Culture and Creative Industries in the EU's External Relations

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Culture and Creative Industries in the EU's External Relations Report More Europe debate Amsterdam, 19 September 2012 Beyond markets: culture and creative industries in the EU’s external relations by Tsveta Andreeva, European Cultural Foundation More Europe is a cultural civic initiative. The initiators are: LES ÉLÉMENTS CONSTITUTIFS 01.1. LE LOGOTYPE PRÉSENTATION Un logotype qui fait autorité pour poser une nouvelle marque et installer l’Institut français dans le monde. La modernité minimaliste du logotype est là pour affirmer que l’Institut français existe depuis toujours, à travers un réseau présent partout dans le monde. Le logotype ne s’écrit pas et ne s’imite pas. Il s’agit d’une image originale et non modifiable, qu’il convient d’utiliser en respectant la charte graphique qui l’accompagne. IMPORTANT Le logotype Institut français est destiné à remplacer les précédentes marques employées (Centre culturel français, Maison, etc.), et sera utilisé en marque unique et de manière identique dans le monde entier pour ce qui concerne la signa- létique. En revanche, tous les Instituts français ont la possibilité de faire figurer leur pays ou leur ville de rattachement au-dessous du logotype pour des opéra tions de communication (affiches, programmes, événements, publications). Les supports qui permettent également une décli- naison locale, au niveau des villes, des régions ou des pays, sont les éléments de papeterie. > 5 REPORT MORE EUROPE DEBATE AMSTERDAM, 19 SEPTEMBER 2012 SETTING THE SCENE The More Europe Amsterdam debate was based on the idea that culture and creative industries have an invaluable, but underestimated, potential to make a shift in international relations, in particular when it comes to the European Union’s external relations. While this point of view is obvious to cultural and creative practitioners, high-level EU foreign policymakers are yet to be fully convinced. And even if some of them are already aware of these issues, they still need to be provided with good arguments and positive examples to be able to translate this knowledge into appropriate policies. This debate engaged cultural entrepreneurs and managers, diplomats, creative minds, economists, politicians and journalists in a conversation about current practices and models capable of fostering international cultural relations and strengthening EU‘s position as a global player. In this function, the EU must go beyond a purely economic or developmental approach. To achieve this in the context of 21st-century globalisation and the shifting centres of power, we need to engage in new thinking, new approaches, new tools, new actors and new partnerships. Culture and creative industries are often brought together in these political discussions. However arts and culture operate differently than the market-based creative industries. Hence, when it comes to external relations policies, different diplomacy competencies and approaches have to be applied. The products of creative businesses can be exported under trade agreements and therefore form direct economic value. International cultural cooperation is usually subject to “soft” diplomacy. Both provide important added value that every state and the European Union can capitalise on, if they are embedded in smart diplomacy portfolios. The debate in Amsterdam addressed this dichotomy by bringing together resourceful cultural players and letting them express their (often) very divergent, yet also complementary, opinions and experiences. New arguments were found to further nurture debate and inform coherent policymaking. The Report on the cultural dimensions of the EU’s external relations by the MEP Marietje Schaake was adopted by the European Parliament in 2011. It delineated a possible strategy for embedding culture in the core of EEAS’ activities. These valuable ideas need to be pursued, in particular by getting the input of practitioners in the field to help bring this strategy to life. In 2012, the European Commission initiated a Preparatory Action called “Culture in external relations” that should contribute to formulating recommendations for a strategy on culture in European external relations1. The time is now. 1 See Call for proposals EAC/09/2012. 2 ON THE ECONOMIC AND INTRINSIC SOCIAL VALUES OF CULTURE AND CREATIVE INDUSTRIES Ideally, diplomacy “is about positioning a nation globally, and culture should be a part of its story,” said Dr. Alexander Rinnooy Kan. In reality, we may need to involve economists to help translate our message to the diplomats, and let them answer the question: “Do culture and creative industries represent economic value only?” For those already convinced of the value of culture as a public good and of the creative industries as an important pillar of the economy (in the Netherlands, anyway), the answer seems obvious. Culture and creative industries form the “culture stock and flow” that encompasses the past, present and future. It must therefore become “an eye opener, a mind opener and a door opener” for diplomacy. The case of the Netherlands, where human rights and trade coexist peacefully on top of the foreign relations agenda, is quite unique. Here, the economic value of arts and creative industries has been realised a long time ago and embedded in sound policies. How can the European Union, as a supranational framework, go beyond the cultural policies of individual states and develop a strong and much-needed cultural dimension. And how can the EU do this while still taking into account “the creative stock and flow – and making it extremely accessible for people despite their backgrounds”. THE POWER OF ART AND CREATIVITY “If you want to know where hell is, ask the artist. If you can’t find the artist, you know you’re in hell.” Opening with this quotation taken from a wall in Bosnia and Herzegovina, the MEP Marietje Schaake presented an invigorating set of new ideas while still pointing to the heart of the issue: It’s the power of the artist is what matters most! And this power of expression cannot be beaten by any oppressive authority. Reinforced by several well-known examples, such as the Chinese contemporary artist Ai Wei Wei whose artistic work poses a threat to the Chinese government, and the Syrian cartoonist Ali Farzad who was beaten up because his drawings offended Assad, a clear setting was established. Europe must play a crucial global role in peace-making, democracy-building and the establishing of respect for fundamental rights and freedoms. “Arts and culture can help people connect beyond government control.” (M. Schaake) The EU is developing a Common Foreign and Security Policy in which a strong cultural aspect needs to be introduced. Cultural relations are already taking place (e.g. in development, enlargement, trade, human rights policies, etc), but we also need high political leadership and concrete responsibilities to be taken on by the EEAS. We need to make these actions more effective and help make them more mainstream. Artists are already de facto cultural diplomats. However diplomats are not always aware of the effects and impact of culture. Inspiration and empowerment transcend borders and we are currently seeing this facilitated and widely spread across the globe by new technologies. Arts and culture can connect people where diplomacy tools are inefficient. The people-to-people contacts that exist in culture should be taken more seriously, namely in respect to their capacity for challenging the status quo and for fostering freedoms and rights. Return on investment in culture “cannot be monetised one-on-one and we should celebrate that, because culture brings different value added in terms of process,” said Schaake during her speech. 2 3 Marietje Schaake took the lead in visualising what in fact we want to achieve by adding an explicit cultural dimension to the EU’s external relations, by attaching concrete ideas and proposals to it: “I would like to see what More Europe can actually mean: -­‐ More political leadership to facilitate smart policies for including culture in EU external actions -­‐ European university on Tahrir square, not only American university -­‐ More visas for artists and professionals to come work in Europe -­‐ More content and heritage uploaded on Europeana – the Europe’s digital portal for culture and heritage -­‐ More global audiences listening to the concerts at the North Sea Jazz festival and more people dancing to European techno -­‐ EU inviting more journalists to see and experience the press freedom -­‐ ‘One-stop shop’ with information on EU culture programmes in each EU diplomatic representation -­‐ Etc… […] and I would like to see less: -­‐ Bureaucracy for small cultural organisations when applying for an EU grant -­‐ Fragmentation of copyright management in the EU -­‐ Emphasis on the economic value of culture but more on its intrinsic value.” M. Schaake The most important appeal is for civil society and cultural and creative practitioners to get organised and start giving their input into policymaking. The politicians cannot do it alone. In this respect More Europe is very much needed. HOW CAN CULTURE AND CREATIVE INDUSTRIES FOSTER INTERNATIONAL DIPLOMACY? Several antagonistic fronts developed during the debate. Discussing what European culture is, and how it can be defined for the purposes of the future European external relations’ portfolio, turned out to be an unavoidable trap. “Is it more of Europe we actually wish for?” wondered Schaake. Meanwhile Charles Esche argued that we cannot avoid defining what culture is, if we want to promote culture beyond Europe and truly make it a key pillar of EU’s external relations. Such controversial statements as “Nobody cares about European culture outside Europe!”, as stated by Frédéric Martel, fired the discussion. He was immediately countered by Katelijn Verstraete who said that there was much curiosity about European culture in Asia. However this curiosity is changing under the strong influences of the emerging power centres in the region and may therefore be addressed in the future. At the end of the day we would like to have stronger impact than Japanese tourists going on a “European tour”.
Recommended publications
  • The Next Governance Convergence Board of Directors Executive Programme
    Asymmetry and Conflict The Next Governance Convergence Board of Directors Executive Programme REMBRANDT TOWER BOARDROOM AMSTELPLEIN 1, 32ND FLOOR, AMSTERDAM, THE NETHERLANDS, OCTOBER 15 – 18, 2013 Amsterdam, De Beurs by Hendrik de Keyser. Anno 1611. First Stock Exchange in the world. Early on in the 17th century Amsterdam developed into the main trade centre of the world. This position was strongly stimulated by the enormous power of the VOC, which was the first company in the world to attract the capital needed for further expansion by issuing public shares in the year 1602. The trade in the shares took place in a specially designed building at the Rokin, which was opened in 1611. This Stock Exchange was designed by Hendrik de Keyzer, the leading architect at that time. In this Exchange shares were still traded in the open air. The term ‘Beurs’ (the Dutch word for ‘Exchange’) probably originated in the 13th century in Bruges in what was then the Southern Netherlands. In those days, with Bruges the economic centre of northwest Europe, the Inn in Bruges that was owned by the Ter Burze family gradually developed into the main meeting place for various traders. Various versions of the Dutch word ‘Beurs’ are used in other languages, for instance ‘Bourse’ in French, ‘Bolsa’ in Spanish and Italian and ‘Boerse’ in German. 1 NYU Stern Nobel Prize Winner Prof. Michael Spence, the Next Convergence and Harvard Kennedy School Prof. Dani Rodrik, the Globalization Paradox Asymmetry and Conflict The Next Governance Convergence Board of Directors Executive Programme The global economy is outpacing governance Are there limits to globalisation without change? After two centuries of high-speed divergence between But if change is to come, many questions need to be the West and the growing rest, a pattern of convergence answered.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2013
    Programma en debat Jaarverslag 2013 1 Inhoudsopgave De Rode Hoed in 2013 ........................................................................................................................ 4 Eenmalige programma’s en bijeenkomsten ......................................................................................... 5 Neurofilosofie van de geest door prof. dr. mr. Herman Philipse ........................................................ 5 Het vrouwelijk antwoord op de crisis ............................................................................................... 5 De maakbare man – Marjolijn Februari werd Maxim Februari ............................................................ 6 Kousbroek lezing door Tijs Goldschmidt – Vis in bad ....................................................................... 6 De avond van de democratie ............................................................................................................ 6 Poëzie aan de steiger ....................................................................................................................... 7 2 minuten festival – Meer dan de clou alleen .................................................................................... 7 Abel Herzberglezing door Geert Mak ............................................................................................... 8 Thelen-avond .................................................................................................................................. 8 De Grote Couperus Avond ..............................................................................................................
    [Show full text]
  • Kwartaalblad Van De Vereniging Van Oud-Parlementariërs 25E Jaargang April 2017 Nummer 89 PP
    kwartaalblad van de vereniging van oud-parlementariërs 25e jaargang april 2017 nummer 89 V PP Redactie Mw. M.M. van der Burg, eindredacteur [email protected] 030-2520750 06-22987711 Mw. J.W. Kersten [email protected] 06- 22522475 G.J.W. van Oven [email protected] 071-8890451 06-19213628 M. Smits, secretaris [email protected] 070-3648256 06-51327769 Mw. J.M. de Vries [email protected] 070-3520749 Tekstredacteur: R.H. van der Heide [email protected] 070-3185681 Gastredacteuren: Loek Hermans, Jan Schinkelshoek, Thijs van Vlijmen en Jacques Wallage Commissie rechtspositie G.J.P. van Otterloo, voorzitter [email protected] 070-3232640 O. Scheltema-de Nie [email protected] 070-3551569 P.J. Biesheuvel [email protected] 070-3455975 G.B. Nijhuis [email protected] 0523-677366 Bestuur J.D. Blaauw, voorzitter [email protected] 0252-348717 06-57540575 A. de Jong, penningmeester [email protected] 071-5212318 06-47381662 J.G.C. Wiebenga, internationaal secretaris [email protected] 023-5246141 Mw. S. de Jong, vicevoorzitter [email protected] 0594-512178 M. Smits, secretaris [email protected] 070-3648256 06-51327769 Mw. E.G.E.M. Bloemen [email protected] 071-3018529 D. Eisma [email protected] 070-3241543 Ambtelijke ondersteuning R.H. van der Heide [email protected] 070-3185681 [email protected] Druk: Reprografische afdeling Tweede Kamer Vormgeving: Dienst Communicatie, Henk van der Velden Verenigingsadres/ledenadministratie Vereniging van Oud-Parlementariërs, t.a.v. Reinder van der Heide Postbus 20018, 2500 EA ‘s-GRAVENHAGE Website(s): www.vopnestor.nl en leden.vopnestor.nl Het lidmaatschap van de Vereniging van Oud-Parlementariers (VOP) staat open voor oud-leden van de Tweede Kamer en/of Eerste Kamer der Staten-Generaal of het Europees Parlement.
    [Show full text]
  • B BOOM105 Parlementaire Geschiedenis 2015
    INTERVIEWAnne Bos e.a. (red.), De Eerste Kamer. Jaarboek Parlementaire Geschiedenis 2015, pp. 107-114 Ankie Broekers-Knol: pal voor de democratie en de rechtsstaat, tegen de terreur van de meerderheid1 Hans Goslinga en Alexander van Kessel Meer dan ooit zijn veel ogen in politiek Den Haag gericht op de Eerste Kamer. Dat is vooral het gevolg van het ontbreken van meerderheidssteun voor het kabinet-Rutte ii in de senaat. Volgens critici is de Eerste Kamer daardoor ook ‘politieker’ geworden. Halbe Zijlstra, vvd-fractievoorzitter in de Tweede Kamer, vroeg zich voorjaar 2013 zelfs af of de Eerste Kamer niet moest worden afgeschaft als zij steeds het kabinet om politieke rede- nen zou dwarszitten. De politieke afweging moet immers plaatsvinden in de rechtstreeks gekozen Tweede Kamer.2 Zijlstra’s evenknie in de Eerste Kamer, Loek Hermans, sugge- reerde tijdens de algemene politieke beschouwingen van najaar 2014 om een staatscom- missie de houdbaarheid van het tweekamerstelsel eens tegen het licht te laten houden.3 De voorzitter van de Eerste Kamer, Zijlstra’s partijgenoot Ankie Broekers-Knol (68), wordt niet moe zich te verzetten tegen deze beeldvorming. Ze wijst erop dat de Eerste Kamer de afgelopen jaren 99 procent van alle wetsvoorstellen gewoon heeft aangenomen – en over die paar gevallen dat zij wel een wetsvoorstel afwees, valt ook nog wel wat te zeggen. De senaat doet ook sinds 2012 niets anders dan daarvoor: het zorgvuldig toetsen van wetsvoorstellen op rechtmatigheid, uitvoerbaarheid en hand- haafbaarheid, aldus Broekers-Knol. Haar eigen positie staat in ieder geval niet ter discussie; er is brede waardering voor de wijze waarop zij de plenaire vergaderingen voorzit en het instituut representeert.
    [Show full text]
  • Een Voorzitter Kijkt Terug HBO 2012-2018 Door Thom De Graaf
    Een voorzitter kijkt terug HBO 2012-2018 Thom de Graaf Inleiding In de zomer van 2011 rommelde het in de binnenwereld van het hoger beroepsonderwijs. Ik had daar geen erg in. Als burgemeester van de mooie en oudste stad van het land, Nijmegen, stond ik op afstand. De hbo-sector kende ik nauwelijks, alleen de in Nijmegen en Arnhem gevestigde HAN stond scherp op mijn netvlies. Dat kon ook niet anders met geprofileerde bestuurders als Marcel Wintels, Ron Bormans en Kristel Baele. Ik sprak regelmatig met hen, ik bezocht activiteiten op de hogeschool en sprak met het College van Bestuur in een poging de HAN te verleiden om de nieuwbouw niet aan de rand van de universitaire campus Heijendaal maar ten noorden van de Waal te realiseren. Dat kwam de gemeente beter uit en het zou de afstand tussen de beide HAN-steden Arnhem en Nijmegen verkleinen. Mijn poging was overigens tevergeefs. De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat ik in die tijd meer op de Radboud Universiteit dan op de HAN was gefocust. Nijmegen ontwikkelde zich als kennisstad en de universiteit was daarin voor mij leidend. Misschien had ik als alumnus en voormalig werknemer ook een lichte vooringenomenheid over de betekenis van mijn alma mater voor de stad. Wel merkte ik op dat de hogeschoolbestuurders zich tot de gemeente wendden om over de profilering van de HAN in relatie tot de regio te spreken. Een rechtstreeks gevolg van het rapport van de commissie-Veerman, waar Ron Bormans een belangrijke rol in had vervuld. De Radboud Universiteit deed dat niet. 3 HBO 2012-2018 In die zomer werd ik geattendeerd op de vacature voor het hoger onderwijs beroepsmatig een bijdrage te leveren? Het is niet voorzitterschap van de HBO-raad die eind 2010 was ontstaan door vanzelfsprekend dat een politieke bestuurder een onderwijssector het plotselinge vertrek van Doekle Terpstra naar Inholland.
    [Show full text]
  • Boek Tenminste Houdbaar
    De voortschrijdende technologie, de globalisering, de Ten minste houdbaar tot internetrevolutie en het veranderen van Nederland in een kenniseconomie, al die ontwikkelingen stellen steeds hogere eisen aan medewerkers en beïnvloeden de werk- verhoudingen. Medewerkers moeten zich blijven ontwik- kelen om niet voortijdig 'over hun houdbaarheidsdatum' heen te raken doordat hun kennis is verouderd. Tege- lijkertijd neemt door het samenvallen van vergrijzing en ontgroening de urgentie toe om zo veel mogelijk mensen zo lang mogelijk gemotiveerd en gezond aan het werk te krijgen én te houden. De voorspelde krapte op de arbeidsmarkt is in sommige sectoren nu al voelbaar. Duurzame inzetbaarheid lijkt dé slimme, efficiënte, flexibele en productieve manier om deze veranderingen het hoofd te bieden. Zowel werkgevers, werknemers, sociale partners en de samenleving als geheel hebben er baat bij. Wat biedt deze bundel u?? ... Inzicht in wat duurzame inzetbaarheid is, waarom we nu dringend in actie moeten komen, en wat ervoor nodig is om ervoor te zorgen dat duurzame inzetbaarheid daadwerkelijk van de grond komt. initiatief een maatschappelijk Een praktisch psychologisch model van duurzame inzetbaarheid dat de 'fit' tussen persoon (kennis, vaardigheden, attitude en motivatie) en werk(context) centraal Een maatschappelijk stelt en praktische strategieën waarmee organisaties de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers in kaart kunnen brengen én verhogen. Boeiende interviews met: Theo Bovens (OU, SER), Marcel van Bronswijk (SNR Schouten Global), Aart van der Gaag (ABU), Aart Jan de Geus (OESO, SZW), Jeroen de Glas (FNV-Jong), Loek Hermans (MKB), Alexander Rinnooy Kan (SER), Wilmar initiatief van Schaufeli (UU, S&N Inzicht), Jaap Smit (CNV), Jacques Teuwen (HR, De Unie) en Bernard Wientjes (VNO-NCW, SER).
    [Show full text]
  • Dutch Business Summit on Refugees April 8, 2019, 4:00 - 6:00 Pm | Utrecht, Netherlands
    DUTCH BUSINESS SUMMIT ON REFUGEES APRIL 8, 2019, 4:00 - 6:00 PM | UTRECHT, NETHERLANDS CO-HOSTED BY: AGENDAAGENDAAGENDA 4:00 – 4:15 PM WELCOME BY WIEBE DRAIJER, CHAIRMAN OF THE MANAGING BOARD (CEO) OF RABOBANK, AND HAMDI ULUKAYA, FOUNDER & CEO OF CHOBANI, FOUNDER OF TENT 4:15 – 4:35 PM THE ROLE OF BUSINESSES IN SUPPORTING REFUGEES IN THE NETHERLANDS The Netherlands hosts over 100,000 refugees, but only 11 percent are employed today. Dutch businesses can show leadership by helping these refugees to integrate and flourish, such as by bringing refugees into the workforce and supporting refugee entrepreneurs. This session will focus on the critical role of the business community in supporting refugees in the Netherlands. • Alexander Rinnooy Kan , Professor of Economics and Business, University of Amsterdam; Member of Senate of Dutch Parliament • Irine Gaasbeek, Country Managing Director, Accenture Netherlands 4:35 – 5:05 PM COMMITMENT ANNOUNCEMENTS BY BUSINESS LEADERS SUPPORTING REFUGEES IN THE NETHERLANDS This session will feature a series of new commitment announcements by Dutch business leaders to support refugees in the Netherlands. 5:05 – 5:35 PM THE ROLE OF BUSINESSES IN SUPPORTING REFUGEES OVERSEAS With almost 90 percent of the global refugee population living in middle- and low-income countries, Dutch businesses have a stake in helping refugees and host communities succeed in countries outside of Europe, like Turkey and Jordan. This session will focus on how the Dutch business community can support refugees through incorporating them into their operations and supply chains in major refugee-hosting countries overseas. • Birgitta Tazelaar, Deputy Director General for International Cooperation, Netherlands Ministry of Foreign Affairs • H.R.H.
    [Show full text]
  • Processes of International Negotiation Network Perspectives 40/2014
    PIN•Points Processes of International Negotiation Network Perspectives 40/2014 Remembering Nelson Mandela The Ukraine crisis as a threat for the European negotiation web The South-China Sea: options for negotiations Winning at nuclear negotiations 2 PIN•Points 40/2014 EDITORIAL Nelson Mandela passed away on 5 successes. These simply do not exist to seize the opportunity and manage December 2013. This is the first PIN- in the Syrian conflict. This serves as a the process to achieve an agreement. Points to be released since his death reminder for anyone involved in what and therefore the first opportunity Bill Zartman calls the mediation craze One other element in which Syria dif- to take stock of Mandela’s legacy in in one of his two contributions in fers from the South African struggle terms of negotiation processes. South this PINPoints that having the chops is geopolitical developments, regional Africa’s transition from apartheid to an of a mediator will not be enough if interventions and larger regional inclusive democratic system remains the conditions of a conflict cannot be instability. As Anstey mentions, talks an astounding accomplishment and changed. While an understanding of partly became possible in South Af- an example for everyone studying mediation processes is growing and rica because of the end of the Cold conflict resolution and reconciliation. the training of mediators is becoming War and hence the disappearance With Mark Anstey’s contribution to normal, the old saying of carrots and of a major source of support for the this PINPoints, the PIN group salutes sticks should not be forgotten.
    [Show full text]
  • Het Moet Nu Écht Anders, Vindt De Elite
    8 ZATERDAG ZATERDAG 12 DECEMBER 2020 DE VOLKSKRANT INVLOEDRIJKSTE NEDERLANDERS Het moet nu écht anders, vindt de elite Als het aan de bestuurlijke elite ligt, komt Nederland duurzamer en inclusiever uit de coronacrisis, blijkt uit onderzoek in opdracht van de Volkskrant. Politiek en overheid moeten hierin het voortouw nemen. En de tijd dringt. Door Wilco Dekker en Ben van Raaij Foto’s Ivo van der Bent Illustraties Matteo Bal raait­er­op- WEF­in­Davos­–­is­onder­de­slogan­‘Buil- ­afrekenen­met­onze­‘ongebreidelde­con- roer­bij­de ding­Back­Better’­al­omarmd­door­di- sumptiedrift’­(jhr.­Pieter­de­Savornin elite?­Moet verse­wereldleiders,­inclusief­de­nieuwe Lohman,­voorzitter­Hoge­Raad­van­Adel), het­allemaal Amerikaanse­president­Joe­Biden.­De breken­met­onze­groeiobsessie­en­leren anders?­Is ­Europese­Unie­integreert­de­corona­- ‘dat­welzijn­en­niet­welvaart­centraal het­tijd­voor respons­in­haar­Green­Deal-project. moet­staan,­dat­liefde­het­antwoord­is­en een­‘Great Zeven­op­de­tien­leden­van­de­Neder- niet­geld’­(Annemieke­Nijhof,­directeur Reset’,­zoals landse­elite­in­de­enquête­zeggen­zo’n Deltares). het­her­en fundamentele­herstart­noodzakelijk­te De­vraag­is­natuurlijk­of­die­grote der­wordt vinden,­niet­alleen­om­de­acute­corona- ­reset­zich­ook­echt­gaat­voltrekken. genoemd­– een­fundamentele­econo­-K crisis­te­boven­te­komen,­maar­ook­om Slechts­een­minderheid­van­de­pleit­- mische­en­maatschappelijke­omwente- talloze­grote­onderliggende­problemen bezorgers­gelooft­erin­(37­procent, ling?­Wie­het­oor­te­luisteren­legt­bij­de aan­te­pakken,­vooral­de­klimaatcrisis 27 procent­van­het­totaal).­‘De­reset­zou elite,­hoort­opvallende­geluiden.­De (door­72­procent­genoemd),­maatschap- er­wel­moeten­komen,­maar­het­zal­niet ­coronacrisis­‘heeft­de­zwakke­plekken­in pelijke­tegenstellingen­en­polarisatie gebeuren,­althans­niet­in­de­omvang­die het­weefsel­van­de­samenleving­genade- (67 procent),­en­armoede­en­ongelijk- nodig­is’,­zegt­een­Haagse­insider­na- loos­blootgelegd’,­zij­‘verdiept­scheids­- heid­(57­procent).
    [Show full text]
  • D66 2016 De Graaf 1.Pdf
    Toespraak Thom de Graaf jubileumcongres Beste Democraten, Vijftig jaar geleden was ik een jongetje van negen jaar in een korte broek en woonde ik achter de bollenvelden, ver verwijderd van het rumoer in de hoofdstad. Ik had geen idee wat daar gebeurde, welke sociale, culturele en seksuele revoluties inmiddels waren uitgebroken. Geen idee ook dat er een nieuwe beweging ontstond om te zorgen dat de politiek meebewoog met die revoluties in plaats van gezapig achterover te leunen in de fauteuils van de macht. D66 werd geboren en ik was er niet bij. Te jong. Net zoals mijn oudere broer en zusje een paar jaar daarvoor de Beatles in levende lijve in Treslong hadden gezien en ik niet. Te jong… Ik was er in 1966 niet bij, maar ik heb dat later proberen goed te maken. Inmiddels ben ik met die beweging van toen, die schokgolf in de Nederlandse politiek, al zo’n veertig jaar verstrengeld geraakt, ik weet eigenlijk niet beter. D66 is een houding, een manier van in het leven staan: redelijk, radicaal waar nodig, optimistisch en veranderingsgezind. Ik hoop dat dat nooit over gaat! Vijfendertig jaar na de oprichting, toen ik zelf partijleider mocht zijn, zei ik tijdens de jubileumviering van toen dat D66 een stroming in de samenleving vertegenwoordigt die zich niet wil neerleggen bij de vanzelfsprekendheid van macht en die uitgaat van de vrije keuze en verantwoordelijkheid van individuele mondige mensen. Wij zijn van die stroming de politieke bedding en daarin ligt ook onze continuïteit. En dat is nu, weer vijftien jaar later, gelukkig nog precies hetzelfde.
    [Show full text]
  • Boek Van Strafrecht
    Atlantic Ocean Baltic Sea North Sea Bay of Biscay NATIONAL INTEGRITY SYSTEM ASSESSMENT Black Sea NETHERLANDS Mediterranean Sea www.transparency.nl NATIONAL INTEGRITY SYSTEM ASSESSMENT NETHERLANDS Transparency International (TI) is the global civil Publisher: society organisation leading the fight against Transparency International Netherlands corruption. Through more than 90 chapters worldwide and an international secretariat in Berlin, TI raises Lead researcher: awareness of the damaging effects of corruption and Willeke Slingerland LLM, works with partners in government, business and civil Saxion University of Applied Sciences society to develop and implement effective measures to tackle it. Authors: Willeke Slingerland LLM, Transparency International Netherlands (TI-NL) is the Saxion University of Applied Sciences NL Chapter of TI and raises awareness about corruption Frans Eijkelhof LLM, in the Netherlands. Saxion University of Applied Sciences Dr. Michel van Hulten, Disclaimer - Every effort has been made to verify the Saxion University of Applied Sciences accuracy of the information contained in this report. All Oksana Popovych Msc., information was believed to be correct as of February Saxion University of Applied Sciences 2012. Nevertheless, Transparency International Prof. Dr. Johan Wempe, Netherlands cannot accept responsibility for the Saxion University of Applied Sciences consequences of its use for other purposes or in other contexts. This project has been funded with support Graduate students: from the Prevention of and Fight against Crime Wesam Allama and Steven Wassink Programme, European Commission - Directorate- General Home Affairs. This publication reflects the External reviewer: views only of the authors, and the Commission cannot Dr. Alex Straathof, be held responsible for any use which may be made of Amsterdam University of Applied Sciences the information contained therein.
    [Show full text]
  • Eerste Kamer Der Staten-Generaal 1
    Eerste Kamer der Staten-Generaal 1 Vergaderjaar 2018–2019 29 653 Het Nederlands buitenlands beleid ten aanzien van Latijns-Amerika en de Cariben 35 000 VI Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Justitie en Veiligheid (VI) voor het jaar 2019 E1 VERSLAG VAN EEN MONDELING OVERLEG Vastgesteld 16 mei 2019 De commissie voor Koninkrijksrelaties2 en de commissie voor Immigratie & Asiel/JBZ-Raad3 hebben op 16 april 2019 overleg gevoerd met Staatssecretaris Knops van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties over: – de brief van de Staatssecretaris van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties over de grenssluiting van Venezuela en de bijstand aan Aruba en Curaçao (EK 29 653 / 35 000 VI, D); – de motie-Strik (GroenLinks) c.s. over opvang en asielprocedu- res binnen het Koninkrijk voor Venezolaanse vluchtelingen (EK 35 000 VI, J); – het verslag van een mondeling overleg met de Minister van Buitenlandse Zaken en de Staatssecretaris van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties op 10 juli 2018 over de situatie in Venezuela in relatie tot het Caribisch deel van het Koninkrijk (EK 29 653, B); – het verslag van een deskundigenbijeenkomst inzake de verantwoordelijkheden voor de bescherming van mensenrech- ten van vluchtelingen, asielzoekers en migranten in het Caribisch deel van het Koninkrijk, in de context van de staatkundige verhoudingen binnen het Koninkrijk der Neder- landen (EK 29 653, C); 1 Letter E heeft alleen betrekking op 29 653. 2 Samenstelling Koninkrijksrelaties: Engels (D66), Van Bijsterveld (CDA), Ten Hoeve (OSF), Huijbregts-Schiedon (VVD), Van Kappen (VVD), Ester (CU), Ganzevoort (GL) (voorzitter), Engels (D66) (vice-voorzitter), Schouwenaar (VVD), Sent (PvdA), Kok (PVV), Gerkens (SP), Vlietstra (PvdA), Don (SP), P.
    [Show full text]