RAPPORT D’ACTIVITÉS

2019

Centre de Ressources, d’Expertise et de Performance Sportive de Pointe-à-Pitre (Antilles-Guyane)

www.crepsag.fr SOMMAIRE Le mot du Directeur du CREPS de Pointe-à-Pitre

4 LE DÉPARTEMENT SANTÉ

C’est avec plaisir que je vous adresse 6 LE DÉPARTEMENT SPORT DE HAUT NIVEAU le rapport d’activités 2019 du CREPS de Pointe-à-Pitre. 10 LE DÉPARTEMENT FORMATION 2019 a été une année importante pour le CREPS. Préalablement nous 13 LES SERVICES FINANCIERS avions pris le temps de penser notre ambition pour cet établissement, avec 17 LES RESSOURCES HUMAINES toutes les équipes. Notre volonté, dès le début fut d’optimiser l’existant et le potentiel de l’établissement. 19 LES INSTALLATIONS SPORTIVES Eddie COURIOL Désormais le CREPS est en ordre de marche : tous les agents toutes 21 L’HÉBERGEMENT catégories confondues : encadrement, administration, terrain, cuisine, entretien, médical et paramédical sont mobilisés pour offrir des conditions d’entrainement, de préparation et de formation optimisées. 22 LES RELATIONS INTERNATIONALES Aujourd’hui le CREPS s’attelle à une tâche, celle d’améliorer le quotidien des jeunes sportifs des pôles en leur permettant d’atteindre leur double projet sportif et scolaire et depuis toujours ce qu’apporte le CREPS c’est cet esprit de performance, d’excellence et de dépassement de soi. Aujourd’hui le CREPS de Pointe-à-Pitre veut être plus que performant, être performant ce n’est pas uniquement ramener des médailles et des victoires, c’est construire durablement un avenir et un modèle pour le sport guadeloupéen, un horizon qui passe par 2020 et dépasse 2024. Aujourd’hui le CREPS n’est pas uniquement au service des sportifs de haut niveau, il est aussi très actif et très visible lors de nombreuses opérations devenues présentement des préoccupations de santé publique : prévention de maladies chroniques (obésité, diabète, insuffisance cardiaque), nous sommes fiers d’annoncer que l’établissement est labellisé Maison Sport Santé sur 138 dossiers retenus dont 13 outre-mer. Cette année 2020 va représenter pour le CREPS un enjeu majeur de développement en renforçant les collaborations avec ses partenaires et en tissant de nouveaux partenariats avec des entreprises privées qui soutiennent la recherche d’excellence de notre institution et avec des établissements français et caribéens également impliqués dans l’expertise et la recherche de performance sportive.

…Et demain nous irons plus loin !

3 Le DÉPARTEMENT SANTÉ

Bilan d’activité

L’activité du Centre de Santé concernant l’année lesquels 100% des visites médicales a été assurée 2019 montre une progression tant par le nombre grâce à des prestations de services. de factures émises que par le montant du chiffre Des démarches sont en cours pour un recrute- d’affaires (CA) comparativement aux années pré- ment de médecin notamment dans le cadre de cédentes. la mesure “400 postes de médecins généralistes Il est à noter que cette activité ne reflète pas vrai- dans les zones prioritaires”. (cf. Instruction minis- ment la réalité. En effet le nombre de factures et le térielle n°DGOS/DIR/2019/27 du 6 février 2019). CA 2019 sont le fruit de rattrapage de facturation La est concernée par le volet 2 qui d’actes jusque là non facturées. C’est un élément consiste à soutenir la création et le maintien de qui avait été porté à la connaissance du Conseil nouveaux postes de médecins généralistes sala- d’Administration de novembre 2018. riés, notamment en apportant aux employeurs Depuis le mois de juillet 2019, l’activité médicale une garantie financière pendant les deux pre- a diminué en raison de l’absence d’offre d’actes mières années, période qui correspond au temps médicaux ce qui a impacté la prise en charge des moyen de constitution de la patientèle. jeunes des pôles dans le cadre du suivi médical Le Centre de Santé du CREPS est éligible à ce préventif. dispositif et d’ores et déjà un dossier de candi- Le Suivi Médical Réglementé a pu néanmoins être dature va être déposé à l’ARS. pris en charge pour les sportifs concernés pour

Perspectives

Le Centre de Santé du CREPS, Ce projet vise les objectifs suivants : suite à l’appel à projet “Maison • Améliorer la qualité de vie du patient en mettant LE DÉPARTEMENT Sport Santé” s’est vu décerné le en application les règles hygiéno-diététiques label Maison Sport Santé pour préconisées. son programme Activité Santé Bien-Être. SANTÉ • Eduquer le patient en lui apportant les Dans le cadre de ce projet, un grand évènement connaissances suffisantes permettant l’adhésion sera organisé au cours des prochains mois pour et l’autonomie. communiquer sur ce label et faire la promotion du • Intégrer le patient dans les initiatives régionales sport santé. L’ordonnance n° 2018-17 du 12 janvier 2018 relative aux conditions de création afin de pérenniser les actions mises en place et de fonctionnement des centres de santé a pour principal objet de renforcer L’objectif général de ce projet consiste à accom- durant le programme. l’offre de soins de premier recours. Dans cette perspective cette ordonnance pagner le patient dans un parcours menant à l’au- • Permettre aux personnes les plus éloignées de la et ses textes d’application - le décret et l’arrêté du 27 février 2018 relatifs aux tonomie au travers l’activité physique et en déve- pratique d’une activité physique de se mobiliser. centres de santé - s’attachent à simplifier et clarifier les conditions de création loppant davantage l’éducation thérapeutique. et de fonctionnement des centres de santé. Dans le même temps, ces textes s’attachent à garantir la sécurité de la prise en charge des patients et à maintenir les spécificités des centres de santé qui se présentent comme une offre de CHIFFRE D’AFFAIRES ET NOMBRE DE FACTURES ÉMISES DE 2015 À 2019 soins de qualité, à des conditions financières particulièrement privilégiées pour

les patients. 60 383,88 2015 1 209

126 678,16 Les missions obligatoires des Centres de Santé 2016 2 397 Les Centres de Santé doivent réaliser à titre principal, des prestations 142 129,79 remboursables par l’assurance maladie. 2017 2 572

Les centres de santé sont ouverts à tout public 157 317,64 2018 Les professionnels du Centre de Santé sont salariés. Toutefois des bénévoles 2 663 peuvent participer à ses activités. 259 180,36 2019 3 358

CA Annuel Nbre de factures Données issues du logiciel de facturation du CDS

4 5 Le DÉPARTEMENT SPORT DE HAUT NIVEAU

5 grands piliers d’escorte des structures d’entraînement sont identifiés

1 - Vie quotidienne du Sportif La logique d’accueil des meilleurs sportifs fran- çais, comme étrangers, nous a confortés dans Pilier fort du suivi des jeunes dans la relation avec celle d’être candidat à l’obtention du Label les structures d’entraînement et dans le soutien “Centre de Préparation aux Jeux 2024” conjoin- scolaire et éducatif. Une salle digitale, destinée à tement à celle de conserver notre Label Bronze la recherche, à la conception de dossiers est mise du Grand INSEP. à disposition. Côté éducatif, des jeux de stratégie et de réflexion, un ciné-club et des soirées parti- L’établissement a reçu la visite de plusieurs cipatives avec des professionnels ont été mis en personnalités, sportifs et institutions (COJO, place. Emeline NDONGUE, Wilhem BELLOCIAN, Enzo LEFORT…). L’établissement collabore à l’ambi- 2 - Soutien à l’entraînement tieux projet porté par la ligue guadeloupéenne Suivi des sportifs dans la dimension mentale, la de football, le lycée Baimbridge, la Fédération réathlétisation, la prévention des risques, leur pré- Française de Football et la région Guadeloupe paration physique. de création d’un Centre Elite des Régions Fran- çaises d’Amérique (CERFA). 3 - Accompagnement à Les actions du département du haut niveau se la Haute Performance sont également élargies à l’intégration locale de La cellule a pour vocation d’accompagner les dispositifs nationaux (classes Millat, Génération entraîneurs et les sportifs dans la mise en œuvre 2024…) relayées par les partenaires institution- de leur projet de performance. nels (Rectorat, Ministère des Sports, Réseau Grand Insep). 4 - Double projet et suivi LE DÉPARTEMENT socio-professionnel SPORT DE HAUT NIVEAU En relation avec le Département Formation. 5 - Suivi médical et prévention En relation avec le Département Santé.

Il est coalisé autour de différentes stratégies liées aux orientations du projet d’établissement : suivi des structures d’entraînement, relations internationales Engagé dans l’efficience sportive, le renfor- (ASPC, Zone Caraïbe), recherche (relations Pôle performance INSEP, cement de l’accueil des équipes nationales a Université), optimisation de la performance, accueil des équipes nationales, marqué 2019. L’éloignement du CREPS avec la relations Éducation Nationale, Sport et Handicap, Label Grand INSEP, Centre métropole, le décalage horaire, le coût du dépla- de Préparation aux Jeux de Paris 2024… cement pour les fédérations sont autant de freins Au regard des dispositifs d’entraînement intégrés au CREPS et des sportifs à l’organisation de stages nationaux aux Antilles, et au-delà des infrastructures en phase de res- inscrits sur les listes ministérielles, le département du Sport de Haut Niveau Emeline Ndongue accueille essentiellement des jeunes en filière d’accès au Haut Niveau. En 2019, tructuration. Aussi des efforts conséquents ont et Enzo Lefort le département s’est engagé dans un repositionnement organisationnel pour été fournis pour mieux répondre aux attentes et améliorer les prestations proposées et développer ses activités diversifiées. aux besoins des sportifs en préparation aux Jeux Olympiques et Paralympiques de Tokyo 2020. Les Équipes de de Pentathlon Moderne, d’Haltérophilie et de Para canoé se sont prépa- rées en Guadeloupe aux échéances internatio- nales. Leur présence renouvelée est preuve de l’investissement positif affiché pour une meil- leure prise en compte des “problématiques” de la haute performance.

Wilhem Bellocian

6 7 Le DÉPARTEMENT SPORT DE HAUT NIVEAU Le DÉPARTEMENT SPORT DE HAUT NIVEAU

Etre centre d’accueil des équipes nationales doit être une ligne de conduite primordiale 232 17 Sports conventionnés avec le CREPS dans la voie tant souhaitée de l’excellence. sportifs, 41 Majeurs et PÔLE FRANCE 191 Mineurs ANTILLES GUYANE L’ouverture vers la haute performance passe par leurs sportifs, de recherche et d’expertise. Cet Escrime. la reconnaissance régionale au travers le réseau axe doit se développer en 2020 par des actions PÔLES ESPOIR Athletisme BASKET BALL BOXE Football, Basket-Ball, international caribéen qui a été mis en place territoriales fortes, l’appartenance et le dévelop- Natation, Canoë Kayak, cette année. L’objectif pour le département du pement de notre établissement au réseau mon- 30% Athlétisme, Cyclisme. de filles Haut Niveau est d’être identifié comme réfé- dial ASPC doit, quant à lui, être renforcé par une PÔLE OUTRE-MER Rugby. rence en matière d’encadrement, de formation meilleure lisibilité de nos axes d’expertise. Sport Étude de “coaches”, d’entraînement, d’accueil des meil- CYCLISME EQUITATION ESCRIME excellence 20 Équitation. structures Centre rÉgional d’entrainement d’entraînement Un chantier s’ouvre pour le département du Athlétisme, Football, Boxe Anglaise, haut niveau avec un accent tout particulier Boxe Française Savatte, en matière de prévention. FOOTBALL GOLF HALTEROPHILIE Golf, Triathlon, Judo, 14,5 Tennis, Voile. Une cellule spécifique (travail conjoint Centre LOCAL ans de moyenne d’entrainement Haut Niveau - Santé) à la problématique d’âge Haltérophilie. de toutes les formes de violences (sexuelle, Centre d’accession harcèlement, bizutage) a été créé. NATATION RUGBY JUDO formation Natation. L’association “Colosse aux Pieds d’Argile” 2 venue au CREPS a permis d’ouvrir le débat sportifs inscrits sur lors des 4 interventions (jeunes, entraî- listes Ministérielles 2 neurs, personnel CREPS, parents et grand (Relève & Élite) sports avec filière public). SURF TENNIS TRIATHLON Athlétisme : Centre Régional d’Entraînement > Pôle Espoir En 2020, d’autres échanges, conférences > Centre National d’Entraine- sont d’ores et déjà programmés : une sur 1 ment (Post Bac) les préventions et les risques juridiques Sport Étude Football : Centre Régional d’Excellence d’Entraînement > Pôle Espoir avec 4 avocats du barreau de Guadeloupe, VOILE BOXE FRANÇAISE CANOË KAYAK 3 interventions sur les problèmes liés aux addictions (alcool, stupéfiants, le dopage, les addictions “invisibles”…). RÉPARTITION GENRE - STRUCTURES ENTRAINEMENT

24 20

19

15 14 FEMME HOMME 10 9 7 7 6 3 5 4 4 4 3 1 3 2 2

TE TION TION TA TBALL A THLON TBALL THLETISMETHLETISME CRE. GOLFCRE. JUDO CRE. VOILETHLETISME TEROPHILIE CRE. SAVA CRE. FOO CRE. A CRE. TRIA ORIAL A CRE. CAF NA P. ESPOIR CYCLISME CLE. HAL CRE. BOXE ANGLAISE P. ESPOIRP. FOO FRANCE_ESCRIME CRE. FEDERAL TENNIS T ETUDES EQUIT P. ESPOIR P.A ESPOIR BASKETBALL P. ESPOIR CANOE KAYAK CRE. P. OUTREMER RUGBY

CNE. TERRIT CRE. SPOR

8 9 LE DÉPARTEMENT FORMATION

Quelques chiffres : source enquête EPF ministère des sports 2019

6% 14% 6% 2% 14% 36% 33% Statuts des Sessions de Répartition stagiaires 43% formations Genre 67% 43% 7% 29%

AUTRES SALARIÉS FONCTIONNAIRES Niveau I Niveau II Niveau III 96 HOMMEs 47 FEMMEs INDÉPENDANTS Dem. d’emploi GRATIFIABLES Niveau IV Niveau V et +

12 143 14% Sessions Stagiaires 8% LE DÉPARTEMENT 33% Sessions portées Stagiaires 29 471 44% Volume H-S en centre par l’EPF FORMATION 67% 34% 12 902 H-S en alternance Le volume global d’activité du département formation reste stable avec une

légère augmentation de 14%, malgré une baisse de nombre de stagiaires (- EN PARTENARIAT SEUL Niveau I Niveau II Niveau III 88 stagiaires) et du nombre de sessions (-5 sessions). Le CREPS de Pointe- Niveau IV Niveau V et + à-Pitre maintient son positionnement sur l’environnement spécifique et son investissement sur les îles du nord sur 2 formations à fort volume heures/ stagiaires, ce qui explique une augmentation des volumes malgré une baisse Perspectives 2020 : L’engagement dans la démarche qualité des sessions et des stagiaires. et des propositions de nouveaux produits en cohérence avec Le travail de formation du personnel pédagogique sur la FAD a commencé la réforme de la formation professionnelle. avec l’objectif de proposer, dès la rentrée, une formation de formateur en Formation à Distance. • Ouverture de formation initiale BPJEPS APT • Ouverture d’une formation continue (100h) à “coloré nautisme” (8 places) accessibles aux la FOAD pour les titulaires de titre professionnel bacheliers sur la plateforme PARCOURSUP, de formateur d’adultes, • Mise en œuvre de formations • 9 Master Class de 3h en soirée, proposés complémentaires certifiantes (150h) pour à tout public, lors des semaines de MBA avec les professionnels du secteur (Certificat de l’intervenant de l’ESG Paris, Spécialisation dans le domaine du handicap, du • En collaboration avec le département du maintien de l’autonomie et du développement sport haut niveau, nous proposerons (aux durable), professionnels, aux ligues et clubs,…) 3 à 4 • Proposition de formation continue par un fois dans l’année 2 jours d’échanges sur la module “Sport/Santé” (attestation pour 40h) problématique de la coopération sportive ouvert aux professionnels, caribéenne. • Construction et commercialisation, à la rentrée 2020, d’un MOOC (E-learning), à destination des entraineurs de tous niveaux et de toutes disciplines,

10 11 Le DÉPARTEMENT FORMATION

BAPAAT SXM, TEMOIGNAGES 12 ans de partenariat sur les îles du Nord Après le cyclone Irma, la collectivité de Saint- Martin a souhaité relancer sa politique de for- mation dans le secteur du sport et de l’anima- tion. Deux BAPAAT dans le secteur du sport et celui de l’animation. Pour le sport, ils sont au nombre de 13 et tous ont fait leur entrée en septembre dernier en formation BAPAAT “loisirs de pleine nature”. Il s’agit du premier niveau de qualification profes- yndra-Sareena Carti, sionnelle pour l’animation et l’encadrement des championne de France activités sportives et socioculturelles. Ils pour- cadettes 2014 du 400m - 23 ans ront travailler dans des associations sportives ou de jeunesse, des centres sociaux, des orga- “Je suis une athlète de haut niveau sur 400 nismes de vacances ou de tourisme et accéder mètres et mon souhait est de devenir coach s’ils le souhaitent à des formations supérieures. sportif. UNE FORMATION cofinancée par la Collectivi- La formation BAPAAT, c’est une première té de Saint-Martin (15%) et le Fond Social Euro- étape pour moi. J’envisage de passer mon péen (80%). “C’est la troisième fois que cette BPJEPS (brevet professionnel de la jeu- formation est mise en place à Saint-Martin”. nesse, de l’éducation populaire et du sport) par la suite. La formation est très intéres- LEs SERVICES sante. J’apprends beaucoup de choses no- tamment à encadrer les plus jeunes. FINANCIERS Pour moi qui suis habituée à côtoyer les adultes dans le milieu sportif, c’est différent, il faut de la patience mais je reste dans ma passion, dans ce que j’aime faire” L’année 2019, se caractérise par une activité générale marquée une baisse sensible des activités et du chiffre d’affaires réalisé sur l’exercice comptable. Les moyens financiers de l’établissement, diminués par une baisse de ses recettes sur son cœur de métier (formation, haut-niveau, hébergement) permettent difficilement en l’absence de subventions d’accompagnement, de disposer des infrastructures et équipements. En effet, les ressources FOAD propres issues des activités censées engendrer des recettes ont fortement Le CREPS prend le virage de la Formation à se perfectionner à la Formation à Distance et diminué et nous permettent difficilement de réaliser nous-mêmes les travaux Distance par un investissement en matériel la deuxième pour les entraîneurs par la mise d’amélioration ou de rénovation des locaux ou d’achat des équipements conséquent et la formation de son personnel en ligne d’un MOOC traitant des aspects phy- (restauration, aménagement des locaux, véhicules de liaison…) permettant pédagogique. siologiques de la performance. de dynamiser l’activité de l’établissement et répondre correctement à nos Depuis, maintenant 3 mois l’ensemble des for- missions. mateurs du CREPS et certains prestataires, se forment à la maîtrise des outils et concepts de la FOAD conduite un collègue spécialisé dans une salle totalement équipée et dédiée à ce projet. L’objectif est de proposé, dès la rentrée 2020, deux actions intégrant la FOAD. La première en direction des titulaires du titre professionnel de formateur d’adulte désirant

12 13 LeS SERVICES FINANCIERS LES SERVICES FINANCIERS

1 / LES RECETTES ET DÉPENSES PAR SECTEUR D’ACTIVITÉS 2/ LE COMPTE DE RESULTAT

A - Les RECETTES A - Les produits 8% Le département formation : 300 386 $ 3% 2017 2018 2019 Evolution Le département sport de haut niveau : 99 917 $ 9% 2018/2019 $ Le département santé : Centre De Santé : 348 819 Répartition 4% État 2 253 285,91 2 303 527,00 2 335 362,13 1,40 % $ (dont 43 263 de subvention des produits 2% et 171 089,06 $ de prestations médicales) par mission Région 70 000,00 40 000,00 Les relations internationales : 91 080 $ 74% Autres subventions 116 310,90 66 177,00 61 230,38 -7,50 % $ L’accueil (hébergement et installations) : 176 135,5 Ressources propres 2 201 564,54 1 707 381,00 1 317 777,86 -22,80 % (dont 76 552 $ hébergement et 99 583,5 $ installations) Les fonctions supports : 2 939 523,5 $ Amortissements neut. 214 320,29 511 921,00 241 490,80 52,80 % (dont 1 990 968 $ de masse salariale) FONCTIONS SUPPORT FORMATION SPORT HAUT NIVEAU CENTRE DE SANTÉ ACCUEIL TOTAL 4 855 481,64 4 629 006,00 3 955 861,17 -14,50 % Relations internationales

B - Les charges (hors investissements) 16% 6 000 000,00 Le département formation : 701 760 $ (dont 441 202 $ de charges de personnel) 5 000 000,00 2017 $ 4 000 000,00 Le département sport de haut niveau : 621 496 Répartition $ 2018 (dont 583 806 de charges de personnel) des charges 19% 3 000 000,00 $ par mission 2019 Le département santé : Centre De Santé : 378 172 2 000 000,00 (dont 187 284 $ de charges de personnel) 53% 1 000 000,00 Les relations internationales : 91 080 $ 10% 2% 0,00 Les fonctions supports : 1 986 083 $ (dont 828 834 $ de masse salariale) -1 000 000,00 FONCTIONS SUPPORT FORMATION SPORT HAUT NIVEAU CENTRE DE SANTÉ Etat Relations internationales Région TOTAL

c - Les dépenses d’investissements Autres subventionsRessources propres Amortissements neut. Ces dépenses s’élèvent à 31 845.84 € et sont financés par un prélèvement sur le fond de roulement de l’établissement. Ces dépenses concernent exclusivement l’acquisition de matériels nécessaires au développement de Les produits s’élèvent à 3 955 861,17 € et connaissent une baisse globale de 14.5% par rapport à 2018. l’activité de l’établissement. En revanche ils sont supérieurs de 2 % par rapport aux prévisions du budget initial, et de peu par rapport au budget rectificatif soit 0.28%.

14 15 LeS SERVICES FINANCIERS

B - Les charges

2017 2018 2019 Evolution 2018/2019

Achat / 60 563 150,00 493 403,00 518 041,00 5 %

Services / 61-62 824 281,00 704 585,00 821 723,00 17 %

Impôts et taxes / 63 - - - -

Charges personnel / 63-64 2 222 597,50 2 018 914,86 2 041 128,00 1 %

Autres charges / 186 29 928,00 - - -

Dépenses execptionnelles - - 129 277,30 100 %

Amortissements / 68 229 135,00 528,455,00 268 422,29 -49 %

TOTAL 3 869 091,50 3 745 357,86 3 778 591,59 1 % LEs ressources

4 500 00,00 4 000 00,00 HUMAINES 3 500 00,00 3 000 00,00 2017 2 500 00,00 2018 Au titre des réalisations les plus significatives, il convient de signaler 2 000 00,00 que sur le plan de la gestion administrative et financière, l’établissement 1 500 00,00 2019 poursuit son processus combiné de renforcement, de restructuration et 1 000 00,00 500 00,00 de professionnalisation de ses services. Le CREPS s’est doté sur ses fonds 00,00 propres, de nouveaux équipements audiovisuels afin de moderniser son offre de services. La politique menée en matière de gestion des ressources humaines a permis

Achats TOTAL d’aboutir au recrutement d’un cadre B au sein de l’agence comptable, de Services renforcer le service RH et de renouveler l’équipe des assistants d’éducation de l’internat. Impôts et taxes Autres charges Amortissements

Dép. exceptionnelles Charges de personnel

Les charges annuelles s’élèvent en 2019 à Cette hausse s’explique en partie par la prise en 3 778 591.59 € et connaissent une augmentation charge partielle de la facture d’eau faisant suite globale de 1% par rapport à 2018, et sont à une importante fuite en 2017, l’annulation de inférieures de 1.1% par rapport aux prévisions du recettes importantes relatives à des exercices budget initial et rectifié. précédents, la réalisation des projets en lien avec la subvention relations internationales.

c - Le résultat

2016 2017 2018 2019 Evolution 2018/2019

TOTAL -33 991,64 986 390,32 883 648,59 177 269,48 -79,9 %

16 17 LES RESSOURCES HUMAINES

L’effectif de l’établissement a très peu varié en 2019. Ainsi au 31 décembre 2019, le CREPS compte 62 agents (soit, 62 ETP et 60, 65 ETPT). Cet effectif comprend 30 agents pour les missions dévolues à l’Etat et 32 agents au titre des missions transférées à la Région.

Répartition Répartition 51,61% FP État/FP 48,39% 45,16% 54,84% par sexe Territoriale

LEs INSTALLATIONS SPORTIVES Personnels RÉGION PERSONNELS ÉTAT 28 hommes 34 femmes

Au titre de 2019, le service installations du CREPS a poursuivi son organisation interne et son activité qui se sont traduit par une augmentation des réservations Accueil / sécurité Répartition par statut SPORT DE HAUT NIVEAU malgré quelques difficultés et des équipements partiellement ou totalement indisponibles. 9,68% Espaces-verts 30 14,52% • Piste d’athlétisme hors service car en construction (cf. zoom). 6,45% 25 Formation • Terrain de football synthétique : utilisé par les lycées et les collèges, le pôle 25 foot, les pôles sportifs pour la préparation sportive et les associations de foot. 20 6,45% 20 Depuis septembre 2019 : le CERFA,. Problème d’éclairage depuis 2019 (en

Centre cours de réparation) donc l’installation n’est plus utilisable à partir de 18h. 15 14 Répartition Entretien de santé 6,45% 17,74% des agents dans maintenace • Salle d’haltérophilie : collège/lycée, université, pôles haltérophilie et autres, 10 les services Equipes de France.

5 • Terrain de rugby : utilisé par les écoles, les lycées et les collèges, le pôle rugby. 3 Limite d’utilisation : pas de lumière, qualité du terrain et tonte de la pelouse. 0 24,19% • Gymnase : l’installation la plus utilisée, un support pour de nombreux sport : A B C Contractuels 14,52% Basket, futsal, badminton, escrime, fitness… utilisation par les écoles, les lycées administration Restauration et les collèges, le pôle basket, les associations. • Salle escrime : utilisée par le pôle escrime et une association d’escrime. Sa vétusté ne permet pas la location à d’autres structures.

Une diminution du recours aux prestataires extérieurs a été engagée (formation, CDS) Parallèlement, le CREPS s’est associé à plusieurs établissements scolaires ou post-bac, afin d’accueillir des stagiaires en formation. Les nouvelles instances de dialogue social (CTE et CHSCT) ont été installées et ont démarré leurs travaux au second semestre 2019.

18 19 LES INSTALLATIONS SPORTIVES

Travaux infrastructures

Le CREPS poursuit le développement voire le sur le CREPS a fortement diminué en 2019, à l’ex- rattrapage à réaliser sur le plan des infrastruc- ception des compléments de travaux menés sur tures, des équipements et des installations spor- la piscine et l’achèvement des travaux de pein- tives. Comme en 2018, le CREPS n’a pu favora- ture à l’Internat. blement s’inscrire dans le cadre de la campagne A noter, la poursuite de la reconstruction de la “Equipements 2019” de l’ANS, au titre des équi- piste d’athlétisme dont la livraison est prévue en pements de proximité en accès libre, des équipe- juin 2020. Le ralentissement des opérations de ments structurants de niveau local et des équi- rénovation et de construction, pourtant inscrites pements nationaux permettant de servir le plus au calendrier des travaux de la maîtrise d’ou- haut niveau du sport Français. vrage, impacte ainsi lourdement l’activité et les D’une manière générale, la mise en œuvre du recettes de l’établissement. programme d’équipement et d’investissement L’HEBERGEMENT LA PISTE D’ATHLETISME Particularité de la piste • stade d’athlétisme complet, tous les sauts et les lancers • On constate une baisse de recettes en 2019. • 8 couloirs en lignes droites De nombreuses réservations traitées ont été annulées au dernier moment. Ces et 6 en virages désistements sont liés aux réponses négatives des attentes de subventions de la part des demandeurs. • Orientation idéale pour les conditions optimales liés aux • Cependant, la comparaison entre 2018 et 2019 nécessite une pondération conditions météorologiques car plusieurs autres facteurs doivent être pris en compte. (vent, pluie) Le parc locatif est actuellement diminué de 20 lits ce qui représente une perte • Smart track : Capteurs de de gains. Au mois de décembre 2019, le taux de remplissage des hébergements pressions, de vitesse permettant et le chiffre d’affaires ont bénéficié d’une augmentation notamment grâce d’analyser les courses, aux recettes générées par un stage fédéral inter-ligues U16 de football et la également pistes d’élan. venue d’une délégation de basketteurs (manifestation des “All Star Games”). Axe de progression 3.5 m€ • Retrouver un parc locatif dans sa capacité maximum, en assurant la COÛT DES TRAVAUX réparation dans les meilleurs délais des dysfonctionnements identifiés.

JUIN 2020 DATE DE LIVRAISON

L’UNIVERSITÉ EUROPÉENNE DE L’INNOVATION PUBLIQUE TERRITORIALE COLLABORATIVE - 9 et 10 juillet 2019 “L’université de l’innovation publique territoriale” a rassemblé des acteurs territoriaux sou- haitant s’engager dans des approches d’innovation publique collaborative avec les usagers, citoyens. Ces mini-conférences/ateliers ont visé à transmettre des expériences des méthodo- logies, des questionnements, des apprentissages pouvant nourrir les apprentissages collectifs, et notamment la démarche de résolution des défis. Elles s’inscrivent dans des échanges entre pairs. Activités : Plénière, Equipe apprenante/réflexivité, Equipe défis, Mini conférence, Test des prototypes.

20 21 LES RELATIONS INTERNATIONALES

Le CREPS de Pointe-à-Pitre en partenariat avec Universitaires et chercheurs : Laboration re- le centre Albergue Olimpico de Puerto Rico, cherche UFR Staps de l’Université des Antilles, UWI Blackbirds High Performance Centre et Laboratoire de recherche Université des West LES RELATIONS les directions Antilles Guyane du Ministère fran- Indies, Laboratoire de recherche de l’Unversité çais des sports, ont organisé le 1er congrès des de Porto Rico centres de sports de haut niveau de la Caraïbe INTERNATIONALES Les deux journées ont été consacrées les 3 et 4 Décembre 2019 en Guadeloupe. 1 - à la connaissance au partage d’expériences, Les principaux centres de sports de haut niveau de la Caraïbe et les institutions en charge du dé- 2 - à la structuration du réseau, En 2019, le CREPS s’est résolument positionné comme un acteur majeur de la veloppement du sport ont participé à ce congrès 3 - à la définition d’actions de coopération à coopération technique et des relations internationales dans la zone Caraïbe- fondateur qui s’était fixé pour objectifs : conduire à court, moyen et long terme. Amériques. Répondant à une orientation forte accompagnée d’engagements • De partager les connaissances et les expé- Une déclaration conjointe des centres sportifs financiers du ministère des sports, l’établissement a organisé tout au long de riences, a été signée à l’issue des deux journées et une l’année un partenariat et des réunions préparatoires aboutissant à la mise en feuille de route engagée pour l’année 2020. place du premier congrès des centres sportifs de haute performance de la • De débattre sur des thématiques touchant au Caraïbe en Guadeloupe. développement du sport de haut niveau dans la Toutes les informations du congrès dispo- Caraïbe, nibles en ligne sur : http://caribbean.solutions/ • D’engager des actions communes de coopéra- ccshnc-2019 tion en matière de formation d’athlètes de haut niveau, de développement de l’environnement médical du sportif et de recherche et d’innova- tion en science du sport.

INTERVENANTS Les directeurs des centres sportifs de haut ni- veau de la Caraïbe ont participé au congrès : Guyane, Trinidad&Tobago, Barbade, Martinique, Guadeloupe, Porto Rico, République Domini- caine, Haïti, Jamaïque. Les Institutions en charge du développement du sport : Comité International Olympique (CIO), Comités Olympiques Nationaux, Caricom, Carib- bean Sport Development Agency (CSDA), Minis- tère français des sports, Directions régionales Antilles Guyane du Ministère français des sports ;

22 23 Centre de Ressources, d’Expertise et de Performance Sportive de Pointe-à-Pitre (Antilles Guyane)

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