Télécharger Les Faits Saillants

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Télécharger Les Faits Saillants SA MAJESTE LE ROI MOHAMMED VI QUE DIEU L’ASSISTE Rapport annuel de la Cour des comptes 2018 Faits saillants Majesté, J’ai l’insigne honneur de soumettre à Votre Majesté, conformément aux dispositions de l’article 148 de la constitution et de l’article 100 de la loi n° 62.99 formant code des juridictions financières, le rapport annuel de la Cour des comptes au titre de l’année 2018. Ledit rapport, contient un aperçu détaillé des activités de la Cour des comptes et des Cours régionales des comptes ainsi que les synthèses de toutes les missions de contrôle effectuées par les différentes composantes des juridictions financières. Il est constitué de deux volumes ; le premier concerne les activités de la Cour des comptes, tandis que le deuxième, composé de 11 livres, concerne les travaux des Cours régionales des comptes. Ainsi, le présent rapport dresse le résultat de l’exécution des missions programmées par la Cour des comptes et des Cours régionales des comptes, durant l’année 2018, et qui ont concerné les différentes attributions dévolues aux juridictions financières. Et ce, que ce soit les attributions juridictionnelles qui visent à s’assurer du respect des règles en vigueur et sanctionner tout manquement, le cas échéant, ou celles à caractère non-juridictionnel, à travers lesquelles, les contrôles effectués se focalisent sur l’efficience, l’efficacité et l’économie des opérations financières exécutées par les organismes publics, ainsi que sur la réalisation des objectifs escomptés des programmes et politiques publiques. Par ailleurs, la programmation de cette année a été caractérisée, en plus de son respect du principe d’équilibre entre les différentes compétences dévolues aux juridictions financières, par l’augmentation du nombre des missions de contrôle effectuées qui a atteint 274 missions, contre 160 pendant les deux années précédentes, ainsi que par la diversité du domaine d’intervention des juridictions financières, englobant, ainsi, la plupart des secteurs publics vitaux. En parallèle, on a assisté à l’augmentation du nombre des missions d’évaluation transverse des programmes et politiques publiques, dont figure la mission relative aux objectifs du développement durable. Aussi, durant l’année 2018, la Cour a pu maintenir la même cadence de réalisation des missions de partenariat avec les Cours régionales des comptes en vue de son renforcement. En effet, les Cours régionales des comptes procèdent, à ce titre, à la réalisation de missions de contrôle au niveau des organismes publics à caractère régional relevant des Rapport annuel de la Cour des comptes au titre de l’année 2018 5 - Faits saillants - compétences de la Cour des comptes. Le présent rapport annuel contient les résumés de 11 missions de contrôle effectuées dans ce cadre. Pour ce qui est du bilan des travaux des juridictions financières, il est à noter que la Cour des comptes a effectué 50 missions de contrôle en matière de contrôle de la gestion des organismes publics et de l’évaluation des programmes publics. De même, les chambres de la Cour ont rendu 181 arrêts, en matière de vérification et jugement des comptes, ainsi que 15 arrêts en matière de discipline budgétaire et financière. Quant aux principales réalisations des Cours régionales des comptes, on peut les résumer dans l’exécution de 224 missions de contrôle s’inscrivant dans le cadre du contrôle de la gestion au niveau de certaines collectivités territoriales et des établissements publics locaux, ainsi qu’au niveau de certaines sociétés de gestion déléguée. Ceci, en plus de l’émission de 1.963 jugements définitifs en matière de vérification et jugement des comptes, ainsi que 53 jugements en matière de discipline budgétaire et financière. D’autre part, le ministère public près les juridictions financières a déféré 114 personnes mises en cause devant ces juridictions en matière de discipline budgétaire et financière. De même, le Procureur général du Roi près la Cour des comptes a saisi le Président du ministère public de huit (8) affaires concernant des faits de nature à justifier des sanctions pénales. En outre, les juridictions financières ont poursuivi l’opération de réception des déclarations obligatoires du patrimoine. Ainsi, elles ont pu réceptionner, en 2018, 9.387 déclarations dont 8.461 au niveau des Cours régionales des comptes ; ce qui a ramené le nombre global des déclarations, reçues depuis 2010, à un total de 231.413 déclarations. Aussi et à l’instar du rapport annuel de la Cour des comptes au titre des années 2016 et 2017, le présent rapport comprend une synthèse du rapport de la mission de la Cour sur l’exécution du budget de l’Etat pour l’année 2017, établi sur la base des informations préliminaires rendues par le ministère des finances. Il est à signaler, que la Cour réalise cette mission annuellement de manière régulière. Ainsi, le rapport relatif au budget de l’Etat pour l’année 2018 sera publié dans les semaines qui viennent. Dans ce cadre, l’exécution de la loi de finances de l’année 2018 a connu l’enregistrement d’un déficit budgétaire atteignant 41.353 millions de dirhams, contre des prévisions de l’ordre de 33.274 millions de dirhams, 6 Rapport annuel de la Cour des comptes au titre de l’année 2018 - Faits saillants - soit une différence de 8.079 millions de dirhams. Ceci, revient, essentiellement, à la croissance des dépenses globales (+2.777 millions de dirhams), et à la diminution du produit des recettes ordinaires (-2.891 millions de dirhams), ainsi qu’à la diminution du résultat net des comptes spéciaux du Trésor (- 2.411 millions de dirhams). Par rapport au produit intérieur brut, le taux du déficit budgétaire a été de l’ordre de 3,7% enregistrant, ainsi, une croissance d’environ 0,2 points de pourcentage comparativement avec l’année 2017, et par conséquent, une inflexion de de sa tendance caractérisée, durant les années précédentes, par sa trajectoire baissière, puisqu’il avait passé de 6,8% en 2012 à 3,5% en 2017. Par ailleurs, les finance de l’Etat rencontrent d’autres difficultés dont la plus saillante est la non maîtrise de la croissance des dettes du Trésor qui ont atteint, à fin 2018, un total d’environ 722,6 milliard de dirhams, soit un taux de croissance avoisinant 4,4% en comparaison avec l’année 2017. De plus, l’encours de la dette du Trésor a doublé plus de deux fois entre les années 2009 et 2018, enregistrant, de ce fait, une moyenne de croissance annuelle d’environ 8,6%. Ainsi, et pour faire face à ces difficultés, il est nécessaire de mettre en place une bonne gouvernance au niveau de toutes les fonctions de l’Etat, à savoir la planification, la programmation, l’exécution, le contrôle, et l’évaluation des programmes et opérations effectués par les organismes publics. Le présent document présente les observations les plus saillantes issues des missions de contrôle, relatives au contrôle de la gestion et d’évaluation des projets publics, insérées au rapport annuel de la Cour des comptes au titre de l’année 2018. Rapport annuel de la Cour des comptes au titre de l’année 2018 7 - Faits saillants - 8 Rapport annuel de la Cour des comptes au titre de l’année 2018 - Faits saillants - Principales observations enregistrées par la Cours des comptes en matière de contrôle de la gestion Le rapport annuel de la Cour des comptes, au titre de l’année 2018, contient des synthèses concernant 50 missions de contrôle effectuées par les différentes chambres de la Cour des comptes en matière de contrôle de la gestion. Dans ce cadre, le présent rapport de synthèse va exposer les observations les plus saillantes soulevées au niveau de ces missions. Objectifs de développement durable La Cour des comptes a réalisé un rapport thématique pour évaluer le niveau de préparation du Maroc à la mise en œuvre des objectifs de développement durable pour la période 2015-2030, qui ont été adoptés par l’Assemblée Générale des Nations Unis lors de sa soixante-dixième session tenue en date du 25 septembre 2015. Ce programme a mis en place, à l’horizon 2030, un cadre mondial de travail basé sur la mise en œuvre de 17 objectifs de développement durable (ODD). Le Maroc était parmi les pays qui ont adhéré à ce programme et se sont engagés à sa mise en œuvre. A. Cadre général de mise en œuvre des objectifs de développement durable Mesures prises pour la mise en œuvre du Programme Une volonté clairement affichée pour la mise en œuvre du Programme 2030 Le Maroc s’est clairement engagé en 2015 à mettre en œuvre le Programme 2030. Il a réitéré cet engagement au plus haut sommet de l’Etat, ainsi qu’à l’échelle du gouvernement, du parlement et des autres institutions. En outre, le Maroc dispose d’un cadre constitutionnel et législatif adéquat à la mise en œuvre de cet Agenda. Ceci se manifeste à travers plusieurs référentiels, dont les plus importants sont la Constitution, la loi-cadre portant charte nationale de l’environnement et du développement durable, le bilan du programme des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD), ainsi que l’adoption de politiques sectorielles qui s’inscrivent dans une approche de développement durable. Rapport annuel de la Cour des comptes au titre de l’année 2018 9 - Faits saillants - Absence d’un plan de communication ou d’une stratégie de mobilisation Le programme 2030 repose sur une démarche participative associant plusieurs parties prenantes qui relèvent du gouvernement, des collectivités territoriales, du secteur privé et de la société civile. L’enjeu étant de renforcer les formes de synergie et de favoriser des partenariats multipartites capables de créer une croissance aussi bien inclusive que cohérente afin de réussir une mise en œuvre efficiente et efficace de ce programme.
Recommended publications
  • State and Future of the Environment in the Oriental Region
    Kingdom of Morocco Ministry of Energy, Mines, Ministry of Interior Water and Environment Region of Oriental Department of Environment Regional Observatory of Environment and Sustainable Development STATE AND FUTURE OF THE ENVIRONMENT IN THE ORIENTAL REGION Ministry of Energy, Mines, Water and Environment Department of Environment National Environmental Observatory of Morocco Adress : 9, Al Araar street, Sector 16, Hay Riyad, Rabat Phone : +212 (0) 5 37 57 66 41 Fax : +212 (0) 5 37 57 66 42 www.environnement.gov.ma Regional Observatory of Environment and Sustainable Development of the Oriental Region Adress : Siège du Conseil Régional, Bd, le Prince Héritier Moulay El Hassan , Oujda Phone : +212 (0) 5 36 52 48 70 SYNTHESIS REPORT FOR DECISION MAKERS Fax : +212 (0) 5 36 52 48 64 2013 Table of Contents THE ENVIRONMENTAL INTEGRATED ASSESSMENT, 06 01 A DECISION-MAKING TOOL 1.1 WHY THE NEED FOR A REGIONAL ENVIRONMENTAL INTEGRATED 06 ASSESSMENT? 1.2 A CONSULTATIVE AND PARTICIPATIVE APPROACH 06 A REGION WITH STRONG POTENTIAL, BUT WITH SIGNIFICANT 07 02 SOCIAL AND ENVIRONMENTAL ISSUES 2.1 A PREDOMINANTLY URBAN REGION 07 2.2 AN EMERGING ECONOMIC REGION 08 2.2.1 INDUSTRY 08 2.2.2 TRADING 09 2.2.3 AGRICULTURE AND LIVESTOCK 09 2.2.4 TOURISM 09 2.2.5 CRAFTMANSHIP 10 2.2.6 MINNING AND QUARRYING ACTIVITIES 10 2.2.7 SEA FISHING 11 2.2.8 TRANSPORTATION 11 03 ENVIRONMENTAL STATE AND TRENDS OF THE REGION 12 3.1 THE WORRYING FATE OF WATER RESSOURCES 12 3.1.1 QUANTITATIVE TERMS 12 3.1.2 QUALITATIVE TERMS 13 3.2 WASTEWATER SANITATION, AN ONGOING MANAGEMENT
    [Show full text]
  • Inventory of Municipal Wastewater Treatment Plants of Coastal Mediterranean Cities with More Than 2,000 Inhabitants (2010)
    UNEP(DEPI)/MED WG.357/Inf.7 29 March 2011 ENGLISH MEDITERRANEAN ACTION PLAN Meeting of MED POL Focal Points Rhodes (Greece), 25-27 May 2011 INVENTORY OF MUNICIPAL WASTEWATER TREATMENT PLANTS OF COASTAL MEDITERRANEAN CITIES WITH MORE THAN 2,000 INHABITANTS (2010) In cooperation with WHO UNEP/MAP Athens, 2011 TABLE OF CONTENTS PREFACE .........................................................................................................................1 PART I .........................................................................................................................3 1. ABOUT THE STUDY ..............................................................................................3 1.1 Historical Background of the Study..................................................................3 1.2 Report on the Municipal Wastewater Treatment Plants in the Mediterranean Coastal Cities: Methodology and Procedures .........................4 2. MUNICIPAL WASTEWATER IN THE MEDITERRANEAN ....................................6 2.1 Characteristics of Municipal Wastewater in the Mediterranean.......................6 2.2 Impact of Wastewater Discharges to the Marine Environment........................6 2.3 Municipal Wasteater Treatment.......................................................................9 3. RESULTS ACHIEVED ............................................................................................12 3.1 Brief Summary of Data Collection – Constraints and Assumptions.................12 3.2 General Considerations on the Contents
    [Show full text]
  • Construction.Pdf
    Construction 2 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ NOMBRE TOTAL D'ENTREPRISES (ACTIVES/ CRÉATIONS ANNUELLES INACTIVES) Année Maroc Orientale Nombre d’entreprises Maroc Orientale 2015 7 714 419 Global 119 007 7 119 2016 8 445 430 Statut actif 107 880 5 923 2017 8 196 391 Statut non actif 11 127 1 196 2018 9 585 435 2019 10 279 459 2020 6 616 336 1196 Entreprises Inactives Maroc 7714 6616 5923 Entreprises Actives Oriental 419 336 2015 2016 2017 2018 2019 2020 3 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES ENTREPRISES DE LA RÉGION L'ORIENTAL Province Ville Entreprises Berkane 757 Berkane Ahfir (M) 40 Berkane Aklim (M) 12 Berkane Berkane (M) 616 Berkane Boughriba 1 Berkane Chouihia 1 Berkane Fezouane 2 Berkane Laatamna 11 Berkane Madagh 18 Berkane Saidia (M) 71 Berkane Sidi Bouhria 1 Berkane Sidi Slimane Echcharraa (M) 6 Berkane Tafoughalt 1 Berkane Zegzel 5 Driouch 103 Driouch Ain Zohra 2 Driouch Azlaf 1 Driouch Ben Taieb 3 Driouch Dar El Kebdani 1 Driouch Driouch 80 Driouch Midar 8 Driouch Tafersit 1 Driouch Temsamane 6 Driouch Tsaft 1 Figuig 208 Figuig Bni Guil 3 Figuig Bni Tadjite 22 Figuig Bouanane 7 Figuig Bouarfa (M) 111 Figuig Figuig (M) 41 Figuig Talsint 22 Figuig Tendrara 3 Guercif 343 Guercif Guercif (M) 326 Guercif Houara Oulad Raho 4 Guercif Lamrija 2 Guercif Mazguitam 2 Guercif Ras Laksar 3 Guercif Saka 1 Guercif Taddart 8 Jerada 206 Jerada Ain Bni Mathar (M) 20 Jerada Gafait 4 Jerada Guenfouda 5 Jerada Jerada (M) 170 Jerada Lebkhata 1 Jerada Mrija 1 Jerada Touissit (M) 5 Nador 1 838 Nador Afsou 1 Nador Al Aaroui (M)
    [Show full text]
  • Morocco and United States Combined Government Procurement Annexes
    Draft Subject to Legal Review for Accuracy, Clarity, and Consistency March 31, 2004 MOROCCO AND UNITED STATES COMBINED GOVERNMENT PROCUREMENT ANNEXES ANNEX 9-A-1 CENTRAL LEVEL GOVERNMENT ENTITIES This Chapter applies to procurement by the Central Level Government Entities listed in this Annex where the value of procurement is estimated, in accordance with Article 1:4 - Valuation, to equal or exceed the following relevant threshold. Unless otherwise specified within this Annex, all agencies subordinate to those listed are covered by this Chapter. Thresholds: (To be adjusted according to the formula in Annex 9-E) For procurement of goods and services: $175,000 [Dirham SDR conversion] For procurement of construction services: $ 6,725,000 [Dirham SDR conversion] Schedule of Morocco 1. PRIME MINISTER (1) 2. NATIONAL DEFENSE ADMINISTRATION (2) 3. GENERAL SECRETARIAT OF THE GOVERNMENT 4. MINISTRY OF JUSTICE 5. MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS AND COOPERATION 6. MINISTRY OF THE INTERIOR (3) 7. MINISTRY OF COMMUNICATION 8. MINISTRY OF HIGHER EDUCATION, EXECUTIVE TRAINING AND SCIENTIFIC RESEARCH 9. MINISTRY OF NATIONAL EDUCATION AND YOUTH 10. MINISTRYOF HEALTH 11. MINISTRY OF FINANCE AND PRIVATIZATION 12. MINISTRY OF TOURISM 13. MINISTRY OF MARITIME FISHERIES 14. MINISTRY OF INFRASTRUCTURE AND TRANSPORTATION 15. MINISTRY OF AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT (4) 16. MINISTRY OF SPORT 17. MINISTRY REPORTING TO THE PRIME MINISTER AND CHARGED WITH ECONOMIC AND GENERAL AFFAIRS AND WITH RAISING THE STATUS 1 Draft Subject to Legal Review for Accuracy, Clarity, and Consistency March 31, 2004 OF THE ECONOMY 18. MINISTRY OF HANDICRAFTS AND SOCIAL ECONOMY 19. MINISTRY OF ENERGY AND MINING (5) 20.
    [Show full text]
  • MPLS VPN Service
    MPLS VPN Service PCCW Global’s MPLS VPN Service provides reliable and secure access to your network from anywhere in the world. This technology-independent solution enables you to handle a multitude of tasks ranging from mission-critical Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), quality videoconferencing and Voice-over-IP (VoIP) to convenient email and web-based applications while addressing traditional network problems relating to speed, scalability, Quality of Service (QoS) management and traffic engineering. MPLS VPN enables routers to tag and forward incoming packets based on their class of service specification and allows you to run voice communications, video, and IT applications separately via a single connection and create faster and smoother pathways by simplifying traffic flow. Independent of other VPNs, your network enjoys a level of security equivalent to that provided by frame relay and ATM. Network diagram Database Customer Portal 24/7 online customer portal CE Router Voice Voice Regional LAN Headquarters Headquarters Data LAN Data LAN Country A LAN Country B PE CE Customer Router Service Portal PE Router Router • Router report IPSec • Traffic report Backup • QoS report PCCW Global • Application report MPLS Core Network Internet IPSec MPLS Gateway Partner Network PE Router CE Remote Router Site Access PE Router Voice CE Voice LAN Router Branch Office CE Data Branch Router Office LAN Country D Data LAN Country C Key benefits to your business n A fully-scalable solution requiring minimal investment
    [Show full text]
  • Pris En Application Du Dahir Portant Loi N° 1-74-338 Du 24 Joumada II 1394 (15 Juillet 1974) Relatif À L’Organisation Judiciaire (B.O
    Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire (B.O. 17 juillet 1974) Décret n° 2-74-498 (25 joumada II 1394) pris en application du dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) relatif à l’organisation judiciaire Bulletin Officiel du 17 juillet 1974 Vu le dahir portant loi n° 1-74-338 du 24 joumada II 1394 (15 juillet 1974) fixant l’organisation judiciaire du Royaume ; Après examen par le Conseil des ministres réuni le 11 joumada II 1394 (2 juillet et 1974). Article Premier : L’organisation judiciaire comporte un certain nombre de juridictions dont le siège et le ressort sont fixés conformément au tableau annexé (1). Cours d’appel et tribunaux de première instance Tableau annexé au décret 2-74-498 tel qu’abrog. et rempl. par le n° 2-96-467 20 nov. 1996- 8 rejeb 1417 : BO 2 janv. 1997, p 3 tel que mod. par le décret 2-99-832 du 28 septembre 1999-17 joumada II 1420 ; par le Décret n° 2-00-732 du 2 novembre 2000 – 5 chaabane 1421- B.O du 16 novembre 2000 et par le décret n° 2-02-6 du 17 juillet 2002-6 joumada I 1423 (B.O du 15 août 2002, décret n° 2-03-884 du 4 mai 2004 – 14 rabii I 1425 ; B.O.
    [Show full text]
  • File 1 425-2.Pdf
    2 - 3 Sa Majesté le Roi Mohammed VI, Roi du Maroc 4 - 5 l y a, dans l’Oriental marocain, une dimension sensible, qui se a coopération développée depuis plus de vingt ans entre la respire, se goûte, se vit… En cela, l’Oriental est une terre de Région de l’Oriental au Maroc et la Champagne-Ardenne en I découvertes, d’aventures, d’authenticités multiples, dans ce L France a permis aux deux territoires de se retrouver dans la qu’elles ont toutes, d’agréablement nouveau, de surprenant. Au plan réalisation de projets structurants, qu’ils soient ambitieux ou modestes, simplement physique, ce sont celles des lumières des Hauts-Plateaux, dans des échanges de bonnes pratiques, dans l’accueil croisé de jeunes, celles des montagnes secrètes, celles de ses fourches enfoncées dans la d’étudiants, de professeurs, d’experts. Méditerranée, celles des lointaines oasis du Nord Sahara. L’important, l’essentiel de cette relation est bien entendu constitué par la Une aventure presque à l’infini, qu’il faudrait pratiquement réserver aux rencontre entre nos deux populations, par la complicité qui s’est instau- «vrais aventuriers». À ceux qui n’ont pas besoin de s’imaginer en com- rée, les liens très étroits qui se sont noués. pétiteurs, de s’harnacher en pilotes d’engins bruyants et tapageurs. Je pense à ceux qui ne se contentent pas de passer pour se rendre le plus Nous voulions aller plus loin. Nous voulions faire partager le vécu, l’his- vite possible là où on ne va que parce que c’est là où tout le monde va.
    [Show full text]
  • Transports Terrestres 2 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ
    Transports terrestres 2 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ NOMBRE TOTAL D'ENTREPRISES (ACTIVES/ CRÉATIONS ANNUELLES INACTIVES) Année Maroc Orientale Nombre d’entreprises Maroc Orientale 2015 3 031 108 Global 36 254 2 242 2016 3 646 159 Statut actif 33 231 1 904 2017 3 553 136 Statut non actif 3 023 338 2018 3 731 177 2019 4 395 189 2020 3 068 164 338 Entreprises Inactives Maroc 3031 3068 1904 Entreprises Actives Oriental 108 164 2015 2016 2017 2018 2019 2020 3 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES ENTREPRISES DE LA RÉGION L'ORIENTAL Province Ville Entreprises Berkane 236 Berkane Aghbal 1 Berkane Ahfir (M) 30 Berkane Aklim (M) 6 Berkane Berkane (M) 176 Berkane Chouihia 1 Berkane Fezouane 1 Berkane Laatamna 6 Berkane Madagh 6 Berkane Saidia (M) 17 Berkane Sidi Slimane Echcharraa (M) 1 Berkane Zegzel 2 Driouch 50 Driouch Ain Zohra 1 Driouch Driouch 38 Driouch Midar 4 Driouch Tazaghine 1 Driouch Temsamane 4 Driouch Tsaft 2 Figuig 50 Figuig Bni Tadjite 3 Figuig Bouanane 4 Figuig Bouarfa (M) 27 Figuig Figuig (M) 7 Figuig Talsint 8 Figuig Tendrara 2 Guercif 106 Guercif Guercif (M) 100 Guercif Houara Oulad Raho 3 Guercif Lamrija 1 Guercif Ras Laksar 1 Guercif Saka 1 Guercif Taddart 1 Jerada 41 Jerada Ain Bni Mathar (M) 5 Jerada Gafait 2 Jerada Jerada (M) 31 Jerada Oulad Ghziyel 1 Jerada Touissit (M) 2 Nador 918 Nador Afsou 1 Nador Al Aaroui (M) 31 Nador Arekmane 3 Nador Bni Ansar (M) 34 Nador Bni Bouifrour 2 Nador Bni Chiker 4 Nador Bni Oukil Oulad M'Hand 1 Nador Bouarg 3 Nador Farkhana 1 Nador Ihaddadene 9 Nador Nador (M) 748
    [Show full text]
  • Synthése Pour Les Décideurs
    « Pour ce qui est du Maroc, nous avons créé, dès les années quatre-vingt dix du siècle passé, un observatoire national de l’environnement qui a pour mission de faire le suivi de la situation écologique de notre pays. Actuellement, nous sommes en passe de mettre sur pied des observatoires régionaux pour aider les collectivités locales à programmer leurs propres projets à partir de données environ- nementales précises et fiables. Cette action devrait également conforter le concept d’environ- nement de proximité » Extrait de la Lettre Royale, 3ème Congrès des Ministres de l’Environnement des pays de l’OCI, Octobre 2008 « Nous appelons le Gouvernement à élaborer un projet de Charte nationale globale de l’environnement, permettant la sauvegarde des espaces, des réserves et des ressources natu- relles, dans le cadre du processus de développement durable » Extrait du Discours du Trône, juillet 2009 « Aussi, engageons-Nous le gouvernement à donner corps aux grandes orientations issues du dialogue élargi visant l’élaboration d’une Charte nationale pour la protection de l’environ- nement et le développement durable, dans un plan d’action intégré ayant des objectifs précis et réalisables dans tous les secteurs d’activité. Parallèlement, Nous exhortons le gouvernement à formaliser ce plan dans un projet de loi-cadre, dont nous voulons qu’il constitue une véritable référence pour les politiques publiques de notre pays en la matière » Extrait du Discours du Trône, juillet 2010 Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l’assiste Table des Matières 08 L’ÉVALUATION
    [Show full text]
  • Oujda Open 2018 - Juniors and Seniors Juniors Female a -42 Competitors: 12
    Oujda Open 2018 - Juniors and Seniors Juniors Female A -42 Competitors: 12 Oujda Saturday 24 November 2018 (B-794) FARISS, SALMA (B-694) JMILI, FATIMA MAR - ABTAL AL WAHDA MAR - ASS DRAGON VERT DE TAEKWOND 225 B-........ B-........ 227 (B-815) ANNOIR, JOUHAYNA (B-68) FDILLY, NOHAYLA MAR - AMAL SEOUL NADOR MAR - ASS AL MANAR ALBAHRAOUI DE T 204 206 R-........ R-........ (R-633) ELHOUSNI, HOUDA FINAL (R-801) BERTAL, NAOUAL MAR - RIHAB ALABTAL KSAR EL KABIR 239 B-........ 246 R-........ 240 MAR - SALAM TAUIRIRT (B-188) ELHARCHI, MERIEM (B-813) SHIMAD, IKRAM MAR - ASS NOUJOUM BOUSSALEM SALE MAR - CLUB AL WARD KELRA EL SRAGHNA 226 228 (B-686) EL BAHRAOUI, NOHAILA R-........ R-........ (B-797) OUTALEB, IMANE MAR - ASOCIATION SPORTIV AL AZHAR MAR - GILDOR 205 207 R-........ Results Legend: R-........ (R-799) ELKHADRAOUI, AFAF (R-214) LEBIYAD, MANAL PTF Points PUN Puntitive MAR - GOLDEN SPORT KHMISSAT PTG Point Gap Declaration MAR - ASSOCIASSIONS AL ITTIHAD DE TAE GP Golden Point RSC Referee Stops SUP Superiority Contest WDR Withdrawal DSQ Disqualification ©2008 - 2018 Martial Arts Systems & Supplies - www.ma-regonline.com - Licensed to Martial Arts Systems & Supplies Round Quarter Semi Final Semi Quarter Round 16 Final Final Final Final 16 Oujda Open 2018 - Juniors and Seniors Juniors Female A -46 Competitors: 11 Oujda Saturday 24 November 2018 (B-476) LAFRAM, AYA MAR - CLUB PLAY FITNESS CASABLANCA 201 B-........ (B-775) ELAMRANI, WIAM MAR - NOUJOUM BOUSSALEM (R-809) HASSSANI, SARA MAR - ASS MARTIAL SELF DEFENCE 221 B-........ B-........ 223 (R-380) LAHMIDI, FATIMA ZOHRA (R-379) KASSIMI, LAMIAE MAR - ASSOCIATION CHABABE EL FASSI B MAR - ASSOCIATION CHABABE EL FASSI B FINAL 237 B-.......
    [Show full text]
  • Sr 1 Barid ADRESSE VILLE Timing BC TEMARA PPAL Angle Hassan II
    Sr 1 Barid ADRESSE VILLE Timing 1 BC TEMARA PPAL Angle Hassan II et Av Prince Heritier Sidi Mohamed 12000 TEMARA TEMARA 08:00 - 20:00 2 BC TEMARA MASSIRA Hay El Firdaous Massira I 12002 TEMARA TEMARA 08:00 - 20:00 3 BC CASA HAY HASSANI N°100 Derb El Houria, rue Ibn Al Khattib. Hay Hassani 20200 CASABLANCA CASABLANCA 08:00 - 20:00 4 BC FES PPAL Avenue Hassan II Angle Mohamed V Fès Dar Dbibagh Fès Dar Dbibagh 30000 FES FES 08:00 - 20:00 5 BC FES BENDABABE Place 11 Janvier Jnane Lahrichi 30100 FES FES 08:00 - 20:00 6 BC OUJDA PPAL Bd Mohamed V 60000 OUJDA OUJDA 08:00 - 20:00 7 BC NADOR PPAL Kaid Ahmed Rifi Quartier Administratif 62000 NADOR NADOR 08:00 - 20:00 8 BC BENI MELLAL PPAL Avenue Mohamed V Immeuble de la Poste Beni mellal 23000 Beni Mellal BENI MELLAL 08:00 - 20:00 9 BC CASA OULFA Bd Oum Rabia. Hay El Oulfa Hay El Oulfa 20202 CASABLANCA CASABLANCA 08:00 - 20:00 10 BC TADLA BOUDRAA Avenue 2 Aout 23350 Kasba Tadla KASBAT TADLA 08:00 - 20:00 11 BC CASA MAARIF Angle Bd Bir Anzarane et Rue El Khalil Maarif 20100 CASABLANCA CASABLANCA 08:00 - 20:00 12 BC FKIH BEN SALAH PPAL Bd Mohamed V Quartier Administratif 23200 Fkih Ben Salah FKIH BEN SALEH 08:00 - 20:00 13 BC CASA IBN TACHAFINE Angle boulevard ibn tachfine et rue du capitaine bertrandon CASABLANCA 08:00 - 20:00 14 BC EL JADIDA PPAL Bd Mohamed V Rue William Redman 24000 El Jadida EL JADIDA 08:00 - 20:00 15 BC AGADIR PPAL Boulevard Moulay Abdellah Ville Nouvelle 80001 Agadir AGADIR 08:00 - 20:00 16 BC BENSLIMANE PPAL Bd.
    [Show full text]
  • L'oriental, Une Région En Patience
    numéro 59 4ème trimestre 2019 EDITORIAL Patience dans l’Oriental. [p2] Check-up La Fondation Mohammed VI revoit son dispositif d’aide à l’accession à la propriété. [p11] Avec nous Le Groupe Chaabane mise résolument sur le balnéaire. [p14] L’Oriental, une région en patience Dossier p06 Patience dans l’Oriental n matière immobilière, l’Oriental est une région dont on parle peu. Mais elle recèle un potentiel stable et conséquent dont s’occupe principalement une promotion immobilière locale très active. Wafa EImmobilier y a déployé sa présence, en ouvrant une première agence à Oujda en 2006, suivie d’une autre à Taza en 2007 et plus récemment à Nador. Les spécialistes ont toujours cru en cette région et nous la suivons avec attention. La promotion immobilière s’y développe avec modération et un sens du concret, en répondant Nour Eddine Charkani El Hassani à une demande locale qui s’appuie à la fois sur le déploiement de Président du Directoire de Wafa Immobilier l’État et ses nombreux fonctionnaires et une dynamique propre dans lesquelles la diaspora de l’Oriental, qu’elle soit à l’étranger ou au Maroc, joue un rôle important. Le marché immobilier dans l’Oriental est plus à l’équilibre que dans les grandes villes phares du royaume, parce qu’il répond et s’adapte justement à une dynamique locale, évitant l’écueil des invendus. À Oujda, Taourirt ou Berkane, on préfère les terrains à construire pour bâtir des maisons marocaines. Les plus aisés d’entre eux y construisent des villas. À Nador, où les nombreux MRE de la dias- pora animent le marché, on préfère les appartements.
    [Show full text]