DOCSLIB.ORG

Syddansk Universitet Kommercielle Sportsklubber Storm, Rasmus K

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Syddansk Universitet Kommercielle Sportsklubber Storm, Rasmus K Syddansk Universitet Kommercielle sportsklubber Storm, Rasmus K. Publication date: 2013 Document Version Indsendt manuskript Link to publication Citation for pulished version (APA): Storm, R. K. (2013). Kommercielle sportsklubber: Følelser eller forretning? Syddansk Universitet. Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal ? Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Download date: 16. jan.. 2017 Kommercielle sportsklubber: Følelser eller forretning? Rasmus K. Storm Ph.d.-afhandling Institut for Idræt og Biomekanik Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Syddansk Universitet Odense, 2013 1 Indhold INDHOLD ...................................................................................................................................... 1 FORORD OG TAKKELISTE ....................................................................................................... 6 Forord..........................................................................................................................................................................6 …og tak .......................................................................................................................................................................7 INDLEDNING, BAGGRUND OG AFHANDLINGENS MOTIVERING .................................. 8 Problemfelt ..................................................................................................................................................................9 Aktuelt vidensniveau og uafklarede spørgsmål: Er kommercielle europæiske sportsklubber præget af at ville vinde eller skabe profit? .....................................................................................................................................................9 Fravær af overskud i engelsk fodbold ................................................................................................................. 10 Spanske underskud ............................................................................................................................................. 12 Italiensk overforbrug .......................................................................................................................................... 13 Tysk profitabilitet? ............................................................................................................................................. 14 Franske reguleringer........................................................................................................................................... 15 ’Oppositionens’ tilgang: Stræber de europæiske klubber alligevel efter profit? .................................................... 16 Hvor står vi så? ....................................................................................................................................................... 18 Indkredsning af problemstilling................................................................................................................................ 22 Problemstilling .......................................................................................................................................................... 23 Underspørgsmål...................................................................................................................................................... 23 Del 1) Hvad konstituerer sportsøkonomien som socialt fænomen, og hvordan kan de kommercielle sportsklubber defineres i forbindelse hermed? ............................................................................................................................... 23 Del 2) Hvad karakteriserer de effekter, kommercialiseringen af danske sportsklubber har afstedkommet? ................ 23 Del 3): Hvordan kan man på baggrund af ovenstående analyser illustrere forholdet mellem sportslige og økonomiske logikker i de kommercielle sportsklubber? .............................................................................................................. 24 VIDENSKABSTEORETISK RAMME: SPØRGSMÅLET OM ERKENDELSE AF ANALYSEGENSTANDEN ......................................................................................................... 25 Afhandlingens socialkonstruktivistiske tilgang ........................................................................................................ 25 Kontrastering: Kausal og kritisk realisme ................................................................................................................ 26 Udgangspunkt for en kritisk og kausal realisme .................................................................................................. 26 Centrale grundantagelser .................................................................................................................................... 27 Praktisk videnskab og kontekstens betydning .......................................................................................................... 27 Strata og samfundsmæssig niveauinddeling ............................................................................................................. 27 Generative kræfter, forklaring og kausalitet ............................................................................................................ 28 Hvad kan kausal og kritisk realisme bruges til? ....................................................................................................... 29 Hvad er socialkonstruktivisme? ................................................................................................................................ 30 Socialkonstruktivismens syn på sociale og fysiske fænomener ................................................................................. 30 Distinktioner og forskelle ........................................................................................................................................ 31 Diskussion: Socialkonstruktivisme og kritisk realisme ............................................................................................ 32 1 Kommercielle sportsklubber: Følelser eller forretning? Styrker og svagheder .............................................................................................................................................. 33 Spørgsmålet om relativisme og fundering ................................................................................................................ 34 Konstruktiv håndtering af det erkendelsesmæssige problem: Tværfaglighed ............................................................ 36 Hvilken status har afhandlingens resultater? ............................................................................................................ 38 Problemer med tværvidenskab ................................................................................................................................ 38 Fra metode til analysestrategi ................................................................................................................................... 40 Afhandlingens analysestrategiske fremgangsmåde: Progression, teoretiske konstruktioner, kernebegreber og deres anvendelse i afhandlingens analyser................................................................................................................ 41 (Sports-)økonomisk teori og Kornais bløde budgetrestriktioner ........................................................................... 41 Systemteori ........................................................................................................................................................ 43 De empiriske analyser og teoretiske hjælpebegreber ................................................................................................ 44 Generering og behandling af det empiriske materiale ............................................................................................. 51 Hvilke data er genereret, og hvad er svagheden?...................................................................................................... 53 Regnskabsmateriale og anvendelsen heraf ............................................................................................................... 54 Omfang, indsamling og bearbejdning af regnskabsmateriale ............................................................................... 55 Kvalitative interview .............................................................................................................................................. 57 Tilrettelæggelse, gennemførsel og bearbejdning af de enkelte interview .............................................................. 58 Udvælgelse af interviewpersoner .......................................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • Forord En Tilfældig Sensommersøndag I Aalborg
    Forord En tilfældig sensommersøndag i Aalborg. Fodboldholdet fra AaB har netop overstået endnu en hjemmekamp i SAS-ligaen. Sammen med tusindvis af aalborgensere og andre nordjyder har jeg overværet de lokale heltes kamp på nærmeste hold – live fra tribunen. I dette øjeblik sidder jeg godt og solidt plantet på passagersædet i min kammerats Citroën Saxo – i en bilkø af dimensioner! Som flittig stadiongænger kommer dette trafikkaos naturligvis ikke bag på mig. En decideret cyk­ listfjendsk vejrudsigt fik mig dog netop i dag til at droppe den sædvanlige cykeltur mellem min bopæl i centrum og det kommunale millionbyggeri i Aalborgs Vestby. Langsomt snegler vi os ud ad Kong Christians Allé, hvor vi passerer Nordjyllands Kunstmuseum. Over for den engang så verdensberømte og nu fredede bygning ligger parkeringspladsen næsten øde hen. Det er altså ikke hér, flertallet af byens borgere har tilbragt deres søndag. Hvor mange af dem har overhovedet nogensinde sat deres ben inde bag de mørke døre? Trafikken flyder lidt bedre nu. Med næsten nor­ mal hastighed forcerer den lille, grønne Citroën Østre Allé, hvor Kennedy Arkaden rager utiltalen­ de op i landskabet. Det er svært at se det, hvis man ikke lige ved det, men den udskældte bygning huser faktisk en af landets allerbedste biografer. En biograf der, med sit ’state-of-the-art’ lyd- og bil­ ledudstyr, årligt lokker flere hundrede tusinde nordjyder inden for til et par timers underholdning i de bløde stole. I radioen afbrydes P3-sporten af nyhedernes velkendte jingle. En kvindelig spea­ kerstemme fortæller, at fodboldfans i København er i oprør over virksomheden Billetlugen, efter at mange gik forgæves efter billetter til FC Københavns hjemmekampe i Champions League.
    [Show full text]
  • Aalborg Boldspilklub A/S
    Aalborg Boldspilklub A/S Årsrapport for 2010 Aalborg Boldspilklub A/S Indholdsfortegnelse Selskabsoplysninger m.v. 3 Ledelsespåtegning 4 Den uafhængige revisors påtegning 5 - 6 Ledelsesberetning 7 - 22 Resultatopgørelse 23 - 24 Totalindkomstopgørelse 25 Balance 26 - 27 Egenkapitalopgørelse 28 Pengestrømsopgørelse 29 Anvendt regnskabspraksis 30 - 39 Noter 40 - 69 Bestyrelse og direktionens ledelseshverv 70 - 71 2 Aalborg Boldspilklub A/S Selskabsoplysninger m.v. Selskabet Aalborg Boldspilklub A/S Hadsundvej 184 9000 Aalborg CVR-nr. 10 99 85 30 Stiftet: 1. juli 1987 Hjemsted: Aalborg Tlf.: 96 35 59 00 www.aabsport.dk Bestyrelse Finn Viggo Nielsen Nils Dorin Jacobsen Ole Mølgaard Kristensen Jørn Simonsen Henrik Norman Thomsen Bo Uggerhøj Jesper Møller Christensen Direktion Poul Henning Sørensen, administrerende direktør Carsten Greiffenberg, økonomidirektør Ledelseserhverv Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelseshverv fremgår af side 70 og 71 Revision Beierholm Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Generalforsamling Ordinær generalforsamling afholdes den 28. april 2011, kl. 16.00 hos AaB Konference, Energi Nord Arena, Harald Jensensvej 9, 9000 Aalborg. 3 Aalborg Boldspilklub A/S Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2010 for Aalborg Bold- spilklub A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Det er vores opfattelse, at
    [Show full text]
  • Det Starter Her...Hos Os Fra Ventilen Aalborg!
    Pressemeddelelse Ensomhedsdag 2017 Det starter her.. ..hos os fra Ventilen Aalborg! • Hvor er Vi? o På Nytorv i Aalborg centrum, lørdag d. 6 maj! • Hvorfor er Vi der? o Fordi, vi gerne vil fortælle dig om hvem vi er og hvad vi laver! Du kan finde os på Nytorv i Aalborg centrum, lørdag d. 6 maj, fordi det er national ensomhedsdag. Det lyder måske lidt kedeligt, men det bliver det bestemt ikke. Vi har nemlig et spændende program klar! Det officielle program 10:00 til 16:00 - Massere af konkurrencer, kaffe, te, vand, kage og hygge hele dagen igennem! 10:00-16:00 - Kom forbi og få en snak med de frivillige fra Ventilen Aalborg, samt få mulighed 10:00-16:00 - for at vinde lækre præmie, i en af vores mange konkurrencer! HEL DAGS KONKURRENCER FRA KLOKKEN 10:00 TIL 16:00 • Svar rigtigt på tre spørgsmål om Ventilen og vind to billetter til Aalborg Zoo Vi trækker to vindere af to billetter hver, som offentliggøres på vores Facebook-side! • Facebook konkurrence – Like vores opslag på Facebook og skriv i en kommentar til opslaget, hvilken ven/veninde, du vil have med i Aalborg Klatrepark! Vi trækker én vinder af to billetter, som offentliggøres på vores Facebook-side! • Skyd på dåser, og vind en kagemand fra Føtex eller billetter til Nordkraft Biograf. En vinder trækkes hver time. De offentliggøres på vores Facebook-side! • Dagens tegning, kom og lav en tegning med temaet ”Det starter her” og vind en fodbold der er signeret af alle spillerne fra Aab Fodbold. Der trækkes én vinder som offentliggøres på vores Facebook-side! • Gæt hvor mange der er i
    [Show full text]
  • Commercializing Authentic Football
    Course: SKOM12 Term: Spring 2021 Supervisor Henrik Merkelsen Examiner Howard Nothhaft CommercializingStaying Authentic Authentic in Football:a Commercial How IndustryDanish Football: ClubsA StayCase Authentic Study of thein a Danish Commercial Superliga Industry JENSJENS OLIVEROLIVER HANCKEHANCKE Lund University DepartmentDepartment ofof Strategicstrategic Communicationcommunication Master’s thesis Abstract Staying Authentic in a Commercial Industry: A Case Study of the Danish Superliga With commercial development of the football industry, it has become increasingly difficult to stay authentic as a club in the eyes of the supporters. However, the ac- tions of the clubs under the commercial pressure in an industry which builds upon authentic communities around the clubs leads to an alienation of the clubs as commercial brands in the eyes of the supporters. Previous research have failed to consider that the supporters’ perceived authenticity is a result of what moves and resonates with the supporters emotionally. By utilizing the concepts of actions by Jürgen Habermas and the concept of resonance by Hartmut Rosa, the study inves- tigated how authenticity is understood, negotiated, and established between Dan- ish football clubs and their supporters in an era of increased commercialization of football. The study is a case study which relies on qualitative research interviews with representatives and supporters of Danish football clubs. The results shows that if the clubs create initiatives and take decisions which resonates with what the supporters perceive as club values, then it resonates within the supporters making the initiative or decision perceived as authentic. The negotiation and establish- ment of authenticity happens when communicative action is utilized where club and supporters reach common ground as the supporters then acknowledge and recognize a certain action as aligned with the club values.
    [Show full text]
  • Trup-Dokument
    DAGENS kamp I DameLigaen Onsdag den 18. februar | FCK Håndbold damer | kampprogram nr. 24 | til dagens kamp i Dameligaen mod Aalborg DH BYENSBYENSHOLD HOLD STILLINGEN KVINDER Hold K Score P 1 Slagelse F.H. 15 503-380 30 2 Viborg HK 17 524-403 28 3 Ikast / Bording EH 16 471-396 23 onsdag den 18. februar kl. 21.50 4 Randers HK 16 474-432 18 5 Horsens HK 17 429-436 18 6 GOG 16 442-443 17 7 FCK Håndbold 16 403-425 16 ’’Night fight’’ i Frederiksberg Opvisningshal 8 Aalborg DH 15 437-437 15 9 KIF Kolding 17 388-464 10 10 SK Århus 17 388-464 10 11 Sønderjyske HK 17 398-495 6 12 FOX TEAM Nord 17 398-480 5 HOLDOPSTILLINGER FCK Håndbold Damer 2004 1. Christina Pedersen FOTOS: Cavling Jan 2. Marina Kevo 4. Melanie Smith 5. Christina Krogshede 6. Signe Pedersen 7. Eszter Siti 8. Camilla Thomsen 9. Lene Tobiasen 10. Mette Vestergaard 11. Gitte W. Nielsen 13. Helle Wehl 14. Matilda Boson 15. Lina Møller FCK Håndbold - Aalborg DH 16. Esther Skibelund 17. Sofie Steffensen 20. Elly an de Boer Det er anden gang i sæsonen at FCK- Efter en 19-måls sejr over KSK Lutch Moscow i weekenden i Cupwinners Cup, er det ander- målsætninger skal indfries. Efter den pigerne er deltager i en af de såkald- ledes modstand, der forventes i aftenens Dameligakamp i Frederiksberg Opvisningshal, store sejr i weekendens Europa Cup Træner: Morten Soubak te natkassekampe, og den første af hvor Aalborg DH kommer på besøg.
    [Show full text]
  • Prospekt 2020
    Udbud og optagelse til handel og officiel notering på Nasdaq Copenhagen A/S af op til 1.333.336 stk. Udbudte Aktier til kurs 40 kr. pr. aktie med fortegningsret for Eksisterende aktionærer i AaB A/S i forholdet 1:4 Dette prospekt (”Prospektet”) er udarbejdet i forbindelse med udbuddet (”Udbuddet eller ”Emissionen”) af op til 1.333.336 stk. Udbudte Aktier a nominelt 10,00 kr. i Aalborg Boldspilklub A/S (”AaB”, ”AaB A/S” eller ”Selskabet” og de pågældende aktier de ”Udbudte Aktier”). AaB’s registrerede aktiekapital pr. 22. september 2020 udgør nom. 3.333.340 kr., svarende til 333.334 stk. aktier a nominelt 10,00 kr. – de ”Eksisterende Aktier”, som alle er fuldt indbetalt. De Eksisterende Aktier og de Udbudte Aktier herefter benævnt ”Aktierne”. De Udbudte Aktier udbydes med fortegningsret for AaB A/S’ aktionærer i forholdet 1:4 således at en eksisterende aktie (”Eksisterende Aktier”) giver ret til tegning af fire Udbudte Aktier (sådanne tegningsretter betegnes ”Tegningsretterne”). Alle indehavere af Eksisterende Aktier, der den 25. september 2020 (”Tildelingstidspunktet”) er registreret i VP Securities A/S (”VP”) som aktionær i AaB (”Eksisterende Aktionærer”) vil for hver en Eksisterende Aktie få tildelt fire tegningsretter (”Tegningsret”). For hver en Tegningsret er indehaveren berettiget til at tegne en Udbudt Aktie mod betaling af 40 kr. (”Udbudskursen”) per Udbudt Aktie. Såfremt Udbuddet tegnes fuldt ud, vil AaB opnå et bruttoprovenu på 53,3 mio. kr. De Udbudte Aktier udbydes i perioden fra den 28. september til 9. oktober 2020, begge dage inklusive (”Udbudsperiode” eller ”Tegningsperioden”). Handel med Tegningsretter finder sted i perioden fra den 24.
    [Show full text]
  • 306189 Merged
    Abstract The purpose of this thesis is to understand the concept of brand image in the context of the best tournament of professional football in Denmark - Alka Superliga. Kotler (2001) states that brand image can be defined as: “The set of beliefs, ideas and impressions that a person holds regarding an object” (p. 273), and this view have led to an examination of the image of the Alka Superliga. However, during our research in the theoretical framework of a brand image, we learned that the statement by Kotler (2001) needed to be unfolded further to incorporate a two-sided aspect of the concept. We argue that one side of the notion is to reveal the desired image of the brand through Divisionsforeningen’ set of beliefs, ideas and impressions expressed in their positioning and the associations they want to connect with the brand. Simultaneously, we discover the brand from the perspective of the perceived set of beliefs, ideas and impression reflected in the associations held by the consumers. This emphasize that the definition of the brand image of Alka Superliga is to be interpreted from a perspective related to the Divisionsforeningen and a perspective related to the consumers. In order for define the brand image of Alka Superliga we divide the thesis in two parts: One part focusing on the perspective of Divisionsforeningen conceptualized as Desired Brand Image and another focusing on the perspective of consumers conceptualized as Perceived Brand Image. Dividing the thesis in terms of the desired and the perceived brand image implied that the empiricism of the thesis should treat both perspectives emphasizing that different Qualitative and Quantitative empirical collection techniQues is applied.
    [Show full text]
  • TV 2 NORD PS-Beretning 2009
    TV2/NORD INDHOLD INDLEDNING .................................................................................................................................................... 4 SENDEOMRÅDE ............................................................................................................................................... 5 EN DAG PÅ TV2/NORD..................................................................................................................................... 6 SÅ GÅR ARBEJDET I GANG...........................................................................................................................................6 PLUS-REDAKTIONEN ................................................................................................................................................7 ANSATTE INKL. BESTYRELSE ............................................................................................................................. 8 FREMGANG I SEERTALLENE.............................................................................................................................. 8 SEERTALLENE FORDELT PÅ UGEDAGE ............................................................................................................................9 SENINGEN AF TV2/N ORD PLUS............................................................................................................................... 10 SENDETIMER...................................................................................................................................................10
    [Show full text]
  • Daniel Granli Lämnar AIK Fotboll
    Pressmeddelande 2021-01-06 Daniel Granli lämnar AIK Fotboll Den 3 september 2020 meddelade AIK Fotboll att man var överens med den danska klubben AaB Fodbold från Ålborg om en utlåning av Daniel Granli under resten av 2020 och det fanns även en klausul gällande en permanent transfer i avtalet mellan parterna. AaB Fodbold väljer nu att aktivera klausulen vilket innebär att Daniel lämnar AIK för en permanent transfer. Det blev 38 tävlingsmatcher för honom i AIK-tröjan. – I samband med utlåningen kom vi överens om en utköpsklausul som tre parter nu enats om att nyttja. Vi önskar Daniel fortsatt lycka till och tackar honom för insatserna i AIK- tröjan, säger AIK Fotbolls sportchef Henrik Jurelius. 26-årige Daniel Granli, född den 1 maj 1994 i Norge, har spelat i moderklubben Lier IL, Bærum SK, Stabæk Fotball, AIK och AaB Fodbold. Den 28 januari 2019 meddelade AIK Fotboll att man var överens med Daniel Granli om ett fyraårsavtal och det blev 38 tävlingsmatcher för honom i AIK-tröjan. För en längre faktapresentation av Daniel Granli, se det bifogade materialet i detta pressmeddelande. AIK Fotboll AB har infört en klassificering av spelartransfers baserad på nettoresultatet vid varje transfer enligt nedanstående skala: Klass Från (kSEK) Till (kSEK) I 0 2 500 II 2 500 5 000 III 5 000 10 000 IV 10 000 20 000 V 20 000 40 000 VI 40 000 70 000 Transfern av Daniel Granli till AaB Fodbold hamnar i klass I. Beloppen i skalan avser resultateffekt netto av en spelarförsäljning i enlighet med Uefas definition av resultatmåttet ”Player Trading”, d v s spelförsäljning med avdrag för agentarvoden och andra försäljningskostnader samt avskrivning på spelare.
    [Show full text]
  • Aalborg Boldspilklub A/S Delårsrapport 1
    Aalborg Boldspilklub A/S Delårsrapport 1. halvår 2003 Københavns Fondsbørs Børsmeddelelse nr. 2003/18 Aalborg den 21. august 2003 Delårsrapport 1. halvår 2003 for Aalborg Boldspilklub A/S. Hovedkonklusionerne for første halvår 2003: - Indtægter udgør kr. 29,8 mio. mod kr. 26,4 mio. i 2002 – en stigning på kr. 3,4 mio. eller ca. 13%. - Resultatet før skat (EBT) i perioden for 1. halvår 2003 blev et under- skud på kr. 5,3 mio., hvilket er en forbedring på kr. 1,0 mio. i forhold til det realiserede underskud i 1. halvår 2002 på kr. 6,3 mio. - AaB har solgt Andres Oper og Brian Priske i juli måned 2003. Nettoind- tægten ved salget godt kr. 3. mio. indgår ikke i resultatet før 1. halvår 2003. - Den 24. juni 2003 indgik Aalborg Boldspilklub A/S sammen med Nord- jyske Holding A/S aftale om at etablere et fælles event- og marketing- selskab. - Aalborg Boldspilklub A/S udvider aktiekapitalen med garanteret netto- provenu på ca. kr. 30 mio. - AaB Håndbold har indgået hovedsponsoraftale med Spar Nord Bank A/S for en tre årig periode. - AaB har indgået kontrakt med den norske landsholdspiller Trond Andersen. - Aalborg Boldspilklub A/S har den 15. august 2003 indgået betinget af- tale med Aalborg Ishockey Klub om at overtage visse aktiver, aktiviteter og forpligtelser, herunder særligt retten til at spille i landets bedste is- hockey-række SuperBest-ligaen under navnet AaB Ishockey. - Selskabet fastholder forventningerne om et positivt resultat for 2003, idet ledelsen forventer, at der i året opnås indtægter på salg af spillere på netto kr.
    [Show full text]
  • Oplevelsesøkonomi I Region Nordjylland Indhold
    Kultur- og oplevelsesøkonomi i Region Nordjylland Indhold Grafisk produktion: akprint Forord • 4 Resumé • 6 Hvad er oplevelsesøkonomi? • 8 Metode • 12 Hovedkonklusioner • 14 Oplevelsesøkonomien i tal • 20 Områdeanalyser • 30 Antikviteter • 31 Arkitektur & Design • 32 Attraktioner • 33 Events og Sport • 34 Film • 35 Gastronomi og Natteliv • 36 Interaktive medier • 37 Kunst og Kunsthåndværk • 38 Litteratur • 39 Medier • 40 Mode • 41 Museer • 42 Musik – klassisk • 43 Musik – rytmisk • 44 Reklame • 45 Scenekunst • 46 Wellness • 47 Satsninger på oplevelsesøkonomien globalt • 48 Litteraturhenvisninger • 52 Appendiks • 56 Summary • 68 Kultur- og oplevelsesøkonomi i Region Nordjylland ¦ Indhold 3 Forord Forord Der er et stort potentiale for vækst og beskæftigelse inden for oplevelsesøkonomien i såvel Danmark som resten af verden. Med denne analyse ønsker vi at sætte fokus på hvilke udviklingspotentialer, der specielt ligger i Nordjylland inden for oplevelsesøkonomien. Vi håber med dette bidrag at skabe et grundlag for debat om hvilke områder inden for oplevelsesøkonomien, der bør satses på i Nordjylland. Opdraget til denne analyse er givet af bestyrelsen for Region Aalborg Samarbejdet, der ønsker en vurdering af forudsætninger og potentialer i oplevelsesøkonomien i hele den nye Region Nordjylland. Der har fra starten været et ønske om, at analysen ikke blot er et anliggende for Region Aalborg Samarbejdet, men hele den nye region. I Region Aalborgs ErhvervsForum har vi arbejdet med oplevelsesøkonomi som indsatsområde i 1½ år, og vi mener, at en bevidst regional satsning på udvikling af kultur- og oplevelsesøkonomien vil give store regionale og samfundsøkonomiske gevinster i form af beskæftigelse, vækst og eksport. Oplevelsesøko- nomien vil være en væsentlig parameter i konkurrencen om turister, borgere, arbejdspladser og velfærd landsdelene imellem.
    [Show full text]
  • Danish Football at the Crossroads - an Analysis on Options for a Future League Structure
    Danish Football at the Crossroads - an analysis on options for a future league structure Master’s Thesis University of Southern Denmark – Faculty of Social Sciences Author: Morten Gellert Kätow M. Sc. In Economics and Business Administration – Sports and Event Management Supervisor: Arne Feddersen – Department of Environmental and Business Economics Submission date: 6 September 2013 Sworn statement I hereby solemnly declare that I have personally and independently prepared this paper. All quotations in the text have been marked as such, and the paper or considerable parts of it have not previously been subject to any examination or assessment. Foreword This Master’s Thesis is the culmination of 3 years of studying M.Sc. Economics and Business Administration – Sports and Event Management at University of Southern Denmark in Esbjerg. A lot of people have helped and supported me during this writing, and without them this might not have been possible to complete. First of all, I have to apologize to my girlfriend, family and friends because they have had to do without me for most of the past six month. Secondly, a huge thanks to the two football experts and to the 5 football clubs that I got the chance to interview. Furthermore, I also owe a big thanks to all the respondents that used a few minutes of their time to answer my questionnaire. In the same breath, I also want to thank the guys at bold.dk for letting me upload my questionnaire to their website. Finally, I also want to thank my supervisor, Arne Feddersen, who has been brilliant in giving me good advice and guidance and at the same time acted as the devil’s advocate when needed.
    [Show full text]