DOCSLIB.ORG

Lehrstuhl Für Forstpolitik Und Forstgeschichte Rezeption Von Online-Nachrichten Der Internen Kommunikation. Eine Literaturanaly

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Lehrstuhl Für Forstpolitik Und Forstgeschichte Rezeption Von Online-Nachrichten Der Internen Kommunikation. Eine Literaturanaly Lehrstuhl für Forstpolitik und Forstgeschichte Rezeption von Online-Nachrichten der internen Kommunikation. Eine Literaturanalyse und empirische Untersuchung eines Online- Magazins im Intranet eines Großkonzerns zur Ermittlung von aufmerksamkeitslenkenden Faktoren. Eva Teresa Dirlinger Vollständiger Abdruck der von der Fakultät Wissenschaftszentrum Weihenstephan für Ernährung, Landnutzung und Umwelt der Technischen Universität München zur Erlangung des akademischen Grades eines Doktors der Wirtschaftswissenschaften (Dr. oec.) genehmigten Dissertation. Vorsitzender: Univ.-Prof. Dr. G. Karg, Ph.D./Iowa State Univ. Ames Prüfer der Dissertation: 1. Univ.-Prof. Dr. M. Suda 2. Priv.-Doz. Dr. Th. Knieper, Ludwig-Maximilians-Universität München Die Dissertation wurde am 21.09.2005 bei der Technischen Universität München eingereicht und durch die Fakultät Wissenschaftszentrum Weihenstephan für Ernährung, Landnutzung und Umwelt am 08.12.2005 angenommen. Inhaltsverzeichnis 1 I Ausgangssituation.................................................... 7 1 Einleitung.................................................................... 7 1.1 Problemstellung und Zielsetzung ................................ 7 1.2 Aufbau der Arbeit ........................................................ 9 1.3 Stand der Forschung im Bereich interne Kommunikation ......................................................... 10 II Theoretischer Hintergrund..................................... 13 2 Interne Kommunikation ............................................. 13 2.1 Begriffserklärung....................................................... 13 2.2 Ziele und Aufgaben der internen Kommunikation...... 15 2.3 Kommunikationswege............................................... 18 2.3.1 Top down.................................................................. 19 2.3.2 Bottom up ................................................................. 20 2.3.3 In between ................................................................ 20 2.4 Instrumente der internen Kommunikation.................. 21 2.4.1 Kernbereiche der internen Kommunikation ............... 22 2.4.2 Das Zusammenspiel der Medien............................... 24 2.5 Zusammenfassung ................................................... 25 3 Information als Voraussetzung zur Kommunikation... 28 3.1 Definition von Information und Kommunikation ......... 28 3.2 Informationsprozess.................................................. 29 3.2.1 Informationsbedarf .................................................... 29 3.2.2 Informationssuche..................................................... 30 3.3 Informationsbereiche ................................................ 31 3.4 Nachrichten der internen Kommunikation.................. 34 3.5 Zusammenfassung ................................................... 35 2 Inhaltsverzeichnis III Literaturanalyse zum Rezeptionsprozess ............. 38 4 Allgemeine Einflussgrößen auf die Rezeption von Nachrichten............................................................... 38 4.1 Informationsverhalten ............................................... 38 4.2 Wahrnehmung und Selektion .................................... 41 4.3 Entscheidungsregeln ................................................ 44 4.3.1 Schemata.................................................................. 45 4.3.2 Heuristiken................................................................ 46 4.4 Einfluss der Rangfolge auf Entscheidungsregeln ...... 48 4.5 Zusammenfassung ................................................... 49 5 Aufmerksamkeitsverteilung bei der Rezeption von Nachrichten............................................................... 53 5.1 Rezipientenmerkmale ............................................... 53 5.2 Informationsmerkmale............................................... 56 5.2.1 Formale Gestaltungsmerkmale ................................. 56 5.2.2 Inhaltliche Gestaltungsmerkmale .............................. 61 5.3 Zusammenfassung ................................................... 75 6 Rezeption von Online-Nachrichten............................ 80 6.1 Das Internet als Plattform für Kommunikation und Information................................................................ 80 6.2 Online-Nachrichten im Internet.................................. 81 6.2.1 Vor- und Nachteile von Online-Nachrichten .............. 82 6.2.2 Aufbau von Online-Nachrichten ................................ 84 6.3 Online-Nachrichten im Intranet der Siemens AG....... 94 6.3.1 Aufbau von Online-Nachrichten in "Siemens heute".. 95 6.3.2 Inhalte von Online-Nachrichten der Siemens AG .... 100 6.4 Navigation und Rezeption als mehrstufiger Prozess im Internet und Intranet ........................................... 101 Inhaltsverzeichnis 3 6.4.1 Navigationstypen allgemein .................................... 102 6.4.2 Nutzertypen im Intranet der Siemens AG................ 107 6.5 Rezeptionsprozess bei Online-Nachrichten............. 110 6.5.1 Rezeptionsstile ....................................................... 110 6.5.2 Scannen als bevorzugte Rezeptionsform für Online-Texte ........................................................... 111 6.5.3 Einfluss der Positionen von Online-Nachrichten auf die Rezeption.................................................... 113 6.6 Methodische Erfassungen der Rezeption von Online-Nachrichten ................................................. 115 6.6.1 Logfile-Analyse als Web Usage Mining ................... 116 6.6.2 Inhaltsanalyse......................................................... 120 6.6.3 Synthese von Logfile-Analyse und Inhaltsanalyse... 122 6.7 Zusammenfassung ................................................. 122 IV Empirische Studie................................................. 128 7 Hypothesen............................................................. 128 8 Operationalisierung................................................. 132 8.1 Erfassen der medialen Einflussfaktoren .................. 132 8.1.1 Nachrichtenfaktoren................................................ 133 8.1.2 Themenressorts ...................................................... 134 8.1.3 Überschriften .......................................................... 135 8.1.4 Formale Beitragsmerkmale ..................................... 136 8.1.5 Teaserlänge............................................................ 136 8.1.6 Reliabilität ............................................................... 137 8.1.7 Nutzung der Teaser ................................................ 137 8.2 Erfassen der Zugriffszahlen durch Logfile-Analysen 138 9 Untersuchungsobjekt und Untersuchungsdesign .... 140 4 Inhaltsverzeichnis 9.1 Untersuchungsobjekt: Das Online-Angebot von “Siemens heute“...................................................... 140 9.2 Aufbau der Untersuchung ....................................... 142 9.2.1 Intranet Reporting und Data Mining für "Siemens heute" ..................................................... 143 9.2.2 Inhaltsanalyse für "Siemens heute"......................... 145 V Ergebnisse und Diskussion ................................. 147 10 Ergebnisse.............................................................. 147 10.1 Beschreibung der empirischen Untersuchung......... 147 10.1.1 Untersuchungszeitraum und Medienstichprobe ...... 147 10.1.2 Die Nutzung des Nachrichtenangebots von "Siemens heute" ..................................................... 148 10.1.3 Zugriffszahlen pro Position...................................... 151 10.1.4 Zugriffszahlen pro Teaser ....................................... 154 10.1.5 Verweildauer der Teaser in "Siemens heute" .......... 154 10.1.6 Entwicklung der Zugriffszahlen im Tagesverlauf ..... 156 10.1.7 Länge der Teaser und Formulierung der Überschrift158 10.1.8 Inhaltliches Angebot in "Siemens heute" ................. 160 10.1.9 Nachrichtenfaktoren in den Nachrichten-Teasern ... 164 10.2 Auswirkungen der inhaltlichen und formalen Gestaltungsmerkmale der Teaser auf die Zugriffszahlen ......................................................... 166 10.2.1 Auswirkungen von Nachrichtenfaktoren bei der Selektion von Online-Nachrichten im Intranet ......... 167 10.2.2 Kombination von Nachrichtenfaktoren und deren Auswirkungen auf die Zugriffszahlen....................... 173 10.2.3 Auswirkungen der Themen auf die Zugriffszahlen... 175 Inhaltsverzeichnis 5 10.2.4 Einfluss der Formulierung von Überschriften auf die Selektion................................................................. 180 10.2.5 Einfluss der Teaserlänge auf die Selektion ............. 181 10.2.6 Beeinflussung der Selektion durch den Rangplatz .. 182 10.2.7 Einfluss der Wochentage auf die Selektion ............. 183 10.3 Zusammenfassung der Ergebnisse......................... 185 10.3.1 Wirkung der Nachrichtenfaktoren............................ 185 10.3.2 Wirkung der Themen .............................................. 186 10.3.3 Wirkung der Überschriften ...................................... 187 10.3.4 Wirkung der Teaserlänge........................................ 187 10.3.5 Wirkung der Rangfolge ........................................... 188 10.3.6 Wirkung der Wochentage........................................ 188 10.3.7 Top-10 der Nachrichten-Teaser in der internen Kommunikation ....................................................... 189 10.3.8 Flop-10 der Nachrichten-Teaser in der internen Kommunikation ....................................................... 191 11 Zusammenfassende Diskussion
Load more

Recommended publications
  • LEGG MASON GLOBAL TRUST INC (Form: N-PX, Filing Date: 08/22/2008)
    SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION FORM N-PX Annual report of proxy voting record of registered management investment companies filed on Form N-PX Filing Date: 2008-08-22 | Period of Report: 2008-06-30 SEC Accession No. 0001104659-08-054520 (HTML Version on secdatabase.com) FILER LEGG MASON GLOBAL TRUST INC Mailing Address Business Address 100 LIGHT STREET 100 LIGHT STREET CIK:895662| IRS No.: 521804932 | State of Incorp.:MD | Fiscal Year End: 1231 23RD FLOOR 23RD FLOOR Type: N-PX | Act: 40 | File No.: 811-07418 | Film No.: 081033803 BALTIMORE MD 21202 BALTIMORE MD 21202 1-800-368-2558 Copyright © 2012 www.secdatabase.com. All Rights Reserved. Please Consider the Environment Before Printing This Document UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, DC 20549 FORM N-PX ANNUAL REPORT OF PROXY VOTING RECORD OF REGISTERED MANAGEMENT INVESTMENT COMPANY Investment Company Act file number: 811-07418 Name of Fund: Legg Mason Global Trust, Inc. Fund Address: 100 Light Street Baltimore, MD 21202 Name and address of agent for service: Gregory Merz, Vice President Legg Mason Global Trust, Inc. 100 Light Street, 32nd Floor Baltimore, MD 21202 Registrants telephone number, including area code: 1-800-368-2558 Date of fiscal year end: December 31 Date of reporting period: 07/01/2007 06/30/2008 Item 1 Proxy Voting Record: Item 1 Proxy Voting Record Attached on behalf of Legg Mason Emerging Markets Trust and Legg Mason International Equity Trust. Legg Mason Emerging Markets Trust Copyright © 2012 www.secdatabase.com. All Rights Reserved.
    [Show full text]
  • Operation Weißer Riese
    Unternehmen Siemens Operation Weißer Riese SIEMENS Sauber, schnell und hoch profitabel soll der skandalgeschüttelte Konzern in Zukunft agieren. Vorstandschef Peter Löscher will den radikalen Kulturwandel erzwingen – eine bei- spiellose Managementaufgabe. anchmal zeigen sich große heit. Sie werden jeweils von CEOs ope- telbau des Monsterkonzerns bringt es Veränderungen an kleinen rativ geführt. Der Vorstand schrumpft im Leisten passiven Widerstands zu MDingen – Stehtischen zum Bei- auf acht Mitglieder, fast alle neu. Auch wahrer Meisterschaft. spiel. Bei Siemens verdrängen die Kom- die Ebene darunter – die Chefs von 15 Längst haben sich Abertausende Mit- munikationsmöbel seit dem Amtsantritt Divisionen – tauschte Löscher nahezu arbeiter in Verwaltung, Vertrieb und Stä- von Vorstandschef Peter Löscher (50) vollständig aus (siehe Grafik Seite 66). ben, deren Positionen durch die Neuor- Anfang Juli 2007 zusehends die steife Die Runderneuerung hat ein hehres ganisation bedroht sind, „mit dreifachen Kinositzordnung der alten Zeiten. Ziel: „Höchstleistungen mit vorbild- Gurten an ihren Sitzen festgeschnallt“, Statt an traditionell festgesetzten Po- lichem ethischem Anspruch“, fordert wie ein Insider lästert. Im Vertrieb sitionen (der Finanzchef immer links, Löscher von dem Konzern, der seit herrscht häufig noch die felsenfeste der Personaldirektor stets rechts vom mehr als einem Jahr von einer der größ- Überzeugung, ohne Bestechung laufe bei Vorsitzenden) in wochenlanger Stabs- ten Korruptionsaffären der Wirtschafts- Geschäften in gewissen Ländern rein gar arbeit ausgefeilte Folien zu verlesen, geschichte erschüttert wird. Sauber, nichts. Und in den mächtigen Landesor- gruppieren sich die Topmanager des schnell und hoch profitabel soll Siemens ganisationen schert sich so mancher Fürst Elektrokonzerns bei ihren Quartalstref- in Zukunft agieren. wenig um die neuen Ideen aus der Zent- fen neuerdings zwanglos um die runden rale am Wittelsbacherplatz in München.
    [Show full text]
  • Siemens Healthineers Headquarters Siemens Healthcare Gmbh Henkestr
    Autorin: Claudia Alraum, M.A. Siemens Healthineers Headquarters Siemens Healthcare GmbH Henkestr. 127 91052 Erlangen, Germany Phone: +49 9131 84-0 siemens-healthineers.com Siemens Healthineers MedMuseum Gebbertstraße 1 91052 Erlangen, Germany Phone: +49 9131 736-000 siemens.de/medmuseum Published by Siemens Healthcare GmbH · Printed in Germany · 4627 0218 · © Siemens Healthcare GmbH, 2018 Siemens Healthineers MedMuseum | Max Gebbert, Biographische Skizzen Max Gebbert Biographische Skizzen siemens.de/medmuseum 2 Max Gebbert 02.03.1859 – 11.03.1907 Biographische Skizzen 3 approximately 30 keV (kiloelectron volts) to a peak of 120 keV (in the case of 120 kVp). A typical distribution is shown in Fig. 1. Depending on the patient diame- ter, medium- and high-energy quanta are the most efficient from a dose/noise per- spective. By comparison, low-energy quanta contribute considerably to patient dose, but only marginally to noise reduction. These low-energy quanta are still efficient in scans that use iodine-containing contrast media, as these increase the iodine contrast-to-noise ratio (CNR) (note the example for a 70 kV beam in Fig. 1). However, in the case of non-contrast scans, those quanta are inefficient. Deploying a Tin Filter in front of the X-ray tube filters low-energy photons from the spectra. Tin’s high atomic number means it is very efficient, and results in substantially hardened and effective spectra. Comparisons of traditional 120 kV and 100 kV spectra with tin filtration (indicated as 120 kV and Sn100 kV) show an optimally shaped spectrum, in particular, the removal of low-energy photons (see Fig.
    [Show full text]
  • Siemens Aktiengesellschaft
    As filed with the Securities and Exchange Commission on December 2, 2008 UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION Washington, D.C. 20549 FORM 20-F n REGISTRATION STATEMENT PURSUANT TO SECTION 12(b) OR (g) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 OR ¥ ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended September 30, 2008. OR n TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the transition period from to OR n SHELL COMPANY REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 Date of event requiring this shell company report Commission file number: 1-15174 Siemens Aktiengesellschaft (Exact name of Registrant as specified in its charter) Federal Republic of Germany (Jurisdiction of incorporation or organization) Wittelsbacherplatz 2 D-80333 Munich Federal Republic of Germany (Address of principal executive offices) Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(b) of the Act: Title of each class Name of each exchange on which registered American Depositary Shares, each representing one Common Share, no par value New York Stock Exchange Common Shares, no par value* New York Stock Exchange * Listed, not for trading or quotation purposes, but only in connection with the registration of American Depositary Shares pursuant to the requirements of the Securities and Exchange Commission. Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(g) of the Act: None Securities for which there is a reporting obligation pursuant to Section 15(d) of the Act: None The number of outstanding shares of each of the issuer’s classes of capital or common stock as of September 30, 2008: 861,557,756 common shares, no par value.
    [Show full text]
  • Noch in Siemens?
    UNTERNEHMEN Wie viel Zukunft steckt noch in Siemens? 36 managermagazin 9/2006 Unternehmen Siemens SIEMENS Der rigorose Umbau des Industrie- konzerns sorgt intern für Auseinandersetzungen. Kann Vorstandschef Kleinfeld seinen Kurs fortführen? Oder setzen sich die Bewahrer im Aufsichtsrat durch? FOTOS: KAY NIETFELD/PA/DPA, PR (2) NIETFELD/PA/DPA, KAY FOTOS: Zukunftsfeld Energie: Siemens baut ein Geothermie- Kraftwerk, das Strom und Wärme aus der Tiefe holt (ganz oben), stellt Windkraftanlagen her (oben) und produziert in der historischen Peter-Behrens- Halle (links) die größte Gasturbine der Welt Unternehmen Siemens Revolutionär: Siemens-Chef Klaus Kleinfeld baut radikal um Bewahrer: Oberaufseher Heinrich v. Pierer will mehr Achtsamkeit n kühnem Schwung streben Eisen- IT-Dienstleisters SBS ungewiss (siehe bis hinein in die Spitze. Aufsichtsrats- träger zur Decke, durch mannigfach Kasten Seite 42) – aus der Kommunika- chef Heinrich v. Pierer (65) fürchtet, Iunterteilte Fenster strömt Tageslicht tionsindustrie verabschiedet sich der dass Kleinfeld mit seinem Hauruck- in den gigantischen Raum. Bei ihrem Konzern wohl endgültig. Gut 13 Milliar- Management – wie bei der Com-Spar- Bau 1908 war die Peter-Behrens-Halle den Euro Umsatz werden voraussicht- te – den gesamten Konzern überfordert. in Berlin eine der modernsten Fabriken lich aus der Bilanz verschwinden. Schon gab es vom Aufsichtsrat die An- ihrer Zeit. Hier wurden damals die fort- Verspielt Siemens seine Zukunft? Wie sage, dass solche Parforceritte künftig schrittlichsten Turbinen der Welt gefer- will der Industriekrösus diesen Ader- zu unterbleiben hätten. tigt – Antriebe für die Kriegsflotte von lass an Hightech kompensieren? Wo Immerhin hatte das Kontrollgremium Kaiser Wilhelm. stecken die neuen großen Chancen? der Entsorgung der margenschwachen Anno 2006 wirkt der Bau wie ein Selbst intern herrscht inzwischen Un- Com-Sparte zugestimmt – was im Kon- Relikt früher Industriearchitektur.
    [Show full text]
  • Abgang Der Alten Recken
    Wirtschaft in die Korruptionsaffäre Hart im Nehmen verstrickt sind, weiterhin gute Karrierechancen. Siemens-Aktie, in Euro Nur über Namen und 110 Details wollte lange nie- mand reden. Dabei war 105 Die Staatsanwalt- schnell klar, dass in der schaft durchsucht Medizintechnik wohl alles 100 im Zusammenhang beim Alten bleiben und mit der Schmier- Erich Reinhardt seinen 95 geldaffäre Job behalten würde. Siemens-Büros. 90 Prompt wurde vermutet, dass Löscher zumindest 85 für die Topjobs in der Energie- und Industrie- 80 Quelle: einheit enge Vertraute ver- Thomson Financial pflichten würde, um sei- 75 Datastream ne Hausmacht zu stärken. Doch der Neue, dem 70 selbst kritische Arbeit- 2006 2007 nehmervertreter bislang Nov. Jan. Nov. großes diplomatisches Ge- TIM BRAKEMEIER / DPA TIM BRAKEMEIER schick attestieren, sah sich Siemens-Aufsichtsratschef Cromme, -Vorstandsvorsitzender Löscher: Neue Chancen für hauseigene Talente erst einmal um im gro- ßen Siemens-Reich – und bekommt Hiesinger doch noch die Chance wurde prompt fündig. Mit Hiesinger be- KONZERNE zu seinem großen Auftritt. Der gelernte fördert Löscher nun einen Mann, der wie Elektroingenieur und Hobby-Motorrad- er selbst aus bäuerlichen Verhältnissen Abgang der fahrer soll künftig eine zentrale Rolle bei stammt und in den vergangenen Jahren der geplanten Neuordnung des korrup- bei der Sanierung der Energieverteilungs- tionsgeplagten Münchner Multis spielen. und Gebäudetechniksparte ähnlich sensi- alten Recken Ab Januar wird er den wichtigen Indu- bel und effizient agierte wie sein heutiger striebereich leiten, der mit knapp 40 Mil- Chef. Den nicht ganz einfachen Job als In der Siemens-Spitze wird liarden Euro rund die Hälfte des gesamten Personalchef, für den Hiesinger zunächst Konzernumsatzes beisteuert. Ein neuer vorgesehen war, soll nun der bislang eher diese Woche der spektakulärste Gigant im Siemens-Reich.
    [Show full text]
  • Siemens Hat Die Kraft Zur Erneuerung
    DENKZETTEL Nr. 28 managerismus Siemens hat die Kraft zur Erneuerung Manfred Hoefle / Armin Sorg Siemens hat bewiesen, dass es geht. Im Jahre 1984 beschlossen der Vorstandsvorsitzende Karlheinz Kaske und der Technikchef Karl Heinz Beckurts einen ehrgeizigen Kraftakt: das „Mega-Projekt“, mit dem Ziel, den großen Vorsprung der Japaner und Amerikaner in der Mikroelektronik aufzuholen. Nach Plan ging 1987 der erste 1-Megabit-Speicher in Serie. In den 1990er-Jahren gelang es in der Medizintechnik unter neuer Führung (Erich Reinhardt), Produkte mit Syngo zu vereinheitlichen und zu vernetzen. In der Automatisierungstechnik wurden in kleinen Teams Plattformen, nämlich Sinumerik und Simatic, unter der Federführung des Bereichs- chefs (Klaus Wucherer) entwickelt, die Siemens zur Nummer 1 weltweit machten. Später erfolgte die Ausrichtung des Unternehmens auf die Megatrends: demografischer Wandel, Urbanisie- rung, Klimawandel und Globalisierung. An technischen Durchbrüchen mangelt es seitdem, Innovations- schwächen wurden sichtbar. In jüngster Vergangenheit schlich sich in Folge der Auflagen der amerikanischen Börsenaufsicht SEC (Stichwort Compliance), aufgrund von Prozess-Optimierungen aller Art und anhaltenden Organisationsänderungen mehr und mehr Bürokratie ein. Demotivation breitete sich aus, angesichts und trotz des Spitzenjahres an Rentabilität (2011). Siemens war manageristisch geworden. Jetzt ist die Zeit gekommen, den Aufbruch einzuläuten. Die Abhängigkeit von der SEC ist überwunden. Es gilt, selbstbestimmt und weniger kapitalmarktgetrieben die Zukunft anzugehen. Die Mitarbeiter und die Fa- milie Siemens können und sollen dieses Ziel als Kernaktionäre unterstützen. Wo und wie ist bei der Erneuerung anzusetzen? Drei Pfeiler der Erneuerung 1. Eigene Unternehmenskultur stärken Siemens muss sich seiner ureigenen Stärken wieder bewusst werden. Das bedeutet, kein Verschnitt von GE zu sein, kein Amalgam sogenannter „Capital Market Favorites“ – oder in anderen Worten: weniger außengeleitet, innen mehr gefestigt.
    [Show full text]
  • What Will the World Look Like in the Future?
    What will the world look like in the future? Annual Report 2008 www.siemens.com Answers We’re tackling the toughest questions of our time. And providing answers. Our vision A world of proven talent, delivering breakthrough innovations, giving our customers a unique competitive edge, enabling societies to master their most vital challenges, creating sustainable value. Our values Responsible Committed to ethical and responsible actions. Excellent Achieving high performance and excellent results. Innovative Being innovative to create sustainable value. A technical invention only achieves value and “ importance if industrial art itself has so far progressed that the invention is a practical one and supplies a need.” Werner von Siemens Memoirs, 1892 Climate change, soaring energy costs, limited resources – these are only a few of the challenges now facing humankind. By the mid-21st century, our planet will be home to nine billion people, most of whom will be living in large cities. This development raises questions that we have to answer now. How can we meet the growing worldwide demand for energy? How can we maximize the reliability of energy supplies while minimizing their environmental impact? The list goes on and on. For over 160 years, Siemens has been working to answer such questions. And although the chal- lenges and needs have changed over time, the source of our inspiration has always remained the same: responsible people dedicated to creating outstanding innovations. Today, the Siemens Environmental Portfolio exemplifies how, as a global player, we’re honoring our commitment to sustainable development. Our renewable energy technologies, our exceptionally energy-efficient products and solutions and our environmental technologies are creating benefits on three fronts.
    [Show full text]
  • Allianz Global Investors Kapitalanlagegesellschaft Mbh - Summary Voting from 01.01.2008 Thru 31.12.2008
    Allianz Global Investors Kapitalanlagegesellschaft mbH - Summary Voting from 01.01.2008 thru 31.12.2008 ISIN Company Proposed Mgmt. AllianzGI Date of GM Item by Recomm. Vote Type of GM CH0012221716 ABB Ltd. 08.05.08 AGM 1 Receive Financial Statements and Statutory Reports (Non-Voting) 2 Accept Financial Statements and Statutory Reports Mgmt For For 3 Approve Discharge of Board and Senior Management Mgmt For For 4 Approve Allocation of Income and Omission of Dividends Mgmt For For 5 Approve Creation of CHF 500 Million Pool of Capital without Preemptive Rights Mgmt For For 6 Approve CHF 1.1 Billion Reduction in Share Capital; Approve Capital Repayment of CHF Mgmt For For 0.48 per Registered Share 7 Amend Articles to Reflect Changes in Capital Mgmt For For 8,1 Amend Articles Re: Dividend Payments for Shareholders Resident in Sweden Mgmt For For 8,2 Amend Articles Re: Voting Requirements for Dissolution of Company Mgmt For For 8,3 Amend Articles Re: Shareholding Requirements for Directors Mgmt For For 8,4 Amend Articles Re: Board Vice-Chairman Mgmt For For 8,5 Amend Articles Re: Reference to Group Auditors Mgmt For For 9,1 Relect Hubertus von Gruenberg as Director Mgmt For For 9,2 Reelect Roger Agnelli as Director Mgmt For For 9,3 Reelect Louis Hughes as Director Mgmt For For 9,4 Reelect Hans Maerki as Director Mgmt For For 9,5 Reelect Michel de Rosen as Director Mgmt For For 9,6 Reelect Michael Treschow as Director Mgmt For For 9,7 Reelect Bernd Voss as Director Mgmt For For 9,8 Reelect Jacob Wallenberg as Director Mgmt For For 10 Ratify Ernst & Young AG as Auditors Mgmt For For ES0105200416 Abengoa S.A.
    [Show full text]
  • Annual Report 2007
    How can you manufacture customized products at affordable prices? How can you power a planet hungry for electricity without damaging it? How can disease be detected before it strikes? Annual Report 2007 Answers to the world’s toughest questions confronting Industry, Energy and the Environment, and Healthcare. www.siemens.com How can you manufacture customized products at affordable prices? How can you power a planet hungry for electricity without damaging it? How can disease be detected before it strikes? Annual Report 2007 Answers to the world’s toughest questions confronting Industry, Energy and the Environment, and Healthcare. www.siemens.com Answers Contents to the world’s toughest questions confronting Industry, Energy and the Environment, and Healthcare. Report of the Supervisory Board 6 Managing Board of Siemens AG 12 Letter to our Shareholders 14 How can you manufacture customized products At a Glance 20 at affordable prices? Worldwide Presence 22 Employees 24 Our answer: The intelligent factory. Investor Relations 26 We combine virtual product planning with leading-edge Innovators and Innovations 27 automation technologies to provide innovative solutions for highly flexible production processes. That’s how we make Fit42010 30 the manufacture of even customized products cost-effective. From Fit4More to Fit42010 32 Performance 34 Answers for industry. Portfolio 36 People Excellence 38 How can you power a planet hungry for electricity Operational Excellence 40 without damaging it? Corporate Responsibility 42 Our answer: Efficient energy supply. Corporate Responsibility Award 44 Our innovations are boosting the efficiency of power generation Portfolio 46 and transmission technologies while substantially reducing Group Presidents 48 CO2 emissions.
    [Show full text]