones, sugerencias… Ildo horretan, programak geure A fecha de hoy, los socios estrategia zein Eroski zurekin consumidores suman más de estrategian integratzeko modua 400.000 clientes. Este colectivo indartzen du. Erakunde moduan gure cuenta con sus propios órganos de balio erantsia eta gure nortasunaren representación, que van muy perfekzionamendua handitzeko dugun paralelos a los de los socios de era da. Eta horrek guztia abantaila eta erakargarriagoa eskaintzen trabajo, tanto que el Consejo lehiakorra dakar. dutenak, produktu freskoen atalaren Rector de Eroski, S.Coop. está garapenarekin, iraganean baino formado por socios trabajadores y espezializazio maila handiagoetara socios consumidores al 50%, Eroski zurekin iristeko. Horri gehitu behar zaio, baita ocupando la presidencia un socio Eroski zurekin, kasu honetan, zurekin ere, taldeen autogestioaren progresioa, consumidor. askoz gehiago esan nahi du, zu taldeek kontsumitzaileei entzuten kontsumitzailearekin, zu bazkidearekin. dietena dendan aplikatzeko erabakiak Hau slogan bat baino gehiago da, goitik hartzen dituztelarik, entzumen hori beherako promesa bat, konpromiso bat. askoz eraginkorragoa izan dadin. Konpromiso horrek kontsumitzailearekin, Beraz, Eroski Clubaren pieza Eroski bezeroarekin, harreman estuagoa izatea zurekin denda berria osatzen duten esan nahi du. gainerako pieza guztiei gehitzen Halaxe da, Eroski Clubaren proiektua zaie, kontsumitzailearentzat askoz ez da kontsumitzaileari egiten diogun erakargarriagoa izango delakoan. proposamenean pieza bakar bat. Pieza Gure iritziz, Eroski Cluba, bazkide/ hori hainbat urtez jarri eta garatu bezeroen figurarekin etaEroski zurekin ditugun beste batzuei gehitzen zaie, proiektuaren gainerako elementuekin horien artean egonik denda tokiko batera, elementu oso erakargarrien ingurunean integratzea, edo tokiko multzo bat da, kontsumitzaileak produktuak sartzea, eta ondorioz nabarmen hautemango duena.

30 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa EROSKI Club

Acto de inauguración de la cooperativa de La historia consumo San José, precursora de Eroski. de EROSKI

Señas de identidad

■■ Impulsando la salud y el bienestar. La trayectoria de Eroski por la salud y la nutrición se remonta a sus orígenes en 1969. Comprometida con la salud de los consumidores, desarrolla numerosas actividades para mejorar la alimentación y para promocionar estilos de vida más saludables. La Escuela de Nutrición de Fundación Eroski, con su programa educativo en alimentación y hábitos saludables dirigido a escolares, ofrece contenidos, actividades y talleres prácticos. Y además este compromiso con la salud y el bienestar necesariamente se refleja en los productos de Aprendiendo a utilizar el Semáforo Nutricional. marca propia, Eroski Sannia. En 2007 se implantó el Semáforo nutricional en las etiquetas de los alimentos de marcas propias para mostrar de En 2010 Eroski se unió a WWF en la Iniciativa de Pesca manera muy visual y sencilla, el contenido alto, medio o bajo Sostenible con el objetivo de conseguir que sus fuentes de de calorías, azúcar, grasa, grasa saturada y sal a los clientes. pescado y marisco fuesen sostenibles y respetuosas con el ■■ Los proveedores locales. Hoy los productos locales han ganado medio ambiente. En el marco de esta colaboración, Eroski mucho protagonismo en las tiendas, precisamente porque los ha apostado por productos con la ecoetiqueta azul de clientes han demandado alimentos frescos de temporada como MSC, convirtiéndose en la primera cadena de distribución base de una alimentación saludable. Esto es posible gracias al española que ha incorporado esta certificación en el compromiso de Eroski por desarrollar las economías locales, que mostrador de fresco. le ha llevado a colaborar con 4.679 proveedores agroalimentarios ■■ Desperdicio cero. En Eroski el lema La comida no se tira, se de todas las comunidades autonómicas en el último ejercicio. aprovecha es una realidad. Es así como se ha convertido en ■■ La sostenibilidad medioambiental. Las iniciativas en favor de la primera cadena de distribución en España que alcanzó el una sociedad más sostenible económicamente y más respetuosa desperdicio cero de alimentos aptos para el consumo en todas con el medio ambiente están presentes en el día a día de Eroski. las tiendas.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 31 En portada EROSKI Club

Eroski Klub integra cuatro políticas complementarias desde el punto de vista aspiracional, promocional, relacional y de recompensa. Martín Gandiaga nos habla del modo en el que se van a implantar estas políticas.

Martín Gandiaga | Director de Marketing Estratégico de Grupo Eroski

“Se abre una nueva etapa”

Eroski ha lanzado la campaña de Más adelante, la diferencia propuestas para mejorar nuestros productos información de Eroski Club. ¿Cuáles fundamental vendrá marcada porque y servicios. Los socios formarán parte de serán las fases de implementación? tendremos una relación diferente con estas decisiones. En una primera etapa, hasta noviembre nuestros socios; una relación más aproximadamente, vamos a poner en cercana; un relación que tiene que Eroski Club distingue las Ofertas marcha una campaña publicitaria para afianzar nuestro posicionamiento Socio y el Precio Socio. ¿Cuáles suscitar el interés de nuestros clientes, Contigo. son las diferencias? actuales y nuevos. De esta manera, Es algo novedoso de inicio, a lo que los esperamos ir ganando notoriedad A través de Eroski Club además de socios se irán acostumbrando. El precio paulatinamente, ya que el boca a boca nos fomentar el ahorro, se pretende socio es el precio de todos los días, ese permitirá expandir toda la información estrechar la relación con el precio cotidiano que vamos a rebajar en relacionada con Eroski Club, hasta llegar cliente, ¿de qué manera? exclusiva para ellos en una gama muy a convertirse en un instrumento de Efectivamente, lo que más cambia a futuro importante, de unos 1.500 artículos. Dicho fidelización creciente. con la llegada de Eroski Club es la manera de otro modo, es la propuesta de ahorro de relacionarnos con el cliente. Lo haremos diario. El Precio Socio es el ahorro de todos Actualmente en el mercado existen otros de una forma más cercana, más directa, los días del que podrá disfrutar un socio de clubes con sus propias características. para que el cliente se sienta socio. Además Eroski Club. Y el descuento es inmediato. ¿Qué diferenciará a Eroski Club? de las comunicaciones promocionales, La Oferta Socio, por su parte, es Eroski Club refuerza la percepción de precio compartiremos juntos ideas, sugerencias, una promoción puntual, por un tiempo competitivo. Porque es un instrumento diferente a lo que existe en el mercado, y haremos un uso inteligente de él para que nuestros clientes ahorren. Vamos a tener, por ejemplo, un precio especial para el socio que va a mantenerse en el tiempo, una ventaja exclusiva que la mayoría de Además de las comunicaciones promocionales, nuestros competidores no tienen. Y además de esta ventaja de precio compartiremos ideas y propuestas para ventajoso sostenido, el cliente va a mejorar nuestros productos y para que los beneficiarse de otro tipo de ofertas personalizadas o específicas para socios formen parte de estas decisiones. el socio, lo que va a redundar en la sensación de ahorro. Y todo ello, sin renunciar a la oferta de viajes y regalos que proporciona el programa Travel Club.

32 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa EROSKI Club

limitado por ejemplo de 15 días, y es saludables, y el ahorro con el club. Y específica también para el socio. Será comienza un nuevo concepto de gestión “ Bezeroekin una promoción más agresiva, incluso de los clientes. Hemos de conocer cada hurbileko erlazioa más fuerte de la que hoy hacemos para vez mejor a los clientes para poder el consumidor en general. El dinero que ofrecerles los precios y productos izan nahi dugu” ahorra con la oferta socio se carga en la que más se adecuen a su perfil. Esto tarjeta Eroski Club, y está disponible en supone dar un salto de la promoción Azaroa bitartean informazio kanpaina su próxima compra para hacerse efectivo masiva hacia la promoción segmentada. zabalduko dugu, gure momentuko cuando el socio quiera canjearlo. Conoceremos mejor a los clientes, y los bezeroen artean interesa pizteko eta Por tanto, la diferencia reside en proveedores se beneficiarán también de etorkizunean gure bezeroak izango que el primero es el ahorro diario y el ello porque podrán adaptar mejor sus direnengana heltzeko. Izan ere, Eroski segundo es la promoción puntual, más productos y estrategias. Klub honekin merkatuan ez dagoen ventajosa que la propuesta a los clientes eskaintza egiten dugu, batik bat que nos sean socios. Hoy estamos hablando de lanzar Eroski aurrezpenera bideratuta. Era berean, Martín Gandiaga | Director de Marketing Estratégico de Grupo Eroski Club a todos los negocios y formatos del bezero eta bazkideekin erlazio estua Con Eroski Club se ha estimado alcanzar grupo que operan bajo la marca Eroski. sustatu nahi dugu eta harreman hurbila un 4% de crecimiento en ventas. Pero ¿qué ocurrirá en el futuro con otros eta zuzena finkatu beraiekin. Beraiek En las prueba piloto realizadas con negocios como , Forum o IF? hartuko dute hitza gure erabaki eta anterioridad a la puesta en marcha de El desarrollo de la actual tarjeta Capabro proiektuetan eta ematen diren iritzi Eroski Club, el resultado que estamos va a tener por detrás todo lo que va a eta proposamenak funtzezkoak izango consiguiendo es incluso superior al 40%, componer las políticas de Eroski Club. Otra dira guretzat. Azken finean, hobeto por tanto, sabemos que es un objetivo cosa es que de cara al cliente, una se llame ezagutuko ditugu bezeroak, bazkideak, “Se abre una nueva etapa” conseguible. De hecho, en aquellas zonas Eroski Club y otra se llame tarjeta Caprabo. hornitzaileak… eta abantaila asko donde Eroski no es líder, es donde se Lo importante es que ambos programas sí izango dira guztiontzat. obtiene un crecimiento mucho mayor, que van a confluir y que las ventajas para pudiendo llegar al 7% y 8% de crecimiento. el cliente van a ser las mismas además de la forma de gestionar. En cuanto a otros Etapa berria Con el club se abre una etapa con una negocios del grupo, actualmente cada uno Irudia eta erlazioa eraberritu dugu promoción masiva diferente, más tiene su propia tarjeta. Eroski Klubaren bitartez, bezeroari hiru focalizada, más rentable… De cara elementu hauek igortzeko: promozioa, al cliente, todo son ventajas, y los ¿Y llegará el momento en el eskaintza eta negozioa. Horretarako principales proveedores ¿Qué opinan? que los clientes de las tiendas ikuspegi berritzailea eta modernoa Iniciamos una nueva etapa, una renovada franquiciadas de Eroski podrán erabiliko dugu. Dagoeneko gauzatu manera de trasladar al cliente la promoción, llegar a formar parte del club? ditugu lehendabiziko kontaktuak eta la oferta y el negocio de una forma Tenemos dos tipos de franquicia. La que emaitza ezinhobeak jaso ditugu; bide diferente. Los primeros contactos están denominamos franquicia integral que beretik jarraitzea da gure erronka. siendo muy positivos. Para el proveedor la es prácticamente una tienda Eroski pero clave está en que nos vaya bien, es decir si gestionada por un tercero, y en ésas Eroski con este plan crece, ese crecimiento funcionamos como si fueran tiendas propias. Gure baloreak revierte también en ellos, obviamente. Esto quiere decir que ese franquiciado Historikoki Eroskik bere baitan Hay que pensar que detrás de este integral dispondrá de la tarjeta Eroski Club. izan dituen baloreak eta identitate lanzamiento comercial, Eroski también También tenemos otro tipo de ezaugarriak bizirik jarraituko dute pretende dar un giro en los contenidos franquicia no integral, que es la que etorkizunean ere. Gure nortasunak promocionales. Trabajaremos más lo llamamos de mayoreo y que tiene que izateko eta egiteko modua markatzen que nos hace diferentes, como el ser ver sobre todo con Aliprox. Pues bien, en du, eta modu berean, bazkide eta especialistas en frescos, la amplitud este tipo de establecimientos, de bezeroekin dugun erlazioaren oinarriak de gama, una buena marca propia, el momento, no vamos a desarrollar Eroski dira. apoyo a lo local, el desarrollo de gamas Club.

Conoceremos mejor a los clientes, y los proveedores se beneficiarán también de ello porque podrán adaptar mejor sus productos y estrategias.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 33 LANKI Ikertegia

¿ El cooperativismo ante un nuevo ciclo? HUHEZI - MU

Vivimos inmersos en un tiempo de grandes transformaciones. La realidad del mundo de las cooperativas es que las urgencias del día a día aprietan, y casi no queda espacio para una pausa reflexiva que nos permita orientarnos en la vorágine de cambios de la que somos objeto. Es por ello que pretendemos aprovechar la oportunidad que nos ofrece la revista TU lankide para compartir, aunque sea a modo de pinceladas sintéticas, una serie de ideas al respecto. Igor Ortega | Investigador de LANKI

nada que nos acerquemos al Pensamos que ante la emergencia el foco en dos grandes desafíos que se mundo del análisis social, de este nuevo escenario el movimiento imponen en el nuevo escenario que está encontraremos un sinfín de cooperativo se tiene que sentir emergiendo: referencias sobre las fuertes especialmente interpelado. Por un Atendencias sociales y económicas que lado, porque la propia sostenibilidad están transformando el panorama de de nuestras empresas cooperativas se La sostenibilidad de la empresa nuestras sociedades. Hoy cada vez son más ve problematizada en un escenario aún cooperativa en el escenario numerosas, más plurales y más cualificadas más globalizado y competitivo; y por global y competitivo las voces que afirman que, más allá de otro lado, porque en esta coyuntura Desde Lanki hemos tenido la oportunidad crisis económicas cíclicas, existen una serie al proyecto cooperativo le toca revisar de realizar una serie de entrevistas con de dinámicas estructurales que nos están postulados y actitudes en cuanto al rol o responsables de diferentes cooperativas. La arrojando a un nuevo escenario económico la función social que debería desarrollar. opinión general coincide con la percepción y social. En el marco de este artículo ponemos de que nos adentramos en un nuevo

34 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa escenario, donde la época de bonanza, (respondiendo en parte a la negligencia el crecimiento económico sostenido y la inversora de una burguesía acomodada en Una nueva fase para el coyuntura del crédito fácil parecen cosa del el proteccionismo franquista); profundizar cooperativismo de Mondragón pasado, y las cooperativas se van a encontrar en la humanización de la empresa (acorde con una realidad mucho más compleja donde con la dignidad de la persona, soberanía la presión competitiva será todavía aún del trabajo respecto al capital, propiedad Joseba Azkarraga en su trabajo de mayor. La cuestión de si las cooperativas van colectiva, democracia, participación); tesis distinguía dos grandes fases en a tener la suficiente vitalidad para enfrentar y posibilitar, mediante la extensión de el cooperativismo de Mondragón: los nuevos retos no deja de ser un tema que estructuras de impulso comunitario, unas genera incertidumbre. condiciones sociales y materiales aptas ■■ El cooperativismo de la necesidad La capacidad de financiación y una para la promoción de personas autónomas Vinculado al impulso de los orígenes mayor auto-exigencia en los criterios y libres (frente a la sociedad clasista, y su afán de dar respuesta a las de rentabilidad de nuestros negocios se el proyecto cooperativo operaba por la grandes necesidades sociales de la juzgan determinantes para posibilitar igualdad de oportunidades en educación, época. “Se caracteriza por su mayor una dinámica inversora que permita dar trabajo, cultura, sanidad, bienestar…). ideologización, la fuerte presencia sostenibilidad a las cooperativas. En En el horizonte del proyecto se de los valores cooperativos, su un contexto de abundancia de crédito intuye el ideal de una sociedad más impronta transformadora y el el recurso a la deuda ha permitido democrática y más autogestionada, afán de expandir en múltiples costear la política de inversión a la dando paso a comunidades maduras, direcciones el proyecto cooperativo vez que se mantenía una relativa solidarias, conscientes y responsables de y autogestionario”. relajación en cuanto al nivel de su propio destino. exigencia interna. Ante la escasez del Es evidente que este impulso inicial ■■ El cooperativismo del bienestar crédito las cooperativas van a tener que se ha visto enfriado con el paso de Una segunda etapa marcada por optimizar su capacidad de generación los años. La permeabilidad de los el mayor bienestar material de la de reservas propias de cara a posibilitar cooperativistas al proceso general de sociedad y la extensión de una una dinámica inversora que les permita individualización, una orientación cultura más individualizada. mantenerse en la carrera competitiva. más pragmática y economicista de las Es una época de prosperidad Las claves, seguramente, se encuentran cooperativas, junto con un importante económica y crecimiento de las en el propio desarrollo del paradigma desarrollo del estado del bienestar que empresas cooperativas en la cooperativo: profundizar en los modelos desde lo público cubre necesidades que los valores cooperativos se organizativos que pivotan sobre la sociales antes enfrentadas desde las perciben difuminados, y en los optimización de las capacidades de las lógicas comunitarias-cooperativas, que los niveles de auto-exigencia personas; una mayor responsabilización resultan factores determinantes en interna se flexibilizan. del conjunto del colectivo en el reto de este proceso. En consecuencia, se da la rentabilidad y la financiación; y una un repliegue del proyecto cooperativo ■■ ¿Hacia el cooperativismo de rearticulación de nuestras organizaciones hacia sus dimensiones más económicas y la auto-exigencia y la (co) de manera que permitan reconfigurar el empresariales, desconectándose en parte responsabilidad? proyecto cooperativo sobre la base de la de los relatos emancipadores. Todo parece apuntar que la corresponsabilidad del socio-trabajador en La cuestión es si no se está respuesta a los desafíos que se el reto común, serán claves importantes modificando esta situación. Los nos presentan en este nuevo para encarar los desafíos que se nos cambios económicos y sociales están escenario no pueden pasar más presentan. modificando las bases sobre la que que por la profundización de un se sustentaba el modelo social del cooperativismo más consciente, bienestar. Por un lado, la capacidad de auto-exigente, y socialmente más El desmantelamiento nuestro tejido productivo para generar responsable. ¿Existe alguna otra de las condiciones riqueza económica y empleo de calidad alternativa? sociales del bienestar generalizado se ve mermada en el La construcción de una sociedad más justa marco de la globalización neoliberal: y más humana es una idea consustancial la regresión social y laboral provocada al proyecto cooperativo. Los pioneros del por las políticas neoliberales lastran la de los países emergentes; y, además, cooperativismo de Mondragón pretendían demanda y el crecimiento económico; la mutación del trabajo, a raíz del transformar el metabolismo de la empresa a su vez, nuestro tejido productivo desarrollo tecnológico, aumenta la capitalista para, en síntesis, promover el se encuentra más amenazado ante capacidad productiva a la vez que reduce desarrollo económico de la comunidad el empuje competitivo y tecnológico el número de trabajadores. Por otro lado, las posibilidades para el desarrollo de proyectos autónomos y dignos de vida se ven condicionadas para “ Los pioneros del cooperativismo de Mondragón cada vez más amplios sectores de nuestra pretendían transformar el metabolismo de la empresa sociedad. Una menor cobertura desde lo público y la extensión de la precariedad capitalista para, en síntesis, promover el desarrollo provoca que cada vez más gente encuentre económico de la comunidad”. dificultades para situar sus proyectos vitales en los estándares del bienestar arraigados en el imaginario social.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 35 Elkarrizketa

Iosu Zabala Mondragon Unibertsitateko errektorea

2014 urte bukaeran hartuko du aurretiko erretiroa Iosu Zabalak eta Vicente Atxa izango da Mondragon Unibertsitateko errektore berria. Karguan izan den zortzi urte hauetan unibertsitateak izan duen bilakaera errepasatzen dugu berarekin eta baita etorkizuneko unibertsitateak izango dituen erronkak.

“ Erreferenteak bilakatu gara, estatuan eta baita Europan ere”

Dagoeneko 8 urte igaro dira kargua dudan ekipoan datza. Horixe da aipatzen dudan hausnarketa hauxe da: hartu zenuenetik. Zer moduz aberasgarriena, zentzu guztietan: demagun Boloniako egokitzapena zortzi sentitu zara errektore bezala? estrategiak, helburuak, emaitzak… urte beranduago ematen dela. Bada, Oso gustura! Dena dela, errektore definitzeko eta lortzeko. Denon artean gaur egun ez genuke izango ez LEINN ez kargua oso exijentea da eta askotan egiten dugun proiektua da. Basque Culinary Center, ez ingeniaritzako kanpora begira irudi gisa egiten dugun titulu zehatz batzuk… Aurretik lana ikusten da soilik baina barrura Balorazio orokorra, zein da? titulazioen erregistroan agertzen ziren begira dugun zeregina ere zorrotza da. Beharbada topiko bezala hartuko da, titulazioak ezarri genitzakeen bakarrik, Egia da bi alderdiek dutela berebiziko baina balorazioa oso positiboa da, oro baina esparru berri honetan bestelako garrantzia. Errektoreak, ordezkaria den har. Sakonduz gero, 2007tik bizi dugun aukerak sortu dira. aldetik funtzio garrantzitsua du hainbat garaia gordina da eta horrek ondorio Nolabait guzti hau ulertzeko, kontuan esparrutan, hainbat ekitaldi, jardunaldi larriak ekarri dizkigu gure inguruan, izan behar da Boloniako prozesuarekin eta baita topaketa ez ofizialetan edota kooperatibismoak kolpe handia unibertsitateak gizartearekiko duen ospakizunetan ere. Garrantzitsua da bizi izan du Fagorren itxierarekin. ikuspegia eta zeregina aldatu egin horietan guztietan parte hartzea: Unibertsitate bezala, berriz, garapen dela. Hau da, tradizioz unibertsitateak beste erakundeak ezagutzeko, gurea handia eman dela esango nuke eta izan duen zeregina izan da: irakatsi ezagutarazteko, eta azken finean horretan momentuan momentuko eta ikertu. Plangintza bereziak egin elkarlanean sakontzeko. Eta barrura faktoreek eragin zuzena izan dute. ziren eta dirulaguntzak sortu ziren begira, berriz, unibertsitateak beste Mondragon Unibertsitatean garapena ikerketa bultzatzeko eta ondorioz modan edozein enpresak bezala funtzionatzen eta berrikuntza izan dira azken jarri zen ikertzea, baina zergatik? Eta du eta gurean fakultate bakoitza da urte hauetako ezaugarriak, kanpoko zertarako? Beharbada hori ez zegoen enpresa bat, kooperatiba. Nire ibilbide faktoreen eraginez eta baita barruan hain definituta. Zehazki oraingo eredu profesionala errepasatuz, 21 urtetan egin den hausnarketa sakonari esker. berriarekin horixe bultzatu nahi da: Ikerlanen egon nintzen, ondoren Fagorren ikerketa aplikatua, enpresen beharretara eta azkenik unibertsitatean. Hiruretan Zortzi urte hauetako errapasoa eginez, egokituta eta hauek dituzten arazoak kudeaketa ez da hain desberdina izan, zer goraipatuko zenuke bereziki? konpontzeko balio duena. Gure kasuan produktua izan da desberdina. Inolako zalantzarik gabe, Boloniako ez da gauza berria, guk beti izan Edozein kasutan, gustura sentitzeko prozesuak markatu du unibertsitatearen baitugu erlazio zuzena eta jarraitua gakoa lan taldean eta inguruan azken urteotako ibilbidea. Sarritan inguruko enpresekin.

Gure kooperatibetan egungo ikasleak izango dira etorkizuneko eragileak eta horregatik da hain garrantzitsua hauek behar bezala heztea, ezagutzan zein baloretan.

36 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Titulazioez gain, ikasketa prozesua ere sakonetik eraberritu da, ezta? Zuen kasuan Mendeberri proiektuaren bitartez gauzatu duzuena. Ikasketak gizartera egokitu behar diren bezala, modu berean egokitu behar da ikasketa prozesua ere. Horren baitan, metodologiari erreparatuta, ikasle eta irakaslearen rolak definitzea garrantzitsua da, eta gu Mendeberriren bitartez hasi ginen hori lantzen 2000. urtean. Errege Dekretua 2007an argitaratu zen eta hortik aurrera garatu ziren unibertsitate gehienetan Boloniak ezartzen zituen praktika Iosu Zabalak urte bukaeran hartuko du aurretiko erretiroa eta berriak. Esan bezala, gu prest geunden Vicente Atxa izango da Mondragon Unibertsitateko errektore berria. horri eusteko eta 2008an inplantatu genituen egokitutako lehendabiziko titulazioak. Merkatarien Ganbararekin eta baita Nolabait hezkuntza eredu klasikotik Bilboko Udalarekin. Horren emaitza da Nolakoa izango da beste eredu batera igarotzea izan Bilbao Berrikuntza Faktoria deritzon etorkizuneko unibertsitatea? da helburua, ikasleengan gaitasun gunea, ekintzailetasunarekin lotutako desberdinak garatzeko eta edukien arloak garatzera bideratuta. Horregatik Sistema unibertsitarioa oro har tratamenduan ere aurrerapausoak guztiagatik, erreferenteak bilakatu gara, hartuta, eragile garrantzitsua izango emateko. Taldeko lana, proiektuetatik estatu mailan eta baita Europan ere. da gizartean. Ez dut nahi esaldi ikastea, erabakiak hartzea, negoziatzea, Hemen bertan ere garatuz goaz, erretorikotzat hartzea, baizik eta komunikatzea… horiek dira ikasleengan eta horren adibide onena dira bere zentzua ulertzea. Ikasketa bultzatzen ditugun baloreak. Aretxabaletako kanpusa eta baita guztiz prozesua iraunkorra izan behar itxura eraberritua duen Enpresagintza da, etengabekoa, txikitan hasi eta Mondragon Unibertsitatea nabarmen fakultatea. Bi kasuetan bertako unibertsitatean jarraipena izan handitu da, dimentsioan, titulazio herriekin dugun konpromisoa bultzatu behar duena. Izan ere, etorkizuneko aldetik, ikasle eta irakasleen nahi izan dugu. Kuriosoa da baina gizartean gaur egungo ikasleak kopurua… Oro har, gizartean momentu honetan Debagoieneko herri izango dira faktore eragileak eta ezaguna da, berezko izena du! guztietan dugu unibertsitate fakultate horiek behar bezala heztea eta Noski, horrela da. Ikusi datuak: gure bat: UNED Bergaran eta MU besteetan. moldeatzea da gure funtzioa: Debagoieneko fakultateetan bertako ezagutzan sakonduz, baloreak ikasleak %25 baino gutxiago dira, eta 1972 urtetik Eskola Politeknikoko landuz, … Gure kooperatibetan gainontzeko besteak Euskal Herriko ikasleak Europan ikasten dihardute. beraiek arituko dira hemendik urte beste eskualde eta probintzietakoak Gaur egun ere nazioartekotzea da batzuetara, horregatik da hain dira. Horrek ez du esan nahi bertako MUk duen beste helburuetariko bat. garrantzitsua enpresen jardueran gazte gutxi geratzen direla bertan Behin eta berriro aipatzen dugun datua inplizitoki parte hartzea eta erlazioa ikasten, baizik eta kopuruan handitu izanda ere, uste dut ez dugula benetan estutzea, ez bakarrik produktuak garenez portzentaian gehiago direla barneratu 1972. urtean hasi zirela Eskola garatzeko baizik eta zerbitzuan eta beste eskualde batzuetakoak. Politeknikoko lehen ikasleak atzerrian lana egiteko moduan berritzeko Azken urteetan planteatu dugun ikasten, Frantzian. Ni neu izan nintzen estrategiak bere emaitzak eman ditu. horren lekuko, kanpoan ikasitako Arrasate, Oñati eta Eskoriatza izan lehen promozioko horietakoa izan dira MUren xede nagusiak baina Euskal bainintzen. Zorte handia izan genuen, ditugu. Gure kooperatibek makinak edo Herriko hiriburuetan gure presentzia momentuko berrikuntzak ikasteko osagaiak saltzen dituzten bezala, guk nabarmentzea hartu genuen helburutzat aukera izan genuen eta. Urtetik urtera ikasketa prozesua esportatu dezakegu. eta horregatik kokatu genuen Donostian errepikatu da ikasleen joan-etorria eta Testuinguru honetan hasi genuen orain Basque Culinary Center, esate baterako. datuak oso garrantzitsuak dira; adibidez dela bost urte Mexiko eta Kolonbiako Orona Ideon ekoingeneritzak jarri 1994 urtean gure 100 ikasle zeunden unibertsitateekin elkarlana. Eta Arabia ditugu martxan eta dagoeneko 160 munduko toki desberdinetan ikasten. Sauditan ere zirkunstantzia bereziak ikasle inguru ditugu bertan. Nazioartekotze prozesu honetan eman direnez, aukera aprobetxatu dugu Bizkaian, erlazio estua dugu bestelako proiektu batzuk ere garatu bertan parte hartzeko.

Gure herri hurbilenekin konpromisoa mantentzen dugu, eta horren adibide dira Ikus-entzunezko kanpusa Aretxabaletan, eta Enpresagintza fakultatea Oñatin. octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 37 Colaboraciones Formación para el futuro

76 socios de cooperativas, 53 de ellos socios excedentes, inician un Ciclo Formativo de Grado Superior con el fin de “mejorar su empleabilidad y la consolidación futura de las personas en desempleo”. Iñaki Belaustegi | Gestión Social

uelta a las aulas. El pasado mes de setiembre, un grupo integrado por V 76 socios, 53 de ellos excedentes, ha iniciado las clases en uno de los dos títulos oficiales priorizados de acuerdo a su grado de empleabilidad en la Corporación MONDRAGON. El aumento significativo de socios excedentes que supuso la entrada en concurso de acreedores de Fagor Electrodomésticos a finales de 2013, nos llevó a plantear un plan formativo específico. Un recorrido que comenzó con la idea de facilitar las reubicaciones, pero que pronto se convirtió en una apuesta clara a futuro: elevar la cualificación profesional a través de una titulación oficial. Por una parte, en colaboración con el departamento de Educación del Gobierno Vasco, Lanbide, y varios centros de formación, se analizaron diferentes vías de formación y financiación. Por otra, se convocaron a los socios excedentes a varias reuniones informativas en las que se elaboró un listado de interesados que se ha ido ajustando en la medida que se concretaba la oferta formativa.

Perfiles profesionales Hoy en día, la mayoría de los perfiles de entrada mínimos que se están exigiendo una dedicación de 4 horas/día, de lunes Sin duda alguna, estos ciclos en el área industrial parten de un Ciclo a jueves entre septiembre y primeros de formativos requieren un importante Formativo en Grado Superior (CFGS) en junio, pudiendo ir de mañana o tarde según esfuerzo y compromiso por parte de rama industrial (equivalente al FP II el turno de trabajo que tengan esa semana. los alumnos, pero se trata de una anterior). Así, se escogieron los 2 CFGS También supone la necesidad de tener unos excelente oportunidad para mejorar más demandados entre las cooperativas 40 alumnos por cada centro formativo, lo la empleabilidad y la polivalencia industriales: mecatrónica industrial cual limita la elección de los centros. profesional. y programación de la producción (mecanizado).

Formación-trabajo Sin duda alguna, estos ciclos formativos Además, teniendo en cuenta el alto nivel de reubicaciones, el plan debía dar requieren un importante esfuerzo y compromiso respuesta a la necesidad de compaginar la por parte de los alumnos, pero se trata de formación con el trabajo. Para ello, se ha una excelente oportunidad para mejorar la optado por la modalidad de 3 años y con 2 grupos, mañana y tarde, en cada centro empleabilidad y la polivalencia profesional. formativo para poder dar respuesta a los diferentes turnos de trabajo. Esto supone

38 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Miguel Altuna Institutua - MAI Mondragon Goi Eskola Politeknikoa - MGEP

Técnico Superior en Programación de la Producción en Técnico Superior en Mecatrónica Industrial (44 socios) Fabricación Mecánica (32 socios)

Competencia adquirida: planificar, programar y controlar Competencia adquirida: elaborar y llevar a cabo procesos la fabricación por mecanizado y montaje de bienes de de montaje y puesta a punto, y planes de mantenimiento equipo, partiendo de la documentación del proceso y las de la maquinaria de producción. Desarrollar proyectos de especificaciones de los productos a fabricar. modificación o de mejora de maquinaria de acuerdo con normas establecidas y garantizando la viabilidad de la fabricación.

Módulos de estudio: interpretación gráfica, definición de Módulos de estudio: sistemas mecánicos, sistemas hidráulicos procesos de mecanizado, conformado y montaje, mecanizado y neumáticos, sistemas eléctricos y electrónicos, elementos por control numérico, fabricación asistida por ordenador, de máquinas, procesos de fabricación, representación programación de sistemas automáticos de fabricación gráfica de sistemas mecatrónicos, configuración de sistemas mecánica, programación de la producción, ejecución de mecatrónicos, procesos se gestión de mantenimiento y calidad, procesos de fabricación, gestión de la calidad, prevención de integración de sistemas, inglés técnico, etc. riesgos laborales y protección ambiental, inglés técnico, etc.

Etorkizunerako formakuntza

railean kooperatibetako bazkide I batzuk berriro eskolara bueltatu ziren. Esfortzu handia izango da, baina 3 urtetan titulazioa ateratzeko konpromisoa daukate. Beraien etorkizunari begira, goi mailako ziklo formatibo bat ateratzea aukera bikaina da. Gaur egun, kooperatiba industrial gehienetan gutxieneko baldintza da goi mailako zikloa edukitzea. Hori kontuan izanik, industria arloan gehien eskatzen diren honako 2 ziklo hauek landuko dituzte aipatutako bazkideek: mekatronika industriala En un principio, el plan formativo se los propios alumnos con una cantidad Mondragon Goi Eskola Politeknikoan dirigió a los socios excedentes, pero en simbólica pero que supone su compromiso eta fabrikazio mekanikoko la medida que se iba concretando, varias con la formación. produkzioaren programazioa Miguel cooperativas se interesaron en incluir Altuna Institutuan. a sus socios, aunque no estuvieran Oraingo kurtsoan 76 bazkide en situación de excedente, de cara a Siguiente curso 2015-2016 apuntatu dira, hoietatik 53 mejorar su cualificación profesional Para poder cursar un CFGS es necesario soberakinak. Hurrengo ikasturterako y poder ser más polivalentes a futuro tener acceso directo (FP2, REM2, Bachiller ere, 2015-2016rako, beste talde batzuk (como acción preventiva). De esta superior…) o la prueba de acceso superada. eratzea espero dugu eta, horrela, manera, 23 socios se sumaron a los 53 Habida cuenta del gran número de personas bazkide gehiagori aukera ematea. socios excedentes, pudiendo así crear 4 interesadas en realizar la prueba de acceso grupos en 2 centros de formación. a CFGS de mayo 2015, tendremos que analizar la posibilidad de crear otros 2 nuevos grupos, completar los existentes con Institutua), por su dedicación y Financiación más alumnos e incluso completar grupos en compromiso para poner en marcha este En cuanto a la financiación, se ha seguido oferta pública. plan formativo. Por supuesto, mención un modelo de cofinanciación entre el Para terminar, agradecer la especial al apoyo del departamento de departamento de Educación del Gobierno colaboración de los 2 centros de Educación del Gobierno Vasco que ha Vasco, LagunAro EPSV, las cooperativas que formación, MGEP (Mondragon Goi Eskola sido fundamental para poner en marcha aportan socios no excedentes y, además, Politeknikoa) y MAI (Miguel Altuna los grupos.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 39 Erreportaia

EDERFIL-BECKER

Ubicación Legorreta y Alegia (Gipuzkoa). Actividad Conductores eléctricos. Trabajadores 160.

DERFIL-BECKER KOOP. E., con dos plantas productivas, en Legorreta E y Alegi (Gipuzkoa) se dedica a la fabricación y comercialización de conductores eléctricos (hilo de cobre y alumino esmaltado). EDERFIL (Legorreta) se fundó en 1977 por un grupo de personas que salieron de Gerardo Becker Bujack SA (Alegi), que llevaba en el mercado desde la década de los 40. En 2003, EDERFIL con la ayuda de Mondragon Inversiones adquirieron BECKER y la transformó en cooperativa. Ambas plantas (Legorreta y Alegia) han desarrollado su actividad paralelamente bajo un mismo parámetro en cuanto a la gestión y sistema de funcionamiento. con rutinas organizativas para “Aunque ambas plantas compartíamos validar y trasladar estos indicadores y una misma gestión y las personas se objetivos de cambio a la vida diaria de movían de una a otra, dependiendo de la cooperativa: aportando soluciones la necesidad del momento, manteníamos innovadoras, añadiendo valor al cliente, dos negocios independientes. En 2008 se generando beneficios y posibilitando inició un periodo de integración cultural, siempre la satisfacción de las personas y que bautizamos bajo la denominación la mejora de la sociedad y del entorno en Aldaketa sortzen en el que tomamos parte que se halla la cooperativa. todas las personas de EDERFIL-BECKER”, Ya en 2012 se trabajó con intensidad integración económica a finales de 2013 comenta el gerente, Pablo Mendizabal. en torno al Liderazgo y al Trabajo en y recientemente se ha registrado Equipo, con líderes naturales en cada EDERFIL-BECKER Koop. E. como una La foto actual Cuenta con 160 Equipo Relevo. La participación de todas única cooperativa. “En nuestro caso se personas en plantilla y en 2013 su las personas de la cooperativa ha sido ha tratado de una fusión natural, puesto facturación ascendió a 150 millones de muy alta, valorando periódicamente que hemos desarrollado previamente la euros, de los que el 80% correspondieron los resultados que se van obteniendo integración cultural y social de ambas a ventas internacionales. Su producción mediante la elaboración de encuestas plantas. Además, fabricamos productos se dirige principalmente a los sectores anónimas en las que se puntúan los complemetarios dirigidos a un mismo de automoción (26,2%), transformadores valores de la cooperativa (Liderazgo, cliente y mercado”, explica. El objetivo (25,7%), motores eléctricos (20,6%) y Innovación, Desarrollo Personas, Trabajo de esta fusión se traducirá en una mayor electrodomésticos (8%). Dispone de dos en Equipo y Proyecto Compartido) y penetración en el mercado europeo – plantas de producción en las que el 90% las variables organizativas (Estilo de aspira a lograr una cuota de mercado en del personal directo trabaja a 4 relevos, liderazgo, Comunicación, Formación, Europa superior al 15% el 2015- y en el lo que se traduce en 337 días al año de Objetivos-Responsabilidades, Estrategia, norte de África, tratando de ser actividad productiva. Participación y Cultura de Cambio). referentes en calidad-fiabilidad. Como dato destacable, cabe mencionar que en los últimos cinco años se han Líderes: Erronka Como continuación al El futuro Teniendo en cuenta las incorporado 25 personas de perfil FP2 y proyecto Aldaketa sortzen, es este circunstancias del mercado actual, sin experiencia profesional anterior. momento se está desarrollando el EDERFIL-BECKER mantiene su cuota de proyecto Erronka, con una participación mercado nacional e internacional gracias Cambio cultural : Aldaketa sortzen El de más del 90% de las personas directas, a su modelo de gestión basado en las proyecto Aldaketa sortzen estuvo con un triple objetivo: desarrollar el personas. “Estamos convencidos que encaminado a lograr un cambio cultural liderazgo dentro del propio Equipo nuestro Know-How está relacionado con empresarial para responder a los desafíos Relevo, enamorar al cliente y desarrollar nuestro modelo de gestión, nuestra actuales mediante un modelo organizativo la cultura de la salud en beneficio de las organización interna, el funcionamiento basado en las personas. personas y de la empresa, y potenciar el de los equipos… y en definitiva, con el Primeramente, se realizó un sentido de pertenencia como ventaja proyecto compartido del que nos diagnóstico de la situación con la competitiva clara. sentimos parte. Gracias a ello tenemos la participación del 30% de las personas capacidad de adaptarnos en todo de la cooperativa, que se encargaron Fusión empresarial Tras el proceso de momento a las necesidades de nuestros de definir la Misión, Visión y Valores, integración cultural se abordó la clientes y el mercado”.

40 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Langileen bizipenak

Unai Elola | Lehendakari berria 2001ean hasi nintzen lanean produkzioan, makina bertikaletan eta zortzi urtetan ibili nintzen bertan. Azken urte hauetan kalitateko teknikari bezala egiten dut lana. Bateratze prozesua ez da erraza izan, nahiz eta emaitza positiboa lortu dugun, guztiok inplikatu garelako eta ahalegin handia egin dugulako. Hasieran, 2008an oraindik ere bi kolektibo bezala sentitzen ginen, hemengoak (Ederfilekoak) eta hangoak (Beckerrekoak), eta neurri batean, konpetentzia bezala ikusten ginen. Bost kilometroko distantzia dago planta batetik bestera eta momentu batzuetan ehun zeundela zirudien. Muga horiek apurtzeko lan asko egin da barruan eta langile guztiok hartu dugu parte prozesuan. Inkesta batzuk egin genituen, eta bertan igartzen ziren hutsuneak konpontzeko pausuz pausu egin dugu bidea, momentu desberdinetan emaitzak neurtuz. Gaur egun emaitza da garrantzitsuena, izan ere orain talde bateko partaide sentitzen gara eta horrek indartzen gaitu kooperatiba bezala ere. Nolabait, konpetentziarekin alderatuta, horixe da gure balio erantsia etorkizunera begira: gure egiteko modua.

Araceli Amigo | Bezeroaren koordinatzailea Ni Beckerren ibili naiz betidanik, komertzial arloan. 2003an kooperatiba bihurtu zen eta ordutik hainbat etapa desberdin bizi izan ditugu. Gaur egun, bezeroaren koordinatzailea naiz eta bezeroen arretarako zerbitzuan nago. Berdin dio aurretik Becker edo Ederfilen aritu izan garen, gaur egun denok konpartitzen ditugulako bezeroak eta produktu bakarra eskaintzea da gure helburua. Betidanik pentsatu izan dugu Ederfil eta Becker bat izan behar zirela eta azken urte hauetan hori horrela izateko prestatu gara, mentalki batez ere, eta dagoeneko bat gara barruan. Prozesu honetan gora-behera batzuk ere egon dira, izan ere pertsona guztiok ez gara berdinak eta bakoitza bere sentimendua zuen aldez aurretik. Baina azkenean hemen dago fusioa, logikoa da eta naturala! Elkarrekin indartsuagoak garela iruditzen zait, eta etorkizunean izango dugun egoera gogorrei aurre egiteko balioko digu, nolabait dimentsioak segurtasuna ere ematen duelako.

Koldo Lopetegi | Esmalte Errelebo Taldekoa 1984an hasi nintzen Beckerren lanean, eta uste dut gaur egun zaharrenetarikoa naizela. Beti produkzioan ibili naiz, esmaltatzaile bezala. Fusioa, soziala zein enpresariala, prozesu luze baten emaitza da, izan ere lehendabizi kolektiboaren fusioa gauzatu dugu eta ondoren etorri da enpresariala. Bertako jendeak modu onean hartu du bateratzea, aurretik horren aldeko lan asko egin baita. Esate baterako, hemendik kanpo elkartu izan gara langile guztiok, esperientziak konpartitzeko eta proiektu baten parte izateak suposatzen duenaz hitz egiteko. Arantzazun elkartu ginen guztiok eta asko lagundu zigun guztioi, giroa gozatu zelako eta batak bestearen errealitatea ezagutu genuelako. Detailea da bakarrik baina lehen Ederfilera etortzen nintzenean tinbrea jotzen nuen sartzeko; gaur egun nire txartelarekin irekitzen dut atea bi plantetan. Orain arte, ilusioa eta gogoa izan dira gure ezaugarri indartsuenak eta aurrera begira ere espiritu hori bizirik mantentzen dugun bitartean etorkizuna poliki poliki eraikitzen joango garela iruditzen zait.

Igor Garcia | Esmalte Errelebo Taldekoa 2001an sartu nintzen Ederfilen eta beti esmaltatzaile bezala ibili naiz. Orain dela bost urte joan nintzen Beckerrera eta han ere esmalten ibili nintzen. Orain berriz Legorretako plantan nago, arazoei irtenbidea bilatzeko arlo berezian. Beti produkzioan ibili naiz. Orain dela urte batzuk egoera desberdinak bizi ziren Ederfil eta Beckerren. Lehenak emaitza onak zituen bitartean bigarrenak ez zituen hain onak lortzen. Horrek langileen arteko giroan eragin zuzena zuen, kezkatuta geunden. Horregatik jarri zen martxan plangintza berezia, sentimendu hori aldatzeko eta bat egiteko, ez bakarrik negozio ikuspegitik baizik eta arlo sozialean ere bai. Egia esan, bi plantetan lanean ibilitakoa naiz eta orain eman den fusioa beharrezkotzat ikusten nuen.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 41 Euskaralan

Sare-haizea dabil

Informatika, software, internet, domeinuak… sare-haizea dabil udazken honetan. Euskaralan atal honetan jaso ditugu sare eremu horren bueltan antzemandakoak. .eus domeinua abian

013ko ekainaren 14an onartu zuten Puntueus domeinua ICANNen, eta martxan jartzeko beharrezko lanak bukatu ondoren, 2014ko 2udaberritik ikusgarri dago interneten. Aitzindarien artean bada Korporazioko kooperatibarik, hala nola, Ulma Taldea eta Laboral Kutxa. Orain, udazkenarekin batera, Puntueus domeinuak erregistratzeko fasea iritsi da. Edozein erakunde Webguneen bi herenak euskaraz Korporazioan publiko, elkarte eta enpresak Korporazioko Euskara Batzordearen zenbait konpromisorekin. Alde eskatu ahal du bere domeinu-izenak gidaritzapean diharduen Mahai Teknikoak, batetik, MONDRAGONen 8. printzipio erregistratzea. Eskaerak egiteko MONDRAGONen Euskara Normalizatzeko kooperatiboak (1987), besteak beste, fasearen epea azaroaren 18ra arte Oinarriak aintzat hartuta, euskararen “euskara suspertzen laguntzea” du dago zabalik. Eskatutako domeinu- presentzia aztertu du Korporazioko jasota. Bestetik, Batzorde Iraunkorrak izenak abenduaren 3an aktibatuko kooperatiben webguneetan. eta Kontseilu Orokorrak onartutako dira, Euskararen Nazioarteko Honako emaitza jaso da: Euskara Normalizatzeko Oinarriak Egunean. Hortik aurrera puntueus MONDRAGONeko kooperatiben %70ak (2006) honakoa du helburu nagusitzat: domeinuaren fase irekia edo orokorra euskaraz, behintzat, badu bere “Bazkide eta langileak oinarri hartuta, hasiko da, hau da, domeinu erosketa webgunea; horietako gehienak euskara horiek eta bezero, kontsumitzaile, librea izango da. plandunak dira (%68). hornitzaile, erakunde eta gizarteak oro Zenbait kooperatibak egin Webgunea erdaraz, egun, 30 har euskararen aukera bermatua izatea”. du, jada, bere .eus domeinua kooperatibak dute, gehienak euskara Kooperatibetara bidalitako erregistratzeko eskaera, eta beste planik gabekoak (%63). iradokizun mezuan jasotakoari helduz, zenbait jauzi hori egitea aztertzen Portzentaje dantza honekin “Bezeroa edo hornitzaileaz gain, gizarte ari dira. Puntueus bestelako amaitzeko, nabarmendu behar da osoa da webguneen hartzailea, eta domeinuekin bateragarria da, hau da, euskara plana duten %81ek webgunea webgunea, enpresaren irudiaren isla nahi izanez gero, domeinu-izen berak euskaraz badutela, eta ia heren batek den heinean, hizkuntza eskubideekiko nahi adina domeinu ezberdin izan euskara planik ez izan arren webgunea eta gizartearekiko konpromisoaren ditzake indarrean (.eus, .com, .es, euskaraz ere baduela. adierazle ere bada. Hizkuntza gehitzeak etab…); DNSa konfiguratu behar da Webgunea erdaraz duten balioa eranstea baino ez dio eragingo horretarako. kooperatibetako lehendakariei, webguneari, eta erabiltzailearen Webgunearen edukien zati eta dagokien kasuan euskara gogobetetzea edo leialtasuna hobetzeko bat euskaraz egotea da Puntueus koordinatzaileari ere, euskaraz ere baliagarria izan daiteke”. domeinua erabil ahal izateko ipintzera gonbidatuz mezua igorri zien Euskara plana izan arren webgunea baldintza; eta euskarazko edukirik MONDRAGONek. erdaraz duten kooperatiben erdiak, ez daukaten kasuetan, euskal Eginiko gonbidapena bat dator dagoeneko, euskaratzeko aurreikuspen kulturarekin loturiko edukiak izan MONDRAGONek euskararekiko hartutako edo asmoa agertu dio MONDRAGONi. beharko dute.

42 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Aukera eta erabilera: gakoak informatikarien arteko topaketetan Sare-haizea dabil Zer egin lankideek aplikazio informatikoetan lana euskaraz egiteko aukera gehiago izan dezaten, eta euskarazko bertsioa erabil dezaten? Gako horren bueltan aritu dira, irailaren 25ean, Fagor Taldeko informatikarien artean izandako bileran. Aurretik ere, apirilean 2an eginiko topaketan, horretan aritu ziren hainbat enpresatako informatikariak (Fagor Ederlan, Fagor Copreci, Ulma Zerbitzu Zentralak, Ulma Handling System, Mondragon Unibertsitatea, Danobat eta Goisolutions) eta Emuneko teknikariak. Eider Alustiza EMUNeko aholkulariak dinamizatu zuen topaketa.

Eider Alustiza | EMUNeko aholkularia

“ Aldaketen aurrean erresistentziak leuntzea nahi dugu.”

Zein arrazoik bultzatu zintuzten elkartzera? Bigarren kasuan badirudi kooperatibek aukera gehiago izan Euskara planak abian dituzten kooperatibetako informatikariek ditzaketela erabiltzaileei euskarazko bertsioa aukeratzeko bidea antzerako erronkak dituztela ikusi dugu. Bidea elkarrekin errazteko. Horraino iritsita… langileekin egiten dugu topo. egitea aberasgarriagoa da, eta emaitza hobeak izan ditzake. Ohiturak aldatzea kosta egiten da, mesfidati daude batzuk… Aldaketen aurrean erresistentziak leuntzea nahi dugu. Mintegi honetan zeri buruz aritu zineten lanean? Normalean, kooperatibetako langileek aplikazio informatikoak Biderik topatu duzue? euskaraz erabili ditzaten lanketa berezia egin behar izaten Kooperatiba bakoitzak bere errealitatearen arabera jokatu dugu. Hori nola egin aritu gara aztertzen. beharko du. Batzuek aplikazioa euskara lehenetsita garatu dezakete, baina beste batzuek berriz, ez. Alde handia dago Zerk baldintzatu dezake euskarazko batetik bestera. Argi dago hizkuntzaren kudeaketa kontzientea aplikazioa aukeratzeko unean? egin behar dela aplikazioen garapenean, eta hor euskarak Euskarazko bertsioaren hautua egiteko faktore ugarik eragiten bere lekua izan dezan ziurtatu, erabiltzaileei bideak erraztuz. dutelakoan gaude. Batzuk teknologiari lotutakoak dira batik Euskarazko bertsioa aplikazioaren zabalkundearen lehen unean bat, eta besteak, erabiltzailearen euskararekiko duen jarrerak izatea gakoa da, eta ez da beti lortzen. edo segurtasunak, esate baterako. Informatika arloan ere euskararen presentzia eta erabilera hobetzeko oso garrantzitsua da erakundearen eta Ez da erronka makala… zuzendaritzaren babesa izatea. Hartu beharreko neurriak Ez da ez, erraza. Software komertzialekin eta kooperatibetan zuzendaritzak babesten dituenean betetze maila hobeak garatzen direnekin ezberdin jokatu dezakegu, adibidez. lortu ahal dira.

hizkuntzen mailan kokatzen duena, kontutan hartu behar da prezioak beste Euskara eta euskal euskararen normalizazioan lagunduko zerbitzu batuk ere barnebil ditzakeela kultura sustatu duena eta euskararen herriari nazioarteko (.eus posta elektronikoa, DNSen Puntueus domeinuaren helburua da aitortza eskaintzen diona. kudeaketa, web espazioa, laguntza eta euskara eta euskal kultura sustatu eta .eus domeinuen prezioa abar). Edozein kasutan, .eus domeinuen Euskara eta Euskal Kulturaren Komunitatea erregistradoreek jarriko dute, eskaintzen azken prezioa erregistradoreek finkatzen kohesionatzea. Puntueus webgunean dituzten zerbitzuen arabera. Hau da, dute. Promozio bereziak ere egon (www.domeinuak.eus) azaltzen den bezala, erregistradore ezberdinek prezio daitezke, prezio bereziekin. Ondo Puntueus tresna bat da, euskara beste ezberdinean eskain dezakete. Gainera, begiratu eta erabaki.

Etorkizuneko komunikazio digitala aztergai Otaloran

Gai horren inguruan aritu zen Luistxo Fernandez Ostolaza urriaren 28an Otaloran. Korporazioko euskararen Mahai Teknikoak kooperatibetako euskara eragileak heztea du bere egitekoetariko bat. Zentzu horretan, ekaineko hitzaldian euskararen historiari erreparatu ondoren, komunikazio digitalari heldu zitzaion urriko hitzaldi honetan. Komunikazio teknologiak bihar- etzirako zer dakargun izan zuen hizpide, betiere euskararen ikuspuntua alboratu barik. Kooperatibetako informatikarientzat ere interesgarria. Luistxo kazetari, informatikari, idazle eta blogari eibartarra da.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 43 Colaboraciones

Quebec 2014 Cumbre Internacional de cooperativas El poder de las cooperativas

Más de 3.000 personas, procedentes de 93 países, se inscribieron en la Cumbre Internacional de Cooperativas que tuvo lugar en la Ciudad de Quebec del 6 al 9 de octubre. También MONDRAGON tuvo su representación en esta cita con la participación en el evento de Mikel Lezamiz, director de Difusión Cooperativa. TU Lankide

urante la Cumbre, las anfitrionas ■■ 2,6 millones de cooperativas y alimentaria, continúen su papel de del evento, la presidenta de la mutualidades; creadores de riquezas y de puestos de D Alianza Cooperativa Internacional, ■■ 1.000 millones de socios y clientes; trabajo e intensifiquen sus acciones para Pauline Green, y la presidenta del Grupo ■■ 250 millones de empleos; favorecer el acceso a atención y servicios Desjardins, Monique F. Leroux, suscribieron ■■ el 12% del empleo total en el G20; de salud. una declaración para reafirmar que “las ■■ 3.000 millones de ingresos anuales. cooperativas contribuyen indudablemente Además, el movimiento cooperativo y a la creación de una prosperidad mundial”. mutualista desea acelerar su desarrollo para Cooperativas más influyentes Reproducimos a continuación algunos contribuir mejor a solucionar tres de los Y en este sentido las empresas cooperativas pasajes de esa propuesta de declaración. mayores desafíos del mundo: la seguridad y mutualistas se comprometen a: alimentaria, el empleo y el acceso a ■■ Velar porque el movimiento atención sanitaria y servicios de salud. cooperativo consolide su posición en Fuerza local, potencia mundial A la luz de los debates de la Cumbre el influyente colectivo B20. Mientras que el mundo cooperativo y Internacional de Cooperativas 2014, los ■■ Expresar la voz del movimiento mutualista logra mayor atención, su participantes declaran lo siguiente: se cooperativo en el marco de los importancia económica se incrementa. necesitan cooperativas innovadoras, Objetivos de Desarrollo del Milenio, La empresa cooperativa y mutualista más numerosas y más fuertes, que se establecidos por la ONU para 2015. representa hoy en el mundo: movilicen para garantizar la seguridad ■■ Aprovechar las ventajas que ofrece el

44 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Programa de Acción de las Naciones ■■ Continuar esforzándose por mejorar Unidas sobre las mujeres, que el acceso de las poblaciones rurales a Un movimiento que ocupa reconoce el lugar que éstas ocupan una energía a precio asequible para el el lugar que le corresponde en el plano de la propiedad, los procesamiento y la conservación de negocios y el liderazgo dentro de las los alimentos. cooperativas. ■■ Promover una mejor gestión de Tomando en cuenta estas cinco los sistemas agroalimentarios constataciones así como los Cooperativas innovadoras para reducir la especulación y las compromisos derivados de ellas y fluctuaciones de precios, acentuando apoyándose en el Plan de Acción Teniendo en cuenta que para superar los el papel de los productores. para una Década Cooperativa, desafíos económicos, las cooperativas ■■ Estar presentes en toda la cadena de los participantes en la Cumbre deben ser más numerosas y más fuertes, abastecimiento a nivel, local, regional Internacional de Cooperativas las empresas cooperativas y mutualistas e internacional. 2014 reafirmaron la fuerza del se comprometen a: modelo cooperativo y, con una ■■ Cumplir los objetivos del Plan sola voz y apelaron al crecimiento de Acción para mejorar el Cooperativas generadoras de empleo y desarrollo de las empresas reconocimiento de las cooperativas cooperativas. como motores del desarrollo social, Las cooperativas se proponen reafirmar Reafirmaron que, gracias a económico y sostenible. su papel como creadores de empleo y su papel de constructores de ■■ Apoyar el establecimiento de constructores de una economía más economía local y propulsores legislaciones nacionales que eliminen preocupada por las personas y las de una economía mundial las barreras para la creación y comunidades. Con este fin, las cooperativas más estable, más inclusiva y el desarrollo de cooperativas y se comprometen a: más humana, las cooperativas mutualidades. ■■ Seguir promoviendo el modelo contribuyen indudablemente a ■■ Promover el reconocimiento pleno cooperativo como creador de puestos la creación de una prosperidad y total del modelo de negocios de trabajo y de riqueza colectiva sostenible. cooperativo y mutualista y de sus tanto a nivel local como nacional e principios democráticos. internacional. ■■ Aprovechar las ventajas que ofrecen ■■ Promover y apoyar los programas las nuevas tecnologías para lograr orientados a la movilización activa economías de escala y diversificar los de las mujeres y los jóvenes dentro de ■■ Promover su presencia servicios. nuevas cooperativas. complementando los servicios ■■ Apoyar la creación de una normativa ■■ Favorecer la integración del modelo brindados por el Estado, adecuada y de un sistema de de negocios cooperativo y mutualista particularmente en materia de supervisión que permita garantizar la en los programas de estudios de los servicios vinculados a la atención solidez de las cooperativas financieras establecimientos de enseñanza. hospitalaria, etc. y su integración en el sistema ■■ Apoyar la investigación sobre las ■■ Elaborar soluciones innovadoras financiero de sus respectivos países. cooperativas y la implementación para facilitar la toma a cargo de la ■■ Contribuir a la formación y el de una metodología más adecuada atención y los servicios de salud por fortalecimiento de los consejos de para la recolección y el análisis parte de las mismas comunidades, administración y de los dirigentes de de los datos locales, nacionales ubicando al ciudadano en el centro de cooperativas. e internacionales con el fin de las soluciones con una preocupación ■■ Aumentar el papel de las cooperativas documentar y demostrar los impactos clara por la prevención y promoción financieras en la inclusión financiera económicos y sociales de las de un estilo de vida saludable. a escala mundial. cooperativas. ■■ Presentar y promover una oferta de ■■ Promover modificaciones a las productos de seguro basada en la políticas que puedan tener como mutualización del riesgo y que esté Cooperativas para contribuir efecto incrementar la precariedad acorde con la capacidad de pago de a la seguridad alimentaria de las poblaciones en países en vías las personas. Las cooperativas declaran ser actores de desarrollo o establecer reglas de de primer plano en la lucha contra el financiación y de funcionamiento hambre en el mundo y se movilizan para que limiten el desarrollo de las incrementar la seguridad alimentaria. Con cooperativas. este fin, las cooperativas se comprometen a: ■■ Apoyar activamente los esfuerzos internacionales, particularmente los Cooperativas y de la FAO, para lograr la seguridad atención sanitaria alimentaria, reducir la pobreza y Las cooperativas y mutualidades están erradicar el hambre en el mundo. convencidas de poder brindar una ■■ Ayudar a terminar con la contribución importante en el acceso Puedes leer la propuesta de discriminación hacia las mujeres en a la atención sanitaria y los servicios declaración completa en este enlace: lo que respecta a sus derechos a la de salud a escala mundial. Con este http://www.sommetinter.coop/ propiedad inmobiliaria en algunos fin, las cooperativas y mutualidades se files/live/sites/somint/files/pdf/ países. comprometen a: declaration/2014isc_declaration_es.pdf

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 45 46 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Colaboraciones Pensamientos de ayer para retos de hoy

Pentsalari bikaina zen Arizmendiarrieta. Eta horren lekuko dira utzi dizkigun gogoetak. Horietatik hiru aukeratu ditu egileak, eta gaurko testuinguruan jarri. Juan Manuel Sinde | Miembro de Arizmendiarrietaren Lagunak Elkartea

de financiación cooperativa no era sostenible ( tenía alrededor del 70% de su activo invertido en el grupo de empresas cooperativas). Pero también dicho problema se resolvió con eficacia posteriormente, de forma que LK tiene ahora menos del 3% invertido en el Grupo y las cooperativas, con el inestimable apoyo del Centro Cooperativo y las instituciones promovidas desde el mismo, han podido financiar un desarrollo espectacular tanto a nivel local como internacional. ¿Sería posible en la situación derivada de la crisis de FED utilizar nuevos resortes para buscar nuevas soluciones de financiación para el futuro?

“La cooperación es la poderosa palanca que multiplica la Es posible que pensamientos de hace a la vista de los frutos obtenidos con eficacia de nuestros esfuerzos” 50 años nos puedan inspirar sobre posterioridad. ¿ posibles cambios para afrontar la Con todo, el entorno económico ecientemente, destacados empresarios nueva situación y sentar las bases de otros mundial ha cambiado de forma están poniendo el acento en la necesidad 25 años aportando soluciones prácticas a las espectacular desde entonces, por lo R de cultivar la cooperación a nivel de empresa. familias y sociedad vascas? He aquí algunos que podría ser adecuada una reflexión Todos coinciden, sin embargo, en que esa que entiendo son de actualidad y utilidad: profunda sobre posibles cambios mayores cooperación requiere sistemas y estructuras sobre lo que entonces se alumbró. empresariales que la hagan posible y la “ El signo de la vitalidad no es cultiven, aspectos que las cooperativas llevan durar sino renacer y adaptarse” muchos años practicando. “ La cooperativa sin capacidad Así, una información sistemática, estructural para atraer y transparente y veraz y la participación osiblemente, éste sea uno de los asimilar capital al nivel de los en la gestión y en los resultados de la P mensajes más citados de quien siempre requisitos de productividad empresa serían probablemente las claves quiso mantener el carácter de Experiencia industrial es nada más que para dicha cooperación. a la aventura cooperativa que promovió. una solución temporal, una Pero en nuestro caso, también se ha Reforzaba el carácter pragmático de la fórmula que no es válida” dado la cooperación en el plano nueva propuesta (“El ideal es hacer el bien interempresarial, con mecanismos de que se puede, no el que se sueña”) que solidaridad que han permitido que debería estar permanentemente abierta l problema de la financiación empresas condenadas en algún momento a su revisión en sus aspectos concretos, E cooperativa estuvo presente desde a su desaparición sean hoy ejemplo de manteniendo, a la vez, la fidelidad a los los primeros compases de la actividad éxito en el mercado. Diferencial a valorar objetivos y principios inspiradores iniciales. empresarial. Fue el propio Arizmendiarrieta aunque también podría precisar de Una expresión de ese ejercicio de quién dio con la solución inicial al adaptación para que sea sostenible en el adaptación se realizó hace ahora 25 problema: la creación de una cooperativa de futuro. años, con la celebración del Congreso crédito, hoy Laboral Kutxa. que alumbró MCC, con una estructura 25 años después de su creación la organizativa basada en divisiones supervisión de las cooperativas de sectoriales. Reforma que, con sus luces crédito pasó a ser competencia del Más información sobre y sus sombras, sólo puede ser valorada Banco de España, quién manifestó Arizmendiarrieta en: como extraordinariamente positiva de forma inequívoca que el modelo Arizmendiarrieta.org

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 47 Seguridad y salud laboral

¿ Para qué sirven los análisis anuales a los trabajadores?

La realización de análisis de sangre y orina a los trabajadores es una actividad extendida prácticamente en todas las empresas, que goza de una gran aceptación social y que consiste en analizar distintos parámetros de una persona para estimar si goza de buena salud o sufre algún tipo de alteración.

sarten comenzó esta actividad allá Los especialistas coinciden en que por el año 1965 como Laboratorio tratada a tiempo la anemia no reviste O de Salud Laboral de las cooperativas gravedad. de MONDRAGON. Desde entonces, hemos ■■ Estados carenciales: en España el acudido todos los días a nuestras empresas 31% de las mujeres en edad fértil tanto del País Vasco, como Navarra, La tiene déficit de hierro, que puede Rioja, Burgos o Cantabria. transformarse en anemia si no se Con el objeto de facilitar que todos corrige a tiempo. los trabajadores accedan a esta prueba ■■ Diabetes Mellitus: es una enfermedad con el menor trastorno tanto para crónica producida por una alteración la cooperativa como para el propio del metabolismo de los carbohidratos trabajador, acudimos varios días a una en la que aparece una cantidad misma empresa, nos adaptamos a los excesiva de azúcar en sangre y orina. turnos, e incluso cualquier trabajador Afecta al 5-6% de la población, aunque puede acudir a nuestras instalaciones de debe considerarse que se estima que los riñones no son capaces de filtrar Arrasate a realizar la analítica si en su por cada paciente diabético conocido adecuadamente las toxinas y otras momento no pudo hacerlo. existe otro no diagnosticado. Su sustancias de desecho de la sangre. frecuencia aumenta con la edad y con Cuando la enfermedad evoluciona el exceso de peso y vida sedentaria, puede transformarse en crónica. Alteraciones más comunes por lo que se espera un importante En resumen, la realización de chequeos ■■ Dislipemias: es la alteración de aumento del número de diabéticos analíticos regulares es de gran utilidad ya niveles de lípidos (grasas) en sangre en los próximos decenios. Es una que permite, tanto al médico como al (fundamentalmente colesterol y enfermedad multiorgánica que puede trabajador, intervenir precozmente para triglicéridos). Su exceso produce lesionar ojos, riñones, corazón prevenir la aparición de enfermedad. acumulación en las arterias, y extremidades. También puede comprometiendo la llegada de oxígeno producir alteraciones en el embarazo. y nutrientes al órgano al cual irrigan El tratamiento adecuado permite (corazón, cerebro, miembros inferiores). disminuir el número de complicaciones. Objetivos La combinación de niveles elevados de ■■ Infecciones de orina: la incidencia de colesterol con otros factores de riesgo infecciones urinarias está ligada a la (tabaquismo, hipertensión arterial, edad y sexo. Las mujeres las padecen ■■ Detectar enfermedades en diabetes) aumenta el riesgo de sufrir mucho más hasta llegar a los 55-60 años etapas tempranas, normalmente ataque cardíaco o cerebral. (20% frente al 0,1% de los hombres), cuando las personas no ■■ Anemias: es uno de los procesos si bien los varones, a partir de los 55 presentan todavía ninguna clínicos más frecuentes en la práctica años, experimentan un incremento sintomatología, momento en que médica. Aparece cuando el número progresivo, de forma que a edades las terapias son más efectivas. de glóbulos rojos de la sangre y/o la avanzadas hombres y mujeres muestran ■■ Identificar factores de riesgo de cantidad hemoglobina presente en ellos estadísticamente la misma proporción. enfermedad, de forma que se disminuye. Tanto los hematíes como ■■ Alteraciones hepáticas: el hígado puedan tratar las alteraciones la hemoglobina son necesarios para es el órgano más grande del cuerpo encontradas antes del desarrollo el transporte y liberación de oxígeno humano y uno de los más importantes de la enfermedad o de sus desde los pulmones hacia los tejidos. a nivel fisiopatológico. Puede estar complicaciones. Las anemias son frecuentes. Sin afectado directa o indirectamente ■■ Servir como guía para abrir una embargo, existen grupos de riesgo por diversos tipos de enfermedades historia clínica. que pueden desarrollarla con mayor llamadas hepatopatías. Entre ■■ Aportar al médico de empresa facilidad: personas con dietas pobres, ellas destacan las de origen vírico la información necesaria con enfermedades crónicas, con (hepatitis C y B), alcohólico, graso, para indicar, de acuerdo a antecedentes familiares o personas genético y autoinmune. las necesidades, la consulta que han perdido gran cantidad de ■■ Alteraciones renales: el 12% de la médica hacia el especialista que sangre (traumatismos, intervenciones población española tiene, sin saberlo, corresponda. quirúrgicas…) enfermedad renal. Se produce cuando

48 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Salud y deporte

29 de septiembre, Día Mundial del Corazón… del mío también!

Mucho predicar… y ¡poco hacer! Eso me podrían decir varias personas, sobre todo mis compañeros y compañeras de trabajo, todos mucho más activos que yo. Pero si queremos verlo desde el lado positivo, tengo mucho margen de mejora… empezando por estos kilitos de más, ¡consecuencia de la buena vida de las vacaciones de verano! Sylvie Schiettekatte | ATHLON KOOP. E.

stoy, desde hace un tiempo, entre la fase contemplativa y preparatoria, E sopesando argumentos (conocedora de mis riesgos personales y antecedentes familiares), decidiendo cómo, cuándo, con qué frecuencia… me voy a mover. No soy nada competitiva, me gusta disfrutar, por lo tanto evito salir en días lluviosos; me gusta más el exterior que el interior… Echo en falta ir a patinar, y sé que debo vencer la pereza de ir al monte, porque se que me encanta el paseo, las vistas, incluso el cansancio… Pero voy a empezar a caminar (a paso ligero, claro), que es fácil de realizar teniendo en cuenta todos los factores: cerca o lejos de casa, en cualquier momento, solo o acompañado… Hoy, además, tengo un argumento de peso: el 29 de septiembre se celebró el Día Mundial del Corazón que, en esta edición 2014, nos invita a: “Vivir. Trabajar. Disfrutar” Este programa me gusta, para mí y para los míos, me apunto al reto y para ello ya me he descargado el app http://groundmiles. bupa.com/index.html?lang=es) para visitar las páginas de la Fundación la World Heart Federation (en inglés, integrar la marcha a mi rutina en 8 Española del Corazón (http://www. http://www.world-heart-federation.org/) semanas… fundaciondelcorazon.com/), llena de que nos da una visión más global de Ya me diréis, otro app inútil… ¡Eso recursos interesantes sobre la salud del esta temática a nivel mundial, y en cuya se verá con el tiempo! El verdadero reto corazón, claro, pero también consejos página encontraréis una calculadora es tomar el tiempo de hacerlo ¡por uno sobre hábitos saludables en cuanto a la de la edad de vuestro corazón (enlace mismo! Además, el otoño me parece alimentación, actividad física y otras directo: http://www.heartage.me/)… una estación idónea para moverse: la cuestiones. ¡A ver si más de uno/a se apunta a temperatura es más fresca, los días También es recomendable visitar este reto para mejorar su salud. todavía son largos, se puede disfrutar de los paisajes que nos rodean, pisar la hojarasca, recoger setas y comer hayucos… Bueno, la verdad es que cuando voy al monte aprovecho para hacer senderismo gastronómico, según El 29 de septiembre se celebró el Día Mundial la estación, y también estudio la del Corazón que, en esta edición 2014, nos botánica… ya sabéis, adaptando el paso invita a: “Vivir. Trabajar. Disfrutar”. y cogiendo ritmo. Mientras tanto, a los que os interese este tema del corazón, os invito a

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 49 Gurasoak gaur

Rafael Cristóbal | Consultor de Arizmendi Ikastola Una amiga me ha pedido que escriba una página sobre el éxito y sus problemas asociados. Voy a intentarlo. ¿Quién no desea el éxito para sí mismo? Y ¿quién no desea el éxito para sus hijos-as ? Pero las dificultades empiezan cuando nos planteamos cómo conducir a nuestros hijos-as en el éxito, cuando nos planteamos cómo promoverlo en la educación de nuestros niños/as y de los que dependen de nosotros en el trabajo.

El éxito y sus problemas

uchas cosas han sido dichas la autoestima por la desconsideración. estrategia de acción lograda, si se repite, acerca del reconocimiento del La valoración admirativa a las hermosas se convierte en hábito. El hábito es M éxito y muchas preguntas han cualidades de la criatura conduce a un una segunda naturaleza. Por ello suele sido hechas acerca de su facilitación. Si sentimiento hondo del propio valor, no a veces constituir un debate superfluo la vida es dura y el fracaso nos acosa por necesitado de ostentaciones. el determinar qué es innato y qué es doquier, ¿es conveniente crear en torno adquirido. El oficio y la competencia a nuestros niños y niñas condiciones profesional son hábitos de acción . que faciliten su éxito? ¿No haremos Motivante El éxito genera y afianza el de ellos seres incapaces de encajar la El éxito posee muchos atributos en sentimiento de competencia. El frustración? lo que respecta a la acción humana. sentimiento de competencia es un Y si nos referimos al éxito logrado, Lejos de hacerle al niño/a y al adulto componente del sentimiento general ¿conviene reconocérselo aplaudiendo dormirse en los laureles, promoviendo de valía o autoestima. Pero, no es lo su éxito? ¿No fomentaremos con ello el así su inactividad. El éxito es uno de los mismo el logro del objetivo o éxito orgullo y la soberbia? Y, por otra parte, motivantes más potentes de la acción. que el éxito reconocido. No hay acción si reconocemos y aplaudimos el éxito, El éxito genera seres proactivos. Cuando absolutamente perfecta porque siempre ¿no estaremos promoviendo el que se un equipo triunfa, juega el siguiente se hubieran podido poner más altos los duerma en los laureles, encaminándolo partido con más soltura. Solamente vale la objetivos. Quien orienta la atención así hacia la indolencia? máxima de los laureles cuando el sujeto ha a lo logrado en una acción y a las Todas estas preguntas provienen de trabajado bajo imposición de un dictador circunstancias en que el niño-a las ideas previas que subyacen en nuestra del orden que sea: el éxito habrá logrado logró, verá la acción como válidamente ética y cultura. Los que las hacen ya satisfacer al dictador, y, conseguido, realizada. Quien se fije en lo que falta tienen la respuesta y tomada la posición el sujeto no tiene ningún otro interés. para la meta prefijada o para una educacional. No son preguntas de Cuando se actúa por temor, el éxito tiene hipotética meta que habría podido ser quien no sabe y desearía saber para un efecto paralizante. Pero esto es ya una puesta, la verá como insuficiente cuando obrar en consecuencia. Porque muchos perversión de la acción. no frustrada. decires populares sustentan el pensar El éxito fija en la memoria la conducta El gran tema es que el niño-a de los primeros: “No menciones el éxito instrumental. Cuando, mediante una incorpora a su ser esa manera de mirar. porque se dormirá en los laureles y no maniobra inteligente, hemos logrado Si es hijo del primero se sentirá en su hará más”, se ha dicho. “No señales sus el objetivo perseguido, la emoción del vida competente y será un ser animoso y cualidades pues se hará una engreída” éxito, con la adrenalina que conlleva, proactivo. El del segundo, si no se sale se ha dicho también. “Lo que está bien, fija la acción en los archivos del animal del sistema, vivirá en la frustración y no hace falta decirlo. Lo que hay que subhumano y humano. Ha aprendido. deseará no iniciar ninguna tarea por decirle es lo que está mal o lo que falta El éxito potencia el aprendizaje. Una temor a hacerlo mal. por estar totalmente bien”, igualmente. No se puede responder a estos juicios y prejuicios de manera trivial y ligera. La complejidad de la conducta e intenciones humanas nos lo desaconsejan. Verdades a medias se convierten en los mayores El éxito es uno de los motivantes más errores. Son precisos algunos enunciados proporcionados por las ciencias actuales potentes de la acción. El éxito genera seres respecto de estas cuestiones. La soberbia proactivos. Cuando un equipo triunfa, juega no procede de los reconocimientos el siguiente partido con más soltura. admirados de las cualidades del niño sino, justamente, de los silencios y desprecios. La soberbia, -harrokeria- es la hinchazón de la herida producida en

50 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Kolaborazioak

MONDRAGONeko BACek, Mondragon Unibertsitatea-Mondragon Goi Eskola Politeknikoaren babesarekin, Etorkizuna Elkarrekin Eraikiz! (E3!) ekimena sustatu du eta dagoeneko ia 20 gazte aukeratu dituzte hainbat proiektu martxan jartzeko. E3! proiektuaren abiapuntua da Debagoienean gazteen kapital sozial handi bat dagoela, prestakuntza tekniko eta unibertsitario handiz hornitua, eta esperientzia ekintzaileak protagonizatzeko gaitasunarekin. Horiei guztiei aukera bat eman asmoz sortu da E3! Ekimena. | Mikel Orobengoa ISEA Koop. Elkarteko zuzendaria

“ Gazte ekintzaileen bila… etorkizuna elkarrekin eraikitzeko!”

arrera ekintzailea duten pertsonetan Negozio berrien abiarazlea-ren metodologia El éxito y sus problemas jarri dugu fokoa, beren ahalmen J ekintzailea aktibatzeko aukera egoki Enpresa jarduera berrien bideragarritasun egiteko, kontrolatzeko eta ebaluatzeko baten bila dabiltzanak, edo, eta, bakartuta teknikoaren eta merkatukoaren azterketak 2013ko ekainaren 5eko instrukzioaren dauden pertsonak, negozio ideia bat egiteko, E3! proiektuak Negozio berrien arabera arautuko da. Horrenbestez, gauzatu ahal izateko talde sustatzaile bat abiarazlea-ren metodologia barneratu du E3! proiektuak ekintzaile izateko osatzeko kontakturik gabe. Aukerak sustatu garapenerako. Abiarazlearen xedearen hautagaiak hautatzeko prozesu zorrotz nahi dizkiegu eta proiektu berriak martxan sustraian oinarri teknologikoko enpresa bat hartu du kontuan eta horren jartzeko plataforma bideragarriak eskaini. proiektu berriak abiarazteko prozesua ondoren, 19 aukeratuek betetzen Badakigu ekintzaile izateko beharra duten dinamizatzea dago. Beraz, Abiarazlea izango dituzten baldintzak zorrotzak dira. pertsonak badaudela. Esaterako, gazte da, besteak beste, ikasteko esperientzia E3! ekimenaren iraupena sei unibertsitarioak eta bereziki enpresen praktiko bat, negozio ideia bat benetako hilabetekoa izango da. Epe horretan, aldetik eskaririk ez dagoelako langabezian enpresa bihurtzeko moduari buruz. antolatzaileok uste dugu onura daudenak. Pertsona horiei, Etorkizuna Helburua da benetako esperientzia garrantzitsuak ekarriko dizkiela Elkarrekin Eraikiz! (E3!) ekimenak alderdi ekintzaile bat garatzea, parte ekimenak parte-hartzaileei. Besteak hauetan parte hartzeko aukera eskaintzen hartzaileak ekintzaileak jasaten dituen beste, esperientzia eta gaitasuna die: proiektu egituratu bat, bideragarritasun kanpo zein barne baldintzen berdin- lortzeko aukera eskainiko diete teknikoaren eta merkatuaren ebaluaziora berdinak jasan ditzan, enpresa jarduera gazteei, ekintzailetzako benetako orientatua; enpresek aurkezten dituzten berri bat abiarazteko hasierako faseei esperientziatan protagonista bilakatuz. proiektuak, epe laburrera negozio aukerak dagokienez. Zeregina ez da Negozio Plan Negozio berriei ekiteko konpromisoa sortzera orientatuak; oinarri teknologikoko bat idaztea, enpresa bat sortzen aktiboki duten enpresetan sartu ahal izango ekintzailetza proiektuen bitartez gauzatu parte hartzea baizik eta oinarrizko dira eta negozio berriei ekiteko daitezkeenak; langabezian dauden baldintza da parte hartzaileek ardura eta grina berdina duten beste gazteek osatutako diziplina arteko taldeek saio batetik bestera igarotzen den pertsona batzuk ezagutzeko aukera protagonizatuta, kualifikazio tekniko denboraren zati handi bat benetako izango dute. Era berean, euren ibilbide handiarekin; gaitasun bereziak eskaintzea, bezeroekin interakzioan jardutea. profesionala bideratzeko aukera izango erronka teknologiko edo merkatuaren Egitekoa, beraz, ez da nolanahikoa. dute, etorkizuneko ahalmena duten erronka jakin bati erantzuteko. Erronkaz beteriko ekimena bilakatu enpresa ekimenetan parte hartuz. daiteke parte-hartzaileentzat. Osagarri moduan, E3! proiektuan parte Ekintzaile gazteen kontratazioa hartzen duten pertsonek LANBIDEk Etorkizuna gazte LANBIDEren enpresetan lanekoak ez homologatutako egiaztagiri bat jasoko ekintzaileen esku diren praktikak kudeatzeko, jarraipena dute, eta bertan aitortuko da praktika Gazte tituludunen jarduera ekintzailea eta hori egin dela, prestakuntzan zein MONDRAGONeko enpresen ekintzailetza eduki jaso diren eta horren iraupena prozesuak elkartu nahi ditugu eta aktibatu eta noiz egin den. aukera berriak. Eta hori guztia, prozesu sinergiko eta egituratu baten esparruan bultzatu nahi dugu. Izan ere, E3! ekimena konpromisoak hauek dira: egitasmoaren zabalik dago langabezian dauden gazte barruan landu nahi den enpresa jarduera tituludunek eta ekintzailetzarekin berriaren proiektua dokumentatzea eta konprometituta dauden MONDRAGONeko aurkeztea; talde sustatzaileen jardueraren enpresek libreki parte hartzeko. Eta izena tutore lana egitea; telefono bidezko eman duten 19 gazteek E3! Ekimenaren arretarako linea bat jartzea noizbehinkako proiektuetan sustatzaile moduan parte ofizial bat izatea, edo lanbide heziketako kontsultak egiteko; 15 egunetik behin hartu ahal izango dute, gaitasun bereziak titulua izatea, erdi edo goi mailakoa. talde sustatzailearekin bilera presentzial eskainiz, erronka teknologiko edo E3! proiektuan parte hartzen duten batera joatea; proiektuaren aurrerapen merkatuaren erronka jakin bati erantzuteko. enpresek, berriz, egitasmoaren barne partzialak aurkezteko saioetara eta Pertsona horiek bete beharreko garatu daitezkeen proiektuak proposatu proiektuaren amaierako aurkezpenera baldintzak honako hauek dira: beharko dituzte, eta euren lan-taldeetako joatea; eta talde sustatzaileek egindako Langabezian egotea eta LANBIDE Euskal profesionalak jarri beharko dituzte lanen bideragarritasun teknikoa eta Enplegu Zerbitzuaren bulegoetan izena proiektu jakin baten tutore moduan merkatuarena ebaluatzeko konpromisoa emanda egotea; 18 - 25 urte bitartean, jarduteko. Azken finean, E3! ekimenean hartzea eta horien etorkizunari buruzko biak barne, edukitzea; unibertsitate titulu parte hartuz enpresek hartzen dituzten erabakiak hartzea.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 51 Viajes por el mundo

Camino de Pérgamo a Bursa una visita obligada para los amantes de la historia antigua y de las leyendas y mitos es Troya, situada en la costa del mar Egeo, junto al estrecho de los Dardanelos en la actual provincia de Çanakkale. Eukeni Olabarieta

Troya, entre la leyenda y la historia

omero en el siglo VIII a. C. relató la guerra de Troya en la Ilíada, Hpoema épico de la Antigua Grecia. También hace referencia a Troya en la Odisea, y otros autores griegos y romanos, entre ellos Virgilio en la Eneida, completaron la leyenda de Troya. En esta legendaria ciudad se desarrolló la mítica guerra de Troya en el siglo XII a. C. guerra que según Eratóstenes duró diez años, de 1194 a 1184 a. C. La causa de la guerra, una bella mujer, Helena de Esparta, que fue raptada por el príncipe troyano Paris, hijo de Príamo, rey de Troya. Los griegos micénicos comandados por Agamenón tomaron Troya tras diez años de asedio, la arrasaron y dieron muerte a gran parte de sus habitantes. La mayoría de los héroes de Troya y de sus aliados murieron en la guerra, pero algunos troyanos lograron sobrevivir y liderados por Eneas y Antenor huyeron por mar y navegaron hasta llegar a Cartago, Sicilia, península itálica, lugares en los que fundaron ciudades. El problema de la autenticidad histórica de la guerra de Troya ha suscitado conjeturas de todo tipo y se ha llegado a dudar de la misma. Se han llenado muchos tomos sobre este tema. Para muchos no era mas que una leyenda de la antigüedad. A principios del siglo XIX unos historiadores llegaron al convencimiento de que en la colina de Hisarlik (traducido reino de la fortaleza), a 4,5 km de la entrada a los Dardanelos, una leyenda y que la civilización griega los griegos para engañar y vencer a estuvo emplazada Troya. No todos los comenzó mil años antes de lo que se pensaba. los troyanos. El yacimiento está bien investigadores estaban de acuerdo, Desde entonces pocas zonas de Turquía han señalizado, con puntos de información y pero el alemán Heinrich Schliemann, sido tan excavadas como Troya, habiéndose excavaciones en marcha. considerado por muchos un saqueador encontrado hasta ahora nueve estratos y se Lo que se puede ver no es sin escrúpulos y por otros un pionero de han definido diez fases de ocupación. espectacular, son ruinas de piedras y la arqueología, que había soñado toda su Las cuatro primeras, de TroyaI a mampostería, todavía medio ocultas por vida con descubrir la Troya de Homero, TroyaIV, se desarrollaron durante el III tierra y maleza; falta muchísimo por empezó a excavar en Hisarlik. milenio a. C. Troya VII se identifica con excavar, pero se pueden ver murallas, la Troya homérica, y las posteriores se muros defensivos, dos santuarios del corresponden a las épocas de la Grecia siglo VII a. C., casas, un teatro romano, Trabajos arqueológicos Arcaica, la época clásica, el periodo y en la puerta sur parece que lo hallado en Hisarlik helenístico, el romano y el bizantino. podría ser el palacio de Príamo. En 1873, tres años después de comenzar las Lo que era solo leyenda resulta que es Se descubrirán más cosas y excavaciones, encontró lo que se consideró un compendio de historia todavía por aprenderemos a tomarnos más en serio el tesoro de joyas de oro y plata de Príamo. descubrir. A la entrada del asentamiento lo que calificamos como leyendas de la Schliemann causó daños importantes en arqueológico está, como no podía ser antigüedad. Muchas veces lo que el yacimiento arqueológico pero su valioso de otra forma, el gran caballo de Troya, calificamos de leyendas y mitos no son descubrimiento demostró que Troya no era una reconstrucción del que utilizaron más que la historia de la prehistoria.

52 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Web 2.0

Social Bro, todo lo que siempre quiso saber sobre su audiencia en Twitter

El flujo de información en Twitter es incesante, y Social Bro ya es hijo reconocido de esta inmensa red social, y probablemente, uno de los que más sabe sobre sus usuarios. www.efefuturo.com

l flujo de información en Twitter es incesante, y Social Bro ya es hijo E reconocido de esta inmensa red social, y probablemente, uno de los que más sabe sobre sus usuarios. “Social Bro ayuda a maximizar el negocio que cualquiera de nosotros pueda estar desarrollando en Twitter, en la que hay 270 millones de usuarios activos y muchísimos más que la usan de forma pasiva. Social Bro permite aprovechar todos estos usuarios buscando a gente que va a comprar, a personas que pueden ejercer influencia a favor de tu negocio. En definitiva, un conjunto de herramientas que te permite maximizar ese retorno de inversión que estás haciendo sobre ese canal de marketing”. Social Bro cuenta con más de 260.000 usuarios registrados en más de 70 países, y con más de 3.500 clientes, entre los que están empresas como Visa o Telefónica, u organismos como el Comité Olímpico Internacional o la Selección Española de Fútbol. Además, es la única empresa española que ha sido certificada por Twitter, y una de las primeras a nivel internacional, y esto significa que el futuro de ambas está alineado. Twitter es el principal proveedor de http://www.socialbro.com/ y en el horizonte cercano, los miembros y directivos de la plataforma creada en Córdoba, está el mercado de USA, que aporta el 30 por ciento de sus clientes. “Aunque Silicon Valley es la meca, creo que nuestro negocio estaría mejor en Nueva York, porque junto con Londres es la capital del marketing“, afirma Burón, que reconoce que seguirán en Córdoba porque es perfecta para la parte de desarrollo. Según los responsables de Social Bro, los presupuestos en EEUU para mercadotecnia y social media son menores que en Londres, aunque apunta muchísimo en los próximos cinco años, “No creo que haya nuevos Facebook y que la calidad de las campañas y de y en cuanto al resto de redes sociales, Twitter“, sentencia Burón, quien no cómo se utilizan las redes sociales es cree que aparecerán algunas que serán obstante recomienda dejar el móvil y el la misma. En tono profético, Burón se de tipo más específico y que combinarán ordenador de vez en cuando y volver a la atreve a augurar que Twitter va a crecer con las dos más importantes. vida real.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 53 Mundukide

10 urte MSTrekin elkarlanean!

Hamar urte bete ditu Mundukidek eta Lankik Brasilgo Lurrik Gabeko Mugimenduarekin lankidetzan egindako ibilbideak. Askotariko bizipenak partekatu ditugu urte horietan guztietan, eta asko izan dira elkarrekin gainditu ditugun erronka eta zailtasunak, baina batez ere, harremana oso aberasgarria izan da eta elkar ezagutze eta ikaste prozesu paregabea izan da.

Hartu-eman emankorra 2000.urtean Mugimenduko hainbat kidek Euskal Herrira egindako bisita izan zen elkarren arteko lehen hartu-emana. Bi aldeek erakutsi zuten hasieratik elkar ezagutzeko eta elkarlanean jarduteko borondatea; funtsean, munduaren inguruko oinarrizko irakurketan eta konpromiso sozialerako ikuspuntutik bat egiten dugulako. 2004an, MSTko kooperatiba eta elkarteetako kudeaketa arduradunek kooperatibagintza eta gestio alorrean formazioa jaso ahal izateko, Euskal Herrira egindako egonaldi amaieran, epe luzerako elkarlanari ekiteko aukerak aztertu zituzten. Gogoetari forma eman eta erantzuteko xedez, Brasilgo Paranako estatuan, 2007.urtean lehen programa jarri zen martxan. Ordutik hainbat proiektu gauzatu dira eskualde hartan, eta 2011tik aurrera, Sergipeko estatuan ere elkarlanean jarduten dugu. Elkarlanaren helburua da, kanpamentuetan eta asentamenduetan bizi diren nekazal familien eta liderren gaitasunak indartu eta garapen sozioekonomikoa bultzatzea. 10 urteotan, bataz beste 25.540 onuradun izan dira programaren ekintza-alor ezberdinetan parte hartu dutenak.

Elkarlanaren helburua da, kanpamentuetan eta asentamenduetan bizi diren nekazal familien eta liderren gaitasunak indartu eta garapen sozioekonomikoa bultzatzea.

54 octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa Ibon Antero Insausti | Programaren arduraduna

“ Orain arte egindako lanaren ebaluazio positiboa egiten dugu”

2014ko uztailean egindako kanpo ebaluaketaren ondorioek zera 3. Genero berdintasunari diote egindako lanari buruz: dagokionean, eragin edo 1. Pertinentzia: MSTren beharrei erantzuten dien inpaktu oso positiboa programa bultzatzen ari dira Mundukide eta Lankik izan da. Konfiantza osatutako lan-taldea. sortu da erresistentziak 2. Efizientzia eta efikazia maila altua da. Duela lau gainditzeko. urte definitu ziren helburuak lortu dira. Brasilgo 4. Iraunkortasun maila altua, hau da, Mundukide eta kooperatibak emergentzi egoera batetik, egonkortze Lankiren presentzia zuzena bukatzen den heinean, egoera batera pasa dira. lortutako efektu positibo gehienek iraun egingo dute.

Lan esparruak Helburuak

■■ Enpresa sozialei zuzendutako aholkularitza teknikoa. Movimiento Dos Trabalhadoes Rurais –– Kreditu koperatiba, nekazal etxeen eraikuntza, supermerkatuak, nekazal Sem Terra- MST, gizarte eraldaketa aholkularitza… helburu duen mugimendua da. ■■ Kooperatibismoari eta autogestioari buruzko prestakuntza. Orain dela 33 urte sortu zen eta gaur –– UFFS unibertsitateari loturiko koperatiba ikerketa zentrua (NECOOP), egun 350.000 familia batzen ditu koperatibagintza ikastaro eta biziberritze planak… Brasil osoan. Mundu mailako gizarte ■■ Ekintzailetza eta kudeaketari buruzko prestakuntza. mugimendu handiena dela esan –– Bideragarritasun azterketak, enpresa berrien sorrera, kreditu sistema… dezakegu eta hiru helburu nagusiren ■■ Nekazaritza ekologikoko produktuen sustatzea eta merkaturatzea. inguruan antolatzen da: –– Agroekologian formazioak, azoka berrien sorrera, konsumo taldeak… ■■ Genero politiken garatzea eta emakume taldeen indartzea. 1. Nekazaritzarako lurraren aldeko –– Emakume liderren eskola, jarduera ekonomikoetarako kreditu sistema, borroka. partehartze sustapenerako formazioa… 2. Nekazaritza Erreformaren aldeko lana. 3. Hezkuntza askatzailearen sustapena.

Proposamen berriak MST autoeraketan oinarritzen den gizarte mugimendu antolatua da, pertsonen subiranotasuna ardatz Emaitza baikor hauen ondorio dira, bai MSTk eta baita Brasilgo gobernuak mahai duena. Mugimenduaren ezaugarri gainean jarri dituzten elkarlanerako proposamen berriak. Orain arte egindako lana nagusiak bi dira: demokrazia beste eskualde batzuetan bultzatzea eskatu digute. parte-hartzailea eta esperientzia eraldatzailea martxan jartzeko ekimena. Manuel Oliveira | MSTko produkzio Sektoreko estatu zuzendaritzako kidea

“Gure nekazaritza eta industria indartu eta eraikitzeko, Mondragoneko esperientzia kooperatiboaren ondorioz sortutako balio eta bitartekoak erabiltzen gabiltza. Gure helburua, nekazaritza erreformaren bidez NOTA: este artículo es un análisis MSTko eta orokorrean Brasilgo familien egoera sozioekonomikoa escrito antes de la segunda vuelta hobetzea da, beti ere talde kontzientzia eta oreka ekologikotik.” electoral del 26 de octubre y por tanto, antes del resultado final de las elecciones en Brasil.

octubre | noviembre 2014 2014 urria | azaroa 55 Pertsonaia | Laura Irizar Eroski Bidaiak

Taldean egiten diren bidaiak antolatzen ditu Laurak. Zuzendaritzako idazkaritza ikasketak bukatu zituen eta ondoren turismoan espezializatu zen. Gustuko du munduan zehar bidaiatzea baina toki turistikoetatik at herri bakoitzaren nortasuna ezagutzea bilatzen du. Hemen inguruan ere opor zoragarriak pasa daitezke”

Taldeko bidaiak antolatzen egiten faktore asko, gure eskutik kanpo geratzen Horregatik, turismoaren eraginez garatu duzu lana. Zertan datza? direnak eta erabakigarriak direnak, hotel diren toki eta herrietan ez naiz denbora Bai, baina aurretik azaldu nahi dut Eroski batek ematen duen zerbitzua edota gidari gehiegi geratzen. Bidaiak-ek arlo desbedinak dituela: Travel- batek egiten duen azalpena, esate baterako. air enpresetara zuzenduta, oporretara Horretaz gain, zein beste afizio duzu? zuzendutako zerbitzua, Event ekitaldiak Bidaiatzeko ohiturak aldatu dira? Kirola egitea, mendian ibiltzea, lagunekin antolatzeko zerbitzua, eta baita taldeetako Taldeetan ez hainbeste baina oporretako egotea, … Eta makrame egitea ere gustatzen departamendua. Ni Arrasateko bulegoan zerbitzuan asko igarri da aldaketa. zait, eskuz kreatibitatea lantzeko aukera hasi nintzen, oporretara zuzendudako Internetek izan duen eragina izugarria ematen didalako. Orain dela hiru urte ikasi zerbitzuan. Gero Tarazonan izan nintzen da. Lehen bidaia agentzian bilatzen zen nuen eta oso gustora aritzen naiz. hilabete batzutan, handik Oñatiko bulegora aholkularia baina gaur egun jendeari norbere joan nintzen eta urtebete beranduago bidaia planifikatzea gustatzen zaio. Bere garaian famatua egin zinen taldeei zuzendutako zerbitzuan hasi ETBko Basetxea saioan. Nolako nintzen. Interneten sekulako aukerak esperientzia izan zen? aurki daitezkeela esaten da! Orain dela hamar urte egon nintzen. Zein da zure egitekoa? Beno, Interneten dauden bidaia guztiak Pertsonalki oso esperientzia ona izan zen. Hasieratik bukaerara talde baten bidaia agentzietan daude, batzutan merkeago, Saioak erronka handiak planteatzen zituen, prestatzea. Hau da, bezeroa bilatu, prezioa negoziatzen dugulako. Agentzietan fisikoki eta mentalki norberak dituen mugak bezeroaren beharrak definitu, bidaiaren gainera tratu pertsonalizatua eskaintzen noraino heldu daitezkeen frogatzeko. Zentzu aurrekontu eta planifikazioa adostu, aspektu dugu, norberak behar duenera egokituta horretan, nire gaitasuna noraino heldu guztien koordinazioa, jarraipena egin eta eta bestelako informazioa ere ematen daitekeen frogatzeko oso baliogarria izan azkenik balorazioa egin. dugu: herrialdearen egoera, bidaiatzeko zen, inoiz ez nuen pentsatuko hain gogorrak aholkuak… Gainera, Interneteko informazioa izan gaitezkeenik. Zeintzuk dira taldeak? iritzi eta balorazioetan oinarritzen da, baina Jubilatuen elkarteak eta jubilatuen egoitzak; inoiz ez dira guztiz fidagarriak! Markatu zituen, beraz. ikasleek egiten dituzten ikas bidaiak; Bai, nahiz eta gu berez txontxongiloak urtero bidaiatzen duen lagun taldea; Bidaiatzea gustoko duzu? ginen, programaren beharretara. Baina emakume taldeak, kirol talde desberdinak, Bai, noski, asko gainera, baina ez dut behar programan ezagutu nituen batzuekin … Talde hauek detektatzea eta beraiekin beste denbora. harremana mantentzen dut. Azken finean, harremanetan jartzea nahiko zaila izaten oso mugako egoeran egoteak markatu egiten da, batik bat antolatu gabe dauden taldeekin Non egon zara udan? zaitu eta esperientzia asko konpartitu kontaktuan jartzea. Indonesian egon naiz, hilabete osoa. Irla genituen. eta toki ez hain turistikoak bisitatzeko Konpetentzia handia dago? aprobetxatu dut, adibidez Kalimanta eta Java Nora gustatuko litzaizuke bidaiatzea? Bai, oso handia, taldeak oso erakargarriak irlak. Peru eta Nepal ezagutzea gustatuko direlako bidaia agentzi guztientzat, eta litzaidake. Baina hemen hurbilean ere opor ondorioz eskaintza izugarria da. Zailena Zer bilatzen duzu bidaiatzerakoan? zoragarriak pasa daitezke. Behin Euskal fideltasuna lortzea da, hau da, behin gurekin Herriaren bizitza ezagutzea bilatzen dut, Herrian zehar ibili nintzen uda osoa, herriz bidaiatu ondoren, gurekin jarraitzea. Badira herritarrekin harreman zuzena izatea. herri eta primeran pasatu nuen!

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