Årsrapport 31.12.11 NYT Design 13.02.12 V2.Xlsx

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Årsrapport 31.12.11 NYT Design 13.02.12 V2.Xlsx Årsrapport 2011 Årsrapport 2011 Jernbanegade 4 - 8 DK-9900 Frederikshavn Telefon: +45 9633 5000 Fax: +45 9633 5003 [email protected] www.nordjyskebank.dk CVR-nr: 30828712 BIC/SWIFT:ebandk22 Dato: 14.02.2012 Side 2 Årsrapport 2011 Indhold: Ledelsesberetning 2011......................................................................................................................... 4 Årets resultat.......................................................................................................................................... 5 Risikoforhold og risikostyring................................................................................................................. 9 Kreditrisici.............................................................................................................................................. 9 Øvrige risici............................................................................................................................................ 13 Likviditet................................................................................................................................................. 13 Kapitalforhold......................................................................................................................................... 15 Tilsynsdiamanten................................................................................................................................... 16 Basel III.................................................................................................................................................. 16 Konsolidering......................................................................................................................................... 17 Forslag til generalforsamling.................................................................................................................. 17 Usikkerhed ved indregning og måling................................................................................................... 17 Koncernredegørelse.............................................................................................................................. 18 Forventninger til 2012............................................................................................................................ 18 Aktionærforhold..................................................................................................................................... 18 Bankens ledelse.................................................................................................................................... 19 Regnskabsaflæggelsesprocessen......................................................................................................... 20 God selskabsledelse.............................................................................................................................. 21 Samfundsansvar.................................................................................................................................... 21 Ledelseshverv pr. 31. december 2011.................................................................................................. 22 Resultatopgørelse................................................................................................................................... 23 Anden totalindkomst.............................................................................................................................. 23 Balance, den 31. december.................................................................................................................... 24 Bevægelser på egenkapitalen............................................................................................................... 26 Anvendt regnskabspraksis.................................................................................................................... 27 Noter med 5 års oversigter.................................................................................................................... 31 Noter til resultatopgørelsen................................................................................................................... 32 Noter til balancen.................................................................................................................................... 36 Noter med supplerende oplysninger.................................................................................................... 51 Påtegninger............................................................................................................................................. 53 Selskabsmeddelelser udstedt i 2011.................................................................................................... 56 Finanskalender 2021............................................................................................................................... 56 Bankens ledelse...................................................................................................................................... 57 Dato: 14.02.2012 Side 3 Årsrapport 2011 Ledelsesberetning 2011 Nordjyske Bank er en lokal, fri og uafhængig bank i Vendsyssel. Banken har 57.000 kunder. Forretningsomfanget med kunderne – udlån, garantier, indlån og formueforvalt- ning - andrager i alt 16,4 mia. kr. Banken har ultimo 2011 fået lavet en større kundetilfredshedsanalyse på banken og bankens filialer. Det er vigtigt for banken at undersøge kundernes tilfredshed, så vi hele tiden er bevidste om, hvordan kunder og aktionærer opfatter banken. Kunderne i banken er generelt meget tilfredse med banken. Ikke mindre end 96 pct. har tilkendegivet, at de er tilfredse eller meget tilfredse med banken. Stort set alle kunder opfatter banken troværdig og pålidelig og 89 pct. opfatter banken som meget kundeorienteret. Hele 91 pct. er meget tilfredse med produkter og serviceydelser og 85 pct. af alle bankens kunder vil anbefa- le banken til venner og bekendte. Kunderne har påpeget et område, hvor banken kan blive bedre, idet 19 pct. af bankens kunder siger på innovationsområdet, at banken ikke er ”nytænkende”. Og på spørgsmålet ”hvor langt er Nordjyske Bank fra den perfekte bank” siger kun 4 pct. af kunderne, at banken kan blive meget bedre. Med 284 veluddannede medarbejdere, herunder specialuddannede medarbejdere på de væsentlige rådgiv- ningsområder, højteknologiske hjælpemidler samt kompetente samarbejdspartnere på specielle områder, til- byder Nordjyske Bank rådgivning og ekspertise på alle områder inden for betalingsformidling, kreditformid- ling, investering, pension og forsikring. Banken lægger vægt på en individuel rådgivning til såvel erhvervs- som privatkunder. Mere end 90 procent af aktiekapitalen på 80,4 mio. kr. ejes af private aktionærer, der altovervejende også er kunder i banken. Med godt 22.000 nordjyder som aktionærer kan Nordjyske Bank betegnes som en fri, uaf- hængig og folkeejet bank, idet banken ikke har nogen storaktionærer, dvs. aktionærer som ejer 5 pct. eller mere af aktiekapitalen. Egenkapitalen udgør ved årets udgang 1.245 mio. kr. Nordjyske Banks klare forretningsmodel og de sunde bankdyder, som banken drives efter, har været afgø- rende faktorer for skabelsen af det stærke fundament, som banken bygger på, og som er et stærkt udgangs- punkt for de kommende udfordringer på det finansielle marked. Vi holder os til de bankforretninger og kunder i det nære markedsområde, som vi kender og har forstand på, og som vi søger at betjene på en seriøs og langtidsholdbar måde. Målet er uændret, at det nordjyske område og vore mange tusinde kunder og aktionærer også på længere sigt kan bevare fordelene ved at have deres egen lokale bank, hvor der kan handles og besluttes lokalt og selvstændigt til gavn og glæde for hele områdets udvikling. Banken forventer, at konsolideringen blandt danske pengeinstitutter vil øges i de kommende år, og banken forventer fortsat at være offensiv og opsøgende i den forventede strukturtilpasning. Det er naturligt, at vi fort- sat er interesseret i at vokse i Nordjylland, men også København og Aarhus har stor interesse for banken. Vi vil primært koncentrere os om privatkunder samt mindre og mellemstore erhvervskunder. Nordjyske Bank er godt rustet til fremtidens udfordringer med en stærk lokal forankring bestående af mange aktionærer og et stort kundegrundlag. Banken har en stærk egenkapital, en god likviditet og et stærkt kapi- talgrundlag. Vi takker vore mange kunder og aktionærer for den fortsat store opbakning bag banken. Dato: 14.02.2012 Side 4 Årsrapport 2011 Ledelsesberetning 2011 Årets resultat Tilfredsstillende resultat i en økonomisk krisetid Selvom den økonomiske afmatning stadig er mærkbar, kan Nordjyske Bank også for 2011 præsentere et til- fredsstillende driftsresultat. Resultatet før skat: • andrager i alt 68 mio. kr. mod 120 mio. kr. i 2010 og på niveau med resultatet for 2009 • forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 5,5 pct. • forøger bankens egenkapital med 43 mio. kr. efter betaling af 17 mio. kr. i skat og 8 mio. kr. i udbytte til aktionærerne. • Før fradrag af betalinger til Indskydergarantifonden og før nedskrivninger på udlån og andre tilgode- havender samt kursregulering af noterede værdipapirer m.v. andrager bankens basisindtjening 199 mio. kr. for 2011. Denne basisindtjening er det bedste resultat de seneste 5 år, når der ses bort fra 2010, som var påvirket af ekstraordinær stor opskrivning af sektoraktier. Den realiserede basisindtjening ligger
Recommended publications
  • Andersbrinkmannjacobmikkelsen.Pdf
    title page Viability in the danish outskirts A method to highlight the condition of Danish outskirts cities and preserving their unique qualities The Danish outskirts 01.02.2018-24.05.2018 ma4-urb7 Shelley Smith Associate Professor Department of Architecture, Design and Media Technology Markus Löchtefeld Assistant Professor Department of Architecture and Media Technology 5 122 35 Anders Brinkmann Jacob Mandstrup Mikkelsen abstract Urbanization is a growing phenomena, which causes serious problems for the parts of the country where de- population occurs. This project zoom out and looks at the national consequences of urbanization and explores how to uncover the viability of Danish outskirts cities. Through a theoretical and analytical review of literature that deals with the subject, the project present an analysis and de- sign tool of 9 criteria that affect the viability of Danish outskirts cities. The tool is tested at the outskirts city of Ravnshøj and a vision and a conceptual design proposal has been made to strengthen the viability of Ravnshøj. Table of contents Preface 1 Acknowledgements 1 2 How is the Danish outskirts Detached? 4 National consequences of centralization 6 Research Problem 19 20 80 24 Condition of a city 25 82 9 criteria of viability 49 Case study 83 Evaluation of viability 50 Concept 84 Ravnshøj Rundt 85 52 Setting the scene 54 108 Problems and Potetials 75 Evaluation of Ravnshøj’s viability 76 112 Conclusion 78 Conclusion 113 Reflection 114 Litterature List 115 Illustration List 119 122 1. Interviews 124 2. Design process 149 preface This master thesis report is a strategic framework project, produced by Anders Brinkmann and Jacob Mandstrup Mikkelsen at the Master of Urban Design, at the Depart- ment of Architecture, Design and Media Technology at Aalborg University.
    [Show full text]
  • Action Plan for EU Covenant of Mayors Action Plan for EU Covenant of Mayors
    Ton CO2/year 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 Year 2007 2020 Action Plan for EU Covenant of Mayors Action Plan for EU Covenant of Mayors Table of Contents Foreword 3 1. Summary 5 Background of the EU Covenant of Mayors 6 Frederikshavn Municipality’s accession to the Covenant and municipal obligations 6 2. Vision and objectives 7 3. Measures 8 4. Planning and Strategies 9 5. Procedures for evaluation and revision of the Action Plan10 10 6. Organizing 11 7. Priorities and actions 12 7.1 Frederikshavn Municipality as company 12 7.1.1 Municipality plans, local plans and development strategies 12 7.1.2 Integration of renewable energy 12 Short-term action plans (3-5 years 13 Long-term actions (2020) 13 Coastal wind turbines 13 Biogas 14 Transport 15 Efforts energy savings in Frederikshavn 17 Energy Advisors, private homes in cities and in rural areas 17 Municipal buildings 18 Budget for Energy Initiatives 18 Frederikshavn Port 20 7.2 Utilities 21 7.2.1 Frederikshavn Utility 21 7.2.2 Skagen District Heating Company 23 7.2.3 Strandby District Heating 24 7.2.4 Sæby District Heating 25 7.2.5 Public housing 26 7.2.5.1 Frederikshavn Housing 27 7.2.5.2 Vesterport Housing 29 8. Conclusions 30 2 Action Plan for EU Covenant of Mayors Foreword Frederikshavn Municipality aims to graphically limited trial area, called ”Energy City Frederikshavn” has been be one of the first fossil free munici- ”Energy City Frederikshavn” shall be tasked to generate activities that are palities in Denmark.
    [Show full text]
  • Juni • Juli • August 2008 Sankt Hans Nyt Fra Foreningerne Forårets
    Skæve Sogneblad Sankt Hans Nyt Fra Foreningerne Forårets Konfirmander Juni • Juli • August 2008 Sankt Hans en plads imellem de ting, kirken brugte ved djævleuddrivelser. Sankt Hans er forbundet med af de planter, der blomstrer til Dette har skaffet planten endnu sommer, sol og varme. Det Sankt Hans, er blevet tillagt et tilnavn: fuga daemonum, er sankthansdag den 24. juni, særlige egenskaber, og én af de hvilket betyder ”djævelens men aftenen før fejrer vi den mest spændende (og nyttige!) er flugt”. I et forsøg på at udrydde med bål og fest. prikbladet perikum – på latin: planten, gennemborede hypericum perforatum. (perforerede) djævelen den med Men hvem er egentlig Sankt sit spyd. Men planten helede Hans? Prikbladet perikum vokser sig selv. Og derfor må djævelen nærmest overalt: Langs marker flygte, hver gang man gnider Sankt Hans er et andet navn og enge. Den blomstrer i juni- blomsten mellem hænderne. for Johannes Døberen, som juli og er let at kende: Ca. 30-50 man kan læse om i Det cm. høj med små blade uden stilk Sindssygdom blev længe Nye Testamente. Johannes og med de gul-gyldne blomster betragtet som djævlebesættelse, var et halvt år ældre end siddende på sideskuddene på og herfra stammer sikkert det Jesus. Og vi fejrer da også hovedstænglen. Holder man gamle husråd at smøre sig med deres fødselsdage med seks blade og blomster op mod den friske plantesaft i hovedet måneders mellemrum. I lyset, kan man se et stort antal mod melankoli. I dag ved man, Bibelen fortælles det, at gennemskinnelige prikker, at de aktive stoffer i prikbladet Johannes Døberen levede ud i der ligner nålestik, men som i perikum rent faktisk modvirker ørkenen, hvor han prædikede virkeligheden er oliekirtler.
    [Show full text]
  • Den Energioptimerede Landsby
    DenThe Energy-optimizedenergioptimerede landsby village VillagesLandsbyer at the i frontforefront med of sustainablebæredygtig energy energiudvikling development PREFACE There are some projects that brings you in a good mood. The projects from Dybvad and Jerup is absolutely part of this category. We are aware that this report will never become pure amusing to read, but it will for sure be uplifting for many native of Northern Jutland and other good people. With the foul word, “Peripheral Denmark” our self-understanding has been shaken and thereby our half- depopulated villages with worn down buildings and obsolete infrastructure has become an object to pitiful treatment and failure. The few passionate people who tries to keep up the spirit are met with worse conditions than ever and renovation of buildings is a private matter that is handled just like stopping stockings – the hole is closed, but the stocking does not really fit. Then this project arrives, which in a quiet and convincing way shows that with innovation and cooperation you can rediscover the amenity value that will be in short supply in the future. With this choice of effort areas and demonstration project, the municipality of Frederikshavn has contributed with a relevant subject and problem and furthermore delivered a forward-looking and visionary result to the regional development fund project; Project program 2 – Energy efficient construction. With this report, we hope to be part of the start of an avalanche of similar projects with more innovation in more lines of business and with new innovative solutions. Last but not least we wish to say thank you to the inhabitants in Dybvad and Jerup who let us make the calculations on their houses and a great thank you to; Nordjyske Bank, Aalbæk Spar Nord, Dybvad Dybvad Fjernvarmeværk Dybvad Stål Industri Strandby Fjernvarmeværk Sisse Falkencrone Trine Saaby Head of Secretariat Project manager SmartCityDK Projektprogram 2 – Energirigtigt byggeri Aalborg, marts 2014 TABLE OF CONTENT 1 Introduction.
    [Show full text]
  • Denmark Atlas
    FF II CC SS SS Field Information and Coordination Support Section Division of Operational Services Denmark Sources: UNHCR, Global Insight digital mapping © 1998 Europa Technologies Ltd. As of December 2009 The boundaries and names shown and the designations used on this map do not imply official endorsement or acceptance by the United Nations. Name_of_the_workspace.WOR ((( Rångedala !! Ulriceham !! Lerum !! !! !! Skagen ((( Hindås !! Borås ((( Hönö !! ((( !! Göteborg ((( Vegby ((( Bollebygd ((( Kandesterne !! ((( ((( Viskafors ((( Hillared ((( ((( ((( ((( Hirtshals ((( Tversted ((( Askim((( Billdal ((( Hyssna ((( Fritsla ((( !! Jerup ((( Limmared North Sea !! !! Kungsbacka !! ((( Kinna ((( Tranemo((( Hestra ((( Lonstrup !! Hjorring !! Frederikshavn ((( ((( Onsala SWEDEN((( ((( Saeby ((( ((( ((( Ingstrup Frillesås ((( ((( ((( ((( A ((( ((( Dybvad ((( Vestero Havn !! Bronderslev ((( ((( ((( ((( Blokhus ((( ((( Burseryd ((( ((( ((( Hjallerup((( ((( Smålandsste ((( ((( ((( ((( Lild Strand Nørre Halne ((( Asa ((( Ullared ((( ((( Hanstholm ((( Ätran ((( !! ((( ((( Vodskov !! Varberg ((( ((( Brovst ((( ((( Fjerritslev Frøstrup ((( Landeryd !! ((( ((( Klitmoller ((( !! ((( Osterild !! ÅlborgAalborg Danish Straits ((( ((( Hals ((( Vessigebro ((( ((( Nibe ((( ((( Svenstrup((( ((( ((( ((( ((( Logstor Gudumholm ((( Unnary ((( Norre Vorupor((( !! Thisted ((( ((( Snedsted((( Stovring !! ((( ((( Sonder Dråby ((( !! Falkenberg ((( ((( ((( ((( Lidhult ((( Terndrup Getinge ((( Ars !! Nykobing ((( ((( Farso ((( Arden ((( ((( ((( ((( ((( ((( ((( Als (((
    [Show full text]
  • 100 Years of Waste Incineration in Denmark
    By Heron Kleis, Babcock & Wilcox Vølund and Søren Dalager, Rambøll 100 YEARS OF WASTE INCINERATION IN DENMARK From Refuse Destruction Plants to High-technology Energy Works 100 Years of Waste Incineration in Denmark From Refuse Destruction Plants to High-technology Energy Works By Heron Kleis, Babcock & Wilcox Vølund and Søren Dalager, Rambøll Reprinted 2007 3 100 Years of Waste Incineration in Denmark Preface Contents Preface 1. THE BEGINNING 1930 - 1962 3. FROM DIS T RIC T HEA T ING T O IT BE G an in Frederiksber G ............ P A G E 4 COM B INE D HEA T AN D POWER 1990 - 2003 In September 2003 the Municipality of Frederiksberg Gentofte Incineration PL ant .......... P A G E 7 CHP AG ain ....................... P A G E 34 celebrated its centenary as the first municipality in TH E New PL ant in Frederiksber G ....... P A G E 9 Ener G Y 2000...................... P A G E 35 Denmark ever to supply its inhabitants with district Aar HU S Incineration PL ant ........... P A G E 11 TA X es and SUbsidies ................. P A G E 36 heating. VØLU nd – an Estab L is H ed SUPPL ier ...... P A G E 14 TH E PL ants of Today ................ P A G E 37 WH atever HA PP ened to CO P en H A G en ? .... P A G E 16 The heat was produced on the basis of waste collected TH E German Occ UP ation 4. THE FU T URE Aft ER 2003 in the municipality. The original district heating plant 1940-45 And TH E Post -war Era .........
    [Show full text]
  • Liste Over EAN-Lokationsnumre
    Frederikshavn Kommune EAN-Lokationsnumre Navn Adresse Postnr. & By EAN-Lokationsnummer Ean-numre i Frederikshavn Kommune Kommunaldirektør Udvikling og Erhverv Økonomidirektør Økonomi og Personale IT, Digitalisering og Velfærdsteknologi Børne- Ungdoms- og Arbejdsmarkedsdirektør Jobcenter Skoler Dagtilbud Familie Social- og Sundhedsdirektør Ledelsessekretariat Sundhed og Pleje Social- og Sundhedsområdet Handicap og psykiatri Teknik- og Kulturdirektør Teknik og Miljø Park og Vej Ejendomscentret Kultur og Borgerservice Ajourføres af Økonomicenteret - 98458645 Sag: EMN-2008-01387 dok.nr. 156705 side 1 af 11 01-12-2020 Frederikshavn Kommune EAN-Lokationsnumre Navn Adresse Postnr. & By EAN-Lokationsnummer FREDERIKSHAVN KOMMUNE Frederikshavn Kommune Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn 5790000382354 Kommunaldirektør Udvikling og Erhverv Udvikling og Erhverv Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn 5798003517315 Eksterne projekter Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn 5798003517384 Energibyen Frederikshavn Rådhusalle 100 9900 Frederikshavn 5798003517308 Økonomidirektør Økonomi og Personale 5798003517773 Økonomi Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn 5798003516196 Personale Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn 5798003515571 Indkøb Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn 5798003516271 Forsikring Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn 5798003516264 Udvalgsservice Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn 5798003514697 IT, Digitalisering og Velfærdsteknologi IT, Digitalisering og Velfærdsteknologi Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn 5790000385270 IT Drift Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn
    [Show full text]
  • Referat Distriktsudvalget 2018-2021
    Referat Distriktsudvalget Ordinært møde Dato 1. september 2011 Tid 19:00 Sted Stuehuset, Knivholt, Hjørringvej 180, Fr-havn NB. Mødet startede med en rundvisning på Knivholt Fraværende Egon Svendsen, Anita Skat Jensen, Søren Holm Kristensen, Jørn Andersen, Claus Bie Olsen, Hanne Lind-Bonderup Stedfortræder Peter Lind-Bonderup Medlemmer Lene S. Christiansen (Dybvad) Jørn Andersen (Strandby) Egon Svendsen (Elling) Niels Ove Vestergaard (Syvsten) Anni Andersen (Gærum) Thomas Jørgensen (Thorshøj) Svend E. Pedersen (Haldbjerg - Lea Wärnstrøm (Understed) Vangen) Mogens Berg (Voerså) Frede Gaardlund (Hulsig) Ole Faurholt Jensen (Ørtoft) Anita Skat Jensen (Hørby) Claus Bie Olsen (Øster Holmen) Betty Steglich-Petersen (Jerup) René Hjortnæs Pedersen (Østervrå) Søren Sørensen (Karup) Hanne Lind-Bonderup (Ålbæk ) Per Møller Ludvigsen (Kvissel) Ove Christensen (Åsted-Rydal) Gitte Mortensen (Lyngså) Jens Hedegaard Kristensen (A) Ulla Søndergaard Ohrt (Nielstrup) Helle Madsen (V) - Formand Søren Holm Kristensen (Præstbro) Anders Broholm (V) Jørgen Steengaard (Ravnshøj) Orla Hansen (Skæve) Alice Schneider (Skærum - Trøderup) Meike Thomsen (Sulbæk) Indholdsfortegnelse Side 1. Godkendelse af dagsorden .......................................................................................................................... 4 2. Godkendelse af referat fra mødet den 24. marts 2011 ................................................................................ 5 3. Ansøgning om tilskud til landdistriktsudvikling - Hørby, Borde, bænke mv.................................................
    [Show full text]
  • Åben Postliste 18-04 Til 24-04 2021
    Afdeling Sagstitel Sags ID Titel Afdeling Natur og Kystbadevand (2021) GEO-2021-00382 VS: BWD 2020 - draft assessment results Miljø Afdeling Natur og Jennetvej 342, 9982 Ålbæk: godkendelse af GEO-2020-05193 Analyseresultater_23162-410374 Miljø Damage Control Unit svømmebassin Afdeling Natur og Høring- Bekendtgørelse for job- og GEO-2021-01999 iomanager_metadata Miljø vækstskabende projekter i fiskeriområder - ny Afdeling Natur og Kystbadevand (2021) GEO-2021-00382 BWD2020_assessmentResults_DK - Miljø 20210421T104548060 Afdeling Natur og Jennetvej 342, 9982 Ålbæk: godkendelse af GEO-2020-05193 Analyseresultater_23162-410374 Miljø Damage Control Unit svømmebassin Afdeling Natur og Jennetvej 342, 9982 Ålbæk: godkendelse af GEO-2020-05193 Bitdefender Notification Miljø Damage Control Unit svømmebassin Afdeling Natur og Jennetvej 342, 9982 Ålbæk: godkendelse af GEO-2020-05193 SV Godkendelse af Damage Control Unit Miljø Damage Control Unit svømmebassin [RELEASABLE TO INTERNET TRANSMISSION] 2021- Afdeling Natur og Forespørgsel om fredet natur - Kolonihave GEO-2021-01942 VS Leder efter plads i Skagen 2021-04- Miljø området Plannr SKA.F.05.01 Boligområdet Plannr 19T104405.1354325 SKA.B.05.26 Fodboldgolfbanen Plannr SKA.F.05.11 Afdeling Natur og Kystbadevand (2021) GEO-2021-00382 [extranet-bwd-data-dk] Miljø [Ticket#2021041910000631] BWD 2020 - draft Afdeling Natur og Høring- Bekendtgørelse for job- og GEO-2021-01999 VS Høring- Bekendtgørelse for job- og Miljø vækstskabende projekter i fiskeriområder - ny vækstskabende projekter i fiskeriområder
    [Show full text]
  • Frederikshavn Kommune
    Architecture, Design and Conservation Danish Portal for Artistic and Scientific Research Aarhus School of Architecture // Design School Kolding // Royal Danish Academy Screening af Kulturmiljøer Kulturmiljøer i Danmarks Yderområder Publication date: 2016 Document Version: Også kaldet Forlagets PDF Link to publication Citation for pulished version (APA): Kulturmiljøer i Danmarks Yderområder (2016). Screening af Kulturmiljøer: Frederikshavn Kommune. Arkitektskolen Aarhus. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal ? Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Download date: 04. Oct. 2021 FREDERIKSHAVN KOMMUNE JUNI 2016 SCREENING AF KULTURMILJØER FREDERIKSHAVN KOMMUNE SCREENING AF KULTURMILJØER ARKITEKTSKOLEN AARHUS S. 3 FORORD Arkitektskolen Aarhus sætter med projektet Umistelige Kulturmiljøer i Danmarks Yderom- råder fokus på kulturmiljøer og bebyggede hel- heder i Danmark. Med en screening, der skal udvælge særligt værdifulde kulturmiljøer, er formålet med projektet at pege på de værdier og udviklingspotentialer, som den byggede kulturarv rummer. Kulturmiljøer handler ikke blot om bevaring, men skal have værdi for mennesker i dag.
    [Show full text]
  • Handlingsplan for Vedvarende Energi 2030 Strategiplan for Vedvarende Energi 2030
    Handlingsplan for Vedvarende Energi 2030 Strategiplan for Vedvarende Energi 2030 FREDERIKSHAVN KOMMUNE Strategiplan for Vedvarende Energi 2030 Udgave 1, september 2014 Rev. efter afholdt PMU-møde den 2. december 2014 Udarbejdet af: Bahram Dehghan Energibyen Frederikshavn Kommune Layout: Hanne Lund Ejendomscenteret, Grafik 13-313 Frederikshavn Kommune I samarbejde med: • Frederikshavn Kommune, Center for Teknik & Miljø, Natur & Miljø • Frederikshavn Kommune, Ejendomscenteret • El-forsyningsselskaber i Frederikshavn Kommune • Varme- og kraftvarmeværker i Frederikshavn Kommune • Almene boligselskaber i kommunen • Affaldsselskabet Øst Vendsyssel AVØ 2 Strategiplan for Vedvarende Energi 2030 Indhold 1. Forord 4 Definitioner 6 2. Sammenfatning 7 3. Baggrund for udarbejdelse af Strategiplan for vedvarende energi 8 4. Nøgletal for Frederikshavn Kommune 11 5. Klima- og miljømæssig effekt af energiforbrug 12 6. Status, over Frederikshavn kommunes energiforbrug og emission 14 7. Kommunens eksisterende aftale om reduktion af CO2 Emission 33 8. Frederikshavn Kommunes strategiske energiplan 34 9. Fremtidens energiscenarier 36 10. Indsatsområder 44 11. Forventede resultater i 2030 68 12. Opsummering 80 Konklusion 81 13. Litteraturliste 82 14. Bilag 83 3 Strategiplan for Vedvarende Energi 2030 1. Forord FREDERIKSHAVN KOMMUNE har udarbej- i dag en ny kommune bestående af tre Med andre ord har Frederikshavn det Strategiplan for Vedvarende Energi tidligere kommuner, Skagen, Sæby og Kommune, gennem Energibyens de- 2030. Strategiplanen følger kommunens Frederikshavn. I efteråret 2013 blev det monstrationsprojekter, netværk og Handlingsplan for EU-Borgmesteraftalen, besluttet, at idet den nye kommune samarbejde skabt et solidt grundlag udarbejdet i december 2012. Strategipla- er initiativtager og ejer af Energibyen, for, at projektet nu kan udvides til at nen er udarbejdet med henblik på at im- bør projektets aktiver være til gavn for omfatte kommunens samlede geogra- plementere FREDERIKSHAVN KOMMUNES samtlige borgere og virksomheder i fiske område.
    [Show full text]
  • Ny Telefonliste
    Telefonliste for Center for Sundhed og Pleje Rådhus Alle 100, 9900 Frederikshavn Køkkenet 98 45 68 36 Tlf. 98 45 53 24 Sygeplejen Dybvad-Østervrå 98 45 65 66 E-mail: [email protected] Hjemmeside: www.frederikshavn.dk Team Demens Leder Trine Olesen 98 45 50 86 Overordnet ledelse 21 17 91 62 Centerchef Jytte Egetoft Thøgersen Træffetid for demenskoordinatorer: Alle hverdage kl. 8.00 – 9.00 Tlf. 98 45 53 15 eller 23 39 95 30 Skagen E-mail: [email protected] Demenskoordinator Linda Højbo 98 45 66 40 Strandby, Ålbæk og opland Områdeleder Sundhed, Træning og Aktivitet Demenskoordinator Conni Aarup 98 45 58 53 Susanne Thaarup Bangsbo Tlf. 98 45 52 02 eller 29 48 63 53 Demenskoordinator Anne Jensen Schriver 98 45 53 21 E-mail: [email protected] Frederikshavn Midtby Demenskoordinator Lillian Binderup 98 45 66 46 Hjemmepleje Sæby By Den kommunale Sygepleje Demenskoordinator Karen Baggesgaard 98 45 67 81 Døgntelefon: 98 45 65 65 Fladstrand Træffetid i sygeplejeteams Demenskoordinator Kirstine Færgemand Bøgh 98 45 59 10 Alle hverdage 7.30-8.00 samt 13.30-14.30 Sæby Land/Dybvad/Østervrå Demenskoordinator Dorthe V. Jessing 98 45 66 06 Team Bangsbo L. P. Houmøllersvej 88, Fr.havn Ergoterapeut Karen Holbæk Geisler 98 45 52 09 Døgnnummer 98 45 59 07 20 53 06 19 Gruppeleder Kirsten Wellejus 98 45 58 81 Fysioterapeut Anders Justesen Lind 23 29 13 00 Gruppeleder Charlotte Lyng 51 52 44 11 Psykolog Karina Mortensen 21 68 20 67 Gruppekoordinator 98 45 58 89 Sygeplejen Bangsbo 98 45 65 65 Madservice Centralkøkkenet Ankermedet Team Frederikshavn Midtby Skagavej 132 B, Skagen Ingeborgvej 1, Frederikshavn Økonoma Else Dahl 98 45 66 16 Døgnnummer 98 45 59 07 Afbestilling af mad for brugere Gruppeleder Betina A.
    [Show full text]