Siemens Healthineers Headquarters Siemens Healthcare Gmbh Henkestr

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Siemens Healthineers Headquarters Siemens Healthcare Gmbh Henkestr Autorin: Claudia Alraum, M.A. Siemens Healthineers Headquarters Siemens Healthcare GmbH Henkestr. 127 91052 Erlangen, Germany Phone: +49 9131 84-0 siemens-healthineers.com Siemens Healthineers MedMuseum Gebbertstraße 1 91052 Erlangen, Germany Phone: +49 9131 736-000 siemens.de/medmuseum Published by Siemens Healthcare GmbH · Printed in Germany · 4627 0218 · © Siemens Healthcare GmbH, 2018 Siemens Healthineers MedMuseum | Max Gebbert, Biographische Skizzen Max Gebbert Biographische Skizzen siemens.de/medmuseum 2 Max Gebbert 02.03.1859 – 11.03.1907 Biographische Skizzen 3 approximately 30 keV (kiloelectron volts) to a peak of 120 keV (in the case of 120 kVp). A typical distribution is shown in Fig. 1. Depending on the patient diame- ter, medium- and high-energy quanta are the most efficient from a dose/noise per- spective. By comparison, low-energy quanta contribute considerably to patient dose, but only marginally to noise reduction. These low-energy quanta are still efficient in scans that use iodine-containing contrast media, as these increase the iodine contrast-to-noise ratio (CNR) (note the example for a 70 kV beam in Fig. 1). However, in the case of non-contrast scans, those quanta are inefficient. Deploying a Tin Filter in front of the X-ray tube filters low-energy photons from the spectra. Tin’s high atomic number means it is very efficient, and results in substantially hardened and effective spectra. Comparisons of traditional 120 kV and 100 kV spectra with tin filtration (indicated as 120 kV and Sn100 kV) show an optimally shaped spectrum, in particular, the removal of low-energy photons (see Fig. 1). Similar effects are observed for 140 kV and 150 kV. The optimum energy of an X-ray beam depends on attenuation and the size of the object being scanned. Fig. 2 shows image noise for spectra with and without tin filtration, for various patient sizes. For medium cross sections, InhaltSn100 kV is the most efficient spectrum. For regions with stronger attenuation, hig- her kVs with tin filtration are recommended. Vorwort 5 Zur Einführung 6 Wurzeln und Wanderjahre 7 Neue Ufer 9 Existenz- und Familiengründung 16 Groß- und Alleinunternehmer 19 Erfolgsjahre und Krisen 26 Mikrokosmos RGS 47 Öffentliches und Privates 52 Familienleben und letzte Jahre 55 Dokumente zu Gebberts Leben 65 Abkürzungsverzeichnis 100 Abbildungsverzeichnis 100 Referenzen 101 Stammbaum4 110 4 Vorwort In unserer schnellen Zeit, unserer vernetzten, technologisierten und digitalisierten Welt, was hat uns da noch das Leben eines Mannes zu sagen, der in der Mitte des vorletzten Jahrhunderts geboren wurde? Weshalb sollten wir uns für einen Mechaniker und Fabrikanten interessieren, der in eine Welt hineingeboren wurde, die sich auf den ersten Blick doch so sehr von unserer heutigen unterscheidet? Wie wir lebte Max Gebbert in Zeiten des technischen und gesellschaftlichen Wandels. Er suchte Antworten auf die Fragen seiner Zeit und reagierte schnell und vorausschau- end auf Neues. Während in seinen Jugendjahren das Innere des lebenden Menschen noch im Verborgenen lag und nur operativ sichtbar gemacht werden konnte, wurde Gebbert als Vierzigjähriger Zeuge einer ungeheuren Um wälzung der Medizin: ein Armbruch, ein Tumor konnte nun am Bild diagnostiziert werden. Die Röntgenstrahlen legten das Körperinnere offen. Gebbert erkannte dieses enorme Potential und setzte es unternehmerisch in die Tat um. Doch seine Interessen, sein Engagement gingen weit darüber hinaus. Die soziale Frage, die Bedingungen der menschlichen Existenz, der Einklang mit der Natur beschäftigten ihn tagtäglich und bestimmten sein Handeln. Gebbert stünde heute für soziales Engagement und Nachhaltigkeit, man könnte ihn als „alternativen Unternehmer“ bezeichnen. In Zeiten des Umbruchs stellte er sich den neuen Herausforderungen, stets den Menschen und den Kunden im Blick. Die Anfänge der Bildgebung in der Medizin sind vergleichbar mit der heutigen Digitalisierung des Gesundheitswesens. Gebberts Fragen sind auch heute noch unsere Fragen. Max Gebbert, Mitbegründer von „Reiniger, Gebbert & Schall“, einer der Vorläuf er- firmen von Siemens Healthineers, ist einer der frühen Wegbereiter der Firmen- geschichte. Als Alleininhaber hat er damals Weichen gestellt – für bahnbrechende Technologien, mutiges Unternehmertum, aber auch für soziales Engagement. Er hin- terließ ein unternehmerisches Erbe, auf dessen Fundament unsere Firma heute steht. In der Tradition wegweisender Pioniere – Erfinder, Wissenschaftler, Unternehmer – steht das Unternehmen noch heute. 5 Zur Einführung Pioniere und ihre Geschichten faszinieren. Dies gilt für Erfinder wie Johannes Gutenberg oder Thomas Alva Edison, Entdecker wie Christoph Kolumbus oder Heinrich Schliemann, Forschungsreisende wie Alexander von Humboldt, Künstler wie Pablo Picasso, aber auch für herausragende Zentralfiguren der Wirtschaft und des Unternehmertums wie Werner von Siemens oder Steve Jobs. Sie prägen durch genialen Unternehmergeist, visionäre Ideen und kühne Investitionen ihre Zeit und die Zukunft, die bis in unsere heutige Lebenswirklichkeit hineinreichen. Lagen Sie schon einmal in einen Kernspintomographen? Wurden Sie geröntgt oder tragen Sie vielleicht ein Hörgerät? Diese Alltäglichkeiten sind verknüpft mit der Geschichte von Unternehmern, Erfindern, Wissenschaftlern und Mechanikern, die die Medizin technik und damit den medizinischen Fortschritt nachhaltig prägten. Max Gebbert, geboren 1856, war einer von ihnen. Er ebnete als Mitgründer und lang- jähriger Alleininhaber der Reiniger, Gebbert & Schall oHG (RGS) entscheidenden Technologien der Medizintechnik durch wagemutige und weitsichtige Entscheidungen den Weg. Durch Fusionen und Übernahmen ging die spätere Reiniger, Gebbert & Schall AG in den 1930er Jahren in den Siemens-Reiniger-Werken auf. Nicht Max Gebbert, sondern Erwin Moritz Reiniger, sein früherer Kompagnon, blieb im Namen der neuen und erfolgreichen Medizintechnikfirma „SRW“ erhalten. Doch war es vor allem Gebbert, der die Frühzeit von RGS prägte und damit auch den Nachfolgerfirmen den Weg bereitete. Zugleich spielte er eine wichtige gesellschaftliche Rolle am Ort des Firmensitzes, in der fränkischen Universitäts- und Medizin(technik)stadt Erlangen. Max Gebberts Leben liegt nicht wie ein offenes Buch vor uns. Die Daten und Episoden aus und zu seinem Leben erschließen sich fast ausschließlich erst durch Berichte, durch Dritte, durch Firmenunterlagen, Akten und öffentliche Dokumente. Gebbert führte wohl kein Tagebuch, auch sind uns nur wenige Briefe und andere Ego-Dokumente erhalten. Der Privatmensch Gebbert und sein Charakter, seine Ideale und Wünsche treten bedingt durch die Überlieferungssituation zurück hinter den Fabrikanten Gebbert und dessen unternehmerische Entscheidungen. Nur an wenigen Stellen erlauben uns die über- lieferten Quellen Blicke auf den Ehemann und Familienvater, den Sinnsuchenden und Kommunalpolitiker. Eine lückenlose Biographie und Charakterstudie von „Vater Max“, wie ihn die Erlanger Werksmitarbeiter mitunter nannten, ist deshalb kaum möglich. Dennoch soll dieses Buch in biographischen Skizzen Einblicke ermöglichen in das Leben eines Gründers und Unternehmers, der für Siemens Healthineers, die Stadt Erlangen und die Entwicklung der Medizintechnik von herausragender Bedeutung ist. Der Dank der Autorin gilt für Anregungen und Hilfe Marcel Michels und Stefan Dirnberger sowie für die Projektinitiation und -förderung Doris-Maria Vittinghoff. 6 Wurzeln und Wanderjahre Um drei Uhr morgens am 2. März 1856 wurde im oberschlesischen Rothaus (poln. Piątkowice, Kreis Neisse) Max Julius Gebbert geboren. Er war das dritte von insgesamt sieben Kindern des städtischen Oberförsters Joseph Gebbert1 und dessen Frau Adelheid, geb. Koch, die in mütterlicher Linie den bis ins 13. Jahrhundert zurückreichenden thürin- gischen Adelsgeschlechtern von Brandenstein und derer von Obernitz entstammte. Vater Joseph kam aus einer Familie von Landwirten. Er war Freimaurer2, wie auch später sein Sohn Max. Oberförster Joseph Gebbert (1810-1891) Adelheid Gebbert (1819-1893) Zwei Wochen nach seiner Geburt taufte man den Knaben in der katholischen Pfarr kirche des Nachbarortes Riemertsheide auf den Namen „Julius Max Gotthard“.3 Er wuchs zusammen mit seinen Geschwistern, den drei Brüdern Oscar, Paul und Eugen, und den drei Schwestern Laura, Adelheid und Amalie im großen, aber einfachen Forsthaus von Rothaus auf, das am linken Neißeufer stand.4 Von 1867-1872 besuchte er nach fünfjähriger Volksschulzeit in Neisse (poln. Nysa) die dortige Mittelschule bis zur Quinta (5. Mittelschulklasse). Da Max zu dieser Zeit wohl eher dem Praktischen zugeneigt war, gaben ihn die Eltern im September 1872 in die opti- sche Werkstatt seines Schwagers Max Rauch in Neisse in die Lehre. Rauch war mit Gebberts Schwester Adelheid verheiratet.5 Zweieinhalb Jahre lang erlernte er dort den Beruf des Mechanikers und erhielt im März 1875 den Freischein. Es begannen die Wanderjahre eines ehrgeizigen, nach Erfahrung strebenden Mechanikers: von April 1875 7 bis 1878 war Max in verschiedenen Berliner Werkstätten tätig, wie damals üblich für jeweils recht kurze Zeitspannen.6 Dann verließ Max Berlin und trat für zweieinhalb Jahre in den Militärdienst in die 4. Kompanie des königlichen Gardejägerbataillons Potsdam ein.7 Max Gebbert als Schüler in Neisse, vor 1870 Max Gebbert in der Berliner Zeit, 1875–78 Max Gebbert als Soldat in Potsdam, um 1878 Max Gebbert in Paris, 1881 8 Direkt nach seiner Militärzeit zog es ihn weiter nach Straßburg, wo er bis Ende Oktober 1881 unter anderem als kaiserlicher
Recommended publications
  • LEGG MASON GLOBAL TRUST INC (Form: N-PX, Filing Date: 08/22/2008)
    SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION FORM N-PX Annual report of proxy voting record of registered management investment companies filed on Form N-PX Filing Date: 2008-08-22 | Period of Report: 2008-06-30 SEC Accession No. 0001104659-08-054520 (HTML Version on secdatabase.com) FILER LEGG MASON GLOBAL TRUST INC Mailing Address Business Address 100 LIGHT STREET 100 LIGHT STREET CIK:895662| IRS No.: 521804932 | State of Incorp.:MD | Fiscal Year End: 1231 23RD FLOOR 23RD FLOOR Type: N-PX | Act: 40 | File No.: 811-07418 | Film No.: 081033803 BALTIMORE MD 21202 BALTIMORE MD 21202 1-800-368-2558 Copyright © 2012 www.secdatabase.com. All Rights Reserved. Please Consider the Environment Before Printing This Document UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, DC 20549 FORM N-PX ANNUAL REPORT OF PROXY VOTING RECORD OF REGISTERED MANAGEMENT INVESTMENT COMPANY Investment Company Act file number: 811-07418 Name of Fund: Legg Mason Global Trust, Inc. Fund Address: 100 Light Street Baltimore, MD 21202 Name and address of agent for service: Gregory Merz, Vice President Legg Mason Global Trust, Inc. 100 Light Street, 32nd Floor Baltimore, MD 21202 Registrants telephone number, including area code: 1-800-368-2558 Date of fiscal year end: December 31 Date of reporting period: 07/01/2007 06/30/2008 Item 1 Proxy Voting Record: Item 1 Proxy Voting Record Attached on behalf of Legg Mason Emerging Markets Trust and Legg Mason International Equity Trust. Legg Mason Emerging Markets Trust Copyright © 2012 www.secdatabase.com. All Rights Reserved.
    [Show full text]
  • Operation Weißer Riese
    Unternehmen Siemens Operation Weißer Riese SIEMENS Sauber, schnell und hoch profitabel soll der skandalgeschüttelte Konzern in Zukunft agieren. Vorstandschef Peter Löscher will den radikalen Kulturwandel erzwingen – eine bei- spiellose Managementaufgabe. anchmal zeigen sich große heit. Sie werden jeweils von CEOs ope- telbau des Monsterkonzerns bringt es Veränderungen an kleinen rativ geführt. Der Vorstand schrumpft im Leisten passiven Widerstands zu MDingen – Stehtischen zum Bei- auf acht Mitglieder, fast alle neu. Auch wahrer Meisterschaft. spiel. Bei Siemens verdrängen die Kom- die Ebene darunter – die Chefs von 15 Längst haben sich Abertausende Mit- munikationsmöbel seit dem Amtsantritt Divisionen – tauschte Löscher nahezu arbeiter in Verwaltung, Vertrieb und Stä- von Vorstandschef Peter Löscher (50) vollständig aus (siehe Grafik Seite 66). ben, deren Positionen durch die Neuor- Anfang Juli 2007 zusehends die steife Die Runderneuerung hat ein hehres ganisation bedroht sind, „mit dreifachen Kinositzordnung der alten Zeiten. Ziel: „Höchstleistungen mit vorbild- Gurten an ihren Sitzen festgeschnallt“, Statt an traditionell festgesetzten Po- lichem ethischem Anspruch“, fordert wie ein Insider lästert. Im Vertrieb sitionen (der Finanzchef immer links, Löscher von dem Konzern, der seit herrscht häufig noch die felsenfeste der Personaldirektor stets rechts vom mehr als einem Jahr von einer der größ- Überzeugung, ohne Bestechung laufe bei Vorsitzenden) in wochenlanger Stabs- ten Korruptionsaffären der Wirtschafts- Geschäften in gewissen Ländern rein gar arbeit ausgefeilte Folien zu verlesen, geschichte erschüttert wird. Sauber, nichts. Und in den mächtigen Landesor- gruppieren sich die Topmanager des schnell und hoch profitabel soll Siemens ganisationen schert sich so mancher Fürst Elektrokonzerns bei ihren Quartalstref- in Zukunft agieren. wenig um die neuen Ideen aus der Zent- fen neuerdings zwanglos um die runden rale am Wittelsbacherplatz in München.
    [Show full text]
  • Siemens Aktiengesellschaft
    As filed with the Securities and Exchange Commission on December 2, 2008 UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, D.C. 20549 FORM 20-F n REGISTRATION STATEMENT PURSUANT TO SECTION 12(b) OR (g) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 OR ¥ ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended September 30, 2008. OR n TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the transition period from to OR n SHELL COMPANY REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 Date of event requiring this shell company report Commission file number: 1-15174 Siemens Aktiengesellschaft (Exact name of Registrant as specified in its charter) Federal Republic of Germany (Jurisdiction of incorporation or organization) Wittelsbacherplatz 2 D-80333 Munich Federal Republic of Germany (Address of principal executive offices) Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(b) of the Act: Title of each class Name of each exchange on which registered American Depositary Shares, each representing one Common Share, no par value New York Stock Exchange Common Shares, no par value* New York Stock Exchange * Listed, not for trading or quotation purposes, but only in connection with the registration of American Depositary Shares pursuant to the requirements of the Securities and Exchange Commission. Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(g) of the Act: None Securities for which there is a reporting obligation pursuant to Section 15(d) of the Act: None The number of outstanding shares of each of the issuer’s classes of capital or common stock as of September 30, 2008: 861,557,756 common shares, no par value.
    [Show full text]
  • Noch in Siemens?
    UNTERNEHMEN Wie viel Zukunft steckt noch in Siemens? 36 managermagazin 9/2006 Unternehmen Siemens SIEMENS Der rigorose Umbau des Industrie- konzerns sorgt intern für Auseinandersetzungen. Kann Vorstandschef Kleinfeld seinen Kurs fortführen? Oder setzen sich die Bewahrer im Aufsichtsrat durch? FOTOS: KAY NIETFELD/PA/DPA, PR (2) NIETFELD/PA/DPA, KAY FOTOS: Zukunftsfeld Energie: Siemens baut ein Geothermie- Kraftwerk, das Strom und Wärme aus der Tiefe holt (ganz oben), stellt Windkraftanlagen her (oben) und produziert in der historischen Peter-Behrens- Halle (links) die größte Gasturbine der Welt Unternehmen Siemens Revolutionär: Siemens-Chef Klaus Kleinfeld baut radikal um Bewahrer: Oberaufseher Heinrich v. Pierer will mehr Achtsamkeit n kühnem Schwung streben Eisen- IT-Dienstleisters SBS ungewiss (siehe bis hinein in die Spitze. Aufsichtsrats- träger zur Decke, durch mannigfach Kasten Seite 42) – aus der Kommunika- chef Heinrich v. Pierer (65) fürchtet, Iunterteilte Fenster strömt Tageslicht tionsindustrie verabschiedet sich der dass Kleinfeld mit seinem Hauruck- in den gigantischen Raum. Bei ihrem Konzern wohl endgültig. Gut 13 Milliar- Management – wie bei der Com-Spar- Bau 1908 war die Peter-Behrens-Halle den Euro Umsatz werden voraussicht- te – den gesamten Konzern überfordert. in Berlin eine der modernsten Fabriken lich aus der Bilanz verschwinden. Schon gab es vom Aufsichtsrat die An- ihrer Zeit. Hier wurden damals die fort- Verspielt Siemens seine Zukunft? Wie sage, dass solche Parforceritte künftig schrittlichsten Turbinen der Welt gefer- will der Industriekrösus diesen Ader- zu unterbleiben hätten. tigt – Antriebe für die Kriegsflotte von lass an Hightech kompensieren? Wo Immerhin hatte das Kontrollgremium Kaiser Wilhelm. stecken die neuen großen Chancen? der Entsorgung der margenschwachen Anno 2006 wirkt der Bau wie ein Selbst intern herrscht inzwischen Un- Com-Sparte zugestimmt – was im Kon- Relikt früher Industriearchitektur.
    [Show full text]
  • Abgang Der Alten Recken
    Wirtschaft in die Korruptionsaffäre Hart im Nehmen verstrickt sind, weiterhin gute Karrierechancen. Siemens-Aktie, in Euro Nur über Namen und 110 Details wollte lange nie- mand reden. Dabei war 105 Die Staatsanwalt- schnell klar, dass in der schaft durchsucht Medizintechnik wohl alles 100 im Zusammenhang beim Alten bleiben und mit der Schmier- Erich Reinhardt seinen 95 geldaffäre Job behalten würde. Siemens-Büros. 90 Prompt wurde vermutet, dass Löscher zumindest 85 für die Topjobs in der Energie- und Industrie- 80 Quelle: einheit enge Vertraute ver- Thomson Financial pflichten würde, um sei- 75 Datastream ne Hausmacht zu stärken. Doch der Neue, dem 70 selbst kritische Arbeit- 2006 2007 nehmervertreter bislang Nov. Jan. Nov. großes diplomatisches Ge- TIM BRAKEMEIER / DPA TIM BRAKEMEIER schick attestieren, sah sich Siemens-Aufsichtsratschef Cromme, -Vorstandsvorsitzender Löscher: Neue Chancen für hauseigene Talente erst einmal um im gro- ßen Siemens-Reich – und bekommt Hiesinger doch noch die Chance wurde prompt fündig. Mit Hiesinger be- KONZERNE zu seinem großen Auftritt. Der gelernte fördert Löscher nun einen Mann, der wie Elektroingenieur und Hobby-Motorrad- er selbst aus bäuerlichen Verhältnissen Abgang der fahrer soll künftig eine zentrale Rolle bei stammt und in den vergangenen Jahren der geplanten Neuordnung des korrup- bei der Sanierung der Energieverteilungs- tionsgeplagten Münchner Multis spielen. und Gebäudetechniksparte ähnlich sensi- alten Recken Ab Januar wird er den wichtigen Indu- bel und effizient agierte wie sein heutiger striebereich leiten, der mit knapp 40 Mil- Chef. Den nicht ganz einfachen Job als In der Siemens-Spitze wird liarden Euro rund die Hälfte des gesamten Personalchef, für den Hiesinger zunächst Konzernumsatzes beisteuert. Ein neuer vorgesehen war, soll nun der bislang eher diese Woche der spektakulärste Gigant im Siemens-Reich.
    [Show full text]
  • Siemens Hat Die Kraft Zur Erneuerung
    DENKZETTEL Nr. 28 managerismus Siemens hat die Kraft zur Erneuerung Manfred Hoefle / Armin Sorg Siemens hat bewiesen, dass es geht. Im Jahre 1984 beschlossen der Vorstandsvorsitzende Karlheinz Kaske und der Technikchef Karl Heinz Beckurts einen ehrgeizigen Kraftakt: das „Mega-Projekt“, mit dem Ziel, den großen Vorsprung der Japaner und Amerikaner in der Mikroelektronik aufzuholen. Nach Plan ging 1987 der erste 1-Megabit-Speicher in Serie. In den 1990er-Jahren gelang es in der Medizintechnik unter neuer Führung (Erich Reinhardt), Produkte mit Syngo zu vereinheitlichen und zu vernetzen. In der Automatisierungstechnik wurden in kleinen Teams Plattformen, nämlich Sinumerik und Simatic, unter der Federführung des Bereichs- chefs (Klaus Wucherer) entwickelt, die Siemens zur Nummer 1 weltweit machten. Später erfolgte die Ausrichtung des Unternehmens auf die Megatrends: demografischer Wandel, Urbanisie- rung, Klimawandel und Globalisierung. An technischen Durchbrüchen mangelt es seitdem, Innovations- schwächen wurden sichtbar. In jüngster Vergangenheit schlich sich in Folge der Auflagen der amerikanischen Börsenaufsicht SEC (Stichwort Compliance), aufgrund von Prozess-Optimierungen aller Art und anhaltenden Organisationsänderungen mehr und mehr Bürokratie ein. Demotivation breitete sich aus, angesichts und trotz des Spitzenjahres an Rentabilität (2011). Siemens war manageristisch geworden. Jetzt ist die Zeit gekommen, den Aufbruch einzuläuten. Die Abhängigkeit von der SEC ist überwunden. Es gilt, selbstbestimmt und weniger kapitalmarktgetrieben die Zukunft anzugehen. Die Mitarbeiter und die Fa- milie Siemens können und sollen dieses Ziel als Kernaktionäre unterstützen. Wo und wie ist bei der Erneuerung anzusetzen? Drei Pfeiler der Erneuerung 1. Eigene Unternehmenskultur stärken Siemens muss sich seiner ureigenen Stärken wieder bewusst werden. Das bedeutet, kein Verschnitt von GE zu sein, kein Amalgam sogenannter „Capital Market Favorites“ – oder in anderen Worten: weniger außengeleitet, innen mehr gefestigt.
    [Show full text]
  • What Will the World Look Like in the Future?
    What will the world look like in the future? Annual Report 2008 www.siemens.com Answers We’re tackling the toughest questions of our time. And providing answers. Our vision A world of proven talent, delivering breakthrough innovations, giving our customers a unique competitive edge, enabling societies to master their most vital challenges, creating sustainable value. Our values Responsible Committed to ethical and responsible actions. Excellent Achieving high performance and excellent results. Innovative Being innovative to create sustainable value. A technical invention only achieves value and “ importance if industrial art itself has so far progressed that the invention is a practical one and supplies a need.” Werner von Siemens Memoirs, 1892 Climate change, soaring energy costs, limited resources – these are only a few of the challenges now facing humankind. By the mid-21st century, our planet will be home to nine billion people, most of whom will be living in large cities. This development raises questions that we have to answer now. How can we meet the growing worldwide demand for energy? How can we maximize the reliability of energy supplies while minimizing their environmental impact? The list goes on and on. For over 160 years, Siemens has been working to answer such questions. And although the chal- lenges and needs have changed over time, the source of our inspiration has always remained the same: responsible people dedicated to creating outstanding innovations. Today, the Siemens Environmental Portfolio exemplifies how, as a global player, we’re honoring our commitment to sustainable development. Our renewable energy technologies, our exceptionally energy-efficient products and solutions and our environmental technologies are creating benefits on three fronts.
    [Show full text]
  • Allianz Global Investors Kapitalanlagegesellschaft Mbh - Summary Voting from 01.01.2008 Thru 31.12.2008
    Allianz Global Investors Kapitalanlagegesellschaft mbH - Summary Voting from 01.01.2008 thru 31.12.2008 ISIN Company Proposed Mgmt. AllianzGI Date of GM Item by Recomm. Vote Type of GM CH0012221716 ABB Ltd. 08.05.08 AGM 1 Receive Financial Statements and Statutory Reports (Non-Voting) 2 Accept Financial Statements and Statutory Reports Mgmt For For 3 Approve Discharge of Board and Senior Management Mgmt For For 4 Approve Allocation of Income and Omission of Dividends Mgmt For For 5 Approve Creation of CHF 500 Million Pool of Capital without Preemptive Rights Mgmt For For 6 Approve CHF 1.1 Billion Reduction in Share Capital; Approve Capital Repayment of CHF Mgmt For For 0.48 per Registered Share 7 Amend Articles to Reflect Changes in Capital Mgmt For For 8,1 Amend Articles Re: Dividend Payments for Shareholders Resident in Sweden Mgmt For For 8,2 Amend Articles Re: Voting Requirements for Dissolution of Company Mgmt For For 8,3 Amend Articles Re: Shareholding Requirements for Directors Mgmt For For 8,4 Amend Articles Re: Board Vice-Chairman Mgmt For For 8,5 Amend Articles Re: Reference to Group Auditors Mgmt For For 9,1 Relect Hubertus von Gruenberg as Director Mgmt For For 9,2 Reelect Roger Agnelli as Director Mgmt For For 9,3 Reelect Louis Hughes as Director Mgmt For For 9,4 Reelect Hans Maerki as Director Mgmt For For 9,5 Reelect Michel de Rosen as Director Mgmt For For 9,6 Reelect Michael Treschow as Director Mgmt For For 9,7 Reelect Bernd Voss as Director Mgmt For For 9,8 Reelect Jacob Wallenberg as Director Mgmt For For 10 Ratify Ernst & Young AG as Auditors Mgmt For For ES0105200416 Abengoa S.A.
    [Show full text]
  • Lehrstuhl Für Forstpolitik Und Forstgeschichte Rezeption Von Online-Nachrichten Der Internen Kommunikation. Eine Literaturanaly
    Lehrstuhl für Forstpolitik und Forstgeschichte Rezeption von Online-Nachrichten der internen Kommunikation. Eine Literaturanalyse und empirische Untersuchung eines Online- Magazins im Intranet eines Großkonzerns zur Ermittlung von aufmerksamkeitslenkenden Faktoren. Eva Teresa Dirlinger Vollständiger Abdruck der von der Fakultät Wissenschaftszentrum Weihenstephan für Ernährung, Landnutzung und Umwelt der Technischen Universität München zur Erlangung des akademischen Grades eines Doktors der Wirtschaftswissenschaften (Dr. oec.) genehmigten Dissertation. Vorsitzender: Univ.-Prof. Dr. G. Karg, Ph.D./Iowa State Univ. Ames Prüfer der Dissertation: 1. Univ.-Prof. Dr. M. Suda 2. Priv.-Doz. Dr. Th. Knieper, Ludwig-Maximilians-Universität München Die Dissertation wurde am 21.09.2005 bei der Technischen Universität München eingereicht und durch die Fakultät Wissenschaftszentrum Weihenstephan für Ernährung, Landnutzung und Umwelt am 08.12.2005 angenommen. Inhaltsverzeichnis 1 I Ausgangssituation.................................................... 7 1 Einleitung.................................................................... 7 1.1 Problemstellung und Zielsetzung ................................ 7 1.2 Aufbau der Arbeit ........................................................ 9 1.3 Stand der Forschung im Bereich interne Kommunikation ......................................................... 10 II Theoretischer Hintergrund..................................... 13 2 Interne Kommunikation ............................................. 13 2.1 Begriffserklärung......................................................
    [Show full text]
  • Annual Report 2007
    How can you manufacture customized products at affordable prices? How can you power a planet hungry for electricity without damaging it? How can disease be detected before it strikes? Annual Report 2007 Answers to the world’s toughest questions confronting Industry, Energy and the Environment, and Healthcare. www.siemens.com How can you manufacture customized products at affordable prices? How can you power a planet hungry for electricity without damaging it? How can disease be detected before it strikes? Annual Report 2007 Answers to the world’s toughest questions confronting Industry, Energy and the Environment, and Healthcare. www.siemens.com Answers Contents to the world’s toughest questions confronting Industry, Energy and the Environment, and Healthcare. Report of the Supervisory Board 6 Managing Board of Siemens AG 12 Letter to our Shareholders 14 How can you manufacture customized products At a Glance 20 at affordable prices? Worldwide Presence 22 Employees 24 Our answer: The intelligent factory. Investor Relations 26 We combine virtual product planning with leading-edge Innovators and Innovations 27 automation technologies to provide innovative solutions for highly flexible production processes. That’s how we make Fit42010 30 the manufacture of even customized products cost-effective. From Fit4More to Fit42010 32 Performance 34 Answers for industry. Portfolio 36 People Excellence 38 How can you power a planet hungry for electricity Operational Excellence 40 without damaging it? Corporate Responsibility 42 Our answer: Efficient energy supply. Corporate Responsibility Award 44 Our innovations are boosting the efficiency of power generation Portfolio 46 and transmission technologies while substantially reducing Group Presidents 48 CO2 emissions.
    [Show full text]