IF-2019-39071667-GCABA-SSCLTA Página 1 De
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Contenido Disposición normativa ........................................................................................ 5 Misiones y funciones de la Dirección General Técnica, Administrativa y Legal (DGTAL) ............................................................................................................. 6 Gerencia Operativa de Compras y Contrataciones ............................................ 8 Procesos de contratación de bienes y servicios, en el marco de la Ley N° 2095 ......................................................................................................... 8 Procesos de contratación de obra pública, en el marco de la Ley Nacional N° 13064 .................................................................................... 9 Certificados de Obras Públicas .............................................................. 10 Ampliaciones de plazo y Balances de Economías y Demasías ............. 11 Redeterminaciones de Precio................................................................. 12 Mejoras del área durante el período informado ......................................... 13 Gerencia Operativa Oficina de Gestión Sectorial ............................................. 17 Inventario de Bienes Muebles ................................................................ 22 Cierre de ejercicio ................................................................................... 22 Mejoras del área durante el período informado ......................................... 22 Gerencia Operativa Legales ............................................................................. 22 Asesoramiento Legal .............................................................................. 22 Amparos judiciales y medidas cautelares ............................................... 85 Procedimientos de investigación por faltas administrativas .................... 89 Pedidos de información pública .............................................................. 96 Oficios judiciales ................................................................................... 269 Mesa de Entradas ................................................................................ 332 Mejoras del área durante el período informado ....................................... 386 Gerencia Operativa de Recursos Humanos ................................................... 387 Mejoras del área durante el período informado ....................................... 391 Gerencia Operativa de Tecnología y Procesos .............................................. 392 Proyectos ejecutados en el periodo 2017- 2018................................... 393 Subgerencia de Desarrollo ................................................................... 394 Subgerencia de Soporte y Mesa de Ayuda .......................................... 394 Acciones Subgerencia Operativa Desarrollo y Proceso ....................... 395 3 Acciones Subgerencia Operativa Soporte y Mesa de ayuda. ............... 396 Gerencia Operativa Parque de la Ciudad ....................................................... 397 Mejoras del área durante el período ........................................................ 398 A. PROGRAMA MANTENIMIENTO GENERAL ANUAL ...................... 398 a) Subprograma PARQUIZACIÓN: ................................................. 398 b) Subprograma LIMPIEZA GENERAL: .......................................... 399 c) Subprograma MANTENIMIENTO EDILICIO: .............................. 399 B. PROGRAMA TORRE ESPACIAL .................................................... 400 a) Subprograma ASCENSORES .................................................... 400 b) Subprograma CONSERVACIÓN ................................................ 401 c) Subprograma GUARDIA DE TORRE ......................................... 402 C. PROGRAMA ACTIVIDADES Y EVENTOS: ..................................... 402 a) Subprograma ACTIVIDADES DE ENTRETENIMIENTO PARA EL PÚBLICO EN GENERAL .................................................................. 403 b) Subprograma EVENTOS PROGRAMADOS .............................. 403 c) Subprograma ESCUELA ABIERTA ............................................ 405 Gestión Administrativa .......................................................................... 406 PRESUPUESTO ............................................................................... 406 a) Ejecución presupuestaria para gastos diarios de operación ... 406 b) Regularización de la DEUDA PREEXISTENTE ...................... 407 c) Regularización de la PRESTACIÓN DE SERVICIOS ESENCIALES ................................................................................ 407 REGULARIZACIÓN DEL INVENTARIO FÍSICO ............................... 408 RECURSOS HUMANOS ................................................................... 408 4 Disposición normativa La Ley N° 70, en su artículo 25 dispone que los responsables de programas y proyectos y sus superiores jerárquicos deben redactar un informe final de administración cuando se alejan de sus cargos, siendo ésta una tarea remunerada. El Decreto N° 1000/99 reglamentario de la Ley N° 70 establece en su artículo 14 que la Oficina de Gestión Pública y Presupuesto tiene a su cargo establecer las características y el alcance del informe final sobre la administración de los funcionarios responsables de programas y proyectos que se alejan de sus cargos, los que gozan por el plazo fijado en la ley de una remuneración equivalente a la del cargo que ocupan. En virtud de lo expuesto, la Dirección General Oficina de Gestión Pública y Presupuesto mediante la Disposición N° 24/DGOPP/11 aprobó las características y contenido aplicables a la presentación del informe final de administración en los términos del artículo 25 de la Ley N° 70. Esta Disposición establece que la aprobación del informe final de gestión debe ser efectuada por la máxima autoridad de la jurisdicción o entidad o por el Jefe de Gobierno en el caso de los ministros y secretarios del Poder Ejecutivo. En línea con lo antedicho, a través del Decreto Nº 93/17 se designó a la Dra. Jimena Fuster como Directora General Técnica, Administrativa y Legal a partir del 1° de marzo de 2017, quedando por tanto alcanzada por dicha responsabilidad. 5 Misiones y funciones de la Dirección General Técnica, Administrativa y Legal (DGTAL) El Decreto N° 363/15 de estructura orgánica funcional dependiente del Poder Ejecutivo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires fue modificado mediante los Decretos Nos. 366/18 y 384/18, quedando asignadas a la Dirección General Técnica, Administrativa y Legal (DGTAL) las siguientes responsabilidades primarias: Asesorar al Ministro de Desarrollo Urbano y Transporte, al Secretario, Subsecretarios y Directores Generales en los aspectos técnico-legales de gestión de anteproyectos y proyectos de actos administrativos, asegurando su encuadre en las normas legales y reglamentarias. Analizar, elaborar, registrar y controlar la ejecución del Presupuesto General de Gastos y Cálculo de Recursos del Ministerio de Desarrollo Urbano y Transporte. Implementar acciones coordinadas de apoyo para lograr efectividad en la gestión administrativa, de registros, y aprovechamiento racional de los recursos humanos de todas las unidades orgánicas que se encuentran en la órbita del Ministerio. Administrar los bienes y recursos del Ministerio. Supervisar el funcionamiento del Parque de la Ciudad. Por otro lado, se han fijado los siguientes objetivos para la gestión: Articular el análisis técnico y legal con los asesores legales de cada Subsecretaría y áreas del Ministerio. Fomentar la asistencia a las capacitaciones en el Instituto Superior de la Carrera para el personal del Ministerio, principalmente en el Programa de Liderazgo en el Servicio Público (PROLISEP). Lograr efectividad en las gestiones administrativas, sistematización de datos y aprovechamiento racional de los recursos. Participar en la red de DGTALES del Gobierno. Capacitar y formar a las áreas legales, administrativas y técnicas de las distintas Subsecretarías y áreas del Ministerio. Lograr eficiencia y eficacia en los procesos de licitación de obra pública y de compras y contrataciones del Ministerio. La Dirección General Técnica Administrativa y Legal del Ministerio de Desarrollo Urbano y Transporte, administró para los ejercicios 2017 a 2019 los siguientes presupuestos: EJERCICIO CONCEPTO Sanción % Vigente % 2017 PPI 8,168,257,599 64% 12,636,620,011 69% 6 GTOS CORRIENTES 4,607,917,231 36% 5,607,194,173 31% TOTAL 12,776,174,830 18,243,814,184 PPI 7,725,846,451 57% 11,209,519,165 59% 2018 GTOS CORRIENTES 5,918,891,499 43% 7,718,571,879 41% TOTAL 13,644,737,950 18,928,091,044 PPI 10,329,663,472 42% 12,648,198,703 43% 2019 GTOS CORRIENTES 14,139,150,466 58% 16,862,596,590 57% TOTAL 24,468,813,938 29,510,795,293 Asimismo cuenta con una dotación de 102 personas, distribuidas de la siguiente manera: 1 Autoridad Superior 4 Gerentes Operativos, 11 Subgerentes Operativos, 39 Agentes de Planta Permanente, 3 Agentes de Planta Transitoria, 40 personas contratadas mediante contratos de locación de servicios, 1 persona contratada mediante contratos de locación de obra. Las aplicaciones de sistemas utilizadas para el procesamiento de la información son las siguientes: Generador Electrónico de Documentos Oficiales (GEDO), Comunicaciones Oficiales (CCOO), Expediente Electrónico (EE) y TRACK, en la plataforma del Sistema de Administración de Documentos Electrónicos del GCBA (SADE). Para la adquisición de bienes y servicios, en el marco de la Ley Nº 2095