Jaarverslag 2013
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
06.A Rapport Sturen in Een Volatiel Domein
RapportRapport SturenSturen in in een een volatielvolatiel domein domein GovernanceGovernance en en participatie participatie in inde de luchtvaartluchtvaart Sturen in een volatiel domein Commissie governance en participatie luchtvaart Prof. mr. em. M.J. (Job) Cohen, (voorzitter) Dr. S. (Sanne) Akerboom E.M. (Elzeline) de Jong Dr. J. (Jorren) Scherpenisse Prof. drs. em. J.G. (Jaap) de Wit Secretaris Drs. J. (Judith) Klungers De Commissie governance en participatie luchtvaart is een onafhankelijke commissie en is onderdeel van het Overlegorgaan Fysieke Leefomgeving Publicatie Overlegorgaan Fysieke Leefomgeving 28 september 2020 OFL | commissie governance en participatie luchtvaart OFL | commissie governance en participatie luchtvaart 3 4 OFL | commissie governance en participatie luchtvaart Inhoud Voorwoord 46 1. Governance en participatie: wat zegt de luchtvaartnota er over? 68 2. Terugblik op drie decennia governance en participatie in de luchtvaart 1210 3. Governance in de luchtvaart 1917 4. Participatie in de luchtvaart 2725 5. Lessen voor de toekomst 3634 6. Bronnen 3937 OFL | commissieOFL governance | commissie governance en participatie en participatie luchtvaart luchtvaart 5 Voorwoord In september 2019 is de commissie governance en participatie luchtvaart van start gegaan naar aanleiding van een vraag van de minister van Infrastructuur en Waterstaat, Cora van Nieuwenhuizen. Kort gezegd ging de vraag over het trekken van lessen. Lessen uit de wijze waarop bestuur, beleid en uitvoering – de governance - in de luchtvaart geregeld waren de afgelopen jaren. Lessen uit de wijze waarop mensen en hun organisaties betrokken waren – de participatie. Die vraag heeft een zoektocht van de commissie in gang gezet. De belangen in de luchtvaart zijn groot, divers en soms tegengesteld. Dat maakt het niet eenvoudig op een goede manier mensen en hun organisaties te betrekken bij de ontwikkelingen in de luchtvaart. -
Great Expectations: the Experienced Credibility of Cabinet Ministers and Parliamentary Party Leaders
Great expectations: the experienced credibility of cabinet ministers and parliamentary party leaders Sabine van Zuydam [email protected] Concept, please do not cite Paper prepared for the NIG PUPOL international conference 2016, session 4: Session 4: The Political Life and Death of Leaders 1 In the relationship between politics and citizens, political leaders are essential. While parties and issues have not become superfluous, leaders are required to win support of citizens for their views and plans, both in elections and while in office. To be successful in this respect, credibility is a crucial asset. Research has shown that credible leaders are thought to be competent, trustworthy, and caring. What requires more attention is the meaning of competent, caring, and trustworthy leaders in the eyes of citizens. In this paper the question is needed to be credible according to citizens in different leadership positions, e.g. cabinet ministers and parliamentary party leaders. To answer this question, it was studied what is expected of leaders in terms of competence, trustworthiness, and caring by conducting an extensive qualitative analysis of Tweets and newspaper articles between August 2013 and June 2014. In this analysis, four Dutch leadership cases with a contrasting credibility rating were compared: two cabinet ministers (Frans Timmermans and Mark Rutte) and two parliamentary party leaders (Emile Roemer and Diederik Samsom). This analysis demonstrates that competence relates to knowledgeability, decisiveness and bravery, performance, and political strategy. Trustworthiness includes keeping promises, consistency in views and actions, honesty and sincerity, and dependability. Caring means having an eye for citizens’ needs and concern, morality, constructive attitude, and no self-enrichment. -
Van De Redactie Het Lezen Van Politieberichten in Gedrukte Media Brengt Bij Ondergetekende Vaak Een Glimlach Teweeg
Van de Redactie Het lezen van politieberichten in gedrukte media brengt bij ondergetekende vaak een glimlach teweeg. Niet vanwege de aard van de beschreven gebeurte- nissen, want daarbij gaat het doorgaans om ernstige zaken, maar door het taalgebruik. Er zijn kranten en huis-aan-huisbladen die de politieberichten letterlijk Jaargang 58, no. 4, april 2015 overnemen, dus inclusief het typische politiejargon. Dan lees je zinnetjes als ‘De inbrekers kwamen binnen Advertenties aan de achterzijde van de woning’. Je mag bij de po- Feico Alkemade litie namelijk nooit ‘achterkant’zeggen en het woord Tel. 06-53244929 ‘huis’ lijkt ook streng verboden, want in die kringen [email protected] spreekt men te allen tijde van ‘woning’. In politiebe- Kwettertjes: Mileen Boutkan richten gaan agenten na een melding ook nooit naar Tel. 3684333, [email protected] de plaats des onheils toe, een kijkje of poolshoogte nemen of ter plekke een onderzoek instellen. Nee, ze Redactie ‘gaan ter plaatse’. Dick van Rietschoten Maar ach, elke beroepsgroep heeft zo z’n eigen Laan van Poot 152, 2566 EE, jargon. Zo praten dagbladjournalisten bijvoorbeeld Tel. 06-27268377 nooit over de voorpagina van een krant, maar over Magda van Eijck, Fuutlaan 4, tel. 3254467 ‘De 1’ of ‘De VP’. En waar vele niet-ingewijden vaak Madelon Kranenburg reppen van een ‘titel’ boven een artikel, schudt Rigolettostraat 54, 2555 VT, tel. 3253571 de journalist meewarig het hoofd. Een kop, zult u Mischa Vos, Kruisbeklaan 49A, bedoelen. En een extra kop in een doorgaans kleiner Tel. 06-24695983 lettertype heet een ‘chapeau’. Ruud van der Hoofd (webmaster) Terug naar de politie. -
The Next Governance Convergence Board of Directors Executive Programme
Asymmetry and Conflict The Next Governance Convergence Board of Directors Executive Programme REMBRANDT TOWER BOARDROOM AMSTELPLEIN 1, 32ND FLOOR, AMSTERDAM, THE NETHERLANDS, OCTOBER 15 – 18, 2013 Amsterdam, De Beurs by Hendrik de Keyser. Anno 1611. First Stock Exchange in the world. Early on in the 17th century Amsterdam developed into the main trade centre of the world. This position was strongly stimulated by the enormous power of the VOC, which was the first company in the world to attract the capital needed for further expansion by issuing public shares in the year 1602. The trade in the shares took place in a specially designed building at the Rokin, which was opened in 1611. This Stock Exchange was designed by Hendrik de Keyzer, the leading architect at that time. In this Exchange shares were still traded in the open air. The term ‘Beurs’ (the Dutch word for ‘Exchange’) probably originated in the 13th century in Bruges in what was then the Southern Netherlands. In those days, with Bruges the economic centre of northwest Europe, the Inn in Bruges that was owned by the Ter Burze family gradually developed into the main meeting place for various traders. Various versions of the Dutch word ‘Beurs’ are used in other languages, for instance ‘Bourse’ in French, ‘Bolsa’ in Spanish and Italian and ‘Boerse’ in German. 1 NYU Stern Nobel Prize Winner Prof. Michael Spence, the Next Convergence and Harvard Kennedy School Prof. Dani Rodrik, the Globalization Paradox Asymmetry and Conflict The Next Governance Convergence Board of Directors Executive Programme The global economy is outpacing governance Are there limits to globalisation without change? After two centuries of high-speed divergence between But if change is to come, many questions need to be the West and the growing rest, a pattern of convergence answered. -
Een Verkeerde Afslag Een Analyse Van De 1 Juni Demonstratie in Amsterdam
Een verkeerde afslag Een analyse van de 1 juni demonstratie in Amsterdam Arjen Boin Kitty Nooy Peter van der Velden 21 oktober 2020 Een verkeerde afslag Een analyse van de 1 juni demonstratie in Amsterdam Dit rapport is geschreven in opdracht van het Regionaal Beleidsteam van de Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland. Arjen Boin (voorzitter) Kitty Nooy Peter van der Velden Met medewerking van: Charon van der Ham Siebe Overdijk Dionne Sloof 1 Inhoudsopgave Voorwoord .................................................................................................................................................... 3 Veelgebruikte afkortingen ............................................................................................................................ 4 Hoofdstuk 1. Inleiding: van succesvolle demonstratie tot mediastorm ....................................................... 5 Hoofdstuk 2. Op een mooie pinksterdag: de bijzondere context van de 1 juni demonstratie .................... 8 Hoofdstuk 3. Sleutelmomenten, besluiten en onderliggende overwegingen ............................................ 12 Hoofdstuk 4. Analyse van een ‘perfect storm’............................................................................................ 21 Hoofdstuk 5. Beschouwing: het ingecalculeerde risico van risicobeheersing ............................................ 33 Hoofdstuk 6. Lessen en aanbevelingen ...................................................................................................... 36 Bijlage I: de formele onderzoeksopdracht -