Rapport de l‘exercice 2016 Table des matières

Partie relative aux activités Tous ensemble vers de nouveaux horizons ! Une plaque tournante pour tous " Au service de la famille tennistique # Tous les rouages commencent à tourner %& Baptême du feu réussi %) On a besoin de tout le monde %* Trois clubs sur quatre ont adopté Kids Tennis %+ Sur la bonne voie %, Le fair-play dans toutes ses dimensions )% L’enseignant du tennis, un être polyvalent )) Tous ensemble pour la Suisse tennistique )* Mieux que prévu )"

Partie relative aux fi nances Bilan au !& septembre )&%" ), Compte de résultat )&%0 / %" !& Annexe au !& septembre )&%" !% Rapport de l’organe de révision statutaire sur le contrôle restreint !! Rapport sur les prestations au !& septembre )&%" !* Bilan consolidé au !& septembre )&%" !" Comptes consolidés de résultat )&%0 / %" !, Comptes consolidés des fl ux de trésorerie )&%0 / %" !# Déclaration Organisation / Capitaux propres *& Annexe comptes annuels consolidés au !& septembre )&%" *% Rapport de l’auditeur des comptes consolidés 0& Planifi cation )&%" / %+ et )&%+ / %, 0% Structure Swiss Tennis 0) Organigramme de Swiss Tennis SA 0+ Statistique compétition et des membres 0, La balle est dans votre camp 0#

Cette brochure est également disponible en allemand. Seule la version allemande fait foi.

Par souci de lisibilité, nous renonçons à l’uti- lisation simultanée de la forme masculine et féminine. 2 Éditorial 3

Tous ensemble vers de nouveaux horizons

Chers amis du tennis,

En 2016, nous avons eu un avant-goût de ce régionales, les clubs, les centres et les Partner que sera le circuit tennistique lorsque Roger Academies et leur permettra de braver les dé- Federer choisira de raccrocher ses raquettes. Et fi s futurs. après six mois d’absence du Maître pour bles- sure nous sommes fi xés : ce ne sera défi nitive- Une décennie intense ment plus la même chose. Lorsque j’ai eu l’honneur de prendre les rênes de Swiss Tennis il y a dix ans, la consolida- Mais 2016 nous a aussi appris autre chose: tion des fi nances, l’épaississement de la cou- même sans « RF », Swiss Tennis peut dresser un verture de capital propre et une liquidité amé- bilan extraordinaire de cette année pour ses fi - liorée fi guraient parmi les grandes priorités gures de proue comme pour ses espoirs de la de la fédération. Nous constatons avec joie relève. que ces objectifs ont été atteints, puisque nous bouclons l’exercice 2015/16 sur un bé- En e> et, les professionnels et les juniors ont néfi ce de CHF 296 693.23 et que nous avons triomphé 124 fois au niveau international, avec, pu porter au bilan un capital propre de plus de bien entendu, la victoire d’entre toutes enle- CHF 9 millions. vée à l’US Open par Stan Wawrinka. A cela s’ajoutent 108 participations à des fi nales, l’en- Il nous faut serrer les rangs pour atteindre trée en demi-fi nale de la Securitas Swiss Fed nos objectifs Cup Team, le maintien de notre équipe de Le resserrement des liens avec la base qui fi gu- Coupe Davis dans le groupe des meilleures rait également à notre programme est en train équipes du monde, ou encore la médaille de se réaliser, de même que les améliorations d’argent de Timea Bacsinszky et de Martina ciblées dans le domaine de la promotion ré- Hingis aux Jeux olympiques. gionale de la relève se concrétisent. A l’origine de cet élan fédérateur fi gure la constitution de De multiples objectifs groupes de travail nationaux formés de repré- Cependant, le tennis suisse n’est pas fait que sentants des clubs, des centres, des associa- de professionnels ou de juniors, de sport tions régionales et de Swiss Tennis qui se sont d’élite et de promotion de la relève, même si penchés sur les domaines évoqués et ont éla- c’est évidemment à l’aune des résultats et des boré des solutions visionnaires qui seront pré- classements dans la hiérarchie mondiale qu’est sentées à l’assemblée des délégués de 2017. mesurée notre fédération. D’autres tâches, tout Pour de plus amples informations concernant aussi importantes, fi gurent également dans le les groupes de travail nationaux et leurs tâches, cahier des charges de Swiss Tennis, dont no- nous renvoyons les lecteurs aux pages 24/25 tamment celles de susciter l’engouement pour du présent rapport d‘activités. le tennis dans de vastes tranches de la popu- lation, de mettre en place les structures né- Profi ter des avancées technologiques cessaires pour que nos clubs et centres aI - A l’heure où nous sommes, plus de 50% de liés puissent poursuivre leur développement, et tous les accès au site de Swiss Tennis et à ses de créer des conditions de compétition idéales prestations se font via un Smartphone ou une qui évoluent au fi l des besoins changeants. tablette. C’est dans ce contexte qu’il faut voir le lancement imminent, suite à une campagne Swiss Tennis doit aussi être au cœur d’une d’information exhaustive dans toute la Suisse, alliance qui cimentera les associations de la Swiss Tennis App, une application qui met 4 Éditorial

à la disposition des clubs et des centres un ou- la société de marketing InfrontRingier. Le pro- til d’administration des membres complet re- jet de construction de CHF 8.8 millions qui en- lié à l’administration des licences de Swiss Ten- globe trois courts, des tribunes mobiles pour nis et qui facilite en outre aux joueurs de tennis environ 2 500 spectateurs, et qui abritera en la réservation d’un court dans leur club ou la outre des bureaux, des locaux de presse et recherche de partenaires de jeu adéquats. Les d’hospitalité, progresse comme prévu et sera détails au sujet de ce nouveau service de Swiss achevé au mois de mars 2017. Tennis qui va alléger le fardeau administratif des clubs et des centres et qui doit inciter les Un grand honneur et une responsabilité de joueurs de tennis à pratiquer leur sport beau- taille coup plus souvent sont exposés à la page 9. Swiss Tennis est également très fi ère d’avoir pi- gnon sur une rue au nom illustre depuis l’an L’expertise de Swiss Tennis est également dernier. Si vous souhaitez nous rendre visite, très sollicitée au niveau international et dans vous nous trouverez désormais au numéro 1 d’autres disciplines sportives comme en té- de l’allée Roger Federer qui avait été inaugurée moigne par exemple la récente élection par Roger Federer en personne au mois d’avril de la vice-présidente de Swiss Tennis, Ruth 2016. Wipfl i Steinegger, au conseil exécutif de Swiss Olympic. Nous voulons nous montrer dignes de cet honneur en nous engageant chaque jour avec Le retour du circuit WTA en Suisse consti- votre concours, celui de nos partenaires et tue également une excellente nouvelle pour sponsors, des clubs et des centres, des asso- le tennis suisse. Alors que la dernière escale ciations régionales, des membres du comité d’un tournoi du circuit professionnel féminin directeur, de la direction et des collaborateurs remonte à 2008, deux destinations, Gstaad de Swiss Tennis afi n que le tennis suisse puisse et Bienne, ont réussi à décrocher une des li- continuer de fêter de nombreuses victoires à cences très convoitées pour les tournois in- l’avenir aussi. Nous remercions très chaleureu- ternationaux. Le Ladies Open Gstaad a fêté sement tous ceux qui œuvrent avec nous pour sa première au mois de juillet et l’élite suisse atteindre cet objectif. a brillé lors de ce tournoi à domicile qui a vu triompher Viktorija Golubic en simple et Xenia Knoll en double. La première du Ladies Open Biel/Bienne en avril 2017 coïncidera avec l’inauguration de la nouvelle halle événemen- tielle et d’entraînement au Centre National René Stammbach que Swiss Tennis louera aux organisateurs de Président Éditorial 5

Liste des représentantes et des représentants suisses dans des organismes nationaux et internationaux

ITF Board of Directors: René Stammbach (vice-président)

ITF Fed Cup Committee: Christiane Jolissaint

ITF Finance Committee: René Stammbach (président)

ITF Remco Committee: René Stammbach

ITF Honorary Life Counselor Commission: Heinz Grimm

ITF Coaches Commission: Jürg Bühler

ITF Joint Media Commission: Marco Keller Isabelle Musy René Stau> er

Hopman Cup Pty Ltd – Board of Directors: René Stammbach

Swiss Olympic Conseil Exécutif: Ruth Wipfl i Steinegger 6 Secrétariat

Une plaque tournante pour tous

La visite de Roger Federer qui venait inaugurer « sa » rue reste in- contestablement un des événements les plus marquants de l’année 2016 pour le Secrétariat de Swiss Tennis. Le Maître a en outre don- né le premier coup de pelle symbolique lançant la construction de la halle événementielle et d’entraînement de la fédération qui sera achevée en mars 2017.

Etabli aux Champs de Boujean à Bienne depuis préparation physique Cette collaboration lu- 1997, le Karl-Heinz Kipp National Tennis Center crative est arrivée à terme suite à certaines me- n’a cessé de grandir. La ville de Bienne ayant sures de réorganisation au sein de la fédéra- consenti à vendre à Swiss Tennis un terrain de tion sibérienne. Plusieurs nouvelles formules 5 859 m 2 et le permis de construire ayant été de collaboration avec d’autres fédérations sont octroyé sans opposition, la construction d’une maintenant à l’étude, car les collaborateurs de halle de tennis à trois courts conforme aux Swiss Tennis et leurs compétences sont tou- normes internationales a pu débuter en mai. jours en forte demande dans la communau- Le projet représente un investissement total de té tennistique internationale et ils sont réguliè- 8.8 mios de francs et il bénéfi cie d’une subven- rement sollicités en tant que conférenciers et tion de l’OI ce du sport (OFSPO) qui a préle- présentateurs. vé cette somme sur le Fonds CISIN IV. La halle sera équipée de tribunes mobiles pouvant ac- Nouvelles règles mises en œuvre cueillir jusqu’à 2 500 spectateurs. La révision de la taxe sur la valeur ajoutée qui nous a fortement absorbés au printemps pen- Lieu d’accueil d’événements internationaux dant plusieurs semaines a été moins réjouis- Il est prévu d’utiliser la halle pour nos propres sante. Après 15 années sans contrôle, il a fal- manifestations telles que les rencontres de lu vérifi er et adapter point par point les règles Coupe Davis et de Fed Cup, ce qui permettra hautement complexes et les di> érents cas de réaliser des économies importantes dans d’exception qui s’appliquent aux associations ce domaine. Mais la halle a également voca- sportives. Pour Swiss Tennis, cela s’est avant tion d’être louée à des organisateurs externes tout soldé par la compensation de prestations de manifestations appropriées. Un premier par- fournies et reçues dans le sponsoring et dans tenaire événementiel a d’ailleurs déjà été trou- le cadre de contre-a> aires, en particulier lors vé en la société de marketing InfrontRingier de rencontres à domicile de Coupe Davis et de pour l’organisation d’un tournoi WTA doté de Fed Cup. $ 250 000 qui va louer pour l’occasion la nou- velle salle et une grande partie du reste du Le résultat très satisfaisant que Swiss Tennis a le Centre d’entraînement au mois d’avril. privilège de présenter est une nouvelle fois le fruit de l’engagement d’un chacun. Sans cet ef- Forte demande d’expertise suisse fort collectif, nous n’en serions pas là et je tiens Swiss Tennis avait engagé une collaboration à remercier très chaleureusement tous les arti- avec la fédération sibérienne de tennis il y sans de cette réussite. a déjà quelques années qui portait avant tout sur le transfert de savoir-faire, en par- Stefan Flückiger ticulier dans les domaines technique et de Directeur Secrétariat 7 8 Informatique Informatique 9

Au service de la famille tennistique

« Mobile first, any device anytime » – cette devise qui régit l’infor- matique à l’échelle mondiale se confirme aussi pour Swiss Tennis. On se sert de plus en plus de ses supports mobiles pour consulter nos pages sur Internet ou se connecter à notre administration des tournois et les exigences envers les applications mobiles et inter- connectées ne cessent de croître. Swiss Tennis répond à ces de- mandes en élargissant la palette de ses services.

Son développement était pratiquement ache- Cette stratégie va aussi avoir des conséquen- vé à la fi n 2016, la voici prête à être lancée au ces à l’arrière-plan de Swiss Tennis. Sans un printemps 2017 : la nouvelle Swiss Tennis App mode de travail indépendant du temps et du avec son application basée sur le Web pour les lieu, nous n’arriverons plus à répondre aux be- clubs et les centres de tennis, ainsi qu’une appli soins de la base. Le poste de travail numérique pour le Smartphone des joueurs de tennis. et une o> re correspondante de prestations mobiles deviennent une obligation. Une trans- Les attentes envers cette appli sont multiples: formation qui promet de nombreux avantages, elle doit faciliter la communication entre Swiss mais qui nécessite aussi un redoublement d’ef- Tennis, les clubs, les centres et les joueurs de forts, surtout en matière de sécurité. tennis, mais aussi alléger le travail des fonc- tionnaires souvent bénévoles en facilitant l‘ad- Afi n de garantir la disponibilité, la sécurité et ministration des membres, la comptabilité ou l’évolutivité des di> érentes applications, les les réservations de courts. Enfi n, elle doit o> rir données, les services et les applications une nouvelle plateforme dynamique à la com- doivent être intégrés dans un environnement munauté tennistique suisse et intégrer à moyen informatique hautement professionnalisé. Des terme de nouvelles formes de compétition al- analyses pointues ont été menées pour établir ternatives. Les coûts de ce service varieront en les besoins en la matière et les premières me- fonction des prestations sollicitées. La version sures ont été mises en œuvre. La migration des de base sera même gratuite pour les clubs et données qui comprend aussi l’harmonisation les centres. de nos volumineuses banques de données fi - gure au programme de l’année prochaine. Fusion entre les mondes numérique et réel La mission prioritaire de la nouvelle appli con- La voie du Département informatique de Swiss siste à attirer plus de joueurs sur les courts dans Tennis est donc tracée, il ne risque pas de chô- les clubs ou centres, à multiplier les possibilités mer en 2017 non plus. Car les exigences à sa- de jeu afi n que les sportifs se laissent « prendre tisfaire en matière de disponibilité et la largeur au jeu» en expérimentant le plaisir de la joute de bande à couvrir ne cessent d’augmenter, sportive. C’est ainsi que l’appli permet de ré- mais nous aimons les défi s et sommes prêts à server des courts, de chercher des partenaires les relever. de jeu appropriés ou de se procurer une vue Information/inscription: swisstennis-app.ch d’ensemble des résultats des Interclubs par un simple clic. 10 Sport d’élite

Tous les rouages commencent à tourner

Peu importe le lieu où se développe un joueur ou une joueuse, ce qui compte c’est le résultat, prône le Département Sport d’élite depuis cinq ans. Concrètement, cela signifie que toutes les par- ties prenantes doivent conjuguer leurs efforts pour que les futurs joueurs professionnels trouvent un terrain propice à leur essor.

Sans la masse, pas d’élite. C’est vrai aussi dans cela dans les clubs et les centres aI liés à Swiss le tennis suisse qui a eu la chance de voir appa- Tennis. Comme il faut beaucoup s’entraîner raître régulièrement de nouveaux athlètes d’ex- pour progresser, la location des courts ne de- ception au cours des dernières décennies et vrait pas coûter trop cher. Le travail bénévole peut se targuer d’un palmarès impressionnant de nombreux membres dans les comités di- grâce à eux. Sans une base saine, une interac- recteurs des clubs aide à comprimer les coûts. tion harmonieuse de tous les intéressés, des in- Swiss Tennis propose les formations et les ou- frastructures bien développées, un accès facile tils nécessaires pour les aider dans la pratique. aux terrains de jeu, ainsi que des entraîneurs Les distances jusqu’au lieu d’entraînement ne et des coaches bien formés, le tennis suisse devraient pas non plus être trop longues, ce ne pourrait plus o> rir à sa pépinière de talents qui suppose un réseau très dense de clubs et un sol propice à l’éclosion. Dans la logique de de centres. Ceux-ci ne peuvent survivre que si cette philosophie, le Département Sport d’élite le tennis reste populaire et qu’ils parviennent à estime n’être qu’un échelon parmi d’autres sur recruter de nouveaux membres. Par ses cam- l’échelle qui mène au sommet. pagnes et ses activités de portée nationale, Swiss Tennis contribue à ce que le tennis conti- Prenons l’exemple d’un ou d’une athlète qui nue de fi gurer parmi les sports les plus popu- se fait remarquer par de bons résultats et pro- laires dans notre pays. gresse régulièrement dans la hiérarchie mon- diale. Comme il ou elle n’a jamais fait du Un système de formation coté Centre National à Bienne sa base d’entraîne- La détection et la promotion des talents dans ment, le public en conclut que Swiss Tennis n’a les régions nécessitent des entraîneurs et des pas contribué à forger cette réussite. professeurs de tennis bien formés. La Fédéra- tion Internationale de Tennis (ITF) a déjà décer- Faciliter les débuts né à deux reprises sa plus haute distinction au Ce qui tend à passer inaperçu, c’est qu’un fu- système de formation de Swiss Tennis. tur talent est peut-être issu d’une famille où personne n’a jamais touché à une raquette. Afi n que les jeunes puissent, sans se ruiner, se C’est donc ailleurs que l’enfant doit avoir l’op- constituer un capital de points internationaux portunité de découvrir sa future vocation. A la si important pour leur classement dans les dif- Kids Tennis High School par exemple, le pro- férentes hiérarchies mondiales, il faut des tour- gramme mis sur pied par Swiss Tennis pour nois internationaux en Suisse. Swiss Tennis ap- une initiation ludique des enfants au sport. porte un soutien fi nancier – et parfois aussi organisationnel – aux organisateurs des cing A mesure que l’enfant s’améliore, il doit pou- tournois de Tennis Europe, ainsi que des six voir accéder aux courts et se mesurer à ses tournois du circuit ITF des juniors et des évé- pairs dans un cadre compétitif. Il trouve tout nements du circuit ITF Pro, et a obtenu il y a six Sport d’élite 11

ans le retour des Championnats d’Europe M18 Qu’on le veuille ou non : le sport d’élite néces- à Klosters. En tant que nation hôte, nous avons site un apport de fonds important. Les joueurs le droit d’engager le double de joueurs et de avec un potentiel reconnu en vertu du Player joueuses et pouvons ainsi o> rir l’expérience Development peuvent compter sur une aide fi - d’un Championnat d’Europe à huit jeunes nancière de Swiss Tennis, ils sont intégrés dans talents. la Swiss Tennis Fromm Junior Team ou la fé- dération les aide à se trouver des sponsors. Là Au Centre national, les joueuses et les joueurs encore, c’est le potentiel qui compte et non le bénéfi cient de conditions d’entraînement pri- lieu d’entraînement. vilégiées ou même de la gratuité à partir d’un certain niveau. Lors des délégations à l’étran- Les espoirs de la relève sont intégrés dans les ger organisées par Swiss Tennis, des juniors équipes élargies de Coupe Davis et de Fed talentueux de toute la Suisse encadrés par Cup, peuvent s‘entraîner avec les stars de la des professionnels découvrent la vie de tour- discipline et profi ter de l’expérience des deux noi hors de nos frontières à des conditions capitaines des équipes nationales, Severin Lüthi attractives. et Heinz Günthardt.

Subventions dans les régions Une fois la carrière achevée, Swiss Tennis est L’assemblée des délégués de 2017 devra vo- prêt à accueillir comme stagiaires les anciens ter pour décider si les subventions injectées par joueurs d’élite souhaitant devenir coaches Swiss Tennis dans la promotion de la relève ré- ou occuper une autre fonction au sein de la gionale vont pratiquement doubler à partir de fédération. 2018 afi n d’en accélérer la professionnalisation par une approche plus systématique. Swiss Ce ne sont là que quelques-uns des rouages Tennis va en outre octroyer des mandats à ses que Swiss Tennis lubrifi e par ses e> orts pour représentants dans les régions chargés d’assu- que la mécanique ne se grippe plus à l’avenir. rer à une mise en œuvre appropriée de la nou- Des e> orts qui ne peuvent aboutir que grâce à velle philosophie en épaulant la base dans son l’engagement et à l’interaction constructive à travail quotidien. tous les niveaux. 12 Coupe Davis

Baptême du feu réussi

Emboîter le pas à des champions du monde n’est jamais facile, à plus forte raison lorsqu’ils portent pour noms Roger Federer et Stan Wawrinka. On peut donc imaginer ce qui a dû passer par la tête des jeunes joueurs qui ont représenté la Suisse en Coupe Davis en 2016. L’équipe du capitaine Severin Lüthi a relevé le défi avec bravoure et réussi l’automne dernier ce que l’on n’osait attendre d’elle.

Une fois de plus, la Securitas Swiss Davis Cup Henri Laaksonen (ATP 174 à l‘époque) ne par- Team entamait l’année 2016 dans le groupe vint pas non plus à renverser la vapeur contre des 16 meilleures nations tennistiques du Andreas Seppi (ATP 40) bien que se battant monde. Mais il apparut très vite qu’en cette vaillamment. En un peu moins de trois heures, année olympique au programme extrême- le routinier Seppi s’imposait 7:5, 7:6 (7:4), ment chargé, l’équipe allait devoir se passer 3:6, 6:3 devant un Laaksonen qui était son de Roger Federer et Stan Wawrinka au premier égal pendant une bonne partie du match. tour. Pour la première fois en dix ans de car- Chiudinelli et Laaksonen formèrent aussi pour rière en Coupe Davis, le « vieux renard » Marco la première fois le tandem du double, mais leur Chiudinelli se glissa donc dans le rôle de lea- manque de routine les trahit face à Simone der d’une équipe que complétaient Henri Bolelli et Seppi, deux joueurs de double soli- Laaksonen, Adrien Bossel et le nouveau venu dement établis dans la hiérarchie mondiale. La Antoine Bellier pour a> ronter l’Italie à Pesaro défaite en huitième de fi nale fut ainsi scellée au mois de mars. sur le score fi nal de 0:5 en faveur des Italiens.

Un record mal récompensé Une fois de plus, la Suisse allait donc devoir se Après quatre heures et 43 minutes de jeu où défendre contre la relégation en septembre. il avait réussi à remonter un retard de deux Restait le mince espoir qu’au moins un des sets, cinq manches disputées, trois balles de deux piliers de l’équipe vienne à sa rescousse. match galvaudées et un traitement médical, Mais cet espoir s’envola en juillet lorsque tom- Chiudinelli s’inclina 6:7, 3:6, 6:4, 7:5, 5:7 devant ba la nouvelle que la Suisse allait devoir faire le Paolo Lorenzi qui le devançait de près de 100 voyage compliqué en Ouzbékistan pour le bar- places au classement, non sans avoir résisté le rage de relégation, suivie de l’annonce d’une temps d’un tie-break épique avec un nombre fi n de saison prématurée pour Roger Federer record de points joués (14:16) depuis l’intro- toujours gêné par sa blessure au genou. Trois duction du groupe mondial de Coupe Davis en semaines plus tard, alors que Stan Wawrinka 1981. hissait un troisième trophée de Grand Che- lem largement mérité, Henri Laaksonen, Adrien Bossel, Antoine Bellier et le nouveau venu Johan Nikles étaient déjà en route pour Tachkent. Coupe Davis 13

Premier barrage sans Federer et Wawrinka Dans le simple qui opposa les deux numé- Pour la première fois de ce millénaire, la jeune ros un dimanche, le Suisse s’inclina sur le fi l équipe allait donc devoir disputer un barrage devant l’ex-numéro 33 mondial après 4:08 de relégation sans l’aide de l’un de ses top heures de lutte acharnée sur le score de 7:6 joueurs. Pour son expédition en Asie centrale, (7:3), 6:7 (6:8), 6:7 (6:8), 5:7. Les deux équipes les pronostics ne lui étaient donc pas très fa- étaient donc à égalité 2:2 et le dernier simple vorables. Dans son premier match de Coupe allait être décisif. Antoine Bellier se heurta à Davis à enjeu, le Genevois de 19 ans Antoine Jurabek Karimov (ATP 769), un jeune débutant Bellier (ATP 507) s’inclina en trois sets devant de 18 ans qui fi gure parmi les meilleurs juniors Denis Istomin (ATP 113). Mais Henri Laaksonen du monde. Le Genevois réussit un démarrage (ATP 138) remit la Suisse en selle grâce à sa vic- en trombe, mena 6:2, 6:4 et 5:1 avant que son toire sur Sanjar Fayziev dont la nomination avait bras ne tremble au tie-break. Mais le gaucher été une surprise, de sorte qu’on se sépara sur le de 1,96 m se ressaisit et boucla la partie sur sa score de 1:1 à la fi n de la première journée. En cinquième balle de match après trois heures double, le duo Henri Laaksonen/Adrien Bossel et 15 minutes de jeu – au grand soulagement dut faire face à Istomin/Farrukh Dustov, un tan- de ses coéquipiers et de la poignée de fans qui dem qui en était à son 19e double de Coupe avait fait le déplacement et qui célébra cette Davis. Mais les Suisses ne se laissèrent pas dé- victoire avec enthousiasme. monter et enlevèrent la partie en trois sets! La génération qui suit Federer et Wawrinka peut être fi ère de cette belle victoire car elle n’a jamais jeté l’éponge tout au long de cette rencontre, assurant ainsi aux champions du monde de 2014 une nouvelle année dans le groupe des meilleures équipes du monde.

14 Fed Cup On a besoin de tout le monde

En 2015, la Securitas Swiss Fed Cup Team avait réintégré le groupe des huit meilleures nations tennistiques du monde pour la pre- mière fois depuis 2004. En 2016, elle se hissait déjà en demi-finale où elle échouait de peu devant la Tchéquie. Mais l’équipe du capi- taine Heinz Günthardt signait néanmoins son meilleur résultat de- puis 18 ans!

En avril 2015, Timea Bacsinszky avait été l‘héroïne immédiatement contre Bacsinszky (WTA 15), de la rencontre de promotion contre la Pologne tout restait donc à faire le second jour. Sous la où elle avait o> ert trois points à la Suisse (celui coupole de la Messe :1 à Leipzig où l’on jouait du double aux côtés de Viktorija Golubic). En fé- à guichets fermés devant 4 200 spectateurs, vrier 2016 contre l’Allemagne, Belinda Bencic, à Bencic qui avait été très rapidement menée 1:4 l’époque encore âgée de 18 ans, avait participé par Kerber se lança dans une course de rat- aux trois points décrochés par la Suisse. trapage et fi nit par s’imposer brillamment sur le score de 7:6 (7:4), 6:4. Dans le deuxième Une performance convaincante face aux favori- simple de la journée, Bacsinszky ne réussit tes allemandes pas à concrétiser une balle de match pour la Bencic (WTA 11) avait réussi une entame bril- Suisse et s’inclina devant Annika Beck (WTA 39) lante en battant sèchement Andrea Petkovic 5:7, 4:6 après une lutte serrée. Le double al- (WTA 23). Mais Angelique Kerber (WTA 2) qui sor- lait donc être décisif. Le duo helvétique Martina tait de son triomphe à l’Open d’Australie égalisait Hingis et Belinda Bencic l’enleva en deux sets Fed Cup 15

expéditifs devant le tandem Anna-Lena Grönefeld/ la défaite. Mais la Zurichoise trouva les moyens Andrea Petkovic. de retourner dans la partie, enleva le tie-break et le troisième set pour fi nalement s’imposer Le drame et une atmosphère délirante sur le score de 3:6, 7:6 (6), 6:1. Le public était Deux mois plus tard, 4 500 spectateurs étaient au en liesse dans la halle bondée. Mais le double rendez-vous à la Messehalle à Lucerne pour célé- qui opposait Martina Hingis/Viktorija Golubic à brer une fête du tennis. Les Suissesses partaient à Karolina Pliskova/Lucie Hradecka (WTA 10 en nouveau dans le rôle de l’outsider face à la redou- double) fut l’e> ort de trop. La Suisse concé- table Tchéquie, quadruple championne de Fed da le match, la demi-fi nale était perdue, mais Cup en cinq ans. Et la partie commença sous de l’équipe avait su enthousiasmer les spectateurs mauvais auspices pour la Suisse. A quelques jours et gagner les cœurs des fans dans la halle et de la rencontre, Belinda Bencic avait dû déclarer devant les postes de télévision. forfait suite à une blessure. Pour la première fois, Viktorija Golubic allait donc intervenir en simple – La morale de la récente épopée de l’équipe et ses débuts furent un véritable triomphe. Clas- suisse de Fed Cup, c’est que dans sa compo- sée au 129e rang mondial, elle ne trembla pas de- sition actuelle, l’équipe peut défi er les meil- vant le numéro un de l’équipe tchèque Karolina leures de ce monde, à condition que tous ses Pliskova (WTA 18) qu’elle mâta 3:6, 6:4, 6:4 dans membres soient au mieux de leur forme – si une partie qui arracha les spectateurs à leurs possible en même temps. L’équipe aura bientôt sièges. Mais comme Timea Bacsinszky (WTA 17) l’opportunité de le prouver une nouvelle fois, n’avait jamais trouvé ses repères dans la partie pré- les 11 et 12 février 2017 au pavillon 7 de Palex- cédente contre Barbora Strycova (WTA 33), on se po à Genève très précisément, lorsqu’elle jet- séparait à nouveau à égalité 1:1 après le premier tera le gant à la France, vice-championne du jour. monde en titre.

La coqueluche des fans Le dénouement de cette rencontre dramatique al- lait donc se jouer le dimanche. Dans le duel des numéros un, Timea Bacsinszky se montra plus ef- fi cace que la veille, mais s’inclina néanmoins en deux sets devant Pliskova. Golubic et Strycova se livrèrent un combat qui allait faire dire au capi- taine suisse Heinz Günthardt par la suite : « C’était un des meilleurs matches de Fed Cup que j’aie vus de ma vie ». Dans le tie-break du second set, « Viki » et l’équipe suisse se trouvaient à deux points de 16 Marketing 17

Trois clubs sur quatre ont adopté Kids Tennis

20 mois après son ouverture, plus de 12 000 enfants sont déjà ins- crits à la Kids Tennis High School. Environ 480 clubs comptent des juniors parmi leurs membres dont près de 75% participent au pro- gramme d’encouragement des enfants.

La consolidation du nouveau programme Kids Une plateforme correspondante adorée des Tennis est restée une tâche prioritaire du Dé- enfants qui la découvrent dans les manifesta- partement Marketing l’an dernier. Après le lan- tions aux quatre coins du pays a en outre pu cement réussi, il s’agit maintenant d’ancrer le être réalisée avec le soutien des sponsors du programme dans les clubs et les centres en programme, Swica, Rado et Nesquik. Tout en- améliorant la qualité de sa mise en œuvre. Le fant participant à une manifestation de promo- clivage qualitatif est en e> et encore (trop) im- tion est désormais enregistré et reçoit par la portant de club en club et de centre en centre suite un courrier l’invitant à s’inscrire à la Kids au niveau de la mise en œuvre. Tennis High School d’un club/centre de ten- nis proche de lui. C’est l’occasion de rappeler à Le tennis o; - et online près de 10 000 enfants par an avec quel plaisir A partir de 2017, les enfants enregistrés au- ils se sont essayés au tennis. ront la possibilité d’échanger les points qu’ils ont collectés contre des prix attractifs pour Le Marketing de Swiss Tennis a organisé en leur donner encore plus l’envie de participer 2016 près de 40 Kids Tennis Days, dix camps à la Kids Tennis High School. Un Webshop Fit-4-Future et 20 manifestations informatives kidstennis.ch dédié aux enfants sera spéciale- dans le cadre du roadshow de la Swiss Tennis ment ouvert sur le Web à cet e> et. App.

Les contenus du site Web lié au programme Des raquettes gratuites pour commencer ont été retravaillés au cours de ces derniers Mieux encore : grâce au généreux soutien de mois. Les Super Challenges par exemple sont l’organisation de santé Swica, les enfants qui désormais aussi illustrés sous forme de courtes ont participé aux manifestations de présenta- vidéos et dans le coin créatif, les enfants re- tion ont pu commander une raquette de tennis çoivent des conseils en lien avec toutes sortes gratuite afi n de leur faciliter l’accès à ce sport. d’activités associées au tennis. En 2016, pas loin de 500 raquettes ont ainsi trouvé un ou une nouvelle propriétaire. Pérenniser est une priorité La pérennité est un mot d’ordre pour Swiss Sans le généreux soutien de nos partenaires et Tennis dans le contexte des activités de Kids sponsors, toutes ces activités visant à assurer Tennis, mais aussi de toutes ses activités de l’avenir du tennis sur le long terme n’auraient promotion en général. Le parcours présenté pu aboutir. Nous remercions donc très chaleu- lors des manifestations de promotion a été re- reusement tous nos partenaires existants et ac- façonné dans cette optique et intègre désor- cueillons avec beaucoup de joie notre nouveau mais bon nombre d’exercices captivants tirés partenaire Sunrise au sein de la famille du ten- du programme Kids Tennis. nis suisse.

18 Compétition

Sur la bonne voie

Le Département Compétition peut faire état de taux de croissance réjouissants dans la gamme d’événements pour les juniors. Le Women’s Grand Prix nouvellement lancé a également été adopté avec enthousiasme par le groupe-cible des femmes. Le nombre de licences de compétition a diminué de 1.6% (cf. statistique des li- cences et des membres, p. 58), mais ce recul s’explique.

Lors du lancement de la Kids Tennis High édition cette année o> re ainsi une plateforme School revisitée, il avait été décidé l’an dernier parfaite aux jeunes talents du tennis qui font que les enfants de moins de dix ans se ver- leurs premières armes dans le domaine proté- raient seulement encore délivrer une licence gé du classement R7-R9 et y apprennent à gé- de compétition s’ils avaient accompli le niveau rer le succès et la défaite qui se côtoient sou- vert avec succès. Par cette mesure, Swiss Ten- vent si étroitement sur le terrain. nis veut assurer que les enfants n’entrent dans la compétition que lorsqu’ils ont intériorisé les Domination romande dans la catégorie reine bases de la tactique et de la technique et sont des Interclubs capables de les mettre en pratique dans un Les Rado Interclubs restent l’événement-phare match. Ceci explique évidemment le net recul du tennis suisse. 4 338 équipes y ont partici- des nouvelles licences établies et il faudra at- pé en 2016. Un total qui est en baisse de 36 tendre au moins deux ans pour voir remonter équipes par rapport à 2015, mais qui dépasse le nombre de licences chez les plus jeunes. toujours les chi> res enregistrés dans les an- L’avantage, c’est que les futures générations de nées 2011 à 2014. En ligue nationale A, la caté- joueurs de tennis seront mieux formées, joue- gorie reine de la discipline, la Romandie était ront avec plus de succès, et donc avec plus de à la fête. Sur les installations du TC Stade-Lau- plaisir, et resteront de ce fait plus longtemps fi - sanne qui a accueilli le choc fi nal, les mes- dèles à leur sport. sieurs du vénérable club de Genève Eaux-Vives ont enfi n pu hisser un nouveau trophée de La réjouissante augmentation du nombre de champions après 24 ans de disette, alors que participants aux tournois montre aussi que les dans le club voisin du Centre Sportif de Colo- cadets sont friands de compétition: la deu- gny, on célébrait un tout premier titre chez les xième édition de l‘Orange Kids Tennis Tour dames. pour les enfants de moins de dix ans a été un franc succès, au point qu’une version d’hiver 2 106 équipes se sont alignées pour les Inter- est venue s’y ajouter. 750 enfants ont pris le dé- clubs des juniors, un tout petit peu moins (-13) part, un mieux de 300% par rapport à l’année qu‘en 2015. La ligue B des débutants est tou- de lancement. jours en plein essor : elle rassemble plus de 50% du total des équipes, ce qui documente Et la Junior Cup, une série de tournois pour les toute l’importance des Interclubs juniors qui débutants, a une fois de plus mobilisé plus de occupent une place de choix dans le panora- 1 500 enfants, conservant ainsi son titre de sé- ma des manifestations du sport de masse pour rie de tournois d’été la plus populaire auprès les juniors. des juniors en Suisse. La Syntax Junior Cup avec son Masters national qui fêtait sa dixième Compétition 19

Les nouveaux formats de compétition séduisent tournois o> rent aux jeunes athlètes une des La réintroduction de l’épreuve de double au plateformes les plus importantes pour remplir Championnat suisse des actifs se révèle être un leur compte de points ATP/WTA sans engager élément enrichissant et les participants se sont trop de frais de déplacement. Au tournoi Fu- bousculés pour y participer, notamment parce ture de Sion, on a assisté pour la première fois que le meilleur joueur ou la meilleure joueuse des à une fi nale entièrement suisse qui a été rem- deux classements confondus repartait au volant portée par Johan Nikles au détriment d’Antoine d’une Honda dont le leasing lui était o> ert pour Bellier et a permis au joueur de 19 ans d’e> ec- un an, comme cela avait déjà été le cas lors de tuer un bond de plus de 230 places au classe- la précédente édition du Championnat suisse en ment ATP. Le succès était également au ren- 2016. dez-vous dans les cinq tournois ITF pour les moins de 18 ans qui sont organisés en Suisse: 1 200 participantes ont scellé le succès du pre- sur dix victoires possibles en simple, huit sont mier Women’s Grand-Prix. Parmi elles, 77% se allées au compte d’athlètes suisses. sont dites très satisfaites, voire même extrême- ment satisfaites, un résultat qui fait chaud au cœur Le Championnat d’Europe des moins de 18 et qui dépasse les attentes que l’on avait pour ans a célébré sa vingtième édition à Klosters cette première année. en juillet et le palmarès suisse s’y est enrichi de deux nouvelles médailles de bronze (celle Plus de 600 clubs ont à nouveau organisé le tra- de Rebeka Masarova en simple et celle de ditionnel Club Champion Trophy et dans le cadre Jessica Crivelletto/Ylena In-Albon en double). du Championnat de club des juniors, on a vu Le contrat d’organisation du tournoi a pu être naître une nouvelle série de tournois. Baptisée prolongé de trois ans avec toutes les parties « Champion de demain », elle est le fruit d’une ini- prenantes. tiative commune de Swiss Tennis, des Swiss In- doors Bâle et du mécène du tennis Reinhard Les seniors brillent Fromm. 100 clubs ont participé à la première et Nos seniors ont également contribué à la 67 champions de club se sont disputé la cou- moisson de médailles suisses avec un set com- ronne dans le cadre des éliminatoires régionaux, plet rapporté du Championnat du monde: puis lors du Masters national. l’or du double 70+ est allé à René Bortolani et Petr Kolacek, ce dernier s’étant en outre adju- Profi ter de l’avantage du terrain pour engranger gé la médaille d’argent en simple. Et ces deux des points joueurs, complétés de Josef Mörtl, ont en A l’agenda des tournois de tennis organisés en outre formé le trio qui a décroché la médaille Suisse fi gurent désormais cinq tournois du cir- de bronze dans la compétition par équipes. cuit féminin ITF et cinq du circuit masculin. Ces

20 Éthique 21

Le fair-play dans toutes ses dimensions

Pour Swiss Tennis, le fair-play n’est pas une simple profession de foi. La défense des valeurs fondamentales de notre société et le res- pect d’autrui sont des règles de conduite applicables sur le terrain de jeu en dehors. Il existe depuis longtemps un code de conduite pour les joueurs de tennis définissant les règles à observer sur le court. Swiss Tennis l’a maintenant complété d’un règlement pour les fonctionnaires et les représentants de la fédération.

Consciente de son rôle phare en tant que troi- Des thèmes éthiques qui nous concernent tous sième plus grande association sportive natio- Dans le cadre de la responsabilité sociale qui nale, Swiss Tennis se fait l’avocate d’un sport incombe à Swiss Tennis à l’endroit du sport, sain et respectueux qui fonde le succès sur le de ses membres et de la société, la fédéra- fair-play et crée à cet e> et un cadre propice à tion étudie et initialise régulièrement des acti- la transparence dans toutes ses activités. Les vités et des mesures favorisant un sport équi- nouvelles mesures ont été mises en place afi n table pour tous. C’est ainsi qu’en 2016, Swiss de pouvoir combattre énergiquement toutes Tennis a lancé sa campagne nationale « Play tentatives éventuelles d’abus, de fraude ou de Fair » qui s’adresse aux joueurs de tennis de corruption. Les mesures correspondantes qui tous niveaux, aux fonctionnaires, aux coaches ont, également été introduites dans le monde et aux parents de juniors. En plus de rappeler international du tennis fonctionnent très bien. les règles de conduite élémentaires à respec- Heureusement, le tennis suisse a jusqu’à pré- ter sur le terrain, la campagne propose aus- sent été épargné de ces abus. si des solutions pour résoudre les confl its dans le tennis et montre aux parents et aux coaches Il est tout de même important de disposer comment ils peuvent encourager leurs proté- d’un système qui permet de détecter très tôt gés sans les pousser à outrance. Elle forme le les situations à risque et qui o> re aussi les ou- complément des informations qui ont été pro- tils pour les gérer eI cacement. Le « Code of mulguées dans le cadre de divers cours de for- Conduct » élaboré par Swiss Tennis s’inspire mation et convoyées à un vaste public-cible à des valeurs olympiques « Excellence – Friend- travers le dialogue direct. ship – Respect » et de la Charte d’éthique dans le sport publiée par Swiss Olympic. Il énonce Le tennis pour tous les principes que tous les représentants de Swiss Tennis va renforcer sa collaboration avec Swiss Tennis sont appelés à défendre, à intério- Special Olympics Switzerland en vue de mieux riser et à appliquer. intégrer les personnes handicapées mentales dans le tennis. Une convention soulignant Le comité directeur, la direction et les col- cette volonté a été signée le 19 novembre 2016 laborateurs ont été sensibilisés et familiari- en fi ligrane du tournoi de tennis Special Olym- sés au thème du « Code of Conduct » par une pics qui s’est déroulé au Centre national de présentation. Swiss Tennis à Bienne. Swiss Tennis n’est que la quatrième fédération nationale à avoir signé une telle convention.

22 Formation

L’enseignant du tennis, un être polyvalent

L’état-major « Formation » de Swiss Tennis organise chaque année près de 130 cours qui attirent plus de 2 300 participants. Cinq col- laborateurs fixes et environ 100 chargés de cours intervenant sur mandat contribuent chaque année à un chiffre d’affaires qui tourne autour du demi-million de francs dans ce domaine.

La vaste palette d’o> res proposée aux mem- L’intégration des parents, un aspect capital bres des clubs et des centres aI liés à Swiss Le Forum national pour les chefs des juniors Tennis couvre les besoins du sport de masse dans les clubs a eu lieu pour la 2ème fois en (moniteurs, professeurs de sport, responsables mars et a suscité des échos positifs. Cette fois, des juniors, directeurs de tournoi, gardiens de il s’articulait autour du thème « Comprendre et court, etc.), mais aussi ceux des fonctionnaires soutenir les parents », un thème qui n’a pas seu- (OI ciels, Referees et Chair Umpires) et ceux lement passionné les 165 chefs des juniors pré- du sport de performance (entraîneur de tennis, sents. Tous les acteurs du tennis suisse qui tra- préparateur physique ou entraîneur mental). vaillent avec des enfants et des juniors doivent intégrer les parents. C’est pourquoi le thème Le très populaire cours d’assistant avait aussi été mis en avant pendant l’exercice Les cours d’assistant qui fi gurent au menu de- sous revue dans les cours pour entraîneurs de puis un an, s’adressent aux jeunes joueurs de tennis et entraîneurs mentaux. Une documen- tennis motivés à partir de 15 ans. La formation tation appropriée avec des questionnaires, des de deux jours est fortement axée sur la pra- vidéos ou des présentations a en outre été pro- tique et permet aux assistants qui ont passé le duite pour les soirées des parents organisées cours avec succès d’épauler activement un en- par les clubs et les écoles de tennis. traîneur expérimenté sur le terrain et même de l’y remplacer de façon temporaire. Les as- La consécration au plus haut niveau sistants sont aussi formés pour pouvoir prêter Cinq participants ont décroché le diplôme main forte à l’organisation d’événements ou de d’entraîneur A en 2016. Il s’agit de la formation tournois. Dix cours ayant réuni un total de 152 la plus élevée dispensée dans le tennis et les di- participants ont déjà eu lieu. plômés ont tous une activité d‘entraîneur au ni- veau du cadre national. Deux entraîneurs de la Depuis un an, la formation de moniteur polys- Swiss Tennis Partner Academy de Neuchâtel port J+S Sport des enfants et celle de moniteur ont en outre passé avec succès le diplôme fé- Kids Tennis ont été rassemblées au sein d’un déral d’entraîneur Sport d’élite de Swiss Olym- cours de six jours. 102 personnes ont suivi ce pic. Nous félicitons très chaleureusement tous nouveau cours afi n de se mettre en forme pour ceux qui ont achevé un cours avec succès! l’entraînement des moins de dix ans, tandis que 25 entraîneurs ou pédagogues diplômés ont acquis le label de « spécialiste Kids Tennis » et se tiennent désormais à la disposition des associations régionales en tant que consultants dans le domaine Kids Tennis ou assurent une mise en œuvre optimale du programme Kids Tennis dans les écoles et les clubs de tennis. Formation 23 24 Groupes de travaux nationaux GTN

Tous ensemble pour la Suisse tennistique

Dans le cadre de sa réunion stratégique de 2015, le comité direc- teur de Swiss Tennis avait défini les priorités et les grandes orienta- tions du travail à tous les niveaux pour les prochaines années. Tout s’articule autour d’une collaboration étroite et professionnelle avec les associations régionales et la base en vue d’assurer le dévelop- pement systématique du tennis suisse à l’avenir aussi. Trois groupes de travail nationaux ont été formés à cet effet en 2016 qui sont maintenant en mesure de présenter les premiers fruits de leurs ré- flexions.

Parmi les défi s majeurs auxquels doivent faire régionales et la base. Le manque d’homogé- face les 19 associations régionales aussi bien néité dans les concepts de promotion des ju- que les presque 900 clubs et centres aI liés à niors au sein des régions et un savoir-faire Swiss Tennis fi gurent les ressources de person- très inégal à la base compliquent encore la nel souvent insuI santes qui vont de pair avec situation. le bénévolat. A cela s’ajoutent la pénurie de ressources fi nancières, ainsi que la répartition Dans le cadre d’un atelier qui réunissait les as- des tâches, des compétences et des respon- sociations régionales, il a été décidé de créer sabilités mal défi nie et donc insuI samment trois groupes de travail intégrant des membres pratiquée entre Swiss Tennis, les associations de toutes les associations régionales et les Groupes de travaux nationaux GTN 25

représentants de certains clubs et centres en GTN 3: Intensifi cation des activités tennis- vue d’élaborer des mesures permettant d’at- tiques en Suisse en vue d’engendrer plus de teindre les objectifs ci-après: joueurs de tennis (licenciés) et de membres dans les clubs GTN 1: Harmonisation de la promotion de la On dénombre actuellement en Suisse envi- relève dans le « sport de performance » ron 360 000 joueurs de tennis qui ne sont pas Les discussions au sein du groupe de travail 1 membres d’un club, ainsi que 115 000 joueurs ont mis à jour le désir d’une professionnalisa- qui sont membres d’un club mais n’ont pas de tion du sport de performance (en particulier du licence. Ces deux groupes-cibles restent large- NP1) et d’une systématique claire dans la pro- ment inaccessibles pour nous et l’idée consiste motion de la relève régionale. La constitution à créer pour eux sous la houlette de Swiss Ten- de six unités organisationnelles plus grandes, nis une o> re moderne de compétitions et de appelées grandes régions virtuelles, a été ap- services. On veut ainsi mettre à la disposition prouvée en principe, l’idée étant de concentrer des clubs et des centres une boîte à outils pour les ressources fi nancières et humaines, ainsi le recrutement de nouveaux membres. Un re- que le savoir pratique disponibles. Des formes cueil des meilleures pratiques de marketing a de mise en œuvre concrètes ont été discutées en outre été compilé et sert de base à une dé- avec toutes les AR en vue de forger un concept marche commune dans toute la Suisse. derrière lequel tout le monde pourrait se rallier. L’approche constructive par laquelle ces thèmes GTN 2: Structures d’une importance cruciale ont été abordés par Comment les associations régionales peuvent- tous les intéressés de la base jusqu’à l’organisa- elles, dans un environnement de ressources fi - tion faîtière a déjà porté les premiers fruits et le nancières et humaines limitées, répondre aux consensus fondamental qui règne sur de nom- exigences et aux attentes élevées des clubs/ breux thèmes est vivement apprécié par tous centres et de Swiss Tennis et quelle doit être la les acteurs impliqués. Le premier constat est répartition future des tâches, des compétences donc positif. Et la participation active de toutes et des responsabilités entre les trois parties? les associations régionales qui assure à toutes Pour répondre à ces questions et en clarifi er les démarches une assise nationale a aussi été d’autres, le groupe de travail va élaborer des vivement plébiscitée. cahiers des charges. Il est en outre prévu d’in- tensifi er la collaboration entre les associations Les trois groupes de travail nationaux présente- régionales, notamment pour favoriser une mu- ront un état des lieux de leurs e> orts aux délé- tualisation optimale du savoir-faire et des res- gués lors de l’assemblée générale 2017. Il reste sources entre celles-ci. encore beaucoup de travail à abattre, mais en- semble nous y parviendrons, car nous sommes engagés sur la bonne voie. 26 Finances

Mieux que prévu

Les comptes de l’exercice 2015/16 ont été bouclés sur un bé- néfice de CHF 296 693.23 qui dépasse de CHF 136 496.23 les CHF 160 200.00 prévus au budget. Le capital propre déclaré (capi- tal des fonds incl.) a atteint le nouveau total de CHF 9.337 mios au 30 septembre 2016 qui fait référence pour le bilan.

La présentation des états fi nanciers 2015/16 Le fonds a été alimenté s’est faite pour la première fois selon le nou- C’est ainsi que les coûts cumulés des ren- veau droit comptable et les recommanda- contres à l’extérieur des deux équipes natio- tions professionnelles pour la présentation des nales (Coupe Davis et Fed Cup) ont pu être fi - comptes Swiss GAAP RPC, en particulier les nancés par ce qu’ont rapporté les rencontres à règles comptables Swiss GAAP RPC 21 « Pré- domicile, de sorte que l’excédent de charges sentation des comptes pour les organisations de CHF 300 000.00 qui leur avait été alloué à but non lucratif », refondues en 2014 et de- dans le budget n’a pas dû être sollicité et qu’au venues e> ectives au 1er janvier 2016. Les in- lieu de cela, le fonds a pu être alimenté d’un formations de l’an dernier reprises dans le montant correspondant (fonds «Coupe Da- présent rapport annuel ont été adaptées aux vis/Fed Cup/Sport d’élite»). Des montants ont dispositions du nouveau droit comptable et certes été prélevés du fonds pour des me- aux recommandations sur la présentation des sures exceptionnelles d’aide à des joueuses et comptes RPC afi n de les rendre comparables. des joueurs sur la base des décisions du co- D’un point de vue juridique toutefois, seuls font mité directeur et en conformité avec le règle- foi les comptes annuels approuvés par l’assem- ment, mais le fonds accuse néanmoins un plus blée des délégués l’an dernier. à la fi n de l’exercice. Au 30 septembre 2016 qui fait référence pour le bilan, le capital du fonds Les pronostics pessimistes ont heureuse- mentionné s’élevait à CHF 2.450 mios et un ca- ment été contredits pital global (fonds propres) de CHF 3.738 mios Dès le milieu de l’exercice, un cumul de déve- était porté au bilan des fonds. loppements négatifs, par exemple un recou- vrement imprévu de TVA a posteriori, la résilia- Commentaires approfondis tion d’une coopération internationale lucrative Divers postes du bilan s’écartent considéra- pour nous ou la confi rmation d’un excédent de blement de ceux de l’exercice passé. Ces di- dépenses pour la Coupe Davis et la Fed Cup à vergences sont avant tout imputables à la ren- hauteur de nos attentes laissaient présager que contre de Coupe Davis à domicilie contre les dans le pire des cas, nous atteindrions à peine Pays-Bas de l’exercice 2014/15 pour laquelle le budget prévisionnel. Le résultat que nous plusieurs délimitations ont dû être e> ectuées. pouvons maintenant présenter refl ète à la fois les e> orts d’économie qui ont été immédiate- Comme la construction de la nouvelle halle ment mis en place, mais aussi le fait que le scé- de tennis et événementielle n’était pas encore nario du pire des cas ne s’est heureusement achevée au jour référence du bilan, les coûts pas entièrement réalisé. engendrés jusqu’à cette date ont été imputés à la rubrique « installation en cours de construc- tion ». La transaction liée à l’achat du terrain est close et a été portée au bilan en conséquence. Finances 27

Toutes les dépenses y liées ont été fi nancées Prévisions pour l’exercice 2017/18 par nos propres moyens. Dans l’hypothèse que les cotisations des membres ne changent pas, les prévisions bud- Par rapport au résultat d’exploitation budgéti- gétaires pour la période de 2017/18 font état sé de CHF 11.912 mios, le compte des profi ts d’un bénéfi ce de CHF 138 700.00, à condition et pertes a aI ché un plus de CHF 2.619 Mio. toutefois que les paramètres suivants soient Les rendements nets tirés de la Coupe Davis et respectés: de la Fed Cup totalisaient CHF 1.939 Mio. Dans • Observation rigoureuse des consignes ce contexte, il convient de rappeler que pour budgétaires des raisons liées à la TVA, nous comptabilisons • Excédents de charges pour la Coupe Davis désormais le montant brut des prestations de et la Fed Cup dans le cadre des prévisions bartering et des contre-a> aires de sponsoring budgétaires avec des partenaires et des sponsors. Suite à • Les recettes des cotisations de membres la révision de la TVA, il a également encore fal- restent au moins constantes lu tenir compte rétrospectivement de l’exercice • Acquisition, prolongement ou remplace- 2015. ment équivalent des contrats de partena- riat et de sponsoring existants Par rapport au total des charges de • Augmentation substantielle des subven- CHF 11.752 mios qui avait été budgétisé, le tions de Swiss Olympic à la fédération compte de profi ts et pertes aI che un dépas- sement de CHF 2.482 Mio. Là encore, le résul- tat s‘entend naturellement compte tenu des charges de CHF 1.934 Mio. engagées en rela- tion avec la Coupe Davis et la Fed Cup. 28 Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016

Bilan au 30 septembre 2016

ACTIF #$.%.&$ () #$.%.&$ (+ CHF% CHF% Actifs circulants Liquidités & ,$# #0%.+# ().( 1 &0, ,+(.11 #,.) Créances sur livraisons et prestations à des tiers ( &,$ (0&.,$ 1.0 ( #$( ((&.)& ).% Créances sur livraisons et prestations aux membres 0$ +,%.$$ $.& +( )($.$$ $.# Autres créances à court terme envers des tiers ,( %,$.($ $.+ #0 1$%.1, $.& Autres créances à court terme envers Swiss Tennis SA $.$$ $.$ ($ 1+%.%+ $.( Stocks de marchandises ((# $$$.$$ $.) 10 $$$.$$ $.0 Actifs de régularisation #1, )$&.,+ &.& +%+ +&%.+$ #.&

Total des actifs circulantes J QVX QQJ.YZ YX.[ V \]Q ^X\.QY JV.X

Actifs immobilisés Créances à long terme 0$$ $$$.$$ &.# +$$ $$$.$$ &.1 Participation Swiss Tennis SA ( ,$$ $$$.$$ ($.# ( ,$$ $$$.$$ %.) Participation Swiss Open Gstaad SA 1+$ $$$.$$ 0.# 1+$ $$$.$$ 0.$ Immobilisations corporelles mobilières #11 1$$.$$ &.& +0( 0+$.$$ &.% Immobilisations corporelles immobilières 0 )#0 (,$.$$ &).) # 11+ )0$.$$ &$.( Swiss Tennis House ( 0#& $$$.$$ ,.& ( 01& $$$.$$ 1., Immobilisations corporelles en cours & 1,+ 1$(.%+ ().( $.$$ $.$ Immobilisations incorporelles +&) ,$$.$$ #.$ +%% &$$.$$ #.&

Total des actifs immobilisés ]Y X[Q \Z].V^ X\.[ V J\Z YV[.[[ ^[.\

TOTAL ACTIF ]X J[J [JQ.Y\ ][[.[ ]Z X^J ZQ\.QY ][[.[ Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 29

PASSIF #$.%.&$ () #$.%.&$ (+ CHF% CHF% Fonds tiers

Capitaux étrangers à court terme Dettes résultant de ventes et prestations envers des tiers #0$ #(+.,$ (., & (0% &1+.%$ ((.+ Dettes à court terme portant intérêts ($$ $$$.$$ $.) ($$ $$$.$$ $.+ Autres dettes à court terme (,1 ,0,.+$ (.( ,1 $0%.1$ $.+ Compte courant Swiss Tennis SA (, $&1.1& $.( $.$$ $.$ Compte courant Fondation Swiss Tennis $.$$ $.$ (($ $$$.$$ $.) Passifs de régularisation & $), &$,.&& ((.% ( %$( $,+.&) ($.(

Total capitaux étrangers à court terme Y X]J J[[.YJ ]^.^ J \JX J][.ZQ Y\.Y

Capitaux étrangers à long terme

Dettes à long terme portant intérêts Engagements fi nanciers à long terme 0$$ $$$.$$ &.# +$$ $$$.$$ &.1 Hypothèques 0 (1$ $$$.$$ &0.$ 0 #1$ $$$.$$ &#.#

Total dettes à long terme portant intérêts J ^X[ [[[.[[ YQ.\ J ZX[ [[[.[[ YQ.[

Autres dettes à long terme Emprunt Canton de Berne (LIM) &() $$$.$$ (.& &#+ $$$.$$ (.& Emprunt Confédération (LIM) &() $$$.$$ (.& &#+ $$$.$$ (.& Memberships Swiss Open Gstaad SA &&+ $$$.$$ (.# &&+ $$$.$$ (.&

Total autres dettes à long terme Q^X [[[.[[ \.X QV^ [[[.[[ \.Q Provisions diverses ]Y^ [[[.[[ [.X ]Y^ [[[.[[ [.X

Total dettes à long terme ^ \^Y [[[.[[ \[.X ^ QV[ [[[.[[ \[.\

Total fonds tiers Z [QQ J[[.YJ JQ.Y ][ [\X J][.ZQ ^\.^

Capitaux propres Capital lié # 1#, $$$.$$ &(.+ # 0(0 +$$.$$ (,.& Capital libre + +%% )0+.%% #&.# + #$& %+&.1) &,.#

Total capitaux propres V \\X QJ^.VV ^\.Z Z X]X J^Y.XQ JQ.^

TOTAL PASSIF ]X J[J [JQ.Y\ ][[.[ ]Z X^J ZQ\.QY ][[.[ 30 Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016

Compte de résultat 2015 / 16

&$(+ / () &$(0 / (+ CHF% CHF%

Cotisations des membres Q JY[ X]Y.[Z JJ.Y Q JXY \ZZ.\Q \X.Z Partenaires et sponsors Y Z[X XVZ.ZZ ]V.\ Y ]YJ \[].\\ ]Y.J Subventions OFSPO #(+ ,$$.$$ &.& #(+ ,$$.$$ (., Subventions Swiss Olympic %&$ $$$.$$ ).# ,1$ $$$.$$ +.( Total domaine de droit public et privé ] Y\^ Z[[.[[ Z.^ ] ]Z^ Z[[.[[ Q.V Coupe Davis et Fed Cup ( %#% $,1.0, (#.0 0 1%$ )(,.%+ &1.% Sport d’élite 0&& #+&.(, &.% )11 #(1.)$ #.% Swiss Tennis Academy )%1 &+(.,( 0., 1%1 $$+.&+ 0.1 Formation de base et continue 0$, +1%.,$ &., #+% ,)%.($ &.( Total produits sectoriels \ JQX YX].YX Y\.V Q QYJ Z][.V[ \Z.Q Autres produits ^VV ]XY.\^ J.] XJY QZY.]] J.\

Total produits d’exploitation ]J ^\[ X^J.^Z ][[.[ ]X ]JV VZY.X[ ][[.[

Coupe Davis et Fed Cup -( %#& +().)1 (1., -+ $$( ))1.+( #1.0 Sport d’élite -& #(( +(#.%# &(.# -& (#1 #,,.)1 ().$ Swiss Tennis Academy -+%, 10+.00 +.+ -)1$ +#0.1& +.$ Sport de compétition juniors -( &(0 ++0.$$ ((.& -( $+$ %$).0, 1.% Compétition -( )#$ +(#.++ (+.( -( +1, ,(%.(( ((., Formation de base et continue -1(, ++$.#+ ).) -1(# 0+1.1$ +.0 IT -0#+ &10.#$ 0.$ -0,( ,1#.(# #.) Sponsoring / Communication -( #&& %%,.00 (&.& -110 1%(.+# +., Marketing -),& 0$,.+$ ).# -%+& %#1.0, 1.(

Total charges sectorielles -][ ZJX [X^.]Z ][[.[ -]\ \QY \XQ.\\ ][[.[

Frais de personnel administratif -%%0 1((.(# -( $0$.+)).0# Frais de voyages et de représentation / organes fédératifs -+#+ %&+.&) -1+# )%$.1( Autres charges d’exploitation -+## $++.0& -0)+ %1,.0,

Bénéfi ce avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) ] Q]V VZX.^V ]].] ] ^YX \X[.X^ Z.V Amortissements et corrections de valeurs sur l’actif immobilisé -+0$ $+0.#$ -+&% $00.&+

Bénéfi ce avant intérêts et impôts (EBIT) ] [XV V\\.YV X.J VVZ \YQ.^[ ^.Z Frais fi nanciers -($ ,$).+$ -(# 1)#.&1 Produits fi nanciers # #%#.0+ , )+#.,% Charges extraordinaires -#)+ +%,.$) -&1+ 00$.1,

Résultat de l’exercice avant impôts X[Q VYY.]Z J.V X]X XXQ.\J J.Y Impôts directs -,) 1&,.%+ -(%, &$(.&+

Résultat de l’exercice avant variation du capital de l’organisation QY[ ]V\.Y\ J.\ ^]V ^X^.[V \.[ Variation du capital lié -#&# +$$.$$ -&&) +$$.$$ Variation du capital libre -&%) )%#.&# -&%# $1+.$%

Résultat de l’exercice après variation du capital de l’organisation [.[[ [.[[ Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 31

Annexe au 30 septembre 2016

Au cours de l’exercice sous revue, la fédération, Swiss Tennis à Bienne, a appliqué pour la première fois le droit comptable qui est entré en vigueur le 1er janvier 2013. Afi n d’assurer la comparabilité, les chi> res du bilan et du compte de profi ts et pertes de l’exercice antérieur ont été adaptés aux nouvelles prescriptions en matière de présentation. L’ancien capital des fonds a été a> ecté au capital lié et constitue de ce fait une partie intégrante du capital de l’organisation. Les comptes de l’exercice précédent adoptés par l’assemblée des délégués font juridiquement foi.

Droit comptable appliqué

Le présent bilan a été établi en conformité avec les dispositions relatives à la comptabilité commerciale du Code des obligations suisse (art. 957 – 963B CO, valable à partir du 1er janvier 2013)

Informations, structure détaillée et commentaires concernant certaines positions du bilan et du compte de profi ts et pertes

#$.%.&$ () #$.%.&$ (+ CHF CHF Participation Swiss Tennis SA, Bienne Capital-actions ,$$ $$$ ,$$ $$$ dont libéré ,$$ $$$ ,$$ $$$ Quote-part de participation ($$% ($$%

Participation Swiss Open Gstaad SA, Gstaad Capital-actions ( $$$ $$$ ( $$$ $$$ dont libéré ( $$$ $$$ ( $$$ $$$ Quote-part de participation +$% +$% Capital de participation ( +$$ $$$ ( +$$ $$$ dont libéré ( +$$ $$$ ( +$$ $$$ Quote-part de participation (),))% (),))%

Divers fonds propres Swiss Tennis SA &,, $$$ &,, $$$ Coupe Davis / Fed Cup / Sport d’élite & 0+$ $$$ & (&) +$$ Sponsoring ( $$$ $$$ ( $$$ $$$

Total fonds \ X\Z [[[ \ J]J ^[[

Collaborateurs Swiss Tennis La moyenne annuelle des emplois a plein temps n’a pas été supérieure à 50 durant l’exercice sous revue, ni durant l’exercice antérieur. 32 Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016

Engagements de garantie envers des tiers #$.%.&$ () #$.%.&$ (+ CHF CHF

Cautionnement solidaire envers les directions de la promotion économique du Canton de Berne et de la Confédération, au total ( #(( +&$ ( 0&$ ,$$ ./.Prêts inscrits au passif -0#& $$$ -01$ $$$

Cautionnement solidaire Swiss Tennis (prêt Swiss Tennis SA) ZXV ^Y[ V^[ Z[[

Cautionnement solidaire en faveur de l’UBS (pour Swiss Tennis SA) ] JJ\ Z[[ ] JJ\ Z[[

Actifs mis en gage pour la garantie d’engagements propres #$.%.&$ () #$.%.&$ (+ CHF CHF

Terrain Bienne Valeurs comptables & 10( ),$ ( ,$0 &0$ Reconnaissances de dettes déposées (y compris biens immobiliers / instal. de tennis) + )1) $$$ + )1) $$$ Hypothèques sollicitées ( #1$ $$$ ( #1$ $$$

Biens immobiliers / installation de tennis Swiss Tennis, Bienne Valeur d’acquisition 1 %(& 1$% 1 %(& 1$% . /. Contributions aux investissements -# ,$0 %)1 -# ,$0 %)1 . /. Amortissements cumulés -%0( &0& -,#$ &0& Immobilisation en cours & 1,+ 1$& $

Valeurs comptables ^ V^Y Y[Y \ YXX ^[[ Reconnaissances de dettes déposées (y compris terrain) + )1) $$$ + )1) $$$ Hypothèques sollicitées & ,$$ $$$ # $$$ $$$ Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 33

Rapport de l’organe de révision statutaire sur le contrôle restreint

A l’Assemblée des délégués de l’association Swiss Tennis, Bienne

Berne, 09 décembre 2016

En qualité d’organe de contrôle statutaire selon l’article des anomalies signifi catives dans les comptes annuels 30, nous avons e> ectué l’audit des comptes annuels (bi- puissent être constatées. Un contrôle restreint englobe lan, compte de profi ts et pertes et annexe de la page 28 principalement des audits, des opérations de contrôle à 32 des comptes annexés) de l’association Swiss Tennis analytiques ainsi que des vérifi cations détaillées ap- pour l’exercice arrêté au 30 septembre 2016. propriées des documents disponibles dans l’entreprise contrôlée. En revanche, des vérifi cations des fl ux d’ex- La responsabilité de l’établissement des comptes annuels ploitation et du système de contrôle interne ainsi que des incombe à la direction alors que notre mission consiste à audits et d’autres opérations de contrôle destinées à dé- contrôler ces comptes. tecter des fraudes ne font pas partie de ce contrôle.

Notre contrôle a été e> ectué selon la norme suisse re- Lors de notre contrôle, nous n’avons rencontré aucun lative au contrôle restreint. Cette norme requiert de pla- élément nous permettant de conclure que les comptes nifi er et de réaliser le contrôle de manière telle que annuels ne sont pas conformes à la loi et aux statuts.

Ernst & Young SA

Christof Gerber Florian Baumgartner Expert-réviseur agréé Expert-réviseur agréé (Réviseur responsable) 34 Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016

Rapport sur les prestations au 30 septembre 2016

But et organisation de la Féderation

Sous la dénomination Swiss Tennis, il existe une association au sens de l’art. 60 ss. du Code civil suisse (CCS) créée en 1896, inscrite dans le Registre du commerce et dont le siège se trouve à Biel/Bienne. Elle est politiquement neutre et confessionnellement indépendante. Swiss Tennis en tant qu’organisation faîtière a pour but d’assurer la promotion durable du tennis de la base jusqu’à l’élite, en Suisse et dans la Principauté du Liechtenstein.

La Charte défi nit les priorités suivantes pour l’atteinte des tâches centrales de l’organisation : • Le joueur de tennis fi gure au centre de toutes nos acitivités. • Nous positionnons le tennis en tant qu’activité propice à la santé. • Notre concept d’encouragement de la relève doit être fondé sur la durabilité. • Nous visons la performance de pointe à tous les niveaux. • Le fair-play nous guide dans tous nos actes. • La formation professionnelle et sportive doit recevoir tout notre soutien. • La santé fi nancière constitue un de nos objectifs impératifs. • Nous voulons une culture de communication professionnelle appliquée avec système. • La motivation de nos collaborateurs est notre balle de match.

En conformité avec les grands principes généraux, les objectifs suivants sont mis en œuvre à tous les niveaux : • Swiss Tennis fonde sa réussite sur une culture d’entreprise encourageant une attitude positive et l’initiative personnelle. • La motivation, l’information et la formation font de nos collaborateurs des interlocuteurs compétents et innovateurs à l’intérieur de l’entreprise et dans leurs activités extérieures. • Les objectifs, les prestations et les normes de qualité sont suivs de près et améliorés au fi l des besoins. • A travers un vaste réseau de contacts internationaux et nationaux, Swiss Tennis améliore constamment son savoir-faire et échange ses connaissances avec des tiers. • Swiss Tennis cherche le dialogue avec ses interlocuteurs, capte leurs besoins et s’e> orce d’y répondre. • Swiss Tennis est le centre de compétences du tennis suisse. • Swiss Tennis positionne les Championnats Interclubs et les Championnats Interclubs juniors au centre de son o> re de compétition. • Swiss Tennis assure en étroite collaboration avec les Académies partenaires une mise en oeuvre uniforme de sa philosophie d’encouragement de la relève partout en Suisse et fait du Centre National un lieu de rencontre du tennis suisse.

Swiss Tennis attache une grande importance au respect et à la mise en œuvre des valeurs et des principes énoncés dans sa Charte et vérifi e l’atteinte des objectifs par les mécanismes et les mesures de contrôle que voici : • La direction fi xe les objectifs des départements sur la base des objectifs défi nis par le comité directeur pour la Fédération dans son ensemble. A partir de là, les objectifs de chaque collaborateur/collaboratrice sont détaillés par le responsable du département concerné en fonction de son domaine de travail. Ces objectifs annuels qui défi nissent les grandes orientations du travail opérationnel et documentent ses progrès sont consignés par écrit et soumis au comité directeur pour vérifi cation de l’atteinte des objectifs à intervalles trimestriels. • Il existe un système exhaustif de qualifi cation et de promotion avec des entrevues d’évaluation annuelles où l’on passe en revue avec les colla- borateurs leur performance et leur satisfaction personnelles, mais aussi l’atteinte des objectifs au cours de l’exercice écoulé, de même que l’on énonce les objectifs pour l’année à venir. • Chaque personne qui travaille pour Swiss Tennis est en possession d’un manuel des collaborateurs (version actuelle décembre 2016) qui fournit des renseignements exhaustifs sur le comportement attendu des collaborateurs et des supérieures et décrit la procédure en cas de situations confl ictuelles. Le manuel est régulièrement mis à jour et forme partie intégrante du contrat de travail. • Le principe des portes ouvertes et du dialogue ouvert est pratiqué activement à tous les niveaux de Swiss Tennis. Les éloges et les critiques sont formulés de manière proactive et constructive. Des médiateurs neutres ont été désignés et portés à la connaissance de tous pour la déposition d’informations sur des comportements incorrects ou contraires aux règles. • Swiss Tennis dispose depuis 2015 d’une personne préposée aux questions d’éthique qui répond du respect par Swiss Tennis de la Charte d’éthique et du Code of Conduct spécialement créé. Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 35

Organes dirigeants de la gestion fédérative, Comité directeur

Nom Prénom Fonction Mandat depuis Stammbach René Président 2006 Jolissaint Christiane Présidente adj. 2006 Wipfl i Steinegger Ruth Vice-présidente 2001 Aegerter Beat Membre 2015 Bernasconi Michele Membre 2014 Brunner Mark Représentant des Associations régionales 2008 Canova Giuseppe Représentant des Associations régionales 2015 Rothenberger Peter Représentant des Associations régionales 2005 von Dach Peter Représentant des Associations régionales 2005 Vonlanthen Yves Membre 2015 Zbinden Daniel Représentant des Associations régionales 2012

Direction Swiss Tennis

Nom Prénom Fonction % de postes Directeur Flückiger Stefan 100 % Directeur Finances/Administration Bichsel Nicolas Directeur Marketing 100 % Dosé Peter Directeur IT 100 % Greco Alessandro Directeur Sport d’élite 100 % Rosser Karin Directrice Compétition 100 %

Collaborateurs Swiss Tennis Nombre de collaborateurs % de postes Employés à temps plein 43 3 640 Apprentis 3 300 Total 46 3 940

Collaborateurs Swiss Tennis SA Nombre de collaborateurs % de postes Employés à temps plein 8 660 Total 8 660

Organe de révision et réviseur du groupe Début du mandat Ernst & Young SA, Berne 2001 Christof Gerber (responsable du mandat) 2014

Comité de révision

Nom Prénom Fonction Mandat depuis Bourquin Yves Président 2003 Obrist Kurt Membre 2013 Rüegsegger Hans Membre 2005

Sont considérées comme personnes/organisation proches: Les collaborateurs de Swiss Tennis et Swiss Tennis SA, les membres du Comité directeur

Description des prestations fournies en relation avec les objectifs défi nis Les prestations fournies en relation avec les objectifs défi nis sont commentées en détail dans le rapport d’activités 2016 de Swiss Tennis 36 Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016

Bilan consolidé au 30 septembre 2016

ACTIF Commentaires #$.%.&$ () #$.%.&$ (+ CHF% CHF% Actifs circulants Liquidités A.( & ,#& ()&.$+ (0.) 1 &1+ +0%.+$ #0., Créances A.& ( 0(% +(+.%$ 1.0 ( 0&$ $0+.,) )., Stocks de marchandises (#, $$$.$$ $.1 %# +$$.$$ $.+ Actifs de régularisation #,1 #0(.1% &.$ )$( 1#(.0+ &.%

Total des actifs circulants J XXX []V.XJ YJ.X V \V[ ZYQ.Z] J^.[

Actifs immobilisés Immobilisations fi nancières A.# ( (+$ $$$.$$ +.% ( &+$ $$$.$$ ).$ Immobilisations corporelles A.0 1#0 0+$.$$ #., %&# 1$$.$$ 0.0 Immobilisations corporelles immobilières A.+.& 1 %)# (,$.$$ 0(.( 1 &+) 10$.$$ #0.1 Swiss Tennis House A.+.( ( 0#& $$$.$$ 1.0 ( 01& $$$.$$ 1.$ Immobilisations corporelles en cours A.+.$ & 1,+ 1$(.%+ (0.0 $.$$ $.$ Immobilisations incorporelles A.) +&) ,$$.$$ &.1 +%% &$$.$$ &.%

Total des actifs immobilisés ]J ^VY ]\].V^ X^.\ ]] ^[] QJ[.[[ ^^.[

TOTAL ACTIF ]V \QV ]^].QV ][[.[ Y[ ZVY JQQ.Z] ][[.[ Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 37

PASSIF Commentaires #$.%.&$ () #$.%.&$ (+ CHF % CHF% Fonds tiers Dettes à court terme A.1 )%& +$0.)$ #.) & ++& )&+.1, (&.& Passifs de régularisation & (0% &#(.&1 ((.( ( %1% ($(.#( %.+

Capitaux étrangers à court terme & ,0( 1#+.,1 (0.1 0 +#( 1&1.$% &(.1

Emprunts à long terme A., ) +#( +&$.$$ ##.1 ) %%$ ,$$.$$ ##.0 Provisions A.% (0$ $$$.$$ $.1 (0$ $$$.$$ $.1

Capitaux étrangers à long terme ) )1( +&$.$$ #0.0 1 (#$ ,$$.$$ #0.(

Total fonds tiers V ^]\ Y^^.ZX JV.] ]] QQY ^YX.[V ^^.Z

Capitaux propres Capital lié # 1#, $$$.$$ (%.# # 0(0 +$$.$$ ().# Capital libre ) ((1 ,%+.,& #(.) + ,(+ 0#%.1& &1.%

Total capitaux propres V Z^^ ZV^.ZY ^[.V V YYV V\V.XY JJ.Y

TOTAL PASSIF ]V \QV ]^].QV ][[.[ Y[ ZVY JQQ.Z] ][[.[ 38 Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016

Comptes consolidés de résultat 2015 / 16

Commentaires &$(+ / () &$(0 / (+ CHF% CHF% Total produits d’exploitation A.($ ]J VQZ XZ\.QV ]X ^XV VQ^.\Q

Sport d’élite A.(( -# ,+1 10&.$$ #+.) -) 1() %#%.(, +$.& Swiss Tennis Academy A.(( -0%+ ,&).)0 0.) -+)0 $11.&& 0.& Sport de compétition juniors A.(& -( &(0 ++0.$$ ((.& -( $0) +0).,, 1., Compétition A.(# -( +,+ #+$.++ (0.1 -( +#, $,&.0( ((.+ Formation de base et continue A.(0 -))) $00.&+ ).& -)++ ,+#.%$ 0.% IT A.(+ -0#& #$#.)$ 0.$ -01% %().%# #.) Sponsoring / Communication A.() -( %1( 101.(0 (,.& -( ))& ,0+.)( (&.0 Exploitation Swiss Tennis SA A.(1 -+%# 10#.)( +.+ -1(+ &&+.#, +.0

Total charges sectorielles -][ Z]X \]].XV ][[.[ -]\ \XV JZX.^] ][[.[

Frais de personnel administratif -( ((1 ($$.0, -( (1& 1#$.1% Frais de voyages et de représentation / organes fédératifs -+#+ %&+.&) -1+# )%$.1( Autres charges d’exploitation -)#+ ,#1.1) -)#% %+,.1+

Résultat de l’exercice avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) ] ZQY Q[Z.J[ ]Y.J ] Q\J [VX.Q[ V.\ Amortissements et corrections de valeurs sur l’actif immobilisé -10% ,$0.#$ -11) )&1.11

Résultat de l’exercice avant intérêts et impôts (EBIT) ] ]]Y Z[J.][ X.J Z^X JQV.Z\ J.V Frais fi nanciers A.(, -(( &++.,$ -(0 01%.01 Produits fi nanciers A.(% # #%#.0+ , )++.+%

Résultat ordinaire ] ][J VJ].X^ X.J Z^] QJ^.V^ J.Z Charges hors exploitation A.&$ -#,% 0,1.$+ -&%# #1).1( Produits hors exploitation A.&( $.$$ %+ +$$.$$

Résultat de l’exercice avant impôts X]^ J^J.X[ J.Z Q^\ XQV.YJ \.X

Impôts directs -,% 0%,.)$ -()% )#&.$+

Résultat de l’exercice avant variation du capital de l’organisation QY^ V^Q.][ J.Y JZJ ]\X.]V Y.Z

Variation du capital lié -#&# +$$.$$ -&&) +$$.$$

Variation du capital libre -#$& 0+).($ -&+1 )#1.(%

Résultat de l’exercice après variation du capital de l’organisation [.[[ [.[[ Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 39

Comptes consolidés des fl ux de trésorerie 2015 / 16

Commentaires &$(+ / () &$(0 / (+ CHF CHF Résultat annuel avant intérêts sur le capital de l’organisation QY^ V^Q.][ JZJ ]\X.]V Amortissements et réévaluations immobilisations corporelles A.0 &+& 0$0.$$ &0# &),.$$ Amortissements et réévaluations immeubles A.+.$ / A.+.(/A.+.& &1( $$$.$$ &)1 $,,.$$ Amortissements et réévaluations immobilisations incorporelles A.) &&) 0$$.$$ &&) &1&.$$ Amortissements et réévaluations Goodwill B $.$$ 0$ $$$.$$ Modifi cation provisions A.% $.$$ -%+ +$$.$$ Modifi cation créances A.& (& )+(.,& -)),.(1 Modifi cation stocks -00 +$$.$$ -0( +$$.$$ Modifi cation actifs de régularisation &(0 #,%.)) (,, ,(1.0& Modifi cation autres dettes à court terme -( ,1& &0#.$0 -,,& %+,.1) Modifi cation passifs de régularisation (1$ (&%.%) -& $,) 1#1.#+

Total fl ux de trésorerie résultant des activités oprérationnelles -]J\ Z]].^[ -] Q^X XZ].QX

Flux trésorerie résultant des activités d’investissement Investissements en bien corporels A.0 -)# (+0.$$ -(,# &(,.$$ Investissements immobiliers A.+.$/ A.+.( / A.+.& -# 1&# (0(.%+ -&+1 +&1.,+ Désinvestissements immobilisations fi nancières A.# ($$ $$$.$$ ($$ $$$.$$ Désinvestissements immobilières A.+.& $.$$ 1 %#+.$$ Investissements en biens incorporels A.) -(+0 $$$.$$ -#,) +&&.$$

Total fl ux trésorerie résultant des activités d’investissement -\ ZJ[ YV^.V^ -X]V \\Y.Z^

Flux trésorerie résultant des activités de fi nancement Modifi cation des engagements à long terme A., -0+% &,$.$$ -0+% &,$.$$

Total fl ux trésorerie résultant de l’activité de fi nancement -J^V YZ[.[[ -J^V YZ[.[[

Modifi cation du fonds « liquidités et moyens proches des liquidités » -J JJ\ \ZX.J^ -Y Z\Q \VJ.^Y

Evolution du fonds « liquidités et moyens proches des liquidités » Etat du fonds « liquidités et moyens proches des liquidités » en début d’exercice 1 &1+ +0%.+$ ($ ((( %00.$& Modifi cations nettes du fonds « liquidités et moyens proches des liquidités » -0 00# #,1.0+ -& ,#) #%0.+&

Etat du fonds « liquidités et moyens proches des liquidités » en fi n d’exercice A.( Y Z\Y ]QY.[^ X YX^ ^JV.^[ 40 Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016

Déclaration Organisation / Capitaux propres

2014/15 Etat au $(.($.&$(0 Ventilation Utilisations Etat au #$.$%.&$(+

Capital lié \ ]ZZ [[[ \[[ [[[ -X\ ^[[ \ J]J ^[[ Fonds 2700 &,, $$$ – – &,, $$$ Fonds 2702 & &$$ $$$ – -1# +$$ & (&) +$$ Fonds 2703 1$$ $$$ #$$ $$$ – ( $$$ $$$

Capital libre ^ ^^X Z[Y Y^X Q\X – ^ Z]^ J\V

Capitaux propres Z XJ^ Z[Y ^^X Q\X -X\ ^[[ V YYV V\V

2015/16 Etat au $(.($.&$(+ Ventilation Utilisations Etat au #$.$%.&$()

Capital lié \ J]J ^[[ Q[] \XV -YXX ZXV \ X\Z [[[ Fonds 2700 &,, $$$ – – &,, $$$ Fonds 2702 & (&) +$$ )$( #1% -&11 ,1% & 0+$ $$$ Fonds 2703 ( $$$ $$$ – – ( $$$ $$$

Capital libre ^ Z]^ J\V \[Y J^Q – Q ]]X ZV^

Capitaux propres V YYV V\V V[\ Z\^ -YXX ZXV V Z^^ ZV^

Fonds 2700 : Swiss Tennis SA Fonds 2703 : Sponsoring

Sous le nom « Fonds Swiss Tennis SA », un fonds a été constitué Sous le nom « Fonds Sponsoring », un fonds a été constitué dans les dans les comptes de Swiss Tennis pour le fi nancement d’éven tuelles comptes de Swiss Tennis pour compenser un éventuel recul des re- pertes de la société Swiss Tennis SA. Conformément au règlement, ce cettes du sponsoring. Ce fonds permet à Swiss Tennis de maintenir fonds est alimenté par les remboursements de créances résultant des seul en vie certains événements importants du sport amateur même prêts aux anciens centres de performance. Le capital de ce fonds ne en cas d’e> ondrement des recettes du sponsoring. Le fonds est ali- peut être utilisé à d’autres fi ns que le fi nancement d’éventuelles pertes menté par les bénéfi ces propres de Swiss Tennis ou par les a> ectations de la société Swiss Tennis SA. de tiers. Le capital de ce fonds ne peut être utilisé à d’autres fi ns que pour compenser un recul des recettes du sponsoring. Fonds 2702 : Coupe Davis et Fed Cup / Sport d’élite

Sous le nom « Fonds Coupe Davis et Fed Cup / Sport d’élite », un fonds a été constitué dans les comptes de Swiss Tennis pour le fi nancement d’éventuelles pertes de la Coupe Davis et de la Fed Cup. Ce fonds peut en outre servir à conclure des contrats de p(l)ayback avec les joueuses et joueurs prometteurs. Le fonds est alimenté par les bénéfi ces résultant des événements de Coupe Davis / Fed Cup, par les remboursements découlant de contrats de p(l)ayback et par les paiements directs de Swiss Tennis et de tiers le cas échéant. Le capital du fonds peut servir à fi nancer ou bien les pertes éventuelles de la Coupe Davis et de la Fed Cup, ou bien les contrats de p(l)ayback. Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 41

Annexe comptes annuels consolidés au 30 septembre 2016

A. Détails du bilan au 30 septembre 2016 et du compte de profits et pertes 2015/16

#$.%.&$ () #$.%.&$ (+ CHF CHF

A.1 Liquidités Caisse #% (1&.1$ #1 ,)%.%$ Poste #( 1&+.)# (## 1%).+0 Banque & 1)( &)#.1& 1 ($# ,,#.$)

Total Liquidités Y Z\Y ]QY.[^ X YX^ ^JV.^[

A.2 Créances Créances de livraisons et de prestations envers des tiers ( #$# 1%,.,$ ( #+( #$0.,& ./. Ducroire -($ $$$.$$ -&$ $$$.$$ Créances de livraisons et de prestations envers des membres 0$ +,%.$$ +( )($.$$ Autres créances à court terme envers des tiers ,+ (&,.($ #1 (#(.$0

Total Créances ] J]V ^]^.V[ ] JY[ [J^.ZQ

A.3 Immobilisations fi nancières Créances à long terme 0$$ $$$.$$ +$$ $$$.$$ Participation Swiss Open Gstaad SA (capital BP incl.) 1+$ $$$.$$ 1+$ $$$.$$

Total Immobilisations fi nancières ] ]^[ [[[.[[ ] Y^[ [[[.[[ 42 Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016

Inventaire des immobilisations corporelles

A.4. Immobilisations Corporelles (en CHF) Machines de bureau / Mobiliers / Véhicules Engins fi tness Total sys. communicatoin Equipements et sport Frais d’acquisition Etat au 30 septembre 2014 ^J[ ]X\ ] Q[^ \QY J] ]Y^ ]JQ ]\Z Y \\Y XVZ Augmentation – (1& 1(, ($ +$$ – (,# &(, Diminution -+1 )1+ -1( +## – – -(&% &$,

Etat au 30 septembre 2015 JZY JVZ ] X[Q ^JX ^] QY^ ]JQ ]\Z Y \ZQ Z[Z Augmentation #( $$0 #& (+$ – – )# (+0 Diminution -% 0++ -&+ #,& – – -#0 ,#1

Etat au 30 septembre 2016 ^[J [JX ] X]\ \]^ ^] QY^ ]JQ ]\Z Y J]^ ]Y^

Amortissements cumulés Etat au 30 septembre 2014 \XJ ^Y\ Z^X JQY \\ \Y^ Z\ X\Z ] \JV [JZ Amortissements ), &$$ (+) +), # ($$ (+ 0$$ &0# &), Diminution -+1 )1+ -1( +## – – -(&% &$,

Etat au 30 septembre 2015 \Z^ [JZ VJY JVX \Q JY^ VV ]\Z ] JQ\ ][Z Amortissements 1( )$0 ()) #$$ + ($$ % 0$$ &+& 0$0 Diminution -% 0++ -&+ #,& – – -#0 ,#1

Etat au 30 septembre 2016 JJX ]VX ] [Z\ J]^ J] ^Y^ ][Z ^\Z ] QZ[ QX^

Valeur comptable nette Au ^_ septembre `_z{ ()+ )+$ 101 %$$ 1 ,$$ )& 0$$ %,# 1+$ Au ^_ septembre `_z| %1 0+$ 1)0 $+$ (+ &$$ 01 $$$ %&# 1$$

Au }~ septembre €~‚ ^Q Z^[ QYV V[[ ][ ][[ \X Q[[ X\J J^[ Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 43

A.5. Immobilisations corporelles immobilières / A.6. Immobilisations incorporelles (en CHF) A.+.$ Immobilisations A.+.( Swiss Tennis A.+.& Immobilier/ A.) Biens en cours House Installations de tennis incorporels Frais d’acquisition Etat au 30 septembre 2014 ^ [Q[ ^ YYX XQJ ]] [ZZ QQ^ Y ^Q] XZY Augmentation &+1 +&, – &)& +,, #,) +&& Diminution – – -1 %#+ -#%( (%, Activation sous immobilier (A.5.2) -&)& +,, – – –

Etat au 30 septembre 2015 – ^ YYX XQJ ]] \J\ \]Z Y ^^X ][Q Augmentation & 1,+ 1$& – %#1 00$ (+0 $$$ Diminution – – – -&+ $%,

Etat au 30 septembre 2016 Y XZ^ X[Y ^ YYX XQJ ]Y YZ[ X^Z Y QZQ [[Z

Amortissements cumulés Etat au 30 septembre 2014 – \ X]^ XQJ \ Z^V JV[ Y ]YY Z\Y Amortissements – 0$ $$$ &&1 $,, &&) &1& Diminution / réa} ectations – – – -#%( (%,

Etat au 30 septembre 2015 – \ X^^ XQJ J [ZQ ^XZ ] V^X V[Q Amortissements – 0$ $$$ &#( $$$ &&) 0$$ Diminution – – – -&+ $%,

Etat au 30 septembre 2016 – \ XV^ XQJ J \]X ^XZ Y ]^V Y[Z

Valeur comptable nette Au 30 septembre 2014 + $)$ ( +(& $$$ 1 &&% (1+ 0#, %+$ Au 30 septembre 2015 – ( 01& $$$ 1 &+) 10$ +%% &$$

Au 30 septembre 2016 Y XZ^ X[Y ] J\Y [[[ X VQ\ ]Z[ ^YQ Z[[ 44 Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016

#$.%.&$ () #$.%.&$ (+ CHF% CHF% A.7 Dettes à court terme Dettes de livraisons et de prestations envers des tiers #)1 (,).&$ +#.$ & &#, ,1(.0$ ,1.1 Dettes de livraisons et de prestations envers la Fondation $.$$ $.$ (($ $$$.$$ 0.# Autres dettes à court terme envers des tiers &&+ #(,.0$ #&.) ($# 1+0.#, 0.( Autres dettes à court terme portant intérêts ($$ $$$.$$ (0.0 ($$ $$$.$$ #.% Total Dettes à court terme QVY ^[J.Q[ ][[.[ Y ^^Y QY^.XZ ][[.[

A.8. Capitaux étrangers à long terme Dettes tiers portant intérêts Emprunt hyp. terrain Bienne ( #1$ $$$.$$ &(.$ ( #1$ $$$.$$ (%.) Emprunt hyp. Swiss Tennis SA 0&+ $$$.$$ ).+ 01+ $$$.$$ )., Emprunt hyp. Secrétariat #&+ $$$.$$ +.$ #1+ $$$.$$ +.0 Prêt hyp. Swiss Tennis House & 01+ $$$.$$ #1.% & )&+ $$$.$$ #1.+ Prêt bancaire 0$$ $$$.$$ ).( +$$ $$$.$$ 1.( Total dettes tiers portant intérêts J VV^ [[[.[[ XQ.^ ^ \J^ [[[.[[ XQ.J

Autres dettes tiers Emprunt Canton de Berne (LIM) )++ 1)$.$$ ($.$ 1($ 0$$.$$ ($.& Emprunt Confédération (LIM) )++ 1)$.$$ ($.$ 1($ 0$$.$$ ($.& Memberships Swiss Open Gstaad SA &&+ $$$.$$ #.+ &&+ $$$.$$ #.& Total dettes tiers portant intérêts ] ^\Q ^Y[.[[ Y\.^ ] QJ^ Z[[.[[ Y\.Q

Total capitaux étrangers à long terme Q ^\] ^Y[.[[ ][[.[ Q VV[ Z[[.[[ ][[.[

Primes d’ancienneté Rénovation salle Total (Swiss Tennis de tennis (STSA) + STSA

A.9 Tableau des provisions

Etat au 30 septembre 2014 ]J[ [[[.[[ V^ ^[[.[[ Y\^ ^[[.[[ - Dissolution avec impact sur le résultat – -%+ +$$.$$ -%+ +$$.$$

Etat au 30 septembre 2015 ]J[ [[[.[[ – ]J[ [[[.[[ - Dissolution avec impact sur le résultat –––

Etat au 30 septembre 2016 ]J[ [[[.[[ – ]J[ [[[.[[ Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 45

&$(+ / () &$(0 / (+ CHF% CHF% A.10 Produit d’exploitation Cotisations des membres ) 0&$ 1(&.$, 0&.% ) 01& #,,.#) #)., Partenaires et sponsors & ,+0 $11.0, (%.( & (+, ++(.## (&.# Subventions OFSPO et Swiss Olympic ( &#+ ,$$.$$ ,.# ( (,+ ,$$.$$ )., Coupe Davis et Fed Cup ( %#% $,1.0, (#.$ 0 1%$ )(,.%+ &1.& Sport d’élite 0&& #+&.(, &., )11 #(1.)$ #., Swiss Tennis Academy )%1 &+(.,( 0.) 1%1 $$+.&+ 0.+ Formation de base et continue 0$, +1%.,$ &.1 #+% ,)%.($ &.( Matériel / marchandisage , $1#.&( $.( 1 &)#.%+ $.( Restaurant #(+ $%#.$) &.( #$+ )+%.0) (.1 Commercialisation courts #1 ,0+.+$ $.& &% $0&.$$ $.& Fitness #0 1&).1+ $.& +0 %&(.%$ $.# Produits d’exploitation divers +%+ (,0.#0 0.$ 10( +&1.0) 0.&

Total Produit d’exploitation ]J VQZ XZ\.QV ][[.[ ]X ^XV VQ^.\Q ][[.[

Charges sectorielles directes

A.]] Sport d’élite Coupe Davis et Fed Cup ( %#& +().)1 00.0 + $$( ))1.+( ),.1 Entraînement CN +,$ &)%.,# (#.# ++1 0+(.$$ 1.) Coaches CN ( (0& ,+#.++ &).+ ( (&$ (0,.,1 (+.0 Gestion du secteur CN ()+ %0#.%$ #., (0& &(%.%1 &.$ Charges du secteur CN &,$ &)1.$+ ).0 &,) )0#.$# #.% Projets (($ #,,.$+ &.+ $.$$ $.$ Médecine du sport CN #( 1%(.++ $.1 #$ %&+.,$ $.0 Swiss Tennis Academy +%, 10+.00 (#.1 )1$ +#0.1& %.# Prestations au sein du Groupe -0,% &$1.0$ -((.# -+&, +10.+$ -1.#

Total Sport d’élite J \^\ ^QZ.QJ ][[.[ X YZ] []Q.J[ ][[.[

A.]Y Sport de compétition juniors Compétitions juniors (&% 0,%.0$ ($.1 ($% %,,.%+ ($.+ Coaches juniors & %().0$ $.& + $$$.$$ $.+ Gestion du secteur juniors %%$ &0).0+ ,(.+ ,(( )%#.#$ 11.+ Charges du secteur juniors %( %$(.1+ 1.) (&0 &&0.&# ((.% Prestations au sein du Groupe $.$$ $.$ -0 #+%.)$ -$.0

Total Sport de compétition juniors ] Y]J ^^J.[[ ][[.[ ] [JQ ^JQ.ZZ ][[.[ 46 Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016

&$(+ / () &$(0 / (+ CHF % CHF % A.13 Compétition Interclubs &0) )($.($ (+.) &+% )&).,+ ().% Tournois / Compétition 11% (,+.++ 0%.& 11# (#0.$+ +$.# Charges du secteur Compétition )$0 1(1.%$ #,.( +0) $+,.&( #+.+ Prestations au sein du Groupe -0+ ()#.$$ -&.% -0$ 1#).1$ -&.1

Total Compétition ] ^Z^ \^[.^^ ($$.$ ] ^\Z [ZY.J] ($$.$

A.]J Formation de base et continue Formation de base et continue &,% $#$.(+ 0#.0 &,, )(%.#+ 00.$ Gestion du secteur Formation ) $&#.&+ $.% & )$,.0) $.0 Charges du secteur Formation 0&# 0%).%+ )#.) 0&& &&%.,% )0.0 Prestations au sein du Groupe -+& +$).($ -1.% -+1 )$#.,$ -,.,

Total Formation QQQ [JJ.Y^ ($$.$ Q^^ Z^\.V[ ($$.$

A.]^ Informatique Internet (www.swisstennis.ch) ($# 1&1.$+ &0.$ ()& &$(.,$ ##., Charges du secteur IT #(, )%%.(+ 1#.1 #(% )1(.## )).) Projets (& ,0,.($ #.$ $.$$ $.$ Prestations au sein du Groupe -& %1$.1$ -$.1 -( %+).&$ -$.0

Total Informatique J\Y \[\.Q[ ($$.$ JXV V]Q.V\ ($$.$

A.16 Marketing Promotion/Communication &+& 0)+.)( (&., +#$ $)$.&$ #(.% Sponsoring 1)% $%#.)$ #%.$ (11 +)1.+& ($.1 Evénements 0, +(,.,+ &.+ ((( &$+.&$ ).1 Gestion du secteur Marketing (% )%0.#$ (.$ 0, 1,,.)$ &.% Charges du secteur Marketing %(+ )#0.+, 0).0 ,)$ ($1.0% +(.1 Prestations au sein du Groupe -## )+%.,$ -(.1 -)0 ,,#.0$ -#.%

Total Marketing ] VX] XJX.]J ($$.$$ ] QQY ZJ^.Q] ($$.$$

A.]X Exploitation Swiss Tennis SA Restaurant ++# +$%.,( %#.& +11 $++.%# ,$.1 Commercialisation courts &) #&#.,+ 0.+ ($1 )&+.1$ (+.$ Fitness / Shop (# %$%.%+ &.# #$ +0#.1+ 0.#

Total Exploitation Swiss Tennis SA ^V\ XJ\.Q] ($$.$ X]^ YY^.\Z ($$.$ Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 47

&$(+ / () &$(0 / (+ CHF % CHF % A.18 Frais fi nanciers Intérêts banque / CP / frais -(( &++.,$ -(0 01%.01

Total Frais fi nanciers -]] Y^^.Z[ ($$.$ -]J JXV.JX ($$.$

A.]V Produits fi nanciers Produits d’intérêts / gains de change # #%#.0+ , )++.+%

Total Produits fi nanciers \ \V\.J^ ($$.$ Z Q^^.^V ($$.$

A.Y[ Charges extraordinaires Correction déduction impôt préalable TVA -#%, ,(%.1+ ($&.0 -&1) 1$(.1( %0.# Pertes sur débiteurs / changement ducroire % ##&.1$ -&.0 -() )1+.$$ +.1

Total Charges hors exploitation -\ZV JZX.[^ ($$.$ -YV\ \XQ.X] ($$.$

A.21 Produit extraordinaire Dissolution prov. salle de tennis $.$$ %+ +$$.$$

Total Produit hors exploitation [.[[ ($$.$$ V^.^[[.[[ ($$.$

Charges de personnel Les rémunérations versées au comité directeur englobent les honoraires et les jetons de présence

Indemnités versées au comité directeur (%% $$$.$$ (%& $$$.$$

Les rémunérations versées aux collaborateurs englobent tous les coûts sala- riaux pertinents

Rémunérations versées à la direction du secrétariat ( $$$ )($.$$ %)+ 00%.$$

Charges de personnel Charges salariales 0 ))& 0(+.$$ 0 )&) &(%.$$ Prestations d’assurances sociales -0) #1).$$ -#1 $((.$$ Charges d’assurances sociales +&( 1)#.$$ +#( 0%%.$$

Total Charges de personnel ^ ]\X Z[Y.[[ ^ ]Y[ X[X.[[

Actifs mis en gage pour garantir les dettes propres Valeur comptable immobilier (& (,$ ,,(.%+ , 1&, 10$.$$ Hypothèques sollicitées 0 +%+ $$$.$$ 0 ,0+ $$$.$$ 48 Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016

B. Résumé des principes essentiels régissant la présentation des comp- Conversion de monnaies étrangères tes Les postes en monnaies étrangères ont été convertis au cours en vi- gueur au jour référence du bilan. Les transactions en monnaies étran- Principes généraux de présentation des comptes gères ont été e> ectuées au cours de change en vigueur au moment du Les comptes annuels se fondent pour la première fois sur les disposi- déroulement de ladite transaction. Les cours référence suivants ont été tions du nouveau droit comptable et les Recommandations relatives à la appliqués au 30 septembre 2016: présentation des comptes Swiss GAAP RPC, en particulier la règle comp- table Swiss GAAP RPC 21 « Etablissement des comptes des organisations 1 USD (US-Dollar) 0.969400 d’utilité publique sans but lucratif » révisée en 2014 et entrée en vigueur 1 EUR (Euro) 1.089412 le 1er janvier 2016. Liquidités Afi n de faciliter les comparaisons, les informations de l’exercice antérieur Les liquidités englobent la trésorerie de caisse, les chèques immé- ont été adaptées aux Recommandations relatives à la présentation des diatement encaissables, les avoirs en compte postal et bancaire, ainsi comptes Swiss GAAP RPC. que les placements à terme avec une échéance jusqu’à trois mois.

Les comptes annuels reposent sur les chi> res économiques et refl ètent Créances l’image fi dèle du patrimoine et de la situation fi nancière (la dénommée Les créances ont été évaluées à leur valeur nominale, moins les true and fair view). Les comptes annuels sont établis dans l’hypothèse de rectifi cations de valeur nécessaires pour les créances menacées. la continuation des activités de l’organisation. Prévoyance professionnelle Le comité directeur a approuvé les comptes annuels consolidés le Les salariés et les bénéfi ciaires de rentes perçoivent des prestations de 09.12.2016. prévoyance en faveur du personnel ou des rentes de vieillesse qui sont versées en conformité avec les autres prescriptions. Swiss Tennis est af- Les montants présentés dans les comptes sont libellés en francs suisses fi liée à la fondation collective d’AXA Winterthur et ne répond pas des (CHF). risques elle-même. Les prestations de prévoyance sont fi nancées par les cotisations des employeurs et des salariés. Les principes essentiels régissant la présentation des comptes sont expli- qués ci-après. Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont inscrites au prix d’achat, moins les Cercle consolidé amortissements cumulés. Les investissements à partir de CHF 3’000 re- Le groupe Swiss Tennis est formé par la Fédération Swiss Tennis et par la présentant une valeur ajoutée sont activés comme immobilisations société Swiss Tennis SA (participation à 100%) Bienne, qui sont entière- corporelles. Les frais de réparation et d’entretien sont imputés directe- ment consolidées. ment au compte de profi ts et pertes. Les amortissements sont linéaires et se basent sur les durées utiles anticipées que voici : La société Swiss Open Gstaad SA (participation à 50%) est consolidée se- lon la méthode « equity». Immeuble 40 ans Installations de tennis 30 ans Consolidation du capital Installations techniques 25 ans Les comptes consolidés englobent les comptes annuels de l’association Matériel IT 3 ans Swiss Tennis, ainsi que de toutes les fi liales. La consolidation obéit aux Logiciel IT 5 ans critères suivants : Meubles / Equipements 8 ans • Lorsque l’association Swiss Tennis détient une participation majori- Machines de bureau / Systèmes de communication 5 ans taire dans une société ou la domine, la consolidation est intégrale. Véhicules 5 ans La méthode anglo-saxonne (Purchase Method) est pratiquée, ce Engins fi tness et sport 8 ans qui signifi e que l’on déduit du capital soumis à consolidation la va- leur d’acquisition au moment de l’achat. • Les sociétés dans lesquelles l’association Swiss Tennis détient une participation de 20% à 50% sont intégrées selon la méthode « equi- ty ». La part de capital propre est alors comptabilisée sous « Par- ticipations dans des entreprises associées », tandis que la part du produit est comptabilisée dans les comptes consolidés sous « Parti- cipation au produit d’entreprises associées ».

Généralités Le jour référence pour toutes les entreprises du Groupe est le 30 septembre. Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 49

Dévalorisation des immobilisations Le maintien de la valeur des immobilisations a été examiné au jour réfé- rence du bilan. Lorsque la valeur comptable est supérieure à la valeur ré- alisable, il en résulte une détérioration de la valeur dont nous avons tenu compte sous forme d’un amortissement excep tionnel approprié.

Immobilisations fi nancières Les titres que nous détenons aux fi ns d’un placement à long terme ont été évalués à leur valeur d’achat ou à la valeur du marché lorsque celle- ci est inférieure. Les autres immobilisations fi nancières ont été saisies à la valeur nominale, diminuée des rectifi cations de valeur nécessaires pour les immobilisations fi nancières menacées. La participation dans la société Swiss Open Gstaad SA est saisie par la méthode « equity ».

Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles achetées sont portées au bilan au prix d’achat, moins les amortissements cumulés. Les amortissements sont li- néaires et calculés par le biais de la valeur utile estimée. Les immobilisa- tions incorporelles issues du fruit de notre propre travail ne sont pas ac- tivées et imputées au compte de profi ts et pertes en conséquence. Le coût d’apport est activé comme goodwill et amorti en fonction de la du- rée d’utilisation.

Dettes Les dettes sont saisies à leur valeur nominale.

Provisions Les provisions ont été saisies lorsqu’un événement a généré une dette dans le passé dont le montant et / ou l’échéance sont incertains mais ap- proximativement connus. 50

Rapport de l’auditeur des comptes consolidés

Au Comité directeur de l’association Swiss Tennis, Bienne

Berne, 09 décembre 2016

Conformément au mandat qui nous a été confi é, nous consolidés ne comportent pas d’anomalie signifi cative. avons procédé à un examen succinct des comptes Un examen succinct comporte essentiellement des en- consolidés (bilan, compte de profi ts et pertes, compte tretiens avec le personnel de la société et des procé- des fl ux fi nanciers, déclaration du capital des fonds et dures analytiques appliquées aux données fi nancières de la fédération et annexe) de l’association Swiss Tennis des comptes consolidés. Il fournit donc un niveau d’as- pour l’exercice arrêté au 30 septembre 2016. surance moins élevé qu’un audit. Nous avons e> ectué un examen succinct et non un audit et, en conséquence, Ces comptes consolidés relèvent de la responsabilité nous n’exprimons pas d’opinion d’audit. de la direction alors que notre responsabilité consiste à émettre un rapport sur ces comptes consolidés (page 36 Sur la base de notre examen succinct, nous n’avons pas à 49 du présent rapport d’activités) sur la base de notre relevé de faits permettant de penser que les comptes examen succinct. consolidés ne donnent pas une image fi dèle de la situa- tion patrimoniale, de l’état des fi nances et des résultats Nous avons e> ectué notre examen succinct selon au sens de la norme Swiss GAAP RPC 21. la norme d’audit suisse 910 Review. Cette norme re- quiert que l’examen succinct soit planifi é et réalisé en vue d’obtenir une assurance modérée que les comptes

Ernst & Young SA

Christof Gerber Florian Baumgartner Expert-réviseur agréé Expert-réviseur agréé (Réviseur responsable) 51

Planifi cation 2016 / 17 et 2017 / 18 Toutes les données en MCHF

Budget E} ectif Budget Budget (+/ () (+/ () () / (1 (1 / (,

Taxes sur les courts & 0,,.+$ & 010.1$ & 0#%.$$ & 01,.$$ Taxes de base 0$$.$$ #%%.+$ 0$$.$$ 0$$.$$ Taxes des équipes IC 00,.+$ 0+#.,$ 0+#.+$ 0+#.+$ Taxes des licences # (&#.$$ # $%&.1( # ((#.$$ # (&#.$$ Partenaires et sponsors ( ,#+.$$ & ,$1.,$ ( %&+.$$ & $1#.$$ Subventions OFSPO #().$$ #(+.,$ #().$$ #().$$ Subventions Swiss Olympic ,1$.$$ %&$.$$ %1$.$$ ( &+$.$$ Coupe Davis et Fed Cup )$.$$ ( %#%.$% ,$.$$ %$.$$ Produits Sport d’élite ),(.$$ 0&&.#+ )0$.$$ 00+.$$ Produits Swiss Tennis Academy 1,+.$$ )%1.&+ ,1$.$$ ,++.$$ Produits formation de base et continue #,+.$$ 0$,.+, 0$&.$$ 0+#.$$ Produits d’exploitation divers +(0.$$ +%(.(, 0+1.+$ 101.+$ Ventes matériel / marchandisage ).$$ 1.%% ).$$ ).$$

Total produits d’exploitation ]] V]Y.[[ ]J ^\[.X^ ]Y [XY.[[ ]Y QV[.[[ Coupe Davis et Fed Cup -#&$.$$ -( %#&.+& -&0+.$$ -&&$.$$ Sport d’élite -& 0+,.$$ -& #((.+( -& 0#$.+$ -& 0($.$$ Swiss Tennis Academy -))%.$$ -+%,.1+ -1#$.$$ -1$0.$$ Sport de compétition juniors -( $&+.$$ -( &(0.++ -( $%#.$$ -( $,&.$$ Compétition -( )&%.$$ -( )#$.+( -( )1+.$$ -( )1#.+$ Formation de base et continue -1(,.$$ -1(,.++ -1&1.$$ -)%0.$$ IT -0%&.$$ -0#+.&1 -+0#.$$ -)+%.$$ Sonsoring / Communication -,&1.$$ -( #&#.$$ -1+,.$$ -( $+#.$$ Marketing -,#+.$$ -),&.0( -1&%.$$ -1,,.$$

Total charges sectorielles -Z VX\.[[ -][ ZJX.[X -Z V\[.^[ -V YZ\.^[

Administration / frais de personnel -%(,.$$ -%%0.1( -%&).$$ -( $$&.$$ Frais voyages / représ. / org. féd. -+&+.$$ -+#+.%& -)%).$$ -1().$$ Charges matérielles -+&+.,$ -+##.$) -+#).,$ -+10.,$ Résultat de l’exercice avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) VX[.Y[ ] Q]V.VV VZY.X[ ] ]]\.X[ Amortissements et corrections de valeurs sur des positions de l’actif immobilisé -+1#.$$ -+0$.$+ -)0+.$$ -1#$.$$

Bénéfi ce avant intérêts et impôts (EBIT) \VX.Y[ ] [XV.VJ \\X.X[ \Z\.X[ Frais fi nanciers -&+.$$ -($.,( -(&.$$ -($.$$ Produits fi nanciers $.$$ #.#% $.$$ $.$$ Charges extraordinaires -&$+.$$ -#)+.)$ -&$+.$$ -&#+.$$ Produit extraordinaire $.$$ $.$$ $.$$ $.$$

Résultat de l’exercice avant impôts ]QX.Y[X[Q.VY]Y[.X[]\Z.X[ Impôts directs -1.$$ -,).1# -&$.$$ -&$.$$ Résultat de l’exercice avant variation des fonds propres ]Q[.Y[ QY[.]V ][[.X[ ]]Z.X[ Variation du capital lié $.$$ -#&#.+$ $.$$ $.$$ Variation du capital libre -()$.&$ -&%).)% -($$.1$ -((,.1$

Résultat de l’exercice après variation des fonds propres [.[[ [.[[ [.[[ [.[[ 52 Organigrammes élargis

Structure Swiss Tennis

Assemblée des délégués (AD)

Commission de recours Organe de contrôle

Comité directeur (CD)

Directeur

Marketing Formation

Direction

Communication

Finances / Sponsoring Sport d’élite Compétition IT Administration

Promotion Swiss Tennis Ressort Academy Interclubs

Académies Ressort partenaires Interclubs juniors

Swiss Tennis

Swiss Tennis SA Swiss Open Gstaad SA Fondation Swiss Tennis ( Participation 100 %) (Participation 50 %) ( Participation 100 %)

Centre Suisse Open Gstaad National

Restaurant Top Spin

Centre de fi tness Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 53

Comité directeur Directeur

Président Directeur René Stammbach Stefan Flückiger

Direction

Présidente adj. / Vice Présidente Responsable Fed Cup Ruth Wipfl i Steinegger Christiane Jolissaint Directeur IT Peter Dosé

Représentant des AR Représentant des Associations Daniel Zbinden régionales (AR) / Responsable Coupe Davis Directeur Sport d’élite Mark Brunner Alessandro Greco

Membre Beat Aegerter

Représentant des AR Directrice Compétition Giuseppe Canova Karin Rosser

Membre Michele Bernasconi

Représentant des AR Peter Rothenberger

Membre Yves Vonlanthen

Représentant des AR Situation au 1er janvier 2017 Peter von Dach 54 Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016

Finances / Administration

Finances / Administration Apprentie J&S-Sport des jeunes Stefan Flückiger Dimitri Bretting Dominik Schmid

Marketing

Ressources humaines / Admini- Apprentie stration (Cadre) Nico Glauser Pascale Vasolli Marketing Formation Linda Schneider

Comptabilité Ruth Reusser Chef de la formation (Cadre) Support clubs / centres Jürg Bühler Matthias Renfer

Réception Roswitha Meier Formation professeurs de Tennis Promotion / Kids Tennis Gregor Hauser Denis Vanderperre

Réception Kathrin Tröhler Formation entraîneurs / moniteurs Kids Tennis Ilona Schönmann Lucien Schenk

Communication

Apprentie Nilgen Ahmetspahic Formation professeurs de Tennis / fonctionnaires Karin Lüthi Responsable Communication (Cadre) Sandra Pérez Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 55

Compétition

Communication Directrice Compétition ITF Pro Circuit Supervisor Mirjam Keller Karin Rosser Thomas Michel

Sport d‘élite

Social Media Administration membres, Sergio A> uso tournois, licences Pascal Orlando Directeur Sport d’élite Sponsoring Alessandro Greco

Tournois internationaux, Seniors Responsable Sponsoring (Cadre) Stefan Kilchhofer Sport d’élite Thomas Burkhardt Tom Simmen

Interclubs, Club Champion Sponsoring Trophy Ecole / Encadrement sociale Ivona Mocek Sandra Strub Annemarie Rüegg

IT

Junior Cup, Women’s Grand-Prix Headcoach Daniel Lüdi Yves Allegro

Directeur IT Peter Dosé

Championnats nationaux, Inter- Chef de la relève U14 clubs juniors Michael Lammer Navid Golafchan Web / IT-Support Sabine Ingold 56

Swiss Tennis Academy

Headcoach Condition physique Directeur Swiss Tennis Academy Beni Linder Peter Frey

Entraîneur Condition physique Coach Christoph Biaggi Stéphane Bohli

Entraîneur national Coach Roland Burtscher Regina Kulikova

Entraîneur national Coach Kai Stentenbach Thomas Walter

Entraîneur national Entraîneur Condition physique Sven Swinnen Marc Frey

Entraîneur national Urs Walter Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 57

Organigramme de Swiss Tennis SA

Conseil d’administration Centre National

Président Directeur technique Beat Schori Sejad Marovci

Restaurant Top Spin

Membre CA René Stammbach

Gérant Louis Le Go>

Centre de fi tness Délégué CA Stefan Flückiger

Coach sportif Monika Finsterwald

Situation au 1er janvier 2017. 58 Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016

Statistique compétition et membres

Statistique compétition

&$(# &$(0 &$(+ &$() Interclubs 0 &+,équipes 0 #(0équipes 0 #10équipes 0 ##,équipes Junior Interclubs & $&%équipes & ()0équipes & ((%équipes & ($) équipes Club Champion Trophy )(#clubs )#$clubs )$1clubs )$)clubs Champion de demain - - - ($1clubs

Syntax Junior Cup ( )(% participations ( )$$ participations ( +$( participations ( 0,0 participations

Orange Kids Tennis Tour - - - 101 participations

Visilab Womens Grand-Prix - - - ( &#% participations Tournois oƒ cielles Swiss Tennis ( sans Club Champion Trophy ) & #)+tournois & 00$tournois & )+#tournois & 1,(tournois Licences joueurs +# (+0licences +& %&&licences +& +1$licences +( 1#$licences Interclubs ((, #,, résultats ((# &10 résultats ((# ($) résultats (($ )0$ résultats Tournois &(+ 0)0 résultats &($ %#& résultats &(& (+& résultats &$, ,() résultats Résultats recensés pour le ranking #0$ #%1résultats ##$ (%1 résultats ##( 01# résultats #&) ((& résultats

Statistique des membres

Clubs / Centers Nombre Filles Garçons Dames Messieurs Total Courts (Halle) Graubünden Tennis ## 0$% 0%1 ( $,) ( )01 # )#% ((( ((#) Ostschweiz Tennis )0 ( $,% ( ,&% & 1,# 0 )(# ($ #(0 &,( (+%) Thurgau Tennis &+ ##0 1)# ( $%1 & $1, 0 &1& %1 (%) Zürich Tennis (&% & $,& # ),( + (,# % #+% &$ #$+ +#1 (%$) Scha} hausen Tennis (, (#$ &## +)0 %+% ( ,,) )& (($) Zürichsee / Linth Tennis 0, ( +#) &+0# & ,)% # %+& ($ %$$ &&, (&1) Aargauischer Tennisverband +, %(, ( )#, & +&( 0 0(1 % 0%0 &+1 (0&) Tennis Zentralschweiz ++ %1# ( )## & %,1 0 ,,# ($ 01) (%, (&1) Solothurn Tennis ## #)1 )$$ ( (,$ & &1+ 0 0&& (#1 (#() Berner Oberland Tennis &) &0$ #%0 111 ( 0$) & ,(1 %1 (&() Biel / Bienne Seeland Tennis (1 (%) 0&0 )01 ( ((& & #1% 10 ((+) Zug Tennis (+ 0(, 11$ ,)% ( #+# # 0($ )$ (1) Bern Tennis 0% 1$( ( 0($ & #), 0 $)0 , +0# (%) (&%) Tennis Region Basel 01 1#, ( 0+( & ,#+ + &(( ($ &#+ &&0 (#+) FriJuNe Tennis )# ( (&0 & #%0 & #1$ 0 0,, ($ #1) &&, (0() Genève Tennis #) ( ,1% # #%, # +1( ) ()% (+ $(1 (%) (#,) Vaud Tennis 10 & )(, + &(% 0 1+) , +1+ &( (), #&$ (0,) Valais Tennis +0 ( ()( ( 1+, ( 10$ # (#( 1 1%$ (1+ (#() Tennis Ticino 0& 1#) ( $)+ ( &(, & &++ + &10 (0( (#0)

Total ZZQ ]X QJV \] X[[ J] JY] X] VJX ]QY X]X \ Q]V (Q[X) Rapport de l‘exercice Swiss Tennis 2016 59

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Intra muros Swiss Tennis a également choisi un nouveau chemin pour la réalisation de son rapport an- nuel 2016 et a laissé illustrer ce rapport par le renommé caricaturiste Christophe Bertschy. Bertschy est l’auteur et dessinateur des carica- tures humoristiques « minipeople » et dessine des personnalités nationales, internationales et naturellement aussi des as du tennis suisse. Swiss Tennis dankt seinen Sponsoren. Swiss Tennis remercie ses sponsors. Weitere Infos / Plus d‘infos: www.swisstennis.ch

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