BliżejPOMOCY SPOŁECZNEJ Nr 4 Listopad 2016 W tym numerze: Partycypacyjny model zarządzania – szansa czy utopia? Trzecia część artykułu Miesiąc pracowników pomocy społecznej o już drugi rok ści, doradcy zawodowi, socjoterapeuci, specjaliści od or- wydawania na- ganizacji pomocy społecznej. Cały ten mechanizm może Tszego Biuletynu „Bli- dobrze funkcjonować jedynie przy współpracy i partner- żej Pomocy Społecz- stwie, o czym w kolejnym artykule na temat partycypacji. nej”. Cieszę się, że możemy w taki spo- Dużo ostatnio mówi się o agresji w życiu codziennym sób komunikować się (rodzina, szkoła, praca, stadiony, ulica itd.), a przecież na tematy związane jest tak wspaniałe narzędzie jak trening zastępowania z polityką społeczną w powiecie krotoszyńskim. Mam agresji, który może przejść każdy w celu podniesienia nadzieję, że zawarte w kolejnym numerze artykuły i rela- swoich kompetencji społecznych. O tym właśnie pisze cje wzbudzą Państwa zainteresowanie. Anna Rowicka. Aktywność pracowników to podsta- wa rozwoju i rozbudowy sieci narzędzi wspierających W tym szczególnym okresie Święta Pracowników Pomo- mieszkańców powiatu krotoszyńskiego, ale to również cy Społecznej to czas na analizy, podsumowania, radości sygnał nowych rozwiązań pomocy społecznej. Myślę, że z dobrze wykonanej pracy ale również dylematy etycz- relacje z aktywnego udziału Pauliny Jaworskiej – Andry- ne pojawiające się głównie podczas wykonywania pracy szewskiej w ogólnopolskich konferencjach naukowych, socjalnej, ponieważ wymaga ona ciągłego podejmowa- będą interesującym materiałem naukowym. Joanna Si- nia decyzji i ponoszenia za nie odpowiedzialności. Ich kora – koordynator projektu Globalny problem, lokalne podłożem jest konflikt norm i wartości, który pojawia rozwiązania, przedstawia główne założenia programu się podczas interakcji z drugim człowiekiem. Ciekawym wspierającego lokalny system przeciwdziałania przemo- zaproszeniem do dyskusji na temat dylematów w pomo- cy w rodzinie. cy społecznej jest książka „Współczesne tendencje w po- mocy społecznej i pracy socjalnej”, autorstwa Mirosława Mnóstwo relacji z wydarzeń związanych z Dniami Rodzi- Grewińskiego i Jerzego Krzyszkowskiego. Autorzy na cielstwa Zastępczego, wyjazdem dzieci na kolonie dzięki podstawie badań i analiz, zastanawiali się nad licznymi wsparciu Lions Club, partnerskich projektów dla senio- dylematami jakie istnieją oraz wyzwaniami, które okre- rów, rozszerzenia partnerstwa na rzecz rozwoju ekono- ślili w dekalogu zagadnień. Mam nadzieję, że pracownicy mii społecznej w powiecie krotoszyńskim dzięki pomocy pomocy społecznej zapoznali się z tym ciekawym opra- Fundacji im. Królowej Polski św. Jadwigi z Puszczykowa, cowaniem i w określonej perspektywie czasowej będzie- to kolejne przykłady zmian w pomocy społecznej. Życzę my mogli dyskutować w odniesieniu do naszej lokalnej dobrej przygody z Biuletynem Bliżej pomocy społecz- polityki społecznej. nej. Dzisiaj pomoc społeczna to system wielu usług społecz- Andrzej Piotrowski nych, za którymi stoją pracownicy socjalni, asystenci rodzinni, koordynatorzy pieczy zastępczej, terapeuci ro- dzinni, terapeuci zajęciowi , psychologowie, pedagodzy, prawnicy, lokalni animatorzy społeczni, rehabilitanci, opiekunki, asystenci osób niepełnosprawnych, ekonomi- Zespół redakcyjny Autorzy artykułów: Zdjęcia: Zuzanna Nadzieja Paulina Jaworska – Andryszewska, Joanna Sikora, Opracowanie graficzne: Jakub Piotrowski Anita Głód, Druk: Dział Poligrafii Zakładu Aktywności Anna Rowicka, Bliżej Zawodowej w Koźminie Wlkp. POMOCY SPOŁECZNEJ Zuzanna Nadzieja, Monika Dąbrowska, Nr 4 Listopad 2016 Juliusz Poczta, Dominik Radwański, Redaktor naczelny: Andrzej Piotrowski Andrzej Piotrowski. [email protected] BliżejPOMOCY SPOŁECZNEJ BliżejPOMOCY SPOŁECZNEJ W tym numerze: TEMAT Z OKŁADKI RELACJA 2 Partycypacyjny model zarządzania 16 „Senior z inicjatywą” w 2016 roku – szansa czy utopia? Część 3. Na zdjęciu: Przedstawiciele samorządów: Burmistrz Zdun Tomasz Na zdjęciu: Uczestnicy i widzowie Przeglądu „Senior z inicjatywą” Chudy, Burmistrz Sulmierzyc Dariusz Dębicki, Wójt Rozdrażewa Mariusz Dymarski, Dyrektor Bolsius Polska Sp. z o.o. Jacek Więcek 6 Myśl globalnie, działaj lokalnie 15 Kolonie letnie z Lions Club Krotoszyn 9 Trening Zastępowania Agresji 18„Akademia Piękna” „Ruszaj się Człowieku Trzeciego Wieku” Projekty realizowane przez Stowarzyszenie „Uniwer- RELACJA sytet Trzeciego Wieku” w Krotoszynie 11 Czynne doświadczenia na ogólnopolskich konferencjach Relacja z konferencji pt.: „Depresja i co dalej?” Relacja z 45 Zjazdu Psychiatrów Polskich pt.: „Czło- wiek i rodzina a zdrowie psychiczne” 12 Podmioty ekonomii społecznej szansą dla aktywnej polityki społecznej w powiecie krotoszyńskim 13 Dni ekonomii społecznej 2016 Warsztaty taneczne Projekt aktywizujący osoby bezrobotne Program stażowy w Spółdzielni Socjalnej „Vivo” w Koźminie Wlkp. PROJEKT 14 XII Powiatowe Dni Rodzicielstwa Zastęp- 19 Globalny problem, lokalne rozwiązania czego Zdjęcie na okładce: Grand Prix w kategorii Zespoły Przeglądu „Senior z Inicjatywą” 2016 3 Partycypacyjny model zarządzania – szansa czy utopia? Część 3. Andrzej Piotrowski Dyrektor PCPR w Krotoszynie Pełna partycypacja w zarządzaniu to fenomen opisywany przez Grahama i Titusa, którzy już w latach siedemdziesiątych XX wieku, zauważali totalny i wszechobecny charakter uczest- nictwa, używając określenia „Total Participation”- co tłumaczymy jako pełną partycypację. Wyjątkowość tego podejścia koncen- i ponoszenie współodpowiedzialności funkcjonowanie firmy oraz współodpo- truje się na tym, że partycypacja nie jest w procesie pracy. Partycypacja pra- wiedzialność za jej rozwój i przyszłość. w nim postrzegana jako opcja, lecz jako cowników w zarządzaniu przejawia się Formowanie partycypacji w przedsię- cecha definicyjna człowieka, obejmując stopniowym odstępowaniem od zasady biorstwie już u samych podstaw wy- wszystkich bez wyjątku pracowników. jednoosobowego kierownictwa oraz maga dostosowania struktury firmy do Taki sposób patrzenia na człowieka związanej z nią zasady centralizacji de- wdrażanego systemu z zachowaniem jest podstawą wszechobecności uczest- cyzji. odpowiednich proporcji hierarchiczne- nictwa. Stosowanie pełnej partycypacji go i synergetycznego kierowania orga- różni się od innych form zarządzania Autorzy wielu prac z dziedziny zarzą- nizacją. Bardzo rozpowszechnioną jest w założeniach, jakie czynią na temat in- dzania, różnie postrzegają i tym samym definicja podana przez B. Błaszczyk , nych ludzi. różnie definiują partycypację. V.H. Vro- która mówi, że: „Partycypacja pracow- om określa ją jako „proces wspólnego nicza to uczestniczenie nie tylko w pro- Pierwszym założeniem jest uznanie, podejmowania decyzji przez dwie lub cesach realnych organizacji, ale również że każdy człowiek jest całkowicie wol- więcej stron, w którym decyzje mają w procesach regulacyjnych”. Takie uję- ny, co sprawia, że nie można nikomu wpływ na przyszłą sytuację tych, którzy cie wymaga naruszenia tradycyjnych nic kazać zrobić ani nikogo do niczego je podjęli”. Istotą tej definicji jest praca struktur hierarchicznych i rezygnacji przymusić. Uznanie wolności pracow- zespołowa, współdziałanie wielu zain- ze sztywnego podziału na kierujących nika prowadzi do używania argumen- teresowanych podmiotów. Podejście i wykonawców. tów, przekonywania, dyskusji, pytania procesowe w partycypacji prezentują o zdanie, czyli do traktowania drugiego David E. Guest i Derek Fatchett, defi- Analizując poszczególne definicje człowieka, bez względu na jego pozycję niujący partycypację jako„każdy proces partycypacji pracowniczej, można w organizacji, bardziej jako partnera poprzez który osoba lub grupa osób jednoznacznie stwierdzić, że oprócz niż zwykłego najemnika. Taki sposób określa (czyli wpływa intencjonalnie), podstawowej funkcji upodmiotowie- relacji uruchamia u pracownika me- co inna osoba lub grupa ma robić” . K. nia człowieka w procesie pracy, niesie chanizm poczucia wywierania wpływu Zimniewicz określa partycypację jako ze sobą inne wartości, które jak pisze na rzeczywistość – zwany sprawczością. „wynikające z podziału władzy bezpo- T. Mendel uznać można za czynniki Bez sprawczości nie można mówić o za- średnie oddziaływanie na siebie (w wa- wzmagające lub osłabiające poziom angażowaniu i odpowiedzialności. runkach zaufania, tolerancji i współ- partycypacji pracowniczej. Wśród tych pracy) różnych szczebli zarządzania wartości autor wymienia: Drugim założeniem jest skupianie się w dążeniu do uzyskania wzajemnych 1. Wspólne wywieranie wpływu, nie na tym, kim lub czym człowiek jest akceptacji celów i prowadzonych dzia- które poszerza bazę rządzenia, w tej chwili, ale na tym, kim może się łań, na podstawie wymiany informacji począwszy od informowania pra- stać. W organizacji zarządzanej przy i komunikacji”. cowników o podjętych decyzjach, pełnej partycypacji każdy pracownik a skończywszy na podejmowaniu ma poczucie ogromnych możliwości Idea partycypacji pracowniczej zasa- decyzji w całości przez grupę. wzrostu i rozwoju. Świadomość tych dza się na decentralizacji zarządzania 2. Zróżnicowanie ról, to podkreślenie podstawowych założeń zarządzania i wzroście zaangażowania pracowników zwiększenia elastyczności organi- przy pełnej partycypacji pokazuje, jak w sprawy firmy poprzez kierowanie, zacji. Niektóre techniki partycy- zasadniczo różnią się one od zarządza- uzgadnianie, delegowanie uprawnień, pacji, dają pracownikom umiejęt- nia konwencjonalnego, opartego na co ma na celu podniesienie efektywno- ności wspólnego rozwiązywania przedmiotowym traktowaniu pracow- ści działania